浅析企业文化建设在县级供电企业中的作用

浅析企业文化建设在县级供电企业中的作用（共10篇）

1.浅析企业文化建设在县级供电企业中的作用 篇一

试论企业文化建设在和谐企业创建活动中的地位和作用

目前,全国党政军民,各行各业都在积极地贯彻落实党的十本大精神,开展形式多样的创建和谐社会的各项活动;做为一个企业来说也必须根据创建和谐社会的总体要求,结合企业的实际情况,积极开燕尾服和谐企业的创建活动把和谐社会创建工作落到实处;与此同时,一个企业也必须顺应时代发展的潮流,着眼于企业的长远发展,在抓好企业生产经营的过程中积极开展企业文化建设活动.那么,和谐企业创建活动和企业文化建设两者是什么关系?企业文化建设在和谐企业创建活动中处于什么样的地位,将发挥什么样的作用,本文拟就这个问题论述如下:

一、创建和谐企业和企业文化建设的内在联系

如果按照时间来说，在上世纪的八九十年代，我国很多企业已经开始了企业文化建设。在我国社会主义市场经济体制改革的初期，针对当时的拜金主义，党中央适时地提出了加强思想政治工作，并在实践中形成了一整套思想政治工作体系和队伍，取得了丰富的经验，有力地推动了改革的顺利进行；随着市场经济体制改革深入发展，经济建设的进步，党的十五大提出了加强社会主义精神文明建设，强调两个文明一起抓，建设“四有”职工队伍，推动社会和经济的大发展；在社会飞速发展变化中尤其是在企业发展壮大的过程中，一些有战略

眼光的企业家们越来越重视精神力量在企业发展中的巨大作用，越来越认识到员工在企业发展进步中的重要作用，所以就根据世界发达国家的经验，在企业中积极开展包括企业精神，行为规范等在内的企业文化建设；党的十七大之前，中央领导曾多次发表重要讲话，一再强调坚持科学发展观，我认为这是中央在认真总结我国经济和社会快速发展的实践，得出的正确结论，在坚持科学发展观的具体实践过程中党中央适时地提出创建和谐社会的历史任务，（在一个企业中，就是要创建和谐企业）。综上所述，我们不难看出：加强思想政治工作，加强精神文明建设，开展企业文化建设，一直到开展和谐企业建设，是一脉相承的，是人们对客观规律认识逐步深化的结果，也是社会和企业发展的必然结果。

从创建和谐企业与开展企业文化建设的内容上看：什么是和谐企业？认真分析研究十七大报告和中央领导同志的讲话，从和谐社会的基本内容，要求来看，和谐企业应当是一个企业和社会关系的和谐，企业与国家关系的和谐，企业内部人与人之间的和谐，（主要是劳资关系的和谐）等等；什么是企业文化建设呢？虽然国内理论界对企业文化建设尚无一个权威的定义，但从众多学者共同认同的内容来看，主要包括理念（企业精神、企业目标，企业哲学等）行为规范（企业行为规范，干部行为规范和员工行为规范等）以及企业形象等；其中理念系统要求的是企业与员工精神上的统一，行为规范要求的是企业与员工行为上的一致无论统一也好，一致也好，从某种意义说也就是和谐。从这一点来看，和谐企业和企业文化基本上是一致的。

从创建和谐企业和开展企业文化建设的目标来看。创建和谐企业既是目标也是手段，创建和谐企业是指要正确处理和解决企业所面临的各种矛盾，其目标是为企业的生存和发展提供一个和谐的环境或条件：而企业文化建设的目标就是要解决企业和员工的思想意识问题，解决职工的行为准则问题，为企业解决所涉及的各种关系或矛盾提供思想和行动上的保证。所以，单纯从和谐企业与企业文化两者之间的关系来说，创建和谐企业就是目标，而企业文化建设就是为了实现建设和谐企业的必要途径或手段。

二、在和谐企业创建活动中，企业文化建设处于十分重要的地位。构建和谐企业是企业生存发展的一个重要目标，它是在一个相当长的时间内企业发展的一个基本要求。如何实现这一目标，有许多工作要做，包括努力发展生产，搞好经营，为和谐企业提供强大的物资基础，一个企业如果效益不好，不能满足企业生存和职工生活的基本需求，地就谈不上建设什么和谐企业；除了生产经营之外，另一项重要工作就是思想政治工人笔精神文明建设，目的就是要解决生产经营中，职工工作生活中出现的一些矛盾和问题，调动职工的积极性。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，经济和社会生活的进步，从经营企业的手段来说，越来越多的企业象发达国家企业学习，开展企业文化建设，充分发挥人及思想观念、精神在企业发展中的作用。对这个问题，我认为企业文化建设还属于上层建筑，主要是精神层面的范畴，它完全符合经济基础和上层建筑关系的基本原理，因此它也是必要的和正确的。

从目前企业发展的实际情况来看也证明了这一点，很多企业发展壮大的关键证明，企业有两件大事，必须全力以赴抓好，一是生产经营必须按市场经济客观规律的要求，实现利润的最大化；二是企业文化建设，抓住职工，坚持以人为本，坚持思想领先，建设一支“四有”职工队伍，充分发挥精神在企业生产经营中的反作用，同时要坚持“以法治企业，以制度治企”为企业和职工划定正确的行为规范，保证企业沿着正确的方向发展壮大。

正因为企业文化建设可以在企业发展中发挥巨大的能动作用，所以在和谐和企业创建活动中，企业文化建设处于一个十分重要的地位。

三、在和谐创建活动中，企业文化建设将发挥十分重要的作用。和谐企业创建活动是一个长期而艰巨的任务。把主谐企业创建活动真正落到实处，就必须具备以下几个必要的条件：

一是思想基础。就是要对和谐企业要有一个基本的认识和开展创建活动的思想基础。就目前看，虽然党中央从科学发展观出发，提出建设和谐社会的总体目标，做为社会细胞的企业要构建和谐企业，对这个问题，人们要有一个认识过程，提高职工对和谐企业的认识，一方面要加强正面教育，通过学习和培训来加深对和谐企业的认识和理解，另一方面要通过实践—即社会上的和企业内部的构建工作的实际来增加职工的感性认识；在目标基本明确之后，对在和谐企业创建活动中的一些具体工作也要在加强思想教育的前提下去进行。如企业生产和环境保护的关系问题，人和自然的和谐关系越来越引起人们的注

意，事实已经证明，企业的发展不能以环境被破坏为前提，这就是求职工们对环境保护的必要性有一个正确的认识，增强保护环境的自觉性；再如企业和社会的关系问题，企业必须为社会提出物美价廉的产品，必须承担必要的社会义务，企业利益必须符合国家利益等等，这都需要通过企业文化建设来解决。更值得我们关注的问题是，创新是社会进步和企业发展壮大的前提，要创新就必须总结企业创办以来的深厚的文化积澱，必须认真研究企业面临的实际，保持与时俱进的精神状态。所以，奠定和谐企业创建活动的思想基础，是企业文化建设发挥作用的一个重要方面。

二是法制基础。和谐企业必须是一个依法治企，照章办事的企业。也就是说，和谐企业处理各种关系的准则，必须符合宪法和国家颁布的各项法律，法规的要求；企业生产经营和职工的行为，必须符合企业制定的各项规章制度。在企业文化建设的具体内容中就包括企业的行为规范，如依法经营，照章纳税，保护环境。节约资源等具体内容；包括干部的行为规范，如廉洁奉公，遵纪守法，爱护群众等具体内容；包括职工行为规范，如爱厂爱岗，钻研业务，遵章守纪等等；这些行为规范是从企业实际出发制定的，是符合国家法律、法规、政策要求的，它是解决企业与社会，企业内部干群关系的基本原则，是企业文化建设在和谐企业创建活动中另一个发挥重要作用的一个方面。

三是群众基础。和谐企业创建活动必须坚持以人为本，这一点是和企业文化建设坚持以人为本是一致的。没有人就没有企业，没有人与人之间关系的和谐，就不会有一个能够发展壮大的企业。和谐企业

创建活动是群众性的，是全员性的，不是企业家和少数人的事，企业文化建设要发挥作用，就是要提高职工的思想认识水平。就是要抽高参与创建活动的能力，就是要组织职工群众积极参与各种创建活动。加强企业文化建设，培养一支“四有”职工队伍，是和谐企业创建活动的重要保障。

四是物资基础。和谐企业建设必须有雄厚的物资基础，一个亏损的企业谈不上创建和谐企业，只有在市场经济的搏击中不断发展壮大的企业，才能在和谐企业建设中不断进步。只有在和谐企业创建活动中不断进步，企业才能永往直前。在和谐企业创建活动中，积极开展企业文化建设，不仅仅是提高职工的思想意识规范其行为，更重要的或者说加强企业文化建设的根本目的，是推动企业不断发展壮大，经济效益不断增长，为国家、为社会做出更大的贡献，这也是意识形态对经济基础反作用的具体体现。加强企业文化建设，推动企业各项工作的开展，为和谐企业创建活动提供必要的物资条件，其作用不容质疑。

综上所述，我们完全可以得出这样的结论：要建设和谐企业就必须坚持科学发展观，认真分析研究企业与社会，企业与国家，企业内部的各种矛盾和问题。从企业实际出发，正确认识这些矛盾，采取包括企业文化建设在内的多种措施来解决这些矛盾，企业才能在和谐企业建设活动中不断进步。在这方面，企业文化建设的作用是其他工作所替代不了的，是十分重要的。

2.浅析企业文化建设在县级供电企业中的作用 篇二

企业文化或称公司文化, 是企业在现代化大生产与市场经济发展一种新型管理理论和管理思想, 它是以现代科学管理为基础的。是由企业本身的特点, 经营理念、地域环境, 员工素质等各种因素形成的。也是企业员工在在企业发展过程中逐步形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。是展示企业特色的精神财富和物质形态, 它能够使企业产生竞争力和凝聚力, 是企业核心竞争力的源泉, 它对企业发展有着重要的意义。

二、企业文化与企业发展的关系

总体来说, 企业文化与企业发展是一种辩证关系, 企业文化是一种抽象的东西, 往往容易被人忽略, 但是在企业的发展过程中缺少了企业文化建设那也是万万不行的。企业的一切营销活动, 战略目标、经营理念都是和企业文化形影不离的。它是企业发展所离不开的一种文化价值观。

联想的领导人柳传志曾有个形象的比喻“房屋图”。他把企业比作一栋房屋, 企业文化与企业制度是地基、信息流、物流、资金流等是屋体, 各种技术性的职能管理是屋顶。他说屋体和屋顶都是和地基有着密切联系的, 是密不可分的。就好比是经济基础和上层建筑。如果经济基础文化没有改变, 那么就不会有更高的生产力的发展。所以企业文化对企业的发展有着举足轻重的作用。

卢梭在《社会契约论》中定义文化:“文化是风俗、习惯、特别是舆论”。“企业文化则是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它是被大多数认可的一种思维方式、道德观念和行为准则。是员工行为的指导思想, 好的企业文化对外具有有一定的引力作用, 对内要具有一定凝聚力。他对企业的发展能够产生积极的作用, 反之, 则可能产生消极的作用。

三、企业文化建设在企业发展中的作用

1. 企业文化建设在企业发展中具有导向和约束作用

企业文化是企业的精髓所在, 就好比是企业的一个灵魂。它是一个让全体员工都共同遵守的一种价值观和行为规范, 是形成企业的独特的一种管理模式。那么优秀的企业文化不但可以提高企业的内部凝聚力和外部市场的竞争力, 而且还可以对员工起到一种很好的导向作用, 也就是激励作用, 使得员工能够广泛的认可, 为他们创造良好的和谐人际关系和舒适和谐的工作环境打下一个坚实的基础。同时也增强了他们的使命感和责任感。也能够发挥其积极的创新精神, 为企业创造更好的效益。以绩效为导向的企业文化, 让每位员工都充满了竞争意识, 与时间竞争、与竞争对手竞争, 才能成为行业的领跑者或是缩短与竞争对手的差距。Intel葛鲁夫写了一本书, 叫《只有偏执狂才能生存》。他就是要告诉人们, 竞争的危机感时时刻刻都在你身边围绕, 你要时时刻刻的保持一种危机感, 让自己时时刻刻充满竞争的意识。Intel企业文化因为有“竞争”这个重要组成部分, 所以成就了Intel在芯片市场的霸主地位。

同时企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式, 引导和牵引着企业员工保持一种积极良好的心态。这样就可以使得员工能够少范错误, 或是不犯错误。无形中使员工形成了一种自我约束。

2. 企业文化建设可以提升企业的核心竞争力

企业核心竞争力是企业所具有的不可交易和不可模仿的独特的优势因素, 是企业竞争中最具有长远和决定性影响的内在因素。以中国平煤神马集团为例, 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司是两个中国500强企业联合重组的一家企业, 位居中国企业500强第80位、中国企业效益200佳第92位。一个企业能够做到如此的强大, 能够有今天的地位, 和他们有良好的市场前景, 稳定的财务和良好的企业形象、真实诚信的服务态度、一个有“狼性精神”的团队、一个以客户就是上帝的经营理念、完善的规章制度等。这些都是和企业文化息息相关的和拥有优秀的企业文化是分不开的。

3. 塑造良好的企业形象

企业文化实践过程中最为重要的环节是企业文化的传播过程, 那么企业文化一旦得到员工的广泛认同, 他们像像传教士一样传播本企业文化, 通过自己的言行来影响其周围的人。所以口碑的力量是强大的, 同样企业文化的力量也是强大的。真正做到的结果是企业文化将坚不可摧, 成为企业永续经营和品牌建设的强大基石。

企业文化一旦形成较为固定的模式, 它不仅会在企业内部发挥作用, 对本企业员工产生影响, 而且也会通过各种渠道对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象, 提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。

4. 品牌功能

在大家心目当中, 品牌是一个名字的代表, 他和人的名字一样让大家耳熟能详。时时刻刻都在谈论。品牌对所有企业来说都是非常重要的核心资产, 没有品牌的建设、营销和推广, 企业就没有发展。但要没有好的企业文化就更谈不上企业的发展和创新。那么更不要谈什么品牌, 谈什么发展了。企业在公众心目中的品牌形象, 是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化, 对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司, 如“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”, 还是国内知名的企业集团, 如“海尔”、“联想”等, 他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累, 也是企业文化的积累。

参考文献

[1]李晴.《对现代企业文化的研究》.天润财经, 2006.

[2]张德, 吴剑平.企业文化与CI策划[M].清华大学出版社, 2003.

3.浅析企业文化建设在县级供电企业中的作用 篇三

关键词：企业文化；县级供电公司；安全生产；队伍建设；作用

企业文化在现代企业的建设中的地位越来越明显，对企业各方面的建设起着至关重要的作用。县级供电公司肩负着基层的供电和安全生产，对县级经济建设起着重要的作用，因此如何加强县级供电公司的安全生产和队伍建设是新时期重要的问题。供电企业的性质与其他的企业有很大的不同，供电企业的企业文化对自身的发展起着至关重要的作用。因此在供电公司需要大力的建设企业文化，有效地提高企业的安全生产，强化供电公司的队伍建设，提高供电公司人才的稳定性。

一、县级供电公司安全生产中的问题

县级供电公司在现阶段的发展中的，存在着诸多的安全生产上的问题，缺乏相应的安全管理体制，管理的基础相对比较薄弱。在安全生产的管理中普遍存在着管理流程复杂繁琐，相关制度的执行力度不严，从而在公司的内部出现诸多的违法乱纪现象。这些安全生产问题也反映出了县级供电公司企业文化建设的落后。如果县级供电公司的企业文化建设不够深入和彻底，那么在企业的发展中就会忽视安全生产的重要性，公司的员工不能够树立正确的价值观念，忽视安全生产的重要性。供电企业要想获得持续健康的发展，就必须重视安全生产，且安全生产与公司员工的自身利益密切相关。只有保障供电公司在安全生产的条件下发展，才能使公司的各项工作圆满的完成，才能为企业实现自身的发展目标提供更多有利的条件。

二、县级供电公司企业文化建设的内容和作用

（一）提倡管理文化，促进企业发展

文化是企业在市场的竞争中核心竞争力的源头，加强企业的管理文化可以有效地促进企业的快速发展，县级供电公司要坚持精于专业、严格执行、认真筹划的管理文化理念，在公司的内部积极的构建企业的管理文化，引导企业员工树立正确的价值观和凝聚力。在公司的政务管理上实施公开化透明化的管理模式，对公司的员工定期的公布一些重大的决策和财务管理状况，深入员工内部了解员工对公司发展的意见和建议，发挥员工在公司管理中的重要作用。大力实施精益化管理，为员工的行为设定一定的标准和制度，规范员工的行为。加强公司的整体形象管理，统一规定使用国家电网公司的工作装、办公用品等标识，提升公司的整体形象。

（二）提倡安全文化，保障企业持续发展

县级供电企业要始终把安全文化建设放在首位，倡导以人为本，安全第一的企业文化理念，坚持宣传和制度并用，将安全意识深入到企业员工的内心，对公司安全工作实施可控化管理。建立和完善预防人身伤害的安全管理体系，对三级安全网络进行有力的管理和监督，对公司的各项规章制度进行完善和修订。在公司的内部实施安全教育培训工作和安全评价活动，通过员工之间的竞赛和考核进行安全管理，在全公司上下建设安全管理文化。在公司的大厅设置安全教育展示厅，将各种安全隐患和问题通过图片的宣传和教育向企业的员工公布，增强企业员工的安全意识。

（三）提倡服务文化，提高品牌质量

县级供电公司要始终把提升公司的服务质量作为发展的目标之一，深入建设供电的服务工程，对客户提供一体化的服务，简化工作的流程，提高工作的效率。对县级的供电负荷进行适当的调整，既要满足当地居民的需要，又要保障生产的顺利进行。深入基层进行走访工作，及时的了解供电用户的需求。启用供电公司的服务热线，提升紧急故障处理等工作的效率。在公司开展零投诉、零事故、零差错、零违纪竞赛活动，优化员工的服务质量。积极响应国家电网公司的号召，走入基层深入开展志愿服务活动。

（四）提倡和谐文化，提升队伍建设的稳定性

企业在发展中要大力的建设和谐文化，并将其作为企业的精神追求和发展的保障。县级供电公司要始终坚持以人为本的理念，重视企业员工的利益，在企业内部形成员工的和谐和统一。加强企业内部员工的队伍建设，走入员工内部及时的了解企业员工的建议。加强对企业员工核心价值观念的宣传和教育，引导员工内部形成凝聚力和向心力，树立正确的价值观。

三、总结

县级供电公司的企业文化建设不是一朝一夕可以完成的，它需要供电企业长期的努力，更加需要供电公司结合自身的实际情况，保障企业安全生产和队伍的长期稳定和发展。企业的管理者要不断的增加自身的管理经验，进行内部企业文化宣传，提高供电员工的凝聚力，引导员工树立社会主义核心价值观，不断的提高服务的质量，为供电企业的健康持续发展做出重要的贡献。

参考文献：

[1]程洪涛，武振辉.文化绽放 点亮幸福之光——河北省隆尧县供电公司企业文化建设纪实[J].农电管理，2013（04）：44-45.

[2]庞利荣.供电企业文化在安全生产及队伍稳定中的作用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2014（12）：27-28.

4.浅析企业文化建设在县级供电企业中的作用 篇四

摘要：随着市场经济的全球化发展，企业所面临的挑战愈加激烈，企业的发展对于企业的管理要求也越来越高。在企业管理工作中，企业文化扮演着不可或缺的关键角色。为了企业和谐健康的发展，提升企业的核心竞争力，让企业更具凝聚力，在企业的管理过程中必须重视企业文化的建设，为企业员工创造良好的工作环境，使企业员工在完善的企业文化的影响下，以企业的发展为中心，更好地为企业服务。本文通过对企业文化及企业文化建设的重要性的分析，提出了几点建设企业文化的方法，让企业管理者能够完善对于企业文化建设的认识。

关键词：企业管理；企业文化建设；重要性

引言

近年来，随着世界经济的飞速发展，企业之间的竞争越来越激烈，为了提高企业的核心竞争力，促进企业的健康发展，企业文化的建设受到了企业和企业管理者们的重视，现代企业的企业文化对于企业的竞争和发展都有着不可替代的作用，是一个企业的灵魂，是企业管理的关键要素之一。加强企业文化建设，使得企业员工了解自己企业的企业文化，对于企业的发展精神有明确的认识，能够树立和企业一致的发展目标，以企业的发展为中心任务，更加努力的为企业服务，让企业能够在激烈的竞争中走向成功。

一、企业文化建设的概述

（一）企业文化的概述

通常来说，企业文化是指企业在一定的社会经济条件下，经过一定的社会活动实践之后形成的成为多有的员工共同认可并遵循的共同意识，价值观念，行为规范和员工的职业道德，它是通过企业的发展而逐渐形成的，是一种以企业的发展为核心价值观念的文化管理模式。对于任何一个企业来说，不管他的规模是大还是小，它都因该有自己的企业文化。不同的企业有着自己独特的企业文化，好的企业文化能够为员工树立正确的企业发展目标，可以有效的提高员工的凝聚力，调动员工工作的积极性，帮助企业健康和谐的发展。

（二）企业文化建设的要素

为了一个企业的企业文化能够发挥最大的作用，企业管理者对企业文化建设的要素做了以下总结归纳：

1企业的价值观

企业的价值观主要是指企业员工对于一种行为或者一件事情的是非对错做出的一致判断。它是企业文化建设活动最核心的内容，只有形成一个统一的企业价值观，才能够让企业员工在工作中用企业的统一标准来规范和约束自己的行为，进行自我管理。

2企业的生产环境

企业的生产环境主要是指能够直接影响到企业行为特征的外部环境和联系，或者是企业的发展经营方向，企业的内在性质，企业的社会公众形象等。

3企业的英雄人物

在企业文化中的核心人物我们称它为企业的英雄人物，它是企业文化的人格化，在企业文化建设中，企业的管理者和企业员工可以将企业英雄人物作为一个学习的榜样或模仿对象，让企业员工在工作中进行学习，对企业文化的形成具有很大的推动作用。

4企业的文化网络

企业的文化网络主要是指企业员工通过一些非正式的渠道或者网络，所进行的有关企业文化的信息传播活动，一般来说，在企业的文化网络中所传播的信息都能够直接或间接将企业员工的工作期望或工作态度反映出来，有助于企业管理者了解企业员工的工作状态。

5企业的文化礼仪

企业内部所组织举办的各种聚会活动、表彰大??、年会等都是可以称作是企业的文化礼仪，在这些活动的过程中，能够向企业员工宣传企业的价值观念，有助于企业员工对于企业文化的深入理解，促使企业文化实现其价值。

二、企业文化建设在企业管理中的重要性

（一）企业文化代表着企业形象

一个拥有完整、先进、科学的企业文化体系的企业，必将是一个优秀的企业，在这种积极向上的企业文化的传播过程中，能够将企业各项服务中最优质的一面展现给社会或者客户，能够有效的提升企业的知名度，给社会留下一个良好的企业形象。良好的企业形象有利于提升企业的综合竞争力。

（二）企业文化的建设能够完善企业的管理理念

在日渐激烈的企业竞争中，想要实现企业管理理念的创新，企业就要进行全面的企业文化建设。企业想要在激烈的市场竞争中抓住发展的机遇，首先就要明确的了解整个社会的发展方向，在外来文化和传统的企业文化的碰撞融合下进行对企业文化的不断更新，从而形成能够顺应社会实际发展需求的新的企业文化，将这种企业文化全面的渗透到企业的各个岗位，才能整体的提升员工的企业价值观念，是企业管理者能够更好对企业进行管理。

（三）企业文化的建设可以有效的规范企业员工的行为

从企业文化的内涵来看，企业文化的建设能够帮助企业员工更好的了解企业的价值观念和发展目标，以及企业所追求的信念。企业员工明确了企业的发展方向才能清楚的指导企业对于员工自身行为上的要求，进一步对员工自己的行为进行规范，以配合企业的发展。

（四）促进企业核心竞争力的提高，推动企业的和谐发展

企业文化的建设能够使整个企业体现出较强的凝聚力，使企业的每一个员工从中逐渐找到和整个企业发展的利益的契合点，提升了员工对于企业的依存度。企业中众多的员工聚合在一起，为同一个发展目标而共同努力，一起奋斗，都是因为企业员工心中都有一个共同的信念让他们坚持，这就是企业文化传播的力量，它能够有效的提升企业员工的凝聚力，从而促进企业核心竞争力的提高，最终实现企业的和谐发展。

三、如何加强企业的企业文化建设

（一）就企业管理者而言

为了企业文化建设的有效推行，企业的管理者必须不断的提升自身的修养，提高管理者的文化知识水平，这样才能够确保企业管理工作能够科学、有效的进行。企业的管理者对于企业文化建设工作应该大力支持，采取一定的奖惩措施，不断的利用现有的资源，发挥领导层的带头作用，引导和帮助其他员工积极投入到企业文化建设中去。

（二）就企业员工而言

企业的进步和发展和企业内部的企业文化建设有着重要的关系，而企业文化建设和企业员工的综合素质又有着密切的联系，提高企业内部员工的综合素质是开展企业文化建设的最基础的保障工作。加强对企业员工的技能培训和职业道德培训，加大给员工普及企业文化的力度，加强员工之间相互交流，让员工能够对自己企业的企业文化有更深入的而了解，明确认识企业的价值观念和发展方向，让员工以企业为家，具备主人翁意识，让企业文化完全渗透到企业中去。

结束语

5.浅析企业文化建设在县级供电企业中的作用 篇五

【摘 要】现代企业管理理论中，企业文化及企业文化建设占有重要地位，很多优秀企业也习惯性将企业文化作为企业核心竞争力的重要组成。国内企业数量逐年增加，但相当大一部分企业忽视了企业文化建设事宜，在企业文化建设活动开展不良下，相应企业也难以形成较好的企业文化。本文将对企业文化建设的重要性进行分析，并在研究企业文化建设现状基础上，就企业如何更好进行企业文化建设提出合理化建议。

【关键词】企业管理；竞争力；企业文化

引言

越来越多的企业认识到了企业文化及企业文化建设的必要性，但其在企业文化建设经验及能力上存在的不足却制约了企业文化建设效果取得，部分企业不知道怎样进行企业文化建设也导致系列管理资源得到了一定程度浪费。企业管理本身是一个动态过程，企业文化建设相关活动较好开展下，企业管理的整体难度能够得到明显降低，这也是很多优秀企业不断进行企业文化建设尝试的直接原因。在企业文化建设受关注程度不断增加下，探寻出企业更好进行企业文化建设的一般路径也十分必要。

一、企业文化建设概述

企业文化是企业特有的一种文化形象或文化符号，企业文化建设则是进行企业文化确立和企业文化丰富的系列活动总称。当前，企业文化已经是企业软实力的重要组成和体现形式，企业文化建设对于企?I而言也是一种重要的发展策略。企业文化建设应当具有科学性与可行性两个基本特征，特别是在不同企业的企业文化存在差异下，增强企业文化建设策略的可行性也十分重要。一般来说，企业文化建设需要在企业文化建设方向得以确立下进行，企业文化建设活动的不断开展也能对企业文化的内涵进行不断丰富。企业文化建设本身能够为企业经营发展带来诸多影响，特别是在企业管理中的影响极为深远和明显下，很多企业也正在进行企业文化建设尝试。

二、企业文化建设在企业管理中的意义

（一）有利于企业核心竞争力提升

企业文化建设能够帮助企业不断提升核心竞争力，在企业的动态管理中，提升企业综合竞争力是系列管理活动开展的基本目标，而在企业文化建设系列活动开展下，企业核心竞争力的提升也能与企业综合竞争力提升间保持同步。各种企业文化建设活动开展下，企业内各个管理部门间的协同能力可以得到增强，且企业综合管理活动开展的内部环境可以得到较好优化。很多世界五百强企业均将企业文化建设作为核心竞争力提升的不二选择，依托企业文化建设活动的开展不断进行管理能力提升也是其常规选择。对企业而言，核心竞争力通常关乎多个层面，企业文化建设虽然无法为产品生产和销售产生直接影响，但在企业文化建设能够对企业售后服务等产生影响下，企业文化在核心竞争力提升上的影响也能不断显现。

（二）有利于企业人力资源管理效率提升

人力资源管理是企业综合管理中的常规构成，且人才战略对企业综合发展影响明显下，人力资源管理对于企业更是具有重要意义。企业文化建设对企业管理的意义也体现在人力资源管理相关活动开展上，系列企业在企业文化建设上的事例表明，较好进行企业文化建设能够帮助企业更好进行人力资源管理，从而使得人力资源管理的效率可以有明显提升。很多中小型企业人才流失率较高且员工流动性较大，这与企业人力资源管理策略不当有直接关联。而在企业文化较好建设下，企业内员工的企业文化认同感能够不断增加，在其对企业文化产生了较好认同下，企业自上而下进行的各种人力资源管理尝试也能更为轻松地开展，这也能够为企业人力资源管理质量和效率的提升产生积极影响。

（三）有利于各类经营管理问题的解决

企业内较好进行企业文化建设也能帮助企业对各类经营管理问题进行更好解决，特别是在企业面临很多棘手的经营管理问题时，常规解决办法通常无法发挥出应有效果，借助企业文化本身的耦合作用，并在企业文化建设中不断进行经营管理环境优化，均能够帮助企业更好进行经营管理问题的解决。企业管理的动态过程实际上便是对各种经营管理问题进行解决的过程，企业在进行企业文化建设时，其也能够对各种生产经营问题予以较好发现，在各种问题产生初期，企业及时对其进行发现并解决也能降低系列经营管理问题对企业的不利影响。尽管企业文化建设无法为系列经营管理问题进行直接解决，但在企业文化建设较好进行下，各种经营管理问题解决的资源能够得到更好使用，这也是企业文化建设在企业管理中具有的一种具体影响。

三、企业文化建设现状分析

（一）企业文化建设事宜受重视程度低下

虽然企业文化建设对企业发展及企业管理具有多重影响，但企业文化建设事宜实际受重视程度较低现象极为普遍，由于企业内无法就企业文化建设事宜进行科学规划，企业文化建设性活动开展的偶发性特征极为明显。很多企业习惯性的通过压缩成本这一策略抵消激烈市场竞争对其产生的冲击，企业文化建设在企业管理中的重要作用并未得到其较好认知和认可。由于对企业文化建设事宜无法形成清晰而完整的认识，很多企业便缺乏进行企业文化建设的积极性，企业内企业文化建设相关资源更是得到了一定程度闲置和浪费。更为重要的是，在企业内文化建设得不到应有重视下，企业便缺乏了企业文化建设赖以生存的内部环境，相关企业文化建设性尝试也无法取得较好成果，这也极容易影响到企业进行企业文化建设的信心。

（二）企业文化建设员工参与感不足

企业文化建设中很多企业内部基层员工的参与感较低，部分企业管理层对企业文化建设进行统筹与规划时，忽视了企业文化建设的全面性，过度强调企业文化建设在管理层内的作用发挥也导致企业文化建设存在较强的片面性。企业文化建设理应是贯穿于企业经营发展全过程的一项内部建设性活动，但在基层员工对企业文化建设参与感较为低下，且基层员工无法参与到企业文化建设中时。企业在企业文化建设上的效率与质量无法保障，企业文化建设更加无法对企业经营发展以及综合管理等产生积极影响。很多企业的员工企业内的企业文化并没有清晰而完整地认知，这实际也在一定程度上导致企业文化建设系列活动与要求无法得到较好贯彻，一旦企业内无法将企业文化建设性活动进行较好贯穿，企业文化建设也极容易陷入停滞。

（三）企业文化建设方法单一

企业在企业文化建设方法上较为单一也是共性问题，由于企业文化建设方法较为单一，企业在企业文化建设上的现实选择便相对较少，单一企业文化建设方法长时间应用下，企业文化建设活力也会不断降低。例如，某些企业在企业文化建设上习惯性的进行形式主义建设尝试，诸如组织员工每天进行企业文化相关知识朗读等办法，其不仅无法为企业进行的企业文化建设提供实质性帮助，更加容易导致员工对企业文化建设产生抵触情绪。在企业文化建设方法较为单一下，企业管理层也无法取得较好的企业文化建设成果，一旦企业文化建设建设方法无法得到多元与创新，企业也无法就企业文化建设工作进行妥善处理。

四、企业更好进行企业文化建设的建议

（一）依托相应制度开展企业文化建设

企业更好进行企业文化建设首先要提升企业自身对企业文化建设的重视程度，并在企业管理层较好认?R企业文化建设实际状况与企业文化建设实际需要基础上，对企业文化建设相关活动开展进行具体筹划。建议企业结合企业文化建设实际状况确立基本的企业文化建设制度，在较好明确企业文化基本内涵与特征基础上，对企业文化建设工作予以较好划分。一般来说，企业文化建设前期工作开展的难度较大，企业也需要结合企业文化建设状况，在企业文化建设前期适当增强企业文化建设力度，并注重相应企业文化建设措施的具体落实和实施。在确立出科学的企业文化建设制度后，企业所进行的各种企业文化建设活动可以更有目的性的开展，这也能帮助企业更好对企业文化建设事务进行协调，避免企业文化建设中存在的各种为对企业文化建设总体状况产生负面影响。

（二）调动企业内员工企业文化建设积极性

企业文化建设更好践行需要得到企业内员工的积极参与，特别是在中小型企业内员工企业文化建设参与感较为低下情形下，提升基层员工企业文化建设积极性也极为必要。建议企业在制定企业文化时适当征求基层员工意见，避免企业文化的文化内涵与文化属性同企业员工群体的文化特征相互分离。除此之外，企业管理层更加要引导员工积极进行企业文化建设尝试，并努力将企业内的企业文化建设成一种兼容并包，文化内涵丰富的企业文化。企业内基层员工也要积极参与到企业文化建设活动之中，通过诸如工会和职工代表大会等媒介，就企业文化建设提供相应意见与建议。在企业文化建设的覆盖人群不断增加且企业文化建设影响越发深远下，企业也能更为顺利地取得企业文化建设成果。

（三）多元化企业文化建设方法及形式

由于企业文化建设方法会对企业文化建设成果取得等多个方面产生影响，进行企业文化建设方法的多元也十分重要，其也能较好帮助企业进行企业文化建设尝试。建议企业不断进行企业文化建设方法的摸索与尝试，并注重企业文化建设形势上的创新。例如，企业可以依托企业文化主题定期组织员工开展系列团队拓展型活动，通过具体的活动让员工感受企业文化的基本特征，并依托团队建设活动更好达成企业文化建设目标。企业也可以将几种较为高效的企业文化建设方法作为其企业文化建设基本策略，并通过组合选择与应用的模式，避免千篇一律式地进行企业文化建设。灵活进行各种企业文化建设措施后，企业也能积累出丰富的企业文化建设经验，这也能够为企业进行更高层级的企业文化建设尝试提供帮助。

五、结语

尽管企业文化建设对企业发展乃至企业管理等诸多层面均有较好影响，但在很多企业的企业文化建设状况差强人意下，将系列企业文化建设性活动落实到实处便尤为重要。很多企业在企业文化建设上的同质化现象极为明显，这一状况也不利于企业文化本身积极作用的彰显。不同行业，不同规模的企业应当在科学筹划企业文化建设相关活动基础上，结合企业经营发展实际和企业文化建设实际需求，确立出具体的企业文化建设方向并切实进行企业文化建设相关尝试。

参考文献：

[1]顾也琳.企业文化建设在企业管理中的重要性分析[J].江苏商论，2016（14）：107-108.[2]刘娟.企业文化建设在企业管理中的重要性分析[J].企业导报，2016（6）：5-6.作者简介：

6.浅析企业文化建设在县级供电企业中的作用 篇六

──关于宝钢股份企业文化建设的点评

徐正初

《思想政治工作研究通讯》连续两期刊登了宝钢股份公司开展员工文化建设的做法，读来颇有感触。

进入新世纪以来，企业文化的新一轮热潮已经掀起，但相当多的单位在推进企业文化建设的过程中，往往存在着“重理念”、“轻人文”的现象，只重视企业理念的创新，求新奇、求美感、求震撼，而忽视了理念背后的人文支撑，看不到一个理念离开了具体的队伍、具体的人员，离开了企业改革发展的实际进程，就不成其为理念，只是一个空洞的文字堆砌和语音组合之物。就我个人的考察而言，目前有相当一部分的企业在推进文化建设的过程中存在着这种倾向。分析其原因，是对企业文化建设的“真谛”缺乏科学认识。

企业文化是什么？企业文化建设“建”的是什么？在新一轮企业文化建设高潮掀起之时，搞清楚这些基本概念有着极其重要的作用。我一般用四句话来概括对企业文化概念的把握：企业文化是一种管理理论，是一种以人为本的管理理论，是一种以团队人为本的管理理论，是一种以团队人价值共识为本的管理理论。就我对企业文化的认识而言，企业文化本质上是企业员工文化，因此搞文化建设，员工队伍（包括经营层、管理层和操作层）是重中之重。推进企业文化建设，说得简单一点，就是将企业提炼概括的理念，运用包括管理和制度在内的各种途径方法，使之最终转化为员工在岗位上的自觉行动。理念推出重在员工的共识，员工共识的目的是形成共同行动，这就是文化建设的作用和功能，也是文化建设的实质和标的，是企业文化建设的“真谛”。

重视企业团队建设，形成企业团队合力，这是企业文化建设必须遵循的基本规则，也是中外企业文化建设共同遵循的基本要求。前两年，上海工业系统为了提升企业经营者的思路和眼界，邀请一部分国际著名企业家到上海作报告，一位国外大企业的董事长在回答“您每天做的最主要的工作是什么”的提问时，直截了当地回答：是协调，上下左右人际关系的协调，就是你们讲的企业文化。这个回答出乎在场人的预料，董事长不是领导决策的吗？怎么会把协调作为第一位的工作？然而，当我们从本原的角度思考企业管理的时候，就会明了其内在的道理。管理企业简单地概述就是对企业的各类要素──人财物等的合理配置和优化组合，其中人在各生产要素中起着决定性的作用；什么时候企业把员工的价值追求真正统一起来了，把员工的积极性、能动性真正调动起来了，把人力资源开发真正落到实处，企业的运行和发展就有了基本保证和内在动力。企业文化理论和实践之所以受到理论界和企业界的广泛重视和积极推广，其原因就在于抓住了企业管理中人这个重要因素，抓住了企业管理的第一环节，起到了牵一发而动全身的作用。

宝钢股份把企业文化建设定位于员工文化建设，以人力资源──企业的第一资源开发作为抓手，创新建设思路，设计建设载体，推进建设进程，体现了宝钢股份文化建设的特色，也反映出宝钢人敢于迎着困难上的精神风貌。把文化建设定位于员工文化，这不是捷径，而是一条漫漫长路，需要极大的耐心和毅力。企业文化建设的切入点有许多，可以从形成理念系统着手，也可以从建立形象标识入手，或从改善硬件条件做起，一系列的载体途径中，唯有以抓队伍为切入点的难度系数最高。一方面，员工队伍建设作为一项群体性建设，工作对象面广量大，工作内容丰富多样，工作难度很高；另一方面，员工队伍建设是一个动态概念，随着企业发展、改革深化而不断推出新的内容和要求，具有与时俱进性。因此，抓员工文化建设是一项“长期投资”，来不得半点的浮躁冒进和急功近利。然而，这项投资又是回报最为

丰厚的投资。只要坚持数年，始终不渝地抓好素质工程建设，统一员工的价值理念，规范队伍的基本行为，提升各个岗位的操作技能，有效调动各级各层员工的主动性和创造性，形成企业在文化层面的积累和沉淀，就一定能为企业的发展带来巨大的精神动力和智力支持。我想在企业文化建设中也要发扬知难而上、敢为人先、永攀高峰的精神；反之，只会降低文化建设的层次。

宝钢股份的员工文化建设不仅为我们提供了企业文化建设的一种思路，也为我们提供了开展员工文化建设的有效途径。比如，以企业的快速发展和一流目标吸引员工，用参与重大项目和工程建设鼓励员工，建立“赛马”型用人机制激励员工，搭建良好的学习培训平台服务员工，营造积极向上的企业环境氛围熏陶员工，等等。但最引起我关注的是宝钢股份员工文化建设的一个基本理念：员工文化建设不是扼杀员工个体的理想和追求，而是要把这种个体的价值追求融合到集体的事业之中。这是企业文化建设进程中需要认真对待和处理的一对基本范畴，也是新世纪新一轮企业文化建设亟待解决的问题。企业文化建设中的理念共识，不能解释和理解为听话与顺从；深化员工文化建设也不是为了造就一支失缺个性和缺乏理想信念的队伍。在一个企业中，员工队伍越具有个性，其个性的释放越有空间，预示着这支队伍越具有战斗力。很难想象一支墨守成规、暮气沉沉、缺乏情趣和想象力的队伍能创造奇迹。为此，企业在加强严格管理的同时，一定要推行民主管理，体现人文关怀，让更多的员工参与到企业方方面面的工作之中，让他们在享受成功和喜悦中，增强信心和决心，团结一致，协调步骤，群力而为，共同把企业的事情做好，在实现集体的奋斗目标的进程中，展示个体的精神风貌和人生风采。

徐正初（市委宣传部宣传处处长、市思研会秘书长、市企业文化促进会秘书长）

7.浅析企业文化建设在县级供电企业中的作用 篇七

1 企业文化的理论内涵

企业文化是为企业解决生存与发展的问题而形成的, 被组织成员定义具有有效和共享的特点, 有着企业共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中反映了一个企业经营管理的核心主张, 并且由此产生组织行为。企业文化即组织文化是一个组织中由信念、价值观、符号、仪式、处事方式等组成的特有的文化形式。

企业文化是指一个企业中的各个部门, 大多数是企业高层管理者们共同拥有的企业价值观念以及经营实践, 是指企业中一个分部的各个职能部门或处于不同地理环境部门所拥有的共同文化现象, 是一种新的现代企业管理理念。企业要真正地进入市场, 走上一条发展较快、效益较好、整体素质较高、经济协调发展的道路, 就必须普及和深化企业文化建设。企业文化作为现代化大生产与市场经济发展基础上逐渐产生的一种以现代科学管理为基础的新兴管理思想与理念, 同时也是作为企业全体人员在创业与发展过程中培育形成并共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准以及行为规范的总和。

2 企业文化在企业管理中的重要性

2.1 企业文化是对企业内外形象的展示

在企业的管理中, 一个企业的文化能够得到媒体传播必定是优秀的文化, 在进行优秀文化的传播过程中展示了企业的服务以及企业的产品。媒体传播可以增加企业在社会上的好感度, 一个企业拥有优秀的企业文化不仅向社会展示了自身责任感, 还对企业的良好经营状态以及优秀的管理制度进行了宣传, 从而对企业的社会地位以及知名度都有进一步的提高。另外, 企业文化的传播还有利于企业内外部信息的交流, 使企业能够对信息进行及时的反馈。

2.2 企业文化能够提高企业的核心竞争力

优秀的企业文化不但可以促进企业制度的完善, 而且是企业管理的主要手段, 同时也是企业实现可持续发展的动力源。一个企业文化建设的优秀程度在一定程度上是企业具体能力的反映, 在企业进行生产经营的过程中, 企业文化核心是企业的关键部门, 企业文化是企业管理成长的主要动力。只有通过企业文化的提升才能激励企业进一步地创新与发展, 从而提高竞争能力。

2.3 企业文化能够推动企业的和谐发展

人们大多数的时间都是在企业中度过的, 所以企业文化环境的优劣对人与社会都有着潜移默化的影响。一般而言, 企业员工在企业中的社会化就是能够顺应企业文化的发展。一方面, 员工从进入企业开始, 其价值观、行为习惯以及人际交往的方式与企业的文化就逐渐相适应了。从另一个方面来说, 员工的社会化是企业与企业文化进行融合发展的有效途径, 人作为劳动与文化的载体, 企业的管理者应该运用不同的方法与途径, 使企业的员工成为一个能够融入企业文化氛围中的个体。一个优秀企业的文化能够影响员工, 促使员工团结一心、互助互爱、敬业奉献, 从而推动企业的可持续发展。

3 现代企业文化中存在的问题

3.1 企业的管理者对文化的重视度不够

目前, 大部分的企业进行企业管理时, 尤其是中小企业只顾追求企业经济利益的最大化, 因此, 在进行日常的企业管理时, 常常只关注企业本身经济盈利的信息, 却对企业的文化信息相当漠视。知识经济时代里, 文化建设在经济的发展中起着至关重要的作用。但是, 许多企业家都没有认识到这一点, 导致企业内部没有建立起完整的企业文化系统。所以企业管理者要注重企业文化的建设, 充分利用文化建设带动企业经济的发展。

3.2 注重企业文化形式却忽略企业文化内涵

现阶段, 许多企业在进行文化建设时, 思想上往往只认为企业文化的建设只是表面工作, 对于企业文化的建设只是滞留在对外宣传企业的形象上。因此, 在进行企业文化建设时, 往往会偏重文化建设中标志、口号, 以及员工服饰等一些形式化的东西, 却对文化建设的内涵忽略不计。从实际上讲, 企业文化的最终目的是把企业在创业以及发展过程中的基本价值观念传达给全体职员, 通过培训、教育整合形成一套独特的企业价值体系。但是如果只是在形式上进行文化建设, 对企业文化的内涵与价值观念没有进行建设, 那么形式化的文化建设根本就没有任何实际的意义。

3.3 企业文化建设缺乏创新精神

企业文化作为一个企业生存与发展的灵魂, 是具有企业自身特点的一种管理模式。每个企业应该依据自身企业的历史与发展特点, 建设多样的并符合时代文化发展趋势的文化体系。然而就目前来看, 现在的企业大多数都雷同, 没有企业自身的特点, 并且还缺乏创新精神, 这种现状导致了企业文化建设不能够为企业的发展提供服务。

4 加强企业文化建设的策略

针对上文企业文化建设中所面临的企业管理者对文化的重视度不够、注重企业文化形式却忽略企业文化内涵、企业文化建设缺乏创新精神等问题, 企业要采取科学合理的措施对企业的文化进行重点的建设, 本文根据自身对企业文化市场的调查研究, 就如何加强企业文化的建设提出几条合理化的建议, 以供所需者采纳运用。

4.1 提高认识, 切实加强对企业文化建设的领导

企业文化在企业的发展中占据着极其重要的作用, 企业的管理者不仅仅是领导企业社会活动的实施者与组织者, 而且还是先进文化的引领者。所以, 企业高层管理者必须在思想方面对企业的文化建设重视起来, 通过对自身综合素质的不断提高, 采取有效的措施使企业的各部门领导以及全体员工认识到发展企业的文化建设是顺应市场经济的发展潮流, 是企业不断前进与发展的前提条件, 从经济可持续发展的战略上提高企业人员对企业文化建设的认识。企业文化的建设涉及企业战略布局是否可以顺利实施的重要工程, 企业的高层管理者要在全面了解企业文化的基础上, 把文化建设与企业的管理制度结合起来, 确切地加强文化建设在企业发展中的引导作用, 制订科学合理的计划, 明确分工, 使文化建设做到有理可遵。与此同时, 也要充分发挥党在企业中的政治核心作用, 以确保企业的文化建设向正确、健康的道路上发展, 促进企业文化体系的完善。

4.2 企业文化坚持以人为本, 充分发挥员工的主观能动性

人是现代企业的主体, 现代化企业之间的竞争归根到底就是人与人之间的竞争, 人作为企业生存与发展的决定性因素, 如果一个企业没有广大员工的支持, 企业只是一个空壳。因此, 员工既是企业文化的创造者, 同样也是企业文化的实践者。企业要充分地利用有限的资源, 对资源进行合理的配置, 进而调动员工参与文化建设的主观能动性, 使员工团结一致为企业做出自己的贡献, 全面提高企业的效率进而追求企业经济利益的最大化。简而言之, 企业文化建设的主要内涵就是强调人的道德、理想、行为规范、价值观等“本体素质”对企业管理的积极作用, 强调在企业进行管理的时候要尊重人、关心人、信任人, 通过企业文化的渲染, 激发人的自豪感以及使命感。所以, 企业必须为企业职员提供一种放松和谐的工作环境, 营造出一个对员工充分发挥其才能有积极作用的文化环境, 使高层管理人员真正地成为企业文化的领导先锋。

4.3 丰富企业文化内容, 体现企业特色

企业在进行文化建设时, 首先应该确定一个明确的目标, 以核心目标为准则, 企业才能顺利地展开文化建设的工作。在具体实践的过程中, 企业要紧跟形势的变化, 依据自身企业的特点进行不断的创新, 通过科学的方式不断丰富企业的文化内涵, 调整员工与管理者之间的工作关系, 调动员工的积极性, 进而促进企业效率的提高以及生产经营活动有序的开展。除此之外, 每一个企业都必须有自己的文化特色, 企业的文化特色是由企业自身的特点决定的, 企业文化建设相关部门在对企业文化进行制定时, 必须事先对企业的基层进行深入的了解, 深入基层群众, 并且依据自身企业所具有的经营特点, 建立起企业自身的文化价值体系。只有这样, 企业的文化建设才具有活力以及凝聚力, 企业的改革与创新才能从真正意义上对企业的发展起到良好的促进作用。

5 结语

综上所述, 全球化经济条件下现代企业的市场经济竞争是残酷而激烈的, 多元化市场经济的发展趋势要求企业必须不断地提高自身的核心竞争力, 顺应现代化市场的变化, 从而使企业得到生存与发展。现代化企业要想做好文化建设必须构建一套科学合理的企业文化体系。在进行文化体系建设时, 文化建设人员不仅要提高认识, 切实加强对企业文化建设的领导, 企业文化坚持以人为本, 充分发挥员工的主观能动性, 丰富企业文化内容, 体现企业特色等工作, 而且要紧跟时代发展的步伐, 不断地对企业的文化建设进行改革与创新, 形成企业自身独一无二的文化体系, 促进企业社会地位的提高以及社会影响力的增强, 进而促进企业经济效益的提升。

摘要：随着世界政治经济一体化, 经济全球化的发展趋势, 在我国的社会经济得到飞速发展的同时, 也面临着来自世界市场经济竞争的挑战。因此, 企业文化作为知识经济在社会中的地位越来越重要, 伴随着企业市场经济体制的进一步完善与发展, 企业文化的建设在企业管理中的积极作用越来越受人们的重视。现阶段, 企业文化的建设要以科学发展观作为重要依据, 在企业中营造出和谐的经营氛围, 提高企业整体的文化素养, 进而推动企业管理的改革与完善。本文结合社会实际情况对企业文化建设在企业管理中的重要性进行深入的分析与探讨。

关键词：企业文化建设,企业管理,重要性

参考文献

[1]江育光.企业文化在现代企业管理中的定位与思考[J].市场论坛, 2011 (2) .

[2]秦良州.基于企业核心竞争力提升的企业文化战略构思[J].价值工程, 2010 (16) .

[3]张中洁.论市场经济中的企业文化建设[J].企业科技与发展, 2012 (14) .

[4]魏澄荣.发展循环经济是建设生态文明的有效途径[J].福建论坛, 2008 (2) .

8.浅析企业文化建设在县级供电企业中的作用 篇八

【关键词】企业文化；企业管理；企业文化建设

随着经济全球化的发展，我国市场经济的不断完善，公司之间的竞争也更加激烈，他们在新形势下为了能够更好地生存与壮大，管理者纷纷将将企业文化建设作为首要任务。企业文化建设能够提升企业的市场竞争力，提升企业的管理水平，能够为企业管理提供有力、长效的保障。每一个成功的企业，都有着丰富企业文化作为依托，但在建立企业文化上，要根据企业的实际情况，树立科学发展观，培养出有内涵有底蕴的企业文化，为企业的发展增添新动力。企业文化能够通过其影响力提升企业员工的向心力，创造本领，进而在一定程度上增强企业的竞争力。企业文化建设已经成为了企业管理体制不能缺少的关键环节。

一、企业文化的内涵

在当今企业管理体系方面，以人为本的观念已深入到企业内部，在企业中对员工的管理中普遍以自控的方法进行，企业文化建设的宗旨是在企业人员中建立一个具有相同观念的思想，设定员工都能遵守的企业管理制度，通过各种对员工观念的改变，进而促进员工的自控与自我调整，已达到企业对员工的管理，企业的目标的实现也是在通过企业员工共同价值观的实践中实现的，能够促进企业的不断向前发展。企业文化是一个企业在发展中逐渐形成的以价值观为核心的特殊的文化管理方式，具有持续性与习惯性的特点。在企业工作者中形成共同的价值观体系，包含企业的价值体系、发展宗旨，精神等等，企业价值体系是企业生存的核心，指导着其它文化的形成与建设，它的目的是增强员工向心力，调动员工积极性，在市场中建立良好的企业形象，为企业实现发展目标打下坚实的基础，企业文化是建立一种企业与员工为目标而共同奋斗的价值观念。

二、企业文化在企业管理中的作用

企业文化能够指导企业与员工行为的建立。企业的目标与价值观念都蕴含在企业文化中，所以，企业员工都可以从企业文化中感受到公司对他们的要求与与期望。进而对自己的行为进行管控与规范，为企业的建设发展奉献自己的力量。企业的文化决定者企业的行为，企业行为体现在企业战略决策的制定和实施，这能够影响着企业经营的好坏与企业未来的发展方向。企业要制定恰当的战略目标就需要有对自身文化的总和认识，从企业自身实际出发。才能制定出合理的战略决策。一个好的企业文化不仅仅能够实现企业的管理与创新也能促进现代企业制度的完善，同时也能够在一定程度上提升企业的核心竞争力，企业文化能够为企业核心竞争力提供持续发展的引擎，若没有企业文化企业根本就不会具有核心竞争力，企业就不能在当今经济全球化激励竞争的市场做大做强，甚至会被激烈竞争的市场所淘汰。要想企业能够更好地发展，在激烈的市场竞争中具有核心竞争力，就必须具有丰富的文化内涵，企业文化培养着企业的核心竞争力，同时企业文化的发展也能促进核心竞争力的提升。增强企业的实力。

三、如何提升企业文化管控力

企业文化建设就为了能够达到高效的企业文化管控的作用，对于文化管理应该侧重培养文化管理能力的形成。然而，企业中普遍中存在着企业文化管理能力不能达到很好的效果，对企业文化管理能力的增加产生了较大的影响，造成了工作领导能力强、文化领导能差的状况，企业领导在工作上可以对人员进行管理，然而不能够在文化和观念方面对人员进行引导，不能很好地统一观念、形成向心力，导致文化管控能力的不足。对于企业文化管控能力较差的状况，公司必须着重建设文化对企业发展的引导作用。完善企业文化宣传和贯彻能力，带动企业所有员工积极学习落实企业文化的内涵，发挥企业文化在企业发展中的核心价值。增强企业全体员工的向心力，使企业领导与员工同心协力共同为企业的发展与壮大贡献自己的力量。

四、总结

在新时期多变的市场环境中，企业的在市场中面临的生存压力越来越大，企业需要不断的的适应社会的变化，在激烈的市场竞争中开创一条适合自身实际发展的新道路，同时加强企业文化建设，发挥企业文化在企业管理中的重要作用。在新形势下，国际化的市场中，形成具有特色的核心竞争力，提升企业的影响力，使企业在市场中占据更有利的地位，是企业能够更好地做大做强。

【参考文献】

[1]文春波，闫雷.河南省农业循环经济发展研究[J].经济研究2012，（20；186-187.

[2]魏澄荣.发展循环经济是建设生态文明的有效途径[J].福建论坛：社科教育版，2013，（2）；12-19

[3]陈凤霞.循环经济和生态省建设[J].中国科技信息，2013，（2）；32

[4]屈晶.河南省循环经济研究[J].再生资源与循环经济，2009，（2）：15-32

9.浅析企业文化建设在县级供电企业中的作用 篇九

作者:代红军 甘肃四建九公司

【摘要】：着力加强企业党建标准化建设，深入研究党建工作与企业发展的契合点，把从严治党全面加强党的建设与推动公司发展紧密结合起来，坚持把党建标准化建设工作融入企业生产经营活动，把“两学一做”学习教育作为今年党建标准化建设的重要内容。

【关键词】：党建标准化 人才 宣传 创新 学习

绪论：加强企业党建标准化建设，是全面贯彻党的十八大关于党的建设的总体部署，也是深入学习“两学一做”基本要求，将“党建标准化”与“八个融入”相结合，提升党的建设标准化水平，抓学习，抓政治核心引领与提高和统一干部思想认识相融入；抓落实，抓督导与抓企业执行能力建设相融入；抓两个“责任“落实与保障中心工作相融入；抓人才队伍建设与人力资源开发相融入；抓宣传工作和企业文化建设与提升企业品牌，为经营工作造势相融入；抓信访维稳共组与维护企业稳定局面相融入；抓群团工作与增强企业凝聚力相融入；抓作风建设与推动企业发展相融入；践行“八个融入”是四建集团党委在党建标准化建设进程中提出的具体要求。

一、党建标准化建设在企业的探索

近年来，甘肃四建集团紧紧围绕生产经营中心，着力加强企业党建标准化建设，深入研究党建工作与企业发展的契合点，把从严治党全面加强党的建设与推动公司发展紧密结合起来，坚持把党建标准化建设工作融入企业生产经营活动，把“两学一做”学习教育作为今年党建标准化建设的重要内容。积极动员所有企业员工，周密部署，确保“两学一做”学习教育党员全覆盖；抓好学习，制定了学习计划，实行签到制度和学习积分制度，对党员的到会情况、学习情况、学习笔记等情况定量考核，确保“两学一做”学习教育取得实效，不走过场；积极组织形式多样的学习研讨，通过中心组学习、讲党课、三会一课等为载体，推进学习教育深入开展；积极排查党建标准化建设过程中存在的问题，认真做好整改。同时，在学习教育中，每月组织全体党员集中学习一次，建立了“两学一做”微

信平台，大力开展特色活动 “我是党员，我光荣，我是党员我自豪”及优秀党员讲党课等活动。切实让党建标准化建设落到实处，为企业发展推泼助澜。

二、党建标准化建设在企业基层的实践

基层项目党支部，就是企业发展战斗堡垒，四建集团党委以“十三五”为契机，坚持以党建标准化为重点，以“两学一做”学习教育为主线，将 “八个融入”与党建标准化建设相结合，“重点抓好“九个动作”，即：落实责任，层层抓；组织学习，全覆盖；党课推动，多形式；组织保障，有措施；分类指导，有实效；宣传引导，多样化；专题讨论，通有无；立足岗位，树典型；领导带头，先一步。打造高素质的党员队伍入手，积极探索、不断创新，将党建标准化建设融入到企业经营管理工作去，开展具有四建特色的基层党建标准化建设活动：即以“一个基层支部、一个党建亮点”活动为切入点，激发了基层项目党支部活力，推动“两学一做”学习教育在基层深入开展；设立了基层项目“党员示范岗”、“党员责任区”等，创新基层项目党建特色，充分发挥企业一线党组织和党员的先进性；推行党建标准化建设，丰富了“两学一做”学习教育内容，打造四建党建标准化建设品牌；各基层党支部紧紧围绕企业生产经营中心，不断夯实基层党建标准化工作，细化基层党组织目标管理考评细则，将考评情况与每月绩效考核挂钩，不断强化竞争意识，通过开展 “身边的感动”主题党课活动，丰富了学习内容，使“两学一做”学习教育取得实效，不走形式以学促知，干部的理论素养得到提升；面建筑业日益严峻的竞争形势，以党建标准化建设为理念，以“八个融入“为”创新突破，落实了企业基层项目党建的标准化建设,才能从基层项目的实际情况出发,更好地对基层项目建设进行管理,充分发挥党建标准化建设的真正作用，保证了四建集团经营的健康发展。

三、基层党建标准化建设的重点内容

1、加强企业人才队伍建设；

建立科学的人才队伍机制，充分发挥人才在企业发展中的巨大作用，提升基层项目职工的技能水平，丰富企业职工培训内容，甘肃四建集团严格按照甘肃建投培训管理办法，对新入司职工进行全面培训,并对培训效果进行阶段性考核，使新入司职工全面了解基层项目岗位工作职责，从而保证新入司职工具备胜任建筑工作的基本能力；只有加强理论学习，注意基层实践经验，加强员工间的交流

沟通，采用科学化实践，才能使党建标准化建设工作在基层项目管理发挥作用，从而提高基层项目党建管理水平。加强企业人才队伍建设，,就是落实基层党建的标准化建设本身，它是提升基层党建科学化水平的重要组成部分,更是推行党建科学化、标准化的重要保障。

2、加强企业党建标准化文化宣传

抓好党建文化宣传工作，将为企业经济发展提供强大精神动力。文化宣传是促进企业发展的构成要素之一，具有对外和对内的双重作用，它所塑造的企业形象，所突出的企业精神面貌成为外界了解公司的一个重要窗口，因此它是提高企业知名度和树立企业良好外部形象，并且在企业与外界沟通架设的一座桥梁。企业文化宣传也是企业文化的重要组成部分，是任何一个企业实施发展战略、重要决策的催化剂，它对企业内部凝聚思想、引导及鼓舞起着作用，同时它也及时、客观地反映企业基层项目进展、员工生产和生活情况，为公司领导决策提供重要的信息。要加强党建标化建设就要加强思想理论建设，深入学习总书记系列重要讲话精神，进一步落实好基层优秀党员干部上讲台等制度，开展好“理论下基层、下项目”等活动，深化理论学习培训、宣传教育，推出一批高质量、有影响、接地气的理论成果，始终坚持用党的理论武装党员干部、切实增强企业党员干部及职工的理论自信和制度自信。企业的发展，必须借助宣传的力量，提升企业知名度，从而实现品牌效应。四建集团党委将信息化党建纳入党建标准化体系建设的重要内容，实现党建宣传信息化。通过建立基层党员“微信群”、微信公众平台、QQ群，随时传递党建标准化信息，加强基层项目党支部与集团党委的联系沟通。

3、加强基层党建标准化建设中的创新意识

企业标准化建设的向基层项目推进是一个难点，创新能为基层党建工作攻坚克难，通过创新方法，完善途径，拓展阵地，健全制度，以“八个融入“为”创新突破，管理效能、队伍素质、工作效率都能明显提升。设立了基层项目“党员示范岗”、“党员责任区”等，创新基层项目党建特色，充分发挥企业一线党组织和党员的先进性；基层项目在哪里，党建标准化建设就建到哪里，党员先锋模范作用就发挥在哪里。推进了基层项目党建标准化建设的进程，也进一步彰显了党员的先锋带头作用，引导所有党员立足岗位，认真实践，努力成为基层项目党建标准化建设的参与者和标准化的执行者。创新基层党建标准化建设，让党

建标准化真正在基层项目落地执行，也让基层项目广大党员干部和职工体会到党建标准化带来的新变化，新气象，让他们更好的投入到企业党建标准化建设的进程中来。

4、加强学习推进党建标准化建设

首先要深入理解把握学习型政党、学习型党组织本身的内涵。把学习作为马克思主义学习型政党的重要特征，作为党建标准化建设的重要内容。作为企业基层项目的党员干部，要更加强调把学习作为党建标准化建设和企业发展的主要内容，作为基层项目的党员干部，要经常学习，一直学习，;并且强调学习是一个长期过程，要把学习党建标准化建设制度化、机制化。坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，全面落实党的十八大关于党的建设的总体部署，认真学习贯彻党的十八届五中全会精神，紧密结合实际，按照“科学理论武装、具有世界眼光、善于把握规律、富有创新精神”的要求，通过学理论、学政策、学科学、学技能，着力增强企业基层党组织的学习力、创新力、执行力和公信力，不断提升企业基层党员干部队伍整体素质，为促进甘肃四建集团企业发展提供强有力的思想和组织保证。

四、结束语

10.浅析企业文化建设在县级供电企业中的作用 篇十

关键词：企业思想政治工作；企业文化；价值；创新；途径

1、前言

市场经济改革的结果是企业真正面临市场的冲击和挑战，企业必须实现动态地发展和不断地创新才能实现对新挑战和新冲击的适应，也才能得到市场的加速和发展作用。企业文化是企业建设中重要的一个环节和背景，经济越发展，企业文化就会越变化得越快，生成与市场、企业相适应的文化基础。企业文化是企业思想政治工作的重要基础之一，同时也是企业思想政治工作的建设指向之一，要在激烈的市场竞争中发挥企业思想政治工作的价值，就必须依靠企业文化的不断更新和持续建设，以创新谋得企业思想政治工作的有利支撑，以企业思想政治工作的发展促进企业价值、理念和目标的实现。

2、企业文化建设对于促进企业思想政治工作的价值

企业文化是企业各项工作的背景和基础，是企业综合建设的目标之一，企业文化不仅是建设社会主义文化的一重要成分，而且又是激昂传统思想政治工作所具有的优势和企业管理紧密结合的一最佳形式，企业文化能够增强企业的群体意识、进一步规范企业职工的行为习惯，探索出团结职工凝聚力和竞争力方式与方法，从而最终为企业的思想政治工作搭建一个良好的平台。在企业文化中，其倡导的企业精神主要包含：竞争精神、创新精神、奉献精神等，既能使外延企业思想政治工作，又能为企业的思想政治工作增加新活力。企业文化建设能够使企业的思想政治工作内涵得到扩展，使之和企业的经济工作相融合，促使企业的思想政治工作转变成企业巨大的物质生产动力。

3、企业文化对于企业思想政治工作的价值

3.1企业文化对企业思想政治工作发展思路的扩宽

当前，企业思想政治工作需要企业文化来丰富发展的途径和发展的思路，企业思想政治工作与企业文化的紧密结合能够克服企业思想政治工作的枯燥、单调、乏味等弱点，有利于企业思想政治工作的吸引力的提高，能够使企业思想政治工作有效性得到保障。企业文化的创建和完善过程中势必会产生社会影响，这会给企业思想政治工作的思路达到扩宽的效果，不但有利于企业和社会的交往，更容易形成企业发展的社会空间和舆论氛围。

3.2企业文化对企业思想政治工作新途径的开辟

企业文化和企业思想政治工作的相互结合和同步开展能够有效地将企业生产、经营、管理等职能和工作有机地结合在一起，能够解决不同时期、不同环境出现的新问题，这为企业思想政治工作适应和解决发展中的新困难有着帮助的作用。企业文化的发展可以从思想和意识上补充企业思想政治工作的缺失，并为后续展开此类企业思想政治工作开辟了新方法。企业文化能够整合和统一企业的道德观念和评价体系，这样会使企业的认知、规范、理念、行为以及方式都能够得到企业各方面的共识，有利于企业思想政治工作对于员工价值观念、抱负、企业目标的控制，这可以为企业思想政治工作的进一步完善提供崭新的途径。

3.3企业文化对企业思想政治工作的促进作用

企业文化和企业思想政治工作是相互作用的，为此，企业思想政治工作要做到与文化建设和制度建设的结合，这样可以提高企业思想政治工作的效果，进而增强企业的竞争力，在提升企业员工主动性和凝聚力的基础上，从整体上达到站稳市场和竞争优势的作用。

4、企业文化创新思想政治工作的途径

4.1创新企业思想政治工作的观念

企业文化在观念上可以起到对企业思想政治工作的创新作用，企业思想政治工作的实践为企业文化创造了创新的空寂，而企业文化的发展也更新着企业思想政治工作的理念，企业思想政治工作者要立足于本企业的情况，从企业文化上找到创新的源泉与营养。

4.2创新企业思想政治工作的方法

企业思想政治工作的顺利开展离不开企业文化在思想意识和价值观念上等方面的营造和改建，企业思想政治工作应该选择综合和选择的手段，形成深加工和进一步提炼，这样才能达到对企业思想政治工作进行创新的价值。

5、结语

综上所述，企业文化是企业发展进程的稳定器，也是企业建设的巨大精神和意识动力，任何一个成功的企业无疑不是企业文化成功为基础的重要支持。新时期要通过企业文化的打造、重建和解构达到对企业思想政治工作的支撑和导向作用，要树立正确的企业文化建设观念，要将为企业思想政治工作创新提供环境和氛围作为当前的主要工作，通过文化的软实力、凝聚力和渗透力提升企业思想政治工作的创新质量，描画出企业思想政治工作在新时期发展的新篇章。

参考文献：

[1]王建明，黄乡平.以企业文化建设为载体推动国有企业思想政治工作创新[J].企业导报.2010（11）

[2]刘晓昌，陈琛.浅论企业文化建设与新时期思想政治工作创新[J].交通企业管理.2010（09）