厂务公开考核

厂务公开考核（精选10篇）

1.厂务公开考核 篇一

xx供电公司厂务公开工作考核办法

为了保证《xx供电公司厂务公开实施细则》的贯彻执行，特制定本考核办法。

一、指导思想

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以加强企业民主政治建设为宗旨，以促进劳动关系和谐、推动企业发展为主线，以提高职工民主意识为重点，以制度化、规范化、程序化为保证，确实加强厂务公开的时效性，提高工作质量，确保公司厂务公开各项工作落到实处，激发干部、职工的积极性，保持职工队伍的稳定，为早日实现“一强三优”现代公司做出贡献。

二、监督考核内容

1、企业重大决策情况；

2、企业生产经营管理方面的重要情况；

3、涉及职工切身利益的情况；

4、领导班子建设和党风廉政建设情况；

5、班组公开的内容： ①工作任务安排及完成情况；

②考核和奖惩结果、奖金分配情况，评先推荐情况； ③民主评议班组长的情况。

6、按照《xx供电公司企业负责人绩效管理暂行办法》等有关规定，在每季度下月10日前，上报《厂务公开季度报表》；每半年对厂务公开民主管理工作进行调查分析，形成书面报告，由基层党政主要负责人签字并加盖公章于7月10日前和1月10日前上报公司厂务公开工作办公室。季度报表少报一次在考核总分里减2分；半年分析报告少报一次减10分。

三、被考核单位

公司直属直管各单位、机关各部门和其它单位。

四、考核方法

公司厂务公开监督评议小组、办公室对机关各处室、中心、基层各单位每半年抽查一次，检查结果报公司厂务公开领导小组。

各基层单位厂务公开监督考核小组对本单位科室、班组适时进行检查，其累计结果作为年终奖惩的依据。

公司厂务公开办公室每半年将公司各单位厂务公开情况通报一次。

各单位要加强对厂务公开工作的领导，按照重质量、重过程、重效果的要求认真组织实施，确保各项公开工作得到落实。

五、各县分公司厂务公开考核标准（100分制）

1、组织机构。组织机构健全，形成二级网络，规章制度健全，便于操作；领导重视，有效开展工作，活动有记录，档案齐全。

10分，缺一项扣2分。

2、公开形式。年内召开职代会(职工大会)两次，班组每季召开一次民主管理会议，作为厂务公开的基本形式，并能充分运用党政联席会、办公会、公开栏、局域网等辅助形式开展工作。公开及时、规范，并按要求反馈信息。

10分，职代会缺一次扣5分，公开形式缺一项扣2分。

3、公开内容：

①生产经营指标及完成情况。公开时间：年初、年中；公开方式：职代会；公开范围：全体职工。

9分，少一次会议扣3分。

②成本发生情况。公开时间：年初、年中；公开方式：职代会；公开范围：全体职工。

9分，少一次会议扣3分。

③绩效考核情况。公开时间：届时；公开方式：公开栏；公开范围：全体职工。

9分，没公开扣7分，不规范扣3分。

④职工生活福利事项。公开时间：年初、年中；公开方式：职代会；公开范围：全体职工。

9分，缺一项扣2分。

⑤内部劳动组织和人员变动情况。公开时间：届时公开；公开方式：公开栏；公开范围：全体职工。

9分，科室、班组职工岗位变动情况。未公开扣2分。⑥奖金收入分配情况。公开时间：届时公开；公开方式：文件、会议；公开范围：全体职工。9分，班组、科室内公开，缺一项扣3分。⑦物资库存情况及废旧物资处理情况。公开时间：物资库存情况年初、年中各一次，废旧物资处理情况届时公开；公开方式：公开栏；公开范围：全体职工。

9分，缺一项扣2分。

⑧业务招待费使用情况。公开时间：年初；公开方式：职代会；公开范围：职工代表。

9分，未公开扣7分。

⑨领导干部廉洁自律情况(民主生活会、干部述职述廉等)。公开时间：半年一次；公开方式：会议；公开范围：职工代表、班组长。

8分，民主生活会、述职、述廉缺一项扣2分。

4、职工群众对厂务公开工作的意见或建议，能够受到重视，反馈渠道畅通，遇到问题能及时解决。职工群众对厂务公开工作满意率在90％以上。

满意率在95分以上为优秀，90——95分为达标，90分以下按绩效考核扣减奖金。

六、公司直属各单位厂务公开考核标准（100分制）

1、组织机构。组织机构健全，形成二级网络；规章制度齐全，便于操作；领导重视，有效开展工作，活动有记录、档案齐全。

10分，缺一项扣2分。

2、公开形式。年内召开职工大会两次以上，班组每季召开一次民主管理会议，作为厂务公开的基本形式，能充分利用党政联席会、办公会、公开栏、局域网等辅助形式开展工作。公开及时、规范。

10分，会议缺一项扣5分，其他缺一项扣3分。

3、公开内容：60分

①生产经营指标及完成情况。公开时间：年初、年中；公开方式：职工大会；公开范围：全体职工。

16分，缺一项会议扣6分。

②绩效考核情况。公开时间：届时；公开方式：公开栏；公开范围：全体职工。

16分，未公开扣10分。

③内部劳动组织和人员岗位变动情况。公开时间：届时；公开方式：公开栏；公开范围：全体职工。

16分，选聘班组长提前一周公示，有一项未公示扣4分。

④奖金收入分配情况、评优评先。公开时间：届时；公开方式：文件、会议、班组记录、公开栏；公开范围：全体职工。

16分，缺一项扣6分。

⑤领导干部廉洁自律情况（民主生活会、干部述职述廉等）。公开时间：每年一次；公开方式：会议；公开范围：职工代表、班组长及管理人员。

16分，缺一项扣6分。

4、职工群众对厂务公开工作的意见或建议能够受到重视，反馈渠道畅通，遇到问题能及时解决，职工群众对厂务公开工作满意率在90％以上。满意率在95分以上为优秀，90——95分为达标，90分以下按绩效考核扣减奖金。

七、对公司机关各处室、中心的考核

由于公司机关处室、中心的特殊位置及工作内容与公司基层各单位有着明显不同。因此，对机关处室、中心的考核，只考核所涉及到的责任项目完成情况。各处室、中心应公开的内容必须在应公开的时间内把公开的事项报到公司厂务公开办公室。不报的视为没有公开，扣责任人当月奖金200元。

本办法由厂务公开办公室负责解释。

本办法自行文下发之日起开始实行，同时旧文废止。

2.厂务公开考核 篇二

一、抓住工作重点, 明确公开内容

厂务公开, 关键是要抓住重点, 明确广大员工当前关心的热点问题是什么, 及时地向广大员工公开。

1发展建设中的难点公开。

我们将油田通信发展的发展前景、面临的机遇和挑战、存在的困难与风险、企业的中长期发展规划、年度生产经营目标任务、主要建设项目、物资采购、经营责任承包办法、优化运行和效益最大化的措施等问题及时向员工公开宣传, 通过多种渠道向群众“亮家底”, 增强员工的责任感和危机感。

2职工关心的热点公开。

我们将集体合同的签订和履约情况、工资奖金的分配考核办法、员工疗养、休假的执行情况、送温暖资金的发放、体检及女工保护、培训制度、住房公积金、养老保险、医疗保险等方面工作进行公开, 做到层层宣传, 政策透明, 确保在操作中公平、公正、合理, 使每一项政策的实施, 能够得到员工的拥护和支持。单位还就员工关注的热点问题进行详尽的解释说明, 并及时解决。

3廉政建设的敏感点公开。

在干部的聘任、组织发展、领导干部民主评议、领导干部廉洁自律规定的有关情况如住房、子女和配偶经商、工资奖金等内容都及时公开, 使领导干部能够在群众监督之下, 避免过多的猜测和不理解造成不稳定因素。

二、处好三个关系, 确保公开效果

会公开、敢公开、真公开, 才能确保厂务公开的效果, 因此, 在实施过程中必须处理好以下三个关系。

1处理好厂务公开与职代会的关系。职代会制度是企业职工民主管理的基本制度, 厂务公开为我们找到了新形势下既坚持职代会制度, 又促进职代会制度建设的有效途径。可以说厂务公开既突破了职代会在时间、人员、内容等方面的限制, 又能够及时通过各种灵活有效的形式, 随时公开厂情, 使职工知厂情、监厂事的权力行使能够经常化、制度化。厂务公开在内容、程序、监督保障机制等方面既依附于职代会, 又不同于职代会。

2处理好厂务公开与加强企业党风廉政建设的关系。

厂务公开是落实职工民主管理和民主监督权利, 更好地发挥职代会作用的必然要求。坚持加强党风廉政建设和从源头上预防和治理腐败, 需要积极推行和深化厂务公开工作。注重在思想上破除厂务公开监督工作的认识问题, 解决厂务公开监督机制不健全, 弄不清楚谁监督谁, 为什么监督和如何监督的问题。对每年两次的民主评议领导干部的内容、程序、结果、奖惩及干部任用情况等方面都纳入了厂务公开的范围, 使厂务公开真正地做到真实、客观、及时、全面, 使企业领导对员工反映的问题做到正确对待、认真整改, 不搞“暗箱操作”, 提高企业决策和管理透明度。

3处理好厂务公开的内容、形式与层次的关系。

在推行厂务公开工作中应该根据不同的内容而采取相对应的公开形式, 做到公开内容有重点, 推进工作有先后。既公开有关政策依据和本单位的有关规定, 又公开具体内容、标准和承办部门;既公开办事结果, 又公开办事程序;既公开职工的意见和建议, 又公开职工意见和建议的处理情况, 使厂务公开始终在员工的广泛参与和监督下进行, 保证公开内容的真实性、及时性, 不“打折扣”、“搞精简”。

三、做到三个结合, 加大公开力度

1将厂务公开与企业改革和发展结合起来。

厂务公开不能与企业的改革和发展相脱离的, 而应是加强和改善企业整个管理的一项重要内容。厂务公开工作涉及到企业的各个方面, 又需要各个方面的工作来相互推动。在实施过程中做到厂务公开切实有效、持之以恒地开展, 不能就公开抓公开, 而要与企业深化改革、建立现代企业制度和产业化的发展有机结合起来去抓。

2把厂务公开工作与推进企业文化建设结合起来。

企业文化建设是现代企业管理中的一种理论和方式。我们在厂务公开的工作中应该结合厂务公开过程中群众的关注性强、普及面广的特点, 积极地把本单位的企业精神、经营理念、发展目标等先进的理念进行公开, 做到家喻户晓、人人皆知, 使我们的企业理念, 深入到每一名员工思想中, 落实到行动中, 使每一名员工, 都能够在一个共同的价值观念的引导下, 形成一股为石油业发展而努力的强大精神动力, 为实现自我价值和企业发展而努力工作, 使企业形成一股强劲的凝聚力和向心力。

3将厂务公开工作与形势任务教育相结合。

一些同志对油田和公司在今后发展中所面临的困难和问题没有清醒的认识。有的从个人利益出发怕深化改革给自己带来冲击, 缺乏市场竞争意识、效益意识, 这就要求我们将厂务公开工作与形势任务教育相结合。在厂务公开中我们及时地将企业发展进程中, 遇到的难点和矛盾向广大员工进行公开, 即让员工们了解了企业当前的状况, 又能发挥群策群力的作用, 让每一名员工知厂情, 议企事, 树立与企业共存亡的信念, 从而增强企业的凝聚力和战斗力。

3.怎样深化厂务公开 篇三

对厂务公开活动的再认识

认识论告诉我们：“思想决定思路，思路决定出路。”综观一些企业推行厂务公开活动的作法与效果，成败得失的关键首先在于认识。成功者在于提高了认识，落实了职能，实现了齐抓共管；流于形式者在于其认识止步于“要我公开”，行动停留于“跳独家舞”，没能真正理解厂务公开的意义和作用。因此，要使厂务公开活动得到进一步深化，必须首先加深对厂务公开活动的理解和认识。

毋庸讳言，企业推行厂务公开，增加了改革方案、产品销售、大宗物资采购、建设项目招投标乃至人事用工、收入分配、业务招待费支出等情况的透明度，广大职工有了知情权、参与权和监督权。一些领导因此而唯恐人多嘴杂掣肘决策，心有顾忌，不愿公开，客观地讲，这种想法不是完全没有道理。但是，这并非是不可逾越的障碍。

从深层次上解析，社会主义市场经济条件下，广大职工与企业所有者、企业管理者的根本利益目标是一致的，都希望企业赢利，能够更好更快地发展。而厂务公开实质上是一项利在企业各方之举，可以将所有者、管理者、广大职工的利益有机地联结在一起。对所有者而言，厂务公开为其消除“跑、冒、滴、漏”，使资本得到更多增值；对管理者而言，厂务公开为其提供了“借脑”、“集智”的重要途径，使其能够在更大程度上实现自我价值；对广大职工而言，厂务公开为其创造了更加广阔的用武之地，使其更好地与企业共同发展成为可能。

当前需要抓好的两大环节

上述共识是分解、落实厂务公开活动职能的基础。避免活动流于形式，还需采取三项措施，消除两大担心。即：担心认识不一，公开后引发利益冲突；担心泄露企业机密。

措施一：加强党委领导，协调各方关系。要搞好厂务公开活动，就要按照中共中央办公厅、国务院办公厅《关于在国有企业、集体企业及其控股企业深入实行厂务公开制度的通知》要求，首先建立高效的领导与协调机制。企业党政纪工各方面要时刻牢记自己在厂务公开活动中肩负的职责，齐抓共管，相互配合，教育企业各级管理人员带头树立全局观念、大局意识，通过厂务公开活动广征职工群众的建议和意见，改进和强化企业管理；引导广大职工正确处理个人与集体利益之间的关系，积极参与厂务公开活动，充分行使民主权力，把潜能最大限度地释放出来，为办好企业建言尽力。总之，要使企业全员都能深刻理解厂务公开的现实意义和重要作用，了解和掌握搞好厂务公开的正确途径与作法，增强主观能动性并提高实际操作能力，使厂务公开活动协调有序地向前发展。

措施二：加强目标导向，改进奖罚方法。利益分配是职工普遍关心的一项热点内容，也是一项较易引起争议的内容。我们认为对此不应采取消极的回避态度，而应通过有效果的正面激励，引导职工通过付出“有效果的劳动”提高企业效益，进而提高个人收入，逐步消除绝对平均主义和盲目攀比心理，建立起良性的内部竞争机制。在此，我们应强调五项激励原则：

第一，具体目标导向原则：针对目标设奖。如：在技改研发之类专项课题中，针对立项原因和项目的难点设奖。

第二，分类别设奖原则：一类是不需要增加多少新的投入，通过调整工艺、改进操作等即可实现的责问增效；另一类是需要资金等投入才能解决的攻关问题；还有一类不属于技术领域，如运用合法手段进行必要的公关，争取到供应商、顾客、投资者的支持，解决增效过程中的其他关键性问题。

第三，分层次设奖原则：即不搞平均主义，重奖提出解决问题办法的人。只要是提出了可行的解决办法，不论他(她)是普通员工还是单位领导，包括“一把手”在内，都予以重奖。

第四，不搞平均的原则：对于间接辅助人员讲清道理。重奖只针对解决增效过程中关键问题的人而设，转变那种“是奖就该人人有份才对”的观念。

第五，功过分开的原则：即功过互不相掩。具体说来，有过失的人符合受奖条件也要奖；有功劳的人出了过错也要罚。

措施三：加强保密管理，规范涉密工作。随着企业商务活动范围的扩大和人员流动的增加，随着信息技术及现代办公设施的发展和运用，窃取商业机密信息、侵犯知识产权的活动也呈现多样化形式，增加了企业的保密难度，也给搞好厂务公开提出了必须解决的课题。对此，我们认为一要切实搞好全员保密教育；二要严格企业保密制度；三要认真界定厂务公开内容并完善工作程序；四要适时改进有关管理设施；五要制定合规适用的保密工作预案。总之，要采用各种有效措施，建立起规范有序的信息保密管理体系，保障企业创新活动所蕴含的机密信息不被恶意竞争者窃取。

(作者系中国昊华集团宣化有限公司副总经理）

4.《厂务公开制度》 篇四

第一章

总则

第一条

根据《工会法》《公司法》和《企业民主管理规定》（总工发【2012】12号），按照中共中央有关要求，为进一步强化企业民主管理和民主监督职能，促进企业党风建设和领导人民廉洁从业，维护职工合法权益，构建和谐劳动关系，制定本制度。

第二条

实行厂务公开，必须遵循国家法律法规和党的方针政策，坚持实事求是、注重知实效、有利改革发展稳定和保护商业秘密的原则。

第三条

厂务公开在企业党委（党组）领导下进行，企业行政是推行厂务公开的主体，企业主要负责人是实行厂务公开的负责人，相关部门负责制定厂务公开的规章制度，审定重大公开事项，指导协调厂务公开工作中的重大问题，做好督导考核工作，建立健全责任制和责任追究制度。

第四条

本制度适用于国家电力投资集团公司所属各单位。

第二章

公开内容

第五条

重大决策事项。主要包括企业改革、改制方案以及兼并、破产、重组方案；企业投资和重大企业改造方案；企业裁员、分流、安置方案；选举或者罢免职工董事、职工监事，选举参加依法进入破产程序企业债权人会议的职工代表和债权人委员会中的职工代表；根据授权推荐或者选举企业经营管理人员重大事项。

第六条

生产经营重要情况。主要包括生产经营目标及完成情况；财务预决算、企业担保、大额资金使用情况、大额资金处置情况、工程建设项目的招投标、大宗物资采购供应、产品销售和盈亏情况、重要规章制度等情况。

第七条

涉及职工利益事项。主要包括企业执行劳动法律法规和劳动规章制度情况；制定修改或决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等规章制度或者重大事项方案；企业用工、集体合同、劳动合同的签订和履行情况；职工提薪晋级、工资奖金分配、奖罚、福利；职工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险及企业年金的缴费情况等。

第八条

领导班子建设和廉洁从业事项。主要包括企业党风廉政建设责任制及干部廉洁自律规定执行情况；职工代表大会民主评议企业领导人员情况；企业中层领导人员、重要岗位人员的选聘和任用情况等。

第九条

公务用车、公务接待、应工出国（境）（简称“三公”）经费预算情况、执行情况。

第十条

法律、法规或规章对股份公司、上市公司的信息公开有特殊规定的，以及涉及企业商业机密的、知识产权等内容的按有关规定公开。

第三章

公开的主要形式

第十一条

职工代表大会。职工代表大会的厂务公开的主要形式。各单位要按照《工会法》、《公司法》、《劳动法》、《企业民主管理规定》等法律法规和集团公司相关规章制度，认真落实职代会制度严格按照职代会的各项职权，规范有序公开各项规定的内容。同时，要将职代会有关事项的审议结果和通过决定的事项及时向广大职工公开。

第十二条

日常会议形式。职工会闭会期间可以采取职工代表团（组）长联席会议、厂情发布会、党政联席会、职工代表座谈会、总经理（厂长）联络员会等形式进行公开。

第十三条

其他形式。日常工作中，可以通过企业办公网络、厂务公开栏、宣传栏、企业报刊以及微博、微信等新媒介以适合企业实际情况的方式进行公开。

第四章

主要公开程序

第十四条

提出方案。厂务公开工作办公室结合本单位每个阶段的中心工作，定期提出公开内容，报厂务公开领导小组审定，厂务公开领导小组也可以根据企业生产经营和管理情况，根据职工代表的意见，适时指定厂务公开工作办公室或有关职能部门提出公开内容。

第十五条

审查内容。公开内容由各单位厂务公开领导小组审查后予以确定，审查过程中要确保公开内容的全面、准确和真实，要符合有关法律法规和文件要求。

第十六条

组织实施。公开要符合保护商业秘密、符合知识产权相关保密事项的要求，根据公开的内容和时限进行公开。凡属职工代表大会审议、通过、决定的事项，实行会后公开；凡属常规性工作实行定期公开；凡属热点、焦点问题，要随时公开。公开期限要结合企业实际情况确定，确保职工能够有效知悉公开内容，原则上不低于一个月。其中，“三公”经费支出当年年预算及上半年决算同时公开，日常“三公”经费支出情况各单位内部按月公开。

第十七条

督促检查。成立由基层职工代表、工会代表、党政有关职能部门代表组成的厂务公开监督检查组。由检查组负责检查公开内容、公开程序、公开形式、公开时限和公开效果等是否符合本制度要求。认真听取职工群众的意见，及时汇总上报厂务公开领导小组，并向厂务公开工作办公室或有关部门反馈群众意见。

第十八条

抓好整改。对职工或职工代表提出的正确意见、建议，要及时采纳，并由监督检查小组督促承办部门落实整改。按照闭环管理的要求，建立厂务公开执行情况档案。公开后要注意通过有效途径了解职工反映，不断改进工作。

第五章

附则

第十九条

本办法自下发之日起施行。

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END

5.厂务公开自查报告 篇五

厂务公开自查报告

根据顺义区厂务公开协调小组办公室顺厂开办发[2012]1号文《顺义区厂务公开协调小组办公室关于开展厂务公开民主管理工作调研检查的通知》指示精神。我厂厂务公开领导小组，开展了全厂的厂务公开自查活动，从职工代表大会的履行、职工的职权、各项制度、劳资、经费、重大项目决策等各个方面的厂务公开工作进行了考核检查，认真贯彻了区文件精神，按照厂务公开小组的总体部署，积极推进厂务工公开管理工作，取得了新进展，目前我厂厂务公开面达到100%，职工对厂务公开工作满意度为100%。现将自查情况报告如下：

一、领导重视 制度健全

1.成立厂务公开领导小组

在实行厂务公开民主管理工作中,厂领导十分重视，认为厂务公开工作是构建和谐社会和推进企业民主政治建设的重要内容，为加强对厂务公开民主管理工作的领导。在2003年成立了由主要领导为组长的厂务公开民主领导小组，将厂务公开工作纳入重要工作日程，加强对厂务工作的领导和协调，积极组织开展厂务公开厂务自查等活动，切实提升厂务公开建设水平。认真实施检查、督促和考核制度。领导小组下设办公室，负责筹划、组织、协调、落实自查活动。

2、健全管理制度，明确公开内容

我厂根据上级要求和生产经营实际，于2003年制定实施了《厂务公开、民主监督实施办法》。对厂务公开的领导责任、公开内容、时间和方式都做出了规定，在厂务公开民主管理过程中，厂行政部门定期向党委汇报工作，工会定期检查公开情况，对于项目公开执行不及时的部门或负责人给予批评教育，督促其改进。我厂务公开的内容具体如下：

1、重大决策问题。主要包括我厂中长期发展规划，企业改革、改制方案，重大技术改造方案，员工分流、安置方案，重大人事制度改革方案等重大事项；

2、生产经营管理方面的重要问题。主要包括生产目标及完成情况，财务预决算，重大资金投资计划，工程建设项目的招投标，大宗物资采购供应，内部经济责任制落实情况，重要规章制度的制定等；

3、涉及员工切身利益方面的问题。主要包括劳动合同的签订和履行，工资调整、奖金分配、奖罚与福利，员工养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保障基金缴纳情况，员工招聘，专业技术职称的评聘，评先选优的条件、数量和结果，住房公积金的管理，安全生产和劳动保护措施，员工培训计划等；

4、与企业领导班子建设和党风廉政建设密切相关的问题。主要包括高级管理者、重要岗位人员的选聘和任用情况，干部廉洁自律规定执行情况，企业业务招待费使用情况等；

5、其它需要公开的情况。

二、责任明确 工作规范

厂务公开民主管理工作由工作小组负责组织，具体措施由厂务公开领导小组和相关部门负责落实。根据公开的项目、内容和要求，从厂实际出发，坚持公开、公正、准确、真实的原则，制定具体实施方案，明确所公开项目的内容、范围、形式、时间等要求，由厂务公开工作小组负责人审核公布后组织实施。

在工作中，坚持以“三个保证”来开展厂务公开民主管理工作，即：

1、保证厂务公开的时效性。在厂务公开过程中，我厂以“四做到”为指导思想有计划、有部署、有组织的公开。属于常规性的工作，做到定期公开；属于阶段性、长期性的工作，做到分阶段公开；属于短期性、临时性、一事一议的工作，做到随时公开；属于事前的工作，做到提前公开。通过职工代表团组长 会、领导干部会、下发文件及简报、厂务公开栏等形式，及时将公开信息传达下去，使职工群众的知情权、参与权、监督权得到了落实和保证，经考查近两年无一项公开事件公开滞后。

2、保证厂务公开的科学性。由于厂务公开、民主监督涉及内容较广，在具体实施过程中，必须是全过程、善始善终的公开，以保证其完整性、客观性。根据国家政策，制定本单位公开制度，投入人力物力成立公开小组，做到了分工明确，各司其职。不但公开了办事结果，还公开了办事流程，做到了公正、透明，利于职工群众监督；对于企业发展规划以及预期目标进行了公开，便于职工群众及时了解；对于职工的意见建议，做到公开并进行合理采纳，做到了有实施、有结果、有反馈，逐步形成了完整的办事流程和公开工作的长效机制。

3、保证厂务公开基础工作到位。在厂务公开实施过程中，承办部门建立了各种原始台账和管理档案，及时搜集和整理公开资料，做好基础工作，做到每个环节准确无误。只有夯实基础，才能保证所公开的事项内容真实全面、详尽可靠；才能保证职工群众关注的热点、焦点问题得到及时、有效的解决。

三、联系实际 突出重点 效果显著

深化厂务公开工作能否收到应有效果，关键在于广大员工对公开内容的关切度和满意度。在保守国家机密和企业商业秘密的基础上，突出公开重点，提高公开质量。同时还注意了区分层次，建立起全厂范围内公开和部门内部公开的体系，根据不同层面确定厂务公开的重点，规范厂务公开的内容。推进了厂务公开向基层的延伸，使厂务公开在所有基层班组普遍推行，切实维护好基层员工的民主政治权益，更加充分地调动起广大员工的积极性和创造性，为落实科学发展观，构建和谐企业奠定更为坚实的群众基础。

厂务公开领导小组通过职工代表团组长会、公司领导干部会、下发文件及简报、厂务公开栏等形式对奖金分配方案、厂重要规章制度、领导业务招待费使用情况、领导、值班干部通讯费 等项目进行了公开，并通过召开职工座谈会搜集职工群众对所公开项目的意见和建议，在认真分析、调查核实的基础上，按程序提供给党支部领导决策考虑。对职工群众不理解、持有不正确意见的事项及时给予解释宣传，保证厂领导决定事项的贯彻落实。每年在厂务公开栏公布廉政执行标准2次，便于职工群众学习和监督；每年年底公布全厂先进班组、先进个人以及奖励办法等；对于我厂“二期焚烧”项目远景规划、预期目标，产生效果等制定宣传专栏的形式通知全厂职工；今年2月，厂务公开小组将《2012年部门责任制》经职工代表团组长会议讨论后按照厂内文件规定制定后下发至各单位，3月份，对于职工关心的健康医疗报销方法及定点医院等进行张贴予以公布；对于院业务招待费使用情况、中层领导干部通讯费使用情况，厂务公开小组指定专人负责，定期在厂务公开栏上予以公布。通过这些项目的公开，使职工群众及时了解、掌握了情况，稳定了情绪，安心于生产，保证了生产任务的顺利完成。

6.厂务公开实施办法 篇六

为进一步规范和推动企业厂务公开工作，依据《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》、《企业职工代表大会条例》等法律法规及政策的规定以及上级文件精神，结合本单位的实际情况，特制定本实施办法。

一、厂务公开的指导思想

实行厂务公开，要以党的十八大会议精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步强化企业以职工代表大会为主要形式的民主管理、民主监督，切实解决职工群众关心的热点、难点和廉政建设的重点问题，促进企业和谐，密切党群、干群关系，更好地调动和发挥经营者与广大职工的积极性，加强企业管理和提高经济效益，推进企业和谐稳定发展。

二、厂务公开的主要内容

推行厂务公开，要按照国家的法律和总公司的规定，对公司发展的重大问题，涉及职工切身利益和职工普遍关心的问题，向职工公开。

1、企业重大问题决策公开：企业经营发展目标和长远规划，生产经营和技术改造的重大决策方案。

2、企业生产经营管理方面重要问题公开：生产经营目标及完成情况；财务预决算情况；工程项目招投标情况；大宗物资采购供应情况；企业内部经济责任制落实情况；重要规章制度制定情况。

3、涉及职工切身利益方面的问题公开。主要包括劳动法律法规执行情况；集体合同、劳动合同的签订和履行情况；职工收入、职工养老、医疗、工伤、失业、生育等社保缴费情况；职工招聘、专业技术职称的评聘，评优评先的条件、数量和结果；住房公积金的管理和使用；安全生产和劳动保护措施；职工培训计划等。

4、企业内部党风廉政建设的有关问题公开。主要包括：企业职工代表大会民主评议领导干部情况；企业中层领导人员、重要岗位人员的选聘和任用情况；干部廉洁自律规定执行情况；企业业务招待费使用情况等。

三、厂务公开的形式

厂务公开可以根据内容的不同及本单位的实际，采取各种有效的形式。主要应采用以下几种形式：

1、职工代表大会。坚持职代会或职工大会作为推行厂务公开的基本载体，每年召开一次会议。按照《企业职工代表大会条例》和有关规定，认真落实法律赋予职工代表大会职权，凡涉及到职工代表大会职权范围内的企业重大问题决策，职工切身利益问题，民主评议领导干部，业务招待费使用情况，集体合同签订、履行情况，五险缴纳情况等，都应在职工代表大会上报告，并经职工代表大会审议决定。

2、职代会闭会期间，坚持定期召开职代会团（组）长（扩大）会，职代会专门委员会会议，对日常的管理、经营决策等问题征询意见。

3、设置厂务公开栏。凡涉及要让职工直接了解的内容，要及时张榜公布。

4、通过书面材料进行通报。企业的一些规章制度或具体事项等，可以通过下发文件、发放通知单、建立明细账等，让职工群众了解实情。

5、其他形式。针对不同的公开内容和要求，通过党政工会议、中层干部会、以及意见箱等形式，实行多渠道、多层次的公开。

四、厂务公开的基本程序和方法

厂务公开重点在公开，关键是真实，实质在监督，基本载体是职代会或职工大会，落脚点在职能部门。

1、拟定方案。明确公开的内容，提交厂务公开领导小组审查后予以公开，保证公开的内容全面、真实。

2、定时定点公布。在党委的领导下，工会积极配合有关部门通过职代会等多种形式组织好职工议事，参与企业重大问题的决策。厂务公开的时间，依据公开的内容，按年、季、月或随时向职工采用不同形式进行报告或张榜公布。

3、征询意见。厂务公开以后，要及时以适当方式听取职工群众的反映和意见。除职代会上充分发扬民主、讨论审议外，可采取设立意见箱，听取群众的意见。对职工群众的疑问要及时作出解释，对职工群众反映较强烈、大多数职工不满意的要予以纠正和延期执行。

4、建立厂务公开档案。将每次公开的内容、时间、承办部门、人员和职工提出的问题及答复、处理结果整理成文字材料，由厂务公开领导小组或工会保存备案。

五、厂务公开的组织领导及要求。企业是实施厂务公开的主体。企业党政主要负责人要以第一责任人的身份抓好厂务公开，并列入企业重要议事日程，纳入企业经营管理的重要内容，形成党政工齐抓共管，各职能部门具体承办，职工群众积极参与的厂务公开工作机制。

为了加强厂务公开的组织领导，总公司成立厂务公开工作领导小组。

组长： 副组长： 组员：

总公司厂务公开工作的实施和监督检查均由工会牵头，有关职能部门参加，与职代会专门委员会结合起来开展工作，负责承办厂务公开的具体事项。

本办法自职代会通过之日起执行。

*********公司

7.厂务公开考核 篇七

一、提高对厂务公开制度的认识是有效实行厂务公开的前提

认识是行动的向导。施工企业和其他厂矿生产企业相比,有一定的特殊性,因此企业经营管理者要提高对厂务公开制度的认识是有效实行厂务公开的重要前提。企业经营管理者只有对厂务公开制度的重要意义有了充分的认识,才能支持和主动推行厂务公开制度。

1.实行厂务公开是促进企业民主管理的重要举措。实行厂务公开,有利于扩大企业民主,保证广大职工群众直接行使民主权利,依法管理自己的事情。通过实行厂务公开,可以更好地将党的十七大提出“全心全意依靠工人阶级,完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度,推进厂务公开,支持职工参与管理,维护职工合法权益”的要求落到实处,职工可以通过多种途径和渠道,更广泛地参与企业民主管理。

2.实行厂务公开是推动企业发展的有效措施。在竞争日益激烈的建筑市场环境下,企业经营风险加大了,责任更重了。实行厂务公开,及时把职工关心的、法律允许而不能公开的涉及企业改革、发展的重要事项、重大问题予以公开,交给职工讨论,就可以使职工更好的参政议政,做出科学决策,有利于发扬职工当家作主的主人翁精神,调动职工的积极性,推动企业的发展。

3.实行厂务公开是加强党风廉政建设的重要制度。建筑市场的无序竞争和目前的不规范管理为腐败的滋生提供了温床,不少施工企业的领导因此而走向了犯罪。这些人的违法犯罪的一个重要原因就是企业管理透明性不高,缺乏职工群众的监督。我公司按照上级要求,坚持“三重一大”(重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用)集体决策制度,重要问题、重大决策实行厂务公开,接受职工群众监督,避免了在不透明的情况下可能出现的腐败现象,从制度上保证干部的清正廉洁。

二、提高职工队伍素质是厂务公开收到实效的基础

职工群众是企业实行民主管理的主体,厂务公开不仅是公开,更重要的是发动职工参政议政,加强民主管理和民主监督。企业职工素质的高低,关系到企业民主管理水平的高低,关系到厂务公开可能取得的成效。因此,必须提高职工素质,重点要做到三个“同步”。

1.思想觉悟和经济意识同步提高。在实行厂务公开的过程中,既要鼓励职工积极参与,行使民主权利,又要积极引导职工掌握政策,一切从有利于加强企业领导班子建设,有利于促进企业改革、发展和稳定的角度出发,动脑筋想办法,围绕企业中心工作开展活动。这就需要职工既要有较高思想觉悟,又要有较高经济意识。同时,又需要职工适应市场竞争的需要,强化质量观念、工期观念、效益观念,在企业建设中充分发挥主力军作用,努力实现企业和个人的最佳效益。这就要求广大职工必须加强政策理论的学习,增强主人翁责任感和使命感,以提高企业的效益为出发点和落脚点,积极参与厂务公开活动,努力提高厂务公开的效果。

2.文化技术素质和企业管理水平同步提高。国有企业职工是企业的管理者,又是劳动者;既享有权利,又肩负义务。我们建筑施工企业,主要从事的是繁重的体力劳动,职工参与企业的民主管理和民主监督,就需要在努力提高文化技术素质的同时,还必须提高民主管理水平。只有这样,才能真正做到对企业负责,对个人负责,在厂务公开过程中,切实有效地行使民主权利。

3.做到劳动者民主意识和经营管理者“依靠”意识的同步提高。一个有经验“依靠”意识强的管理者,就必然会主动实行厂务公开。自觉置身于群众监督之下,必然会在决策过程中善于集中广大职工的智慧和力量,使经营管理权利的行使建立在广泛的群众基础之上,充分依靠职工,共同促进企业改革、发展和稳定。因此,要积极采取各种措施,努力提高经营管理者的“依靠”意识,确保厂务公开收到实效。

三、突出重点是厂务公开收到实行的关键

解决问题要善于抓主要矛盾,厂务公开要取得实效,必须抓住主要矛盾,加强针对性,要把企业改革、发展的难点、职工关心的热点、企业廉政建设的关键点作为厂务公开的重点。具体应突出以下几个方面的内容:

1.要突出企业生产经营重大决策的公开。企业生产经营决策,关系到企业的生存和发展,备受广大职工关注。因此,要高度重视突出生产经营决策的公开。通过公开,发动职工群众为企业救急解难献计献策,动员职工的主人翁精神,投身到企业生产经营中去,促进企业效益的提高。

2.突出职工观点的热点问题公开。精简机构、下岗分流安置、奖金分配、住房等职工关心、关注的焦点、热点,带有很强的政策性和公正性,涉及职工群众的切身利益。如果不及时公开,或者只公开结果而不公开办事过程和办事环节,容易使职工产生疑问,挫伤职工的积极性,甚至引起矛盾的激化。2006年上半年,我公司为解决职工的住房问题,通过职工集资的方式建设两栋职工住宅楼。在第二批交纳房款时,由于住户对第一批款的使用情况产生疑问,集体贴出小字报要求和公司对话,但始终无人露面,又无人交款,在此情况下,公司工会一方面逐家逐户做解释说服工作,另一方面工会充分利用公司的厂务公开栏,对第一批的交款情况、目前工程进展、工程款的交付、各种规费的交付等情况予以张榜公布,对公布的情况希望住户查询、监督。住户了解到真实情况后,打消了疑虑,顺利交纳了房款,从而保证了住宅楼建设的顺利进行。

3.突出党风廉政重点问题的公开。对于建筑施工企业来说,工程分包、大型材料采购、供应的费用走向、工资奖金的分配、业务招待费的使用、领导干部的收入及干部的民主评议等关系到企业党风廉政建设事项都是职工最想了解的热点。只有及时公开,给职工群众一个明白,职工群众才能给领导干部一个清白,才能实现经营管理者和劳动者双向沟通,才能最大限度的调动“两个积极性”。

四、坚持职代会基本载体是厂务公开取得实效的途径

我国的《宪法》、《企业法》、《劳动合同法》等法律对职代会的民主管理民主监督职能的制度作出明确的规定。《宪法》第十六条规定:“国有企业依照法律规定,通过职工代表大会和其他形式,实行民主管理。”《工会法》第六条规定:“工会依照法律规定通过职工代表大会或者其他形式参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。”各项法律法规的规定,为落实和实施职工代表大会制度提供了法律依据。职工代表大会是国有企业管理的基本形式,落实职代会的任务、职权,都是以公开为前提的。坚持职代会为厂务公开基本载体,必须把握以下几个方面:

1.要明确在职代会上公开的内容。凡是法律、法规规定的属于职代会职能范围内的问题,都要认真向职代会报告,分别由职代会审议、通过或做出决定。

2.要拓宽职代会闭会期间厂务公开渠道。职代会闭会期间,要及时向职工通报职代会决议贯彻实施情况和企业生产经营状况等事宜,让职工随时了解决议实施效果和与自己切身利益相关的事项,有利于调动职工的积极性。

8.厂务公开考核 篇八

横向抓拓展。西安分局建立工会组织的74个集体企业，多数在民主管理中，程度不同地推行了厂务公开。但制度完善，落实比较好的仅占65~6左右。在调查中我们看到，有的企业虽有办法，但不落实；有的虽然落实，但很浮浅；有的有想法，有承诺，但还存在搪塞、应付现象，逐渐暴露了在经营管理和市场竞争中自身存在的弱点和不足。对此，分局劳动服务总公司工会于2001年3月和9月，先后在西安、略阳召开专题研讨会，组织60多名专兼职工会主席，座谈讨论企业民主管理、厂务公开等问题，确定了“横向全面拓展”的工作思路：一方面，把厂务公开拓展至分局所有站段劳司。在抓好试点的基础上，要求各企业工会在党组织领导下，行政支持下，主动担负起推行厂务公开的具体事务。并把各企业推行厂务公开情况，作为年终综合考评的重要依据，对推行厂务公开工作力度不大，效果不明显的企业，不评其为先进单位，其主要负责人不评其为先进个人。到2002年二季度，总公司所属企业，推行厂务公开的制度已经初步建立，工作也有了新起色。另一方面，把厂务公开拓展到企业生产经营管理的各领域。去年7月份总公司召开的基层经理、厂长座谈会上，总公司工会就建立职代会制度，加强生产经营过程中的民主管理，深入推进厂务公开等与经理、厂长进行了广泛交流，要求各单位把重大投资、重要决策、新项目和新实体的开发、财务管理、人事管理、质量成本、经济运行等事项都纳入厂务公开范围。对企业面临的困难和问题也要及时向员工公开，并改过去事后公开办事结果，为事前公开预期目标，事中公开实施情况及进度。这样，既促进了领导决策的民主化，管理的科学化，又调动了员工围绕生产经营目标，发挥作用的积极性。去年以来，总公司所属企业经营决策失误大大减少，仅有11％的企业未完成任务。

纵向抓延伸。推行厂务公开，离开了班组的事务公开，就会影响企业厂务公开的效果，制约企业厂务公开的健康发展。调查使我们认识到，企业推行厂务公开，必须从班组事务公开抓起，也就是说厂务公开必须向班组延伸，必须向生产经营的重要岗位延伸。向班组延伸，我们重点抓好三件事：一是将班务公开纳入对班组经济责任制考核之中，加强监督检查和考核。二是规定班组每月至少召开一次班务公开员工大会，将任务完成情况、工资奖金分配、福利待遇落实、各种费用交纳、评选先进、出勤休假等事关员工切身利益的热点、难点问题公之于众，接受监督。三是制作班组公开栏，及时公开班组的重大事项。从班组事务公开的单位看，不仅纠正了过去个别人说了算和暗箱操作的现象，还消除了员工与管理者、员工与班组长之间的矛盾，队伍稳定了，员工气顺了，工作积极性提高了。向生产经营的重要岗位延伸，如延伸向原材料采购、财务管理、生活后勤、经营销售等部门、岗位，使这些部门、岗位的工作增加透明度，改变管理与生产两张皮现象，使员工心里亮堂，工作踏实。同时，对从事重要岗位工作的人员也是一种有效监督，这既融洽了管理人员、重要岗位职员与一般员工的关系，也使企业生产经营重要岗位的民主管理、厂务公开向全员化、经常化迈进了一步。

9.厂务公开汇报材料 篇九

厂务公开领导工作

汇报材料

（2012年总结）

评议日期：2012年12月

2012年工作报告

2012年经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，顺利实现了稳定快速发展的良好局面。现就一年来的工作情况报告如下：

一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要

1、严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕公司下达的工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一切事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。

二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。

三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制

1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。

2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。

3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在 活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。

四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展

1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。

2、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全公司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。

五、目前存在的问题和今后努力的方向

1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。

2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。

3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。

10.厂务公开制度大全 篇十

为了进一步落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针，加强公司民主管理，提高公司经营管理水平，保障职工民主监督权利，维护职工合法权益，调动职工工作积极性、创造性，促进公司健康、快速、和谐发展，根据《金塔县厂务公开实施细则》规定，特制定本制度。

一、公司厂务公开工作由公司党支部统一领导，公司行政领导负责，工会协调配合。

二、公司成立厂务公开领导小组，负责贯彻落实厂务公开的政策、法规，协调、检查、督促、考核公司厂务公开工作，提出厂务公开的意见和建议，推荐、表彰、奖励厂务公开工作先进，推动工作不断发展。

三、公司厂务公开领导小组每半年召开一次会议，听取公司厂务公开工作的情况汇报，讨论、研究、制定公司厂务公开工作，落实厂务公开工作任务。

四、公司厂务公开工作坚持以下原则：

㈠实事求是的原则。坚持从实际出发，公开内容全面、真实、客观、公正，注重公开实效，不弄虚作假。

㈡依法公开的原则。以党和国家的方针、政策、法律、法规为依据，保守公司的商业秘密、科技秘密，保护资产所有者的合法权益，支持公司依法行使经营管理权力。

㈢维护职工合法权益的原则。以维护职工依法参与民主管理、民主监督各项权利为重点，落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权。

㈣促进公司改革、发展、稳定的原则。着眼于推动公司健康快速发展，完善公司民主管理、民主监督体制机制，调动职工工作积极性和创造性，堵塞公司管理漏洞，提高公司经济效益，促进公司发展。

五、公司厂务公开的内容：

㈠公司中长期发展规划，投资和生产经营重大决策方案，重大技术改造、引进项目和工程建设的投资及招投标情况；

㈡涉及职工切身利益的规章制度制定、落实情况；

㈢劳动合同、集体合同及工资集体协议等的签订、续订、变更和履行情况；

㈣职工工资标准、工作时间、休息休假情况；

㈤职工基本养老、基本医疗、工伤、失业、生育等社会保险费缴纳情况；

㈥劳动安全卫生、劳动保护、职业病防治、环境保护、计划生育情况，职工教育经费提取使用和职工培训计划执行情况；

㈦裁员方案、解聘和处分职工的情况及理由；

㈧职工要求公开并经工会和公司协商同意公开的其他

事项；

㈨法律法规规定需要公开的其他事项。

六、公司实行厂务公开的主要形式：

㈠公司重要事项通过职工（代表）大会公开；

㈡公司设立固定的厂务公开栏，实行定期公开；

㈢公司通过厂情发布会、内部信息网等形式，实行及时公开；

㈣公司各车间、班组设立事务公开栏，及时公开需要公开的事项。

七、公司除定期公开需要公开的事项，对以下事项及时公开：

㈠需要公开的重大事项，经公司法定代表人、工会组织或者三分之一以上职工（代表）提议，应当召开职工（代表）大会予以公开；

㈡需经职工（代表）大会审议、通过、决定的事项，应当于会议召开7日前予以公示；

㈢对职工的奖罚情况；

㈣经过工会或职工大会通过的延期支付职工工资的说明；

㈤变更的内部管理制度；

㈥应当及时告知职工的其他事项。

八、公司厂务公开的程序管理：

㈠提出公开事项。厂务公开领导小组定期研究确定公开的事项，确定承办部门，明确工作职责。

㈡核查公开内容。凡是向职工公开的内容，厂务公开领导小组指定专人对承办方面的准备情况和具体公开的方案进行核查，确保公开内容真实、准确。

㈢明确公开形式。厂务公开领导小组根据承办部门公开事项和内容的不同，提出公开时限、范围和形式，并实施公开。

㈣及时反馈情况。工会收集职工提出的合理建议和意见，及时汇总后向厂务公开领导小组报告，由厂务公开领导小组研究制定整改办法，认真实施整改，并将处理结果、整改情况及时向职工反馈。

九、工会负责组织职工代表定期对公司实行厂务公开的情况进行民主监督，对违反本制度的可以向公司领导提出意见建议。