安全培训计划及安排表

安全培训计划及安排表（精选6篇）

1.安全培训计划及安排表 篇一

为全面落实_，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，适应新形势、新任务的要求，实现20__年度安全生产各项工作目标及任务，经矿委会研究，现制定20__年安全工作计划如下：

一、指导思想

以重要思想为指导，认真贯彻党的精神，在公司及矿委的正确领导下，坚定“转型发展、安全发展、和谐发展”的理念，进一步完善安全生产体制、推动工作创新，健全安全保障体系、构建安全生产长效机制，强化两个主体、落实安全责任，夯实监管基础，突出重点环节，深化专项整治，加强自身建设，有效遏制各类事故发生，推动我矿安全生产状况持续稳定发展。

二、全年安全目标

1、全年无轻伤以上事故。

2、轻伤事故控制率在0.01人次/万吨以下。

3、安全教育培训合格率为100%。

4、隐患整改合格率为100%。

三、隐患排查方面

坚持“以人为本、安全第一”的方针，质量标准化严格把关，以查“三违”查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每周二、周五隐患排查，摸清、搞准我矿在安全生产管理中存在的突出问题和薄弱环节，对井上、下各作业地点、井下停掘巷道、运输提升系统、机电设备管理、供电系统、通风系统、压风自救系统、火工品管理与使用、地面土建工程、矿区内交通、水沟清理、防洪、防雷电、所有职工住房、厂棚、库房等进行全面细致的排查，发现隐患立即进行排除，并坚持周三雷打不动的安全例会，向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结上周安全生产存在问题及下周的安全工作部署。

四、严格值班制度。

矿领导及科室长严格执行了入井带班制度，并实行现场交接班，认真填写了当天和当班的安全生产运行情况，存在问题，处理结果，发现隐患及时排除，为安全生产创造良好的工作环境。

五、完善各项规章制度

制定完善20__年应急救援预案、灾害预防处理计划。完善各项安全生产管理制度，进一步规范职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用周三安全例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进安全生产工作的作用。

六、强化安全教育，深入开展安全宣传和安全文化建设活动

开展形式多样化的安全宣传活动，定期组织全矿职工观看安全培训录相带，进行安全知识竞赛活动等，通过这些活动在职工中营造了自觉守法、守纪的良好氛围，促进了我矿安全生产平稳发展。

1、认真组织开展“六月安全月”活动。按上级部署，结合我矿实际，在总结__年“六月安全月”活动的基础上，围绕活动主题，进一步加大宣传力度，营造人人关注安全、人人重视安全的活动氛围。

2、积极发挥媒体的舆论宣传作用，充分利用报刊、广播、电视和互联网等媒体，通过煤矿安全生产政策法规的宣传和重特大煤矿事故的典型案例，开展“3.18”警示教育日活动，加强全社会关注煤矿安全的宣传教育和正面引导。

3、深入贯彻国家《关于加强煤矿班组安全生产建设的指导意见》，继续推广“白国周班组管理法”，培养一支高素质班组长队伍，组织开展安全生产优秀班组创建活动，完善班组建设标准和考核办法，建立班组建设长效机制;强化警示教育，强化技能培训，落实全员安全责任，全面加强基层基础工作。

2.安全培训计划及安排表 篇二

整合计划和安排-这在墨守陈规的人看起来有些矛盾-却已经给石蜡厂商们创造了令人印象深刻的价值，这些应用其实可以给所有的流程工业企业带来巨大的收益。我们在主要石蜡厂商的经验显示，潜在的经济收益十分诱人：由于合理的安排，一些生产商每吨石蜡的成本节约了最多20美元，一下子从“工业平均水平”跃升为“最佳”。理顺和创立执行日常任务的能力都可以节约成本，例如：

■实时收集所有相关的数据、信息和计划，并使之可视化;

■准确建立供料质量模型，考虑制造复杂性和变化;

■协同评估方案，平衡KPI的冲突，开发最优化的并且可执行的计划;

■每天弥补计划同实际表现之间的差距，快速高效的对变化做出反应。

石蜡工业内部的挑战也如影随形，只有当考虑到存在于诸如市场、制造、物流、资产以及风险等关键领域的诸多限制时，才可以实现毛利最大化。行业内部驱动的复杂性也增加了挑战，这是那些功能团队(比如采购人员、营销人员、计划人员、调度人员和工程师们)每天都要面对的。

不断的全球化和商业化，以及一日千里的供料价格，都需要强有力的领导能力以保持和增长毛利。因此，人们也更加关注日益敏捷和高效的运营，允许生产商对于市场的变化具有适应能力。生产商也希望借此远离残酷的竞争，保持良好的表现。

增强运营敏捷性的一个关键步骤，就是通过以软件为基础的决策支持工具，改进生产和物流过程中的计划和安排。

当前的计划方法

在整个供应链上，有相当多的商业驱动力，石蜡的生产商每天都要考虑。开发和整合商业流程满足这些驱动力，增加了供应链的复杂性。然而，如果效率很高，它可以带来丰厚的利润。

供应链内在复杂性的一个例子是供料选择，采购人员不应该只是决定哪种物料需要采购，他们也必须确定何时以及如何购买。通常，不同类别的物料可以被一起处理，包括液体物料(例如石油精和冷凝剂)、丙烷、丁烷和乙烷。对于物料来说，采购人员不应该仅仅决定采购量，还应该关注它们的属性(例如，材料是硫磺，比重以及PONA分析值)，他们充分了解与计划和物料获取相关的风险。

同时，供应链的三个关键因素：供料管理、工厂运营和产品管理，也必须在运营中受到关注。

管理责任

供料管理包括获取、储存和运输物料，通常物料采用船或者管道运输。每个月，一家典型的石蜡生产商都会收到20或者更多批原料，而它主要责任包括管线以及货船到港的安排、储藏罐的分配，以及将这些物料运送到工厂的装载容器中。

工厂运营包括确定锅炉正常运行、供料次序以及每笔物料的裂化深度，石蜡生产商必须确定锅炉运行的难度以及什么时候计划锅炉的脱碳和维修。当工厂是网络的一部分的时候，责任就扩展到多个资产，需要考虑整个网络而不仅仅是一家工厂来优化工厂运营。由于供料管理和工厂运营之间的互动，只有供料安排员和工厂运营者紧密合作，工作才更有效。

产品管理包括产品流协调和大量半成品库存。除了主要的石蜡产品(乙烯和丙烯)之外，重要副产品比如碳四馏分和汽油馏分，也是一定要考虑的。需要在供应和需求之间寻求平衡，以管理产品流，存储和物流部门也是如此。因此，准确的生产预测是十分重要的。

一般来说，石蜡生产商对于乙烯和丙烯生产的预测和管理都没有什么问题，然而挑战在于预测重要的副产品(C5+)。给定了庞大的产量和巨大的顺序加工能力，一点微小的变化都是非常惊人的。比如，汽油生产中的一个微小变化可以使需要销售、存储和运输的汽油量翻倍。由于诸如码头和铁路汽车卸载站这样的运输和中转机构需要同时处理多种产品，这样的问题就会变得更加复杂。

在日常的运营中，所有的这些元素都应该被考虑到，但是由于计划的显著偏差带来的意想不到的事件出现时，会发生什么呢?商业反应的速度会有多快，这些反应会带来利润吗?

当前的应用是怎样呢?日复一日，全世界范围的石蜡生产商都要面对计划和安排商务过程。每个公司的细节有所不同，但是越来越多的普遍性的挑战出现了：

1.跨功能的团队(商务、物流、制造、计划)使用不同的数据和工具(大部分是基于数据表)，所以必须协作促使计划和安排过程的每日优化。每天都是不同的：

■外部限制，供货可行性，以及随时改变的库存环境;

■分析时间有限;以及，

■如果存在过多和过于频繁的计划变更，同时稳定下来将会非常困难。

2.当前的工具并不能真正反应实际的复杂程度、柔性以及在工厂和物流中的限制。有很多种自由度：

■运营条件(与工厂的数量成正比);

■供货类型和混合程度(与工厂数量和供应商数量的乘积成正比)

■当锅炉需要脱焦或者维护时;

■回收蒸汽的替代方法：存储、出售、作为燃气使用;以及，

■多个工厂间的加载(以及单元间的蒸汽传输)。

3.在个人和部门之间平衡相互冲突的关键业绩指标体系(KPI)是非常困难的：

■整个流程是相互连接的，分割的考虑单个问题或者决策是不能得到最优计划的;

■决策不仅影响今天，还会影响将来。比如，如果我们现在对锅炉进行脱焦，我们使用Feed A，那么将来可能我们可能就会受限只能使用Feed B。诸如焦化和库存这样的累积约束也会产生影响。

4.跨行业的运营需要召开定期会议进行协调。通常，每周一次的会议也不够频繁，不能避免计划带来的偏差。

5.商业领袖们希望清楚的比对计划和实际表现，然而大多数石蜡生产商们发现弥合计划和实际之间的差别是很难的。

所有的这些因素加在一起，就可以发现当前流程中的弱点以及隐患。这些弱点会削弱公司对意料之外的事件的反应能力，而这些事件最终会撼动公司的根基。

但是，石蜡生产商不是已经如此运营几十年了吗?为什么我们还要关注计划和安排呢?如果你有机会观察石蜡生产商的工厂每天都发生了什么，然后再考虑哪些有效计划和安排是可以实现的，这些商务过程的重要性就很清楚了-计划和安排正是可以接触其他过程的焦点。为了弄清楚整合计划和安排对于整个供应链到底有什么影响，我们需要对这些商务过程做一个更深入的了解。

计划

传统上，计划看的更长远，基于很长时间里得到的平均数。计划通常和决策支持工具合作，可以被视为一种风险管理，这是因为计划者必须处理在预测价格、需求、工厂正常工作时间等情况时所遇到的不确定性。所有的这些输入都是成功计划和正确的供料选择所必须的。

供料选择是指在考虑风险的情况下寻求最大利润的经济最优化方案，这是改进供应链的第一步。然而，在运作的层次上，计划经常是不够详细。并且，当使用平均数的时候，计划和实际表现会很快出现偏差。所以人们就需要看到的更精确，这也就是安排的功能。

安排

安排是指发展和保持最佳战术和运作计划的过程(每天或者每周)，目标是根据可行的选项取得最大价值(毛利可变的情况下)。所有的这些必须要考虑到市场、制造工厂和物流等方面的实际限制。安排的作用就是在公司层级的计划和工厂运作之间架起一座桥梁。

石蜡生产商的安排和执行能力同管理的敏捷度直接相关，同时支持供应链的扩展。运营、采购和销售环节的计划、安排和执行之间的紧密合作是十分重要的。

在实际中，传统的计划和安排依赖于不同的数据和数据表、分离的工作流程以及有限的决策辅助工具。管理的敏捷性无从谈起，分析多种选择基本上也不是工作的内容。

计划评估是有效绩效管理的下一个步骤。一旦安排已经很完备并且得到了执行，工厂的表现到底怎么样呢?安排是否有作用呢?计划又怎么样?每天弥合计划和实际表现的差别，对于持续改善并且在当今的市场环境下保持竞争优势是非常重要的。

一些关于绩效管理的因素也是值得考虑的：实时可见性和反馈、KPI跟踪、设备监控、模型准确性以及约束分析。然而，由于整个行业内部计划和安排合适的框架不足，大多数公司没有基础来支持严格的绩效管理行为。

典型供应链方案

考虑一个普遍的例子：一家石蜡制造商在正常条件下运作，到达的物料被送入合适的容器中，锅炉已经配置好，锅炉的脱焦操作已经进行了安排，产品流、库存、运输和接收已经根据供应和需求的平衡安排好了。在计划和安排完成之后，突然，某一种产品，比如丙烯的需求降低了(或者产品运输延迟了)，于是丙烯的库存就很快上升，也就造成了必须赶快处理的库存问题。

通常，工厂要进行一系列运营上的改变来进行应对，比如说：

■增加裂化深度;

■减少丙烯升级(举例来说，练厂气丙烯升级到化工级别，或者化工级别升级成聚合物级别);以及，

■降低供给速率。

记住，对于某个特定事件(这个例子里是丙烯的库存过多)的运营变化通常是固定的。而且，优先的级别也是固定的。通常，出于经济方面的考虑，降低供给速率是最后有个被考虑的，因为这种方法总会引起利润的大幅下降。有时，降低供给速率的方法还是要被一些工厂采纳，因为这是解决问题最安全的方法。如果这样，利用降低的供给速率，锅炉的脱焦和维修经常要被提前。

但是停下来问一问，这是对工厂最好的改变吗?是不是还有更好的?还有哪些选择，是应该选一个、选两个、全选还是让几个选项一起发挥作用?这些选项在执行的时候应该按照一个什么样的顺序，会对工厂的根基有什么影响?使用传统方法，考虑到数据收集和分析所需要的时间，只有最简单的方法才比较可行。在这个例子里，其他可以处理丙烯库存过多问题的方法(优于上面提到的)还包括：

■考虑针对供货获取和供应的特殊改变;

■改变石油精的质量;

■改变材料的循环策略(比如C4s、C5裂化、C6裂化、丙烷和乙烷);

■针对C3s考虑存储柔性(比如丙烷以及不同级别的丙烯-PGP、CGP、RGP);以及，

■考虑对产品进行特殊情况销售。

找到最佳的方案可以减少甚至消除对于利润的负面影响。根据事故的情况，每次事故的改进成本可以从几万美元到超过一百万美元。

这仅仅是计划外事件发生的一个例子，它的普遍程度甚至超过了最大胆的商业想象。小的事故每天都会发生，而大型事故也可能每月发生，生产者的反应越快就越好。

总体来说，每年因为这些偏差引起事故造成的利润损失肯定会超过一千万美元。除了在意料之外的事件发生期间的改善机会之外，也可以在日常的运营中通过更好的计划和安排加以改善，其潜在的经济收益也是同样的。

改进计划和安排过程

计划和安排的过程是非常复杂的，但是改进却可以带来根本性的收益，石蜡生产商需要支持这种改进的能力。如果用一个非常高的标准，这些能力包括数据收集、分析、方案比对、协同与沟通，以及绩效反馈。

■数据收集-在所有实时相关数据、单个数据库(比如库存、质量、每日更新以及未来的物流和制造约束、接收和运输等等)的信息和计划之中，收集“所需”并使之可视化。当计划之外的事件发生时，计划人员和调度人员可以获得真实准确的数据，快速的做出反应评价最佳的行动方案。

■分析-准确的对物料流、库存以及从供料到产品运输这个过程的材料，在单一环境下建模。在这个模型之中，供料质量和成分、真实制造复杂度(自由度和约束)的跟踪，以及变化(比如焦化的影响)也被清楚定义，对计划人员和调度人员可视。

■方案比对-提出、模拟并比较不同的方案。这项能力允许你在绩效考核指标(比如产量、效率、逾期费用以及库存水平)之间进行平衡，是开发和更新最佳可行的计划和安排的基础。

■协同和沟通-在多个用户协同的环境下提出整合的计划和安排，根据商业改变对安排进行快速的重新优化。

■绩效反馈-根据每日实际表现的弥补情况，建立最佳的应用，提高计划和安排的模型的准确性。

这些综合的能力可以提供最佳的供料选择、计划和安排的敏捷同步性，确保石蜡生产和运输的利润。

整合计划和安排

Aspen Technology已经在过程工程、工厂设计、实时优化以及先进过程控制领域同石蜡生产商合作了超过20年。通过与石蜡生产商的深度交流，很显然整合型的软件解决方案可以消除商业过程中计划和安排的差别，而且显著节约了企业成本。

Aspen的调度平台可以基于实时数据，帮助石蜡生产商对物料流、库存以及从供料到产品运输这个过程的材料，在单一环境下建模。它对于采购的财务影响有一个清楚的了解，生产决策可以使公司显著的增加营业毛利。企业的多个部门联合进行针对使用的设计，基于此石蜡生产商可以：

■采购最佳物料;

■在最佳状态下管理物料接收和库存，在合适的时间将成分最优化的物料传送给合适锅炉;以及，

■在最佳情况下，进行过程物流供给。

用户接受了经验丰富的计划和安排，即使有一些市场多变、物流不确定以及竞争激烈的限制，也可以实现毛利最大化。

文章的部分内容之前已经在位于英国Rugby的英国化工协会《化学工程师》杂志上刊登。

3.安全培训计划及安排表 篇三

及安排

xx年10月16日至2016年2月21日为管理处制定的“百日安全无事故”活动日，根据管理处及工区关于开展好“百日生产无事故”活动通知的文件要求的有关精神，为了增强全员的安全意识和提高安全管理水平，全面实现供电管理处“‘五不、三无、一个落实’的安全生产总体目标，在我队全体干部职工中营造一个“以人为本，安全第一，综合治理”的企业安全文化氛围，确保我队全年的安全生产无事故，使我队的安全管理工作进一步走向规范化、科学化，顺利实现一工区的安全生产和生产经营工作目标，根据管理处、一工区的安排和部署，并结合我队的实际情况，特制定活动计

划如下：

一、成立“百日安全无事故”活动领导小组：

组

长：张

杰

副组长：程国华

黄相军

成员：赵延疆

张

义

张红军

赵春林

田敬涛

等。

二、主题：“落实禁令反三违、责任在我抓整改、全员动手保安全”

三、活动时间：

xx年10月16日 —— 2016年2月21日

具体活动时间安排：

xx年10月16日 —— 11月15日为宣传发动阶段。

xx年11月16日——2016年1月15日为活动开展阶段。

2016年1月16日——2月21日为总结验收阶段。

四、活动内容：

充分发挥全体职工的积极性，采取多种形式，把以“落实禁令反三违、责任在我

抓整改、全员动手保安全”为主要内容的自查自改活动落到实处，在抓好安全教育、增强安全意识的基础上，人人警醒自查自改，查身边有无隐患，查自身有无违章，在工作中查个人安全意识是否薄弱，是否存在自我宽容的不良习惯，领导干部查自己是否对下级放松宽容、不严格要求。其重点开展以下安全活动：

1、按照工区的安排和部署开展工作的同时，组织讨论开展“百日安全我事故“活动的深远意义。

2、从自己做起，从身边的小事做起，提高安全意识，规范自己的行为，扎扎实实的做好安全工作，营造一个“人人关心安全、人人重视安全”的良好环境和氛围。

3、出一期以“安全活动”为主题的板报；每人画一幅安全漫画；每个电工班门前挂一幅安全宣传横幅；12月底全体员工参加工区组织的高考式的安规考试。

4、组织一次拉式的安全大检查，检查坚持从严、从快、从细的原则，做好设

备隐患的自查自改工作，确保冬季用电高峰期间安全平稳的供电。

5、结合“一文一武”活动的开展，掀起一个学习安全规章制度、安全知识的高潮，进一步夯实安全工作基础。要求人人主动参与安全活动，活动开展的扎实有效；从安全资料、记录、台帐、基础设施到设备管理，要认真填写，借全处“一文一武”活动和“金牌队”验收的东风，使我们的各项工作更科学化、规范化，使安全管理工作再上一新台阶，全面完成供电管理处下达的各项安全生产指标，为2016年的安全工作开好头、起好步奠定一个良好的基础。

维 修 二 队

二oo八年十月十五日

4.安全工作月份安排计划 篇四

作者：校保卫科

来源：福鼎民族中学

发表时间：2010-5-20 16:19:32

一月份：

1、建立健全建立安全工作领导小组和工作小组，建立各类预案。明确职责，确定工作目标，履行建设工作的监督、检查、指导和自评工作。

2、通过张挂宣传标语和校园及周边综合治理宣传专栏进行广泛宣传，积极营造浓厚建设氛围。

3、建立健全学校各类规章制度，各功能用房、理化实验室、仓库、学生宿舍食堂、小卖部、门卫等制度上墙，登记薄齐全。

4、各班级组织学生学习各级安全工作精神，制定“平安班级”计划。

5、结合期末纪律整顿，组织学生学习《规范》《守则》，重温规章制度，师范师生行为。

6、组织进行期末安全工作检查，排除安全隐患。

二月份：

1、安排好寒假期间学校值班、护校、安全保卫人员的巡查工作，实行全天候、全覆盖的24小时值班的安全保安措施，确保国家财产的安全。

2、组织对学生进行寒假安全教育，并组织好寒假致家长一封信活动，确保学生平安渡过寒假。

三月份：

1、组织进行期初学校安全工作检查，排除安全隐患。

2、组织学生参加全国中小学安全宣传月活动，对学生进行安全防护教育，通报上学期学校安全自查中存在的问题，发动学校查找不安全隐患。将安全宣传月活动与美化、绿化净化和校园文化建设结合起来，促进校园形象工程建设步伐，为学生创造优越的学习环境。

3、制定安全工作目标责任书，校级领导与各处室、年段、教研组、班级，层层签订责任书。

4、班级开展创建“平安班级”活动。

5、“综治宣传月”活动，全国第15个中小学3·29“安全教育日”活动，第3个“安全教育周”活动。

四月份：

1、围绕防火、防电、防盗、防毒、预防传染病等情况集中对学生进行防范教育。

2、组织学生进行实地演练，提高师生逃生自救的技能和防范意识。

3、组织开展“预防溺水教育周”活动。

4、集中对食堂、小卖部等进行食品安全检查，组织食堂从业人员参加有关饮食卫生安全等常识培训。

5、宁德市第4个中小学生“安全教育日”活动。

五月份：

1、集中对学生进行安全知识教育，重点教育学生禁止参加有危险活动，特别强调禁止学生私自到江、河、水库等游泳。

2、聘请市交警进校对学生进行交通安全讲座。

3、“防灾减灾日”与5·25“交通安全日”活动。

六月份：

1、做好期末安全工作检查，排除不安全隐患。

2、组织对学生进行暑假安全教育，重点对学生进行防汛、防洪、防溺水、防雷击知识教育，并组织好暑假致家长一封信活动，确保学生平安渡过暑假。

3、“全国安全生产月暨爱国卫生运动”活动。

七月份、八月份：

1、暑假期间的安全工作与寒假做好相同的值班护校。

2、做好组织外出参观学习的向教育局申请、审批手续。

九月份：

1、组织做好新学年《规范》《守则》等规章制度的学习，重点做好初一新生与小学衔接的有关制度学习、规范学生行为。

2、组织做好新学年安全工作检查，排除安全隐患。

3、集中对学校食堂、小卖部的食品进行突击检查，杜绝三无食品和防蝇、防虫、防腐、防霉、防鼠。

4、“中小学交通安全宣传周”活动。

十月份：

1、集中对门卫工作、学校值班情况进行单项检查。

2、对定以外体育器械、实验室等功能教育集中检查。

十一月份：

1、围绕内保工作和学校治安综合治理工作，检查落实《目标责任书》的有关内容，开展学生评教、家长评校等活动，广泛了解社会舆论对学校的评价。

2、强化措施，严格管理，突出对防意外事故的管理，尤其对校风、校纪、校训的训导，使学生入脑入心，重点发动学生对打架、斗殴、勒索和常进“三厅”网吧进行检举和自查，消除不安定、不安全因素。

十二月份：

组织全校师生开展安全工作回头看活动，总结学校安全工作的得失、利弊和成功经验，认真搞好自查自纠、评先树优，迎接全市检查。

今年6月是全国第11个“安全生产月”，根据国家和省政府的有关文件要求，集团公司近日下发文件，统一安排部署集团在6月开展为期一个月的“安全生产月”活动，进一步营造“科学发展、安全发展”的舆论环境和良好氛围，促进集团公司安全生产形势持续稳定好转。“安全生产月”活动以“科学发展、安全发展”为主题。集团成立了“安全生产月”活动指导委员会，主任由集团公司董事长、党委书记刘建中，副董事长、总经理曹耀丰担任。各单位将按照集团“安全生产月”活动指导委员会的统一部署，坚持贴近基层、广泛参与、注重实效的原则，重点组织活动。

活动内容包括：2012年“安全生产月”启动仪式；应急预案演练活动；安全文化走基层活动；安全生产大讲堂活动；千里矿山安全行采风活动；安全生产知识竞赛活动；安全生产事故警示教育活动以及安全生产宣传咨询日活动。

5.柏林初中安全工作计划安排 篇五

学校安全工作关系到社会的稳定，关系到学校的教育教学工作能否正常开展，它的责任重于泰山，必须长抓不懈，时时警钟长鸣。本学年的安全工作，仍以提高全体师生的安全意识为主旨，以创建“平安校园”为目标。牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，杜绝责任事故的发生，做到警钟长鸣，常抓不懈，切实加强我校的安全教育管理工作；根据上级《中小学幼儿园安全管理办法》，结合本校实际，特制订如下计划：

一、工作总目标要求：

本学期学校安全工作的目标要求是：认真贯彻省、市、区政府和教育行政部门关于加强安全工作的有关文件，通过各种丰富多彩的形式，提高全体师生安全意识以及防范能力，确保校园安定稳定，进一步抓好“平安校园”的创建工作。努力杜绝一切因学校工作失误造成的安全责任事故，消除学校的安全隐患，让广大教师有一个安全祥和的工作环境，所有学生有一个安全文明的学习环境。

二、加强学校的领导机制，着力落实各级安全责任

学校将进一步加强对安全工作的领导，继续实行年度安全工作目标管理责任制。学期伊始，学校将对各级各部门继续进行安全目标责任管理责任状的签订，使我校的各项安全工作得到层层管理，环环相扣，并且有人落实，有人负责。各级责任状的签订

可促进使我校安全工作落实到位，责任到人，同时也形成了学校一把手亲自抓、负总责，领导班子共同抓，分管领导具体抓，安全职能部门、安全保卫干部抓落实的良好格局。

三、努力完善各类安全制度，积极形成促进规范管理

为了能够进一步完善校园的各项安全规章制度，促进学校的各项安全工作的规范管理，从制度上加强安全工作的开展，在落实各级文件的基础上，我校将对以下几个方面安全保卫工作进行进一步的加强，以实现学校安全管理工作的科学化、规范化、制度化。

1、教育安全方面：

（1）加强心理辅导。严禁体罚和变相体罚学生。

（2）加强学生外出审批制度，严格把关，分工明确，责任到人，严格管理。

2、交通安全方面：

（1）加强教师对学生交通安全方面的教育宣传力度。

（2）加强对学生的安全教育，严禁乘坐摩托车、农用车等非营业性车辆，定期开展交通安全事故专项教育宣传。

（3）加强值日教师的责任心，需等学生站路队全部离校后方可离开。

3、食品卫生安全方面：

（1）按卫生部门的规定办好食堂，做到证照齐全。制定好各项卫生制度，严格按程序操作。食堂工作人员定期体检，合格后方可上岗。

（2）各种食品必须从正规渠道进货，严禁购买不卫生、变质食品。

（3）切实做好食堂的卫生保洁工作。

4、校产安全方面：

（1）定期组织校舍安全检查，一学期不少于两次，特殊天气随时检查，发现险情及时汇报排除。

（2）每个教师都应确立主人翁的思想，保持高度警惕，关心校产校舍及其它设施安全，发现问题及时汇报总务处。

（3）学校门卫严格执行学校按时清校的规定。

（4）加强门卫的工作责任，校门口不得乱停车辆，禁止闲杂人员进入校园，外来人员进校要办理登记手续。

5、设施安全方面：

（1）电器、教具使用前要进行安全检查，如有故障要及时排除。按规定接插线，插线前应检查电线绝缘皮是否完好，禁止乱拉电线。

（2）加强对实验室、电脑房等特殊场所的管理，按规定操作。

（3）加强对消防栓、消防水池、安全疏散通道、安全出口标志等基础设施的配备及维护工作。

（4）加强监控系统的管理及维护工作，切实发挥作用。

6、消防安全方面

（1）加强对各班各室的用电管理，不准私拉电线，乱接开关，师生宿舍均不得使用电炉等大功率电器。

（2）完善防火设施，加强操作培训，并设置警示标志。

（3）加强对各个部门的消防设施的检查力度，发现问题立即整改。

7、周边安全方面

（1）积极配合综治、公安、安监、文化、卫生等有关部门开展校园及周边环境的综合治理。

（2）坚决打击黄、赌、毒等毒害未成年人的社会丑恶现象，继续对校园200米以内的网吧等娱乐场所进行摸排整治，打击校园周边无证饮食摊点，（3）协助交警部门在校园周边交通道路设置交通警示标志，整顿校园周边交通秩序，净化环境，确保学校及周边治安环境安定有序。

8、防震减灾方面

（1）积极配合有关方面对全校师生进行防震减灾知识的宣传和教育。

（2）制订地震应急避险和地震应急疏散预案，组织学生开展现场模拟应急避震、紧急疏散等演练。

四、大力加强安全督查体制，切实保证措施层层落实

安全检查工作要经常化、制度化，每月都安排校内各部门负责人对学校各处进行安全工作检查，新学期开学初、“中秋”假期、“十一”假期、暴雨汛期前的安全大检查，加强学校各部门的工作落实的监督和检查工作。

“安全事情无小事”，我校所有的安全保卫人员始终保持着高度的警觉性，以主人翁的责任感认真完成各项任务，对学校的各项安全工作的开展，明确责任，扎实工作，积极努力营造一个师生共同学习生活的良好环境。

2012—2013安全月工作安排

1—4周：

1、召开校园安全工作会议

2、制定学校安全教育管理工作计划

3、充实并完善安全工作领导小组

4、做好安全保卫职责分工

5、安全宣传工作，校园安全检查

6、做好学生饮食卫生工作

5—8周：

1、长假值班护校安排

2、每周召开校园安全工作会议、月末进行校园安全检查

3、体育运动中常见的外伤、急病及其预防教育

4、加强学生特别是寄宿生的教育工作

5、班主任进行安全知识讲座

6、部署国庆假期工作，学生放假前安全教育、校园安全工作大检查，安排假期校园值班

7、做好“交通安全集中宣传日”的安全教育工作、严禁学生乘座“三无”车辆安全、严禁学生上放学横穿马路

9--12：

1、消防安全专项整治活动（119安全教育活动）

2、下半年消防演练和防震减灾疏散演练（宿舍紧急疏散演练）

3、每周召开校园安全工作会议、月末进行校园安全检查 13--16：

1、年度安全目标责任状考核验收

2、做好防火教育、加强住校生管理（女生的自我保护）

3、班主任走访校外寄宿生，排查安全隐患。

17—20周：

1、每周召开校园安全专题会议

2、各岗召集人会议，检查各岗落实情况

3、校园安全工作总结

4、总结评比，档案归档

5、部署假期工作，学生放假前安全教育、校园安全工作大检查，安排假期校园值班。

6.安全培训计划及安排表 篇六

1 石油钻井物料的分类及特点

石油钻井物料主要包括钻具组合、套管组合、钻井液组合以及其他辅助材料等。钻具组合是指在钻进过程中所使用的各种器材, 这些器材一般不属于消耗品, 因此, 不但在钻井的过程中可以重复使用, 并且在每次的油气井钻完后也可以重复使用。套管组合和钻井液属于消耗品, 是在施工阶段所要消耗的、不可重复使用的, 并且当套管组合和钻进液消耗完毕后, 为了不影响施工进度, 必须及时补充。其他辅助材料, 包括一些小零件等, 这些辅助材料特点各有不同, 有些是可以重复使用的, 有些则是消耗完便需要再次补充的。

2 物料需求计划的基本计划模型

物料需求计划包括三个重要信息, 即主生产计划、物料清单和库存记录。当一个企业要制定物料需求计划时, 首先要从这个企业的主生产计划入手, 通过生产、施工过程的分析, 可以了解该企业在一个生产周期内所需要的物料种类及不同种类物料的具体数量, 然后列出所需要的所有物料的清单, 接下来, 再将所采购或租借的物料列入库存记录中。在通过分析企业的主生产计划来制定物料需求计划的时候, 企业可以参考本企业往期的物料消耗量, 亦可以参考同类型企业的物料消耗量, 制定出合理、有效的需求计划。

3 石油钻井物料需求计划模型

3.1 石油钻井物料需求计划模型的制定原则

利润是企业安身立命的根本, 唯有获得利润, 企业才能够生存、发展和不断扩大。而石油钻进物料需求计划的制定, 则是为了在降低物料消耗及物料管理储存成本的同时, 保证施工进度, 提高施工效果, 提高企业的利润。所以, 物料需求计划的制定, 应该遵循“安全、高效、低成本、满足生产、减少消耗、实事求是”的原则。

3.2 石油钻井企业施工的特点

虽然在施工之前, 施工单位会对将要钻井地区的地质特点进行全面的考察和系统的分析, 但是, 由于所要开钻的目标是在地底下的, 施工单位并不能够完全了解到地面之下的情况, 这也就给企业未来的施工带来了很多未知数, 因此所要消耗的钻具及其他相关物料也就不能够完全确定。

3.3 石油钻井物料需求计划模型的不同种类

3.3.1 长期物料需求计划模型

长期物料计划模型是指的是结合生产施工企业整个工期所需要物料的总量, 制定出一个完整的物料需求计划模型, 这个计划模型必须包括钻井企业在整个钻井的过程中将要消耗的所有物料, 如有遗漏, 则必须马上进行补充。长期物料计划模型是施工企业整个物料计划模型最重要的一部分, 只有通过长期物料需求计划的分析, 采购部门才能做好充分的准备工作, 保证施工工作的顺利进行。

3.3.2 阶段物料需求计划模型

阶段物料需求计划指模型的是通过分析钻井工作的流程特点, 将整个钻井工程分成不同的阶段, 并且将每个阶段所需要的物料都罗列出来。通过了解阶段物料需求计划模型, 施工企业可以了解到每一阶段分别所消耗的物料, 亦可分析出不同阶段的施工中所存在的问题和不足, 制定出更加详尽和完善的施工计划。

3.3.3 单项物料需求计划模型

单项物料需求计划模型指的是通过分析钻井企业的整个施工过程, 将每一项物料在整个施工过程中的消耗量都罗列出来, 并且还要列出该项物料每一阶段的消耗量。通过分析单项物料需求计划模型, 可以了解每项物料在企业施工过程中所占的比例, 为接下来的采购工作提供数据, 便于采购员就物料的价格与供货商进行商讨。

4 石油钻井物料需求计划模型的制定

在了解完石油钻井企业的整个施工过程之后, 施工企业便可以制定石油钻井物料的需求计划。如前所述, 物料需求计划一共有三种, 即长期物料需求计划模型、阶段物料需求计划模型、单项物料需求计划模型。这三种计划模型的制定既有相同之处, 又有不同之处。

4.1 三种计划模型制定的相同之处

4.1.1 制定基础。

这三种物料的需求计划模型都要通过结合企业实际施工需要量、企业往期同类工程的需要量、同类企业同类工程的需要量来制定。

4.1.2 分类制定。

这三种物料的需求计划模型, 都要将施工企业所需物料分企业购进物料及企业租用物料, 以分别制定需求计划模型。

4.2 三种计划模型制定的不同之处

4.2.1 范围不同。

在三种物料需求计划模型中, 长期物料需求计划模型和阶段物料需求计划模型的范围都是最广的, 包括了企业在施工过程中所涉及的所有物料。而单项物料需求计划则只包括某一特定的、单项的物料, 目标确定, 指向性更加显著。

4.2.2 周期不同。

长期物料需求计划模型和单项物料需求计划模型考察的都是施工企业在整个施工周期内的物料消耗量, 而阶段物料需求计划模型考察则是企业在某一阶段的物料消耗量。

4.3 如何制定物料需求计划模型

石油钻井企业在制定不同类型物料需求计划模型时, 需要了解物料存有量、物料消耗量、物料计划入库量, 这样便能计算出物料的需求量。然后, 将所有物料需求量, 做出完整的、分类的、分期的统计。

5 结束语

不同的物料需求计划模型都要有不同的作用, 作为石油钻井施工企业, 要能结合施工及企业管理的实际需要, 制定不同的物料需求计划, 让整个施工工作做到真正的有序、有度、有利。

摘要：众所周知, 由于石油钻井企业在生产施工方面的特点, 石油钻井在施工过程中安全的保障及其所消耗的相关钻井往往都是材料价值较高的, 因此消耗的数量巨大, 不安全因素也较多。在这样的情况下, 如果相关的安全设备及需求计划模型做得不够完善, 则可能会出现安全方面及物料过少, 而无法满足生产施工的需求, 延误工期;而又或者物料过多, 造成不必要的浪费而提高企业成本的两种情况。为了降低成本、提高效率, 消除安排隐患, 因此石油钻井过程中所需求计划必须要做到完整、完善、完备。

关键词：石油钻井,安全,物料,需求计划

参考文献

[1]周开吉, 郝俊芳.钻井工程设计[M].中国石油大学出版社, 1996.[1]周开吉, 郝俊芳.钻井工程设计[M].中国石油大学出版社, 1996.

[2]程控, 革扬.原理与应用[M].清华大学出版社, 2006.[2]程控, 革扬.原理与应用[M].清华大学出版社, 2006.

[3]《运筹学》教材编写组.运筹学[M].清华大学出版社, 2005.[3]《运筹学》教材编写组.运筹学[M].清华大学出版社, 2005.