选择你周围的一家银行,分析其外部环境。写一个1000字以内的分析

选择你周围的一家银行,分析其外部环境。写一个1000字以内的分析（共2篇）

1.选择你周围的一家银行,分析其外部环境。写一个1000字以内的分析 篇一

一、第二次作业：选择你周围的一家书店，分析其外部环境。写一个1000字以内的分析报告。

要求：简单介绍企业该机构的名称、地址、经营项目（业务范围）、资金力量等，指出其主

要的宏观环境因素，所在行业的竞争特点、竞争激烈程度、竞争对手及竞争实力。

1、企业情况：哈尔滨市新华书店

地址：哈尔滨市道里区地段街130号

主要业务：这家新华书店坐落在道里区地段街兆麟小学对面，是哈尔滨比较大型的书店。书的品类齐全，值得一提的是这家书店提供一些打折的书，书籍虽然显得有点老，但都打五折左右，有各种古典小说，也有婴幼儿书籍。翻阅的人较多。

2、市场细分情况：

（1）按行业细分：儿童书店、文学书店、考试书店、外文书店、自考书店、音乐书店、三联书店、网上书店等

（2）按企业性质分：国营书店、民营书店

3、宏观环境情况：

（1）该企业是国营新华书店的下属分店，以往的国营体系新华书店系统垄断了国内出版物的批发、零售渠道，尤其是教材类图书更是由其专营。随着出版社自办发行权限的逐步放开，致使新华书店一统江山的市场格局逐渐打破，但其庞大的渠道资源和网络还依然存在。分析人士表示，目前教辅书的主要销售渠道还在新华书店，从新华书店图书销量结构来看，教材的销量依然比重最大，占据了其利润总额的63%。

（2）该企业处于道里区，居民的可支配收入水平较高，对人才的培养也已引起家庭的非常重视。

（3）社会文化环境强烈地影响着人们的购买决策和企业的经营行为，书店在图书的供应上已经转向适应居民需求的书籍上来。

（4）改变了原来封闭式的销售模式，让读者零距离的读书看书，提高顾客的舒适度，从环境上吸引部分顾客。

4、所在行业的竞争特征：

大型综合类书店、专业类书店、教辅类书店、考试/自考类书店、网络书店各种都有自身特点和优势，竞争激烈。

各种产业竞争中最残酷的一面不是竞优而是竞次，不断击穿竞争对手的底线。此时的竞争只可谓低水平低层次的竞争。

日前，很多业内专家呼唤中国的图书零售业应尽快转变意识，更新观念，依靠服务、管理、品牌提高整体效益，使书业走得更远。

首先，所面对的核心问题就是如何满足新时期读者的阅读需要。价格战不过是现阶段书业竞争的形式，书业竞争最终比拼的还是管理和人才。

其次，有些书店衰败的重要原因是管理分散，营销不统一，同时缺乏技术支持。就图书销售而言，必要的价格竞争的确会刺激企业不断提升管理水平。从这个角度来看，现实中的价格战并非一无是处。

另外，按消费者的消费行为、消费模式不同而划分为不同的专业店，各店应该具备统一的管理平台和技术平台，同一集团旗下的书城和大卖场如果能够充分调动集团的各项资源，在硬件和软件的建设

上、在树立品牌形象上、在产品推广与营销上互相配合，互相促进，形成合力，必然可以做到事半功倍。

最后，国外图书零售市场的发展历程及经验也可以成为借鉴。国内的很多从业者在考察过发达国家的书店运营状况时，发现是消费者的消费习惯决定了其图书的供应方式，并且国外书店不拼折扣拼服务。

5、主要竞争对手：

竞争对手如学府路的学府书城：学府书城坐落在黑龙江大学和理工大学周边，已教辅书为主，很多都是专门经营，在其他地方买不到。院校旁的考试书店：有雨院校的考试直接挂钩，方便学生购买。随着电子商务的兴起，一批以网络为平台的图书销售渠道对书店产生了一定的影响，当当网、卓越网这样的在线书商，也与实体书店形成了直接的竞争，并占有“零损耗”等实体书店无法比拟的优势。

6、竞争能力分析：

哈尔滨市道里区新华书店具有地理优势（在地段街没有大型的书店）和经济优势（地段的居民收入较高）及价值观优势（人才较多，重视知识爱学习的人较多），利用好企业的优势并充分了解竞争对手的情况有利于企业应对各种情况，才能在竞争中立于不败之地。

2.选择你周围的一家银行,分析其外部环境。写一个1000字以内的分析 篇二

【地址】无锡市广瑞路390号

【经营项目】开展本科、专科等学历教育，为行业、企业从业人员和其他社会成员提供接收高等教育的机会，开展中职教育为社会人员提供职能型人才；开展岗位培训，为各类社会成员更新知识和掌握新的技能提供教育服务；统筹利用电大教育资源，建设远程教育公共服务体系，为高等学校及其他教育机构开展远程教育提供学习支持服务。

【资金力量】拥有教学设备总价值近7000万元 【学校概况】无锡市广播电视大学创办于1961年，1978年复办，是一所依托全国广播电视大学系统办学优势，基于卫星电视网络、计算机网络和教学管理网络等现代教育技术和环境，举办开放教育、普通高等专科教育和职业技术教育的市属高等院校。多年来，无锡电大共为地方培养了各类毕业生5万多人，无锡地区具有大专以上学历的26万从业人员中，有3.8万人是无锡市电大培养的。

2006年9月，经无锡市人民政府批准，原无锡市广播电视大学和无锡市广瑞高级中学两校正式合并，组建成新的无锡市广播电视大学。学校现有新民路和广瑞路两个校区，占地面积82.3亩，校舍面积54016平方米，拥有完善的网络设施、实验实训设备和艺体教学场所。目前有专职教师162人，其中中高级职称102人，在校生近8000人。学校下辖江阴、锡山、宜兴电大和锡山、惠山、滨湖、新区四所区级分校及20多个教学点，现有大市范围内学历教育学生3.2万人。学校先后投入1000多万元用以现代教育设施设备建设，形成以校园网为基础，与中央电大、省电大联网，面向全体学生的学习支持系统。

2004年8月，经无锡市人民政府批准，我校增挂“无锡市广播电视中等专业学校”牌子，实施中央电大2+2大中专教育接轨项目。面向全省招收中职学生，实现劳动力转移，现有在籍学生5000多人。

学校主办的无锡市现代远程教育中心与全国十七所高校联合举办网络学历教育，开设硕士学位教育和专升本、高起本、高起专学历教育。同时在“无锡信息港”建立网上“学习城”，介绍无锡高等教育及所有培训项目信息，并提供在线学习、在线评估、在线讨论等诸多功能。

学校培训部是无锡地区江苏省外语水平和计算机应用能力等级考试中心，承担多种形式的专业技术证书培训、职业资格培训和继续教育，全国计算机等级考试和各类社会性考核。

【宏观环境分析】随着国民经济的提高，人们对于生活的追求不在停止于经济层面，人们对于知识的渴求日益增长，越来越多的人愿意利用自己空闲的时间进行自我深造，成人教育事业得到飞速发展。

【行业竞争特点】自改革开放以来，为了满足广大的社会需求，玩过实行了多形式的高等教育：①普通高等教育（统招生），即通常所说的正规大学；②高等教育自学考试；③成人高考；④远程教育（网络教育）；⑤广播电视大学。各个学校根据自身条件开设各形式的高等教育，有脱产制和半脱产制以迎合社会上各人群的受教育需求。无锡广播电视大学正式属于全国地级市广播电视大学之一，是集半脱产制和脱产制为一体的新型高等学校。

【竞争激烈程度】教育机构的竞争表现为：各学校不断完善自身教学条件，加大广告推广力度，凸显自己的教学优势。有一些同等教育方式的学校竞争激烈，竞争方式也从广告，价格竞争转变为如何为学员提升社会价值的层面上。

【主要竞争对手及竞争实力】在成人高等教育方面，无锡广播电视大学的主要对手为社会培训教育机构（太奇教育，新支点教育等）。太奇教育等通过成人高考的方式招收学生，实行“严进宽出”的教学方式，与无锡广播电视大学“宽进严出”不同，虽然在生源水平上可能比较有优势，但相比之下却少了一定的灵活性。无锡广播电视大学：由“江苏城市职业学院