综合管理制度

2024-07-31

综合管理制度（共9篇）

1.综合管理制度篇一

综合计划管理制度

第一章总则

第一条本制度规定了国电太原第一热电厂综合计划管理的职责、管理内容与要求、检查与考核等。

第二条本制度适用于国电太原第一热电厂综合计划管理工作。

第二章管理内容与要求

第三条综合计划编制依据

集团公司下达的各项指令性、指导性计划和各项任务。集团公司对综合计划编制的要求。

集团公司核定的机组大、小修计划。

机组的可靠性和热力试验报告。

我厂上或月度计划完成情况，成功的经验、存在的问题。

国内外同类企业的指标水平，技术和管理上的先进经验和教训。

第四条综合计划编制要求

计划指标要简明，含义要明确，指标之间应相互衔接，指标的计算范围和计算方法应有科学依据，计划要切实可行。

应做到指标先进、项目明确具体。

应有超前性、预见性，体现企业的发展。

应符合系统性的原则，发挥纵横之间互相支持、互相配合、相互协调的整体效应，防止顾此失彼、上下矛盾。应符合量、质、期的要求，各项指标和项目要有明确的数量、质量和期限要求，尽量做到定量化。

第五条综合计划编制内容

综合工作计划

编制汇总全厂各部门的工作计划和月度重点工作计划。

检查落实月度重点工作计划的完成情况，并予以考核。主要生产经营的专业指标计划。

主要生产指标计划：发电量、供电煤耗、厂用电率、等效可用系数等。

主要经营指标计划：利润总额、成本费用、资产负债率、净资产收益率、电热费回收率等。

燃料供应计划主要指标：燃料供应量、标煤单价等。劳动工资计划主要指标：职工人数、工资总额、劳动生产率等。

项目费用计划主要包括：大、小修计划、技改计划、节能计划、科技环保计划等。

固定资产投资计划：基建项目计划、小型基建项目计划等。

第六条综合计划编制程序

计划营销部按照集团公司及华北分公司要求，根据责任分工，及时通知相关职能部门。

相关职能部门按照营销部的要求编制下专业计划建议方案。各专业计划的内容包括计划指标和计划报告两部分，计划报告主要内容包括计划编制原则和依据、保证计划实现的主要措施。

计划营销部会同相关职能部门对各专业计划进行平衡和优化，形成企业下综合计划建议方案，经厂长（总经理）审核批准后，根据集团公司（华北分公司）时间要求，将次综合计划建议上报集团公司。

计划营销部收到集团公司（华北分公司）正式下达的综合计划后，会同相关职能部门对综合计划进行分解、细化和补充，并明确各计划指标的责任部门和考核部门，经厂长（总经理）批准后下达各部门执行。

根据综合计划，计划部门会同相关职能部门编制月度综合计划，经厂长（总经理）批准后下达各部门执行，以保证全年各项任务的完成。

第七条综合计划编制的时间要求

计划营销部每月25日前编制全厂月度发电量、供热量、供电标准煤耗率、发电厂用率、供热标准煤耗率、供热厂用电率指标计划。

计划营销部每月20日前收集、汇总、编制、完成全厂下月计划任务书初稿。

计划营销部每月25日前落实并汇总本月计划任务书重点工作执行与完成情况。

计划营销部每月3日前根据厂党政联席会《会议纪要》，完成修改、编制本月计划任务书工作，并及时在计算机网上发布（逾节假日顺延）。

计划营销部每年的8-9月份编制全厂生产建议计划，报厂长审批后，上报国电公司。生技部每年的8-9月份编制全厂的设备检修计划，报厂长审批后，上报国电公司。

计划营销部每年10月中旬前，向厂属各单位下达编制计划任务书的通知与要求，要求所编制的计划任务书数字准确，计划明确可行。每年12月20日前收集、汇总、编制全厂下计划任务书。

计划营销部每年1月10日前完成校对、印刷、下发计划任务书。

第八条综合计划实施与调整

综合计划一经批准下达，各责任部门和职能管理部门必须严格管理，认真组织实施，确保综合计划的顺利完成。

随时掌握影响综合计划的各种因素，对集团公司下达给企业的综合计划，由于客观原因不能完成需要调整时，由专业计划（指标）归口管理部门在认真分析和预测的基础上，及时提出调整计划申请和理由报计划营销部，计划营销部报请厂长（总经理）批准后，统一向集团公司提出调整计划申请。

调整计划申请在未获批准以前仍按原计划执行，获得批准以后按调整后计划执行。

第九条综合计划执行情况分析

综合计划执行情况应定期进行监督、检查、总结和分析，结合企业经济活动分析工作进行。

综合计划执行情况分析是检查、监督计划执行情况，为

保证计划完成及时提供信息反馈的主要手段，要从实际出发，坚持实事求是的观点，强调用事实说话，数字要准、情况要实，定性和定量分析结合，注重定量分析，要全面看问题，防止片面性。

第三章检查与考核

第十条本办法的执行情况由计划营销部负责检查与考核。

第十一条依据本办法和《国电太原第一热电厂经济责任制考核办法》相关规定进行考核。

2.综合管理制度篇二

保持猪舍温暖、干燥、通风、搞好猪舍卫生, 抓紧对猪圈消毒, 消除病菌的生存环境, 是春季养猪的第一要务。猪喜欢干燥的环境, 尤其是小猪的体温调节机能尚未发育完善, 体表沉积脂肪少, 抗寒能力较差。而早春三月的天气, 忽晴忽阴变化无常, 昼夜温差较大。所以保持猪舍温暖, 堵塞漏洞, 圈舍扣棚, 挂好门帘, 环境干燥洁净、空气流畅, 创造一个有利于猪只生长发育的小环境显得尤为重要, 特别在北方地区。同时, 在春季来临之前, 要对猪舍进行彻底消毒, 防止病菌生长繁殖。

2 加强防疫、注重营养

春季要严防各种传染病的发生。最好的办法就是要严格按照免疫程序, 做好猪只的免疫注射。切忌漏注, 疫苗失效等情况发生。一旦发现疫病, 应严格封锁、消毒, 强化免疫, 按要求处理好死猪尸体。生产中应按猪只生长阶段的不同, 科学地投饲不同营养标准的全价日粮, 并根据猪只的体重, 采食情况等适时调整日粮配方。

3 精细管理, 科学喂养

育肥猪和种猪的饲养管理按常规进行即可。但仔猪的饲养管理必须慎之又慎, 因为仔猪缺乏先天免疫力, 体温调节机能和消化功能不健全, 在气候善变的春季, 饲养管理稍有差错, 极易引起仔猪患病, 甚至大批死亡。因此, 要改善哺乳母猪的饲料, 保持乳房的清洁卫生;做好开食、补饲、旺食的三个环节;平安过好初生关、补料关、断奶关, 应特别护理好断奶仔猪。

4 常见猪病, 注意预防

4.1 猪传染性胃肠炎

该病是由病毒引起的一种急性肠道传染病。其特点是, 病猪出现水样腹泻、呕吐和脱水, 一旦有猪发病, 会在猪群中迅速传染。该病的治疗原则主要是补充体液, 防止脱水和继发感染, 常用维力康 (或维多利) +口服补液盐饮水, 同时用百利星+大北农黄芪多糖注射液肌肉注射。

4.2 仔猪黄白痢

仔猪黄痢以排黄色稀粪为特征, 多发于7日龄以内的仔猪, 发病率和死亡率均高, 少有呕吐。病程较急, 发

病后常来不及治疗就死亡。仔猪白痢D多发于10~30日龄的仔猪, 以排白色OI:1糊状稀粪为特征, 发病季节不明显, 病0.3死率也不高, 但不及时治疗易成僵猪。969/用兽友一针 (以盐酸诺氟沙星剂) 8~J.IS10mg/kg.bw (0.1~0.125m L/kg.bw) 肌肉S注射, 饮水中加入维力康或维多利, 保N.1持水和电解质的平衡, 可迅速控制传671染。-6

4.3 仔猪红痢又称猪梭菌性肠炎027.2

是3日龄内新生仔猪的一种肠道0传染病 (一周以上的猪很少发病) , 偶有09.1呕吐, 排红色粘粪。一般来不及治疗死1.0亡。预防是控制该病发生的关键措施, 68一方面要加强饲养管理, 保持圈舍卫

生, 减少感染机会;另一方面, 可在仔︶00猪初生3日龄内每次内服青霉素或链

霉素8万U/kg.bw, 2次/d, 有良好预防效果。

4.4 猪流感

3.水稻稻田综合管理技术篇三

关键词：施肥；灌溉；病害防治

中图分类号：S451 文献标识码：A文章编号：1674-0432（2012）-09-0156-1

1 稻田施肥

水稻正常生长必须吸收各种营养元素，包括大量元素与微量元素。稻田施肥氮、磷、钾是施肥的主要元素，其次是硅和锌肥，还有硼、铜、锰、铁等。

1.1 肥效及用量

氮：在各种矿质营养元素中，氮素对水稻影响最大，土壤中也往往最缺。因此，氮肥的施用是否科学合理，常是实现水稻高产的关键。水稻茎叶含氮1%～4%，穗中含量1%～2%，是构成稻体最重要的营养因素。据试验单产500～550kg/mu稻谷，需施氮素12.5～15kg/mu。

磷：土壤中有效磷的临界值为15mg/kg（15ppm），磷在稻体中含量0.4%～1.0%。因为磷在植物体内有再度分配和重复利用的特点，水稻生育初期供磷丰富，后期不施磷肥，一般也不会发生缺磷现象，因此磷肥应以供应苗期为重点，一般做底肥一次施入。施用量一般为6kg/mu，与氮的比例为1：0.4～0.5。

钾：参与生理代谢，提高氮肥吸收和利用率。缺钾时，根系发育不良，易腐根，叶色变黄，叶片变短，先是叶尖产生黄褐色斑点，逐渐扩展到全叶。土壤含钾临界值为130mg/kg，稻体含量为2%～2.5%，穗部含量0.5%～1.0%以下，施用量一般为氯化钾5～15kg/mu，做基肥为宜或返青后至孕穗始期施用。

锌：土壤含锌临界值为130mg/kg，稻体内含量15～30ppm。锌能促进生长素的合成，缺锌时植株矮小、叶片中脉变白、分蘖受阻，出叶速度慢，严重影响产量。一般PH>6.5的盐碱地和新开垦的稻田發病重。施用量硫酸锌2kg/mu做基肥或返青后用1%～3%的硫酸锌溶液喷施。

硅：水稻是代表性的喜硅作物，茎叶含硅量为10%～20%。硅主要存在于茎叶表皮角质层中，充分吸收硅的水稻叶片角度小，直立，受光态势好，蒸腾率降低。硅能增强根系氧化能力，减少有毒物对根系的毒害，并促进磷向穗转移。缺硅时，稻体内可溶性氮或糖增加，抗病性减弱，穗粒数和结实率降低，严重时变为白穗。日本科学家认为稻体内含硅量在11%以下时硅肥效果显著。可施用硅肥、粉煤灰、稻草或土杂肥。

1.2 施肥技术

1.2.1 基肥移栽水稻插秧前施入本田的肥料。基肥多以肥效长而营养元素齐全的有机肥料为主，并配合一定数量的无机肥料。施用方法三种。浅层施肥：泡田前把肥料撒于田间，然后泡田耙地或泡田后耙地前撒施。最好是泡田前结合旋耕，把肥料混入耕层7～10cm，然后泡田；铺肥，又称面肥：在水耙地后将肥料撒于田间然后拉板整平，使肥料混合于表层中；翻前深施：翻地前撒肥扣于深层。

1.2.2 追肥移栽水稻插秧后施入的肥料。分蘖肥：插秧后3～15天施用的肥料，一般在插秧后10天左右，秧苗返青后刚开始分蘖时施用。穗肥：穗分化前6天到穗分化后14天施用的肥料。穗分化前6天到穗分化后4天施用的肥料叫促花肥（二次枝梗）。穗分化后7～14天施用的肥料叫保花肥（减数分裂）。北方稻区施用保花肥，一般在抽穗前15～18天施用。粒肥：抽穗至齐穗期施用的肥料。应酌情施用。

1.2.3 目前采用较多的施用方案以“前促”为主的前重施用法：氮肥分配是基肥占20～30%，分蘖肥70～80%，后期不再追肥。适于施肥和产量水平较低的条件下应用。“前促、中控、后保”施肥法：即施足基肥、早施蘖肥，中控，施保花肥。田间氮肥分配：基肥占40%，蘖肥30%，穗肥25%，粒肥5%即重施底肥，稳施蘖肥，巧施穗肥，补施粒肥。

2 稻田灌溉

能改善稻田环境，促进或控制水稻生长发育，协调个体与群体之间稻田灌溉：稻田灌溉的关系，保证水稻正常生长。

2.1 不同生育时期的灌溉

返青期：插秧后要立即灌深水扶秧，可减少叶片蒸腾，使秧苗水分易于平衡，有利于快生新根、新叶。水深以不淹秧眼为宜（或苗高的三分之二）。分蘖期：始期，为促使早分蘖，宜浅水，缺水或干旱对分蘖不利。盛期仍宜保持浅水层5cm左右，但要等水渗下后田间呈汪泥汪水状态时再灌水，分蘖末期根据长势、土壤肥力状况落干晒田，盐碱地一般不晒，以早晒、轻晒、多次晒为好。穗分化期：是水稻一生对水分反应最敏感的临界期，特别是减数分裂期，缺水会造成颖花发育不良，降低结实率。应保持4～6cm水层。结实期：是水稻另一个对水分比较敏感的时期。应采用小水灌溉、浅湿结合的方式（后水不见前水）。断水应在收获前10～13天为宜，过早会影响灌浆，盐碱地上还会因缺水返盐，导致减产。

2.2 稻田灌溉制度

“浅、深、浅”型：全生育期均保持水层，即分蘖期保持3～5cm浅水层，穗分化期7～10cm深水层，结实期浅水层。适合重盐碱地；“浅、干、深、浅”型：分蘖末期落干晒田，浅水2～3cm，深水6～8cm。我国稻田多采用；“间歇灌溉”型又称浅湿灌溉俗称干干湿湿或前水不见后水。除返青期和孕穗期保持水层外，其他时期均每次灌水3-5cm，待田间呈湿润状态一定时间后在灌下一水。目前提倡推广。注意：盐碱地还应重视拉荒洗碱，以排除土壤有害盐分，使耕层全盐含量小于0.2%～0.3%，氯化钠小于0.1%～0.15%，保证水稻正常生长。第一遍拉荒水要大，淹没坷拉，浸泡1～2天后排水，然后拉第二遍甚至第三遍，到达上述指标为止。

3 稻田病害防治

3.1 稻瘟病

分叶瘟、穗颈瘟及梗枝瘟（节瘟、粒瘟）。防治措施：选用抗病品种；合理施用氮肥（不要过于集中或过晚），浅水或间歇灌溉（晒田），提高稻体C/N比；化学防治：常用药剂三环唑、稻瘟灵、富士一号、春雷霉素等。

3.2 纹枯病

防治措施秋耕深翻，深埋菌核，泡田时打捞菌核；宽行稀植，合理施肥，浅水灌溉（晒田）；化学防治：井冈霉素、多菌灵。

3.3 白叶枯病

严禁从病区调种、苗、稻草到无病区；选用抗病品种；合理施肥、浅灌；化学防治：敌枯双、克菌壮、代森铵。

作者简介：占立国（1976-），男，本科学历，就职于九台市农业广播电视学校。

网络出版时间：2012-11-6 9：04：40

4.综合统计管理制度篇四

第一章总则

第一条根据集团公司统计管理的实际需要，本着加强企业信息化管理、增强服务意识、提高工作效率的原则，特制定本制度。

第二条统计工作是利用科学的方法，收集、整理、分析和提供有关企业经营状况的数字资料的总称。统计人员通过对统计资料的开发利用，能够准确、及时地反映企业经营管理现状，为各项重大决策提供依据。

第三条根据统计工作需要，集团公司建立生产、收费、财务、燃料储备四个方面的信息平台。

(一)生产方面的信息数据

供热分(子)公司检修期信息包括：

1、设备中小修完成情况；

2、技术改造工程完成进度；

3、设备更新情况；

4、锅炉大修工程；

5、锅炉清洗工程；

6、基建工程。

供热分(子)公司运行期信息包括：

1、锅炉运行情况；

2、设备完好率；

3、系统失水率；

4、运行事故率；

5、用户报修处理及时率；

6、用户室温合格率；

7、煤消耗情况；

8、水消耗情况；

9、电消耗情况；

10、供回水温度；

11、循环压力；

12、灰渣含碳量；

13、水质化验情况。

根据实际工作需要，上述各种信息项目可随时调整。(二)热费收缴方面的信息数据

各供热分(子)公司日报如下信息数据：

1、各供热分（子）公司的供热面积；

2、本期应收额；

3、当日收入额(其中抹账收入额、陈尾欠收入额)；

4、月收入额；

5、累计收入额(其中累计陈尾欠收入额)；

6、累计完成率(其中本期累计完成率)。(三)财务收支方面的信息数据

各供热分(子)公司及集团附属单位日报如下信息数据：

1、当日收入；

2、当日支出；

3、累计支出；

4、当日余额。支出项目包括：燃料费支出；

电费支出；水费支出；

工资及附加费支出；运费支出；修理费支出；工程款支出；

集团公司管理费支出；其它支出。

(四)燃料储备方面的信息数据供应公司定期提供如下信息：

1、采购单位；

2、采购单价；

3、周进煤量；

4、采暖期累计进煤量；

5、应付款金额；

6、已付款金额；

7、欠付款金额；

8、库存量。

第二章统计数据的管理

第四条集团公司计划经营部负责各种统计数据的管理、汇总、分析及对外报送。

第五条集团公司规定上报的统计报表，各级统计人员必须严肃认真按时编制上报。统计报表中规定的统计范围、统计指标、采用计算方法必须前后口径一致，不准擅自改变。

第六条生产方面的统计报表以各供暖所为单位逐级上报汇总；热费收缴方面的统计报表以各供热分(子)公司为单位逐级上报汇总；财务支出方面的统计报表以各分(子)公司及附属部门为单位逐级上报汇总。

第七条各基层单位统计报表必须内容完整，数据真实、准确、清晰，指标一致，编报及时，上面应加盖单位公章、负责人和填报人名章。

第八条为增强服务意识，提高工作效率，计划经营部以供热分(子)公司为单位，定期发布相关统计信息（商业机密除外），为基层经营决策提供依据，同时向有关领导提供所需信息。

第三章统计报表的方式及时间

第九条各种统计报表实行网络传递，每日上午10时30分各基层单位将前日的生产统计数据、每日下午15时将当日的收费、财务统计数据通过网络发送到计划经营部，由计划经营部汇总上报集团领导及有关部门。手工报表每周集中报送一次，时间定为每周五。燃料储备统计数据供应公司

每周报送一次。

第四章统计数据的监督检查

第十条为保证统计数据的真实、准确，集团公司定期或不定期对各基层单位统计数据进行检查。

第十一条各级统计人员必须严格执行《统计法》，不得虚报、瞒报、迟报、拒报、和篡改统计数据，对弄虚作假者给予严肃处理、视情节轻重处以100—200元罚款。

第五章附则

5.设备管理制度综合篇五

2、每天提前十分钟点名，八点不到者按迟到处理，八点半不到者按旷工处理，有事提前请假，没批准假不来按旷工处理。

3、为了确保电仪设备的安全正常运行，使我厂电仪人员完全熟悉现场的电气、仪表设备，了解我厂生产工艺和安全防护措施，确保人员健康、生产安全顺利进行，特按片划分责任区。

(1)划分：

、、负责控制室DCS系统、办公楼一楼配电室、闭路监控系统、消防和危险气体报警系统、办公自动化系统、通讯系统范围内所有设备的维护。

、负责压缩配电室、合成车间所有电仪设备和自动化设备，包括所辖范围内的PLC系统、监控探头、消防和危险气体探头、通讯设备以及合成辖区内其他公共设备所配电仪设备。

、、负责空分配电室、空分车间所有电仪设备和自动化设备，包括所辖范围内的DCS、PLC系统、监控探头、消防和危险气体探头、通讯设备以及空分辖区内其他公共设备所配电仪设备。

、、负责203变电所、净化车间所有电仪设备，包括所辖范围内的监控探头、通讯设备以及净化辖区内其他公共设备所配电仪设备。

(2)责任

A.、为各责任区的主要负责人。

B.各责任区人员必须保证所辖范围内所有电仪设备的安全可靠运行。

C.各责任区人员必须熟悉所辖责任区内工艺流程、存在危险源类别、存在危险源性质和所需安全防护用品，熟悉所分责任区电气、仪表设备的工作原理，提高自我保护和现场处理问题的能力。

D.各责任区人员必须完善所辖范围内的内业资料，资料必须与现场实际相符，包括(配电系统图、电气控制原理图、仪表数据表、控制系统接线或原理图、配电柜台帐、强检设备台帐、联锁设备台帐、交接班记录、安全教育记录、停送电工作票、外来人员记录等)

E.各责任区卫生，包括(配电室、责任区、气体分析小屋、值班室、保温保护箱内、变配电箱内、变配电柜内、DCS控制系统柜内、PLC控制系统柜内、操作箱柜内、接线盒内、分线盒内、桥架内等)

F.力保所辖防爆责任区内电仪设备失爆率为零

G.负责责任区内设备的月度计划、技改和其它有关工作。

注：负责电仪人员管理、全厂高低压电气设备的管理、电气计划审核、电气协调、电气技术改造和电气疑难问题的处理。梁君负责全厂DCS、PLC系统、网络、通讯和仪表设备的管理、仪表计划审核、仪表协调、仪表技术改造和仪表疑难问题的处理。

6.煤矿综合防尘管理制度篇六

综

合防

尘

管

理

制

度

2015年11月

煤矿综合防尘管理制度..............................................3

第一节综合防尘齐抓共管责任制..............................3

第二节防尘措施管理规定.....................................4

第三节隔爆措施管理规定.....................................5

第四节粉尘冲刷制度.............................................6

第五节粉尘监测制度.................................................7

第六节其它规定.........................................................8

第七节监督检查制度.................................................8

第八节综合防尘考核奖惩制度.................................9

第九节综合防尘责任追究制度...............................10

煤矿综合防尘管理制度

为认真贯彻执行国家有关法律、法规中关于防治粉尘危害的各项规定，进一步明确各单位、部门在矿井综合防尘工作中的职责，完善制度，规范管理，杜绝井下粉尘堆积和有效降低粉尘对职工的危害，防止煤尘爆炸事故的发生，保护职工的安全和身体健康，结合我矿防尘工作的实际情况，制定本制度。

第一节综合防尘齐抓共管责任制

一、矿长对综合防尘工作全面负责，定期检查各有关部门综合防尘工作开展情况，解决综合防尘工作所需人力、物力和资金，及时分析存在的问题，采取措施，保证综合防尘工作正常进行。

二、技术负责人直接领导防尘工作，负责组织、编制、审批、实施、检查综合防尘工作规划、计划和措施。

三、各区队负责本区域的防尘工作，矿安监科对各区队的防尘工作执行情况进行检查和监督。

四、技术负责人对矿井综合防尘的技术管理工作全面负责，负责组织制定每综合防尘措施、预防和隔绝煤尘爆炸措施及相关管理制度；参与审查矿井采区防尘系统设计，审批采掘作业规程中的综合防尘措施；负责呈报综合防尘报表；负责组织防尘设施的交接、验收；负责井下防尘措施落实情况的监督、检查工作。

五、安监科负责对有关防尘法规及各项防尘措施的执行情况进行监督。对违反综合防尘法规，破坏各种防尘设施的单位和个人实行处罚；参与新采区、采掘工作面的综合防尘措施的验收；参与尘肺病检查、治疗统计工作。

六、机电队负责全矿的防尘管路的安装与维护由，负责矿井隔爆设施的安装与维护；维修工负责分管范围的巷道的粉尘冲刷；测尘工负责矿井粉尘测定工作，负责井下防尘设施及备品配件的统一计划与管理。

七、各区域的积尘清理由各区域的维修工负责。各区域的机电设备、电缆积尘清理由机电队负责。

第二节防尘措施管理规定

一、矿井应具备完善的防尘供水系统。没有防尘供水管路的采掘工作面不得生产。矿井主要运输巷道、上山与下山、采区运输巷与回风巷、采煤工作面运输巷与回风巷、掘进巷道、煤仓放煤口、溜煤眼放煤口、卸载点等地点都必须敷设防尘供水管路，并安设支管和阀门。新掘进煤巷的水管按每隔50米、其他巷道按每隔100米设一个三通阀门。机电队要按照上述要求按设齐全防尘管路三通、阀门，并保证三通、闸门能正常使用。

二、地面建有600 m水池，水源充足，水质清洁，能满足井下连续两小时以上的防尘用水量。

三、井下所有运煤转载点，有完善的喷雾装置。各区域的维修工负责本区域喷雾装置的安装、回撤；各运煤转载点放煤工负责喷雾装置的使用、管理及维护。

四、掘进井巷和硐室时，必须采区湿式钻眼、冲洗井壁巷帮、水炮泥、爆破喷雾、装岩(煤)洒水和净化风流等综合防尘措施。锚喷巷道须采取潮料喷浆，安设除尘风机或水射流除尘风机。

五、液压支架和放顶煤采煤工作面的放煤口，必须安装喷雾装置，降柱、移架或放煤时同步喷雾。

3六、采煤面进风巷风流净化水幕应设在工作面进风巷风流汇合点以里；采煤面回风巷风流净化水幕应设在距工作面 50米左右，掘进工作面净化水幕应设在距工作面不超过50米位置。采掘工作面的净化水幕由防尘工区安装合格后交由采掘工区使用维护。

第三节隔爆措施管理规定

一、每年初，由技术负责人据矿井实际，按照《煤矿安全规程》规定，编制矿井预防和隔绝煤尘爆炸措施。

二、通防维修队负责井下隔爆设施的安装、维护、管理工作。

三、矿井两翼与井筒相连通的主要运输大巷和回大巷等巷道、相邻采区之间的集中运输巷和回风巷道、相邻煤之间的运输石门和回风石门、相邻的采煤工作面间、煤层及半岩掘进巷道同与其相连的巷道间、煤仓同与其相连通的巷道间、采用独立通风并有煤尘爆炸危险的其他地点同与其相连通的道间，必须用水棚隔开。

四、隔爆水棚组的水量按巷道断面积计算，不得底于如下值：主要隔爆棚区400L／m、辅助隔爆棚200L／m

五、水棚的排间距应为0.8m—1.2m，主要隔爆棚区的度不得小于30m，辅助隔爆棚区的长度不得小于20m。

六、首排距工作面距离不得小于60m，但不得大于200m。

七、煤巷、半煤巷掘进工作面长度小于200m时不安设。

八、水棚距离顶梁(无支架时为顶板)，两帮(柱)的间隙(纵向投影)不得小于100mm，：棚组内的各排水安装高度应保持一致；棚区的巷道需要挑顶时，其断面积和形．应与其前后各20m长度的巷道保持一致。

2九、水棚应设置在巷道的直线段内。

十、水槽(袋)之间的间隙与水槽(袋)同支架．巷壁之间的间隙之和不得大于1.5米，特殊情况不得大于1.8米两水槽袋之间的间隙不得大于1.2米。

十一、水棚安装完毕，水槽或水袋内必须加满水，并悬挂隔爆设施说明牌。

十二、水棚设专人管理，每周检查一次。发现水槽(水袋)损坏，必须及时更换，并随时补充水量，保持水量充足。

第四节粉尘冲刷制度

一、主要大巷每五年刷白一次，由通风维修队组织实施，并做好记录。

二、井底车场、运输大巷、运输石门、采区上下山、总回风巷，每月冲刷一次，由各区域维修工负责冲刷。

三、采区回风巷、采区运输机巷每周冲刷一次。由各采区维修工负责，并做好记录。

四、掘进工作面30m范围内，由掘进队每班冲刷一次：30m以外由大巷维修工每周冲刷一次。

五、炮掘工作面在放炮前后施工人员要对工作面 30m范围内的巷道进行冲洗；耙装前冲洗耙装机行程范围段的巷帮和对需装煤岩进行洒水。

六、采煤工作面及回风巷50m(综放面100m)范围内及移动变电站至工作面的范围内由采煤工区每班进行冲刷一次；以外的采煤工作面回风巷每天、进风巷每月至少由通防维修队冲洗一次。

七、巷道冲刷必须按上述规定进行，只能提前不能推迟，产尘量增大时各单位应及时加大冲尘力度，杜绝煤尘堆积现象，并各自做好冲尘记录。

第五节粉尘监测制度

一、矿井必须按照粉尘防治规范要求，配备专职测尘员，进行粉尘测定工作。

二、根据《粉尘浓度和分散度测定办法》(MT79— 84)中有关规定进行合理选择和布置煤矿井下测尘地点。

三、作业场所的粉尘浓度监测：总粉尘，井下每月测定2次，地面每月测定1次。呼吸性粉尘：工班个体呼吸性粉尘监测，采、掘工作面每3个月测定1次，其他工作面或作业场所每6个月测定1次，每个采样工种分2个班次连续采样，1个班次内至少采集2个有效样品，先后采集的有效样品不得少于4个。粉尘分散度，每6个月测定一次。定点呼吸性粉尘监测每月测定1次。粉尘测定结果每月上报技术负责人。

粉尘中游离SiO2含量，每6个月测定1次，在变更工作面时也必须测定1次；各接尘作业场所每次测定的有效样品数不得少于3个。

四、每季按《煤矿安全规程》规定进行，一次工班个体呼吸性粉尘监测。所涉及到的井下各单位要积极配合，要严格按照规定的班次、工种进行监测。对损坏个体呼吸性粉尘采样器的，处以仪器原值五倍以上的罚款。

五、粉尘中游离Si02：含量，每6个月测定一次，在变更工作面时也必须测定一次；各接尘作业场所每次测定的有效样品数不得少于3个。

六、测尘员有权监督防尘措施执行情况，发现有违章作业的或作业场所粉尘浓度严重超标的应及时向主管部门汇报，以便及时采取措施。

第六节其它规定

一、采掘工作面防尘系统不完善的不准生产；采掘工作面作业时，不正常使用防尘设施的，跟班员有权做出停止生产。

二、对故意破坏井下的各种防尘设施、隔爆设施的人员，处于至少原值五倍的罚款直至开除矿籍之处分。

三、防尘设施的备品配件由通防维修队统一计划，统一管理。其它单位到通防维修队以旧换新。

第七节监督检查制度

一、综合防尘检查坚持定期与不定期相结合、专业检查与群监检查相结合、单位自查与互查相结合、全面检查与抽查相结合的原则，达到综合防尘检查制度化。

二、矿每月组织综合防尘检查不少于一次，参加人员为技术负责人、通风维修队队长、职业卫生科、安全管理科等相关人员。各区队应根据生产实际情况实行巡回检查。

三、综合防尘检查应深入到井下生产现场的每一个作业点、每一个头面，特别应加强特殊作业地点和边远地点的检查。

四、各职能部门应每季检查防尘系统图、隔爆设施台帐、仪器仪表台帐、测尘原始记录、防尘设施检查记录、防尘管路检查记录、巷道冲刷等资料。定期检查采掘区队的巷道冲刷记录。

五、安监科要强化对综合防尘工作的监督检查，监督检查采取检查表的方式，检查表应列明区域内应具有的防尘设施及完好状况、区域内的粉尘积聚情况，安监测必须认真对照检查表，填写清楚，发现问题，必须立即督促整改。被检查地点的相关单位应按照整改通知单的要求立即落实整改措施，限期改正。

六、对不按照规定进行监督检查或在检查中不认真、不严格、留安全隐患的以及对隐患不按期整改的，按矿有关规定进行处罚。

第八节综合防尘考核奖惩制度

一、掘进运输巷按50m，岩巷100m的要求安设三通和阀门，机电队要按照规定的范围内安设齐全，每少一个三通或阀门罚负责人 20元/次。三通处少一处胶管罚责任人50元/次的罚款。

第六十七条：当班无兼职防尘员、不填写防尘牌板，冲刷质量不合格，罚责任者、跟班工长每人100元，直至降级处分，安监员因监督不力罚款50元。

二、掘进工作面，按工序进行冲尘，每发现一次不冲刷或冲尘质量不合格者，无兼职防尘员，不填写牌板罚责任者每人100元，直至降级处分，安监员测监督不力罚50元。

三、井下其它巷道按有关规定的范围进行冲尘，并做好记录，每发现一次漏冲或记录不全责任不落实罚责任人200元。

四、严格矿井综合防尘制度及时进行冲尘，对井下所有巷道每发现一次积尘现象，罚责任单位500元。

第九节综合防尘责任追究制度

一、矿井防尘供水系统不完善，供水能力不足的，造成事故隐患的将追究相关负责人的责任。

二、采区设计、采掘工作面设计、作业规程编制、防尘设计不完善，不符合《煤矿安全规程》要求的将追究相关人员的责任。

三、各类井巷工程项目验收中严格执行“综合防尘一票否决制”，防尘设施不完善、不齐全，造成采掘工作面停产将追究负责安装、施工单位负责人责任。

四、井下各产尘地点防尘设施不齐全和不正常使用的；巷道有厚度超过2mm，连续长度超过5m的煤尘堆积的；未按综合防尘检查表内容进行检查的；采掘工作面不设专职防尘员的，将追究相关人员和负责人的责任。

五、在上级各类检查中，凡因综合防尘挂红、黄牌的将追究相关人员的责任

秀华煤矿

7.企业档案综合管理分析篇七

关键词：企业档案,管理,综合分析

现代办公使用自动化设备,社会对信息的需求也急剧增加,档案管理工作是企业生产和发展的基础,能够为其提供参考和信息,企业的改革和发展离不开档案资源的利用,让档案为企业的生产服务,解决企业运行过程中遇见的实质性问题,文章就笔者自身对企业档案管理的认识进行粗略浅谈。

1 企业档案存在的问题

1.1 企业档案工作长期性和连续性不足

领导对档案管理工作引起重视后,进行了相关工作的升级,可是在考核完成后,短期内加班加点的工作,获得了一定的呈现,符合标准要求就不会继续保持,长期性和连续性不足,一些档案综合管理参与程度较低,对档案的重要性认识不足,部分企业认为档案室是堆放废纸的仓库,档案工作没有有计划地开展,档案工作必须具备的长期性和连续性得不到保障,导致档案工作的发展缓慢。

1.2 档案工作缺乏制度化的管理程序

目前企业档案管理不规范的方面主要是:(1)档案收集不规范。在收集档案这个过程中,制度形同虚设,交与不交全凭感觉,档案收集考核不明确;(2)档案整理不规范。快速发展的企业,档案人员的不断增加,于是就产生了档案工作者的素质参差不齐的情况,立卷的时候没有根据圈内文件来排序,导致和实际的整理文件存在差异性,圈内资料丢失的情况较为严重。而且,立卷的时间往往是积累在一起的,一次性完成,这样和事毕立卷的宗旨要求相违背,对档案的利用产生了阻碍;(3)档案综合管理力度不够。因为综合档案管理室现在都是班组的形式组成,行政上不能够对各大部分管理,而且要汇报给主管领导。领导通常都不是专职的,自身的工作繁忙,时间有限,档案人员要和领导汇报工作中的问题和事项的难度还是较大的,所以管理工作的开展并不顺利,一些部门自己设立资料库也造成了档案综合管理的困难;(4)四是档案利用不规范。档案管理者对档案的借阅内外限制条件不一,档案不按时归还的情况较为严重。

1.3 缺乏运用办公自动化对档案管理方法进行更新改造

现在档案管理是使用微机和软件来进行的,档案管理手段落后导致了信息的不对称,无法满足网络信息利用的需求,技术和当前主流趋势不符是最大的问题。导致档案技术落后的原因一个是领导对档案管理工作的不重视,投入的财力以及精力比较少;另一个则是单位在设备购入后没有对档案管理者进行培训,导致了管理者的熟练度不够,无法发挥出先进设备的作用;还有就是微机和网络使用后,没有进行电脑录入,使用手工录入的方式,效率低下。

2 档案工作问题解决方式

档案包含的信息量非常大,它是资源信息,零散地被存储在资料中,只有需要的时候,才会进行调用,将相关信息整理出来利用,经过加工后能够发挥出较大的信息利用价值。档案管理工作是为企业服务的,让企业中心工作能够更好地开展。

2.1 抓好组织建设,完善管理制度

抓好组织建设是做好档案管理工作的关键。一是成立由分管领导任组长、办公室主任任副组长、主要科室负责人为成员的档案管理领导小组,协调各部门间的档案工作,为档案工作的综合管理提供组织保障;二是把档案管理工作列入厂长办公室的议事日程,年初有部署,年底有总结,平时有检查指导,并接受上级和地方档案管理部门的领导和指导;三是完善档案管理制度,确保档案管理工作协调发展,档案部门做到统一领导、统一制度,统一规划计划,统一检查指导和统一培训交流。

2.2 制定计划和目标

档案工作是一项长期的工作,其发展要求档案工作具备主动性和前瞻性。因此,领导者需要对档案工作的重要性给予认识,将其作为日常工作内容开展,对档案的具体工作内容进行研究和了解,结合现代技术来制定档案工作计划,实现档案管理目标。

2.3 做好基础工作,及时完成上级部门的档案工作

档案管理工作是需要长期坚持的工作,从管理到制度再到执行都必须有科学、合理、完善的管理方式和计划,为管理工作的顺利进行提供保障。档案资源的价值在于利用,而管理是为利用提供前期条件,每年主管部门都应该对管理工作进行审核,督促按时完成目标。

2.4 提升档案管理者的素质,建立健全的制度

首先要让档案管理职责明确清晰,从各部门选取优秀的人才,档案的收集、整理和归档都要覆盖全企业。其次要建立健全档案管理制度,结合本企业实际编制各种规章制度,并在实际工作中不断进行完善,对档案的形成、收集、整理要严格按照档案管理的有关要求,对归档范围、保存期限,保密文件收发、存档、销毁等各个环节工作程序要做出明确规定。规章制度除了要制定,还需要落实和执行,确保档案安全性,让档案管理形成制度化、规范化的工作,按轨道前进。

档案管理者自身的素质以及工作水平对档案质量产生了直接影响,档案管理者的能力是档案管理工作的基础。为了能够让档案管理者的技术熟练,业务素质提升,需要对档案管理者进行培训,加强培训力度。首先,让档案管理者参与到地方以及上级单位所开展的培训班,档案管理新招收的工作者要进行上岗前的培训。其次,调派优秀的档案工作者去其他先进单位学习,学习规范化档案管理模式运作方式。特别是要提升电子档案管理培训相关水平,档案信息化是档案现代化道路的必然过程,为了能够让档案管理有较好的效果,需要档案管理者具备计算机知识,能够熟练操作。鼓励档案工作者自学。还要能够利用闲暇时间学习各种有关的刊物,鼓励档案人员提升自我。最后,对管理制度规范化调整,档案管理工作可以作为档案管理着工作绩效来进行审核,与档案工作者的福利和待遇相联系,这样可以督促他们去努力提升自己的工作能力。要将档案管理者的素质培养作为重点管理内容来进行,提升他们对档案工作的了解,让他们为档案工作的开展提供便利条件。

2.5 加强档案信息化建设,合理利用档案资源

使用现代科技来赋予档案管理工作创新和活力,满足档案信息化的要求,相应先导科学技术应用的主旋律,引入先进的管理技术和手段,对现有的技术进行改革和发展。

2.6 加强档案宣传,提升全员档案意识

参与当地档案部门的宣传活动,积极地推广和宣传档案知识;在单位各类总结会议上,对档案工作的问题进行总结,对档案要求向全员宣讲;创办宣传栏,对档案的作用以及重要性进行宣传。

企业档案工作是企业的发展基础,也是企业发展过程的重要历史凭证,它在企业的发展中占据着非常重要的地位,能够发挥出积极的推动作用,要对档案工作有足够多的了解和认识,对其引起重视,能够促进档案管理工作的顺利进行和发展,让企业的发展具有活力和生命力,让档案管理工作的质量获得提升。

参考文献

[1]孟艳.我国企业档案综合管理问题探析[J].科技信息,2011(18):339.

[2]王书旺,杨良.浅谈大型企业档案综合管理[J].黑龙江科技信息,2011(16):142.

8.综合管理制度篇八

一、何为内部控制

内部控制是某一企业在保证会计记录和诠释的信息可靠和保障其资产的安全的基础上，为确保企业经营活动正常运转，实现其发展目标而在企业内部采取的一系列自我协调、自我约束、规划发展、评价反馈和有效调整等措施的总称。因此，内部控制是在企业内部建立起来的一套相互约束、相互促进的制度，它的真正目标是完善企业的经营管理模式，以提升其经济效益。随着市场经济迅速发展，竞争越来越激烈，内部控制在企业发展过程中起着越来越重要的作用。

一般而言，内部控制由五大部分组成：控制内部环境、开展风险评估、控制可控活动、有效信息与沟通、有效监控。

在坚持内部控制的过程中一定要坚持内部制度的设计原则：第一，政策性原则，任何企业的内部控制都应该严格按照国家的相关法律和国家会计制度，并在结合自身特点的基础上开展。第二，有效性原则，内部控制制度是为了完善企业内部管理，实现企业目标，因此每一项内部控制的措施都应该有效，切实改善企业内部的工作环境，提高员工的工作效率。第三，严格执行企业中的账日、钱财、实物分开管理的原则，让每一项财务支出都严格按照特定的程序办理，让更多的人经于这笔钱，让经于人共同担负责任，有效防止资金流失，保证财产安全。

通过采取有效的内部控制可以实现以下目标：首先，确保企业的财务报告真实可靠；其次，在一定程度上有效提高企业内部的经营管理效率与经营效果，提高经济效益；最后，保证企业的一切经营行为都符合国家的法律法规，确保企业又好又快发展。

二、综合办公系统的四大模块

1.办公管理

主要功能由公文处理、经费审批、项目预（决）算审批及考勤管理组成。通过该模块，把单位经济活动与公务管理相嵌在一起，起到经费开支“事前有审批、事中有监控、事后有检查”和“三重一大”事项必须实行集体联签的作用，为加强财务监控提供可靠保障。同时，把行政管理综合在一起，实现考勤管理、公文处理、协会办公、车辆管理、人力资源管理办公自动化。采用工作流的概念，使内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作；改变过去复杂、低效的手工办公方式，实现迅速、全方位的信息采集、信息处理，为单位管理和决策提供科学的依据。

2.资产管理

主要功能由同定资产、耗材耗品两大模块组成。其中：同定资产具有采购审批、资产转移、资产报废、计提折旧、维修审批、进出库审批功能；耗材耗品具有采购审批、入库管理、领用管理、库存管理功能。采购审批严格按照国有资产采购管理规定和政府采购管理办法，设定审批权限，既不能越级审批，也不能一人审批，确保物资采购公开透明。同定资产管理结合条形码技术，赋予每个实物一张唯一的条码资产标签，从资产购人开始到资产退出的整个生命周期，能针对资产实物进行全程跟踪管理。解决了资产管理中帐、卡、物不符，资产不明设备不清，闲置浪费、虚增资产和资产流失问题。为资产管理工作提供全方位、可靠、高效的动态数据与决策依据，实现资产管理工作的信息化、规范化与标准化管理，全面提升企事业资产管理工作的工作效率与管理水平。使资产管理变得轻松、准确，快捷和全面。

3.广告管理

主要功能由合同管理、开票到款、广告监播组成。合同管理功能实现了广告价格管理、客户管理、合同签订与合同审批目的，环环相扣，合同价款严格按照广告价格清单执行，赋予广告经营者一定折扣权限，以适应广告市场；又实行限低政策，低工规定的广告价款，实行集体联签制度，确保了广告经营既灵活又不违规，既保护了广告经营者不违规经营，又保障了单位利益。开票到款功能实现了合同价款、合同开票与合同到款“三位一体”的管理功能，任意调用一份合同就能清楚地了解该合同开票时间、票据号码、发票金额及到款时间、到款金额，监督合同履行全过程。广告监播功能实现了每天通过广告合同播出明细自动编排广告播出串联单，防止漏播、偷播等违规违纪现象，起到了较好的广告播出监督作用。

4.绩效考评

主要包括考评系统和绩效发放两大功能模块。其中：考评系统由考评项目、评分项目、考评监控组成，实现了对各部门负责人的月度考评自动化，考评系统根据各被考评人提供的相关考评资料，由评委通过系统对各部门负责人进行电子评分，考评过程保密级别高，保证各评委公平、公正评分，从而促进了中心考评工作顺利进行。绩效发放采取统一的模式，根据考评结果，核定各考評部门的绩效基数，由人事部门根据考评结果统一核定，结合部门核定的总分数确保部门绩效工作总额；部门编制绩效工资时，坚持两低工编制原则即部门绩效工资总额不能高工核定总额，也不能高工部门考评分值，切实做到绩效工资与工作情况紧密挂钩，极大调动了各部门工作积极性。

9.综合治理管理制度篇九

第一章总则

第一条为了加强项目治安综合治理，维护项目工作秩序和内部稳定，保障项目施工生产的顺利进行，促进项目和谐发展，结合实际，特制定本制度。

第二章原则

第二条项目治安综合治理坚持打防结合，预防为主的原则。

第三章基本任务

第三条项目治安综合治理的基本任务是：动员和组织各方面力量，运用政治的、法律的、行政的、经济的、文化的、教育的等多种手段，落实各项安全和治安防范措施，排查调处矛盾纠纷，消除项目部不安定因素，预防和打击犯罪，保障和促进项目部和谐稳定发展。

第四章消防安全管理制度

第四条

项目部消防安全实行领导负责及逐级责任制，主要负责人全面负责本项目部的消防安全管理工作。

第五条项目部确定本单位消防管理机构和人员，建立、健全义务消防组织，定期组织训练。

第六条项目部要按照有关规定编制防火预案及演练计划，并定期组织防火演练。

第七条项目部对员工要进行经常性的消防安全教育，定期对重点工种及重点岗位人员进行消防知识的专业培训。

第八条项目部要经常进行防火检查，并及时整改火灾隐患。第九条办公室（综治办）负责办公区、生活区配齐配全消防器材，各部门负责保管和保证器材的完好和有效使用，并建立消防档案，装订成册。

第一节适用范围

第十条项目部所有项目部的仓库、。

第十一条施工现场的办公区、生活区、材料存放区、加工区及生产区域。

第二节消防安全管理原则

第十二条

严格执法，落实责任，健全制度，确保落实。切实做到“谁主管，谁负责，谁在岗，谁负责”，建立单位“安全自查，隐患自改，责任自负”制度，消灭火灾事故和重大火灾隐患。

第三节引用标准与文件

第十三条中华人民共和国主席令《中华人民共和国消防法》第十四条中华人民共和国公安部令（61号）《机关、企业、事业单位消防安全管理规定》

第十五条《辽宁省消防条例》

第四节消防安全组织机构

第十六条项目经理为组长，主管安全的副总经理为副组长组成项目消防安全领导小组，综合办负责人、安质部长、物设部长、综合办主任为组员。

第十七条由项目经理部经理、支部书记为组长组成项目经理部消防安全领导小组，主管生产的副经理、安全质量检查员、施工员为组员。

第十八条项目经理部要组建义务消防队，义务消防队队长由项目经理担任。

第五节消防安全管理

第十九条

项目部要确定消防安全管理机构及兼职消防管理人员，并上报项目部备案。

第二十条

项目部要按照有关规定制定本单位的消防安全责任制并上报项目部备案。

第二十一条项目部要建立消防安全管理制度和保证消防安全的操作规程并督促实施。

第二十二条项目部要定期检查本单位的消防器材是否齐全有效，缺少或失效的要及时购买和更换。

第二十三条项目部的临时油库、存油点的修建必须先提出申请报告，由综合治理办公室审批后方可修建。

第二十四条项目部的存油点必须由专人管理，并有健全的管理制度。

第二十五条项目部使用乙炔、氧气瓶时要保证5米以上的安全距离，在室外作业时，超过5级以上大风时要停止作业。

第二十六条施工现场、生活区临时房屋的搭设按有关规定横向、纵向间隔要保证4米以上的防火间距，不准把生活区、办公区、食堂、锅炉房混在一起。

第二十七条

施工现场、基地、仓库冬季取暖动火前，必须办理动火证，由项目部消防主管人员审批后方可动火。

第二十八条临时房屋内火炉烟筒出户时要有防火板隔离，户外直立烟筒要高出屋面不少于1.5米，直立烟筒不得用木杆作支撑。

第二十九条临时房屋内的临时用电线路要用木横担、绝缘子固定在屋架上走线，进户及出户处要用绝缘套管。

第三十条严禁使用自制电褥子，使用电褥子要由电工统一安装插座，任何人不得私拉乱接，并实行一把闸控制。

第三十一条临时房屋每座要设专人管理临时用电，确立责任人并在门外挂牌，并安装闸刀，做到在上班前停电，下班后送电。

第三十二条食堂所使用的50公斤以上液化气钢瓶必须设单独隔离间，隔离间内必须设有排气孔及通风窗，钢瓶压力表必须经过检验。

第三十三条严禁在施工现场、野外露天仓库内、基地附近场所放火烧荒。

第六节消防安全检查

第三十四条项目部对于管内重要消防部位、场所、基地进行随机检查。

第三十五条项目部，要每星期对消防安全进行一次检查，并根据检查情况对出现的火灾隐患及时整改，每月底17时前将检查总结报项目部消防领导小组。

第三十六条消防重点部位要组织专门人员实行每月不定期的消防安全检查，并确定检查内容、部位和频次，每次检查要填写防火安全检查记录，检查人员和被检查部门负责人应当在检查记录上签字。

第七节灭火、应急预案和演练

第三十七条项目部对消防重点部位要制定灭火和应急疏散预案。

第三十八条项目部对消防安全重点部位要按照灭火和应急预案，每年进行一次演练。

第三十九条进行消防演练时，场地应设置明显标识并事先通知演练范围内人员。

第八节消防器材管理

第四十条项目部要配齐、配全消防器材。第四十一条项目部消防器材要有专人管理。第四十二条对消防器材要建立管理档案。

第四十三条对过期和损坏的消防器材及时上报主管部门以便进行维修和更换。

第九节消防安全管理档案

第四十四条项目部要建立健全消防安全管理档案。消防安全档案包括消防安全基本情况和消防安全管理情况，消防档案应详实、全面反映本单位消防工作的基本情况，并附有必要的图表，根据情况变化及时更新。

第十节奖励与处罚

第四十六条奖励

项目部在每季度消防安全检查中，对消防安全管理较好、火灾隐患较少、各种规章制度及组织机构健全、责任制落实到位、消防器材按规定齐全有效、消防标识明显、消防安全管理档案有专人管理并齐全、各级责任人认真负责的部门、作业班组和个人给予表彰和奖励。

第四十七条处罚

对项目部保卫人员在随机进行消防检查中，发出的各种隐患通知书，在限期内不整改、不反馈的单位给予项目经理及主管消防的工作人员罚款200元。第四十八条对发生火灾事故视财产损失程度，给予罚款1000-2000元，给予项目经理、党支部书记、安全质量检查员、施工员、直接责任者100-500元的罚款，情节严重的由公安机关依法追究刑事责任。

第五章内部治安保卫工作条例

第一节职责

第四十九条项目部总经理、项目部综合治理办公室负责人，全面负责项目部的治安保卫工作。

第五十条项目部工会主席具体分管负责治安保卫工作。第五十一条项目部办公室下属综合办公室负责治安保卫的日常管理工作。

第二节适用范围

第五十二条项目部管各部门及作业班组。

第三节工作方针

第五十三条预防为主，确保重点，打击犯罪，保障安全。

第四节管理工作内容

第五十四条管内各基层治安保卫领导小组应发挥职能作用，要认真执行内部治安保卫工作制度，积极落实安全防范措施，充分做好防火、防盗、防爆炸、防破坏、防治安灾害事故等工作。

第五十五条项目经理部，定期（每季度）对员工进行法制和治安保卫宣传教育，发动依靠员工落实治安防范措施，增强员工法制观念，预防和制止员工违法犯罪。

第五十六条项目部，对有轻微违法犯罪行为的员工，建立帮教小组，落实帮教措施，做好转化工作。同时要调解内部员工矛盾纠纷，对可能铤而走险人员，做好疏导教育工作，防止矛盾激化。

第五十七条项目部对外来劳务人员实行统一管理，并登记造册，查验身份证明，对整编的外来劳务队伍要与责任人签订内部治安、防火工作管理责任书，项目部综合治理办公室负责监督检查。

第五十八条项目部，严禁任何人非法买卖，制造、私藏枪支、弹药及管制刀具。

第五十九条管内项目部，严格执行国家关于爆炸、易燃、剧毒、放射性等危险物品的管理规定和运输、储存、保管、使用等安全制度，严禁任何单位和个人私自买卖，转移危险物品。

第六十条管内项目部财务人员要严格执行现金管理有关规定，库存现金不得超过限额，因特殊情况，滞留大额现款过夜时要设专人看护，同时金柜内不准存放个人现金、有价证卷及存折；因出纳人员工作变动时接任人员要更换金柜密码。在取送现金两千元以上时必须要有两人护送；在取送现金万元以上时必须使用具有防抢、防盗功能的装具和车辆，十万元以上巨额现金要提前24小时与保卫部门联系，由公安机关实行武装押运、护送，同时在取送款途中严禁办理私事及无相关事宜。

设在机关和固定场所的财务部门，必须设置铁护栏、防盗门、防盗报警装置。项目经理部财务室应门窗牢固，有铁护栏、设暗锁并设在距值班人员较近的地点。

第六十一条项目部办公室内不得存放个人现金、有价证券及贵重物品。

第六十二条物资器材管理；要设专人负责，要入库保管，仓库必须符合标准，并设置有效的防护设施，对不能入库存放的物资器材应存放在指定地点，堆码整齐，并且有安全防范措施。同时对经纬仪、水平仪、摄像机等贵重物品，要专人负责，专柜保管，建立使用制度。

第六十三条各种机械设备和机动车辆要在库内和指定安全地点存放，要有严格的安全制度和防范措施。

第六十四条严格各种文件、施工图纸、技术资料管理，实行专人负责，专柜保管，预防发生丢失泄密事件。

第六十五条严格微机信息系统安全管理，由安质部制定安全管理规章制度，定期进行安全检查，消除病毒，做到单机或部门设专人负责。

第六十六条巡守人员管理；管内巡守人员应选派身体健康，工作认真负责的男性员工担任，要坚守岗位，忠于职守。项目部对巡守人员要合理安排，夜间值班必须有两人担任，同时保证24小时岗位区域内有人值班巡逻。

项目部综合部负责巡守员的培训和检查指导工作。

第六十七条监督检查工作，项目部实行“月检和旬检”制度，即：项目部每月要对管内工地和留守基地进行一次全面检查；项目经理部每旬组织专人对工程管内进行检查，要有书面记录，不允许检查流于形势。

项目部在检查中对基层单位下发的《隐患整改通知书》，基层单位要限期整改，如经指出拒不整改的要给予经济处罚，造成损失的要给予行政处分和追究刑事责任。

第五节奖励与处罚

第六十八条项目部严格执行项目治安保卫工作制度，落实防范措施，长年无治安，刑事案件、无职工违法犯罪。防止各类案件和见义勇为者给予奖励。

第六十九条忽视安全防范工作，疏于管理教育，发生治安，刑事案件、发生职工施工班组给予单位1000元至3000元罚款，对有关责任人给予100元至500元的罚款。

第七十条巡守人员脱岗、睡岗、当班饮酒或有碍工作行为的给予200元罚款。

第七十一条违反规章制度者，给项目部造成经济损失的，视损失程度由责任人全部或部分赔偿。

第六章信访工作管理制度

第一节概念

第七十二条信访是指项目部员工、社会公民、法人和其他组织以书信、电子邮件、传真、电话、走访等形式，向项目部反映情况，提出建议、意见或投诉请求，依法由项目部处理的活动。

信访人是指以书信、电子邮件、传真、电话、走访等形式向项目部反映情况，提出建议、意见或者投诉请求的项目部职工、群众、法人或者其他组织。

第七十三条

信访工作原则

（一）坚持实事求是原则。以事实为依据，以法律政策为准绳，重证据、重调查研究。

（二）坚持保护信访

人信访权利原则。对进行检举、揭发的信访人及其反映的问题，要严格保密。严禁对信访人进行压制和打击报复。

（三）坚持疏导教育原则。及时、就地依法解决来信来访问题与疏导教育相结合。

（四）坚持“属地管理，分级负责，谁主管，谁负责”的原则。以思想教育为主，做好疏导和超前工作，减少进京和越级上访，控制集体上访，把问题解决在基层。

（五）凡发生系统内职工越级上访，上访者所在单位接到项目部通知后，必须立即派人将上访人员接回本单位妥善处理。

第七十四条必须做好信访工作，认真处理来信，热情接待来访，倾听职工群众的意见、建议和要求，对信访人提出的问题要认真研究，依据相关政策、法律、法规，尽快提出处理意见。符合政策的，要按照政策及时给予解决；对矛盾突出、关系群众利益的问题要专题研究处理；对问题集中、应该解决，但又不能马上解决的，要制定逐步解决方案；对依据有关政策和规定暂时不能解决的，或根本解决不了的问题，要宣传政策，说明情况，做好思想疏导和教育工作；把矛盾化解在基层，把问题解决在本项目、本部门。

第七十五条本制度适用于哈西地铁联络线三表项目部

第二节职责

第七十六条

项目部要按照有利工作、方便信访人的原则，成立信访工作领导小组，领导小组组长由项目部党政正职担任，是信访工作的第一责任人；设置信访机构，明确责任，配备专职人员或兼职信访人员。

第七十七条

信访部门是处理信访事务的主管协调部门，按照管理权限受理信访人提出的属于本项目内的信访事项。各主管部门负责对有关主管业务内的信访事项进行处理。

第七十八条

有关领导要亲自阅处重要来信，亲自接待重要来访，对重复上访、集体上访的组织者、缠访老户等上访重点人，要通过落实领导包保、适当监控等措施，认真做好包保和监控工作。

第七十九条

项目部实行信访会议制度。及时了解，掌握员工思想动态，认真排查和分析不稳定因素，及时报告信访稳定信息。

第八十条

信访部门的具体职责：

（一）信访部门向本单位信访维稳领导小组负责，受分管领导直接领导。项目部信访办公室（以下简称信访办）除认真履行下列职责外，还负有指导信访工作的职责。

（二）受理来信（含电话、电子邮件、传真），接待来访。

（三）贯彻好上级信访指示精神，承办上级机关或信访部门及本级负责人转办、交办的信访事项。

（四）加强调查研究，定期做好信访的统计、分析和信访资料的管理工作，及时向有关领导提报信息并做到上情下达。

第八十一条信访工作人员职业道德范围：

（一）秉公办事，文明接访，不得以权谋私。

（二）对信访事项不得推诿、敷衍、拖延；对信访人及信访事项要有保密意识。

（三）不得将检举、揭发、控告材料转送给被检举、揭发、控告的人员和单位。在转办检举、揭发和控告信访件时，可通过抄录或摘录转办；转办要准确及时。

（四）不得丢失、隐匿和擅自销毁信访材料。

（五）办理信访事项实行回避制度。

第八十二条对信访事项处理有误的，应当重新处理。第八十三条信访部门应及时分析信访工作中反映的情况和职工群众的愿望，定期向领导汇报。重要信息，随时报告，并提出建议，改进工作。

第三节信访事项的提出与受理

第八十四条

信访人提出信访事项，一般应当采用书信、电子邮件、传真等书面形式或本人来访形式。

（1）信访人采用来访形式口头提出的信访诉求，接待人员应当认真填写《个人访登记表》（见附表3）；

（2）采用书信、电子邮件、传真等书面形式来访的，接待人员应当认真填写《书信、电子邮件、传真访登记表》第八十五条

多人反映共同问题的，形式提出，需要采用走访形式的，应当推选代表，代表人数不得超过5人。

第八十六条

信访人应当遵守国家的法律法规和信访秩序，反映情况，不得捏造、歪曲事实，不得诬告、陷害他人。第八十七条

对不持答复意见越级到中铁一局走访的信访人，目部派人将其接回进行解答处理。第四节第八十八条

办理群众来信制度。

（一）认真办理群众来信，坚持急事急办，及时办理重要、紧急的群众来信；实事求是，妥善解决群众来信反映的问题，做到处理群众来信件件有回音，有着落，有结果。

（二）办理群众来信应遵循的程序。1.拆封。当日来信，当日拆封，保持信件完整，检查附带证件、票据和现金，加盖收信日戳，装订整齐。2）或《集体访登记表》（见附表一般应当采用书信、4）；

电话等如实项（见附表

信访事项的办理

2.阅信。掌握内容，分初（初次来信）、重（重复来信）信，列出重要信件和紧急信件。

3.登记。凡来信均按登记簿所列项目认真填写，做到言简意赅，不失原意。

4.立案。对需要立案交办的来信，应明确解决时限，并及时汇报处理结果。

（三）重要信件的呈送。

1.对重要来信，应按领导分工及时呈送领导阅示。2.对有普遍性、苗头性、倾向性和反映重大问题的来信，呈报领导或有关部门参阅。

第八十九条

接待群众来访制度。

（一）来访人到直接责任归属部门走访的，该部门必须热情接待、认真登记、妥善办理；抓好“初访”，减少“重访”。

（二）基本程序和方法

1.对群众来访要热情接待，认真填写来访人员登记表，耐心听取来访人申诉，做好记录，弄清问题的实质和基本要求。

2.直接解答。依据有关政策，回答来访人反映的问题，提出解决问题的方法并做好思想疏导工作。

3.电话联系。对来访人提出的问题，通过电话与有关部门联系，给予答复处理。

4.立案交办。对来访人反映的重大问题，应及时呈报有关领导，按领导批示要求，立案发函交有关单位、部门，限期办理。

5.直接专办。对来访人反映的重大问题，认为需要立案办理的，可直接进行调查，由经办人写出调查处理报告，报有关领导审批后转请有关单位和部门处理。

第九十条

处理集体上访制度。

（一）发生群众集体上访时，在接到信访部门通知后，项目部负责人要在第一时间内赶到现场进行接待处理。负责做好说服、劝解和教育、引导工作；事发所在地的党政组织（属地单位）负责维护现场秩序，防止事态扩大、矛盾激化，并申报公安机关。

（二）处理群众集体上访要严格执行政策、将上访群众稳定在当地。要文明接待，耐心听取群众申诉，做好宣传教育和疏导工作，稳定群众情绪。第九十一条30日内办理完毕，并根据情况将办理结果答复信访人；情况复杂的，经分管领导批准可适当延长，但最长不得超过第九十二条结，并将办理结果报告单位领导或上级信访部门。第九十三条快离开，不在现场滞留，要在当日报告中铁九局信访办公室。同时，要采取果断措施，防止不良影响的发生。第九十四条在指定的信访接待场所反映问题，在现场滞留。

第九十五条公室、接待室、破坏公物的；

受理时限5人以上的集体上访事项，信访秩序劝阻其他上访人员尽快离开，造言惑众、法律，就地化解矛盾，要在自受理之日起60日。

60日内办

劝阻上访人员尽5人的代表，不得煽动上访人员闹事的；

第五节

信访部门直接受理的信访事项，领导交办、上级转办的信访事项，要在对超过

第六节

对集体上访，由上访群众选派不超过

对殴打、辱骂、威胁接待机关工作人员的；抢占办串联、冲击会场、妨碍工作人员依法执行公务的，要联合公安机关，按照《治安管理处罚条例》进行训诫教育、行政警告或行政拘留等处罚，构成犯罪的依法追究刑事责任。

第九十六条

对少数坚持过高要求、无理缠访、严重影响信访秩序但尚未触犯《治安管理处罚条例》的上访人，信访部门要对其进行有关政策法规教育。

第九十七条共产党员在信访过程中，串联、组织、挑唆、煽动、参与和资助群众集体上访的，所在单位要按照有关规定给予党纪或政纪处分。