优秀员工评选管理办法

优秀员工评选管理办法（共15篇）

1.优秀员工评选管理办法 篇一

优秀员工评选管理办法

1.总则

1.1 目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

1.2 适用范围

本办法适用于公司各部门员工。

2.管理职责

2.1 管理部门

人力资源部负责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。

2.2 相关职责

各部门应参照本办法组织制定、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向集团推荐申报。

3.评选标准

3.1 分类

优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。

3.2 基本条件

优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。

在集团连续工作1年以上；

遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；

品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；

工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误； 热爱某某，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。

3.3 优先评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。

3.3.1 办公室人员

刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分）

努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分）

对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。（15分）

克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分）

为公司取得重大社会荣誉。（10分）

在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）

努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）

3.3.2 车间作业长、班组长

3.3.2.1 除具备3.2条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：

班内至少有一个qc小组组长及两个以上组员，该qc小组能够按照企业标。

班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成100台（件）以上，总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题

班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在3000元以上的重大不明帐目.班内无违反iso9001/iso14001体系而被事业部通报批评案例。

班内无违反操作规程而被公司通报批评的案例。

无工伤事故。

班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象。

班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。

3.3.2.2 优先评选项目有：

按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分）

按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分）

在本单位或品质管理部组织的qc小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。（15分）按月考核，班内设备故障率在5%以下的。（10分）

各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（5分）

每月一次对班组园地、板报进行评比加分。（5分）

广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。（5分）

班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。（5分）

员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10分）

3.3.3 制造、研发、营销系统一线员工

工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。（30分）

通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。（20分）

在品质、成本控制工作中作出突出贡献。（15分）

在qc活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。（10分）

克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5分）

为公司取得重大社会荣誉。（5分）

在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）

努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。（5分）

3.4 标准说明

各部门根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。

4.评选程序

4.1 评选时间

公司优秀员工评选时间为每年1月份，一年集中评选一次；并要求各部门部在上12月底以前完成本单位内部优秀员工评选，并向公司推荐。

4.2 评选人数

公司优秀员工候选人50名（每年可根据实际情况作相应调整），公司经综合评价后从中择优选出30名，评为优秀员工。

4.3 倾斜原则

制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。

4.4 各单位内部评选

各部门根据本单位内部的优秀员工评选管理办法，组织本优秀员工评选。

4.5 候选人推荐

公司根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各单位组织填写“公司优秀员工候选人申报表”，经主管部长或子公司总经理审批签字后，按规定名额向公司推荐申报。

4.6 评选小组组成公司优秀员工评选小组由各部门部长等人员组成，总人数为12-15人，各部门原则上只能选派1名评委。

4.7 初步筛选

评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合事业部评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。

4.8 投票表决

评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选，候选人按得票高低选出前30名，即为优秀员工；若第30名有多人得票相同时，可对相同票数的候选人再进行投票表决。

4.9 报批及调整

经评选小组评选出的30名优秀员工名单连同候选人申报表，报人力资源部审核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。

5.优秀员工奖励

5.1 奖金来源

优秀员工奖励资金来源于公司管理基金，由人力资源部按照报批的金额统一支取。

5.2 奖励标准

优秀员工由人力资源部门组织实施奖励，原则上安排出国旅游，特殊情况下可组织国内旅游；若颁发奖金，参考标准为元/人。

5.3 其他

部门内部评选优秀员工由各单位自行组织奖励，原则上要求已获奖励的优秀员工不在各单位内部重复奖励。

2.优秀员工评选管理办法 篇二

《中国新通信》是由信息产业部主管, 电子工业出版社主办, 《中国新通信》杂志社编辑出版的数据通信技术专业期刊。原《中国数据通信》 (月刊) 自1999年创刊以来, 受到了广大读者和作者的关心和支持, 于2006年1月改刊为《中国新通信》。

为了感谢广大读者和作者一直以来对我刊的关心与支持, 也为获得一些反馈信息, 我刊举办了2008年度优秀文章评选活动。根据对读者所提交选票的统计结果, 获奖文章公布如下 (一等奖1名, 二等奖为2名, 三等奖为5名, 优秀奖20名) 。

我刊的优秀文章评选活动将继续进行, 每年评选一次。希望广大读者和作者继续对我刊给予关心和支持。

3.优秀员工评选管理办法 篇三

据悉，智联招聘“2013中国年度最佳雇主”评选活动突破地域限制，不仅涵盖全国30余个省市自治区，也吸引了来自香港、台湾等地区的多家企业的参与和报名，其中，不乏世界级“百年老字号”等知名老牌企业。

作为年度最佳雇主评选的重要指标之一，员工福利成为报名阶段的一大重要看点。从某种意义上来说，员工福利是企业对员工履行社会责任的一种表现，不仅是对员工工作生活的一个重要保障，也呼应了当下求职者在找工作时愈发倾向于对“稳定”的需求。比较2011年与2012年理想雇主最应具备的10项特征中，最显著的变化是“完善的福利待遇”取代“有竞争力的薪酬”成为首要特征。

本届中国最佳雇主评选活动报名企业在员工福利方面可谓做足功夫，大有赶超上届活动的趋势。参与企业在稳步增加薪酬待遇的同时，对员工福利也进行“质”的变革，以期通过中国年度最佳雇主活动的平台，吸引高素质人才，激发员工的主观能动性。尤为值得一提的是，作为新兴力量的中小型企业在员工福利方面也毫不逊色，甚至独辟蹊径，如：弹性工作制度、免费公寓、午休床及补充养老等人性化举措，反映了中小企业认识到品牌形象对企业成长的重要性，希望通过中国最佳雇主评选这种品牌解读活动展示自身的活力，提升品牌价值和行业竞争力。

4.优秀员工评选办法 篇四

为全面了解、评选部门员工的工作成绩，培养优秀人才，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀的员工，让大家始终朝同一方向、目标努力，更好地为公司服务。

二：评选范围

面向全公司（含保洁、后勤）生产部一线员工，部门主管除外。三：评选方法

体现公开、公平、公正的原则和增强评选的先进性、代表性，全方位对员工进行考核、评比。

1.每季度评选一次优秀员工；

2.部门员工进行无记名投票，按人数比例各车间选出候选名额；

3.行政部及主管部门领导可直接推荐候选人；

4.综合上述第2、3两条结果，确定候选人；

5.评选工作要按相关标准和实际工作相结合，不得降低标准进行；

5.2013优秀员工评选办法 篇五

优秀员工是指在所有员工中有突出表现的员工，公司综合各员工全年表现评定，比例为全体员工的20%，对于优秀员工，公司将给与物质及精神鼓励。

评选范围： 2013年6月30日（含）前入职的员工均可参加评选，各部门经理除外。

评选流程：部门经理根据员工表现填写《优秀员工推荐表》，每部门最多可推选2人，2013年1月7日前报总经办，总经办汇总材料，初审后，1月9日前报经理办公会审议，1月11日前最终选出6人，在公司年会上颁发证书及奖金。评选标准：

1、遵守公司规章制度，年平均出勤率不低于95%（见总经办2013年考勤统计表），工作勤奋努力，具有高度的敬业精神；

2、工作积极主动，工作效率高，富有创新精神。对企业提出过具有价值的工作内容或提出过合理性建议。

3、4、能与同事充分协作，积极配合其他部门完成公司工作； 上进心强，有清晰的个人发展规划。

奖励方法：优秀员工奖励证书一个；现金1000元。

6.每月优秀员工评选办法 篇六

为了提高员工工作质量、充分调动员工的积极性，发挥每个员工的主观能动性及上进心，增强内部之间的凝聚力，展现优秀员工风采，树立开心捞的对外形象，公司决定开展评选优秀员工活动。

一、优秀员工评选范围：开心捞时尚火锅各店前厅所有员工。

二、优秀员工设置

1、每月优秀星级员工： 公司将以月为单位，评选出每月优秀星级员工；时间在次月2日之前完成，企划部将在次日进行公布。

三、优秀员工评选办法及奖励

1、评选办法：

（1）人数设置1-3名。

（2）进行星级制评选办法：分为一星、两星、三星（为最佳优秀员工）。

（3）星级的晋升：一星晋升为二星，二星晋升为三星，层层叠加。

（4）星级的评判：前厅主管根据员工的工作实际，对工作优秀的员工晋级。将晋级的员工上报总经理审批，总经理做员工最终星级的评判。

（5）晋级的员工要通过考试考核，公开竟争、合理录取，内容分三个方面：

1演讲形式：围绕“开心捞时尚火锅”如业务技能方面、接待操作、语言□表达等。

2提问形式：员工要回答相关的业务知识和菜品知识。□3现场操作形式：员工要按标准的服务操作程序进行实操，同时要善于处□理随机应变的意外情况和宾客的投诉。

（6）考核将由总经理、经理、主管及监督人员共同参加。

2、奖励：

（1）公司企划将被授予一颗星、两颗星、三颗星照片张贴在每月最佳优秀员工栏内保留一个月（三颗星的员工照片贴在最中间）。

（2）获得一颗星的员工奖励100元现金或是等同金额的其他奖励；获得两颗星的员工奖励150元现金或是等同金额的其他奖励；获得三颗星的员工奖励200元或是等同金额的其他奖励。

3、奖励设置：

每月10日召开员工大会，总经理直接给获得星级称号的员工颁奖。

四、评选的标准

（一）一星

1、以店为家，安心工作，在本餐厅工作満1个月以上者。

2、服务主动、热情、耐心、诚实、周到、卫生。

3、服从领导安排，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工。

4、主动热情的接待每一个宾客，常受到宾客的好评。

5、有较强的学习能力，有端庄的仪容仪表。

6、在服务过程中面带微笑，有较强的语言表达能力。

7、能虚心听取他人意见和批评与自我批评。

8、当月出勤率为100%者。

（二）二星

1、二星服务员标准以一星服务员为基础。

2、积极带头严格遵守本餐厅和部门的各项规章制度,同时未触犯者。

3、端庄的行为举止。

4、工作积极主动模范带头。

5、服从管理和调配。

6、熟练的业务技能。

7、熟悉本酒楼各种菜品的基本性质，当好宾客参谋。

（三）三星

1、三星服务员标准以二星服务员为基础。

2、为公司利益不计个人得失，有高尚的职业道德和个人的综合素质。

3、要为领导分担工作，担当领班角色。

4、善于处理各种宾客的投诉。

5、高水准、高质量的服务技能。

6、有较高标准的贵宾接待水平，为公司员工树立良好形象。

五、标准的执行

1、被评星级的员工，总经理和主管，监督员随时进行监督和考评。

2、如发现员工触犯工作标准2次以上者，则取消本月评星级荣誉资格。

3、因服务不周而被客人投诉1次者，则取消本月及次月评星级荣誉资格。

4、这种评比择录每月进行一次。

5、如连续3个月被评为三星服务员经总经理批准即可升为领班。

7.优秀员工评选管理办法 篇七

1 评价模型的建立

第一步:假设评价对象的主要因素集为,有r人参加项目的评价,aij表示第i个评价者对项目的第j个因素uj的权重的评定,且aij的取值范围规定为[a,b]。全部评价者评价完后可得到被评价项目各主要因素的权重矩阵。[2]接下来,对该权重矩阵的所有列向量分别求平均值,得到向量

再对上述向量进行归一化处理,得到最后评判函数的权向量为,其中

第二步:假设将每个主要因素的评定成绩划分为m个级别设为,其中ik表示每个级别对应的一个分值。现在又有另外的多位评价者同时对项目的各主要因素作出评价,假设对因素做出级评价的人数占参加评价总人数的比重为tij。所有这些评价构成了下列模糊评价矩阵,有:

第三步:将第一步得到的权向量W与第二步得到的模糊评价矩阵T做乘积运算,得到一个模糊子向量α,有:

最后,被评价项目的总分S为模糊子向量α与对应级别分值的乘积,即:

其中的k′表示向量((kkk111,,,kkk22,,,LLL,,kkmm))的转置。

这里的S就是由评价者对项目进行定性(或模糊)评价后转换所得到的定量的评价(具体的分值)。

2 优秀班级模糊评价举例

假设对一个班级的表现情况进行评判主要考虑以下几个因素:思想道德建设、学风建设、素质训练、基础文明、特色活动等。则可以确定评价的主要因素集为:

其中,思想道德建设为u1,学风建设为u2,素质训练为3u,基础文明为u4,特色活动为5u。设以上每一个因素ui的评价级别有五个分别为:优秀、良好、中等、合格、不合格,每个级别都对应一个分值ki,设(k1,k2,k3,k4,k5)n(95,85,75,60,50)。

假设有4位评价者(可以是学校的领导或专家)对这5个因素进行权值的设定,权值的取值范围是aij∈[0,10],得到权重矩阵为:

对权重矩阵A的列向量求平均值,得到向量

再对向量ω作归一化处理,得权向量

接下来设有10位评议者参与对班级的评判打分,统计评议者

则模糊子向量α=W⋅T=(.0 3510,.422,.01440,.081,0,0)。最后有:

即该班在思想道德、学风、素质训练、基础文明、特色活动等方面的总评分为87分。再综合考虑该班的各科成绩以及违纪情况,就能给该班一个较全面的评价结果。

3 结语

在优秀班级的评选中,思想道德建设、学风建设、素质训练、基础文明、特色活动等因素本身是一个主观的判断,评议者在打分时容易受主观因素的影响,易出现对不同班级在使用同一因素评分时权重不同的情况。让评议者根据感觉对模糊的评价项目做出精确的判定分值并不合理。文中采用多位评议者共同确定各项评价因素的权重,得到一个由各主因素权值组成的向量。那么评议者在对对象进行评价时只需作出定性的描述,对这些描述进行统计构建出一个评价对象的模糊评价子向量。用子向量乘以评判级别的分值得到评价对象的得分,此时也就完成了将评议者主观判定转化为客观分值。实验证明,利用模糊综合评价的方法来评选优秀班级,其结果更为客观、真实。

摘要：在学校学生管理工作中,优秀班级评选是其中很重要的一项内容。本文综合考虑了班级学生的思想道德状况、基础文明状况、学风、成绩、违纪情况等主客观因素,利用模糊综合评价法将这些因素进行量化,并最终为班级给出了一个合理的分数,为进一步进行优秀班级评选提供了依据。

关键词：模糊评价,优秀班级,因素

参考文献

[1]彭祖赠,孙韫玉.模糊(Fuzzy)数学及其应用[M].武汉:武汉大学出版社,2004:122-181.

8.优秀员工评选管理办法 篇八

黄为忠介绍，河南省优秀复转军人年度新闻人物评选表彰活动分4个阶段：组织宣传、提名推荐、组织评审、颁奖。每年上半年集中组织宣传，各省辖市由军分区（警备区）政治部牵头，人力资源和社会保障局、民政局、总工会参与联合推荐上报2-5名重点宣传对象；每年7月10日前，组织参与活动的成员单位，按照标准条件，从中推荐1-2名候选人，省直单位推荐1名候选人；7月10日至20日，在媒体公布候选人的简要事迹，组织投票初选，7月底前，活动组委会综合网上投票结果，召集组委会成员进行投票，最终确定获奖人员；评选活动结束后，于“八一”前举办颁奖晚会，邀请济南军区、河南省委、省人大、省政府、省政协和省军区领导及主办单位领导出席颁奖仪式。

至今，河南省优秀复转军人年度新闻人物评选表彰活动已举办三届，仅第一届活动，解放军总政治部贾廷安副主任、济南军区杜恒岩政委、原河南省委卢展工书记等领导，都对评选表彰活动给予高度评价。据了解，河南省优秀复转军人年度新闻人物评选表彰活动已列入河南省行政奖励表彰项目，今后每年将组织一次评选表彰，河南省财政也将在活动经费上给予一定支持。

“这既充分体现了河南省委、省政府对这项活动的高度关注和充分肯定，也十分有利于这项活动逐步走向规范，进一步扩大影响、形成规模。”黄为忠对《经济》记者说，开展优秀复转军人年度评选表彰活动，一是具有很强的社会效益。大力宣扬表彰优秀复转军人群体，持续发挥好他们在弘扬正气、促进和谐中的引领作用，对构建社会主义核心价值体系、推动社会主义现代化建设、实现中华民族伟大复兴的“中国梦”，具有不可替代的典型意义。二是具有很强的国防效益。在当前市场经济深入发展、人们国防意识逐渐淡化的大环境下，大力宣扬表彰优秀复转军人，不断浓厚崇军尚武社会氛围，对于激发广大适龄青年和部队官兵参军报国、履行使命的政治热情，对于推动国防和军队现代化建设、实现党在新形势下的强军目标，具有十分重要的现实意义。三是具有很强的经济效益。大力宣传表彰复转军人的先进事迹，有助于激发他们勇当先锋的干劲热情，有助于发挥他们敢打头阵的突击作用，必将为中原经济区建设注入强劲动力。

“评选表彰活动开展3年以来，河南省集中宣传了一大批优秀复转军人，掀起了学习复转军人的热潮，激发了复转军人创业的激情，这也正是开展此项活动最重要的意义所在。”黄为忠说，这项活动的开展减轻了地方政府的维稳压力。随着改革的逐步深入和机构的不断调整，部分复转军人因个人利益受损，出现了一些不稳定因素。开展优秀复转军人年度评选表彰活动，树立自力更生、艰苦创业的学习榜样，强化顾全大局、服务社会的舆论引导，对于做好复转军人思想工作、促进这支队伍稳定具有显著作用。

评选表彰的优秀复转军人中，既有感动中国的“老英雄”李文祥，又有享誉军内外的邓州“编外雷锋团”；既有主动放弃国家安置自谋职业的先进典型岳本新、于涛，又有自强不息的女伤残复转军人楷模张薇；既有使濒临倒闭国有企业扭亏为盈的著名企业家张长明，又有在新农村基层长期默默奉献的村支书王海成、刘书勤；既有参加过自卫反击作战荣立二等功臣的许胜利、代国周，还有牺牲在工作岗位上的模范警察韩新军。他们的先进事迹生动诠释了河南人“平凡之中的伟大追求，平静之中的满腔热血，平常之中的极强烈责任感”的“三平”精神，集中展示了“普普通通河南人、踏踏实实河南人、不畏艰难河南人、侠肝义胆河南人、包容宽厚河南人、忍辱负重河南人、自尊自强河南人、能拼会赢河南人”的河南人形象，是中原大地的精神楷模，对于构建社会主义核心价值体系，引领社会道德风尚，具有鲜明的导向作用。

一日为兵，永远是兵。复转军人脱掉的是军装，脱不掉的是军魂；改变的是岗位，不变的是本色。“永远的兵”是这项活动的主题，活动组委会还将获奖者的先进事迹进行挖掘整理，编辑出版了两本报告集《永远的兵》，已在全国公开发行。黄为忠介绍，他们将继续站在推动河南振兴、中原崛起的高度，本着继承优良传统、弘扬中原文化的理念，一年举办一届，一步一个脚印，深入持久地把这项活动开展下去，努力打造成一个新的“河南窗口”、“河南品牌”。

9.2011季度优秀员工评选办法 篇九

为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每季度进行一次优秀员工的评选活动。

一、评选办法

根据各个项目部各个岗位的特征和员工岗位的多重性，为体现

评选活动的公平性、新进性和权威性，决定应评选办法如下：

1.先由基层推荐，如每个站的搅拌车司机，铲车司机等基层员工推荐心目中的优秀员工。

2.然后由人事部组织考评小组进行审核，考评小组了解真实性

并进行初选

3.最后由总经办组织会议讨论进行最终决定

二、具体步骤

1、成立两个考评小组：

（1）第一考评小组成员包括生产中心、技术质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题能力、较为公正的人员，不一定

全是领导）；负责对站内生产员工进行考评；

（2）第二考评小组成员包括人事部，后勤部关联人员（具备客

观分析问题能力、较为公正的人员，不一定全是领导），对后勤

这块的员工（厨师、清洁工）进行考评。

2、基层推荐：

采取无记名方式投票、推荐，每位员工对自己心目中的优秀员工进行投票或者推荐

可以按下列推荐表进行评选

季度优秀员工推荐表

3.初选

根据各小组根据各系统的投票情况，依据得票数量多少的顺序，初步选出各个站的季度优秀员工。

4.综合考评

根据下面的评分标准对各个站的优秀员工进行一次比较，评比一下各个站的员工风貌。

5、总评：

依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定每个项目上每个站的优秀员工。

三、表彰和奖励

对于被评选为2011年季度优秀员工的同事将给以通报表彰，同时颁发证书和500元的奖金。并组织旅游。

四、推荐、考评、表彰的时间：

每个季度的最后一个月上旬开始统计和搜集推荐表

每个季度的最后一个月中旬开始考评

10.优秀员工评选管理办法 篇十

规

定

和

实

施

办

法

一、总

则

树立先进，鞭策后进，促进发展，共同进步。以先进典型员工带动和感化其他大多数员工，保证企业经营目标的顺利实现，是集团公司企业文化建设的重要内容之一，对提升和增强企业管理有着十分重要的作用。为规范企业优秀管理干部和优秀员工的评选工作，依据公司章程及企业规章制度之规定，特制定本规定和实施办法。

二、优秀管理干部评选标准

（一）、有经济指标的管理干部必须完成集团公司全年核定经济指标的90%以上，并且经营有方，成本效益观念强，经济效益显著（利润值高）；无经济指标的管理干部必须在年终述职考核考评得分85分以上。

（二）、员工民主评议管理干部考评季度得分与年终述职考评得分平均为85分以上。

（三）、全年无旷工无任何处罚，全年病事假合计不超过20日，全年迟到早退分别不超过5次。

（四）、思想开放，观念较新，团结协作，敬业务实，能很好履行职责职权和遵守企业各项规章制度，被上级领导和绝大多数员工一致称赞和好评，并全年无内外人员投诉。

（五）、在生产经营和工作管理行为中全年无安全质量责任事故发生，无客户投诉或本公司员工投诉。

（六）、本公司或本部门员工团结友爱，相互合作，全年无员工打架斗殴事件发生。

（七）、全年无刑事犯罪记录或其它不良行为记录。

三、优秀员工评选标准

（一）、完成本公司或本部门核定目标任务90%以上。

（二）、年终“工作人员考核评议”得分85分以上。

（三）、全年无旷工无任何处罚，全年病事假合计不超过20日，全年迟到早退分别不超过5次。

（四）、严格履行本岗位职责，勤奋敬业，遵守企业各项规章制度，得到领导和绝大多数员工一致称赞和好评。全年无内外人员投诉。

（五）、在具体工作中全年无安全质量责任事故发生，无客户投诉。

（六）、与其他同事团结协作，互助互爱，全年无打架斗殴行为发生。

（七）、全年无刑事犯罪记录或其它不良行为记录。

四、评选方式和程序

（一）、优秀管理干部和优秀员工的评选工作在年终考核考评工作完成之后进行。

（二）、凡达到评选标准的管理干部和员工均可作为当选候选人。

（三）、当选的优秀管理干部候选人必须经过集团公司董事会最后审核批准方可正式当选；当选的优秀员工候选人必须经员工所在公司或部门全体员工讨论，并经所在公司或部门领导审核批准后，报集团公司行政人事部最后审核并报请集团公司董事长批准后正式当选。

（四）、所有正式当选人员经集团公司行政人事部公示后，在三日内若无异议或投诉，其当选正式生效。

（五）、对所有当选人员集团公司将给予公开表彰和奖励。

五、奖

励

（一）、被评选为集团公司优秀管理干部的人员，由集团公司奖励5000~10000元人民币以资鼓励，并颁发证书。

（二）、被评为集团公司优秀员工的人员，由集团公司奖励3000~7000元人民币以资鼓励，并颁发证书。

六、其

它

（一）、在评选优秀管理干部和优秀员工过程中，应本着实事求是、公正、公开的原则和对企业负责的态度进行评选。

（二）、被评选为优秀管理干部或被评为优秀员工的人员，在公司岗位竞聘晋升时将作为重要的参考条件。

（三）、本规定和实施办法经集团公司董事会讨论决定后即刻颁发生效实施。

（四）、集团公司行政人事部负责对本实施办法进行解释和执行。

云南XX集团有限公司

11.优秀员工评选管理办法 篇十一

您有创业的金点子吗？

如果您有好的项目或创意，却又苦于无资金，那么把您的好项目拿出来，我们帮您来创富。我们本着发掘优秀创业项目、寻找创新人才，为充满创业激情的广大青年创造一个展示自我的平台宗旨，为您的好项目寻找资金，为您融资。

为了帮助广大创业者创富当老板，《创富指南》杂志特举办“创富杯”首届优秀创业项目评选活动，帮助有好项目缺少资金的创业者推广项目，我们希望通过本次活动把项目持有人、资金持有人以及项目的需求方，通过这样一个平台连接起来，帮助缺乏资金的项目持有人寻找到有眼光的投资创业人，为缺乏项目的投资创业人寻找项目提供参考，实现资本、项目和人才的完美结合。

一、主办

《创富指南》杂志

二、协办

《科学致富》杂志

《科技创业月刊》杂志（财富版）

武汉创富指南文化发展中心

中国创富指南网

中国科学致富网

科技创业财富网

三、参赛条件

1、社会个人：有好的创意或可操作性的创业计划，希望成功创业的社会各界人士。

2、企业（实体）：具有市场前景（潜力）的项目，希望将事业做大做强的企业或实体。

四、参赛内容及要求

1、项目类：

内容：专利技术、个人成果、发明创造、科研项目等项目及其它一切项目。

要求：该类作品具有可操作性，有一定的市场前景。

2、创意类：

内容：新颖的创业点子或创业计划。

要求：该类作品具有创意性、可行性和实用性价值的任意一个条件即可。

五、评选流程

1、上报材料。由个人或参赛单位上报项目介绍、基本情况等参评材料到《创富指南》杂志策划部，由《创富指南》评审委员会对上报项目进行初审，选出符合要求的项目。

2、读者投票。对于通过初审的参选项目，将同时在《创富指南》杂志和中国创富指南网上发布项目情况，进行集中展示，由读者进行投票。

投票方式：

（1）邮寄投票：我们将所有的项目进行编号，读者选出你所喜爱的项目，将评选表寄给杂志社。

（2）短信投票：将你所喜爱的项目通过短信的形式发给我们。

（3）网上投票：我们将在中国创富指南网上公布项目信息，读者可通过中国创富指南网的投票点进行投票。

3、投票结果公布。《创富指南》杂志评审委员会将统计投票结果，再根据各奖项评选标准，最终评选出各奖项的获奖名单，在《创富指南》杂志和中国创富指南网上公布，并对每个项目给予针对性的评语。同时，我们将从参与投票的读者中随机抽出若干读者奖。

4、奖项设立

（1）项目类：

最具潜力的创业项目10名

最适合个人创业的项目 10名

评选标准：创业项目不求专业和面面俱到，也不求利润率最高，但一定要有可行性，内容可简单些，清晰明了即可，基本内容有四点：

①计划安排：用几句话简单的叙述创业项目内容。

②市场分析：包括市场前景，目标客户分析。

③项目运作：如何经营的详细计划。

④资金计划及成本收益、投资回报的分析。

（2）创意类：

①创业计划奖10名

评选标准：比较清晰的创业构思，与众不同的创业计划，内容包括自己今后要如何创业，采取什么方式，会取得什么样的结果。写清意图即可，字数不限。

②金点子奖 10名

评选标准：所谓金点子，就是能够点石成金，一个好的点子就可以变成金子，商业点子、生活点子等各方面的点子都可以，比如水果销售点子，钱包如何更安全，这些好的点子如果运用到实际中去，就会产生巨大的市场价值，我们将根据点子的市场价值为主要取向。

（3）读者奖：

①幸运奖10名

评选标准：《创富指南》杂志评审委员会将从有效选票中抽取10名为幸运读者。

②参与奖：

最佳参与奖20 优秀参与奖50名

评选标准：根据读者选票填写内容与最终评选结果的一致程度设奖。

（4）奖项说明

对于入选项目，我们将授予铜牌，颁发获奖证书，并在《创富指南》杂志上公布获奖名单。

对于获奖读者，将吸收成《创富指南》杂志创业扶助中心会员，享受创业咨询、创业培训等优惠待遇。还将给予一定的物资奖励，奖品主要为《创富指南》杂志自营产品，价值从几十到几千元不等。

5、评选委员会

此次评选主要依据读者投票数决定，为了保证此次活动的公平公正和顺利实施，我们将邀请学者、营销顾问专家、企业杰出人士等专业权威评选机构组成《创富指南》杂志评审委员会，负责本次评选的资格审核、票数统计等服务工作。评选委员会也是本次大赛的最高评选监督机构，拥有对本次活动的最终解释权。

6、参赛费用：本次评选原则上不收取参赛报名费，对于入选项目如需宣传推广，将根据自愿原则选择。

六、参选待遇

1、凡参加评选的人员，均有机会在《创富指南》杂志、《科学致富》杂志、《科技创业月刊》（财富版）杂志、中国创富指南网、中国科学致富网、科技创业财富网等创业类媒体上推广你的项目。

2、对于获奖人员，《创富指南》杂志将颁发获奖证书，并将个人资料和项目基本情况刊登在杂志上。并根据自愿原则在《创富指南》杂志、中国创富指南网、中国科学致富网等媒体上宣传推广项目。

3、加入《创富指南》杂志创业扶助中心，享受创业咨询、创业培训、项目推广等相关优惠待遇。

4、《创富指南》杂志活动特别报道组将对有代表性的创业个人或企业（实体）进行全方位报道，展示创业者的创业风采。

七、参与方式

参赛报名需提交以下材料：

个人：本人身份证、联系方式、项目介绍及相关资料复印件。

单位：请持项目（创意）介绍、营业执照和身份证、技术证书、联系方式等相关资料复印件。

评选活动时间从公布之日起至2008年12月31日止。

资料寄至：

①信件方式：武汉武昌丁字桥路51号弘业俊园B座1102室策划部高林（收）

邮编：（430071）

②电子邮件：gaolin215@163.com

有问题请咨询：

座机：027-51896431027-87262780

手机：13995516095

12.优秀员工评选管理办法 篇十二

丆丆丆一、参评稿件范围及要求

1、2011年度在《现代畜牧兽医》杂志登载的所有采编稿件 (不含转载) ;

2、要求稿件立意新颖, 在行业内引起很大反响, 具有独创性, 受到读者群的极大关注, 广受好评。

3、言论类稿件要求紧密联系实际, 深入阐述问题实质;技术类稿件要求立题新颖, 所介绍技术具有一定的实际应用性;学术类稿件要求严谨、真实, 在特定领域具有一定创新性。

二、评选办法和奖项设置

1、每期读者通过投票形式评选出言论类、技术类、学术类稿件各1篇;

2、聘请有关专家对入围稿件进行复评, 最终评选出一等奖3名、二等奖6名、三等奖9名;

3、获得一等奖的作者将参加本刊举办的港澳游活动, 二等奖奖项为平板电脑一个, 三等奖奖项为MP5一个;

4、向获奖作品作者颁发获奖证书, 并优先推荐获奖作品参加中国畜牧兽医学会及辽宁省科学技术协会优秀论文评选;

5、获奖结果将在2012年第2期杂志上公布。

三、投票须知

1、广大读者可通过畜牧兽医在线网站 (www.cnaho.com) 、电子邮箱 (xd@cnaho.com) 或将选票寄回的方式进行投票, 选票将刊登于每期杂志上, 可复印, 为记名投票, 每人每期只能投一张选票;

2、将从投票读者中抽取10名幸运读者, 每人将获得MP4一个。请投票读者在选票上注明详细联系方式。

13.优秀员工和先进集体评选办法 篇十三

为了表彰一年来为集团做出突出贡献的员工和集体,同时为激励全体员工奋发进取,与时俱进加速集团的企业文化建设,集团决定开展2011“评优”活动，具体评比办法如下:

一、荣誉称号设立

本次评选，将对集团选出的优秀员工、优秀集体分别授予“优秀员工”、“先进集体”的荣誉称号。

二、评选目的及原则

1、客观、公正，实事求是；

2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神；

3、评选务求与部门、员工所创造的经济效益和给集团带来的社会荣誉紧密联系；

4、通过表彰先进，激励广大的干部、员工加倍努力的工作。

三、评选委员会

集团成立评选委员会。

组长：田伟清；

组员：康柯辛、田志波、侯福娟、姜春华、王维国、胡格吉勒、马学刚、赵巍；

四、评比范围

1、优秀员工：本集团所有员工 ；

2、先进集体:以下属公司和集团直属部室为单位;

五、优秀员工评比条件

1、“优秀员工”必须在集团工作满一年的在册员工（部门主管除外）；

2、遵守集团规章制度,无迟到、早退,当年病事假累计3天以下;

3、工作业绩突出，认真负责，善于改进工作方法，工作效率高；

4、有良好的团队精神,善于主动与人合作;

5、工作中计划性强、积极完成各项工作任务;

6、尊敬领导,团结同事,为人正直诚实,作风正派,有良好的个人修养;

7、努力进取,不断学习新知识,有创新精神,敬业爱岗;

六、先进集体评选条件

1、出色地完成集团下达的2011年各项工作任务，工作成绩突出,效率高、质量好，各项工作达到或超过规定指标；

2、计划周密,对工作有良好的指导作用,差错少,成本低、达成率高;

3、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部门好评；

4、部门具有较强的无私奉献精神，风气正，凝聚力强，有一个良好的沟通渠道。员工团结、互助,有良好的学习风气,整体工作有创新。

5、能模范地遵守集团各项规章制度。

七、名额设置与分配

1、先进集体1个;

2、优秀员工名

3、以上名额配置为暂行规定,以后每年可根据集体发展情况再定。

八、评比方法及要求

1、各部门按照集团下发的德、能、绩、勤考核表（详见德、能、绩、勤打分表），由部门负责人组织本部门员工客观公正的为自己、同事认真打分，最后由部门负责人为本门全体员工本别打分。

2、由集团办公室组织汇总交评选委员会复审，评选委员会根据评选、推荐结果及复审分数决定优秀员工、先进集体名单；

3、坚持评选标准，保证评选质量，切实树立先进典型；

九、评选活动组织

1、集团各部门及所属下属公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习;

2、各下属公司按分配名额组织全体员工进行评选,集团直属部室由集团办公室组织全体员工进行评选；

3、以上评选活动时间安排每年由集团办公室根据情况确定;

4、集团办公室负责协调解决集团优秀员工、先进集体评选活动中出现的各种问题,检查各单位、部门评选的公正性。

十、奖励办法

1、对被授予先进集体的部门颁发锦旗，现金奖励；

2、对被授予的优秀员工，集团将颁发荣誉证书，现金奖励；

3、由集团总经理在春节联欢会上表彰、颁发荣誉证书和奖金;

4、优秀员工、先进集体与集团总经理及集团主要领导合影；

十一、评选活动的各项准备工作由集团办公室负责；

十二、本评选办法解释权归集团办公室；

各部门于2011年月日前将德、能、绩、勤考核表上交集团办公室。

北京市裕发房地产开发集团

14.优秀员工评选管理办法 篇十四

2优秀门店及优秀员工考核评选管理规范

一． 宗旨：为表彰优秀门店及先进员工，树立、感召全体员工共同学习的优秀榜样，加速员工的职业生涯规划的进程，提高员工积极主动、认真负责的工作热情，促进公司经营管理的有效提升。

二． 评选范围及评选名额：

1、优秀门店评选范围为一名营运督导下属的八家门店评选一间门店为优秀门店。名额为每个营运督导管辖范围内一间。

2、优秀员工评选，分别由“优秀营业员”评选和“优秀员工评选”组成。

1)优秀营业员评选：主要评选对象为公司自营门店所有营业员，评选名额为

一至三名。

2)优秀员工评选：范围为全体员工，由各部门主管提评，部门内部初评选，再由公司总经办进行综合考核评选。评选名额为三名。

三． 评选周期：

1、优秀门店评选周期为每月一次，评选时间定为次月5日。

2、优秀营业员评选周期为每月一次，评选时间定为次月5日。

3、优秀员工评选为每年一次，评选时间定为每年12月31日。

四． 评选要求：

1、优秀门店的月度考核（即店长考核）必须具备以下几个要求：

1)店务管理：人员管理（服务质量、行为规范、人员素质与心态、制度执行

等）、卫生环境、氛围打造等；

2)业绩管理：业绩呈平稳态势增加（考虑因素：季节、气候等）；

3)成本管理：低值易耗损耗、固定资产管理、商品损耗等；

4)商品管理：商品成列、销售能力、异常商品处置等；

5)部门协作：流程执行、部门配合、交办事项等；

2、优秀营业员考核评选，必须具备以下几个要求：

1)当月无制度违规记录者；

2)当月评定考核店长初评分达80分以上者；

3)个人能力素质显著提升者；

4)当月对门店管理（或公司管理）提出合理化建议或意见者优先考虑。

3、优秀员工评选，必须具备以下几个要求：

1)当年制度违规记录不超过十次，无重大违纪事项。

2)工作成效明显，为公司发展无私奉献者；

3)三次以让受公司领导（总经办）书面嘉奖或表扬；

4)个人综合素质能力明显提升，且能有效带动团队协作。

5)各级主管（或经理）评议后提名。

五． 奖励额度：

1、优秀门店的奖励额度：根据门店的经营面积及业绩考量，奖励金额为300-600元不等，具体由总经办审批确定，奖励分享：由店长分享40%，各营业员按其职等标准不等给予奖励。

2、优秀营业员的奖励额度：书面通告嘉奖一次，奖金50元。

3、优秀员工的奖励额度：视当年经营效益而定。

六． 评选流程：

1、优秀门店评选流程：由各门店以《签呈》形式提名（要说明提名依据）上报营运督导，营运督导根据《店长月度考核》签批审核意见（要明确其确定的门店及评选依据）上报营运总监，由营运总监审批（审批内容为门店及建议奖励金额），最终由总经办确认批复交由财务、人资两个部门给予奖励并颁发通

告。

2、优秀营业员评选流程：由各门店店长以《签呈》形式提名（要说明提名依据）上报营运督导，营运督导根据《员工月度考核》签批审核意见（要明确其确定的人员及评选依据）上报营运总监，由营运总监审批（审批内容为优秀营业员及奖励金额），交由财务、人资两个部门给予奖励并颁发通告。

3、优秀员工评选流程：由各部门主管组织召开部门内部选拔会，综合评议后，以《签呈》的形式提报总经办，经总经办组织相关人员复议后，确定评选人员及奖励金额，交由财务、人次两个部门给予奖励并颁发通告。

七． 备注：

1、为避免人为主观参评的结果产生，所有评议需经过三级评定后，给予确定；

2、评议结果给予公布，如在一周内，员工提出异议，则由总经办组织复议，根据复议可修整结果。

3、各级主管不得以任何借口，索要或分享其奖励金额。

八． 本规范自公布之日起执行，如有不详之处，将另行发文修改！

15.优秀员工评选管理办法 篇十五

《现代商贸工业》杂志是中国商办工业杂志社主办, 国内外公开发行的国家级政策指导与理论研究的学术期刊, 是中国知网首批优先数字出版期刊, 中国核心期刊 (遴选) 数据库来源期刊。该杂志是2012年国家新闻出版行政主管部门确定的新闻文化事业单位首批转企改制试点单位;2013年4月24日国家新闻出版广电总局《中国新闻出版报》刊登了题为《现代商贸工业》:转企改制后的“减肥瘦身”的文章, 报道了《现代商贸工业》杂志改革发展、质量兴刊的成绩和做法;2014年6月20日人民网刊发了题为《现代商贸工业》杂志再次荣登国内数字阅读前100期刊排行榜的文章, 报道了《现代商贸工业》杂志数字化建设和新媒体运用取得的成效。

《现代商贸工业》杂志主要有产业经济、区域发展、现代物流与采购、国际商贸、品牌战略、电子商务、劳动经济、财经管理、职业教育、商法研究、工业与工程技术等栏目。

《现代商贸工业》杂志2014年度优秀论文评选结果揭晓后, 本刊编委会主任、经济学专家、湖北经济学院党委副书记张奋勤教授表示, 现代商贸工业杂志刊发的这些优秀文章, 并被国内相关权威媒体和研究机构引用、节选和转载, 一方面体现了《现代商贸工业》杂志的论文水平和影响力提高, 也体现了广大作者和学者对经济管理、产业和区域发展及工业经济、特别是商贸经济等与民生息息相关重要问题的深度研究及关注。

张奋勤主任代表杂志编委会向获奖作者表示祝贺!并感谢专家、学者和广大读者、作者的关注。欢迎广大学者、作者、读者赐稿并推荐参评下一年度优秀论文。

《现代商贸工业》杂志官方网站:http://www.xdsmgy.cn;优秀论文推荐邮箱:xdsmgy@vip.163.com。

2014年度优秀论文如下 (以下排名不分先后, 各论文均是以“作者;论文题目;作者单位;刊数期数”列出的) :

1、王磊;基于新型城镇化的城乡居民收入差距合理区间研究;武汉理工大学经济学院;2014-22;

2、于峰, 单波, 孙丽霞, 姚云丽;天津市继续教育经费保障机制探讨;天津渤海职业技术学院;2014-14;

3、王雪, 孙艺虹, 袁缘, 李夏琼, 谢祁鑫;基于网络平台的社区集成模式研究;武汉科技大学;2014-20;

4、杨文;我国汇率、货币供给对外汇储备的影响———基于国际收支视角的分析;广西大学商学院;2014-22;

5、马向阳;报关实务课程应用项目教学法效果分析;江苏海事职业技术学院;2014-22;

6、俞红;酒店管理问卷设计与分析;武汉纺织大学;2014-2;

7、张雪, 曾子悦, 车悦章;我国高等教育服务贸易现状统计分析;上海对外经贸大学;2014-1;

8、李英宣;基于职业素质培养的高职市场营销专业课程设置研究;长江职业学院;2014-23;

9、刘翠翠;国家物流公共信息平台应用分析;三亚学院管理学院;2014-23;

10、张庆威, 刘迎;中国电影产业竞争力钻石模型分析;北京工业大学耿丹学院, 国家广播电影电视总局;2014-24;

11、周维良;广东航空运输业的关联效应分析———基于2007年投入产出表;珠海城市职业技术学院;2014-21;

12、周燕红;论国有企业的干部队伍建设———基于“选育任考”四环节的分析;无锡苏南国际机场集团有限公司;2014-22;

13、仪建红, 谢丽伟;网络信息安全保护体系构建;北京邮电大学公共管理学院;2014-23;

14、申倩;旅行社在旅游市场新形势下发展策略研究;云南师范大学;2014-21

15、贾晓丹;京沪高铁沿线主要城市旅游竞争力研究;辽宁师范大学城市与环境学院;2014-18;

16、易会文;出口贸易对产出波动影响研究综述;中南财经政法大学;2014-20;

17、王宜静;互联网虚拟社会管理的问题及优化路径;黑龙江中医药大学人文与管理学院;2014-24;

18、张美玲;湖北省发展循环经济战略选择与产业优化设计;武汉工程大学法商学院;2014-24;

19、王天雨;论有效治理通货膨胀———基于流动性过剩的视角;对外经济贸易大学国际经济贸易学院;2014-2;

20、杜爱霞;内蒙古阿盟广播直播车的配置及应用;内蒙古阿拉善盟电视微波总站;2014-17;

21、孙磊, 赵佳颖;实体经济转型升级动力分析———基于低碳循环经济;山东科技大学;2014-1;

22、雷淑霞;陕西贫困地区中小学图书馆网络化建设思考;陕西学前师范学院;2014-12;

23、蒋宏成;从囚徒困境博弈看缓解小企业融资困难的途径;无锡职业技术学院;2014-22;

24、孙超, 沈艳丽, 冯加斌;工程管理专业人才培养方案改革研究———基于沈阳工程学院面向电力建设行业的实践;沈阳工程学院;2014-10;

25、陈琦, 黄骏彪;法治建设评估指标体系建立探讨;上海政法学院研究生部;2014-15;

26、聂强元;电源防雷器在广播电视发射台的应用;内蒙古阿拉善盟广播电视传输中心台;2014-8;

27、龚慧敏, 李英宣;高职院校提供终身职业教育可行性分析;长江职业学院;2014-24;

28、王思思;基于组织支持感视角的公司员工离职倾向研究;湖北大学;2014-14;

29、范洪军, 蔡丹;海南花卉苗木产业发展的SWOT分析;海南经贸职业技术学院-海南大学, 海南荣丰花卉产业园有限公司;2014-23;

30、张静;湖北省高校科技信息资源合作与共享研究;湖北第二师范学院;2014-10;

31、张琪, 吴俊岭, 蔡学玲;完善中小企业预算管理对策分析;燕京理工学院;2014-5;

32、张媛媛;关于提高高校青年教师教学水平的思考;广东海洋大学寸金学院;2014-23;

33、曹伟琴;宁夏南部山区城乡统筹发展现状分析及思考;宁夏大学马克思主义学院2014-24

34、时海涛, 苏梅, 董会英;天津市终身教育学分银行建设探讨;天津渤海职业技术学院;2014-10;