项目管理奖罚制度

2024-11-02

项目管理奖罚制度（精选8篇）

1.项目管理奖罚制度篇一

“北方又一村”前厅管理竞赛与奖励制度为更好的促进楼面服务管理，特对各楼层工作以竞赛评比的方式对领先者予以奖励（本项制度中所做的加减分只作为评价结果用，不与个人绩效考核挂钩）。

一、优秀楼层竞赛奖励制度

1、评比内容：评比内容为各部门规范服务、优质服务、重点工作的完成、定时

现场巡检质量、上期培训效果等5方面。

2、评比办法：采用积分评比方式，在100分基础上进行加减，当月各楼层五项内容积分最高的自动获得“月度优秀楼层服务竞赛优胜奖”。具体评比办法为：

1）、优质服务：

①个性化服务：以当期获得个性化服务奖的次数为准，每人次计0.5分累计。②《优质服务确认单》：以当期获得《优质服务确认单》的张数为准，每张按2分累加。

2）、规范服务：

①“二需求三习惯四正确五语六主动”的落实效果：对于围绕“欢迎语、自我介绍语、特别菜肴文化说明语、祝福语、送别语和主动倒酒、续茶、换烟缸与骨碟、点烟、问明剩菜原因”等关于“23456”规范服务进行的定时定项实地跟进检查，每项次失误扣1分。

②客情与产品知识：每个竞赛班组的抽查人数要均等，形式以口头检查（至少四人次）为主，书面考核为辅，每人每项次失误扣1分。

③每出现一次顾客服务质量投诉扣10分。

３）、重点工作的完成：

月周A类工作每拖延一天完成扣3分，没有扣分每次加5分；上期工作检查中开列的《问题报告单》未及时完成，每项次扣5分。

4）、定时现场巡检质量：以店长每天的定时定项工作检查结果和每周的联检结

果为准。每出现一处问题扣一分。

5）上期培训效果：以领导对上周培训工作的效果检查为准，主要内容一是上期

规范服务（23456）的过关实操检查，二是上周个性化服务案例过关模拟演练效果的抽检。每楼层抽查人数均等，至少3人，每出现一处问题扣一分。

3、评比时间及流程：

每周由店长牵头，各楼层服务主管共同进行，打分总结公布，月底自动累计得分最高的楼层获得。

4、奖励办法：

1、每月累计分数最高的楼层，发放“月度优秀楼层服务管理班组”流动奖旗，奖励一线员工礼物一份、领班50元、主管100元。

2、连续3个月或累计7个月获得月度优秀楼层服务管理流动红旗，特别召开一次庆功大会，记集体荣誉奖一次；奖励前厅全体人员每人50元总裁特别奖金，领班与主管分别奖励100元、200元，连同季度排名第一名的员工一起享有外地优秀企业学习式带薪旅游3--5天；集体庆功宴一次；特别邮寄总裁签名的家庭喜报一份。

3、连续5个月或累计9个月获得月度优秀楼层服务管理流动红旗，奖励前厅

全体人员每人100元总裁特别奖金，分别奖励领班与主管 200元、300元，同时薪资晋升一级。

特别备注：各班组成员若有被企业奖励制度、惩戒制度认可的行为（优质服务确认单奖与个性化服务奖不记，每人次分别加、减3分记入所在团队。

二、楼层月度单项管理奖励制度

1、“三时三有”最佳管理奖

凡在每周联检和日常工作检查中“环境卫生与物品管理”扣分最少的楼层，每周累计，月底自动生成。奖励该楼层主管50元，领班30元。

2、楼层优质服务管理奖

凡当月因“个性化服务”案例和“优质服务确认单”加分最多的楼层自动获得，每月月底自动生成。奖励该楼层主管50元，领班30元。

三、个人月度单项奖励制度

1、亮点奖

楼面主管、领班对下属员工在日常工作中表现出的一些进步，由于尚未达到其它奖项奖励的积极行为，在每天班前例会上以一分钟表扬形式可向其颁发亮点奖，每个亮点奖按二元累计。

2、最佳新人进步奖

前厅新进人员在月度亮点奖累计中得奖最多的前两名，每月月底由区域主管推荐，店长审批。颁发月度最佳新人进步奖，分别奖励50元、30元。

3、优质服务奖

凡被顾客以“优质服务确认单”书面认可的服务员，给予班前例会口头表扬，每次奖励5元，现场颁发；月度累计最多者，加奖100元。

4、个性化服务奖：

前厅各岗位服务人员凡在对客服务中有通过细致观察感受、创造性的领会挖掘深层服务理念与服务规范、满足客人个性化需求的表现，经由部门领班与主管核实，店长审批。在第二天晨会上每人每次奖励5元，现场颁发。

5、最佳客情反馈奖：

前厅服务人员凡在对客服务中通过细致观察，累计填写有效客情反馈单数量名列月度排名前三位者，由部门核实，店长审批。颁发月度最佳客情反馈奖，全店前三位依次奖励100元、80元、50元。

6、合理化建议奖：

各岗位人员凡在日常工作中提出工作改进的建议设想，经实施验证确认有效的。由区域主管核实，店长审批。颁发月度合理化建议奖，每人每项奖励20元起。管理人员按绩效考核细则奖励。

7、服务委屈奖：凡在服务工作中对于受到个别顾客的不公正言行，仍能保持应有的服务礼仪，保全了企业与个人良好的形象，特由主管申请，店长核实，颁发此奖，每人每次奖励30元起。

8、管理人员创新奖：

各级管理人员在实际工作中，在工作内容（干什么）、工作形式与方法（怎么干）上积极开动脑筋，富有实效和创新性，由店长申报，总裁审批，给予公告栏通报表扬和每人每项20元（普通）、50元（较好）、200元（有其它部门推广价值）的奖励。

五、服务质量违规处罚制度

1、前厅各岗位员工必须严格按照相关标准进行服务，如不按照相关标准服务，在没造成经济损失和顾客投诉的前提下，由主管当即口头指正，班前例会不点名批评并记录一次，累计两次扣个人月度考核1分（按工资百分之一计算）；如因顾客投诉造成的免单行为，由当事人按售价买单；对因看台不周造成的跑单行为，本人与领班、主管、店长按6：2：1：1比例分担具体金额。

2、员工在出勤、仪表仪容、个人卫生、行为规范等方面出现的问题，参照《企业基本规定》执行。

2.宿舍管理及奖罚制度篇二

一、纪律、安全要求：

1、按时起床。否则，寝室及本人各扣2分。

2、就寝后保持安静，卧床休息，不做其他任何事情（包括洗漱）。否则，第一次巡视发现寝室内不安静，给予警告但不予扣分；第二次巡视发现该寝室仍不安静，再次给予提醒并扣0.5——1分；如第三次提醒后仍不安静，视情节轻重寝室及本人各扣2。

3、进入宿舍楼应保持安静，不追逐、不大声喧哗、不哄闹、不影响他人休息（尤其在早上5：30钟前及中午静校期间）。否则，寝室及本人各扣0.5—1分。

4、不从窗口、门口向外泼水、吐痰、扔果皮纸屑等杂物。否则，寝室及本人各扣0.5——1分。

5、人走锁门。否则，寝室及值日生各扣1分。

6、严禁将火种带入寝室，不点蜡烛、不乱拉接电器设备。否则，寝室及本人各扣1分并将其没收。

7、轻开轻关门窗。故意损坏公物要按原价的2倍赔偿。并扣10分，8、严禁校外私自留宿；私留他人住宿。否则，通知家长，并扣本人10分。

9、在学校食堂用餐，不将饭菜带入宿舍（病号除外）。否则，寝室及本人各扣1分。

10、严禁吸烟、喝酒、赌博（包括打牌）、打架斗殴.吸烟扣10分，喝酒扣12分，赌博扣15分。打架扣20分。

二、卫生、内务要求：

1、寝室及其前面走廊的地面要拖扫干净(中午)，做到无痰迹、无积水、无果皮纸屑等杂物，并负责门前保洁。否则，寝室及值日生各扣0.5——2分。

2、早上、午休起床后，要把被子叠成长条状平整地靠墙放在床面上.床单拉平。否则，寝室及本人各扣0.5——1分。

3、鞋（鞋跟冲外）、暖水瓶、水桶、书、学习用具、化妆品等物摆放整齐，否则，寝室及值日生各扣0.5——2分。值日生负责摆放，室长负责监督

4、门及窗玻璃要求干净，无明显污迹。否则，寝室及值日生各扣0.5——1分。

5、不准在墙上乱贴、乱画、乱刻、乱钉钉子、乱踩脚印等，保持墙面干净、无蜘蛛网。否则，寝室、本人及寝室长各扣0.5——1分。

6、室内经常通风，做到空气清新、无怪味。否则，寝室及寝室长各扣0.5——1分。

7、每双周二中午，全寝大扫除。从天棚到地面彻底清扫。否则，寝室及责任人按标准扣分。

三、表彰与奖励：

①、宿管办将以此为依据，对学生寝室进行双周二下午的普查和日常抽查,进行“文明寝室”的评比。获得“文明寝室”的，成员加德育分2分、寝室长加3分；一学期连续二次或累计三次获得“文明寝室”称号的，对相关人员予以表扬奖励。

②工作积极、能带领室友积极创建整洁、舒适、和谐的住校环境的寝室长，经宿管办及校委会考评授予“优秀寝室长”称号，予以表扬奖励。③每学期获“文明寝室”称号较多的前五个班级，授予“寝室管理先进班级”称号。

宿管办

2012年9月24日

四、宿舍卫生标准（设卫生积分5分）

1、地面（1分）：干净，床底无杂物，宿舍内无卫生死角；

2、窗户和窗台(0.5分)：窗玻璃干净无尘土、无贴画等，窗台干净无尘土且不乱放其他物品。

3、床上（1分）：被子、枕头折叠摆放整齐，统一放在床尾一端；床面伸展、干净，无杂物；

4、鞋：（0.5分）：每人的鞋必须整齐摆放在床下；每人摆的鞋最多不超过一双鞋；

5、物品（0.5分）：各人相关物品必须摆放整齐，规定摆放位置的必须按规定摆放，不得乱放。

6、窗帘（0.5分）：宿舍内窗帘悬挂整齐，不得乱扯、乱挂。

7、空气新鲜（0.5）：宿舍经常开窗透气，保持空气新鲜，不能有异味。

8、墙壁（0.5分）：墙壁无乱写乱画、无贴画、无铁钉、无粘钩乱挂物品

（四）宿舍纪律

1、起床铃响后，无故不起床或不参加早读，每人次扣班级积分1分；

2、早读时，无故中途停止者，每人次扣班级积分0.5分；

3、打饭不排队、拥挤者，每人次扣班级积分1分；

4、打饭时因饭菜数量与食堂经营人员人员产生分歧时，找值班人员协调解决，顶撞工作人员者，每人次扣班级积分2分；

5、宿舍舍长领回免费营养早餐，要做好发放工作，不听从舍长或值日生安排、乱抢乱夺饭菜者，每人次扣班级积分1分；

6、按规定时间离开宿舍，到教室学习，无故在宿舍内而不到教室者，每人次扣班级积分1分；

7、剩菜剩饭没有倒在指定位置者，每人次扣班级积分1分；

8、就餐时，须在餐厅内，不在餐厅内者，每人次扣班级积分2分；

9、午间休息时，不在本宿舍内，而在外乱逛者，每人次扣班级积分1分；

10、休息后，在宿舍内影响其他人休息者（如说话等），每人次扣班级积分0.5分。

11、私自更换房间者，每人次扣班级积分2分；必要时取消其住宿资格。

12、自换床位就寝者，每人次扣班级积分1分；

13、值班人员点名查人数时，无故不在者，每人次扣班级积分0.5分；

14、私自移动宿舍内设施者，每人次扣班级积分1分；查不到具体人，扣宿舍集体分。

15、课间无故进入宿舍楼而无班主任批条者，每人次扣班级积分1分；

16、带领外来人员到宿舍就寝者，每人次扣班级积分5分；同时，取消其住宿资格，并给与相应处分。

17、没有班主任批准、值班人员同意而私自回家、在亲戚、同学家过夜者，每人次扣班级积分3分；并给与相应处分。

18、在宿舍内乱倒垃圾、脏水者，每人次扣班级积分1分；

19、向窗外、楼下乱扔杂物、乱倒脏水者，扣宿舍集体所在班级1分； 20、学生上课，而没有关闭宿舍内电灯者，扣宿舍集体所在班级2分。

21、在床、门、窗户、墙壁等处乱涂乱画者，每处扣宿舍集体所在班级1分。

22、私自把有关火种带入宿舍者，每人次扣班级积分2分；

23、自己内务整理要求及时、规范，乱摆乱放者扣班级积分1分。

四、宿舍卫生标准（设卫生积分5分）

1、地面（1分）：干净，床底无杂物，宿舍内无卫生死角；

2、窗户和窗台(0.5分)：窗玻璃干净无尘土、无贴画等，窗台干净无尘土且不乱放其他物品。

3、床上（1分）：被子、枕头折叠摆放整齐，统一放在床尾一端；床面伸展、干净，无杂物；

4、鞋：（0.5分）：每人的鞋必须整齐摆放在床下；每人摆的鞋最多不超过一双鞋；

5、物品（0.5分）：各人相关物品必须摆放整齐，规定摆放位置的必须按规定摆放，不得乱放。

6、窗帘（0.5分）：宿舍内窗帘悬挂整齐，不得乱扯、乱挂。

7、空气新鲜（0.5）：宿舍经常开窗透气，保持空气新鲜，不能有异味。

8、墙壁（0.5分）：墙壁无乱写乱画、无贴画、无铁钉、无粘钩乱挂物品

五、检查、奖惩

1、各个寝室选举产生一个舍长，负责本寝室日常的卫生、纪律等管理事务；

2、每个寝室每天必须安排值日生，在舍长的督促、指导下，负责本寝室本天的卫生、纪律情况；

3、宿舍纪律的检查、管理由管理人员检查完成，并且纳入全员管理范围。

4、宿舍卫生由学校集中检查，卫生每周抽查一至二次，结果以量化的标准计分。

5、宿舍内有违纪现象，而不能明确具体学生的扣本宿舍学生所在班级积分。

6、对于混合宿舍，各班主任要协同管理。宿舍整体扣分、卫生得分为各班共有。

7、住宿生自行车摆放与通学生自行车摆放由政教处一同抽查记分。

8、各班宿舍卫生得分为本班学生所在宿舍得分的总平均分。

9、根据积分情况，每周评选“文明宿舍”，并发放锦旗。

六、住宿生违纪处理条例

住宿学生必须遵守柯朱中学《宿舍管理条例》和《中学生日常行为规范》，如出现违纪行为，视情节轻重给与如下处罚：

1、违反日常住宿、就寝纪律一学期累计三次者，给予警告，停宿一周；

2、住宿期间，严重违反安全规定，擅自使用电器、明火或私拉电线者，一经发现，给予警告和行政记过处分，停宿两周；

3、住宿生夜不归宿者，给予警告和行政记过处分；

4、一学期有两次警告的寝室和个人，停宿一学期；

5、住宿期间屡次违反以上《条例》和《规范》，不思悔改者，取消住宿资格。以上所有违纪行为，均通知家长，停宿期间的住宿问题和费用由学生家长。为维护正常的教学、生活秩序，保障学生的人身、财产安全，加强学校规范管理，特制订此条例，望全体教职员工、学生、家长和一切外来人员遵照执行。

3.注塑车间管理奖罚制度篇三

为了促进公司的发展，提高产品质量，使每位员工养成良好的工作习惯，保证车间的生产计划顺利进行，维持车间良好的工作环境，特制订注塑车间管理奖罚细则。

一·车间员工工作纪律要求：

1、按时上下班点名，不迟到早退，不旷工，凡旷工者处以100元罚款并通报警告。连续旷工3日或一月内旷工达5次以上者，开除出公司并予以全体通报。

2、请假需持请假条经带领班及注塑主管批准签字后方可生效，否则按旷工处理。

3、工作不严谨，上班时间内随意串岗聊天嬉戏、看小说、长时间玩手机、吃零食等不注重工作的行为处以20元罚款或者警告，对工作期间停机睡岗者擅自离岗者一经发现，处于50元罚款并通报警告。

4、进入车间工作，有工作服需穿工作服，不允许穿拖鞋，光膀子上班，违者处以10元罚款或者警告。

5、所有现场工具，辅助设备等使用完毕以后，必须归位，并保证其整齐干净。

6、对于车间及班组内发现的不良现象及不安全因素必须及时开会讨论及批评。

7、讲文明，有礼貌，禁止在车间及厂区内打架斗殴，使用脏话谩骂或威胁他人，违者适情形轻重处以20—200元不等的罚款或开除。

8、用餐时间带班人员应做好生产调度，严禁停机。违者处以20元

罚款或者警告。

9、不论大小机器不得私自停机，如有问题需及时向上反应。违者处以20元罚款

10、严禁在工作台，机械设备，车间墙壁等乱涂乱画，违者处以50元罚款，并责令其清理干净，对设备安全门电脑板等进行利器刻划的，故意破坏设备表面光洁度的，处以100元以上罚款，并照价赔偿，严重者开除出公司。

二.车间现场卫生管理要求：

1、时刻保持车间卫生，一切物品要摆放整洁有序。

2、操作工要对自己所在工作区域内的卫生负责，下班前清理包括工作台上下，安全门内外，设备模座内的一切料头下脚料等以及射台处所射出的料块，并将次品下角料进入指定区域，以上区域，尤其是表面卫生，要注意时刻清理并保持，乱扔空脱模剂空瓶及瓶盖者，每个空瓶按10元处罚，每个瓶盖按5元处罚。换模具期间，本机操作工要将设备内外的一切垃圾及时清理，带班主管督促工作，违者罚款20元。模具安装完成后及时清理工作台，及设备外观上的油污。以上事项，接班操作工要进行检查接班，车间主管不定时抽查处理。

3、加料工要对射台，料台，以及上料机周围的环境卫生负责，对散落的料粒、袋子和其他废弃物品等要及时清理，违者罚款20元，以上事项，车间主管要不定时抽查处理。

4、模具区环境卫生要做到时常清理，要时刻保持洁净，及时清理模具修理范围内的油污及废弃油管、水管等。工作工具及时的收回归位。装卸模具后及时归位所使用的器具及工具，检查是否有漏油漏水现象的存在，及时修理，违者罚款20元。

5、领班主管对车间卫生负责，做到每班清扫，上班检查，所在班组人员对车间内所有地面卫生负责。

6、车间外属于车间范围的路面由杂工人员下班清理，清理完毕后方可下班离开。否则当班人员每人罚款10元。

7、当班主管及机组个人，保证其所属设备的卫生状况和机械检修情况的落实。做到每日检查所属机器的卫生，漏油，漏水，润滑等情况。违者若出现问题，依照问题的严重性处以20元的罚款。

三.车间设备操作人员及加料人员工作管理要求：

1、交接班时，接班人员必须在接班前10分钟到达工作现场，做好准备工作，交班人员需将操作注意事项向接班人员交代清楚，因交班人员未交接注意事项而引起的产品质量问题及其他问题，将对交班人员处以20—50元不等的罚款。

2、上班时注意力要高度集中，不允许在设备半（全）自动状态下进入设备内部，违者处20元罚款。操作工不按照车间下达的生产顺序生产的，（该放配件不放等），对此操作工处以50元罚款。

3、要严格注重产品质量，严禁将次品冒充成品入库，串钢管的产品一定要将钢管串到位，所有产品必须将飞边修理干净，防滑垫安装到位，并保证产品洁净无油污。

因飞边未修理干净造成的，对所属操作工处以50元罚款，造成退货的，在处罚所属操作工的同时，对车间主任、质检及仓库管理员分别处以50元的罚款或者警告的连带责任处罚和批评，责令在规定期限内对所属不合格产品进行监督返修。

4、因堵头或防滑垫安装不到位甚至脱落造成的，对所属操作工处以50元罚款，对带主管处以20元罚款或者警告，并通报批评，责令在规定

期限内将所属不合格产品进行监督返修。

5、因故意掺入大量次品冒充成品而造成的，对所属操作工处以100元以上罚款，并给予批评。

6、因产品大量变形、局部拉伤、严重变色、大量糊斑等引起的，对操作工处以20—50元罚款或者警告。并对主管予以警告。发生以上问题，如果在生产以上问题产品时设备操作人员向车间质量负责人反映后，不予处理且纵容生产的情况下发生的，对操作人员处以警告，对知情负责人处以20—100元罚款。

7、对于发生以上问题，可以进行返修的产品，在规定期限内未予以返修的，对所属人员处以20元罚款，并对主管的处以连带的通报警告。对于发生以上问题，可以进行返修的产品，拒不返修的，不肯承认错误并改正的，处以50—200元不等罚款，并通报全公司。

8、因操作工随意更改设备参数而造成后果的，（如大量延长冷却时间，或大量更改注射参数而造成的产品粘模等），对操作工处以20—100元不等罚款。

9、车间操作工所属设备出现故障停机时，努力清理设备及其工作范围内的卫生，清理完毕之后服从车间主任安排，不得随意串岗。若设备出现故障修理期间，操作人员不得离岗，原地等待安排，协助维修人员尽快解决设备问题。

四.车间奖励规定

1、当月的所有全勤人员奖励200元，（此奖励只针对车间设备计件工资的操作工）

2、车间操作工计件工资第一名奖励200元，第二名奖励100元。前两名人员中如果当月出现了过大的质量问题，则相对应的奖励将被予以取

消。

3、对当月无大的质量问题发生的，当月奖励车间200元

4、每季度做一次优秀操作工评选，对于一个季度内，未因出现产品质量问题和违反车间管理制度而出现过通报批评，罚款的，结合实际工作状态，选出1名，给予季度奖励300元。以上由各部门领导、车间维修工、质检监督，车间主管，生产部等提起处罚进行审批，执行。

重申；处罚不是目的，是为了大家更好的规范工作，达到企业与个人共同进步的目的。

本规章制度经公司总负责人批准，自年月日起执行，原相关文件制度与本制度相抵触的按本制度执行，解释权归公司

厂负责人（签字）：车间负责人（签字）：

4.建筑工地管理奖罚制度篇四

（一）、会议制度：

会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。

1．会议召开时间及地点：

① 周例会定于每周五14:00在施工单位会议室召开；

② 专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。

2．会议参加人员：

要求项目经理、安全负责人、技术负责人、资料负责人必须参加。

3．会议缺勤、迟到、早退、请假制度：

① 要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。

② 参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提交书面

请假条报至建设、监理单位（格式详见附表）。

③ 如不遵守规定，按无故缺勤处理：项目经理无故不参加会议，予以200元处罚并

向总包单位通报；其他管理人员无故不参加会议，予以100元处罚并向总包单位

通报。

④ 迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。

4．会议期间秩序制度

① 要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。

② 会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打电话；

如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5分钟。

③ 会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。

④ 如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。

5．会议准备制度

① 参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容。

② 每周四16:00前总包单位必须将会议计划报至监理单位。

③ 如有会议计划未按时上报的现象发生，每次处以100元罚款。

（二）、安全制度：

安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。管理人员对于现场安全隐患不予重视的，将对总包单位及安全管理人员进行双重处罚。

1．要求在场作业人员必须佩带安全帽。

① 安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。

② 安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以50元每人/每次罚款。

2．高空、临边作业人员必须佩带安全带。

① 安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。

② 安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以50元每人/每次罚款。

3．要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作

业安全。对于无安全通道、安全防护、临边防护的工作面向建设、监理单位申报验

收的，建设、监理单位将不予以验收。

① 如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次予以1000元处

罚；

② 如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，将对安全员处以200元每次的处罚并向总包单位通报。

4．要求安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解

决安全隐患。

① 安全负责人不参加工地安全检查的，将向总包单位通报，并建议更换不称职安全

负责人；

② 对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以100元每次的处

罚并向总包单位通报。

5．要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。

① 经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的，每次处以200元处罚

② 责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的对安全负责人处

以100元处罚。

6．模板支撑系统搭设必须按方案施工。

① 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，建设、监理单位将不予以验收。② 如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对安全负责人处以300元处罚。

7．要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。

① 存在外脚手架、安全平网、立网搭设不及时的，每次发现予以总包单位1000元处

罚。

② 存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的，每次发现予以安全员200元处罚。

8．要求落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。

① 发现无三级教育、安全交底施工的处以停工处罚。

② 发现无三级教育、安全交底施工的向总包单位通报要求更换安全负责人员。

9．要求定期检查塔吊使用安全，塔吊作业范围内设置防砸防护。

① 发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现处以500元罚款。

② 发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现对安全负责人处以200元罚款。

10．要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。

① 发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场，通报总包单位。

② 发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以500元/次的处罚。

③ 安全负责人必须持证上岗。

11．要求专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须

进行安全现场指挥。如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥，将对安全员处以100元每次的处罚并向总包单位通报。

12．要求施工单位严格管理用电制度。

① 要求现场所用配电箱、用电设备符合现行规定。对使用不合格或不符合现行规定

设备的通报总包单位并对安全负责人处以500元罚款。

② 现场用电机具要求使用电缆敷设，老化、遭施工破损的线缆要求及时更换，严禁

现场使用花线替代。每发现不符合要求的通报总包单位并对安全负责人处以100元罚款。

③ 严禁现场乱拉乱扯用电。每发现不符合要求的通报总包单位并对安全负责人处以

100元罚款。

（三）、资料制度：

资料收集与制作涉及整个工程重点检查项目，是各级领导对现场情况了解的重要组成部分。资料检查每月落实一次。

1．2．

3．4．

5．6．

7．要求进场材料、设备及时上报出厂保证资料、复试资料。① 无进场报验资料的材料，严禁用于现场施工。② 每次进场材料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员处以100元处罚。③ 每次复试资料报验不及时，通报总包单位并对资料负责人员处以100元处罚。要求及时回复监理通知单（一周内必须回复）。① 每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料负责人员处以500元处罚； ② 每次发现不回复监理通知单，通报总包单位并对资料负责人员处以100元处罚；要求及时完善报验资料、及须盖公章资料。① 申报验收时无报验资料、需盖公章资料，建设、监理单位不予以验收，并向总包单位予以通报。② 考虑各方盖公章资料的允许时间，提前将重要资料准备到位，避免影响质监部门验收工作。要求及时上报限期须报资料。① 建设单位、质监部门、监理单位要求限期上报资料必须按期完成，如不能完成必须书面说明情况。② 对于不按期上报资料的，按每份资料300元处罚总包单位处理。③ 对于不按期上报资料的，对资料负责人处以每次100元处罚。要求及时完善现场签证资料。① 要求一周内完善实际发生的签证资料手续，超过一周时间不办理签证手续的视为自动放弃签证。② 要求按与建设单位清点签证量。逾期不主动联系清点签证的视为自动放弃签证。要求资料负责人全面熟悉各专业资料制作程度，及时查漏补缺，严禁出现不称职现象。无项目章、无项目经理签字的资料建设、监理单位不予认证。要求总包单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁

代签。每发现一次未审核、代签现象通报总包单位并对资料负责人员处以300元处罚。

（四）、质量制度：

质量管理涉及交工质量实体，施工质量管理尤为重要。

1．要求所有检验批、分项、分部工程必须通过施工自检后报建设、监理单位申报验收。

① 发现未经验收、私自施工的通报总包单位，私自施工部位不计入工程量。

② 发现未经验收、私自施工的通报总包单位要求更换质量负责人。

2．要求按照建设、监理单位限定日期内完善各项质量整改。

① 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，不予进行后续质量验收。

② 限定日期内未落实质量整改或整改不到位的，对质量负责人处以300元处罚。

3．要求严格控制进场材料质量。

① 进场材料规格、品牌与设计不符的严禁用于现场施工，对总包单位予以5000元处

罚，并必须坚决予以退场处理。

② 每次发现进场材料未经质量负责人检验的，对质量负责人处以300元处罚。

4．要求严格按图施工。

① 不执行按图施工的，必须进行返工处理，造成施工损失的，由施工单位承担。② 每次发现不执行按图施工的，对质量负责人处以500元罚款，并通报总包单位。

5．要求执行样板先行制度。

① 不执行样板先行制度，造成施工错误或施工损失的，由施工单位承担。

② 每次发现不执行样板先行制度的，对质量负责人处以300元罚款。

6．要求重视成品保护。

① 要求采取成品保护措施重视已完成施工的成品保护，减少不必要的返工造成工期、材料浪费。无成品保护意识和成品保护措施造成的损失由总包单位承担。

② 要求总包单位统筹安排交工前各工种施工，尽量减少成品破坏。

③ 造成成品破坏的部位必须标注到位，及时复原。

（五）、进度制度：

进度管理涉及工程能否按期完成、交付使用。进度检查每月落实一次。

1．按指定节点计划完成施工。

① 要求施工单位组织充足的人力、物力、财力、设备投入施工，按期完成进度目标。② 施工单位必须按期复查进度落实情况，当实际进度不能满足计划进度时，必须指

定追赶进度措施。

③ 当工期节点计划到期未完成的，予以不少于500元每次每单位工程的处罚，并通

报总包单位。

2．各工种相互配合施工。

① 当施工工作面存在矛盾时，优先安排主要施工；

② 当须协调施工场地时，必须在限定日期内服从建设、监理单位指令。如不能在限

定日期内完成调度安排，予以每次不少于300元处罚并通报总包单位。

（六）、奖励制度：

1.申报奖励流程：由施工单位申报书面资料，经建设、监理考核、商议后酌情予以现

金奖励。

2.奖励内容以安全检查、进度检查、资料检查、质量检查为主，持续保持一月以上情

况良好的达到奖励条件。

3.每月评比出质量、进度、安全、资料优秀楼号，经建设、监理、总包批准后予以300

元奖励。

5.车间奖罚管理制度篇五

第一条互相团结，听从指挥，服从分配，严以自律，忠于职守。

第二条严格执行作息制度，按时上班，不迟到、不早退、不旷工，有事请假；请假时履行书面请假手续。按时进餐，按时就寝。

（一）上班时间开始后到班者为迟到，超过15分钟视为旷工半天。

（二）未经批准提前下班视为早退，超过15分钟视为旷工半天。

（三）迟到、早退每次扣20.00元。

第三条员工有事有病不到班必须亲自请假，不得找人代假，请假必须提前履行书面请假手续，未履行书面请假手续或请假未获批准者离岗视为旷工，旷工不发薪资及津贴（特殊情况未能事前履行请假手续者，事后补假需出具相关有效证明）。

（一）请假必须写请假条并经批准，否则视为旷工。

（二）请假期满，未续假而不到岗者，7天以内以旷工论处，超过7天以上以自动离职论处。

第四条有下列行为之一者，给予50.00―100.00元处罚。

（一）故迟到、早退连续3次且劝说教育无效者。

（二）怠工或擅离工作岗位造成不良影响者。

（三）工作懒散，上班时睡觉或消极怠工者。

（四）不按工作程序操作，乱扔工具，浪费材料，影响工作进度者。

（五）上班时干私事，无故离岗、窜岗，影响他人工作者。

（六）不按规定办理请假手续，无故旷工半天以上者。

（七）工作散漫，粗心大意，造成产品（工作）质量低劣者。

第五条凡符合下列条件之一者，公司酌情给予50.00元―100.00元的物质奖励。

（一）品行端正，工作积极努力，起表率作用者。

（二）模范遵守公司规章制度，连续3个月以上出全勤者。

（三）主动打扫卫生，保持车间内环境清洁卫生表现突出者。

6.施工现场材料管理奖罚制度篇六

为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。

一、现场材料管理原则及处罚

1)2)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。3)所使用材料因保管不当丢失的按原值100%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值50%扣款。4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值200%进行罚款。5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，对责任人处以100元/次的处罚。

二、木材现场管理

1、木工材料加工及堆放现场：存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。

2、木工支模现场：支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥100元的罚款。

3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工

现场零乱的给予相应责任人每次￥100元的处罚。

4、木材堆放区域要有明确的防火标志。

三、钢材的管理

钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。

1、钢筋材料堆放：

⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品种的材料要分别码垛。

⑵卸车后不可随意堆放，要保持外面一边齐并挂物资标识牌，并做好防雨、防潮工作。

⑶露天堆放的型钢，下面必须有木垫或条石，垛面略有倾斜并注意材料安放平直堆垛高度，人工作业的不超过1.2m，机械作业的不超过1.5m，垛宽不超过2.5m ⑷若未按规定执行者给予当事责任人每次￥100元罚款

2、废钢筋和下脚料处理程序：

（1）打报告向公司物资部门请示，待同意后项目部方可处理。（2）处理时项目内部先对收购方进行调查，择优选择最高收购方。

（3）先收取收购方押金，由材料、生产、预算三部门共同参与，当众过秤，处理款上交公司财务部门。

对钢筋处理违反规定的，没收此处理款，按处理总额100%罚款。

四、水电管材的验收、保管、发放

1)材料的验收：严格把好材料验收关，材料验收人员，严格按实际进场数量核收，严禁弄虚作假、虚开单据、谋其私利，造成公司财产损失，一经核实扣除当月工资，并

按公司有关规定处理。2)按照材料的规格、性能要求，应分类别放在安全、方便施工使用的库房存放。材料的保管要有防雨、防潮、防冻、防晒、防盗、防锈蚀等措施。3)对入库及进入现场的材料要进行标识并分类堆码在制定区域，严禁乱堆乱放；材料保管应明确责任区、责任人，并对库存材料每月进行盘点，及时掌握库存状态，保证常用料不断，满足生产需要。经检查发现乱堆乱放和未执行盘点的，将给予责任人及项目经理每次￥200元的处罚，连续受到2次受到处罚的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。4)材料的发放：物资主管及核算员应严格发料制度，每次发料应由发料单或领用记录，并应有劳务负责人签字（或加盖有劳务公章），除以上人员外，严禁其他人员代为领料。若经查实违反以上制度的，将给予责任人及项目经理每次￥200元的处罚，连续受到3次受到处罚的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。5)材料发放应遵循先进先出的原则，特别是有保质期或是容易受潮的材料（例如：沥青、水泥）应注意出厂时间和存储时间及按相关施工组织措施做好材料的防潮工作。

五、钢管、扣件、钢模等周转材料管理

1)所进周转材料依据项目与外埠队伍签订的合同与专项使用协议进行管理。周转材料的使用实行包干制，施工队损坏按原值赔偿。现场用周转材料、搭建临时设施，本着谁搭建、谁拆除的原则，避免你搭我拆、丢失损坏、相互扯皮的现象。2)所进场的周转材料不准挪为它用。严禁割、锯、焊、打眼等。不准改变其形状，确实需要割、锯、焊、打眼等，改变其形状，确实需要的，必须写出书面报告，经公司物资部及领导批示后，按批示执行，经理审批后，按审批内容执行。对违反以上制度的给予责任人￥500元罚款的处罚，项目经理￥1000元罚款的处罚，并判定责任人及项目

经理当月绩效不及格。3)下架周转材料，如扣件、钢管、钢模必须及时清理和修复，并按规格分类堆放，并及时清点数量。严禁乱堆乱放，数量不清。对违反以上规定的，给予责任人￥200元罚款的处罚，项目经理￥500元罚款的处罚，经提出整改意见并在规定期限内仍不整改的，判定责任人及项目经理当月绩效不及格。4)对于周转材料损坏不能修复的，要建立损坏台账，并在施工过程中做好证据收集工作，记录相关责任人及责任主体。对未做好损坏台账及记录的，给予责任人￥200元罚款的处罚。

六、现场临时库房及仓库管理

1、库房管理应落实责任区、责任人，建立责任制。

2、库房管理必须按相关要求建立建全安全、消防及保卫制度。

3、库房必须有相关的防潮、防火、防盗措施；库房区域应随时保持整洁、干净。

4、库存材料必须按材料种类、材料储存特性分类整理，工用具及易耗品要上架，并对材料进行标识，标示要清楚、准确，应建立工用具卡。

5、核算员及物资主管应熟悉材料库存量，在满足施工的条件下尽量减少库存量。如已完工的项目剩余材料，处在建设期的项目能够消耗相关材料的应无条件接受，相关步骤如下： ⑴项目部提交材料计划到物资部，物资部接到材料计划后，根据项目所报计划审核是否为已完工库存材料。

⑵确认为库存里含有的材料，由物资部相关人员进行发货，项目部在接到材料后要对数量进行复核，确认无误后签字，并按物资相关工作做入库。

⑶项目部要严肃材料计划的申报，如申报的材料是由库存调拨至项目部，但项目不需要该批材料，造成的运费损失由过错方承担。（材料计划报送错误造成的材料错发由项目部承担过

错，材料发送错误的由物资部发货人承担）

5、班组及项目部有关人员领料，必须由项目指定人员或项目部物资人员打开仓库，库房钥匙必须由专人保管，严禁其他人随意开启库房。

6、经检查发现库房管理混乱、材料领用混乱的给予责任人￥200元罚款的处罚，项目经理￥500元罚款的处罚，并判定责任人及项目经理当月绩效不及格。

7.现场安全管理奖罚制度篇七

1、制度制定

项目开工后由安质环保部负责组织制定项目部的安全奖罚规定和实施细则，奖罚对象各作业队、作业班组和作业人员。

2、制度落实

1）项目安全奖罚执法权在安质环保部，由专职安全员负责执行。2）安全员根据检查情况开具安全罚款单，由被处罚单位人员签字后，移交到工程经济部。如架子队负责人拒绝签字，则罚款数额加倍后直接交于工程经济部。

3）工程经济部根据奖罚通知单负责在支付劳务费或工程款时予以发放或扣缴。

3、处罚规定

为了切实加强施工现场安全生产和文明施工管理，强化安全意识和劳动纪律，特制定施工现场安全生产文明施工管理奖罚规定如下：

1）严重违反各项安全管理规定，违章指挥、野蛮施工造成严重后果的，除对当事人进行法律、行政的处罚外，处罚当事人所在的架子队5000.00～20000.00元。2）严重违反各项安全管理规定、文明工地规定，违章指挥、野蛮施工形成事实造成影响恶劣的，除有关司法部门对当事人进行法律、行政的处罚外，处罚当事人所在架子队2000.00～5000.00元。

3）施工现场高处作业违章，如架子工高空架设作业、临边作业人员未佩戴或未使用安全带等，处罚当事人所在架子队300元/人。

4）施工现场违章指挥、违章作业发生物体打击、高处坠落等严重危害人身安全的行为，未造成伤害的，处罚责任架子队300元。

5）特种作业人员无上岗证、操作证作业，处罚当事人所在架子队200元/人。

6）对于违章指挥或违章操作，不服从安全人员的纠正、制止者，处罚当事人所在架子队100元,情节恶劣者处罚200-500元。

7）违章操作易燃易爆材料物品，电、气焊作业、动火作业等无动火证擅自动火作业者，或无看火人、无消防器具、未清除四周易燃物等每种违章处罚责任架子队100元。

8）易燃材料（油漆、防水材料、苯聚板）的作业表面积≥20m2或体积≥1m3的动火作业，作业面无消防水龙头（或消防水龙内无水压）未及时上报、擅自动火者,处罚当事人所在架子队100元。

9）脚手架搭设、送料平台安装、支撑体系、吊笼（制作）等必须按照有关规范和方案，完成后及时申请项目部验收，未验收投入使用者，处罚责任架子队3000元。10）各种施工洞口、临边的安全防护不及时到位的，处罚责任架子队200元。

11）施工现场搭设的所有安全防护及消防设施，任何人员未经安全人员批准，随意拆除和挪用，违反者处罚责任架子队5000元。

12）电工、电焊工、砼振捣手等作业时必须佩戴绝缘鞋、手套等安全防护用品，违者处罚当事人所在架子队100元/人。

13）进入施工现场必须戴好安全帽，违者处罚当事人所在架子队50元/人。

14）施工区、库房内禁止吸烟，违者处罚当事人所在架子队50元/人。

15）进入施工现场不佩戴上岗证者，处罚当事人所在架子队50元/人。

16）2米以上高处，没有可靠防护下作业，不系挂安全带者，处罚当事人所在架子队100元/人。

17）特殊工种作业时随身携带操作证（或复印件），违者处罚当事人所在架子队50元/人。

18）易燃易爆物品不按规定存放者，处罚责任架子队100元/处。19）赤脚、赤背、穿拖鞋进入施工现场者，酒后作业者，处罚当事人所在架子队50元/人。20）在开动的砂轮切割机上磨东西者，处罚当事人所在架子队50元。

21）园锯、平刨、无齿锯、钢筋加工机械等设备，安全防护不全即投入使用者，处罚责任架子队100元/处。

22）电焊作业双线不到位或借路者，电焊机无专用漏电保护器，处罚责任架子队100元/处。

23）氧气、乙炔及作业间距不符合安全要求，乙炔气瓶无回火防止器，氧气、乙炔气瓶无防震橡胶圈、减压器（氧气瓶上的减压器应有安全阀），氧气、乙炔瓶压力表失效、破损不及时更换（氧气、乙炔瓶上的压力表应各装两块），氧气、乙炔瓶倒置、平放、滚动、摔碰，氧气、乙炔胶管混用（氧气胶管为红色，乙炔胶管为黑色）或老化、破损不及时更换，氧气、乙炔瓶阀门松动、漏气、沾染油污，处罚责任架子队100元/项。

24）三级箱、电源线、电焊机、电动机、小型电动机具、手持电动机具，用电不符合安全用电要求者，处罚当事人所在架子队200元/处。

25）非电工私拉乱接电线，处罚当事人所在架子队100元。26）宿舍内未经批准，私自使用热得快电褥子、电炉子者，予以没收并处罚当事人所在架子队100元。27）“四口”、“五临边”不按规范进行防护，每一处处罚责任架子队100元。

28）安全员、兼职安全员、群安员不按规定佩戴袖标者，处罚当事人所在架子队30元/人。

29）施工现场、生活区违反绿色施工要求的，处罚责任架子队50元。

30）施工现场、楼层乱写乱画、随地大、小便者处罚当事人所在架子队50元。

31）聚众赌博、传看黄色书刊、报纸、录相者，处罚当事人所在架子队200元/人次。

32）宿舍使用碘钨灯者，处罚当事人所在架子队100元。33）宿舍未经审批私自接入使用220V电源者，处罚当事人所在架子队100元。

34）在禁止通行和有危险标志牌下施工或停留，未采取安全防护措施者，处罚当事人所在架子队50元/人。

35）高处向下抛物者，处罚当事人所在架子队100元/人次。36）吊装1.2米以下材料，不使用容器、吊笼者，处罚当事人所在架子队100元/次。37）吊笼装料超出容器、超重者处罚当事人所在架子队100元/次。

38）吊装作业不按规定捆绑，将码放架同时吊运者，处罚当事人所在架子队100元/次。

39）施工垃圾不使用容器装运，随意抛扔，每一次/处，处罚当事人所在架子队50元/次。

40）非机械司机动用机械设备者，处罚当事人所在架子队100元。

41）施工现场打架斗殴、聚众闹事者，处罚当事人所在架子队200-2000元。

42）在施工现场及作业面嬉戏打闹者，处罚当事人所在架子队50元/人。

43）不服从门卫检查，乱闯大门者，处罚当事人所在架子队100元。

44）机械设备带病作业者，处罚责任架子队100元。45）故意损坏安全、消防警示标志牌者，处罚当事人所在架子队200元/处。

46）未经批准留宿异性者，处罚当事人所在架子队100元/次。47）未经允许留宿外来人员者，处罚当事人所在架子队50元/次。

48）非信号工指挥塔吊者，处罚当事人所在架子队100元。49）宿舍内乱扔烟头、卧床吸烟者，处罚当事人所在架子队50元。

50）现场、宿舍临电严禁私拉乱接，处罚当事人所在架子队100元/处。没收相关电器。

51）专职电工负责接电，要符合规范要求，违者处罚责任架子队50元/每处。

52）不及时清理脏、乱、差的宿舍、食堂、厕所，处罚责任架子队50元/处。

53）寒冷季节在施工现场点火取暖者，处罚当事人所在架子队500元/次。

54）新进场人员未进行身份核录、安全教育、安全技术交底即进场作业者，处罚当事人所在架子队200元/人。

55）施工现场严禁带小孩及无关人员入内，一经发现，处罚当事人所在架子队200元/人。56）禁止在供水主管道2米范围内使用机械开挖土方。严禁自行开挖，对擅自开挖者处罚责任架子队500元/次。造成后果者，视情节轻重，对责任单位处以1000～5000元罚款。

57）禁止在消防设施及供水主管管道上堆放物料，行驶或停放大型机械及车辆，违者处罚责任架子队500元/次。

58）如确因施工需要，必须切断水管或停水时，架子队负责人须提前三天以书面形式向工程管理部提出申请，经批准并制定、落实相应的补救措施、安全措施后，方可实施。严禁自行处理，违者处罚责任架子队1000元/次。

59）各架子队禁止在供水主管上自行开孔接管，如确因工程建设需要在供水主管道上改造及接管，须提前三天以书面形式向工程管理部提出申请，经批准并制定、落实相应的补救措施、安全措施后，方可实施。严禁自行处理，违者处罚责任架子队1000元/次。

60）各施工用水单位在基建施工过程中损坏主供水管道及用水设施，视情节处罚责任架子队500～1000元/次。

61）无论以何种方式浪费水资源，一经发现和查实，处罚责任架子队500～2000元/次。

62）各施工用水单位对自有用水管道有维护管理的义务，对用水管道的任何破损，必须及时修复，若未能及时修复造成水量损失的视情节处罚责任架子队500～2000元/次。63）各架子队应确保自身施工和生活区域的水管、阀门不得泄漏、损坏，如出现水管、阀门泄漏、损坏应及时修复或上报工程管理部，隐瞒不报者处罚责任架子队500～1000元/次。

64）在施工现场进行盗窃、蓄意破坏等违法行为的，当事人移交公安机关处理，处罚当事人所在架子队5000-20000元。

65）对个人发现重大隐患及时报告或积极排除隐患者，给予请功，并同时奖励当事人所在架子队200-5000元奖金，当事人200-2000元奖金，对发现重大隐患不及时报告又不积极排除者，处罚当事人所在架子队200-2000元。

66）对其他有章不循，违章违纪者视情节，给予以下处理:违章指挥处罚当事人所在架子队200～500元/次，违章操作者处罚当事人所在架子队100～200元/次。

67）作业队不按要求进行每周周例会者，处罚责任单位100元/次。

68）作业队安全员不按要求每日填写安全日志，作业班组不按要求填写班组班前安全讲话活动记录者，处罚责任单位200元/次。

69）作业单位安全员不向项目部安质环保部主管请假，擅自离岗者，处罚责任单位500元/人次。

70）对于项目部安质环保部下发的安全隐患（包括以书面整改通知单和以项目安全管理平台上传等方式）不按时回复或对具备回复整改后照片的隐患不按要求回复照片者，处罚责任单位300元/条。对于项目部安质环保部通过项目安全管理平台上传的监理或其他上级单位提出的安全隐患，不按时回复或对具备回复整改后照片的隐患不按要求回复照片者，处罚责任单位600元/条。对注明整改期限的隐患，必须在整改期限内回复；对注明立即整改的隐患，必须于一日内回复；对未注明整改期限的隐患，整改期限为三日。如有特殊情况（如遇极端天气影响等），未能及时整改、回复者，必须及时告知项目部安质环保部，并说明原因。

罚款于违章当天处理，特殊情况下，不迟于第三天。以上奖罚条例如有遗漏的项目，将在以后施工过程中陆续补充完善。本制度自工程开工之日起实施。

XXXXX项目部

安质部：XXXX

作业队：签收人：