装饰工程质量管理

装饰工程质量管理（精选8篇）

1.装饰工程质量管理 篇一

房建工程质量论文工程质量管理论文

房建工程质量管理措施研究

摘要：房建工程的质量关系到建设单位的经济效益和社会声誉，更关系到人们的生命安危和财产安全，综合比较房建工程管理的众多方面，其质量管理最为关键的。如何通过对房屋建筑工程施工质量的科学管理来确保建筑物的品质是本文研究的主要课题。

关键词：房建 施工 质量 管理

房建工程的质量关系到建设单位的经济效益和社会声誉，更关系到人们的生命安危和财产安全，综合比较房建工程管理的众多方面，其质量管理是最关键的。施工单位必须严格接受质量监督机构对其资质和质量保证体系的监督检查,依据有关的工程建设的法律、法规、规章、技术标准和规范的规定,对其施工的工程质量负责。

一、房建工程施工质量控制的基本原则

1.成立专门的项目管理团队

围绕项目质量管理目标成立一个优秀的项目团队，通过对项目团队的绩效管理，来保证质量体系持续有效的运行。

2.严格控制建筑材料的质量

建筑材料的质量直接关系到建筑工程的品质，因此，从材料计划

的编制、采购到进场后的验收、复检等每个环节我们都要进行严格的控制。同时做好进货检验记录，所有的“三无产品”一概不能验收入库，从而来防止不合格原材料进入施工现场。

3.完善对质量检查的控制制度

比如，技术复核制度、进货检验制度、自检、互检和交接检制度、隐蔽工程验收制度、样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。及时发现不合格工序，并能制订出有针对性的纠正和预防措施。

4.加强对建筑施工全过程的管理

只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量，大面积施工前，必须先做样板间、样板房，在对样板检查合格后，再全面展开施工。每个分项工程施工前，项目部专业人员都应向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程、注意事项的交底工作，对关键工序和特殊工艺均要求制订相应的作业指导书。

5.以预防、预控为主

以预防为主就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前管理、事中管理；从对产品质量的检查，转向对工作质晕的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保施工项目质量的有效措施。

二、房建工程施工质量控制的主要措施

对项目施工而言，质量管理就是为了确保合同、规范所规定的质晕标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行项目施工质量管理过程中，应遵循以下几点原则：

1.建立质量管理制度

在整个现场质量管理的过程中,应该以人为中心,建立质量责任制,明确从事各项质量管理活动人员的职责和权限, 并对工程项目所需的资源和人员资格做出规定。另外还要监理严格的技术复核制度和质量事故报告、处理制度。

2.审核有关技术文件、报告或报表

审核有关技术资质证明文件，审核开工报告，并经现场核实。审核施工方案、施工组织设计和技术措施，审核有关材料、半成品的质量检验报告。审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表，审核设计变更、修改图纸和技术核定书，审核有关质量问题的处理报告。审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。

3.加强对施工全过程的控制

事前控制，在正式施工前做好施工准备工作，施工准备的范围：全场施工准备；单位工程施工准备；分项、分部工程施工准备：项目开工前的施工准备；项目开工后的施工准备。

施工准备的内容可分为：技术准备；物资准备；组织准备；施工

现场准备。事中控制，全面控制施工过程，重点控制工序质量。工序交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、图纸会审有记录、配制材料有试验、隐蔽工程有验收、计量器具校正有复核、设计变更有手续；做好测量、放线记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录。事后质量控制。事后质量控制指在完成施工过程形成产品后的质量控制，具体工作内容包括：组织通电、试水。准备竣工验收资料，组织自检和初步验收。按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定，组织竣工验收。

4.强调对现场质量的检查

现场质量检查的内容主要包括开工前检查、工序交接检查（对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查）、隐蔽工程检查（凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖）、停工后复工前的检查、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才许进行下一工程项目施工。现场质量检查的方法有观察法、测量法和试验法三种。观察法就是根据质量标准进行外观目测。测量法。就是通过现场实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。如用直尺、塞尺检查墙面、地面、屋面的平整度。用托线板以线锤吊线检查垂直度。用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的偏差。

5.加强对施工队伍的培训

施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。

三、结语

房屋建造质量管理是整个房屋修建过程当中最重要的部分，它的好坏与否直接影响到了竣工后房屋能否满足客户的需求，以及能否顺利通过国家相关部门的审核。因此，对房建质量管理的研究具有重要的现实意义。

参考文献：

[1]蒋真皓.房建工程施工质量管理的方法和内容[J].今日科苑,2010,(20).[2]俞富新.房建工程施工质量管理与控制[J].散装水泥,2007,(3).

2.装饰工程质量管理 篇二

(1) 公司的项目管理不同于一般企业的项目承包, 以包代管。而是实行项目目标管理, 项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担, 各施工项目处于同一起跑线上, 有利于调动项目经理的积极性, 从体制上保证了工程质量。

(2) 工程部作为项目的直接管理部门, 在公司计划成本的控制下, 在项目施工前期, 工程部对各工种进行必须的培训, 培训即包括技能也包括文明施工细则的培训, 从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。质管部做为公司质量管理部门, 主要负责工程施工质量的检查验收工作, 对工程项目进行不定期检查, 从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门, 针对不同工程特点, 制定相应的施工方案, 并组织进行技术革新, 从而保证施工技术的可行性及先进性。

2做好工程前期准备工作, 编制切实可行的施工计划

2.1 施工管理人员的准备

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位, 工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配, 项目经理做为项目的负责人, 在工程部的领导下, 组织本项目人员认真熟悉图纸, 与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划, 在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。

2.2 施工操作人员准备

工程部依据项目部提出的劳动力计划, 结合公司整体施工项目的进展情况, 准备各工种人员, 并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训, 使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方, 则由营业部负责分承包方的联系, 由工程部进行工程考察确认, 分承包方一旦确定, 则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训, 培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中, 各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度, 并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

2.3 施工技术的准备

项目部在熟悉施工图纸的基础上, 对图纸中的问题进行汇总, 由总工办组织项目部及营业部结合本公司的施工特点, 提出具体的修正方案, 报甲方及设计单位共同探讨, 以达成一致, 使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。项目技术人员在工程部及总工办的指导下, 结合工程项目特点, 编制出施工组织设计, 内容包括工程概况及施工特点, 施工方案 (包括施工准备、施工顺序、主要项目施工方法、质量及安全保证措施、降低成本措施、保证工期及文明施工措施) , 施工进度计划, 劳动力、材料及机具需要量计划, 施工平面布署及项目管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中, 总结出一套比较成熟的施工作业方法, 并编制成作业指导书, 供项目人员参考, 从而大大提高了工作效率, 也方便了对施工操作人员的培训。

2.4 施工材料的准备

为了提高计划材料的准确性, 由项目部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进行核对, 及时将修正材料量返回营业部预算员处, 由预算员下发材料计划表, 此计划表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位, 从而保证材料的供应。项目部同时向采购人员提供材料进场时间要求, 从而使采购人员做到心中有数, 按部就班的进行材料的准备。

2.5 施工机具的准备

装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电动工具, 电动工具由公司采购部门供应, 采购部门依据项目部提供的机具名称, 对机具进行检修维护, 从而保证机具在施工过程中的正常运转。

2.6 施工现场的准备

工程开工前, 项目经理组织项目部管理人员对工地进行实地勘察, 了解施工现场的环境, 确定材料堆放地点、施工用水及用电情况, 对原有建筑的情况进行摸底, 并将实际勘察结果填入《交接备忘录》中。原有结构影响装饰施工质量及效果之处, 以及修正措施要及时知会顾客, 争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。

3加强施工项目过程控制, 创造精品工程

3.1 施工人员的控制

施工项目管理人员由项目经理统一指挥, 各自按照岗位标准进行工作, 工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查, 并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质, 量化为若干小的考评项目。考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据, 评定结果与奖罚挂钩。

3. 2 施工材料的控制

装饰材料品种繁杂, 质量及档次相差悬殊, 装饰工程所用材料又受到业主的克观影响, 因此, 装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验, 将业主同意的材料样品一式两份封样保存, 一份留项目, 一份留业主, 在材料进场后, 依样品及相关检测报告进行报验, 报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时, 也要严格执行材料的检查验收手续, 保证采购材料一次合格。为了便于管理, 公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册, 采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上, 采用限额领料制度, 由施工人员签发限额领料单, 库管员按单发货, 从而即能保证质量又能节约成本, 对于易碎或贵重材料, 在施工现场单独存放, 尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料, 如果不能及时退库, 则单独放置并在明显位置标注不合格品字样, 这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用, 则及时退回公司辅料库, 以便其它工程使用。

3.3 施工机具的控制

库管员要对施工机具妥善保管, 分类存放, 实行施工机具领用登记制度, 以谁领用谁保管谁负责为原则, 操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的, 库管员按照机具使用要求发放机具, 保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产, 公司对每一台设备都建立了维修档案, 从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具, 由工程部按工种不同列出必备工具明细, 入场前检查各工种自备工具是否齐全, 保养是否良好, 如用于打玻璃胶的专用工具, 贴防火板专用工具, 安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。

3.4 施工工艺的控制

施工工艺是决定工程质量好坏的关键, 工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。在进行世贸商场二层内装地面砖铺贴过程中, 技术人员针对其面积大, 柱子多等特点, 制定了相应的工艺做法, 从技术上保证了铺贴质量, 在施工时先交底后施工, 严格执行工艺要求, 从而使该工程被评为单项样板工程。由于各项工序严格执行工艺要求, 现场安装时尺寸丝毫不差, 既提前了工期, 又节约了管理费用。

3.5 施工环境的控制

施工环境对装饰工程的影响很大, 尤其是油漆工程, 在进行油漆施工时, 现场不得有灰尘, 天气必须晴朗, 为了保证工程质量, 必须控制好施工环境, 这就要求施工管理人员在进行工序安排时要合理, 避免施工污染, 同时保证各工序所需环境要求, 如室温要求、基体干燥要求、空气清洁要求等。因此一般结构方面的工作先进行, 饰面工作后进行;头顶工作先进行, 头顶以下工作后进行;隐蔽工程先进行, 包封工作后进行;水电管线工作先进行, 灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进行;易受污染或贵重材料, 保养不易的工作 (玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等) 应最后再做。如果冬季施工时, 室内温度达不到要求, 则要制定相应的保温升温措施, 同时要注意火灾的发生。

4加强专项检查、及时解决问题

4.1 开展自检、互检活动, 培养操做人员的质量意识

各工序完成后由班组长组织本班组人员, 对本工序进行自检、互检, 自检依据及方法严格执行技术交底, 在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录, 班组自检记录填写完善, 自检出的问题已确实修正后方可由项目质检员进行验收。

4.2 下道工序是用户, 认真开展交接检活动

上一道工序完成后, 在进行下道工序施工前, 由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检, 由下道工序班组长检查上道工序质量, 对影响本道工序的质量问题提出意见, 并填写交接检记录, 质检员督促上道工序人员进行修正后, 下道工序人员方可进行施工。通过此项活动增强了工人本身的质量意识, 加强了工人的责任感, 如果不交接即生产, 一旦出现问题, 不是自己做的事也要承担责任。从而在操作人员中形成人人管质量, 遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。

4.3 专职检查、分清责任

在班组自检基础上, 项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查, 从严要求, 对不合格的要立即处理, 在检查时必须分清产生不合格的原因, 是由于工人操作引起, 还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后, 对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施, 防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格, 要视情况严重程度对工人采取处罚措施, 并及时向操作人员讲明处罚的理由, 使工人理解“松是害, 严是爱”的道理。

4.4 定期抽查, 总结提高

公司质管部及工程部定期到各项目对工程质量情况进行检查, 对发现的问题定期集中分类, 定期召开质量分析会, 组织施工管理人员对各类问题分析总结, 针对特别项目制定纠正、预防措施, 并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中, 提高水平。

5做好内部验收, 向顾客提供满意的产品

3.装饰工程施工质量控制与管理 篇三

关键词：装饰工程；施工质量；隐患；措施

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）14-0142-02

装饰工程与建筑物的功能需求发挥及建筑用户的人身财产安全紧密相关，装饰工程又是涉及到众多施工工序和施工内容的综合性工程，其中存在众多的制约影响施工质量的隐患要素。在此背景下，如何控制装饰工程施工质量，需要建筑装饰工程施工人员着力探究。

1 装饰工程的主要施工内容、现状及特点

装饰工程主要是针对建筑物，对建筑物的内部结构和分隔墙体加以全面装饰装修，使建筑物能够达到外观与功能的协调，使用空间更加美观，舒适。装饰工程的主要施工内容有建筑物的门窗装饰、建筑物饰面板装修、建筑物地面铺装、建筑物墙体抹灰、裱糊、涂饰施工及建筑物吊顶、幕墙装饰等。装饰工程在施工内容上主要是在建筑物的结构和墙体表面进行装饰材料的敷设及加装，可视为建筑工程的最后一道工序，这就决定了装饰工程需要在建筑主体结构施工完毕后进行，而在此过程中，一方面，装饰施工需要在建筑空间的制约下开展施工实践，装饰工程本身平行施工项目众多，并又与建筑消防、空调、强弱电、给排水等施工项目构成了交叉施工；另一方面，装饰施工又受到装修风格的制约影响，外加新材料、新工艺不断涌现，装饰材料在品种及类型上趋于增多，这也使建筑装饰工程施工更加繁杂。

2 现阶段装饰工程施工质量主要的隐患

首先，装饰工程与建筑工程主体结构在施工衔接上存在质量隐患。如前所述，装饰工程一般需要在建筑工程主体结构施工完毕后进行，在建筑主体结构上开展装饰施工，较易出现损害建筑主体结构的现象，如在建筑承重墙上凿洞、在建筑结构基础部位增设预埋件、在建筑多孔板上进行螺栓安装等，如未做好施工衔接及协调，会增大建筑主体结构的质量隐患。

其次，受装饰工程材料性能特点影响，装饰工程施工中存在较大的安全隐患。装饰工程施工中，为获取最佳的装饰效果及外观效果，通常采用一些较为新型的装饰材料，如玻璃幕墙等。在对装饰工程的材料进行设计及安装时，如没有对装饰材料的结构进行科学设计，容易导致装饰材料在持久性及强度表现上不符标准要求，给装饰工程的材料连接安全性造成损害。此外，在装饰材料的质量验收及防火施工环节也较常出现问题，增大了装饰工程的火灾隐患发生几率，例如，涉及到室内装饰施工时，如出现易燃装饰物保存及使用的不规范操作，会给装饰工程的施工安全施加不利影响。

第三，装饰工程施工人员在业务能力上还需进一步提升，这也是装饰工程施工质量隐患的另一所在。作为装饰工程施工人员而言，其一方面要对装饰施工设计及建筑装修图纸加以认真研究，明确装饰装修施工的重难点，另一方面又要掌握装饰工程的相关施工技术操作要点，以此提高装饰施工的质量水平。但在这两个方面，装饰工程施工人员队伍总体上仍需加以强化。

3 强化装饰工程施工质量控制与管理的措施

3.1 建立健全装饰工程施工管理机制，强化装饰工程施 工单位的质量责任观念

作为装饰工程管理部门来讲，其应首先建立并健全装饰工程施工管理机制，通过装饰工程施工管理制度及规定，对我国装饰行业市场进行集中管理。相关要点如下：第一，装饰工程施工企业在参与到装饰工程竞争时，要具备相应的施工资质及标准，这就需要装饰工程管理部门围绕装饰工程施工企业，要建立其施工资质审核，评定的管理机制，使装饰行业参与企业的竞争力能够稳定提高。第二，建立并推行装饰工程招标管理及投标管理制度。参与装饰工程施工实践的装饰企业要通过严格规范的招标及投标流程来进行正当合理的竞争，减少恶意竞标及不合理低价现象发生的几率，避免出现装饰工程施工资质不足或施工技术不高的队伍混杂其中或因偷工减料而增大建筑装饰施工质量隐患；作为装饰工程施工单位而言，其要在严格遵循国家及地方制定的装饰工程施工技术标准及规范的基础上，提高自身的施工质量责任观念，通过采用装饰工程施工班组构建、施工责任制落实、施工奖惩措施实施等手段，增强装饰工程各施工部位的施工责任意识。

3.2 做好装饰工程施工前期阶段的质量控制

装饰工程施工前期阶段的质量控制尤为关键，在这一阶段，需要把握以下几个要点：做好施工材料的准备。装饰工程施工材料是制约影响装饰工程整体施工质量的主要因素，在装饰工程施工材料的采购上，要结合装饰工程的材料采购制度及装饰设计方案，对装饰材料的类型、规格、数量等加以确定，优先选购质优价廉的装饰材料。跟进装饰施工技术的准备。在装饰工程施工技术的准备上，要对建筑装饰工程的施工图纸加以分析，然后进入装饰施工现场进行勘察比对，确定装饰工程应采取的施工技术及相关技术参数。例如，给排水管道的安装，电气设备的电源设计等，都要与建筑装饰施工设计方案相匹配。装饰工程施工人员的统筹。在装饰工程施工人员队伍的统筹上，要确定各环节的施工责任人及质检人，使其负责对装饰施工的施工材料、施工设备及施工人员进行集中管理，在装饰施工工人施工前要做好技术交底工作，采取持证上岗制度，提高施工人员的施工质量。此外，装饰施工企业还应对合同加以分析研究，在了解合同的条款及要求后，编制详细可行的施工组织设计，优化施工方案，为控制施工质量提供可靠的依据。

3.3 完善施工过程质量管理，着重对装饰工程施工流程 进行质量监控及检查

装饰工程施工质量管理始终要注重“过程”和“细节”， 首先要健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员和全方位的质量管理体系。其次是保证装饰材料的质量。第三要做好原材料、半成品和成品的保护。第四要关注外部环境，保证工作环境温度和湿度满足施工质量管理的要求。在装饰工程施工工序及施工流程的质量监控及检查上，要从以下几方面入手：首先，要对装饰工程的各道施工工序进行质量检查及验收，做好各施工工序的有效衔接。在装饰工程各施工工序的质量控制上，一方面要严格执行装饰工程施工规范标准，保障装饰工程施工的规范性和合理性，另一方面要通过设置装饰工程施工管控节点的方式，对装饰工程施工的重点环节、质量隐患较为集中的部位进行集中管控，从而针对性的化解装饰施工质量缺陷。在装饰工程施工质量的检查上，可以综合采用实验、实测及目测的方法，其中，实验法主要是借助实验设备对装饰工程的隐蔽工程及衔接工序加以检验，检验合格后再予验收；实测就是采用装饰工程检测工具，对装饰施工过程中产生的数据信息进行检查；目测借助于眼观、手摸、敲打等方法，对装饰工程中的墙面抹灰的阴阳角平直度、地面涂刷施工质量、地面砖、石材的平整度、装饰部位是否空鼓等进行或摸、或敲或照的检查，以此确定装饰工程施工质量是否符合预期要求。

4 结 语

针对装饰工程质量隐患要素，装饰工程管理部门要做好装饰工程施工质量控制机制建设，在此基础上，装饰工程施工企业要从施工前期准备、施工工序质量管控及施工质量检查等多个方面加以完善，以此保障装饰工程能够获得经济及社会效益的双提升。

参考文献：

4.装饰工程现场管理 篇四

一、安全管理

项目部设专职安全员，建立健全安全管理体系，确保施工现场不出现安全事故和火灾的发生。保安员、安全员及项目经理巡检施工现场的安全、防火、防盗措施和执行情况，发现问题及时解决处理，把隐患在萌芽状态下解决，避免发生各种事故，控制盗窃行为的发生。督促施工队做好安全施工、防火、防盗工作，维护现场正常秩序。积极参与甲方、监理召开的安全会议，领会精神，切实落实安全工作

1、安全事故管理；

1）施工人员进场首先进行安全、防火教育及现场管理规定、处罚文件学习，让每个施工人员都能正确对待安全问题，提高安全、防火意识，遵守安全法规。保证施工人员的人身安全不受侵害。

2）施工现场严禁酒后作业，酒后不得进入施工现场；违反者对当事人处以500元罚款，并对工长或承包人处以200元连带罚款；施工现场及生活区严禁打架斗殴，如有违反坚决从重处罚，无论事情大小，一经发现对施工承包人处以5000-20000元罚款，并移交司法机关处理，对当事人开除工地。

3）严禁高空作业穿拖鞋及滑底鞋，必须佩带安全帽、安全带，安全帽带要系紧，防止磕碰头部。施工用脚手架必须符合规定，牢固、安全，避免发生安全事故。对执行不利的施工队先警告教育，拒不执行，处以200-500元罚款，并责令停工整改。严禁违规操作，持证上岗，严格检查。

4）施工现场用电必须做到三级保护，具有漏电保护功能。主配电箱，分配电箱配置、主电缆线必须保证容量和负荷，严禁超负荷用电。施工用线必须使用三芯防水线，没有破损、漏电，和电源连接必须使用插头或直接与电源实接，无松动、打火现象。电动工具必须有防护罩，电源线没有漏电，必须有插头，不许直接用线连接，发现一次，对当事人处以50元罚款，并对工长处以100元连带罚款，拒不执行的，开除处理。当日完工后，有专人负责关闭电源和水源，巡检一遍现场，是否遗留隐患，确认后，方可撤场。防止事故的发生。根据施工总用电量配置电缆线和配电箱装置，确保安全用电。对于不执行安全用电规定的施工队和个人，一经发现，对工长处以100元以上500元以下的罚款，责令整改 5）施工现场预留的施工洞及其他有安全隐患的部位，必须做好安全防护，粘贴危险标识。安全通道保证畅通，无障碍物。垂直运输工具要专人负责管理，做好保养和维护，保证安全运行；施工用楼梯及公共走廊必须有防护和安全标识，使用安全电压照明，保证楼道的照明和行人安全。对于现场达不到安全生产指标的施工队，责令整改，并罚款警告，视情节轻重处罚，额度在200-5000元罚款。

2、安全防火管理；

1）施工现场严禁吸烟，违反规定，对当事人处以500-1000元罚款，并对工长处以500元连带罚款；造成损失的，由承包人负责，对当事人移交司法机关处理。

2）现场严禁明火作业，如必须明火作业，必须申报，办理动火证，做好防护措施，确保安全防火，避免发生火灾发生。施工队不按规定施工，一经发现处以1000-5000元罚款。由于施工方的原因，形成火情，但没有造成大的损失，视情节轻重处以1—10万元罚款。

3）施工现场严禁超负荷用电，施工用电源线必须固定在墙上，不得在地面乱托乱接，保证用电安全。现场有专人负责用电管理，持证上岗，做好安全用电管理。4）施工现场必须有足够的消防灭火设施，摆放在明显的施工现场位置，粘贴标识，确保及时灭火，保证安全防火工作落实到位，现场有专人负责检查，管理，发现问题及隐患及时处理，预防到位，责任落实到每个人，对拒不执行防火规定的施工队，坚决重罚，处以500-10000元罚款；

3、防盗措施

项目部根据现场实际情况，实行封闭管理。保安员轮班值勤，进出现场要登记，接受检查，发现问题及时向安全员或项目经理汇报，做出处理决定。对现场偷盗现象，坚决打击，对偷盗者处以5000元以上罚款，并对承包人处以1000元以上罚款，承担连带责任，并移交司法机关处理。保安员要尽职尽责做好本职工作，配合安全员做好现场安全管理工作。

二、工期进度管理和控制

1、根据合同要求和约定的工期及开工通知书，项目部编制工程总进度计划横道图及月进度计划，报甲方、监理单位各一份，施工承包人一份。项目部根据工程总工期和进度总计划制定各分项工程进度计划和月计划，比总工期提前15-20天，预留维修、整改时间。

2、项目部严格检查施工队周计划，月计划的完成情况及质量情况，严格控制进度节点和施工质量，确保按进度计划完成各分项工程的工程量，及时协调解决现场出现的图纸变更，技术问题，保证施工队正常施工。施工班组每天上报当日施工人数（包括技工人数，力工人数）,项目部根据上报人数检查，发现虚报的，每多报一人罚款200元，严格控制施工人数。项目部规定的日、周例会各施工方必须按时参加，迟到者第一次罚款50元，第二次100元，三次以上的罚款500元，有特殊情况的，事先请假，此罚款一律现金交付，拒不交的，在工程款中加倍扣除。

3、由于甲方和项目部的原因，影响施工进度，工期延顺。没有完成进度节点的施工队，项目部根据实际情况制定整改措施，要求施工队及时补救，确保下个节点按期完成，如果因施工队人力资源不足，造成计划落后的，项目部有权调入储备施工人员补充施工力量，费用在原施工队承包工程款中扣除；

4、施工队在工期控制上无正当理由，拖延进度计划，无论是周计划还是月计划，拖延一天，罚款500元，以此警告督促，由于质量问题，出现返工的，工期不予延期，责任自负，确保进度计划和工期的保证。

5、为了更好的控制现场正常施工，工资发放直接发放到工人手中，工人工资卡，由施工承包人报月出勤表、日工资明细，工资表，签字确认，由财务直接打卡，避免承包人工资不下发，造成欠薪问题及坏的影响。

三、质量管理及控制

1、项目部根据本工程预算项目，制定各分项工程质量标准及施工工艺，工序要求。施工人员进场先进行技术交底及质量验收标准告知，施工班组必须严格执行国家有关的质量规范、验收标准及项目部关于质量控制制定的标准，服从项目部的统一管理和处罚决定。

2、项目经理直接、监控工程整体质量，及时与甲方监理沟通，确定变更方案和签证，责任落实到每个人，严格质量管理，避免因工作失误造成损失。造成损失的，追究责任人的管理责任。造成损失的，报公司处理。

3、质量控制实行三检制，即项目部、施工队自检、各工种联合检查。施工队在报检前，首先自检，自检合格后，报项目部检查验收，项目部定期组织各施工队进行联合检查，对检查出的问题，提出整改意见。对质量不合格、整改不到位的施工队，进行通报、处以500元以上罚款。

4、质检员定期巡检施工现场各工种的施工工艺、工序、质量情况，发现问题及时提出和限期整改，以书面形式下发限期整改通知书和处罚决定。

5、隐蔽工程必须先报验，验收合格后，再进行下道工序施工，拒不按要求执行的，造成返工，工期拖后，损失、责任自负，项目部根据情节并处以500元以上罚款。

6、项目部严格质量管理，决不允许施工队更改施工工艺、工序，偷工减料现象发生，必须按照规范、验收标准施工。保证整体工程的一次性验收合格。

四、材料管理；

1、施工队根据现场实际情况，填写材料进场申报单报项目经理审批，由材料员组织材料进场，提前一天通知项目部材料进场品牌，规格，数量，项目部与监理单位预约，等材料进场报验；包工包料的，进场材料要与图纸和要求的材料品牌、规格、质量相符，到场后报项目部检验，合格后方可使用，杜绝不合格材料进场，对于偷工减料及使用冒牌材料顶替的，一经发现，处以5000---20000元罚款，坚决执行。进场材料一律由施工承包方负责搬运，保管，丢失由施工方负责；

2、材料进场后由库管和施工队办理交接验收手续，材料及搬运由施工队自行负责。贵重和小件材料先有库管保管；

3、材料移交后，施工队要按照项目部对材料的保管要求，做好保管和防盗工作；在使用上，严格控制材料损耗，超出损耗范围的，由施工队负责，对于损耗严重的，罚款处理，从重处罚，罚款额度5000-20000元，视情节轻重处罚。罚款在进度款中扣除，对材料节约的施工队予以奖励。施工垃圾排放要通知项目部检查，合格后方可排放，杜绝材料浪费；施工垃圾及生活垃圾要按照指定地点排放，做好文明施工工作；

4、材料进场后丢失或损坏，由施工队负责，按价赔偿。

五、文明施工管理；

7、施工现场必须做到工完场清，有专人负责现场和公共区域卫生保洁工作；对卫生不合格的施工队，处以100-500元罚款，以示警告。

8、施工现场必须粘贴各项标识，材料摆放整齐、有序，做好防火、防盗、防潮工作，易燃易爆材料单独管理，粘贴危险标识。做到文明施工达，标拒不执行的，处以100元以上的罚款予以警告。

9、施工现场严禁大小便，违反者处以500元以下罚款。

10、施工人员进场，必须衣着整洁，佩带安全帽，胸卡，达到文明施工标准。

11、办公区域和生活区域必须有专人负责卫生清扫，做到整洁、干净。检查不合格的，予以警告或罚款。

12、施工和生活垃圾必须排放到制定的垃圾点摆放，定期排走。

13、文明施工达标作为请款的先期条件，不达标的施工队延缓请款或不予请款。

5.装饰工程质量管理 篇五

一、工程质量管理基础建设情况

1、质量体系的建立

为了保证南水北调北汝河的施工质量，确保项目部质量方针及质量目标的实现，通过有效的管理及时发现、纠正施工过程中出现的质量问题，项目部成立以项目经理彭永铭为组长的质量领导小组。

项目部另成立质量验收工作小组，下设管理办公室，管理办公室设在质量部，质量部由七人组成，具体负责日常质量生产事务及验收工作，由张政任管理办公室主任。质量部验收小组经过监理审核通过三人终检，两人复检，复检、终检人员均持证上岗。

2、质量管理制度

为加强施工质量控制管理以及考核，项目建立了质量管理办法、质量检查与考核实施细则、质量方针和质量目标，严格遵守国家和行业的技术标准、规程、规范、招标技术合同，严格按设计图纸和施工工艺进行精心施工。我部共制定了以下质量制度：

3、质量教育培训

（1）购买了各类与南水北调工程施工质量相关的技术规程规范，组织员工认真学习，使各类人员懂规范、会操作。

（2）加强质量检测人员及作业工人的培训。

项目部分别在本年度三月份、十月份派质量管理人员到成都、北京进行质检员培训，进一步加强质量检测和监控管理工作，提高施工质量。

此外，项目部分别组织作业队钢筋工、模板工、混凝土工等进行培训，提高工人作业水平，提高施工质量。

（3）及时进行质量技术交底。

项目部总质检师对质量管理人员进行一级质量交底，质量管理人员针对作业队各个工种分别进行二级质量技术交底，并认真填写记录及时归档。

4、定期召开质量专题会

项目部每月至少召开两次以上质量专题会，并认真作好记录及时归档。具体召开质量会议如下表：

二、工程质量控制情况

1、事前控制

（1）项目部要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。项目部建立了《隐蔽工程验收制度》、《原材料质量动态控制制度》、《工程质量奖惩制度》、《工程质量管理办法》等。

（2）进行图纸会审，为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目总工主持熟悉图纸并进行图

纸会审工作，施工作业队队长、现场技术员、专职质检员必须熟悉图纸、各项施工程序及各项施工工序规范标准。

（3）工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。

（4）对材料商提供的材料进行对比选择合格的材料进行施工，材料采购质量处于受控状态。

2、过程控制

作业队长、现场技术员24小时现场值班。作业队长负责根据图纸进行现场施工安排及过程中现场施工情况和设计图相对比的质量检查，现场技术员和质检员负责施工工艺的技术指导，校核施工工艺的实施和过程中施工质量的检查。

（1）开挖质量控制

由测量队施工放样，施工队严格按照测量队放样的点线施工，技术员和质检员现场监督开挖工艺质量，等开挖完成后，由测量队通知测量监理工程师现场联合测量，测量校核无误后申请基础联合验收，验收合格后才进入下道工序。

（2）原材料加工控制

在钢筋制作、铜止水加工过程中安排专职人员进行检查验收，对钢筋、铜止水制作形式以及尺寸进行现场监督、验收，并做好了检查验收记录。经检查验收合格后请监理工程师抽样检查，监理工程师检查验收合格后才运输至仓号进行安装。

（3）工序控制

施工工序控制，工序质量直接影响施工项目的整体质量，在过程中严格控制工序质量。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效措施。施工过程中主要对钢筋焊接、安装，模板安装，止水带安装施工进行了分序全面的检查监控，每一道工序都经过了“三检制”，并且在上一道工序验收合格后才进入下一道工序的施工，钢筋、模板、止水带等所有安装工序全部验收合格后请监理工程师验收，经监理工程师验收合格后，最后才进行混凝土浇筑施工。在混凝土浇筑过程中安排技术员和质检员现场值班监控，对混凝土的振捣、模板和止水带的位移情况进行全面的监控。每一道工序都经过了全面的过程监控，保证了各项施工质量。

三、工程质量验收情况

由开工到现在，开挖基础验收10个管身，混凝土浇筑验收23个单元工程，自评优良率100%。由于工程项目划分监理、业主多次调整，最终定稿于2010年10月8日批复下来，验收资料一直处于返工阶段，监理工程师没有及时签字评定。

四、工程质量重点、难点

本年度施工质量重点主要为倒虹吸管身段的开挖和混凝土浇筑，在开挖过程中经过测量准确的放线测量和现场技术人员的过程监控，目前的开挖质量全部处于受控状态。混凝土浇筑及外观质量是体现我部在南水北调的企业形象，为搞好混凝土浇筑和外观质量，对混凝土浇筑人员进行了专项质量培训，我部采用钢模台车拼装大型模板保证混凝土外观质量。在浇筑过程中安排各个部门负责人调度生产，现场技术员负责仓号浇筑质量的方式进行轮流值班，混凝土浇筑质量处于稳定受控状态。

施工难点主要是基础开挖为含承压水砂质粘土岩，在开挖过程中基础面出现大量涌水点，造成管身垫层混凝土浇筑后被隆起变形，因此问题造成施工工期滞后2月之久。为攻破此难关，项目部在现场做了多种降水试验、邀请专家进行现场指导等，最后项目部先在基础面打地质勘探孔，在涌水点较丰富的勘探孔处打降水井，在井内安装水泵进行强排，在建基面高程下挖20-40cm进行换填反滤料，最后在进行垫层混凝土浇筑，浇筑后对混凝土基础面安装变形观测点，经过多次观测，混凝土无沉降变形，处于稳定状态。二期开挖接近北汝河床，渗水情况相当严重，给此段开挖带来很大的难度。为保证开挖质量和进度，在接近河床位置设置了两道防渗墙，在渠道两侧一级马道处分别打了一排降水井，并在开挖面挖置了水沟和积水坑进行强排处理，此种方案的实施得到了较好的效果，目前开挖处于有序的施工中。

五、工程质量实体情况及主要存在的问题

1、开挖实体质量

管身开挖边坡坡度符合设计施工图纸，管身基础开挖无欠挖，最大超挖有11cm,开挖尺寸结构符合设计图纸要求。对存在地表水和承压水的管身进行了打井降水、在基础面安装了减压排水管和挖置了排水盲沟，基础面处于干燥状态。

2、混凝土实体质量：

（1）模板施工质量：本工程采用钢模台车组装的大型模板，其表面无凹坑、皱折和其它表面缺陷；接缝严密、不漏浆，模板与混凝土的接触面平整，保证了混凝土表面的平整度和混凝土的密实性；模板的拉杆没有弯曲，拉条与锚环的连接牢固。

（2）钢筋施工质量：绑扎尺寸及安装位置符合设计图纸要求；在浇筑过程中，已安排专门的人员经常检查钢筋架立筋位置是否发生变动，若变动，及时进行了校核。

（3）止水施工质量：紫铜止水在安装前无水泥砂浆浮皮，浮锈、油渍等杂物；搭接焊采用双面氧焊，搭接长度为20mm，焊接牢固、焊缝无砂眼裂纹；紫铜片安装时，在凹面内填塞了沥青麻绳，背水面凸起部位侧刷一道沥青，以防铜片和混凝土的粘接；浇筑时，防止了砂浆流入紫铜片迎水面的空腔内,防止止水变形移位和撒裂破损。橡胶止水的接头采用硫化连接，搭接接头为20cm，外观平整光洁；对于外露的止水带保护好；浇筑时，振捣棒避免了触及止水带。

（4）混凝土外观质量：混凝土表面无裂缝、掉快，无外露钢筋，无麻面。部分混凝土表面存在气泡孔现象，在过水面的收面平整度符合倒虹吸工程的1/1000坡度，混凝土浇筑完毕后，采用人工洒水和安装PVC花管自流进行养护，保证了表面始终保持湿润，无时干时湿现象。

3、工程质量存在的问题

① 钢筋加工的有效丝扣部分不满足施工质量标准。

原因分析：钢筋原材端头不平直，造成在加工过程中，端头前2-3丝为无效丝。

整改措施：钢筋原材端头不平直的，在加工前采用切割机对不平直弯曲部分切除后在进行加工。

整改结果：经过切割后加工的丝扣数量全部达到有效标准。

②业主提供的砂石骨料存在含水量过大、细度模数过大、含有泥块等现象，严重影响混凝土工作性能和强度。

整改措施：对含泥量超标的碎石采取用水冲洗、翻晒的方法进行处理，对原材料细度模数偏大和含水率偏大的，我部在每仓混凝土浇筑前对相应指标进行检

测，根据检测结果对混凝土配合比进行了相应的调配，在施工中及时调整用水量、砂率以及胶凝材料用量等。

整改结果：经过上述方案处理后，混凝土工作性能和强度满足施工质量标准，并且达到施工进度要求。

③部分混凝土表面存在气泡孔现象。

原因分析：混凝土浇筑过程中，振捣工对混凝土欠缺振捣。

整改措施：对混凝土振捣工进行了专项培训教育，在浇筑过程中安排项目职工值班，对混凝土振捣进行监督，及时提醒对混凝土进行振捣。

6.装饰工程质量管理 篇六

1市政给排水工程质量管理存在缺陷与漏洞

1.1监督不到位

与住宅建筑等其他工程项目不同，市政给排水工程并不专门服务于某一群体或个体，而是属于一种公共服务设施，为该城市所有市民提供公共服务。这种属性使得其在实际建设过程中，虽然具体施工均由某个建筑单位承担，但市政部门对给排水工程全程负责。而由于一般的给排水工程施工工期较长，市政部门很难做到全程全方位跟踪监督，这就导致给排水工程施工监督不到位现象发生。监管工作不到位，监管力度不足极易造成给排水工程施工出现质量问题，从而给工程施工埋下安全隐患。

1.2管理不严格

7.装饰工程质量管理 篇七

1 火电工程施工阶段质量管理的特点

与所有工程相同, 施工技术是整个工程施工的核心所在, 与其他工程不同的是, 火电工程施工技术的难度更大。这种技术难度几乎贯穿整个火电工程的施工环节, 例如基础工程、安装环节、装修环节、混凝土工程等多方面的内容, 而在这些环节中, 每一个环节需要的技术知道都有不同的方向, 但都有严格的限制要求。在火电工程的质量管理中, 除了技术控制问题外, 另一个问题就是如何应对工程需要进行的复杂结构施工。火电工程规模庞大, 在主体结构之下还有许多附属结构, 在这些结构中要安装各种设备, 在施工中需要为安装工作预留管道、房间、箱柜等, 都在一定程度上提高了火电工程质量管理的复杂度。

2 火电工程施工阶段质量管理存在的问题

2.1 质量管理工作人员质量意识薄弱

缺乏对于火电工程质量管理特殊性的认知, 对火电工程的质量管理意识薄弱, 因此无法在施工过程中无法严格控制质量问题, 管理效率达到要求。质量意识对于提高火电工程的施工质量有非常重要的意义, 而许多火电工程的质量管理人员并不具有符合要求的认知水平。

2.2 质量管理的手段不合理

合适的管理手段能起到事半功倍的效果, 而不合理的管理手段只会阻碍管理工作的正常开展。由于管理者缺少对于火电工程施工特殊性的认知, 因此在管理手段上缺乏针对性。这导致在质量管理过程中, 管理的目标难以实现。不合理的管理手段只会是整个管理过程事倍功半。

2.3 质量管理监督机制不完善

质量监督管理体系的不健全会导致质量管理人员的行为会显示出较高的随意性, 同时可能导致管理人员的素质长期得不到提升。管理人员的缺陷将直接影响质量管理的效率和效果。同时由于缺乏监督机制, 发生事故时无法确定责任人, 导致无法追究责任。

3 解决火电工程质量管理问题的方法

3.1 提高质量管理工作人员的素质

专业素质的高低和态度的端正与否决定了人员工作效果。人员素质是管理能力的决定性因素之一。施工单位要在长期的工作中注重质量管理人员的素质培训, 通过各种方法训练工作人员找出施工质量问题的方法, 并采用定期考核的方式来给予管理人员紧迫感。

3.2 建立完善的质量管理监督体系

建立完善的质量管理监督体系, 可以督促质量管理人员更重视、更专注的投入质量管理工作。在我国的火电工程施工单位中, 只有极少数具有完善的质量监督体系, 这也即意味着剩下的大多数施工单位中, 质量管理人员本身缺乏管理, 工作态度消极。因此必须要建立完善的质量管理监督体系, 来提高员工的工作积极性, 提升工作标准性, 并让工程的质量管理有明确的规章制度所依靠, 提高质量管理工作的质量。

3.3 采用合理的方式进行质量管理工作

管理是一门非常深奥的学问, 科学合理的管理方式不但可以提高员工的积极性, 还可以提高工作的质量。质量管理的相关人士要不断努力研究更具针对性、实践性的火电工程质量管理手段, 来提升管理工作的质量。施工中要全过程、全方位的进行质量管理, 注意细节处的处理质量, 定期进行检查, 重点部分施工中要有全程的监督, 消除所有质量隐患。

4 火电工程施工阶段工程质量管理策略

火电工程作为电力系统的一部分, 具有建设周期短、资金投入少、成本回收快等特点, 这种优势在当前电力资源需求扩大和国家电力体制改革的背景下得到放大, 各种境内、境外和地方的资金投入蜂拥而来, 使得火电工程的数量急剧增加, 火力工程的发电量占据国家总发电量80%以上。电力资源是国家发展和居民生活不可缺少的能源之一, 而我国又是以火电工程发电为主的电力消耗大国, 这决定了我国未来电力资源结构很长时间都要依赖于火电工程。而火电工程本身就属于施工难度较大、管理难度较大的工程项目, 再加上近几年可持续发展战略的推进以及各种高科技新型清洁设备的投入使用, 这无疑提高了火电工程施工阶段的质量管理的严格度和难度。如何积极而有效的解决, 如何有效的提高火电工程施工阶段的质量管理水平, 如何更好的开展火电工程, 这些都成为当前电力行业需要重点关注和解决的问题。

4.1 对火电工程进行全天候监控

作为一个火电工程质量管理工作人员, 必须具备五个素质, 即眼勤、手勤、腿勤、口勤、脑勤。通过这五个方面, 就可以实现对整个火电工程进行全天候监控, 监督工程的质量。眼勤是指时刻关注施工的近况, 注意观察细节, 及时做好检查工作;手勤是指相关负责人要及时做好施工记录, 及时记录施工进行的时间、使用的工艺、施工效果以及注意因素, 并及时制作施工报告;腿勤是指质量管理人员不能害怕跑腿工作, 要定期的到施工现场进行实地检查, 了解施工第一线的真实情况;口勤是指质量管理人员要积极与施工人员进行沟通, 及时发现和修正施工中的错误, 通过良好的沟通来提高施工效率;脑勤则是要求质量管理工作人员要善于思考, 找到保证工程质量的好方案。

4.2 创建网络化的火电工程质量管理模式

工程质量管理实行网络化是当期工程管理的重要手段。随着科学技术的发展, 火电工程的施工规模不断扩大, 施工中需要处理的信息也越来越多, 使用网络信息技术来处理这些信息已经是必然的趋势。通过网络化的系统来进行质量管理, 可以保证系统的完整性和准确度, 同时系统处理还具有较高的时效性, 并可以根据施工的实际进度及时调整管理计划。

4.3 根据工程实际情况制定质量管理方案

有针对性的应对不同阶段施工中需要注意的技术要点。在火电工程施工中, 有很多不同的环节, 需要注意的技术要点哥不相同, 只采用单一的技术管理方法是远远不够的。施工中要根据实际进度和具体的管理目标来制定管理方案。对工程的重要环节, 要加大质量管理力度, 如第一根框架柱进行浇灌、第一面墙体开始粉刷、支第一根柱模时一定要有质量管理工作人员在现场进行监督。质量管理人员一定要掌握不同阶段结束要点的合格标准, 从而及时发现达不到要求的地方。负责不同阶段质量管理的人员在进行交接时, 要说明负责的情况, 做好交底以及责任承接工作, 避免出现问题相互推脱责任的情况出现。

4.4 质量把控用数据说话

监督人员的实地检查是提高施工质量和监督工作质量的重要环节。有效的实地检查能够获得更加科学的原始数据, 从而更好的利用这些数据对工程施工质量进行评定。然后将这些数据整理成书面的形式, 通知施工单位, 使施工单位了解自己在施工过程中存在的不足, 避免类似情况的出现。

结语

火电工程与其他建筑工程相比, 存在的风险性更高, 并且火电工程结构都很复杂, 工程体积庞大, 进行火电工程施工的时候质量管理工作尤为重要。很多火电工程在施工阶段由于没有完善的工程质量管理体系, 导致在施工的过程中会出现很多不能有效解决的问题, 甚至工程竣工后才发现工程存在质量问题, 这些都会增加工程成本。质量管理对保障火电工程的施工质量和建筑功能都有很重要的意义, 是决不能缺少的部分。现阶段我国在这方面的工作水平还比较弱, 有很多问题还有待解决。提高质量管理工作, 可以直接提升火电工程的施工质量和安全质量, 更好的为社会服务, 由此可见质量管理工作的重要性。火电工程施工单位必须要做好质量管理工作, 才能避免质量不足带来的损失。

摘要：受到火电工程特殊工程的影响, 火电工程的施工建设比普通工程需要注意的要点更多。大多数火电工程都需要建立较复杂的内部结构, 这就对工程建设中的管理提出了更高的要求。文中介绍了火电工程施工的要点, 并介绍了其中存在的问题和解决策略, 以及要从哪些地方着手提高施工质量。

关键词：火电工程,施工阶段,工程质量,管理体系

参考文献

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[2]张镁妍, 刘晓飞.浅谈火电工程质量管理要点[J].科技创业家, 2013 (21) .

[3]陈骏.电力工程项目管理模式初探[J].科技资讯, 2009 (30) .

[4]陈扬.电力工程质量管理研究[J].建筑设计管理, 2008 (05) .

8.装饰工程质量管理 篇八

对一个装饰工程来讲，管理人员的素质是第一重要的，项目经理，材料员、施工员、质检員、安全员缺一不可，在装饰工程的管理中同样有着重要的作用。他们的素质决定了装饰工程施工的每一个细节，调整一些质量控制点的力度，同样也就决定了工程本身的优劣。重点是要作好“质量、进度、投资”的控制和“合同信息”的管理，具体而言，作好施工工程的准备工作，并将其列成表，归好类，在施工过程中不断跟踪记录、检验、及时调整、最终达到我们的预期值。以下，我们以简单的术语更详细的概括一下。

一、了解和掌握国内外的技术发展动向。推动企业科技进步，提高设计和施工水平

当代科学技术的发展速度，大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力，使社会的方方面面发生了翻天覆地的变化。信息高速公路令世界变小，因此搜集、整理、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态更加方便，让我们利用新技术、新工艺、新材料成为可能。每年的各类展览会和博览会，使我们很直观的了解和搜集到最新的业内信息，各种专业报刊和网上信息，又成为我们了解最新业内动态的便捷途径。从而可以对搜集到的有关资料建立技术储备档案，如可按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档；又在大类中进行细分，如化工中的防火、防水、防腐材料等，方便日后检索和查找。并不断地对档案进行更新换代，使之完善。推广与应用新技术及其成果，开发应用网络管理系统和CAD辅助设计，加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平等，均能让我们受益菲浅。

二、努力推广与应用新技术、新工艺、新材料

随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经验，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员；使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。对已掌握的安全、环保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先利用；从前期谈判就向业主介绍和推荐，设计时积极采用，从而形成企业优势。在这里还应看到，推广与应用新技术、新工艺、新材料一定要具有前瞻性；在一定的时段或一定的经济环境中，这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可，但这只是暂时现象，纵观时代的进步，优胜劣汰是发展的必然趋势。在这方面谁走在前面，谁将会有更多的机会和能力赢得市场。不同的材料、工艺、设备，必然导致技术的变革和更新改造。纳米技术的出现可预见的是会对涂料工业注入新的活力，出现划时代的新型涂料产品，那么与之相关的施工工艺和技术也会出现变化。新的管理和设计软件的开发应用，无疑会使管理与设计上一个新台阶，会使工作效率得到更大的提高。加工设备的更新改造、数控设备的应用，使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提高。我们相信，装饰技术的更新与改造的周期会越来越短，发展的速度会越来越快。

三、制定技术人员发展规划及实施办法

人才专业结构的合理组合已成为一些企业人才发展规划的重点。就装饰企业而言，设计与施工是两个重要的一线部门，所要求的技术人员的标准相对较高，专业设置既全面又要有所侧重，那么管理层的人员配置又需要管理加技术的复合型人才，人才的综合素质越高，企业的发展潜力和市场竞争力就会越大，这是不容置疑的的事实。人才发展规划是根据企业规模、实力和发展规划而制定的，不可能一蹴而就。因此，在企业发展的大目标下，有计划、有侧重地逐步招聘，培养和合理使用人才，并不断地更新知识；实施进程不会是一年两年，是要不断调整，平衡、优化，使企业的人才资源配置合理，加快企业的发展步阀。

四、控制装饰工程的进度（网络计划）

装饰工程的进度管理，重点应做好以下几方面的管理：进度表（根据实际发生情况，报告周进度计划）；材料明细表，各种材料进场表，自检和业主验收时间表；各工种人员进场安排表；隐藏工程验收时间表；各单项工程阶段检验及验收时间表。这几项内容互相关联，不可分割。但通常业内人士只用第一种表代替。我们认为很难发现问题，更不能细人，而将这几个环节提出来，充分考虑和安排，就会发现其中有冲突的地方，使我们能预前解决矛盾，并将工程的管理落到实处。同时，以上工作对加强同业主和其监理人员的交流好处。

五、装饰工程的质量控制

装饰工程的质量，应从以下几方面进行管理与控制：各专业原始图纸及现场勘察资料；施工图深度（节点图，特殊工艺说明图，各单位工种之间配合工作如预留检修口方案等。）；施工组织设计，施工场地平面使用说明；主要工序施工方案及用材一览表，尤其是防水、防潮、防四害、防腐方案；施工主要技术班组和管理人员安排一览表；各主要工种负责人名单及其身份证复印件、主要技术特长和管理水准；隐蔽工程及检验明细一览表；分包工程及各分包单位资质一览表（应附说明资料）

5.1技术质量控制

①熟悉图纸和技术资料，学习操作规程，掌握施工验收规范要求；②做好施工人员、机具、材料的准备，为施工创造良好的施工条件；③工程技术负责人组织装修工程技术交底，由工长进行分部分项工程技术交底，班组长做好对班组成员的班前技术交底工作，克服上道工序的问题，办理工序交接手续，严格施工操作，保证施工质量；④施工现场文明施工，施工过程中坚持自检、互检、专职检，严格按规范规程要求，按图施工；⑤对材料进场必须检验合格后，才能投入使用；⑥对质量问题认真整改，不隐瞒。检验过程中按检验评定标准进行质量评定；⑦做好资料收集，整理工作，保证资料完善；⑧加强成品的保护以及施工质量的有效控制。

5.2材料质量控制

执行公司程序文件及质量手册中材料采购、合格供应厂商评估、进货检验、产品标识追溯、物资搬运、储存、防护等控制程序；②材料订货严格按设计要求和材料需用计划进行；③需送外检验的材料（如钢材、花岗石、玻化砖等）送国家法定检测机构试验，合格后才能使用；④加强对原材料、半成品的检验工作，所有材料应有出厂合格证和材质证明（盖红章原件），并作抽样检查，建立入库验收档案；⑤材料保管要设专人、专库，分品种、规格等排列，挂出标记，特别要注意分开保管外观相同而材质不同的器材，对不合格材料要单独堆放，并作出明显标记。

六、装饰工程的投资控制

装饰工程的投资成本控制，包括设计阶段控制：装饰效果论证、功能论证、图纸深度审核。

施工阶段控制，包括材料、设备的产地、品牌、等级及材料样板的封存一览表；主材进场自检和业主的确认；工序的合理安排和人员的合理调用；备料的准确和材料的合理利用。

装饰施工合同签订之后，应该说工程项目的成本、利润基本有了90％的底数，以上环节施工阶段决定了工程的成本。我特别反对“偷工减料”，实际上对有经验的施工人员来讲这一定是“得不偿失”。设计阶段的要点似乎同施工企业关系不大，但施工前，业主的确认和理解设计意图非常重要。也许我们经常听说，施工到一半或基本完工后，业主认为设计效果不好，造成返工重梆，这种投资上的浪费有时非常大，对此部分的工程追加，虽然与施工企业关系不大，但十有八九业主是不会结算给施工企业的。因此，施工前同业主之间的沟通是必不可少。

七、对装饰工程信息的管理与控制

装饰工程的信息管理，主要包括以下几方面的内容：装饰材料消防审批表；基层隐蔽验收记录；吊顶隐蔽验收记录；防火涂层隐蔽验收记录；主要材料产品出厂合格证及复验报告；进口材料的设备商检证、产地证；分部工程质量评定汇总表；施工日记和周、月工作总结； 竣工图。

装饰工程的信息管理，具體的说，就是要作好施工日记，总结和以上各种施工的自检和验收记录、整理工作。通过以上工作，既可以随时对进度、质量、投资的原计划进行对比，随时调整施工组织计划，又可以预前解决可能出现的特殊问题，更能在出现施工纰漏时，找出问题的原因并及时得到解决。同时，通过文字上的信息交流，也可以加强同业主之间的了解和信任，为后续的合作打下基础。

八、配套安装的专业质量控制

装饰工程具有一定的独立性，但应与各配套专业的施工形成一个有机的整体。对于一些大型的装饰工程，业主通常由几家不同专业的施工单位共同完成。因此，相互合作非常重要。作为装饰工程的项目经理，他的专业知识是有限的。就配套专业来讲，除了与装饰工程有共性之处以外，必须做好以下工作：隐蔽工程的验收及各种记录，管道埋件隐蔽、验收记录；设备安装、调试、试运转、试验检验记录和报告，材料设备产品出厂合格证及出厂检验报告；进口材料设备商检证，产地证，分部工程质量评定汇总表，竣工图等。对于单项专业工程的控制，施工管理人员要做好各项记录并达到质量要求的标准。只有这样，整个装饰工程的施工质量才能得到有效的控制。

（1）给排水工程

排水工程的质量控制，包括阀门解体检查记录；管道焊接记录；管道焊缝探测报告；计量表校验报告；管道试压检验报告。

（2）强电和弱电工程

强电和弱电工程的质量，包括防雷引线安装隐蔽验收记录；线路穿管敷设隐蔽验收记录；接地极接地带埋设隐蔽验收记录；配电柜箱安装就位记录；应急发电设备安装就位记录；用电设备安装就位记录；

导线及设备绝缘电阻测试记录；接地接零点阻测试记录；计量仪检定报告；整定记录及整定通知单。

（3）消防工程

消防工程的质量控制，包括消防材料设备报批表；阀门解体检查记录；钢管焊接记录；设备绝缘电阻测试记录；接地接零电阻测试记录；喷淋头、烟感器性能抽样实验报告；烟感器反应实验报告；管道试压检验报告。

（4）空调安装

空调安装工程的质量控制，包括消防材料设备报批表；风、水管道安装防腐保温隐蔽验收记录；阀门解体检查记录；给水管焊接记录；设备绝缘电阻测试记录；接地接零电阻测试记录；管道试压检验报告； 冷冻水系统水温测试报告；风口风压测试报告；风洁净度测试报告； 系统总体测试报告。

九、结束语

总之，一项装饰工程虽然有无数的点点滴滴难以预料和难以解决的问题，但应抓住其要点环节去处理问题是非常的关键。而技术管理工作目标制定和实施，要求创新和发展；为企业管理规范化、技术标准化、生产工业化和经营规模化创造条件，完成和实现品牌战略目标。保证企业在激烈的竞争中不断的发展壮大。我们把装饰工程的这几点技术控制要素总结出来同业内人士一起探讨，有许多不完善的地方，希望能同大家多一些总结，多一些探讨，共同寻求发展。

参考文献

[1]边锋，赵强 .如何控制装饰工程的施工质量[J].山西建筑.2006；32（7）：20～21

[2] 贾民权．建筑装饰施工技术北京：中央广播电视大学出版社，

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[3]朱治安，顾建平主编．建筑装饰施工组织与管理．天津：天津科学