企业提升执行力的必备要素总结

企业提升执行力的必备要素总结（共7篇）

1.企业提升执行力的必备要素总结 篇一

未来成功企业家必备三要素(1)中国的企业家有点像时装，一季比一季更接近国际水平。但—季换一季，换掉的也就被忘记了。他们并非功成身退，而几乎总是被巾场所淘汰。在这—波又—波的淘汰中，中国的企业却起了不小的变化。从20世纪80年代初开始，中国企业规模都还不大，那时，一批企业家的淘汰几乎都伴随着一批企业的消失。后起的企业家比前者多看了一步，企业也就做得更大一点；到后来，虽然企业家被淘汰了，但企业还在。

这是进步，我们也该为之庆幸。中国的企业从小打小闹到现在可以去并购IBM（部分业务），取得的成就和闯下的祸都变大了。这对新一代的企业领导人必然提出新的要求，我们现在需要的决不再是20年前的那种企业家了。那么，新一代企业家又应该是什么样子呢？

不要拓荒者，要精耕细作者

老一代的企业家多是拓荒者。他不但要琢磨如何把产品做出来，还要想怎么把它卖出去。在市场上（如果那时有市场的话），如果国家的规定不适用怎么办？国家没有规定又怎么办？可以想像一下他们的形象，一个大男人，领带拖得老长，灰色的确凉裤子，灰色透明的丝袜，还要穿一双有孔的塑料凉鞋；一边要写思想汇报的讲稿，一边想着怎么把这个月的10元奖金发下去。就是这样的人硬是把中国市场经济的大车给推动了。

最近和一位外企的高管交流，他很奇怪，说你们为什么要学西方的管理大师？中国有人比他们高明百倍。他把中国的一些政治口号和西方的管理术语来比较，比如中国的“抓大放小”等同于西方的“专注经营”，中国的“关停并转”等同于GE的“永远做行业的前两名，否则就卖掉”的思路。这些对我们不无启发，但都属于战略层面的东西。我们需要的是在有了大方向之后该怎么办。

过去是企业领导人靠个人的号召力使得大家齐心协力，把业务做上去。现在企业做到一定程度，规模已经大到一个人管不过来了。这时就需要流程。你必须细心地建立流程以保证不必事必躬亲也能办成。流程也让每个人都负起责任，而不需要你去督促。能建立好的流程的人一定是精耕细作者。他们善于小步快跑，把企业的管理体系一点点地完善起来。

现在大量的企业在做6σ，这是最典型的精耕细作。只有把做一件事情的所有步骤都优化到极致才能够达到6σ的水平。经营企业要耐得住平淡，守业中多的就是平淡。流程显然比早期开拓新项目要平淡，6σ也显然要比粗犷经营平淡。但我们的企业家却必须要去做这些事。

精耕细作也是追求效率。中国企业经常通过打压市场价格来竞争，实际上是为自己挖了一个坑，这个坑使得每个企业的利润低到极限。另一方面，中国劳动力市场的成本正在上升，这首先表现在劳动力平均成本的上升。其次，由于企业在管理、研发等各方面的升级，对高级人才需要不断提升，而中国本身就缺乏高级人才，这也造成企业人力成本的提高。一方面企业把自己的利润做得很薄，另一方面人力成本又不断提高，惟一的办法就是提高运作效率。前一段时间陪一位西方企业的高管去参观中国的一家工厂，他管理的是一间长期亏损的企业，有趣的是他在我们的工厂里找出许多可以提高效率的地方。很显然，我们的企业在中国大环境良好的情况下，虽然效率不高，但仍然取得良好的盈利，这就掩盖了许多效率问题。在经营成本逐渐上升的情况下，企业就需要通过精耕细作来摆脱这个困境。

变诸侯割据为协同作战

从一个小作坊发展到一个大型企业，中国企业靠的是对主要领导人的信任。企业没有什么成文的规章和流程（那些写了不算数的不算）。领导人各负责一摊，有极大的自主性。但他们之间多的是竞争，少的是合作。听说过一个品牌的DVD会由同一个企业的6个实体公司来做，并在同一个市场去卖的怪事吗？中国有。每个实体都是一个诸侯，各赚各的钱。在这种情况下，各自建立的平台显然是不会与他人共享的，各业务实体的资源也都不能分与他人。这样一来，除了报表要合并，一个大企业实际上就是众多小企业的组合。人家采取一种加盟的方式，都把自己的名字叫XYZ企业：XYZ一公司，XYZ二公司，XYZ三公司……

这种现象有诸多的问题，包括资源的浪费、多个窗口面对同一个客户等，造成企业对客户服务的效率低下，企业形象混淆，各事业部相互竞争无异于自相残杀。到了需要与对手做大规模竞争的时候，这样的公司就显现出它的短处了。其实企业这种诸侯割据的现象世界上到处都有，也不仅限于中国企业。摩托罗拉公司就是一个例子。摩托罗拉的人都知道公司里有一个词叫Warring Tribe，译成中文就是“处于战争状态的部落”。这是用来形容各事业部之间的关系的一个词。现在摩托罗拉的新领导人正在着力改变这一现象，要用一个面孔来对待客户。

未来成功企业家必备三要素(2)

国际化不是一个选择，而是必须

过去中国有两种企业在做国际化。一是企业领导人头脑发热，把国际化当作一个昂贵的游戏来玩，这样的企业不多。大部分搞国际化的企业是市场的驱动。然而，无论动机如何，两类国际化的做法都大致相同：自己走出去，同时也请外脑帮助。结果也大致相同，多以失败收场。是什么出了问题？这要看你问什么人。企业的本土干部多会告诉你，那些“海龟”不上路子；而“海龟”倒是说什么的都有，有说本土企业不上路子的（我说过），也有说自己不上路子的（我也说过）。不过早期国际化的失败本身并不重要，国际化和企业的其他商业行为没有什么不同，每一个商业行为都有可能失败。问题是我们是否在看到这么多失败的实例以后还要搞国际化。这有点像现在许多企业都在搞的ERp.有关用SAp或Oracle来做ERp费时费力而效果并不好的传言满天飞。那么，你就不做ERp了？对绝大部分企业来说，还是要做，关键是用什么软件去做、怎么做。国际化也一样，对于许多企业来说，它已经不是一种选择，而是必须。

这显然是现在的企业家比过去的企业家要更多操心的一件事了。过去20年，中国企业大多走过了一段高速增长的道路，大家已经习惯了两位数的增长速度。国际化是保持这一高速增长的途径之一。但走出国门不仅仅意味着餐馆的饮食不合口味了，其他方面也都变了味道。

首先，人变了。曾有中国的成功企业高管说过，看中国人，5分钟就知道这人怎么样看外国人，怎么看也看不懂。那么看不懂的人应该怎样去管理？ 我们的许多CEO都能意识到要用不同的方式去管理，但具体做起来，那所谓的不同有时就仅仅是把中国的管理方式用英文去实施。这不是我们中国的企业领导人的水平不高，只是反映了人的本性。一个人用一种方式做事情屡屡成功，随之而来的正反馈会让他固守这种做法直到一次又一次受到挫折为止。优秀的企业家不是神，也会遇到这个问题，但关键是他们要及时调整，适应新的环境。

国际化的第二个变化是市场变了，游戏的规则也变了。手机在中国和彩电一样在商店里卖；在美国却往往是和运营商的服务绑在一起卖，一个运营商出售的手机不可以人另外一个运营商的网。同样的东西，在商店里促销的方式也不一样。在中国用来吸引顾客的招数在西方可能正好可以驱赶客户。同样的，这对我们的企业领导人提出了新的要求，那就是要能迅速地适应市场。“迅速”不是随便说的。试想一下，你今天收购了一家外国企业，它在亏损，但你不了解那个市场，不了解那个组织，也不了解那里的人，怎么办？学？ 你学一个月，那家公司就继续亏损一个月，你学两个月，它就再亏一个月。当你来到一个陌生的市场，你要学习，市场却不等人，你就必须付出学费，所以要强调迅速。pHp?range=www&keyWord=TCL“ target=”_blank“ class=blue>TCL的一位事业部老总是一个管理大学问家，一次他说到达尔文的生物进化论。在一个迅速变化的环境中，最后生存下来的不是最强的动物。也不是最聪明的动物，而是能最快适应环境的动物。我不知道该怎样强调在国际市场中迅速适应的重要性。中国的企业无论多大，与国际大企业比较，仍然是底子薄、资源少、经验不足。因此，如果说在中国发展是硬道理，在现阶段的国际市场上生存才是硬道理。

未来成功企业家必备三要素(3)

三星公司。但这个改变实实在在是一个人的思维体系的改变，一个企业管理哲学的改变，它需要充足的人才准备和资源、经验的积累。我们常说，从穷人变富人只要一代人的努力，而从富人变贵族就需要三代人的奋斗了。从专注Bottomline的管理向专注Top line管理的转移无异于从富人变贵族。等到这样的改变真的在中国企业里出现时，我这里谈到的成功企业家可能早已经就被淘汰了，因为中国现在还没有出现这样的“贵族”。

2.如何提升企业执行力的基础 篇二

面对现在迅猛发展的经济，企业该如何提升自己，使自己的股东权益、利润最大化呢？对于这样这一个问题，我们就不得不提企业的执行力了。我最近在书上看了一个故事，是讲一个一个本该继承家族企业的富二代在最开始进公司的时候，并不是进最容易成功的销售部门，而是比较偏冷的人力资源部，然后经过各种奋斗使公司上市的故事，在故事中他的父亲问他问什么进人力资源部，他说进HR可以最好的了解公司的执行力，就算你是总裁，但你有一个很好的决策，但你的下属部门不能得到有效、迅速地执行，这样的决策又有什么价值呢？由此可见，对于一个公司而言，执行力是多麽的重要。

但说了这麽多，执行力，就究竟是什么呢？据官方定义，所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业。

因此在提升企业执行力的基础上，我个人觉得应该从以下三方面进行提升。首先，提高企业的中层干部素质，企业中层干部的执行力是实现经营目标的中坚力量。作为中层干部的定位应该是“把事情做正确”。他们的作用发挥得好，就是高层联系基层的一座桥梁。因此，要依据干部考评情况，结合总队中层干部个人素质、能力、特点认真选拔和任用干部，塑造出一支素质高、干实事、敬业并得到广大员工支持认可的能打硬仗的干部队伍。其次是在面试时注重员工的忠诚性，培育忠诚精干的职工队伍、提升团队精神是关键。就像开篇的那个故事中的主人公一样，进入公司的HR才能最好的了解公司，只有你知道你公司招聘进的是什么人，你才能是公司的利益最大化。高素质的员工在执行力方面是有积极性、主动性、创造性的人，他们在从事的工作的过程中善于发现问题，善

于思考分析问题，善于解决问题，企业需要这样的人，需要这样的人来提升企业的执行能力。最后一点是完善公司的奖惩制度，制度是保障，但与与此同时也应当要建立相应的激励和约束机制。给个巴掌再给个糖，软硬兼施才能使奖惩的效果和目的达到最大化。激励是提高执行力的有效方法之一，如果把每个员工的积极性都调动起来了，那么还有什么决策会执行不下去呢？所谓激励就是企业经营者遵循人的行为规律运用物质和精神鼓励相结合的手段采取多渠道多层次的方法最大限度激发员工的主动性和创造性，以保证组织目标的贯彻执行。

3.如何提升企业经理人的执行力 篇三

所谓执行力，就是每个环节都一丝不苟地执行。每个环节都要有执行力。

企业的核心竞争力在于执行力。

什么是竞争力？要研究。

企业的核心竞争力是什么？从顾客角度而言，什么产品是没有替代品的？从竞争对手角度而言，什么能力是别人无法模仿的？

企业中存在一种怪圈现象，总裁具有强大的执行力，100分，到下面就逐层递减速，变成95分、80分、72分、68分、53分、43分„，执行力减弱，不断出现偏差。

伊利老总郑俊怀说：好的执行力必须有好的管理团队。

执行力的衡量标准

按质按量完成自己的工作任务。

从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。

-执行偏差没有感觉，也不觉得重要。

-个性上，不追求完美。

-在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。

-对“要求标准”不能也不想支持。

你如何检查部属的执行力？

-谁是总指挥？他是否被授权制度一切？

-事前有没有工作派遣单？将高端愿望解码面每个人应该做的事？

-是否人人紧盯过程且随时调整？

-是否已经养成自动回报的习惯？

-是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？

-是否撤换错误的人选？

执行力的三个核心

－人员流程、战略流程、运营流程

从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序

战略=做正确的事

运营=把事做正确

人员=用正确的人

①战略正确与运营正确只能由人来保证。

②战略一旦错误，运营越积极，企业陷入泥沼就越深。

所以，三个核心流程的优先顺序是：人员—战略—运营

《致加西亚的信》

一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他。

我们会问

加西亚是谁？

加西亚住在哪里？

我怎么去找加西亚？

如果加西亚不在？

我有没有车费？

我什么时候去？

„ „ „

问题是我们“问得太多，做得太少。”

国内企业家在“人员流程”上的缺失

a)不具备挑选人才的能力

b)缺乏对人才的信任

c)不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。

战略讲得漂亮没有用，问题是能不能有效执行。光是执行也不够，重点是有没有偏差或出轨（脱钩）。

许多国人的解码能力为什么不强？

-不会自己发现问题“希望”或“标准”比较如何？

-不会自己思考问题造成这个结果的“原因”或“原因的原因”是什么？

-不会自己解决问题我自己有什么“方法”？我在别人那里学到什么“技巧”？

以上的毛病又有一个基本原因：公司主管或领导没有强制要求手下养成以上的习惯，当然也没有培养这种氛围。

你如何挑选有执行力的人？

优秀企业挑选有执行力的人。有执行力的人有9个特色：（前三项每项20分，后六项每项10分，合计120分，如果有人达到90分，就可以当副总；80分，可以当经理；60分以上可以当一名合格员工；不到40分，应该淘汰）。

有执行力的人的特色

-自动、自发

-注意细节

-为人诚信、负责

-善于分析、判断、应变

-乐于学习、求知

-具有创意

-韧性对工作投入

-人际关系（团队精神）良好

-求胜欲望强烈

决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法

a)策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化

b)员工等待老板自己发现错误。

国内民企或私企领导人决策的通病

-模仿他人的经营手法时，忘了有一定的时空背景。

-对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路。

-所有必备的条件与资源，均未一一确定。

-在执行中可能出现的问题、障碍、困难、错误，都没有事先仔细评估，也没有预想对应的方法。

-最后的一招：大不了认赔出场（反正又不是我一个人的钱）或撒手不管。

执行力不佳的八个原因

1.管理者没有常抓不懈--虎头蛇尾。

2.管理者出台管理制度时不严谨--朝令夕改。

3.制度本身不合理--缺少针对性、可行性。

4.执行伯过程过于繁琐--囿于条款，不知变通。

5.缺少良好的方法--不会把工作分解汇总。

6.缺少科学的监督考核机制--没人监督，也没有监督方法。

7.只有形式上的培训--忘了改造人的思想与心态。

8.缺少大家认同的企业文化--没有形成凝聚力。

我们更需要一个执行型的企业领导人

他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队。

从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行力文化。

1.一般公司的文化都是形而上、好高骛远的抽象口号。

2.组织成员对贯彻主管（教练）的意图，完成自己担负的任务，没有强烈的意愿。

3.公司没有解决员工的思想问题，也没有描绘美好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作。有执行力文化，不一定成功，也许运气不好。但没有执行力，即使成功也是运气，最后还是失败。

执行型领导者要做的七件事

1．了解你的企业和员工

-你是否亲自参与企业的运营？

-你是否深入了解公司的真实情况和员工心理？

-你是否会问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案？

2．坚持以事实为基础

-你是否知道员工和下层主管都常常有意地掩盖事实？

-你是否可以确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是“作为基准？

3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序

-你是否集中精力在几个重要目标上？

-你是否调整自己的视角，为组织似定几个现实的目标？

-你是否可以为这些目标寻求一个切入点并附带方法？

4．跟进

-你是否没有及时跟进，白白浪费了很多很好的机会？

5．对执行者进行奖励

-你是否赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害？

-你是否提拔真正有执行力的员工？

6．提高员工的能力和素质

-你是否常把自己的知识和经验传递给下一代领导者？

-你是否把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会？

-你是否仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈？

7．了解你自己

-你是否容忍与自己相左的观点？

-你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？

-你是否不够强势，姑息表现很差的员工

“科学的程序“是执行的保障

-目标本身一定要清晰—可度量、可考核、可检查。

-要有明确的起讫时间表（deadline）。

-按轻重缓急排列各项工作优先顺序。

针对管理者提出的建议汇总

1.千万不要官僚，一官僚就拼不过别人。

2.企业的核心竞争力是什么？从顾客角度而言，什么产品是没有替代品的？从竞争对手角度而言，什么能力是别人无法模仿的？

3.100个干部中只有1个扯后腿的人，也要把他拿出领导班子。

4.执行力首要在于员工的士气，建议主管到生产现场等地方关心一下基层员工，感同身受他们的处境。

5.不知道有没有这样的规定（并让相关员工都清楚）：凡是为顾客服务所发生的费用，公司通通认帐，给予报销。

6.一天营业结束后，负责人应询问每个员工都听到顾客说了些什么？

7.要学会把高端愿望解码成可实施的细节。

8.总裁要思考如何叫员工思考，让下属提供多个方法，然后从中选取一个最好的方法。思考能力是要锻炼出来的。

9.可以每个月或者每个季度就各部门的工作流程提出改进意见。

10.副总要与总裁互补。副总的优点正好是总裁的弱点，副总的弱点正好是总裁的优点。

11.主管要问下属三个问题：你喜欢不喜欢现在的工作？如果你不喜欢，那么你能做什么工作？你发挥你的强项了吗？

12.建议把企业的短期、中期和长期发展目标都讲出来，把每个员工在1年后、3年后、5年后、10年后能发展到什么职位等说清楚，这才是林总和员工的共同愿景。如果只是林总的愿景，那很危险。

13.企业的文化是什么？文化应该是高层的期望、员工的思想和实际的表现三个圆圈重合的部分。如果我们没有本事抢别人的客户，那么守住每一个自己的客户。

14.建议作一个不记名的调查：员工热爱自己的工作吗？热爱这个行业吗？

15.建议员工轮调，以了解不同部门。以后升副总必须在三个部门工作过，这才算了解公司。

16.重要的岗位是不能用错人的，一旦错了，要立即撤换。

17.建议要加强员工的艺术修养，这样才能为顾客提供高品位的服务。

18.要求下属5分钟谈目标，20分钟谈如何执行的细节。

19.公司文化=精英团队+执行细节。

20.问题摆在桌面来谈，会议室里怎么谈怎么吵都行，（定下来后）出了门就必须是一种声音。

21.主管发现基层员工有务虚，说话掺水时，要及时指出，要求他不谈虚的。

22.高层领导要做最重要的事情，次重要的事情不要去做。

23.现在要巩固优势，2008年、2010年各行各业都要洗牌，要能在那个时候能够存活下来。

24.干部升职或调动时，要详细写一个备忘录，将知识和经验移交给新的主管。

25.对表现较差的员工，不是马上炒掉，而是询问多少时间可以改进？第一个月怎么改进？第二个月怎么改进？到时考核。

4.后备干部成长的必备要素 篇四

早在20世纪80年代初，党中央就明确提出建立健全后备干部制度。后备干部，是指各级党委从领导班子建设的需要出发，按照干部管理权限，根据有关选拔标准、条件、资格微量比例和选拔程序，选拔出德才素质好、有培养前途和发展潜力的优秀分子，为上一级领导班子补充干部而准备的后备人选。20多年来，各地、各部门按照中央的要求，探索和总结了一套较为规范的后备干部工作制度，普遍建立了后备干部梯队，不断强化对后备干部的培养教育和管理监督，一大批后备干部相继走上了各级领导岗位。实践证明，加强后备干部队伍建设是培养选拔优秀后备干部的一项重要的基础性工作。

在选拔上，后备干部一般都是综合素质好、有培养前途和发展潜力的优秀干部。进入后备干部名单的，都是在民主推荐和考察了解的基础上，经党委（党组）集体研究，民意测评，按照管现职干部与管后备干部相统一的原则，经上级党委（党组）组织（人事）部门考察认定的。后备干部一般都是同级、同类别干部中的优秀分子，其共同特点是思想政治素质较好、科学文化水平较高、组织领导能力较强、政绩较为突出、群众认可程度较高，具备了规定的担任党政领导干部的基本条件。

在培养上，后备干部一般要经过组织上的重点培养。后备干部选定后，一般要确定培养方向、制定培养计划、落实培养措施。按照“缺什么、补什么”的原则，有针对性地加强对后备干部的理论培训和实践锻炼。有的被送到党校、行政学院和高等院校学习深造，其中包括送到国外、境外培训；有的被派到基层特别是条件比较艰苦、困难较多、情况复杂的地方挂职锻炼，或者选调到上级党政机关挂职；有的进行易地交流或岗位轮换，等等。通过上述培养措施，有意识有计划地给后备干部创造条件和机会，进一步提高他们的思想政治素质和组织领导能力。

“拓宽视野选拔干部，广辟途径培养干部，满腔热情爱护干部，严格要求管理干部”、“坚持德才兼备、以德为先用人标准”、“培养造就大批后备干部，健全干部管理机制”等一系列《公报》表述振奋人心，让我们对人事制度改革的进一步深化充满期待。对已经选拔出来的后备干部来说，这既是难得的机遇，也是自我的挑战。后备干部如何走好成长之路，本人认为必须具备客观因素和主观要素。

后备干部成长的客观因素

鲁迅说过：“纵有成千成百的天才，也因为没有泥土，不能发达，就象一碟子绿豆芽”。这就是说，后备干部的成长也需要有一个良好的客观环境。这个客观环境，就是要求各级党组织、政府要为后备干部成长搭建平台，创造出“进得来、用得上、出得去”的管理机制。

“进得来”就是要善于发现后备人才。在后备干部的选拔上，要努力寻求制度的创新，从制度上促使后备人才能够脱颖而出，要突破以往单一选拔后备干部的方式，积极推行“一推双考”制度，从根本上破除论资排辈、求全责备、迁就照顾等陈旧观念，拓宽选人视野，不拘一格选拔后备人才；要实现后备干部选拔方式方法上的转变，变“闭门相马”为“公开赛马”，努力开辟一条公开、公平、民主的后备干部选拔渠道，逐步建立一个统一、完整的后备干部队伍体系，使素质高、能力强、肯吃苦、积极上进的干部能及时充实进后备干部队伍。

“用得上”就是要善于使用后备人才。要创新后备干部的使用机制，加强后备干部锻炼。要建立和完善后备干部下基层锻炼制度，以丰富后备干部的基层工作经验；要建立和完善后备干部岗位轮换制度，让后备干部在不同岗位上接受磨练，以适应培养复合型领导 人才的需要；要大力推进后备干部压担锻炼制度，适时安排他们到重要岗位工作，以提高他们综合协调、驾驭全局的能力；要积极探索后备干部离岗创业、在岗兼业制度，使他们在市场经济的大潮中经受锻炼，快速成长；要创造条件，逐步建立后备干部到发达地方挂职锻炼制度，促进他们进一步解放思想，更新观念，确保他们的才华得以发挥、派上用场。（1980年7月，周森锋出生贫穷的农村，父母都是典型的中国农民，周森锋也是地道的“穷二代”。为了周森锋上学，父母都在当地的瓷窑厂里打工挣点小钱。1998年，成绩优异的周森锋考上复旦大学时，学费还是东拼西凑的。2004年，周森锋毕业于清华大学管理科学与工程专业，同年作为襄樊市引进的高素质专业人才到襄樊挂职锻炼一年。2004年7月，周森锋挂职襄樊市建设委员会副主任，参与了城市综合改造等重点工作。一年后，襄樊市委提出让周森锋继续工作的要求。周森锋留在建委工作了3年。2007年11月，周森锋被调任为襄樊市城市规划管理局党组副书记、副局长，负责城市总体规划编制工作。2008年8月，周森锋又被调任宜城市担任市委常委、市政府党组副书记，之后又担任市委副书记、副市长。在此期间，除了负责政府日常工作，他还参与招商引资项目和开发区建设，以及信访稳定、安全生产等工作。据当地组织部门介绍，2009年4月，宜城市委主要领导先后进行调整，市长职位出现空缺。襄樊市委就市长人选的问题反复征求意见，并进行民主推荐，周森锋得票居于前列。5月，襄樊市委正式提名周森锋为宜城市市长人选。6月21日，他以全票当选为新任宜城市市长。）

“出得去”就是要建立动态的后备干部管理机制。在后备干部管理上，既要敞开“入口”，也要畅通“出口”，优胜劣汰，对后备干部队伍进行及时调整。一方面要坚持群众公认的原则。要建立和完善民主推荐、民主评议、民意测验制度，以进一步扩大群众的知情权、参与权、选择权、监督权；要积极探索后备干部人选公示制度，将进入后备干部队伍人员的基本情况等向社会公布，广泛征求各方面的意见，对大多数群众不赞成、不满意的，经组织考核认定后，要及时调整出后备干部队伍。另一方面要坚持注重实绩的原则。要在对班子进行考核时，一并对后备干部工作等方面的情况进行了解，对工作上拈轻怕重、不思进取、牢骚满腹的干部要及时进行教育，对屡教不改的要清除，保证后备干部队伍的最优配置。（出生于1984年，即将升任共青团泰州市委副书记的孙靓靓最近引起许多网友的猜忌。为什么？因为现实中，确有一些官员选拔存在不正之风。

辽宁本溪官员子女“世袭”事件，就存在选拔潜规则，在网友不屈不挠的介入下，终于证实了“任用环节违反了干部选拔任用回避制度”，最后以“选拔结果无效”而告终。

安徽省省委原副书记王昭耀落马后，其赤裸裸的家族腐败广为人知：儿子王伟大学毕业不久，就高居要职——在短时间内，从阜阳市政府办科员，跨到共青团安徽省委联络部副部长的位置上；其二舅子杨哲信甚至能从货车司机直接摇身一变为灵璧县委常委、组织部部长„„上海市市委原书记陈良宇，也不遑多让。当年，足球豪门申花俱乐部呼风唤雨，名动江湖，陈良宇要求时任申花集团董事长的郁知非安排其儿子陈维力到申花挂名副总经理，一个细节是，陈维力那时刚刚大学毕业，尤其令人感叹的是，陈维力无需实际工作就能拿到高薪。

正因为现实中的确存在这样的吏治腐败，才让网友心有余悸，这种潜意识的怀疑论，折射出了网友多少焦虑与困惑？这其实是一种悲哀，没有谁不希望阳光，没有谁的心底没有善意，因此需要追问的是，我们的网友为何活得这么累？为何内心被这种坚硬的黑暗感所填满？

“黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它翻白眼。”这正是一部分网友的真实写照，用人上的种种黑幕使网友备受折磨，他们的内心也黑暗起来，他们的眼睛也黑色起来，在无能为力的情况下，他们只能翻翻白眼，吐吐怨气，以表达不满。这背后正藏匿着两种无奈，一种是权利焦虑，在用人选人上，他们罕有发言权，更遑论决定权，一旦不知情就难免焦虑；一种是否定惯性，他们眼见了许多吏治腐败，日积月累，他们便形成了一种潜意识，一看 到这类的年轻官员，就几乎本能地质疑或否定。

因此，要减少网友的权利焦虑和否定惯性，就应该让网友拥有直接的决定权，或者起码拥有在场的监督的权利，否则程序再正义，选拔再公正，也难以消除网友的疑惑。）

后备干部成长的主观因素：

什么是主观因素？主观因素是人们思想上的东西，有了思想才会支配人们想做什么，怎么做。

一、要有优秀的品德修养。

什么是优秀，优秀就是有高尚的品德和真实的才学。优秀的品行是后备干部成长的重要保证，是高挂于人格之树并常开不败的人格之花。金钱买不来高尚品德，权力换不来高尚品德，邪恶压不住高尚品德。越是在金钱和权力面前，越是邪恶猖獗的时候，高尚品德越是闪光，越是具有不可战胜的力量。所以，后备干部应当推崇高尚的人格，坚持世界观的改造，铸就高尚的品德。培养善良、诚实、执着、进取、谦虚、自尊、自信的良好品德，看一个人的品德要全面，要细致。如孝心，中华民族自古就以忠孝作为衡量品德基本标准，孝心”是中华民族的传统美德，也是衡量一个人道德品质高低的重要标志。我们考核任用干部，要求干部德才兼备，其中“德”除了具有良好的政治品德外，还包括个人品德的修养。个人品德中孝敬父母应当是一个重要方面。试想，一个后备干部如果对自己的生身父母都没有爱心，都不孝敬，又怎么能真正热爱祖国、热爱人民，真正帮助和善待他人呢？又怎么能真正做一个全心全意为人民服务的“公仆”呢？古有“黄香温席”、“卧冰求鲤”、“亲尝汤药”感动天地的故事，近代的鲁迅，党的老一辈革命家毛泽东、周恩来等，都是这样。今有“捐肾救母”、“背父求学”的孝行在我们身边。人们常说：“能孝敬父母的人，也一定懂得爱百姓，爱自己的国家。”说到国家，什么是国家？政治学讲，国家是一个阶级统治另一个阶级的暴力工具。其实“国”和“家”是两个概念，人都是先有其家，后有其国的。黄香后来做了地方官，果然不负众望，为当地老百姓做了不少好事。郯子扮鹿求鹿乳，孝行感天动地，被老百姓一致推举郯子做了郯国的第一任国君。更不用说“俯首甘为孺子牛”的鲁迅、毛泽东、周恩来等老一辈革命家了。可以说，一个人品行是做人的根本，没有良好的品德，其它就无从谈起。

（不孝不能为官，人称“举孝廉”就是从汉代开始选拔官员的标准，意思是被推举的学子除知识渊博外还要孝顺父母，行为清廉。到了东汉末年，因为察举多为世族大家垄断，互相吹捧，弄虚作假，当时有童谣讽刺：“举秀才，不知书；举孝廉，父别居。”成为笑谈。但是大家不要误解我的论述，不是一定有孝心就是可以为官，人的品行是多方面的，对父母孝顺还要具备的别的品行。）

怎样培养高尚的品德呢？

1、讲政治是前提。后备干部要健康成长，就需要有坚定的政治方向。后备干部的政治立场、政治纪律、政治鉴别力、政治敏锐性如何，关系到党和国家的前途命运。因此，必须强化“讲政治”的意识，坚决贯彻执行党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和各项方针政策，牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，在大是大非面前头脑清醒，立场坚定，自觉做到在大局下考虑问题，谋划工作。（人民日报:《党的政治纪律不容许党员传播政治谣言》要组织广大党员认真学习党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验，不断增强党的意识、宗旨意识、执政意识、大局意识、责任意识，提高政治敏锐性和政治鉴别力，时刻绷紧政治纪律这根弦，坚定政治立场，毫不动摇地坚持党的领导，毫不动摇地坚持走中国特色社会主义道路，毫不动摇地坚持党的基本路线，在思想上、政治上、行动上自觉同党中央保持高度一致。要把遵守党的政治纪律教育纳入各级党员、干部教育的整体规划，作为党课教育、党校培训的重要内容，进一步强化党员、干部遵守政治纪律的意识。要通过召开民主生活会、个别谈话等方式不定期地督促党员、干部紧密联系思想 和工作实际，认真进行查摆剖析，有针对性地纠正违反党的政治纪律的问题。）

2、干事业事基础。后备干部的优势在于精力充沛、思想活跃、观念新颖、勇于创新。后备干部要淡化“官念”，强化奉献意识，牢记全心全意为人民服务的宗旨，为官一任，造福一方。后备干部选择了事业，也就选择了收获；选择了奉献，也就选择了高尚。要矢志追求高尚，放胆磨励人生，勇做事业的搏击者、奋进者和开拓者。要时刻牢记权力是人民给的，只能无条件地为人民服务，从而自觉地养成“奉公为德、谋私为耻，清廉为荣，利己为羞”的从政风范。

3、道德高是准则。良好品德的核心是襟怀坦白、言行一致、公正无私。后备干部要“做一个高尚的人，做一个纯粹的人，做一个有道德的人，做一个脱离低级趣味的人，做一个有益于人民的人”。后备干部要树正气、走正路、干正事，最主要的是过好“五关”，即名位关、权利关、金钱关、美色关、人情关。做到五个“正确对待”：正确对待名位，要懂得名位不是靠争来的，而是靠自己的实绩换来的，没有通过努力拿到的名位是苍白无力的，也是会很快消失的。正确对待权力，把权力看成责任，而不是组织对个人的补偿；要把权力看成是奉献，而不是个人索取的工具；要把权力看成是重担，而不是贪图享乐的温床。正确对待金钱，自己的钱用起来心安理得，别人的钱用起来提心吊胆。正确对待婚姻和爱情，要富贵不能淫，贫贱不能移。正确对待人情，不能为了亲情放弃原则，为了情感放弃理智。努力做到名利面前不红眼，权力面前不昏头，金钱面前不伸手，美色面前不动心，亲情面前不松口。

为人清正。后备干部要深明“公生明、廉生威”的大义。处处以身作则，率先垂范，诚实正直，刚正不阿。对上不卑不亢，敢于直言而谏，真实反映情况；对下礼贤下士，善于听取意见，了解群众疾苦。后备干部往往岗位调动比较频繁，所以不光要烧好“三把火”，更要端好“三盆水”。“第一盆水”好好“洗个头”，始终保持清醒的头脑。“第二盆水”仔细“洗洗手”，争当廉洁自律的排头兵。“第三盆水”尽快“洗洗脚”，以利于轻装上阵，深入基层。只有通过跑村头、住船头、蹲码头，才能体恤民情，了解真情，才能上下携手齐心协力把基层工作做好。后备干部要有公心，公心是指一个人必须公道、公平、公正。对于后备干部来说，时刻想着所在的单位，时刻想着所从事的事业，时刻为这个集体的共同进步、共同提高、共同发展出点子、想法子、找路子，这就是公心。特别是在是非面前，要一是一，二是二，决不模棱两可，含糊其辞。一个人如果没有是非观念，就不可能正直，也不可能公正。现在，经常听到有人评价某某后备干部少年老成，比较“成熟”。这话乍听起来好像是一种赞扬，其实是在提醒人们对你要重新认识。人成熟是有度的，过早的成熟就是圆滑，就会失去棱角和闯劲。这样的干部就是老百姓说的“万金油”干部，没有大作为。而真正成熟的人是能够用自己的眼睛去看世界，用自己的脑袋去思考问题，不会随波逐流，人云亦云；真正成熟的人能够认识自己，发现自己，发展自己，不会在顺境中忘乎所以，在逆境中垂头丧气，扭曲自我；真正成熟的人能够与人和谐相处，理解别人，关心别人，帮助别人，与大家团结一致，共同进步。

表里如一。“言必信，行必果”，后备干部立世之初更要注意以德感人，以德树威。尽量做到对上对下一致；人前人后一致；当官前与当官后一致，讲的与做的一致。要严以律己，宽以待人，与人为善；要襟怀坦白，赤诚相见，豁达大度。不搞亲亲疏疏，拉帮结派和小圈子，要能听得进不同意见，容得下不同意见的人，求同存异、和衷共济。要理论联系实际，说老实话，办老实事，做老实人。要求真务实，真抓实干，表里如一，言行一致。后备干部要有诚心。诚心主要指一个人诚实守信。莎士比亚曾说过：“老老实实最能打动人”。现实生活中也有这样的人和这样的干部，他虽没有大的创举，但完全是靠自己的一种人格魅力征服了所有的人。诚实守信包含二个方面：一是诚实做人。就是要说老实话，办老实事，做老实人，对上和对下一致，人后和人前一致，行动和与言论一致。二是诚实待人。人与人相处，要以诚为本，不要自己认为自己很聪明，更不要耍小聪明。如果 你不诚实，耍小聪明，短时间内可能会得逞，但时间一长就会被人识破，其结果往往都是弄巧成拙，搬起石头砸自己的脚。诚实守信是一个人的立身之本，后备干部只有诚实才能更好地团结人、更好地凝聚人，也才能有号召力和战斗力。

二、要有永不懈怠的学习劲头。

学习是进步的阶梯，21世纪是知识经济时代，科学技术发展日新月异，知识更新速度不断加快。置身于知识经济的崭新时代，青年对知识的需求、知识对青年的武装，从来没有像今天这样迫切。古人说得好：“工欲善其事，必先利其器。”如果没有渊博的知识，就不可能有出色的业绩。学习能使人聪慧文明，使人高尚优雅，使人全面发展，选择学习就是选择进步。青年时期，是加强学习、积累知识的关键时期。不学习无以立身，更无以立业。随着改革开放向纵深推进，科技进步日新月异，许多深层次的矛盾和问题不断出现，加强学习，应该说比以往任何时候都更为迫切和重要。后备干部必须把学习作为自身发展的阶梯，把知识作为与时俱进的不竭动力。一个干部的成长历程，就是不断学习，不断以广博的知识武装自己、完善自我的过程。而学习的过程，也是后备干部价值重塑、才能重构、知识重组的过程。“富贵必从勤苦得，男儿须读五车书。”后备干部要适应新形势新任务的要求，就必须按照习近平同志提出的“领导干部要爱读书读好书善读书”的要求，树立学习意识，强化学习是立身之本的理念，自觉克服浮躁心态，扑下身子，把学习作为一种习惯、追求和生存状态，在读书中开阔视野，提升工作能力，加强党性修养。工作之余，尽量减少应酬，摆脱干扰，把更多的时间和精力用来学习，只有这样，才能解决我们眼界不宽、思路不清、站位不高、能力不足、本领恐慌的问题，全面提升素质、完善人格品质。

后备干部要健康成长，就必须树立起终身学习的理念，培植谦虚好学的进取精神，刻苦学习，不断丰富自己、充实自己、完善自己，增长才干，通过学习、探索、实践正视新事物；通过我们研究、回答、解决所遇到的新问题。当前，有的同志自我感觉良好，认为自己有文化、有经验、有能力，凭“老本”照样可以干好工作，这种认识和做法都是错误的。一个干部不学习、不爱读书，就会缺少灵气、迷迷糊糊，就不能适应工作的需要，成长也不会快。后备干部一定不要虚度年华，要在有限的时间里学到更多的东西，既要学习政治理论，又要学习本职工作所必备的知识，还要学习现代经济、科技、管理、法律等方面的知识，努力使自己成为某一方面的行家里手。一是要挤时间学习，特别是挤业余时间学习。现在，有的年轻同志将大量业余时间用在了应酬上，赴饭局，打麻将，聊天儿，侃大山，时间就这样白白溜走了。如果我们每天能挤出1小时用来学习，一年就是365个小时，可以学习到多少东西！二是要有刻苦钻研的精神。大多数人的智商都是差不多的，关键在于刻苦和努力的程度。只要我们多钻研，下苦功，有读书破万卷的精神，并且长期坚持下去，必有收获。三是要勤于思考，善于积累。大家都在学习，为什么效果却不一样？这里有个方法问题。要勤于思考，善动脑筋。“学而不思则罔，思而不学则殆”。还要善于积累，从一点一滴做起。正如华罗庚所言：“聪明在于学习，天才在于积累”。四是要坚持理论联系实际，学以致用。要联系思想实际和工作实际学习，解决好世界观、人生观和价值观问题，树立正确的权力观、地位观和利益观，提高分析解决问题的能力，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。五是不仅要从书本上学习，还要向实践学习，向人民群众学习，向周围同志学习。

因此，后备干部一定要珍惜大好韶华，努力学习文化知识、科学技术知识和专业知识，不断提升知识层次，更新知识结构，拓宽知识领域，不断培育新观念、锻炼新本领，打牢成长进步的基础。只有勤奋学习，才能拥有较高的政治修养，深厚的理论涵养，过硬的业务素养，才能在思想上更加清醒，政治上更加坚定，业务上更加出色。

三、要有积极健康的心态。

后备干部在工作中要保持一种昂扬锐气、浩然正气和蓬勃朝气，以求真务实的作风和扎扎实实的工作不断取得新成绩。干部成长的经验告诉我们，增长才干没有捷径，必须刻 苦。“不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。”要取得比别人更大的成绩，必须靠吃苦，靠实干，要有一种不干好工作不罢休的责任感，力戒漂浮、空谈和摆花架子。要从点滴做起，把想法和抱负落实到具体工作中去，切忌眼高手低，心高气傲。同时在对待个人发展问题上，要保持良好心态，既要有上进心，又要有平常心。作为一名后备干部，没有上进心，肯定是没有出息的。但如果光有上进心，没有平常心，会活得很累，常常会心里不平衡。所以，后备干部要学会平视人生，保持一颗平常心，这既是一种心境、一种修养，也是一种豁达。常言道：“淡泊以明志，宁静以致远。”我深刻体会和感悟到，全面评价一个好干部，不仅要看其是否想干事、会干事、干成事、不出事，而且要看其在关键时候、面对重大事件、突发事件、名利诱惑能不能经得住考验，这最能检验一个干部的全面素质。当前，我国正处于发展的重要战略机遇期，保持较快发展速度和转变经济发展方式的压力越来越大，要求后备干部能力要强、眼光要远、身子要低、联系要广、威信要高、反应要快、立场要稳，不论组织上把自己放在什么岗位上，都要保持积极乐观的态度，坚持吃苦在前，享受在后，心态平和，心境恬淡，踏踏实实工作，用突出的业绩来接受组织的挑选。很多事情我们并不是缺少能力，而是心态不对。积极的心态总是决定你具有正性的特点，使你宽容、乐观、自信、勇敢、果断，促使你不断地奋斗达到自己的目标。消极的心态总是决定你具有负性的特点，使你挑剔、痛苦、抱怨、悲观、言败，使你失去希望走向失败。我们做任何事情，都要努力调整好自己的心态。心态变，态度就变；态度变，行为就变；行为变，习惯就变；习惯变，人格就变；人格变，命运就变；命运变，人生就变。作为后备干部，如何在浮躁中寻求平和，如何在喧哗中求得清静，我看关键是培养一种良好的心态，做到“四心”：一是对事业要有进取心，二是对社会要有责任心，三是对群众要有公仆心，四是对人生要有平常心。

保持积极健康的心态，后备干部更要要修炼“善心”。善心是一个人的灵魂和支柱。一个人做一两件善事容易，一辈子行善事难。诚如古人语“无愧于事，不如无愧于身；无愧于身，不如无愧于心”。一个人，一旦丧失善良，不能与人为善，就会与社会格格不入。后备干部怎么修炼“善心”呢？第一要有善念。人生在世，一事当前，一个人要有同情之心，要有仁爱之情，要设身处地将心比心，多为别人着想，这就是善念。第二要出善言。不随便议论他人，特别是不在背后说人长短。有诗云：“天下云游四部洲，人心怎比水长流，初次相交甜如蜜，日久情疏喜变忧，人前背后言长短，恩来无意反为仇，除去桃园三结义，哪个相交到白头”，这告诫人们你对人说三道四，品头论足，说明你没品位。对别人的评价，要与人为善，出于正义，出于公道，出于客观。特别是对组织要敢于说实话、讲真情、求公道，努力做到不利团结的话不说，有伤别人尊严的话不说，有损别人体面的话不说。第三要行善举。要满腔热情、真心实意地多帮助别人做好事，特别是帮助那些有困难、身处逆境的人，多为他们做急事、难事、苦事。当一个人最困难的时候，我们帮了他一把，给他的成长进步送去“第一滴水”和“第一块碳”，他会终生受益，也会终生难忘。

四、要有注重细节的品质。

细节表现修养，细节展现机会，细节决定成败，“一屋不扫，何以扫天下?”。作为后备干部，必须以一种精益求精、追求细节完美的精神，从简单的事情做起，从细微之处入手，把琐事做好，把小事做精，把细事做亮。一要有脚踏实地的态度，不能好高骛远。“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下。”作为后备干部，要立足岗位，从小处努力，把每一个细节做好，成就一番大事业。二要有精益求精的精神，不能大而化之。做好每一个细节是成功的基础。作为后备干部，要时刻牢记自己的使命，脚踏实地，明确责任，善抓细节，精益求精。决不能因为是细节、“小事”就马马虎虎、大而化之。三要有胸怀全局的眼光，不能一叶障目。做好细节的前提是胸怀全局。要善于从业务圈子中跳出来，善于站在全局的高度看待自己从事的工作，要把立足点和落脚 点放 在服务大局、推动发展上。

五、要有坚忍不拔的实践能力。

实践就是把嘴上说的、纸上写的变为具体的行动；就是把贴在墙上的蓝图变为改造世界的实践。实践是一个过程，凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着水平和能力。在能力素质上达到新提升。“艰辛知人生，实践长才干。”在实践中经风雨见世面，经受摔打和磨练，提高能力素质，是后备干部成长的客观规律。实践出真知，实践见真功，实践出人才。后备干部要干出一番事业，就必须积极主动到改革和建设的第一线，尤其是到乡镇基层、新农村建设、招商引资、工业经济、社会稳定等重点工作一线经风雨、见世面、长经验、增才干，真正深入到群众之中，学习方法，熟悉情况，发现问题，提出对策，使理论与实践、工作与实际相结合，在联系实际、联系群众中提高自己的能力。基层实践与机关工作之间有不同的特点，通过基层一线的实践锻炼，再回到机关工作，可以在两种实践的融合中，不断拓宽工作思路，更好地把握工作规律，以更开阔的视野去谋划工作，在制定政策、执行政策、推进工作中，有效地将两种实践结合起来，充分考虑上级机关和基层的有关情况，使采取的办法、措施更加符合实际，工作更加富有成效。作为后备干部，一方面要按质按量地完成自己的任务。要重点解决对执行的偏差没有感觉也不觉得重要、个性上不追求完美、在自己的范围内不尽责地去做好，对“要求标准”不能也不想坚持等突出问题。要力求每个环节都完美，把程序性的事情做严、把牵涉面广的事情做细、把关系群众切身利益的事情做实、把时效性强的事情做快，努力把每项工作做到“零距离”、“零缺陷”、“零误差”；另一方面要自动自发的去完成各项工作。在没有人要求或强迫的情况下自觉而出色的做好自己的事，做到勤奋、敬业、自信。（两个农民的因为土地的矛盾案例）

后备干部也是人，在天长日久的时间工作中，如何做到坚忍不拔，决不放弃呢？

一要修炼“信心”。信心就是自信。一个人自己往自己身上设置限制，这是成功、成长的最大障碍。一个人要想成功，要想成才，首先要相信自己！什么是自信？自信不是在你得到之后才相信自己能得到，而是在你没有得到之前就相信自己一定能得到的一种信念，在没有人相信你的时候，对自己深信不疑。这种信念是化作我们日常生活中人们语言，就是“我能行！”、“我是最棒的！”、“我相信我能成功，一定能成功！”。不要轻易否定自己，也不要怀疑自己，更不要看低自己，最需要做的是相信自己。只有这样，相信自己就会升值，相信自己就是自信。就要知道，但凡成大事者不在于力量的大小，而在于你能够坚持多久。也就是说，一个人做事成功与否，往往取决于自信心，也需要有韧性和恒心。成功者与失败者的区别，不过在于他爬起来的次数比倒下去的次数多。大科学家爱迪生，在发明电灯的过程中，试验灯丝材料时，失败了一千二百次，总是找不到一种能耐高温又能经久耐用的金属。这时候有人问他说：“你已经失败了一千二百次了，还要试验下去吗？”爱迪生回答说：“不，我并没有失败，我已经发现了这一千二百种材料不适合做电灯丝”。试想，没有这种自信，爱迪生发明电灯能成功吗？！没有这种自信，我们现在还可能不会有电灯？

二要修炼“热心”。热心是指一个人怀着满腔的热情对待别人，对待工作。一个人如果对周围的人都不热情，漠不关心，对什么事情都漠然处之，这样的人往往既缺少人情味又缺乏事业心。如果说，一个人最可怜的是无知，最可悲的是浅薄，最可笑的是轻狂的话，那么我认为最可贵的是热情。热情待人、关心人是一个后备干部拥有较高的政治素质的体现，更是一个后备干部成熟的标志。所以，后备干部要把自己所在单位每一个人的事情，都当成大家的事去做，当成大家事去相互关心，热情帮助，就会形成团队精神。如果我们连工作的热心、热情都没有了，也就没有工作的激情，那么我们所从事的工作也就干不了、更干不好，更别谈“争创一流”了。后备干部要“热心”对待工作，就要明确自己的职责，找准自己的位置，一门心思想工作，一心一意干工作。具备这两心，在长期的时间工作才能找到兴趣和激情，做到长此不疲，永葆革命的斗志。

六、要有坚持不懈的精神。

坚持就是力量，坚持就是希望，坚持就是胜利。作为后备干部，有时容易情绪化，有时容易见异思迁，有时容易随波逐流，这就要求后备干部一定要学会坚持。

首先，要磨练自身的意志力。意志力是强者制胜的法宝。古人云：“天行健，君子当自强不息”、“为者常成，行者常至”、“精诚所至，金石为开”。坚定的意志力是成功解决问题的重要前提，也是后备干部创新能力的重要基础和基本品格。后备干部要修炼“倾心”。倾心就是对工作、做事情要求真务实。一个人无论做人还是做事情、干工作，务实是生命线，务实更是一个人走向成功的心态。要知道，一个人的成功与成才从来没有什么捷径，靠得是实实在在干工作、做事情。只有彻底扔掉空想和幻想，扔掉纸上谈兵的东西，形式主义害死人的东西。积极的心态创造人生，消极的心态消耗人生。在追求成功的道路上，如果选择了积极的心态，就等于选择了成功的希望。因为它能使人时刻保持向上进取的旺盛斗志，有助于克服困难。人活着第一要紧的是责任，一个人不管才学高低，也不管能力大小，生活都将给你一个位置。这个位置在哪儿，对成功来说并不重要，重要的是你要做到忠实的面对。不管是站在哪个位置上，你都没有理由草草的应付，你都必须尽心尽力。这既是你对工作负责，也是对自己负责。

其次，要锻炼自身的控制力。浮躁会使人动摇意志、丧失恒心，失去耐心。我们只有不断增强控制浮躁的能力，才能做到“静而后能安，安而后能虑，虑而后能得”。后备干部要修炼“耐心”。耐心是指一个人要学会忍耐，在各种诱惑面前把握住人生的临界点。“无情未必真豪杰，无欲未必真能刚”。应该说，人都有七情六欲，但要是不能忍耐的话，那些不应有的欲望和需求就会毁掉你的人格人品，使你跌跟头、犯错误。世人都知道颜如玉诱人，山珍海味可口，豪华舒适的住宅舒服，有钱有位荣耀，在对这一点的认识上，英雄和凡人、清官和贪官是没有区别的，区别在于面对这一切是忍耐还是贪婪。如果忍耐过去了，就是君子，就是英雄；如果你忍耐不过去，一念之差就会造成千古之恨。因此，后备干部要特别注意慎初，在诱惑面前把握住人生的临界点。人在初次犯错误的时候，懊悔自责的感情比较强烈，以后便会慢慢地泯灭、淡漠。有这样一则消息：一个年薪50万元的工程师，抢劫二手捷达车，把司机杀死了，自己也不知道怎么想的，案发后他后悔莫及。另外，一个人有了恶念邪念之后，一旦思想冲开闸门，有了第一次，就可能有第二次。犯错误就像抽大烟一样，一旦染上，就很难改正。特别是后备干部处于成长进步的黄金季节，经不起犯错误，更经不起折腾。在物欲横流的今天，大家千万不要盲目地攀比，斤斤计较物质待遇，贪图一时的安逸，要时刻自重、自省、自警、自励，始终做到慎独自处、防微杜渐，过好权力观、金钱观和美色观。

七、要有开拓进取的创新意识。

创新意识就是解放思想，开拓进取；就是与时俱进，大胆探索。这不仅仅是精神状态和人生状态，更是事业有成的重要经验。如果不奋斗、不拼搏、不进取、不创新，而是抱残守缺，缺乏闯劲，胸无大志，热衷于守摊而不是创业，工作中仅仅满足于上传下达，照抄照转，不求有功，但求无过，在旧观念中兜圈子，靠老办法、老经验对待新事物，缺乏开拓新路子的勇气和一往无前的胆略。其结果是既贻误事业和工作，又妨碍了自己的锻炼成长。

后备干部要修炼“雄心”。雄心就是有胆识，敢于“冒险”,敢于创新。惧怕风险的人，只能做无名鼠辈；有胆识、敢突破陈规创新的人，才会是成功者。江泽民同志说过：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个政党永葆生机的源泉。一个人不创新就会苑囿于陈规，不会有发展，更谈不上有大作为。对此，作为后备干部一定要修炼勇于与时俱进、开拓创新的“雄心”。首先，要解放思想，更新观念。作为后备 干部一定要有那么一股蓬勃朝气，那么一股冲劲、闯劲。在全面建设小康社会，没有现成的经验可以借鉴，必须更新观念，大胆创新，勇于提出新的工作思路。其次，要克服自满思想。我们不能满足于自己的成绩，要进一步解放思想，增强政治责任感和历史使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，争取更大成绩。再次，要克服畏难情绪。毛泽东同志说过，人是要有一点精神的。面对困难，要有战胜困难的勇气；面对问题，要有解决问题的决心；面对挑战，要有应对挑战的办法。后备干部在有闯劲的同时，还要正确处理好解放思想与实事求是的关系，处理好继承与创新的关系，处理好借鉴他人鲜活经验与结合本地实际的关系。

人生如逆水行舟，不进则退；事业是峰回路转，唯有攀登。我们后备干部要发挥思维比较敏捷，接受新观念、新事物比较快的优势，既要继承前人，又不墨守成规；既借鉴别人，又不照抄照搬；既扬弃旧义，又创立新知，努力做到分析形势有新视野，研究情况有新见解，布置工作有新思路，解决问题有新办法，以只争朝夕的精神，踏踏实实地干事业。

后备干部成长的主观因素，既是做人之道，也是立身之本，更是从政之基。后备干部要潜心修炼，刻苦学习，不断提高思想道德素质和能力水平。

一个合格有为能跨世纪的后备干部应具备哪些功底呢？

1.深厚的理论功底。理论水平的高低，在很大程度上决定着领导水平的高低。后备干部不能自以为文化程度高而骄傲自满，放松理论的学习。作为新时期的基层干部，更应抓紧时间学习理论知识、科技知识、法律知识、业务知识和管理知识，成为懂政策、懂法制、懂科技的合格干部。

2.扎实的调研功底。基层工作是直接面向农村、农业和农民的，要做农村领导工作，必须经常深入基层调查研究，与农民交朋友，由此来获取信息，抓住根本，指导全局。只有深入到实践中去，到群众中去，体察民情，尊重民意，集中群众的智慧，改革就会有新创意，工作就会有新办法，发展就会有新路子，指导工作就会得心应手，号召群众就会一呼百应，农村经济就会充满活力。

3.较强的文字功底。领导者必须具备深厚的文化素养，把工作思路和治乡方略用精悍、简洁的文字表达出来，形成规范的具有指导意义的报告、通知、文件、论文等，使已经理清的工作思路通过一定渠道的文字加以传播，在更大范围内和更大的程度上变为大家的自觉行动。

4.良好的口才功底。良好的口才是一个合格有为的后备干部的基本素质。怎么样才能讲好呢？一是要“言之有理”；二是要“言之有物”；三是要“言之有情”。要讲真话、要讲实话、讲公道话。

5.高度的修身功底。后备干部要率先模范履行江总书记提出的“三个代表”的要求，树立正确的世界观和人生观，努力加强自身修养，坚持做到自重、自省、自警、自励。

5.5S提升企业执行力 篇五

在我国很多企业里，存在这样的现象：为了学习先进管理理念，领导们满世界跑着听大师们的讲座，装了满脑子的先进理念，回来挨个尝试国外企业用得很好的管理方式，结果是换了一个又一个，却屡试不爽;企业内制度、标准也做了一套又一套，可真正对员工和企业又能有多大的改变呢?为什么仍然有很多技术和管理很出色的领导总是抱怨公司决策不能很好贯彻呢?

这个现象归到底是企业缺乏执行力的表现!企业无法将先进的思想转化为企业效益!

笔者认为，执行力表现在三个层面：

1、传播新观念的能力——即观念能否让员工自然而然地接受，员工只有在获得或感受到新观念为自身带来的利益或方便时，他才会改变或放弃旧观念或做法。管理者要做的就是，如何让员工感受到新观念带来的好处，

2、将知识转化为操作步骤的能力——知识只是抽象的概念，员工毕竟能力不同，不能假设每个人都能按照简单、含糊的要求做到企业所期望的水平，因此，体现企业管理水平的正是如何让所有员工都能达成企业多传递的目标任务。也就是说，企业必须将决策目标分解成具体的、可实现的操作步骤，即便是一个新人，也能很快适应这些操作。

3、彰显问题的能力——企业运作中出现问题是必然的，但是如何给出清晰的标准让问题无处藏身，并尽快解决问题，却是企业执行力强弱的重要表现。

企业决策不能有效贯彻，执行力弱，不是执行层的原因，而是领导层、管理层不能够将决策带来的益处有效传达给员工，不能够将决策观念转化为可实现的操作步骤，没有创造出明晰的、彰显问题的环境!

而5S活动，通过整理、整顿、清扫、清洁，最终形成素养，使员工能够马上体会到它所带来的方便，对员工自身，甚至于家庭能够产生深刻影响。因此，作为精益生产基础性管理活动的5S，改变的是员工的执行意识，同时改变的也有领导层和管理层的管理意识;5S具有极强的操作性，能够培养全员的务实精神，提升全员将知识转化为操作步骤的能力;通过目视管理，5S还能够创造出一目了然的现场环境，令所有问题显露无遗，培养了全员发现问题、解决问题的快速意识。

6.企业提升执行力的必备要素总结 篇六

随着企业人力资源管理的逐步深化，越来越多的管理者认识到人力资源制度建设的重要性和紧迫性，力求通过健全人力资源制度促使企业人力资源各项工作规范化、标准化、科学化，提升人力资源管理水平和员工的工作效率。

但在企业人力资源管理过程中往往又会遇到这样一种现象：一方面是各种新的人力资源制度不断出台，另一方面是人力资源新制度出台后往往是热闹一阵就归于沉寂。归根结底这是人力资源制度执行不力的表现，制度执行不力，其原因包括制度本身和制度执行机制这两方面的原因。

二、人力资源制度执行力不足的原因分析

1.人力资源制度本身的原因

(1)人力资源制度不合理。有不少人力资源管理者在制订制度时，没有考虑到工作实际，“跟着感觉走”、“眼高手低”，在没有充分调研分析、对企业人力资源现状的理解和对企业人力资源发展的前瞻性把握不够、照搬照抄上级制度等前提下制定出台的人力资源管理制度，这些制度本身设计和流程就不够科学，不够具体明确，缺乏可操作性。不科学、不合理、不具体、操作性差的人力资源制度在执行时必将引起员工的抵触，进而会产生对于制度的过于频繁的修改-执行-修改，使企业的人力资源制度逐渐失去权威性，员工更会无所适从，并逐渐产生对人力资源制度和管理的困惑。

(2)企业文化与新人力资源制度冲突较大。对某项具体人力资源工作来说，也许管理流程是合理的，出台的制度也是科学的，但不能适应企业现状。因为企业有自身的业务组织和运营特点，决定了企业对人力资源组织的方法和对人力资源管理的手段，企业固有的行事风格、价值观等对新制度的制订和执行，也起着范围介定的作用，如果出台的人力资源新制度大大超越原有文化，会产生灾难性的后果——员工离职、企业权利斗争、消极怠工、效益滑坡、安全事故频发等一系列连锁反应。

(3)人力资源制度违法或损害职工利益。管理者在制定人力资源制度的时候，没有对制度涉及到的有关国家政策和法律法规进行充分的了解和掌握，出台的人力资源制度违反法律、法规和行政规定，导致制度难以执行，同时也增加了企业的法律风险。另外，企业制定和出台各项人力资源制度时，绝大部分会涉及到员工利益的调整，如果在出台制度前没有对员工利益调整的幅度和员工的接受程度进行科学合理的测算和评估，对员工利益调整较大的.人力资源制度势必会受到员工的抵触。

(4)人力资源制度体系过于庞大难以执行。不少企业在构建人力资源制度体系时，过分追求先进性、科学性，构建的制度体系太烦琐复杂，试图一下改革到位，以最先进的方法进行人力资源管理。此类型的人力资源制度体系推行周期过长且操作繁琐，难以在短期内取得效果，这将影响到人力资源管理在企业管理者和普通员工心目中的形象，会对制度进一步推进带来麻烦。

2.人力资源制度执行机制的原因

(1)认识不到位。传统的人治管理方式在一定程度上还在左右着企业的内部人力资源管理，企业各项人力资源决策还在不同程度上受到人治的影响，不少企业管理者和员工没有充分认识到制度的生命力在于执行，对于企业内部管理来说，执行人力资源制度比制订制度更为费力，更为重要，也更为紧迫，没有充分认识到好的人力资源制度的强有力执行会对企业内部管理及员工效率起到明显的推动作用。

(2)利益的驱使。由于人力资源制度绝大多数涉及员工利益，管理者在执行制度的时候，难免会产生趋利的倾向，对自己有利的就会花费较大精力执行和监督，对自己没利或损害自身利益的就淡化不去执行，在执行人力资源制度过程中搞实用主义。

(3)准备不足的执行反复。在人力资源新制度执行前没有考虑到宣贯的重要性，导致不少制度的执行者和利益相关者对新制度不了解或误解，制度执行时偏差较大，需要不停地反复执行，浪费大量人力物力，而且还达不到预期的执行效果。

(4)缺少执行人和强有力的监督。执行人缺位，是很多企业人力资源制度执行不到位的重要原因，执行人的挑选和任用，是企业人力资源制度能否贯彻的关键，不少企业的制度执行人只是普通的管理专职，而人力资源制度涉及范围涵盖该专职的直接上级或间接上级，因管理权限的原因导致人力资源制度难以执行或执行流于形式。

同时，缺乏对人力资源制度执行人执行制度效果的监督也是执行力不足的重要原因，在缺乏强有力监督的前提下，由于人的惰性和扯皮等原因，仅仅期望执行者发挥高度工作责任感去执行制度的愿望往往是实现不了的。

(5)领导不执行。即使企业配置了合适的人力资源制度执行人和建立了强有力的制度执行监督体系，但与其平级或上级领导人违反制度后，如何处理，特别是当该领导人为元老或实力派时，作为人力资源制度的执行者乃至企业的最高领导者将如何处理，是强制执行并对违规者进行处罚还是按照企业原有政治原则对某些领导者和元老进行单独的特殊考虑，人力资源制度执行者和企业最高领导者的不同决策都会对人力资源制度的执行力有较大的影响。

三、提高人力资源制度执行力的措施

在新的市场竞争条件下，要提高员工效率，推动企业内部建设，实现跨越式发展，没有与之相适应的人力资源制度创新不行，而制度执行不力更不行。

1.规范人力资源制度的制定

(1)保证人力资源制度的严肃性、合理性、科学性、完善性。在制订人力资源制度前，要进行充分的调研分析，在收集和分析制度出台的前提、背景、适用范围、管理流程等各方面资料的基础上进行人力资源制度的编写，并在一定范围内对即将出台的人力资源制度进行讨论和征求意见，在汇总分析各层面意见后对制度进行修改完善，有条件的可在小范围内进行制度的试运行，通过试运行来检验人力资源制度的严肃性、合理性、科学性和完善性。

(2)人力资源制度内容和程序要合法。人力资源制度应依法制定，内容不得违反国家有关法律、法规和行政规定。人力资源制度的制定，特别是涉及员工利益的薪酬、保险、福利、休假等方面的制度更应经过民主程序，有职工代表大会或员工代表大会的，应经职代会审议通过，没有职代会制度的，应当征求工会的意见;没有建立工会的企业，应当征求超过半数职工所推举的职工代表的意见。同时人力资源制度应通过单位分发或员工签字领取，员工有知悉权。

(3)更多地考虑人的因素。根据员工特点考虑人力资源制度对权力在各层面的分配以及集权和分权程度的确定，员工因个人利益对人力资源制度的接受或抵触的程度，近期企业在员工日常管理中呈现的突出问题，现有员工工作中存在的良好的团队氛围，员工未来的发展方向等都是人力资源制度制订的重要参考依据。

(4)构建简洁可行的人力资源制度体系。企业构建人力资源管理体系，必定需要一个较长的时期进行持续过渡、调整、完善和优化，试图一步改革到位，以最先进的方法进行人力资源管理，显然是不可行的。构建人力资源制度体系可以力求简洁，具体来说，一是制度不必过分追求先进性、科学性，二是制度不能太烦琐复杂。

同时，面对庞大的人力资源制度体系构建，可选择从局部入手。这里的局部有两层意思，一是指从人力资源的某个模块入手，二是指从一部分员工而非全部员工入手。这体现了首先抓住主要矛盾的思想，在引入一个系统性工程的时候应该避免眉毛胡子一把抓。一方面，从人力资源的某个模块入手。如果推行人力资源管理的主要目的在于企业管理的规范化提升，那么可以考虑以岗位管理体系的优化为突破口，因为这是整个人力资源管理体系，特别是薪酬和绩效管理体系的基础。若要使工作更为扎实，则可以借助流程优化和梳理的工具，对岗位管理体系进行优化。另一方面，从一部分员工入手。一般而言，主要指的是各部门负责人(中层)。对人力资源基础较为薄弱、员工对人力资源的认识尚很肤浅的企业，全面推行人力资源管理具有相当的难度，故可以先对部门负责人的薪酬、绩效进行优化，运行一段时间以后，待这部分管理者已经掌握了人力资源的方式方法以后，再于更大范围内进行推广，效果更佳。

2.完善人力资源制度执行的流程管理

(1)提高认识。企业各级领导者、普通管理者和员工都要提高对人力资源制度执行重要性的认识，充分认识到人力资源制度的生命力在于执行，再好的制度如果只停留在制度本身而不执行到位，所有美好的人力资源管理愿望都只能成为泡影。

(2)加强人力资源制度的宣传贯彻。要想执行人力资源制度，必须先让企业员工了解和熟悉人力资源制度，就必须进行制度的宣传贯彻，而且制度的宣传贯彻必须由企业中具有实际影响力的人员带头，同时在进行制度宣传贯彻的过程中要注重完善书面记录，对各类人力资源制度在各层面员工中宣传贯彻后都应保留有书面记录可查。在员工违反规定或执行不到位的时候就会有据可查，可以在很大程度上避免执行人力资源制度后，因无书面证据证明制度是否宣传贯彻到位而收回处罚令或减轻处罚，更不会引起后期不断的讨价还价。

(3)以人为本，精细管理，为人力资源制度执行提供良好保证。人力资源制度执行的主体是“人”，要打造执行力，必须打造强大的执行团队。

一是优化正面激励机制。本着“一流员工、一流业绩、一流报酬”的薪酬分配原则，进一步完善绩效挂钩机制，根据员工岗位业绩建立相对应的薪酬福利体系，从而形成员工谋发展、比贡献、争上游的良好工作竞赛氛围。同时，以典型事例正面引导员工行为，捕捉安全生产、技能比武、知识竞赛、企业管理等各条战线上的优秀人员进行典型开发，引导员工积极向上。

二是构建精细管理体系。完善岗位责任制和目标管理。认真进行职务分析，把企业岗位的职、权、责、利等有效地统一起来。有工作就有相应的权力和责任，将工作的好坏和奖惩挂起钩来。同时要加强目标管理，在保证目标设置合理性的前提下，强化目标分解、目标执行和目标考核的过程管理，使每个岗位的工作人员明确自己应完成的使命和应承担的责任。

三是增强员工执行能力。定期组织员工的执行力培训，倡导员工运用新知识、新观念来带动执行力的提升。

四是要有强有力的执行人。可以选取意志顽强、原则性强、沟通协调能力强、为人正直、熟悉企业业务的专业人员为人力资源制度的执行者，而且制度的执行者必须被公开授予权力，并公开制约其行为的措施，同时获得企业最高领导者的支持。

(4)加强监督，落实责任，为人力资源制度执行提供有力保障。加强督促检查和责任追究，是人力资源制度执行的有效保障。应该加强对人力资源制度执行情况的考核检查，进一步加大责任追究力度，保障各项人力资源制度落实到位。

一是实行“党政一把手责任制”。各职能部室、业务单位的党政一把手，在本职范围内负有人力资源制度执行监督权，是人力资源制度执行的责任人，有助于增强负责人的责任感，促进相关制度的落实。

7.执行力提升年 工作总结 篇七

工作总结

今年来，我乡的‚执行力提升‛活动在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕《关于在全县开展‚执行力提升年‛ 活动的实施方案》，认真贯彻落实深入推进我县经济社会发展软环境建设，全面提高全县各级各部门贯彻县委、县政府决策部署的执行力，努力实现‚现代新昆明生态新城‛、‚滇中城市经济圈北部新城‛的战略目标。深入推进‚则黑乡执行力提升年‛活动，通过健全组织体系，完善管理制度，强化队伍建设，提升执行理念，营造执行氛围，强化执行效果等有利措施，有针对性地解决了作风建设上存在的薄弱环节，初步达到了‚观念转变上有新突破、机制建设上有新跨越、服务发展上有新成效‛的目标要求，有力推进了全乡执行力提升年的活动。现将我乡今年的各项执行力提升工作汇报如下：

一、深入落实县委、县政府工作部署，积极推动机关执行力工作上水平。

从今年5月份县委、县政府印发给我乡《关于在全县开展‚执行力提升年‛活动的实施方案》的通知开始，我乡高度重视此项工作，在第一时间内就召开了党组会、办公会，成立了‚执行力提升年‛活动领导小组，传达提升执行力的实施方案与文件精

风建设工作实效。

‚机关执行力提升年‛活动开展以来，我乡党组始终保持在思想上高度重视，在组织上强化保障，措施上注重落实，不断谋求机关作风建设工作实效。

（一）加强组织领导、制定工作方案、深入开展‚三个一‛学习宣传活动。

一是根据禄通“2011”11号文件要求，专题下发了文件，成立了以李汝顺书记为组长，各分管领导为副组长、党政办公室、信访办、党委宣传办、综治办负责人为成员的‚‘执行力提升年’活动领导小组‛，设立了活动办公室，并对照《关于在全县开展‚执行力提升年‛活动的实施方案》，联系则黑乡工作实际，研究制定了《中共则黑乡委员会则黑乡人民政府在全乡开展‚执行力提升年‛活动的实施方案》，明确了‚执行力提升年‛活动的重点内容和具体任务，提出了‚强化制度建设、打造规范乡镇，严格督查考核、打造效率政府，创建服务品牌、打造活力农村‛的具体思路，确定了‚把开展‘执行力提升年’活动与党的基层组织‚创先争优‛相结合的具体工作思路，保障了‚执行力提升年‛活动的有声有色。

二是紧紧围绕张大印乡长在机关作风建设暨领导干部警示教育大会上强调的‚抓主线，以执行促作风建设‛要求，以深入开展‚执行力提升年‛活动为主线，领导班子集体开展了一次执行力分析检查、5月23日，召开了‚提升执行力‛

狠抓整改措施的落实‛要求，我乡结合单位实际，分别向各站所及13个行政村发出征求意见函共100份，收回60份，召开机关各科室、基层各部门代表参加的征求意见座谈会3次‛。梳理出了本单位极个别人在作风建设上存在的‚完成任务拖拉应付、上下班迟到早退、班中不务正业、廉洁从业思想认识不足、干净做事自律意识不强‛等五个方面问题，明确了进一步强势推进我乡作风建设的四点具体措施。

在此基础上，我乡从四个方面入手，狠抓整改措施的落实，一是强化作风纪律宣教。扎实抓好以‚两个文件、一个通报、一本制度汇编‛为重点的职责教育、法纪教育和纪律教育，通过以考促学，提高各类文件、各项制度的普及和知晓率，确保机关作风建设每推进一步，全员道德素质、规范意识、作风纪律也随之跟进一步。二是成立作风建设督查组。通过落实专业的机构、专门的人员，对队伍思想、工作、服务作风实现持续、动态、高效监管，确保作风建设工作有深度；通过开展一些定期、不定期的督察暗访、巡视明查、群众评议、专项纠察等活动，确保作风建设工作有力度。三是坚持‚巩固、深化、提升‛的原则，将贯彻执行‚十条禁令‛与乡镇工作实际相结合，明确机关人员在作风纪律上应当遵守的14条基本规范。四是以‚服务基层零距离、服务受理零推诿、服务质量零差错、服务流程零障碍、服务对象零投诉‛为目标，将‚亮牌上岗‛纳入绩效考核范畴，将执行行业方针政策和市委决策部署是否态度坚决、权力运行是否公开透明、服务发展是主动高效等方面列入问责重点，对不良

息公开保密审查制度。依据《中华人民共和国保守国家秘密法》和市政府信息公开保密审查的有关规定，遵循‚先审查后公开‛的原则，明确保密审查工作的职责分工、审查程序及责任追究。确保每一条公开信息都严格进行层层把关、审查。三是行政权力规范、高效、有序运行。，结合工作实际，认真梳理我乡行政权力项目，窗口工作人员认真履行职责，努力提高服务质量，办件全部在承诺时限内办结，其中提前办结率在98%以上。目前，内部监督良好，实现了零投诉、零督办的良好效果。

四、坚持依法行政，强化服务理念

推动机关作风建设、提升机关执行力，依法行政是基础，服务理念是关键。一是坚持规范服务。严格亮证执法、文明执法，依法行使行政权力，杜绝以罚代管、以罚代教现象。进一步完善服务制度，在规范服务中体现高效服务，按照有关要求，对以往有关依法行政工作制度进行了全面的梳理，结合新时期我乡工作实际，建立完善的行政工作配套制度，进一步为我局推动服务人民群众工作提供了制度保证。二是扎实开展挂扶工作调研活动，为挂扶村提供优质服务，专门拨付帮扶资金，着力解决影响和制约科学发展的农村突出问题，着力解决群众生产生活密切相关的突出问题。11月20日，我乡乡长带队到拖木嘎村和炭山村开展‚送温暖、献爱心‛活动，慰问特困老党员10户、贫困户10户、孤儿2

的内部控制机制、有效的内部管理监督机制，继续探索用制度管事、管人、管权的良性机制，并通过严格的绩效考核，持续促进提升执行力工作再登新台阶。

3、明确任务，进一步把握工作重点。转化应用‚执行力提升年‛活动成果，提高优秀基层创建能力，确保基础管理上水平；提高科学发展能力，确保队伍建设上台阶‛，用实际行动为‚创新则黑、跨越发展‛作出应有的贡献。