绿化养护项目工作计划

2024-06-23

绿化养护项目工作计划（共8篇）

1.绿化养护项目工作计划篇一

绿化公园化工作项目与未来工作计划近年来，我校绿化面积逐年增加，但由于学校经费有限，所以本依然本着在调整改造的基础上，力求提高。我们学校领导班子通过实地查看，开会讨论，提出改造意见。

今后几年准备进行这样几项绿化建设：一是操场周围用砌石建起绿化带，种上小灌木、小乔木等，并用垂榆予以间隔，地皮空余处散植草本花，做到木本草本结合，高中低搭配的格局。二是对教学楼四周绿化进行建设，为了充分利用、节约成本，把原有部分垂榆移栽到教学楼后面，补种上丁香花，并做了简单造型，空地处也栽植散草。因经费困难，我校要大规模绿化难度很大，今后几年准备继续在盆装花木栽种上下工夫，由后勤王老师具体负责，并利用今年植树节，要求各班发动学生自带花卉，自己动手美化校园。绿化带的病虫害防治，草坪的修剪等由相老师管理；浇水施肥由大队部负责；绿带草坪的修剪以后勤为主。绿化工程可以美化校园，陶冶师生情操，也能起到环境育人的作用。我们将本着重规划、严管理的原则，加大力度，争取每年都上新台阶，真正成为名副其实的“绿色学校”。

2.绿化养护项目工作计划篇二

一、园林绿化养护存在的问题

1) 认识不到位。园林绿化养护管理的特点是长期性和多样性, 绿化养护质量管理的好坏, 直接关系到园林建设系统目标的实施, 并关系到巨大的环境效益和社会效益, 也关系到园林事业的生存与发展。建设部门过分追求城市绿地建设资金的投入, 而忽视对现有绿地的养护管理资金的投入, 重建轻管现象比较严重。2) 园林规划设计的科学性不足。一些从事园林绿化设计的人员, 植物学知识不扎实, 过分注重硬质景观和平面构图, 轻视植物种植设计, 常绿树种与落叶树种分不清, 喜阴树种与喜阳树种分不清, 耐水湿植物与忌水湿植物分不清;绿篱色块设计量大, 苗木品种单一, 栽植密度高, 过分追求短时期内成景成林, 植株间根挨根、冠挤冠, 无生长发展的空间、通透性极差, 最终导致生长势减弱、易受病虫侵害、枯黄落叶, 甚至死亡;乡土树种应用量不足, 植物种类不丰富, 色叶树种、观花、观果树种应用太少, 季相不明显, 绿化形式单调, 千篇一律, 无地方特色。3) 绿化建设资金使用比例失当。目前, 我市园林绿化工程实行公开招投标制度, 但缺乏有效的管理与监督, 各种园林绿化施工队伍鱼龙混杂, 建设单位只算经济账, 使园林绿化标底被越压越低, 在过低的投入下, 一些绿化工程粗制滥造, 既没有精品, 又没有特色。其次, 一些园林绿化工程建设完成后, 建管交接制度不明确、管理投入少、管理责任不清, 后期管理跟不上。园林管理部门年年增加养护绿地, 养护资金无法保障。再者, 园林绿化建设在整个市政建设工作中地位不高, 重视不够, 一些市政设施建设, 如管道开挖、铺设管线等与绿化建设发生冲突时, 多以毁绿为主。4) 绿化养护经费严重不足。目前, 我市的绿地养护管理费, 大约为每年每m21.6元, 而周边城市的绿化养护费主要维持每㎡要4~5元, 有的地方甚至高达6元。绿化养护资金的短缺, 使得专业的绿化养护公司投标积极性不高, 承包人主要由个体经营者组成, 同时也造成我市绿化养护主要以人工为主, 尚未实现机械化操作, 这大大限制了绿化养护技术和工作效率的提高。绿化养护经费严重不足, 已成为制约做好绿化养护工作的关键因素。这几年我市的绿化养护经费得不到较好的解决, 经费严重不足, 造成绿化养护技术装备落后, 绿化养护措施不到位, 绿地景观效果差。5) 绿化养护管理技术水平不高。园林绿化的效果如何, 园林绿化的成果能否持久稳定, 也由园林绿化建成后的养护管理方式、方法、水平来决定。绿化养护管理方法不得当、管理水平不高等在园林绿化上的直观反映就是使其观赏性降低, 进而影响其景观效益和生态效益, 甚至使园林建设成果毁于一旦。

二、搞好园林绿化养护管理的措施

(一) 落实“三位一体”养护制度

加强专业技术培训, 制定相应的培训措施, 提高养护管理技术水平。建立业务强、技术好的养护专职队伍, 并加强培训学习, 增加新的知识, 不断更新技术, 使养护管理工作向更高的水平迈进。

(二) 科学规划设计, 精心组织施工

园林绿化要根据不同的使用功能和性质进行科学设计、合理布局, 以乡土树种为主, 切实做到适地适树, 乔灌木和地被植物相结合, 按照生态学和美学的原理进行配置, 尽量满足各种植物生长所需要的条件;还要根据不同季节和植物季相的变化, 制定相应的养护技术措施和养护劳动力的投入量。只有严格按照规范科学合理栽植, 成活率才比较高, 为后期的养护管理提供良好的基础条件。在施工时, 必须对园林植物的选苗、起苗、包装、运输、栽植等做到精心挑选和安排。

(三) 完善行之有效的养护管理环节

养护工作需要有完备的技术规范、管理标准, 要抓好养护工作的各个环节, 必须制定完整、详细的养护管理措施。对养护措施好、管理突出的绿地要总结经验、发扬成绩;对管理不到位、养护水平差的绿地也要及时查找原因。1) 灌溉、施肥根据植物的生长及开花特性进行合理灌溉和施肥。在雨水缺少的季节, 每天的淋水量要稍大干该种类规格的蒸腾量, 使其含水量保持在:砂土为3%~6%;砂壤土为6%~12%;壤土为12%~23%;粘土为21%~23%。需水量大的植物, 其土壤含水量一般要求:砂土为4.5%~6%;砂壤土为9%~12%;壤土为18%~23%;粘土为22%~23%。需水少且不耐涝的植物, 其土壤含水量控制在:砂土为3%~4.5%;砂壤土为6%~9%;壤土为l0%~18%;粘土为21%~22%。一般在每年春、秋季重点施肥2~3次。杜鹃等花灌木要适当控水, 促进花芽分化;花芽分化后要适当追施磷、钾肥, 使花多、色艳、花期长。肥料不能裸露, 可采用埋施或水施等不同方法, 埋施可先挖穴或开沟, 施肥后要回填土, 踏实, 淋足水, 找平。一般可结合除草松土进行施肥。2) 补植、改植及时清理死苗, 一周内补植回原来的种类并力求规格与原来植株接近, 以保证优良的景观效果。补植需按照种植规范进行, 施足基肥, 加强淋水等保养措施, 保证成活率达98%以上。对已呈老化或明显与周围绿化环境不协调的树木或花卉应及时进行改植。3) 及时做好病虫害的防治工作以防为主, 精心管养, 使植物增强抗病虫能力。经常检查, 早发现早处理。采取化学防治、物理人工防治和生物防治等综合防治方法防止病虫害蔓延和影响植物生长。尽量采用生物防治的办法, 以减少对环境的污染。用化学方法防治时, 喷药一般要在晚上进行;药物、用量及对环境的影响, 要符合环保的要求和标准。

(四) 实现机械化生产, 提高养护管理水平

实现机械化生产, 是园林现代化的方向。运用现代技术, 广泛使用机械操作, 降低劳动强度, 提高劳动生产率, 因此, 园林绿化养护可以根据养护需求编制施工机械设备的投入计划。对某些工种属于手工艺性质的劳动, 不可用机械代替, 必须保持手工操作特色。所以, 既要注重提高劳动生产率, 又要保证园艺质量。

(五) 加强绿化宣传教育, 严格执行绿化执法

保护绿地红线和红线内的花草树木, 对任何侵占和破坏行为要加以制止并及时报告绿化管理部门。经上级批准临时借用的绿地, 监督限期内恢复原状, 如超过审批面积及数量, 要立即上报。把绿化保护、环境保护与遵纪守法联系起来, 集思广益、群策群力, 加大社会舆论的宣传监督, 配合行政执法部门, 加大监管力度。

三、结语

园林绿化是改善城市生态环境的重要途径, 养护管理是园林绿化事业的核心工作, 只有努力探索提高养护管理技能的新措施、新技术, 发挥高质量、高水平的养护管理水平, 园林绿化才能展现其应有的景观功能、生态功能, 也才能体现出它的经济效益、环境效益和社会效益。

摘要：城市绿化目前普遍存在着重建设、轻管理的现象, 充分认识绿化养护的重要性, 树立养重于栽的原则, 切实做好绿化养护工作已成为城市绿化工作的当务之急。下文作者主要分析了园林绿化养护存在的问题, 提出了搞好园林绿化养护管理的措施, 供大家参考。

3.园林绿化施工项目成本控制篇三

关键词：园林绿化；科学；成本控制

引言

近几年我国社会各产业之间呈现出欣欣向荣的发展景象，特别是关于园林绿化的施工方面得到快速发展，促使了我国范围内的园林工程也进一步的递进，紧接着又滋生了许多以园林绿化为核心项目的企业公司，于是就不可避免的产生这些企业间的技术竞争。园林绿化工程给社会带来了许多实际性的效益，作为企业来说就要充分的使自身硬实力的增长才能立于市场中的不败地位。从先前实施的工程来看，减少工程中所用的经费是园林绿化项目中的一个关键性的部分，简单的来说就是掌控工程中的成本支出。在整个园林绿化工程中，施工是涉及到整个项目中所产生经费的重大部分，所以这一项目所消耗的经费成为了企业支出成本的主导部分。本文针对园林绿化中的施工部分而综合考虑成本的基本支出，并具体的提出了节约成本的几个方案，作为企业发展的一个对照值。

1 园林绿化施工项目成本控制的分类

成本的控制是企业中财务管理的主要任务，也是企业获得的利益统计，关于企业中的成本管理包括了多种组成部分，有成本的预算、成分分析等六个方面的内容。工程中的施工成本管理是在一定的期限和保质量的情况中，再通过经济的核算、采用的技术手段、综合管理等方面来实现最大程度的预测，最终收获到相应的利益。这一部分涉及到工程项目中的全方面内容，从项目中标及至到全部工作的顺利完成，还有后阶段的养护工作都不能脱离成本的管理。

1.1 项目施工主体的成本控制。

企业中的园林绿化项目中的成本管理包括的内容多种多样，都是基本的活动中产生的经费，这些经费的消耗都发生在各个部分或施工阶段中。所以，要注意的目标集中在这些流通的部门中，要公开的接受企业领导的监督、核查；另外这些相关的部分还要具有强烈的责任意识，并进行自我的约束、控制，这一环节可以说是最有作用效果的经费控制。

1.2 分部分项工程的成本控制。

为了切实的做好成本控制的工作还应该针对工程中的各个需要开支的部分进行统一化的管理。所以应该具体到每一个细节部门，进行实物量的控制，再通过技术水平和素质准备来辅助经费的开支，特别是材料、燃料的成本控制。现今的阶段中，有许多的工程项目是把设计与施工工作同时进行的，很难做到在前期准备的工作中就把所有的成本预算就完成。

2 园林绿化工程成本控制措施

减少成本的基本方法应该对施工中进行的经费预算为衡量尺，并根据企业每一年或是每一季度中的成本预算和采用的技术作为参照。在工程的实施阶段中要特别的针对成本消耗大的部分做基本的计算，使其控制在预定的范围之内。但在这之前要充分的保障项目的质量，并且综合安全、实施操作等方面来考虑经费的节约。园林绿化的经费预算要与工程的实施相结合，着重根据项目中的实际作用与特点来考虑经费。既要保证工程质量的标准化，也要防止其中产生的浪费问题。

2.1 加强施工图预算，严格成本核算

工程中的施工成本预算是成本管理的重要参照标准。承包施工工作的单位要着重的根据自身的技术能力，并依据施工图的预算使经费的控制开明化。在实际的操作中把每一项使用的经费要都进行审查，并计算是否会获得一定的成效，也要考虑经费的协调性，这一项工作要经常性的做到位，严格的审查、核算。

2.2 科学组织施工

施工步骤的安排极其的关键，将会影响到各个工程次序的进行与质量的保证，而这些方面都与经费密切相关。所以就要对施工进行科学化的编排，要做到先打好整体的框架再进行装修上的工作，再来实施绿化工程。要把整个项目进行流水化的顺序进行，并把负责每一步骤的人员召集，按照相关的施工顺序来展开工作。

2.3 从材料的购买入手，降低材料成本

材料的经费开支其实是很大的，而且市场上的材料价格也容易产生波动。其中以绿化植物材料的价格最容易产生变化，因为它所要生产的时间较长，所以在市场上就没有形成统一化的价格。因此要根据市场上价格波动较大的材料要适当的储存，保证成本的最小化。而其它的材料可以与厂家合作，并建立长时间的合作关系，这样也能适当的减少成本。

2.4 实施责任激励机制。

另一方面还要充分的调动企业职员的责任意识，因为园林绿化的整个项目中涉及到多方面的人员，所以就要使他们有一个全面的思想认识，可以根据成本的预算来进行对员工的奖励和处罚手段，以致于形成一个完整的责任体系。

2.5 提高企业施工技术水平和管理水平。

企业中的技术支持是成本计算中的重要一步，所以要积极的引进具有技术型的人才，调动他们的积极性，发挥他们的技术水平。只要有了技术上的支持才会有质量上的保障，于是就赢得了市场上的优势地位、根据市场上的整体运行过程来合理的节约成本，并综合考虑技术与经验上的积极作用。

2.6 建立严密的成本控制监督体系。

企业中要形成一个紧密的成本监督管理体系，并由各部门的管理人员、技术人员等进行全方面的管理，同时还要把管理中出现的问题及时的反馈，逐步的拓展到工程中的各个环节，让企业领导者能准确的掌握基本的信息，并做一些修正。

3 结语

我国快速、稳健的经济文化保证了人们基本的物质生活，并也逐渐使人们更加的注重自身的精神文明发展。而园林绿化工程就是为人们精神建设的一个有效方法，所以就警醒园林绿化的企业要充分的抓住社会时机，并建立有效机制的企业发展模式与企业规模的扩大化，同时在市场上要打出自己的品质品牌，是企业的发展沿着健康、向上的道路前进。

参考文献：

[1] 刘春槐.谈园林工程建设项目的成本控制[J].黑龙江科技信息，2011（8）.

[2] 田素玺.浅谈园林施工管理与成本控制[J].中国科技博览，2011（5）.

4.绿化养护项目工作计划篇四

一、清理垃圾： 3.5—3.10

目标区域：16#--13#楼西侧景墙下方绿化带、16#楼北侧

二、回填种植土：3.6-3.10

目标区域：18#楼南、北两侧、16#楼西、北两侧、16#--13#楼西侧景墙下方绿化

带、17#楼围墙南侧、16#--18#楼中央种植池、20#商铺种植池

三、浇水沉降：3.8—3.15

目标区域：13#楼东侧、14#楼南、北两侧、16#楼西、北两侧、16#--13#楼西侧

景墙下方绿化带、17#楼围墙南侧、16#--18#楼中央种植池、18#楼南、北两侧、20#商铺种植池

四、绿化场地细平整：3.16--3.20

目标区域：所有拟种植区域

五、定点、放线、挖种植坑：3.20—4.10

目标区域：所有拟种植区域

六、防寒棚开口通风：3.1-3.5

目标植物：大叶黄杨、小叶黄杨、龙柏、金叶女贞等小灌木

七、防寒棚拆除：3.25-3.31

目标植物：所有搭棚处

八、植物整形修剪：3.11-3.25

目标植物：山楂、五角枫、三角枫、垂柳等乔木、丁香、榆叶梅、珍珠梅等灌木

以及大叶黄杨、小叶黄杨、龙柏、金叶女贞等小灌木

九、乔木栽植：3.15-4.10

5.绿化养护项目工作计划篇五

根据武汉市东西湖区财政局政府采购计划生成备案单J17102758-2744号要求，受武汉市东西湖区人民政府吴家山街道办事处(以下简称“采购人”)的委托，对其园林绿化养护服务(一包)以分散采购组织形式进行公开招标采购。欢迎符合资格条件的潜在投标人参与投标。

一、项目概况

(一)项目名称：园林绿化养护服务(一包)(二)采购预算：人民币295万元(三)采购内容及需求：

本次采购共分1个项目包。具体需求如下。详细技术规格、参数及要求详见本项目采购文件第三章内容。第1包：(1)项目包编号：1(2)项目包名称：园林绿化养护服务(一包)(3)类别：服务(4)用途：绿化管养(5)数量：1批

(6)简要技术要求：详见采购文件(7)采购预算：295万元

(8)服务期限：合同签订之日起24个月(合同按逐年签订，根据上年考核情况进行综合评价，综合评价合格后续签次年合同。)2.投标人参加投标的报价超过该包采购预算金额的，其该包投标无效。3.政府采购政策：

(1)政府采购促进中小企业发展政策;(2)政府采购强制、优先采购节能产品政策;(3)政府采购优先采购环保产品政策;(4)政府采购进口产品政策;(5)政府采购支持监狱企业发展政策;(6)促进残疾人就业政府采购政策;上述政府采购政策的具体约定详见本招标文件评审办法。

二、投标人资格要求

(一)投标人必须符合《政府采购法》第二十二条规定的条件;(二)各包特定资格要求：

1、在中华人民共和国境内注册并取得营业执照，具有独立的法人资格和相应园林绿化养护等经营范围;

2、拟派项目班子要求：

(1)项目负责人必须具有园林绿化相关专业中级及以上职称;提供项目负责人的职称证、劳动合同及社保证明材料;(2)项目组成人员需另外配备1名园林绿化专业的技术人员，提供职称证、劳动合同及社保证明材料;

3、提供近三年(2014年、2015年、2016年)财务审计报告，营业时间不满上述年份要求的，可提供当年的验资报告或其基本开户银行出具的资信证明;

4、提供缴纳税收的证明材料：本项目公告发布时间前6个月(2017年4月-2017年9月)税务部门出具的缴纳增值税(营业税)和企业所得税的凭据;

5、提供缴纳社会保障资金的证明材料：本项目公告发布时间前6个月(2017年4月-2017年9月)社保部门出具社会保障资金的缴纳证明，提供社保账号及密码备查;

6、参加本次投标活动前三年内，在经营活动中无重大违法记录(投标人自行提供书面声明);

7、提供检察院出具的《检察机关关于行贿犯罪档案查询结果告知函》(《告知函》开具的日期必须在本公告发布之日起至投标报名截止时间止的期限内;查询对象为投标单位、法定代表人;查询时间段为近三年);

8、投标人近三年在“信用中国”网站未被列入信用记录失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、在中国政府采购网未被列入政府采购严重违法失信行为记录名单(截止时点以本公告发布之日为准);

9、本项目不接受联合体投标。

(三)如国家法律法规对市场准入有要求的还应符合相关规定。以上资格要求为本次招标投标人应具备的基本条件，参加各包投标的投标人必须满足资格要求中的对应各包的所有条款，并按照相关规定递交资格证明文件。

三、招标文件的获取：

(一)获取时间：2018年1月12日起至2018年1月19日(北京时间每天上午09:00～12:00、下午14:30～17:00，法定节假日以及休息日(周六周日)除外)(三)获取要求：符合资格的投标人应当在获取时间内，携带资格证明材料领取招标文件。

1.法定代表人自己领取的，凭法定代表人身份证明书及法定代表人身份证原件领取;2.法定代表人委托他人领取的，凭法定代表人授权书及受托人身份证原件领取，授权代表必须为本项目拟派的项目负责人。3.其他报名相关资料和要求：

携带企业法人营业执照副本、税务登记证副本、法人组织机构代码证副本或三证合一的营业执照副本及“

二、投标人资格要求”中要求的证明材料;证明材料必须携带原件及复印件(复印件须与原件保持一致并加盖公章，装订成册)。原件与复印件核对无误后，原件退还，复印件留存。没有提供原件或复印件不符合要求的资料，本公司一概不接受报名。

上述资料(证件)必须在有效期内，且有关变更、年检等记录页均需复印齐全;有关证件在变更、年审中的，提供管理部门的正式结果公告，变更申请书(报告)、受理通知书(单)等非正式结果文件不予认可。4.招标文件售价300元，招标文件售出不退。

四、投标文件送达地点及截止时间(一)送达地点：武汉市东西湖区二雅路政务服务中心二楼政府采购中心指定开标室

(二)截止时间：2018年2月7日14:30时(北京时间)

五、开标地点及时间

(一)地点：武汉市东西湖区二雅路政务服务中心二楼政府采购中心指定开标室(二)时间：2018年2月7日14:30时(北京时间)届时敬请参加投标的代表凭法定代表人身份证明书及本人身份证原件，或法定代表人授权书及受托人身份证原件出席开标仪式。

六、公告期限

本公告的公告期限共5个工作日。

6.绿化项目招标公告篇六

工程简介：.招标条件

本招标项目贺兰县迎宾广场一期、兰山公园、109国道德胜段绿化项目己由贺兰县经济发展和改革局以贺经改发25、26、27号批准建设，招标人为贺兰县习岗街道办事处，建设资金来自县财政资金，项目己具备招标条件，现对该项目的设计和监理进行公开招标。

2.项目概况

2.1项目地点：迎宾广场，南靠丰庆西路，西邻109国道，东至京藏高速;兰山公园，北邻桃源东路，南靠光明东路，西至富兴北街，东临市场;109国道德胜段，南起红叶加油站，北至丰庆路。

2.2招标规模及内容：场地平整、绿化工程、亮化、景观小品等详细见招标文件。

3.投标人资格要求

3.1 本次招标设计要求投标人必须是依法注册，具有独立法人资格，具有风景园林工程设计专项乙级及以上资质，近三年(2012—2014)类似项目业绩，并在人员、设备、资金等方面具有相应的设计能力。

3.2本次招标监理要求投标人必须是依法注册，具有独立法人资格，具有市政公用工程监理丙级或农林工程监理乙级及以上资质质，近三年(2012—2014)类似项目业绩，并在人员、设备、资金等方面具有相应的监理能力。

3.3 本次招标不接受联合体投标。

4.投标报名及招标文件的获取

4.1 凡有意参加投标者，请于202月11日至2015年2月 16日，每日上午8时30分至12时，下午13时30分至17时30分，在银川市兴庆区民族北街高尔夫商务大厦B座603室(宁夏融成招标代理有限公司)，持单位介绍信或法人授权委托书及授权代理人身份证、营业执照、组织机构代码证、税务登记证、资质证书等原件及加盖单位印章的复印件报名并领取招标文件。

4.2 招标文件每套售价1000元，售后不退。

5 6.联系方式

招标人：贺兰县习岗街道办事处

地址：贺兰县朔方街

联系人：曹女士

电话： 0951-8068350

招标代理机构：宁夏融成招标代理有限公司

地址：银川市兴庆区民族北街高尔夫商务大厦B座603室

联系人：刘先生

7.园林绿化工程项目管理研究篇七

关键词：园林,施工,过程,管控

引言

在城市化进程不断加快的过程中,对于生态环境的需求也越来越普遍。园林绿化工程的建设是城市现代化的重要标志,是人们对日益增长的文化生活的客观需求。随着城市大气污染的不断加重,园林绿化工程的重要性愈发凸显,可以有效地改善城市内部自然环境,降低城市热岛效应,提供天然氧吧和运动锻炼场所。然而,目前某些城市的园林绿化工程由于项目管理不到位,导致工程质量不高,一些项目存在重复拆建的现象。要杜绝以上问题的出现,需要做好园林工程项目管理。项目管理是一种优化、整合资源,以达到项目目标最优化的管理手段。项目管理规范的思考过程适用于任何类型的项目。园林绿化工程项目是工程项目的一个分项,相对建设工程项目而言规模小,流程短,工序相对简单,但也适合运用项目管理的思想、方法、技术。加强园林工程工程施工项目管理,在很大程度上有利于保证整个工程的施工质量,获得更高的投入产出比,获得更好的市场竞争力。

1 园林绿化工程项目施工管理的主要内容及特点

园林绿化工程项目除具有与其他建设项目一样的要求之外,还有其以绿化种植为主,有其自身的特殊之处,主要表现在以下几点:

(1)项目实施对象是有生命的园林植物,目标是让其行使自然做功的功能园林绿化工程项目实施对象大部分是有生命的植物,园林植物乔木、灌木、花、草等都是有生命的活体,需要在项目的全生命周期中创造合适的条件保持其生命,促进其不断健康生长,行使其自然做功的功能。因而园林绿化工程项目首要任务是根据环境情况选择适宜的园林植物,种活植物,让其旺盛生长。土壤是植物进行生命活动的场所,为植物生长提供必须的营养元素、水分和氧气,只有土壤满足植物对水、肥、气、热的要求,植物才能良好生长。园林绿化工程中的种植土通常是指理化性能好、结构疏松、通气、保水保肥能力强,适宜于园林植物生长的土壤。土色通常为土黄色至棕褐色,pH值为中性或微酸性及微碱性的.种植过程质量要求严格,必须在掌握园林植物栽植成活原理的基础上,在符合植物生长、生活习性的情况下,抓住适宜的栽植季节,严格执行植树工程技术规范和操作规程,科学、系统、高效地完成。合适的植物,适宜的土壤,科学的种植,是园林绿化工程项目中园林植物成活、生长的关键,也是其能否发挥自然做功功能的关键。

(2)项目服务的对象是人,项目以满足人作为使用者的需求为目标园林绿化工程项目主要以服务和有益于“人”的健康和舒适作为目标,通过小气候的营造,创造自然界清新、舒畅的环境氛围,来满足人的心理、生理、感性和理性需求,来满足公众“人性回归”的渴望。园林绿化工程项目以建造环境宜人、景色引人、为人所用、亲切近人、人景交融的亲情环境来陶冶人的情操,带给人们舒缓的心情、开阔的胸怀。

(3)园林绿化工程项目是科学与艺术的结合。园林绿化工程项目必须遵循园林植物的自然生长规律,掌握园林植物分布结构、生长动态与环境的相互关系等基础知识,体现出园林绿化工程项目的科学性。园林植物具有很强的观赏特性,园林绿化工程项目要遵循形式美的基本原则,讲究园林植物配置的和谐统一关系;讲究均衡、强调、比例、重复、韵律与尺度为原则的构图;讲究以植物的线条、色彩、质地为元素,体现植物的个体美;讲究将乔木、灌木、藤本与草本植物合理搭配,体现大自然的景观特性,为视觉和心灵提供美感。

2 园林绿化工程项目成本管控

成本管理理论就是运用管理学的理论和方法,对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称(参见图1)。成本的控制,是整个园林施工过程的最重要环节之一。如果一次施工,成本控制不住,必然会给投资方带来不必要的损失。园林绿化工程项目成本,主要由苗木、材料购置费用、机械设备使用费用、苗木栽植费用、土建安装费用、园建安装费用和工程建设其他费用组成。园林绿化工程项目费用控制,就是在设计阶段、工程发包阶段、施工阶段和后期管护阶段,把工程建设费用的发生控制在批准的费用限额内,随时纠正发生的偏差,以保证费用管理目标的实现,以求在建设过程中合理使用人力、物力、财力,取得较好的费用效益和社会效益。

而实际上,在整个园林的施工过程中,很多所谓的资金投入都是不必要的,或者可以节省的。为此,我们提出,在园林施工过程中,不仅是要提高工程质量,而且要从管理管控中要效益,开源节流,提高投入产出比。

2.1 建立完善的成本管理责任制度

成本控制工作应该贯穿到工程建设的全部过程之中,并且建立起完善的企业成本管理组织机构。这一机构必须使所有的员工都参与其中,将项目经理定位成本控制体系的核心,负责项目建设的进度、质量、成本以及安全方面的问题。在进行园林绿化工程成本管理的过程中,企业不仅要制定相应计划完成目标,来作为奖惩的依据,还应该制定相应的成本管理责任制,这样才能够在保证工程质量的同时,将成本控制在合理的范围内。

2.2 准确进行成本预算工作

施工企业的成本控制工作是通过比较成本预算和实际的成本项目得出的,因此,一个成功的成本控制得益于准确的成本预算。成本预算包括很多方面:人力费用预算、机械费用预算、管理费用预算以及材料费用预算等等。不同于其他企业的成本预算,建筑施工企业的成本预算很难参考历史数据。所以,有效的预算计划和预算方式的制定是非常必要的。例如人工费用的预算,进行人数估计时可以根据项目的大小以及当地本行业人均工资水平进行计算。而材料费用的估算则可以通过所需材料的数量、种类以及当时的价格进行计算。

2.3 施工过程中的成本管理

①在技术方面。为了减少浪费,应该根据施工现场的实际情况,将施工场地进行科学的规划。通过奖罚机制,提高技术人员和管理人员的主观能动性,通过相应的技术措施来将成本控制到一定的范围内。在进行施工方案的选择时,要对施工现场的情况进行充分的了解,然后对几个施工方案进行比较,选择成本最为合理的方案。在进行施工的过程中,运用先进的施工技术对施工方案中的问题进行及时的更改,从而最到的降低材料和人工费用。②在质量和安全方面。员工在施工的过程中必须严格遵守技术规范和安全规范进行操作。保证质量安全,避免产生安全事故,从而减少返工所造成的人工和材料费用。③材料购买方面。在进行材料购买时,不仅要最大限度的降低材料购买的价格,还要保障材料的质量,因此在进行材料购买的过程中必须要遵循“质量好、价格低、运途短”的原则。除此之外,有效的规划施工过程中材料的使用,避免出现停工待料的现象。

2.4 竣工结算的成本控制

竣工结算阶段的成本控制也是不可忽视的。该工程中具体加强以下几个方面的工作:重视竣工结算的编制工作,严格审核结算成本,包括分项工程,分部工程,设计变更等内容,都加强审核工作,如实结算,防止重复和遗漏现象发生;重视结算资料管理,确保资料完整,对招投标文件、施工合同、工程变更、现场签证等资料都收集和整理好,保证资料完整;重视工程量和单价的审核,根据工程结算编制依据和施工合同要求全面细致审核,确保满足合同规定,从而实现了对成本的有效控制。

3 园林绿化工程项目进度管理

只要是项目,就有一个进度问题。项目进度管理的主要内容是项目进度计划编制和项目进度计划控制。项目进度计划编制是项目进度控制的前提和依据,是项目进度管理的主要内容。一般来说,园林绿化工程规模较大,且施工涉及范围广泛,施工复杂,如果某一个环节出现错误,就会影响到整个园林绿化工程的进度。只有在保证施工进度最经济、最合理的前提下,最大限度地提高工人单位时间的工作量,同时保障各个工种之间的配合协作,才能最合理地提高工程施工效益,使科学的施工计划发挥最大化的服务效能。

3.1 园林绿化工程项目进度计划的编制

(1)用工作分解结构(WBS)表。在编制项目进度计划时,应首先对园林绿化工程项目的范围与活动进行定义,即确定项目各种可交付成果需要进行哪些具体工作。工作分解结构就是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解,把主要的可交付成果分解成较小的并易于管理的小单元。通过工作分解结构,使项目一目了然,项目的范围和活动变得明确、清晰、透明,便于观察、了解和控制整个项目。

(2)园林绿化工程项目的排序及责任分配。园林绿化工程项目排序首先必须识别出各项活动之间的先后依赖关系。园林绿化工程项目活动的逻辑关系主要有两种:①因活动内在客观规律、工艺要求、场地限制、资源限制、作业方式等强制性依赖关系,是工作活动之间本身存在的,无法改变的逻辑关系;如种植工序的定点、挖穴、栽植,园路工程的道路放线、地基施工(填挖、整平、碾压夯实)、垫层施工(垫层材料的铺垫、刮平、碾压夯实)、基层施工、面层施工等都是无法改变逻辑的强制性依赖关系;②人为组织确定的先后关系,一般按已知的“最好做法”或优先逻辑来安排。

(3)园林绿化工程项目的时间估算。园林工程项目施工前,必须先制定出一个切实可行的进度计划,然后按照计划逐步实施。估算出园林各分部、分项工程工作时间,依据各项工作的先后顺序要求与组织方式等条件,通过分析计算,把项目完成的时间、各项工作的先后顺序、期限等要素用图表形式表示出来,即项目进度计划。项目时间估算是指在一定条件下,预计完成各项工作活动所需的时间长短。是编制项目进度计划的一项重要的基础工作。若工作活动时间估计的太短,则会造成被动紧张的局面;估计太长,就会使整个工程的工期延长。因一些园林绿化工程项目在时间估算时要充分考虑项目要求标准高低、项目难易程度、项目活动清单、合理的资源要求、人员能力、环境及风险因素等对项目的影响。

3.2 园林绿化工程项目进度检查与偏差分析

园林绿化工程项目的进度控制是指在园林绿化工程建设过程中,根据项目目标工期确定的总体进度计划、项目分解进度计划、具体进度计划付诸实施,在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差分析原因,针对原因采取措施纠正偏差,以维持项目的正常进行。园林绿化工程项目进度的实施过程中,由于人力、设备、苗木供应和自然条件等因素的影响而使进度计划发生偏差。因此,在计划执行过程中,要及时收集实施过程的数据,并对计划的执行进行监测和控制。

3.3 园林绿化工程项目进度管理的措施

园林绿化工程项目进度控制的措施主要包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。①组织措施。组织措施主要有:落实项目进度控制部门和人员,具体控制任务和管理职责分工;进行项目分解,建立编码体系;确定进度协调工作制度;对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析;经常检查园林绿化工程项目进度的实施情况,通过对照比较和分析,及时发现实施中的偏差,采取有效措施调整园林绿化工程项目进度计划,以保证工期目标顺利实现。②技术措施。在园林绿化工程项目中,应充分考虑园林绿化栽培技术,确保园林植物成活率。技术是项目的重要生产要素,是否对技术进行管理及管理的程度如何,直接关系到项目的目标能否顺利实现。进行项目进度的目标控制很大程度上要通过技术来解决问题。因此在选用施工方案时,不仅应分析技术的先进性和经济合理性,还应考虑其对进度的影响。一般多考虑采用成熟、先进的技术来加快项目进度。③合同措施。以合同明确规定进度要求,以合同措施来优选承包者、分包者或分项、分段发包等等。合同措施是实际园林绿化工程中项目进度控制的有效方法。④经济措施。经济措施重点是保证资金供应,保障工程进度正常进行。⑤信息管理。信息管理是指对园林绿化工程项目实施过程进行监测、分析、反馈和建立相应的信息交流程序,持续地对项目全过程进行动态控制。

4 园林绿化工程项目质量管理

4.1 提升专业技术水平

对于园林施工队伍的选择要把好质量关,确保所选择的施工队伍的专业性及具有丰富的施工经验,能够很好的在施工中将建筑、美学和生态经济学有效的结合起来。同时在施工前还需要进行必要的培训,制定严格的奖惩制度,并将责任和义务具体落实到每一个人,确保施工队伍的整体素质。例如,选派有经验的技术人员进行选苗工作,对植物的阴阳面进行标识,种植过程中根据植物原生长特性进行调整,以提高植物的成活率。要求施工技术人员掌握土壤预处理的技术,对土壤进行改良,使土壤的理化性质符合苗木的生长要求。结合现场的实际情况进行定点放线,加强与设计、监理沟通,按实际情况确定植物栽植的位置,以利于植物生长,提高植物成活率。

4.2 强化园林绿化工程的施工现场管理

①要做好施工前的准备。园林工程开始前需要做好充分的准备工作,否则会影响到工程的质量、进度和成本。施工单位在进场施工前,应事先研究和分析园林工程的设计方案,了解设计思路。在把握设计意图之后,进行施工现场的勘测。按照设计图纸的要求对施工现场进行测量,核对工程量,完成编制施工组织设计等一系列施工前的准备工作。(②在正式施工阶段,要对园林绿化工程进行科学规划,严格要求园林绿化施工人员依照施工计划进行施工,在对工程的施工规划中,必须对施工现场的气候因素与周围环境等影响施工工期的多种因素进行充分考虑,进一步提高施工计划的科学性与可行性。此外,还要做好施工现场的沟通工作,必须要强化园林绿化工程建设单位、设计单位、施工单位及其他相关各部门之间的有效沟通。(③要确保工程的质量和安全,做好监督检查,及时发现施工过程中的质量安全隐患及不合理因素,避免重复、低效,确保施工企业内部各项工序流程顺利开展。

4.3 加强苗木质量管理

①在对绿化工程中所需要的树种进行选择时,尽量选择乡土树种,因为这类树种在长期的生长过程中已适应当地的环境和气候变化,而且在移植过程中由于时间较短,所以对植物自身的损耗较少,不仅有效的保证了树木的成活率,同时也使其养护及工程成本得以降低。②在土建工程施工时其石灰和水泥会对土壤造成影响,所以需要在施工前将原有的树木采取必要的保护措施,将树穴用土护起来,同时还要做好围护措施,以防止石灰及石灰水、水泥水的侵入影响树木的正常生长。③苗木在采购过程中,必须有严格的树种采购渠道。在采购的一系列过程中,要层层把关,确保所进树种符合要求,严格杜绝病树、弱树、死树和不合规格的树种进入工地,从而切实做到提高树种采购质量。

4.4 做好后期的养护和管理

园林工程在整体工程完成后,并不代表工程已全部完成,后期的养护管理也是园林绿化工程的一部分,所以对于园林绿化工程施工项目来讲,其不仅具有多样性的特点,同时其技术性也较强,而且施工地点都较为固定,工程体积庞大,需要较长的施工周期才能养护,而且养护的时间也是一项长期性的工作。通常情况下,风景园林工程的项目养护工作,包括了清除杂草、防治病虫害、浇水施肥、花草种植和树冠修剪、卫生清洁、草坪养护和管理等方面的一些内容。在风景园林的工程项目中仅作为某一些大型公共建筑附属项目的情况,该企业则应该在建筑主体的工程验收前对风景园林工程进行整体的质量验收,确保有效地防止在大型的主体项目竣工和验收后留作风景园林建设的施工区域沦为荒地,进一步保证该风景园林工程施工项目的整体质量。

4.5 加强施工技术的管控

园林施工企业不但要完善自身的管理体系,也要加大对技术的控制与管理力度,以便提高技术的攻关能力,有效解决相关的技术难点问题。为了实现上述目的,施工企业则要加大资金投入,积极组织对员工进行知识、技术培训,以提高其自身综合素质及技术水平,使技术攻关能力不断加强。同时,企业通过对技术人员进行培训,为技术人才提供了更好的福利待遇,提高了人才的稳定性,也有利于提高企业的技术力量,从而有效解决了由于施工技术过低导致的技术难点及施工问题。

4.6 加强施工工序的管控

园林设计既包括区域、空间的划定安排也囊括技术施工的工序安排,各环节具有承前启后的紧密联系,施工环节及工序的设计安排具有科学逻辑性。针对风景园林设计及施工是近年来新兴的研究项目,建议承建单位首先做好同类城市建筑的调研工作,经过设计师和研究专员的讨论后设计出较为完善的施工方案和工序,以保证施工环节的流畅性。此外,在进行施工前准备及开展施工的整个过程中,应对土建、水电与绿化等施工工序予以良好协调,确定各项施工内容的先后顺序,同时通知燃气部门与消防部门做好准备,提前完成管线预埋工作。在管线预埋时,园林施工工程师应对施工现场展开严格监督,保证管线走向正确且管井位置合理,从而为后期园林绿化施工及园林工程整体美观效果做好基础准备工作。

5 园林绿化工程项目人力资源管理

人力资源管理则是园林绿化工程项目管理中的重要组成部分,它直接关系到项目的绩效乃至成败。当前国内建筑项目人力资源管理普遍还处于初级阶段,项目管理者对人力资源管理的重视还不够,对人力资本的投入明显不足,项目管理层虽然把“人事部”改为了“人力资源部”,但工作职能与方法未得到更新,他们使用的仍然是传统的人事管理做法。在市场经济体制下,项目的人力资源管理没有按照市场经济方式运行,明显跟不上市场的要求。项目经营者的人才观念没有跟上时代的潮流,不仅没有把项目的成员看作一种宝贵的资源,更加缺少对专业人力资源管理人才的引进。

5.1 项目团队建设

施工的项目部门作为该施工管理的核心单位,设立根本目的就在于能够充分发挥该部门的项目管理职能,能够更好地为工程的项目管理工作服务,不断地提高其工程的项目管理效率,以进一步达到了项目管理工作的最终目标。对于一些较小型的风景园林工程旌工项目,还可采用“直线式”的组织和管理模式,换句话也就是说整体组织结构从上至下进行垂直的领导与统一的指挥,并且由公司相关的下属分公司完成组建该施工的项目部,分公司的经理也就是现场施工的项目经理。对于一些较大型的综合风景园林工程的施工项目,还可以采用“矩阵式”的管理形式,工程的相关施工项目部门可由各个职能部门内部抽调的专业技术人员共同组建而成,这样就使各个项目和各职能部门间有机地结合在一起。

5.2 提高对一线人员的重视与培养

建筑项目管理者需要认识到,有创造力的高级知识分子是创造项目利润的人才,勤恳工作的一线施工人员也同样是项目稳步推进的基石。应该把员工视为项目最宝贵的资源,无论是对于接受过高等教育的高学历人才,还是从施工一线锻炼成长起来的自学型人才,都应当尽量满足他们不同层次的需求,帮助他们实现自我完善。同时,定期与员工进行沟通,拉近感情距离,为员工创造和谐、轻松的工作氛围,使大家能够以愉快的心情全部投入于工作中,从而激发出员工的主人翁责任感和以企业为家的精神。

5.3 改进绩效评价体系

绩效评价本是不可能实现完全的公平,也无法完全兼顾各方面的利益,但应当充分认识到绩效评价体系的导向性作用,突出对项目整体绩效起决定性作用工作的重视,对为项目绩效带来明显提高的岗位和个人进行充分激励,将工资的发放与员工的考评结果相结合,改变目前差距太小的状况,体现差别,明确奖惩制度,提高透明度,充分体现民主公平性原则,使员工对项目产生信任感,调动员工的工作积极性。

6 结束语

综上所述,近年来人们对生活环境的要求逐渐提高,现代园林工程发展迅速。园林绿化工程项目管理应系统地运用项目管理知识、理论、技术、方法,园林绿化企业应以项目为导向进行管理,多培养、造就项目管理人才,形成园林绿化工程管理以系统考虑、科学决策、整体优化的项目管理理念、模式、氛围。园林绿化工程项目管理会涉及到诸多的因素,必然要求项目管理者把施工项目的质量安全及成本等纳进到规范化的管理之中,以使得施工项目的各个步骤能够有序进行。良好的施工项目管理不只是为项目及企业带来更好的经济效益,且给城市的发展带去更好的社会方面的效益。良好的管理能有效促进项目及企业发展,更推动了城市的建设与市场的前进。城市的建设者需要不断地进行经验的总结,不断进取,项目实践过程中须不断地摸索,对园林工程项目建设管理给予不断地完善与发展,得以创造出一条针对施工项目的管理的新道路,促进园林行业的发展,使得城市建设跨进全新历史期。

参考文献

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[2]王洁.园林规划设计[M].南京:东南大学出版社,2010.

[3]张占彪,刘桂英.园林施工技术难点与管理对策分析[J].农民致富之友.2013(17).

8.浅析园林绿化施工项目成本控制篇八

【关键词】园林绿化工程；成本控制；措施

园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本是项目施工过程中各种耗费和总和。园林成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各方面，例如从项目中标、签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，以至包括后期的养护管理，每个环节都离不开成本管理工作。

1.要做好施工项目成本控制，处理好隐性成本尤为重要

工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工料机三项费用和其他直接费，间接成本是现场经营管理费，这些成本可以在施工预算中和会计账中反映记录，我们称之为显性成本，这是较为明显并容易控制的。而事实上，还有三种成本人们常常容易忽视，很难对其定量进行分析记录，这就是体制成本、机制成本和素质成本，我们称作隐性成本。只有把隐性成本也像显性成本一样切实落实好，才能全面的抓住成本控制。

1.1体制成本

体制成本是项目管理体制相对落后，不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，造成机构重叠，层次过多，队伍庞大，引起的效益低下，费用增加。所以建立健全企业内部人才、劳务、材料、设备和奖金五大市场是项目管理的基础和前提条件。保证项目有充分的自主权，做到生产要素优化配置、动态管理、才能形成竞争机制，提高劳动生产率，最大限度利用项目资源，降低成本，确保工程项目效益最大化。

1.2机制成本

机制成本是用人、分配激励、监督约束等方面的方针政策和规章制度及配套措施不健全、不完善、不合格，导致管理混乱，质量优劣等所造成经济损失而增加的成本。因此，健全完善管理机制，稳定项目管理制度，实行项目经理竞争上岗，人员优化配置，独立项目负责制等措施是降低机制成本的重要环节。

1.3素质成本

素质成本是由于项目管理人员素质不高，决策失误、管理失控、效率低下等原因造成的项目增量成本。项目管理人员应具备良好的思想政治素质、领导管理素质、技术素质和业务水平，并有高度的责任感和事业心及较强的市场竞争意识。应强化培训各级管理人员，采用多种方式从课堂指导到模拟工作，使其有真才实学。同时要加强员工的思想政治工作和职业道德教育，关心员工的生活，充分调动员工的工作积极性和主动性。从而使员工有良好的思想道德素质，较强的技术业务水平。员工的综合素质提高了，就能使管理的工程项目以最小的投入，最高的效率，最低的成本，获得项目效益最大化。

作为一个项目管理者，要掌控的东西还很多，在自己的工作中我们只有不断的学习，才能适合工作的需要，才能建造出好的工程，才能创造出好的效益。

2.降低园林施工项目成本的途径和措

2.1认真会审图纸，积极提出修改意见

在园林项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理條件设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极修改意见。在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学根据的合理化建议，争取建设单位的认同。

2.2制订先进的、经济合理的施工方案

施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具和选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。必须强调，施工项目方案应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案，不能被采用。

2.3落实技术组织措施

落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制技术组织措施计划。

为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工。由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调，在结算组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止理论上节约而实际上超用的情况发生。

2.4加强质量管理，控制返工率

在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象和公司信誉。

2.5组织均衡施工，适当加快施工进度

凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此，在保质保量完成工程的前提下，适当加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。

2.6降低材料成本

材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目（如人工费、机械费等）出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。对于降低材料成本，主要应从以下几个方面进行。

2.6.1节约采购成本。选择运费少、质量好、价格低的供应单位。

2.6.2认真计量验收。如遇数量不足、质量差的情况，要补足差量。

2.6.3减少资金占用。应根据施工需要合理储备资金。

2.6.4加强现场管理。合理堆放、减少搬运、减少苗木损耗。

2.6.5改进施工技术。推广新技术、新工艺、新材料。

2.7提高机械利用率

对项目管理来说，应合理组织机械施工、提高机械利用率，努力节约机械使用费。

2.7.1尽量减少施工中所消耗的机械台班用量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。