制造企业隐患治理制度

制造企业隐患治理制度（共8篇）

1.制造企业隐患治理制度 篇一

安全隐患排查治理制度

一、为了加强本公司所有项目的安全生产、文明施工、环境管理，根据国家和省市有关法律法规的有关规定和要求，特制定本检查制度。

二、公司实行逐级安全检查制度。

三、检查标准：

1、建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59-992、建设部《施工企业安全生产评价标准》JGJT77-20033、《项目部实际运行情况检查表》

四、检查内容：

1、查思想：以党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度为依据，对照检查各级领导和职工是否重视安全工作，人人关心和主动搞好安全工作，使党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规及有关规定、制度在部门和项目部得到落实。

2、查制度：检查安全生产的规章制度是否建立、健全并严格执行。违章指挥、违章作业的行为是否及时得到纠正、处理，特别要重点检查职能部门和项目部是否认真执行安全生产责任制，能否达到齐抓共管的要求。

3、查措施：检查是否编制安全技术措施，安全技术措施是否有针对性，是否进行安全技术交底，是否根据施工组织设计的安全技术措施进行实施。

4、查隐患：检查劳动条件、安全设施、安全装置、安全用具、机械设备、电气设备等是否符合安全生产法规、标准的要求。

5、查事故处理：检查有无隐瞒事故的行为，发生事故是否及时报告、认真调查、严肃处理，是否制订了防范措施，是否落实防范措施。凡检查中发现未按“四不放过”的原则要求处理事故，要重新严肃处理，防止同类事故的再次发生。

6、查组织：检查是否建立了安全领导小组，是否建立了安全生产保证体系，是否建立安全机构，安全管理人员是否严格按照规定配备。

7、查教育培训：新职工是否经过三级安全教育，特殊工种是否经过培训、考核持证，各级领导和安全人员是否经过专门培训。

五、凡在安全检查中发现的安全隐患由检查组织者签发《安全隐患整改通知单》，监督落实整改方案并进行复查。重大隐患必须在规定期限内全部整改完毕。对检查发现的重大安全隐患有可能立即导致人员伤亡或财产损失时，安全检查人员有权责令立即停工，待整改验收后方可恢复施工。

六、公司与项目部的定期检查，都须使用标准的《评分表》来检查、打分、反馈，并将检查纪录备份到被检单位留存迎接上级检查。

七、项目部在接到各级政府管理部门等检查通知后，及时将信息发馈给公司相关领导和公司工程部，公司及时协助项目部迎接检查。

八、受检项目部要严格按照通知要求落实现场，必须准备书面汇报资料，有条件的项目部兼用投影技术汇报。

九、上级检查单位开据的整改单，要及时整改、按时反馈。同时反馈给公司工程部。

公司级检查

十、坚持定期检查：实行月度生产大检查制度，由公司副经理或总工带队，安全部门、有关技术人员参加的生产大检查。

十一、除定期外，安全部门还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，安全部门负责复查。

项目部自查

十二、每周一次，由项目经理组织项目技术、安全、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场进行安全生产专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。

十三、项目经理部应根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查。

十四、项目经理部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。

十五、项目应建立安全检查台账，将每次检查的情况、整改的情况详细记录在案，便于一旦发生事故时追朔原因和责任。检查纪录使用专用检查表。

十六、评分与反馈：

1、项目部每周例检，要对照《评分表》进行一次打分，要有签到、记录、奖罚等。

2、项目部每周例会反馈检查结果，要有会议签到、记录、照片。

班组长和个人安全生产检查

十七、分包单位负责人（或班组长）每天上下班前应检查各自作业区域安全，制止三违，对涉及到自己工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。

十八、每个施工人员应加强自我保护意识，上下班前检查一下自己工作的地方，对不安全因素，除了向班组长汇报处，应及时采取有效措施。

**建筑工程有限公司

二零**年六月一日

2.制造企业隐患治理制度 篇二

关键词：机械制造,隐患辨识,作业条件危险性评价,风险评价,控制对策

一、引言

机械制造企业是国民经济的支柱产业之一, 以机械制造为主的装备制造业是一个国家的基础性、战略性产业, 体现了一个国家的综合实力和国际竞争力, 是一个国家经济和技术发展的命脉。机械制造企业发生的安全事故与石油化工、危险化学品、矿山井下等企业不同, 后者一旦发生安全事故往往是灾难性的, 涉及面广, 造成的人员和财产损失严重;但是, 机械制造企业具有安全事故频发、导致人员伤残和累计财产损失大的特点, 因而不能忽视。本文通过现场调查、系统安全分析等手段, 对某重型机械制造企业的隐患进行辨识、评价;对确定的隐患和危险有害因素进行控制对策的研究, 在取得企业的常规的危险源及隐患控制方法的资料的同时, 研究采用何种方法能够更好的控制企业的危险有害因素及隐患。

二、危险源和隐患辨识的基本理论

危险源的定义:陈宝智教授认为危险源是可能导致人员伤害或财产损失事故的不安全因素;何学秋教授认为是产生和强化负效应的核心、危险能量的爆发点;我国《职业健康安全管理体系规范》 (G8/T28001-2001) 定义危险源是可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组织的根源或状态。

隐患的定义:隐患是指作业场所、设备及设施的不安全状态, 人的不安全行为和管理上的缺陷。它实质是有危险的、不安全的、有缺陷的状态。一般来说, 危险源可能存在事故隐患, 也可能不存在事故隐患, 对于存在事故隐患的危险源一定要及时加以整改, 否则随时都可能导致事故。

三、危险源和隐患辨识及风险评价

1 危险有害因素辨识

本文通过对某重型机械制造企业现场进行调查研究, 分析和整理出作业装配现场、危险品库房及起重现场等共计166处存在安全隐患的作业岗位, 通过对其进行辨识分析, 确定了这166个作业岗位中可能出现的200起事故类型。

2 危险有害因素危险性分级

应用LEC法时, 首先评价与危险源或隐患的风险概率有关的三种因素指标, 然后将三种指标相乘, 根据乘积来评价作业场所的危险性大小。

(a) 评价危险源导致事故可能性的大小, 即L值。

(b) 评价人体、设备等暴露在危险环境中的频繁程度, 即E值。

(c) 评价一旦发生事故会造成的损失、后果, 即C值。

(d) 计算L×E×C的乘积D值, 即评价风险大小, 确定风险程度和风险等级。D值越大, 说明该系统风险越大, 3级以上风险等级的危险源应确定为重要危险。

根据计算的LEC值, 不同作业岗位的危险级别见表5。

四、危险源和隐患的控制对策研究

危险源控制是利用工程技术和管理手段消除、控制危险源, 防止危险源导致事故, 造成人员伤亡和财物损失。

在该机械制造企业的安技环保本部的工作人员合作努力下, 根据对现场的勘查和调研以及对以往事故案例的分析, 对上述危险性较大的作业岗位制定出相应的控制措施。

结论

(1) 通过现场调查, 应用系统安全理论与方法对某重型制造企业作业装配现场、危险化学品库房及起重作业现场等共计166处作业岗位进行危险源及隐患的辨识分析, 确定了上述作业岗位存在的危险有害因素可能导致的200起事故类型。

(2) 根据统计分析, 明确了该机械装备制造企业主要的危险因素是起重伤害和机械伤害;主要有害因素是喷砂车间及焊接作业过程引起的职业病。

(3) 应用LEC法对上述作业岗位导致事故的危险性进行分级, 结果表明该机械制造企业中没有重大危险或是不可允许危险 (4级危险) , 绝大部分都是可容许危险 (3级危险) 。

(4) 针对该企业的危险有害因素分布特点, 制定了危险源和事故隐患的控制对策, 这些安全对策措施对有效预防企业事故发生、提高企业的安全生产水平具有重要的推动作用。

参考文献

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[2]高进东, 吴宗之, 王广亮.论我国重大危险源辨识标准[J].中国安全科学学报, 2005 (06) :1-3.

[3]崔善强, 段志善.机械设备安全评价方法探讨[J].工业安全与环保, 2007.

[4]徐格宁, 袁化临.机械安全工程[M].北京:中国劳动社会保障出版社, 2008:30-32.

[5]恒川谦司, 户上善夫, 刘宝龙.中国机械安全生产现状及对策[J].2008.

[6]田水承.第三类危险源辨识与控制的研究[D].北京理工大学, 2001.

[7]吴宗之, 高进东.重大危险源辨识与控制[M].北京:冶金工业出版社, 2004:1-65.

[8]国家安全生产监督管理局.关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见[Z].

[9]陈宝智.系统安全评价与预测[M].北京:冶金工业出版社, 2005:36-41, 181-192.

3.供电企业信息安全隐患排查与治理 篇三

【关键词】供电企业;信息安全;安全隐患排查和治理

随着供电企业将计算机网络系统纳入到业务运行领域，使得其运行效率和质量得以提升的同时，也不得不面对着因为信息安全隐患造成的负面影响。如何处理好这两者之间的关系，做好供电企业信息安全隐患排查和治理工作，已经成为供电企业普遍关注的问题。

1.信息安全隐患的概况

1.1 信息安全隐患的含义

所谓信息安全是指保证信息网络系统中硬件，软件和系统数据的安全性，避免因为恶意破坏，更改，泄露信息造成的系统运行失常现象。在此基础上去理解信息安全隐患，就是指信息安全系统中，会对于系统运行安全造成负面影响的因素。

1.2 信息安全隐患的特点

信息安全隐患的特点集中体现在以下几个方面：其一，隐蔽性，信息安全隐患不同于管理领域隐患，可以显性的看到问题所在，一般情况下都难以明确的找到信息安全问题;其二，危害性，信息安全隐患一旦不断蔓延，会对于信息安全系统构成极大的危害，严重的情况下使得电力企业信息资料丢失，由此使得供电企业经济利益受到损害;其三，等级性，信息安全隐患由于其危害程度等级的不同，可以将其归纳为安全的，临界的，危险的和灾难的几个等级。

2.信息安全隐患分析

会对于信息安全造成危害的因素是多方面的，但是总归来讲可以将其划分为人的方面和物的方面。从某种角度来讲，信息安全隐患存在的过程就信息安全管理的过程，而信息安全管理过程中，涉及到人和物两个方面的因素。因此，我们可以从以下几个角度来进行探析：

2.1 从人的角度来讲

参与到供电企业信息安全系统操作过程的职位有：操作人员，维护人员，开发人员，网管和用户等。如果在此环节中，容易导致出现安全隐患的原因有：其一，工作人员信息安全管理知识不夯实，技能掌握不全面，难以将切实的信息安全管理工作落实下去;其二，信息安全管理制度不完善，各个部门之间的权责划分不明确，难以做到有重点，有层次的进行信息安全管理工作;其三，信息安全管理系统配套设施管理不善，尤其是交换机，路由器和防火墙的配置存在不合理的地方，由此也会出现信息安全隐患;其四，用户信息安全管理意识淡薄，常常出现习惯性违章的行为，如病毒软件卸载，系统补丁不全，文件权限管理不善等，由此使得供电企业信息安全隐患不断出现。

2.2 从物的角度来看

其一，从通信线路可靠性的角度来看，主要涉及到物理设备安全，机房安全和通信线路安全等内容，如果此方面出现运行状态不佳的情况，势必会造成比较严重的信息安全问题;其二，软硬件由于质量，使用期限的问题，出现了各种各样的故障，从而难以满足信息安全系统的运行需求，由此也会造成严重的信息安全隐患;其三，网络设备不安全隐患，也会带来诸多安全隐患;其四，软件本身的安全漏洞隐患和病毒带来的不安全隐患。

3.信息安全隐患排查和治理策略

信息安全隐患排查和治理工作应该从多个角度去开展，以保证企业信息系统运行的安全性和稳定性，从而从根本上实现信息安全管理工作质量的全面提升。具体来讲，其主要涉及到以下几个方面的内容：

3.1 明确信息安全隐患排查目的和范围

信息安全隐患排查和治理工作之前，明确信息安全隐患排查目的和范围，是首先需要做的事情。从排查目的角度来看，注重重点环节，关键部位的隐患，落实各项检查工作，以信息安全检查的方式使得网络信息系统的可靠性得以提升。从排查范围的角度来看，可以将其归纳为设备质量，信息技术管理和信息安全行为性三个方面。在明确上述排查目的和范围之后，可以为信息安全隐患排查和治理工作奠定夯实的基础。

3.2 科学选择企业信息安全隐患排查方案

针对于不同的信息安全隐患，应该采用不同的信息安全隐患排查方案，以保证做到具体问题具体分析。具体来讲，现阶段企业信息安全隐患排查方案主要涉及到以下几个方面的内容：其一，信息安全隐患排查表法，简单来讲就是将长剑的信息安全隐患罗列出台，并且依次对其进行评审，以达到隐患排查的目的;其二，信息安全督查法，即将信息安全隐患治理工作朝向常态化，规范化和闭环动态管理化的方向发展，有层次的去处理各项督查工作，建立日常督查，专项督查和年度督查相互结合的督查体系，以保证信息安全督查工作的全面开展。

3.3 重视企业信息安全隐患排查人才培养

供电企业信息安全隐患排查和治理工作的开展，需要重视企业信息安全隱患排查和治理人才的培养，以保证其有效性和安全性。具体来讲，我们可以从以下几个角度入手：其一，严格把握信息安全管理人员的招聘和选拔过程，从根本上控制企业信息安全管理队伍的综合素质;其二，积极组织开展全面的信息安全隐患排查人员的培训和教育，实现其综合排查技能的提升，以保证切实的将各项工作落实下去;其三，给予企业信息安全隐患排查工作人员合理的待遇和薪酬，并且建立高效的绩效考核制度，以此激发信息安全隐患排查人员的工作积极性。

4.结束语

综上所述，供电企业信息安全隐患排查和治理工作，不仅仅关系到供电企业信息系统的正常运行，而且还关系到供电企业经济效益的提高。虽然现阶段在信息安全隐患排查和治理方面还存在很多的缺陷和不足，但是相信随着经验的积累，供电企业信息安全隐患排查和治理工作质量一定会得以全面提升。

参考文献

[1]黄芬.浅论电力调度自动化系统网络安全隐患及其防止[J].信息与电脑（理论版）.2011（01）.

[2]周姝.基层供电企业班组安全基础管理遇到的问题及解决方案[J].中国电力教育.2011（03）.

[3]张晓莉.供电企业电网调度安全管理之我见[J].中国新技术新产品.2011（02）.

[4] 住房和城乡建设部要求切实做好灾害风险隐患排查治理工作[J].中国住宅设施.2011（06）.

4.制造企业隐患治理制度 篇四

第一章 总 则

第一条 为认真落实建筑工程安全生产事故隐患排查治理制度，进一步深化和规范安全生产隐患排查治理工作，根据国家、公司有关规定，结合项目部实际，制定本制度。

第二条 企业负责人、项目负责人和班组长作为企业、项目部和班组安全生产隐患排查治理工作的第一责任人，应分别组织企业安全生产管理机构、项目部专职安全管理人员和班组成员做好隐患排查工作，并督促和协调相关单位、人员做好隐患治理工作。

第三条 安全生产事故隐患排查治理制度实行三级制度，即公司级检查、项目自查、班组长和个人安全生产检查。

第四条 公司级检查是指由公司总经理、主管质量安全和生产工作的副总经理或总工程师等企业领导带队，质安部、生产部有关技术人员参加的安全生产事故隐患大检查。除此之外，质安部还组织专业性、季节性、验收性、节前性、经常性检查。节假日重点查岗位、查值班、查节前教育、查现场。对查出的隐患，必须立即开具施工现场安全违章单，落实“三定”措施，质安部负责复查。

第五条 项目部自查是指由项目负责人（项目经理）组织项目技术、安全、各分包单位负责人（或班组长）等管理人员，对施工现场进行安全生产事故隐患排查专项检查，并对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度。项目部还应根据施工间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防煤气中毒等季节性安全检查，还应特别注意做好重大节假日前后的安全检查。项目部专职安全管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业应实行旁站监督。

第六条 班组长（或分包单位负责人）每天上下班前应检查各自作业区域安全，制止三违，对涉及到自己工人的一切危险源要及时反馈给施工负责人。项目部做好纪录、组织协调、并排除隐患。

第七条 本制度所指的项目负责人是指与公司签订项目承包合同的实际承包人，项目经理是指根据招投标文件所确定的专业管理人员，项目执行经理是指受项目负责人或者项目经理委托协同管理的技术人员，项目负责人、项目经理、项目执行经理不得随意变更。第二章 职 责

第八条 企业负责人职责:

1、企业负责人应按照《企业负责人安全生产事故隐患排查治理排班表》的安排，带队深入公司所属各施工现场，重点检查工程项目的安全生产状况，以及项目负责人的带班生产情况，检查记录应分别在公司质安部和施工现场存档备查。

2、协调解决基层单位安全生产疑难问题。第九条 公司质安部职责:

1、协助企业负责人制定企业安全生产事故隐患排查治理计划，并督促实施。

2、检查各级安全生产事故隐患排查治理制度落实情况，发现问题及时采取应对措施，并实施考核。第十条 公司生产部职责

1、及时对项目部隐患排查治理展开工作监督管理，要求项目部建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。

2、协助项目部及时实施治理消除安全生产事故隐患。第十一条 项目经理、项目负责人、项目执行经理职责:

1、项目部作为事故隐患排查、治理和防控的责任主体，项目负责人（项目经理）应当将安全生产作为首要责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。

2、及时发现并组织消除事故隐患和险情，制止违章违规行为，严禁违章指挥，当现场出现重大安全隐患或遇险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织人员及时有序撤至安全地带。

3、项目负责人(项目经理)接到上级部门下达的责令停产整改指令，必须立即停止生产，组织工程技术人员和项目安全生产管理人员组织制订整改方案，并及时报送上级部门。停产整改方案应确定整改项目、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员，落实整改责任人、资金，还应包括安全技术措施和应急预案，以及职工安全教育和培训等内容。

4、项目负责人需对项目经理、项目执行经理的带班情况监督落实。

5、履行安全生产职责制规定的其它职责。第三章 工作流程 第十二条 参照及结合公司实际和项目的进度、周边环境、重点时段以及存在的危险性较大分部分项工程的情况，分别从安全行为、现场实体、安全生产违章行为等三方面确定隐患排查的内容和重点。同时，针对现场存在的深基坑、高支模等超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的情况，加强对重大危险源的预控，一旦出现重大事故隐患，应及时实施治理消除，并将相关情况进行登记存档和报告。

第十三条 安全生产事故隐患排查治理采取定期检查、专项检查和岗位检查相结合的方式开展事故隐患排查治理。定期检查次数公司每月不应少于一次，项目部每周不应少于一次，并应分别由企业负责人（或企业安全管理机构负责人）和项目负责人带班检查；专项检查应根据上级有关部门的统一部署和在重点施工环节及时段、生产安全事故发生后、企业或项目部内部机构人员调整后等事故易发时段适时组织开展；岗位检查应由项目部专职安全生产管理人员、班组长每天进行巡查，施工人员在上岗前也应对作业环境、自身劳动防护状况等进行自查。

第十四条 公司和项目部均应各自做好安全生产事故隐患排查记录，其中公司负责人带班检查记录还应分别在公司质安部和项目存档备查。对检查中发现的事故隐患均应报项目负责人，应按照公司隐患排查治理制度规定的程序、要求，切实做到整改措施、责任、资金、时限和应急预案“五到位”，整改完毕后应组织复查。对一时难以整改并对邻近作业面的施工安全造成严重影响的重大安全生产事故隐患，应暂停施工或局部停工，同时将该隐患的排查治理情况按照重大事故隐患的要求落实整改，并填写重大事故隐患情况表，及时上报。岗位检查中发现的需报项目负责人落实专人、材料、设备方能整改的隐患，也应做好事故隐患排查治理记录。

第十五条 质安部应及时向公司总经理报告事故隐患排查治理工作情况。每季度末月的15日前对本单位事故隐患排查治理情况进行统计分析，针对存在的 问题制定相应的对策措施，向公司总经理报告本部门隐患排查治理情况。

河北建设集团有限公司

5.隐患排查治理制度 篇五

为进一步强化企业安全生产主体责任的落实，把“隐患治理年”的各项工作任务落到实处，加强隐患排查整改与监控管理，建立完善的安全生产事故隐患排查治理长效机制，特制定本制度。

日检制度

1、为扎实做好隐患排查治理工作，促进安全生产形式持续稳定好转，特制定本制度。

2、矿长是安全生产第一责任人，应带头认真执行各项规章管理制度，除特殊情况外，应坚守岗位，对隐患排查治理各项工作做总体的安排部署。

3、每天由矿领导跟班，班长、安全员负责日常隐患排查，矿领导检查落实，每日下井一次，对井下采、掘、机、运、通各系统环节治理工作的落实情况进行检查、监督和指导。

4、当日检查发现问题及隐患落实整改情况应在下一班的安全生产调度会上给予说明和安排。

5、每班检查的隐患要有记录，对检查出来的隐患要认真填写，及时落实整改措施、整改时间和责任人。

6、副矿长每日下井一次，对国家法律法规、上级行业部门相关文件精神以及安全生产应注意的相关事宜组织各级管理人员及工人进行学习和传达。

7、井下采、掘、机、运、通各系统环节治理工作的落实情况进行检查、监督和指导。查出问题交给当班进行处理，处理不完的移交下一班继续处理。

7、隐患落实整改应根据检查和落实情况，有记录、有台帐，留下痕迹管理。

8、矿领导按照相关要求带班下井作业，次数不少于相关规定，并有夜井记录。认真填写班前会议记录、带班日记、交接班登记和隐患整改

调度表。

9、对检查工作不认真，检查后未及时制定整改措施或未落实整改措施导致发生事故的，根据相关法律、法规以及内部处罚标准，追究相关责任人责任，实行经济处罚。

10、安全检查人员必须积极参加当班的安全生产调度会议、班前会议，填写隐患整改调度表、登记台帐，并将隐患检查情况在井口工示拦给以公布。

11、安全检查人员对井下安全生产环节检查应不留死角，不漏点、不漏面，严格隐患整改，保证各项工作落实到实处。

12、技术人员每天下井对各项工程建设的技术参数、实施效果进行检查和安排落实，建设质量及规格不符合《规程》或相关规定的，责令重新处理，并根据相关处罚标准落实进行处罚到位。

周检制度

1、为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，及时消除事故隐患，实现安全生产，根据安全生产法律、法规，结合实际，制定本制度。

2、按照规定，由矿长组织，积极开展每周日的自检自查工作，检查参与人员有矿长、副矿长、班长、技术员等相关人员参加，除特殊情况外，任何人不得无故不参加检查。

3、参与检查人员必须严格执行相关处罚条例，检查不漏环节，不留死角。采、掘、机、运、通各系统严查严治。

4、查出隐患必须有隐患检查记录登记台帐，交给带班领导，带班领导督促大班长，实行隐患整改压力逐级传递，一级对一级负责的原则。

5、检查结果及上周检查隐患整改情况，应在周一的安全办公、自检自查会议上进行公布，整改及时、效果符合相关标准的班组应给以一定奖励，对隐患整改不力或不及时的班组，必须对照标准，从重处罚。

6、隐患整改结束，相关检查人员必须组织对整改效果进行验收，填写书面隐患整改报告，及时上报分局。

7、加强周检档案管理工作，所有原始检查记录台帐，整改验收台帐，必须收集整理，以便以后查找方便。

8、排查出事故隐患要进行定性、定量的评估，确认事故隐患的类别，同时落实整改措施、整改时间和责任人。

月检制度

1、根据《安全生产法》、《矿山安全法》和《安全规程》等相关法律、法规规定，结合实际，制定本制度。

2、矿每月必须对井上下各系统、相关软件建设工作存在问题进行一次彻底的检查和排查。

3、矿月检参与人员：矿长、副矿长、技术员、大班长相关工作人员。检查范围及内容：

1安全生产法律、法规是否认真贯彻落实，安全技术措施计划，各○工种软件，职工培训计划执行情况。

2是否树立“安全第一，预防为主”的思想，是否将安全放在生产○的首位。

3各项规章制度是否建立、健全，内容是否具体，符合要求，安全○生产责任制是否落实。

4安全管理保障体系是否满足管理需要并发挥作用，职工树立安全○生产意识，是否形成全员参加的安全管理网络。

5作业场所是否存在环境、物品不安全状态和人的不安全行为因○素，是否落实隐患治理防范措施。

4、确工作职责，按照隐患治理压力层层传递原则，各负其责，根据隐患类别，落实专项资金逐条整改，限期整改隐患实行专人负责，随时跟踪督促，保证整改效果及进度。

5、于处理隐患，应先制定安全防范措施。加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急情况下应采取的措施，否则，不准从事相关作业。

6、矿每月将事故隐患排查、治理作为安全办公会议、安全检查和安

全绩效考核的重要内容，及时研究整改措施，对事故隐患进行监控，落实整改措施，防范事故发生。

7、每月，应召开隐患整改分析会议，及时总结隐患整改的过程中难点问题，整改资金的到位使用情况，对当月隐患整改先进工作人员进行表扬，整改成绩差者给予处罚或批评。

隐患整改制度

1、本制度中所指隐患分一般隐患和重大隐患，一般隐患指在短期内能够处理，需要费用相对较少，对安全生产威胁相对较小的隐患；重大隐患是指在短期内无法整改结束，需要大量资金，对安全生产威胁较大隐患。

2、隐患整改之前，隐患检查或落实整改人员，应根据隐患类别及隐患级别明确相关责任人进行整改。

3、一般顶板隐患整改，如回风巷或运输巷出现断梁折柱，进行维修时，必须按照维修安全技术措施规定进行操作，所有维修工作地点严禁一人操作。

4、特殊地点顶板隐患进行整改时，必须有专人进行盯哨，严格按照措施要求，加强超前支护，确保操作人员工作安全。

5、整改运输隐患时，提升斜井应在停止运输时进行，大巷因无法停止工作必须有专人安排运输次序，避免工作人员造成意外事故。

6、通风隐患整改，必须在正常通风状态下进行，确需停止供风整改的，必须撤出停风地点工作人员，做好相关处理后进行。

7、瓦斯超限隐患处理时，应撤出其他工作人员，有专人进行指导进行，排出积集瓦斯应避免“一风吹”，严格执行瓦斯排放制度。

8、其它隐患整改应遵守各自相关规定，根据隐患整改难易程度，合理安排资金和人员。尽量做到小隐患不过班，大隐患不过夜的处理原则。

9、带班领导在井下工作时间内，应对隐患整改落实情况进行检查和监督，对出现的违章现象实施处罚，情节严重的责令停止作业，撤出人员。

10、所有隐患整改实行跟踪问责，谁签字整改谁人负责，整改不及时，措施未落实到位，主要追究整改负责人。

隐患整改验收制度

1、隐患整改验收人员组成：矿长、副矿长，技术员，大班长，以及特别安排的当班其他值班人员。

2、顶板隐患整改验收支架支护应做到支架顶梁平直，水平无高差，水平高差超过允许范围时，责令重新改正，并处以相应罚款。

3、采空区处理应牢固，密闭严实，不漏矸，对密闭不严实、不牢固情况必须重新进行处理。

4、冒顶处处理验收时，应根据冒顶情况，看支护上端是否充填严实，支架严禁前俯后仰，背板、木契构件不齐全。

5、通风设施构筑物建设质量验收应做到符合相关标准，未达标必须重建，并给予相应处罚。

6、一般隐患整改结束，由当班值班人员进行验收，重大隐患整改结束，有技术负责人组织相关人员进行验收，整改验收合格及时进行消号，并填写隐患整改报告上报上级行业管理部门。

7、对检查验收情况不真实，弄虚作假的班组或个人，必须进行重处重罚，责令重新按照要求进行落实整改。

8、隐患检查验收工作人员在进行检查验收时，必须公平、公正，做到对照标准，从严验收，严禁作风漂浮，马虎了事，检查验收有登记台账或验收报告。

9、所有检查记录和验收报告，应按照隐患类别，进行登记超册规档管理。

隐患分级管理制度

1、根据隐患严重程度、解决难易,事故隐患分为3种: 重大隐患:危害严重或治理难度大,需要停产整顿的.较大隐患:危害比较严重或有一定的工程量,需由矿限期解决的.一般隐患:对矿井安全有一定影响,班组能够且必须解决的.2、安全检查督察人员，在进行隐患登记和处理过程中，应根据隐患级别，实行分级管理。

3、一般隐患在检查过程中直接交代大班长或当班值班人员安排处理，后班带班领导进行跟踪复查整改效果。

4、较大隐患必须由带班领导签字认可后，直接安排布置进行处理，并有专人进行现场监督。

3、重大隐患应由矿长亲自进行安排布置，落实人员、物资和资金，整改结束后由矿长组织进行验收。

4、排查出事故隐患应根据隐患性质，进行定性、定量的评估，确认事故隐患的类别，同时落实整改措施、整改时间和责任人。重大隐患还要落实项目、资金和施工队伍。

5、重大事故隐患治理前，必须由技术负责人组织制定、矿长批准的安全防范措施和应急计划。必须加强对隐患的监控，并告知作业人员在紧急情况下应采取的措施，否则，不准从事相关作业。

6、重大事故隐患治理结束，由技术负责人组织验收，并将验收结果存入事故隐患管理档案。

7、建立重大事故隐患挂牌、建档制度，实行事故隐患跟综管理。

8、将事故隐患排查、治理作为安全办公会议、安全检查和安全绩效

考核的重要内容，及时研究整改措施，对事故隐患进行监控，落实整改措施，防范事故发生。

9、因事故隐患排查、整改措施落实不力导致事故的，追究相关人员责任。

重大隐患报告制度

1、安全督察领导小组应随时下井进行自检自查，掌握矿井安全生产动态。

2、对安全生产存在重大隐患，应成立重大隐患管理小组，由法人代表负责，履行以下职责；

（1）掌握重大事故隐患情况，分析发生事故的可能性，负责重大事故隐患的现场管理；

（2）制定应急计划，并将应急计划报上级行业管理部门及人民政府备案；

（3）进行安全教育，组织模拟重大事故发生时应采取的紧急处理措施，组织救援设备、设施、设备调配和人员疏散演习；

（4）随时掌握重大事故隐患的动态变化；（5）保持消防器材、救护用品完好有效。

掌握事故隐患后，要立即采取整改措施，整改工作应重在落实，要做到时间落实，措施落实、资金落实、责任落实。隐患难以立即整改的，应采取防范措施。

3、查出重大安全隐患后，应按下列程序及时、准确报告：（1）查出重大隐患后，隐患现场当班带班矿领导应立即组织撤出井下受威胁地点的工作人员，并向矿调度室或矿长报告。调度室接到报告后，应立即向矿长和其他副矿长报告。

（2）矿长接到汇报后，亲自或责令有关人员立即向主管部门和当地政府汇报。

报告内容应包括：隐患存在的地点、隐患类别、原因以及采取的应

急处理措施，形成书面报告应附现场示意图。

4、各安全督察人员必须认真履职，对重大安全生产隐患，严格按照“严管勤查重惩”的原则，采取多种形式，切实加大安全督察检查力度。

5、重大安全生产隐患查出汇报后，本矿应根据制定的处理措施，责任明确，分工明确并责任到人进行处理，其他任何人不得以任何理由推委，抵触，保证隐患按措施落实整改到位。

6、隐患整改必须严格遵守《安全操作规程》，严禁违章操作和违章指挥，指挥人员必须及时准确采取果断措施，避免指挥失误造成事故。

7、隐患整改结束后，本矿应及时将隐患整改结果形成书面形式上报。对隐患整改过程中做出重大贡献者实行奖励，隐患整改过程中履职不到位者实行惩罚。

隐患排查治理记录登记制度

1、对于本矿存在的各种隐患，不管是上级行业部门检查隐患，还是自查隐患，必须按照隐患整改规定，进行及时整改。

2、一日三班隐患整改必须有记录，记录台帐应清晰隐患的内容，类别、级别以及整改负责人、资金、时限和措施。

3、隐患整改结束后，应建立隐患整改记录登记台帐，登记台帐应记录隐患整改结束时间、使用资金、验收时间以及整改效果等内容。

4、隐患整改调度登记表应由安全督察人员填写，相关责任人进行签字认可，方可组织进行整改，不允许无措施盲目组织整改。

5、隐患整改登记台帐以及上级行业管理部门检查隐患，由安全生产副矿长即安全督察人员负责填写，相关检查验收人员提供检查结果情况。

6、隐患排查治理使用台帐及相关表格，由安全生产管理人员负责统一制作，交给使用人员进行填写。

7、隐患排查治理记录各种台帐，应按照、月度集中定制成册，集中挡案管理。

8、登记台帐在每个月末，应有隐患整改详细统计记录，台帐内容应包括隐患整改的条数、一般隐患条数、较大隐患以及重大隐患条数，使用整改资金情况总额等相关内容。

隐患排查整改公示制度

1、隐患排查整改公示地点应选择在职工集中、开班前会议醒目地点，便于职工知道隐患存在的地点，类别及级别。

2、填写隐患公布地点应要求按照隐患类别、级别、存在地点、处理措施等内容逐条逐款进行填写，字迹清楚、工整。

3、隐患公示拦目应明确隐患检查人员、隐患整改责任人、隐患公布人员、隐患检查时间、整改时限。

4、隐患公示拦填写必须如实，一日三班，不允许有隐患整改记录而无隐患公布。

5、隐患整改公示拦必须保持清洁，其他人员不得无故进行抹察和涂改。

6、隐患公布时间应在下一个班班前会议之前填写完毕，便于职工了解当班存在问题，接受职工监督。

隐患排查治理资金专项使用制度

1、安全生产隐患排查治理资金必须实行专款专用，其它任何部门或个人不得动用隐患排查治理专项资金。

2、安全生产费用的提取和使用管理

按照相关规定，按原矿实际产量从成本中提取，专款用于安全生产设施投入。

（1）安全生产费用的使用管理

1安全生产费用必须在规定的范围内专户储存，专款专用，节○余资金专下年使用。

2安全费用的具体使用范围 ○A矿井主要通风设备的更新改造支出； B完善和改造矿井监测系统支出； C完善和改造矿井综合防治CO支出； D完善和改造矿井防灭火支出 E完善和改造矿井防治水支出；

F完善和改造矿井机电设备的安全防护设备设施支出； G完善和改造矿井供电系统的安全防护设备设施支出； H完善和改造矿井运输系统的安全防护设备设施支出； I完善和改造矿井综合防尘系统支出；

3提取的安全费用应在交纳企业所得税前列支。○4有关安全费用的会计核算问题，按国家统一会计制度处理。○5必须按照上级相关部门的要求及时足额提取安全费，按照规定用○途全部用于安全生产方面支出。

3、维简费的提取和使用（1）维简费的提取

维简费从生产成本中提取，专项用于维持简单再生产的资金，维简费不包含安全费，但包含井巷费用。根据上级行业部门要求提取。

（2）维简费的使用与管理

1坚持先提后用，量入为出的原则，专款专用，专项核算，节余资○金可移交下继续使用。

2维简费主要用于生产正常接替的开拓延伸，技术改造等，以确保○矿井持续稳定和安全生产，提高效率。

A矿井开拓延伸工程； B矿井技术改造；

C固定资产更新、改造和固定资产零星购置。D矿区生产补充勘探；

E综合利用和“三费”治理支出； F矿井新技术推广。

3有关维简费会计核算问题，按国家统一会计制度处理。○

4、安全生产风险抵押金的储存、使用和管理（1）安全生产风险抵押金的存储

安全生产风险抵押金按矿井核定生产能力，按上级管理部门要求进行交纳，必须按时足额存储，不得因变更法定代表人、停产整顿等情况推迟、不存或少存安全风险抵押金，也不得以任何形式向职工摊派风险抵押金。

（1）风险抵押金的使用

1企业为处理本企业安全生产事故而直接发生的抢险、救灾费用列○支；

2企业为处理本企业安全生产事故善后事宜而直接发生的费用列○支；

隐患排查治理统计分析制度

1、每月应积极组织相关人员召开月度隐患排查治理分析会议，参加会议人员由矿长、副矿长、技术员、班长等相关人员组成。

2、隐患统计分析应进行分门别类，逐项进行分类，顶板隐患有多少条，主要出现和发生的地点在那些范围，其它隐患的件数以及常发生的地点。

3、全体人员根据隐患治理的效果，总结治理过程中存在的问题，在今后的隐患治理中应采取那些方法进行改进，保证隐患治理快速、经济、符合标准。

4、组织形式以方案领导小组为核心，其它人员参与进行监督。

5、统计分析记录人员以小组副组长为主，记录应全面，首先设计符合实际的表格，应分门别类、条款清楚。

6、季度统计分析会议应参照各月相关统计进行分析、评比，通过量化考核，有突出贡献的班组和个人实行奖励，工作进度缓慢、整改不力的班组给予处罚。

7、季度分析在月度分析的基础上，总结好的经验和做法，同时不断修改相关管理制度，使隐患排查治理工作逐步趋向制度化、规范化。

8、年终进行统计分析，总结工作成果，分析利弊得失，以便为下一年的工作计划提供科学有力的数计保障。

9、统计分析除上诉相关人员参与外，应有部分职工代表参与，广泛听取各方面意见，充分发挥全体人员的积极性和参与权。

10、年终分析总结结束后，全年的所有记录和台帐，全部集中交归档案室进行集中管理。

隐患举报奖励制度

1、本矿对安全生产隐患整改不及时或有隐患不进行整改，重生产轻安全的行为，职工及其它人员有向矿领导或上级行业管理进行举报的权利。

2、举报人员对进行举报的情况应真实，可靠，不允许慌报、无故列造事实或扩大事实真相。

3、举报人员的举报方式可采取投信或电话举报，举报时应说明隐患存在地点，隐患的类别，以及隐患的危害程度做一定的评估。

4、受举报矿领导或行业管理部门应根据举报情况，及时进行查明，确认事实情况与举报情况一致，应对隐患整改不及时班组或采取重处重罚，绝不姑息手软。

6.安全隐患治理制度 篇六

为加强对各类隐患的整改与监控，建立良好的安全生产环境，杜绝重大恶性事故的发生，增强抵御重大恶性事故和自然灾害的能力，特制定本制度。

本制度适用于本项目经理部安全隐患治理管理。、管理职责

2.1 安全质量环保部牵头组织安全隐患的排查。负责建立安全隐患台帐，每月统计分析并传递至各单位；监督隐患整改情况。组织制定安全隐患整改前的监控措施，确定监控管理方式。

2.2 工程技术部负责组织隐患治理的相关技术管理工作，负责建立安全隐患整改的监控措施，确定监控管理方式，制定设备安全隐患整改方案。

2.3 机电物资部部负责建立设备安全隐患整改的监控措施，确定监控管理方式，制定设备安全隐患整改方案。

2.4 工程管理部负责工程建设安全隐患整改治理。及时掌握安全隐患情况，组织安全隐患整改相关的生产协调工作。

2.5 商务部负责隐患整改投资项目的立项及时纳入投资计划。

2.6 各相关部门、队是识别、整改安全隐患的责任主体，对各类安全隐患分析原因，制定预防措施、整改措施，限期整改。

3、管理流程 3.1 安全隐患的范围

3.1.1 危及安全生产或社会生活的不安定因素；

3.1.2 导致事故发生或扩大的生产设施和安全设施，主要指设施失效或出现的危险征兆；

3.1.3 可能造成职业病或职业中毒的劳动环境；

3.1.4 现实存在但不符合国家和行业安全规范、规程和标准的状态；

3.1.5 易造成群伤群亡等其他社会灾害的恶劣情况。

3.2 隐患发现与报告

3.2.1 各单位应严格执行《安全生产检查规定》，组织安全生产检查活动，及时发现安全隐患并进行安全隐患调查工作，掌握安全隐患情况。

3.2.2 各单位对发现的安全隐患应组织整改，并上报安全质量环保部管理部。对当时不能整改的安全隐患，制定整改监控措施和应急方案，并告之岗位人员和相关人员。对威胁人员生命安全和生产安全、随时可能发生事故的重大安全隐患，应立即停产或停工整改。

3.2.3 监控措施至少应包括以下内容：

3.2.3.1 保证存在安全隐患的设备设施安全运转的条件；

3.2.3.2 对生产装置、设施监测检查的要求；

3.2.3.3 潜在的危害及影响，以及防范控制措施； 3.2.3.4 是否制定了应急预案并定期进行演练；

3.2.3.5 明确监控程序、责任分工和落实监控人员。3.3 隐患整改

3.3.1 安全隐患由责任单位和主管部门制定整改方案，由责任单位组织完成整改项目。

3.3.2 对确因危害程度高、整改所需资金较大的隐患项目，由各相关职能部门上报安全生产管理位会员，并研究落实资金渠道。

3.3.3 安全隐患整改完成后，由相关主管部门组织验收。

3.3.4 安全隐患整改实行“四定”（定整改措施、定整改责任人、定整改资金来源、定整改完成期限）的管理模式。

3.3.5 安全质量环保部和相关主管部门对隐患整改过程进行监督。监督的主要内容包括：

3.3.5.1 安全隐患监控措施的制定和落实情况；

3.3.5.2 安全隐患整改方案的落实情况；

3.3.5.3 安全隐患整改项目的开展进度。

3.4 各单位应严格按照新建、改建、扩建项目安全设施“三同时”要求，实行安全隐患整改项目管理。新建、改建、扩建项目投产使用后，出现危及人员生命安全或生产运行的安全隐患，追究相关部门和人员的责任。

3.5 对存在的事故隐患隐瞒不报、未采取防范措施或监控、整改不认真的，导致事故发生或造成人员伤亡、财产损失的，追究有关部门和单位负责人的责任。

4、术语和定义

安全隐患是指生产区域、工作场所中，危及安全生产、可能导致人身伤亡、财产损失或造成重大社会影响的设备、装置、设施、生产系统等方面的缺陷和问题。5、附则

7.隐患排查治理制度 篇七

2、当班排查的隐患，必须及时处理，隐患处理不彻底不得开工。当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。

3、当班处理不完的隐患，副队长、小队长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况，采取的措施及注意的安全事项。

4、发现隐患，副队长和小队长应积极组织人员，定人定员定措施，由于隐患处理不及时、不到位而发生事故，将追究副队长和小队长的责任。

5、处理隐患时，副队长、小队长必须做好现场的安全监督、监护工作隐患处理要彻底，不留后患。

6、隐患排查包括：设备、顶板、安全措施、运输状况等。

7、隐患排查、处理过程中，必须严格执行作业标准。

8.水害隐患排查治理制度 篇八

水害隐患排查与治理制度

(一)地质测量科是防治水工作的主要职能科室，在总工程师的领导下，负责水患排查治理方案、设计、计划和措施的编制，掌握矿井水动态变化，收集、分析、整理、提交各类地质及水文地质资料，检查、督促各项防治水措施的现场落实。

(二)水患是指在煤矿建设和煤炭生产过程中存在的可能导致人身伤亡或者经济损失的水害危险性因素。水患可按严重程度、解决难易、工程量大小分为三级：

A级：危害严重，有可能造成重大人身伤亡或者重大经济损失，治理难度及工程量大，由集团公司协助解决的重大事故隐患。如受奥灰水威胁的采掘工作面；图纸、资料与实际严重不符；超层越界开采或者擅自开采、破坏保安煤（岩）柱等。

B级：危害比较严重，有可能导致人身伤亡或者较大经济损失，或治理难度及工程量较大，须有公司限期解决的隐患。如老空水、顶底板砂岩水、断层水、钻孔水等。

C级：危害较轻，治理难度及工程量较小，煤矿区（队）生产部门能够解决的隐患。

(三)生产矿井必须建立水文观测系统，水文地质人员按规定时间坚持观测，特殊情况下加密观测。对受水威胁的工作面也要定期探测。

(四)建立水情水害定期预报制度，要有月预报、月底总结，并装订成册，存档备查。(五)建立水患排查治理制度。每月由总工程师组织地测、生产、调度、安监、机电等部门的专业技术人员，根据当月生产作业计划进行水情水患排查分析，确定级别，并将排查出的A级隐患报公司。

(六)每季度由矿总工程师组织地测、生产等有关专业人员收集、调查、核对相邻煤矿和废弃老窑情况，将矿界以外至少100m范围内邻矿的开采范围、积水情况标绘在采掘工程平面图上，并做好调查记录，发现超层越界应及时上报公司，公司要采取相应措施。

(七)总工程师组织有关部门和技术人员根据矿井生产实际情况，每年进行一次水害因素分析、预测，制定治理防范措施，纳入矿井灾害预防和处理计划，并根据现场实际及时修改补充。对避水灾路线及路标每季度至少检查一次，保证行人畅通，路标醒目。

(八)每月由总工程师或分管副总工程师组织有关部门进行一次水情水患排查分析及防治水措施落实情况的检查，地测科每旬对受水威胁的头面进行一次覆盖式检查。防治水措施不落实的要立即停止生产并及时向总工程师、分管负责人汇报处理，重点头面要做到天天分析，跟踪管理，直至消除隐患。

(九)必须根据排查出的隐患编制治理方案措施。A级隐患的治理方案措施由矿总工程师组织编制，报公司审批后实施，B、C级隐患的治理方案由矿总工程师审批后实施。

(十)水患治理必须严格按防治水治理方案或设计组织实施。A、B级隐患的治理方案措施由矿主要负责人组织实施，C级隐患的治理由区（队）业务部门负责落实。(十一)水患治理应坚持“整体设计，分步实施”的原则，坚持“预测预报，先探后掘，先治后采，不治不采”的原则，必须做到不安全不生产。

(十二)应根据水患的级别及具体实际情况，对安全隐患进行检测、评估和监控，制定切实可行的安全技术措施和应急处置预案，并告知从业人员和相关人员在紧急情况下采取的应急措施。

(十三)A级水患治理完毕后，矿组织自检，合格后报公司，公司将组织有关人员验收，合格后逐级上报备案。

赵官能源公司 雨季巡排查制度

指导思想

牢固树立“安全第一、生产第二”的思想，提高雨季“三防”工作的认识，立足防大汛、抗大洪，认真抓好雨季防洪物资储备和防洪工程落实，重点防治水工程按期完成，确保矿井安全度汛。

组织领导

公司成立雨季“三防”领导小组，经理何希霖、党委书记张广辉任组长，其他班子成员为副组长，各专业副总为成员。领导小组下设联责小组，由机电运输部、地质测量科、调度室、安监处、通防科、供应分部、经营管理部、办公室、机电工区、皮带工区、运搬工区等部门、单位相关人员组成。

防洪办公室设在机电运输部，张圣武任办公室主任，于放、贾林任副主任，负责处理防洪有关日常工作。

领导小组职责

雨季“三防”领导小组对雨季“三防”工作全面负责，及时进行现场指导和监督检查，确保重点项目和整体规划按期完成，其主要职责是：

1．分析排查有关公司雨季“三防”的安全隐患，制定措施进行整治。责任人：地测科长、安全副总工程师、总工程师。

2．编制雨季“三防”工作计划，确定工作量、完成时间、落实责任人和监督考核人。责任人：机电运输部主任、地质测量科长、机电副经理。

3．组织雨季“三防”工程施工，保证按时完成。责任人：各专业分管领导。

4．确保雨季“三防”所需的设备、材料及各种物资储备的数量和质量，对公司雨季“三防”工作及时调度，安排防洪值班，抢险队伍到位，确保矿井安全度汛。责任人：调度主任、机电副经理、生产副经理。

5．确保矿井主排水系统、供电系统正常运转，水仓、吸水井清挖及水泵联合试运转按期完成。责任人：机电工区区长、机电运输部、机电副经理。

6．搞好矿井水害隐患的排查与监督，完成雨季防治水工程，搞好雨季期间的水情预报和矿井防治水预案的编制落实。责任人：地测科长、安全副总工程师、安监处长、总工程师。

7．做好防避雷设施检查与维护，保证矿井供电安全。责任人：机运部主任、机电副经理。

8．加强重点工程项目调度管理，严格雨季“三防”值班考核，做好雨季期间的抢险救灾调度工作。责任人：调度主任、总工程师、生产副经理。

各部门单位相关职责

1.机电运输部：对雨季“三防”期间的机电管理工作和雨季“三防”日常工作负责，重点是10KV高压线路，35KV变电站及各重要岗位避雷设施，巡查排查，特别是雨中雨后巡查工作，各岗位要坚守职责，发现问题，及时汇报处理，保证矿井主排水系统、供电系统正常运行。

对所管辖35KV、10KV线路逐一排查，对存在影响线路安全运行的问题配合春季线路清扫进行处理，特别是对线路安全通道内的树木、建筑等障碍，进行彻底清除，确保矿井电源线路、地面降压站及其它一类负荷的可靠供电。

做好雨季“三防”机电设备、物资储备工作，保证设备、物资数量充足、定点存放、安全可靠。

加强井上下通讯系统检查，确保井上、下通讯畅通。2.地质测量科：负责地面河流、水渠、采空沉陷区排查，汛期每旬排查一次，当预报有灾害性天气时雨前、雨中、雨后要进行巡查，发现问题，及时汇报处理。负责降雨量观测，当连续雨量降达到50mm时立即通知调度室。调度室负责下令停产撤人。

井下负责各涌水地点水量监测，及井上下水文观测孔水压、水位观测，当水量、水位、水压发生急剧变化时立即通知调度室停产撤人，然后查明原因。

3.调度室：做好雨季“三防”工程调度工作，及时通报调度情况，连续雨量降达到50mm时立即下令停产撤人，然后通知各相关领导及部门，启动应急预案。

4.物业管理部：负责矿内水沟清挖及矿内排水沟巡查。5.行政办公室：负责矿外排水沟的排查清挖、疏通及防洪、供电涉及到的工农关系处理。负责雨季期间外排水沟、沿河及采矿塌陷区内建筑物的巡查工作，发现问题及时汇报处理，并及时与地方水利部门联系水库泄洪信息，通知调度室、地测科及防洪领导小组组长、副组长。

6.其它

严格落实雨季期间24小时值班制度，公司雨季“三防”领导小组和防洪抢险人员从6月1日至9月30日轮流值班。

严格落实灾害天气停产撤人制度。当连续降雨达到50mm以上或气象预报为“暴雨”天气时，公司主要负责人、分管安全生产的公司领导、专业领导、科室正副科长（主任），机电运输部、调度室、地质测量科、行政办公室、公安科等单位全部人员必须在岗在位，并启动《灾害天气停产撤人现场处置方案》，立即停产撤人。否则，每出现一次空岗罚款100元，影响防洪抗灾的追究有关人员的责任。

一、提高认识，高度重视雨季“三防”工作

要充分认识煤矿雨季“三防”工作的特殊性和艰巨性。明确雨季“三防”工作形势严峻，因此我们务必保持清醒认识，警钟长鸣，常抓不懈，把具体工作做实做细，坚决防范水害事故的发生。

二、加强领导，精心组织，保证雨季“三防”的投入和各项 措施落到实处，亲自布署雨季“三防”工作，要认真组织分析、研究雨季“三 防”工作的现状，督促煤矿企业采取超前防范措施，有计划、有安排，主动开展煤矿水害防治工作。成立雨季“三防”工作领导小组及相应的雨季“三防”工作领导机构，具体负责督促煤矿实施雨季“三防”工作。

矿长是煤矿雨季“三防”工作的第一责任人，要亲自布署安排煤矿雨季“三防”工作。煤矿企业必须成立雨季“三防”工作领导机构，编制煤矿雨季“三防”工作计划和实施方案，保证足够的资金投入，认真抓好水害隐患排查，组织抢险队伍，储备足够数量的抢险物资，确保抢险救灾时能够及时到位，并发挥作用。

三、煤矿雨季“三防”工作的重点

1、必须切实摸清矿区范围内水害情况。定期收集、调查和核对相邻矿井及废弃老窑积水情况，并将矿井以外至少100米范围内相邻矿井的井口位置、开采范围、积水情况标绘在井上下对照图上。

2、根据通风系统、生产系统的需要，加大现场巡查力度，采掘作面必须制定“雨季”顶板管理专项措施，各工作面的排水设备要完好、可靠，各种备用物资、设备要充足，特殊工种操作要规范，应急措施要符合规范，为顺利渡汛奠定扎实的基础。

3、查清本矿范围内所有工作面与相邻巷道的空间关系，各生产采区要保证工作面工程质量，加强支护，严禁缺柱少梁。对采煤工作面、掘进工作面、巷修工作面的顶板水加强治理，对断层破碎带、煤质疏松地段加强支护，严防冒落和垮塌。加强所辖范围的大巷、石门、主要倾斜巷道的维护，水沟、水仓的清挖，以满足矿井排水的需要。

4、要认真检查主排水泵、排水管路、起动设备、防水闸门等，发现有损坏、老化等质量问题，要立即进行修复或更换；防水闸门、进水阀门及水仓联络巷阀门要及时检修、保证完好；要加强排水管路的管理工作，严防阀门随意关、开，影响排水设施的正常排水；做好通讯畅通工作，确保通讯设施灵敏、可靠。

5、要保证各种排水设备的完好可靠，即：无失爆，正常运转，并做到水泵、电源定时每天倒换使用，水泵排水能力达到设计要求并有备用排水设备，排水系统畅通无阻。

6、认真做好防雷电工作，完善防雷接地设施，包括入井电缆、管路、轨道和皮带架的防雷接地以及入井轨道的绝缘道夹板，并严格按照要求做好电气预防性试验工作，试验报告必须妥善保存，试验不合格的必须进行处理，直至合格。变电所及各种继电保护、避雷器等必须灵敏、可靠，防止雷电击坏各种设施，工作人员对变电所的各项操作一定要规范并配戴必要的防护工具

7、建立雨季期间本矿井供电线路每日巡视检查制度，加强对矿井供电线路的巡视检查工作，对影响供电线路安全的林木，要进行修剪或砍伐；杆塔拉线要检修好，加强对杆塔周围滑坡地带的观测，发现险情立即采取措施进行处理，确保输电线路的正常供电。

8、加强所辖范围运输设备的检查、检修工作，以确保正常生产和防排水物资、设备及时到位。

9、要坚持“预测预报、先探后掘、先治后采，不治不采”的原则。对采掘工作面附近的采空区、含水层、封孔不良钻孔等可能积水区域，必须有专 门的探放水设计、措施，如有透水预兆，必须停止作业，并立即汇报，杜绝透水事故的发生。

10、雨季期间，业要加强井下水文地质工作，经常观测井下涌水量，认真调查收集矿井水文地质资料。每次大雨时及大雨后，要定时观测井下水文变化情况，发现异常涌水，必须查明原因并 及时汇报。

11、位于地表河流、山洪部位、水库等附近的煤矿，井口、工业广场要修筑堤坝、开挖沟渠等截流措施，防止地表水体倒灌矿井。地表水体、采煤塌陷区、煤系地层露头等部位有漏水现象时，要对漏水的水体基底进行防漏加固处理。

12、加强对原煤堆和矸石山的挡防和管理工作，疏通水沟，修筑防洪沟，防止暴雨、洪水将煤堆冲失及矸石山出现滑坡。

13、要做好工业广场区雨后的巡视工作，并及时采取有效措施；对危房进行搬迁，对居住区各条排水沟、涵洞，生活服务区要认真组织人员进行清理，确保畅通。要做好分管范围内的涵洞清理工作。对危及工业广场区洪流必经地段，及时修建挡墙，疏通水沟。

14、雨季期间，要加强对主井、副井、风井井口、主扇风机房、瓦斯抽放泵房、主提升绞车房、压风机房、机修厂房、办公楼等的巡视和排水沟的清挖工作，并及时整改隐患，预防暴雨和洪流造成矿井损失。

四、雨季“三防”工作要求

1、雨季“三防”工作要做到：供电正常，设备完好，水路畅通，操作规范，应急措施可行，组织措施到位。

2、要把雨季“三防”工作纳入重要工作日程，结合文件要求和自身的实际情况，对设施进行认真检查，确定工作重点，找出轻重缓急，制定工作及工程计划，把工程项目、工程量、材料设备的数量及供用时间、工程负责人罗列清楚；防排水工作要紧紧围绕生产计划和矿井安全，从采掘源头抓起，围绕运输、排水、供电、提升及重要地面设施找出薄弱环节，并做好各项详细记录，创造性地开展工作；同时要加强干部职工的纪律性，严禁脱岗、漏岗，特别是各重点岗位值班人员的在岗情况。

3、抢险所需的材料、工具、设备等物资计划，煤矿企业要根据实际所需进行制定并购置，物资存储要有专用库房，做到集中存放，专人管理，所有抢险物资不得挪作他用。

4、加强对煤矿企业雨季“三防”工作的督促检查，及时掌握煤矿企业雨季“三防”工作开展情况，督促煤矿水害隐患整改，在雨季期间未落实水害防治措施的煤矿，不得组织生产。

2010年雨季即将来临，为切实做好煤矿雨季“三防”工作，防患于未然，确保全省煤矿汛期安全生产，现就有关事项通知如下：

一、进一步提高对煤矿雨季“三防”工作重要性的认识。雨季是煤矿安全生产工作的重要时期、关键时期和特殊时期，极易发生溃水、透水等淹井事故。各部门、各单位要从深入贯彻落实张德江副总理视察山东时重要指示精神的高度，充分认识做好煤矿雨季“三防”工作的极端重要性，牢固树立超前预防意识，坚决克服松懈麻痹思想和侥幸心理。要按照全省地方煤矿安全可持续发展会议要求，立足于防大汛、抗大灾，早谋划，早准备，超前部署安排煤 矿雨季“三防”工作，严格落实安全生产责任制，强化各项防范措施，立足于大雨不淹井，洪灾不伤人，确保全省煤矿安全度汛。

二、全面加强水害隐患排查、治理和监控。要按照新修订的《煤矿防治水规定》和省局《强化煤矿防治水管理十项特别规定》，立即组织专家对各类煤矿进行一次全面、细致、深入的水情水害排查分析，6月底前完成各矿井水文地质类型划分（简单、中等、复杂、极复杂），明确汛期防治水工作的重点、难点、薄弱点，重点排查：一是地面河流、水库、池塘、积水坑、塌陷区、地面斑纹、煤层露头等影响区域；二是老窑、古井、古空、采空区等容易积水的区域；三是受承压水、裂隙水、断层水及上覆岩层水等威胁区域；四是受相邻矿井及已关闭矿井水害威胁的区域；五是提高开采上限工作面开采情况；六是大矿与小矿沟通情况。必须摸清受上述六类水害威胁严重矿井名单，查清各类水害的水量大小、水情变化、联通关系、生产采动情况、危害程度等，建立健全水情水害档案。对排查确认的各类水害隐患，要制定整改计划，严格按审定的计划施工和验收，切实做到治理责任、措施、资金、期限和应急预案“五落实”。要充分利用春季，集中抓好地处河道水库、泄洪区、低洼地及有古井、沙井煤矿的隐患治理，严格落实防汛、防洪、防透水措施，坚决防止水害事故的发生。

三、切实抓好雨季“三防”工程计划的实施。一是要对矿井排水系统进行全面检查、维修，水泵、管路、电控等设备要保持完好，备品配件充足，并进行联合试运转，确保矿井排水能力满足规定要 求；二是要对水仓、沉淀池、水沟等进行一次全面清挖，保证有效容积；三是要对边界煤柱、防水闸门、挡水墙等防水设施进行检查维护，确保安全可靠；四是要对地面建筑物、变配电所、供电线路、井架等设施的防雷电装置进行检查试验，对主变压器、下井电缆等供变电设施进行预防性试验，对供电系统继电保护等进行整定校验，保证灵敏可靠；五是要配齐泵房、变配电所、防洪物资库等重要场所的值班人员，落实值班责任，并保持通讯畅通；六是所有矿井井下泵房实施远程监控集控系统技术，安设井下安全语音广播系统，以备紧急情形下撤离人员；七是要加强对大矿周边小煤矿的调查摸底，强化安全监管，严防危及大矿安全生产。

四、强化汛期煤矿应急处置管理。要加强与气象、防汛等部门的联系沟通，充分利用现代信息手段及时掌握汛情水情预警预报信息，建立健全灾害性天气预警处置机制，严格执行“大雨暴雨等灾害性天气停产撤人”规定，尤其是抓好“煤矿调度员10项授权和3分钟通知到井下”规定落实，严防事故灾难发生。要进一步完善应急救援体制机制，加强应急救援队伍和救援装备建设，做好抢险物资储备工作，做到专库存放，专人管理，对号入座。煤矿企业要继续完善各类水害专项应急处置方案，组建专业或兼职的防洪抢险队伍，组织抢险救灾演习，提高应急处置能力。汛期前，全省煤矿要全部完成安全生产应急预案演练任务。