特洛伊失败原因

特洛伊失败原因（精选10篇）

1.特洛伊失败原因 篇一

非常可乐的成功原因和失败原因

成功原因：

非常可乐如何能够在国内碳酸饮料普遍不被看好的情况下迅速崛起，原因何在？我组认为主要有以下几点：

一、产品品质过硬。

在非常可乐上市前，宗庆后曾飞到美国，将“两乐”和非常可乐的商标撕去，请专家和消费者品尝，几乎没有人能够分辨出不同。

二、出众地整合市场资源的能力。

非常可乐能够成功最重要的原因就是它成功地整合了其所能利用的市场资源，体现出的出众的能力是所有企业都要学习的榜样。

1.现有营销网络的成功借用。

深谙东方文化的宗庆后深知跟经销商合理分配利润的重要性，他用10年的时间培养了一个娃哈哈“联销体”。现在遍布全国的48家公司，2000多个一级批发商以及数目更为庞大的二级、三级批发商和销售终端，共同筑就了娃哈哈在中国饮料行业难以撼动的霸主地位。这一张销售网络成为了娃哈哈最具备实力的地方。

非常可乐自然也是通过这个庞大的销售网络铺向全国的农村市场。非常可乐紧紧抓住“两乐”在广大农村认知度相对较低的状况，以低价格切入，同时又给经销商留足了利润空间，很快摆上了经销商柜台的显眼位置。

2.对市场的敏感和监督力度。

宗庆后对市场有着罕见的判断力，以及极强的商业敏感，保证了他的绝对权威。然而，这样的能力绝不能单纯凭“天分”来解释。他的成功来自于他一直坚持“用脚量市场”。他在城市和乡镇里穿梭，查看当地最大的商场和路边小店，然后立刻把销售方案写成销售通报让下属执行。他发现一个问题就交待一个问题。

宗庆后一年有近200天的时间在全国各地巡视，针对每个市场做出指示。据称，宗庆后每年写的销售通报超过200份。看过的人说，从中可以看出宗庆后对市场和竞争对手的一举一动了如指掌。

这种非同寻常的监督力度使娃哈哈的员工不敢有丝毫懈怠，而且能够更深入地贯彻他的意图。

正是这种上下一心的精神使非常可乐的销量在新疆、湖南和辽宁的大连超过了可口可乐，占了优势。在全国对可口可乐各地的厂都有一点威胁，都带来一定竞争。在农村非常可乐表现要更好一些。

三、对中国消费者的理解。

1.价格和口味适合消费者。比“两乐”便宜5毛钱，包括非常可乐的甜味，都是专门为中国农村市场设计的。“甜点让消费者觉着买到了东西。”这种对消费者的理解，是国外竞争者不会想到或者去做的。

2.对喜庆祥和的诉求。“你乐我乐大家乐，有喜事当然非常可乐”。非常可乐被赋予了中国人重视的喜气和好彩头的传统文化，而这正是切合中国广大农村市场需求的。

3.必要的广告宣传。广告在现代营销中起着绝对重要的作用，消费者在广告中感受到了产品给其的文化。2002年一月份，非常可乐春节版全面面世时，非常可乐独霸了新闻联播与天气预报之间的黄金广告时间。地方媒体也同时出现。央视的热播和各地方媒体的配合使这新一轮的广告攻势再次引起轰动。

4.自己调查消费者的需求。娃哈哈的调查都是由自己动手的，只有自己才知道自己要调查什么。甚至在跟AC尼尔森这样全球第一的国际市场研究公司合作时，娃哈哈也只接受其提供的媒介数据，而靠自己的信息系统采集零售数据。原因就是AC尼尔森零售数据的采样主要在大城市，这远远满足不了娃哈哈产品的覆盖范围。

5.事件营销。从1998年的借美国轰炸中国驻南联盟大使馆事件后全国人民的爱国情绪推出“中国人自己的可乐”，后又借奥运等很多事件调动爱国情绪，这些事件在娃哈哈的整个战略中占据着十分重要的作用。

四、企业现代化道路的合理选择。

1.与达能合资。通过资本的加入来增加公司在整个行业内的竞争实力。从目前运行情况来看，合资对于娃哈哈的发展是非常有利的。“在外来资本的肥沃土壤上，长中国品牌的大树”，宗庆后对此似乎信心十足。

2.认真务实的工作作风。在宗庆后的带领下，整个公司的工作非常务实，一些事情要亲力亲为，把市场做得更细、更透。比如说，针对窜货，娃哈哈成立了一个专门的机构，巡回全国，专门查处冲货的经销商，“敌疲我打”，其处罚之严为业界少有。

3.稳定开放的管理层。娃哈哈对跨国公司管理模式、营销手法合理学习，灵活运用。娃哈哈高层团队极其稳定又十分开放，十多年来随着竞争环境的改变不断学习，不断充实新鲜血液，但少有海龟空降或猛然改革机构，也没有实行被不少中国企业奉为经典时髦的品牌经理制度。

正是这些规范化的运作使非常可乐成功地站了起来，并逐渐长大，成为一个饮料行业内不可或缺的角色。然而，任何公司都不是十全十美的，同样，非常可乐也有自己的弱点存在，对比可口可乐和百事可乐，非常可乐在战略上存在以下几点缺陷。

失败原因：

一、品牌延伸策略失误

品牌延伸是企业利用其已经成功品牌声誉来推出改进产品或新产品。运用品牌延伸策略可以大幅降低广告宣传、节场推广等促销贾甩r’便新产品迅速、顺利的进入市场。合理而正确的运用这一策略,有利于企业的发展和壮大。

然而，并不是任何情况下都可以使用品牌延伸策略的。错误和失败的品牌延伸还有可能淡化、甚至是伤害原来的品牌形象，使原晶牌的特性被混淆。品牌延伸要遵循这些原则：①主力品牌与延伸品牌具有相关性；②相同的服务系统；③技术上密切相关；④使用者或消费者相似；⑤避免产品已高度定位；⑥质量档次相当。

娃哈哈公司在中国具有很高知名度的品脾，长期以来以儿童、青少年为主要目标消费。在儿童营养奶方面，占据了市场的半壁江山，与此同时，又依靠品牌在消费者心中的有利优势，推出娃哈哈纯净水，每年收入在10亿元以上，其品牌延伸相当成功。

但是，可乐这种泊来品，大多数中国人接受这种产品都是由外国产晶开始的，并且据调查可乐消费的主力军大都是16—25岁的年轻人，这个年龄段的人对娃哈哈品牌比较熟悉，他们大多认为娃哈哈只生产一些儿童或青少年产品，“娃哈哈”这个品牌已经被他们认为是儿童品牌。一群渴望个性、成熟的人，又怎可能会选择这种听上去“类似”与儿童产品。因此，在选择上就会有抵触的情绪。

二、产品形象策略失误

当企业的产品和服务与竞争者相类似时，形象差异化可以赋予企业产品一种鲜明的个性，从而便于消费者将其与竞争者的产品相区别，并对其产生好感与偏爱，相反，被粉饰的产品形象或与事实有出入的产品形象，对企业来说不是一个明智之举。

1998年，娃哈哈公司以波澜壮阕的声威推出“非常可乐”，其主打广告词竟然是“中国人自己的可乐”，由于可乐这种产品是泊来品，其主打广告词很具有吸引力，的确能够在一定程度上吸引消费者。但是，长期看来以一种带有民族自强性的口号，来诠释产品的形象，多少令人感到有些狭隘心理，在这个全球化口号高声呐喊的时代，似乎有些不大对词。再深入一层来看，娃哈哈早在1996年就引进了法国达能，香港百富勤等外资公司，更有消息称，在非常可乐的项目投资，外资股份已超过了51％。其高举民族大旗的背后，是否考虑到有欺骗消费者的嫌疑？

三、市场细分策略的失误

任何产品都具有特定的消费群体，因此就必须把整体性的市场划分为有意义的、具有较强相似的可以识别的顾客群，这对于企业来说是非常必要的，只有在确定目标市场之后，营销策略的运用才可以做到有的放矢、事半功倍。根据消费者个性特征，如：地理、年龄、职业等个人特征，知觉、动机、价值观念等心理特征，相关群体、家庭等社会特征，亚文化、社会阶层等文化特征，采取相对应的营销活动，全方位的刺激消费者的消费欲望。

“非常可乐”并没有很准确的进行市场细分，这从其最新的广告词“有喜事，自然非常可乐”来看，就足以证明这一点，就目标市场的涵盖策略来看，是十分不明智的。就连可口可乐公司都在缩小自己的目标顾客覆盖范围，“非常可乐”却想把所有的中国人一网打尽，实现这个宏伟目标看来并非易事。碳酸饮料的主力消费群体是年青人，中老年人对这种产品不大感兴趣，他们大都会这选择喝茶饮料或咖啡，而不是可乐。娃哈哈的主攻市场以农村市场和小城市为主，经过几年发展，无论是从实力，规模，还是经验上都有了较快的发展。而“非常可乐”也只有在二线小城市，以及农村才会出现，像上海、武汉这种大城市，几乎很少有看到“非常可乐”的出现。农村的市场是比较广阔，但是，农村的购买力也是一个值得考虑的问题。并且，销售可乐很大程度上是销售时尚、文化、潮流。从流行趋势的发展来看，也只有大城市或中心城市会产生时尚，及消费潮流，而后慢慢扩散传递到小城市。

四、广告与网络促销策略的失误

这个失误主要是由于市场细分失误所引起的，由于目标市场含糊不清，广告宣传也显得毫无针对性，“非常可乐”的广告宣传片，画面主要是以中国的传统节日作为背景，然后出现中国神话中的几个老寿星、财神爷的形象，节日气氛浓烈。相反，百事可乐和可口可乐的广告钊作，全部针对目标消费者——年青的一代，广告制作精美、动感、充满年轻活力的气息，而他们的促销手段也千奇百怪，花样繁多，如可乐之星，校园歌手选拔赛⋯⋯每一样都吊足了年轻人的胃口。这比单纯的买一送一或是赠送小礼品更具有建设性。

另外，网络宣传没有得列足够重视，非常可乐的宣传内容和娃哈哈旗下其他产品共有一个网站平台，完全没有利用这一新兴媒体的强大作用进行企业和产品的宣传。

登陆娃哈哈公司的网站，发现了不少问题。由于“非常可乐”的宣传内容是连同娃哈哈公司的其他产品一同“挤”在一起的，如娃哈哈茶饮料、娃哈哈果汁、娃哈哈纯净水、甚至还有娃哈哈童装，所以整个网站第一眼看上去就像是一个跳蚤市场的二手货架，就连童装也挤在一起，看上去非常不专业。打开关于“非常可乐”的窗口时，似乎只有一篇一百多字的文章草草的介绍了一番，就再也找不到别的相关信息。

而可口可乐公司的网站特别的动感、时尚，它分为好几个部分，如：“可口可乐”大本营，“可口可乐”游戏地带，足球乐园，开心赢等，非常适合年青人的流行心理，这都完美的体现了可口可乐宣传的动感，活力的产品形象。

五、竞争机制、激励机制落后，人才匮乏。

宗庆后在接受媒体采访时也愿意承认：“娃哈哈现在的确出现了一些问题。”他指的问题是“大企业病”，企业内部的竞争机制、激励机制已不适应新的要求。

宗庆后承担着娃哈哈的主要压力，因此有独立操盘能力的人员储备并没有随之跟上。非常可乐的整个策划、推广等过程都是宗庆后严格按照自己的思路监督打造的，其他的人员仅仅是执行而已，很少有自己的思路、理念在里面。而现在，非常可乐的进一步发展明显遇到了一些问题，而这和公司的用人机制的缺陷是分不开的。

可口可乐在这方面似乎更有大企业的风范。12年前，罗伯特·鲁道夫完全退出了他在可口可乐公司的权力高位，也痛苦地撤销了曾精心挑选出的接班人的职务，任命了戈伊苏埃塔为新掌门。在戈伊苏埃塔时代以前的10年里，可口可乐公司对投资者的总回报率平均不到每年1％，而在戈伊苏埃塔的领导下，这一数字平均高达30％。在可口可乐公司里，谁有优良表现，谁就会得到回报。66岁的凯欧退休时才知道自己所拥有的可口可乐股票、认购优先权等总价值已超过1.66亿美元。而目前戈伊苏埃塔的股票总价值已大约在3.76亿美元左右。股票认购优先权已使公司职员中很多成为了百万富翁。

可以说娃哈哈已经有了做跨国企业的经济实力，但是后备的管理、人才需求是否也能跟得上是娃哈哈必须面临的问题。

可行性建议：

相对于农村市场，城市市场不仅生存环境更加激烈和残酷，其所要面对的消费者也更加的成熟和多样。在农村市场，可乐仅仅只是一种碳酸饮料，其消费没有掺夹太多的其他因素。而在城市市场，可乐远非一杯碳酸饮料那么简单。城市市场的可乐文化经过百事和可口可乐多年的培育，已到了空前发达的程度，远非农村市场可以比拟。而且，正是城市消费者无法接受非常可乐“下里巴人”的品牌形象，才导致了非常可乐进城之路的无比坎坷。

同时，可乐作为一种代表年轻、活力、时尚形象的饮料，两乐都非常一致的将其目标消费群定位在了颠覆传统、个性张扬的青年一代，并不遗余力的将体育与流行音乐这两种年轻人最喜爱的事物作为可乐文化的载体进行品牌传播，通过音乐和体育这两种载体将自己的品牌和消费者紧紧的捆绑在一起。而反观我们的非常可乐，不仅没有将可乐文化这种代表着年轻、活力、时尚的形象融入自身，其本身所代表的形象甚至是反可乐文化的。

因此，非常可乐要进城，要取得城市消费者的认可，要在城市里扎根，就必须要脱掉在农村市场穿的那身外套，要学起城里人讲话的腔调和讲话的内容。

同时，非常可乐要进城，除了自身品牌形象、定位要改变之外，必须要面对的还有百事可乐和可口可乐这两头西洋猛虎，如果无法突破百事可乐和可口可乐这两头西洋猛虎的封锁的打压，非常可乐的进城之路还是只能以失败告终。

要在有百事可乐和可口可乐这两头西洋猛虎盘踞的城市市场取得突破，非常可乐必须要有一些自己独特的手段。使之既能融于两乐创造的可乐文化又能有自己的独特之处，取悦于城市消费者，在两乐的夹缝中生存，壮大甚至超越。

一、立即改变非常可乐“中国人自己的可乐”的定位，将品牌形象与喜庆脱离开来，寻找新的切入点，重建品牌形象，重新建立与城市消费者的感情纽带。经过12年时间的运作，非常可乐在农村市场的已经基本站稳了脚步，中国人自己的可乐的定位，也基本已经完成了它的历史使命。而且这一狭隘的民族主义定位并不利于非常可乐在城市市场的发展。

二、改变品牌视觉识别。一个抄袭别人的品牌是没有发展前途的，尤其是在充斥着强烈创新意识的可乐市场。可乐文化本身就是一种反叛，渴望突破和创新的文化，在这种文化氛围下做一个抄袭者，更是不可能被成熟消费者所接受。具体到非常可乐目前的视觉形象，即便是不懂得品牌识别为何物的人，看到非常可乐也能知道它现在的品牌视觉形象基本上是抄袭可口可乐的，甚至有不仔细看的，还以为摆在货架上的非常可乐就是可口可乐。这样的品牌视觉形象，对建立自己独特的品牌个性是极其不利的。在这一点上，非常可乐应该向百事可乐学习。百事可乐从最开始模仿可口可乐的红色，到蓝红相间的视觉形象到最后完全弃用红色而采用蓝色，建立了与可口可乐完全不同的品牌视觉形象。非常可乐要长足发展，就应该在以可口可乐为代表的红色和百事可乐所代表的蓝色之外寻找新的品牌识别色，建立完全区别于两乐的视觉形象。

三、从产品本身上找区隔。如改变可乐配方，改变可乐包装等。可以提出一种绿色可乐的概念，绿色可乐并非是要改变非常可乐的颜色，而是要改变可乐的配方，降低可乐的碳酸含量，使之更健康。因为近几年全世界都刮起了一场抵制碳酸饮料的风暴，首当其冲的就是可乐，且有愈演愈烈之势，甚至连可口可乐都在包装上标上了“汽水”的字样，意图稀释这股风潮的影响。据说原因在于长期应用碳酸饮料对健康有害。如果非常可乐能够在不改变可乐口感的情况下，降低可乐的酸度，使之更健康。生产出真正的绿色可乐，无疑能给两乐当头一棒。同样，非常可乐还可以考虑能量可乐的概念，即在可乐里面加入一些对人体有益的元素，能够在解渴的同时补充体能，这未尝不是一种突破。非常活力，当然也是非常可乐。

四、非常可乐在全力进军城市市场的时候，千万不能忽略了农村市场的继续投入，必须要加大投入巩固农村市场的地位。农村市场虽然个体消费量不大，但是其总量和增长空间是无比巨大的。而且农村市场是非常可乐的红色根据地，百事可乐和可口可乐都正虎视眈眈，如果在进军城市市场的时候，被两乐抄了后院，那后果就非常严重了。

2.特洛伊失败原因 篇二

求助案例:

2004年毕业的Cherry学的是微电子学专业, 毕业后在电子行业工作一年后, 转而去一家贸易公司工作了三年, 先后做过销售助理、采购、行政、出纳、进出口业务等工作。受金融危机的影响, 去年9月公司倒闭, 她不幸失业。工作找了三个多月, 却没有半点头绪, 简历投了上千份, 基本上是石沉大海。因为自己有销售和进出口的工作经验, 好不容易争取到的面试机会, 用英语一对话, 就彻底没戏了。

屡屡求职, 屡屡遭拒, Cherry感到身心俱疲, 三个月来的求职经历, 换来极度的失望和沮丧。她不明白, 自己有四年的工作经验, 找工作为什么也这么难。春节前, 她来到向阳生涯职业规划咨询室, 请专家针对自己的问题打造切实可行的求职方案, 以期尽快找到一份满意的工作。

专家剖析:

Cherry工作四年时间换了六份工作, 她起初想, 自己刚毕业要从基层做起积累经验, 可四年过去了, 她通过各种尝试仍然没能找到自己干得顺心的工作, 最终在岁月蹉跎间, 才发现自己什么也没有得到。她以为有四年的工作经验就可以轻松找到一份工作, 可在三个月的艰难求职中, 才发现自己根本胜任不了别的工作, 无关紧要的类似于打杂的工作经历让她严重缺乏职场竞争力。

问题一:简历

在咨询中, 专家发现Cherry的简历犯了许多求职者都有的“致命缺陷”——求职目标不清晰。即对自己要应聘什么工作存在一定的模糊性, 给人的感觉似乎企业所有的空缺职位自己都能胜任, 没有明确列出自己的求职目标。

另外, 她采用常规的时序型简历写法, 使她频繁更换工作的经历显露无遗。同时, 专家也看到, Cherry的六种工作实际上都属于可有可无的“低价值经验”, 这也反映出她的职场竞争能力很弱, 导致她很难得到面试机会。

此外, 专家发现她的简历还存在排版错乱等多种明显的缺陷。

问题二:定位

针对她想从事采购进出口工作的定位, 专家认为, 尽管她具有一定的进出口行业工作经验, 但英文基础薄弱, 这对她的长远发展将形成巨大的障碍, 故目前这个定位需要调整。专家认为, Cherry当前最要解决的是职业定位问题, 也正是因为没有明确定位, 所以她才会长时间处于求职无果的状态。

通过一系列专业的职业测评工具, 结合她大学期间的表现, 以及近几年工作经历等信息的系统分析, Cherry的性格类型测试结果为ESFJ型, 这是典型的销售员特质, 但由于Cherry自己一直片面地认为销售工作压力太大, 所以她把求职重点放在了相对轻松的职位上。在沟通中, 她本人也表示, 自己能接受一些颇具挑战性的工作, 也特别喜欢与人打交道。

在近两个小时的咨询过程中, CCDM职业规划师通过与她一对一的交流和系统的梳理, 逐步理出了她当前的最佳职业发展方向, 找出了当前求职的切入点——电子行业的销售工程师。Cherry的求职道路豁然开朗。

问题三:面试、包装

咨询中, 专家还发现她在模拟面试中也存在着譬如过于紧张、流露出乞求该份工作的态度等至少三处影响其实力表现的地方, 职业规划师针对这些问题, 对其进行了简历包装和高效面试对策的专门辅导, 以提升她的求职能力。

前几天, Cherry发来邮件, 说按照职业咨询的职业定位及求职目标找工作, 很快得到了几个面试机会, 现在, 她已在某硬件企业上班了。她在邮件中说:“如果不是这次咨询, 我现在肯定还陷在四处求职的噩梦里, 成功求职确实是有捷径可走的, 职业规划帮我开启了这扇大门。”

专家点评:

向阳生涯首席职业规划师洪向阳认为, Cherry找不到工作的原因, 一是没有明确的职业定位和规划, 每份工作盲目地去做了, 坚持了没几天就转换方向, 所以导致自己一直都处在最基层, 干的都是一些无关紧要的辅助性工作, 同时, 竞争力得不到有效的整合, 可替代性强;二是简历海投, 无针对性版本和针对性语言, 在雇主堆积如山的邮件中, 很容易成为被筛选掉的对象;三是求职面试中严重违背应聘规则, 这样, 结果必然会很糟糕。

3.求职失败，原因何在？ 篇三

求助案例：

2004年毕业的Cherry学的是微电子学专业，毕业后在电子行业工作一年后，转而去一家贸易公司工作了三年，先后做过销售助理、采购、行政、出纳、进出口业务等工作。受金融危机的影响，去年9月公司倒闭，她不幸失业。工作找了三个多月，却没有半点头绪，简历投了上千份，基本上是石沉大海。因为自己有销售和进出口的工作经验，好不容易争取到的面试机会，用英语一对话，就彻底没戏了。

屡屡求职，屡屡遭拒，Cherry感到身心俱疲，三个月来的求职经历，换来极度的失望和沮丧。她不明白，自己有四年的工作经验，找工作为什么也这么难。春节前，她来到向阳生涯职业规划咨询室，请专家针对自己的问题打造切实可行的求职方案，以期尽快找到一份满意的工作。

专家剖析：

Cherry工作四年时间换了六份工作，她起初想，自己刚毕业要从基层做起积累经验，可四年过去了，她通过各种尝试仍然没能找到自己干得顺心的工作，最终在岁月蹉跎间，才发现自己什么也没有得到。她以为有四年的工作经验就可以轻松找到一份工作，可在三个月的艰难求职中，才发现自己根本胜任不了别的工作，无关紧要的类似于打杂的工作经历让她严重缺乏职场竞争力。

问题一：简历

在咨询中，专家发现Cherry的简历犯了许多求职者都有的“致命缺陷”——求职目标不清晰。即对自己要应聘什么工作存在一定的模糊性，给人的感觉似乎企业所有的空缺职位自己都能胜任，没有明确列出自己的求职目标。

另外，她采用常规的时序型简历写法，使她频繁更换工作的经历显露无遗。同时，专家也看到，Cherry的六种工作实际上都属于可有可无的“低价值经验”，这也反映出她的职场竞争能力很弱，导致她很难得到面试机会。

此外，专家发现她的简历还存在排版错乱等多种明显的缺陷。

问题二：定位

针对她想从事采购进出口工作的定位，专家认为，尽管她具有一定的进出口行业工作经验，但英文基础薄弱，这对她的长远发展将形成巨大的障碍，故目前这个定位需要调整。专家认为，Cherry当前最要解决的是职业定位问题，也正是因为没有明确定位，所以她才会长时间处于求职无果的状态。

通过一系列专业的职业测评工具，结合她大学期间的表现，以及近几年工作经历等信息的系统分析，Cherry的性格类型测试结果为ESFJ型，这是典型的销售员特质，但由于Cherry自己一直片面地认为销售工作压力太大，所以她把求职重点放在了相对轻松的职位上。在沟通中，她本人也表示，自己能接受一些颇具挑战性的工作，也特别喜欢与人打交道。

在近两个小时的咨询过程中，CCDM职业规划师通过与她一对一的交流和系统的梳理，逐步理出了她当前的最佳职业发展方向，找出了当前求职的切入点——电子行业的销售工程师。Cherry的求职道路豁然开朗。

问题三：面试、包装

咨询中，专家还发现她在模拟面试中也存在着譬如过于紧张、流露出乞求该份工作的态度等至少三处影响其实力表现的地方，职业规划师针对这些问题，对其进行了简历包装和高效面试对策的专门辅导，以提升她的求职能力。

前几天，Cherry发来邮件，说按照职业咨询的职业定位及求职目标找工作，很快得到了几个面试机会，现在，她已在某硬件企业上班了。她在邮件中说：“如果不是这次咨询，我现在肯定还陷在四处求职的噩梦里，成功求职确实是有捷径可走的，职业规划帮我开启了这扇大门。”

专家点评：

向阳生涯首席职业规划师洪向阳认为，Cherry找不到工作的原因，一是没有明确的职业定位和规划，每份工作盲目地去做了，坚持了没几天就转换方向，所以导致自己一直都处在最基层，干的都是一些无关紧要的辅助性工作，同时，竞争力得不到有效的整合，可替代性强；二是简历海投，无针对性版本和针对性语言，在雇主堆积如山的邮件中，很容易成为被筛选掉的对象；三是求职面试中严重违背应聘规则，这样，结果必然会很糟糕。

在向阳生涯近期的求职就业特训营中，我们发现有95%的学员简历中存在着严重问题，不同程度地涉及到求职的“雷区”，在面试过程中，也存在诸多被面试官扣分的隐患。求职的灵魂，是清晰的职业定位与生涯规划，结合职业规划确定求职目标，才是求职快速制胜的战略。向阳生涯提醒大家，在职场上我们不能去做盲目的尝试，而要目标明确、方向清晰。盲目地试错，只会导致你很难走出一条属于自己的职业道路，最终陷入马拉松式的求职噩梦。

4.失败简历原因 篇四

不少简历都被招聘者看了几眼就扔掉，为什么会出现这类情况?原因在于哪里?这些个人简历给人一种极差的印象，招聘者会将此类简历秒杀。下面看看什么样的简历会被定性为失败，失败简历的具体表现形式。

失败简历：版面很凌乱，当你看到一个人穿着显得乱七八糟的，那你对这个人还会有什么好印象吗?简历也是如此所以得关注下简历的版面，注意简历里的行距、段落之间的距离等是否合适，起码不能展现出一个很紧密的情况，否则这对于简历会产生负面的影响。

失败简历：没有重点，这样的简历就跟大杂烩一样显得毫无重点可言，令人看不出哪个方面才是主打，而展现出来的是各个方面都是主要的，在简历里没有主次之分只有平级。要知道没有主要的特色怎么能够吸引招聘者的关注?这好比一桌酒席一样，如果没有一道主打菜怎么能够出名?本文信息来源于www.YJSJL.ORG大学生个人简历网，请注明。

失败简历：对于面试不够重视，如果迟到却没有及时通知企业，此时你的简历再优秀也得不到企业的青睐了，因为你这个人都不懂得尊重别人又怎么获得赏识?应该说此时你已经被人讨厌了，这样在企业做事如果出现什么问题，你都不及时打报告而坏了大事怎么办?连自己求职都不当回事何况别的事情了?难道你真会把企业里的工作看得比自己重要?没有人会将企业这么看待的，所以该做的工作一定要做到位才能显示出你对他人的尊重以及责任心。没有责任心的人是最令人厌恶的，而且谁都不会信任这种人的`，企业会把工作交给你去处理吗?

失败简历：乱七八糟，这里可不是说求职者在简历里弄虚作假，而是说求职者在简历里以一种极为混乱的方式制作简历。想到什么东西就说什么东西，刚才想到自己喜欢足球，而后是画画，隔了几项又写到篮球、乒乓球，这样不是很乱吗?为什么不把这些东西分类列出来了?而以这么一种凌乱方式展现。把属于同种性质的东西放在一起，这样列出来不是给人一种层次鲜明的感觉吗?

失败简历：专业水平实在是太低了，比如一些学生回答企业的问题实在是表现地一点没专业性，企业问其对转行做了哪些准备?其说会通过工作去学习的并且以最快速度达成目标，这种空洞的内容有什么意义?

5.丰胸失败的原因 篇五

乳房的生长发育受到垂体前叶、肾上腺皮质和卵巢内分泌激素影响。垂体前叶产生促乳房激素而直接影响乳房发育，卵巢产生雌激素、孕激素，促进乳房发育。如果激素分泌不足，那么乳房就很容易偏小。有些是胚胎时期原始乳房组织发育不良，影响乳房的增生;乳房虽扁平，但卵巢功能正常，阴毛、外阴发育良好。

2、遗传因素影响

乳房的大小还和种族、遗传和体质有关系。母亲胸部大一些，那么女儿胸部大的可能性会变大。西方的女性的乳房一般来说比起东方女性要大得多。身体瘦弱的人一边胸部也比较扁平，肥胖的人由于脂肪比较多，胸部也较为突出。

3、疾病因素

身体患有疾病也会是有可能会影响。有一些疾病会影响到女性的乳房发育，比如垂体前叶功能减退症、垂体性侏儒症、原发性卵巢发育不全等病症。如果少女得了这些病症，那么她的胸部发育就会受到影响，那么胸部自然大不了。

4、水分喝太少

水分可促进人体新陈代谢，也能润泽肌肤，对乳房发育有其帮助，若水分摄取太少，乳房肌肤容易干燥、松弛，也会影响胸部大小。

5、激烈性节食

6.浅析动物免疫失败的原因 篇六

1 非生物制品因素

1.1 动物机体因素

1.1.1 动物健康

免疫接种前对动物进行必要的健康检查是一项非常重要的基础性工作, 也是保证免疫质量和降低死亡的关键环节。接种前应详细询问了解动物病史情况, 仔细观察动物健康情况, 必要时需进行临床健康检查, 以确保万无一失。许多基层防疫人员由于责任心不强, 往往忽视这一点, 随意注射, 而导致体弱畜禽及病畜禽死亡。

1.1.2 母源抗体

当母源抗体水平较高时进行免疫接种, 进入机体的疫苗就可被高水平的母源抗体中和, 从而无法获得预期的免疫效果, 甚至导致免疫失败。只有根据母源抗体的消长, 适时接种疫苗, 才能有效的达到预期的免疫效果。

1.1.3 免疫抑制

机体感染免疫抑制性病原, 会使其免疫系统受到不同程度的侵害, 从而抑制了动物免疫系统对疫苗的免疫应答能力, 使疫苗保护力下降, 如鸡新城疫、传染性法氏囊病、传染性贫血、网状内皮组织增生症、呼肠弧病毒感染、禽流感、马立克氏病等免疫抑制性疾病、中毒病、代谢病都会影响机体对疫苗的免疫应答能力, 从而影响免疫效果。

1.2 其他因素

1.2.1 应激反应

恶劣的饲养环境如饲养密度大、通风不良, 就会聚集大量的有害气体如NH3、SO2、H2S等, 造成畜群应激。应激反应能抑制免疫反应, 降低免疫效果, 增强对疾病的易感性。另外饥渴、转群、劁骟、突然更换饲料、长途运输等不良因素的刺激也会引起应激反应, 造成免疫失败。

1.2.2 营养因素

抗原进入机体, 产生不同水平的免疫反应-细胞免疫和体液免疫, 它们都需要营养物质。营养物质缺乏或不足, 尤其是维生素A、D、B、E和多种微量元素及全价蛋白缺乏时, 均会影响免疫抗体的生成速度或生成数量, 从而导致免疫反应滞后或免疫应答能力下降, 导致免疫失败。

1.2.3 药物因素

有许多药物能够干扰免疫应答, 如肾上腺皮质激素、某些抗生素、消毒药等。抗生素药、消毒药可使活疫苗中的细菌或病毒灭活, 改变活疫苗的抗原成分, 破坏灭活疫苗的抗原性, 使生物制品接种失败。

2 生物制品因素

疫苗因素造成的免疫失败, 包括疫苗的质量、运输保存以及使用等几个方面。

2.1 疫苗的质量

弱毒疫苗的关键是免疫原性和毒价, 灭活苗的关键是有效病毒含量, 为此疫苗的使用和采购要选用通过农业部GMP认证的企业, 不要使用来源不明, 标识不清, 非法生产和非法进口的疫苗, 否则会导致免疫失败。

2.2 运输和保存

各种疫苗由于要求运输与保存的条件各异, 有的还要求冷藏运输和冷库存放保管, 市动物防疫部门能做到这点, 但乡镇畜牧兽医服务中心由于疫苗冷链体系建设薄弱, 难以做到对疫苗按规定进行运输、保存, 一方面影响疫苗的效价和作用, 另一方面造成免疫注射不安全隐患。

2.3 疫苗的使用

2.3.1 免疫程序

免疫程序设计不合理, 首免过早或过迟, 两次免疫时间的间隔过长或过短, 接种次数过多或过少等等, 均会影响接种效果, 导致免疫失败。

2.3.2 免疫注射技术

7.上市失败的十大原因 篇七

如果将上市当作唯一的目标，在冲刺IPO的路途中，企业经营最终会失去理性。虽然有不少企业成功冲关融资，完成了漂亮的一跃，但也有一些企业一头栽倒在上市路上。立立电子首开IPO申请先批后撤的先例；安徽九华山上会未通过，打破了内地企业二次上会没有失败的传说；深圳海联讯境外上市未果转投创业板，却被疑其股权结构转换方面存在瑕疵。

上市之路并没有想象中那么容易，对失败教训的借鉴，在企业准备发行上市阶段尤为重要。怎样掌控资本游戏话语权？如何降低上市犯错率？虽然企业上市失败的原因不尽相同，但根据最近两年的案例，我们依然可以归纳出企业上市失败的十大典型原因。

盈利能力问题

因为盈利能力问题被否决往往有两方面的原因。第一，业绩依赖严重。如税收依赖和关联方依赖，前者的问题常见于科技创新型企业，该类高科技企业往往在一定时期内享受增值税退税、所得税减免等税收优惠。有些业绩看起来不错的企业往往在剔除税收优惠后，业绩便表现平平甚至不升反降。

未过会的南京磐能电力，通过分析其招股说明书发现，2006年至2009年上半年，公司所享受的所得税和增值税减免金额，占了公司同期利润总额的41.4%、42.29%、29.96%和25.78%，而如果以归属上市公司净利润为基数计算，这一比率还将会更高。

而安得物流则引起关联方依赖的讨论。根据其招股说明书，在2006年至2009年上半年的报告期内，安得物流与大股东美的集团及其附属公司的业务收入占同期业务总收入的8.19%、32.53%、

29.56%、27.47%，关联交易产生的毛利额占总毛利的比重分别为48.18%、42.28%、34.51%、30.82%，被疑净利润对关联方存在重大依赖。

第二，持续盈利能力受其他因素的影响比较严重。这方面的因素比较多，如专利纠纷、合资条款、销售结构变化、未决诉讼、重大合同不利影响等。

主体资格存在缺陷

主体资格缺陷主要体现在历史出资瑕疵、历史股权转让瑕疵、实际控制人认定不准确和管理层变动四个方面。

历史出资瑕疵。常见于出资人未足额出资或出资的财产权利有瑕疵的情况，2008年被发审委否决的一例个案中，首发申请企业存在无形资产出资问题，公司控股股东以原有申请人无偿使用专利和非专利技术经评估作价2.16亿元向申请人前身增资。该公司设立时，控股股东已将其所属科研部门投入该公司，相关专利及非专利技术已由前身公司及改制后的申请人掌握并使用多年，且已经体现在申请人过往的经营业绩中。因此，相关无形资产作价增资存在瑕疵。

历史股权转让瑕疵。由于不少拟上市企业是经国有企业或者集体所有制企业改制而来，其国有股权或者内部员工股权在转让过程中，往往出现瑕疵。如国有股权转让，企业需考虑是否获得国有资产主管部门的书面批准。

法律法规规定企业上市前职工持股人数超过200人的，一律不准上市；存在工会持股、持股会以及个人代持等现象的公司也不准上市。而在内部员工持股的清理过程中，IPO申请公司很容易因为各种利益问题在上市过程中被举报或遭受质疑。

某些BVI构架的红筹公司在转为内地上市的过程中，也要注意股权转让问题。如未能过会的深圳海联讯科技股份有限公司，外界普遍猜测其被否原因是由于海外上市未果，转为在国内上市，在企业类型由外资公司变更为内资公司时，由于BVI股权构架的问题，股权交易复杂且存在瑕疵。

实际控制人认定问题。根据未过会的北京福星晓程招股说明书显示，汉川市钢丝绳厂直接和福星生物医药间接持有的公司股份为41.97%，为公司实际控制人。问题是，福星晓程的主营业务是集成电路产品的生产与销售，实际控制人对公司业绩的提升没有明显作用。而公司第二大股东程毅作为总经理，全面负责公司经营管理工作，公司成立时的核心技术也是由程毅投入，因此市场猜测，程毅才是福星晓程真正的实际控制人，公司实际控制人认定不够准确。

管理层重大变动。创业板明确规定：“发行人最近两年内主管业务和董事、高级管理人员均没有发生重大变化，实际控制人没有发生变更。”被否决的天津三英焊业，2009年1月12日，两名董事朱树文、卢迅代替因工作变动辞职的李琦、覃西文进入董事会。此时距离公司申请上市不到一年，最终上市失败。

募投资金效益风险大

未过会的赛轮股份，招股说明书显示其募投资金投向之一是生产半钢子午线轮胎，并说明该产品80%用于出口，且北美市场占其出口总额的50%。但在赛轮股份上市的过程中，不曾料到2009年国际环境突变，美国政府宣布对产自中国的轮胎实施3年惩罚性关税，其募投项目未来的经济效益存在较大的不确定性。

这类风险还包括经营模式变化、项目可行性等，这些都需要企业给予全面的分析论证。如上海超日太阳能募投资金的投向是，将光伏电池片产能从现有的20兆瓦扩充至120兆瓦，增加幅度为5倍，同时电池组件产量增加1.82倍。但在2009年，光伏产业还未复苏，在国内也被认为是产能过剩行业，因此公司募投项目是否具有良好的市场前景和盈利能力都缺乏合理解释。

融资必要性不足也属于募投资金运用的问题。一般来说，企业能够自筹解决资金问题，就没有必要上市融资。如前文所述的福星等公司，申报材料时其账面显示资金充足，是“不差钱”的企业。这样的企业如果仓促上市，往往被怀疑为“上市圈钱”。

此外，募投项目与企业现有生产规模及管理能力不匹配，企业小马拉大车，则会存在较严重的匹配风险；某些投资项目手续不齐，不符合法律法规的要求，则存在一定的合规风险。

权属纠纷的不确定性

立立电子早在2007年就向证监会递交了IPO申请材料，于2008年3月5日通过发审会审核，5月6日获得IPO核准批文并完成资金募集。但是，立立电子的上市一直备受社会质疑，被认为掏空另一公司浙大海纳资产并二次上市。证监会在接受举报后，调查发现立立电子在2002年部分股权交易程序上有瑕疵，存在权属纠纷的不确定性。

2009年4月3日，证监会发审委在会后事项发审委会议上撤销了立立电子IPO核准批复，并要求将全部募集资金连本带利退还投资者，开了证券市场IPO申请先批后撤的先例。

信息披露质量差

创业板首批上市公司神州泰岳曾在2008年冲击中小板未果，在2009年9月24日的网上路演中，神州泰岳董事长王宁对投资者表示，中小板未通过是因为“对审核所关心的问题理解不充分，回答陈述不够清楚，信息披露不够完整，导致委员有不同意见。但是公司本身不存在持续盈利能力及规范运作方面的问题”。

有不少拟上市企业，申请材料未按规定做好相关事项的信息披露。申请文件以及招股说明书准则是对信息披露的最低要求。由于投资者更看重企业未来的盈利能力，上市企业在信息披露时，应当坦诚相待，尤其是对投资决策有重大影响的信息，无论准则是否明确规定，申请人公司均应披露。否则，如果在发审委会议上被发审委委员当面指出问题要害，对上市过程的危害性反而更大。

在另一例个案中，某申请企业在成立之初设计了一套“动态股权结构体系”，把内部员工股东分为三档，股东每退一个档次，折让50%的股份给公司，作为公司的共有股权。为此，公司出现了股份代持和多次内部股权转让，但申请材料中对历次股权转让的原因披露不准确、不完整，且未披露股东代持的情形，上市最终失败。

财务会计问题

主要指企业滥用会计政策或会计估计，涉嫌通过财务手段粉饰财务报表。

2009年12月23日被否决发行申请的华西能源工业股份有限公司，在上市前就遭到上海国家会计学院教师郑朝晖（笔名夏草）的质疑。2006年到2009年上半年，公司营业收入及净利润呈增长态势，但是同期的应收账款及存货量同样高速增长，而预收账款大幅下降。应收账款的上升意味着同期经营活动产生的现金流并没有增加，且大量的存货将影响未来收益。

夏草还指出，华西能源职工的薪酬和所得税费用在报告期内逐年下降，一般而言，如果企业营业收入处于持续增长时期，这两项指标应该逐年上升。综合多种疑问，表明华西能源有操纵报告期内收益的嫌疑。

因此，企业如果在准备上市的过程中出现业绩滑坡，应当暂缓上市步伐，待经营好转以后再择机上市。如果企业股东迷恋于股市火爆的“创富神话”或者迫于资金短缺的压力铤而走险仓促上市，难免偷鸡不成倒蚀把米。

独立性问题

未过会的东方红航天生物技术公司，据其招股说明书所知，在2006年、2007年的前两大客户中，上海寰誉达生物制品有限公司系公司董事邱斌配偶张莉控股的公司，2006年销售第二大客户上海天曲生物制品有限公司系邱斌控制的公司，其销售收入占航天生物同期销售收入的80%以上。虽然航天生物已经声明上述两家公司已在2009年开始注销，但是仍然难免利益输送嫌疑。

而对苏州通润驱动公司被否的质疑声，则是根据招股说明书显示，其兄弟公司常熟市千斤顶铸造厂为其主要供应商，报告期内，2006～2008年来自铸造厂的采购金额在总金额中的占比一直高达12%以上，上市前的2009年上半年才降至9.1%。而且通润驱动的董事、监事均在关联企业任职。

企业运营不规范

企业运营不规范往往表现为内控机制薄弱。内控机制是企业管理层为保证经营目标的实现，而制定并组织实施的一套政策、制度、措施与方法，对内部人员从事的业务活动进行风险控制和管理。财务核算混乱是内控机制薄弱的常见体现，如原始会计报表与上市申报材料报表存在重大数据差异等。另外还包括资金占用、管理层未尽到勤勉尽责的法律义务等问题，这些都是企业运营不规范的体现。

被举报其他问题

证监会发审委往往会以“补充公告”的方式宣布取消对该公司发行文件的审核，做出这一决定的原因多半是“尚有相关事项需要进一步落实”，但是并不对外公布详情，往往引发坊间对当事公司的种种猜测。

上会前数小时被取消上会资格的同花顺，失利的主要原因是同花顺涉嫌“虚假宣传炒股软件，诱骗股民投入资金升级软件”而被举报，存在影响发行的问题。作为监管部门的证监会，如果有举报就会尽量核实。

企业在日常经营活动中发生纠纷在所难免，主要是看企业处理纠纷的应对能力。而且，取消这次上会资格，并不意味着企业不能再次上会。待企业补齐材料后可重新上会，并可能顺利通过。如同花顺在2009年9月24日被取消上会资格后，于11月2日再次上会并通过发行申请，并于12月25日在创业板挂牌交易。

中介报告瑕疵

企业IPO一般要聘任中介机构，如保荐机构、会计师事务所、律师事务所、资产评估事务所。IPO的成功与否，除了企业的基本素质之外，还包括中介机构的专业能力以及服务质量。

中介报告瑕疵往往见于评估报告、审计报告及律师报告。如评估报告未经具备评估资格的评估师签字，或者相关评估机构不具备评估资格，均可被发审委认为是无效评估报告，评估结果便不能作为企业某个经营活动的依据。

企业在上市过程中也可能变更会计师事务所，要注意审计报告的签名、签字是否有错。律师报告同样如上述情况，一定要找有经验的审计、律师、评估部门参与企业上市，否则就是花小钱坏大事。

8.创业失败十大原因总结 篇八

一：照搬照抄

照搬照抄的创业者，一般不会深入研究市场，只是看别人怎么做，自己也怎么做。由于他们看到的和学来的都是表面现象，自己的内部管理和经营理念等深层次的经营要素跟不上，所以别人成功了，自己却失败了。千军万马来挤独木桥，其结果是挤垮了一个很有前景的行业。

二：放不开本业

放不开本业就是人们常说的离不开老本行，以前在干什么，以后还想干什么。这就是被老本行捆住了思想和手脚。对他们而言，走出这个圈子，也许就会有广阔天地，大有作为。正是因为有很多创业者走不出这个圈子，创业时按固有的模式作，导致失败。

三：前景预测想当然

一般创业者在投资前，都要对企业的前景、未来利润和经营状况进行预测。只是他们的预测，大多是根据竞争对手的现状，靠想当然来完成，没有科学的依据。这样容易让创业者对前景盲目乐观，而忽视了潜在的威胁和障碍。其实，对创业前景的预测是需要下一些工夫的，要为每一个决策找到科学的市场依据。这就需要对所处行业的发展趋势、消费者的需求演变、竞争对手的经营能力等众多的市场要素和经营要素，进行综合的分析和研究。

四：陌生领域无兴趣经营

原有行业已处于没落之势，没有了发展潜力和盈利机会，这时一些创业者就会转行到陌生的、具有发展潜力的领域去经营。因为是陌生的领域，投资者对市场渠道、消费者等情况一无所知。这就需要重新来了解、学习和实践，才能把握好新的市场。如果创业者对新行业没有兴趣，就会在实际经营管理中产生消极因素，最终导致失败。

五：自身实力与运作要求不符

不论创业者选定了哪一个创业项目，在你选择它的同时，它也对你提出了相应的要求。如要做好这一项目，必须具备多少资金、什么样的设备、厂房面积、工作人员的技术水平、开发市场的能力等。笔者见过很多投资者，开业之初经营得不错，到后来因为缺少流动资金，或技术不过关，或市场开发能力差等原因无法正常运行。

六：不熟悉投资环境

任何一项生意，都有相对复杂的投资环境。要全盘考虑区域经济环境、企业社区生存环境、市场环境、竞争环境、居民消费环境。这些投资环境在促进一些投资项目发展的同时，也可能会对另一些项目产生制约。投资者在选定一个项目后，要在何地经营，就先要对该地的投资环境做好考察，看投资环境是否适合经营；看投资环境能为企业发展带来哪些契机，又潜伏着哪些威胁，从而做出正确的决策。

七：市场运作盲目跟风

市场运作盲目跟风，一般是因为经营者缺少市场运作能力造成的。比如一商家打折酬宾，满大街的商家都跟着打折酬宾。这种盲目跟风，结果只能陷入恶性的价格战，让所有的企业都无利可图。

八：没有市场营销意识

做任何生意都离不开营销，营销产品或营销服务。要研究市场，研究消费，以消费者的需求为中心，消费者需要什么，我们就生产什么、经营什么。在满足消费者需求的同时，才能创造出投资者的经营利润。

九：意识过于超前

有很多有超前意识的创业者，取得了骄人的业绩，也有许多意识过于超前者，等待他们的只能是失败的苦果。意识过于超前表现为：发现了市场上的某种趋势和消费者潜在的需求，但一时还不能产生购买行动。这样，创业者要做市场启蒙和教育消费的工作，这些工作需要很长一段时间，需要投入巨额的费用。

如果这些工作还没做好，你的企业就经营不下去了，或是这些工作刚刚做好，你已经精疲力竭了，这时你的竞争对手就会适时而入，轻而易举地抢占了你的地盘。

十：缺乏创业精神

9.投递简历失败的原因 篇九

当你在纳闷你的简历为何没有回音时，有没有想过是什么原因呢？今天本站简历频道从投递这个原因出发，为大家总结了一些失败原因：

1.求职信不注明应聘岗位。有的简历不注明应聘岗位名称，对于每天接收成百上千封简历的招聘人员，可能这样的.简历一下就被DEL了。

2.简历与招聘要求不符。有的简历呈现出来的工作经验与应聘岗位差异太大，也是瞬间被DEL的对象。

3.简历内容简单，凸现不了招聘岗位需要的内容。有的简历只是程序化地列出接受教育、参加工作的时间段，对涉及到的实质内容则轻描淡写，让人无法了解其干过哪些工作，具备什么样的知识、经验、技能，这样的简历呈现出来的信息很有限，不会引起招聘人员的注意。

4.简历出现错误或时间顺序混乱。简历好比求职者的“脸面”，如果出现错字、时间顺序混乱或内容错误等情况，会让人觉得连自己“脸面”都收拾不好的人，工作也好不到哪儿去。

5.简历呈现出“频繁跳槽”的经历。用人单位普遍不喜欢“频繁跳槽”者，往往因其频繁更换工作，而将其拒之门外，除非你本人所拥有的技能市场替代性很小。

10.创业遭遇失败的主要原因 篇十

没有承受风险的能力如果你所需要的仅仅是安全、有保障，那么继续做你的工作，不要再胡思乱想开家公司。

混同了兴趣与特长如果你只是喜欢开车或看书，这并不意味着你一定要开一家轿车修理厂或书店，兴趣只是你开办公司的第一步。要想成功，你所做的还有许多，你必须要掌握开办公司的一切程序。

不善于应付乱糟糟的场面每个公司的创办之初都是乱糟糟的，每天都有许多变故发生，你对任何事件都毫无把握，事情并非都如人们所预料的那样发展，要应付不断的变化，人们需要较强的能力。

缺乏资金一般地讲，每个公司都应当在银行里准备一笔可以维持半年运转的经费，光靠热情与同情远远不够，资金的不足很容易把你逼上绝路。

只是厌烦你现在的工作对目前工作的厌烦常常是驱使人们开办公司的一股重要动力，但那是一个错误的理由，热情充其量只能充当你经营之车的润滑油。

认为自己有一个全新的创意这很可能是一种危险的想法。发明一种独一无二的产品或服务并非不可能，但绝大多数情况下，你该明白自己只是在改进现有产品或服务。

你的家庭在对你施加压力有许多家庭企业的老板会催促自己的下一代开办自己的企业，但家庭压力是一种错误的驱动力。除非你自己真想干，并乐于为其全身心投入，否则你大可不必理会来自外部的压力，要知道，真正的动力来自内心深处。

觉得好玩好玩绝对不可以作为开办新公司的理由，的确，经营过程中有些事情是好玩的，但创办之初，疲惫、压力和惶恐要远大于好玩。

只是不愿奉别人命令行事你不必再直接向你的上级汇报了，但你要向其他的许多人，如销售商、供应商，还有投资者汇报，这还不算你老板的老板：顾客。