煤矿企业安全管理论文

煤矿企业安全管理论文（精选8篇）

1.煤矿企业安全管理论文 篇一

以“十个十”为抓手 创新企业班组管理新模式

煤矿班组作为井下生产的最前线和主阵地,是各项规章措施的直接执行者,是企业各项管理工作的落脚点,在生产、安全、经营等各项工作中具有举足轻重的地位和作用。从2009年下半年开始，云驾岭矿把思想政治工作纳入企业班组管理，形成以‚十个十‛为抓手企业班组管理模式。

一、班组管理模式的主要内容

（一）提炼‚十个十‛实战模式。根据矿井现有的各项规章制度，结合班组的现场管理，总结凝练了涵盖班组管理全方位的十方面制度规范。每一方面包括十小项，每小项有分为若干条。班长素养‚十具备‛包括：思想素质优良、安全意识牢固、工作作风扎实、岗位责任心强、业务技能精湛、管理经验丰富、团结协作默契、群众威信较高、文化程度胜任和身体素质强健。安全防范‚十必须‛包括：必须学习三大规程、必须落实安全措施、必须熟知避灾路线、必须学会安全自救、必须组织集体上下、必须掌握应急措施、必须执行安全确认、必须坚持手指口述、必须自保互保联保和必须严格事故分析。现场生产‚十到位‛包括：班前会议组织到位、人员安排优化到位、隐患排查治理到位、设备检查检修到位、材料配件管理到位、正规循环作业到位、班中验收评 估到位、突发事件处置到位、班组任务完成到位和现场交接考核到位。质量标准‚十确保‛包括：确保规程标准清楚、确保施工工艺规范、确保特殊作业质量、确保质量责任到人、确保过程动态达标、确保质量评估验收、确保质量奖惩落实、确保现场文明生产、确保工程质量目标和确保劳动保护齐全。成本控制‚十落实‛包括：落实材料预算计划、落实材料领用程序、落实材料责任目标、落实电费控制指标、落实材料验收考核、落实剩余材料回收、落实修旧利废制度、落实节能降耗措施、落实生产工效管理和落实成本奖罚制度。出勤用工‚十要领‛包括：要建立出勤制度、要制定用工计划、要合理安排出勤、要应用政策激励、要量化工作任务、要实行绩效考评、要改进工艺提效、要根据条件用工、要适时实行包工和要做好保勤工作。技术革新‚十注重‛包括：注重营造技术革新氛围、注重一线小改革小窍门、注重现场施工的新方案、注重改进生产技术工艺、注重合理化建议的征集、注重定期学习培训交流、注重创造学知识的普及、注重评比选树技术能手、注重技术革新评比激励、注重建立成果申报机制。民主管理‚十公开‛包括：公开民主管理制度、公开生产任务指标、公开职工出勤工分、公开各类奖罚明细、公开征求意见建议、公开事故处理结果、公开票决评先评优、公开职工权益保护、公开职工提案落实、公开解决难点问题。文化思想‚十做到‛包括：做到理念宣灌深入、做到班前礼 仪规范、做到心理疏导及时、做到安全活动不断、做到职工档案齐全、做到安全诚信履诺、做到文化生活活跃、做到定期岗位练兵、做到日题周考经常、做到员工动态转换。人本和谐‚十关注‛包括：关注工友个人状况、关注工友家庭情况、关注工友急事难事、关注工友自身特长、关注工友思想情绪、关注工友相互关系、关注工友情趣健康、关注工友遵纪守法、关注工友矛盾化解和关注工友成长进步。

（二）规范班长选聘管理。在班组长选聘程序上，坚持了职工自荐、职工推选或区管提名；所在班组职工民主选举；区队领导班子讨论通过；矿主管领导同意；填写班组长聘用登记表，报矿劳资科和工会存档备案。在班组长聘解管理上，对班组长实行定期聘用制，选聘标准严格执行班组管理模式制度规范‚班长素养‘十具备’‛相关要求，对未按其标准选聘的班组长，一经职能部门审查发现，聘任无效，追究单位负责人责任。班组长聘期一般为一年，聘用期满后，对班组长进行严格考核，考评合格者，重新办理聘用手续予以聘任，可以连聘连任。考评不合格者，按照程序予以解聘。班组长在聘用期间发生以下情形之一时，予以解聘：本人出现严重‚三违‛的；所在班组发生重伤及二级以上非伤亡事故和重大生产事故的；工作作风不扎实，工作消极或管理不善，连续三个月或全年累计四个月完不成生产任务指标的；无视组织领导，不服从上级安排，办事不民主，处事有失公平公 正，造成职工意见大，队伍涣散的；由于身体状况或其他原因，连续三个月出勤低于15个班的； 出现其他违法违纪严重错误的。解聘程序为：区队、支部班子会议研究通过，报矿主管领导同意，劳资科办理解聘手续。在班组长相关待遇上，精神激励方面，组织开展先进班长、优秀班长和模范班长的评比选树活动，给予表彰激励，并享受外出学习、荣誉疗养、旅游观光等待遇。经济激励方面，加大班组长在原岗位工种中的分值额度。政策激励方面，根据上级要求，在政策允许条件下，对于符合条件、表现优秀的农民工班组长优先转为正式工，列入区队管理层后备人选，作为党组织重点发展培养对象。

（三）启动班组管理模式。召开了班组管理运行启动仪式，下发了班组管理模式安排意见。组织了班组长培训班，班组长先学一步，做到应知应会。各单位利用周二、周五学习日，采取答题、竞赛等形式，广泛学习班组管理模式相关内容。班组管理领导小组成员、广大政工干部要深入区队班组大力宣讲班组管理模式。电视台、广播站、黑板报、内部网站等舆论阵地，充分发挥作用，广泛宣灌班组管理模式，报道各单位学习、运行进展情况，营造浓厚氛围。全部挂档运行，严格执行了班组长选聘程序、聘解管理和相关待遇。班组长考评实行日、月相结合，日考核卡为班组长的A卡，月考核卡为月度评优卡，各项考核评优工作由单位自行开 展，并按具体规定兑现奖惩。根据业绩考评状况，每月、每季、半年依次评选出先进班组长、优秀班组长和模范班组长，并给予奖励，坚持每月初召开班组长例会，总结安排工作。各单位根据班组管理模式，结合实际，制定了班组管理制度和班组长岗位责任制，建立了班组信息台帐。

（四）突出班组考核统筹。全面启动运行了班组管理实战模式。对照各项制度规范和考核细则，做到了认真落实、严格执行、规范运行。矿班组管理领导小组定期不定期深入基层督导。在实际运行中，及时发现问题，总结改进，不断提高。推行班组管理模式与企业安全、生产、经营等相关管理制度相结合，做到了对接好、执行好、落实好各项制度；与煤矿安全诚信管理相结合，继续运行好了班组的承诺、档案、评价等机制；与创建星级和谐区队班组活动相结合，组织好各种考核评比和活动开展；与完成全年各项任务目标相结合，各级工团组织立足生产实际，组织开展多种形式的‚上台阶、创水平、破纪录‛劳动竞赛活动，激发广大职工干劲，从而确保全年任务指标的圆满完成。

二、班组管理模式的运行效应

按照班组管理模式要求，对全矿班长履行了聘任程序，基层各单位建立完善了相应的班组管理制度和班组长岗位责任制。专门编印了《班组管理‚十个十‛实战模式实用手 册》，组织班组长、区管人员培训班，深入学习掌握班组管理模式在实践中的运用。不断丰富班组管理阵地建设，建立各种班组记录和台账。通过班组管理模式的实践运行，主要有以下几个成效：

（一）班组长的整体素养不断提升。通过系统规范班组长应该具备的十方面素养，班组长按其目标要求，加强学习，提高技能，增强才干，形成了一个争当优秀班组长的良好氛围。先后涌现出了多名集团公司技术标兵、岗位能手，以及邯郸市评选的‚金牌工人‛。

（二）班组安全管理水平得到加强。目前，班组成员都熟知并掌握了本专业的安全规程措施，都能够坚持集体排队上下井，执行安全确认和持手指口述。现场管理业实现了正规循环作业。质量标准化实现了过程动态达标。职工的安全意识、安全能力都得到了不断加强。班组保区队、区队保全矿，矿井实现了安全形势的持续平稳发展。

（三）班组生产效率状况明显提高。通过全面加强班组管理，有效地激发了班组的战斗力，增强了团队的凝聚力，有效地保障和促进了生产效率的提高。2010年，全矿原煤165万吨、销售收入8.6亿元创历史目标将全面实现。

（四）班组工友和谐关系持续推进。通过加强民主管理，关注人本和谐，深入开展和谐区队班组创建活动，班组的凝聚力和向心力不断加强。工友之间团结友爱，明礼诚信，班与班之间在生产上相互打基础，在生活上相互帮助，营造了一种和谐融洽的浓厚氛围。

2.煤矿企业安全管理论文 篇二

一、安全是职工最根本的福利, 安全是一种无形资本, 安全直接影响到企业形象和最大效益

首先是必须转变思想观念, 夯实基础工作, 健全管理软件包括各类原始内业资料、标准、规范、安全责任制、安全生产及文明生产量化目标等。其次是实行全员安全管理。施工现场情况比较复杂, 仅依靠少数安全监察员和班组长去管理现场是远远不够的, 必须依靠广大职工的积极性、主动性和创造性, 发动广大职工及群监员、青年岗员参与现场安全管理, 提高全员职工主人翁意识, 把安全监察员管理、专业技术人员管理、班组管理、群监员和青年岗员管理和群众性的“自我管理”联系起来。

二、搞好安全管理, 领导是关键, 群众是基础, 法规、规章制度是保证

煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全, 企业领导再抓生产的同时必须抓安全, 煤矿企业的安全意识, 决定企业的安全行为。领导者要充分认识到安全与生产的辩证统一关系, 克服对安全工作讲起来重要, 干起来次要, 忙起来不要的思想, 把安全关工作真正纳入到工作目标和议事日程。安全生产涉及到每个人、每道工序, 每一件施工设备和机具也都是贯穿于生产经营管理权过程。加强安全教育培训提高职工安全意识, 自觉遵章守纪是安全管理重要的基础, 安全操作规范是人们长期与事故作斗争的总结, 也是生命和血的总结, 所以必须要求全体煤矿企业职工严格按照安全规程版, 否则就有造成事故的危险。牢固树立安全第一的思想, 从安全生产的投入、教育培训、现场管理等各个方面入手, 努力提高企业安全管理水平和员工素质, 真正做到生产安全, 减少伤亡事故的发生。

三、狠抓安全培训, 努力提高企业管理人员和从业人员安全意识

当前从煤矿安全生产存在的问题来看, 主要表现为企业的管理人员安全知识溃乏, 在具体的安全生产管理中失误较多, 不能够根据煤矿的实际情况做出具体的、科学的安排部署, 而从业人员自身素质较低, 自我防护意识较差, “三违”现象严重, 为此做好企业管理人员和从业人员的安全培训显得尤为重要。一是县煤矿行业主管部门和安全生产综合监督管理部门要依法强化对生产经营单位的主要负责人和安全管理人员及特种作业人员的培训工作, 强化对《安全生产法》等法律法规和煤矿安全生产规程的宣传教育, 使取得资格和实际管理水平形成统一, 真正提高煤矿管理人员的安全管理水平;二是煤矿企业自身要加强对从业人员的培训、教育, 特别是要针对各自煤矿的实际情况按照操作规程逐条逐款培训到位, 真正使工人既熟悉井下开拓布局情况, 又真正能够做到遵章守纪, 不违规操作, 确保生产安全, 从而降低伤亡事故的发生。

四、严格各项制度的落实, 降低伤亡事故的发生

安全生产责任重于泰山, 要全力降低伤亡事故的发生, 必须做到严格管理。我们既要认真总结近年来煤矿安全生产上取得成功经验, 更要看到我们薄弱环节, 特别是在制度的落实上还存在着差距, 为此要抓好1) 企业要进一步针对煤矿的实际制定和完善煤矿采掘作业规程, 并且按照规程要求切实加强有关管理人员的责任, 真正按照规程操作。2) 每一个生产企业都要按照有关的法律法规制定和落实各项规章制度, 真正做到“日监测、周报告、月分析”, 即“日监测”:每天企业现场管理人员对每一个生产环节、每一时段生产过程都要做到监测管理, 及时发现和纠正各种违章行为, 同时保证做到工人不出井、管理人员不下班。3) 建立严格安全检查制度, 全力整改安全隐患。企业自身要重视安全生产, 不仅要加强安全生产的硬件设备投入, 更要抓好日常安全生产的检查, 特别是对井下采掘碛头、盲巷、废巷的通风瓦斯管理, 对井下运输大巷、工作面的支护管理危岩的处理对水灾的预兆等都要严格的进行检查, 制定好严密防范措施, 确保生产安全。

五、针对重点, 解决难点, 全面防范生产安全事故

当前, 煤矿安全生产上伤亡事故发生的重点是顶板、通风瓦斯、爆破三个方面, 但工作上的难点还包括水患的治理。因此如何防范以上三个方面的伤亡事故, 是我们下步工作的重中之重。

在顶板管理上, 顶板事故是井下巷道施工过程中最容易发生的安全事故, 他多发生在井下掘进工作面和巷道交叉点、其他地质变化大的区域及已经发生冒顶过的地方也容易发生顶板事故。为此, 要预防顶板事故必须做到一根拒绝劲头岩石性质, 严格控制空顶距离。当掘进头遇到断层皺曲地质构造变化带或层理裂隙发育岩层时, 要加强临时支护。

在通风瓦斯管理上, 一是企业必须按照“先抽后采, 监测监控, 以风定产”十二字方针, 全面制定企业的瓦斯管理方案, 并严格按方案操作;二是全县所有的高瓦斯矿井必须配备瓦斯监控系统, 其监控的范围、地点、时间必须按规程进行, 并实行专人负责;三是加强通风设施的管理, 严禁井下无风、微风作业, 特别是要抓好碛头掘进通风管理, 防止瓦斯突然集聚;四是企业必须配齐配足瓦斯检查人员和瓦检设备, 并严格按照规程加强瓦斯检测, 真正做到“一班三检”、“一炮三检”, 坚决杜绝瓦斯事故的发生。

总之, 安全工作任重而道远, 既面临着企业改革发展的新机遇, 同时也面临着矿井安全管理难度大的挑战, 强化安全管理, 完善考核机制, 重心下移, 关口前移, 严格监察, 使企业的全体员工在安全管理观念上转变, 思想上支持, 行动上参与, 变“要我安全”为“我要安全”, 推进新形势下的煤矿企业安全管理, 形成以制度管人, 以责任约束人的安全管理机制, 只有按照煤矿安全生产有关法律法规和规程, 采取强硬措施, 扎实工作, 狠抓落实, 才能实现煤矿安全生产的长治久安。

参考文献

[1]张龙昆.对当前国有煤矿安全管理薄弱环节的反思[J].中国煤炭工业, 2008.

[2]童伯根.以先进理念创新煤矿安全管理[J].中国煤炭工业, 2008.

3.浅析煤矿企业管理 篇三

关键词：煤矿 企业 管理

中图分类号:F270 文献标识码:A

文章编号:1004-4914(2007)12-223-01

当前国有煤矿企业，内部管理上不同程度的存在着人浮于事，职责不清等问题，井下环境受到自然地质条件的影响和制约，瓦斯、煤尘等对安全生产构成了极大的威胁，外部市场随着国民经济的发展，行业竞争日益加剧。因此，对于没有相对优势的煤矿企业，如何在竞争中取胜，是煤矿企业面临的最为突出的问题。本文就如何做好煤矿企业管理工作，如何提高煤矿企业竞争力进行阐述。

一、推进精细化管理 提升煤矿企业竞争力

精细化管理是当今社会分工的精细化对现代企业管理的必然要求。凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井，都是企业管理规范、精细的矿井。因此，提高管理水平、增强核心竞争力、打造一流的煤矿企业，推进精细化管理是最有效、最根本的途径。

1.精细化管理是提升企业管理水平的必由之路。企业精细化管理,是企业为适应集约化和规模化生产方式,建立的一种精细化管理模式。精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。煤炭企业管理作为一个复杂的系统工程，面临着人员素质偏低、作业环境复杂、安全威胁较多的情况下，只有通过合理定位、规范运作、量化管理，推动精细化管理，才能逐步解决当前面临的问题。

一是推进精细化管理，可以实现煤矿的长治久安。精细化管理适应现代企业管理需要，特别是煤矿企业转变传统的粗放管理模式，推进精细化管理，是实现煤矿长治久安的有效途径。通过精细化管理，严格细化质量标准，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，能够使各项精细化的管理渗透到每一个管理环节的“缝隙”，使得不同岗位的员工按照各自标准操作，减少了工作盲目性和随意性，避免了盲目和随意造成的诸多安全隐患，从而把安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现矿井的长治久安。二是推进精细化管理，可以实现煤矿的高产高效。推行精细化管理是从全局角度出发，按照系统优化的总体思路，要求控制现场生产的每一道工序，为每一道工序制定标准并使每一道工序结果符合规定的标准。根据煤炭生产的产品质量、工程质量和安全质量的要求，采取科学、有效的手段，对生产过程中影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素进行的控制，通过对工序的研究，能够理顺生产过程中的关系，减少或取消多余的操作和动作，形成科学、规范、顺畅的生产流程，进而减少生产环节，提高工作效率。

2.推进精细化管理，应抓好“四个环节”。精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，在推进精细化管理过程中，重点要抓好“四个环节”：

一是转变观念，做到事事有安排。工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。管理干部只有转变观念、转变作风、加强学习，才能在安排工作中做到科学合理，有利于工作任务的完成。二是完善制度，做到事事有标准。煤矿管理制度是煤矿员工在生产经营活动中共同遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，煤矿就不可能正常运行，因此，要保证煤矿的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度和操作标准，判断员工的操作行为和工作结果是否符合制度和标准要求。三是强化责任，做到事事有人管。责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过建立完善的岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从区队、班组到个人都权责清晰、责任明确。四是严格奖惩，做到事事有考核。通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。如果只是一味地要求大家管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨就必然导致精细化落不到实处。在考核过程中，本着有利于推进工作，有利于调动积极性的原则，严格加以考核。

二、推行人本管理战略提升煤炭企业向心力

随着市场经济的不断深入,企业之间的竞争愈来愈激烈,要使企业在市场竞争中立于不败之地,获取更大的经济效益,传统的管理模式已不适应企业的发展要求。而企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争。只有实施好企业人本管理战略，才能增强煤矿企业的竞争优势。

1.人本管理的意义。所谓人本管理,不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式,而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。企业中的人本管理,就是首先确立人在管理过程中的主导地位,继而围绕着调动企业中人的主动性、积极性和创造性去展开企业的一切管理活动和以尽可能少的消耗获取尽可能多的产出的实践,来锻炼人的意志、脑力、智力和体力。台湾著名管理学家陈怡安教授,把人本管理的核心总结为三句话,即:“点亮人性的光辉;回归生命的价值;共创繁荣和幸福”。这三句话,全面地体现了人本管理的目标和最高宗旨。

2.煤矿企业人本管理的途径。煤矿企业要有效地进行人本管理,必须建立一整套完善的管理机制,激励员工奋发向上,形成“以矿为家、矿兴我荣、矿衰我耻”的意识,使员工和煤矿企业真正形成命运共同体,实现员工与企业的共同发展。

一是建立健全人本管理机制。主要有动力机制有，实施利益激励机制,即：创造满足员工各种需求的条件,激发员工的上进动机；压力机制，即：在用人、选人、工资、奖励等管理工作中,充分发挥优胜劣汰的竞争机制；保证机制，即：除法律保证外,健全社会保障体系,保证员工在病、老、伤、残及失业等情况下能够正常生活。同时,建立企业福利制度,因为企业福利也是一种激励和增强企业凝聚力的手段等等。二是开展人本管理工程。主要有精神风貌工程，即：通过各种精神激励手段,振奋员工的精神。教育员工树立正确的人生观、价值观,增强事业心、责任感、职业道德；环境影响工程，即：进一步加快煤矿企业技术装备的现代化进程,加强煤矿安全生产管理,改善煤矿员工的工作条件和环境,加快矿区绿化、美化建设；煤矿员工培育工程，即：全面提高煤矿员工素质,不断培育员工成长和进步等等。

总之，当前煤矿企业只有逐步推进精细化管理向更高层次发展，通过转变观念、强化责任、严格考核，建立健全人本管理机制,切实开展好人本管理工程,才能在激烈的市场竞争中取得优势，才能真正实现煤矿企业与员工的共同发展。

(作者单位：西山煤电股份公司马兰矿 山西太原 030205)

4.煤矿企业安全管理论文 篇四

制度是个社会的游戏规则，更规范的讲，它们是为人们的相互关系而人为设定的一些制约，为此，我们一般要求大家共同遵守办事规程或行动准则来提高办事效率，才设定一些制度。下面是我们大学网为您提供的制度文章供您参考：

为加强我矿文化企业文化建设管理工作，逐步形成为全体员工所认同和遵守并带有本企业特点的价值观念，经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的综合，特制订本制度：

一、构建矿区安全文化遵循的原则

1、以人为本的原则。人的正确思想不是头脑里固有的，而是通过正确的引导和培育而获得的，齐抓共建矿区全新文化的浓厚氛围。

2、与时俱进的原则。一切事物都是在发展变化中形成并完善的。煤矿企业文化建设要随着矿区形成的发展变化而发展变化，提炼特色工作和经验，创新工作方法，实现共性和个性、内容和形式的有机结合。

二、培育和建设独具煤矿企业特色的优秀安全文化

1、围绕集团公司的本质特征，培育个性化企业理念，是矿区文化建设的核心。是指导员工为实现共同愿望的精神支柱和行为准则。

2、通过不同的形式，广泛宣传开展系列教育活动，引导每个员工掌握本企业的核心价值观念，形成共识，

3、通过宣传、表彰在安全生产和经营管理中涌现出的先进个人和模范集体，引导员工明确努力的`方向，告知员工企业倡导什么、反对什么，进而实现员工对企业理念从认识到认同;工作态度从只限于完成都尽力去爱岗敬业，思想上从一般信任到完全信赖，依靠企业的发展提高自身形象和生活质量。同时组织开展一系列的宣传教育学习，使整合后的文化成果印入人脑，深入人心;人人都能理解和掌握新的企业文化理念的内容和内涵，自觉接受企业全新文化的熏陶，规范自身行为、上标准岗、干标注活、做文明人。

三、塑造良好的矿区形象、全方位优化矿区环境、突出矿区特色、丰富安全文化

1、矿区的形象是内强职工素质、外拓煤矿知名度的重要内容，是矿区安全文化建设的重要内涵。首先大力塑造视觉形象，按照煤矿企业的性质和发展需要，对工队的管理，排土场绿化、、办公区的美化、各种标识、宣传系统规范。

2、矿如家，讲文明话、做文明事、当文明人为总则，积极培育职工的“主人翁意识”，造就一支训练有素的职工队伍。开展各类技术比武、劳动竞赛等活动，大力表彰先进，队取得突出成绩的各类人才给予肯定。

3、全方位优化矿区环境，搭建矿区文化建设的重要载体，把职工作业环境优美安全环保视为矿山企业文化建设工程的重要环节。加强与矿区开展文化活动相关的“硬件”建设，不断改善职工生产、生活环境，提高我矿生产率，务实追求安全文化的时效性，进一步提高职工安全意识，调动安全工作积极性。

5.煤矿企业安全宣传标语 篇五

煤矿企业安全宣传标语

一、机修车间、仓库（65-68为铁皮字）1安全为天，规章至尊；珍爱生命，从我做起 2安全第一 预防为主

3处处为安全着想，事事用规程衡量。4安全为天 质量为本

二、培训中心排版

1、工作学习化 学习工作化 终身学习不断提高

2、安全技术不学习，遇到事故干着急。

3、成功的企业首先是所学校 优秀的员工永远是学生

4、只有把握每一个现在，才有你期望的将来

5、机会来自苦干，成功源于奋斗

6、岗位凭能力，地位靠奉献，发展靠素质

7、知识就是财富，本领才是身份，学习便是途径

8、在学习中工作 在工作中学习

9、管理源于素质，素质源于训练

10、员工素质高低不是管理制的责任，但不能提高员工的素质就是管理者的责任。

三、副井井架下部北侧：（牌板）80上岗先把安全想 遵章守纪幸福长

四、副井入口处：（牌板）

珍爱生命，安全为天；遵章作业，绝不蛮干； 敬业爱岗，勇于奉献；亲人盼归，永记心间。

五、候车室排版

1安全为天，规章至尊；珍爱生命，从我做起

2三不伤害：不伤自己、不伤别人、不被别人伤害。3人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处要安全。

六、联合福利室走廊：排版

1、煤矿安全愿景 打造本质安全型矿井

2、煤矿安全核心理念 以人为本，生命至上

3、煤矿安全生产观

安全第一、生产第二、不安全不生产

4、煤矿安全价值观

职工生命高于天，安全责任重于山

5、煤矿安全道德观 违章作业就是自杀 违章指挥就是杀人

对违章作业不制止就是见死不救 对违章指挥不惩处就是纵容杀人

6、煤矿安全亲情观

你是家中的梁；你是妻儿的天；你是父母的心；你是孩子的山。

7、煤矿安全文化—父母安全寄语 你平平安安是我们最大的心愿

8、煤矿安全文化—妻子安全寄语 你勤奋工作是我的期盼 你平安归来是我的心愿

9、煤矿安全文化—子女安全寄语 您的平安是我成长的基石

10、煤矿安全权益观

没有安全就没有干部的政治生命；没有安全就没有职工的家庭幸福；没有安全就没有企业的经济效益；没有安全就没有矿井的稳定发展。

11、煤矿作业观： 一举一动，规章至尊

12、煤矿安全责任观

安全第一贵在坚持；安全管理贵在到位；安全责任贵在落实；安全监督贵在公心。

13、煤矿“三公”精神抓安全 主人公精神：高度负责 愚公精神：锲而不舍 包公精神：六亲不认

14、煤矿安全工作“五化”标准

教育多样化 制度科学化 管理精细化 行为规范化 质量标准化

15、煤矿安全监察“四有”原则 凡事有章可循 凡事有人负责 凡事有据可查 凡事有人监督

16、煤矿煤矿安全工作格局

专兼结合尽职责 齐抓共管筑防线 群策群力抓安全 群防群治保平安

17、煤矿职工安全承诺

安全第一永记心间，遵章守纪尽职尽责，消除隐患保证安全，自保互保万无一失。

18、煤矿职工安全四无目标 思想无杂念，行为无违章，现场无隐患，身边无事故。

19、煤矿安全培训理念：

6.煤矿企业安全生产管理制度 篇六

安全生产办公会议制度

为进一步贯彻落实 “安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立健全安全规章制度，使各项安全技术措施得到落实，确保企业的生产安全，特制定本企业的安全生产办公会议制度。

一、企业主要负责人每周要组织召开一次安全办公会议。

二、办公会议由主要负责人主持，分管负责人、安全员等有关人员参加。

三、学习传达上级有关安全生产的方针、政策、规定和指示。

四、每次会议之前，要作好充分准备，抓住重点，讲求实效。会后对所研究确定的事项要记录在案，明确负责人和完成整改的时限，狠抓落实。

五、听取分管负责人关于执行三大规程（《非煤矿山安全规程》、《作业规程》、《操作规程》），落实安全技术措施和安全管理工作的情况汇报，研究分析存在的问题，提出解决的措施办法，并落实到相关人员。

六、检查以前安全办公会议确定的事项的落实情况，对完成好的要表扬，对完成不好的要追究原因和责任。

七、对本单位发生的重大事故和未遂事故，进行分析，讨论处理事故责任者和严重违章人员，吸取教训，制订防范

措施，防止同类事故发生。

安全生产档案管理制度

一、安全生产档案管理要指定专人管理。

二、生产企业保存的档案，主要供本企业使用和上级检查时进行查阅。

三、档案不得转借他人，不得随意涂改、圈划、眉批，不得增删档案内容或污损档案。

四、管理人员要将安全生产过程中有关安全生产的上级文件、安全检查等有关图纸、资料全部收齐、整理、归档。

五、档案的储存必须规范、分门别类，标识明确，要做到有条不紊，便于查询。

安全生产奖惩制度

为加强安全管理工作，全面落实安全生产岗位责任制，结合我矿实际情况，特制定本单位安全生产奖惩制度。

奖

励

1、全面落实安全生产岗位责任制，认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规及规章制度的。

2、对在生产中发现的重大事故隐患及时采取措施加以整改和预防及发现违章操作及时制止的。

3、一年中未发生轻伤、重伤等安全事故的。

4、年终保质保量完成工作任务的，发放奖金100元或相应奖额的物品。

5、对发现事故隐患并及时处理或立即向负责人报告的，根据功劳大小，给予相应数额奖金。

处

罚

根据谁主管谁负责，谁出问题谁承担的原则，对发生违章违纪造成损失的，按以下规定予以处罚。

1、违反操作规程及安全有关规定进行操作的，对直接人处以50元罚款。

2、责任人未按期进行整改的，处以100元罚款。

3、特种作业人员未持证上岗，每发现一次处以20元罚款

4、对各类事故隐患未按要求进行整改或故意隐瞒不报 的，视情节予以处罚。

5、对出现事故的责任人，按责任大小、情节轻重予以扣除奖金直至开除。

安全生产教育和培训制度

安全教育是提高全员安全意识、安全素质的保证，必须认真抓好。

一、单位主要负责人、分管负责人和安全管理人员应当具备与本企业所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力，经考核合格取得得资格证后方可任职。

二、特殊工种作业人员，要害岗位、重要设备和设施的作业人员，都必须按有关规定经专门的安全教育培训，经考核合格取得操作资格证书后，方准上岗。

三、企业职工必须参加不少于1个月的基本安全技术知识培训，具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。

四、新工人必须进行不少于48h的三级安全教育，经考试及格后，由老工人带领工作至少6个月，熟悉本工种操作技术并经考核合格，方可独立工作。

五、在采用新工艺、使用新设备时，必须组织职工了解、掌握其安全技术特性，采取有效的防护措施，并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。

六、工人变换工种，须进行新岗位的安全技术教育和培训，未经安全生产教育和培训合格的职工，不得上岗作业。

安全生产事故隐患排查、治理、报告制度

一、主要负责人每月至少组织一次企业的安全隐患大排查。

二、分管负责人对各工作岗位安全情况要进行定期和不定期检查，发现问题立即处理，对疑难问题不能处理的，要及时报告主要负责人。

三、安全员要坚持跟班作业，及时发现生产安全隐患，杜绝违章违规现象的发生。

四、指定有经验的工人专门负责对采场作业进行监控，发现顶板冒落、透水征兆时，必须停止作业，撤离人员,并向负责人报告。

五、各岗位工人上班作业前，要对有关设备和周围情况进行检查，发现不安全隐患，立即处理或及时向有关人员汇报，不得强行作业。

六、对带电设备要加强监控，防止有人破坏，防止非专职操作人员错误操作等突发事情的发生，发现重大隐患时，耍采取有效措施，及时整改直至隐患清除。

七、各种检查要记录在案，明确隐患整改的责任人、措施和完成的时限，并有整改后的检查验收情况。

八、接到重大隐患报告后，要进行实地勘查，若属实，要立即安排人员进行整改，确保安全生产。

爆破器材管理使用制度

一、使用爆破器材必须经有关部门审查同意，并持说明使用爆破器材的地点、品名、数量、用途等向所在地公安局申请领取《爆炸物品使用许可证》，方准使用。

二、爆破作业必须由经过考核合格的爆破员担任。

三、进行爆破作业时，遵守爆破安全操作规程，要有专人负责指挥，在危险区的边界，设置警戒哨和标志；在爆破前发出信号，待危险区的人员撒至安全地点后，始准爆破。爆破后，必须对现场进行检查，确认安全后，才能发出警戒信号。

四、使用爆破器材，必须建立严格的领取、清退制度。爆破员领取爆破器材，必须经班组长或现场负责人批准，领取数量不得超过当班使用量，剩余的要当天退回。

五、严禁非爆破人员进行爆破作业。严禁使用爆破器材炸鱼、炸兽。

六、装卸爆破器材时，应尽量在白天进行，要有专人负责组织和指导安全操作。装卸人员必须懂得装卸爆破器材的安全常识；装卸现场，应当设置警戒岗哨，禁止无关人员进入。

七、炸药与雷管要分别放在两个专用背包(木箱)内，禁止装在衣袋。

八、领用爆破器材后，要直接送到爆破地点，不得中途

办其它事项，严禁乱丢乱放。

九、不得提前班次领取爆破器材，不得携带爆破器材在人群聚集地方停留。十、一人一次运送的爆破器材不得超过：

同时搬运炸药和起爆器10千克；拆箱（袋）搬运炸药20千克；背运原包炸药一箱（袋）。

十一、严禁在上、下井人员集中时向井下运送爆破器材。

伤亡事故管理制度

一、企业发生伤亡事故，应按有关规定及时上报，职工伤亡事故按机电、水害、中毒等分类整理上报。

二、企业发生伤亡事故，应立即逐级上报，不得瞒报、迟报、谎报。

三、根据事故类型，现场人员应果断启动应急预案,采取不同的抢救方法，制定严密的抢救方案，同时应有必要的防范措施，以防事故扩大。

四、事故发生后，现场人员应及时向企业领导汇报，并同时向所在地政府或安监部门报告，汇报内容包括发生事故的时间、地点、事故类别、遇险人数、现场状况等。

五、事故教训和今后的防范措施，针对事故原因进行总结，建立事故档案，实行分类管理。

六、发生事故后，对责任者的处罚，伤亡家属的善后工作，必须坚持原则，做好伤亡事故的处理。

七、定期召开事故分析会，深刻反思，促进安全生产。

设备安全管理制度

一、设备要进行定期检查和调整，检查要有记录，检查中发现的问题，应指派专人立即处理。

二、设备不得带病运行，作业前，必须认真检查工作场地，确认电器、机械设备、工具和防护设施处于安全状态，方准作业。

三、设备的检修、维护由专人负责，其他无关人员不得随意拆卸设备。

四、机电设备不得带电检修，检修时必须指定专人看护，并悬挂 “有人作业，不准送电”的警示牌。

五、根据设备使用性质划分定期、不定期修理时限，保证设备经常完好。

安全生产事故应急救援和报告、处理制度

一、企业要从实际出发，制定切实可行的安全生产事故应急救援预案，并且每年至少组织一次演练，使管理人员和操作人员熟悉紧急情况下应当采取的应急措施，确保应急预案的有效性。

二、配备必要的应急救援器材、设备，并进行经常性维护、保养，保证正常运转。

三、生产经营单位发生生产安全事故后，在事发现场有关人员应当立即向本单位主要负责人报告。

四、单位主要负责人接到报告后，应于1小时内报告有关部门并积极组织抢险，不得迟报、谎报、瞒报、漏报和事故后逃匿，不得故意破坏事故现场、毁灭有关证据。

五、报告事故应当包括下列内容：

1、事故发生单位概况；

2、事故发生的时间、地点以及事故现场情况；

3、事故的简要经过；

4、事故己经造成或者可能造成的伤亡人数（包括下落不明的人数）和初步估计的直接经济损失；

5、已经采取的措施；

6、其他应当报告的情况。

六、支持和配合事故调查工作，并认真汲取事故教训，开展警示教育，制定实施切实可行的整改和防范措施，避免

类似事故再次发生。

七、应当依法妥善处理事故的善后工作，按国家和省有关规定向事故伤亡人员支付赔偿金，并积极配合事故调查组进行事故调查。

事故隐患排查治理制度

一、企业是事故隐患排查、治理和防控的责任主体，生产经营单位主要负责人对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。

二、建立实时检查、班检查、日排查等隐患排查治理制度，明确排查地点、项目、标准、责任，将隐患排查治理日常化。

三、建立事故隐患排查治理制度，组织事故隐患排查，及时发现并排除从业人员存在的各类违章行为和带病运行的设备、设施及生产场所的各类事故隐患。

四、企业要定期组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查本单位的事故隐患，并逐级落实从主要负责人到每个从业人员的隐患排查治理的范围和责任，保证不留空档，不留死角。

五、依照有关法律法规和文件要求制订具体方案，对安全生产规章制度、落实责任、安全管理组织体系、资金投入、人员培训、劳动纪律、现场管理、防控手段、事故查处以及安全生产基本条件、工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境等方面每月至少排查一次事故隐患，落实事故隐患排查治理工作的岗位责任。

六、加强对自然灾害的预防，对于因自然灾害可能导致事故灾难的隐患，应当按照有关法律、法规、标准和本规

定的要求排查治理，采取可靠的预防措施，制订应急预案。在接到有关自然灾害预报时，应当采取撤离人员、停止作业、加强监测等安全措施，并及时向当地人民政府及有关部门报告。

七、接到有关部门下达的责令停产整改指令，必须立即停止生产，由主要负责人组织制订整改方案，并及时报送有关部门。停产整改方案应确定整改内容、整改目标、整改时限、整改作业范围、从事整改的作业人员，落实整改责任人、资金，还应包括安全技术措施和应急预案，以及职工安全教育和培训等内容。

事故隐患定期排查分析制度

为贯彻落实安全生产隐患治理的各项工作要求，形成本企业事故隐患排查治理的长效管理机制，确保企业的生产安全，特制订本制度。

一、企业每周组织一次本岗位安全事故隐患排查，分管负责人、安全管理人员参加检查。

二、每月召开一次事故隐患排查分析会议，会议由主要负责人或分管负责人召集相关人员参加。会议对隐患排查治理工作进行分析、研究、部署，并做好会议记录。

三、对排查中发现的事故隐患，要落实责任人，整改资金，限期整改，整改期限结束，安全管理人员要组织进行复查，确保隐患整改到位。

四、对排查发现的隐患要及时上报企业主要负责人，同时上报隐患整改的计划、负责人和整改朝限。

五、安全管理人员负责对排查发现的隐患，及时整理分类，登记建档。对隐患的整改情况进行跟踪，确保隐患按期整改到位。对于无特殊情况拖延或拒不整改的个人，企业要给予严肃处理。

六、对排查出的重大事故隐患，按照安监部门的要求上报相关部门，并请有资质的安全生产中介机构进行评估认定，制定整改方案，按期实施到位。

七、在隐患排查的基础上，企业每年将邀请安全生产专

家对全矿生产状况进行1-2次全面的安全事故隐患排查。

事故隐患排查治理建档制度

为加强对事故隐患排查发现、实施治理、复查验收、整改等全过程闭环监督管理，切实提高基础管理工作水平，结合实际，制定本制度。

一、企业在认真排查隐患的基础上，必须对排查出的事故隐患建立事故隐患登记台帐和事故隐患信息档案。

二、事故隐患信息的主要内容有：

1、隐患部位；

2、隐患可能引发的后果；

3、采取的防范措施、应急预案；

4、整改措施及方案；

5、治理情况。

三、重大事故隐患实行“一患一档”管理，共主要内容有：

1、重大事故隐患登记表；

2、重大事故隐患评估报告书；

3、重大事故隐患整改方案；

4、预防重大事故发生的应急救援预案；

5、重大事故隐患整改实施过程中形成的图纸、文件、会议记录、检查记录等；

6、重大事故隐患整改完成评价意见；

7、重大事故隐患整改完成情况及验收情况等。

事故隐患治理和监控制度

一、对排查出的各类事故隐患，检查人员要如实填写安全生产管理部门下发的《生产经营单位安全生产事故隐患排查治理登记台帐》。

二、对一般事故隐患，检查人员要组织人员立即整改。整改难度较大或需一定数量的资金投入，企业要编制隐患整改方案，经安全生产管理部门审核、单位负责人批准后组织实施，并由安全生产管理部门对整改落实情况进行验收。

三、在事故隐患整改过程中，应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当从危险区域内撤出作业人员，并疏散可能危及的其他人员，设置警戒标志，暂时停产停业或者停止使用；对暂时难以停产或者停止使用的相关生产储存装置、设施、设备，应当加强维护和保养，防止事故发生。

职业危害预防制度

一、贯彻执行 “安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针，预防各类职业危害，保障员工身体健康。

二、在粉尘作业现场，要定期给职工换发防尘口罩、工作服、手套、胶鞋等劳动防护用品，并督促职工正确使用。

三、教育职工养成良好的卫生习惯，加强个人防护，同时采场应设饮水站，及时供给职工符合卫生标准的饮用水。

四、降低劳动强度，预防和减少工人疲劳作业，提高工作质量，防止职业危售。

五、新工人上班前，必须经过身体健康检查，不适合从事矿山作业者不得录用;在岗职工每半年进行一次体格检查，发现身体不适，体力不支者，要调换或停止其工作。

重大事故隐患公示制度

为充分发挥企业职工的监督作用，抓好企业重大事故隐患的整改工作，提高企业的安全生产管理水平，防范重特大安全事故发生，根据相关要求，特制定本制度。

一、重大事故隐患是指因物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷而造成整改难度较大，依照法律、法规规定应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。

二、企业对本单位自查和有关部门检查发现的重大事故隐患要予以公示，重大事故隐患应当在排查或检查发现的3日内进行公示。公示内容主要包括重大事故隐患基本情况及危害，同时明确重大事故隐患整改的责任人。

三、对存在的重大事故隐患要按程序逐级上报，并在有重大事故隐患的场所要悬挂显示隐患内容及危害的相应级别的警示标志牌。

四、针对存在的重大隐患企业要制定隐患整改的具体方案，并上报相关监管部门备案。

五、主动接受社会舆论监督，及时公开重大事故隐患的治理情况。

六、隐患整改结束，经有关部门验收确认合格，在摘除警示标志牌、删除相关信息后，方可恢复生产经营活动。

重大事故隐患举报奖励制度

为了进一步深化各项安全管理工作，做到每个环节，每个岗位的安全有人抓、有人管、有人落实，形成 “人人管安全，人人抓安全”的多角度全防卫、全过程群众监管体制和遵章守纪光荣、违章作业可耻的舆论氛围，同心同德、群防群治，确保我矿安全生产，矿设立举报奖励专项奖，积极鼓励职工，人人参与安全监督，对“三违现象”，事故隐患和工伤事故隐瞒不报有权举报，举报必须确凿有据，经领导组调查核实后，给予举报个人奖励。如有对职工举报进行打击报复者给予严重处分。鉴于此，特制定如下事故隐患举报奖励制度。

I、凡举报“三违”行为一次者，按照奖罚规定，三违人员所罚款额全部奖励举报人员。

2、凡举报作业场所存在安全隐患，能处理但不及时处理，处理不彻底或存在侥幸心理不处理的，给予举报人20元的监督鼓励奖。

3、凡举报比较重大的安全隐患，分管负责人处理不了，需要矿长处理，但分管负责人隐瞒不报的，给予举报人30-50元监督鼓励奖。

4、凡举报特别重大的安全隐患，给予举报人50-100元监督鼓励奖。

5、凡举报发生工伤事故，隐瞒不报的，给予举报个人

30-50元监督鼓励奖。

6、凡举报有工作人员违反安全生产法律、法规及失职、渎职等行为、安全管理人员在不认真履行职责的，给予举报个人30-50元监督鼓励奖。

重大事故隐患申报制度

为有效遏制重大安全生产事故的发生，切实保障职工的生命财产安全，进一步加大重大事故隐患的治理整治力度，针对企业现状，特制订重大事故隐患申报制度。

一、企业全体职工在各自工作岗位要认真排查事故隐患，并及时将在排查中发现的事故隐患上报安全管理人员。对历次排查中发现的隐患，应当整理建档，并向企业主要负责人汇报排查出的隐患情况。

二、对于排查中发现的重大事故隐患，企业所有职工可以直接向企业主要负责人报告。

三、接到重大事故隐患报告后，主要负责人要立即向乡镇政府及安监部门报告，同时组织本单位有关人员制订隐患整改方案，报相关部门备案，尽快落实隐患整改措施。

四、对于在隐患排查工作中及时报告重大事故隐患的职工，企业将根据有关规定给予奖励；对于不认真排查事故隐患或隐瞒不报的，一经查实，企业将给予严肃处理。

重大事故隐患整改挂牌督办制度

为及时消除重大事故隐患，有效防范重特大事故，根据相关规定，结合实际，制定本制度。

一、凡重大事故隐患，一律实行重大事故隐患整改挂牌督办制度。

二、凡被查出的重大事故隐患，企业主要负责人必须按要求进行整改，并抓好整改工作的落实。

三、需挂牌督办的重大事故隐患，企业必须以书面形式提交相关监管部门，并逐级上报，内容包括重大事故隐患名称、情况简介、可能造成的后果、拟整改措施和整改目标、所需经费、安全措施和应急预案等。

四、经安监部门审议通过实行挂牌的重大事故隐患，企业要悬挂 “重大事故隐患”警示牌，实行挂牌督办，并按月对整改进展情况进行上报。

五、在整改朝限内，要认真制定整改方案，想方设法落实整改措施，确保事故隐患得以及时消除，同时要采取必要的措施，做到防范于未然。

六、重大事故隐患整改完毕，应及时组织有关人员进行检查验收，验收确认合格后，提请安监部门予以摘牌。

重大事故隐患整改效果监督检查制度

为及时组织对重大事故隐患整改效果进行检查评估，切实消除重大事故隐患，有效防范重大事故，结合我矿实际，制定本制度。

一、对挂牌督办的隐患整改情况要及时进行督查，并以记录或表格形式做好挂牌督办事故隐患整改情况记录工作。

二、在重大事故隐患的整改过程中，企业主要负责人要组织有关人员研究解决整改工作中的重大问题。及时将重大事故隐患治理工作进度、整改督查落实情况向监管部门作出书面报告。

三、被挂牌督办整改的重大事故隐患在完成整改任务后，要组织有关专业技术人员或中介机构进行整改评价，并形成鉴定报告，报安全监管部门并申请验收。

四、验收时形成重大事故隐患整改完成情况的相关资料，企业要责成专人存挡管理。

重大事故隐患专家评估制度

为有效遏止重大安全生产事故的发生，加强重大事故隐患的治理和整改力度，采取有效监控措施，防止事故隐患因失管失控而酿成事故，依据有关规定，制定本制度。

一、成立隐患整改领导小组，由主要负责人担任组长，分管领导为副组长，班组长、安全管理人员为成员。

二、安全管理人员负责收集各项事故隐患信息，建立事故隐患信息档案，并对隐患情况进行核查，于每月底汇总，列出隐患清单。

三、隐患的评估由企业聘请有关专家组成评估小组进行，必要时可委托有资质的中介机构进行评估。

四、隐患级别评估每月进行一次，由企业聘请的专家评估小组对安全部门提供的隐患清单逐项评估，分出一般隐患和重大隐患，提出整改措施，形成隐患评估报告书，并落实有关人员进行整改，并上报政府有关部门。

五、隐患验收评估在重大隐患整改结束后一周内进行，对隐患整改情况进行评估，提出评估意见，并形成重大事故隐患档案材料备查和上报政府有关部门。

六、在事故整改方案和技术措施未落实之前，应对隐患存在部位进行局部停产停业处理，直至隐患消除，未经验收前不得恢复生产。

七、在隐患整改过程申，所需耗费的人力、物力，由隐

患整改领导小组协调解决。

八、企业安全管理负责人要做好重大事故隐患整改的检查和整改工作，并将检查情况记录在案。

九、隐患整改结束，委托有资质的安全生产中介机构进行评估合格后，并提请安监局进行验收，验收合格后方可恢复生产。

重大危险源管理制度

为了预防各类事故的发生，降低事故造成的损失，及时消除事故苗头，为此必须加强对重大危险源的安全管理，告知从业人员和相关人员在紧急情况下应当采取的应急措施。

一、组织或聘请有资质人员对企业重大危险源的安全状态进行定期检测和评估，并记录在案。

二、安全管理人员要对企业的重大危险源的管理进行认真检查，履行好职责。

三、制定专门的应急救援预案，落实救援人员，配置相应的应急救援器材，并对重大危险源紧急事故进行抢险救灾的实施及日常演练，企业每年至少举行一次安全、消防应急演习活动。

四、告知本生产单位以外可能受到损害的其他人员在紧急情况下应当采取的应急措施。

五、凡进入重大危险源区域内的作业人员，必须经过应急技能培训才能进入工作岗位。

六、对厂区生产设施的日常巡回检查记录要及时，企业每月至少进行一次专项安全综合检查。

7.煤矿企业安全生产浅析 篇七

1 提高思想认识

提高思想认识是做好安全生产工作的首要环节和先决条件。安全生产是煤矿的永恒主题, 安全是坚持党的群众观点、坚持科学发展观和实事求是思想路线、坚持依法治国方略等的必然要求, 是对生产工作思想认识到位的具体体现。做到安全生产, 就是要进一步增强贯彻落实党中央国务院安全生产工作决策部署、切实做好企业安全生产工作的责任感使命感和紧迫感, 牢固树立宗旨理念, 牢记安全生产方针原则, 自觉遵纪守法, 自觉接受监管, 更加意志坚定、头脑清醒、作风扎实地做好安全生产工作, 加快建立自身要求、自我约束、持续改进、切实加强的企业安全生产长效机制, 全面提升企业安全生产水平, 为实现安全生产状况的根本好转, 打下坚实的基础。

2 注重队伍建设

加强队伍建设要坚持以人为本, 科学管理, 重点在于制度建设, 关键在于落实责任。要真正做到用制度管人和管事, 使安全监管监察工作制度化、规范化、科学化。所以, 要建立一支强有力的安全队伍, 安全人员应具备“敢说、敢管、不怕得罪人”的素质, 并且通过企业管理制度强化这种素质。只有这样, 安全管理人员才不会被其它不注意安全的人同化, 才能将反违章、防事故进行到底。要加强对安全发展趋势和发展规律的研究, 完善专业技术标准, 规范安全生产行为, 每个环节都要有技术标准和规范以及精确的数据, 同时明确职责分工, 以充分发挥专业监管队伍应有的作用。采取走出去, 请进来, 自学成才等多种形式, 尽快在专业岗位技能上有大的提高。各单位、各部门都要成立学习研究小组, 不断提高自身素质, 以适应专业化, 精细化的工作要求。

3 强化全员培训

安全培训是实现煤矿安全生产的重要基础工作, 也是搞好煤矿安全的治本之策。要继续贯彻强制培训、分级管理、统一标准、考核发证的原则, 加大力度, 强化安全技术培训工作。围绕增强培训工作的系统性、针对性、专业性, 我们必须狠抓全员、全过程、全方位培训。要切实提高培训工作质量, 突出系统性, 狠抓全员培训;突出针对性, 狠抓全过程培训;突出专业性, 狠抓全方位培训。可将培训内容编织成耳熟能详, 便于记忆和理解的大众化语言, 或者以PPT、动漫、光碟、员工手册的形式进行宣传教育。

员工安全培训要达到四个目的。一是使员工从心理上对不安全的危险因素有一种敬畏感, 从而使用他们从思想上重视安全生产。二是使员工了解本企业本岗位可能存在的安全隐患并知晓如何采取相应的安全防范措施。三是使员工撑握防护用品的使用方法。四是使员工养成严格执行安全生产操作规程的习惯, 避免习惯性违章。

4 加强督查指导

加强安全生产检查、督查, 及时消除安全隐患, 防止事故的发生。安全生产检查尤为重要, 安全生产检查就是发现、查明各种危险和隐患, 督促相关单位限期对危险和隐患进行整改, 使人的行为和物的状态都处在安全可控状态。安全生产检查不仅是发现隐患的过程, 也是对煤矿内部人员状况、机电设备、采煤工艺、制度保障、生产环境重新认识评价的过程。通过安全检查、督查, 使企业管理层对生产安全现状有个整体的认识和了解, 以备采取相应措施确保生产安全。

5 突出现场管理

安全管理人员是安全管理的主体, 所以, 安全管理人员必须深入现场, 坚持现场走动式督察, 检查特种作业人员是否持证作业, 作业人员精神是否“在”状态, 防护用品是否正确配戴, 安全生产操作规程是否正确执行, 机电设备是否“带病”运行, 并进行现场考核, 看作业人员是否清楚工作任务、作业流程、安全技术措施、设备运行状况、应急防控措施和相应的安全、技术标准等, 及时纠正人的不安全行为和消除物的不安全状态。

6 严格考核落实

建立具有可操作性的安全考核制度并落到实处。对事故的调查处理一定要按照“四不放过”原则, 查清事故的直接原因, 制定针对性的防范措施并落到实处, 举一反三, 使相关人员真正受到教育, 提高安全意识, 加大安全投入, 加强安全管理, 最终达到安全生产的目的。安全管理人员要敢于执法, 对违反安全生产操作规程的行为, 勇于严肃查处。要加大力度, 全面落实安全生产责任制。一是继续实行安全目标管理, 要把目标、考核、奖罚等工作进行层层落实, 逐级签订安全目标管理责任书;要把安全指标、安全培训、安全绩效与工资挂钩, 并纳入各级领导干部政绩考核的内容之一, 实行安全一票否决制。二是坚持安全生产重奖重罚的原则, 加大各类事故处理力度;对发生事故的单位、人员依法从重从快处理;要建立安全生产奖励激励制度, 对实现安全生产周期长、稳定高的单位给予奖励。

7 彰显文化引领

安全工作只有起点没有终点。积极推进“以人为本”的企业安全文化建设, 建立安全生产长效机制, 最主要的目的就是要避免重大事故的发生, 安全文化建设是预防企业事故的基础性工程, 安全文化作为企业文化的重要一环, 是企业安全建设的灵魂, 对保障安全生产具有战略性意义, 培养和增强安全文化意识, 对提高从业人员的安全防范意识, 减少安全生产事故, 尤其是重大、特大事故具有重要意义。企业安全管理只有形成自己独特的有效的一种文化, 才能长久维持, 实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变, 使“人人事事保安全”在企业内部蔚然成风。鼓励理论探索和应用, 结合信息化管理, 促进安全文化发展。因此, 企业要通过信息化管理平台, 利用先进的理论指导安全生产实践, 使其成为安全生产不竭的动力。安全文化是企业安全生产中对安全技术措施和安全管理措施的补充, 要编制好规划, 制定切实可行、便于操作的实施方案, 将安全文化融合于企业的各项工作中, 达到良性循环、长期有效的目的。

8.煤矿企业班组管理的探讨 篇八

关键词：煤矿；班组管理

中图分类号： F27 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）26-4-2

0 引言

综掘三区以“全员皆班长”的理念为核心，坚持“常、长”二字，将班组建设作为各项工作的重中之重，扎实推进创新型、学习型、安全型“三型”班组建设，切实发挥班组在安全生产工作中的重要作用，为安全生产工作的持续稳定提供有力保障。

1 背景分析

1.1 适应煤矿安全管理的需要

煤矿受瓦斯、煤尘、火灾、高温以及冲击地压等自然灾害威胁严重。随着井下采场的不断延伸，生产布局、采场条件、生产环节日趋复杂，生产接续与安全管理的矛盾日益突出。此外，新设备、新工艺的投入使用也对班组每名职工的综合素质提出了更高要求。因此，做好安全生产工作必须从最基层的班组抓起，每一个班组员工都是安全生产中的关键一环，只有打造一支安全意识强、职业素养高、业务素质硬的基层队伍才能保障企业的安全生产。

1.2 夯实企业安全管理基础的需要

因为基层员工职业素养与现代化矿井管理的标准和需要脱节，造成现场管理压力大、问题多、零打碎敲事故频发。一是班组管理主要依靠班组长个人作用进行控制，以考核代管理，以处罚代管理，与员工所期望的能体现个人价值的人性化管理不适应。二是基层管理者能力不足。目前综掘工区的员工大多是从方大公司转招的农合工，部分班组长的文化素质、业务水平、安全意识、管理能力还亟待提高。三是基层员工职业素养较低。员工大多是农合工，大中专学校毕业的学生较少，整体文化程度偏低，有些职工存在自主保安意识差、违章蛮干等现象。

1.3 满足年轻员工实现自我价值的需要

综掘三区35岁以下职工占全区职工人数的40%以上，其中技校生占大多数，这部分职工朝气蓬勃，干劲十足，特点鲜明。一是虽然受教育程度偏低，但实际工作经验丰富，掌握一定的专业知识和技能，学习能力和创新能力较强；二是职业期望值较高，有强烈实现自我价值的愿望，具有很高的报酬期望和成就期望；三是物质、精神享受要求较高，自主性强，渴望获得认可和尊重；四是流动性强，追求更高平台的意愿强烈，对企业忠诚度较低；五是工作忍受力不强，吃苦耐劳精神和心理承受能力较弱。这些特点要求我们摸索一套班组建设的新模式，激发职工的主人翁意识，以最大程度发挥其工作潜能，实现其自我价值。

2 内涵及主要做法

我们秉持“全员管理、人本管理”的理念，实行班组长、代理班组长、骨干集体决策的管理模式，推进创新型、学习型、安全型“三型”班组建设，实现班组管理的科学化、规范化、信息化和标准化，进一步推动安全管理整体水平的提高。

2.1 建立代理班组长机制，实现“人人都是班组长”

代理班组长机制使在正式班组长统一指挥和管理下，班组每个成员都按周轮流担任代理班组长，赋予其一定的责、权、利，负责全班日常管理工作，即组织全班的班前班后会，组织当班安全生产工作，整改处理各类问题，对当班人员的工作表现进行讲评打分，与正式班组长共同管理班组。实行班组长代理制后，正式班组长管理风格发生转变，由传统的领导者、组织者转换为教练员、监督者，做到了在工作中多提问、多激励、多指导、少说教、少批评、少干涉，尽量让代理班组长更多地参与到班组管理当中。我们每月对代理班组长进行民主评议，评选当月最佳代理班组长并进行奖励。

2.2 构建骨干管理机制，实现“人人都是管理者”

按照各个班组的实际情况，在保留正式班长的基础上，新设立骨干管理小组。骨干班委按周、旬或月进行轮换，协助代理班长、正式班长进行班组管理工作。骨干班委一般由党岗、青岗、群岗人员组成。党岗进行安全技能学习、风险预控讲习和现场安全提醒，提高安全意识和防范能力。青岗采取多种形式组织学习，如朗读操作规程、提问互答、图纸展示、课堂讲解等。群岗负责班组内部沟通，营造团结和谐氛围。

2.3 开展创新性班组建设，实现“人人都是微创客”

牢固树立“人人皆可创新”、“创新不分大小，关键是管用实用”，引导职工正确理解创新内涵，把握创新实质，消除职工对创新的敬畏感、神秘感，拉近创新与实际工作的距离。引导职工树立“发现问题就是成绩，解决问题就是创新”的观念，倡导在实际工作中琢磨新思路、新方法，把出成果的目标定位在最实用、最有效上，把创新体现到工作中的一点一滴。工区管理人员帮助职工选取创新重点，确立创新课题，同时开展班组全员创新管理流动红旗评选活动，对于先进创新班组和个人进行奖励，充分调动班组和职工的创新积极性。2015年综掘三区共完成各类创新18项，有效促进了安全高效生产。

2.4 开展学习型班组建设，实现“人人都是培训师”

面对职工整体文化素质偏低的特点，狠抓学习型班组建设，将学习日常化、全员化，实现人人都是培训师。班组学习方式由“我说你听”转向“互动参与、相互讨论”，从课堂转向现场，从理论为主转向操作、理论并重，实现了“学习工作化、工作学习化”。把班前班后会变为学习课堂，把作业现场变为培训课堂。每天在班前班后会上组织“每日一课题”、“每日一提问”、“绝活分享”，让员工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受等，共同学习进步。

2.5 开展安全型班组建设，实现“人人都是安全员”

为进一步加强班组安全管理，落实岗位安全生产责任制，我们建立了“自保互保联保”三位一体安全管理模式，一人违章或发生安全事故，与其相连接的组织和组员要承担连带责任，形成安全管理链条机制。具体体现在三个方面，一是“三违”责任共担，如果班组成员出现“三违”，班组长、代理班组长、同一作业区的工友共同承担连带责任；二是安全事故责任共担，班组成员发生安全事故，工区相关管理人员和所有班组成员共同承担连带责任；三是危险作业共同监护，进行危险作业时，同一作业区的人员均有安全管理的责任和义务。在风险的预防方面，也推行全员参与：每一个风险点都是大家集思广益，日积月累形成的预防措施。各班组全体员工根据各班工作程序进行分析，制定出风险预控管理表，有效遏制了零打碎敲事故，实现了全年安全生产目标。

3 取得的效益

3.1 队伍整体素质全面提升

通过实施一系列措施，使职工的意见建议得到了充分尊重，个人技术和能力得到了充分彰显，进一步养成了主动学习、独立思考的习惯和敢于担当、敢于负责的作风，锻炼了业务能力，锤炼了意志品质，提高了综合素质，切实感受到了自己的主人翁地位，进一步增强了与企业“同呼吸共命运”的意识，为企业度危求进提供了有力支持。

3.2 班组管理水平显著提高

班组标准齐全、环境整洁、材料码放规范、工作记录完整。职工养成了依制度办事、按标准作业的习惯，形成了标准体系健全、流程清晰、执行有力、运转高效的班组建设工作新局面，工区各项共组更安全、更高效、更规范、更轻松。

3.3 工区“双创”能力不断增强