精装修运营管理

精装修运营管理（共8篇）

1.精装修运营管理 篇一

精装修管理工作重点

一、组织图纸会审

1、审查施工图纸有无前后不对应的情况

（1）审查精装修图纸与建筑蓝图在结构方面有无冲突之处；

（2）审查平面布置图、天花布置图同立面图及节点详图之间反映的内容是否完全对应。如果不吻合，根据精装修工程按照详图施工的原则进行施工，就可能给平面和天花效果造成破坏或无法施工。

（3）审查装修图纸中的开关、插座、可视对讲、灯具、洁具、龙头等的布置与水电施工图纸是否相吻合。

2、审查装修施工图纸同施工现场之间的符合程度

（1）现场已经施工完成的建筑结构是否满足精装修设计要求，特别是梁柱的位置及尺寸，主梁和次梁的位置及标高对天花平面设计的影响比较大，柱子的出墙位置及尺寸会影响到平面布置和立面造型的实现。

（2）检查现有门窗位置、标高及洞口尺寸是否与精装修设计图纸相吻合，尤其是对外的不可变动的门窗。

（3）审查给水管、排水管位置及尺寸能否满足吊顶造型及标高的要求，如卫生间及厨房的给排水管道位置及标高。

（4）审查空调电源插座、预留套管的位置及标高是否满足精装修天花和立面造型的要求，是否满足空调冷凝水排水要求。

（5）消防管道、消防箱、喷淋及各种探测器的位置、标高能否满足天花设计效果。

（6）智能化的管线、设备安装的位置及标高是否满足精装修设计效果。

3、审查精装修施工图纸的深度能否满足施工的要求

（1）材料标注、尺寸标注、标高标注等是否清晰明确。各种材料的品牌、规格、型号、定位尺寸等是否标注清楚。

（2）节点详图的做法是否详细、明确。

（3）需要场外定制的一些成品线条、装饰品、成品门及门套、窗套等部品外加工的图纸是否齐全，确保外加工的部品够按照精装修设计要求的效果保质保量按时送达施工现场。

4、审查精装修施工图纸反映的做法及用材是否合理

（1）厨房、卫生间等潮湿部位不可使用容易吸水变形、受潮发霉的材料。（2）高大空间的石材装饰墙面不可采用湿贴做法，必须采用干挂法。（3）墙面贴壁纸时，一定要将在立面上的梁、不同标高的吊顶等反映出来，否则极易出现壁纸收口在阳角或同一墙面的现象。

二、施工场地的检查、移交

1、建筑的结构、砌筑、抹灰等土建工程是否完成，土建施工质量能否满足精装修的施工要求。

2、铝合金门窗是否按照设计安装完成。

3、屋面防水工程是否已经完成，是否有渗漏现象。

4、空调机的插座、预留孔洞是否布置完成，位置、标高是否符合要求。

5、消防主管、支管及消防箱等是否安装完成。

6、厨房、卫生间、阳台（露台）等有防水要求的部位是否已经完成防水施工并完成蓄水试验。

7、入户门和户内门的位置、洞口尺寸及墙厚是否符合设计要求。

8、组织土建施工单位、安装单位、精装修施工单位对土建、安装等各专业工程进行检查验收，合格后交由精装修施工单位进场施工，各方在验收单上签字确认，避免以后互相推诿扯皮。如有不合格项，要

求土建或安装施工单位在规定时间内完成整改，重新组织检查验收并移交。

9、精装修施工场地完成验收移交后，由精装修施工单位统一管理。

三、施工组织设计、进度计划、材料进场计划等的编制与审核

1、审核施工单位提交的精装修施工组织设计。施工单位必须在正式开工前7日内完成精装修施工组织设计的编制和报审工作。

2、审核施工单位报送的人员、机具设备等配置情况。

3、审核施工单位按照总体目标和精装修施工合同的工期要求编制的精装修施工进度计划。

4、审核施工单位提交的材料计划，包括甲供材料计划和自购材料计划。

四、精装修工程施工进度的控制

1、精装修工程正式开工前，工程部根据项目合同交楼时间要求和总体控制计划编制项目精装修工程节点控制计划。

2、严格审查精装修施工单位编制的施工组织设计、施工进度计划，督促施工单位按计划组织施工。

3、核查精装修施工单位施工人员、机具设备、材料供应等落实情况。

4、现场工程师每天检查统计精装修实际施工完成情况，每周进行一次计划进度与实际进度的对比分析。如有偏差，查明出现偏差的原因，并提出纠偏措施，督促精装修施工单位和分包单位落实整改，保证节点计划全面实现。

5、如果精装修施工单位和各分包单位不能按节点计划完成时间完成相应工作，则严格按照合同约定追究其工期延误的违约责任。

五、进场材料质量的检查验收

1、现场设立精装修材料样板间，封样的材料样板设专人管理，以便比对进场材料是否满足设计效果和合同约定的要求。

2、首批材料进场时，应组织总工室、工程部、施工单位进行对板验收。

3、材料进场时必须提供合格证、材料质量检验报告等资料并存档，所有材料必须满足设计质量要求、国家有关防火和环保的要求。

4、所有进场材料的品牌、规格、型号、颜色必须符合设计和合同要求。

5、所有精装修材料进场必须经现场工程师检验合格并签署材料使用许可证后才允许使用，不合格的必须立即清退出场。

6、材料验收注意事项：

（1）根据材料样板对进场的材料进行验收，对材料的外观及各种技术参数进行检查，按规定需要见证取样、送检的必须取样检验。

（2）对吊顶的线条、板材、吊杆、龙骨进行验收，尤其注意卫生间的吊顶要有防潮要求。

（3）墙地砖材料进场时应对板验收。

（4）门类材料验收：对照样板核对材料的品牌、外观质量、锁孔位置、合页小五金的等方面的质量。

（5）木地板进场材料分批抽样进行对板验收。有地热的木地板须使用地热类木地板。

（6）内墙漆、墙纸材料验收：对板核对材料的品牌及各项技术参数，注意内墙漆的保质期。

（7）工程部应及时落实乙供（石材、木工板、石膏板、龙骨等）样板，交

总工室确定后封样，并重点督促乙供石材的材料计划制定、订货及进场；对进场石材对板抽样验收，检查其厚度、种类、规格、色泽等。

六、以装饰为主的施工阶段工作重点

1、工序样板的施工与检查验收。

2、严格按照《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001、工序质量和分项工程质量进行检查验收。

3、必须进行检查的隐蔽工程包括给排水工程、强弱电线路工程、防水工程、吊顶内工程等。具体检查内容如下：

（1）给排水工程所用的管材、安装固定方式、标高及坡度等。

（2）强弱电线路工程所用电线、电话线、网线、闭路电视线以及保护套管等。

（3）防水工程的材料品牌、施工范围、墙面防水高度、工艺质量、蓄水试验。

（4）吊顶内的吊筋、龙骨的品牌、型号、间距；木材的规格、防火、防腐处理；钢材的规格、防锈处理等。

七、以分包为主施工阶段的工作重点

1、进入该阶段后，装修施工就应该关门闭户，采用移交方式施工。橱柜、木门、木地板、卫浴洁具、水晶灯、五金等剩余工序应轮序进入施工，通过场地移交来区分管理责任。

2、这个阶段的组织工作相对比较复杂，需要不少杂工参与搬运工作，因此必须严格控制钥匙的发放、场地的移交，落实现场管理责任。

3、抓好移交时的施工质量检查，成品保护实施情况检查。

4、做好防盗工作。电线、开关插座、各种五金洁具都可能成为被偷盗的对象；因此需要管理好所有的出入口，第一每一套房屋进行上锁

移交控制，同时加强保安巡逻，第二对栋楼大堂此阶段必须设封闭式管理制度，出入必须凭证、并进行登记、检查（此工作建议落实责任至总包装饰单位负责管理，费用按各配合参建单位工程量及工作时限合理分摊）。

八、整改、验收、移交阶段的工作重点

1、施工单位地毯式的检查，包括检查所有精装修施工项目是否全部完成，各类洁具五金安装是否有遗漏，并重新试水打压和蓄水试验。

2、组织工程部、物业、施工单位进行施工质量验收检查。

3、督促精装修施工单位、材料部品供应商在限定的时间内完成施工质量缺陷的整改和更换。

4、做好室内清洁开荒和卫生精保，移交物业公司管理。

九、安全文明施工管理

1、精装修总包单位建立出入口管理制度，派保安24小时值班，所有施工人员均必须办理出入证。

2、施工现场遵循谁施工谁负责的原则，做到工完场清；各类装修垃圾由各装饰单位清理到甲方指定地点堆放整洁，由总包单位及时清运出场，不得在建筑物周围堆积。

3、精装修施工现场必须配备足够的灭火器材，任何动火施工必须向精装修总包单位申请办理动火手续，做好防火、灭火措施，并派专人监督施工。

4、精装修总包单位安排保安对施工现场进行日常巡逻，加强防火、防盗安全管理。

精装修工程管理流程

一、准备阶段

1、甲方、监理主要工作内容

（1）解决系统性的设计问题

（2）督促土建施工单位完成整改和移交（3）统一各施工单位之间的管理模式（4）甲供材料采购准备工作

2、施工单位主要工作内容

（1）与甲方、监理沟通协调，排除设计问题，编制施工组织设计（2）施工队伍及劳动力组织

（3）与土建施工单位进行场地移交（4）自购材料采购准备（5）办公及生活条件准备

二、以装饰为主的施工阶段

1、甲方、监理主要工作内容

(1)现场施工统一指挥与协调管理(2)甲方分包单位进场准备(3)装饰施工质量检查控制(4)甲供材料及时供应

2、施工单位主要工作内容

水电工、瓦工、木工、油漆工分步施工

三、以分包为主的施工阶段

1、甲方、监理主要工作内容

（1）督促甲方分包单位服从总包统一管理（2）装饰施工质量检查控制（3）督促施工单位自检

（4）组织监理及分包单位进行质量检查验收

2、施工单位主要工作内容

（1）木门框扇安装（2）卫生洁具安装（3）橱柜及浴柜安装（4）五金配件安装（5）木地板安装

四、整改、验收和移交

1、甲方、监理主要工作内容

（1）组织监理、施工单位进行装饰质量检查，完成分户质量检查验收（2）督促施工单位完成缺陷整改

（3）督促检查竣工资料、组织工程竣工验收（4）组织相关单位共同搞好入伙准备

2、施工单位主要工作内容

（1）地毯式检查整改（2）分户质量检查验收（3）入伙移交

（4）移交后质量缺陷的整改维修

2.精装修运营管理 篇二

住宅精装修各个工序的标高控制是各工序施工的重点, 也是各个工序装修过程中在细节处理上都要必须体现和重点考虑的, 避免出现重大尺寸误差以及空间尺寸的偏差。装修效果的成败, 不同材料相交接部位的处理效果, 对以后的竣工验收以及向业主的交付, 都会带来影响, 因此在装修施工之前, 过程之中都要对标高控制引起重视。

2 标高控制点的移交

1) 土建总包单位向装饰总包单位的移交。

在住宅土建施工结束后, 土建单位的各个楼层标高控制点要向装饰总包单位进行移交, 移交参加单位有建设单位、土建总包单位、装饰单位、监理单位以及其他有关参建单位。标高控制点要进行验收确认, 保证无误后, 才能进行使用, 标高移交确认单见表1。测量前对测量中所用经纬仪、水准仪、钢卷尺及有关器材进行检定检校, 避免以后出现尺寸偏差。

2) 装饰总包单位向其分包单位的移交。

装饰总包单位在接受标高移交后, 把控制点移到合适的部位, 并加以保护, 以此点为总的控制点, 在装饰施工过程中使用, 同时并向参加装饰的各个单位移交。各参建单位要以此点标高为依据进行施工。各施工单位在施工中, 要积极沟通以及进行互相检查。比如, 地砖和门槛石到底留多高, 同时与木地板安装高度的关系;地面交叉处、天棚吊顶上管线是否能过;门洞口高度与门高的关系;厨卫设备安装高度等。在这方面, 基础装修与今后安装的东西“打架”是经常发生的, 所以一定要考虑好标高。装修施工总包单位要做好总包管理工作, 要提醒和提前告之。

3 各工序标高的确认

在装饰施工前, 要对各个工序的标高进行确认。在装饰施工过程中, 往往采用的是相对标高, 通过对绝对标高的转换, 根据各工序装修的设计尺寸关系, 确定相对标高关系。装修标高的尺寸不但要严格满足美观要求, 也要满足住宅验收相关规范的要求, 毕竟住宅是以居住为主要的。

首先, 要确认楼地面的标高关系, 根据装修图纸设计的尺寸要求以及规范的要求, 确认室外阳台、厨房、卫生间以及室内地面的相对关系。

在楼地面装修过程中, 要以室内标高为主要参考标准, 在室内楼地面标高的基础上, 按照设计图纸要求的高差, 确认各自地面的标高。在考虑确定室内地面标高的同时, 也要考虑卫生间、室外阳台的坡度设置, 毛坯房预留的高度是否够使用, 能否满足最高点与室内楼地面的高差要求, 并且保证满足验收规范要求。按照室内标高的要求, 施工门槛石, 各室内外高差图如图1所示。

其次, 天棚吊顶标高的控制。

在室内楼地面标高确定好以后, 就可以确认天棚吊顶的标高。根据图纸设计的要求, 各室内的净高就是室内的地面到天棚吊顶的尺寸。由于室内地面标高尺寸已经确定, 则天棚吊顶和其他造型的标高就可以推算出。按照推算出的标高, 在天棚吊顶施工前, 进行弹线。

第三, 其他设施标高的确认。

1) 阳台栏杆高度确认, 根据验收规范的要求, 是否为可踏面, 按照阳台地面的最高处, 来确认阳台顶面的标高, 以满足验收要求。在图纸设计中, 设计师没有考虑阳台地面的坡度问题, 以及阳台地面装饰层的厚度问题, 因此在阳台栏杆安装前, 要考虑确认阳台的地面标高, 根据阳台栏杆高度的要求, 来最终确认阳台栏杆的顶面标高。2) 室内地面标高确认后, 为了满足设计及验收规范要求, 各种电器及面板的安装标高, 都要以室内地面标高为参照标准进行施工, 否则容易出现错误, 影响在精装修房结束后进行的竣工验收。 3) 在厨房间的楼面标高确认后, 就可以按照图纸的设计要求, 进行橱柜的安装以及一些电器设备的安装, 在抽油烟机等电器安装时, 也要根据橱柜的台面标高, 确认规范的安装高度。4) 卫生间的地面由于排水的需要, 要进行放坡, 各种洁具以及电器的安装, 要在楼地面完成后, 根据不同的位置, 再确认安装高度, 并互相参考, 且保证满足规范要求和美观需要。

4 施工过程中的标高控制

在土建毛坯房结束后, 移交装饰施工之前, 必须对毛坯房进行验收, 各项工序的质量必须要求满足设计和验收规范要求, 不能符合要求的, 一定要求土建施工单位进行返工。如果在土建中各完成面的标高偏差控制不好, 严重影响装修成本和施工, 甚至更严重的会影响装饰的效果, 存在缺陷。

在装饰施工进场时要弹一根50 m或1 m标高控制线, 装饰施工中这个线很重要, 是各参建单位的基准点:1) 要弹准, 误差必须控制在3 mm以内, 使用较先进的设备, 如激光水平仪, 偏差很小;2) 必须贯通每个房间。实际上有的施工单位进场时就不弹或不校对直接使用土建那根50 m或者1 m线。在装饰过程中, 严禁使用土建单位的控制线, 因为有时土建那根线也是错的。并且误差也比较大, 影响装饰效果, 切忌没有控制线就施工, 做出来的东西水平偏差就不能满足规范要求了, 更可能造成不必要的损失。

在施工中注意卫生间、厨房间、阳台等标高变化部位, 这些地方极容易出错;在施工中, 减少标高的传递, 减少误差积累;要细心、要经常性复核, 以免出错。根据已弹好的控制线, 按照前述确定的标高, 首先施工门槛石。以门槛石的顶面标高作为各处地面分界点的控制标高。并且考虑门洞口的高度是否满足设计要求。根据地面标高以及确认的天棚吊顶标高进行弹线, 让各种安装在吊顶内的设备在吊顶封闭前可以进行安装施工。

楼地面标高确定好以后, 在窗台板的施工过程中, 要注意窗台板的标高控制, 住宅设计规范3.9.1规定, 外窗窗台距地面的净高低于0.9 m时, 应有防护设施, 窗台的净高或防护栏杆的高度均应从可踏面起算, 保证净高0.90 m。因此在施工过程中注意窗台的标高, 避免有偏差不符合规范要求, 增加护栏, 增加成本, 并且影响装饰效果。

5 结语

标高控制与装饰工程施工质量之间存在必然的联系, 精装修住宅标高控制工作在施工质量管理过程中起到了非常重要的作用。我们在实际的施工过程中必须充分认识到标高控制工作的重要性, 科学管理, 让标高控制工作更好的为施工质量管理服务, 提高施工质量, 为业主、为社会建造出优质的精品工程。

摘要：结合标高控制对于住宅装修的重要性, 从标高控制点的移交、各工序标高的确认、施工过程中的标高控制三方面具体阐述了精装修住宅的标高控制管理, 着重介绍了标高的设置、控制要点及施工要求, 以期避免出现重大尺寸误差以及空间尺寸的偏差。

关键词：住宅,标高,控制点,装饰工程

参考文献

[1]GB 50368-2005, 住宅建筑规范[S].

[2]GB 50210-2001, 建筑装饰装修工程质量验收规范[S].

3.关于精装修楼盘工程管理的论述 篇三

关键词： 装饰装修；精装修；工程管理

一、精装修楼盘的优势

相较于传统的毛胚房，精装修楼盘有着其永远也无法比及的优势，其具体反映在下面几点上。

1 质量可靠

在大批量的购置精装修楼盘的材料时，绝大部分开发商会针对主要材料实施招投标。事实上，招投标本身也是一个优胜劣汰、适者生存的过程，招投标工作的开展，不仅有利于提升服务水准、引导市场规范化发展，还能推动生产企业大力改善产品的质量水平。

2 节约资源

一般而言，精装修楼盘的施工面积宽广，工程量巨大，能够将大工程特性发挥得淋漓尽致。而和家庭装修作对比，其还具备节约能源与材料的功效。举个例子，当个人装修完工之后所剩的小半桶油漆抑或是边角脚也许就无法物尽其用了。

3 周期短

如果一个规模宏大的楼盘交付之后让每家每户自己组织装修，那么整个建筑抑或是小区要想装修完毕也许要3至5年的时间，有的甚至还不只这么久。但是，要是统一进行精装修的话，在4至6个月内就能完成施工。一系列的资料显示，精装修的推广与普及既利国又利民。

二、精装修工程控制重点

1、纵观传统毛胚房，我们不难发现其缺少具体的功能定位及平面布置，只是用粗线条对建筑平面功能进行了划分。下面笔者将详细阐释一些常见盲区。

（1）在设计时厨房中的天然气立管及排烟道缺乏立管定位，导致排烟道和烟机、天然气管道和灶之间的相互位置不相宜。

（2）在设计新风系统功能及家庭中央空调时，事先在结构梁处预留空洞，导致房间内的层高高度值在局部区域减小。

（3）为了实现室内地面水平统一的目标，在厨房门槛及卫生间位置上要符合使用功能留存的高差要求，也许会由于地面材料的厚度及材质的不一样导致室内装修面完工之后带来巨大的经济损失。

（4）室内门窗附近墙体及其附近的相对尺寸不够，未在门窗洞口预留好供安防系统安装的报警系统的位置。

（5）若没充分考虑到平面家具布置的合理性与科学性，则会导致原先就有的建筑主体在施工时再一次剔凿布线，其关乎到卫生间、厨房及客厅等房间的有线电视、电话、电源插座、宽带模块、开关等布置数量、位置的不合理。

（6）卫生间没有对干湿进行明确的区位划分，导致洗衣机进水接驳点缺乏位置、地漏不足，增设又会对防水层造成一定的损坏。

2、一体化设计控制

如何实现精装房一体化设计，从图纸设计和管理两个层面控制很有必要。

（1）设计层面

1.1 户型分析 开发商对开发的楼盘所在的区域和业主群体分析确定商品房的户型，从项目定位到后期销售整个流程都要提供最有创意和实用性的设计，将其品牌价值带到项目中提升楼盘档次，给楼盘更多的附加值。

1.2 户型功能 空调系统、新风系统、安防系统、楼宇对讲系统、背景音乐系统、厨房集成系统、中央除尘系统是否具备。卫生间是否具备干湿分区的功能。

1.3 设备空洞预留 设备的档次和选型的同时，确定设备管线布置。在结构梁、板等受立部位提前设计预留孔，减少设备管线对层高的降低，避免结构加固。

1.4 结构形式选择 在考虑建安成本的前提下，选择最合适的受力结构形式。避免在房间阴阳角出现墙面与柱子交接处的突变，影响平面布局。

1.5 专业设计提前衔接天然气、有线电视、电话、楼宇对讲、安防、空调、新风系统应提出专业设计条件，与装饰设计单位、建筑设计单位交流衔接，由建筑设计单位负责审查转换一体化的施工图。

（2）管理层面

2.1精装修一体化设计需工程、设计、开发、材料、预算、销售等专业的团队合作，装饰设计单位应从楼盘建设前期介入避免于后期介入被动性。这样既能节省开发商的成本，又能为客户设计出最优的家居方案。

2.2设计图纸实施之前，各专业必须对图纸审查。装饰图纸调整绝非涉及属于一个专业，对土建安装影响很大，易造成墙体内部的管线预留的调整会造成预埋管线全部报废。

2.3在图纸审查通过之后应保持装饰方案稳定性，杜绝领导层的一言堂、避免方案随意调整。由项目部对精装房建设实施，各专业人员专业可沟通流畅，克服了施工过程中的信息智障，团队优势明显。

2.4力争选择有装修资质的土建单位总包单位，优势在于施工界面清晰、责任明确，避免因扯皮造成的工期耽误。

装饰材料选择控制

三、精装修楼盘装饰装修工程的管理

1设计图纸的明确和定位

在主体施工时的管线预埋，要根据装修设计图纸的平面布置、吊顶布局来完成。如装修平面上放有冰箱的地方，电气工程的强电管线就应该跟到位，否则装饰装修工程开工时发现放冰箱的地方竟然没有预留电源插座，再改起来就会带来很大的麻烦。还有像卫生间里的排水管道下水口，就要根据装修平面布置图来确定哪里设有地漏？哪里是排污管。现在大都是民用住宅建筑均采用现浇钢筋砼楼板，这些下水口若不在土建主体浇钢筋砼楼板时预留好，装修施工时岂不是要一个一个重新开孔。

2施工过程中的质量和进度控制

因为本工程户内卫生间面积小，为充分的挖掘同部使用空间，卫生间墙砖均采用亚细亚专用粘结剂铺贴。同时也加强了粘结强度，减少了墙砖空鼓的发生率；因为本工程室内分隔墙均为加气混凝土砌块，孔隙率大，强度低。为了能让卫生间台盆柜钢架与墙体可靠连接、固定，采用对穿螺栓的方式，穿墙固定；室内、走廊等纸面石膏板吊顶与墙面交界处，为了保证吊顶与墙面交界处开裂的影响降到最小，采用阴角留设10*10mm的凹缝处理；为了解决大面积木饰面板贴在细木工板上的平整度达不到高的标准，采用进口十二厘板作为背景墙的基层板，这样既不影响强度，同是又提高了大面积木饰面在灯光下的平整性。为了保证卫生间防水处理达到100%的合格，采用了卫生间墙地面满做防水处理，同时在各阴角处，管道凸处增设两道玻纤布，卫生间地面养水试验则采取48小时试水；电动窗帘因为在动作时会产生一定的振动，所以地窗帘箱的顶板上，采用了双层18细木工板；为了保证吊顶的美观，设备检修的方便，所有的吊顶检修孔均为成品的铝合金边框检修孔。

3全方位跟踪监控

施工质量要及时对正在施工的部位及工序进行定时检查或不定期抽查，发现问题及时处理。主要质量检查方法有：目测法、实测法和试验法三种。

“目测法”就是采取“看、摸、敲、照”来进行质量检查的方法，其中“看”就是根据质量标准进行外观目测，如内墙砖大面及阴阳角是否平直，地面是否光洁平整，施工工序是否合理，工人操作是否正确等“；摸”就是进行手感检查，如涂料有无掉粉，水泥墙地面有无起砂等，均可通过手摸加以鉴别。“敲”就是运用检测工具进行音感检查，通过声音的虚实、清脆与沉闷来判断装修质量；“照”就是通过难以看到或光线较暗的部位，用镜子或灯光照射进行检查。

“实测法”就是通过使用有关检测仪器，用现场实测的数据与有关规范数据相对照来进行质量检查的方法。

“试验法”就是通过采取实验检验手段来进行质量检查的方法。

最后，要根据国家有关装修施工及验收规范，对在工程施工过程中已完成的分项子分部和分部工程，积极协调有关单位进行全面检查验收，严把验收关。

四、结束语

4.精装修项目管理要点及流程 篇四

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精装修项目管理要点及流程

第一部分：集中加工管理

1.2.3.4.第二部分：项目质量管理

1.熟悉合同要求的质量标准，工序样板实施，明确工艺技术 2.土建移交检查 3.界面交接检查 4.工序实测检查 5.完成面实测、观感检查

6.甲方、监理例行检查工作（隐蔽检查、实测检查等）7.竣工验收及小业主交付

第三部分：项目进度管理

1.项目进度计划（总计划、月计划、班组每日完成工作量计划）2.施工进度控制

3.工期滞后解决方案（解决措施和落实效果）

第四部分：项目材料管理

1.项目直接采购的材料约谈 2.材料使用成本控制

加工区和临时设施搭建 施工图交底、深化 施工材料集中加工 材料的配送和领用 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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3.材料订购、入库、仓储、出库管理 4.零星材料费用报销和材料对账 5.工具、劳防用品管理

第五部分：项目安全文明管理

1.安全文明设施布置、检查和调整 2.安全三级教育

3.安全文明现场监督和管理 4.工程保险

5.安全事故紧急处理

第六部分：成品保护、现场清理管理

1.成品保护、现场清洁管理

第七部分：项目资料管理

1.报建、报监资料（含防水、水电等隐蔽工程）2.项目备案

3.签证、涉及变更办理 4.竣工图绘制 5.进度款、工程款申报 6.零星材料报销、生活费支付

第八部分：合同管理

1.合同管理

上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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一、集中加工管理 1.加工区和临施搭建

目标：利用项目现有资源，完成加工区、办公区、生活区的搭建或租赁工作；完成加工区、办公区、生活区以及施工区域的临时设施、安全文明设施的搭建以及标示标语的布置和张贴工作。为项目施工提供合理的基础保障。责任人：项目经理

参与人员：资料员、仓管、安全员、采购部助理、设计员

涉及文件：《四化管理规定》、《精装修项目临时设施搭建参考清单》、《精装修项目安全文明表示标语汇总》《精装修项目安全文明设施搭建参考清单》。

2.施工图交底、深化

目标：按照施工图设计意图，完成水电、吊顶、墙地砖、大理石、地板等施工面的图纸，达到方便加工、施工、有效控制材料用量目的。责任人：技术员、设计员

参与人员：项目经理、楼长、质量员

流程：（技术员、设计员、楼长）熟悉图纸、比对样板房和现场——

（设计员、质量员）现场数据测量、收集——（技术员、设计员）数据分类、比对，确定图纸深化类别和户型——（设计员）深化图纸——（技术员、设计员、楼长）现场放样复核——（项目经理、设计员）深化图移交甲方审核，估算加工材料配比和损耗率——（技术员、设计员）开具加工单。

涉及文件：《现场尺寸测量图》、《户型分类表格》、《深化图》、《加工单》

3.施工材料集中加工

目标：按加工单操作，确保满足现场施工对材料要求的质量和进度，有效控制材料损耗。责任人：技术员、设计员、加工组组长 参与人员：楼长、加工组组员

流程：（技术员）对加工组组员进行技能指导和培训——（技术员、设计员、加工组组员）进行加工前的指导和交接——（加工组）样板房材料加工——工序样板房铺贴——（技术员、加工组组长）确认加工方法，测算实际材料配比或损耗——（加工组组员）大面 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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积材料加工、包装，提前一天做好第二天的加工计划，交技术员和楼长复核。涉及文件：《加工单》

4.材料配送和领用

目标：保证施工进度的前提下，按照材料的运送规定，提前完成材料的配送任务，过程中避免材料损坏。

责任人：技术员、仓管、配送组组长

参与人员：楼长、配送组组员、施工班组、加工组

流程：（技术员）对配送组（施工班组）进行技能指导和培训——（技术员、楼长、加工组、配送组组长）进行配送前的工作对接——（班组）开具领料单——（楼长）根据工期进度进行审核和确认——（仓管）接领料单签字，并分配任务——（配送组）提前一日做好第二日的配送任务，交技术员和楼长复核——（配送组）合理进行材料的配送——（施工班组）确认收货后签字——（配送组）将班组签好字的配送单交还给仓管。涉及文件：《领料单》、《配送单》

二、项目质量管理

1.熟悉合同要求的质量标准，工序样板实施，明确工艺技术

目标：研究讨论确定施工工艺，按照项目特征及各项质量规定，明确本项目的施工技术要求和质量标准。完成工序样板房的施工工作。责任人：项目经理、技术员

参与人员：资料员、楼长、设计员、班组长

流程：（项目经理、技术员、楼长、设计员）依据施工图，共同研究探讨各工种的施工工艺和节点做法——（设计员、资料员）分别做好节点图、工艺做法以及质量标准的书面文件——（项目经理、资料员）上报甲方、监理施工方案——（技术员、楼长）项目部成员和主要班组长进行讨论学习——（楼长）工序样板房实施——（项目经理、资料员）与班组签订施工协议——（技术员、楼长、设计员）进行大面积施工前的技术交底，签署技术交底文件——（资料员）做好班组协议、技术交底的文件存档工作 涉及文件：《产品质量实测操作指引》、《工艺节点图》、《施工方案》、《施工技术要求及质量标准》、《班组协议》、《技术交底文件》

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2.土建移交检查

目标：按照界面移交标准，及时有效的完成界面移交工作。责任人：项目经理、技术员、质量组组长 参与人员：楼长、质量员、资料员

流程：(项目经理)组织相关人员学习《土建与精装修的交接界面》，与甲方、土建、监理确认移交程序和计划——（质量组组长）做好移交进度计划安排——（质量员）现场实测，做好记录，开具整改单给土建单位——（质量员）测量合格与土建单位办理移交，签署移交单——（质量员）做好登记，一份移交单交资料员留底，一份给楼长——（楼长）安排进场施工。

涉及文件：《土建与精装修的交接界面》、《实测记录单》、《整改单》、《移交单》

3.界面交接检查

目标：一户一交，办理好界面的书面移交手续，界面交接包括但不限于以下界面：铝合金、地暖、空调、橱柜、户内门、地板、收纳系统、厨房电器、精保洁单位。责任人： 质量员

参与人：项目经理、技术员、楼长

流程：（项目经理、技术员、质量员）与各单位沟通协调，明确相互交接标准、以及计划时间——（楼长）通知质量员，开具《界面移交检查流程单》——质量员与分包单位现场测量——测量合格办理移交，并归还楼长流程单。

测量不合格：质量员在流程单上注明整改意见——交班组和楼长签字——班组整改——复测——合格后办理移交，并归还流程单。整改期限：24小时内完成。

涉及文件：《移交检查流程单》、《移交单》

4.工序实测检查

移交检查流程单.xls

目标：按照规定工序流程检查好每一步基层的质量检查，保证后道工序的正常进行。工序检查包括但不限于以下几个方面：防水、水电开槽、线盒安装、木工基层、地面的批嵌找平、墙顶面批嵌和粉刷等工序。

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责任人：质量员 参与人员：技术员、楼长

流程：（技术员、质量组组长）研究确认工序检查标准和方法——（楼长）通知质量组，开具《工序质量检查流程单》——（质量员）按标准检查与记录——测量合格——通知（楼长）进入下道工序，质量组将流程单归还楼长——资料上报（质量组组长）并存档。

测量不合格：（质量员）在流程单上填写整改意见——交班组、（楼长）签字——整改单移交（质量组组长）——班组整改——复测——合格后进入下道工序质量组将流程单归还（楼长）——（质量员）实测资料上报质量组组长存档。整改期限：24小时内完成。

涉及文件：《工序质量检查流程单》

5.完成面实测、观感检查

工序质量检查流程单.xls

目标：按照甲方的质量要求标准，根据实测规定做好现场完成面实测、观感检查，测量数据做好登记工作，一户一档案，做好书面和电子档两份资料。保证项目的质量达标。

责任人：质量组

参与人：楼长、细部整改班组

流程：（楼长）开具《完成面质量检查流程单》——（质量员）测量，测量合格——资料上报质量组组长存档，归还楼长流程单。

测量不合格：（质量员）在流程单上填写整改意见——交班组、楼长签字——流程单移交质量组组长——班组整改——复测——（质量员）资料上报质量组组长存档，归还楼长流程单。

整改期限：24小时内完成。

-涉及文件：《产品质量实测操作指引》及测绘登记表格、《整改流程单》

完成面质量检查流程单.xls

质量测量惩罚措施：

1、复测仍然不合格或24小时内未完成整改，计入楼长及质量组组长的工作能力考核；班组给予一次机会，第二次返修仍不合格，直接委派其他 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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人员维修，费用由班组承包工程款中直接扣除。

6.甲方、监理例行检查工作（隐蔽检查、实测检查等）

目标：按照甲方规定，配合甲方完成如实测实量、安全文明、进度等检查工作，并能达到合同规定的分值或质量要求。责任人：项目经理 参与人员：项目部全体成员

实施内容：项目部成员认真了解实测实量等检查的要求及规定，明白本岗位在检查中需要各项资料或完成标准，在项目实施过程中控制好各方面的质量，要严格要求班组按照质量要求实施；项目经理组织项目部成员在检查前做好充足的准备工作。涉及文件：《产品质量实测操作指引》

7.竣工验收及小业主交付

目标：项目顺利完成竣工验收，在规定的期限内 100%交付完成。责任人：项目经理 参与人员：项目部全体成员

实施内容：项目经理做好竣工验收和交付的分工交底工作，组建维修小组并做好培训工作。交付时每天做好总结会议，对第二天的交付方案进行有效调整。

三、项目进度管理

1.项目进度计划（总计划、月计划、班组每日计划）

目的：有合理的施工总进度计划，明确进度控制节点，有利于现场进度控制，确保施工能按期完成。责任人：项目经理、楼长

参与人：资料员、仓管、质量组组长、质量员

实施内容：项目经理编制项目施工进度总计划，编制依据：合同要求、土建移交进度、材料供货周期、甲分包的施工计划、竣工交付等。根据总进度计划细分月计划或周计划。（楼长）根据总进度计划、月（周）计划排列出各班组的日进度计划和完成任务，便于现场的直观了解到进度情况。施工阶段，根据项目的实际进度，调整项目进度计划，切实可行的开展工作。

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涉及文件：总进度计划、月（周）计划、班组的日计划和完成任务。

2.施工进度控制

目的：确保每日、每项、每个节点按计划实施和完成，严格控制好每一个节点、每一个环节的工期保证工作。杜绝因项目管理因素，导致误工、抢工或延误竣工等造成的施工成本增加的情况出现。责任人：项目（副）经理、楼长

参与人：资料员、质量组组长、质量员、仓管

实施内容：

1、项目部根据进度总计划，做好材料、劳动力、分包单位、临时设施等资源的备用计划，并按计划实施和落实。

2、楼长根据日进度表，测算好每个班组每日的劳动力人数，每日现场人数确认，发现问题及时与班组长沟通，情况严重及时上报项目经理处理。每日上报当日工作完成量，填写好表格，与日计划、总计划比较，发现问题及时补救。并主动与仓管沟通好材料的备货情况。

3、项目经理统筹好整个项目的进度，与甲供料、甲分包单位的及时有效的做好协调沟通工作；监管好楼长的进度控制工作。定期召开工期专题会议，调配好每一个环节的相互配合。

涉及文件：每日完成工作登记表、施工日记

3.工期滞后解决方案（解决措施和落实效果）

目的：分析并明确工期滞后的原因，制定有针对性且合理的补救措施，尽量减少施工成本的增加。

责任人：项目（副）经理 参与人员：楼长

实施内容：工期延误或滞后，项目（副）经理及时上报，并进行风险评估——分公司（事业部）审批项目上报的工期补救措施——（项目（副）经理、楼长）落实工作——补救工作完成，项目（副）经理上报落实情况。涉及文件：工期补救措施报告

四、项目材料管理 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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1.项目采购的材料约谈

目标：项目实施过程中，黄沙、水泥、砖块及部分特定材料须在项目当地采购，材料约谈统一由分公司（事业部）进行约谈采购，约谈前做好材料的询价和考察工作，并严格按照公司采购规定和流程执行，材料约谈和采购不影响项目的进度和质量。责任人：分公司（事业部）经理、采购部经理

参与人员：项目经理、楼长、仓管、资料员、行政专员

流程：分公司（事业部）、采购部根据《项目材料用量预估表》，做好材料的价格调查和比对工作——确定材料供应商——分公司（事业部）经理、采购部经理与供应商办理约谈——行政专员上传流程，各相关领导审核——审批完成后，行政专员存档留底，并将该文件分发给相关项目资料员。

涉及文件：《项目材料用量预估表》、《采购单》

2.材料使用成本控制

目标：按照公司《材料采购和使用管理办法》，严格做好材料用量的前期估算、过程中的预控、竣工后的统计核算以及总结工作。务实做好材料采购申报、合理使用、成本控制等工作。责任人：项目经理

参与人：技术员、楼长、仓管

实施内容：项目经理制定材料验货、运输、搬运、使用方法等制度，明确加工类材料的配合比或损耗；制定劳防用品、工具等材料的领用回收制度，并督促实施；通过材料系统，不定期检查各班组的材料使用情况，发现问题妥善处理。技术员和仓管根据现场施工进度，防止材料的超领和滥用。涉及文件：《材料采购和使用管理办法》

3.材料订购、入库、仓储、出库管理

目标：按照公司材料管理规定，做好项目所有材料的订购、入库、仓储、出库管理、登记和系统入账工作，确保项目的正常运作。责任人：仓管员

参与人：项目经理、楼长、资料员

实施流程：

1、采购：（仓管）根据库存量、施工进度做好材料的预订工作——（资料 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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员）协助仓管起发采购单——（采购部）确认采购渠道（三种渠道：上海配送、供应商送货、区域采购），落实采购——（资料员）收到采购单回复后，通知（区域采购员、仓管）——（仓管）做好库存准备工作。

2、入库：（仓管、楼长）熟悉材料约谈、合同以及材料验货标准——（楼长、仓管）按约定做好验货、收货工作——（仓管）填写材料入库单——（资料员、仓管）做好材料入库的系统数据录入工作。

3、仓储：（仓管）提前做好仓储计划和安排，材料分类、编号堆放整齐，做好防盗、防火、防鼠害、防水等工作。经常清理仓库，保证仓库整齐干净。

4、出库：（仓管）做好班组领料单的发放和培训工作——班组开领料单——（楼长）按照进度进行材料申请审批——（仓管）接收领料单，按领料单发货——（仓管、资料员）做好材料出库的系统数据录入工作。

涉及文件：《材料采购和使用管理办法》、《入库单》、《领料单》及系统数据文件

4.零星材料费用报销和材料对账

目的：严格按照材料采购规定，做好零星小材料、应急材料、办公用品等物品的采购工作，做好书面审批和流程审批单。每月与采购部做好所有材料商的送货核对工作。责任人：项目经理 参与人员：资料员、仓管

涉及文件：财务报销制度、对账资料、《办公用品采购申请表》、《报销单》

5.工具、劳防用品管理

目的：合理指导班组使用好工具及劳防用品，做好工具、劳防用品领用、回收登记工作。做好该类工具及材料的交旧领新，修旧利废工作，有效控制成本。责任人：仓管

参与人员：项目经理、楼长、安全员

实施内容：项目经理针对本项目设定有关工具、劳防用品的领用、使用规定和处罚措施，对各班组做好相关的交底工作；仓管按照班组的人数做好领用数量的管控工作；楼长做好现场工具和劳防用品的使用指导和监督工作。涉及文件： 工具及劳防用品管理制度

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五、项目安全文明管理

1.安全文明设施布置、检查及调整

目的：按照建筑工程安全文明规范，参照万科四化标准，完成施工现场、加工区、住宿区安全文明设施、标示标语的布置，以及后期的检查和调整工作。责任人：安全员

参与人员：项目经理、采购部助理

实施要点：安全文明设施符合国家标准；标示标语内容健康文明，基本参照公司统一格式；由公司采购部助理统一定制。

涉及文件：《四化管理规定》、《精装修项目安全文明表示标语汇总》《精装修项目安全文明设施搭建参考清单》。

2.安全三级教育

目的：认真有效的做好项目部、班组及施工人员的二、三级安全教育工作，并签署书面文件。循序渐进的做好施工人员（特别是新进施工人员、特殊工种）的安全生产的培训和引导工作。责任人：安全员

参与人员：项目经理、资料员

实施要点：第三级班组安全培训教育的主要内容是工种的安全操作规程、事故案例剖析、劳动纪律和岗位讲评等。安全技术交底的主要内容是施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。

涉及文件：国家、地区安全文明规范、安全教育签署单

3.安全文明现场监管

目的：加强安全文明管理意识，落实安全文明工作的检查和整改工作，保障工人在施工过程中的健康和安全，杜绝人员伤亡事故的发生。责任人：安全员

参与人员：项目经理、楼长

实施内容：项目经理、安全员制定本项目的安全施工操作规定，以及具体的奖罚措施。安全员每日做好安全设施的检查记录工作，检查施工人员施工操作是否符合规范；起 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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发《施工违规操作整改流程单》。楼长协助安全员做好监督安全规范工作，并落实违规整改工作。

涉及文件：《施工违规操作整改流程单》

4.工程保险

目的：合理有效的为项目提供安全保障。责任人：项目经理、行政专员

参与人员：分公司(事业部)经理、资料员

实施要点：工程保险分备案项目和非备案项目，备案项目的劳动力保险在备案时根据当地建管办的规定执行；非备案项目购买建筑项目工程险。

(备注：如在建管办办理的保险，出安全事故进行理赔前，需与公司进行沟通，上报安全事故会影响公司的资质年检工作。)涉及文件：熟悉当地的备案中的保险规定，熟悉建筑项目工程险条款。

5.安全事故紧急处理

目的：大事化小、小事化了；紧急救治伤员，妥善处理现场；降低损失。责任人：项目经理、安全员

参与人员：分公司(事业部)经理、行政人员

实施要点：（项目经理、安全员）遇安全事故，紧急处理，并上报公司——行政人员根据事故特点和保险类别，咨询保险公司，了解赔付情况和需提供的资料，及时上报分公司（事业部）经理、项目经理——（分公司（事业部）经理、项目经理、安全员）与事故班组或个人商讨处理方案——行政专员办理保险赔付的跟踪工作。涉及文件：安全事故报告

六、成品保护、现场清洁管理

1.成品保护、现场清洁管理

目的：依据甲方及合同要求，做好各道工序完成面的成品保护和现场清洁的管控工作，引导和督促分包单位做好保护和清洁工作。责任人：楼长

参与人员：项目经理、资料员

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实施要点：楼长上报成品保护和现场清理的人员安排计划，经项目经理审批通过后，楼长组织人员做好成品保护和清洁示范间，参照示范间对操作人员做好指导和交底工作。楼长每日检查成品保护和清理组的工作情况，并做好施工日记，发现问题及时纠正，出现严重情况及时上报项目经理，共同协商解决。项目经理和楼长共同与分包单位做好成品保护和清理的沟通和协调，资料员做好纪要并要求分包单位签字确认。实施阶段，楼长做好监管工作。涉及文件：《成品保护指导做法》

七、项目资料管理

1.报建、报监资料（含防水、水电等隐蔽资料）

目的：按照当地建管部门、甲方、监理的要求，及时有效的完成报建、报监（含隐蔽防水、水电）的所有资料。责任人：资料员

参与人员：项目经理、技术员、楼长 涉及文件：施工组织设计、技术方案等

2.项目备案

目的：公司、分公司（事业部）、项目部共同配合完成项目所需的备案全部工作。责任人：公司办公室

参与人员：行政专员、分公司（事业部）经理、项目经理、资料员

实施内容：办理招投标申请人的资料填报；协助投标代理公司完成招投标；当地信息入库登记；办理单项诚信手册；建筑合同备案；安监、质监申报、备案；通知验收；办理竣工验收备案。

备案项目程序复杂，资料繁琐，而且每个区域的特点有区别，办理程序和需要的证件等资料不尽相同，所以一般会由项目部或分公司（事业部）了解当地的特点后，由公司办公室进行资料收集，共同协助办理备案工作。涉及文件：公司的基本信息资料、本项目的相关资料。

3.签证、设计变更办理

目的：项目部认真学习合同文件，及时有效办理各类设计变更、现场签证，为项目创 上海银龙建筑装饰绿化有限公司

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收。

责任人：项目经理、资料员 参与人员：楼长、预算员、设计员

实施流程：（项目经理、预算员）组织项目部成员学习合同文件，了解项目的需签证内容，以及设计变更、签证办理的要点——（楼长）收集签证基础资料：照片、工作内容给资料员——（资料员）起发联系单，跟踪监理、甲方确认事项——（项目经理、资料员）召集预算员、设计员补充图纸和报价——(资料员)做好登记，并跟踪监理和甲方完成所有流程。

涉及文件：设计变更、现场签证汇总表；联系单；设计变更；现场签证。

4.竣工图绘制

目的：项目竣工，尽快完成清晰、详尽的竣工图，方便预算部办理结算、核算工作。责任人：设计员

参与人员：项目经理、楼长

实施流程：(预算员、设计员)按照合同文件，协商讨论竣工图的绘制形式——（楼长、预算员、设计员）施工现场测量、收集资料——（设计员）绘制户内和公共部位各一套竣工图模板——（项目经理、楼长）核对竣工图模板——（设计员）修正竣工图模板，直至项目经理和楼长确认合格——（设计员）绘制大面积的竣工图——（项目经理、楼长）核对竣工图，并签字确认——（预算员）做竣工决算——（设计员）调整在决算过程中遇到的图纸矛盾和不合理部分——（设计员）打印竣工图，并敲竣工章。涉及文件：竣工图

5.进度款、工程款申报

目的：进度款、工程款申报资料及时准确，确保进度款或工程款申领顺利。责任人：项目经理、资料员 参与人员：资料员、预算员、财务 涉及文件：进度工程量、发票等

6.零星材料报销、生活费支付

目的：按公司财务管理规定，完成零星材料费用、生活费的书面报销和网上审批流程。

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责任人：资料员

参与人员：项目经理、财务

实施要点：零星材料报销：项目经理做好审核工作，资料员做内网流程单，内网审批完成后财务付款，并登记入账。

生活费支付：楼长清点施工人数，资料员根据人数和生活费规定，做生活费申报内网流程，项目经理审核，内网审批完成后财务付款，并登记入账。

七、合同管理

1.合同管理

目的：做好项目合同的审批、签订、存档和解读工作，使项目成员熟悉合同内容，认真履行合同规定。

责任人：预算部助理、资料员、预算员

参与人员：分公司（事业部）经理、项目经理、项目部成员

实施要点：合同审批、签订、存档：预算部助理通过邮件形式将合同发各部门领导审批，各领导均需回复，预算部助理收到回复后，如有问题会及时与部门领导或甲方沟通，进行合理调整；如没有问题，预算部助理打印、装订、签署、敲章递交甲方；甲方返还合同文本后，由资料员和预算部助理分别存档。

合同解读：（项目经理、预算员）进行合同解读，内容主要有：

1、项目合同的核心工程进度、质量、工程价款的计算方式；

2、项目合同的责任：甲乙方的双方责任和义务；

5.精装修运营管理 篇五

为加强公司分支机构筹建期间的职场租赁、装修及家具、设备配置管理，充分体现公司优秀文化内涵，树立某良好社会形象，特制定本管理办法。第一部分 管理原则

一、分类管理

机构筹建期间职场管理分为临时办公职场与正式办公职场两类，均采取租赁方式使用。

二、授权管理

(一)所有未开业二级机构及其所属分支机构正式办公职场租赁、装修及家具、设备配置相关事宜均由总公司机构发展部负责审批。筹建期临时办公职场相关事宜，总公司负责审批二级机构；二级机构（筹备组）负责审批所属分支机构并向总公司报备。上述事宜拨款、购置、调配事宜由总公司机构发展部负责集中办理。

(二)本年度已开业的二级机构，经总公司核准于下年度筹建的各级分支机构，总公司将把其职场、装修及家具、设备等相关筹建费用列入二级机构下年度财务预算，由二级机构在核定标准内审批使用并报备总公司。

三、标准控制管理

凡在既定标准（参见附件一）范围内的，根据上述授权管理规定逐级报批报备；属超出标准范围的，一律报总公司机构发展部审批。第二部分 临时办公职场管理

一、临时职场租赁管理

（一）租赁标准

1、租赁期：控制在2个月以内。

2、租赁用房：为宾馆或其它公有办公用房。

3、租赁费用：二级机构控制在3万元以内；三级机构控制在1.5万元以内。此项费用需报总公司单独下拨。

（二）租赁工作流程

1、分支机构在标准范围内选出备选地点，写出《签报》（参见附件二）逐级报批。并附：

（1）《租赁临时办公用房有关事项的请示》。请示应包含有拟租办公用房的位置、面积、楼层、价格、配套服务、物业管理及租赁费用预算等方面的内容。（2）拟签订的《临时办公用房租赁合同》。

2、临时职场租赁不做现场考察，根据分级授权管理流程，审批核准。凡超出规定标准的，需向总公司机构发展部报批。

3、分支机构筹备组根据批复意见与出租方签定《租赁 2 合同》并归档。

4、属特殊原因需延期租赁临时办公用房的，需提前15天向总公司机构发展部报批。

(三)相关注意事项

1、临时办公用房不得进行任何装修。

2、同城三级机构和四级机构不得租赁临时职场。

二、临时职场家具、设备配置管理

（一）家具配置标准：二级机构控制在2万元以内；三级机构控制在1万元以内。

（二）办公设备配置：属公司集团采购的，需事先上报总公司申请下拨配发；属机构自行采购的，在核定标准范围内按照分级授权要求报批报备购置。

（三）购置费用：在机构筹建费中列支。

（四）管理要求：机构各类统配、自购物品按照公司资产管理制度进行管理。第三部分 正式办公职场管理

一、正式办公职场租赁管理

（一）租赁标准

1、为合理控制机构成本负担，兼顾未来发展需要，租赁期以3—5年以内为宜。

2、分支机构办公职场租赁面积、费用标准，根据机构 3 类别确定（参见附件一）。

（二）租赁工作流程

1、根据总公司规定的职场租赁的面积、费用标准，分支机构筹备组对拟租赁办公职场进行实地考察。

2、分支机构需选出两个以上备选地点，写出《签报》（参见附件二）逐级报批。并附：

（1）《租赁办公用房有关事项的请示》。请示应包含有拟租办公用房的位置、面积、楼层、价格以及发展商名称、开发资质、相关房地产有效证件和资料、工程质量监督部门核准的质量等级、配套服务、物业管理以及租赁费用测算等方面的内容。

（2）以总公司《房屋租赁合同（范本）》（参见附件六）为蓝本拟定的待签《租赁合同》。

3、总公司机构发展部负责派员对二级机构拟租办公用房进行现场考察；

三、四级机构拟租办公用房的现场考察由总公司派员或委托所属二级机构进行。

4、总公司机构发展部会同有关部门联合审批《租赁合同》。

5、分支公司筹备组根据总公司批复意见与出租方签定《租赁合同》并归档。

分支机构办公职场租赁操作流程

（三）相关注意事项

1、各级各类分支机构办公职场的面积、租赁费用须严格控制在总公司规定的标准额度内，未经总公司批准，严禁突破。

2、分支机构办公职场选址要求：应尽量选择所在城市金融机构聚集区域，职场本身建筑具备良好的广告效应，既要能充分体现公司的雄厚实力，也要能充分体现公司深厚的文化底蕴和高尚的文化品位。同时，职场本身建筑物应具备良好辐射效果的广告位置，便于公司广告的设立和摆放。5

3、车位要求：办公职场本身建筑应规划有足够的车位，能够为自身和客户提供足够的车位保障服务。各分支机构发生的车位租赁费用，由分支机构在总公司下达的年度租赁费用总额内统筹考虑解决。

4、《租赁合同》签约重要注意事项

（1）分支机构有关责任人应对拟租办公用房的产权文件及相应手续，与原件进行核对，且复印签字确认，并将该等复印件与租赁合同一并传真至上报。

（2）每年房屋租金建议分两次或多次支付；违约金不要超过当期应付租金的日万分之二点一；

（3）应争取取得45—60日的装修期（免租期）；

（4）应有我方提前退租不视为违约的条款，如“租赁期内，乙方如要求提前终止本合同，应当提前90日书面通知甲方，本合同即至该通知载明的日期终止，双方互不承担违约责任，否则视为乙方违约。”

二、正式办公职场装修管理

（一）实行分类管理

1、分支机构办公职场装修分为总公司指定装修与不指定装修两类。

2、指定装修：由总公司统一委托南京金陵装璜装饰公司进行装修。二级机构原则上采取指定装修方式。

3、不指定装修：由分支机构在当地通过公开招投标方 6 式选定装修公司。

（1）参与招标的装修公司资质必须达到二级资质，数量不得少于两家。

（2）装修方案、装修费用和装修公司的确定，必须逐级上报总公司机构发展部核准。

（3）20万元以上的装修工程由总公司机构发展部派员参与开标并确定中标公司；20万元以下的由二级机构（筹备组）负责开标并确立中标公司，报总公司机构发展部核批。

（二）装修工作流程

1、所有分支机构筹备组与装修公司共同制订职场装修方案和装修费用预算，行《签报》报总公司核准；装修费用预算应将装饰工程、消防工程、综合布线之外的其他分项工程（如监控系统、门禁考勤系统、110联动系统等）分别做出项目预算。

2、总公司机构发展部会同有关部门核准批复装修方案。

3、根据总公司批复，分支机构筹备组以总公司《建筑装饰工程施工合同（范本）》（参见附件七）为蓝本，与装修公司签订装修合同，实施装修工程。

4、分支机构筹备组指定专职责任人负责监督装修工程进度与质量。

5、工程验收：按照《建筑装饰工程竣工验收报告》（参见附件八）有关要求进行验收。其中，20万元以上的装修工程总公司会同分支机构对装修工程进行验收。20万元以下的 7 由二级机构（筹备组）负责验收。

6、装修完工后，由装修公司提供完整的竣工决算资料，经分支机构予以确认逐级上报总公司，由总公司统一安排审计结算及备案。分支机构办公职场装修操作流程

（三）相关注意事项

1、装修风格：“规范，统一，简洁，明快，大方，实用”。须准确展现公司的企业形象和文化内涵。

（1）职场装修整体色调，应严格符合《公司品牌视觉识别VI系统使用管理规定》的要求，充分体现黄、灰组合的色调风格；同时，严格规范使用企业统一标识，形成公司统一完整、健康向上的良好形象。

（2）分支机构应按照公司《形象识别手册》规范设置公司楼体外统一标识牌；同时应在职场入口处醒目区域设置公司形象标识、指引牌。

（3）分支机构应按照公司《形象识别手册》的规范要求，设置统一风格和样式的接待台和背景板。

2、费用控制：

（1）各分支机构要本着勤俭节约的原则严格控制装修费用，装修工程预算必须控制在总公司核定最高费用额度的90%内，剩余10%额度预留作为工程增项额度。

（2）对装修费用的控制，必须严格按总公司制定的标准执行，不得擅自提高标准和增加项目。

3、装修面积和装修标准须报经总公司机构发展部核准。装修工程设计方案及概预算，须经总、分公司核准确认。

4、独立办公室使用面积标准：二级分公司负责人房间控制在50 m²以内，班子成员控制在25 m²以内；三级机构负责人房间控制在40 m²以内，班子成员及四级机构负责人控制在20 m²以内；各级部门负责人房间控制在10 m²以内。

5、在装修过程中，原则上不得调整设计方案。若有特 9 殊情况或实际需要变更的，需出具变更说明书，经总公司机构发展部批准后方可实施

6、装修款支付：原则上按进度付款，但需各级分支机构（筹建）主要负责人签字确认，逐级上报总公司机构发展部，由总公司统一支付。

7、各分支机构应注意加强与装修公司的沟通与协作，积极配合，及时自理好外部环境关系，确保装修进度。

8、装修时间控制：省级公司毛坯房原则上45天完工；三级机构毛坯房原则上35天完工；省级公司改装房原则上30天完工；三级机构改装房原则上20天完工。

三、正式职场办公家具配置管理

（一）配置标准：（参见附件一）

1、该费用标准包含机构所有人员工位和会议室、洽谈室、接待室等公共区域办公家具的配置费用。

2、二、三级机构办公家具由总公司统一购置配发。

3、四级机构可参照配置标准及样式，坚持“从人节俭”原则，报经所属二级机构核准，在当地自行购置。

（二）配置工作流程

1、逐级报批：分支机构办公职场所需办公家具，由分支机构筹备组按照总公司核定的人员编制填写《分支机构办公家具需求表》（参见附件三）逐级上报总公司。

2、统一购置：总公司机构发展部会同有关部门审定机 10 构需求后，按照分类确定的费用标准由总公司向公开招标确定的家具供应商，统一订购和配置。

3、配发验收：

（1）由家具供应商直接发货到分支机构订单指定收货地点，并安排服务人员上门安装及提供售后服务。

（2）分支机构安排专人负责家具验收。按照《家具验收程序及标准》（参见附件四）在家具供应商完成正常安装调试后进行验收并在《验收回单》（参见附件五）上签字确认并加盖公章。

4、家具款支付：分支机构将《验收回单》逐级报至总公司机构发展部后，由总公司统一支付。

（三）相关注意事项

1、办公家具配置应严格遵照“简洁、节俭、从人”原则。

2、工位预留：人员工位安排参照总公司人力资源部核定的编制、实际到位人员数量，二级分公司预留8个以内，三级机构预留6个以内。

四、正式职场办公设备配置管理

（一）配置标准（参见附件一）：根据分支机构人员编制规模配置。

（二）购置方式：大额办公设备由总公司统一招标团购；普通办公设备由分支机构参照配置标准自行购置。11

（三）审批流程：属公司集团采购的，需以签报形式报经总公司核准下拨配发；属机构自行采购的，在核定标准范围内购置并逐级报备（二级机构报备总公司机构发展部；

三、四级分支机构报备所属二级机构），其购置费用在筹建费中列支。

（四）管理要求：机构各类统配、自购物品按照公司资产管理制度进行管理。本暂行办法自发文之日起执行。由总公司机构发展部负责解释。二○○五年十一月二十日 附件二：

分支机构筹建事宜签报

注：此表用于办理分支机构办公职场租赁、装修及家具、设备配置等报批事宜。附件三：

办公家具订货确认单

订货单位：某财产保险股份有限公司 日期：

填报人： 审批人：

附件四： 办公家具验收程序及标准

一、送货

1、家具供应商：按照《订货确认单》，事先确认——送货时间、地点、安装时间、地点

2、订货单位：按照《订货确认单》相关证件，确认服务公司委派之安装人员。

二、拆箱

1、指定验收人确认封装箱之材质良好，非不良材质制造；外观基本保持完好，无严重破损。

2、指定验收人确认封装箱内货物按型号完整无缺-------按照《设备验收单》

3、指定验收人确认封装箱内货物完好无损。

三、安装

1、指定验收人确认办公家具安装过程规范，无人为硬性撬损、划损现象（正常翻撬除外）。

2、指定验收人确认所有零配件均安装到位，无遗漏。

3、指定验收人确认办公家具外观保持良好，并全部安装或移交给指定验收人。

4、指定验收人确认办公家具安装完毕后安装人员整理现场，保持原有办公环境。

5、指定验收人确认安装人员在培训时用语规范、清晰、态度良好。指定验收人确认在调试完毕后保留安装人员之有效联络方式。15 附件五： 办公家具验收回单

用户单位： 交货日期： 交货地点： 验收确认日期： 签收产品清单：

验收项目：

验收结论：

用户单位：(盖 章)收 货 验 收 人：

6.精装修监管协议 篇六

T1#楼监管服务协议书

委托方（甲方）：北京xxx房地产开发有限公司

受托方（乙方）：北京xxx建筑工程有限公司

一、总则：

1、协助甲方对北京某项目住宅区精装修工程T1楼所有精装修工程的技术、质量、进度、安全、文明施工等内容的监督管理工作。

二、监管工作总要求：

1、工程质量等级控制：严格执行GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》、《住宅工程质量分户验收管理规定》及QB1838-93《室内装饰工程质量规范》各标准条目中要求较高者，本工程的质量验收标准为合格，本工程的质量评定标准为优良。

2、工程工期控制：2010年7月至2010年12月竣工。

3、监管工作时间：本工程施工期及施工前准备、施工收尾期，不少于六个月。

三、监管工作依据：

1、国家、建设行政主管部门和北京市颁发的现行有关政策、法律、法规；

2、国家及北京市行业管理部门有关工程建设技术规范、标准、工程建设标准强制性条文；

3、本工程项目的正式的施工图纸及说明文件；

4、本工程甲方与精装修单位签订的建设工程施工合同及等甲方认为所需提供的相关文件；

5、本工程的其他工程、材料、设备的招标、投标、认价、认质、合同等甲方认为所需提供的文件；

6、工程项目的设计变更、工程洽商文件；

四、监管具体工作目标：

1、实际工程质量不低于甲方和精装修承包单位签定的工程承包合同所确定的质量等级；

2、实际施工工期不超过甲方和精装修承包单位签定的施工合同工期（洽商不含）；

3、协助甲方对实际工程造价控制在承包合同约定范围内。（不包括合同规定的可调价部分和设计变更、洽商部分）；

五、监管范围及工作内容：

监管工作纳入甲方设计工程部工作管理体系，服从甲方设计工程部的领导，在甲方的授权指令下，协助甲方行使对甲方所确定的精装修等分包单位、监理单位、材料供应商的施工质量、施工进度、产品质量、安全保证等方面的监督管理权。

具体监管范围及工作内容如下：

1、制定详实的《监管工作手册》，根据工程特点和各阶段明确工作程序、工作内容、工作目标并执行。《监管工作手册》在本合同签定前完成作为本合同的附件。

2、《监管工作手册》包括制定各种关于精装工程的管理制度：分包管理协议编制制度；分包管理流程；图纸交底、会审制度；施工组织设计审核制度；工程开工申请制度；分包管理会议制度；样板先行制度；进度计划的调整制度；设计变更制度；材料检查、验收制度；工程进度款支付制度；施工现场签证制度；工程质量、安全事故处理制度；往来文件时限及签收制度；工程资料管理制度。以上制度经委托方批准后监管单位严格按照制定的制度执行。

3、工程质量、进度管理工作：针对本项目制定质量目标、进度目标及其工作目标的管理细则，组织、参与质量控制体系，工作进度计划，并协调监督相关计划的执行。随时对甲方提出的要求进行落实、更新，同时深化贯彻质量、进度计划。行使质量监督管理权，但不代表客户行使质量认可权。

4、工程设计及方案的管理工作：对设计方案的可行性，材料物资采购，设备安装调试以及与工程费用有关的因素，如：不同方案的经济型、可能的节约投资方案等方面向甲方提供意见，但对各项变更、洽商的审批权仍属甲方。

5、工程资料管理工作：协助甲方对精装修承包单位的工程资料及档案的准确性、真实性、完整性进行管理，保证在工程验收通过后28个日历天工程系统资料具备备案条件。

6、材料管理工作：协助甲方对所有进场材料进行检查、检测。

7、工程验收、保修服务：负责协助甲方组织工程验收，保证精装工程顺利通过各级单位要求的实体和资料的验收；负责监督项目相应工程的各施工、供货、安装等单位有效地履行各自的工程保修责任，但对各项合同的保修尾款的批准支付权仍属甲方。

8、帮助甲方协调各方面的关系，其中包括：

分包与总包、监理、其他分包各部门及人际之间的关系协调；

分包与总包、其他分包的技术、工序、安全、成品保护的协调；

与项目有关的外部单位、政府部门的协调

与分包、设计院、深化设计单位关系的协调。

六、监管人员安排：

监管工作项目部人员的组成必须达到如下标准：

1、项目经理兼安全：一名：具有8年以上建筑装修装饰工程管理的经验；

2、技术负责人：一名：从事过高档公寓装修装饰施工，具有6年以上建筑装修工程管理的经验。

3、专业工程师：四名：

1）土建装修工程师：二名：从事过高档公寓装修装饰施工，具有5年以上建筑装修装饰工程管理的经验

2）水暖专业工程一名：从事过高档公寓装修装饰施工，具有5年以上建筑装修装饰水暖专业工程管理的经验

3）电专业工程师一名：从事过高档公寓装修装饰施工，具有5年以上建筑装修装饰电专业工程管理的经验

4、资料管理员一名：具有类似工程资料管理工作经验。

上述人员须常驻现场办公。

经甲方确定的项目部人员名单作为本合同的附件。上述人员不得随意调整。否则甲方有权索赔及解除本合同。

七、监管费用的确定和支付：

监管总费用分两部分：基本费用35万元，奖励费用10万元。

（一）基本费用：完成本合同的监管工作内容，达到监管工作目标。该费用包括：开办费（如现场办公设施、办公费、食宿费等）、现场项目管理人员工资、公司管理费、利润及税金等一切为完成本工程监管工作的费用（甲方不提供办公室）。费用包干，不因工期等变化而调整。

（二）具体支付方式如下：

1、本协议签订后14日内，甲方向乙方支付协议总价20%的费用；

2、工程实施监管过程中月进度付款，每月月末进行工作总结后，支付10%。每栋楼完工、验收合格后28日内支付至协议总价的95%；

3、全部工程完工、验收合格后14日内各支付至该楼协议总价80%的费用；

4、5%的质量保证金在工程质保期满后14日内支付，不计利息。

（三）奖励费用：本合同工作内容全部完成，工程通过小业主验收、监管工作通过甲方考核，乙方的管理取得了应有的成效：工作预见性强，监管工作很好的达到本合同要求的具体工作目标，甲方给予乙方不超过10万元的奖励。

八、权利及义务：

（一）甲方责任与权利：合同一旦签订，甲方应确保项目按约定的内容顺利进行，并且：

1、向乙方提供其能获取的、与服务有关的一切资料。

2、负责项目管理服务范围之外的事宜的外部关系协调，向乙方提供必要的外部条件。

3、根据项目血药确定相应的工作人员与乙方工作人员合作。

4、按合同的约定及时拨付项目管理费。

5、因甲方原因，导致工程不能正常进行时，应承担本合同中所签订的各项责任，及违约责任。

6、激发昂有权要求乙方提供业务范围内的专项报告。

7、甲方有权要求乙方更换不称职的人员，直到终止合同。

(二)乙方责任与权利：

1、完成协议约定的服务内容。

2、不得有直接或间接参与工程施工的投标的行为，或将不利于工程招标工作公正、公开、透明进行的任何信息泄露的行为；并利用自身条件影响投标工作不利于甲方按公正、公开、透明原则进行的行为，一经发现，可视为乙方违约，承担违约责任。

3、乙方及乙方的参与人员不得向参与本项目的任何单位收受所要回扣等好处，一经发现，将承担违约责任。

4、甲方在委托的工程范围内授予乙方一下权利：工程建设有关协作单位的组织协调主持权；对施工单位发布停工、公开、复工令的建议权利；工程上使用的材料设备、施工质量的检验权和确认权，并有权要求实施者停止使用或更换；工程款支付的审核和确认权。

5、乙方应确保所承接的服务项目的质量达到甲方满意，并且工程质量符合国家有关的验收标准，否则甲方有权扣减管理费，直至追究乙方的违约责任。

九、争议解决：

本协议若发生争议，双方当事人应及时协商解决；如在双方约定的时间内双方未就争议的解决达成一致，任何一方可将争议提出诉讼。

十、本协议一式6份，双方各执3份。

十一、本协议经双方签章后生效。

附件：

1、《监管工作手册》

2、项目部人员名单及监管设施、报价明细

甲方：

法定代表人：

委托代理人：

7.室内精装修图纸审核关注点 篇七

1 审图的目的和意义

一个完整的项目在施工之前, 首先了解建筑结构, 弄清设计意图, 熟悉图纸的内容, 掌握工程进度情况之后, 在审核图纸时尽量全面地发现图纸中的问题, 及时作出修改和补充。这样就能够预见性地解决装修施工过程中可能存在的装修成本、装修工艺、装修效果等不合理性问题, 减少在施工过程中反复调整变更的过程, 以确保室内装修施工的顺利进行, 节约工程施工造价及人力成本, 使室内装修设计效果更加美观。

2 审图的原则

1) 设计说明和设计图中的技术要求是否明确。设计技术是否符合甲方企业施工技术的施工条件。如需要采用特殊工艺时, 施工上有无困难, 能否保证施工质量。如采用特殊材料需要定制周期时间长, 能否保证施工进度。2) 设计图中是否满足与保证室内空间功能使用的要求, 保护主体结构、建筑的立面不受损害的情况下进行装饰。3) 设计图一定要具有可行性, 尊重土建本身的结构、空调、水电位等, 在此基础上进行功能性的考虑及美观效果的风格设计;同时施工图图纸应力求施工工艺方便、效果美观, 整个施工过程中项目易于操作。4) 设计图要根据项目的定位及产品性质确定设计硬装标准, 不要单纯追求艺术效果, 盲目提高装修标准, 造成资金浪费, 也不要片面降低标准而影响效果, 重要的是在同样造价下, 通过巧妙地构造设计达到良好的实用与艺术效果, 增加客户对板房效果的满意度。

3 审图的一些具体内容

室内装修设计首先应当是在成本控制的前提下, 时间进度的范围内进行空间的风格意向设计。首先方案阶段:新项目的设计风格定位、装修成本造价, 应与销售部门同去考察该项目及周边楼盘定位、风格、受众群体, 后根据我司擅长的类似风格整理会签风格意向任务书;其次编制设计任务书, 寻找相适应风格的设计单位, 定单位、签署合同, 此阶段需注意的关注点还有整个项目前期商务流程签订的时间控制;再次在设计阶段需要注意 (方案意向已通过) 方案图纸的进度、质量、方案设计的装修成本等因素;现针对在图纸过程阶段创意板房、交标板房在设计中可能存在的问题, 列出以下关注点:

3.1 创意板房审图关注点 (为保证展示效果, 创意板房设计费用、软硬装修费用都高于交标板房)

1) 全屋可能采用新风系统、空调系统, 设计单位需要尽快设计出天花图纸, 以便空调单位尽早介入进行设备图纸的深化, 可确定室内天花造型的标高;如果空调选择普通挂机, 需要考虑天花造型特别是二次光源造型与空调在立面高度的定位关系, 需要保证空调正常的使用效果;2) 天花二次光源的造型设计尺度需要注意把握, 勿出光口高度过高、藏光位过宽, 影响户内空间感;3) 超高层住宅室内装修图纸设计应在天花图上表达出烟感的位置, 定位应考虑与吊灯的中轴线关系;4) 橱柜预留的电器位置是否满足所选定产品的参数;5) 控制强弱电面板色是否与空间色协调, 强调空间色彩的整体性, 以达到美观效果;6) 木饰面材料易霉用量需控制, 如在南方地区气候潮湿, 木饰面踢脚线、地下室木饰面需少用;7) 户内过道的面积尽量缩小, 便于销售;8) 卧室门、卫生间勿对入户门, 在设计阶段需控制;9) 卧室衣柜和床为固定家具且靠窗时, 床的高度需要考虑与窗台的关系, 窗台垫完成面高度应同床品铺完面相同;10) 洁具五金的选型规格需注意是否与空间尺度协调;11) 所选材料是否有货、备货周期是否满足工期要求;材料版准备至少2份, 甲方备留一份, 施工队参照一份。

3.2 大批量交标样板房审图关注点

1) 户内门封口线与踢脚线的收口关系, 封口线厚度应高于踢脚线, 如砖踢脚线那门套线厚度需大于12mm, 如石材踢脚线那门套线厚度需大于18mm;2) 卧室门槛石与木地板收口应注意施工质量及水平标高的控制, 避免使用收口条, 因为使用效果不佳及后期维护不便收口条易翘具有危险性;3) 由于厨房、卫生间空间偏小, 飘台台上建议采用砖, 勿采用石材特别是欧式造型的石材;4) 空调及电位需要注意与背景墙造型在立面上的高度关系, 不要影响空调的正常使用, 首先保证功能性再考虑美观效果;5) 客餐厅地面波打花线90°转角位拼接花纹需要注意对缝收口美观;6) 客餐厅过道天花标高现场需要考虑与梁标高的关系, 勿存在1-3厘米的高度尺寸, 如1-2厘米梁底与天花底拉齐;大于5厘米可考虑拉大粱底与天花的标高;7) 阳台地漏去水坡的砖色应根据现场地漏实际位置调整, 尽量保证波打线砖色整体效果的统一;8) 厨房到阳台的门槛石应根据现场铝合金门框安装的情况进行安装, 注意考虑门底与门槛石间隙高度;9) 如卫生间2300的门洞高度, 可能存在门拉面封口线与天花收口线石膏线打架现象, 建议拉面封口线控制在50毫米以内;10) 建议室内装修单位在建筑户型大样阶段介入, 稳定空间布局, 特别是卫生间的布置。

3.3 公共部分审图关注点

1) 查看土建结构图纸, 了解天花标高与梁底、空调管道、水管安装高度的关系;2) 电梯厅对面景墙尽量控制强弱电底盒的数量, 保证背景墙面的完整性;3) 灯具控制连线应分感应与装修2段回路控制;4) 控制电梯门套造型与电梯控制面板的关系, 二者的位置不要重叠;5) 注意处理架空层水管弯头与格栅天花收口关系;6) 公共部分特别是首层大堂位置, 在装修设计时需加强注重设计感, 体现出奢华与档次感。

4 审图的重要性

以上文章列举出的审图关注点, 只是本人在实际工作中审核图纸发现问题的一部分, 这些问题同时也得到了装修施工单位和设计人员的认可, 并在图纸阶段到得了控制, 同时对后期的工程质量效果、工程造价及板房展示的美观度上起到了积极的作用, 可见审图的环节有着至关重要的作用, 应引起各项目负责人的高度重视。通过对室内装修图纸关注点审核的阐述, 我们可以得到如下结论:做好室内装修项目是一个系统的工程, 其中项目前期的图纸审核非常重要, 通过审图可以最大限度地控制减少图纸中的问题, 同时使一些不合理或不够完善的方案得到改进, 会对装修工程的顺利进行、工程造价及业主的后期使用产生积极的影响。作为技术管理人员, 应不断加强对专业知识、专业技术及国家标准、规范、法规的实践学习, 为做好图纸质量控制工作提供保证。

参考文献

[1]张宪亭.室内给排水工程图纸审核案例分析[J].北京建筑工程学院学报, 2012 (5) :14-16.

8.精装修典范 篇八

这次我们看到的是一辆老款的丰田锐志。其实锐志改VIP有点显小，但是也算是具备VIP的改装基础，而且车主改完出来效果很不错。从外观来看，19寸的轮圈就告诉别人，这是辆VIP车不是性能跑车。除此之外，此车并没有做出太显眼的地方，其他地方都保持了原装的风味。真正的VIP精神，都是“内在美”。

VIP风的基本要素

一般人改VIP风基本会选用日系车，但是一定要用大型的行政级轿车，一般会选用丰田的皇冠、雷克萨斯的LS430、日产的风雅这些车。因为他们都有一个共同点，那就是车身宽大、乘坐舒适、车身的线条比较丰满，这些都是VIP改装的基础。VIP改装是由日本开始流行的，一般都是些暴走族的改装。在日本因为道路条件非常好，玩家们可以把车辆降得更低一些，把原装的轮圈进行升级。改装轮圈一般最小都是18-19寸起步，夸张点的直接用22寸轮圈，而且轮胎不能是正常的，要做出非常夸张的外八字。

除了悬挂方面的改进，也需要对刹车系统进行升级，这一举措不单只是为了性能也为了让视觉增加更大的冲击感。从整体上来说让人一眼就看出来，这是一辆改装车。日本的VIP改装车属于暴走族用车，还需要一款夸张的包围，对于灯光的要求一定要安装爆闪。尾箱基本都牺牲给音响了，坐在车内听着劲爆的音乐，开着闪亮的灯光。车内也需要把原有的灯光更换为粉色或是紫色，座椅全部都采用泡泡座椅，再加上中控台的水晶装饰，具有VIP要素的车顶，整车看上去处处彰显VIP风格。

注重内涵

这辆锐志车内用的全是DAD的改装件，DAD在深圳、香港都比较流行，也受到了很多VIP车主的青睐。在这辆锐志上，车内的座椅变成了沙发，还是很舒服的沙发，基本坐下就会有种回到家的感觉，让人非常放松。别看是沙发，但其实非常容易安装，因为它是直接套在原车座椅上的。一个DAD坐垫一般可以用两年左右，平时保养也非常简单，去超市买支皮革清洁剂回来，有空时自己在车里擦擦就干净了。

车内的装饰品就更多了。中控台的面板都被车主用水晶钻装饰了一番，每颗水晶都是自己粘上去的，没有一点耐性是绝对不可能完成的。空调的出风口也同样使用水晶钻来修饰。锐志六前速自动变速箱的排挡杆也用上了水晶装饰。这样的装饰令车辆原来单调的面板增色不少。

车内的门把位置也重新装修过了，车主将原来的肉色面板拆下，自己订做了一套真皮泡泡水晶板。这上面的水晶可不是自己粘上去的，而是出厂时已经装好的。如果不是事先装好，由于被经常触摸，时间长了会有脱落的危险。

门把手下方的储物格也重新换过了。为了能达到最好的效果，车主把车内可以更换的部件基本无一保留，全部换成DAD的VIP风格。后座的改动跟前座基本一致，车内的4个窗都有DAD的窗帘，十足日本风。唯一没有改的地方就是车顶，现在车顶还是保留着原装的米色，看上去有点不协调。

这辆锐志作为深圳地区VIP风格的改装也算是下了功夫的，从内到外都非常细致，特别是内饰做了很多改动，就连我们想不到的地方车主都把他给改了，而且做得非常细致，有些地方是自己一手粘上去的，想要自己的车与众不同就要舍得花心思。不过据说这都是初步改装，我们期待他的终极改装的完成。