工人先锋号班组思考

工人先锋号班组思考（共12篇）

1.工人先锋号班组思考 篇一

以榜样的力量促发展

——2014“工人先锋号”班组验收工作结束

为进一步加强班组的团队建设，发挥“工人先锋号”的示范、引领和激励作用，建设一支技术过硬、作风顽强、业绩突出、团结和谐的员工队伍，及时总结和提炼创建活动中的特色做法。2015年3月27日，南京银茂铅锌矿业公司工会组织的2014“工人先锋号”考核验收会在公司安全教育培训室举行，各参创班组的负责人及分工会主席参加了会议。

验收会上，创建“工人先锋号的”10个班组（采矿场管道组、卷扬戊班、运输丙班、运输丁班、机修组，选矿厂浮选组、球磨组、脱水组、电工组，质检部化验室）和生产技术部认真听取了公司工会对2014年工人先锋号创建工作的总结。其中采矿场管道组、选矿厂电工组和质检部化验室分别从基础工作、岗位建设、其他工作等三个方面对2014年的工作进行了回顾总结，并突出强调了在“工人先锋号”创建活动开展过程中的成绩以及2015年的打算。例如，采矿场的管道组，无论是在年初的检修，还是3月初+14米副井井口至承包部洞口数百米道床的整治、道木置换等工作，都是利用出矿、出渣或者采场人员下班间歇完成的，他们有时宁愿提前一个多小时到现场等，为的就是生产一停下来可以立即投入检修，节约时间为生产让路，以主观求变应对客观困境，就这样，他们在组长王富玲的带领下保质保量地完成了公司及车间下达的各项任务。在“双革四新”活动中利用数次检修机会完成轨道调边使用300多米，道木翻身使用数百根，为单位节约成本数万元，在小组改善活动中，对地表两座公厕用

水系统进行改善，改原来自来水冲刷系统为井下生产用水，这一项也为公司节约承办数万元，获得公司的优秀奖。

选矿厂的电工组，在2014年的创建工作中也做了大量工作，一是结合公司和车间的工作任务，根据班组的职能明确分工，制定岗位，目标，加强日常的考核和奖惩情况，充分调动班组员工的积极性；二是结合创先争优活动，加强班组人员的政治学习和思想教育，以党员发挥带头干、带着员工干的“两带”作用并且通过安全创效、解决生产难点、积极参与小组改善小组小改小革、双革四新、岗位竞赛等主题活动，激发组员的“比、学、赶、帮”的工作热情。三是结合业务工作需要，加强对班组员工的专业技能培训，不断提高大家的业务技能，提高班组的效能，满足企业的各种工作需要。

质检部化验室也是今年现场管理的先进班组，该组在退休人员较多，班组人员缺乏情况下调来了3名新员工，面对时间紧任务重的状况，在组长汤红静和老师傅的带领下，通过各种培训，耐心教导，很快能独立完成各项化验生产任务，并能够达到预期的质量要求。全年内检合格率均达到了94%以上，外检合格率为90%以上，2014年共进行了6次仲裁工作，胜诉率100%。

汇报过程中，所有人员认真听取汇报做好记录。同时，也交流了在创建活动中的一些心得体会。

此外，工会还针对2015年南京银茂铅锌矿业有限公司班组升级验收标准组织到会人员共同学习，针对班组台帐及标准里容易被忽略的部分进行重点讲解。目的旨在协助各班组更好地做好班组升级工

作，希望能够在2015年评比验收工作中涌现出更多的标兵或先进班组。

我们希望，在今年的创建工作中，各单位的领导要更加重视，要把创建活动作为练好内功的份内之事，要充分体现创建班组的先锋性，突出先锋人物在班组中的作用，以榜样的力量促发展。使团队建设有抓手，不断培育和发现后备力量。其次，创建活动要有持续性，要与日常工作紧密结合起来，形成合力，推动日常管理工作上台阶。第三，要将先锋人物评选标准细化、落在实处，形成亮点，形成人人争当先锋人物的局面。2015年公司将面临更为严峻的挑战，我们应该正确面对形势，正确面对员工们在情绪上的变化，稳定人心，做好思想工作，推动创建工人先锋号活动上新台阶，确保公司各项生产经营活动正常开展。

南京银茂工会 罗青

2.工人先锋号班组思考 篇二

高档一车间主要负责金猴高档鞋及军品鞋的生产。该车间自成立以来, 产品质量稳定, 无任何质量问题发生, 且先后接到全军的将军鞋、建国60周年的阅兵女兵马靴和女民兵马靴、纪念抗战胜利70周年阅兵靴、军乐团鞋靴、首批仪仗队马靴以及首长专机组专用鞋等多项特殊的生产任务。

特别是在2015年该车间承担抗战胜利70周年阅兵鞋期间, 车间高度重视, 专门成立了由主任、班长组成的阅兵鞋靴生产领导小组, 进行周密部署安排。针对阅兵鞋靴任务重、人员紧张、全手工打造、产量提升慢等技术难题, 车间员工克服天气炎热等重重困难, 舍小家、顾大家, 夜以继日, 任劳任怨, 确保了阅兵鞋靴生产任务保质保量如期完成。由于该车间的出色表现, 阅兵联合指挥部授予金猴集团“纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年阅兵保障贡献突出”荣誉, 表彰其在阅兵中作出的贡献。

3.工人先锋号班组思考 篇三

——2014年度“工人先锋号”班组验收工作结束

为进一步加强班组的团队建设，发挥“工人先锋号”的示范、引领和激励作用，建设一支技术过硬、作风顽强、业绩突出、团结和谐的员工队伍，及时总结和提炼创建活动中的特色做法。2015年3月27日，南京银茂铅锌矿业公司工会组织的2014年度“工人先锋号”考核验收会在公司安全教育培训室举行，各参创班组的负责人及分工会主席参加了会议。

验收会上，创建“工人先锋号的”10个班组（采矿场管道组、卷扬戊班、运输丙班、运输丁班、机修组，选矿厂浮选组、球磨组、脱水组、电工组，质检部化验室）和生产技术部认真听取了公司工会对2014年工人先锋号创建工作的总结。其中采矿场管道组、选矿厂电工组和质检部化验室分别从基础工作、岗位建设、其他工作等三个方面对2014年的工作进行了回顾总结，并突出强调了在“工人先锋号”创建活动开展过程中的成绩以及2015年的打算。例如，采矿场的管道组，无论是在年初的年度检修，还是3月初+14米副井井口至承包部洞口数百米道床的整治、道木置换等工作，都是利用出矿、出渣或者采场人员下班间歇完成的，他们有时宁愿提前一个多小时到现场等，为的就是生产一停下来可以立即投入检修，节约时间为生产让路，以主观求变应对客观困境，就这样，他们在组长王富玲的带领下保质保量地完成了公司及车间下达的各项任务。在“双革四新”活动中利用数次检修机会完成轨道调边使用300多米，道木翻身使用数百根，为单位节约成本数万元，在小组改善活动中，对地表两座公厕用

水系统进行改善，改原来自来水冲刷系统为井下生产用水，这一项也为公司节约承办数万元，获得公司的优秀奖。

选矿厂的电工组，在2014年的创建工作中也做了大量工作，一是结合公司和车间的工作任务，根据班组的职能明确分工，制定岗位，目标，加强日常的考核和奖惩情况，充分调动班组员工的积极性；二是结合创先争优活动，加强班组人员的政治学习和思想教育，以党员发挥带头干、带着员工干的“两带”作用并且通过安全创效、解决生产难点、积极参与小组改善小组小改小革、双革四新、岗位竞赛等主题活动，激发组员的“比、学、赶、帮”的工作热情。三是结合业务工作需要，加强对班组员工的专业技能培训，不断提高大家的业务技能，提高班组的效能，满足企业的各种工作需要。

质检部化验室也是今年现场管理的先进班组，该组在退休人员较多，班组人员缺乏情况下调来了3名新员工，面对时间紧任务重的状况，在组长汤红静和老师傅的带领下，通过各种培训，耐心教导，很快能独立完成各项化验生产任务，并能够达到预期的质量要求。全年内检合格率均达到了94%以上，外检合格率为90%以上，2014年共进行了6次仲裁工作，胜诉率100%。

汇报过程中，所有人员认真听取汇报做好记录。同时，也交流了在创建活动中的一些心得体会。

此外，工会还针对2015年南京银茂铅锌矿业有限公司班组升级验收标准组织到会人员共同学习，针对班组台帐及标准里容易被忽略的部分进行重点讲解。目的旨在协助各班组更好地做好班组升级工

作，希望能够在2015年评比验收工作中涌现出更多的标兵或先进班组。

我们希望，在今年的创建工作中，各单位的领导要更加重视，要把创建活动作为练好内功的份内之事，要充分体现创建班组的先锋性，突出先锋人物在班组中的作用，以榜样的力量促发展。使团队建设有抓手，不断培育和发现后备力量。其次，创建活动要有持续性，要与日常工作紧密结合起来，形成合力，推动日常管理工作上台阶。第三，要将先锋人物评选标准细化、落在实处，形成亮点，形成人人争当先锋人物的局面。2015年公司将面临更为严峻的挑战，我们应该正确面对形势，正确面对员工们在情绪上的变化，稳定人心，做好思想工作，推动创建工人先锋号活动上新台阶，确保公司各项生产经营活动正常开展。

4.工人先锋号班组思考 篇四

产品研发团队现有成员XX人，有高级工程师XX人，中级以上职称X人，研究生学历X人，本科以上学历XX人，平均年龄XX岁。在XXX同志的带领下，担负了公司的产品研发和市场开拓的重任，研发团队齐心协力，自我加压，顽强拼搏，XXXX年按质按量完成了产品开发的各项任务。产品研发为公司产品转型升级和持续发展做出了较大贡献。

一、明确目标，细化分工，责任到人

XX年，研发团队根据公司生产经营目标确定研发目标，实行项目负责制，配件开发实行分类负责制，将产品开发任务和目标分解到每一个人，充分挖掘人的潜能。在项目开发时采取设计和配件开发同时进行策略，配件设计和工艺开发同时展开，大大提升了研发效率。项目进度和质量责任落实到人。采用以上管理方法，新型车架和悬架臂的开发在较短的时间内完成了样件试验和批量生产的准备工作，目前已形成批量供货能力。

二、强化激励措施，团队的工作积极性倍增

根据产品研发的需要，适时调整研发岗位职能和人员，借助薪酬分配方案优化，通过增大考核工资的比例并细化考核工资评价标准，并将产品交期和质量责任列入考核范围，激发了研发人员的工作积极性和创造性，为提升研发效率和工作质量奠定了基础。

三、扎实工作，研发业绩有目共睹

在XXX领导的带领下，研发人员创造性地工作，产品开发取得了较好的成效，XX年新开发产品4项，变形产品5项，尤其是完成了XX项目的开发，完成工艺改进30多项;初步完成XXX扩能改造项目的立项、审批和设计工作;取得创新成果30多项，为公司节约或降低研发成本XXX多万元。取得国家专利11项，研发中心晋升为XX省级企业技术中心。

四、团队凝聚力、战斗力不断增强

5.工人先锋号班组思考 篇五

检修安装公司维修二班扎实开展创先争优活动，以“创建先进班组 争当工人先锋号”活动为截体，以落实岗位责任制为核心，提高班组管理水平，提升全班人员素质，构建和谐班组，取得明显的成绩，按照公司工会《关于开展“创建先进班组 争当工人先锋号”活动检查的通知》要求，现将维修二班活动开展情况汇报如下：

一、活动开展情况

1、我们维修二班共有员工13名，主要负责制杆一线、制管车间及两台10t锅炉设备的维修与维护工作，结合维修工作实际，我们进行了明确分工，将责任落实到人，明显提高了工作效率。我们扎实推进班组基础建设，力争把维修二班建设成为安全文明高效、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。

2、严格执行安全生产责任制，全面履行安全生产岗位职责，积极开展作业安全风险辨识，坚持开好周一安全会，杜绝 “三违”现象（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），按照安质部的安排，认真开展了“全员安全隐患排查治理”活动、“安全生产月”活动，提高了班组成员安全意识，加大了设备安全检查力度，确保安全得到有效控制，全年未发生人身和设备事故，安全考试合格率100%。

3、设备维修方面，加大了设备巡检力度，改变过去现场蹲点的巡回模式，巡检人员对现场设备先整体检查一遍，发现问题进行记录汇总，充分掌握设备运行状况，根据具体情况，能当场处理的当场处理，不能立即处理的回班做好备品，利用生产班组交接班时间进行维修处理，通过这样的方式，充分利用了本班组人员力量，切实缩短的维修时间，并提高了设备维修质量，提高了设备运转率，为生产车间完成全年生产任务提供了有力保障。

4、认真开展技术革新活动，对老旧设备进行了技术改造。如中管辊射机漏料改造、10t桥吊起升限位改造、锅炉水箱加热系统改造等。通过改造，既保障了安全，又提高了设备产能效率。

5、通过扎实开展“创建先进班组 争当工人先锋号”活动，加强班组培训建设，查找不足，取长补短，激发员工学习兴趣，将学习与岗位创新、岗位成才相结合，积极参加泰安市和新泰市技能大赛以及公司和车间组织的技术比武活动，并取得了优异成绩。全班人员的实际操作技能水平和分析、解决问题的能力得到明显提高。

6、结合“创建先进班组 争当工人先锋号”活动，维修二班积极开展合理化建议、质量分析、技术革新、建言献策等活动，培养爱岗敬业、乐于奉献的理念，坚持班组民主管理，实施班务公开，充分发挥员工参与民主管理、民主监督的作用，构建和谐班组，班组凝聚力、执行力得到进一步提升。

二、活动自查情况

对照《山东电力管道工程公司班组建设评分表》，经过严格自查，维修二班自查评分96分。

扣分原因：1、2、1未建立可量化、可检查的目标值扣1分。1、3、7资料不完整、数据不准确、内容不真实、无专人管理扣1分。1、4、1项无班组上传信息交流记录扣2分。

在今后的工作中，我们将对照工作中的不足，深入学习，逐步提高班组管理水平，提升维修二班员工队伍整体素质，为企业的改革发展做出更大的贡献。

6.工人先锋号班组思考 篇六

1 克服罕见的艰苦

地勘行业是国家确定的特别繁重体力劳动和高危行业, 而其中钻探施工又是地勘工作中高强度高危险中的高强度高危工种。在东南亚老挝等国家, 由于基础工作条件差、气候环境条件恶劣, 从事野外钻探施工艰难困苦就更是不言而喻了。

气候条件恶劣。老挝气候属于热带和亚热带季风气候, 炎热多雨, 高温酷热的旱季从每年4月~10月, 长达半年多, 4月、5月气温常在40℃上下, 且往往和罕见暴雨相伴, 给野外钻探施工带来了巨大的困难。高强度体力付出和体能透支, 导致在火烤般气温下, 平常在国内野外施工中一个简单起钻下钻, 甚至打个管钳都会让人挥汗如雨, 但为了安全文明施工, 仍要穿戴全套施工装备, 钻探班的同志们身上汗湿了又干, 干了又湿, 大片大片的汗渍盐渍, 仿佛在衣裤上绘出了山川河流。加之旱雨同行, 刚刚还万里无云、日头火毒的蓝天, 瞬间便可能大雨磅砣, 如倾缸之水从天而泻, 机台上雨具发挥不了作用, 同志们一个个被淋得全身流水, 短暂的愜意后又让人全身感到瑟瑟发抖, 汗水、雨水、酷热暴雨已是老挝野外施工中的家常便饭, 身体好的同志还可抗得住, 体质弱的同志则常常要靠姜汤来驱寒除湿, 避免因伤风感冒而影响工作。外业条件极差。老挝野外项目施工工地, 不用说距省城、就是离最近的集镇都远达几十里近百里, 交通极为不便, 简易公路道路坑凹颠簸, 多数地方还要穿越茂密的丛林和渡河涉水前行, 修路、牵引工具是随行必备之物, 临时道路修缮和全员拉车司空见惯。项目工地要想吃一次肉, 吃一点时鲜蔬菜要走几十上百公里去买, 所以工地上野菜就着盐巴拌小米辣下饭是常事。甚至出现过多天洪水封路、菜尽粮绝的状况, 当然不时收购老乡的野味也可一饱大家的口福。毒虫、蛇蝎随处可见, 野猪等猛兽也不是罕见之物, 时常可以听见掉队或走得慢的人发出的“等等我, 猴子来了”的呼叫, 绝对是真情实景, 离奇惊险, 让人难忘却又不会有谁愿意轻易尝试。疾病威胁严重。在老挝野外工作和生活, 蚊叮虫咬也是常事, 但如让疟蚊叮咬了, 则会让人打摆子, 时冷时热, 大有刚过三九又临三伏, 那种滋味让人很难想象, 凡经历过“打摆子”、登革热等热带病的人可谓是谈虎色变, 有切肤之痛。此外, 毒虫、蜈蚣、蛇、蝎也会偶然光顾同志们的住地, 如不留神, 便会被咬伤蛰伤, 轻则红肿发炎, 重则会有生命之忧, 所以常年在老挝从事钻探作业的员工们, 蛇药膏、风油精、奎林等防蛇防蚊虫防疟药物是不可或缺的健康防护装备。

面对困难, 钻探班同志们没有人叫苦叫累, 而是咬紧牙关, 仿佛这些困难都不存在。大家以英雄主义和乐观主义, 用真正地质男儿宽阔的胸襟和大山一样坚强的体魄, 生活上低标准, 工作上严要求, 以坚韧不拔的意志钉在工地上, 完成了一个又一个的任务。

2 创造辉煌的业绩

多年来, 钻探班先后出色完成了他曲、万荣等老挝几乎所有水泥厂石灰岩及配料原料矿山勘探施工任务, 以及大量的其他非金属矿找矿和勘查、水泥厂等各类建设项目的工程地质勘察、水源凿井、地质灾害治理等工作。2000年后, 总队开始向金属和能源勘查领域拓展;2004年钻探班完成了老挝色贡省和占巴色省铝土矿详查项目钻探工作;2007~2008年, 钻探班全体同志又在老挝川矿、色贡两省开展了煤矿项目勘探施工工作。2012年至今在实施财政部国外风险勘查项目———老挝万象蒙宏开展的铜矿地质勘探找矿工作中, 再立新功, 为查清铜矿资源提供了优质准确、最基础的依据。

在川矿、色贡省开展煤矿勘探作业时, 由于钻探班欠缺跨行业跨矿种施工经验, 加之基础资料、技术资料缺乏, 生活及交通通讯条件极差, 面临任务重、工期紧、技术要求高等诸多考验;同志们边干边学, 虚心向煤矿勘探行家请教, 严格按工作规范要求作业。全体钻探作业人员春节坚守国外工地, 拼搏奋战半年, 圆满完成任务, 完成钻孔进尺3 700米, 优良钻孔率大于90%, 并进行了抽水试验、水位观测、水质样和物理力学样采集等工作。质量、工期、费用、安全考核均达到要求, 得到老、中各方充分肯定和好评, 成为彰显总队央企形象、提升地勘单位知名度、影响力、品牌形象的优良项目工程。合作伙伴、当地政府和居民对老挝钻探班组都衷心佩服, 老挝副总理东苍先生等领导视察我队煤矿等勘查现场时, 对云南总队、尤其是钻探作业组给予了“工作扎实、纪律严明、成效显著”的高度评价。

同样是这支钻探施工优秀团队, 在2010年云南省遭受了百年一遇的严重干旱时, 积极回国投身到全省抗旱找水工程中, 以他们为主的作业队伍, 临危受命、星夜兼程开赴云南省丘北县打井施工现场, 是最早开钻的作业队伍, 经2个多月艰苦的打井工作, 所施工3口井全部出水, 出水率100%, 较好地解决了丘北县干旱重灾区人民5 000多人的生产生活用水的燃眉之急, 再次彰显了总队钻探员工不计报酬、急国家人民之所急, 铁肩担道义的社会责任感和爱家乡爱人民的高尚品质。以老挝钻探组为骨干的总队打井工作团队被国土资源部、中国勘察设计协会、省国土厅授予两个级别三项“抗旱打井先进单位”、唐昭昆等老挝钻探班组的同志2人次被评为先进个人。

3 优秀的领头人和群英团队

老挝钻探班班长张勇同志, 是云南省建材行业五一劳动奖章、省建材行业优秀党员、建材云岭优秀职工、全国及云南建材行业先进工作者等多项荣誉的获得者。每年他在老挝等国外工地的时间都在10个月以上, 为了工作他多次放弃回国休整和总队给予的疗养机会, 至今还一直坚守在老挝工地, 是工地驻守时间最长、最辛苦的人。这期间他曾经历了长辈病故前未最后看一眼、尽一尽最后孝道的人生痛苦和遗憾, 承受了家人的不解和埋怨, 没有更多时间照顾身体欠佳的妻子和身有残疾的儿子。多少个春秋, 无数个新春佳节, 都在老挝工地度过。真正做到了“舍小家为大家”, 成为一个“无情”的有情人, 一个真正书写人生事业大爱的总队铁人。由于长期在老挝, 其外貌到口音都赶得上一个地道的老挝人, 居然在回国筹备设备材料入关时, 我方边防人员屡次误以为其是老挝公民加以仔细盘查, 让人啼笑皆非。也正因为如此, 当地老挝居民和其成为了好友, 对他竖起姆指, 称赞到“张勇0K、中国OK”。

老挝钻探班在人员选拔上都精挑细选, 确保人员个个是精兵强将, 技术施工和生产管理上行家里手。组员田云川同志带领2名老挝当地民工, 开动一台钻机, 完成大量的钻探任务, 多次为抢进度、修机器工作到深夜, 才拖着疲惫的身体返回住地。生病了也不休息, 带病抢运险遭暴雨淹没的钻机, 避免了国有资产的损失;组员刘文钦同志, 一个人身兼买菜做饭、生活后勤管理, 看守住地设备、材料配件发放等工作, 还常常担负对外联络任务, 一个人顶多项工作, 想尽办法为工地同志做好后勤服务;还有荣获国土资源部、省国土厅分别授予的“抗旱救灾先进个人”、干起活来不要命的拼命三郞唐昭昆同志;技术娴熟、多才多艺、为人儒雅, 荣获西南地区钻探工大赛名次奖的工人李朝伟.........可谓群英荟萃, 人才济济。这就是总队的脊梁, 是总队走出去, 开辟出广阔天地的人才源泉。

4 注重技术水平和管理水平的不断提升

钻探班认真贯彻云南地勘总队将利用国外市场和资源作为总队发展突破口及新的经济增长点的创新发展理念, 要求同志们积极接受和适应跨行业开拓工作的机制, 认真学习和掌握原来不太熟悉的煤矿、金属矿勘探施工方面的知识技能。2008年后, 项目工作严格贯彻、规范执行总队“质量、环境、职业安全健康”三标合一体系的要求, 实行全员全过程全方位管理, 开展“重质量、保安全”宣传教育活动, 确保了各项目按照质量、安全、工期要求圆满完成。并组织开展工作互助活动, 整个钻探班在工作期间人心安定, 未发生一起人生事故和质量安全事故, 也没有一个人因思想情绪问题和个人生活家庭问题影响工作, 为整个项目工程完成提供了强有力的组织和思想保障。

积极引进和使用新技术、新方法、新工艺、新设备, 注重人员素质技能提高, 在大口径绳索取心、高难度斜孔施工、破碎复杂地层作业、深孔钻探、各矿种综合作业等多方面取得突破, 为总队2013年钻探资质成功晋升甲级做出贡献。通过文明、优质施工和诚信服务, 提高项目工作质量。

5 高度的自我约束 纪律约束 优秀的作风和职业道德

通过坚持不懈的法律法规和党的方针政策、国情、地勘行业形势、总队队情的教育和灌输, 极大的深化和提高了钻探班全体同志的思想认识。大家将优质完成工作提升到了对自己负责、对单位负责、对国家负责的高度, 优先考虑的总是国家集体的利益。项目作业中全心为业主着想、为当地居民考虑, 在经济方面及时支付合理的费用、工作安排上充分尊重他们的风俗习惯、在技术水平提升和规范安全质量意识方面严格指导, 将自己的个人利益放在最后, 真心投入赢得了盛开的信任和友谊之花。

严格的涉外纪律教育。每次国外项目作业前均认真开展对该国的法律法规、民俗民风、特别是当地的一些禁忌教育;时刻注意遵纪守法, 和当地人民友好相处;严格注意政治纪律和外事纪律, 每位同志都能做到注意自身形象, 不做有损国格人格的事。钻探班有一个牢记于心的纪律和保密信条:不该问的事坚决不问, 不该说的话一句不说, 严守国家秘密、行业秘密、总队秘密。严守质量安全等工作规范。针对老挝等国民众较为随意的工作习惯, 每天上班出发时, 班长和机台负责人都要求大家、重点是外籍员工重温安全警示语, 检查安全防护设施准备和防护着装情况, 成为每位工作人员上班前最重要一环。强化组织建设。坚持以国外临时党支部、党小组和工会班组为阵地, 因地制宜地开展党员学习教育和工会小组活动。2013年, 结合老挝工地实际特点, 与总队同步开展了党组织“当先锋、走前头”活动, 特别是在境外钻探项目工地开展了党的群众路线教育实践活动, 通过党组织的活动, 党员们吃苦在前、危险在前、享受在后, 发挥了模范带头作用。工地定期党组织生活坚持学习贯彻党和国家方针政策、总队“十二五”规划等任务和要求。让项目组的同志增强发展紧迫感, 建立“队兴我兴、队衰我衰”的危机忧患意识, 增强发展竞争观念, 结合国家、行业、总队发展, 找准个人定位, 谋划职业发展。

钻探班全体同志的勤奋、敬业态度, 一丝不苟精神, 乐于为老挝人民奉献的品质, 展示云南总队员工的良好形象, 赢得老挝政府有关部门的好评, 为今后更好拓展在老挝及周边国家工作任务, 更好利用国外市场, 赢得了更广阔的空间。作为国外工程, 不论是老挝水泥原料、还是金属和煤矿钻探作业, 都有工作生活条件艰苦、施工难度大、文化生活贫乏的特点, 远离祖国亲人千里之遥, 春节等传统节假日, 老挝项目钻探班的同志常常坚守在异国它乡工地上辛勤工作, 即便这样, 没有一位同志叫苦叫累, 怨天尤人, 大家都是心往一处想, 劲往一处使, 一心扑在工作上, 吃饭睡觉在机台边。正是由于有了这些坚忍不拔、爱岗敬业、勇于奉献、团结友爱、敢于面对并挑战困难的优秀同志为中坚的战斗团队的努力工作, 凭借那么一股劲、一股工作激情、一股拼命精神, 才有了今天钻探班组的卓越成绩, 取得较好的经济和社会效益。他们是真正的男子汉, 是当之无愧的“工人先锋号”。

7.工人先锋号材料 篇七

一、指标完成情况

新东安饭庄2011年全年实现销售2986万，利润808万。

二、主要事迹

1.调整内部经营结构，增加营业面积，提高销售

应对餐饮市场激烈竞争，在集团大力支持下，增加营业面积，将五楼面点操作间挪至地下二层，并增加初加工间，完善企业厨房管理，将原冷荤间、切肉间、面点间改为单间，增加营业面积近40平米，增加3张圆桌，40人就餐。自5月中旬投入使用以来，创销售160万元，预计全年创销售173万。2.创新、完善内部管理，加强团队建设

1.为调动员工积极性，提高服务水平。店内增设点菜师岗位，并利用店训会、宿舍会加大培训力度，通过服务水平的提高，提升顾客忠诚度、满意度。如：万里委员长至今仍坚持每周来店就餐，今年老爷子96岁大寿也在店内度过。

2.结合餐饮市场的需求，以及周边客源变化，加大菜品创新力度，今年共创新菜品40余道，其中冷荤18道，面点8道、涮品8道、热菜6道。其中：富贵羊排、法芥虾片、天目湖鱼羊鲜汤、意菇炒和牛得到广大顾客的青睐及好评。

3.拓宽营销思路，开辟第二、第三新市场

（1）面对市场经济萧条，转变观点，开劈外出服务、外卖两个新市场。外出服务今年主要联系周边的政府机构等，今年外出服务市检二分院、医药大厦、东城分局，创销售近4万元。（2）先后在QQ网及团宝网进行团购，特别在集团108周年庆典之际参与拉手网团购，新东安饭庄共团购4次，销售套餐2395份，创销售36.1万元。

（3）本店的外卖业务既为经营拓宽范围，也成为今年销售增长的亮点。今年在原有羊肉大礼盒的基础上，增加东来顺面点礼盒、端午粽子礼盒、中秋国庆月饼捆绑礼盒，以及元旦、春节商务礼盒券，通过店内积极营销、联系，礼盒销售情况较好，共创销售75.83万元。一年来通过积极营销，开辟新市场共创销售116万 4.加大团队管理，实行指标考核，确保完成团队销售

团队制定专人负责，设团队专用接待区域，明确年销售指标任务，分解到每月及每个旅行社上。在团队的销售淡季，扩宽营销路线，在吸引台湾团的基础上，增加新加坡、马来西亚、内宾团、以及小部分高档贵宾团，在火锅风味餐的基础上，利用中午闲暇时间接待便餐，弥补中午客源不足的现象，增加人气，提高销售。由于今天物价上涨幅度大，在不降低餐标、菜品质量上提高团队创效。在做好吸引、接待、维护团队的基础上，还积极想办法，给团队增加面条、饺子等主食，减少每桌上肉的数量，降低成本。5.全年工作亮点

（1）加强店内骨干培养，通过五会制度，特别是经营分析会，培养骨干管理水平、业务技能。打算在2012年申请购置投影设备，让每名骨干汇报经营工作使用PPT，培养更多的复合型人才。

今年共培养：店长助理1名，招待长1名，副招待长1名，副厨师长1名。为集团招待长1名，主管会计1名。

（1）员工在小的事情也是大事，时刻把员工放在第一位，帮助他们解决生活、工作上的问题。店内短期工张静的父亲因为在家修房不慎滑下山坡，昏迷不醒，需要庞大的手术费，店内领导班子第一时间筹集捐款，党员积极分子带头捐款，并向集团工会递交困难补助申请，共为张静筹集捐款近万元。

（2）党支部从思想上、生活上关心员工，每逢职工生病、住院，家属生病我们都第一时间探访，年底我们也不忘为东来顺多年辛勤付出的老职工，每年都会走访、探望，今年探望职工共计15次。今年新东安重点为员工打造职工之家，开设理发室、浴室、为老职工购置血压仪、应急药箱等，组织员工春游，放松心情，开阔眼界，学到更多的知识。

8.工人先锋号总结 篇八

——某学院争创“工人先锋号”

在校工会下达了《关于深化“五比一创”劳动竞赛暨“工人先锋号”创建活动的通知》（XXX大工发„2010‟2号）之后，我院分会立即组织工委及各部门负责人认真学习了文件，号召各部门在实际工作中“比教育教学质量、比科研成果转化、比经济社会效益、比优质服务品味、比科学科研管理”，积极争创“工人先锋号”。在“五比一创”活动中，某学院全体教职工在学院领导班子的带领下，以饱满的热情在本职岗位上挥洒汗水，讲奉献、比贡献，齐心协力谋发展，教学、学科、科研等方面均有了丰硕的收获。具体内容总结如下：

一、完善制度、规范管理为学院的长远发展奠定了基础

成立二级学院以来，学院积极推动体制机制创新，建立健全各项制度，促进学院科学发展。学院结合发展实际，正确处理各项规章制度“废、改、立”的关系，切实推进体制机制创新，共修改完善了4项、新制定了十多项规章制度和管理文件。使各项工作的开展真正做到了管理有据、工作有序。

比如学院修改完善了《某学院院务公开制度》，增强了院务工作的透明度，强化了院务工作民主监督、民主管理意识，激发了教职人员的主人翁意识和民主监督意识，使得教职工凡事放心、工作舒心，为学院的改革与发展奠定良好的基础。

再比如学院新制定了《某学院院领导联系基层支部和教研室的制度》，并在近期制定的《某学院关于进一步加强院风建设的意见》中，进一步强调了院领导班子的职责和分工。这样，院领导的管理职

责落地有音，同时也紧密了领导与基层的关系，疏通了管理渠道，提高了管理效率。

二、认真调研、合理规划为学院的长远发展指明了方向

在完善制度、规范管理的同时，学院在教学、学科科研、实验实验实训中心建设、师资队伍建设等诸多方面注重调研和规划，保证了各项工作的有序开展。今年上半年根据《2010年工作计划》，详细制定了《2010下半年某学院主要工作任务》，责任到人，领导督办，保证了各项工作的顺利进行。在分解任务的同时，学院还要求各责任人制定相应的工作计划。截至目前，教学工作方面，经过多次调研和论证，新增的城市轨道交通方向已最终确定，“一体化”课程教学改革试点工作也正有序进行；学科科研方面，交通运输工程一级学科申报形势喜人，与xx公司合作建立的教学仪器研发基地已正式运营；师资队伍建设方面，普查了教师的职称和学历提高计划，为学院引进高层次人才和现有师资培养提供了依据，同时学院还派出2名青年教师到企业锻炼，派出1名青年教师去xx大学进修轨道专业，创新了“一体化”师资的培养模式，解决了学院缺乏轨道方向师资的当务之急。

学院下一步将完善各类教学制度建设，确定科研方向、组建科研队伍，制定“十二五”师资队伍建设规划，为学院的长远发展指明方向。

三、和谐共进、齐心协力为学院长远发展提供了动力

人心齐，泰山移。某学院有一个和谐共进的领导班子，更有一支齐心协力的教职工队伍。

学院领导班子学院严格执行党政联系会议制度，在 “三重一大”等事项方面不搞一言堂，群策群议，保证了决策的准确性和科学性，同时也促进了领导班子的和谐共进。在实际工作中，领导班子按照“一

岗双责”和“谁主管、谁负责”要求做好管理工作，在“急、难、险、重”的工作面前，坚决按照上级组织、校领导的要求，带领教职工以身作则，克服困难，高效率地完成各项工作任务；能够做到团结同志，克己奉公，踏踏实实地做好管理工作。回顾过去，学院的每个角落都留下了领导忙碌的身影，学院的每一点进步无不饱含着领导的智慧和汗水，学院领导班子恰似茫茫大海中的灯塔默默无闻的指引着学院发展的方向。

学院教职工在本职岗位中能以学院的发展为己任，舍小家顾大家，团结奋进，共谋发展，学院发展的每个脚步中都洒下了教职工们辛勤的汗水。在交通运输工程一级学科申报初始，学院十多名教师夜以继日，共同完成了一级学科的申报材料。在城市轨道交通与运营方向的调研论证中，相关教师南征北战，最终完成论证报告，赢得了专家们的赞许，确定了轨道方向，结束了天津市没有轨道方向本科生培养的历史。在与天津圣威科技发展有限公司产学研合作中，许多教师利用业余时间不辞劳苦往返于学校和xx之间，为教学仪器研发基地成功建立发挥了重要作用。在暑期开展培训工作中，部门间相互协作，培训教师顶着酷暑，顺利完成了5个培训班的培训工作，为学院的创收工作贡献了力量。在学生科技创新活动中，指导教师放弃了暑假休息，与学生一起并肩作战，方程式赛车更新换代，本田节能车也于9月份在上海本田节能大赛中亮相。在学生管理工作中，教师们在承担科研、教学任务的同时，积极加入班主任队伍，为学生管理工作的有序进行尽心尽力。在学校工会组织的各项活动中，教职工们精彩的表现被定格在一张张照片中，团结拼搏的精神成了一道永恒的靓丽的风景线。

舍得耕耘，终有收获。2009年学院获得校先进学院称号；新增

车辆工程专业获批并招生；交通运输专业被评为天津市品牌专业；城市轨道与运营方向获得中央财政投入1000万元；学院综合办公室连续两年被评为校文明窗口。

9.工人先锋号推荐材料 篇九

岗位创一流

——记中石化华东石油局江苏华扬液碳有限责任公司生产部充装班

中国石化集团公司华东石油局江苏华扬液碳有限责任公司是危险品化工生产企业，为华东石油局石油开采和市场提供液体二氧化碳产品服务。

充装班作为企业产品输出的重要关口和服务窗口，内修基本功，外练精气神，坚持“为客户着想，替企业分忧，让自己成长”的理念，积极开展班组建设、夯实基础管理、深入基本功训练，以 “比、学、赶、帮、超”为抓手，以创建企业品牌为目标，凝心聚力，全面完成了企业下达的各项任务，创出了班组建设最强，岗位目标实现最优，完成任务最好的成绩，2011年获本企业和华东石油局文明班组荣誉称号。

一、创新工作争效益

2011年班组以科学发展观为指导,不断创新工作模式，提高工作质量和工作效率，并取得了骄人的业绩。

（一）创新工作思路。针对班组安全要求高、监控点外延、露天作业、24小时不间断的工作特点，班组努力构建个人、小组、班组完善的调研机制，通过对工作现状的调研，出思路，出对策；对于有创新的调研成果，敢于实践，在实践中逐步提升为工作办法和规定，2011年班组共提出工作建议12项，采纳并组织实施2项，有力推动和促进了班组管理。

（二）创新工作方法。班组紧密结合车船充装工作的重点、难点和员工、客户关注的热点、焦点问题，找准结合点，发观突破口，创新工作方法。如：在“七想七不干”的基础上，总结推广了班组“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系数。

（三）创新工作内容。班组全体员工积极参与创新创效劳动竞赛，针对作业过程中的疑点、难点，积极认真的找差距、想办法，以降低职工劳动强度、提高效率、加强现场安全状况为根本依据。先后解决革新了屏蔽电泵冬季冻堵问题、金属软管防滑链改进为 “U”形管夹、设计了港口二氧化碳喷淋灭火设施等工作，这些工作为完成全年生产经营任务工作起到了关键作用。

2011年班组完成30多万吨液体二氧化碳的充装，完成运输槽车、运输槽船近万次的充装管线装卸，现场管理严格，工作流程通畅，未发生一起安全责任事故，未出现一次操作失误，全面高效地完成了目标任务。

二、强化管理促提高

人力资源是企业最重要的财富，充分发挥员工的潜能是班组管理的重要内容。充装班针对班组成员的文化差异、工作经验差异、年龄结构不同等特点，强化一个“坚持”，促进两个“提升”，全面加强班组管理，努力提升员工综合素质。

一是坚持班组学习制度。从强化基本知识、基础理论学习着手，鼓励员工努力学习二氧化碳提纯工艺的知识，熟悉工艺流程，掌握压力容器安全须知。对班组工作中使用的设备、工作流程、工作要点，开展班前5分钟提示、班后5分钟总结提高，倒班1小时学习交流，每月一次集中学习讨论，努力提升基础理论和操作技能，提升每一名员工能够独立开展工作的能力和处理化解突发事件的能力。

二是注重学习实效，促进员工业务技能的提升。通过“每班一题”活动，将安全知识和作业规程做了进一步的分解，并通过事故案例及工作特点分析，提升员工实际技能，增强员工的安全自我防护能力，深入浅出的学习教育，促进了员工的技能提高，使学习成果，融化于心，固化于行，有效推进了班组工作任务的完成。

三是拓展学习内容，促进员工综合素质的提高。作为企业的服务窗口，对客户的疑问，必须有问必答，这就需要班组员工有较高的业务综合素质。为此，班组向技术部门、生产车间学习工艺流程，管理规范，操作要领和应急预案，并将工作过程中容易出现的问题进行详细的记录，帮助客户解疑释惑，体现了企业责任感和负责精神，赢得了广大客户的认可和好评，确保了充装工作的顺利开展。

三、爱岗敬业比奉献。

爱岗敬业是充装班的座右铭。热爱工作岗位，热爱本职工作，恭敬严肃对待工作是班组的行动准则。

在爱岗敬业比奉献的活动中，班组一是坚持开展“班组长示范工程”。班组长充分发挥模范带头作用，在工作中讲付出，不管是重大技术改造还是日常操作，都要在现场进行监督管理和实际操作。在

管理中讲责任，做到了解生产区域、施工现场设备运行的情况；对技术改造、检修质量、加工工艺等做到心中有数，防患于未然。在完成任务中讲奉献，带动全班组员工爱岗敬业比奉献。

二是以班组长的带头身先士卒感染每一个员工，激励每一员工，形成“比学赶帮超”的良好氛围。工作任务需要，班组长可以牺牲大量的休息时间，不管是深夜还是凌晨，只要是工作需要，都能及时出现在现场解决矛盾与问题，周末也可以放弃休息，正是这种无私奉献，感召着每一位员工，企业繁忙时，班组能够连续工作，任何人没有埋怨，始终能以高昂的斗志，饱满的热情，践行着石油工人先苦后甜、乐于奉献的敬业精神。

四、强化服务创品牌

2011年班组以公司“为民服务，创先争优”活动为契机，持续开展班组“擦亮服务窗口”活动，全面提升企业品牌形象。

一是细化服务质量。由于在夏季高温季节客户等候装货时间较长，有时甚至要通宵排队等候，时间很长很辛苦。为了保证客户的休息时间，减少安全隐患，我们统筹兼顾每天都将发货计划提前安排并及时告知客户，使其清楚自己的装货时间，然后利用装货等待时间充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要协调供货的情况下，可能会遇到客户的不理解，我们耐心细致解释，把整体情况给客户介绍清楚，使其明白为什么要这样做，取得客户的理解和支持。

二是延伸服务内容。为了服务周到热情的服务客户，我们专门为客户建立休息室、吸烟区，并在其中安装空调，同时提供热水供各槽

车、槽船驾驶员休息饮用。

三是改进完善服务，通过对岗位业务精益求精，对服务质量严格要求，从客户最不满意的地方改起，从客户最需要的地方做起，2011年未发生一起投诉事件，测评满意度达100%，增强了公司的信誉度和美誉度。

五、细化管理促安全

企业产品液体二氧化碳虽属不可燃气体，但气体压力较高，在安全附件失效或超装、超压等情况下，会发生物理性爆炸，威力极强。2011年班组实施 “三早”工作法，保证移动压力容器本质安全：

一是早知晓：为了更高效充分地掌握槽罐车、槽罐船的基本信息，逐一建立《移动压力容器信息登记卡》，内容涵盖整车（船）特性、罐体特性、安全附件、驾押人员上岗证等各种综合信息。实现“一车（船）一卡”。

二是早申报：为进一步监控危险品作业船只过程管理，严格申报制度，申报项目包括：船名、船舶类型、货种、实际载货量、本航次船舶最大尺度（长、宽、高、吃水）、装货方式、始发港、目的港等。最大限度地减少和避免事故发生，着力从源头上消除隐患。

三是早更新：每月对《移动压力容器信息登记卡》进行两次更新，适时掌握信息变化，使槽车、槽船基础管理工作上新台阶。

在安全管理上，推进标准化作业落实，以《槽车、槽船标准化操作法》为依据，以《作业指导书》为蓝本，结合各岗位作业特点，把各项操作规程贯穿作业的全过程，推行班组点项管理，强化巡检力度，严格把握充装规定，确保充装流程安全和运输车、船安全，从源头上把住安全关。正是我们严谨的作风和精细化的管理，2011年企业安全生产取得长足的进步，企业被评为华东石油局安全先进单位。

2011年，在企业的正确领导下，在上级相关部门的关心、帮助下，充装班全体员工在平凡的岗位上兢兢业业，勤奋工作，各项工作持续稳步提升，车间的凝聚力、创造力、战斗力得到了充分发挥，为开创“十二五”和企业的经济发展做出积极的努力，在新的一年里，班组决心在岗位创一流活动中，努力拼搏，再作贡献，再创佳绩。

10.2013工人先锋号总结 篇十

2013年技术质控部工人先锋号活动，在集团工会、部门领导的大力指导和支持下，以“一流工作、一流服务、一流成绩、一流团队”为目标，生产班组检验员上下齐心一致，工作热情高涨，质量意识敏感度提高，各检验工作岗位都上了一个新台阶，得到领导的一致好评。经过一年紧张而又公平的评比，进货检验化工班组获得第一名。本活动总结如下：

一、严格遵守检验操作规程、规章制度。

古人云：“无规矩不成方圆。”做为检验员，更要按规矩做事。从样品的抽取、检验、提供数据等一系列工作，均严格遵守公司的规章制度。务必做到“有章可循、有章必遵、违章必究”的管理理念，在保证公司利益的前提下，严格把好质量关。在2013年各岗位检验人员，均严格遵守公司的规章制度，无违法违规行为。

二、不断提高技术水平，立足本岗。

为了进一步激发检验员学习业务知识的热情，以更扎实的专业基础知识和良好的政治理论修养投入到工作，在2013年，各班组多次自发组织培训和比试工作，她们都不怕辛苦麻烦，主动向领导请教，向同行的同事学习，或自己摸索实践。通过培训和学习，检验员的业务水平都得到了提高，确保了产品的质量。大家一致劲向一处使，均热爱自己班组，都想为班组贡献自己的力量，共同把检验工作做好，为班组的荣誉、成绩而努力，受到了各分管主管普遍好评。

三、检验员工作效率、班组凝聚力提高。

通过工人先锋号活动的开展，检验员工作效率、班组凝聚力得到了提高，达到了预期的效果。检验员在每天开展工作之前做好个人计划，有主次的、保质保量的及时完成各项检验工作。不仅完成自己的本职工作，还高效地做好各级领导交办的各项工作。同时还积极配合其他部门的同事做好临时需要检验的工作，保证生产工作的顺利开展。为提高班组凝聚力，各班组利用休息时间，开展特色的文体活动，如泡温泉、烧烤、卡拉OK等，既丰富了员工的业余生活，增进了同事之间的友谊，又提高了班组的凝集力，提升员工之间团结合作精神，对班组工作的开展起到了事到功半的效果。

四、强化安全意识，现场文明管理

技术质控部检验员办公室分散、车间取样环境复杂、检验员需每天骑自行车取样等特点，班组加强班前安全学习教育工作非常重要，每天开始工作前，大家聚集在一起，提出岗位应注意的事项，提醒各检验员要做到安全生产，确保安全文明生产工作。2013年，班组无发生任何安全事故。注重工作环境卫生，实现工作环境卫生化。因为舒适的工作环境让人有个好的心情，所以，各检验员认真做好每天的卫生工作，认真做到6S管理。中心化验室搬到新的办公楼后，领导对环境卫生提了更高的要求，但检验员毫无怨言，一边认真学习精益管理知识，一边严格按要求做好卫生工作。

总结2013年的工作，通过开展创建工人先锋号竞赛活动以来，检验班组工作都有了进一步的提高，班组凝聚力更强。但有些方面工作还需我们进一步的提高，如文体活动的开展，受检验员上夜班的限制，较难组织三班制人员参加文体活动；有时活动开展了，但没有写稿及时报道，这都有待于在今后的工作中加以克服改进。展望2014年，公司又一次站在发展的新起点上，我们的工作将更加繁重，要求也更高，掌握的知识也要求更高更广，为此，我部各检验班组的检验员将更加勤奋的工作，刻苦的学习，坚定信心，团结一致，努力提高自身的文化素质和技能，为公司的发展作出新的贡献！

11.创建工人先锋号感想 篇十一

“工人先锋号”感想

尊敬的各位领导：

您们好！

今天对于我们XX线的全体员工来说是一个重要的日子，因为，今天是各位领导对我们XX线创全国交通建设系统“工人先锋号”进行验收的日子，我作为XX线的一名普通员工，受分公司领导和全线员工的委托，在这里谈创建感想，心中倍感荣幸，也十分骄傲。

XX线能取得今天的成绩，离不开分公司领导的重视关心与指导。我还清晰的记得XX线开线时，员工们多是责任制线原来的员工，对公交安全服务理念没有概念，车厢服务工作可以说是一片混乱，既不知道也不适应规范有序的公交服务工作，当大伙儿感到迷惘的时候，分公司领导们既没有嫌弃更没有放弃我们，他们多次召集XX线路全体员工召开专题会，让我们放下思想包袱，安心工作，随后，分公司针对我们XX线展开了定期、反复的业务培训，让我们从思想上转变观念，变被动性服务为主动性服务，变要我服务到我要服务。分公司领导还专门聘请老师对我们进行普通话培训，目前，XX线的售票员均取得普通话二级乙等资格，驾驶员均取得三级甲等资格。同时，分公司还从其他线路精选出部分服务技能佳、服务意识强、有大局观念的驾驶员、售票员到XX线工作，在这些优秀员工的言传身教下，我们的服务技能和服务意识都得到了大幅度提升。在短短的一年半时间内，XX线的整体服务水平和综合素质得到全面提升，顺利完成了分公司下达的各项工作指标。我们XX线在分公司领导的帮助下，完成了“由蛹化蝶”的蜕变，虽然过程的艰辛的，但成果却是有目共睹，我们的服务得到了乘客的认可，我们的自身价值得到了社会的认可。在学习会上，当分公司领导宣布我们XX线要创建全国交通建设系统“工人先锋号”时，会场沸腾了，我们深知这一机会来之不易，这是对我们工作的肯定，对我们付出的肯定。为此，全线员工团结一心，开展此次创建工作，我们的口号是“转变观念、打造品牌、建功立业”。首先，我们驾驶员严格执行分段限速制，确保车辆匀速行驶，最大限度保证营运安全。其次，我们加大学习力度，进一步学习实践科学发展观、学习公交文化内涵、学习企业服务内容，达到提高认识，充分认同“为人民服务”这一服务宗旨，并将其融入到实际工作中。

12.工人先锋号文件 篇十二

一、总则

1、为加快推进工人先锋号创建工作，加强对创建工作的领导，规范创建工作程序，特制定本办法。

2、本办法适用于南京华格电汽塑业有限公司在工人先锋号创建中相关工作的考核与落实。

3、本办法依据南京市《关于开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》，《关于深入开展创建“工人先锋号”活动的实施意见》，为进一步加强班组建设，提升企业管理水平，打牢创建文明企业的基础，公司工会决定，在一线基层集体和岗位深入开展创建“工人先锋号”活动。

二、指导思想

1、紧紧围绕企业生产经营中心，以实现华格发展为目标；以发展先进生产力、促进产业发展、服务职工群众为重点；以创造一流工作、具有一流素质、提供一流服务、取得一流业绩、形成一流团队为主要内容；以行业领先，充分显现示范、引领、带动和激励作用为根本目的。

2、使“工人先锋号”成为引领职工发扬工人阶级优良传统，发挥工人阶级主力军作用，推动和谐企业建设的旗帜；成为引导职工立足本职、爱岗敬业，刻苦学习、忘我工作，不断进取、甘于奉献的载体；成为长期坚持、职工认可、影响广泛的劳动竞赛活动品牌。

三、基本条件

1、具有一流素质。团队成员模范遵守国家法律法规、行业规章制度，有良好的职业道德，坚持科学发展观，坚持与时俱进开拓创新，注重思想作风和业务技能建设，管理科学民主规范，职工主人翁地位充分体现。

2、创造一流工作。深入开展技术创新，牢固树立节能环保意识，积极开发新材料新技术，努力改进工艺设备，大力推广先进操作经验，不断增强自主创新能力，引导和鼓励集体成员适应岗位要求刻苦钻研业务，技术能力和创新成果居行业领先水平。

3、提供一流服务。坚持文明、优质、诚信的服务理念，积极开展服务创新，为客户提供热情周到、规范满意的服务，不断提高服务竞争力，社会满意度和公众认知度高，团队成员服务技能和服务质量居行业领先水平。

4、取得一流业绩。紧密结合岗位实际，坚持开展创先争优活动，团队无人身伤亡和重大质量、设备事故、经济效益和社会效益显著。形成一流团队。坚持以人为本、尊重科学，具有积极进取、奋勇争先的团队精神和温馨和谐、团结协作的良好氛围，凝聚力强，职工积极性主动性创造性充分发挥，各项工作成绩显著。

四、申报程序及命名管理

1、“工人先锋号”申报程序。命名“工人先锋号”，按照自下而上、逐级推荐、职工认可、严格考核的原则。一是基层工会申报：由各基层单位根据创建条件和工作实绩填写审批表并附相关事迹材料，向所在的产业公司工会申报。二是产业公司工会审核：根据基层申报，各产业公司工会进行全面审核、把关认可，对符合条件的于每年10月底前择优向公司工会申报推荐，名额不限。三是公司工会考核验收：根据各产业公司工会申报情况，公司工会组织考核验收，对符合条件的经公司工会委员会讨论审批后，予以公布、命名。

2、“工人先锋号”授予方式。一是“工人先锋号”共分五个级别命名，分别由全国、省、市、中电熊猫、公司五级命名“工人先锋号”。原则上逐级申报，不得破格申报。二是公司“工人先锋号”每年“五一”授予一次，采取现场授牌的形式予以命名表彰，颁发牌匾和证书。“工人先锋号”实行动态管理制度。“工人先锋号”不设终身制。公司工会将加强对“工人先锋号”的日常监督和检查考核，每年进行一次复查，实行动态管理，对保持荣誉的优先作为上级“工人先锋号”的推荐对象；对考核不合格的各级“工人先锋号”要求限期整改，到期仍不合格者由授予单位认定后撤销其荣誉称号，收回牌匾。

五、组织领导

1、创建“工人先锋号”是加强班组建设事关企业长远发展的一项长期战略任务，必须常抓不懈、统筹安排，精心组织，切实把创建工作贯穿始终，落到实处。

2、建立领导责任制。“工人先锋号”创建主体在班组，起决定作用的在于领导的重视程度。公司要成立推进领导小组和工作小组，层层落实和推进。各部门要成立主要领导挂帅的创建工作小组，负责班组创建的具体工作。

3、集团公司成立创建“工人先锋号”活动领导小组和办公室（与公司工会办公室合署）对创建工作进行监督检查，分类指导服务，发现先进典型，及时总结推广。

4、建立监督检查制度。创建领导小组每月到各班组检查一次，并在台账上做检查记录，发现问题，限期整改。集团公司工会组成联合检查组不定期巡查。每年10月进行自查一次，填写《熊猫电子“工人先锋号”考核验收细则表》，集团公司按《考核验收细则》每年组织检查验收。

5、建立表彰激励机制。对坚持开展创建工作并取得一定成效的班组，年终优先推荐申报“先进集体”并上报集团；对创建工作取得显著成绩并通过验收达标的班组，将被授予“工人先锋号”并表彰；对获得“工人先锋号”的班组长，公司提供培训机会，不断提升班组管理水平。

六、考核细则

详见附件一《华格公司“工人先锋号”考核验收细则》内容。

各部门要结合实际，根据本办法精心制定创建方案，认真落实创建规划，有计划、有步骤地将创建活动全面推进。要拓宽创建领域，深化创建内容，探索创建方式，增强创建效果。