运营一部第二季度巡检工作总结

运营一部第二季度巡检工作总结（通用3篇）

1.运营一部第二季度巡检工作总结 篇一

三部2014年第二季度工作总结

丽景蓝湾一期工程项目现已紧锣密鼓的开工了，转眼间2014年已经过了两个季度，我部在上级领导的支持和同事的帮助下，认真履行公司管理制度，以精细管理、全面履约为重点，强化管理手段，抓好项目管理工作不断努力着。2014年已经过去满两个季度了，现将第二季度三部的工作情况做如下几个方面的总结：

一、项目履约进展方面

丽景蓝湾一期工程项目分包合同、材料采购合同等在质量、安全及支付情况等按照合同约定正常进行，无违约现象。

二、进度管理方面

丽景蓝湾一期工程项目22#、23#楼已按总包的施工总进度计划要求完成了在本季度的工期任务，没有出现延误工期现象，工期速度也得到了房产、监理方的认可和好评。

三、质量管理方面

截止到6月28日，我部的丽景蓝湾一期22#、23#楼基础工程隐蔽验收、检验评定合格率100%，未出现不符合项，且每道工序验收都留有影像资料，施工质量较稳定，无质量问题暴露。

四、安全文明管理方面

我部积极参加公司相关的安全活动，及时传达有关安全精神，开工前进行自查自纠，对工地现有机械进行安全质量隐患排查。根据工程各阶段各时期的不同特点，时刻提醒施工人员到施工现场要做到“三不伤害”，要注意防滑、防坠落、防落物伤人、防触电等。坚持施工人员进场必须提供身份证进行备案登记，并进行三级安全教育，定期召开安全会议。截至第二季度末未发生人身、设备安全事故。

五、扬尘治理方面

本季度里我部继续加强现场扬尘治理管理，选派专人进行现场扬尘治理方面的工作。定期定时的对现场道路进行洒水湿润。定期检查现场对裸露土方覆盖的情况。

六、项目成本控制方面枣强丽景蓝湾一期工程自开工以来，从现场管理、措施费控制、材料成本进行控制，并定期做了材料用量分析，测算出盈亏情况，上报总包材料科，跟计划用料有偏差的，及时通过优化施工方案、严格过程材料、机械、人工管理、安全质量控制等措施进行调整。

以上为第二季度工作汇报，虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求，还有不小的差距，第三季度我部将会围绕工作计划和目标，进一步强化责职、细化任务、量化目标、加强管理，继续加快在建项目的施工步伐，圆满完成工作任务。主要做好以下工作：

1、进一步完善项目管理

2、全面履约

3、降本增效

4、提高自身及项目整体技术力量

第三项目部

2014年6月28日

2.运营一部第二季度巡检工作总结 篇二

1、深入一期施工现场、了解项目实际情况、根据项目竣工时间节点，编制一期物业服务方案。

2、对销售部房屋本体；设备设施；园林绿化进行梳理；联系分包单位对需要更换、维护更新的进行更新。

3、了解物业部门；保安、工程、客服、保洁人员工作及思想状况。

4、制定一期物业部人员架构及各部门岗位职责。

二季度重点工作计划

1、细化一期物业服务管理方案；及岗位职责。

2、整理编写一期楼宇预验收方案。

3、根据施工进度；物业部人员相继到位；培训验房知识。

4、根据验收时间节点；组织物业人员对房屋资料的接管。

5、配合各部门对装修方案的审核。确定。

6、和开发商对接；对一期楼宇验收。

7、编写交房方案。

3.前厅部第一季度工作小结 篇三

回顾2011年第一季度，酒店在新的一年中无疑迈出了新的一步，顺利的通过五星级饭店评定。这些都是领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。那么前厅部在今年以来做了以下工作：

一，前台和行政楼

1.对于PSB的加强培训，保证准确率99%，通过出入境各级部门的检查。

2.加强治安管理的检查，如访客登记，八本一册的填写，通过了市局检查。

3.严肃的员工纪律，确定前台站岗位置和要求。

4.对保险箱的整理，重新规范了保险箱的使用流程。

二，礼宾部

1.一季度完成对部门员工资源整合，通过对部门员工日常工作表现的考核与平价发掘部门中三位资深员工的管理能力，作为将来部门的管理人员储备资源

2.为储备干部划分职责及制定发展计划，分别涵盖了部门日常培训，仓库及客用品管理以及酒店用车及TAXI管理等项目

3.制定了日常培训计划，授课与考核相结合，理论与ROLLPLAY相结合的管理办法

4.加强了轮岗制，大堂合理站位的管理

5.根据实际客房入住率结合领导意见对报刊种类及数量进行了修改

6.参加“金钥匙“活动，提高酒店在组织中知名度的同时也为部门的委托代办业务开拓新的项目及发展点

三，服务中心

1.对2010年各预定报表的整理归档

2.对公司，旅行社合同整理，装订

3.检查年后新录入合同情况，分类（Rate code分类）

4.对合同市场重新分类（Market code分类）

5.对AVAYA和VMS系统维护检查，请供应商到酒店进行适时的调整

6.对各部门电话进行调整，添加记录整理

7.对直线电话资源整理和记录

除以上外，对整部门加强业务培训，提高员工素质，给员工灌输“开源节流、增收节支”意识，控制好成本。通过这些控制，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。