化工科研试验性项目安全管理

化工科研试验性项目安全管理（精选9篇）

1.化工科研试验性项目安全管理 篇一

附件2：

陕西煤业化工集团有限责任公司 2014年科研项目申报指南

陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简称“陕煤化集团”）此次发布的申报指南均为企业当前存在的技术难题和未来科技发展需求，共包含煤炭、化工、新材料、新能源、矿山机械与LED产品、钢铁、企业管理等7大领域方向。鉴于陕煤化集团产业领域广泛、技术需求多元、科技创新水平不均衡的特点，本次申报指南未能涵盖所有产业，我们将根据各产业发展情况，长期进行内部技术需求的归集整理，择机补充发布。

一、煤炭领域

（一）煤炭开采地质保障及煤矿灾害预测防治

1、开展渭北矿区“奥灰水”承压开采的水害监测预报及防治研究，实现矿井水害的超前预测预报;

2、针对彬长矿区矿井火灾问题，开展矿井防灭火致灾机理研究，实现对煤矿火灾的有效预防和治理;

3、针对陕北矿区开展浅埋煤层“突水溃砂”机理及防治技术研究，为实现矿井绿色安全开采提供地质保障;

4、针对渭北矿区、彬长矿区矿井开采涌出H2S气体，开展H2S气体探测及综合防治技术研究。

（二）煤炭绿色高效开采

1、针对陕北薄煤层开采问题，研究薄煤层开采工艺、技术及装备，以达到合理快速回采的要求；

2、针对渭北及黄陵矿区的老煤矿开展“三下”压煤回收技术研究，提高矿井资源回收率，延长矿井服务年限；

3、针对韩城矿区“三软”煤层，开展“三软”厚煤层沿底留顶煤，快速掘进技术，解决矿井接续紧张、回采安全等问题；

4、针对陕北矿区煤层赋存条件，开展特厚煤层（8m以上）开采方法研究，实现煤炭资源的安全高效开采，使矿井回采率达到85%以上，单面年产量达15.00Mt/a；

5、针对彬长矿区强矿压引起的支护结构失效、巷道损坏，返修工程量大等问题，开展综合防治技术研究，研究强矿压产生的机理及时空演化规律，优化巷道、工作面支护参数及工艺，综合防治矿井强矿压；

6、针对韩城矿区松软突出煤层，瓦斯抽采钻孔施工难、成孔率低等问题，开展松软突出煤层，深钻孔施工工艺研究及相关钻探设备研发。

（三）煤层气抽采与开发利用

1、针对韩城矿区煤层高瓦斯、低渗透特性，开展提高瓦斯抽采率研究，解决瓦斯抽采率低、煤层易突出等问题;

2、针对彬长矿区煤层压裂裂缝短，裂缝层位不受控制等问题，开展压裂工艺对比及压裂参数优化研究，提高煤层气抽采效

先支持具备进行中试研究能力的钝化技术；

5、低阶煤催化解聚研究，促进煤热解向焦油产率高、煤气、半焦品质优良的方向发展，开发新型催化解聚催化剂及其配套工艺。

（二）粉煤及粉煤中低温热解产物粉焦的综合利用

1、粉煤热解产物粉焦安全、环保的储运技术及关键设备开发研究，优先支持具备中试条件的技术，要求储存周期≥1-3个月，运输半径大于1700公里；

2、超细煤粉包装运输技术研发，要求实现超细煤粉制备、分选和包装的连续化以及满足长距离运输的工艺；

3、粉煤成型技术研究，要求制备的型煤冷热强度满足目前方型炉用煤条件。粉焦成型技术及关键设备开发研究，要求制备的型焦达到民用燃料或常压固定床气化用煤技术条件的指标；

4、粉焦替代锅炉燃料技术开发研究，要求自主拥有开展试验评价和试烧的平台，粉焦掺烧比大于50%，重点支持技术的工业化转化，要求已完成中试试烧；

5、粉焦替代高炉喷吹原料技术开发研究，要求粉焦掺喷比例大于60%；粉焦/煤粉混合料代替冶金焦粉作为烧结矿燃料，重点支持技术的工业化转化；

6、新型高效电石绿色生产工艺的开发，要求能耗低于电热法电石生产技术，重点支持已完成小试或中试的技术。

酸二甲酯技术的工业化转化，优先支持甲醇液相羰基氧化法或尿素醇解法技术的工业化转化，甲醇制芳烃技术开发研究，优先支持具备进行中试试验的技术；

4、煤直接液化和间接液化生产高附加值产品如润滑油、航空煤油等技术的工业化转化；

5、煤制天然气工艺及催化剂的研究开发。包括煤直接制天然气技术开发，合成气完全甲烷化工艺及耐高温甲烷化催化剂，要求催化剂性能指标达到或超过进口催化剂。

（五）氯碱化工

1、新型乙炔法PVC低汞、超低汞以及无汞催化剂技术开发研究，重点支持乙炔转化率和氯乙烯选择性均＞95%并且完成实验室小试的技术；

2、卤水净化及卤水废弃物综合利用技术开发研究，要求卤水经净化后可稳定达到生产用卤水标准，卤水生产副产物十水硫酸钠的综合利用率大于90%；

3、电解制氢系统氧气回收利用技术开发研究，要求氧气回收率＞95%；

4、PVC下游高附加值产品的开发（如氯化聚氯乙烯系统工艺及设备开发技术研究），优先支持具有实验室小试基础以上的研究，要求产品性能达到或超过国内同行业水平；

5、含汞固体废物中汞的回收，对废汞触媒、除汞器废汞活

脱硫废液处理与资源化技术，优先支持可以工业化的技术；

（2）高浓度有机废水处理技术：焦化、焦油加氢、煤中低温热解等产生的高浓度有机废水处理技术及相关设备开发，已完成实验室小试；

（3）烧结脱硫废水处理技术：钢铁企业烧结脱硫废水的重复利用技术。指标要求：硬度降到3mmol/L以下，氯离子降到60 mg/L以下，优先支持可以工业化的技术；

（4）乙炔气清净废硫酸（浓度为73%左右）处理技术：聚氯乙烯生产乙炔气清净过程中产生的废硫酸处理回收再利用或进行无害化处理，电石渣（氢氧化钙）和废硫酸反应生成的废渣的再利用技术。指标要求：达到工业稀硫酸指标要求进行出售或是工业浓硫酸指标要求供生产系统重复利用；废渣的无害化处理及利用，优先支持可以工业化的技术。

3、废气处理及资源化方向

（1）电石炉尾气综合利用技术：电石炉尾气深度净化及回收制化学品技术，已完成实验室中试；

（2）除尘技术：高效节能除尘技术，耦合热量回收除尘技术，电袋复合除尘技术；

（3）电石粉尘利用技术：电石破碎及生产乙炔过程中产生的电石粉尘利用技术，重点支持技术的工业化转化；

（4）脱硝技术：烟气脱硝技术，完成实验室小试，脱硝效

4、煤制石墨关键技术及成套设备开发。优先支持烟煤制备高纯石墨技术研发；主要技术指标如下：石墨转化率≥98%；

5、焦粉成型关键技术开发：包括有机-无机复合粘结剂关键技术及成套设备开发；

6、纳米碳材料制备关键技术研究：优先支持富勒烯、石墨烯、碳纳米管的先进制备技术开发。

（二）高分子材料的新型合成/改性技术

1、二氧化碳基生物降解高分子材料的低成本合成及改性技术开发；主要技术指标如下：玻璃化温度≥60℃；

2、依托煤制甲醇路线，开发硅/甲醇直接合成有机硅单体的成套技术；

3、依托甲醇制低碳烯烃、煤制丁二烯、煤制芳烃等产业，开展煤基乙烯、丙烯合成乙丙橡胶(茂金属、单活性中心催化剂催化)、煤基丁二烯合成顺丁橡胶（镍、稀土催化体系，重点支持稀土催化，顺1,4含量≥98%）、高乙烯基聚丁二烯橡胶（1,2含量≥80%）、液体聚丁二烯橡胶（1,4含量≥99%，平均分子量≤3000）、丁苯橡胶（溶液聚合法）等材料的开发；

4、依托甲醇制烯烃中乙烯产品，开展超高分子量聚乙烯树脂关键合成技术及成套设备的开发，形成涵盖各个分子量范围（Mn:150-1000万）、各种超高分子量聚乙烯专用料（挤出、热压、注塑、纤维等）生产的成套技术。开展超高分子量聚乙烯纤

0亚纤维等）增强树脂基复合材料制备技术开发；

3、先进连续纤维增强树脂基复合材料制备技术及成套设备 开发。

（五）催化材料

开发新型、高效催化剂（包括贵金属）用于在室温条件下富氧气氛中的微量CO的有效去除，用于隧道、矿山、大型活动场所等封闭体系中的空气净化、防毒及环保等领域。

主要技术指标：以空气为氧化剂，实现在室温（10-25℃）、空速30,000ml/(gcat·h)条件下实现微量CO（>24ppm）的100%去除、稳定性好、环境适应性强、技术先进、成本低廉等特点。

（六）高性能膜材料

1、面向含盐废水处理及回用的高性能聚合物膜（重点支持聚丙烯膜。主要技术指标如下：孔径在0.2-0.4μm范围内；孔隙率≥0.55；截留率≥98 %）制备关键技术及膜蒸馏工业应用成套装备技术开发。正渗透膜材料(主要技术指标如下：纯水通量≥7L/m2·h；截留率≥97%)，抗污染、抗氧化、耐溶剂反渗透膜材料（重点支持芳香族聚酰胺复合膜。主要技术指标如下：截留率≥99.5 %）等膜材料制备关键技术及工业应用成套化装备技术开发；

2、面向矿井废水深度净化的超/微滤膜（重点支持聚偏氟乙烯膜。主要技术指标如下：0.1 MPa条件下纯水通量≥600

（一）太阳能光伏光热

1、轻柔衬底薄膜太阳能电池技术

（1）硅基（非晶硅、微晶硅等）薄膜太阳能电池工艺，优先支持轻柔衬底（不锈钢箔或聚酰亚胺薄膜等衬底）非晶硅/微晶硅（纳米硅）、非晶硅/非晶锗硅叠层薄膜太阳能电池制备技术，主要技术指标：a、小面积（大于1cm2）稳定效率不低于12%；b、大面积（大于200cm2）稳定效率不低于10%；

（2）铜铟镓硒（CIGS）薄膜太阳能电池工艺，技术指标：a、包含硒化法工艺的制备(面积大于100cm2，不锈钢箔衬底)，组件效率不低于13%；b、无镉工艺制备(面积大于100cm2，不锈钢箔衬底)，效率不低于10%。

2、新型太阳能电池技术

（1）有机聚合物薄膜太阳能电池技术，效率不低于9%；

（2）染料敏化太阳能电池技术，效率不低于9%；

（3）高效Ⅲ-Ⅴ族太阳能电池技术，小面积（1cm2）单结太阳能电池效率不低于25%（非聚光），小面积（1cm2）三结太阳能电池效率不低于35%（非聚光）；

（4）非晶硅/晶体硅异质结（HIT）太阳能电池技术，大面积（大于100cm2）效率不低于20%。

3、微型光伏逆变器技术

小型光伏发电系统用微型逆变器技术，MPPT电压范围宽，4

（1）高能量密度、低成本、长寿命三元正极材料技术，0.2C下可逆比容量大于175mAh/g，1000次循环后容量保持率大于80%；

（2）用于风能、太阳能等发电系统的储能电池模块技术，电池模块功率大于50kW，循环次数大于3000次；

（3）新型电极材料（5V尖晶石，富锂锰基、钛酸锂、硅基、锡基等）技术，优先支持产业化前景良好的技术。

3、高性能锂硫电池技术

（1）锂硫电池关键技术，正极材料硫含量不低于65wt%，倍率性能优异（2C下300次循环比容量不小于650mAh/g）；锂负极保护技术，解决锂枝晶安全问题；

（2）锂硫电池产品开发技术，单电池能量密度大于300Wh/kg，功率密度大于500W/kg，0.2C下500次循环比容量大于800mAh/g。

（三）燃料电池

1、固体氧化物燃料电池（SOFC）技术

（1）高性能、低成本SOFC单电池批量制备技术750-900℃功率可达30-50W，功率密度不低于400mW/cm2，衰减率小于2%/1000h；

（2）高性能、长寿命SOFC电堆技术，750℃功率大于2kW，100次热循环衰减率小于3%/1000h，长期测试衰减率小于

6率大于40%。

（五）透明导电薄膜（TCO）制备

1、柔性衬底（聚酰亚胺薄膜等）ITO薄膜制备技术，全可见光波段透射率大于85%，550纳米波长光的透射率大于90%，电阻率小于5×10-4Ωcm；符合国际标准要求，成本低；

2、柔性衬底（聚酰亚胺薄膜等）ZnO薄膜制备工艺(摻铝,硼或镓)，全可见光波段透射率大于85%，550纳米波长光的透射率大于90%，电阻率小于5×10-4Ωcm；符合国际标准要求，成本低。

五 煤矿机械与LED产品

（一）SGZ1400/3×1500型智能化综采工作面刮板输送机

1、开发超重型整体锻焊高强度中部槽，全面提高整体强度和抗磨性，使其输送能力达到4500吨/小时以上，过煤寿命突破1200万吨；

2、研制组合型锻造轨座与高强度锻造联接哑铃，使槽间联接强度大于4500kN；

3、开发超重型整体模锻硬化齿面销轨，满足采煤机3000kN牵引力使用要求；

4、提升装机功率，采用大功率重载调速型液力软启动方式，优化选配高压电动行星三传动驱动系统，使其装机总功率达到3×1500（或1600）kW；

（五）提高高强钢板焊接质量的技术

通过采用合理的焊接工艺参数及工艺方法，解决采煤机框架及电控箱制造中高强板（如Q690等）焊接工艺中存在的材料焊接前预热，焊中保温，焊后应力消除等问题，并保证焊接质量达到相应标准的强度要求。

（六）LED灯具表面处理工艺或材料

获取一种新的灯具表面处理工艺或材料，既能保证灯具表面的处理效果，又能尽量减小对灯具散热的影响，保证散热效果，避免光衰。

六、钢铁生产

（一）钒钛矿冶炼技术

1、控制铁水中[Si]+[Ti]含量的技术；

2、预防炉缸堆积、铁水罐粘结及处理技术；

3、渣铁流动性差炉前生产组织和人员、设备的配置；

4、在满足炼钢冶炼的条件下，控制[S]在合适范围的技术；

5、控制炉渣碱度、Al2O3范围的技术；

6、炉温控制技术。

技术指标：钒钛矿冶炼要比常规矿冶炼的燃料比高15-20kg/t，0.3≤（Si+Ti均值合格率）≤0.55，煤比≤130kg/t，铁水物理热控制在1450℃-1500℃，[S]≤0.100%。

（二）提高烧结副产品脱硫石膏品质的技术

0发采用“回转窑磁化焙烧—弱磁选—反浮选”工艺，矿选比高达3.5以上）。

七 企业管理

1、提升企业自主创新能力的科技体制机制；

2、PVC产业链延伸或新增产品路线研究；

3、适合机械制造企业的信息化管理系统研究；

4、科研项目概算、预算、决算编制标准及软件开发等。

2.化工科研试验性项目安全管理 篇二

一、科研项目与本科生科技创新活动结合的必要性

我们的科研项目属于化学化工学科, 可以分为三类: (1) 纵向的基础研究课题:由政府部门立项的科研项目, 包括纯属探索性或揭示自然规律的纯基础研究项目和具有近期应用目标的应用基础研究项目。 (2) 纵向的科技攻关或产学研项目:由政府部门立项的科研项目, 应用基础研究项目开展到一定程度, 已经显示出广阔的应用前景, 却尚有一些关键技术难题需攻克。 (3) 企业的横向项目:由企业委托高校进行开发的项目, 主要针对企业目前产品在生产或应用过程中出现的技术难题, 或者企业在市场推广过程中发现的某一市场前景良好的产品。将科研项目与本科生科技创新活动结合, 具有必要性和无法比拟的优势:首先, 研究内容或者已深入国际或国内前沿, 或者属于应用前景非常好的技术难题, 其研究价值高。其次, 参与科研项目, 可以让学生尽快进入科研角色, 这对于激发学生的科研兴趣和培养创新性思维是十分有利的。再次, 科研项目大都已开展了一段时间, 有较好的研究基础和条件, 有利于完成预期的研究目标。最后, 本科生参与科研项目, 不但能够完成项目的部分任务, 最重要的是为导师选拔适合自己梯队的研究生奠定基础。

二、如何将科研项目与本科生科技创新活动有机融入

1. 选题方面的技巧。

本科生从事科技创新活动, 参加的课程或项目主要有毕业论文、科技创新工程项目 (最近改名为“卓越未来创新人才孵化项目”) 、国家级大学生创新创业训练计划 (创新训练项目、创业训练项目和创业实践项目) 、挑战杯项目和开放实验项目等。选题时要遵循如下原则:在现有的条件下能够完成预期目标;与学生所学到的基础知识接近并让学生感兴趣的研究内容;可以查到一些与研究内容相关的文献资料;工作量适中, 难度适宜。但是, 不同的科技活动, 其研究的侧重点不同, 对题目和研究内容都要做相应的调整。以我们的国家自然科学基金面上项目“季鏻盐改性粘土的关键结构及长效抗菌活性研究” (No.20676049) 为例来说明:用于毕业论文、科技创新工程项目或创新训练项目, 可以将题目定为“季鏻盐改性蒙脱土 (蛭石、凹凸棒石、高岭土等) 的制备及表征”、“季鏻盐改性蒙脱土 (蛭石、凹凸棒石、高岭土等) 的结构及抗菌性能研究”等, 如果以任一种粘土作为一个题目, 那么就可以衍生出许多研究题目和内容;开放实验项目可以做其中几个实验就行了, 如“十二烷基三丁基溴化鏻改性蒙脱土的制备”, 制备4~5个不同质量比的季鏻盐改性蒙脱土就行了;如果是创业训练项目、创业实践项目或挑战杯项目, 就要报季鏻盐改性粘土的产业化及应用的研究内容, 根据季鏻盐改性粘土多功能特性, 可以将题目定为“新型多功能季鏻盐改性粘土的开发及产业化”、“新型多功能纳米复合塑料的制备及应用”等。

2. 建立成员结构合理的课题组。

一般情况下, 毕业论文和开放实验项目是一人一题, 而卓越未来创新人才孵化项目、国家级大学生创新创业训练计划 (创新训练项目、创业训练项目和创业实践项目) 、挑战杯项目都是一个课题组, 且基本上是同年级甚至同班级的相互熟悉的学生。不过, 不管是个人项目还是团队项目, 最好都成立课题组, 成员包括不同年级的大学生, 并且让硕士生或博士生参与指导, 这样不但可以互相提携启发、实现优势互补、促进科技创新活动高水平顺利完成, 还可以培养团队精神。

3. 定期进行学术交流和总结。

我们一般让学生每个学期交流2~3次。定期进行学术交流和总结, 对学生来说, 不但可以解决在科技创新活动所遇到的许多难题, 而且通过交流可以吸取一些新的思路和方法, 使学生的思路更开阔、方向更明确。对导师老说, 可以随时了解科技创新活动的进展, 并且可以根据实际情况对实施方案和阶段目标进行调整。学术交流活动有效地促进了科技创新活动的开展, 提高了学生的积极性和创造性。

三、通过科研项目带动本科生科技创新活动所产生的效果

本人自2007年开始带本科生从事科技创新工程项目 (最近改名为“卓越未来创新人才孵化项目”) , 至今已带了5届。2005级应用化学专业学生郑佳主持的“新型季鏻盐改型粘土抗菌剂的研究” (No.cx07050) 项目获得暨南大学第三批本科生科技创新工程二等奖, 郑佳因为科技创新能力突出而获得保送硕士研究生资格;2007级化学工程与工艺专业学生薛琰主持的“有机层状化合物的制备及性能” (No.cx09063) 获得暨南大学第五批本科生科技创新工程三等奖;2008级应用化学专业学生张劲林申报的“单层石墨烯的制备及光电性能研究” (No.1055911018) 获得了广东省大学生创新实验项目的资助, 目前项目正在顺利进行中, 已经在国际著名的化学学科期刊Chemistry-An Asian Journal上发表论文1篇, 张劲林也获得保送硕士研究生资格。此外, 我们还带了一些挑战杯项目和开放实验项目, 都顺利结了题。最近, 国家级大学生创新创业训练计划和卓越未来创新人才孵化项目都处于申报阶段, 已经有许多学生主动联系我们, 要求给出题目让他们申报。本科生毕业论文方面, 除了做本科生科技创新工程项目 (最近改名为“卓越未来创新人才孵化项目”) 的学生接着做毕业论文外, 近三年强烈要求到我们这里做论文的学生越来越多, 2010年4个, 2011年5个, 2012年增加到7个。学生们感觉在我们这里做实验, 对他们自己科技创新能力的培养确实非常有效。

总之, 通过这几年带化学化工专业本科生从事科技创新活动的实践经验来看, 将科研项目的部分工作纳入本科生的科技创新活动内容, 以此推动本科生创造思维的发展和创新能力的提高, 是一种行之有效的方法, 值得推广。

参考文献

[1]杨晓静, 尹忠东, 艾欣.本科生创新能力培养的若干思考[J].中国电力教育, 2010.

[2]张凯斌, 谭洪波.建设创新型国家与培养创新型人才[J].辽宁行政学院学报, 2010, 12 (11) .

[3]梁鹏, 刘洁, 田原宇.化学工程专业人才科技创新能力培养模式探索[J].化学工程与装备, 2010, (7) .

[4]梅书霞, 谢峻林.关于在校本科生科技创新能力培养措施的探讨[J].理工高教研究, 2010, 29 (1) .

[5]王蕾.浅析本科生科技创新能力的培养[J].中国电力教育, 2010, (15) .

3.化工科研试验性项目安全管理 篇三

摘 要：本文主要阐述了化工集团科研开发和成果转化现状，分析部分研发成果未实施转化的原因，建议研发团队通过横向和纵向联系，加强技术互补，市场拓展，使研发创新思路得到拓展，推动研发成果尽快实现转化。

关键词：科研项目;研发;成果;应用;转化率

0 引言

目前油田企业单位之间和专业领域，既有分工和合作，也有各专业领域的相互依存和共同发展，以此构成了异彩纷呈的油田丰富社会。西安长庆化工集团有限公司作为生产、销售、服务于长庆油田分公司的一个二级单位，既有服务于油田生产建设的责任，又有自己独立创新发展的潜在需求。科研开发中通过信息共享，研发出满足生产需求的产品、推动科技成果实现转化，意义重大。

1 化工集团科研项目研发、成果转化情况

化工集团2008-2013年累计共开展了68项科研项目任务，根据研究结果，验收了56项，研发成果实现转化了32项。按照项目专业类别统计，图示如下：

■

图1-1 化工集团2008-2013年科研项目立项数量、

完成数量、转化应用数量图示

2 化工集团科研项目研发、成果转化情况分析

2.1 科研项目开发完成情况

68项科研项目任务中，完成了研发任务的有56项，完成了科研项目立项任务的82.4%。其中压裂酸化类23项，完成率95.8%;采油集输类16项，完成率76.2%;钻固井类6项，完成率66.7%;提高采收率类10项，完成率83.3%;软科学项目2项，当年完成率50%。

2.2 科研项目开发完成后实现成果转化的情况

从项目完成后实现成果转化情况统计可知， 56项科研中，平均实现成果转化率56.14%，其中压裂酸化类69.6%;采油集输类37.5%;钻固井类33.3%;提高采收率类70.0%;软科学项目完成1项，形成了项目研究总结报告，能够对外技术合作有指导意义。

3 化工集团科研项目研发和实施成果转化效果分析

3.1 采输类项目

采输助剂的21项科研项目立项任务中，完成了研究任务的有

9项，完成率为81.8%，而实施了成果转化的只有1项，转化率

为11.1%。

3.1.1 采输类科研项目开发不理想原因分析

使用方需求少、影响了开发潜力。从长庆油田分公司对采输类油田化学助剂的需求分析，目前的采输类油田化学品基本能够满足油田生产需要，潜在的新需求不大。同时，使用方成本控制、影响了开发新产品。长庆油田分公司对各采油厂生产成本实行费用总量考核控制，使用量减少，影响了新的油田化学品的开发。

3.1.2 采输类科研项目成果转化不理想原因分析

长庆油田分公司为了加大对油田化学品的安全管理，要求所有产品办理“三新”准入证，采输类的“三新”办理流程多，影响了新研发产品成果转化时效。

3.2 钻固类项目

3.2.1 科研项目开发不理想原因分析

近年来，咸阳石化公司技术人员匮乏，技术开发保障不足，影响了新产品开发进展。另外，钻固类现场技术服务是一种被动的模式，造成产品研发也是一种滞后的模式，影响了技术开发。

3.2.2 研发成果转化不理想原因分析

从技术层面分析，钻固井助剂成果只是在原有产品基础上小改进，没有更大的技术突破，部分产品性能改进后，对方执行标准提高，又成为了落后技术，无法实现成果转化。

3.3 压裂酸化类项目

化工集团科研项目研发和实现成果转化中，压裂酸化类的项目开展得比较好，树立了标杆作用。分析原因，主要是压裂酸化业务技术人员能够围绕油气生产建设需要，积极与目前国内外同行业单位学习，及时掌握前沿技术发展方向，收集最新技术和市场信息，开展适销对路产品研发。在项目研发过程中通过对外建立与油气工艺研究院、川庆井下工程技术处紧密的合作外。另外，领导重视，全员参与，使得一批批科研项目能够得到研发成功，并实现试生产。

4 建议

4.1 加强对外联系和沟通，确保立项信息来源

服务于长庆油田分公司和川庆市场，掌握市场需求意义重大，因此，每年更多地与甲方接触，了解市场需求和发展需要，提前掌握项目研发信息。做到有的放矢，开展项目研发。

4.2 加大成果转化考核力度，推动项目尽快实现转化

4.科研项目管理流程 篇四

二、科研项目确定

1、经局领导批准下达科研项目计划

2、承担单位编制项目可行性方案

3、市水务局组织专家对承担单位编制的项目可行性方案进行技术论证

4、承担单位根据专家技术论证意见修改形成项目计划任务书

5、市水务局与承担单位签订合同

一、科研项目征集

1、根据“十一五”重点市水务局经调研、征集并听取专家意见提出科研发展方向

2、市水务局科研信息发布1网上发布“十一五”重大科研规划2下达一般科研方向指导性文件

3、各单位申报项目

4、市水务局组织有关部门初审形成申报科研项目清单

三、科研项目实施

1、局科技处、计财处按合同确定检查计划

2、承担单位按合同节点填写检查表

3、根据合同判断是否应有阶段成果如有则报市水务局组织中途评估否则按照合同节点目标进行检查

4、局科技处、计财处根据中途检查结果确定1检查合格进入下阶段研究2检查不合格报市水务局确定是否中止研究。

若不中止则通知承担单位制定纠偏计划并由科技处组织专家对纠偏计划论证承担单位按照纠偏计划进行下阶段研究。

若中止研究则通知承担单位中止研究并进行项目总结。

四、科研项目验收及推广应用

1、局科技处、计财处根据合同及中途检查结果确定项目应完成时间通知承担单位和推进单位准备验收。

2、初审验收材料合格后报市水务局。

3、市水务局组织专家对研究成果进行验收。

4、验收通过则由市水务局、承担单位、应用单位共同推广应用研究成果。否则承担单位根据验收专家意见修改研究成果重新验收。

5、验收通过进行成果登记。

5.科研项目管理规定 篇五

研发项目管理规定

第一章 总 则

第一条 为加强公司研发项目的管理，保证研发工作的顺利开展和研发经费的有效使用，推动公司技术创新活动的全面开展，发挥广大专业技术人员的主观能动性，特制定本办法。

第二条 研发项目要紧紧围绕公司即定的产业发展方向，大力支持全体专业技术人员积极参加技术创新活动并承担各类研发项目。

第三条 研发项目分为创新产品类、技术改造类。管理部门为公司研发中心。

（一）创新产品类是指全新产品功能的开发和研究，包括全新的产品结构、全新产品芯片组、全新产品功能等的研发。

（二）技术改造类是指基于现有的产品基础，对产品的外观、构造、技术参数、设计回路等进行的改型或升级，以及对新的生产技术、工艺方法、生产设备的研发，以达到更优化产品质量、产品升级换代、降低成本、更好满足市场需求的研发项目。

第四条 研发部根据市场反馈及各部门的提议，经评审分析项目的可行性后，提出立案申请，交由公司管理层审批后正式立案研发。列入计划研发项目的执行和日常管理工作，由项目担当负责组织实施，研发部门负责人负责项目的跟进、阶段性评审、总结和资金、技术把关等。

第五条 公司对研发人员实施绩效考核管理制度，给予其相应的奖励，包括职称评定、岗位定级、科技进步奖、奖金等。深圳市港桐鑫光电科技有限公司

第二章 研发项目的立项

第一条 研发部门在进行研发课题选择时要围绕着公司的发展定位和先进的科技水平要求进行,即在范围内确定项目。

第二条 研发人员可随时向研发部提交研发项目立项申请，包括各项目立项书或可行性报告。

项目立项书包括如下内容：

（一）产品名称、拟参与研发人员

（二）项目开发的目的、意义及市场前景；

（三）项目的创新性及优势；

（四）项目经济效益和社会效益分析；

（五）项目研发计划和进度安排；

（六）项目资金预计安排；

（七）项目研发主要内容简介；

第三条 对于合作开发类研发项目在申请立项时一定要明确知识产权的归属与分配问题。

合作开发类研发项目，其合作协议须经公司总裁的审查并加盖公章后，方为生效。

第四条 加强研发项目计划管理，保持计划的严肃性。研发计划一经确认，须认真执行，不得任意变动，如确需调整或改变计划，须经总经理以上批准。深圳市港桐鑫光电科技有限公司

第三章 研发计划的实施

第一条 公司研发项目计划下达后，由各研发担当认真编制经费使用计划、项目研究工作计划，积极开展工作，确保计划的完成。

第二条 公司所有研发项目均实行项目担当负责制。项目担当是一个临时性职务，在研发项目计划表和立项书核准的范围内对研发经费的使用、人员组织与调动等全权负责，项目结束后项目担当自行解职。一个项目必须确立一个项目担当，项目担当必须为公司的合法员工。

项目担当享有以下权利：

（一）组织并安排项目组及其成员的各项工作；

（二）在研发项目计划表和项目建议书核准的范围内决定项目组研究经费的分配和使用；

（三）提出项目所需仪器设备的选型、实验室改造的设计方案；

（四）组织该项目阶段性评审或产品鉴定（评审）、登记、归档、申报专利和报奖等事项，协调与项目有关的论文、专著在发表时的署名。

（五）有权决定项目完成后所获得的奖金和由项目而获得的各种合法收入的分配；

项目担当承担下列责任：

（一）负责项目的总体设计并主持项目的工作；

（二）按规定按时向研发中心负责人汇报项目执行情况或提交阶段性报告以及其他要求提交的资料；

（三）对项目所获得的知识产权及时进行登记、申报、归档，对项目的保密负有全权责任；

（四）对项目按计划完成负责任；

（五）对项目组研发经费使用的合法性和合理性负责任；

（六）对项目实验的正常运行、安全、环保负主要责任，在实验进行过程中对项目组成员的人身安全负连带责任； 深圳市港桐鑫光电科技有限公司

（七）对项目组成员的职业道德、企业秘密和知识产权负监督责任，并对研发成果真实性负责。

（八）研发项目开发允许失败。对于失败的项目，项目担当要负责进行失败原因陈述，经公司管理层评审通过后，才可以结案。

第三条 公司拥有全部或部分知识产权的项目所形成的成果、论文、专著、报告、及有关技术资料，要及时进行专利申请和存档。在不泄露技术关键的情况下可以进行书面发表，文章发表前必须经过公司法务专员的审查。

第四条 项目按计划执行过程中，项目担当因各种原因（如重病、工作调动等）三个月以上不能参加本项目研究工作，需另行指派新的项目担当，以保证项目的顺利进行。

第五条 研发项目按研究计划取得最终成果或重要阶段成果时，要认真进行总结。写出技术总结报告及准备有关资料，申请组织技术鉴定，项目评议，申请专利或报奖。

第六条 项目组在项目实施过程中应及时跟踪国内外最新研发动态，不断调整研发策略，对能形成自主知识产权的发明创造，应及时以专利或技术秘密或计算机软件登记等形式进行保护。

第七条 加强保密意识，项目参与者和其他接触技术秘密的有关人员均应签订技术秘密保密协议。项目研究成果需要按技术秘密处理的，项目组制定技术秘密保护方案，并报公司备案。

第八条 为了使项目成果及时、充分地获得知识产权保护，对于准备申请专利的项目，在申请专利之前，发明人或设计人应避免通过发表论文、成果展览、产品演示、广告和公开使用等方式公开技术，项目成果进行鉴定之前必须由研发部进行申请专利或登记计算机软件等保护措施的必要性审查，凡认为有必要的，均应申请专利或登记计算机软件后方可鉴定。深圳市港桐鑫光电科技有限公司

第四章 研发项目验收

第一条 项目的验收可以采取现场验收、评议或鉴定的方式，由研发部根据情况确定验收方式，并组织公司内有关人员形成项目验收组进行验收。

第二条 研发项目验收时的指标评定，以品质部门的检测数据为准，需要时由指定的检测机构出具检测报告。

第三条 列入公司研发计划的项目，实施结束后，由项目担当提交总结报告并结案。

第四条 各项目在完成研发工作后、申请技术鉴定或项目评议时，必须向公司研发中心移交项目档案材料，成果鉴定或项目评议的有关资料和研究计划完成情况简表，经费使用情况结算表等。

第五条 公司研发部负责人定期对项目的实施情况进行检查，凡出现以下情况者，暂停项目的进行并报公司管理层，根据情况追究当事人责任，提出处理意见。

（一）项目按计划执行过程中，因项目担当调动或其它原因使研究工作不能按合同进行。

（二）不具备继续实施条件；

（三）擅自停止执行或改变研究计划；

（四）违反有关的规定。

第六条 凡列入公司计划的研发项目，项目组均需按项目或专题立卷归档。研发项目档案主要包括下列书面、电子、图片等相关材料：

（一）研发任务的市场调研报告、立项书、计划任务书、协议/合同文本以及相关资料、政府主管的批示或批准通知书等。

（二）研究过程的有关技术资料（实验/测试记录、数据、图片）、研究/分析报告、研发成果产出文稿、管理材料以及学术交流与人才培养等。深圳市港桐鑫光电科技有限公司

第五章 研发经费核算制度

为了有效地划分各研发项目的成本费用，经研究决定，特制定本研发项目核算管理制度：

第一条 财务部按研发费用在管理费用下建立研发费用二级明细账，按具体研发项目设置三级会计科目，研发费用明细账账会计科目如下：

1、研发人员工资、奖金、补贴、社会保险；

2、项目必要的仪器设备费、模具费、样板费、材料费、动力水电费；

3、为研发项目发生的资料费、复印费等；

4、为研究项目进行调研和参加有关学术会议的差旅费；

5、支付研究项目的测试、加工、设计等费用；

6、邀请院外学者来公司进行研发、学术活动的报酬与费用；

7、科技查新费、检测费；

8、成果鉴定、评审、报奖、申请专利、参加技术市场等各种开支；

9、直接用于研究开发项目设备折旧的以及归属于研发部门的行政用办公设备的折旧费

10、其它符合研发经费管理制度及规定的有关费用。第二条 财务部按实际发生项目经费进行分类归集。

第三条 研发项目材料的定价，根据项目的具体情况分别按照先进先出法、加权平均移动法或个别计价法定价。

第四条 各项目费用的分摊和划分：

1、房屋租金按研发部门使用面积分摊房屋租金；

2、水电费根据研发部门各月实际使用水电度数核算；

3、直接属于研发部门的固定资产折旧费，直接记入研发经费折旧费用会深圳市港桐鑫光电科技有限公司

计科目；

4、凡研发和生产共用的生产设备根据研发项目使用的实际月份按照当月实际折旧额的4%分摊研发折旧费；

5、办公电器设备折旧费用的核算，凡属研发部门的办公设备折旧，全部记为研发费用——折旧费。

房屋租金、水电费、折旧费的分摊在各项目投入时间和完工时间内按比重分摊。已经完成研发过程转换为产品的项目不再分摊以上费用。

6、研发材料试制费、研发领用材料费的核算：

根据研发部门按具体项目填写的研发材料领用申请单上项目试制（或者研发）材料明细直接归集该研发项目原辅材料或者试制费明细会计科目；

7、其他支付的研究项目的测试、加工、设计、资料等费用按项目实际发生费用直接计入该项目会计科目；

8、研发人员市场调研和出国考察费用，按实际发生进行归集。第五条 研发项目费用管理的其他具体要求

1、凡属研发项目领用材料：需在材料领料单上填写研发领用或者试制领用字样，并写上具体项目名称；

2、仓库人员须将研发领料单送交财务部，财务部及时核算归集入账；

3、财务人员每月中将上月各研发项目经费发生实际状况汇总向公司总经理反馈，以便公司和研发中心及时了解研发经费发生情况，对各项研发经费进行分析，对于不合理的费用进行控制；

4、凡研发项目已经完成，财务部必须将应该项目发生的全部实际费用按明细科目汇总向研发部门和公司汇报，以便了解该项目发生的全部费用状况，对于该项目超预算的费用，研发部门必须了解情况并给予解释说明； 深圳市港桐鑫光电科技有限公司

6.1科研项目管理制度 篇六

研发项目管理制度

第一部分

管理流程

管理流程说明 【流程简述】

科技项目管理工作，主要包括公司承担的行业级科技项目过程管理、公司内部的企业级科技项目过程管理、公司承担的国家级标准编制、行业级标准编制、专利申报及知识产权管理等内容，主要用于公司创新能力建设和行业综合绩效管理考核工作。【流程关键点】

1、科技项目过程管理

1.1 落实执行公司有关科技项目管理的方针政策。1.2 协调推进科技项目按节点计划开展相关工作。1.3 根据项目的节点计划进度进行管理考核。

2、科技项目过程管理考核办法的制定 2.1 公司科技管理制度 2.2 公司科技经费管理制度 2.3 公司科技经费管理制度 2.4 科技项目试验管理办法 2.5 公司专利工作管理办法 2.6 公司科技奖励评审制度

3、科技项目过程管理考核办法的执行

3.1 贯彻执行公司业绩工资分配及绩效考核办法（科技研发考核）3.2 上网公布考评结果。

【流程适用制度】

1、公司综合绩效评价管理办法

2、公司业绩工资分配及绩效考核办法

3、公司科技项目管理制度

4、公司科技项目负责人制度

第二部分

科技项目管理制度

第一章 总则

第一条

为了加快提升公司技术创新能力和核心技术竞争力，规范公司科技管理，培养造就科技人才，促进科研成果在生产实际中的应用转化，鼓励科技人员积极参与科研项目的开发，特结合公司实际，制定本制度。

第二条 本制度适用于本公司立项的科技项目和预研项目。

第二章.科技项目立项及评审

第三条 科技项目来源有：

（一）公司经理部决定的项目；

（二）科技主管部门根据公司中长期战略制定的科技项目计划所确定的项目；

（三）公司各部室(中心、厂、公司)提出申请并通过立项论证的项目；

（四）通过公司科技项目招标的项目；

（五）经管理部门会签同意立项研究的项目；

（六）其他。

第四条 科技项目应符合下述要求:

（一）必要性:符合公司科技发展规划、符合公司生产、技术创新或新产品开发需要。

（二）新颖性:查新证明不与已有技术、项目、产品、成果、专利重复。

（三）实用性:对提高经济效益、保证产品质量、提高生产效率、改善劳动环境、解决生产实际过程中技术难题等有实际应用价值和推广前景。

（四）创造性:预期目标与现有技术相比，具有比较突出的实质性特点和显著进步。

（五）可行性:有前期研究基础，技术条件较成熟，预期有较好的经济、社会效益，项目组具有实施项目的必备条件和能力。

本公司各个部室（中心、厂、公司）提出或承担的科技项目，必须正式填报《科技项目可行性报告》(以下简称“可行性报告”)，报送科技主管部门。可行性报告中的“经费概算”栏应按照公司要求填写；“承担单位意见”栏，除表明承担单位对项目可行性等内容的意见外，还应对项目负责人是否适宜担任该项目表明意见。

第五条 对于需要行业外单位合作的项目，必须报公司批准后方可实施，并提供《科技项目对外合作单位基本情况表》、《科研活动保密协议》、外协合同文本草案、技术方案和经费预算明细表等。外协合作方必须是具有签约资格的法人单位。

为了降低成本，减少风险，所有对外合作的项目，原则上实行招标制，货比三家，严格评标。对于不具备招标条件的，必须实施准入制度，组织专家进行充分论证后，出具论证意见。

第六条 科技主管部门负责组织专家对项目的可行性进行论证，同时对项目负责人的任职资格和能力进行审查和确认。通过论证的科技项目由公司经理部发文批复，确定项目名称、项目编号、项目负责人、项目承担单位、项目研制要求、项目经费预算额和完成时间等。

第七条 项目负责人与科技主管部门依据公司对项目批复的要求在10个工作日内签订《科技项目研发协议》(一式五份，科技主管部门、财务部、公司档案室、项目承担单位和项目负责人各执一份)。

第八条 财务部依据公司批文、《科技项目可行性报告》和《科技项目启动通知》开设项目的专项资金账户，按照财务管理原则和《科技经费管理制度》的有关规定进行财务管理。

第九条 凡申报公司立项的科技项目，应于每年1月和6月将《科技项目可行性报告》、《科技项目经费预算表》和预算说明、《科技项目立项查新报告》等一式三份和电子版材料报公司科技主管部门，经公司预论证签署意见后，由公司科技主管部门统一向公司申报。

第十条 凡申报预研的科技项目，必须填报《科技项目预研可行性报告》，且预研经费原则上不超过3万元。经公司主管科技的副总经理批准，由公司科技主管部门签发预研启动通知，财务部按照财务管理原则和《科技经费管理制度》的规定进行管理。

第三章 科技项目的实施管理

第十一条

其他合作企业的或公司的科技项目，由本公司科技主管部门代管。第十二条

项目承担单位应对项目的实施在管理和组织协调等方面负责。第十三条

与行业外单位签订技术合同，项目负责人必须在与外协单位合作前签订《科技活动保密协议》，然后将合同文本报科技主管部门，经公司审查并报公司批准后项目负责人方可与对方签约。

第十四条

项目执行过程中，出现不可预测的情况，不能按照原计划进行，项目负责人应及时向科技主管部门汇报，提出解决措施及项目进度更改计划，以书面形式申请科技主管部门组织专家论证，共同分析，提出解决方法。科技主管部门在接到申请10个工作日内做出答复。

第十五条

科技主管部门对正在实施中的项目进行检查时，如果发现不能继续研制的项目，应向主管副总经理报告，由公司做出结题或终止等决定，同时分析原因、责任，做出结论报经理部，并按相关规定进行考核。

第四章.科技项目验收、结题和成果评审

第十六条

本公司科技项目的验收、结题,按照《科技项目验收评审制度》执行。第十七条

科技项目通过生产应用，证实确有应用或推广价值的项目，项目负责人或项目承担单位可提出奖励申请，申报公司科技奖。

第十八条

科技主管部门组织召开专家委员会对申报科技奖项目的技术水平、经济效益、社会效益等指标进行全面评价，确定获奖等级，经公司技术创新领导小组审核确认,报公司经理部批准。

第五章.科技成果

第十九条

科技成果的有关权限：

一、本公司科技项目研制中产生的全部知识产权归公司所有，项目组享有获得科技成果荣誉和奖励的权利。获得专利的项目，主要研制人员享有专利署名权和专利转让后所获得的经济效益。

7.品德科研项目管理系统 篇七

南京品德科技有限责任公司 网址： E-mail：njpdkj@vip.163.com

南京市定淮门12号世界之窗软件园12号楼东区品德园 电话：025-68581968 68581986 科研项目管理系统介绍

传真：025-68581990

科研项目管理系统介绍

功能特点

系统的开发理念基于科研项目的日常工作内容进行量化储存、统计和分析。

 开发理念是对科研项目的日常工作内容进行量化储存、统计和分析，在医院内部充分实现信息共享，加强信息实效性，方便医院内部之间的沟通与交流。

 采用网络审核和计算机自动输出统计结果的方式来取代手工签字和手工统计，从而提高运作效率，降低信息传递时间，从而达到降低运作成本的目的。

 全方位的科研管理，系统服务于所有从事科研活动的科研人员以及科研管理人员，为科研研究人员提供一个管理个人科研活动的网络空间，实现个人科研申报、成果登记、经费报销、网络化查询等功能，免除了填写各种统计手工纸质报表的麻烦，节省工作时间，提高工作效率。

 借助系统，各级领导可以及时掌握、了解本院的科研情况，科研管理人员可以方便地完成有关的科研管理任务，如项目申报组织、项目中检等工作。

 将各种科研数据(课题经费使用数据、课题基本信息数据等)进行汇总分析，形成直观的分析列表，为领导层及时提供医院各类科研项目综合信息。

 定制审查过程：建立科学合理的审查过程，并作为推动力，拉动全体科研人员的积极性，使科研有序、高效的进行，使系统成为日常科研工作的平台。

 全面、实时、准确提供科研项目、科研论文、科研著作、学术活动、工作量统计和科研考核结果等数据信息。

 实现了全面的网络化管理，实现网上办公。

我们向您简要介绍本软件的基本组成和操作步骤，使您可以以最短的时间和最快的速度了解本软件。

产品介绍

科教软件

在科研管理网站发布科研新闻、通知公告，建立科研下载区，包括各级项目成果批文，各级申报书、申报软件，课题进展报告、结题报告等；以及其他科研表格等。

 人才基本信息管理

建立人才基本信息库，由客户端用户填写，并随时更新，信息内容包括姓名、性别、年龄、身份证号、职称（技术或教学）、职务、科室、学历学位、毕业院校、工作学习经历、学会任职兼职等。科室按（国南京市定淮门12号世界之窗软件园12号楼东区品德园 电话：025-68581968 68581986 传真：025-68581990

科研项目管理系统介绍

家重点专科、省重点专科、市重点专科、集团重点专科、学科带头人、学科骨干）去分。输入人、密码（分级管理），所在检索按科室、时间段、按分类

（一）科研

1、申报书（提供申报、审核功能）；

2、报送盖章（与院办公室联网）；

3、批准后项目号，经费入账（与财务科联网）、配比（分配比例功能）；

4、经费使用申请；

5、经费批准（审核功能，财务科、各级领导联网）；

6、经费使用按合同分配、明细登记（含总计、收入、支出）；

7、课题跟踪（按合同）；

8、论文发表登记；

9、课题结题（课题阶段管理功能）；

10、经费余额转出下一课题（经费移转功能）。

（二）科研学科

1、申报书（提供申报、审核功能）；

2、报送盖章（人事科、医务科、监察室、院领导、院办公室）；

3、批准后名称，经费入账、配比；

4、经费使用申请；

5、经费使用申批（各级领导核准，财务科、各级领导联网）；

6、经费使用按合同分配、明细登记（含总计、收入、支出）、7、重点学科目标跟踪（含人才引进，与人事科联网）（按合同每半年）；

8、上半年总结；

9、年总结；

10、未完成目标，扣除配比；

11、周期（三年）完成后经费余额划拨下一轮重点学科。

（三）学科带头人

1、申报书（申请、审核功能）；

2、报送盖章（人事科、医务科、监察室、院领导、办公室）；

3、批准后名称（国家、省、市），经费入账、配比（含总计、收入、支出）；

4、经费使用申请；

5、经费批准（审核功能）；

6、经费使用按文件分配、明细登记（含总计、收入、支出）；

7、学科带头人目标跟踪（按目标管理）；

8、上半年总结；

9、未完成目标，扣除配比；

10、年总结；

11、周期完成任务后奖励明细

（四）论文

1、登记；

2、报销费用审核（各级领导核、准，财务科、各级领导联网）、3、论文奖励（按标准）；

4、统计分析（按科室、按论文分类检索、统计）

（五）学术会议

1、申请学术活动表；

2、申批（按会议标准由各级妻管理者审批）；

3、报销费用审核（由科教科科、财务科、各级领导核、准后方可报销）（财务科联网，财务报销后费用返回教科科）、4、统计（按科室、按不同级别学术分类检索、统计）

（六）科技成果奖

1、申报书（申报、审核功能）；

2、报送盖章（与院办公室联网）；

3、批准后名称，经费入账（与财务科联网）

4、经费使用申请；

5、奖励费用

6、经费批准（各级领导核准，财务科、各级领导联网）；

教学

南京市定淮门12号世界之窗软件园12号楼东区品德园 电话：025-68581968 68581986 传真：025-68581990

科研项目管理系统介绍

（一）外出进修：

1、申请书（申报、审核功能）；

2、审核未通过的返回；审核通过的上报院领导审批；

3、同意（通过）盖章；

4、通知相关科室；

5、登记费用；

6、承诺书；

6、打印派出证明；

7、院办盖章；

8、回院登记进修费用；

9、跟踪承诺书一年完成情况；

10、未完成任务的科室下一年不准予进修。

（二）接收进修

1、申请书（科教科审核）；

2、审核未通过的返回；

3、同意（通过）盖章；

4、通知相关科室；

5、登记费用；

6、跟踪（同住院医师考勤、考核、考试、培训、成绩登记）

7、打印同意盖章。

（四）住院医师规范化培训（附表）

（五）其它培训（人性化）双千工程培训、对口支援培训（同住院医师规范化培训）

（六）研究生（分在职和脱产、博士和硕士、专升本人）

1、个人一般资料登记（可从人事科接口）；

2、本人所上的学校；

3、奖励政策（设置时人性化，科教科有权修改）；

4、本人按奖励政策申请；

5、科教科审核；

6、院领导审批；

7、返回科教科；

8、科教科分到行政仓库、信息中心、器械科仓库、财务科；

9、出库手续（由仓库反馈）（费用）；

10、统计

（七）继续教育（分国家、省、市、院级、其他）：

1、学分从好医生网站导出后导入本系统，可按科室检索，可按拼音排序；

2、参加人数；

3、收费总计；

4、申请支出费用；

5、各级领导审批；

6、进财务科核

科教经费：（分开统计、按科室、按分类统计、有支出、有收入、总计（总支出、总收入））

（一）科研经费

1、重点学科经费；

2、学科带头人经费；

3、论文报销经费；

4、会议经费；奖励金费（人性化，自己输入设置）

（二）、教学经费

1、实习经费；

2、接收进修经费；

3、外出进修经费；

4、培训经费（住院医师规范化培训、又千工程、对口支援）；

5、继续教育经费；

6、在职学习经费（专升本、研学位、博士学位）

（三）各种奖励费用（各上级部门的奖励，人性化设置，自己添加）

8.化工科研试验性项目安全管理 篇八

沈师大校发[2007]203号

关于印发《沈阳师范大学科研项目及科研经费管理办法》的通知

学校各单位：

现将《沈阳师范大学科研项目及科研经费管理办法》印发给你们，请认真遵照执行。

二○○七年十月二十九日

沈阳师范大学科研项目及科研经费管理办法

为了加强和完善对科研项目规范化的管理，保证项目研究顺利进行，根据立项部门有关规定，结合我校实际，制定本办法。

一、科研项目的类别

学校科研项目分为纵向项目、横向项目、国际合作项目和重大原创性项目等四类进行管理。

1．纵向项目：由国家各部、委、办、总局和省市各部、委、办、厅、局审批，且需要向拨款部门列报收支决算的项目。

2．横向项目：与企事业单位合作项目、产学研项目，以及不需要向拨款部门列报收支决算的项目。

3．国际合作项目：受国外或国外驻华机构委托或中外合作的项目。

4．沈阳师范大学重大原创性科学研究项目。

二、科研项目的过程管理

1．项目主持人接到立项通知后，要立即组织项目组成员开展项目研究。立项部门要求开题的项目，主持人要组织开题报告会。

2．项目主持人要认真履行合同约定的任务，无正当理由不得拖延或变动项目计划中的研究内容和时间安排，并按要求上报项目进展情况及阶段性研究成果。对不能按要求上报者，科研处将予以缓拨或减拨二期科研经费，直至中止项目。因故需修改任务指标或更换项目组主要成员的项目，应由主持人首先向科研处提交申请，经立项部门同意后，方可实施。

3．完成科研合同规定的任务，达到了预期指标，项目主持人应及时填写结题申请表，提交工作总结及研究成果等相关材料。

4．项目结题分鉴定结题和非鉴定结题两种形式。国家级项目和省、市重大（或重点）项目原则上要求进行项目鉴定。

鉴定结题的项目，需提交科研成果鉴定申请书、项目合同书、项目最终成果、鉴定大纲、研制报告、技术报告、查新检索证明、测试大纲、用户使用报告、效益分析报告及其他说明材料。需要进行现场演示的应事先做好准备。

非鉴定结题的项目，需提交项目合同书、研究（技术）资料或调查报告、科技成果查新报告、项目最终成果、有关出版的书籍及所发表的论文等材料。

5．项目的结题申请，由立项部门审批。获准结题的项目，由立项部门颁发项目结题证书。

三、科研项目的延期和中止

1．项目的延期

因特殊理由需要延期的项目，项目主持人应填写项目延期申请表，报科研处和立项部门审批。

延期时间不得超过该项目研究时间的1/2。在项目延期期间，项目主持人不得申报同一立项部门的科研项目。延期过程中科研处将缓拨或减拨二期科研经费。

2．项目的中止

出现下列情况之一者,项目将被中止：（1）严重违反科研经费管理制度；（2）不接受项目检查，不交检查报告和成果；（3）按合同规定无法结题或没有通过结题的项目。

项目中止后，项目主持人应填写中止报告，报科研处与立项部门备案。学校收回其剩余经费。该项目主持人在两年内不得申报新的科研项目。

四、科研项目的经费配套

1．主持国家“863”、“973”、科技部、国家自然科学基金、国家哲学社会科学基金（含该基金的三个计划单列学科基金：全国教育科学规划基金、全国艺术科学规划基金、全国军事科学规划基金）等国家级项目的重大（重点）项目，配套额按项目经费1:2匹配；主持科技部各类计划项目、国家自然科学基金、国家哲学社会科学基金（含该基金的三个计划单列学科基金：全国教育科学规划基金、全国艺术科学规划基金、全国军事科学规划基金）等一般项目（面上项目）及教育部各类计划项目的重大（重点）项目，配套额按项目经费1:1匹配。

2．主持教育部各类计划项目的一般项目和省科技厅、教育厅及省社科基金等的重点（重大）项目，配套额按项目经费1：0.5匹配。

3．主持各级各类自筹资金项目、省科技厅、教育厅和省社科基金等一般项目及市级项目，要结合学科建设的需要，由所在单位予以相应的经费配套。

五、科研经费使用范围

1．设备购置费：指项目研究、开发所必需的专用仪器、设备购置费用，项目研究所需的样品、样机部件购置费用，以及为此发生的运输、包装、装卸、安装和零星土建等费用。

2．能源材料费：指在项目执行过程中所需的水、电、燃料、原材料、辅助材料、低值易耗品、零配件的购置费用，以及为此发生的运输包装费用。

3．试验外协费：指研究、开发项目带料加工或因本单位不具备条件而委托外单位协作进行试验、加工、测试、计算等发生的费用。

4．资料、印刷等费用：指进行项目研究、开发所发生的信息查询、书刊、资料、计算机软件、办公用品、复印、打字、印刷等费用。

5．租赁费：指项目进行试验而租赁的专用仪器、设备、场地、实验基地等所发生的费用。

6．调研差旅费：指项目研究、开发、实验而进行调研所发生的费用和参加与项目研究有关的学术会议的费用。

7．鉴定、验收、评审及申请专利所需费用：指取得的科技成果在成果鉴定、验收及评审时所发生的各种费用。

8．条件费：指“四技”服务等横向合作项目应向学校缴纳的费用。

9．研究生助研津贴：研究生随导师从事科研工作所需的补贴性酬金。

10.其它费用：指与项目研究、开发直接有关的其他支出，如劳务费、数据采集费等。

六、科研经费开支比例

1．“十一五”期间学校对科研项目一律不提取项目管理费，但是对于因个人主观原因不能按期结题，延期结题一年以上（含一年）的项目一次性提取项目经费总额5%的管理费。

2．开题费比例与使用：纵向项目可提取到位经费的15%。横向项目与国际合作项目可提取到位经费的20%。校内项目一律不提取开题费。开题费由项目主持人支配。

3．试验外协费比例与使用：不得超过总经费的30%；个人捐赠资助或从国内外引进的科研经费，其中介费不超过5%。

4．“四技”收入按以下类别确定分配比例：

（1）科研成果通过技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务得到转化，所获得的收入在学校、所在单位、项目组中按比例进行分配。

（2）技术服务和技术咨询类：按学校、所在单位、项目组比例为1：1：8进行分配。

（3）技术转让类：按学校、所在单位、项目组比例为3：2：5进行分配。

（4）技术开发类：分为享受学校资助和自筹经费两种情况，按学校、所在单位、项目组比例分别为4：2：4和2：2：6进行分配。

七、科研经费划拨与审批

1．项目经费按项目单独核算，专款专用，不得挪用占用。各类科研经费款到后，均由科研处统一到财务处办理登记与划拨手续。

2．项目经费实行分期拨款制。科研立项获准后，项目主持人要在《执行合同计划书》中明确一期完成的任务和时间、最终成果形式和完成时间，以此作为划拨首批、二批科研经费和项目检查的依据。

3．项目主持人应严格按照提供给立项部门的经费预算执行。

4．对于学校配套的经费，项目主持人同样要根据经费使用范围中的列项要求进行经费预算（其中用于固定资产费用比例不低于学校配套经费总额的40%），被批准后连同立项部门的经费预算送交财务处，作为以后经费报销的依据。

5．经费使用范围内的各列项费用预算的执行浮动额度不得超过10%。

6．项目经费预算内正常的开支由项目主持人签字，财务处审批报销。具有下列情形的，需特殊审批报销：

（1）购买1万元以下的仪器设备，需经所在单位主管财务领导审批。

（2）购买1万元以上的仪器设备，需事先向后勤资产处和财务处提交采购计划，经审批后按国家有关采购程序规定购买。

（3）外出调研、参加外地学术会议的差旅费必须经所在单位主管财务领导签字，财务处审批后方可报销。

（4）一次2万元以上非设备购买的支出，需先征得科研处的同意后，方可到财务处审批报销。

7.校内重大原创性科研项目的经费使用由科研处审批。

八、科研经费结算

1．各类纵向、横向项目按合同履行了鉴定、验收或结题手续后，所剩余的科研经费，项目组可提取30%作为科研酬金，其余部分作为成果深度开发和争取新项目使用。

2．结题项目经费要在6个月内清算完毕，超过规定期限的项目经费由科研处统一清理，作为学校科研基金使用。

3．项目被中止后，收回的剩余经费作为学校的科研基金。

九、附 则

1．各级各类科研项目均归科研处统一管理。

2．各类项目经费必须交到学校财务处，由学校财务处统一管理。

3．科研处、财务处负责对科研经费的使用进行监督检查，对违反规定者学校将追究责任，收回违规使用经费，并收回剩余经费。

4．购买的仪器设备和图书，为学校固定资产，登记后由项目组使用管理，项目完成后，移交项目主持人所在单位。

9.科研单位如何做好项目立项管理 篇九

辛康

科研单位的科研管理活动主要是通过对科研项目的管理来实施的，因此做好项目管理对单位的发展具有重要影响。

1以本所利益为本(以顾客为关注焦点)

科研活动需要“以本所利益为本”，应紧密围绕国防建设和经济建设的需求开展研究，并积极推进成果的应用，少而精地从事一些纯基础研究，缺乏创新和应用价值的纸面成果只是对国家资源的浪费。纵向科研的经费来自于国家的财政拨款，我国2012年军工R&D经费共1710亿元，R&D人员人均21.4万，其中用于基础研究、应用研究、试验发展的比重分别为4.7%、13.3%、82%，可见国家军工的科研经费导向是以应用和开发为主。纵向科研项目的基本顾客是国防、军队，其潜在顾客是将来使用该成果的单位，两种顾客的需求都需要考虑，立项前就应该及早调研潜在用户的需求和要求；立项时以清晰准确的需求分析来打动上级科研管理部门；实施过程中加强与上级管理部门和潜在用户的联系以及时了解需求的变化；验收时应注意收集上级管理部门和潜在用户对项目的意见和评价；验收后及时对成果进行建档和登记并积极向潜在用户推介。

2重视科研环境建设

科研活动是一种脑力活动，科研人员积极性和创造性的发挥是决定科研活动效果的关键因素，控制和监督只能起辅助作用，不宜过分强调和过度使用。科研环境是科研活动开展的“土壤”，“土壤”的好坏在很大程度上决定了其上事物的好坏。制度的制定和执行是科研环境建设的核心，制度的制定和执行直接依赖于管理人员的技能和水平，同时科研人员的制度执行情况和个人修养直接影响着团队环境的建设。制度制定时需要对国家政策的理解和本单位情况有机结合，广泛征求意见，准确归纳集中；制度执行过程中应注意执行的严肃性、解释的准确性、反馈的及时性、评估的科学性。将制度汇编成册或整理公布于网上，对制度的执行是大有裨益的。

3重视负责人作用的发挥

负责人作用的发挥是影响科研项目质量的关键因素，影响负责人作用发挥的因素有：科研环境（国家大环境与单位小环境）；兴趣（科研工作的内在动力）；责任心（科研工作的驱动力）；科研作风（严谨求实的态度与行为）；组织能力（领导团队的魅力与水平）；责任与权利的明晰与否；技能水平的高低；学习能力的强弱；时间投入的多寡等。兴趣、责任心等道德类因素往往比技能水平等知识类因素更重要，勤能补拙，促使科研人员将更多精力用于研究要比用于提高学历对单位更有益。负责人管理应是科研单位人事管理的重点，核心是建立科学的“激励”与“约束”机制，促使负责人的科研兴趣不断加强、积极性不断提高、创造性不断发挥、高水平成果不断产生。重视内部沟通

“沟通”是管理的重要手段和内容，沟通的有效性对单位的发展具有重要影响，有专家认为：管理者70％的时间都用在沟通上（开会、谈话、做报告、写报告、拜访、约见等），而工作中70％的问题是由沟通障碍引起的[2]。

科研单位的内部沟通内容主要有管理层之间的沟通、管理和科研之间的沟通以及人员之间的沟通。管理层之间的沟通可以促进单位内部各职能部门和层次间的信息交流，有助于管理层之间统一思想和认识、协调配合、减少会议和文件，提高工作效率和效果。管理和科研之间的沟通有助于申请信息的及时传递、管理要求的准确传递、项目执行情况的准确把握、问题和建议的及时反馈、下属单位的设备和技术优势发挥、下属单位之间的协作等。人员之间的沟通有助于创建和谐的工作气氛、调动积极性和主动性、彼此交流意见和建议、及时发现问题和解决问题等。

网络为首选的沟通形式，方便、快捷而且代价不高，在内部沟通方面能发挥重要作用，可方便地用于：内部信息的通报、管理制度的发布和查询、报告格式的下载、职工意见的收集和反馈、下属单位成果和设备的宣传等。会议也是重要的沟通形式，会议有任务布置会、检查会、总结会、讨论会、表彰会等，但应注意会议的效果，不能论而不决，尤其是一些影响单位发展的重要问题如人员费和管理费的问题、大型设施的运行问题、设备的共享问题等。做好科研经费的管理

国家、单位和个人三者利益的协调是关系科研人员积极性和科研经费效益的重要问题，三者利益需要进行科学合理地协调和分配，国家总希望尽可能多的科研经费用于科研的直接消耗，但是也不能让科研单位和科研人员承担着许多任务却感觉受益很少。国家对科研经费的控制力由以前的“强自制力+制度约束”向“强制度约束”转变，经费监管部门和人员增多，制度越来越细也越来越严格。按照国家规定，科研单位和科研人员不能直接按比例从科研经费中提成，也不能变相侵占科研经费，科研单位和科研人员只能通过取得的科研成果和科研水平来获得奖励性支持。科研单位获得的奖励性支持有：获得更多的项目经费、更多的人员经费、更多的运行费和能够自主支配的基本科研业务费等；科研人员获得的奖励性支持有：获得更多的指令性或自主性项目经费和更高的绩效工资等。

科研经费管理的重点是：预算的合理性、执行的严肃性和结算的准确性，项目负责人需认真领会国家有关的经费管理办法，在财务人员和科研管理人员的协助下，申请时认真制定项目预算，执行时认真制定实施预算，严格按照预算执行，预算变更时必须经过审查和批准。财务部门应及时设帐（尤其是不少项目存在拨款滞后的情况）、将支出准确归集到相应会计科目、加强对课题分摊支出的预计性和合理性、做好科研项目经费的实时准确统计、决算时注意和预算差距较大的情况。重视经费管理过程中出现的共性问题，如管理费和人员费的问题，加强政策研究，提出解决方案，依靠自身调整或争取国家政策解决问题。认真对待对上级的承诺，重视自筹经费的落实。审计部门需要起到为科研经费的合理支出保驾护航的作用，审查会计科目设置的合理性、支出的真实性和合理性等。6 技术文件和记录的管理

科研项目的实施过程中将产生大量的技术文件，记录着科研活动的过程或结果，比如：阶段报告、总结报告、研究报告、试验报告、实施方案、鉴定与报奖材料、图纸、文章等等。技术文件履行编、校、审、批的程序是必要的，项目组的校对可有效地防止错字等低级错误的出现，技术专家的审核可以判别技术方面的准确与否，而行政领导的批准则是技术文件定稿的标志。项目负责人应事先

了解不同技术文件的要求，在项目的执行过程中及时对技术文件进行收集、整理、编号、保存，分阶段或在项目验收后移交档案部门。技术文件管理过程中的困难是版本问题和保密问题，由于审查环节较多，技术文件形成的版本也较多，一般科研项目的最终版本产生在所科研生产处，因此在上交上级后需及时和下级或项目负责人核对版本。中间版本采用在文件名中增加日期标识，最终版本采用在文件名中增加“Z版” 标识，标识清楚了即使保留多个中间版本也无所谓，电子版本可多保留几个，一般书面材料只保留最终版本即可。保密问题应该明确科研项目保密点，使负责人清楚哪些需要保密、哪些不需要保密，准确定密，明确责任。

记录是真实反应科研活动的重要客观材料，对记录的管理应高度重视，应归档保存。原始记录是反应科研活动的第一手资料，是科研结果追溯的源头，当结果出现争议时必须查阅原始记录，原始记录应规范、完整，必要时可由有经验人员进行复核，内容最好包括：近期工作的小结，下一步工作的目的、方法、内容，工作的数据、结果等（数据和结果也可单放，但应和原始记录中该部分工作对应）；项目组内的讨论记录不仅反应了科研活动的脉络而且真实记录了个人的贡献，是评价个人贡献的第一手材料；评审点和验证点的有关记录、软件或装置的测试记录、装置的检定或校准记录、合同评审或方案评审记录、主要指标测试记录等是反应科研质量的重要证据，需及时进行收集和整理。

对记录的归档不要拘泥于档案的要求，归档总比不归档好，记录的归档可以认为是在满足国家科研项目归档的基本要求之外附加的要求，应该同项目的其他资料一并归档保存。记录的形式和数量都比较多，记录产生的源头也较多，收集具有一定难度，关键在于平时做好整理、编号、集中工作。实施科学有效的过程管理

7.1立项阶段的管理

立项过程中科研单位的主要任务是：使申请项目获得上级认同。科研单位在该过程中需要将项目的申请信息和管理要求及时准确传达给科研人员、积极组织科

研人员进行调研、充分利用本单位的专家进行技术把关、有效使用管理人员进行材料的审核、合理选择项目负责人和科研团队的组成等。

许多项目的申请从规划阶段就开始启动，规划主要有中长期规划（纲要）和五年规划，九五”到2010、2006━2020年，目前有的领域已开始编制2011-2030规划纲要，可见中长期规划基本没有从头执行到尾的。五年规划相对比较实际，往往成为五年项目立项的直接依据，应予以高度重视。科研单位制定的规划不能是将本单位的学科、领域复述一遍，而应该借编制规划的机会，走访已有用户和潜在用户，认真调查需求，了解国内有关领域的研究情况，评估在该领域的竞争力，明确发展领域的优先级别，提出发展思路等。

项目申请时需选择合适的计划渠道，计划渠道是国防军工科研管理部门安排经费的途径，如国防军工技支撑计划、863计划、973计划、预先研究计划等，除此之外，还有技术基础专项计划，每个计划渠道有不同的资助范围。为促使科研人员平时做好项目申请准备，可采用建立项目储备库的方法，每半年收集一次，经评审进入项目库，开始项目申请时，管理部门协助科研人员选择合适的计划渠道，将项目库中项目适当修改后上报。

合同或任务书的签定标志着一个项目的正式开始，但现在不少项目合同或任务书签定较晚，为避免对科研进展造成影响，对于立项前景明确的项目，即使当年的经费不太确定也可先行建帐、通知项目组启动有关工作。合同或任务书内容方面的审查主要关注经费预算的合理性、经费和内容的匹配性、外部依赖条件的保障性等方面，在指标方面应注意指标的可实现性，但同时应该清楚实际执行过程中应努力超过该指标以求取得高水平成果。申请项目时应结合本单位的技术和人员优势，坚持有所为、有所不为，集中力量打“歼灭战”，避免验收时让上级觉得“满地芝麻、缺乏西瓜”，解决掉一个难题少一个难题。

立项阶段的工作以材料编制和审查为主，专家评审和管理审查是保证立项材料质量的关键，材料的形式符合规定的格式只是基本要求，内容的科学性、相关性、准确性是专家审查的重点。应挑选具备较高学术水平，为人正直而且敢说话的人员（不论在职还是退休），建立专家库，尽量事先发放材料给专家较充分的审查时间，必要时可采用闭门讨论的方式，以保证专家评审的质量。尝试由管理人员来归纳专家意见，这样不仅可以加深管理人员对项目的理解，而且能够提高管理人员的技术能力。管理机关一般应按照专家的意见执行，当与专家意见不一致时应向有关专家和项目人员解释理由。

7.2实施阶段的管理

实施过程中科研单位的主要任务是：确保任务的组织落实和顺利实施。科研单位在该过程中需要组织项目负责人编制项目的具体实施方案并进行审查、提供科研活动所需要的资源、监督检查科研项目的进展情况、监督评审点验证点的实施情况（可与科研检查结合进行）、协调解决科研活动中出现的困难和问题、配合上级的监督检查工作等。

科研协议生效后，负责人应组织对实施过程进行策划，策划应建立在项目组充分讨论的基础上，最终形成项目的实施方案，该实施方案的内容应包括：项目的详细分拆情况、到某一阶段的任务与要求、实验的具体方案、人员的分工情况、重要节点的设置与检查方法、经费的使用计划、风险分析等等。策划的输出应形成书面材料，一系列的策划输出材料真实客观地反应了项目的实施路线，同时也是考核个人工作的依据。

检查是实施过程控制的主要方法，检查的次数并不是越多越好，采用季度甚至月度报告的方式并不见得好，写得太少，薄薄的一页纸能说明什么问题，写得太多，科研人员和管理人员的负担都重，得不偿失，关键在于如何保证检查的效果。检查的方式影响检查的效果，基于实施过程策划的结果，采用逐级检查的方式，既可以保证每部分内容都检查到，又省时高效。具体的作法是：依据策划的结果，每个子项目的负责人都需向高一级负责人汇报，高一级负责人对下级的汇报情况进行汇总，向更高一级的负责人或研究所汇报，而后研究所再向主管部门进行汇总汇报，每一级都需要将下一级的检查结果列清楚。对于检查中发现的问题切不可抱着“家丑不可外扬”的态度遮掩，要及时分析原因并采取相应措施。检查的成果用于人员的考核，对于执行优秀的负责人需要给予精神或物质奖励，对于执行不力的负责人采用一次警告（黄牌）、两次撤换（红牌）的措施。

7.3验收阶段的管理

验收过程中科研单位的主要任务是：确保任务的全面完成、成果收集并通过验收。科研单位在该过程中需要对主要技术指标进行测试、对研制的装置进行性能测试、组织验收材料的编写、对项目的整体完成情况进行审查、完成项目的建档工作等。

预验收是科研单位全面检查项目完成情况的有效手段，验收级别（项目、课题、专题或子专题）对验收的深度具有重要影响，若验收级别过大，验收的深度就有限；验收级别过小，验收时间又太长，因此应选择合适的验收级别和验收方式，既要避免滥竽充数的情况出现，使每个拿题目章的负责人都有单独吹竽的机会，又要考虑实际的可操作性。

在项目验收前，可要求项目的资料具备建档条件，待项目验收通过后再进行正式归档，“具备建档条件” 的含义是主要的技术文件和记录已归档或已被全面规范地收集在负责人手里。项目研制的作为最终成果的硬件产品向国资部门移交是证明硬件研制完成的标志，可在项目的验收前完成移交，移交前需要进行测试并形成设备的档案（包括性能指标、操作规程等）。

科研活动的档案由项目组移交到档案管理部门是保证职务期间产生的科研成果归国家或单位所有的必须手段，必须明确要求项目结束一定时间内必须完成建档与移交工作。

结束语