文化传媒企业发言稿

文化传媒企业发言稿（共11篇）

1.文化传媒企业发言稿 篇一

公司标识以展翅飞翔的雄鹰为基础，外轮廓变形为圆形，代表和谐、通融、诚信的新晋商精神与企业的融合;雄鹰的飞翔姿态优美且富有变化，象征领先传媒顺应城市发展趋势，不断创新、发展的历程，代表了领先传媒“领先一步，步步领先”的创新发展理念;奋力挥动的双翅和向上扬起的头部，代表着领先传媒蓬勃的生机、富有活力的团队，代表了领先传媒“永不停步，步步领先”持续发展的企业精神，同时也代表了领先传媒立足晋商故里，争做一流传媒企业的雄心壮志;标志中文字母“LingXian”变形设计巧妙的强调出行业特点;绿色的基准色调则寓意生命与活力。

这是一只历经磨难、艰苦重生的雄鹰，任何困难都磨灭不了它对天空的向往。

正如任何困难都阻挡不了领先“永不停步”的脚步;

这是一只展翅高飞、寻求更大空间的雄鹰，用飞翔的迅捷超越奔跑的速度。

正如领先永远“领先一步”的创新发展之路;

这是一只御风而翔、迎风而舞的雄鹰，巧妙借助风势旋出自己的舞步。

正如领先借势城市发展，化解困难，不断发展壮大的历程;

这是一只高瞻远瞩、细察秋毫的雄鹰，既有君临天下的高度、又有一目千里的眼界。

正如领先掌控长远规划，又重视细节管理;

这是一只优雅、和谐的雄鹰，正如领先客户第一，关心员工，尊重合作商，奉献社会，以人为本，合作共赢的经营理念;

这是一只统领天空的雄鹰，以展翅飞翔的姿态展示天空王者的气质。

正如领先中国二十强市区大牌媒体供应商，山西户外传媒第一品牌的行业地位。

2.文化传媒企业发言稿 篇二

一、文化创意企业的特质分析

文化创意产业随着经济水平的不断提高和分工的日益深化逐步成为国民经济中的支柱产业, 但文化创意企业股票价值评估一直比较困难, 主要原因是其显著的行业特质。

1. 文化创意企业具有创新性。

创新是文化创意企业的本质特征。文化创意企业依赖的是文化资源与其他生产要素的紧密结合, 是一种文化、科技与经济互相渗透、互相交融、互为条件、优化发展的经济模式。其创新性主要是指在文化产品的生产和营销过程中, 独具特色的文化创意贯穿始终。在文化创意产业中, 人力资本是核心的驱动要素, 创新成为第一生产力和经济发展的主导力量。文化创意企业的创新性, 使得投资者难以总结出其经营规律。

2. 文化创意企业具有高风险性。

文化创意企业生产的产品是富于精神性、文化性、娱乐性的产品。随着人们文化生活水平的提高, 对精神产品的需求在总体上日益提升, 需求量越来越大, 这是文化创意产业发展的根本动力。但是对于每一个具体的产品如电影、电视剧、广告片、动漫、网络游戏来说, 这种需求又有很大的不确定性。

每一种创意产品对于消费者来说, 存在着时尚潮流、个人嗜好、社会环境、文化差异、地域特色等诸多种不确因素, 因而增加了文化创意产品的风险, 以此来看, 文化创意产业无疑是风险产业, 以知识创新与高科技为支持体系, 具有高收益、高回报、高增长潜力、高风险的特性。

3. 文化创意企业发展具有不成熟性。

21世纪之后, 文化创意产业的发展十分迅猛。同时文化创意的产业属性越来越显著, 文化与创意不断助推生产力的发展。同时也应看到, 我国的文化创意企业处于起步阶段, 面临着市场不成熟、配套措施不健全、需求不稳定、产业链不完善的风险。一方面, 这从一定程度上制约了创意产业的发展和人们对创意产业的信心, 从而极大地抑制了资金特别是银行资金流入该产业领域;另一方面, 这使得投资者对其价值评估操作难度加大, 难以根据历史经营找到可循的规律。

本文以传播、文化这一文化创意产业的代表行业为研究对象, 其所属子行业主要包括广播电视、报纸、杂志以及网络等新兴媒体。

二、基于市盈率相对价值法的皖新传媒价值评估

1. 研究设计。

本文以上市公司皖新传媒为例, 运用市盈率相对估值法对该公司股票内在价值进行评估。数据来源于谷歌财经数据网、东方财富数据网、上海证券交易所以及深圳证券交易所发布的上市公司年度定期公告, 依据证监会的行业分类, 选取了文化创意企业中“传播、文化”这一代表性行业的35家公司数据来计算这个行业的平均市盈率作比较, 又通过比较分析, 选取了三家与皖新传媒相似的企业, 作为可比公司数据, 分别运用静态和修正的市盈率估值法对皖新传媒股票价值进行评估。

2. 可比公司选择。

本文分析皖新传媒2012年股票的内在价值, 在估值时分别运用皖新传媒所在行业的平均市盈率和皖新传媒相似可比公司的平均市盈率为基础进行估值。皖新传媒所属文化、传媒行业共选择35家公司作为行业分析的基础, 其中与皖新传媒具有相近业务类型的相似公司共六家, 包括:新华传媒、长江传媒、时代出版、中南传媒、粤传媒、凤凰传媒。这六家中由于中南传媒和粤传媒与目标公司的资产规模和营业总额相差较大, 凤凰传媒2011年末才上市, 查不到相关数据, 因此本文选择时代传媒、新华传媒、长江传媒三家公司作为相似公司进行分析, 如表1所示。

皖新传媒前身为安徽新华发行集团有限公司, 于2002年成立, 2010年1月18日上市。目前其注册资本为9.1亿元, 主要经营图书、电子出版、音像制品、广告业务等, 总资产为52.69亿元, 营业收入为16.26亿元。由于皖新传媒上市时间较短, 投资者利用公告的数据很难精确预测其价值, 所以采用相对价值法估值更加简便、合理。

3. 市盈率的计算。

市盈率指标为衡量股票投资价值的重要指标, 投资者通常利用该比例值估量某股票的投资价值, 其计算公式为:市盈率=每股价格/每股收益。可比公司平均市盈率是通过相似可比的三家同行业文化创意企业的市盈率, 以各股流通总市值除以三家公司的总市值得出的权重加权平均计算得出。

整个行业平均市盈率是通过传播、文化行业的35家公司市盈率, 以各股流通总市值除以这个行业的总市值得出的权重加权平均计算得出。其中, 2011年12月31日的市盈率也可以通过查询得出。

4. 运用静态市盈率估值法对目标公司进行估值。

静态市盈率估值法下目标公司股票价值等于上年末平均市盈率乘以上年度目标公司每股收益计算得到。在估计皖新传媒2012年股票内在价值时, 运用2011年该公司的每股收益分别乘以2011年行业平均市盈率和可比公司平均市盈率得出皖新传媒的股票价值。

上年末的各股市盈率和整个行业的平均市盈率查询可以得到, 可比公司平均市盈率利用已知数据可以加权平均计算得出。利用上年末可比公司平均市盈率计算得出的皖新传媒的股票价值为11.9元, 利用上年末行业平均市盈率计算得出的皖新传媒的股票价值为12.35元, 具体计算过程见表2。

静态估值方法虽然简便易行, 但是需要注意静态市盈率估值方法是假设上期的收益和上期的平均市盈率可以延续到本期, 但由于市场的变化上期的收益很可能会和本期的收益有较大的出入, 由此计算出来股票价值指导性差, 毕竟过去的并不能充分说明未来, 而投资者投资股票更多的是看未来, 应综合考虑近期的变化。

因此, 应用修正的研究方法更加科学, 于是本文提出修正的市盈率估值方法对皖新传媒进行估值, 该方法注重近期的数据研究, 使估值更能反映企业的实际情况, 从而也就更能反映目标公司股票的内在价值。

5. 运用修正的市盈率估值方法对目标公司进行估值。

修正的市盈率估值方法不仅考虑上期的市盈率, 而且考虑近期的市盈率;同时利用线性回归模型预测近期的每股收益。这种修正的市盈率估值方法使得预测的股票价值更加准确, 具体步骤如下:

(1) 利用一元回归模型对每股收益进行预测, 回归模型为:

其中:x代表中期的每股收益, Y代表全年的每股收益。

通过传播、文化行业2011年中期的每股收益与2011年全年的每股收益进行回归分析, 得出中期与全年每股收益的关系, 从而可以利用2012年中期的每股收益预测2012年全年的每股收益。样本数据中, 剔除了2012年上市, 没有披露出2011年年末市盈率的公司, 最后剩下30家企业。回归分析结果见表3:

通过表3可以看出sig值小于0.05, 模型通过检验, 得到模型:Y=0.179+1.317x。

通过这一模型可以利用2012年中期数据预测出2012年全年传播、文化行业35家企业各股的每股收益, 得到皖新传媒2012年全年预计每股收益为0.508元/股。

(2) 计算2012年中期行业平均市盈率和可比公司平均市盈率。利用2012年中期期末的股价以及回归模型预测出的2012年全年各股每股收益, 计算2012年中期的各股市盈率, 再以各股流通总市值占总市值的权重加权平均计算出2012年中期的可比公司平均市盈率和行业平均市盈率, 具体计算见表4。

(3) 计算修正平均市盈率。对2011年末和2012年中期的可比公司平均市盈率和行业平均市盈率分别以时间前后为标准赋予40%、60%的权重, 可计算得出2012年可比公司平均市盈率和2012年行业平均市盈率的预测值, 计算结果见表4。

(4) 预测目标公司股票价值。以皖新传媒2012年预计每股收益分别乘以修正的2012年可比公司平均市盈率和行业平均市盈率的预测值得出2012年皖新传媒的股票估值分别为11.75元和13.95元。

三、结果分析

通过股票价格查询计算得出从2012年年初到2012年9月30日皖新传媒平均股价为11.58元, 可以看出运用可比公司平均市盈率估值方法较运用行业平均市盈率估值方法而言, 准确程度更高。这是由于文化传媒行业内包含的公司经营范围较皖新传媒的业务范围要广, 不仅有出版业, 还有广播电视业、软件服务业、影视制作业、动漫制作业、摄影服务业等, 因此运用全行业的平均市盈率对目标公司进行估值, 其准确性相对较差。

在运用可比公司平均市盈率估值方法时修正的市盈率估值方法较静态估值方法更加科学, 因为它综合考虑了近期数据和远期数据对估值结果的影响, 更能体现目标公司股票的内在价值, 有利于投资者采取正确的投资决策。本文在运用修正的市盈率估值方法时选取的是2012年中期报告数据, 实际上还可以随时采用该方法进行估值, 使投资者能够及时准确地评估目标公司的价值并作出相应的决策。

本文的不足之处在于, 作为可比公司的样本数据太少, 客观原因在于已上市的文化创意公司数量不多, 上市时间较短, 所以样本数据采取受到限制, 随着未来文化创意产业的蓬勃发展, 可选取的可比公司数量肯定会有所增加, 使得估值结果更加可靠。

综上所述, 可以发现修正的平均市盈率相对估值法对于文化创意企业的估值, 有着简单直观、计算方便的特点, 粗略计算时可以选用行业修正市盈率进行股票估值, 详细计算时选用可比公司的修正市盈率进行估值更加可靠。随着文化创意企业的逐渐成熟, 修正的可比公司市盈率估值方法可供选择的可比公司数量会逐渐增多, 特征上会更加接近, 计算出的股票价值会更加准确, 对于投资者的指导性更强。

参考文献

[1].廖永平.对利用市盈率估值法的思考——寻找一个适合普通投资者的估值方法.新西部, 2010;10

[2].梧村垌, 吴琼.文化创意产业概论.北京:中国经济出版社, 2010

3.企业文化传媒多元化的必然性 篇三

进入21世纪媒介的发展和变化，呈现多元化的新形势，在企业文化的传播上，为适应当今传播媒体的变化，国际和国内企业的文化建设出现传播媒介由单一向多元化转变的趋势。这种必然性，能更好地满足企业员工的多层次文化需求，促进企业文化深入、持久传播，提高企业文化的传播实效。对媒介多元化的认识，能进一步整合、改进、开发和创新传播媒介，搭建起文化媒介多元化传播平台，实现企业文化媒介多元化，实现企业文化的全方位、立体式传播，加快企业文化建设有着重要的意义。

传播媒介多元化，

是适应企业外部媒介环境变化的必然选择

紧跟科技发展的需要。媒介环境的变化——在传播技术发生着革命性变化的今天，以数字化、网络化为特征的新兴媒体日渐成熟，新媒介的诞生与传统媒介的新生，共同打造出一个传播媒体多元化的新格局。这既为企业文化传播提供了许多机遇，也对企业有效掌控企业文化传播媒体提出了新的挑战，需要我们具有更高的智慧，制定出更加有效的策略。

顺应分众化传播趋势发展的需要。分众传播—— 随着数字化技术、多媒体技术和网络技术的快速普及和更新换代，大众传播无论在传播对象还是传播技术上都在发生着前所未有的、带有根本性的变革，原先人们所熟悉的、面向社会公众的大众传播正开始出现越来越多的分众传播的趋势。

分众传播之所以方兴未艾，是因为：第一、媒体的多样性。截至2009年12月，我国网民规模达3.84亿，增长率为28.9%，互联网规模位居世界第一位。“第四媒体”的兴起打破了报纸、广播、电视“三足鼎立”的态势，形成“百舸争流”的局面。第二、信息的广泛性。随着传媒的增加，人们接触的信息也与日剧增。有人曾经用“知识爆炸”来形容近年来知识更新的程度，与“知识爆炸”接踵而至的是人类社会的“信息爆炸”。第三、受众的选择性。面对越来越多的信息，人们的注意力被极度分散，因此，受众的选择显得越来越重要。由于个体的动机和需要不尽相同，于是就有了分众传播的必要。与单一媒介相比，实施企业文化媒介多元化，能够更好地达到分众传播的要求。

迎接国家文化建设大发展大繁荣的需要。当今时代,文化已越来越成为综合国力竞争的重要因素和经济社会可持续发展的核心动力。党的十七大报告提出“要坚持社会主义先进文化前进方向，兴起社会主义文化建设新高潮，激发全民族文化创造活力，提高国家文化软实力”，并对掀起社会主义文化建设新高潮、推动社会主义文化大发展大繁荣做出了全面部署。2010年广东省全面部署文化建设工作，明确提出今后10年是广东推动文化大发展大繁荣的重要阶段，要全面推进文化建设，实现由文化大省向文化强省的跨越；各市也提出了建设文化名城的战略部署。

企业文化是社会主义文化的重要组成部分，国有企业要主动承担繁荣和发展企业文化，作为国家文化建设大发展大繁荣的传承者和实践者，高举文化建设的大旗，弘扬和传承中华优秀文化，创建特色文化。在这过程中整合与改进原有的文化传播方式与手段，实施传播媒介多元化，是加快企业文化建设步伐，迎接我国文化建设大发展大繁荣的创新之举，也是必然选择。

传播媒介多元化，是企业文化建设发展的内在必然

现代企业文化战略的内在要求不少企业正实施文化战略来提升企业软实力。在实践与探索中建设企业文化体系过程中，在推广和建设企业文化上创出特色、创出品牌上，需要经过深入、持久、有效的传播才能融合形成企业的软实力，彰显出文化力的推动作用。在当前媒介传播多元的背景下，企业文化要进行深入、持久、有效的传播，需要的是一个合乎传播趋势的企业文化传播平台，即“媒介多元化传播平台”

如广东电网中山供电局在建设特色企业文化方面进行了20多年卓有成效的实践与探索，在丰富发展南网文化以及传承包容香山地域文化的基础之上，业已形成纵向四个层次、横向八个子文化的企业文化体系。如今，中山供电局的企业文化建设已在南网范围内名列前茅，成为广东电网的排头兵。但孜孜以求的中山供电人并未因此停止前进的步伐，制定了中山供电局“在2011年底成为国内领先的供电局”这一目标，要在推广和建设企业文化上创出特色、创出品牌，追求国内领先水平。展望未来，虽然中山供电局目前已经形成纵横交错、体系完整的企业文化框架，但是这种文化还需要经过深入、持久、有效的传播才能融合形成企业的软实力，建立一个合乎传播趋势的“媒介多元化传播平台”，成为中山供电人的必然选择。

企业文化建设提速的需要实践证明，企业文化建设，是可以通过深植来提速的，特别是传播环节，形成立体多元化的文化传播途径来影响员工。

企业文化建设由企业文化体系的前期构造阶段，在“固化于制”和“外化于形”上，面临的问题是“如何将企业文化建设提速”，将这些书面的理念真正“内化于心”和“实化于行”。心理学认为“某人在某一时间所处的空间称为场，场内的各个元素之间存在相互影响的联动关系”，意即当构成所谓“场”的元素发生变化或者这个“场”被刻意布置成为某种倾向的环境时，它能够影响场内成员的行为。借助群体动力学中的“场”论，用多元化的媒介来传播企业文化的精神内核，为员工营造以企业宗旨、企业理念为中心的气场，形成立体的企业文化道场来影响员工，从而将企业文化内化到每一个员工心中进而表现在行动上。

满足员工多层次文化诉求的需要美国未来学家阿尔温·托夫勒指出“媒介的服务对象逐步从广泛的整体大众，分化为各具特殊兴趣和利益的群体”。“特定的传媒只能为特定的受众而存在。媒介传播的对象将不再是大众，而只是分众”。传播渠道的选择和组合关乎信息到达受众的覆盖率和有效率，而对传播渠道进行选择时必须契合所面对的受众群体的特征。不同的员工年龄、文化结构的企业中，其媒介接触习惯千差万别。单一的、传统的媒介传播平台业已不能符合当前的传播需求。如在调查媒介接触习惯中发现，26—35岁的员工对新媒体的使用频率和依赖度更高。员工的受教育程度为高中以上，这一群体更多的使用网络、手机接受信息，倾向于生动、轻松的信息接收方式。基于此，打造多元化企业文化传播平台，以满足组织内不同年龄阶段、不同教育程度的员工多元化的媒体接触习惯和文化诉求。

占领文化宣传阵地的需要江泽民同志曾经说过“舆论导向正确，是党和人民之福；舆论导向错误，是党和人民之祸”。当前的信息传播渠道多元，主流价值观极易被忽视甚至消解。企业只有主动出击，充分利用报刊、广播、电视及互联网等多元化媒体，强势开展多层次、宽领域、全方位的企业文化传播，才能紧抓先机占领舆论阵地，营造“健康和谐上进”的企业气象。

传播媒介多元化采取的策略

传播内容分层企业文化在传播内容上，纵向以企业文化的理念为导向，推进精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个层次文化的传播；横向全面加强子文化如责任文化、安全文化、服务文化、执行文化、廉洁文化、质量文化、和谐文化、创新个子文化的传播。

传播路径多元在传播路径上，通过大众传播、组织传播、群体传播、人际传播四种传播形式，结合报纸、电视、广播、网络等大众媒介的告知功能，组织传播、群体传播、人际传播中一点对多点、一点对一点的监测功能和劝服功能交叉使用来达到最佳的传播效果，使媒介多元化传播真正能够“看得见、摸得着、有效果”。

传播效果持续化。 传媒影响力是通过信息传播过程实现的，因此，其影响力的发生势必建立在收受者关注、接触的基础上。在传播效果上，增强传播影响力，即增强企业文化的传播者对于企业文化的收受者在其认知、倾向、意见、态度和信仰以及外表行为等方面和目的性的控制作用。文化传播者以一种所喜爱的方式左右他人行为的能力，更本质地看，影响力是一种控制能力，有目的性的控制作用，使得效果持续化。

4.文化传媒企业发言稿 篇四

企业简介

葵源传媒—是陕西葵源文化传媒有限公司(Shaanxi Kuiyuan Culture Media Co., Ltd.)拥有的互联网服务品牌，公司成立于二零零八年五月，现有多名从事互联网多年的专业人才，为企业提供基于互联网络全面电子商务咨询与解决方案的高科技企业。

葵源传媒全心致力于网站建设与软件开发的全方位发展，立足于企业宣传和移动互联网为核心，以“客户为中心”发展战略的经营理念，在网站建设、网上商城、电子商务、域名空间、网络推广营销、网络办公软件系统等开发方面积累了自己独特的经验并取得了很好的成绩。同时我们也擅长于互联网广告及网络营销领域的互联网营销，有着丰富的网络广告与网络策划及运营经验。

葵源_理念：

1、我们用勤奋、热情责任去创造最专业的信息平台！

2、任何企业无论大小，无论何时、何地，都能轻易地开展电子商务、实现信息化管理。

3、通过信息化运营，打造智慧型企业，成就智慧企业化平台。

葵源_核心价值观：

诚信为本；承担责任；团队合作；变革创新；共赢成长；成就客户。

葵源_团队精神：

以“效率”达到 “质”的飞跃！

技术团队

葵源传媒坚信最伟大的力量来自于团队力量，最伟大的精神源自于团队精神；高品质的产品离不开一个高素质的技术团队；高质量的服务离不开一个高度责任心的服务团队。在网络、广告行业技术团队 就是生产车间，销售及售后就是架起公司与客户的桥梁。一个技术团队的好坏决定了生产出来产品的质量，一个销售售后团队的好坏决定了客户对公司形象的提议及满意度。因此葵源传媒很注重公司各个团队的建设，经过我们的层层筛选最终组件了一只高素质、高能力、高度责任心的完美团队。

我们拥有睿智的技术团队、热情的服务团队、专业的营销团队共同为您打造一支专业诚信之师。

葵源传媒“团队”的行为表现：

1、有主人翁意识，个人利益与团队利益冲突时，能主动牺牲个人利益。

2、工作中主动站在他人的立场考虑问题，不把麻烦留给下一步。

3、积极参与团队讨论，决策后，就算个人有异议，言行上也予以支持。

4、对他人的求助能给予积极热心的支持。

5.关于企业文化 发言稿（共） 篇五

雄关漫步真如铁而今迈步从头越

大家知道企业运行必备的三个要素：战略要素、管理要素和文化要素。战略决定方向，管理决定绩效，而文化决定行为。借用蒙牛的经营理念：资源的百分之九十八是整合，矛盾的百分之九十八是误会，经营的百分之九十八是人心，而品牌的百分之九十八是文化。企业文化与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的大事；是一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。

以下是本人倡导的企业文化理念，愿与大家分享、交流。

一、战略文化

专注医疗事业，提升核心能力；整合各方资源，铸就行业品牌。我们践行全心全意为顾客服务、全心全意为员工服务、全心全意为社会服务的准则，以优良的品质，最优的服务建设诚信体系，打造百年基业。我们深信诚信至上，方能修身、立业，而后通行业界、兴达天下。

二、经营文化

管理是严肃的爱,经营人心就是经营事业。我们坚持以需求为导向，以双赢为目的，以质量为核心，以服务为手段。努力经营一个“以顾客为中心”的企业，把重心放在顾客价值和顾客满意度上，要创造需求、满足需求进而超越需求；我们坚信产品就是人品，质量是我们生存的尊严。

三、竞争文化

我们倡导资源整合，坚持协同竞争；在竞争中发展，在合作中双赢。主张营销不仅要深入，而且要“神”入，真正的销售始于售后，营销有开始之日而无结束之日。具体思想就是“三个一”工程：唯

一、第一、专一。“唯一”就是人无我有，“第一”就是在某方面指标或参数一定成为业界第一，“专一”就是长期坚持实践这些竞争策略。

四、人才文化

人才文化基于企业文化之基础。我们强调以人为本，各尽其用的原则，使人才得到尊重，尽其能、尽其智。即尊重人才，重用人才，善于培养人才。有德有才，破格使用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用；牢记小胜靠智，大胜靠德！

五、文化活动举例

1.“每周一语”——要求员工每周一写下自己本周工作心得或激励自己的励志心语，以便签形式贴于公司文化墙。每周坚持更新整理，以此激励员工士气，提高工作热情；

2.“学习日”——把每年*月*日定为公司学习日。分享个人学习心得与工作成果，这是一次与团队分享、交流、互惠、共赢的绝佳机会；

3.“感恩日”——11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。我们将这一天

做为一个重要的节日，对我们的合作者、支持者和顾客进行真诚答谢和感恩活动；弘扬民族美德，塑造温馨人际氛围，潜移默化使员工间和谐友善，互帮互助；

4.积极开展户外活动：利用周末时间爬山、野游等，丰富员工业余生活，提高公司凝聚力......企业是由个人组成的，企业文化的形成来源于个人文化的集智。在企业文化的发展中，每个员工的个人文化也要与时俱进。个人和企业，都需要在发展中追求自身价值观的升华。此外，如果一个医疗企业不把企业的使命与其社会责任、患者利益联系在一起肯定干不好、飞不高、走不长，认识到这一点的企业才能获得长足的进步。

6.办公室企业文化讨论发言稿 篇六

发扬“传、帮、带”传统 营造“学、赶、超”风气

企业文化就是企业经过时间长河积淀下来的习惯。

从我们身边说起，有什么样的习惯要在这里倡言呢？

我想说的是：发扬“传、帮、带”传统，营造“学、赶、超”风气。

下面从三点来谈：

一、办公室现状分析

通过办公室人员结构的调整，随着新大学生的加入，办公室人员学历的整体提高，整个办公室充满了昂扬的青春朝气和E时代新文化的清新气息。

二、企业文化“传、帮、带”传统的解析

根据我近20年的工作经历和亲身体会，我厂有一条大家熟知的习惯，对待新员工，老职工总是自觉地传授自己的工作经验，在新同事遇到大大小小困难时，总是热情帮助，带领新同事尽快进步，培养其尽快独当一面。这就是企业“传、帮、带”的良好传统。

回顾自己从一个懵懂的学生，伴随企业近20年来的发展，所走过的春夏秋冬，和成长的点点滴滴，由衷感激企业的培养，同时也被老员工的无私所感动。

眼前我也可以以“老员工”自称了，该如何对待自己身 边的新同事呢？

三、办公室企业文化倡导：

发扬“传、帮、带”传统，营造“学、赶、超”风气

如果说我们这个年龄段的是企业的今天的话，毫不夸张地说，新同事们将成为企业的明天。

把我们的所知、所会、所悟，无私地教给新同事，做好“传、帮、带”，是企业发展对我们的要求。虚心向老同事学习，勇于担当历史重担，也是企业发展对新员工的迫切要求。

新员工和老员工之间不是饭碗的竞争者，更不是前程的绊脚石。那究竟是什么呢？是今天和明天的传递，希望和腾飞的延续；只有把握住了今天的希望，才会赢得明天的壮大和腾飞。

从我们办公室目前的情况来看，思想作风上面临着多种考验，业务技能上面临着各种挑战，发扬“传、帮、带”传统，共同营造好学、互学、进取、追赶、超越的办公室风气迫在眉睫。

办公室是企业的窗口，是领导的助手，是上与下的纽带，如何面对企业发展新时期的崭新要求，加强本部门企业文化的建设，是一个值得深入探讨的话题，以上所言仅为个人观点，请在座各位批评指正。

7.文化传媒企业发言稿 篇七

3月29日，河北阅读传媒有限责任公司企业文化系列讲座第二讲开讲。主讲人为著名演员郭法曾老师，其夫人何玲女士和作家李大星老师也应邀出席。继系列文化讲座第一讲闻章老师畅谈人生之后，郭老师讲述了戏里戏外的人生感悟。

郭法曾老师为饰演刘少奇主席的特型演员，国家一级演员，河北影视艺术家协会副主席，其主演的电影、电视剧家喻户晓，由其塑造的刘少奇形象深入人心。郭老师结合数十年的演艺经验和人生阅历，从艺术角度谈人生，悟文化中的人性，以家常谈话的方式深入浅出地阐述了人生和命运的辩证统一。

郭老师有大家风范而无名人架子，讲座现场气氛热烈，公司员工微笑侧目，静心聆听。讲座结束后，大家意犹未尽，全体起立鼓掌，纷纷找郭老师夫妇合影留念、签名题字，以作纪念。

8.文化传媒企业发言稿 篇八

关键词：文化传媒企业；财务管理；现状；对策探讨

随着市场经济的发展，当前经济社会的竞争压力也逐渐增大，各种类型的公司和企业也面临着众多的问题。其中，财务管理模式的合理与否，一直是影响企业生存和发展的一个重要因素。在现实中，无论是私营企业的自负盈亏，还是事业单位的公共设施建设，财务管理都是进行内部经济调控的重要内容，文化传媒企业自然也不例外。

在当前文化传媒企业的财务管理中，依然还存在不少薄弱环节，如财务管理观念陈旧、财务信息不畅通、内部控制乏力等，而这些弊端无疑制约了文化传媒企业的长远发展。因此，有必要对当前文化传媒企业的财务管理进行分析，并在此基础上探讨解决对策，以促进财务工作更加完善，进而真正发挥财务管理在企业发展过程中的积极作用。

一、文化传媒企业财务管理的现状

改革开放以来，我国在文化产业方面发展迅速，这一方面促进了经济社会的发展，但同时也暴露出了一些问题。因为文化产品不像传统工业产品那样具有价格的统一性，造成各个业务员在推销产品的过程中可能存在多种价格，因此也很难据此推算出彼此之间收入的差距。如同样在基本工资、奖金和提成等方面的财务核算执行保密制度的情况下，普通企业，如生产笔记本电脑等普通工业产品的公司，因为同一品牌的同一型号笔记本电脑在全国范围内的价格基本一致，所以业务员之间也能大体推算出彼此的收入；而广告等文化产品在不同的电视台和区域内，其价格之间就可能存在较大的波动，这就造成文化传媒公司的业务员间很难判断出对方的收入，长此以往就可能构成严重的猜忌心理，而当矛盾积累到一定程度后就会大爆发，这就可能给公司发展带来严重的影响。

作为文化传媒企业的财务核算和管理部门，虽然在制定这样的财务核算管理模式时的出发点是好的，比如是为了避免公司员工间的攀比，能够更好地控制和激励业务员，但这种模式也暴露出了企业财务管理的薄弱之处。

（一）财务管理观念陈旧，缺乏创新

当前文化传媒公司在财务核算管理上更多只注重对单一文化产品的销售业绩进行核算，缺乏统筹调控功能。公司只是单纯的对业务员的业绩进行核对和计算，无法直观地反映文化产品在不同区域和电视台等单位间的价格波动，也更谈不上反映业务员在工作过程中所付出的努力。

（二）财务信息不畅通，信息透明度较差

企业的财务核算管理是进行企业内部经济调控的一项主要内容，其目的是为了让所有员工的工作业绩得到客观评价，进而让他们收获应得的报酬，文化传媒公司自然也不例外。在这种目的的趋势下，财务核算就应该充分体现客观、透明的特性，否则就难以实现以绩效来促使员工提高业绩的作用。客观、透明的财务核算管理模式除了需要依靠内部管理水平和生产效率的提高外，还需要依靠员工的个人信任来体现，如业务员是否相信自己收获了应得的报酬等。

（三）财务管理体制不够完善，难以提供长期决策支持

财务核算过程中报表的编制对财务管理具有重要性。无论是对于核算公司的收支比例，还是了解员工的业绩以及公司的经营发展状况，报表都是最方便的第一手资料。但是现在众多文化传媒公司采用的报表形式单一，难以体现非财务绩效考核的内容，不利于公司长远的财务规划。

（四）内部控制意识薄弱，管理不够严密

内部控制思想意识薄弱，造成文化企业的内部控制制度流于形式，在执行与检查过程中没有建立整套系统的评判考核制度，奖惩也没有形成制度化和合理化；不够细腻的工作风格和方式，使得企业在战略推进过程中，即使有好的战略方案，在实施过程中行效却非常差。

二、构建有效财务管理的对策探讨

（一）建立健全公司财务管理体系

加强对公司内各部门的监督管理，防止出现权利的真空，杜绝不透明现象的发生。完善文化传媒公司的财务核算管理体系，就需要加强对各部门尤其是业务部门财务支出和分配的科学管理，建立健全财务核算管理系统（如图1所示），执行科学合理的财务考核制度。此外，还要重点加强对公司业务部门财务报告的管理，可以建立业务员的业绩表，使财务管理核算更加透明化。

图1 企业财务核算系统

（二）重视非财务绩校的考核

对于文化传媒公司而言，非财务绩效管理和财务核算管理都是公司总体绩效的重要组成部分，只重视财务核算管理而忽视非财务绩效的评价，就很难全面、正确的评价经营业绩。因此，作为公司的财务核算管理部门，要克服传统只重视财务核算管理的缺陷，而要想办法将非财务绩效考核与财务核算管理有机结合起来，以克服重短期轻长期、重事后轻过程的弊端，从而为公司构建起来一套全面的绩效评价指标体系，进而为公司的长远健康发展奠定坚实的基础。

（三）加强财务监督

文化传媒企业财务管理的发展和创新中要加强对管理人员的管理，所以企业应该将已有的管理制度和规范进行改革，制定整体的管理制度，以便能对企业目前的状况能够详细地把握，了解市场情况以便财务人员能够将公司的未来计划做得更精确。而且应该对企业的财务加大管理的力度，先对将要进行的计划制订一个标准，然后在工程结束后再对实际的情况进行计算，通过比较找出问题的原因。针对这些问题再对财务管理中存在的漏洞进行重新改革。

三、结束语

财务管理对文化传媒企业的发展有很大的促进作用，企业管理层一定要认识到财务管理的重要性，在新形势下不断创新财务管理模式，提高财务管理水平，加强内部监督控制才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，进而也才能提高企业经济效益。

参考文献：

[1]库玉霞.剖析文化传媒公司财务核算管理模式弊端[J].经济视野，2012（5）：112.

[2]刘遵芳.关于企业财务管理中几点弊端及对策的探讨[J].时代经贸，2011（2）：191.

[3]赵静.电视传媒公司在财务管理制度的创新[J].投资与合作（学术版）， 2014（12）：472.

9.文化传媒企业发言稿 篇九

声动传媒的配音配乐涵括：品牌广告配音、专题片配音、建筑多媒体配音、教学课件配音、影视动画配音、电视/广播台宣配音、纪录片配音、资料片配音、影视剧配音、集团/个性彩铃配音、IVR配音、有声读物配音、网站店铺导航配音、儿童教育配音、电子游戏角色配音、明星模仿配音等各种配音配乐制作和音频包装，轻松为您解决一体化声音解决方案，真正达成无限制的异地网络B2B,B2C合作，轻松实现魅力声音和精彩视频的远程对接，为客户的视觉产品增添缤纷的听觉冲击，为您的听觉产品带来多元的层次炫彩。

声动传媒拥有最先进的数字音频工作站及音频编辑系统，采用国际工业标准（192KHz，24Bit）的采样频率进行数字化录音 ,并特别拥有国际公认录音系统PROTOOLS，顶级录音话筒NEUMANN U87,RME800,AVALON737等世界顶级音频设备, 拥有最为保真的还原效果和完美的听觉感受，让配音作品依然鲜活声动，声声入耳，为您提供全方位、一体化的语音解决方案。

择您所爱，爱您所选。声动传媒旗下配音员均为省市电台、电视台的实力配音员、播音员、主持人及拥有扛鼎之作的精英翘楚。大气、深沉、温婉、平实、娇媚、轻灵、动感、酷辣、诙谐、另类… 配音风格各呈姿彩，配音层次高低有致。配音语种包括国语配音、英语配音、日语配音、韩语配音、德语配音、法语配音、俄语配音等语种。您之所需，我之所有，名流集聚，定有心声。

迄今为止，公司已和全国各地的上万家广告公司及电视台和广播电台建立了积极的长期业务合作关系，所制作的声音产品经常在CCTV-1,2,3,4,5,6,7,8套以及东方卫视、湖南卫视、深圳卫视等省市媒体中播出，获得客户广泛的褒扬和称许。

声动传媒-用声像撼动生活…

10.文化传媒企业发言稿 篇十

——如何创建团队销售文化 横店影视城通讯从2007年第5期至第9期，刊登的“企业文化访谈录”中，已经谈到了企业文化的创建。就好像造房子，从绘图到建房、装修等，目前横店影视城才建了一个框架，需要从中层到基层人员根据图纸建造的房子中集体参与添砖加瓦，直到装修完毕，才能形成一个完善的企业文化。

企业的领袖是企业文化的当然缔造者，没有人可代替企业领袖思考事关企业生死存亡的课题。殷总在文章中谈到已设计好了蓝图，搭建了框架，并制订了一个规范。创建企业文化的过程中我们需要把领导个人的思维要转化为组织思维，将个体能力转化为组织能力，将个体理性与激情转化为组织理性与激情；从单一的创新走向持续系统的变革与创新。要把领导者设计的蓝图思维创建的文化框架，根据殷总对职业经理的七字理论要求“博、勤、实、容、度、勇、德”从我们的中层干部中做起，中层干部是企业创建文化的关键执行者。通过中层干部的执行落地，一直传递到公司的全员。转化为一个规范、价值及工作方式的行为体现。

今天我首先要谈的是在公司创建的文化下，营销公司如何来打造一支有销售文化的团队：

领导在中层干部会议和本部的例会及2006年的半年会议中几次谈到企业要达到持续发展必须做到三率平衡发展，形象率是企业发展的基础，做好我们的管理工作，提高我们的服务水准，才能真正体现我们的企业形象；产品率是核心，目前我们影视城的产品制造与众不

同，在影视旅游中已走出了差异化，在市场上已形成了有一定成度的核心竞争力；营销是企业生存的关键，从表面上看近几年的市场营销很成功。实质上我们的市场营销缺乏核心竞争力，当前的社会已进入经济全球化、产品知识化、消费个性化和信息网络化，市场各类产品供求关系发生了根本性的变化，供大于求的现象极为普遍。在产品同质化的情况下，市场销售要立于不败之地，就必须不断的创新。

横店影视城在成立营销公司时，就明确了营销纲领：“一城一策，统分结合”。公司对营销公司的市场销售战略首先基定在以横店为中心的6小时为半径的经济圈销售范围，也就是以汽车班运作客源为主体，把横店影视城打造成独立的一地目的地。我们的销售理念是“精诚合作、资源共享、实现三赢”。团队的销售核心力量的强与弱关键是是否有一个高素质及转业务水平的中层骨干队伍。各市场的主管人员在业务方面首先要成为一个“舵手”、“医生”，“舵手”能把握本市场的全局，“医生”能在最短的时间内找出市场病症，并对症下药；二是把爱心给自已下属业务员，真诚关心他们；三是给下属灌输技能，做好他们的老师；四是培育自己下属有自信、自尊、热情，鼓励下属多面对挑战，对市场、对企业都充满希望。团队销售文化是创建在公司的战略、理念、执行力落地前题下，团队销售文化我们主要从三个方面进行实施：

一、首先是规范：规范是创建团队销售文化的基础，规范是规定了个体在面临特定选择时应如何作为。

二、其次是价值：价值是团队销售文化的核心，价值指的是面临特定选择时在既定形势下个体愿意如何作为。

三、最后是工作方式：工作方式是一个团队销售文化的关键，工作方式指的是人们如何作为以及如何与其他人相互作用（即指公司内部，也指与外部客户、终端相互作用）。

团队销售文化植根于组织的历史，是通过很多人的销售经验不断强化的。保障团队销售文化的完善和持续，首先需完善两个制度：第一是激励机制，让全体销售人员明确为谁而做销售工作，因为激励机制当中已明确告知我们的销售人员：你要得到合理的报酬就必须做好销售，你要得到提升晋级就必须做好销售；第二是管理及工作操作流程。为什么这样做销售工作？销售什么？管理机制是用来约束及指导销售人员的行为的，最终使企业达到较好的销售业绩。

总而言之，企业文化和团队文化要达到持续发展必须先建全两个制度：激励制度和管理制度。

王来洪

11.信息技术与文化传媒 篇十一

200亿元

总排名17阿里巴巴

男 49 出生于浙江杭州

杭州师范学院

公司总部：浙江杭州

主要行业：电子商务

上市公司：阿里巴巴（01688.HK），

2007年11月IPO

2012年，阿里巴巴集团完成对 B2B子公司阿里巴巴的私有化，并从集团股东雅虎手中回购其一半股权。根据协议，假如阿里巴巴集团在2015年前能完成整体上市，阿里巴巴将可再回购雅虎的持股。2013年初，马云宣布了自阿里1999年成立以来最大规模的组织架构变革，成立了25个事业部，并将原有业务决策和执行体系进行了调整。此后，其又将调整目标对准阿里金融，把支付宝划归阿里大金融。通过支付宝的调整，阿里巴巴目前已梳理清了三条业务主线，即平台、数据、金融，三者建立了完整的生态系统，而其核心正是生态圈内的商家。马云于2013年初宣布，从5月10日起不再担任集团CEO，仅出任董事局主席一职。

4姜滨家族

175亿元

总排名28怡通工电子

男 47 北京航空航天大学学士、

清华大学MBA

公司总部：山东潍坊

主要行业：声学及多媒体产品

上市公司：歌尔声学（002241），

2008年5月IPO

2012年歌尔声学各类业务增长迅速，实现营业收入72.5亿元，同比增长77.91%，净利润9.1亿元，同比增长72.1%。姜滨2001年创办潍坊怡通工电子和潍坊怡力达电声，10年后旗下公司已全面介入电子产品供应链。

5丁磊

154.8亿元

总排名34网易

男 42 出生于浙江宁波 电子科技大学

公司总部：广东广州

主要行业：门户网站、网络游戏

上市公司：网易（NTES.NSDQ），

2000年6月IPO

网易2012年总收入为84亿元，同比增长12.1%，净利润为36亿元，同比增长12.5%。旗舰游戏的持续增长以及新游戏的发布，带动网易的在线游戏业务不断扩张，《梦幻西游》和《大话西游2》于8月录得最高同时在线人数的新纪录，《倩女幽魂》和《天下3》全年表现不俗，《武魂》和《大唐无双2》于10月、11月发布后也同样广受好评。丁磊的战略依然是以现有的在线游戏、门户网站和邮箱业务为基础，引入高质量的内容、领先的技术，网游收入已占到网易收入的近九成。2012年11月，网易宣布一项总额为1亿美元的股份回购计划。根据该计划，截至2012年12月31日，公司已累计从公开市场回购约166万股美国存托凭证，总价值约为6720万美元。该股份回购计划将于2013年11月20日结束。

6张志东

134.6亿元

总排名45腾讯

男 41 出生于广东东莞

华南理工大学计算机系硕士

公司总部：广东深圳

主要行业：互联网综合服务

上市公司：腾讯控股（00700.HK），

2004年6月IPO

张志东是腾讯主要创始人之一，目前任执行董事兼首席技术官，全面负责技术开发工作，包括基本实时通信平台和大型网上应用系统的开发。张志东通过Best Update International Limited持有腾讯股权，近年其不断减持。

7傅利泉/陈爱玲

100.9亿元

总排名80大华股份

男/女 46/46 浙江大学EMBA/本科

公司总部：浙江杭州

主要行业：安防系统

上市公司：大华股份（002236），

2008年5月IPO

大华股份是监控产品供应商和解决方案服务商，公司2012年实现营业收入和净利润分别为35.3亿和7亿元，同比分别增长60.1%和85.2%。傅利泉、陈爱玲夫妇于1993年创立大华电子，在安防市场挖到第一桶金。

8陈天桥

69.1亿元

总排名143盛大网络

男 40 出生于浙江复旦大学经济系

第十二届全国政协委员

公司总部：上海

主要行业：网络游戏、网络文学

上市公司：盛大游戏（GAME.NSDQ），

2009年9月IPO

2012年2月，盛大网络从纳斯达克退市。在私有化之后，盛大文学重启赴美IPO进程，盛大已彻底放弃大扩展、互动娱乐全产业链布局的“09架构”，陈天桥开始大幅调整盛大的结构和战略。4月，8000万元抛售吉胜科技，清空网游传媒资产。6月，智能双核手机发布，盛大正式进军千元手机市场。11月，旗下经营硬件终端业务的果壳电子被一分为二，电子书业务划归盛大文学，手机业务则仍属于果壳电子，成为新公司掌门科技的全资子公司。2013年4月，盛大文学编剧公司成立的同时，其投入10亿元成立基金，助推编剧公司开展业务。与此同时，在拥有了文学、视频、游戏三个内容平台后，盛大在线拆分成云计算、广告、支付三个分公司，整个集团已形成三横三纵的架构。

9王来胜/王来春

67.8亿元

总排名 150香港立讯

男/女 49/46 出生于广东汕头

公司总部：广东深圳

主要行业：连接器

上市公司：立讯精密（002475），

2010年9月IPO

nlc202309031240

2012年立讯精密大力整合资源，丰富下游产品。年内新增合并单位9家，其中新设子公司5家，通过股权收购取得4家。大力的资源整合使公司产品线和市场不断拓展，积累了很多关键的产品技术和核心能力。故此，虽然面临核心客户产品切换以及新产品导入进度延后的困难，立讯精密实现营业收入31.47亿元，同比增长23.15%；净利润为2.63亿元，同比增长2.3%。王来春自1988年起在富士康线装事业部工作十年，后自主创业，2004年与兄长王来胜一起创办立讯精密，成为富士康的供应商，现兄妹二人合计持有立讯精密66.7%的股权。

9杨元庆

67.8亿元

总排名 150联想集团

男 49 出生于安徽合肥

中国科技大学取得计算机专业硕士

公司总部：北京

主要行业：IT

上市公司：联想集团（00992.HK），

1994年1月IPO

截至2013年3月31日，联想集团在过去一年创下了营业额、销量、市场份额和税前利润等多项新高，销量同比增长达35%，10倍于大市，市场份额大幅提升3个百分点至12.9%，净利润同比增长了73%至4.73亿美元。杨元庆1989年进入联想集团，1994年出任联想电脑公司总经理，从2001年开始成为联想集团总裁兼CEO，其领导联想成功进行了“Lenovo”品牌的塑造、收购IBM PC部门。2011年11月，柳传志卸任董事长一职由杨元庆接任。杨元庆于2012年也曾多次减持联想集团股票。12月，其减持2900万股，套现约2.04亿港元。2013年3月，再度减持8500万股，套现7.166亿港元，持股比例降至7.8%。

11莫天全

63亿元

总排名169搜房网

男 49 清华大学经济管理硕士

公司总部：北京

主要行业：房地产服务

上市公司：搜房（SFUN.NYSE），

2010年9月IPO

莫天全1993年进入道琼斯旗下子公司Teleres，负责对每天的房地产市场各种指数进行评估，从而与房地产服务业结缘。1999年，他拿到高盛和国际数据集团的风投，正式创立搜房。如今，网络业务覆盖314个城市的搜房网已经成为全球排名第一的房地产家居网络平台。2012年12月，搜房网宣布计划斥资4600万美元收购了位于纽约华尔街72号的前AIG（美国国际集团）培训中心。

12刘伟

61.4 亿元

总排名176佳都集团

男 48 中山大学应用力学系

公司总部：广东广州

主要行业：信息与通讯增值服务

上市公司：佳都新太（600728），

1996年7月IPO

佳都集团始创于1992年，最初主要从事IT分销代理业务，在不到十年的时间里发展成为亚洲IT产品分销亚军。目前，集团构建了以软件与信息服务为核心，以科技投资服务为拓展的业务布局。刘伟大学毕业后分配到设计院工作，其后又在南方四通和北京希望电脑度过5年时光，在收购一家香港公司后创立了佳都。

13蔡东青家族

58.6亿元

总排名192奥飞动漫

男 44 出生于广东汕头

中山大学EMBA

广东省第十二届人大代表

公司总部：广东汕头

主要行业：玩具、动漫

上市公司：奥飞动漫（002292），

2009年8月IPO

从家庭小手工作坊起步，蔡东青提前把握到玩具“智力升级”的机遇，开发其后大受欢迎的“奥迪四驱车”，更将玩具融入文化因子，成立奥飞动漫。2012年，蔡东青继续大力推进奥飞动漫大动漫娱乐全产业链模式的构建，年内先后收购了明星动画70%股权，获得“开心宝贝”内容形象；收购乐客友联51%股权，拓展童鞋新业务；参股了精合动漫35%股权，发展儿童动漫舞台剧等演艺业务；参股了万象娱通37.5%股权，布局移动互联网和智能电视等视频终端。此外，奥飞动漫还与美国孩之宝公司成立合资公司，共同运作国际市场。

14薛向东家族

56.8亿元

总排名 199东华软件

男 54 出生于山东泰安

湖南大学计算机系

公司总部：北京

主要行业：应用软件开发、系统集成

上市公司：东华软件（002065），

2006年8月IPO

东华软件以应用软件开发、计算机信息系统集成及信息技术服务为主要业务，2012年实现营收34.71亿元，同比增长34.22%，净利润5.72亿元，同比增长335.83%。薛向东的第一份工作是供销社饭店的炊事员，1978年恢复高考时考入湖南大学，并选择了当时新潮又冷门的计算机专业，后于2001年创立东华软件。

15刘强东

55亿元

总排名207京东商城

男 39 出生于江苏宿迁

中国人民大学社会学系

公司总部：北京

主要行业：电子商务

2012年，京东广开渠道提升利润率，把流量转化为收入，除推广告服务外，京东还上线了多个服务，如上线数字音乐平台、应用平台，推出彩票、租车、旅游业务，开放物流，推出供应链金融服务，绑定上游银行业和下游厂商。并于2013年初推出开放平台广告系统，供第三方商家使用。

京东商城2012年的销售额为97亿美元，预计2013年将超过160亿美元，并计划于第四季度实现盈利目标。2013年2月，京东商城再获第四轮7亿美元融资。刘强东大学毕业后编过程序，开过饭馆，闯荡过中关村，2004年创办京东商城。

nlc202309031240

16顾伟

54.7亿元

总排名218兆驰投资

男 48 出生于江西 大专

公司总部：广东深圳

主要行业：视听产品

上市公司：兆驰股份（002429），

2010年6月IPO

为加快LED业务的发展，2012年8月，兆驰股份投资4000万美元成立深圳市兆驰光电。随着下游LED照明需求的释放、电视背光逐步往国内采购转移，公司LED业务收入将迎来爆发式增长。2012年兆驰股份实现营业收入64.57亿元，同比上升44%；净利润5.36亿元，同比上升32%。顾伟曾为新加坡上市公司凯欣达电子创始人之一，2004年创立兆驰多媒体，其目前是世界最大的数字机顶盒生产商，2011年进入LED封装领域。

17王长田家族

51.8亿元

总排名237光线传媒

男 48 出生于辽宁大连

复旦大学新闻系

北京市第十二届政协委员

公司总部：北京

主要行业：影视制作

上市公司：光线传媒（300251），

2011年8月IPO

2012年光线传媒发行12部电影，票房总计约16.1亿元，《泰》贡献了2012年62%的票房。在《泰》的火爆之下，全年光线传媒实现营业总收入10.34亿元，同比增长48.13%；净利润3.10亿元，同比增长76.47%，影视业务在总收入中的占比达到62%。王长田曾任《中华工商时报》记者，1995年进入电视行业，后成功推出《中国娱乐报道》、《音乐风云榜》等节目。民营资本介入传媒娱乐业，在中国涉及意识形态管理，更受制播分离等各方利益博弈牵掣，王长田借娱乐之道，以擅长把握市场需求和受众心理在夹缝中得以生存。

18吴征/杨澜

50亿元

总排名242阳光媒体投资

男/女 47/45 出生于北京/上海

美国华盛顿大学硕士/

哥伦比亚大学硕士

公司总部：上海

主要行业：传媒、投资

2000年，阳光文化借壳良记股份在香港上市，因受到阳光卫视拖累连年亏损，最终阳光卫视作价8000万元转手星美传媒。阳光文化2004年与泰德集团整合为泰德阳光，两年后，阳光传媒复活，其旗下Sun3C宣布与盛大合资打造手机媒体。2007年，阳光媒体投资集团分拆为阳光媒体集团及红岩资本集团。阳光媒体集团主业为制作文化节目、整合传播等，《杨澜访谈录》、《天下女人》为其代表作。2010年1月，其宣布战略入股PPTV，共建女性频道。红岩资本则由擅长资本运作的吴征掌管，类私募化生存，2012年2月，阳光红岩投资事业集团与嘉实另类投资集团布联手打造嘉实七星媒体私募股权集团，由于初始资金筹集目标高达8亿美元，嘉实七星媒体有望成为中国最大的媒体基金之一。

18李仲初

50亿元

总排名242石基信息

男 50 出生于湖南涟源

原国家航天部二研院工学硕士

公司总部：北京

主要行业：酒店、餐饮信息系统

上市公司：石基信息（002153），

2007年8月IPO

2012年，通过有效整合旗下Micros、Infrasys、正品贵德三大餐饮品牌，推出“餐饮行业产业链智能信息化应用计划”，石基信息实现营业收入7.9亿元，同比增长9.59%；净利润2.9亿元，同比增长11.61%。2013年4月初，石基信息上演“蛇吞象”，以近24亿元的价格拿下公司第五大供应商中电器件55%的股权，后者营业收入为14.02亿元（未经审计），比石基信息同期营收高77%。

18张浩先

50亿元

总排名242华阳集团

男 67 清华大学

公司总部：广东惠州

主要行业：电子产品

华阳集团创立于1993年，现拥有全资、控股、参股企业10余家，是全球最大的激光头和各类机芯生产制造基地之一，以汽车电装、光电、通讯部件等行业为主导。2012年11月，华阳光电成立，主要从事LED产品的研发、生产和销售，涵盖电源、封装、灯具等领域。12月，华阳增资控股深圳华阳能源，华阳能源以全国能源管理、照明节能改造、新建照明节能项目为主要业务。

21何正宇家族

44.6亿元

总排名319威创股份

男 52 华南理工大学

公司总部：广东广州

主要行业：大屏幕数字显示系统

上市公司：威创股份（002308），

2009年11月IPO

威创股份的前身为广东威创日新电子，由何正宇2002年创立，其超高分辨率数字拼接墙系统占有率居全国第一。公司2012年营收11.95亿元，净利润为3.32亿元，同比增长率分别为31%、28%。目前，美国籍的何正宇任威创董事长，其弟何小远任董事，曾主管公司行政后勤，其姐何泳渝任董事，曾负责公司的海外销售。

22贾跃亭家族

43.8亿元

总排名324乐视网

男 40 出生于山西垣曲 MBA

公司总部：北京

主要行业：互联网信息服务

上市公司：乐视网（300104），

2010年8月IPO

版权、广告、收费用户三项业务为乐视网主要盈利点，2012年公司品牌广告客户近300家，实现广告收入4.2亿元，年内，乐视实现营业收入11.68亿元，同比增长95.2%；净利润1.94亿元，同比增长48.68%。贾跃亭曾任垣曲县地税局网络技术管理员，后以煤炭生意起家，2004年创办乐视网。相对其他视频网站，乐视网的一大特色是以“提前介入、抢先锁定”的方式不断夺取独家影视剧网络版权，此外，其还联合投资拍摄电视剧、微电影等，进一步形成差异化优势。

nlc202309031240

23王文京

40.2亿元

总排名345用友软件

男 49 出生于江西上饶

江西财经大学经济学专业

第十二届全国人大代表

公司总部：北京

主要行业：计算机应用软件

上市公司：用友软件（600588），

2001年5月IPO

由于正处于业务结构转型时期，用友软件2012年实现营业收入42.35亿元、净利润3.8亿元，同比分别增长2.7%、-29.3%。由于在增发敏感期遭遇QFII砸盘和公司高管集体接盘，2013年4月，用友软件酝酿已久的增发方案“泡汤”。

24周鸿

40亿元

总排名346奇虎360

男 43 出生于湖北黄冈

西安交通大学管理学院系统工程系

公司总部：北京

主要行业：软件

上市公司：奇虎360（QIHU.NYSE），

2011年3月IPO

2012年，奇虎360与腾讯的乱战进一步升级。4月，360诉腾讯滥用市场支配地位的诉讼率先在广东省高院开庭。9月，腾讯诉360扣扣保镖不正当竞争，要求360停止开发、传播360扣扣保镖及相关软件，赔偿经济损失1.25亿元，并公开道歉。奇虎360诉腾讯公司滥用市场支配地位的请求于3月底被驳回，360已就此案向最高人民法院提出上诉。而腾讯诉360的官司至今尚未宣判。奇虎360创立于2005年9月，是中国领先的互联网安全软件与互联网服务公司，曾先后获得过鼎晖创投、红杉资本、高原资本、红点投资、Matrix、IDG等风险投资商总额高达数千万美元的联合投资。

25张长虹家族

39.4亿元

总排名374大智慧

男 54 出生于四川彭州 西北工业大学

公司总部：上海

主要行业：计算机应用服务

上市公司：大智慧（601519），

2011年1月IPO

登陆资本市场后，大智慧开始对终端产品进行升级，并启动财经视频项目；区域上则多地布局，不仅在上海、北京建设总部，还筹建深圳、广州服务中心，新建合肥数据基地。大规模的投入，大智慧公告称其2012年亏损2.5亿元。张长虹、张婷、张志宏三兄妹共持有大智慧63.95%的股份。

26刘长乐

37.8亿元

总排名398凤凰卫视

男 62 出生于上海

湖南大学国际商学院工学硕士

公司总部：香港

主要行业：传媒

上市公司：凤凰卫视（02008.HK），

2006年4月IPO；

凤凰新媒体（FENG.NYSE），

2011年5月IPO

凤凰卫视2012年1月正式推出凤凰优悦广播，涉足数码电台领域。因新媒体业务带动观众人数飙升，凤凰卫视全年收入43.36亿港元，同比增加19.1%。此外，中国主要城市的经济增长带动大型户外广告需求上升，集团的户外媒体企业亦开始表现向好。与此同时，于2011年分拆上市的凤凰新媒体全年营收11亿元，同比增长16.9%，主要 得益于净广告营收同比增长31%。

27傅梅城/赵依芳

37.7亿元

总排名400华策影视

男/女 56/54 均出生于浙江东阳浙江广播电视大学

公司总部：浙江杭州

主要行业：影视

上市公司：华策影视（300133），

2010年10月IPO

2012年，华策影视实现营业总收入7.21亿元，净利润2.15亿元，同比分别增长78.86%和39.65%。华策影视已经成为国内收入最高、利润最高的电视剧上市公司，90%以上收入来自电视剧业务。傅梅城妻子赵依芳浸淫电视行业已久，曾任东阳市电视台台长、东阳广电局副局长等职。2005年二人投资成立华策影视。

28王春生/吕莉

36.7亿元

总排名407安洁科技

男/女 38/37 出生于江苏镇江/苏州

江苏理工大学/-

公司总部：江苏苏州

主要行业：电子元器件

上市公司：安洁科技（002635），

2011年11月IPO

处于苹果产业链上的安洁科技，超过四成收入来自苹果，为其提供粘贴材料、绝缘材料等功能性器件。尽管iPhone5推出后，设计和销量上均低于市场预期，但安洁科技2012年的业绩并未受到明显冲击，实现营业收入6.16亿元，同比增长29.95%；净利润1.87亿元，同比增长84.80%。王春生、吕莉夫妇1999年创办安洁科技，目前分别持有公司27%和38.12%的股权。

29江南春

36.4亿元

总排名409分众传媒

男40 出生于上海 华东师范大学中文系

公司总部：上海

主要行业：楼宇广告、户外传媒

上市公司：分众传媒（FMCN.NSDQ），

2005年7月IPO

2005年，江南春创业两年后将分众传媒成功推向纳斯达克，开启中国公司赴海外上市的高潮。7年后，江南春又联手财团，希望将分众传媒私有化。2012年12月20日，分众与相关方签订了最终合并协议，要约价格从8月对外宣布的27美元/ADS（美国存托凭证）提升到27.5美元/ADS。私有化之后的分众传媒面临的业务转型阻力会小很多。与此同时，主营业务转型升级、资本市场重新运作，又将会成为分众传媒重新面对的挑战。分众传媒2012年总净营收为9.275亿美元，较2011年的7.865亿美元增长18%。

nlc202309031240

30陈奇星

32.1亿元

总排名477长盈精密

男 54 出生于安徽安庆 大专

公司总部：广东深圳

主要行业：手机及无线上网卡、

电磁屏蔽件、连接器

上市公司：长盈精密（300115），

2010年9月IPO

长盈精密主营业务与智能手机、平板电脑相关，受经济危机波及较小。2012年，公司继续加大金属结构（外观）件和超精密连接器产品线的研发投入，成功完成了多项智能终端金属外观件项目的研发和量产导入，开始为三星、苹果、亚马逊等国内外品牌企业配套生产金属外观件和精密零件；此外，还有多款超精密板对板连接器、超薄卡类连接器等新产品进入量产或量试的阶段。全年，长盈精密实现营业收入12.22亿元，同比增长56.02%；净利润为1.87亿元，同比增长17.94%。陈奇星曾任职于安庆毛纺厂、安庆市经贸委，其通过长盈投资控制长盈精密46.45%股份。

31王忠军/王忠磊

30亿元

总排名490华谊兄弟

男/男 53/43 美国纽约州立大学传媒

硕士/北京青年政治学院

公司总部：北京

主要行业：影视制作

上市公司：华谊兄弟（300027），

2009年10月IPO

自2009年登陆资本市场，华谊兄弟的多元化扩张便日益明显。2013年春节，由其出品的电影《西游降魔篇》斩获了超过12亿元的票房。电影之外，文化旅游板块和互联网娱乐是其另两个主攻的方向。2012年5月，华谊第四个文化旅游项目“冯小刚电影公社”落户海口。同期，又一“文化城”项目落子深圳坪山。此外，其还与多方合作打造嘉定“华谊兄弟文化城”。而在2012年全年2.44亿元的净利润中，近6000万元来自投资一家游戏公司的收益。王忠军参军复员后任国家物资总局物资出版社摄影记者，后赴美留学获硕士学位，回国后创立华谊兄弟。

31田明

30亿元

总排名490美亚光电

男 60 出生于安徽合肥 大专

公司总部：安徽合肥

主要行业：技术硬件与设备

上市公司：美亚光电（002690），

2012年7月IPO

美亚光电2012年实现营业收入5.18亿元，同比增长15.19%；净利润1.5亿元，同比增长15.55%。美亚专业从事光电检测与分级专用设备及其应用软件研发、生产，目前已形成3240多台各类光电检测与分级专用设备的产销能力，是国际上色选机供应商之一。1995年田明的科研团队研发生产出了第一台大米色选机，技术水平与国外产品相当，但售价却不到后者的1/3，一举进入色选机市场。2000年，田明、郝先进、岑文德共同出资设立美亚光电。2012年7月，美亚光电登陆资本市场，发行前拥有公司81.99%股权的田明也迅速实现了财富增值。