挑战杯创业计划书

挑战杯创业计划书（通用7篇）

1.挑战杯创业计划书 篇一

挑战杯创业计划书范文

创业资料：1 执行总结

指导思想是要注重引导合理摈葬消费与满足群众不同层次的需要并重。

1．1 公司概述

上海思亿滨葬服务公司是一个提议中的公司，它倡导一种全新的、以文化为核心的摈葬服务，反对传统的“留下骨灰，遗失文化”或个别的“撤掉骨灰，也撤掉文化”的做法，以“让死者留下”为宗旨。任何人都有其精彩的一生，人生文化是一种更新意义的文化，对死者是缅怀，对生者是财富。本公司针对顾客不同需求，提供如生平简介、影像图片投影、纪念画册、音像制品、策划布置追悼礼厅和摈葬设计与指导等系列服务项目，全方位记录、展示死者一生。让平凡的一生变精彩，让精彩的一生更精彩，使死者家属和友人不仅可以更高雅地悼念死者，更可以分享死者独特的人生文化，随着人生文化的不断积淀，必将为社会留下一种全新的“文化遗产”。

1．2 市场机会和竞争优势

本公司的产品主要面向具有一定文化水平的消费者，他们希望通过一种更加文明、更有意义的方式悼念死者，不仅留下骨灰，更留下文化。随着上海老龄化人口的不断增加和人们文化层次的不断提高，将会有越来越多的死者家属可以接受我们提出的服务理念，需要我们提供的服务。据调查发现，目前上海还没有一家以“让死者留下文化”为宗旨的摈葬服务公司，也没有其他公司提供此类的系列服务。本公司的出现可以填补这一空白，并尽早占领市场。公司本身整体较高的文化素质是我公司产品能在市场竞争中占有一定优势并可以为顾客供高质量产品的保障o 1．3 产品前景

在人们越来越注意环保、越来越注重精神层面的今天，随着海葬等新型摈葬方式的流行，当逝去的亲属或朋友将什么也没留下时，我公司产品将他们的人生文化留下，保留下人一生中最珍贵的东西、最值得生者缅怀的东西。精美的画册散发出阵阵文化的气息，如条服杏醇，亲切3悉的声音，勾勒出独特的风格，在睹物思人的同时也领会5真话。

足够大的市场与高品质的产品将会使我公司的产品拥有前景。

1．4投资与财务

公司注册资本120万元。

公司成立初期共需资金140万元，其中风险投资80万元自筹20万元，银行贷款40万元，其中：固定资产投资25万金115万元。第二年估计盈利110万元左右。以后每年销售净于20％。资金回收期为2．26年。

风险投资最好在第5。6年退出，采用创业小组及公司员工险资本所占股本的方式较为适合本公司。1．5 团队概述

创业小组的成员将参与公司财务、营销、推广和人力资源管理工作，他们具有专业的管理和营销知识，可以有效控制人力成本和材料成本，提高公司运营效率。产品设计、制作人员主要出艺术和文学专业的员工组成，他们具有良好的文学艺术基础和优秀的专业素养；同时，公司聘请在摈葬文化方面有突出贡献的乔宽元教授和上海市民政局摈葬管理处处长顾秋根先生为顾问，不但能满足顾客的特殊需求，更能根据客户需求不断扩充公司文化的外延。背景描述

中国人很重视丧葬问题。至亲至爱的人逝世是人生莫大的悲痛，人们一般都会举行声势浩大的摈葬仪式。在这一方面，人们大都不吝裔花钱，以求表达心中悲痛。据有关统计数据表明，从一位死者去世到骨灰正式下葬，亲属在殃葬各方面的花费一般累计约3万元。有些亲属甚至将死者生前具有特殊意义的遗物一起焚烧或埋葬，更有甚者花费不菲的钱财去购置新的昂贵物品来“陪葬”，目的就是使死者在所谓的另一个世界得到享受。这种行为不仅造成资源的巨大浪费，给并不富裕的家庭带来沉重的经济负担，不符合社会所倡导的“可持续发展的战略”，而且指导思想本身就是落后和迷信的，与我们时代发展的矛盾也日渐突出。除此之外，人们还会通过其他方式来追悼死者。每年的清明节和冬至，都会有数以百万计的人走出

家门，来到各个墓地和陵园给自己的已经去世的亲人扫墓，寄托自己对亲人的哀思。为了表达这种感情，他们会在亲人的墓碑前，烧掉许多具钱、锡箔等物品，同时伴随的就是呼天抢地的哭声。从环境保护的角度来说，由于人数众多，每年此类时节，各个陵园都是浓烟弥漫，交通拥挤，给周边环境带来了极大的污染。从唯物的角度来谈，人死不能复生，更重要的是生者如何继承死者的精神文化遗产，更好地生活。

在我国，滨葬习俗主要经历了两次变革：第一次就是由埋葬变为火葬，这是人们思想认识的一大进步，在上海已经基本实现100％的火化；第二次是由保留骨灰变为不保留骨灰，人们真正从形式上接受唯物观。在如今的中国摈葬业的活动中唯心主义和封建思想仍有相当大的市场，与我们的社会文化形成巨大反差。目前摈葬业的经营状况并不乐观，许多摈仪馆甚至亏损经营；同时，人们的需求通常都是低层次的。这表明，我国摈葬行业面临有效供给和有效需求都不足的双重问题。目前，我国政府主管部门在摈葬行业逐步推行“少占地，不占地”的指导方针，提倡逐步破除迷信习俗和取缔宣扬迷信的场所，规范操作方式，逐步净化这一市场领域。随着国家引导消费需求的改变和有效需求的增加，必定引发有效供给的扩大。„ 上海是我国生活水平和医疗水平较高的城市，已率先进人老龄化社会，保守估计平均寿命为80岁。上海1600万入口中平均每年约有20万人去世。同时上海人普遍推行墓祭，以较低限计算，如果墓祭延续5年(这是一个与事实相去甚远的数据，仅为方便计算用)，那么，“新鬼、老鬼”共有100万，并将逐步以年20万的速度递增——这是一种“累积效应”。国外学者提出了“250定律”，即每一个现代人有250个社会关系，如250人都要为死者祭悼，则共有25删万人次扫墓!就以上海2001年清明节为例，在短期内因祭奠扫墓而出行的就约有450万人，这还不算是一个大的数字。单单以这450万人计，这是一个多么巨大的消费群体啊!摈葬消费又是一个多么大的消费领域!城市化过程的加快，使居民的居住方式与农居不同，失去了办丧事的场所；上海滨仪馆中“一小时追悼会”的奔丧模式，是远远不能表达丧者家属和亲朋好友对逝者的怀念之心的。这里就有巨大的需求。有需求，就有市场。所以，我们认为关键在于我们如何去满足消费者潜在的购买欲，以何种形式推出我们的服务。

我们应该唤起人们对死亡的重视，因为每个人的一生都会有诸多可圈可点的东西，这些可以被挖掘并保

留下来，通过一定的艺术加工和处理并经过时间的沉积转变为一种个人的文化遗产，被自己的亲友缅怀和发扬。如何更加理性地对待死亡，如何以更加文明的方式表达对死者的哀思，如何更加形象地与死者“对话”，如何化悲痛为进步的动力，如何使亡者的个人文化遗产得以保留和发扬，这就是弘扬另一种文化——人生文化。这就是发起成立本公司的出发点。在公司内部方面，我们拟组建这样一个公司，其根本目的就是满足厂大人民群众在这方面快速增长的物质和精神方面的需求，开创一种新的服务，借助大学生在文化修养较高和文化理念较先进的优势，依靠学院老师在摈葬文化方面的最新研究成果，建立、发展、深化公司的业务范围。我们的服务就是帮助人民彻底损弃思想糟粕，以一种更好的方式表达自己对死者的纪念——留下骨灰，更留下文化。

我们准备推出的服务产品就是一种传播文化的有效载体。制作光碟能再现死者的音容笑貌；为死者出书，能让死者的一些精神或是对后人的一些忠告得到传延等等。产品服务介绍 ”

3．1 产品描述

3．1．1 纪念画册

纪念画册是将死者一生用图文并茂的手法表现出来的精美画册。素材：有关死者的各种平面图形、文稿资料，包括死者的照片、图片，生平事迹简介，有关死者的文字资料，死者亲朋对死者的评价等文字资料。

规格：850mm×1168mm，1／32，782mm×1092mm，或根据顾客具体要求。每册不少于20页，最多40页。

内容描述：封页；正文，进行加工处理再创作过的图片、文字，展现死者一生及性格优点。

全彩色画册：封页2—4页，全彩色印刷；正文部分的插图页为彩色印刷，非插图页为黑白印刷。

黑白画册：封页2页，彩色印刷；正文部分黑白印刷。

种类：珍藏版，封塑硬封，全彩色，外加精美礼盒包装。精装，封塑硬封，全彩色或彩色。软装，封塑

软封，全彩色或者彩色。平装，软封，黑白。

特点用途：画册内容可涵盖死者一生经历，制作精良，图文并茂，极具个人风格艺术水准，收藏方便。

3．1．2 音像制品

素材：有关死者的文字、图片、影音资料，包括死者的照片、图片，生平事迹简介，有关死者的文字资料，有关死者的录像资料、声音资料，死者亲朋对死者评价等文字资料。

种类：DVD／VCD；CD 内容描述：DVD／VCD，有关死者的影像或动态图片，配以声音、音乐；CD，有关死者的纯粹的声音，包括死者生前原始声音，亲属朋友对死者回忆评价原音以及背景音乐。规格：以1碟为单位，可有不同规格。

特点用途：多角度展现死者一生，真实再现死者音容笑貌，容量大，方便收藏。

3*1．3 生平简介

素材：有关死者平面图形、文稿资料，包括死者的照片、图片，生平事迹，有关死者的文字资料等。

3．1．4 影像、图片投影服务

素材：死者的照片、图片，生平事迹简介，有关死者的文字资料，有关死者的录像资料、声音资料，死者亲朋对死者评价等文字资料。

种类：图片投影，一组幻灯片的投影；多媒体放映，动态音像的放映。

内容描述：图片投影，制作好一组有关死者的兼有图片与文字的投影。

多媒体放映：放映制作好的有关死者的多媒体短片。

3．1．5 策划布置礼厅服务方式：提供礼厅布置设计图纸；布置礼厅。特点用途：专业水准的设计更具文化气息，布置礼厅的服务可以减轻家属负担；可策划布置追悼会、纪念日等礼厅。3．1．6设计与指导

服务方式：提供各种顾客所需的设计图纸；咨询。提供摈葬设计及相关的特点用途：专业水准的设计，方便顾客，扩大业务影响范围。

3．1．7 特殊项目服务

种类：专集，按死者生前不同的兴趣爱好，制作成专集，如x xx画集、x xx文集、x xx摄影集等；其他顾客要求的特殊项目服务。

特点用途：满足不同顾客的不同特殊要求，更能扩大顾客群体。

3．2 产品优势

．产品工艺成熟。

．产品流程工艺较简单。

．产品前期投资小，利润率较高。

．资深专家的参与，实力雄厚。

市场调查和分析 基于弘扬文明、科学、先进的摈葬文化这一宗旨，我们对本市不同文化层次的消费者进行了一项问卷调查。经过初步调查，目前上海市受过初中以上文化教育的人士中90％以上希望死后能有一种形式将自己生前宝贵的人生经历和经验保留下来，以便为后人留下个人文化遗产。结合所查阅的各项统计报表，我们做了如下市场分析报告。

4．2 SWOT分析报告

4．2．1 优势

公司的服务为大众有需求的创新业务，抓住潜在的文化需求好，公司以三大摈仪馆为中介，可以获得比较稳定的客源。灵敏度

公司提供系列服务，吸引不同层次的顾客，有利于占有市场份额。

公司拥有摈葬业的专家作为技术指导，有扎实的专业技术，员工文化层次高，以大学生为主要员工。成员都为青年人，有创新精神，开拓性强。

本公司属创业型公司，调头灵活，调节性强。

根据上海市的统计调查表明，目前家属在一位死者身上的一系列花费约为3万元(含基地建设)，而本公司所提供的服务费用平均仅占其3％。4．2．2 弱势．公司规模较小，资金有限。．抗风险能力弱。．由于行业因素，公司内部文化较易沉闷．员工多为创业者，缺少经验。4．2．3 机会社会文化：

上海的文化需求水平高，受传统观念影响，人们对摈葬十分重视。此外，在各项社会规划、国家政策方面，国家着手加强摈葬业的建设，提倡环保、绿色、高文化层次的摈葬业务。

由表1不难看出，上海约70％的人口接受过初中以上(含初中)文化教育，接受过高中(含中专)以上文化教育的人约为30％。

竞争：

目前，摈葬服务业的业务主要是保留死者骨灰及提供办理追悼会场所等初级服务以及追悼会的全过程拍摄、死者照片留念等表层文化需求服务，缺少深层文化需求服务。

历届全国“挑战杯”获奖作品汇总

（仅供大家立项参考）

第一届挑战杯创业大赛获奖名单 金奖获奖作品（共10件）

清华大学

Fanso网络信息服务创业计划 东华大学

医用甲壳质缝合线创业计划 清华大学

博创生医成型公司创业计划 天津大学

第四代高纯水技术与装置创业计划 上海交通大学

网上出版与iRead阅读器创业计划

北京师范大学

今日校长在线创业计划 北京大学

Self心理测评公司创业计划 复旦大学

WAY威媒体传播有限公司创业计划 清华大学

视美乐科技发展有限公司创业计划 厦门大学

辣椒的综合利用技术创业计划

银奖获奖作品（共20件）

山东大学

岚剑有限责任公司创业计划 合肥工业大学

全自动二液灌封机创业计划

青岛海洋大学

海利德创业计划 上海大学

新世纪涂料公司创业计划 山东大学

朝阳化工有限责任公司创业计划

石家庄经济学院 关于高效氮肥的创业计划

上海交通大学

富乐士创业计划 扬州大学

中华清酒创业计划

浙江大学

图书俱乐部/“书盟”-盘古公司电子商务创业计划

天津商学院

飞天创业计划 清华大学

洁宝小组创业计划 南京化工大学

中国捷康导医公司创业计划 陕西师范大学

中国网元信息公司创业计划 西安交通大学

TCP快速成型机创业计划

西安交通大学

层析三维数字化仪及基于逆工程技术的服务中心创业计划

华中理工大学

爱克森超声波电机公司创业计划 大连理工大学

亿达金色夕阳房地产公司创业计划 南京大学

怡香闻艺有限公司创业计划

山东工业大学

迪迪CKE创业计划

河南农业大学

研究开发“多酶剂”复合酶制剂系列饲料添加剂的市场前景创业计划

第二届挑战杯创业大赛获奖名单

获金奖的作品（15件）

1、东南大学

基于卫星移动通信的信号实时跟踪伺服器创业计划

2、清华大学

智能家庭系统创业计划

3、上海交通大学

分布式ISP接入方式创业计划

4、山东大学

驼铃创业计划

5、西安交通大学

安行知资讯传播有限公司创业计划

6、清华大学

源点创业计划

7、清华大学

Helpwork.net创业计划

8、上海交通大学

新型锂离子电池创业计划

9、上海交通大学

热网远程抄表系统创业计划

10、东华大学

富光绿色照明有限责任公司创业计划

11、同济大学

同济美特公司创业计划

12、厦门大学

高效原油脱硫剂创业计划

13、武汉科技大学

佳士得智能电器创业计划

14、武汉大学

天网科技创业计划

15、南京大学

唯优医用制品有限公司创业计划

（其中东南大学的“基于卫星移动通信的信号实时跟踪伺服器”

创业团队获最佳团队表现奖）

二、获银奖的作品（35件）

1、北京大学

生物高科技复合饲料创业计划

2、北京师范大学

紫杉醇增产技术创业计划

3、南开大学

B&P生物制品公司创业计划

4、天津大学

新绿化工产品创业计划

5、天津轻工业学院

吉稻有限责任公司创业计划

6、哈尔滨理工大学

电子摄像杂质测量仪创业计划

7、东华大学

熔融法生产PAN基碳纤维创业计划

8、东华大学

“人工肾”--聚醚砜中空纤维透析器创业计划

9、复旦大学

Save小脑顶核治疗仪创业计划

10、复旦大学

印艺在线创业计划

11、华东船舶工业学院

博捷牌舰船抢修专业用多功能焊割机创业计划

12、南京大学

多科特创业计划

13、南京大学

中衡网创业计划

14、南京航空航天大学

亚飞-慧达高速公路智能收费系统创业计划

15、南京师范大学

力洁多用玻璃薄膜创业计划

16、扬州大学

高档节水坐便器创业计划

17、扬州大学

秸秆粉碎旋耕灭茬机创业计划

18、浙江大学

维康公司创业计划

19、华侨大学

“锐必得”高技术陶瓷刀具创业计划

20、厦门大学

计算机光莫尔防伪技术应用创业计划

21、青岛海洋大学

海科创业计划

22、青岛海洋大学

海创药业科技有限责任公司创业计划

23、山东大学

纳美化工有限责任公司创业计划

24、山东建材工业学院

科瑞特股份有限公司创业计划

25、山东科技大学

天一科技有限责任公司创业计划

26、河南农业大学

万利达香精香料有限公司创业计划

27、武汉大学

科林数码胶卷创业计划

28、武汉大学

软通科技创业计划

29、武汉科技学院

武建机械股份有限公司创业计划

30、华南理工大学

广州普丽磨具有限公司创业计划

31、华南理工大学

饮水机自动售水售物创业计划

32、重庆大学

重庆伊索制药有限公司创业计划

33、重庆医科大学

蕺菜饮料创业计划

34、西安工业学院

世创公司创业计划

35、西安邮电学院

西安捷运公司创业计划

四、获铜奖的作品（100件）

1、清华大学

蓝牙无线网络创业计划

2、清华大学

辰光信息创业计划

3、北京师范大学

人力资源顾问创业计划

4、北京师范大学

数码媒体交易创业计划

5、北京工商大学

SMA科技开发有限公司创业计划

6、北京工商大学

创业管理技术推广创业计划

7、北京理工大学

计算机远程技术支持创业计划

8、北京物资学院

物流有限公司创业计划

9、南开大学

南开川枫网络公司创业计划

10、南开大学

求索网络服务创业计划

11、天津大学

ilike全能网际音乐播放器创业计划

12、天津大学

未来网络桟oolAD公司创业计划

13、天津商学院

PC创业计划

14、天津师范大学

新空气文化传播有限公司创业计划

15、天津医科大学

天建生物医学工程有限公司创业计划

16、石家庄经济学院

生物钾矿复合肥创业计划

17、石家庄经济学院

康利世富硒食品创业小组创业计划

18、吉林大学

上佳诊断仪创业计划

19、吉林大学

卫士--100环境友好自修复功能油添加剂创业计划

20、东北林业大学

希望旅游公司创业计划

21、哈尔滨理工大学

水之星大气取水创业计划

22、复旦大学

文心无尘黑板创业计划

23、华东理工大学

发酵法年产1000吨82%固体低聚果糖创业计划

24、华东理工大学

生物酵解--复合变性方法生产变性淀粉创业计划

25、华东师范大学

连锁儿童书店--育儿服务网络创业计划

26、华东师范大学

消噪耳机创业计划

27、华东师范大学

讯易有限公司创业计划

28、上海财经大学

高层建筑幕墙全自动智能清洗机器人创业计划

29、上海财经大学

东方书缘网站创业计划

30、上海大学

安全、快速、应用广泛的指纹识别安全系统创业计划

31、上海工程技术大学

抗皱弹性苎麻创业计划

32、上海工程技术大学

家庭水处理系统创业计划

33、上海海运学院

在线心理诊所创业计划

34、上海交通大学

东方神芝创业计划

35、同济大学

同光个人网络广告服务公司创业计划

36、东南大学

黑特尔电热材料创业计划

37、东南大学

厌氧序批活性污泥反应器创业计划

38、江苏理工大学

桑果汁饮料创业计划

39、南京大学

微晶泡沫玻璃创业计划

40、南京大学

掌上学习通创业计划

41、南京化工大学

南京美森制药有限公司创业计划

42、南京农业大学

激生一号疫苗创业计划

43、南京农业大学

去势基因工程疫苗创业计划

44、南京师范大学

二十一世纪白金工程创业计划

45、南京邮电大学

医学影像学资料多科室会诊系统创业计划

46、苏州大学

莫贝斯塔创业计划

47、无锡轻工大学

无锡科锐生物技术有限公司创业计划

48、盐城工学院

一种新型建筑抗震材料创业计划

49、扬州大学

IFC集成型化肥增效剂创业计划

50、中国医科大学

舒尔表皮生长因子漱口片创业计划

51、浙江大学

捷锐激光股份有限公司创业计划

52、浙江大学

口口爽公司创业计划

53、中国科技大学

校园形象设计公司创业计划

54、福建农业大学

天易食业股份有限公司创业计划

55、福建农业大学

植物源农药开发有限公司创业计划

56、福建师范大学

电话保姆创业计划

57、福州大学

光催化自洁、杀菌陶瓷创业计划

58、福州大学

FED“绿色”显示器创业计划

59、华侨大学

松子新技术推广公司创业计划

60、华侨大学

“优粤凉茶”创业计划

61、集美大学

钢筋矫直切断机的应用和推广创业计划

62、集美大学

鳗鱼骨的综合利用创业计划

63、集美大学

肉食性鱼类人工配合饵料技术综合利用创业计划

64、集美大学

厌氧消化技术开发与应用创业计划

65、厦门大学

新型电镀锌镍合金防腐技术创业计划

66、厦门大学

蓝讯生物技术有限公司“盐藻胡萝卜素”开发项目创业计划

67、青岛海洋大学

兴海创业计划 68、青岛建筑工程学院

净嘉创业计划 69、山东大学

温馨家园JQ创业计划

70、山东大学

绿创纸业创业计划

71、山东工业大学

SDL系列绿色润滑油创业计划

72、山东建工学院

安泰创业计划

73、山东科技大学

天盾高分子材料有限公司创业计划

74、山东农业大学

妙克乳业开发公司创业计划

75、山东师范大学

扇贝边的综合利用创业计划

76、山东中医学院

济南宏天民生保健品公司创业计划

77、河南农业大学

物宝食品有限公司创业计划

78、河南农业大学

生态墙面创业计划

79、湖北大学

欣馨生物高新技术开发公司创业计划

80、华中科技大学

创源蓝光创业计划

81、华中科技大学

爱盟数码科技有限公司创业计划

82、华中农业大学

康尔微藻科技有限公司创业计划

83、华中师范大学

瘫痪康复坐椅创业计划

84、华中师范大学

Heartsnet互联网公司创业计划

85、武汉科技学院

净城公司创业计划

86、武汉科技学院

武汉织物CAD股份有限公司创业计划

87、中国地质大学

光盘自动检索器创业计划

88、中南大学

中国在线公司创业计划

89、华南理工大学

马良创业计划

90、华南理工大学

UFO创业计划

91、华南理工大学

广东绿华可降解塑料制品有限公司创业计划

92、海南大学

海南海马海洋产业创业计划

93、重庆大学

绿洲植物组培开发有限责任公司创业计划

94、重庆交通学院

方康实业创业计划

95、重庆医科大学

多普勒胎儿心动仪及孕妇心律电话线传输维护创业计划

96、陕西师范大学

拓普体育产业发展股份有限公司创业计划

97、西安工业学院

分离机与灭菌器创业计划

98、西安理工大学

MMC.COM创业计划 99、西安邮电学院

ROYUN牛奶有限公司创业计划

第三届挑战杯创业大赛获奖名单（金奖）北京大学

“胃肽美”商业计划书 北京师范大学

赛业化工创业计划书

清华大学

“蓝天”高效宽氧窗口汽车尾气催化剂创业计划书

清华大学

“亮点”节能光纤照明系统创业计划书 厦门大学

e客软件有限责任公司创业计划书 中南大学

平安护理有限责任公司创业计划书 东南大学

64位平板显示器驱动芯片创业计划书 东南大学

金飞公路养护技术有限责任公司创业计划书 南京大学

南京天宁科技有限责任公司创业计划 南京大学

环境净化纳米功能材料创业计划书

内蒙古工业大学

牧皇有限责任公司“草原、新概念住宅”商业计划书

山东大学

“海之星”生物工程有限责任公司创业计划

西安交通大学

锐思工作组创业计划 东华大学

绿源草坪有限公司创业计划 东华大学

人体内腔道药物内支架系统创业计划

上海交通大学

祺瑞科技-生物发酵过程优化控制调度软件创业计划

上海理工大学

新型殡葬服务创业计划书

浙江大学

“暗金”（ENERGY）高纯度药用褪黑素创业计划

浙江大学

亿可利绿色科技有限公司创业计划 重庆大学

“固康”牌医用高分子矫形绷带创业计划书

2.挑战杯创业计划书 篇二

一、历届竞赛情况回顾[1,2]

中国创业计划竞赛最早于1998年在清华大学举行。1999年由共青团中央、中国科协、全国学联主办,清华大学承办的首届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛成功举行。从2000年开始,每2年举行一次,举办学校分别为2000年的上海交通大学,2002年的浙江大学,2004年的厦门大学,200年的山东大学,2008年的四川大学,2010年的吉林大学,2012年的同济大学,2014年的华中科技大学。具体情况见表1。

二、创业竞赛典型特点解析

“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛发展至今,显现出一些较为突出的特点。综合上述九届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛的举办情况,我们对其主要特点进行了归纳与分析。

(一)形成了举国体制、自上而下的竞赛实施格局

此特点的体现具体表现在两方面:一是在创业竞赛的组织机构方面。首届和第二届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛是由共青团中央、中国科协、全国学联主办。从2002年第三届“挑战杯” 中国大学生创业计划竞赛开始,教育部成为竞赛主办单位之一,同时,地方政府作为承办单位也参与其中,并提供了一定的经费支持。这一变化表明国家已将其纳入到高校创新人才培育体系之中。可见,国家层面对此项赛事的高度重视。二是在创业竞赛的覆盖区域方面。纵观九届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛,我们发现该项竞赛的发展经历了三个阶段:第一阶段是以首届和第二届赛事为主的起步发展阶段,参赛区域覆盖范围为大陆24个省、自治区、直辖市;第二阶段是以第三届和第四届赛事为主的拓展发展阶段,参赛区域覆盖范围拓展到了29个省、自治区、直辖市,且台湾的大学首次派队参加,香港和澳门的大学也应邀观摩竞赛;第三阶段则是从第五届赛事开始为深入发展阶段,参赛区域覆盖范围发展为中国内地以及港、澳、台地区的高校。 相比前两个阶段,区域覆盖范围及参赛高校更加广泛。这些情况较为客观地说明:经过十余年的发展与实践以及自上而下的推进实施,“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛已成为国家高度重视、社会广泛关注、高校学生积极参与的全国性赛事,已形成了举国体制、自上而下的竞赛实施格局。

注:带有“※”的届次表示竞赛逐年受到社会各界尤其是企业界和风险投资界的关注,并开始有部分参赛作品和项目获得了风险投资或企业资助。

(二)实现了由模拟创业向实战创业设计实施转变

此特点主要体现在创业竞赛环节上的设计变化,且这一变化主要集中在第七届、第八届、第九届竞赛环节的设计上。具体表现在两个方面:一是2010年第七届吉林大学承办的创业竞赛开始,主办单位在项目计划书评审、公开答辩和秘密答辩三个原有环节基础上,新增了网络虚拟运营竞赛环节。 该环节要求参赛创业项目要在网络虚拟环境下完成企业模拟注册、创建、运营、管理等所有决策, 并与其余参赛团队模拟对抗实战,模拟运营环境的成绩将作为项目评审的重要参考依据;二是2012年第八届同济大学承办的创业竞赛首次将参赛团队分为“已注册公司”和“未注册公司”两个组别, 对于已注册公司的创业项目在评审时给予一定分数奖励。2014年第九届华中科技大学承办的创业竞赛将参赛团队分为“已创业”和“未创业”两个组别,并进行了专业分类申报。这些分组、分类环节的增加表明“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛已不再仅是评计划、看创意的“坐而论道”与“纸上谈兵”,而是赋予其新的内涵与意义,成为高校大学生模拟创业向实战创业转变的综合性实践教育平台。

(三)促进了优秀创业项目与风险投资的有效对接

随着“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛的推进与实施,其社会成效日趋凸显,社会影响不断扩大。首先,从2002年第三届竞赛开始,一些优秀创业项目获得了风险投资机构的关注。以第三届竞赛为例,部分参赛作品开赛前就吸引了部分风险投资,金额达上亿元,决赛后正式签约项目4件,金额达576 0万元。自此,优秀创业项目与风险投资机构的有效对接则成为此项赛事的重要亮点,此后每届都有成功获得风险投资的典型案例。这一情况表明风险投资机构的引入一方面在连接高校资源与社会资源上发挥着重要的桥梁与纽带作用;另一方面也极大地调动了学生参与创业竞赛的积极性与主动性,有效地促进了优秀创业项目的成果转化与市场转化。其次,从2014年第九届竞赛开始, 竞赛采取“3+2”全新赛制。这一全新赛制的实施一方面促进了该项赛事的多元化与精细化发展,另一方面促进了更多优秀创业项目的脱颖而出,大大增加了这些项目成果市场转化的机会,极大地实现了这些项目与风险投资的有效对接。

三、创业竞赛现存问题

从上述历届竞赛情况回顾、创业竞赛典型特点解析两方面,我们可知作为由国家多部委联合举办的国内顶级赛事,在高校创新人才培养、推进产学研用以及创新国家建设发展等方面发挥了重要功能与作用。但在其实施与运行等环节过程中,与美国等国外高校大学生创业计划竞赛相比,我国的创业竞赛还存在一些不足之处,需要有效解决与科学改进。

(一)创业竞赛功能定位不清

无论是国内高校还是国外高校创业竞赛都已成为高校创新型人才培养及其开展创业实践教育的重要平台之一。但在实际操作过程中,我们从高校、教师和学生三个主体进行考量认为,当前创业竞赛的实施操作与国家最初开展此项活动的初衷出现一些不相一致的方面,存在由于对其功能定位理解不清而呈现出功利化倾向。具体地说,一是从高校视角,已将诸如创业竞赛活动成绩的取得作为自身办学实力与水平的评价砝码,而忽视了它们在人才培养方面的重要意义与现实价值。于是,在操作过程中存在一些高校直接选拔能够取得好成绩的项目直接参赛,而不组织相应的校园选拔活动, 创业竞赛的参与面相对很小。对待此问题,高校要有清晰与理性的认识,切记把握好其中“度”的问题;二是从教师视角,很多高校将指导学生获得创业竞赛成绩作为本学校教师职称晋升的一项硬性指标。当然高校出台激励机制鼓励教师积极参与学生的各类大赛指导也是无可厚非的事情,也确实吸引了一大批教师参与其中,调动了教师们的积极性。但在现实操作过程中,存在有的教师为了能够取得比赛好成绩,却将自己科研项目中的一部分成果直接拿出来让学生参赛,虽然取得了好成绩,但学生参与面以及学生主体性发挥等方面都受到了影响;三是从学生视角,学生参与创业竞赛也不简单是学生一次创业体验活动,而是一项关乎学生个人前途命运的人生大事,由于一些高校将在比赛中取得突出成绩的学生作为学校推荐免试研究生的一项指标或举措。这一情况就使得一些学生不是为了创业梦想而参加竞赛,不是为了锻炼自己而参加竞赛。这也导致了一些具有创业潜质的学生未得到进一步的激发,一些较好前景的创业项目最终处于被搁浅的状态。

(二)创业竞赛覆盖范围有限

有学者针对“创业大赛”主题,就“是否了解国家组织的各种创业大赛”“是否了解省市组织的各种创业大赛”和“是否了解学校组织的各种创业大赛”等问题对北京市部分高校进行调研数据分析显示:分别只有8%、6%和10%的学生表示“很了解”创业计划大赛,分别有34%、28%和36%的学生对创业计划大赛表示“一般了解”,分别有38%、 35%和31%的学生表示“听说过,不太了解”,分别有21%、30%和23%的学生表示“不了解”,即使是已经具有一定参赛经历的学生,也分别只有15%、13%和10%的学生表示“很了解”创业计划大赛[3]。我们采用同样的主题与同样的问题对吉林省部分高校进行调研,其数据分析显示:分别只有6%、4%和10%的学生表示“很了解”创业计划大赛,分别有32%、29%和39%的学生对创业计划大赛表示“一般了解”,分别有44%、45%和34%的学生表示“听说过,不太了解”,分别有18%、22% 和17%的学生表示“不了解”,即使是已经具有一定参赛经历的学生,也分别只有19%、12%和24% 的学生表示“很了解”创业计划大赛。

综合上述这些数据分析结果表明:当前高校大部分学生对于国家、省市、学校组织的创业大赛不了解,即使是参加过创业大赛的学生对其了解也是非常有限。由此可知,当前高校组织的创业大赛覆盖学生范围有限,还没有惠及大多数学生。

(三)创业竞赛实施成效欠佳

“挑战杯”创业计划竞赛作为一项自上而下由国家多个部委联合牵头组织实施的竞赛项目,得到了各级政府、各类高校的高度重视与广泛参与,在一定程度上取得了良好社会反响。但在具体实施操作过程中,存在着竞赛规划与竞赛实施脱节的现象,使创业竞赛实施成效欠佳。具体表现在两方面: 一是创业竞赛普及性较差。有学者针对“创业大赛”主题,就“是否参加过国家、省市和学校组织的各种创业大赛”等问题对北京市部分高校进行调研, 数据分析显示:有22%的学生回答“参加过”,有78%的学生回答“没有”[3]。我们采用同样的主题与同样的问题对吉林省部分高校进行调研,其数据分析显示:有16%的学生回答“参加过”,有84% 的学生回答“没有”。这两组数据分析结果表明: 当前高校有近80%以上的学生没有参加过此类大赛,可见创业竞赛普及性较差;二是创业项目社会转化低。通过对历届“挑战杯”创业计划竞赛的梳理,我们发现:自其举办以来,吸引了一些风险投资机构的关注与参与,但现有的竞赛体制未能充分发挥包括风险投资机构和企业行业主管在内的社会资源的作用,创业项目与社会资源之间未能形成良性互动与彼此充分信任,造成了“学校热、社会冷”的局面。由此,大部分创业项目“纸上谈兵” 的结果,就是创业项目签约率低,创业项目社会转化率低,制约了创业竞赛孵化功能的发挥。

四、创业竞赛改进建议及举措

基于上述对历届竞赛情况回顾、竞赛典型特点解析、竞赛现存问题简述等内容的分析,我们认为要更加充分地发挥创业竞赛的教育功能,进一步推进其良性运行与优质发展,应在原有好的基础和传统上,进一步加强创业竞赛教育功能的充分发挥及其体制机制的完善与创新。为此,我们提出以下三方面的建设举措。

(一)进一步明确创业竞赛的功能定位,实现教育功能与实践功能的有效融合

正确理解和明确创业竞赛的核心功能与定位是办好此类赛事的根本与关键。“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛宗旨明确指出:“作为学生科技活动的新载体,创业计划竞赛在培养复合型、创新型人才,促进高校产学研结合,推动国内风险投资体系建立方面发挥出越来越积极的作用。”[4]这一宗旨充分体现了创业计划竞赛的教育功能与实践功能的双重定位。对此学者们也有专门的研究。如有学者在论述MIT创业大赛对完善研究型大学创业教育的启示内容时指出:“创业大赛要真正实现创业教育与创业实践的融合。具体地说,理论上看, 创业大赛是实现创业教育与创业实践相统一的桥梁;然而在实践中,如果创业大赛的组织者本身没有创业经验或商业实践,竞赛程序的设计不能实现教育目的,理念的实现缺少资金赞助与人员支持, 创业大赛将与教育和实践的统一相去甚远。”[5]还有学者系统梳理了国外研究型大学创业计划大赛的主要特点认为:“从知识结构看,美国研究型大学创业大赛通过研讨会、训练营和导师制等多种形式,实现了创业教育与创业实践的结合。”“通过邀请创业企业家和创业教育研究专家开展的研讨会、 训练营,以及一对一导师的指导和帮助等形式,美国创业竞赛实现了知识基础与实际运用的结合,创业教育与创业实践的统一。”[6]

明确创业竞赛这一核心功能定位后,我们认为要实现教育功能与实践功能的有效融合,就要从高校、教师和学生三个主体入手,转变他们的观念与误区就显示出了其重要性与必要性。具体地说,就是要转变三个主体现有对创业竞赛参与的功利化倾向,走出“唯成绩、为比赛而比赛”的认识误区: 一是高校作为创业竞赛组织机构,要改变将“创业竞赛”看作学校办学水平的比拼,成为学校追求社会声誉的一张名利双收的名片等认识误区,而是将这一典型载体作为学校教育教学革新,提升人才培养质量的重要途径,通过与教育教学、专业教育相融合的一些体制机制的创新,采取丰富多彩的竞赛形式等有效举措来全面培养与锻炼学生的专业素质与综合能力,以高质量的人才输出作为学校真正实力的硬指标;二是教师作为创业竞赛过程中教书育人的重要主体,在创业竞赛参与或指导学生过程中, 要改变为追求个人职称晋升等功利化的目的性,才能在指导过程中更好地以身示范发挥教师的引领与带动作用以及学生参与竞赛的积极性与主体性激发作用,做好学生的专业导师、知心朋友与人生导师; 三是学生作为创业竞赛参与的主体,也要改变参与创业竞赛是为了个人追求荣誉或成绩、获得保研资格与奖学金奖励等功利化的目的,而是将其作为个体职业发展过程中一次就业创业的人生体验与能力锻炼,才能实现个体的更大发展与超越。

(二)进一步完善创业竞赛的运行机制,不断扩大创业竞赛的覆盖面与影响力

创业计划竞赛自在中国实施至今,都是坚持校赛、省赛、国赛三级自下而上的组织运行模式。十余年的实践与探索证明,这一运行模式确实在高校创新型人才培养、学生创业实践能力锻炼等方面取得了显著成效,形成了良好的社会声誉。为此,为更加科学高效地运行创业竞赛,实现创业竞赛的可持续发展,提高学生的创业实践能力,促进学生创业成果项目的有效转化,不断扩大创业竞赛的覆盖面与影响力,我们认为,在坚持原有自下而上的组织运行模式基础上,还要重点在机制方面做出三方面的努力:一是要转变高校、教师和学生三个主体现有对创业竞赛开展目的与意义的狭隘认识以及一些功利化倾向,不断创新竞赛方式。对此有学者以国外15所著名高校的创业竞赛为例,从竞赛的目标定位、运行时间和程序设计、覆盖范围等方面对其进行了系统归纳,认为:国外高校创业竞赛的组织形式呈现出多样化的特点,虽然各有不同但却可以相互弥补,满足各个层次学生的创业需求[6]。 基于此,创业竞赛各级实施主体要在原有开展竞赛环节的基础上,通过论坛讲座、参观考察、技能培训、网上模拟等多种形式,扩大创业竞赛的覆盖范围,提升创业竞赛的普及程度,在高校、教师和学生群体中形成良好的创业教育与创业实践氛围;二是要充分借鉴国外高校创业计划大赛的成功经验, 扩大创业竞赛参与主体的范围。除高校、教师和学生参与外,还要突出企业行业、社会资本、风险投资等机构在创业竞赛的重要作用,汇聚更多的社会资源参与融入竞赛的组织评选、项目孵化、成果转化等关键环节中,切实地把创业竞赛办成一项集教育功能、实践功能与社会功能于一体的学生活动; 三是加强学生创业竞赛项目的跟踪指导与多方多维辅导。在创业竞赛整个运行过程中,要组建一支由专家学者、企业高管、创业人士、政府人员等构成的全程性、多方多维的咨询服务团队,在帮助学生科学理性评估项目、认清行情和规避风险、提高创业成功率等方面提供高质量的智力支持与有效保障。

(三)进一步改进创业竞赛的评价机制,促进创业竞赛健康有序科学理性发展

当前,关于创业竞赛评价方面的研究较少。我们仅以“挑战杯”创业计划竞赛为例,一些学者对其评价方面的问题进行了研究,提供了一些有价值的科学指导与学习借鉴。如有学者从数理分析视角对“挑战杯”创业计划竞赛的评审方式进行了细致分析,尤其是细致研究了评价方案中的指标体系并进行了科学论证。具体地说,研究者将设计的创业计划竞赛评价指标体系,运用AHP层次分析法确定了各指标权重,在此基础上借助专家评价信息以灰色聚类分析方法对各项目进行了综合评定,并配以算例来说明该评价的过程和结果[7]。还有一些参与创业竞赛的评审者从评审原则视角指出“挑战杯”创业计划竞赛的评审方案不应局限于一纸策划书的评审方式,还应考虑到创业项目的创新性、操作性与可持续发展的空间等指标。

3.挑战“一元钱”创业 篇三

8月2日，在第二届APEC工商咨询理事会亚太中小企业峰会上，刚刚谢绝被塑成雕像的阿里巴巴总裁马云，亲自充当主持人，与明星李连杰就创业之路展开了一场对话。众所周知，在著名武星及影星之外，李连杰还有另外一个身份——中国红十字会“李连杰壹基金计划”发起人。事实上，尽管这一机构的性质是NGO（非政府组织），但早自其诞生之前，李连杰却已经在像创办一家企业一样去考量它的模式，更在运作中如同企业般经营。

从这个角度说，李连杰也是一位“企业家”。

在马云眼里，李连杰讲慈善、讲壹基金的感觉，会让他突然想起，九年前他就是用这种状态面对孙正义的。而这个明星企业家，结合了其从中国文化和中国武术中汲取的营养，正在尝试将他的“企业”办成一个可持续发展的长青树，尽管，“执行起来真的很困难”。

找到不变的本性

马 云：不是为了名利，到底是什么促使你建立这个壹基金？

李连杰：首先可能跟我的人生经历有关。在头40年里头，我就像所有的创业者一样，在努力地创自己的事业和财富。但其实从34岁开始，突然之间开始思考：生命的意义是什么？我也想到名、利、权、情，因为有了这四个字我们大家都在奋斗，这四个字似乎保证了我们的快乐、安全感。但是观察周边所有的人，并不是每一个拥有这四个字的人都幸福快乐。我见过我的一些总统朋友，四年下来后，跟我们退休员工的心态差不多，还蛮失落的。

所以，在很多时候，人的内心世界可能各有区别，但是本性是没有改变的。不是物质就能够在生命中占据全部，人还有精神的部分。我从小学武术就是在阴阳里面，比如：中国文化和西方文化，顾客、员工、老板之间都是相对的世界，怎样突破相对的世界？我花了十年时间去了解宇宙、人性、政治、社会的一切结构。虽然研究了很多，却没有勇气，总有一个借口说，等退休吧，退休了再回馈社会。但2004年一场海啸，当大水淹到我脖子的时候，不同的人——宗教信仰、皮肤颜色都不一样，却共同救妇女、孩子，共同对付海啸。那一整天我都在打坐，在思考：接下来的生命就是捡回来的，既然捡回来的就要再一次创业。在我生命中，用了10年时间学武术，20多年时间拍电影，第三个阶段就要像一个小企业一样重新创业，创立自己心目中的慈善事业，这就是我的想法。

马 云：10年以后，你希望把壹基金变成什么样？

李连杰：其实第一个冲动是海啸之后。据说当时全球筹了40亿美金，但是克林顿告诉我，他负责联合国收款的时候，只能收到20亿。因为人们在看新闻报道时非常感性，举手就是捐1000万、5000万。可真正回企业查账的时候，发现现金根本没有那么多，马上就打了五折。所以真正的善款，在感性的时候和理性的时候是两回事。

我用了两年的时间去学习，怎样去创立一个慈善公益事业，像企业一样。所以我第一个定位，“壹基金一家人”，整个人类是一家。第二个是怎样用最简单的方法，做到很理性地可持续发展。我研究了一下整个人类社会，一般有三种力量：政府的责任、企业责任、每个公民的社会责任。我们壹基金希望创造公民的社会责任。我就想了一个办法，每个人每个月一元钱。这样中国大多数百姓都可以负担起。像汶川地震，我们国家筹了400亿，约300亿来自国内。我们有很多企业跟我说可能少了多多少少的流动资产，因为捐了几千万、几个亿。回过头想想，一次这样的灾难可以，如果我们一年发生三次，很多企业都承受不了这样的压力。但是反过来另外一个循环，如果每个人真正做到一个人一元钱，一年就是60亿！

但是执行起来，让每一个人拿出一元钱来，不容易，真的不容易……不容易就在于，我们对慈善的认识和理解。

让慈善的血液循环起来

马 云：你有善心，有远见，你怎么做呢？

李连杰：40岁之前的李连杰，用北京话说是骨子里很傲的年轻人，从不求人。“你不喜欢我，你一定喜欢我帮你赚钱”，在香港、美国，都是这种心态。但是当我决定把中心从自我放到大世界的时候，我要上求国家领导、政要、企业界，下求我们的民工、百姓，我为了收他一元钱说善有善报，说了不下上万遍。

所以最基本的希望定位，就是全球定位，“壹基金一家人”，每人每月一元钱；如果没有钱，每人每月花一小时帮助别人。怎么做？我这次请了美国的一家公司，在中国帮我们做了一个市场调查，调查分析中国的捐款能力、收入、教育程度等等，这完全是一个企业的市场分析；请奥美、BDBO来帮我策划怎样做推广宣传；请了德勤帮我做市场、跟国际接轨的谈判、财务透明。

怎样做到这些？其实就是定位。研究怎样才能形成专业团队，透明执行，可持续发展。壹基金要达到一个上市公司的要求。如果我们做不到，就没有人捐款。因为捐款人的想法很简单：你的目标我认同了，但你有没有长远的计划？你拿着钱我放心吗？你有没有贪污？你让我捐一元钱很容易，但我还要为此坐公交，跑银行，花费很多时间。所以就要通过手机、互联网，把它做得非常简单。这样一个非常清晰的市场定位，可能有利于它一步一步地成长。

马 云：你想想壹基金将来最大的灾难是什么？以及你目前已经碰到最麻烦的事情是什么？

李连杰：我遇见了很多麻烦。其实从一开始想到这个概念觉得很容易，到美国、欧洲、加拿大去学习，包括请教一些哈佛的教授，后来发现并不容易。每个人都劝我做私募基金吧，就是自己拿点钱出来做点事，但我的理念跟其他人不太一样。因为私募不可持续，就算我李连杰捐一个亿，马云捐一个亿，这都是不持续的。我们似乎永远在等待一个英雄来救我们，为什么我不站出来去救别人呢？

慈善事业的血液需要循环流动。我把捐款人当作我的顾客，他买我的理念，我要回馈给他信息和服务。这个循环做不好，资金链就打不通。

我可以是一个非常好的武术界专业人士、电影专业人士，但是对慈善事业我很年轻，我才筹备了两年，创业了一年半。而在这一年半里的痛苦，可能是我40年来活在自我世界痛苦的总和。但是我必须走下去，我们祖先给我最大的能量，就是精神。

但我发现最大的问题是，我们目前的慈善事业没有一个法律结构的保护。必须要有一个很透明的企业平台，公益事业的平台，不是李连杰壹基金，是大家的壹基金，人人的基金，只有这样，30年、50年、100年，当我们这批人不在了，我们的子孙还会延续，通过人人都聚集的爱心，点点滴滴地容纳起来，那样我们的社会在很多真实、软实力的基础上才能非常好。这就是我的梦想，（尽管）实现这个梦想会有很多的挫折。

（本文根据对话录音整理，未经本人审阅）

4.挑战杯创业计划书 篇四

具体变量：

(1)顾客

(2)市场容量和趋势

(3)竞争对手的竞争优势

(4)估计市场份额和销售额

(5)市场发展的趋势

4.公司战略与生产运作

阐述公司如何进行竞争，它包括三个问题：

营销计划：定价和分销，广告和促销

规划和开发计划：开发组织和目标，困难和风险

制造和运作计划：运作计划，设备和改进

5.总体进度安排

公司的进度包括以下重要问题

(1)收入

(2)收支平衡和现金流

(3)市场份额

(4)产品开发

(5)主要合作伙伴

(6)融资

6.关键的风险、问题和假定

说明要如何应付风险的问题(紧急计划)

7. 管理团队

介绍公司的管理团队，其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)

介绍领导层成员、创业顾问以及主要的投资人和持股情况

8. 经济状况

介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：毛利和净利、盈利能力和持久性、固定成本与可变成本、达到收支平衡所需的时间、达到正现金流所需的时间。

9.财务预测

包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表;同一时期的估计现金流分析;成本控制系统。

10.公司提供的利益

这是创业计划的“卖点”，包括：总体的资金需求、融资中需要的资金、如何使用这些资金、投资人可以得到的回报、可能的投资人退出策略。

创业计划书编写的步骤

一 准备阶段

创业计划书的编写涉及到的内容较多，因而制定创业计划前必须进行周密安排。

主要有如下一些准备工作：①确定创业计划的目的与宗旨;②组成创业计划小组;③制定创业计划编写计划;④确定创业计划的种类与总体框架;⑤制定创业计划编写的日程安排与人员分工。

二 资料准备阶段

5.挑战杯大学生创业计划书 - 篇五

创 业 计 划 书

学院：

外国语学院

项目:

游GO 旅游有限公司

团队：赵建 杨雅欢 吴静 王小静

游GO旅游有限公司创业计划书

创业提纲

一.创业思路：如果每个城市都有这么一个“商务平台”，能为那些想去旅游的人提供一次“说走就走的”旅游体验，无论游客想去哪里，需要什么服务，只要鼠标轻轻一点，或一个电话几分钟内，就能获得最全面的旅游信息，并得到量身定做的旅游服务。身未动，心已远，不用丝毫的担心，就能得到全方位的“呵护”谁不心动？想像一下市场发展前景！

二、发展前景分析

1.创业优势之一：市场空间较大

根据著名旅游网站“携程网”的调查，我国旅游人数正以每年26%的速度增长，而其中增长最快的就是20~40岁年龄段的“背包一族”;旅游相关长夜需求则每年增长17%。而且，中国的相关产业还处于兴起阶段，市场发展空间相对较大。

2.创业优势之二：投资相对少，投资收益看好

据了解，组织旅游的费用与旅游收益的比例是1：60，甚至会更高。

3.创业优势之三：入行门槛不高

开网上旅游店，对创业者没有太大的专业要求，只要其热爱旅游，喜欢结交朋友，又善于沟通，掌握一定的网页制作和旅游专业知识就可以。

三、市场分析调查与定位

目前市场存在旅游资源整合力度不够，资源浪费或闲置；与旅游相关的其他产业没有协同提供服务；恶劣竞争导致了消费者不能享或其所得。网上旅游存在信息不明、内容虚假等问题有待发展。

游GO旅游有限公司创业计划书

第一群体：有时间出行，热爱旅游并与网络有密切关系的大学生方式。

第二群体：城市内各大企业集团、机关单位、医院等等 第三群体：白领、工薪、等普通大众，尤其是农村、小村镇的开发等多个群体。

四、主要业务介绍

1、业务咨询。

2、承揽全程的旅游业务。

3、查询衣食住行资源。整合各类衣食住行服务资源，与个商家建立平台。

4、购物。与与各大电商，如淘宝网，亚马逊、苏宁、京东等合作联合合作，销售户外用品。

5、参与爱心行动。

五、经营模式

采用项目创新模式：网站+实体店面+团队人力

六、市场营销策略

1、市场机构和营销渠道的选择

2、营销队伍和管理，建立一支能力突出的营销队伍。

3、促销计划和广告策略，即时运用促销手段。

七、我们的竞争优势

七大优势：速度，便利，价格，专业，团队，科技，反馈

八、创业步骤

第一，学习知识。掌握网页制作、市场营销、金融投资等专业知识。

第二，积累经验。考察、学习成功者的经验，规避失败者的错误。

第三，筹集资金。

第四，建立公司经营体制，统筹网络与实体两个部分。

游GO旅游有限公司创业计划书

第五，建立法律咨询体系，风险规避机制公司管理机制等制度。

第六，寻求合作伙伴。

第七，选择就有区位优势的地理条件

九、企业的建立于信息的确定。

1、公司名称：游GO 旅游有限公司

2、公司网址：

十、企业与网站的初期宣传。

十一、财务分析。从市场投入与收益的对比分析企业发展的蓝图。

十二、核心竞争力。做好自己的各项业务，全心全意为人民服务。

十三、公司未来的发展前景与发展目标。

首先，要在廊坊市占有一席之地，特别是廊坊的歌大学校机关单位等，在将业务扩展到北京、天津、上海等特大城市，并迅速占领河北省的旅游市场，最后将品牌发展成为全国著名的旅游服务平台。在机会可能的情况下，联合国外的一些旅游公司与网站，发展境内外旅游服务，最后做到世界知名的旅游服务机构。

十四、社会回报

积极组织特色爱心游等，给消费者提供一份回报，更为社会上的弱势群体奉献爱心，让中华儿女共享和谐盛世之盛果。

游GO旅游有限公司创业计划书

旅游服务网站创业计划书

一、社会创业背景..........................................................................1

二、发展前景分析..........................................................................1

三、市场分析与调查......................................................................2

（一）市场旅游市场不足.................................................................2

（二）市场定位..............................................................................3

四、主要业务介绍..........................................................................4

五、经营模式和经营策略...............................................................5

六、市场营销策略..........................................................................6

七、我们的竞争优势......................................................................7

八、创业步骤.................................................................................7

（一）初期筹划..........................................................................8

（二）风险预防..........................................................................9

1、市场风险....................................................................9

2、解决途径..................................................................10

九、企业建立与企业信息的确定................................................10

十、企业与网站的初期宣传.........................................................12

十一、财务分析.........................................................................................13

十二、核心竞争力............................................错误！未定义书签。

十三、公司未来的发展前景与发展目标............错误！未定义书签。

游GO旅游有限公司创业计划书

十四、社会回报...........................................................................15

游GO旅游有限公司创业计划书

一、社会创业背景

1、随着我国人均收入的增长，人们生活水平的提高，人们在物质生活得到满足以后开始追求精神生活的享受与愉悦。因此，越来越多的人开始把眼光投到旅游上，近年来，中国的境内外旅游产业都在以迅猛的速度增长。旅游正在由个体性的娱乐活动发展成全民性的休闲娱乐活动，市场开发潜力巨大。与之相适应的是我国拥有种类繁多的、质量优良的旅游资源。

2、近年来，我国旅游产业与网际网路双双蓬勃发展，伴随着通讯和计算机技术的发展，因特网的不断普及，中国的电子商务长夜正在蓬勃发展，也使得使旅游信息的流转不再受时间、空间的限制，旅游网站的开发使得旅游资源的拥有者和旅游消费者之间能够建立起更直接的关系，这为我们发展新时代的“网上”旅行社提供了便利条件。网络的建立提供即时行销及积极回应的市场功能，产品及服务功能，提供大量的旅游景点介绍，优惠门票，订票包车，旅游线路，团队导游，气象预报等等，并针对某个主体进行个性化需求设计，自助游或者班级团队游等，谋利和服务个体。

3、但是，还是有很多资源因为信息闭塞等原因没有得到开发与关注。再综合分析我国的旅行社行业、餐饮业、网上旅游业等，不难得出局面混乱的结论。市场与广大消费者在呼唤一家能为他们提供上等旅游资源，提供优质全程服务，包括旅游的衣食住行等方方面面的网上旅游机构，而这个机构也一定会吸引许多驴友的眼球，收到欢迎。

二、发展前景分析

1.创业优势之一：市场空间较大。

游GO旅游有限公司创业计划书

2）市场上现存的与旅游相关的其他产业没有协同发展。从出行服务、餐椅住宿，服务机制不同一，都是不同的商家提供服务，难以保证服务质量，缺乏旅游反馈机制。

3）恶劣竞争导致了消费者不能享或其所得。虚假的网上旅游宣传严重影响了旅游行业的健康发展，更打击了旅游爱好者的积极性。扼杀了市场的潜在发展动力。

（二）群体确定：

第一群体：有时间出行，热爱旅游并与网络有密切关系的大学生。现代的大学生消费很盲目，知道去花钱消费却不知道怎么消费，而我们的网站要做的就是让他们消费的明白放心。同时，现代的大学生信息很封闭，由于学校条件的限制缺少获取信息的设备，网络是他们获得信息的最快捷的工具，而我们的网站就是提供最全面的信息供大学生阅读和参考。

第二群体：城市内各大企业集团、机关单位、医院等等。各大企业人员众多，市场潜力大，并且容易固定发展为稳定的长期合作客户。通过组织集体团购优惠旅游服务，提升本企业的影响力，尤其是让企业的个体认识到我们这个新兴的旅游服务机构。为拓展市场打下基础。

第三群体：白领、工薪阶层、乃至等普通大众。作为城市的工薪阶层，他们忙于工作，需要得到旅游的机会以放松自己的神经，另外，考虑到输入方面，这些城市的工作者也是有能力支付较高的旅游费用。另外，还可以通过团购等形式向城市里的普通人群提供更实惠的旅游服务，已稳定市场，活的更多人的认可。

游GO旅游有限公司创业计划书

3、整合各类衣食住行服务资源，与个商家建立合作平台，为消费者提供更多全面、优质的选择。饮食：可以与快餐店，KFC、麦当劳、必胜客、德克士等快餐点合作，也可以与一些当地的正规餐饮行业或者是具有旅游当地特色的餐饮企业合作，保证旅游团队能够吃好，还能吃得实惠。住宿：可以与一些专做旅游的旅馆、酒店合作，为他们提供稳定的客源，同时给予我们相应的优惠。交通工具：联合各个客运公司，以团购的方式降低租车费用，经过一段的发展以后，我公司会自己组建一个客运运输分支公司，专门承揽旅游旅客的接送工作。

4，与与各大电商，如淘宝网，亚马逊、苏宁、京东等合作联合合作，销售户外用品。种类繁多，有包类、户外服装、鞋袜类、帐篷、野外照明、野外伙食、水具、登山攀岩、防护药品、工具/仪器/眼镜、书刊/音像、野外睡具等，能吸引众多旅游爱好者的眼球，增加店铺以及网站的浏览量。同时，推出一系列的优惠活动，让合作者、消费者都能得到优惠与好处。

5，中国的电子商务行业正在一个迅猛的速度发展着，随着淘宝网的迅猛覆盖，中国大多数城市内部都云集了大量的淘宝商家。我公司也可以考虑建立起淘宝模式的经营模式，通过各个小的分支服务机构，当地即时的分配任务，并且能够得到旅客的评价，建立公平的反馈评价机制，激发各个小的分支服务团体的积极性。总体提升我们公司的服务质量。等发展到一定的阶段以后，就让旅客在网上自己选择自己想要的旅游分支机构。

五、经营模式及经营战略

（一）经营模式：采用项目创新模式 网站+实体店面+团队人力。

游GO旅游有限公司创业计划书

任务。不时到各个地区进行旅游宣传。

3、促销计划和广告策略，即时运用促销手段。特别是反季优惠、热季反券等手段，冷季，对一些过季节的旅游资源提供优惠，同时赠送返券。而热季的时。则要综合平衡旅客去向，此时可以采用返还部分现金的形式，分散过于集中的游客数量。旅游季节的热冷是影响与制约一个旅游服务行业发展的关键性因素。必须制定措施，平衡游客的数量差，才能为企业长期健康发展打下坚实的基础。

4、也可以采用电子商家合作，网购买实物，赠旅游服务。通过合作，可以制定一些赠送旅游的服务，比如，在淘宝、京东、亚马逊等主要电子商务网站上购物到一定的价钱，普通产品8000元,3C类10000元以上即可获得一定的旅游打折机会，或旅游券，亦或免费的旅游机会。

七、我们的竞争优势

七大优势：速度，便利，价格，服务，团队，科技，反馈。

速度：让旅游从此变成一件家常便饭，只要一个电话，一次点击，10分钟内完成全程的旅游计划制定。

便利：网站加实体，方便又快捷。

价格：保证同行中最低（因为我们同时也是批发部）

服务：比起以往的网购，我们有实体店里提供售后服务，注重顾客的反馈信息。顾客容易相信。

团队：淘宝式的经营模式。让地域受限的公司服务无处不在。

科技：通过发达的网络工具，手机通信设备，即时了解旅游信息，关注旅客的现实所需。

反馈：极致听取广大旅客的意见建议，建立评价机制。让旅游公

游GO旅游有限公司创业计划书

开一个中等规模，如80—100平方，我个人认为是一个相对合理的面积。

（二）风险预防：

1、市场风险

市场是不断变化的，所以我们必须考虑到市场的风险，具体有以下几种风险可能：

（1）在本项目开发阶段的风险，市场上可能会同时出现类似企业。

（2）项目生产经营阶段的风险：项目投产后的效益取决于其产品在市场上的销售量和其他表现，而对于本阶段项目而言，最大的市场风险来源与市场上的竞争风险，如果项目投产后效益良好很可能会带来一系列相似经营项目的诞生，从而加剧了本项目的竞争压力。

（3）内部管理风险：本行业是技术含量相对较低的行业，但是它需要严格的管理才能赢得消费者的信赖，对于大多数中国自办的餐厅来说大部分存在着内部管理松散，服务人员素质较低，如何建立现代企业制度，健全企业经营机制强化企业内部管理关系着企业的生与存，成与败。

（4）资源风险：因为大力发展旅游，可能导致旅游资源不足、环境污染等问题。

2、解决途径包括两个方面，一是从企业本身服务经营出发，另一方面是立足于在企业财务管理与应对市场变化。

首先，从企业本身服务经营：

第一，优质的服务。优质的配套服务是户外旅游用品店留住顾客、赢得口碑的关键。定期组织会员活动，建立游客反馈机制，完善评判机制。

游GO旅游有限公司创业计划书

3、特惠精选：该板块主要面向以团队形式出游的人们，上面罗列出各种优惠措施，对会员从优考虑。

4、食宿共行：该板块主要是向大学生推荐实惠的餐厅及旅店，通过点击文字链接我们可以直接浏览各家餐厅及旅店的信息，甚至直接在网上预定。食宿游购

5、票价列表：主要罗列出各大景区的门票价格，以及一些优惠措施，主要面向普通学生。同时可以放一些价格对比信息。

6、行者博客：该板块主要做学生博客，注册会员可上传旅行日志相册，供他人分享，内设博客排行榜。

7、登录注册：提供游客登录注册，通过注册成为会员可以享受更多的优惠。

8、用户交流：游客如有问题可以在这个板块里提问，网站管理者给与解答，以及信息反馈和意见建议。

十、企业与网站的初期宣传

一个新兴的网站想要进入市场必须制定合理有效的网站推广方案。本旅游网的营销方案，目标是增加网站的流量和知名度，针对网站面对的目标群体即打出自己的网站品牌和口碑效应。按形式将网站推广分为传统方式和网络方式两种在河北省各个高校宣传，在各家报纸上刊登本企业的消息，在各大企业内部召开联谊合作会等。

传统（线下推广）：通过在学校张贴海报和公益标语，学生寝室发放宣传单，悬挂横幅，在校报校，广播，电视投放广告等方式进行前期宣传。

网络（线上推广）：网站将以网络推广为主，分为以下五种方式。

游GO旅游有限公司创业计划书

站名称并设置对方网站的超级链接，是最简单的一种合作方式，调查表明也是新网站推广的有效方式之一。

（五）会员激励制度

已注册的消费者可以推荐身边的朋友和同学加入网站，老会员介绍新会员注册可以享有更多优惠，达到的宣传效果，不仅有利于网站的推广，也是一种互利双赢的机会。

十一、财务分析

（一）成本分析

技术成本：网站软硬件成本：工作电脑由员工自行佩戴。每年在技术人员工资方面的预算支出约6000元/年用于网站的维护和更新。网站维护费用:网站域名费用：149元/年，网站空间租赁：200元/年，服务器租赁2000元/年。

管理成本：对管理人员发放的薪金和办公用具主要下发给网站和财务主管，而网站主管和财务主管亦可由网站技术人员兼职，所以在管理开支方面网站预计约1500元/年。

宣传成本：发展前期，网站发布平面或网络广告所产生的费用预计约5000元。

网站运营保障金：为了防止网站在运营过程中出现的种种不利现象，我们不得不准备一部分资金应对这些现象。所以在前期网站将准备1500元做为网站的运营保障金。

总计：对以上各项人员工资分配以及其它各项资金的汇总，其运营本网站的年费用总计达约达1万元人民币。

游GO旅游有限公司创业计划书

忽略的新兴之秀，网站在运作方面也已经相当成熟，在适当扩大网站服务范围的情况下，旅行社与网站合作的数量也会在200家以上。网站收益每年成倍增加。预计，在4—5年里，网站可以达到10-15万元

十二、核心竞争力

（1）拥有自己的从出行到住宿的服务机构与服务体系，统一化管理与服务。保证服务质量。

（2）网店兼备实体店的经营模式，为消费者提供最大的方便与最好的信息服务。

（3）经营成本小，利用网络资源，减少占地面积。

（4）网络资源的应用扩大了市场与经营模式。

（5）大学生市场稳定，能保证基本收入。

（6）全程家庭包办式服务理念。

十三、公司未来的发展前景与发展目标。

首先，要在廊坊市占有一席之地，特别是廊坊的歌大学校机关单位等，在将业务扩展到北京、天津、上海等特大城市，并迅速占领河北省的旅游市场，最后将品牌发展成为全国著名的旅游服务平台。在机会可能的情况下，联合国外的一些旅游公司与网站，发展境内外旅游服务，进一步扩大市场份额，最后做到世界知名的旅游服务机构。

十四、社会回报

6.挑战杯创业计划书 篇六

关键词：青年创业,机遇,挑战

一、创业经济视角下青年创业的机遇

青年是创业的先锋, 要激发青年的创业热情, 扶持青年创业。同时青年创业也得到了国家和社会的广泛关注, 各种政策和措施也在逐步的完善, 创业门槛和成本在逐渐的降低, 使创业成为了可能。

1. 青年创业得到了国家的大力支持

党的十七大报告中提出了以创业带动就业, 这就为青年创业指明了道路。各级党政部门也十分重视创业问题, 出台了许多鼓励青年创业的政策, 在税收、资金、项目等方面为创业者们给予了很多的扶持。总的来说, 政府为青年创业提供了良好的条件, 激发了青年创业的热情, 扩大了创业者们的资源占有量, 使青年创业成为了可能。

2. 社会舆论对青年创业给予了充分的肯定。

传统观念认为:“要进入政府机关、事业机关, 端着铁饭碗”等, 这些传统思想是阻碍青年创业的一大绊脚石, 但随着改革开放的不断发展, 一部分创业者打破了旧思想的束缚, 逐渐证明了自己的成功, 为青年创业者树立了榜样, 社会舆论对这部分人给予了充分的肯定和大力的宣传, 人们开始了解创业、支持和接受创业, 为青年创业提供了良好的社会环境。

3. 教育部门和高校十分支持青年创业。

目前多数高校都开设了创业指导课, 帮助大学生树立创业信心和了解创业形势和政策, 培养他们良好的就业心理素质。另外, 教育部门和高校也花费了大量的人力和资金对青年创业问题进行研究, 为青年创业提供了强大的理论支持, 这也为青年创业提供了有利的条件。

4. 我国的经济发展形势为青年创业提供了机遇。

目前, 我国正在加快经济结构的转变, 新兴产业正在快速的发展, 这为青年创业提供了难得的机会。对青年创业者来说, 他们亟需的不仅仅是资金, 更多的是人力, 目前人力市场上劳动力充足, 并且都具备一定的技能和经验, 而且价格也比较低廉, 这对创业者是十分有利的。

二、创业经济视角下青年创业的挑战

青年创业之路并不是一帆风顺的, 这一过程十分艰辛。创业者们把极大的热情投入到了创业中, 但并不是都能成功, 青年创业遇到了许多的挑战, 这些挑战来自多个方面。

1. 青年自身方面

首先, 多数青年的观念仍比较落后, 创业意识淡薄, 没有充分的创业心理准备。现在的年轻人思想活跃, 有理想, 擅于接受新的事物, 也有创业的冲动, 这些是青年创业的优势。然而多数青年好高骛远, 想一步登天, 希望创业给自己带来荣誉和成就感, 但同时又不能很好的处理创业中遇到的问题, 在受到打击后不能理性的面对, 这是青年创业中的不足之处。其次, 多数青年缺乏必要的创业知识。目前来看多数创业者缺乏创业的必要知识, 创业能力也很低。对于大多数青年来说他们都想成为成功的创业者, 也积累了丰富的经验和技能, 有积极的进取心, 然而创业知识的缺失使他们失去了创业的必要条件, 无法解决创业中面临的实际问题。最后, 创业者的社会经验不足。在创业过程中, 他们要实现自我的生存和项目的持续发展, 这些都需要创业者有丰富的社会经验, 其中包括创新能力、管理能力、市场驾驭能力、风险承受力等, 这些都不是创业者一朝一夕就能够拥有的, 一旦失误就有可能造成企业倒闭。

2. 社会环境方面

首先, 社会中的创业服务体系还不健全。创业服务环境是创业成功与否的一个重要的影响因素。但我国目前的创业服务环境还远远不能满足创业的需要, 和发达国家相比, 我国在这方面还做得很不完善。因此, 创业者们无法及时地获取到所需的创业信息, 也无法及时了解国家的创业项目和政策。同时, 青年创业者得到的创业指导和服务质量也很低, 对其自身的发展没有起到实质性的促进作用。其次, 青年创业缺乏必要的资金。缺乏创业资金是青年创业者面临的一个十分棘手的问题。资金是创业的经济基础和不可缺少的前提。虽然有的创业者能够在创业初期获得一笔国家的补助金, 但资金会被投入到创业中, 创业者很快又陷入了资金紧张的困境。对于刚刚起步的项目来说, 它们抵御风险的能力很差, 再加上没有雄厚资金的保障, 青年创业受到了很大程度的限制, 使青年创业丧失了发展的良机。虽然青年创业者可以从银行等渠道获得创业资金, 但都是杯水车薪, 不能解决根本问题。最后, 对创业教育体系还不完善。创业教育有利于培养创业者的创业意识, 提高创业能力, 是促进青年创业的重要措施。教育部门通过对创业者的创业教育帮助青年在创业中正确的面对得失, 他们科学定位, 合理设计自己的创业步骤。但我国的创业教育还不成熟, 创业教育机构很少, 理论也很不完善。

三、总结

在就业形势十分严峻的今天, 创业是解决就业的重要途径。青年创业者要以积极的心态面对创业中的机遇和挑战, 充分利用国家和社会的扶持政策, 努力工作, 为中国伟大的民族复兴梦做出应有的贡献。

参考文献

[1]乔婷婷, 周良毅.青年创业发展的战略选择[J].物流技术, 2006 (9) .

[2]丁汝民.创业发挥优势促进区域经济整合[J].港口经济, 2005 (2) .

[3]张立艳.我国创业投资机构发展现状及其存在的问题[J].天津工业大学学报, 2006 (6) .

7.当代创业的机遇和挑战 篇七

关键词：科技；创新；创业；机遇；挑战

中图分类号：G641 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）06-0275-01

在“大众创业，万众创新和互联网+“政策的刺激下，在过去的2015年一年的时间里，创业者和准创业者们如潮水般涌现出来。而在今天的2016年里，这股潮流丝毫没有减退的趋势，仍作为一股主力军引领着当代中国大学生，它也将成为众多就业者的职业方向。必将会书写新的历史篇章。在如今全球信息化的时代背景下，在人文化和民主化的时代，实现创业必将伴随着新一轮的机遇和挑战。

一、创业大潮的机遇

（一）良好的政策。

大众创业，万众创新。如今创业和创新的风暴席卷了社会的每个角落，也将成为探索中国未来发展新引擎的国策高度。今年《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》提出‘双创’。一方面重点是人才培养与就业，另一方面是创新相关产业的发展，十三五规划纲要指出，把大众创业，万众创新融入发展各领悟各环节，鼓励开发新技术，新产品，新业态，新模式，打造发展新引擎，破除束缚创新和成果转化的制度障碍，优化创新政策供给，形成创新活力竞相迸发，创新成果高效转化，创新价值充分体现的体质机制[1]。有着如此良好的政策规划，创业大潮在创新大潮的结合与促进下，简直如虎添翼，创业热潮必将更上一层楼。

（二）互联网的时代。

随着科学技术的发展，信息得以全球化，在全球资源共享的条件下，对于创业者来说无疑是个大好的机遇。伴随着互联网+时代的到来，当今的社会每分每秒，无时无刻都处在一种信息爆炸的状态，互联网将各行各业的领悟全都集合在一起，共建创业平台，新一代信息通信技术互联网，大数据等与经济社会各领域，各行业的深度融合和跨界融合，争取创业资金来源多样化。培育富有激情互动的科技中心，造就大众创业，万众创新的主力军。[2]创新业机会在互联网技术的催化下，将实现对已有技术，产品和服务的更优化组合，对现有资源的更优化配置，能够给企业和个人带来新的价值，获得更大的竞争优势。

（三）勇于创新，敢于拼搏。

近几年开来，中国就业形势严峻，仅2015年，就业人数（仅大学生毕业人数就有765万），形式偏紧（不少企业正在裁减员工），创业政策优惠（国家鼓励以创业带动就业）的情况下，选择创业是十分明智的，也是切实可行的。大学生创业不仅能够解决一自身的就业问题，而且还能够为他人提供就业岗位，更重要的是能够缓解就业压力，维护社会的进步发展。[3]在当今社会下，选择创业的大多为大学生。大学生正处于人生风华正茂时刻，在这一阶段，大学生大多没有家庭的束缚且年轻好胜，时间和年龄就是他们的资本。此时的他们拥敢拼敢闯的勇气和决心，如‘初生牛犊不怕虎’。正如浙江两创信息科技有限公司董事长，浙江青年创业协会副会长朱明明所说：折腾是创业的源动力，在这个创新的时代，不断迸发新的思想，新模式的时代，不折腾就会变为旧事物，就会被淘汰。为什么我们不折腾一下呢，仅有梦，不敢折腾，那是空想，只会折腾，没有梦想，那是瞎折腾。[4]所以，如果你拥有足够的拼搏勇气和决心，请你去创新，相信你会在这条路上会越走越远，越走越好！

二、创业大潮的挑战

（一）创业过程中普遍存在思想问题。

就大学生创业群体而言，思想上有创业激情而行动上缺乏社会经验是比较普遍的现象。有些创业者在创业初期往往没有做过深入的调查研究，而是把问题都想像的简单化了，认为只要有创业上的愿望就有成功的可能，对创业抱有不切实际的幻想，不了解市场，有时仅凭自己的激情和兴趣便盲目的假如创业大潮中，结果可想而知，往往使他们的创业成绩并不理想。如果缺少团队合作精神，我想，哪怕是一个再好的项目，最终都会因为缺少团队合作精神而被扼杀在摇篮里。所以，要想创业成功，就必须强烈的合作意识。调查表明，要想创业成功，有一支凝聚力较强的创业团队是必不可少的，而要想发挥团队中每個人的聪明才智，团队合作意识更是不可或缺的创业素质，从另一方面来说，一个公司的运行也是一个团队合作的结果，仅凭自己的单打独斗很难维持一个公司的长久发展。[5]

（二）没有强大的心理素质。

仅拿大学生创业来说，正值人生的黄金年龄，血气方刚，有种‘欲与天公试比高’的勇魄。但与此同时，不可否认的是在创业初，大学生缺乏丰富的社会阅历，有些时候难以判断事物的真假伪善，特别是处于现在这个信息爆炸的社会，到处都是无处不在的信息和广告充斥着我们的眼睛和大脑，使我们一时半会难以具有正确的判断能力，而这时很容易上当受骗，尤其是一些80年末90年初的独生子女，受家庭和环境的影响，本来就有优越感和脆弱感。所以，就我而言，如果选择了创业，就必须要学会面对各种难题，迎接各种挑战，只有这样，你才有可能成功。

综上所述，创业对于创业者或准创业者来说，既蕴藏着巨大的机遇又存在着无限未知的挑战，是否能够获取这次机遇且战胜这次挑战，关键因素有许多，正如狄更斯所说：‘这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代’，是否成功，关键在于自己，我们每个人有多少能力和资源，时间会给出最好的答案，而我们现在应该做的就是好好把握当下的每时每刻，不断地充实和完善自己，在今天的中国社会下，没有什么能够永垂不朽，只有自己的内心不会欺骗自己，或许前方的路仍然很漫长，但我们既生于这个时代，赶上了这个时代，就必须具有面对这个时代好与坏的勇气。正如顾城写道：既然选择了远方，便只顾风雨兼程。所以在时代的大浪潮下，让我们做个勇敢的弄潮儿吧！

参考文献：

[1]张越.创新创业[T].中国信息化，2016，04：38

[2]李瑞星.中国创新创业教育模式发展趋势研究[J].中国大学生就业，2016，08：51

[3]欧阳增铜.大学生创业优势与劣势分析[J].中国大学生就业，2016，09：19

[4]朱明明.创业路上我来陪你跑[T].今日科技，2016，06： 10