伊利集团公司产品事业部质量技术处处长岗位描述

伊利集团公司产品事业部质量技术处处长岗位描述（精选2篇）

1.伊利集团公司产品事业部质量技术处处长岗位描述 篇一

伊利集团公司原奶事业部财务处处长岗位描述 岗位名称：财务处处长部门名称：财务处 岗位编码：分支机构：原奶事业部 现任者：日期：1999年11月 1.相互关系：

A.直接上级：

原奶事业部总经理

B.直接下级：

本处下属员工

C.其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部其它处及集团公司对口部门

D.外部关系（集团公司外部）：

有关机构

2.工作职责：

A.根据原奶事业部各部门提出的预算，汇总得出原奶事业部预算，报请原奶事业部总经理批准后报集团公司财务中心副总裁批准实施；

B.根据已批准经营预算按月分解指标对原奶事业部各部门的完成情况进行月、季、的考核，监督、跟进，如出现异常，报请原奶事业部总经理批准后负责召集有关部门负责人进行协调解决，提出对策；

负责原奶事业部内部财务审计、检查、监督工作；

负责离任处长（部门负责人）任期内经济责任及工作效果的审计；负责原奶事业部内部的财经制度和有关规定的建立和实施；

保证原奶事业部资金、资产的安全、高效的运行；

掌握原奶事业部资金信息，解决资金缺口并提出相应的筹资方案；

协调处理解决与税务、物价、财政、金融、审计等政府部门及社会中介机构的关系与问题；

从整体平衡的角度保证原奶事业部预算的完成。C.D.E.F.G.H.I.3.权限：

A.有权向原奶事业部总经理提出本部门员工的任免、工资待遇、奖惩的意见和建议；

B.有权审批原奶事业部总经理授权范围内的费用开支；

C.有权报请原奶事业部总经理对未完成预算者进行处罚或处理；

D.有权拒付非预算范围内的一切开支；

E.有权调配原奶事业部内部资金。；

4.工作要求：

A.B.C.D.E.F.为原奶事业部总经理提供财务信息并对其进行分析以便决策； 保证下属各环节协调、有效的运作； 保证各种信息的畅通并保守商业机密； 保证原奶事业部内部资产、资金的高效运行； 保证原奶事业部预算的顺利完成； 定期向原奶事业部总经理汇报内外部财务信息及相关经济政策信息（重大的信息必须及时汇报）。

5.上岗基本条件：

A.具有本科以上文化程度，熟悉集团公司的财经政策、结算制度等有关政策法

规；

B.年龄在25—50周岁之间；

C.从事财务会计工作3年以上，从事财务管理工作3年以上并有相应的注册会

计师资格；

D.具有较强的预测、决策、分析、协调、沟通及文字表达能力；

E.身体健康，能吃苦耐劳。

6.检查与考核：

A.原奶事业部总经理不定期对财务处的管理状况进行进行检查；

B.原奶事业部总经理根据经营目标完成情况对财务处处长进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释

本文件于2000年1月1日发布并实施

2.伊利集团公司产品事业部质量技术处处长岗位描述 篇二

A.直接上级：

产品事业部总经理

B.直接下级：

本厂下属生产员工

C.其它内部关系（集团公司内部）：

本事业部职能部门及本部其它生产厂

D.外部关系（集团公司外部）：

有关机构

2.工作职责：

A.负责产品生产全过程的控制工作；

B.负责设备的维修、保养工作；

C.负责产品质量的控制工作；

D.E.F.G.H.I.J.K.L.M.负责技术工艺、操作规程、工艺配方在生产的执行工作； 负责配合上级部门进行技术改造工作； 负责大宗质量体系在生产中的实施工作； 负责生产成本的控制工作； 负责综合治理、消防安全工作； 负责本厂党、团工会及青年教育等工作； 负责文件、资料的管理工作； 负责现场管理工作； 负责按《人事管理制度》对员工进行管理工作； 负责计划生育管理工作；

N.负责人员培训工作。

O.负责向各生产车间下达质量改进方案，改进质量，下达生产计划，供应原奶、原辅料；

P、负责向生产计划科汇报生产、能源情况报表，向财务处汇报生产成本报表； Q、负责技改项目可行性报告的提交，新产品车间试制工作；

3.权限：

A.有权决定生产厂生产主任和行政人员的任免、报酬、奖惩等事宜；

B.事业部总经理授权范围内的费用审批权；

C.有权指挥生产厂生产过程控制。

4.工作要求：

A.每月按生产计划处下达的月生产计划将生产任务分配到各生产车间，并进行

生产过程的全面控制；

B.加强对设备的修理、保养、维护，配合质量技术处对设备进行大修等工作；

C.执行质量标准，严格控制产品质量；

D.负责配合上级对本生产厂进行技术改造，生产按技术工艺、操作规程的要求

执行；

E.九千质量体系要严格在生产中执行，配合质量技术处使九千年监工作顺利通

过；

F.每日向有关部门上报生产、能源情况报表，产品入库报表和生产成本报表，严格控制产品的生产成本；

G.每年年末根据事业部有关部门的总体要求，结合本生产厂实际情况，制定下

年度本生产厂的党、团、工会、综合治理及消防、计划生育、宣传报道、人

员培训等工作计划，并组织本生产厂人员按计划实施落实；

H.对人员的录用、管理、上岗、解聘、工资管理及福利待遇等工作，严格执行

事业部的有关规定；

I.及时收发上级有关部门的文件资料，并按上级指示开展工作；

J.加强生产厂的现场管理工作，要制定出现场管理实施细则，严格在生产过程K.L.M.N.中执行； 按时参加事业部召开的有关会议和组织召开本生产厂的会议；对重要的会议精神，要及时下达到生产一线员工； 保证各种信息的畅通，保守企业机密； 及时准确地为事业部其他部门提供信息支撑； 每月向总经理汇报生产完成情况（重要的信息要及时汇报）。

5.上岗基本条件：

A.具有大专以上文化程度，熟悉乳品生产管理等知识；

B.年龄在25-50周岁之间；

C.D.E.F.从事生产管理工作5年以上； 具有较强的分析、组织、协调能力； 身体健康，能吃苦耐劳； 有较强的管理意识，并具有良好的沟通能力。

6.检查与考核：

A.总经理经常对生产厂管理状况进行检查；

B.总经理根据生产完成情况对生产厂厂长进行考核。

制定者：现任者：日期：

直接上级：日期:

附加说明:

本文件由集团公司人力资源部制定并解释