碧桂园的笔试

碧桂园的笔试（共11篇）

1.碧桂园的笔试 篇一

读《我在碧桂园的1000天》有感2000字

嘿嘿

我最近看了这本书，很认真的读了两遍，非常想和大家分享一下我的读后感。

1、做好自己的事

这本书的作者是碧桂园的前财务总监吴建斌，他之前供职于中海地产。他加盟碧桂园是因为碧桂园前联席总裁朱荣斌的邀请。朱荣斌五年前在中海地产和吴建斌是同事，后来朱荣斌辗转到龙湖地产，随后加盟了碧桂园。让我颇为感触的是，吴建斌和朱荣斌在这五年的时间里从来没有见过面，也没有过任何联系。但就是这样，当碧桂园缺一个财务总监时，朱荣斌向老板强烈推荐了吴建斌。这件事情说明一个人只要做好自己的事，一定会有人认可你的。

2、给老板打工最重要的就是执行

一千个读者有一千个哈姆雷特，我不知道别人读这本书是什么感想，反正我觉得这本书的通篇是一个失败的打工仔在抱怨自己的老板。吴建斌在书中讲了很多他在碧桂园时努力做的事，但最后都没有做成。他没有直说他做不成事的原因，但很明显他在抱怨老板很土，什么都不懂。下面来说说他在碧桂园的财务岗上都想干什么。

一、吴建斌多次建议老板降杠杆，他说他担心房子如果将来突然不好卖了，资金链会断。但老板认为中国城镇化还有很长的路要走，很多人要进城买房子，换房子的需求也很大，只要房子盖得好，总会有人买。

二、他建议公司通过融资创新降低融资成本。但老板根本不在乎融资成本，老板觉得只要财务能在他需要钱的时候借到钱，成本高点无所谓。老板还举例子说他当年房子卖不掉，借了2000万高利贷打广告，最后赚了5000万，著名的广告语“碧桂园，给您一个五星的家”就是从那来的。再有就是老板是农民出身，没什么文化，对那些融资上的创新搞不懂，所以很恐惧。

三、吴建斌建议公司分拆酒店、物业、教育板块独立上市融资。这个老板不反对，但兴趣不大。老板一心一意就想卖房子，只是把酒店、学校、物业这些当作住宅配套来看，根本没有做大的想法。

四、吴建斌多次建议老板学李嘉诚，因为长和的商业模式在资本市场上很受欢迎，有利于融资。碧桂园的商业模式在资本市场上很不受待见，资本市场总是认为中国这种住宅地产的开发模式要走到头了。但碧桂园老板就觉得我这买卖现在做得这么好的，学李嘉诚干什么。

五、吴建斌建议碧桂园要多元化，搞投资公司、做保险。但老板只想盖房子，对其它的生意既不懂，也没兴趣。除了以上这些，吴建斌对碧桂园还有很多想法，但最后都没干成。然而碧桂园在吴建斌的供职期间，销售额从1千亿增长至5千亿，成为中国最大的房企。所以我觉得吴建斌是一个非常失败的打工仔，他写这本书的目的就是在抱怨老板很土，就知道盖房子。不过我觉得给杨国强这种有想法、又有能力的老板打工其实很简单，就是老板让你干啥你就干啥，就完了。有的老板生意做到一定程度，他会很迷茫，他不知道该咋干了，这时候他需要吴建斌这样的财务总监。但杨国强不是那种迷茫的老板，他有目标，而且知道该怎么干，他需要的只是执行者。后来，作者吴建斌离职了，当初邀请吴建斌加盟碧桂园的联席总裁朱荣斌也离职了，我觉得他俩离职的原因差不多，因为他俩都不是好的执行者。

3、做减法

碧桂园为什么能够走到今天，就是因为它的老板杨国强有一个很简单的想法。他认为社会会不断发展，中国的城镇化还有很长的路，还有很多农民要进城买房，即使大家都有房子了，还是有换房改善的需求，所以只要盖好房子，总会有人买。很多人事业为什么做不好，就是因为他想法太多，他今天担心政治、明天担心经济，几年过去了，什么都没做。还有的人今天干这个事，做一段时间，感觉难了，就转行。换了几个工作，最后什么都没做好。所以说，我觉得我们应该学杨国强，给人生做减法，认认真真的做好一件事，就可以了。

4、匠心精神

很多人认为碧桂园的成功靠的是所谓的三斌（总裁莫斌、联席总裁朱荣斌、财务总监吴建斌）和成就共享、同心共享等制度，其实这些都只是表象。书中有一段对碧桂园园林公司的介绍，让我感触特别深。碧桂园房子最大的卖点就是小区的绿化特别好，被称为碧桂园的核武器。我觉得绿化这个东西特别难搞，首先要美观，后期还要不断维护，成本也不好控制，而且碧桂园在全国各地都有楼盘，不同地域适宜的植物也不同。碧桂园老板在很多年前挖了个人才，叫梁大师。梁大师原来在雅居乐做会计，喜欢绘画，在雅居乐开发高尔夫球场时，跟当时的外国设计师学了园林设计。梁大师在碧桂园一干就是15年，做到了执行董事、副总裁。首先我觉得碧桂园老板很会用人，梁大师做过会计，懂得控制成本。梁大师一来到碧桂园，在杨国强的要求下，在园林公司制定了一个既能保证园林美观，又能控制成本的奖罚管理制度。再加上梁大师多年的兢兢业业，才有了碧桂园的核武器。像梁大师这样的例子在碧桂园还有很多，我们能学的就是碧桂园把事情做到极致的这种匠心精神。你把一件事件做到极致，成功是一定的。

5、做对社会有意义的事

杨国强经常会讲，一个人如果对家不好，家就会抛弃他；如果一个企业对社会不好，那么社会就会抛弃它。碧桂园的口号是“给您一个五星的家”，它有时可能做得不够好，但它在努力去做。你可以去看，碧桂园的户型设计、绿化做得都特别好，而且卖得也不贵，所以它房子才会卖得特别火。有些房企房子盖得差，后期物业也不行，它自然就被市场所淘汰了。人出来做事的目的都是为了赚钱，但做对社会没意义的事，赚钱只是一时的，肯定不会长远的。

以上就是我读《我在碧桂园的1000天》的感想，我没去写碧桂园的成就共享、同心共享，怎么管理，怎么卖房子的，因为那些和我有什么关系呢？我又不去卖房子。很多事情要看到背后的逻辑，学到我们可以借鉴的东西。最后用杨主席的一句话自勉：“执着追求梦想，脚踏实地奋斗。”

2.碧桂园的“喜”与“忧” 篇二

看点一：销售业绩与库存

2015年全年碧桂园获取销售金额1401.6亿元，销售面积2153万平方米，完成年度目标的103.8%。虽然从数字上看，碧桂园实现了销售金额8.8%的同比增长，但实际上这是碧桂园近几年来业绩增长最为缓慢的一年。2013年和2014年，碧桂园的年度销售金额同比分别为122.8%和21.5%（见图1）。

2016年碧桂园的年度目标定为1680亿元，也就是实现20%的增长。对此，我们认为完成的难度并不大，因为今年碧桂园的推货量远远多于去年。按照碧桂园的计划，2016年全年的推货量3000亿，同比2015年的2464亿增加了21.85%。并且，其中有1915亿为新项目，同比增长43.45%，占总货量的63.8%。

当然推货量大也会存在库存量堆积的隐忧。因为即使保持80%以上的平均新盘项目去化率，当年仍然会产生150亿左右的库存量。当前碧桂园还有1085亿的库存，而根据2015年的销售情况，全年净减少了44亿的库存量。虽然在两会期间，国家明确的提出了“去库存”是今年的重点，但碧桂园大量的项目位于三四线城市，即使有相关的利好政策出台，也需要找到有利手段去消化库存（见图2）。

看點二：利润率与永续债

财报数据显示，2015年碧桂园的毛利率和净利率均有所下降，其中毛利率20.19%，同比下降5.89个百分点，净利率8.58%，同比下降3.97个百分点。利润率下降是近期行业中的普遍现象，具体来看，去年影响到碧桂园利润的主要原因是财务费用增长过快，同比上升了235.44%。而碧桂园表示，去年事业合伙人制度已初见成效，部分项目的净利润达到12%。未来碧桂园将在更多的项目中落地跟投机制，利润率将相应有所回升（见表1）。

与此同时，碧桂园的银行借贷、永续债等均出现了不同幅度的增长，资产负债率也从2014年的44.11%上升到了52.0%。对此，我们认为这是2015年碧桂园进行大规模扩张的结果，在年内不但多次收并购中小企业的项目，在土地招拍挂市场上也是大手笔。2015年碧桂园新增土地建筑面积3821万平方米，总耗资559亿元，同比增长259%，占总销售金额的40%。

碧桂园去年在城市进入战略方面发生改变，成立了一线事业部，全面进军北上广深四座城市，一线城市的高地价也提高了拿地成本。根据测算，2014年碧桂园的平均楼面价为867元/平方米，而2015年为1462元/平方米，同比上升了69%。

然而，事情远不止这么简单。在一线做项目与三四线不同，很明显碧桂园原有的产品线是不适用的。因此，碧桂园在去年还在佛山总部成立了相应的产品研发基地，打造适合中高端的“精工系列”。因此，不仅仅是地价，碧桂园若想在一线和强二线城市站稳脚跟，未来其建安成本、后期的营销费用也都将相应上升。

看点三：物业社区与多元化

物业管理及社区可能是碧桂园此次成绩单中最为亮眼的部分。截至2015年底，碧桂园的物业管理业务签约面积达1.38亿平方米，同比增长93%，期内该业务的收入为14.7亿元，同比增长52.4%。这可能是碧桂园成长最快的新业务。

2015年，碧桂园物业从传统模式向“物业+社区增值”服务发展，并推出了自己的APP旺管家。在遍地都是社区服务的时期，碧桂园的物业社区能有这么快的增长，一方面是由于集团已经将其视为独立板块运作，在物业签约的管理面积中，已经有1200万平方米来自于非碧桂园的开发物业；另一方面，平安作为第二大股东，也起到了很大的助力作用，平安不仅将自己旗下的8000万客户拿出来和碧桂园共享，还在其小区中提供社区金融服务，比如华南碧桂园已成为平安金融超市的首个试点。

此外，碧桂园瞄准的多元化还包括教育和文旅产业。

教育方面，碧桂园看中的是国内家长希望送孩子出国读书的市场，因此重点发展K12学校。未来此类学校将从教育而非地产运营的角度来考量，将脱离房地产项目单独运作、独立盈利。碧桂园教育的目标是能够形成品牌效应，进驻到更多城市，实现在未来几年内开设30所纯IBO学校的目标。

文旅方面，碧桂园已与平安、海昌达成合作。其中，大连海昌将进行整合资源，碧桂园专注于房地产项目的开发，而海昌集团专注于主题公园的开发与运营。近期，有消息称，海昌拟将自己的住宅项目全部出售给碧桂园。

而在业绩会上，碧桂园还透露出正在考虑进军保险业务，由于碧桂园拥有庞大的业主资源，因此保险和房地产能够形成协同效应，有广泛的市场空间。

看点四：森林城市与海外投资

由于2014年碧桂园在海外的业绩不佳，因此去年的业绩会上，碧桂园管理层宣称将缩减海外的业务比例。但2015年底，碧桂园却宣称投资2500亿打造马来西亚的森林城市项目。该项目的体量巨大，属于城市运营，是目前碧桂园的头牌项目。2015年末，该项目推出了首批货量并已基本售罄。不难看出碧桂园对该项目极其重视，从最初的项目发布会，到后期的营销投放，比如NBA、央视元宵晚会等，都在为森林城市造势。

然而，我们认为，项目未来的销售能否达到预期还较难判断。从介绍来看，碧桂园项目位于新加坡旁，但实际是在马来西亚，虽然是邻国，但两国在经济发展、教育体系、社会保障等方面都存在较大的差距，较难保证持续大量的需求。不过在业绩会上，碧桂园的管理层强调，森林城市是以销定产，不会出现库存积压的情况，碧桂园森林城市项目在资金压力方面不会出现太大的问题。

3.“畅想未来”+碧桂园 篇三

今天我的才能

我自12年毕业从事建筑行业近5年，自16年进入公司，通过不断学习，不断历练，学到了房地产行业项目开发的全过程，从前期的投资测算、摘牌取地、项目开发、项目开售、项目交楼，通过一整套的流程，让我受益良多，并对自己对未来产生强烈的求知欲望。怎样提升我的才能

提升我的才能，只有“学习”“落实”。

不断的学习、努力的学习，积极的实践、不断的尝试，积极的总结。学习工程策划、施工组织、技术方案审核！

学习项目工程质量、进度、成本、安全文明生产统筹管理！学习项目资金计划管理！

学习项目市政配套、园建绿化工程管理、总包单位管理、公共关系管理（质安监、市政、消防、村民关系、供货方等）！

学习项目验收与交付、团队的建设等！

学习项目运营管理，通过一系列的策划、方案、时间节点，助力项目快速落地、快速开发、持续经营！

学习项目开发报建，了解当地政府办公流程，熟悉报建管控要点、做好投资与开发的衔接、梳理开发与设计的有效沟通、维护好一切外围关系！

学习项目设计管理，熟悉“劳斯莱斯”产品的最新指示，读懂规划方案、从营销视角看产品定位、从设计视角看产品选择，学习好主席指示及集团标准手册！

学习项目采购管理，落实采购过程中如何节约成本及采购标准化管理！

学习项目营销管理，项目与营销的融合、从营销出发看前期定位、如何实现客户需求、销售管控等，熟悉营销模式，进而实现楼盘价值最大化！

学习项目成本管理，从招标合约至成本管控，严抓合同管理，积极学习集团、区域的好的成本管控的经验和教训！

学习项目投资管理，做好市场调差、做好劳斯莱斯市场调研，积极落实主席的劳斯莱斯战略！

学习法务，就非法务人员的法务管理、房地产市场相关的法律常识及实务做好知识集聚和储备！

我是否经过努力有更精彩人生

曾经的成功已从昨日烟影，未来是什么样子？只有努力了，才可预知。最精彩的人生，就是通过自己的努力将一件件平凡的小事做好，得到心灵的获得感和成就感。为社会进步尽我所能

生于忧患死于安乐，努力为社会为客户建一个好房子，让社会、让大众真真切切的感受到好房子给家庭带来的幸福。社会的稳定、业主的满意才是我们房产人真真的最大的收获。也为家庭过上好日子，成为孩子的好榜样

努力工作，为自己的生活奠定坚实的经济基础，在碧桂园，努力看的见、平台看得见、薪酬看得见。

公司的好经验与需改善的地方 自通过种种事件的处理，使我进一步深入社会、进一步看见未来。公司现在是房产三甲，17年前三季度均摘得销售桂冠，作为世界500强企业的员工，我十分荣欣，需要改进的地方暂无。

不断的总结，进步

4.碧桂园读后感 篇四

1、一个企业有独特的商业模式、适合企业的商业模式至关重要。首先要学习不同行业中其他企业的长处、闪光点，结合自身需求把别人的东西转化为能为自己所用的东西，开创一个新的企业经营理念和价值观。其次要抓住机会、把握机会，将效率发挥到极致，将潜力无限开发，要想着“别人做不到的事情，我能做到！”将一个企业的整体优势展现出来。

2、做事情要分轻重缓急，能在最短时间内解决的事情，绝不拖延，为重要的事情节约出更多的时间。

3、凡事都要注重细节。有句话叫做“细节决定成败”，无论事情的大小，想法要全面，照顾得到事情的方方面面才是真，杨国强能注意的到广告牌上的字太小了！坚定地说，需要再大一点才能吸引来往车辆的目光。对于小区业主和员工吵架的事也非常关心，可以说是把细心发挥到了极致。

4、在企业人才上做投入，对于能给企业带来更大效益的人才，公司加大开支培养，企业最后收到的汇报会更多。

5、6、日常就要养成看书，阅读的好习惯。

针对自己的行业，要有胆量、有胆识去运作，碧桂园开发房产，就不能没有地，在资金能保障安全的情况下，把多余的钱用于买地，房地产公司没地是不行的，地是企业走向成功的核心竞争力。敢于投资能使企业产生更大核心竞争力的东西。

7、人性是自私的，只穿人性的弱点，鼓励企业员工“多劳多得”，努力工作，为公司企业创造更大的经济效益。

5.碧桂园珊瑚宫殿简介 篇五

碧桂园珊瑚宫殿海悦天房源信息

海悦天一街3座、海天二街座房源类型：洋房

户型：2房（66.79㎡、68.11㎡、76.55㎡）3房（82.69㎡、84.75㎡）房源户型图：

2房2厅 D户型

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2房2厅 B户型

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3房2厅 C户型

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3房2厅 B户型

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样板间鉴赏

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项目简介

基本概况：

碧桂园珊瑚宫殿位于海南清水湾赤岭风景区内，藏于海棠湾和清水湾两大国际级海湾的中间私密地带，拥有独立海岸线。

完善旅游配套，专为度假而生

社区内集休闲、度假、旅游等多种配套于一体，规建逾10万㎡清水湾中央公园，清水湾首家滨海七星级度假会所、近万平米英伦风情商业街，专属珊瑚景观大道，2800㎡海南首创无边际泳池，观海通廊、观海台、海上木栈道，进口自酿啤酒机，一应俱全的度假设施，为演绎最缤纷的生活体验。

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海棠湾中国最大免税店、奢侈品购物街、亚洲最大的贵族游艇会、国家级健康机构301医院、万达影院等；移步即享清水湾超五星级酒店群、国际高尔夫球场、游艇会等。千亿级成熟度假配套，是滨海度假和投资置业的绝佳选择。

碧桂园珊瑚宫殿位于海南清水湾赤岭风景区内，藏于海棠湾和清水湾两大国际级海湾的中间私密地带，拥有独立海岸线。

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拥有专属景观大道，坐享大三亚半小时生活圈

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6.碧桂园面试技巧 篇六

这次校招比往年精简，只有两轮，我觉得也是因为这样所以今年这两轮的难度都比往年大一些，初面在前几天，十个人一组，两组人一起进去一间房子，同样的题目，第一部分：20分钟讨论一个问题，选择方案一或者方案二，分析利弊，得出结果后各组派一个代表总结陈词。第二部分：25分钟组内讨论，要演绎一个广告，形式不限，就是用广告的形式把你们上一部分得出的方案表演出来，让大家知道。我在A组，表演结束后B组对于我们的表现提问，然后B组表演，我们提问，个人认为B组表现比我们好多了。。。。。。

提问结束后HR也许会问几个他感兴趣的人几个问题，比如问A组1号，你觉得你自己今天的表现怎么样，之前也有碰到过HR问你觉得你们组谁最有可能进，或者问你觉得你们组谁不可能进，都有，这些问题我觉得都是HR随口问问的，当然，你对他人的评价也是HR考察你的一部分。

以上就是碧桂园的初面经验，后天终面，听说挺不容易，还有即兴演讲什么的，我得好好准备啦，也祝各位在努力查面经的小伙伴们求职顺利~~~加油!!!

7.广州碧桂园一角 篇七

广州碧桂园一角

广州市番禺区华南碧桂园学校六（2）班  周晶 我家住在广州碧桂园秀苑，这里风景如画。常有许多人来这里参观，而其中喷水池四周的景色格外引人注目。 你看，宽大的喷水池里，荡漾着一池清水。水池中央，伸出一朵鲜艳的荷花,好似一个荷花仙女。荷花两边的一个铜雕是那样的栩栩如生:几位可爱的小朋友抬起一条腿，双手抓住单杆，高昂着头，好像正在锻炼身体。他们那可爱的模样，在晶莹的水珠映照下，闪闪发光，越发显得美丽。    喷水池周围，长着许多鲜花，有红的、蓝的、黄的，真是颜色各异；它们的形状也各不相同，有的.全开了，正张开笑脸欢迎我们呢！有的半开着，几只蜜蜂还在那儿翩翩起舞！还有的正鼓着腮帮子，在尽情地吮吸着秋的甘露！我们住在这里，经常能闻到一股浓郁的花香，真是舒服！    喷水池对面有一条长长的走廊，闲暇时，大家常在这里休息、聊天，这里经常荡漾着欢声笑语！右边是一块大大的石头，上面刻着“春意盎然”四个大字，给人如春天在眼前的感觉，十分传神。晚上，许多老人都来散步，一个个脸上都挂着微笑。啊！我们的秀苑好像公园一样，多么美丽啊！ 点评:小作者观察细致，先写喷水池，然后写了水池周围的各种花，最后写了水池对面的长廊，条理清晰，抓住了景物的特点。而且能恰当地运用拟人、比喻的手法，使文章显得生动。字里行间也流露出爱家乡的感情。(指导教师   陈贤炳)

8.碧桂园见习报告（范文模版） 篇八

专业：工程管理

学号：

姓名：

见习时间 ：2010年12月19日

见习地点 ：咸宁碧桂园

物业管理见习报告

今天是物业管理的实践课，我们班的物业管理王老师带我们来到了咸宁碧桂园进行了为期一天的见习。回顾这一天的见习生活，我在见习的过程中，既有收获的喜悦，也有一些遗憾。通过实习，加深了我对物业管理知识的理解，丰富了我的物业管理知识，使我对物业管理有了深层次的感性和理性认识。同时，由于时间短暂，感到有一些遗憾。对物业管理有些的认识仅仅停留在表面，只是在看人做，听人讲如何做，未能够亲身感受、具体处理一些，所以未能领会其精髓。但是还是有所收获的。下面谈谈自己见习的体验和感受。

首先我想先介绍一下我去见习的地方——咸宁碧桂园。

咸宁碧桂园位处咸宁市咸安中心城区，长安大道北端，是南山商圈的组成部分。项目周边配套齐全，与咸安体育中心隔河相望；武商量贩、南大街商业区、咸宁高中等城市配套距项目仅数百米。紧邻人民医院、市政机构和银行系统。项目引入8路公交车，同时周边更有2、6、10路公交车贯通。周边设施有中小学（温泉高级高中）、幼儿园（市交通幼儿园、咸安好孩子幼儿园、机关幼儿园）、综合商场（中百仓储、中商百货、潜山商业街、酒吧、美食广场）、银行（建设银行、中国邮政储蓄、中国人民银行、中国农业银行、中国工商银行、农业发展银行咸宁分行）、医院（市中心医院、咸宁学院附属第二医院、咸宁医学院附属第一医院、咸宁卫校附属医院、咸宁市中医医院）等等

咸宁碧桂园山水兼得，自然环境优越。项目被淦河以“川”字形环绕，形成“一河六岸”的独特滨河景观；同时紧邻城市绿肺双龙山、孝子山，足不出户便可坐拥叠翠群山及近4000米的悠长水岸，形成了咸宁市首屈一指的山水景观大城。

项目整体定位于咸宁市高档山水人居大城楼盘。总规划约2600亩，摘牌1000亩，首期开发约500亩。产品规划有花园美墅（双拼）、亲邻美墅（联体）和优

雅景观洋房、电梯洋房，建成苑区是咸宁市第一个大规模中央别墅居住区。产品设计为极具阳光感的地中海风格，并结合山水自然元素，最大限度地将天然景观引入室内，全力打造出最适合咸宁人的城中央山水别墅。

其次我想再说说自己的见习体验和见闻。

上午客户部经理助理李助理主要带我们参观了花园美墅（双拼），给我们介绍了他们物业管理公司的一些基本情况。碧桂园物业发展有限公司是一家集房地产建设、开发、销售、管理于一体的大型房地产集团公司，目前旗下有：建筑设计院（甲级）、建筑规划研究院、建筑公司、装修公司、物业管理公司、学校、医院、酒店等多家全资子公司或专业机构，总部设在佛山顺德，是广东珠江三角洲经济圈的中心。在十多年波澜壮阔的发展过程中，碧桂园创造了一个又一个房地产奇迹！现已成功开发了顺德碧桂园、广州碧桂园、碧桂花园、华南碧桂园、均安碧桂园、荔城碧桂园、广园东凤凰城等超大型优质楼盘，拥有一个18洞国际标准高尔夫球场和一个36洞国际标准高尔夫球场、两家四星级酒店、一家五星级酒店假日半岛酒店以及广州首家白金五星级酒店——凤凰城酒店。碧桂园以拥有全国最大、社区配套最齐全的人居社区而在中国房地产界独领风骚。碧桂园以其先进的管理模式、优越的工作环境、良好的企业文化集聚了大批优秀的高素质人才，他们年轻而富有朝气，专业而富有效率，不断发展的碧桂园为各路人才提供了充分施展才智的最为广阔的空间，吸引着更多有志之士的加入。还很真诚的说期待我们的加入，为他们公司注入新鲜的血液。

这里的双拼别墅绿化做得很好，但是不足的应该就是双拼别墅显得很紧凑感觉空间不是很大，由于目前正是建设阶段所以很多设施不是很完善很多地方也没见好所以我们也就只能看个粗略的，这花园美墅最大的特点应该是在它的中心有一个很大的人工湖，别墅依湖而建，真可谓依山傍水，环境真的很舒服，而且还配有各种健身设施及幼儿娱乐设施，通过见习，我发现碧桂园物业无论是在治理经验，还是人才储备、基础管理上都已储备了雄厚的资源，是物业治理行业中的一位后起之秀，它的发展前景非常广阔。

随后我们还参观了一下监控房，监控人员对我们介绍说，保卫科的保安治理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、指挥岗，岗与岗之间密切联系，对小区实行24小时的安全保卫。建立并完善各项治安治理规章制度；对新招聘的安保员进行上岗前岗位的基本知识和操作技能培训，加大对在职安保员的培训力度，注重岗位形象、礼节礼貌、应急处理能力等培训，从而增强安保员的工作责任心和整体素质；强化服务意识，树立“友善与威严共存、服务与警卫并在”的服务职责，安保人员在做好治安管理职能外，还为学生提供各种服务，形成了治理处一道亮丽的风景线。

下午我们最主要看的是亲邻美墅（联体）和优雅景观洋房、电梯洋房等，跟上午差不多，也主要是介绍一下周边设施和周围环境，通过一天的见习，我也发现了该物业管理公司的一些不足。

部门分工不够明确，制度不健全，少有程序化、规范化的工作流程，大部分进行着简单粗放的的管理。其次，由于物业管理牵扯到的问题众多，各处体制不健全，各种关系错综复杂，需要协调、处理的关系众多，使得各物业处把大量的精力放在处理各种关系上，包括处理物业处与集团公司之间的关系，物业与行政部门的关系，与有关业主之间的关系。处理好这些关系当然有利与物业管理的发展，但 当因此而忽视了内部管理与对外服务时，就难免本末倒置了。这样就影响了物业管理的健康发展。

由于企业从业人员，相对缺少专业知识，大部分是中途搞物业管理，尽管经验相对丰富，但缺乏系统的理论知识。并且由于观念、资金等问题，企业很少引进专业的管理人员，这就导致了，服务意识较差，观念创新匮乏，使得物业管理难以进入良性发展的轨道。

对于这些问题，个人觉得采取以下措施，以促进企业快速、健康发展。

1.明晰权力和责任。碧桂园物业欲走品牌之路，就必须走独立发展之路，明确与总公司之间的关系，分清责任界限，享受独立开展各项工作的权利，承担其作为物业管理企业应负的责任。另外，各物业处也应加强自身的管理，合理划分部门，科学安排岗位，规范各部门的职责，做到“人人有事关，事事有人关”理顺物业管理流程，明确各部门员工的职责与权利。

2.建立、健全规章、制度。一个成功的企业一定要有一套科学、合理、适合本企业特点的规章、制度，来规范员工的行为。要树立碧桂园物业品牌，必须要健全规章、制度作为保障。这包括制订质量保证制度、收费管理制度、财务制度、岗位考核制度等一整套必备的制度，还包括物业管理服务工作流程、投诉受理程序、报修维修程序、紧急事故处理程序等一系列程序化的规范。只有健全这些规章、制度，并积极落实，才能打造一个成功的企业，才能树立咸宁碧桂园物业品牌。

最后想谈谈自己对这次见习的体会。

通过见习，我发现碧桂园物业无论是在管理经验，还是人才储备、基础管理上都已储备了雄厚的资源，是物业管理行业中的一位后起之秀，它的发展前景非常广阔。但在咸宁，咸宁碧桂园物业的品牌不太响亮，若咸宁碧桂园物业挖掘新闻，借用传播媒体，扩大其知名度。那么，将在物业管理行业新的规范调整期占有更大的市场，让更多的居民享受到其优质满意的服务。

9.碧桂园面试要注意什么 篇九

在面试的约定的时间到达，最好不要迟到，这样会觉得你这个人特别的没有时间观念，也可以看出你对这份工作的不重视，而且也没有责任心的。这样留下不好的印象，及时你多么有才，相信面试成功的机会不会很大的。

在去面试的时候一定要注意着装，这点也是很重要的，对于陌生需要接触的人第一印象是很重要的。面试的时候没有必要穿什么名牌的，但是衣服一定要干净整洁，这样会给面试官留下好印象。

接下来就是我们面试的人比较关心的话题了就是工资，不要在刚开始面试的时候就问工资，这样会让人觉得你目光短浅，你需要这份工作不仅是为了工资，还为了自己的职业前途哦。

在面试的时候，说话一定要注意流畅，相信大家面试的时候都会紧张的，这点很正常的，如果你紧张就尽量放慢语速，这样会显得自己有点自信，不要因为紧张一问三不知的，这样就失败的机会多了。如果实在是紧张，就保持微笑，多听下。

在面试的过程中还是需要注意一点的就是要谦虚，也许在以前的公司你是很棒、很有工作能力的，但是在你要面对的公司你不过是个新人，如果你滔滔不绝的夸奖自己，这样会让面试官觉得你很自负，是不会很欣赏你的，尽管你说的事实。面试的时候一定要放低姿态。

面试类型

(一)企业面试类型

1、个别面试

在这种形式下，一个应招者与一个面试人员面对面地交谈，有利于双方建立较为亲密的关系，加深相互了解。但由于只有一个面试人员，所以决策时难免有偏颇。

2、小组面试

通常是由二、三个人组成面试小组对各个应招者分别进行面试。面试小组可由人事部门及其它专业部门的人员组成，从多种角度对应招者进行考察，提高判断的准确性，克服个人偏见。

3、成组面试

通常由面试小组(由二、三人组成)同时对几个应招者(最好是五到六个)同时进行面试。在面试人员的引导下，完成一些测试和练习。在这个过程中，对应试者的逻辑思维能力、解决实际问题的能力、人际交往能力、领导能力等进行测试，以便于做出用人决策。

4、电话面试

电话面试是一种通过手机、固话等通讯工具对面试者进行考核和筛选的面试渠道。采用的是不亲身接触、仅通过言语传递信息来了解面试者的身份、简历、应聘职位和应聘能力的方式。

(二)公务员面试类型

公务员面试最常用的是结构化面试和无领导小组讨论两种形式。

结构化面试，是指按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问，并按照标准格式记下面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。

无领导小组讨论是采用情景模拟的方式对考生进行集体面试，通过给一组考生(一般是5—7人)一个与工作相关的问题，让考生们进行一定时间(一般是一小时左右)的讨论，来检测考生各方面的能力和素质，由此对考生作出综合评价。

10.碧桂园集团实习报告1 篇十

毕业实践报告

题目

碧桂园集团实习报告

学生姓名

潘龙

学号

200902023134

系

部

经济贸易系

专

业

市场营销

班级

营销931

导师姓名

张淑君

职称

副教授

完成时间

2012.4.28

摘要

2011年11月初,与我校合作多年的碧桂园集团来我校进行校园招聘，在机缘巧合的情况下去我参加了此次面试，并顺利通过了碧桂园营销中心2012年校园招聘面试环节，获得了营销中心督导管理组见习督导员一职，在了解碧桂园营销中心管理架构和管理模式，熟悉了项目销售环境的同时进行我的专业实习巩固所学的专业知识，在实践中寻找理论知识与实际操作的契合点。五个多月的实习，让我获益不少并赢得了良好的人缘，得到了上司、同事的帮助和好评，结交到了很多良师益友。更重要的是，我不仅心理上蜕变由一个学生转变为一个社会人，心理承受能力抗压力更强，更在实习过程中，发现自己性格处理事情上的很多不足，并学到了非常多的待人处事的技巧。

关键词：碧桂园集团；督导；实习；工作。

目录

摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 引言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 一．前言

（一）实习单位介绍„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

1、实习单位： 碧桂园集团„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

2、实习部门： 营销中心督导管理组„„„„„„„„„„„„„„„„„„3

（二）实习职位职能及定位介绍„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4 二．实习具体工作内容

（一）现场人力资源管理工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

（二）现场监督管理工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 4

（三）项目代表交易会期间的工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

（四）定期的管理人员工作评估„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

5（五）不定期的管理人员案例反馈„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

（六）代理公司的对接及监控„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5 三．实习主要收获和心得

（一）实习收获„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

1、眼界和观念的提升„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5

2、服务水平的提高„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 5

3、处事能力提高„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„5

（二）实习心得„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6 四．实习想法和建议

（一）实习想法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6

（二）个人建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„8 毕业论文（设计）诚信声明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9

一、前言

(一)实习单位介绍

1、实习单位：无锡市碧桂园房地产开发有限公司（碧桂园集团所属）

中国驰名商标企业碧桂园，成立于1992年，2007年在香港联交所主板上市，是一家以房地产为主营业务，涵盖建筑、装修、物业发展、物业管理、酒店开发及管理等行业的国内著名的综合性房地产开发企业。迄今，碧桂园已在全国开发逾100个高品质地产项目，遍布广东、广西、天津、安徽、江苏、浙江、湖南、湖北、重庆、辽宁、黑龙江、内蒙古、海南等区域，服务逾30万业主。

立业以来，碧桂园矢志耕耘于房地产业，开创出独具特色与核心竞争 力的碧桂园开发模式。公司实行设计、建筑、物业等一体化开发模式，力 求降低成本；高品质产品、优质园林环境、完善配套、国家一级资质物业服务等因素构成的碧桂园家园模式为各区域市场提供了大量物超所值的高品质人居产品。以“希望社会因我们的存在而变得更加美好”和“做有良心、有社会责任感的阳光企业”为企业核心理念。碧桂园及创始人热心于社会公益慈善事业，历年捐赠超13亿元，为构建和谐社会做出积极贡献。

无锡碧桂园，雄踞锡东新城新行政中心，紧邻京沪高铁无锡站，从项目出发，约800米直达地铁2号线及京沪高铁无锡站，全程高架直达市中心。乘坐京沪高铁，约30分钟抵达上海，约5小时到达北京，大大缩短了项目到北京、上海的时间，接轨城市繁华；近邻地铁2号线，贯通无锡东西，多条公交路线及全程的高架，让无锡碧桂园直达市中心，畅达无锡各大板块；项目周边的京沪高速、锡张高速，便捷地直达周边宜兴、张家港、常熟等城市，开启1小时经济生活圈。无锡碧桂园坐享锡东新城“三水六翠”生态布局。更近享有约79公顷的锡山湿地公园及映月湖中央公园双生态美景环绕，无可复制的自然景观将无锡碧桂园打造成绿色生态社区，感受天然氧吧生活。项目南面，是在建的省重点天一实验学校、锡东高级中学，周边更有安镇实验小学、安镇中学等优质教育资源环绕，满足业主各阶段教育所需，营造人文典雅的社区氛围。

2、实习部门：无锡碧桂园销售中心

销售中心包括：管理版块、销售版块、行政版块、总机策划版块、家政版。销售中心一般有营销经理负责统筹管理，督导进行辅助管理。

（二）实习职位职能及定位介绍

督导直接隶属于督导管理组，承担一线销售中心现场人力资源管理、营销案场管理工作，代表总部管理层协助区域管理人员开展对一线项目的管理监督工作，及时准确的上报楼盘紧急突发事件及各项信息。另一方面落实及监督营销中心人力资源管理、区域培训中心、服务质量的执行情况；再者自身须掌握销售中心各版块工作技能，要求全面关注项目整体情况，定期为总部提供综合信息报告。

督导作为营销中心的辅助型管理人员，实行双向管理、双向汇报，对营销中心的管理工作起到承上启下的作用。具体细分如下：

代表总部管理层，协助区域管理人员开展对一线项目的管理监督工作。代表总部管理层，协助区域管理人员指导一线项目的管理工作的开展。代表一线员工，反馈员工的需求和要求。

二、实习具体工作内容

督导工作内容主要分为六个方面：现场人力资源工作、现场监督管理工作、综合信息上报工作、定期经理工作评估、不定期管理人员案例反馈、代理公司的对接及监控。

（一）现场人力资源管理工作

营销中心实行泛人力资源管理，督导在销售中心定位为泛人力资源管理的延伸。协助营销中心人力资源部统筹及监督各销售中心泛人力资源管理工作的开展。具体工作内容如下：

1、人员架构及编制

督导协助营销经理，就销售中心人员架构和编制制定提供工作量及现场需求的建议，并监督将其落实。

2、招聘

1）销售中心有新增人员需求时（缺编、增设新岗位、人员调动），督导须主责推进销售中心招聘工作。涉及到评估应聘人员与岗位等安排细则时，督导须切实给予意见；

2）督导须参与主管级以下所有岗位的初试工作，协助监督应聘者是否符合岗位标准。

3）督导须全程监控招聘工作的进程，包括面试官和工作人员的现场礼仪、面试环境、招聘安排和资料审批的及时性等。

3、培训 督导是人力资源部培训管理工作在各区域各部门落实并执行的推动者，也是各区域、各部门培训管理工作的独立评估者。

1）督导不兼任区域或部门培训管理专责人，但根据区域或部门的实际情况每季度定期作培训需求分析以及培训执行评估，协助区域营销总经理、营销总监、营销经理共同推进区域培训中心及项目的培训工作；

2）了解总监在监管区域的培训需求，指导培训专责人进行培训需求分析和培训计划制定；

3）监督培训专责人培训计划的落实和培训组织工作执行；

4、绩效

1）督导按照营销中心人力资源部制定的一线绩效考核手册执行监督及反馈工作；

2）每月销售中心员工工作开展绩效评估后，督导监督绩效评估公平公正的开展；是否公示或告知员工个人绩效成绩及奖金明细；

3）若员工对绩效评估方式或结果产生质疑或投诉，督导对员工的申诉负责，可通过督导渠道进行申诉，必要时可核查相关数据，确保绩效评估公平公正开展。

5、员工关系

1）督导可协助营销经理开展新员工入职面谈、员工离职面谈，将面谈信息记录在面谈表内反馈至营销经理；

2）督导每个月至少与各版块10~30%的员工正式面谈，了解员工心态及需求，及时反馈给销售经理及总部领导，为改善员工的工作、生活条件提供建议及意见。

6、人事制度监控执行

督导作为项目日常纪律管理的监督者，须定期检查考勤明细、排休表、各类休假申请单等表单、手续是否符合要求，人事专干业务操作是否符合工作标准。

（二）现场监督管理工作

督导作为辅助管理人员，协助营销经理及总监承担一线现场管理工作。具体工作内容如下：

1、销售中心各板块人员工作表现、工作状态的监督 督导每日需检查销售中心各工作区域（包括示范单位），监督各个板块员工（包括家政员工）的工作状态和工作表现，定期向营销经理汇报，并按要求监督整改。

2、监督员工工作时的服务规范

1）根据《营销中心员工服务指导手册》监督销售中心各板块员工（包括家政员工）的服务情况和纪律表现，如出现违规则按相关规定给予提醒、培训及处罚。2）如员工违反手册内严重违规条例，督导请示营销经理建议后，开具提醒信、停职培训通知书等。

3、销售中心现场公共事务分工及监督

督导主责制定公共事务分工表，将公共事务责任到人，监控销售中心各公共事务的执行。

4、监控总部下达工作的执行情况

营销中心各职能部门下达给销售中心执行的工作，督导协助监控并反馈相关工作的执行和完成情况。

5、销售监督工作

督导须定期对客户进行随机回访，协助营销经理监督销售服务质量及项目处理投诉事件的进度；协助行政室监控明源有无销售人员违规操作现象。

（三）综合信息汇报

督导作为总部的眼睛在一线销售中心，对销售中心的隐患提前预警和突发时间及时上报。具体工作内容如下：

1、突发事件的及时上报

督导须密切关注销售中心是否有特殊事件发生，按事件的严重级别迅速上报。并且做好事件后续的反馈工作。

2、隐患的提前预警 督导须定期关注销售中心的整体情况，及时向一线管理人员反馈可能存在的隐患，若问题确实存在，管理人员未重视，督导须以特殊上报的形式上报总部。

3、项目前期整体评估

新项目开盘前3个月，驻盘督导或监管督导需每月对新项目前期的团队状态、工作进度进行整体的评估，并以报告的形式上报至总部。

4、项目配套大型活动、推介会、大型客户活动的反馈

督导需密切关注本项目各种配套，如项目、高尔夫、温泉、学校等奠基和开业的重要活动。同时还需密切关注本项目举行的各种客户活动，如推介会、大型推广活动。并在活动后将活动现场的真实情况、数据和照片以活动反馈报告的形势上报给总部。

5、巡盘检测及评估

1）各区域督导须协助总部及区域管理人员，定期对各所属区域楼盘进行自检或交换式巡检，根据巡检结果进行系统分析，并将数据、分析报告及相关建议反馈给相应的管理人员，协助一线管理人员发现销售中心存在的问题，同时也使总部及区域管理人员能够更直观的了解区域及项目的真实状态。

2）含监管项目的督导，每月需根据实际情况与双方营销经理协商工作安排，制定巡盘计划，巡盘时间在4天以上为单位，针对项目综合情况及存在的问题进行协调解决，并在回驻盘项目三天内递交《销售综合检测表》；

(四)定期的管理人员工作评估

督导每月定期填写《经理评估表》对经理本月的整体情况进行反馈，然后将反馈信息呈递至营销中心总经理及人力资源部，有效数据将纳入到营销经理的绩效评估成绩内。

督导管理组定期将各盘反馈营销管理人员的工作案例及评估反馈至人力资源部，作为营销管理人员绩效评估的参考数据。

（五）不定期的管理人员案例反馈

督导在销售中心中通过对各级一线管理人员的观察和了解，以及一线员工的反馈及访谈。将营销一线客观、真实的管理案例直接反馈给杨董事，使得总部了解一线管理人员工作的真实状态。

（六）代理公司的对接及监控

在引入代理公司的项目，督导作为我司的现场管理人员直接对接代理方的案场经理。监控现场人力资源、日常管理工作，按照我司的现场工作流程规范或双方公司协定的流程规范，并督促代理方落实。同时，针对代理公司的特殊事件也同样适用于本手册综合信息上报的流程和指引。

三．实习主要收获和体会

（一）实习收获

1、眼界和观念的提升

五个多月的实习生活除了工作经验和知识上的丰硕外，最大的收获莫过于“转变”二字——从校园思维模式到职场思维模式的转变，为今后尽快适应融入职场生涯奠定了基础。说到从校园思维模式到职场思维模式的转变，就不得不提到角色定位。从进入公司伊始，就要求自己以职场人员的标准要求自己，不能将学生行为带到工作环境中，但是在学习新的问题时依旧要像学生那样保持谦虚的态度

2、服务意识的提高

对于营销来讲,服务质量无疑是企业的核心竞争力之一,是企业的生命线.高水平的服务质量不仅能够为顾客留下深刻的印象,为其再次光临打下基础.而且能够使顾客倍感尊荣,为企业树立良好的品牌和形象.通过公司组织的培训和平时部门的强化练习，锻炼了我的服务意识，养成了面对客人泛出微笑的好习惯；学会了用标准的礼仪礼貌待客；明白了学好礼仪的重要性。

3、处事能力提高

我到公司工作以后，要知道自己能否胜任这份工作，关键是看你自己对待工作的态度，态度对了，即使自己以前没学过的知识也可以在工作中逐渐的掌握。态度不好，就算自己有知识基础也不会把工作做好，多听、多看、多想、多做、少说就是我的态度，我刚到这个岗位工作，根本不清楚该做些什么，并且这和我在学校读的专业没有必然的联系，刚开始我觉得很头痛，可经过工作过程中多看别人怎样做，多听别人怎样说，多想自己应该怎样做，然后自己亲自动手去多做，终于在短短几天里对工作有了一个较系统的认识，慢慢的自己也可以完成相关的工作了，光用嘴巴去说是不行的，所以，我们今后不管干什么都要端正自己的态度，这样才能把事情做好。

（二）实习心得

1、少埋怨。

有的人会觉得公司这里不好那里不好，同事也不好相处工作也不如愿，经常埋怨，这样只会影响自己的工作情绪，不但做不好工作，还增加了自己的压力，所以，我们应该少埋怨，要看到公司好的一面，对存在的问题应该想办法去解决而不是去埋怨，这样才能保持工作的激情。

2、注重信息的反馈。

在工作中，一定要记住要及时向上级报告工作的进度。不要等这个任务完全做完再上交报告，有些工作持续的时间比较久，需要及时报告。等到领导亲自来问你进度时，领导对你的印象已经不好了。

3、虚心学习。

在工作过程中，我们会碰到很多问题，有的是我们懂得的，也有很多是我们不懂的，不懂的东西我们要虚心向同事或领导请教，当别人教我们知识的时候，我们也应该虚心的接受，不要认为自己懂得一点鸡毛蒜皮就飘飘然。

4、错不可怕，就怕一错再错。

每一个人都有犯错的时候，工作中第一次做错了不要紧，公司领导会纠正并原谅你，但下次你还在同一个问题上犯错误，那你就享受不到第一次犯错时的待遇了。

四 实习想法和建议

（一）实习想法和建议

本次实习给予了我们一个很好的机会了解这个社会。是我们真正踏入社会前的一个重要的台阶。弱肉强食是一直无法改变的生存原则。想要获得成功，就必须比别人更加努力。这次实习面对了很多以前从来没有遇到过的问题。如人际关系问题，宾客关系问题，心理状态不佳等问题。但通过这五个多月的学习与改进，我无论是在心理还是思想上都得到了很大的进步。

（二）个人建议 碧桂园集团已经有了很完善的储备干部制度，只有继续该制度，提高项目的入职门槛，才可能发掘有能力有素质的员工。这就可以使本身良莠不齐的人力资源状况得到改善，整体素质提高了，员工积极性提高了，工作效率才可能提高，项目收益才可能最大化。

项目的人力资源部可以统一收集各部门的完整的培训资料和项目信息，在员工培训时派发并及时更新。项目各部门多交流，在项目信息和资料上尽量统一并及时送达，以免造成信息不通或信息迟到的情况出现，这是提高项目服务质量，改善工作效率、化解部门纠纷和营造项目形象的必要措施。

在培训方面，针对员工流动性大的问题，希望人力资源部可以根据每月新入职的员工情况和当月项目的营业状况安排培训时间，专人进行培训工作并在员工工作后实时跟踪新员工的工作生活情况，强化新员工的业务素质。

参考文献

[1]郑向敏等 《项目管理》 清华大学出版社 [2]碧桂园人编辑部 《碧桂园人》

[3]广州凤凰城项目网站 http://

毕业论文（设计）诚信声明

本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计）是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，成果不存在知识产权争议，除文中已注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集团已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式表明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。

11.我眼中的碧桂园 篇十一

我眼中的碧桂园山清水秀，鸟语花香，绿草如茵，四季如春„„是一幅人间的山水画。

现在就让我向大家介绍一下碧桂园的美景吧！

我们去的第一个地方是碧湖环玉，这个小区建筑很特别，展现了五层立体景观。第一层是绿茵茵的草坪，远远看去就像铺上了绿色的地毯；第二层是五颜六色的小花，它们展开着美丽的花瓣，就像张开着可爱的笑脸，在微风的吹佛下，摇摆着身体，好像欢迎我们的到来；第三层是半人高的小树，它们都被修剪成一个个绿色的“大圆球”，整齐地排在路的两边；第四层是四季常青的桂花树，它开的花十里飘香，沁人心脾；第五层是那一棵棵高大而茂盛的松树、柏树，它们笔直地站在那里，就像一个个优秀的环保卫士在站岗。

小区的别墅是复古式的，浅黄色调的楼体外墙，深色的楼顶搭配，以温暖的色彩为主，让人感受古典与现代的美。鸟瞰“碧湖环玉”，它四周环绕的河水就像一条绿色的丝带缠绕着，非常的奇丽！

欣赏了碧湖环玉，我们又来到了三面环山，三面环水的“丹桂香堤”。这里流水潺潺，绿意盎然，一幅青山绿水的景观之图直入眼帘，但我觉得 “丹桂香堤”就是一个精雕细琢出来的“大花园”。你瞧，翠色欲流的草坪上盛开着五彩缤纷的花儿。一簇簇，一片片，我挤你，你挨我，争先恐后的怒放着，引来了一群群翩翩起舞的蝴蝶，好一幅热情洋溢的景象！让人赏心悦目。而那一幢幢漂亮的别墅却被“幸福”地包围在花的海洋里。每一座别墅里面又有一个小花园。走进别墅，就可以看到宽敞明亮的客厅、豪华的餐厅、美丽又可爱的“公主房”、古典古味的书房„„我们兴奋地跑到楼顶，站在露天景观阳台上，沐浴着温暖的阳光，呼吸着清新的空气，眺望远处层峦叠翠的山峰，一切是那么的迷人。我不由得闭上双眼感叹道：“要是生活在这个地方，该多幸福啊！”