2005×公司细节年策划草案

2005×公司细节年策划草案（共3篇）

1.2005×公司细节年策划草案 篇一

上海**通信设备有限公司文/顺风

一、优势

经对上海**通信设备有限公司的前期考察，结合本团队的优势，我们认为上海**通信设备有限公司的上市计划是可行的，具体表现在：

1、企业产品的独特概念符合上市题材；

2、企业产品的市场占有率符合上市企业在细分市场的垄断地位；

3、国家现在对**设备的企业的扶持，政策的优势对企业后续发展提供了一个非常好的机会和平台；

4、在**设备制造公司中你公司是唯一软硬件都可以开发的公司，资源优势；

5、母公司和主管部门在经济、技术、资产方面具有较大实力和品牌优势。

二、不足

尽管已经具备上述上市的可行性，但公司还是存在许多得不利因素，影响公司的上市计划，具体表现在：

1、资本规模过小，公司的负债与债权过高,经营风险过大，财务状况不良。

解决方法：）扩大资本规模：并购；）减少公司负债：重组；）转嫁经营风险：打包出售或置换不良资产；）提高财务能力：多元化经营。

2、企业经营形象不佳，未完成股份制改造，管理不规范，股本结构单一。

解决方法：

1）提升企业的经营形象，打造企业品牌，获取政府支持；

2）完成股份制改制，组建董事会、监事会选定董秘；

3）引进管理人才，建立规范管理；

4）设计股权结构，落实员工参股，设计员工激励方案。

3、利息成本过高，盈利能力不强，净利润过低。

解决方法：化解应收货款数额，通过财务审计来反映真实的财务状况，解决毛利率大，利润过低的问题。

4、缺乏战略投资者，需要得到投资者更大的认可。

解决方法：引进战略投资者（比如首都**集团），增加新型产业项目—。

5、缺乏与投行的结盟。

解决方法：挑选和组织合适的保荐商和承销团，便于上市后稳定管理团队，托护股票价格，活跃股票交易。

三、公司上市的瓶颈

1、观念上还没有确立上市必行、上市必胜的意识，缺乏基本自信。对此需要树立长远意识和战略意识，即使以通过一到两年运作争取上市的方案而言，也比原地不动为好。

2、财务硬指标尤其是利润和净资产指标未达标。对此需要向审计要利润、向重组要利润、向关联交易要利润、向继续经营要利润，确立适当的上市运作战略目标；要通过资产重组和市场运作凝聚产业优势，做大净资产和利润规模。

3、与本上市策划团队的协作还未进入状态。鉴于贵公司对我方的实力、信心、策略技巧缺

乏了解，导致双方虽然经过数次洽谈，但还未形成亲密无间的协作关系，尤其前期我方已初步进行了整体方案的设计和布局工作，因此需对此问题予以解决。

四、关于本团队的介入方式

本上市策划团队与国内包括广发、君安、万盟、兴业、湘财、中银、北大纵横等证券投行机构、资本运作机构、管理咨询机构建立了良好的协作关系，并与众多高科技产业龙头企业、创投资本管理团队、资本市场运作团队形成了在信息和资源方面的紧密协作关系。

对上海**通信设备有限公司上市策划项目，本团队将以在国内资本市场的深厚资源、广泛关系人脉和资深资本运作经验为后盾，以团队为主体介入策划过程，并负责相关战略资源的引入、相关机构的协调、相关政府关系的打通，具体包括向上海市政府争取财政专项扶持资金、联系国内呼叫产业的优势企业形成联盟、开拓市场和业务渠道以包装利润、引入密切配合的审计机构以挖掘未计入的历史利润、引入两院院士组成的资深顾问团等等。

“巴黎之夜”企业企划草案

一、企划目标

1.提升巴黎之夜内部管理成本控制水平；

2.提升巴黎之夜市场知名度；

3.提升巴黎之夜日营业额。

二、企划原则

1.市场导向，业绩指针，因地制宜，管营结合；

2.以人为本，消费者至上；

3.全员营销，自动激励；

4.功能分区，分步到位；

5.出奇至胜，引领潮流。

三、操作大纲

1.功能分区。入口向右的营业区维持原经营方式及老客户资源（小区）；其他营业区引进新营业理念和消费定位（大区）；

2.大区以酒水为主消费，引进专业酒水销售团队；

3.酒水销售团队从大区全部销售额中提取30%为销售提成，用于维护、管理、激励；

4.进行内部成本分析，压缩成本；

5.进行内部员工重组，加强全员营销教育；改进员工激励与约束机制；

6.建立一周至少举办3次文娱活动的推广机制；

7.建立广告宣传效率论证、优选机制；

8.建立包厢贵宾客户营销方案；

9.相机引进知名人士举行现场活动；

10.其他有关现场效果、细节问题。

四、合作方式

1.企划方负责大区操作及协助处理其他和整体业绩提升有关的事务；

2.企划方负责专业酒水销售团队建立、管理、分配、激励；

3.企划方引进和提升业绩有关的所以必要资源；

4.“巴黎之夜”负责做好全部后勤工作，并且在协商一致的前提下提供全部宣传、活动经费；

5.其他未尽事宜由巴黎之夜和企划方协商解决。

二 ０ ０ 四 年 九 月 九 日

以下是关于资本市场规范化管理的六点感想：

一是对于资本市场不同主体的不规范行为，几年来大致沿着“企业-操纵资本-券商基金”的时间顺序进行治理和规范，这样的进程是否是中国特色的股市发展规律的内在要求？还是和股市管理层的“归派”、“土派”的更替有一定的联系从而具有偶然性？

二是对于券商基金的规范是否以当年南方的被托管为一个历史性的标志？这样的事件发生在我们的身边在当年那时是否可以据以揣测管理层政策的战略取向？政府的低调处理对市场反映起到了什么样的效果？在这样处理态度背后是否反映了政府对于处理这一问题的平稳过度策略？

三是在什么时期将进一步出现对于管理层自身这样一个最不可以忽略的资本市场的参与主体行为的外在的规范？如何加强和完善对于管理层的约束机制和问责机制？这样的进程是否很快来临？还是需要更多的等待或者外部推动？如果开始思考管理层的不规范行为，是否会象当年的“足协”现象那样出现虎头蛇尾？是否也会是“平稳过渡”？对于券商、基金以至管理层自身的规范，将给市场带来何样的战略影响？ 四是全流通是否会带来新的联手操纵股价、侵犯中小投资人利益的问题？后续的解除限售股最终将产生多大的市场压力？还是会因为某些特殊的机制而转变为一种市场的推动力？或者说国有股减持“制造”出的“抛压”将以一种什么样的方式予以释放？是喜剧式的还是悲剧式的？是否可以认为只要国有股减持所“制造”出的限售股东没有全部解除限制就无法宣告国有股减持的成功？

五是在全球经济形势受到美国次级贷**的影响出现不可预见前途的消极预期之际，结合中国自身的宏观经济形势和社会发展形势，资本市场管理层是否以负责任的执政态度及时调整了自己的执政方略？是否清醒地认识到从根本上制约中国经济和资本市场发展的内因、外因究竟有哪些？市场制定了从长远和全局出发的应对方案？

六是管理层应该以何种方式切入上市公司的健康发展进程？在新的大部委体质下的金融监管将经历一个什么样的动荡过程？如何以大部委体制改革为契机推动银、证、保等相关领域的监管联动？值此大部制就将来临之际，资本市场是否有必要对国有股减持以来这几年的监管历程进行一次认真细致的总结回顾？是否对监管工作作出一个切合实际的阶段性结论？是否有必要做一个认真的中国资本市场形势判断？

公司上市大致要经历以下步骤：

1、拟写公司上市方案及可行性报告。

2、聘请律师介入为公司完善有关公司管理的法律文件，按公司法的规定完善公司的组织机构，并拟写、整理有关公司上市的法律文书，如有涉诉案件的，律师代理完成有关诉讼工作。

3、聘请注册会计师介入完成有关公司上市的审计工作，并完善财务报表和原始凭证。

4、聘请券商进行上市辅导、推荐。

5、律师出具法律意见及有关上市法律文件报证监会审批。

6、审批。

7、上市。

8、注册会计师对上市公司上市后三年财务审计。

三、公司上市所需要的时间： 从拟写可行性报告准备上市时起，到通过审核上市，大约需18个月。

据《中华人民共和国证券法》、《股票发行与交易管理暂行条例》和《首次公开发行股票并上市管理办法》的有关规定，首次公开发行股票并上市的有关条件与具体要求如下：1.主体资格：A股发行主体应是依法设立且合法存续的股份有限公司；经国务院批准，有限责任公司在依法变更为股份有限公司时，可以公开发行股票。2.公司治理：发行人已经依法建立健全股东大会、董事会、监事会、独立董事、董事会秘书制度，相关机构和人员能够依法履行职责；发行人董事、监事和高级管理人员符合法律、行政法规和规章规定的任职资格；发行人的董事、监事和高级管理人员已经了解与股票发行上市有关的法律法规，知悉上市公司及其董事、监事和高级管理人员的法定义务和责任；内部控制制度健全且被有效执行，能够合理保证财务报告的可靠性、生产经营的合法性、营运的效率与效果。3.独立性：应具有完整的业务体系和直接面向市场独立经营的能力；资产应当完整；人员、财务、机构以及业务必须独立。4.同业竞争：与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不得有同业竞争；募集资金投资项目实施后，也不会产生同业竞争。5.关联交易：与控股股东、实际控制人及其控制的其他企业间不得有显失公平的关联交易；应完整披露关联方关系并按重要性原则恰当披露关联交易，关联交易价格公允，不存在通过关联交易操纵利润的情形。6.财务要求：发行前三年的累计净利润超过3,000万人民币；发行前三年累计净经营性现金流超过5,000万人民币或累计营业收入超过3亿元；无形资产与净资产比例不超过20%；过去三年的财务报告中无虚假记载。7.股本及公众持股：发行前不少于3,000万股；上市股份公司股本总额不低于人民币5,000万元；公众持股至少为25%；如果发行时股份总数超过4亿股，发行比例可以降低，但不得低于10%；发行人的股权清晰，控股股东和受控股股东、实际控制人支配的股东持有的发行人股份不存在重大权属纠纷。8.其他要求：发行人最近三年内主营业务和董事、高级管理人员没有发生重大变化，实际控制人没有发生变更；发行人的注册资本已足额缴纳，发起人或者股东用作出资的资产的财产权转移手续已办理完毕，发行人的主要资产不存在重大权属纠纷；发行人的生产经营符合法律、行政法规和公司章程的规定，符合国家产业政策；最近三年内不得有重大违法行为。

2.2005×公司细节年策划草案 篇二

作为公司的职员，我十分赞同公司采取一定的管理方法和管理制度，将全体员工的工作积极性发动起来，收到最大的工作成效，实现公司和个人利益的双赢。绩效考评是相对较好的一个制度，制度如施行得当，确实可以起到激励员工积极性，增加工作效率的作用。

我部门根据公司领导的指导方针，以本部门的工作职责和工作任务为基础，制定本部门的工作考核草案。

一、考评原则

1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化；

2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近、偏见等带来的误差；

3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；

4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。

二、考评的内容和评价

考虑到职位的特殊性，本部门的考评内容分为以下三部分：

（1）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；

（2）具体任务：本季度或本月内完成的具体工作任务，由任务布置者进行考评；（3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。由部门内部同事或其他部门同事进行考评。

评价的标准宜以等级类进行核定，如采用“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”，或者是A、B、C、D、E进行划分。

员工的考评负责人为其直接领导人。直接领导人根据员工工作完成情况决定下述事项：

（1）视员工岗位工作职责完成情况，决定员工是否能获取当月绩效工资；

（2）视员工具体工作任务执行进度及完成情况，决定对员工的奖与罚以及具体额度；

三、工作内容 岗位工作：

1.《项目前期市场调查报告》客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场缺口等，或根据创意寻找市场依据； 2.《项目可行性研究报告》，包含初步可行性和详细可行性； 3.与工程部和开发部一起提出《项目开发设计要点建议报告》，在设计签约之前，提出符合本公司开发理念的建筑设计要求要点； 4.《项目初步营销框架方案》，在营销队伍正式进驻前，制定本公司对营销方案的整体思路，便于公司前期项目准备时有所参考； 5.和代理公司一起制定《项目广告投入计划和执行方案》户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算； 6.销售客户的管理和销售情况的分析和整理工作。整理统计销售情况，及时分析销售进度和客户各方面资料；

7.监控销售广告的执行情况和执行反馈效果，能及时出具《项目广告执行分析报告》，分析广告效果以便于适时调整广告投入方向和投入额度；

8.项目包装执行计划，包括VI设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算；

9.配合销售公司制定《项目公关活动计划书》，譬如开工、开盘、封顶、竣工、入伙等的仪式，新闻发布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算；

10.配合销售公司进行销售培训，包括对新晋员工和销售员的培训讲解，以利于同事们了解到细节最准确和口径最统一的项目情况； 11.《项目营销价格分析及控制策略》即根据销售价格走势，以及销售业绩的变化，及时提出价格调整方案，保证利润最大化或公司效益最大化；

12.配合销售公司做《项目销售情况阶段总结报告》，即根据项目实际销售状况和市场消费动向的反馈，及时讨论销售成果，适时调营整营销计划；

13.配合财务部制定《物业工作开展方案》，即对新项目的物业管理工作提出一个较为可行的物业方案，包括服务内容，管理方式，及财务分析； 其他工作任务：

1.配合合同预算部收集主要建材的市场价格变化趋势，比如钢材、管材、线材、砖材、门窗等的价格调查报告；

2.配合合同预算部收集建材行业的新信息、新动向，寻找能降低成本的可替代性材料

3.配合合同预算部的其他工作，如合同洽商、单位考察等

4.南湖·狮山美庐的后期屋面、外墙面渗水漏水等的维修工作，在质量保修期内处理好业主的维修事宜。

5.南湖·狮山美庐的诉讼事宜，力争在后期诉讼案件中能将诉讼成本控制到5万以内，并赢得诉讼，以免引来更多的诉讼； 6.同财务部一起处理与中科物业公司的协调工作，争取以较低的费用解决所有问题，达到双方都能接受的程度；

7.南湖·狮山美庐的物业公司和业主委员会的协调工作，督促业主委员会争取在5月份前在房地局物管科备案，并在规定时间内正式与嘉丰物业签订合同；

3.公司年休假规定(草案) 篇三

为了合理安排公司在职员工的工作和休息时间，调动工作积极性，根据劳动法的有关规定，特制定本公司年休假规定如下：

第一条 ：在本公司连续工作满1年以上的在职员工（以下简称职工，不包括钟点工），享受带薪年休假（以下简称年休假）。职工在年休假期间享受与正常工作期间相同的工资福利待遇。

第二条 ：职工在本公司累计连续工作满1年不满10年的，年休假为

5天；已满10年不满20年的，年休假为10天；已满20年及以上的，年休假为15天。

1、国家法定休假日、休息日不计入年休假假期。

2、当年职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的，不再享受当年的年休假。

3、累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的，不再享受当年的年休假。

4、累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的，不再享受当年年休假。

5、累计工作满20年的职工，请病假累计4个月以上的，不再享受当年的年休假。

第三条 ：年休假在1个内可以集中安排，也可以分段安排，一

般不跨安排。确有必 要跨安排职工年休假的，可以跨1个安排。

第四条 ：公司实施细则如下：

1、职工享受年休假条件中的连续工作满一年的起始日从其入职日开始计算。

2、各商场由文员（如无则应安排专人），每月统计符合享受年休假的员工人数和名单，提交给商场经理制定员工年休假安排计划，分批分时段安排职工的年休假。

3、总部由人力资源部员工关系组负责，每月统计符合享受年休假的员工人数和名单，反馈给部门经理制定员工年休假安排计划，分批分时段安排职工的年休假。

4、商场/部门每月1日将本部门的休假安排计划提前向员工公布，与员工进行年休假安排确认后实行（年休假统计表和计划安排表请见附件），休假人员名单和计划商场/部门妥善归档留存备查。

5、职工年休假的实施手续采用公司的《电脑调休信息系统》，经商场/部门经理批准并确认休假时间和天数后，可作为考勤凭据。休假后的员工名单和休假日期、剩余天数等相关记录由专人负责维护备查。

6、商场值班经理、总部主任以上干部的休假计划由其直接上司作统筹安排，经报上一级主管领导批准后下发实行，抄送薪酬组、员工关系组备案。

7、如有职工在应享受年休假内未休完规定年休假期的，所在商场/部门需要在其跨的第一个月内汇总报给员工关系组，报告中应注明该内不能安排其完成年休假的具体原因和跨后的安排计划；以后每季度跟进汇报一次该员工休假计划的执行情况，直至休假完成。

8、如确因工作需要，在跨一个后仍不能按照规定安排职工休年休假的，将按照《职工带薪年休假条例》的规定支付相应工资冲抵。