农技中心财务管理制度

农技中心财务管理制度（通用6篇）

1.农技中心财务管理制度 篇一

20**上半年，石碾镇的“三农”工作在镇党委、政府的高度重视和正确领导下，在各村（社区）积极参与配合下，紧紧围绕发展现代农业这个目标，全镇上下共同努力，取得了可喜的成效。

一、半年完成的各项目标任务

全镇上半年实现农业总产值7990万元，完成目标任务的51.5%；农业增加值4766万元，完成目标任务的52.32%；农民人均纯收入280元，完成目标任务的55.24%；粮食总产量4650吨，完成目标任务的38.02%；出栏生猪2.5万头，完成目标任务的51%；小家禽出栏34.45万只，完成目标任务的53.6%。出栏肉鸭23.3万只，完成目标任务的56.3%；转移农村劳动力0.59万人，完成目标任务的59%；农业固定资产投入 1118万元，完成目标任务的58.19%，水产品产量650吨，完成目标任务的58.23%；发蚕种260张完成目标任务的78%；巩固退耕还林成果 982亩，完成目标任务的100%。

二、半年完成惠民工程指标

我镇精心组织，统筹安排，狠抓落实，全面完成各项惠民工作。农民实用技术培训0.76万人，完成目标任务的60.23%；扶贫培训46人，完成目标任务的 139%；沼气池建设132口，完成目标任务的46%；解决农村饮用水安全720人，完成目标任务的102%；新建砖砌化田坎1500米，新建山平塘5 口，改造山平塘6口，完成目标任务的65%；发蚕种260张，完成目标任务的80%；水土流失流治理0.2平方公里；森林管护面积4588亩，巩固退耕还林982亩，均完成目标任务的100%。

三、抓好了种养大户工作

今年重点抓好了种植、养殖大户的建立，大户起到很好的示范带动作用。全镇养猪大户63户，其中：育肥猪存栏在100头以上的就达4户，存栏在50头以上的就达10户；能繁母猪存栏在20头以上的就达5户，存栏在10头以上的就达12户。水产养殖大户126户，养殖面积2100亩，其中：养殖面积在50亩以上达7户，20亩以上的达15户，龙虾养殖大户3户，养殖面积90亩。养鸭大户59户，肉鸭存栏在3000只以上的达6户，存栏1000只以上的达15 户，种鸭存栏在2000只以上的达8户，存栏500只以上的达18户，鸭舍新建7000平方米，改建1770平方米。养鸡大户6户，其中：存栏在5000 以上的2户，存栏2000只以上的2户。养兔大户7户，其中：存栏在500只以上的1户，200只以上的2户。蔬菜种植大户11户；水果种植大记4户；药材种植大户1户，300亩。

四、加快推进高效生态农业示范区建设，提升农业生产水平。

一是以科技养猪场为依托，发展和壮大了隆周公路生猪养殖带和三角店生猪养殖小区建设；二是以伍坡社区和黄家寺村为重点，发展和建设了伍荣公路带、石渔公路带的水禽养殖；三是以碉楼村为重点的1000亩伍荣公路带的水稻植种基地。四是以两边岩村为重点的隆周路带的再生稻基地。

五、加强了水利工程建设

1、是对全镇灌溉设施进行了调查摸底，编制了水利工程建设的长远规划，半年建设山平塘11口，砖砌田坎1500米、整治石河堰2口，维修电排2处，投放水利资金28.6万元。

2、是大力实施了水库移民项目，建设库区公路4.04公里，便民路4000米，山平塘1口，投入资金260多万元。

六、做好畜牧防控工作

全年开展了狂防、春防、夏防防疫工作，召开春夏防疫专题会议，具体布置防疫工作，建立了重大动物疾病防控应急预案，完善了防控体系；防控工作不仅有利于改善养殖环境，提高养殖水平，而且有利于人民的生活水平和生活质量的提高，促进社会稳定和谐。20**年，共投入畜牧防控资金12万元，投入人员680人次，对猪瘟病、口蹄疫、烂耳病防疫共45702头，狂犬病防疫1900只,水禽82.6万羽，猪瘟病、口蹄疫、烂耳病、狂犬病免疫率达100%。

七、积极推广农业新技术，新品种，减轻农民劳动强度，提高农民收益，提升农产品质量。

以两边岩村为重点推广水稻旱育秧、推广商品有机肥2600吨，bb肥（测土配方施肥技术）308吨，实施水稻、二麦等统一供种、良种覆盖率100%，供种水稻13064公斤，二麦12900公斤，加强了水稻条纹叶枯病和稻飞虱的预测预报，及时预防，为水稻高产打下了扎实基础。蔬菜栽培以提高安全用药，提高土地复种率为主，抓住有利时机抢种，取得了较多的效益。平均种植蔬菜农户受益每亩8300元以上。养殖业、种植业科技入户工程深入开展，深受农民欢迎,促进了新农业、新技术的推广应用，经济效益、种养水平得到了提升。

八、认真开展各类农民专业培训，增强为农服务意识，提高服务效率。

农民培训增强了农民技能，种养水平，是推广新技术的重要方式,也是贯彻农产品食用安全监管的有效措施。20**上半年各类培训12场次，累计培训农民工1260人，其中技能培训150人，农技培训988人。主要开展的是农民工实用技术培训，水稻高产群体栽培技术培训，畜禽养殖技术培训，食用农产品安全知识培训，信息技术培训等。从根本上转变服务观念，主动深入村、社、户，形成了技术推广、服务咨询、技术指导培训的服务新格局。

九、推进土地完善工作，加快土地流转服务平台建设

作为农村土地完善，进行了土地经营权证的输入工作，和林权证的发放工作，进一步维护了社会稳定，保障农民利益，推进农业发展。

20**上半年的农村工作，在镇党委政府的正确的领导下，在上级部门的关心指导下，和村社的大力支持下，虽然完成了各项目标任务，推进了农业现代化建设，促进农业增效、农民增收、农村美化，但是工作中还存在一些不足和困难，有待于今后在工作中克服和改进，主要是：

1、农村土地流转工作进展较慢，与农民意识差距有关。阻碍了现代农业的推进，规模经营小，新技术推广难度增大。

2、粮食种植面积进一步减少，粮食保有量完成难度加大。

3、畜禽整治工作难度增大，治理与养殖矛盾突出。

4、高效生态农业示范区建设由于项目申报原因，一些项目进度较慢，影响整体发展。

5、农民专业合作社有待进一步提高层次，缺乏营销机制，带动效应有待进一步提升。

2.农技中心财务管理制度 篇二

1. 财务管理为中心的企业管理必要性

1.1 是由市场机制作用的发挥及其有效运行所决定

市场机制作用的发挥以及市场机制的顺利运行, 在很大程度上决定了财务管理在企业管理中所占据的中心地位。企业如果是以规模、产量等为中心, 而并非是以财务管理为中心, 盲目的上项目, 忽视客观条件, 再高利息的贷款也敢借, 那么便会大大的加重企业负担, 而且还会导致企业资金的流失, 出现严重的资源浪费。现阶段, 我国正在致力于建设现代企业制度, 与传统企业制度相比, 现代企业制度的突出特点就是所有者明确要求所投入的资本必须能够增值保值。所有者对经营管理者取舍评价的标准, 并非看的是生产了多少, 生产了什么, 而注重的是是否资本将最大化的增值实现。

1.2 是由企业的性质与宗旨所决定

作为以赢利为主要目标的一种经济组织, 企业为了追求资本增值保值而组织经营生产活动, 并且整个社会最大化的物质财富就是企业追求价值不断增值的最终结果。在当前的市场经济中, 自身盈利是企业的根本宗旨, 只要是在法律允许范围内的合法经营且依法纳税, 再加上有着较多的盈利, 则表明对社会有着越大的贡献。与此同时, 企业要想实现盈利的目标, 那么其前提及基础就是要具备良好的财务状况。企业盈利并无法将全部理财活动的内容加以代表, 在追求盈利上, 应当对财务状况的安全性提起高度的重视, 并且要切实的以良好的财务状况为前提条件与基础。以财务管理为中心的企业管理, 明确的要求企业应当注重资本的盈利性, 最大限度地获得实在、稳定而又长久的利润, 并且还要注重资本的流动性, 始终维持最理想的资本结构, 将资产利用率提高, 确保债务的按期偿付。

1.3 是由企业管理活动的效果决定

企业各项管理活动的效果决定了企业管理中财务管理所占据的中心地位。企业管理的“晴雨表”就是财务, 各项管理工作的成败好坏最终在不同的财务结果上表现出来, 比如企业的生产管理部门, 保持最理想的消耗指标与高效的生产率, 对于成本的降低是至关重要的, 而如果是将生产任务超额完成, 亦或是要求隔天生产出来, 但今天便生产完成了, 则根据以往观念是值得鼓励和赞赏的, 而根据财务标准予以衡量则是有欠经济性的;再比如企业的供应原材料的部门, 对优质的原材料加以购置, 能够充分满足生产需求, 可以说是完成任务的效果很好, 而如果库存数量与原料质量太过保守, 表现于财务上则是效益的损失以及资金的浪费;而对于产品销售部门来讲, 所订的合同较满, 并且价格也比较合理, 但是却无法按时将货款收回, 那么极有可能会造成不良的财务后果。这些均有效的说明衡量各项工作时, 均需要以财务结果为标准, 均应当紧紧地围绕财务目标加以展开, 并且要事先将财务核算好。

2. 实现企业管理以财务管理为中心的途径

2.1 提高业务素质, 加强思想认识

企业管理以财务管理为中心, 不仅是实践活动, 而且还是思想方法问题。对企业的管理者和领导者而言, 企业应当在思想上对财务管理工作真正的重视起来, 应当在实践中给予财务人员所做劳动的充分尊重, 重视财务人员研究得出的成果, 全方位的支持财务人员的各项管理工作;对企业的财务人员来说, 以财务为中心的企业管理并非意味着以财务人员为中心, 实际上是应当以“企业兴衰成败, 人人有责”的岗位责任意识来将企业的各项财务管理任务、财务管理工作完成。这便需要财务人员不但要熟悉经营生产知识以及决策、金融、证券、保险、预测、期货和证券等京剧管理知识, 还要精通财务会计知识, 真正地成为复合型的财务管理人才。

2.2 支持企业创新工作

应当明确的是, 我国企业向国际市场进军的重要基础就是企业技术创新投资力度的加大。目前, 我们已经进入到了知识经济时代, 企业如果缺乏强而有力的产品, 那么便无法在新时代得以生存和立足。企业可以通过国家来改革科研机构体制, 采取互相兼并、委托开发以及横向联合等多样化手段, 积极地寻求合作与自身产业有关的科研机构, 借助于这些科研机构所具备的科研优势, 将属于自己的高精技术产品开发出来, 这样不仅促进了科研成果向生产力转化效率的提高, 同时也将单靠自身力量加以开安抚的风险与投资降低。另外, 在资金方面, 企业可以将资金调节与控制手段充分利用起来, 提取一定数额的资金于每年的销售收入中, 以此将“科研开发基金”建立起开, 对科研条件加以创造, 不断鼓励科研人员, 从而源源不断地将新产品开发出来。

2.3 强化企业资金管理

企业从事经营生产不可或缺的血液就是资金, 所谓企业财务管理具体指的是对企业资金的分配、筹集、投资和运用等诸多财务活动所进行的管理经营, 所以, 资金管理可谓是企业管理尤为重要的一大核心内容。所以, 企业应当对资金合理地加以筹集, 充分的保证资金成本与资金占用的最低。企业应当按照预算所编制出来的筹资计划, 将闲散的资金充分利用起来, 对长期借款与短期借款之间的结构合理地进行安排, 以便于保证资金成本与资金占用的最低。强化使用资金过程的控制, 科学合理的使用资金, 这需要企业财务部门对流通资金与生产资金合理地进行调拨, 并且尽可能加强对日常现金流动的控制及监督, 以便于实现使用资金的节约。另外, 还应当注重对应收货款与应收账款的回笼管理, 将严谨科学的考核制度建立起来, 以便于提高资金使用效率, 减少不必要的资金占用。

2.4 优化运行机制, 完善管理环节

企业的财务管理是有意识的一种管理活动, 其运行表现是不断循环的一个过程, 该过程主要涉及到财务决策、财务预测、财务分析、财务控制以及财务计划等环节, 这些有一定区别而又互相联系的阶段就是财务管理。现阶段, 我国相当一部分的企业在不断循环的财务管理中存在错误的甚至是片面的认识, 无法主动自觉地对管理环节加以划分, 完全听任管理过程自行运转, 对各阶段的管理放松, 管理效率非常低下, 对财务管理的良性循环带来了严重的影响。所以, 企业应当做好:一、对财务决策的核心地位加以强调, 将科学合理的财务管理规划机制建立起来。规划机制指的是借助于财务方面的历史资料及其他有关信息, 科学的预测一定期间内企业的财务活动, 将正确的财务决策做出, 并且按照财务决策的具体结果, 对各个责任单位的财务计划和整个企业的财务计划加以编制, 以此来有效的控制与正确的指导企业将来的财务活动;二、应当健全财务控制方法, 将有效的财务调节管理机制建立起来。调节管理机制就是在企业的财务管理工作中, 采用相应的控制方法与有关信息, 施加影响于企业的财务活动, 以便于将规划中所制定的目标实现。企业应当将财务调节管理机制建立起来, 不断将财务控制的方法体系完善。

结束语

总之, 财务管理是企业管理至关重要的环节, 企业的经营者要正确地认识到企业管理中财务管理的中心地位, 最大限度地将财务管理的核心作用发挥出来, 只有这样才能够确保实现企业的理想目标, 才能够不断推动企业的顺利运转及良性循环。

摘要：随着我国企业的迅速发展, 企业的财务管理随之得以逐步完善。在传统计划经济的体制下, 企业的财务信息仅仅应用在纵向传递上, 也就是企业报送会计报表给财政部门和上级主管部门, 只能够满足向上、对外、事后核算的工作。近年来, 随着现代企业制度的建立以及市场经济体制的健全, 再加上生产技术的迅猛发展、日趋激烈的全球市场竞争, 以往报账式会计已经无法满足现代企业管理的迫切要求, 所以, 构建富有现代化气息的企业财务管理制度, 始终坚持以财务管理为中心, 有着十分重大的意义。本文针对企业财务管理的发展, 深入探究了以财务管理为中心的企业管理, 希望能够促进企业财务管理水平的提高。

关键词：企业,管理,财务管理,中心

参考文献

[1]周艳.论企业管理以财务管理为中心[J].中国外资 (下半月) , 2011, 2 (9) :148-150

3.市农技中心工作总结 篇三

2015年，邓州市农技中心在邓州市委、市政府和市农业局的正确领导下，在上级业务部门的大力支持和指导下，以党的xx大和xx届三中、四中、五中全会精神为指针，全面贯彻落实科学发展观，以促进全市粮食稳定增产，农业持续增效，农民持续增收为目标，以“粮食核心区”建设为重点，按照市委、政府提出的“一条主线，六个加快、四个带动”的要求，转变服务方式，充分发挥自身优势，不断强化服务功能，积极推广农业新品种、新技术，通过扎实有效地开展工作，较好地完成了目标任务，取得了显著成绩，促进了我市现代农业生产发展，大灾之年，夏秋两季实现了粮食双丰收，年产粮食 15亿公斤，为国家粮食战略安全作出了贡献。邓州市2015年被国家评为“全国粮食生产先进县”，邓州市农技推广工作得到到了中央、省、地、市各级领导的充分肯定和广大农民群众的一致好评。现将一年来的工作情况总结汇报如下：

一、开展的主要工作和成绩：

（一）、抓重点、抓关键，精心打造现代农业示范园区建设，提高现代农业示范园区建设水平，增强示范引领带动作用。

2015年，我们把建设现代农业示范园区作为农技推广工作的“重点工程”，继续认真做好以桑庄、腰店为重点的45万亩邓州现代农业示范园区的建设和服务工作。在具体技术服务上就园区的种植模式、品种选择、测土配肥、整地播种、病虫草害防治、抗旱排涝等技术环节进行全程跟踪服务，因地制宜推广小麦精量播种、前氮后移、秸秆还田，玉米“一增四改”、适时晚收等技术。在方法措施上我们坚持做到“六统一”，即统一科技培训、统一机耕机收、统一优良品种、统一测土配方施肥、统一病虫害防治、统一供水供电服务，通过一系列先进实用技术的实施，耕作和生产初步实现了传统向现代的转变，大大提高了项目区农业综合产出能力，取得了显著成效。2015—2015年，园区内小麦平均亩产478.5kg ,较全市平均亩产397.4kg增产91.1kg,增产率达23.2%；玉米平均亩产547.4kg，较全市平均亩产495kg增产52.4kg，增产率达 10.6%。真正实现了作物布局区域化、生产经营规模化、技术措施标准化，为传统农业向现代农业发展树立了样板，发挥了良好的示范带动作用，园区内农业生产科技贡献率达55%以上。2015年10月8日，中共中央政治局常委、国务院副总理xx、省委书记卢展工等中央、省、地领导亲临园区视察，xx副总理对我们的测土配方施肥工作给予了高度评价，对我市现代农业示范园区建设所取得的各项成果给予了充分肯定。《科技日报》头版头条对此作了专题报道。2015年9月17日，南阳市农技站许晓生站长带领全体同志观摩了腰点万亩玉米示范方，对示范方建设给予了高度的评价。同时，我们的工作受到了基层干群的一致好评。

（二）、用足、用活惠农政策，争取并组织实施多个国家农业项目，全面提升我市农业生产水平。

2015年，我们在认真学习领会党的xx大和xx届三中、四中、五中全会精神和中央农村工作会议精神的基础上，依托国家惠农政策，先后争取实施了五大农业项目，为邓州市农业生产注入了新的活力。

1、测土配方施肥补贴巩固县项目工作成效显著。2015年，我们继续承担了农业部测土配方施肥补贴巩固县项目的建设工作。全年共采集土样700个，完成检测样品1039个总计检测8868项。采集植株样品210个，共检测n、p、k等项630项次。完成氮肥用量试验、丰缺指标试验、硫肥单因素试验、三区校正试验、肥力监测试验、夏花生3414试验等试验36个。氮肥运筹试验、耕作方法试验、施肥方法试验等6个试验正在实施之中。全年建立各类测土配方施肥示范方317个，向当地群众推荐提供优质施肥配方18个，施配方肥面积17.6万亩，推广测土配方施肥技术应用面积309.89万亩次，年总产增加6191.78万kg，总节肥351.46万kg，总节本增收1.31亿元，圆满完成了目标任务。配方肥的研制和使用也有由单纯的粮、棉、油逐步扩展到果、药、杂等作物。

2、《2015年河南省农业综合开发粮食增产科技支撑行动计划》项目圆满完成任务，并顺利通过验收。今年我们按照《河南省农业综合开发粮食增产科技支撑行动计划实施方案》的要求，配合市农综开发办在邓州市桑庄镇的陈堂、孔庄两村实施了夏玉米“百、千、万”科技行动。在项目实施过程中我们先后两次组织对项目区的种植大户、科技示范户、集中培训。在技术指标的落实上，我们推行“统分”结合的办法，即：统一供应优良品种、统一种植模式、统一测土配方供肥、统一测报供药防治病虫害。在省站专家的正确指导下，在当地干群的大力配合下，大灾之年项目区夏玉米取得了显著的增产效果。百亩攻关田平均亩产665kg,千亩示范方亩产598.1kg，万亩示范区亩产557kg，辐射带动区40万亩平均亩产462.1kg，比项目区前三年平均亩产424kg总增产1676.82万kg，期间，省站领导亲临项目区观摩指导，对我们的工作给予了充分肯定，并顺利地通过了项目组的验收。目前项目区小麦高产高效“百、千、万”小麦示范方长势良好，项目区小麦高产高效“百、千、万”示范方建设正在进行中，初步取得了显著成效，今年麦播至今基本没有有效降雨的情况下，项目区小麦生长明显好于全市，一、二类小麦占90%，比全市一、二类小麦的60%多了30个百分点，为来年的丰收奠定了基础。

3、《旱作节水技术推广项目》示范效果突出。2015年，在省土肥站的大力支持下，我们在构林镇官刘村承担实施了河南省旱作节水技术推广项目，先后示范推广1万亩次。该项目实施迄始，根据我市降水量少，空间分布不均的特点，我们选择以玉米秸秆还田、土壤深耕、增施有机肥、以水调肥等为抗旱集成技术模式的冬小麦田和以高留茬播种、麦草覆盖、围垄集水保墒为集雨抗旱模式的夏玉米田为技术推广平台，进行示范推广。经试验示范，节水增产效果明显。与非项目区相比，项目区两季亩增产粮食179.6kg，起到了很好的节水保肥效果。通过该项目的实施，取得了一定的经验和一系列的科学数据，为我市旱作农业的节水保水提供了新途径。

4、《耕地土壤有机质提升补贴项目》进展顺利。为加强邓州市耕地质量建设，减少有机废弃物的污染，推进有机肥料资源循环再利用，提高有机质含量，培肥地力，增强农业综合生产能力，促进农业可持续发展，2015年秋，在腰店、文渠、桑庄、穰东等八个乡镇24个行政村实施了以玉米直接秸秆还田为主的耕地有机质提升补贴项目，在项目的实施过程中，由于时间紧，任务重，中心领导精心组织，积极协调，同志们分工合作，牺牲节假日，顶风冒雨，深入项目区为24个项目村亲自送发技术材料和秸秆腐熟剂70余吨。为确保项目顺利实施，我们根据各项目村的实际情况，召开了由村组干部、科技户、示范户参加的不同规模、不同形式的现场会，面对面地宣传培训秸秆还田技术，改变了当地农民群众焚烧秸秆的习惯，促进了该项目的顺利实施。计划示范面积30000亩，实际推广应用落实38900亩。此外，还落实了秸秆腐熟剂应用效果对比试验3个，建立效果观测点5个，百亩示范方3个。目前，该项目各项工作进展顺利。

5、《基层农技推广体系改革与建设示范县项目》成效明显。2015年，邓州市农技中心根据农业局的统一安排，组织28名科技人员参与《基层农技推广体系改革与建设示范县项目》建设，共指导科技示范户351户，示范带动5000余户。在项目的实施过程中，全体参与人员按照项目的要求，经常深入农户，开展调查研究，查找问题，针对性的提出指导意见，较好的完成了项目的任务，中心有5位同志被市农业局评为2015-2015优秀技术指导员。我们先后指导科技示范户累计应用实用新技术60余项次，新品种36个，提出合理化建议300余条，开展主体培训和分户技术指导800余场次。适时向示范户及辐射户传授了急需的技术、政策、信息，取得了显著的经济和社会效益。示范户种植小麦、玉米9467亩，示范带动近万亩，增产粮食240多万公斤。棉花、油料分别增产5万公斤和32万公斤。通过项目的实施，提高了示范户的科技种田水平，取得了明显的示范效果，探索出了一条农技推广新途径，为提高我市的粮食生产水平起到了促进作用。（三）、优化人才结构，创新工作方法，大力开展各类高产创建活动，促进我市粮油作物生产跨上新台阶。

2015年，我们把农技中心现有科技人员按高、中、初级合理搭配，优化结构，分成6个攻关小组，分包乡镇，协作攻关。按照“因地制宜、突出优势、整合资源、项目推动”的总体思路，围绕“依靠科技、挖掘单产潜力、促进增产增效”的目标，以高产创建活动为载体，以推广主导品种、关键栽培技术为重点，在全市范围内大力开展高产创建活动。工作中，我们创新方法，我们各攻关小组分片包干，深入生产一线，实施零距离传授农业技术。即：在取土化验、配方供肥、品种发放、制定模式、调整播量、病虫防治等关键技术环节，我们技术干部吃住在村，和广大农民群众一起共同奋斗在田间地头，帮农民定模式、调播量、配药液、严把各项技术关，确保了各项技术指标的落实，大大促进了示范方建设。我们先后在腰店、桑庄、穰东、白牛、陶营、高集等12个乡镇创建了小麦、玉米、油菜等作物的高产示范方25个，面积45万余亩。在文渠段营、肖店，白牛辛庄，九龙姚营等村建立50亩以上连片春（夏）棉高产示范方11个，面积675.0亩。据实产验收：小麦示范方平均亩产 486kg,较全市平均单产提高24.2 %；玉米示范方平均亩产 554.5kg，较全市平均单产提高37.8%；45万亩粮食高产示范区，总增粮食17991万公斤，总节肥247.5万公斤；万亩油菜示范方平均亩产173kg，500亩核心区平均亩产181.5kg，比2015年的160.7kg增产20.8kg，并出现了亩产197.5kg和213.6kg的高产典型。示范方春棉亩均265公斤（籽），夏棉亩均225公斤，均创邓州棉花生产新高，得到了中棉所领导和专家的表扬。同时，我们又在全市15个乡镇以种植大户、科技示范户为重点，建立了24个百亩以上小麦、玉米配方肥高产示范方，实施以配方肥应用为主导，配套落实其他先进实用技术，取得了显著的增产效果。据测产，百亩方小麦平均亩产 516kg,玉米平均亩产 625.4 kg。分别比我市小麦、玉米平均单产 124.8 kg 和222.9kg。

通过各类高产创建活动的实施，极大地调动了群众学习和应用先进农业技术积极性，提高了科学种田水平，促进了我市粮油生产跨上新台阶。

（四）、求真务实，开拓创新，大力开展农业新品种、新技术的试验、示范、研究和推广工作，为邓州现代农业发展和新农村建设提供科技支撑。

今年，我们依据现代农业发展的要求，大力开展新品种、新技术的引进、试验、示范、研究和推广工作。全年共开展包括小麦丰缺指标、氮肥用量、硫肥用量、玉米三区试验以及小麦、玉米、棉花、大豆、花生、红薯等新品种的引进和高产栽培示范，新农药、新肥料的应用效果鉴定等各类试验示范60余项。在主要农作物主推品种上，一年来我们主要推广了小麦西农979、郑麦9023、郑麦366号、衡冠

35、豫麦70-36，玉米丰黎2015、滑丰8号、浚单20、郑单958，大豆品种开豆4号、豫豆

22、郑92116、中黄13，脱毒红薯徐薯

22、豫薯

12、豫薯7号，花生豫花

14、远杂9102，芝麻品种豫芝9号、中芝11号等，共计30余个优良品种。由于我们加大了示范宣传推广力度，是我市主要优势作物小麦、玉米、棉花、大豆等良种普及率达90%以上。一年来我们推广小麦秸秆还田、精量半精量播种、氮肥后移和节水丰产技术，玉米的“一增四改”、适时晚收，花生、大豆、芝麻密植高产、化学调控等先进适用技术，累计推广面积达360万亩次以上，直接增加经济效益9000余万元，社会和生态效益十分显著。在新技术的研究方面，今年我们配合南阳市农科所承担了芝麻产业体系示范项目，落实示范面积1.02万亩，建立了22个5亩以上芝麻高产示范田。按照方案要求，在芝麻全生育期内，我们对芝麻病虫草害发生规律、生产信息进行跟踪调查，开展高产示范研究，取得了大量的科研调查数据。在今年秋季雨水较多的情况下，实现了项目区内1.02万亩芝麻亩产79kg的历史新高，比全市平均亩产41.5kg，增产37.5kg，增产率达90.4%，顺利通过了项目的验收，并受到了省农科院、市农科所有关专家的一致好评。

（五）、深入调查研究，及时掌握农情，为市委、政府决策指挥农业生产充分发挥参谋作用。2015年，我们根据农时季节，及时组织技术人员认真开展农作物苗情、病情、虫情、雨涝、旱情、雨雪冻害等异常天气对农作物生长发育影响以及产量的预查、实查等各类农情调查60余项次，撰写各类生产技术方案、调查报告、技术总结和各类应变技术措施材料百余份。配合有关单位开展了农作物卫星遥感地面调查研究项目。继续开展了12个地力监测点和肥力监测点的监测工作，时刻关注我市耕地肥力变化动态，及时准确地提出改良意见5条，撰写监测报告12个，落实改土面积8000余亩。根据省土肥站的要求，在我市不同土壤类型、不同区域设立了5个豫西南土壤墒情监测点，全年向农业部节水网站发布墒情简报11期，信息简报1期，向南阳土肥站发送墒情信息12次，对指导大秋作物管理、麦播整地、小麦冬前管理提供了科学依据。特别是今年小麦自播种至今，降雨量极少，小麦干旱严重，根据墒情调查，我们及时上报市委、政府，建议组织开展抗旱浇麦，并通过电视和农业信息平台发布手机短信，在全市范围内掀起了以抗旱浇麦为主麦的田管理高潮，为小麦生产打下了坚实的基础。

（六）、充分挖掘培训资源，拓宽培训渠道，大力宣传培训农业技术，提高广大农民科技素质。农业技术的宣传培训是农技推广的一项重要工作，宣传培训工作是否到位，决定着农民科学种田水平的高低，并直接影响着三年经济的发展。今年我们充分挖掘利用现有培训资源，拓宽培训渠道，广泛开展技术宣传培训工作。一是与市电视台联合在《乡村采风》、《农业科技进万家》、《百姓话题》、《邓州新闻》等栏目，宣传小麦、玉米、棉花、油菜、花生等作物生产技术、举办专题讲座32期，推广普及农业生产新技术。

二是利用现代传媒技术，多渠道宣传农业技术。我们技术人员轮流值班，常年开通电脑网络视频和农业科技咨询热线电话服务，全年视频服务和接受群众电话咨询1500余人次。在农业生产关键时刻利用农业信息平台发布各类农业技术信息300余条，三是在测土配方施肥技术宣传上，我们对技术进行形象化、艺术化改造，把生产技术改造成集趣味性、娱乐性为一体的顺口溜，并聘请《梨园春》擂台赛主下乡深入农村举办技术演唱会，大大的提高了广大农民群众学习农业技术的兴趣，较好的普及推广了测土配方施肥技术。四是开办科技服务大厅，开展咨询服务。中心把40余名科技人员，高、中、初级技术人员合理搭配，轮流值班，提供面对面提供技术服务。全年累计接访咨询群众1000余人次，为农民解疑答难1500余条。五是对种粮大户、科技示范户，农民专业合作社开展个性化服务。在重大关键技术的推广上，我们一是上门指导服务宣传技术。二是把这些种粮大户、科技示范户请回农技中心举办针对性的专题培训班，并聘请他们参观化验、配肥等仪器设施，增强了他们接受农业新技术、发展现代农业生产的信息，加快了推广新技术的步伐。全年在中心共举办各类专题技术培训班20余期，培训种植大户、科技示范户、农民专业合作社成员等各类技术人员xx余人次。六是以测土配方施肥、秸秆还田技术等活动为切入点，组织高中级技术人员深入生产一线、田间地头，举办大型技术培训会50余场次，培训基层干部达1.5万余人次，全年共发放各类技术材料60余万份，技术入户率达70%以上。

七是采用印发彩色挂图、刷写墙体标语、张贴施肥建议卡等多种形式大力宣传测土配方施肥技术，全年共印发彩色挂图xx余份，在乡村、集镇主要街道、路旁刷写墙体标语200余条，发放张贴施肥建议卡2万余份，较好地宣传了党的惠农政策和农业先进实用技术。

二、完成工作的保障措施：

1、加强学习，解放思想，提高素质，增强服务意识和本领。一是加强政治理论学习，坚持每周“

二、五”学习制度，组织全体职工深入学习党的xx大、xx届三中、四中、五中全会、中央一号文件精神，深刻理解和把握其精神实质，切实增强科学发展意识，增强发展现代农业，建设新农村的责任感和使命感，充分运用我市首创“4+2”工作法，促进农技推广工作再上新台阶。二是加强业务学习和培训。一方面我们认真研究制订了《邓州市农技中心关于开展业务学习制度的有关规定》，不定期组织专业技术人员举办技术交流会。在生产关键季节，举办专题学术讨论会，相互交流切磋新品种、新技术引进、试验、推广的信息和技术。另一方面我们利用一切机会，组织技术骨干参加省农业厅、土肥站、南阳农校组织的业务技术培训，增强服务“三农”的本领。

2、完善各项制度，加强思想建设，着力构建和谐单位，优化工作环境。

一是认真落实党风廉政建设责任制，搞好党务、政务公开，加大监督力度，有效防止决策失误，行为失范等不良行为的发生。班子成员讲党性、讲原则、顾大局，求同存异，互相支持、配合，推动了单位的工作和学习。二是以开展“三争四创”为主要内容的争先创优活动为契机，切实转变工作作风，认真落实“十禁止”规定，在党员干部中开展“讲党性、重品行、作表率”活动，我们始终把“团结紧张，严肃活 ”当做工作中的座右铭，进一步加强和改进工作作风建设，不断增强全体人员的大局意识、责任意识和协作意识，提高创新能力，倡导讲正气、比贡献，敢为人先，吃苦耐劳，拼搏创新的作风，教育鼓励全体人员向先进模范人物学习，爱岗敬业，积极进取，乐于奉献，形成人人想干事、会干事、不出事、干成事的良好局面，以高度的责任心，强烈的紧迫感，全身心投入到2015年的农技推广工作中去，推动各项目标任务的顺利完成。三是加强财务管理，严格财务制度，杜绝不合理支出，确保单位工作正常运转。四是着力抓好安全、计生、群团、稳定等工作，促进和谐单位建设。

3、强化管理，搞好督查，保证各项工作落到实处。

一是继续实施目标管理，把各项工作目标细化、量化，责任到人，实行定人定额管理；二是强化纪律管理，严格考勤，增强干部职工自觉性和纪律性。三是实行例会制度，每周二下午定为例会，对上周工作进行总结，对本周工作进行安排。四是定期考核，加强督查。中心对各单位和阶段性工作完成情况实行定性与定量相结合，阶段性考评与年终总评相结合，单项与综合评定相结合，自查与督查相结合的办法进行考核，加大督查力度，强化激励机制，督查考评结果与单位和个人年终评先评优、职称晋升挂钩，激励先进，鞭策落后，促进了各项工作的开展和全年各项目标任务的完成。

三、存在问题及2015年工作打算：

回顾本的工作，对照年初制订的目标任务，总的来看，工作运行正常，目标任务完成较好，工作中有新的突破，取得了一定的成绩，但由于种种原因，仍存在一些问题和不足。主要是：

1、由于缺乏经费，新品种、新技术、新材料的引进、试验、示范受到一定制约，和现代农业发展及我市农村经济发展的需要还有一定的距离；

2、在职能发挥上，对在新形势下如何充分发挥自身职能，促进现代农业发展还需要创新思路，开阔眼界。

3、技术人员知识老化，推广人员“青黄”不接，人员出现断层，存在着潜在的推广危机。

4、还有个别同志思想观念不够解放，缺乏紧迫感、危机感，进取心不强，工作力度不大等，这些问题我们将在今后的工作中引起重视，逐步解决。2015年，我们要进一步认真学习贯彻党的xx大、xx届五中全会、中央一号文件精神及中央、省、地农业和农村工作会议精神，以科学发展观指导农技推广工作，继续围绕服务支柱产业，发展高产、优质、高效、生态和安全农业，努力服务现代农业示范区生产，巩固粮食主产区地位，把保持粮食产量稳定增长作为首要任务，把发展现代农业作为转变农业发展方式的重要举措。不断创新工作方法，扎扎实实开展工作，为全市现代农业发展和新农村建设服务。其工作重点：

一是要继续认真组织实施好农业部测土配方施肥补贴资金巩固县项目、农技推广体系改革与建设示范县项目、农综开发科技推广项目等农业项目。在此基础上争取多上项目、上大项目。以项目为载体提升全市农业综合生产能力，辐射带动全市农业生产上水平。

4.农技推广中心个人总结 篇四

一、中心领导高度重视，成立XX市“农业110”服务组：中心主任任组长，业务副主任任副组长。成员各业务站站长、高级农艺师等农业专家组成，并在中心设立办公室。在全中心形成共识，主次分明，职责明确。

二、增加服务设施。中心利用上级部门的项目整合各种资源，添置了电脑、录像、放像器材、电话。并指定专门人员，利用相关器材积极编制农业实用技术。这样从硬件和软件两方面为“农业110”服务系统提供设施保障。

三、提高技术服务能力。为使农民的技术疑问得到准确的解答，中心将各级各类农业专家组织起来，研究我市农业生产中经常出现的技术问题河突发情况，制定相应的预案。并通过院市共建的有利条件，将农科院的专家吸收到服务组中。这样就为“农业110”提供了强大的技术后盾，保证能为农民解决各种各样的农技问题，更好地为农民服务。

四、中心指派丰富农村实践经验的专家作为“农业110”办公室主任负责主持日常事务。并分配了六个业务站七名农业技术人员轮流值班，全天二十四小时接受农民们的电话咨询。这样就保证了农民有问题可以随时得到解决，极大地方便了农民，充分地体现了农技110及时、快速的特色。

五、加大宣传力度，提高“农业110”在农民中的影响。为了使全市农民对“农业110”有足够的了解和认识，我们把加大宣传力度当做首要工作来抓。为此，我们采取了以下措施：一是通过各种农业相关会议对“农业110”进行广泛宣传，真正让广大农民明白“农业110”的宗旨和服务内容。二是印发宣传资料，使家家都知道“农业110”，确实使广大农民知道了“农业110”的真正内涵，有了问题就找“农业110”。三是通过广播、电视等新闻媒体把农业科技服务内容以及电话号码334向全市公布，扩大影响，扩大服务效果。

六、建立健全“农业110”网络，利用全市成立“四组三大”和选配村级技术员的有利条件，建立健市、乡、村三级农业技术快速服务网络。中心设立农技快速服务指挥中心。配备农业专家队伍，由专业技术精干人员组成常规专家队伍，抽调专门坐堂专家负责日常信息咨询和处理。并配备专业技术人员，轮流值班，接听110热线，解答农民提出的技术问题。各乡镇设立了农技服务网点，地点设在农技推广站，其技术人员主要由基层农业推广站的技术人员组成，并由农技推广站领导专门负责指挥调度。村委会，自然村则选择村技术员作为技术服务人员。

七、加大对值班技术人员、乡镇技术人员和自然村技术人员的培训力度，从思想和业务两方面开展培训。使技术人员从思想上认识到“农业110”是为农民服务的非常重要的方式，高度重视本职工作，对农民的来电来访要热情接待，认真回答，让农民朋友满怀希望而来，又能满意而归。在业务培训上组织有关专家对各级技术人员进行多次全面培训。聘请农科院、农大等单位专业方面的专家对技术人员进行培训，使技术人员可以在电话里就能够给农民朋友满意的答复。并针对我市农业产业现状重点培训了马铃薯、大豆、玉米、甜菜等作物的实用技术，使值班技术人员做到心中有数，有的放矢。

八、建立健全值班制度。“农业110”技术服务中心实行全天候值班制度，日常由专家带领技术人员值班。节假日有技术人员值班，尤其是农忙时节，保证时时有值班人员接听热线。

九、成立3个快速反应科技小分队，由相关专家带领科技人员组成，一旦电话中不能解决，小分队紧急出动上门服务。

5.2016年农技中心工作计划 篇五

2016年度镇农技中心工作重点要紧紧围绕农业局签订的农业工作目标责任制和镇政府签订的《农村公益性服务合同》总体工作部署，认真学习领会和贯彻落实党在农村的各项方针政策，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，落实科学发展观，立足社会主义新农村建设和构建社会主义和谐社会的目标，积极发展现代农业。在具体工作措施上，坚持“抓科技入户提高服务质量，抓典型示范提高技术水平，抓综防监控提高生产安全，抓项目建设拓宽工作思路，抓科学管理提高机制活力”的工作方法，积极履行职责，敬业为农，团结协作，出色完成全年各项工作任务。

一、工作目标

农技推广工作紧扣“粮食增产、农民增收、农业增效”一个主题，抓好“病虫情报”、“农技推广”二个有关生产环节技术措施的宣传告知，建设一个镇级粮食高产示范片，实施测土配方施肥，落实准确测报、综合防治手段确保无公害生产，示范应用杀虫灯、粘虫板、防虫网、遮阳网、喷滴灌等几项物理设施技术。力争全镇粮食种植面积达到26000亩，产量4450吨以上；油料总产500吨以上；蔬菜种植面积4000亩，产量达4000吨，柑橘14000亩，产量达12500吨。

二、工作重点和措施

1、加强技术培训，提高农民的素质。根据上级有关文件精神，开展农业科技入户工作，农技人员每人联系农业科技示范户10户，联系一个示范基地村，扎扎实实地帮助农户解决生产中的实际技术问题，提高种植水平，增加农户收入。结合科技入户工作开展以阳光工程培训为主的各种技术培训和现场会，全年计划15场次，受训农户达2500人次以上，对本单位农技人员采取“请进来，走出去”的方法，加强知识更新和素质提高。

2、加强技术研究，提高生产技术水平和综合生产能力。积极开展适用技术的试验示范和推广应用，围绕高产、高效和生态安全，着力提升我镇农业生产技术水平和农业综合生产能力，2016年重点抓好良种供应、节本增效轻型栽培技术、高产高效栽培模式技术、标准化生产技术、病虫害综防技术、秸秆还田技术、测土配方施肥、作物生长调节剂应用、柑桔留树保鲜九大实用技术的推广运用。

3、加强示范基地建设，提高示范效果和推动农业技术。以点带面，搞好示范片建设是农业技术推广应用的主要模式之一。计划在百羊寨村和石创建玉米高产示范田800亩。

4、加强病虫预测预报，提高农作物病虫草综合防治水平。植物保护工作是对农作物正常生长的一种保护和降灾增产手段，技术上着重做好以下几方面：

（1）搞好农作物病虫害的准确预测预报，完善农作物病虫害预警体系建设。

（2）进一步推广病虫害无公害防治技术。大力推广“频振式杀虫灯、粘虫板、捕食螨”以及生物农药等无公害防治技术，争取应用面积1500亩以上。积极引进筛选试验示范高效低毒低残留的农药（包括生物农药），推广应用农作物综合防治技术、化学除草、减量增效降污染等技术，最大限度地减少病虫害的为害和农业源污染。

（3）推广农村安全灭鼠技术，达到“确保安全、增加数量、提高效果”。全年应用科学灭鼠药剂15公斤左右，灭鼠面积3500亩以上，并做到人畜安全。

（4）宣传和树立“绿色植保、公共植保”意识。在病虫害防治上除做好无公害技术推广应用外，针对这几年冬季荒田、季节性抛荒等造成的杂草较多，有利害虫寄生特点，在农村荒田、荒草比较集中地域采取统一药剂除草，减少害虫寄主，有效控制农田病虫害的大发生。

（5）农田喷雾机械的更新换代。生产上防治病虫害，许多农户仍应用20世纪70年代延用下来的传统工农-16型背负式喷雾器，“跑、冒、滴、漏”现象普遍，防治效果较差，而且影响施药者健康，浪费农药，污染环境，引发药害事故，造成农产品农残超标。因此我们将结合农机购置补贴政策逐步对其进行更新换代，重点推广使用机动喷雾器和电动喷雾器，使之在全镇普及率达95%以上。

5、加强农村能源和后续服务体系建设。我镇已建沼气池覆盖8个村、1030口，为此要更进一步完善村级沼气池服务网点，逐步规范农村能源后续服务体系建设，确保我镇已建沼气池不闲置，农民可放心长期使用；并全面完、村50口沼气池新建和整改任务；同时计划在、、村推广使用生物质火炉1000台。

6、加大新型农机具示范推广应用和农机具购置补贴工作力度。全年计划实现农机具购置补贴任务40万元以上。

7、协助测土配方施肥工作，进一步巩固测土配方施肥项目成果。开展相关技术培训达2000人次以上，示范信息上墙10个村，建设配方施肥样板田2500亩，引导并推广应用配方肥600吨以上。

8、协助抓好农业行政综合执法检查、市场整治、农产品质量安全监测和农机安全监理工作。以此确保我镇农资市场净化、农业生产安全、全年无农用车重大安全责任事故。

9、加强制度建设，提高工作效率和服务水平。通过内部管理制度的进一步完善，促进工作的正常化、规范化运行，充分调动职工的工作积极性和创造性。加强信息报导和技术档案建设，宣传农业新技术和农业新事物，扩大社会认知度。提高农技服务质量，认真落实岗位责任制，签订服务合同，严格考核兑现，充分发挥部门综合效益。

10、认真完成县农业局和镇政府交办的其他中心工作任务。

6.农技中心财务管理制度 篇六

关键词：企业,财务共享中心,财务管理水平

财务共享服务是一种将一部分现有的经营只能集中到一个新的半自主的业务单元的合作战略。这样的财务管理模式对于资金流动大的施工企业来说十分必须, 因为它有自己专门的管理结构, 很好的提高了工作效率、创造了更大的价值、节约了成本, 最重要的是提高了对内部客户的服务质量。

要分析财务共享中心是如何提升企业财务管理水平的首先就必须要知道财务共享服务中心所涵盖的服务内容:应付账款、应收账款、差旅费报销、总账与报表、应付工资、固定资产、现金管理与基金管理、员工福利和奖金的管理、信用控制和收款、财务分析及报告。清楚了共享中心的知能之后, 我们才能了解财务共享中心的实施给企业带来的意义。

一、降低管理成本, 提高效率

施工企业采取的一般是分散的财务核算和管理模式, 这样的管理在开始是有其优势的, 它可以有效地执行核算和监督职能, 但是随着企业规模的不断扩大, 分散的财务核算和管理模式逐渐显现出其弊端。企业的各个部门都设置有自己一套完整的财务职能架构, 包括财务经理、会计和出纳, 虽然企业有相关部门进行财务核算的指导工作, 但各个部门之间缺少经常性的沟通, 都形成了自己固有的行事方法, 这就产生了两个问题:第一, 当某个部门的财务工作量出现陡增的情况, 其它部门财务人员虽然闲置, 但由于操作流程和行事方法的不同以及部门与部门之间的责任分工问题, 很难实现人员的优化配置;第二, 由于部门的财务工作相对独立, 无法形成专业化分工, 每个财务人员都要求掌握比较全面的技能, 对人员素质的要求相对较高, 这无形中给企业带来了一笔不小的支出。

财务共享中心把分散在各个地区的分支机构的会计核算和财务管理流程集中到一起来处理, 很好地解决了上面出现了问题, 同时这样做还可以带来几方面的好处。

首先, 企业财务处理的流程趋向简化、集成化和自动化, 这使得企业整个财务管理机构运作实现了规模化, 需要的财务操作人员数量大大减少。并且通过流程再造和优化, 流程实现的精益化和信息化, 从而大大减少了非增值性质的工作量, 提高了工作效率。

其次, 财务共享服务中心的建立实现了企业的规模经济, 企业内部的财务共享服务中心通过与外部专业公司的同行业竞争, 持续不断地提高财务运作的效率, 很好地节约了成本。除此之外, 企业还可以通过统一引入外部资源, 进行有效地管理达到降低成本的预期。

再次, 财务共享服务中心很好的优化了整个企业的组织。它相当于把企业内部进行了组织再造, 把各个分支机构的非核心业务剥离出来, 集中到建立的财务共享服务中心进行一个统一的运作, 财务相关工作效率得到了极大的提升, 同时其它部门还可以将精力集中到自身的核心业务上去, 很好地聚集了企业的资源发展其核心业务。

最后, 财务共享服务中心用其专业性可以提升财务处理的服务质量, 降低企业相关风险, 从而相应地降低了有可能产生的成本。

从本企业内部调查数据可知:财务共享中心建立以后, 财务相关员工人数减少26%, 看起来这并没有给企业带来太多的成本降低, 其实不然, 当财务共享服务中心建立以后, 对于财务相关人员的需要也就基本固定了下来, 当企业的业务和规模不断发展, 原有的模式就必须要有更多的财务人员, 在共享服务中心这个平台上则不会需要大量的财务人员增加, 甚至无需增加任何人员, 同时参与共享中心的业务成本降低了50%。由此可见, 财务共享服务中心在降低管理成本和提高工作效率方面成效斐然。

二、提高管控能力, 增强信息的标准化

财务共享服务中心建立以后, 企业的相关制度和各种操作流程可以得到很好的统一和规范。对于一些数据信息和内部控制可以有更高的要求, 从而实现必要的一致性和标准化, 最终提高企业财务管理和控制水平, 降低相关风险。这里特别需要指出的是基础数据的定义和准确性是企业十分关注的问题之一, 它直接关系到企业的利益与正常运行, 通过财务共享服务中心这个平台可以建立起一套标准的、统一的信息数据体系客观真实的反映企业的财务状况。

三、优化了财务管理工作流程

建立财务共享服务中心后, 可以实现财务工作的集中化和规模化, 将复杂的工作变得更简单、更标准、更细化, 从而提高财务工作效率和质量。有一个形象的比喻可以很好地诠释这段话, 财务共享服务中心就是将很多个会计记账的工作变成“会计工厂”统一运营的模式。在财务共享服务中心整个规模服务经营过程中, 同样可以引入质量管理理念, 在共享的环境下把服务作为工作的重点, 将工作的重心聚焦到服务上来。

以往的财务工作, 由于工作流程的不标准和不统一, 造成了大量信息的失真以及舞弊现象的出现, 这对企业的财务工作来说存在巨大的风险, 现在通过共享服务的管理模式, 集中起来进行统一的操作, 可以确保企业用相同的规范和标准来进行同一具体的操作, 极大地降低了不合规情况所带来的风险和损失。

很多企业建立财务共享服务中心的初衷是成本节约, 其实其意义远不止此。在共享服务平台上处理一些繁琐和重复性强的业务时, 各个业务部分可以将更多的精力专注于自身的核心业务上, 而平台又可以提供一个标准的工作程序, 这样极大地避免了业务部门之间因为对标准执行和内部管理的偏差和内部管理而出现的风险, 使得更多更详细的管理数据在统一标准上可以更有可比性, 这对于企业的财务管理是一个很大的利好消息。另外一个方面, 作为一个服务中心, 它也可以在比较短的时间内依据自身的经验和专业知识结构开发出更专业、更有效的服务技术, 并在企业内推广。

四、强化了财务职能

“去职能化”这个词在企业中已经不算陌生, 很多部门的服务模式都在朝这个方面发展。但是财务共享服务则有所不同, 它仍然强调管理和控制模式, 在标准化的平台上还要对企业其它部门的专业性财务管理要求予以考虑。

例如, 会计核算的基础业务在进入共享服务机构之前, 它的内部控制体系、风险管理、资金调度等的设置情况, 在后续共享流程取代了原有分散流程后, 需要考虑和研究如何在保持对原有财务管理和内控职能的基础上, 去更好地承接、融合以及标准化这些相关运作和产生的种种问题。在这个设置和思考的过程中, 管理控制模式需要考虑的问题是财务共享服务是在财务服务领域内履行企业所赋予的各种财务职能, 所以它的内部交易处理职能的意义远不如强化财务管理这一职能明显和重要。

因此, 企业在实施财务共享服务过程中大部分都会采用保留原先财务职能部门里从事职能管理、共享服务机构相对与之分离这样的模式。因为考虑到管控模式下专业化财务共享服务的流程已经包含了多种财务管理、风险控制以及支撑的功能, 所以企业内部的财务管理职能实际上已经被二元化, 这种情况下, 必须通过共享服务模式的设计、部门结构的设置、流程的开发与协调等方式来进行磨合。

五、强化了总部监控职能

在企业原有的分散的财务核算和管理模式下, 基层财务团队具有相当大的自主性和灵活性, 公司财务管理部门无法及时和真实地掌握基层部门的财务状况。这种情况下, 公司的财产安全性很难保障, 不确定因素给企业带来的损失无法估计。

财务共享服务中心可以很好的解决这个问题。服务中心是以流程和业务分工的财务作业模式进行财务工作, 单据都是随机分配到中心的每位财务人员手中, 业务人员与财务人员之间并没有任何直接的接触, 他们之间进行串通的可能性大大降低。另外, 数据在平台上都是共享的, 在这种情况下, 各个部门的支出、收入及业务费用都是可以查找的, 其透明程度十分之高, 企业的财务管理人员可以很方便的对各个部门的财务及预算进行合理分析, 起到了很好的监督作用。

另外, 财务共享服务中心的建立对企业的人力资源整合也是起到了很好的促进作用。由于基础财务业务从分散的各个部门集中到共享服务中心, 那么服务中心就需要一批有能力的高端财务管理人员来承担组织具体资本运作、预算管理、投资和资金活动管理等财务管理职责, 这给相关人员提供了很好的展现自己实力的平台, 也很好地突出了财务管理的重要地位。同时, 各个部门由于财务业务的集中, 原有的财务人员释放了手中的工作, 部门从繁琐的日常核算工作中释放出来协助各部门进行经营决策, 强化了部门自身专业性业务的开展, 最终强化了企业战略核心能力。

除此以外, 报表格式的统一、数据来源口径的一致等也是财务共享中心带给企业的变化, 这些细微的变化可能一时无法看出其效果, 但随着企业的发展和壮大, 企业潜在的获益会逐渐显现出来。

六、企业财务共享中心的不足

企业建立财务共享中心已经有一段时间了, 大体上基本达到预期目标, 但也出现了不少问题。

首先, 财务集中使得财务与业务完全分离, 财务人员仅仅是处理大量的数据, 没有任何业务经历, 对关键数据的敏感度还不够, 这对企业的发展是有害无益的。

其次, 共享服务中心建立初期的支出十分庞大, 主要包括两方面:第一, 服务中心的财务人员需要不断的与基层部门的财务人员进行沟通, 需要尽快了解各基层部门的财政状况, 才能进行中心的建设工作;第二, 中心还未完全成熟和独立运行之前, 各基层部门的财务部门任然需要保留来保障日常的财务工作, 而此时中心人员又已经在履行其工作, 工资支出没有减少反而大量增加。

再次, 信息管理与系统成本的大量支出。财务共享中心运行的前提就是各基层财务部门提供的原始数据, 而这些庞大的原始数据需要专业的信息管理模式来进行处理, 而这个模式的开发、运行与管理需要大量的花费, 这本身给企业就带来了很大的经济负担。

最后, 财务共享中心建立的出发点是细化财务工作, 提高财务管理水平。其中, 最重要的一点就是让每个财务人员都有自己专一的工作, 他们不需要了解财务管理的每一个过程, 只要将自己这一部分做好, 这带来的问题就是大量重复的简单业务操作、工作一成不变枯燥无味、机械劳动过多, 最终的结果就是财务人员的流动性十分大, 工作交接不顺、新人的培训等都会影响到中心的工作效率。

参考文献

[1]段培阳:财务共享服务中心的典型案例分析与研究[J].金融会计, 2009 (9) .

[2]孟辉:浅谈通过财务共享中心提升财务管理水平[J].财经界 (学术版) , 2013 (8) .