水果销售合同（共13篇）
1.水果销售合同 篇一
水果的销售
一、销售理念
1．策略高品质化
随着人们生活水平的不断提高，对果吕品质的要求越来越高，优质优价正成为新的消费动向。要实施果业高效，必须实现果品优质，实行“优质优价──高产高效”策略。把引进、选育和推广优质果品作为抢占市场的一项重要策略，淘汰劣质品种和落后生产技术，打一个质量翻身仗，以质取用胜，以优发财。
2．低成本化策略
价格是市场竞争的法宝，同品质的果品价格抵的，竞争力就强。生产成本是价格的基础，只有降低成本，才能使价格竞争的策略得以实施。要增强市场竞争力，必须实行“低成本──低价格”策略，依靠新技术、新品种、新工艺、新机械，减少生产费用投入，提高产出率：要实行呆品的规模化、集约化经营，努力降低单位产品的生产成本，以低成本支持低价格，求得经济效益。
3．大市场化策略
果品销售要立足非产区，关注身边市场，着眼国内外大市场，寻求销售空间，开辟空白市场，抢占大额市场。开拓果品市场，要树立大市场观念，实行“在市场──分化”策略，定准自己果品销售地域，按照销售地的消费习性，生产适销对路的产品，如上海人喜食红富士，如果产品销往上海市场，就应生产红富士，不能生产秦冠。
4．多品种化策略
果品消费需求的多样化决定了生产品种的多样化，一个产品不仅要有多种品种，而且要有多种规格。引进、开发和推广一批名、特、优、新、稀品种，以新品种，引导新需求，开拓新市场。要根据市场需求和客户要求，生产适销对路、各种规格的产品。要实行“多品种、多规格、小批量、大规模”策略，满足多层次的消费需求，开发全方位的市场，化解市场风险，提高综合效益。
5．加工化策略
发展果品加工，既是满足市场的需要，也是提高附加值的需要，发展以食品工业为主的加工是民办果业发展的新方向、新潮流。世界发达国家果品的加工品占其生产总量的90％，加工后增值2-3倍；我国加工品只占其总量的25％，增值30％；我国果品加工潜力巨大。应瞄准国内外城市市场，发展初加工、深加工和精加工，对果产品进行系列化加工开发，提高竞争力，提高果品的附加工值。
6．标准化策略
随着我国加入“世界贸易组织”的加快，果品在国内外市场上蝮着强大竞争，提高竞争力，必须加快建立标准休体系，实行果品的标准化生产经营。制定完善一批产前、产中、产后的标准，以标准化的产品争创名牌，抢占市场。
7．品牌化策略
因果品买方市场的形成，消费者挑选的余地加大，市场竞争越来越集中于品牌竞争，名牌成为开启市场的一把金钥匙。果品要实施名牌化策略，搞好创牌工作，一是要提高质量，提升品位，以质创牌； 二是要搞好包装，美化外表，以面树牌；三是开展商标注册，叫响品牌名称，以名创牌；四是加大宣传，树立公众形象，以势创牌。要以名牌产品开拓市场。
二、销售范围
大市场
小批量
三、销售管理
人力资源管理
职员薪水管理
日常销售管理
1、商品定价
2、商品的进货、库存控制
3、商品陈列与销售
4、商品的配送与售后服务：
每到盛夏，随着各类时令水果大量上市，让兰州市民大饱口福。然而今年品种匮乏、价格见涨的兰州水果市场格局却给许多消费者泼了一头“冷水”。
“怎么总是这几种水果，价格还贵得离谱。”6月15日，刘女士在正宁路市场转悠了一圈，不禁埋怨起来。“整个市场除了西瓜、杏子、苹果，再找不出几个新鲜的时令水果。”记者在兰州多家水果超市及水果批发市场了解到，眼下兰州水果市场依然是苹果、香蕉这几类水果唱主角。曾领一时风骚的草莓已渐失颜色，品相味道都大不如前。尽管西瓜、白兰瓜逐渐大量上市，但这些本地瓜果显然难以满足市民的胃口。而往年此时热销的荔枝、龙眼、芒果等南方时令水果数量明显偏少。张苏滩水果批发市场的李老板告诉记者，由于今年是闰五月，水果上市普遍推迟。再加上近期南方地区的强降雨影响，一些经销商为了规避风险，不敢贸然前往外地调货。可能正是由于水果品种和数量少，记者在采访中发现，今年市场上水果大都身价不菲，除西瓜等个别水果外，其余水果价格目前大都呈上涨趋势。只有西瓜价格呈下降趋势，每公斤由4元降到3元左右。李老板告诉记者，品种单调，导致市场需求量减少，货源补充乏力，又推动价格上涨，目前兰州水果陷入恶性循环的怪圈。
2.水果销售合同 篇二
一、确保钢铁企业生产厂的生产需求
(一) 不锈钢产品销售合同到位
由于不锈钢产品特殊性, 需求不稳定。同时随着国内酒钢、东方特钢等钢厂装备水平提升、认证的完善, 不锈钢产品逐步得到用户认可, 已形成供大于求的局面, 市场竞争愈加激烈。如何确保每月销售合同按时到位, 满足钢铁企业生产厂的需求是一个重要问题。
1. 以建立自我的直供销售渠道为主, 不断提高直供比例:选择行业内有实力、有影响力的制造企业, 加强与这些企业之间的长期合作关系, 扩大和培育一批长期、稳定的优质直供用户。
2. 加强与重点设备制造企业的战略合作以及培养以直供为主的“特色经销商”, 稳定和扩大直供企业的不锈钢产品供应量, 并与有实力的配套加工的经销商进行合作, 签订中厚板年度协议, 并给予激励优惠政策, 调动用户开发中厚板市场的积极性。
3. 在各销售点设立库存前移, 和其他钢铁企业等竞争对手抢夺市场份额。借助不锈钢产品品种多、规格全的优势, 与其它钢厂竞争不锈钢销售合同。
4. 建立不锈钢产品工程项目需求汇总信息, 积极跟踪, 保证合同足额到位。为工程性订单提供更为广泛的产品组合, 通过互补式的定价策略为用户提供性价比更高的解决方案;按照区域优先, 与有能力、有规模的用户联合参与招投标, 加大获得工程性订单的力度。
5. 加大品牌产品的推广, 如双相钢、耐热钢、核电用钢、超级奥氏体等, 建立鼓励措施, 利用品种及规格上的组合优势, 在造船、核电、石化、锅炉压力容器等行业中提高市场占有率。
6. 以设计院为关注的重点, 加大对重大项目信息的跟踪, 与重点工程办、外设公司、行业办等加强合作, 拓宽信息资源渠道。
(二) 合理分配钢铁企业生产厂的生产能力
如何按照钢铁企业生产厂的生产能力, 合理分配钢铁企业生产厂的不锈钢销售合同, 使效益与效率最大化:主要按照生产品种分类, 根据钢铁企业生产厂生产品种的不同优势, 特殊品种分别在各生产厂生产, 减少小批量生产, 产生不锈钢销售合同的非计划产品时可及时补产, 提高整单合同兑现, 使效益与效率最大化。
(三) 审核合同, 尽量减少带出品
对于不符合钢铁企业不锈钢常规产品或标准外的特殊需求, 首先在签订合同前, 对需求要充分了解, 判断是否可以满足, 需进行生产厂产能、技术工艺、价格等各方面的客观审核, 经过细致了解, 充分沟通, 结合钢铁企业生产厂的实际生产能力, 提供满意的产品, 减少销售合同带出品的产生。
二、如何保证重点合同兑现率
用户对交货期的需求与各钢铁企业生产厂正常的排产秩序总会有冲突, 如何保证重点合同执行一直是困扰用户与销售人员的难题。笔者认为应建重点合同跟踪卡的制度。在签订合同时, 根据合同的重要性, 如国家重点合同、签有违约条款的合同及高效益的合同等, 下发重点合同跟踪表, 做到合同跟踪, 及时通报重点合同的生产情况, 做到时时落实, 确保重点合同的当月兑现。提高合同兑现, 目前不锈钢产品生产周期长, 整单交货期更长, 按月组织生产已不能满足目前市场需求。时时接单, 生产中随时穿插同品种、同规格产品, 按周交货, 提高合同兑现, 是提高竞争力的唯一途径。建立健全的信息化体系, 可及时反映生产情况, 及时控制生产节奏, 让用户及时了解生产进程, 做到心中有数。
对于新订合同, 首先与用户商量对库存处理, 制订生产厂允许切割范围的相关规定, 生产厂可以做出对需要切尺寸或改判的进行退库重新加工后再包装交库, 减少资金占用。
订合同时, 判断是否合乎装车方案, 减少自提比例, 降低用户成本。
三、如何增加订单价值
在目前供应远远大于需求的情况下, 如何保证获得有价值的订, 保证盈利, 这也是摆在钢厂面前的问题。
由于各钢厂设备的不断上马, 目前我国的不锈钢生产设备领先于世界, 导致所生产的产品具有同质化的特征, 产品规格组距、表面质量、使用性能差距不大。竞争对手积极认证各项资质, 在不久的将来, 山西太钢的认证优势也将消失, 如何不陷入残酷的价格竞争, 也是我们面临的课题之一。
我们没有硬件优势, 我们只能与对手竞争软件。在提升服务方面应做到以下两点。第一, 我们应加强供应链的服务, 加强加工配送服务, 把我们做成终端用户不可或缺的一部分, 是用户的仓库、是用户的加工物流车间、是用户的融资平台, 以上都是我们做为供应链延伸的一部分, 或者说我们是与用户同在整体的产业链条。
第二, 我们应加强技术服务, 凭借我们强大的不锈钢技术实力, 指导用户选材, 配合用户加工, 乃至在业主方面遇到的问题。发挥我们的技术实力。
3.水果销售“跑步”进入专卖时代 篇三
拼价格：没有最低只有更低
一位网名“柔情女战士”的网友在微博上留言说：“这个月我们小区内接连开了两家水果超市，抢客源拼价格，每天都在搞车厘子大优惠，真希望隔段时间再开一家新店啊！”
记者选取多家水果专卖店，发现进口水果的优惠幅度比普通水果要大。以武汉人爱吃的进口水果车厘子、牛油果为例，汉口一家店整箱卖225元，与它一步之隔的一家店卖180元，另一家店更是打出150元的超低价；武昌徐东大街上，两家水果店竞争激烈，一家店的牛油果刚从17元一个降到12元，另一家立刻降到9元压低价格。
在武汉开了4年水果店的陈先生说，以前人们对水果专卖店的印象是贵，但现在专卖店越开越多，每家店都在苦苦寻找更优惠的渠道。
赚人气：不合口味直接退款
如果有水果店敢声称“不好吃就退钱”，并且可以无小票、无理由、无实物退钱，许多消费者都会将信将疑。本月，武昌徐东大街上一家水果专卖店开张，打的就是“不好吃退钱”的噱头。
连续两天，记者来到这家店进行探访。都看到有顾客退货，店员立刻吆喝一声：“好嘞！给您退钱！”。
店员还说，即使消费者退货时没有把水果带回来，也可以退款。“如西瓜这样的水果，就算顾客把西瓜拿来，也没用处了，所以不需要实物也可以退钱。”
水果好不好吃，完全是个人主观感觉，如何评判？店主坚持说，只要顾客说不好吃，那就是不好吃，会无理由退钱的。他坦言，开业以来，确实每天都有人吃了水果来退钱，但这样的顾客比例并不大，这部分损失并不会影响到整店的盈利水平。
看趋势：跑步进入专卖时代
为何水果专卖店如雨后春笋般开业？业内人士称，武汉消费者对精品水果的消耗量每年超10亿元，尤其对高档水果的消费能力增强，导致武汉水果摊跑步进入专卖时代。
有行业内人士提醒，看似风光的水果专卖业，其实完全遵循市场的自然淘汰准则。许多水果摊摊主，看到利润空间转而开设专卖店，但实际上只是新瓶装旧酒，依然按照水果摊的思路来经营，最后经营惨淡，更有不少水果专卖店倒闭。
在武汉起步较早的香侬水果总经理万琪峰表示，水果专卖店看似利润高，但必须比普通水果摊更严格地保证品质，“我们每天5点就要到华南果批我们自己的定点批发去挑选水果，宁可选择进价偏高的水果，也要保证外观、大小、口感的高标准。”
4.水果销售广告词 篇四
2. 超超派果，康鲜为诺。
3. 超超微果，鲜到你家。
4. 超超鲜果，天天健享。
5. 同城超超，果然领鲜。
6. 新鲜水果，超超立马送到。
7. 超超微果在指尖，幸福生活在身边。
8. 超鲜超快新微商，果香健康新主张。
9. 超超微果，私家果篮。
10. 超超微果，果然超出想像。
11. 超越山丘，我才发现你已腐朽。超超微果，果然领鲜。
12. 超超微果，美味你我。
13. 超越新鲜，健康速达。
14. 超超微果，鲜鲜送达。
15. 微动生活，果香领鲜。
16. 手机一点，超超微果就送到。
17. 超超微果e点通，鲜美享受更轻松。
18. 超超微果，快速送货。
19. 果然领鲜，急速送达。
20. 超超微果配送，健康随心而动。
21. 水果新鲜无极限，超超微果超体验。
22. 超超时速，鲜果必达。
23. 领鲜一扫，码上送达。
24. 吃水果，请微我。
25. 超超微果原生态，贴心服务人人爱。
26. 同城新鲜杰作，超超微果承诺。
27. 超超微果配送，服务便捷民众。
28. 原汁原味原生态，超鲜超快品微果。
29. 超鲜超速度，果真果呵护。
5.超级水果小贩的十大销售技巧 篇五
2011/5/26/8:51来源：中国营销传播网作者：高定基
销售是需要技巧的。最高的销售技巧是没有技巧。所谓的没有技巧不是什么话都不说，什么事都不做就可以成交，而是掌握了销售的精髓，可以游刃有余，在不经意中完成销售。在老太太买李子的经典小故事中，第三个小贩可以称之为超级小贩，其销售技法可谓炉火纯青，从中可以总结出十招实用的销售技巧。
有一天，一位老太太离开家门，拎着篮子去楼下的菜市场买水果。她来到第一个小贩的水果摊前，问道：“这李子怎么样？”
“我的李子又大又甜，特别好吃。”小贩回答。
老太太摇了摇头没有买，向另外一个小贩走去，问道：“你的李子好吃吗？”
“我这里是李子专卖，各种各样的李子都有。您要什么样的李子？”
“我要买酸一点儿的。”
“我这篮李子酸得咬一口就流口水，您要多少？”
“来一斤吧。”
老太太买完李子继续在市场中逛，又看到一个小贩的摊上也有李子，又大又圆非常抢眼，便问水果摊后的小贩：“你的李子多少钱一斤？”
“您好，您问哪种李子？”
“我要酸一点儿的。”
“别人买李子都要又大又甜的，您为什么要酸的李子呢？”
“我儿媳妇要生孩子了，想吃酸的。”
“老太太，您对儿媳妇真体贴，她想吃酸的，说明她一定能给你生个大胖孙子。您要多少？”
“我再来一斤吧。”
老太太被小贩说得很高兴，又买了一斤。
小贩一边称李子一边继续问：“您知道孕妇最需要什么营养吗？” “不知道。”
“孕妇特别需要补充维生素。您知道哪种水果含维生素最多吗？”
“不清楚。”
“猕猴桃有多种维生素，特别适合孕妇。您要给您儿媳妇天天吃猕猴桃，她一高兴，说不定能给您生出一个双胞胎。”
“是吗？好啊，那再来一斤猕猴桃。”
“您人真好，谁摊上您这样的婆婆，一定有福气。”
小贩开始给老太太称猕猴桃，嘴里也不闲着：“我每天都在这摆摊，水果都是当天从批发市场找新鲜的批发来的，您媳妇要是吃好了，您再来。”
“行。”老太太被小贩说得高兴，提了水果边付账边应承着。
第一个小贩和第二个小贩比较拙劣，很容易看出问题，没有什么销售技巧可言，没必要探讨。
我们来分析第三个小贩的销售技巧。第三个小贩的高招到底在哪里，我们一起来探讨一下。
1.热情招呼顾客
严格说来，这个谈不上什么销售技巧，但却又是很多人做不到的简单事情，所以还是有必要提出来。很多门店销售都是机械的一句“欢迎光临”，任务似的招呼顾客。小贩一句“您好”就体现出了待客之道。你想想，一个卖水果的小贩都尚且能做到这一点，对于销售耐用品，销售高附加值的商品，难道不应该更热情真诚招呼顾客吗？ 2.避开敏感的价格询问
顾客的第一句话往往是问多少钱，这个问题我们探讨了无数次，却还是无数
销售很困惑的问题。这个问题一旦处理不好，可能就成为一个僵局。解决这个问题有很多种方式，常见的办法是顺势引导，通过热情服务和反问等方法转移顾客的注意力。小贩听到顾客问多少钱，根本就没有去理会，而是通过热情招呼和反问来打破僵局：“您好，您问哪种李子？”这个问题一下子就把顾客的注意力引开了。顾客问价格一般情况下都是源自习惯性思维，知道价格并非真正的目的，真正的目的是买到物美价廉的商品。3.探求顾客需求的原因
小贩问老太太：“别人买李子都要又大又甜的，您为什么要酸的李子呢？”这是小贩对顾客要求的一种敏感度，这种敏感不是每个销售都有的。当顾客提出特殊要求时，很多销售其实不具备这种敏感，没有继续探究顾客的潜在需求。当顾客提出的要求和大众要求不一致时，销售应该不要放过背后的问题。当老太太说“我儿媳妇要生孩子了，想吃酸的。”小贩马上使用了相应的销售技巧。
4.主动要求成交
很多销售和顾客的沟通能力很强，和顾客营造良好的关系，但成交率不高，该临门一脚的时候没有发力，或者发力错误，或者方向不对。当小贩发现顾客对产品显露出满意时，马上提出成交要求：您要多少。所以，销售在和顾客沟通到一定程度的时候，要不失时机的提出成交要求，根据顾客反应判断是需要继续介绍还是就可以开单了。
5.交叉销售
交叉销售是很重要的销售策略，在非单一品种专卖店和服装店尤其实用。小贩肯定不止一种水果，当老太太买了李子，就要尽可能地交叉销售其他水果。可小贩销售其他水果不是说“再买点猕猴桃吧”等这样缺乏销售技术的方法，而是通过顾问式销售，引导顾客来达成成交。
6.善于提问，引导销售
小贩进行交叉销售的方法是通过提问来实现的，小贩的问题是：“您知道孕妇最需要什么营养吗？”“您知道哪种水果含维生素最多吗？”小贩知道，这些问题是顾客最感兴趣的问题。小贩最后得出结论：猕猴桃有多种维生素，特别适合孕妇。于是老太太不得不再买一斤。其实，哪种水果不是含有多种维生素，而小贩抓住了顾客的心理需求。提问是销售中最重要的沟通方式，万万不可掉以轻心。
封闭式问题和开放式问题灵活使用，往往可以让销售事半功倍。7.赞美顾客，表达羡慕
当小贩知道老太太是为儿媳妇买猕猴桃时，便开始了赞美技术。小贩说：“您对儿媳妇真体贴。”“您人真好，谁摊上您这样的婆婆，一定有福气。”这是老太太愿意听的，因为她是为儿媳妇买猕猴桃，当然最终的关心对象可能更偏重于媳妇肚子里的孩子。很多顾客常常是为自己的亲戚、亲人、朋友购物，这时千万不要忘了赞美两句，如果还能露出羡慕的神情，那是最好不过。这既是销售技巧，也是对顾客的尊重。
8.构建幸福场景 小贩深知一个道理，我们卖的不是产品，而是产品使用后带来的效果。这叫“我们销售的不是产品，而是未来”。顾客购买一辆宝马，是开着宝马的风光和尊贵感觉。老太太给儿媳妇买水果，不仅是为了儿媳妇，恐怕核心还是为了儿媳妇生的孙子更健康。小贩很明白这一点，于是说：“她想吃酸的，说明她一定能给你生个大胖孙子。”您要给您儿媳妇天天吃猕猴桃，她一高兴，说不定能给您生出一个双胞胎。”这话说出来，老太太笑的合不拢嘴，因为她想的就是这种效果。尽管小贩的话经不起推敲。
9.关心顾客关心的
当顾客购买商品和到她的朋友、亲人相关时，对销售来说，不要忘了去“关心”一下顾客提起的朋友和亲人，这样显然更能赢得顾客的好感和信任。小贩之所以交叉销售猕猴桃给老太太，也是基于对她儿媳妇的“关心”。小贩说：“孕妇特别需要补充维生素，猕猴桃有多种维生素，特别适合孕妇。”老太太自然容易相信小贩说的话，因为你也在“关心”我的儿媳妇，和我的未来的孙子。
10.强调卖点，让销售持续
最后，小贩强调说“水果都是当天从批发市场找新鲜的批发来的，您媳妇要 是吃好了，您再来。”这一点也是非常值得学习的。如果你的销售特点是经常需要回头客，那么一定要坚持想办法让顾客回头。我们把产品卖给顾客后，对其中的某一个卖点可以去强调，并告知顾客，如果觉得好，再来购买，甚至还可以给予优惠。比如卖服装的说，这衬衫是免烫的，觉得质量好的话，以后多多帮衬。有的销售常说“您是我们的朋友，有空常来坐坐”也是表达了这么一种意思。如果你的产品真的经得住考验，这种方式肯定是有利于顾客回头的。
这尽管只是一个小故事，但是折射出很多的销售技巧和为人之道。一位销售如果能把这个超级水果小贩的销售技巧学会，融会贯通，举一反三，一定可以很快成为一个销售高手。（转载请务必注明文章出处和作者姓名高定基，坚决反对暴力转载）
6.水果固体饮料的销售推广广告词 篇六
2. 身体，没想到!好喝!美颜!亦健身!
3. 固体饮料没想到，冲调方便果真好。
4. 没想到，给你想要。
5. 尝得到鲜，品得到的浓。
6. 想不到的惊喜，享得到的健康!
7. 没想到，这竟然是饮料!
8. 饮料不再只是“饮”，没想到喝了会上瘾哦!
9. 生态好饮料，天天没想到。
10. 天然好饮料，“果”真没想到。
11. 纯天然的没想到，想不到的好滋味。
12. 惊喜维C尽在没想到!
13. 果汁摇一摇，维C“美享到”(没想到)。
14. 摇前，没想到，摇一摇，还是没想到!
7.水果销售合同 篇七
一、合同效力如何规避煤炭企业销售风险
加强收款力度, 确保货款回收。一要加强合同管理, 规范市场运作。严格按照国家法律、法规的规定办理合同业务。签订合同要经法律部门审定。对从资信审查、合同签订、合同履行到商务纠纷处理的全过程进行规范化管理, 系统化控制。二要加强债权管理, 维护企业利益。用户不能按期偿还的煤款, 无论何种原因、何种用户销售人员都要积极主动地与用户对账, 签订还款协议, 延续债权诉讼时效。必要时依法维权, 及时起诉, 最大限度地保全债权。三是严格考核客户的汇款质量。重点考核驻点营销人员的货款回笼速度和汇款质量, 对造成客户应收账款上升的人员, 实行终身责任追究制, 并对其所在的部门进行经济扣罚;对回款质量较高的人员实行专门的奖励。对市场交易的客户, 强调先付款后发煤, 有预付款通知书, 计划科才可以提报铁路运输计划, 坚决杜绝无计划发煤.
二、信用机制对于防控避煤炭企业销售风险的作用
所谓煤炭企业销售信用机制就是按照效益最优的原则, 合理安排市场结构, 进一步优化煤炭销售预算。要在保证冶金用煤、电煤等直供户的基础上, 优先安排价格高信用好的用户, 提高企业的经济效益。并且加强对市场的分析研究, 尤其是信用分析, 及时地为企业适应市场需求、进行价格调整提供依据。调整产品结构, 拓宽销售渠道。积极开拓气肥煤和水煤浆市场, 增加产品的附加值。寻求增加煤炭出口。扩大煤炭出口既可以增加销售渠道, 为企业增加效益, 增强企业抗风险的能力, 又可以大大减轻国内煤炭市场的卖方压力。
煤炭企业建立的全程信用管理思路, 设立总经理直接领导下的信用销售管理机构, 以体现其权威性。煤炭企业要赋予其制订并实施信用管理制度的权利, 拥有信用政策的审批权, 对信用销售全过程进行事前把关、事中控制、事后催收的全面控制;协调财务部门与销售部门之间的工作关系;督察应收账款的回收情况, 根据情况的变化及时修改和调整信用政策。从组织上确保信用销售的有序规范, 加快销售资金回笼, 防范信用销售的坏账风险。煤炭企业以是否降低坏账率对信用管理部门的工作业绩进行考核。
煤炭销售是大宗产品销售, 有其自身的特点。所以煤炭销售信用标准是指买方获得企业交易信用所应具备的条件, 确定信用标准的关键在于对买方资信进行调查, 以评估买方坏账的可能性, 从而决定是否允许其使用信用销售。
作为煤产品的买方的真实信息, 是企业选择贸易伙伴和对客户进行信用风险评估和确信用额度的重要依据。买方资信调查与评估属于信用管理的事前控制环节, 属于定性调查。国际上通行采用“5C评估法”对客户的资信程度进行定性评估。5C包括客户的品质 (Character) 指客户履行偿还义务的可能性、能力 (Capacity) 指客户的偿债能力、资本 (Capital) 指客户的财务实力和财务状况、抵押品 (Collateral) 指客户拒付款项或无力支付款项时能被用作抵押的资产、情况 (Conditions) 指可能影响客户付款能力的经济环境) 等五个方面。客户这五个方面的信用情况, 可以通过查阅经过审计的客户财务报表或通过企业开户银行提供的客户信用资料得到, 也可通过委托专业资信调查机构调查取得。
煤产品的买方是一个特殊而有固定的客户群体, “5C”中企业偿债能力、资本能力的指标, 应选用能够准确评价煤产品的买方短期支付能力的财务指标。尤其应选择能够直观评价其资产流动性的财务比率指标 (如速动比率、流动比率、存货周转率、应收账款周转率、产权比率、资产负债率和赊购付款履约历史) 。同时结合客户企业的产品销路好坏, 适当选择能够反映其销售盈利能力的财务指标 (如销售利润率、销售毛利率) 。
煤产品销售本身具有的特点要求企业应设定每项评估内容的标准, 并依次进行评分定级, 并结合采用量本利分析法, 判断买方信用风险的大小。在此基础上, 还尽可能对买方的信用状况进行定量分析, 以尽量减少主观成见, 更加准确地评估买方的信用条件, 从而确定给予客户怎样的信用额度 (即企业在一定时间内给予客户的信用销售总量, 目的是限制坏账损失) 和信用标准 (即企业可接受的客户的最低财务实力) 。
1.煤炭企业信用管理机构建立买方信用档案, 对煤产品信用销售实行动态跟踪管理。审查每个买方要货是否超过其信用额度, 如果超过, 则立即要求销售部门停止发货或要求采用现金交易方式, 并采取果断措施收回所欠账款。
2.煤炭公司销售部门要建立信用销售统计台账, 定期与财务部门对账, 准确、及时地反映客户欠款归还情况, 并定期统计、分析各客户的欠款金额、账龄和增减变动情况, 准确掌握应收账款的动态变化, 及时发现并阻止买方故意拖欠货款;要重点跟踪超过信用期限的欠款大户和长期拖欠户, 分析了解买方的信用品质和客户现金的持有量与可调剂程度, 及时追讨。
3.煤产品虽然是实物销售, 但是不妨碍销售管理软件的应用。煤炭销售部门要利用管理软件对应收账款进行分析评价。分析评价包括应收账款周转率、应收账款拒付比率、应收账款账龄分析表等形式。这些指标的分析有利于使销售人员明确各阶段收账重点和收账程序, 从而提高应收账款的收现效率, 还可将其作为销售部门制订今后销售策略和应收账款清欠原则的依据。
参考文献
[1] .倪炜.浅析煤炭企业销售风险预警管理.煤炭经济研究.2008/05.
[2] .郝雅丽对煤炭企业销售风险及对策思考经营管理者.2013/01
8.水果买卖合同(一) 篇八
供方（乙方）：＿＿＿县＿＿＿区＿＿＿乡＿＿＿村＿＿＿＿组双方经协商一致，订立本合同，共同信守下列条款：
１．品名、数量、交货时间、地点：
┌───┬───┬────┬───┬───┬────┬────┬───┐
│品名 │ 单位 │ 数量│ 单价 │ 金额 │交货时间│交货地点│ 备注 │
├───┼───┼────┼───┼───┼────┼────┼───┤
│││││││││
├───┼───┼────┼───┼───┼────┼────┼───┤
│││││││││
├───┼───┼────┼───┼───┼────┼────┼───┤
│││││││││
├───┼───┼────┼───┼───┼────┼────┼───┤
│合计 ││││││││
└───┴───┴────┴───┴───┴────┴────┴───┘
２．品质规格：按照有关主管部门确定的标准及双方协商，乙方应将好果卖给甲方。
３．价格：由甲、乙双方协商一致确定。
４．交货办法：在合同规定日期内，柑桔成熟后具体商定交货日期和日交量，做到有计划采收。
５．验收办法：按国家规定的散果或成件果验收办法，在收购点过秤前抽样验收。
６．价款结付：甲方按实收数量、等级在＿＿日内（除扣回订金、扶持资金外）全部付清。延期按银行付息。
７．费用负担：交货前由乙方自理。如超过合同规定交货地点收货，其超里程运费，由甲方负担。
８．其它：
９．双方的责任：乙方应努力提高产量、质量，按采收计划按时、保质、保量完成合同任务后，才能自行处理多余产品。如遇人力不可抗拒的灾害影响合同的执行时，应在十月二十日前提出协商修改合同。甲方，不得少收或不收，做好生产采收技术指导。
１０．违约处理：任何一方违反合同，按合同总值处以＿＿＿％违约金赔偿另一方损失，并按《合同法》及有关法规处理，如发生争议，任何一方都可向人民法院起诉。
１１．本合同自双方签字之日起生效，履行完毕作废。作合同一式正本二份，双方各执一份。
甲方单位：＿＿＿＿＿（盖章）乙方单位：＿＿＿＿＿（盖章）
经办人：＿＿＿＿＿＿（签字）经办人：＿＿＿＿＿＿（签字）
9.水果买卖合同 篇九
xx果品公司（以下简称甲方）
xx果场（以下简称乙方）
甲、乙双方代表经过平等协商订立如下合同，以资共同遵守。
一、乙方向甲方提供红糯米样荔枝0公斤，其中一级、二级各半，每种各10 000公斤。一级的每公斤10元，二级的每公斤8元，总货款为18 万元人民币。
二、乙方于1988年XX月XX日用汽车直接运往甲方所在地，运费由乙方负担。荔枝用蔑竹萝包装，每只竹箩计价4元，由甲方负担，乙方以4折回收旧竹箩。
三、甲方过秤验收后，在3天内通过银行转账方式交付全部货款及包装用竹箩费。
四、在正常情况下，如果乙方拒不交货，应处以总货款20%的罚金；数量不足，则按不足部分的货款20％进行处罚；质量不合格则重新计价；逾期交货则每天处以货款5％的滞纳金。
在正常情况下，甲方拒不收货，则处以总货款20％的罚金；逾期付款，则每天处以货款5％的滞纳金。如因自然灾害或特殊情况双方不能履行合同时，应提前20天通知对方，并赔偿对方总货款10写的损失费。
五、本合同一式三份，甲、乙双方各执一份，鉴证机关一份。本合同自签订之日起生效，双方义务履行完毕之日失效。
甲方：（章）
代表：
签订日期：
乙方：（章）
代表：
签订日期：
鉴证机关：xx县工商行政管理所（章）
10.水果供货合同 篇十
合同编号： 签订时间：
xx年xx月xx日
甲乙双方本着互惠互利、友好协商诚实信用的原则，在协商一致的基础上签订本合同。甲方向乙方订购下列货物，经双方协商，签订本合同如下： 乙方供货清单：
一、规格数量：乙方提供的耗材具体规格数量在每次订单中详细列出。
二、办公耗材提供细则。
1、乙方送货至甲方指定的某一办公地点。
2、乙方承诺提供给甲方的耗材为原装正品(甲方指定需通用耗材除外)。
3、如果甲方需要，乙方人员可提供安装服务。
4、乙方承诺为甲方正在使用的乙方耗材的设备提供必要的维护。
5、乙方承诺向甲方以最具市场竞争力的价格提供耗材产品，如遇制造方价格变更，乙方在告知甲方，经甲方同意后方可价格变更，未经甲方许可则视为变更无效，甲方可拒付该款项。
6、送货时间：周一至周五(9：00——17：00)。节假日期间，甲方如需送货应事先预先告知，乙方承诺在接到甲方送货要求24小时内将货送到。
三、收费标准及付款方式。
原则上每月 日为当月货款结算日，乙方凭累计的购货凭证向甲方收款，并提供增值税专用发票。甲方核实后以银行转帐或现金形式在 日内将货款支付给乙方。
四、协议生效及协议期限：
本协议未尽事宜，由双方签订补充协议，补充协议与本协议具同等法律效力本协议经甲乙双方签字盖章后生效，协议期限为xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
甲方(需 方)
单位名称： 经办人：
乙方(供 方 )
单位名称： 经办人：
11.水果购销合同范本 篇十一
身份证住址：
乙方（购买方)：身份证号码：
身份证住址：
经甲乙双方共同协商，就乙方定购和的相关事宜，达成本合同：
（一）乙方购买甲方库尔勒香梨和阿克苏苹果共吨左右。商定苹果（大写）：件；香梨（大写）件。
（二）质量规格：苹果70#-80#果；香梨80克-100克（单粒重）。无伤果、无烂果、无严重病虫害、无严重机械伤。
（三）商定定量包装：毛重7公斤（彩板纸箱，由甲方代选）。装箱费用、内外包装及包装费用有甲方负责承担。
（四）商定价格（大写）：按苹果：元/件，香梨：元/件计价。
（五）乙方预付给甲方购货定金元整（以收据为凭）。商定年月日前后装车。交发货地点：新疆乌鲁木齐市。
（六）甲方负责装箱，按乙方指定的定量标准，并依照本合同第（二）、（三）款质量要求和包装规格严格把关分装、打包及装车；双方互相配合，按时安排并发往水果购销合同水果购销合同。装车时抽查验收，上车后结算并付全款，其间乙方不再承担任何其他费用。
(七）违约责任：甲方违约，双倍返还乙方定金；乙方违约，甲方所收定金不予退还；本赔偿约定具有公证后的同等效力，双方一致认可。
（八）该合同一式两份，自定金交付时生效。甲乙双方各执一份，共同参照遵守。未尽事宜，以书面协议为准，或依照中华人民共和国《合同法》执行。
甲方签字：乙方签字：
12.水果蔬菜采购简单合同 篇十二
供方(乙方)：
为了安排好市场供应，甲乙双方经协商一致订立本合同，共同信守下列条款：
1.订购水果品名、数量、交货地点：合同期内甲方所需的上述水果均须从乙方处购进(若甲方供货量无法满足乙方，多余部分乙方可另行购进。)以上产品由乙方运输至甲方指定地点。
2.品质规格：按照甲方根据国家规定的规格标准提出的要求及双方协商，乙方应将质量合格的水果提供给甲方。
3.价格：低于当期批发市场价格5%。
4.交货办法：甲方在每天21:00前通过电话告知乙方第二天所需量，乙方在第二天7:00前送货至甲方指定地点。
5.验收办法：按国家规定的散果或成件果验收办法，在收购点过秤前抽样验收。
6.价款结付：甲方按实收数量、等级在每个月10日结算上月货款。
7.费用负担：交货前由乙方自理。如超过合同规定交货地点收货，其超里程运费，由甲方负担。
8.双方责任：
甲方在乙方交货后，应按照合同在约定期限内付款，如未按时付款，应向乙方按所欠货款的2%缴纳滞纳金。乙方应保证水果质量符合甲方要求并按时按数交货，如无法按时交货乙方应提前3天通知甲方，如因乙方原因未能按质按时按数交货，由此给甲方造成的损失由乙方承担。
9.本合同未尽事宜，双方另行约定。
10.本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方： 乙方：
13.水果买卖合同 篇十三
订立合同双方：
购货单位:杭州艮山水果批发公司（以下简称甲方）
供货单位：杭州大观园鲜果种植公司（以下简称乙方）
经甲乙双方充分协商，特订立本合同，以便共同遵守：
一、甲方今年购买乙方种植的水蜜桃2万公斤（单个50克以上），砀山梨3 万公斤（单个100克以上），苹果4万公斤（单个100克以上）。
二、各分五批交货，从7月底至10月毎20天一批。每批数量为订货量的五分之一。
三、由乙方用统一的水果纸箱包装，包装费用由甲方负担。乙方应按时将货运到甲方指定的水果仓库(凯旋路61号)，运输费由甲方承担。
四、各类水果按质论价，由双方派员面议，以当地的平均收购价为准，货款在甲方验收货物后立即付讫。
五、违约责任和处置方法：
1、乙方不能交货的，应向甲方偿付不能交货部分货款的5%的违约金。
2、甲方中途退货，应向乙方偿付退货部分货款5%的违约金。
六、甲乙双方で任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，以减轻可能给对方造成的损失。在取得有关机构证明以后，允许延期履行、部分履行或者不履行合同，并根据情况可部分或全部免予承担违约责任。
七、按本合同规定应该偿付的违约金、赔偿金、保管保养费和各种经济损失的，应当在明确责任后10天内，按银行规定的结算办法付清，否则按逾期付款处理。但任何一方不得自行扣发货物或扣付货款来充抵。
八、本合同如发生纠纷，当事人双方应当及时协商解决。协商不成时，任何一方均可请业务主管机关调解或者向仲裁委员会申请仲裁，也可以直接向人民法院起诉。
九、本合同自2002年1月9日起生效。合同执行期内，甲乙双方均不得随意变更或解除合同。
十、合同如有未尽事宜，须经双方共同协商，作出补充规定，补充规定和合同具有同等效力。
十一、本合同一式三份，甲乙双方各执一份；合同副本一式二份，分送甲乙双方的主管部门。
甲方乙方
杭州艮山水果批发公司（公章）杭州大观园鲜果种植公司（公章）法定代表人：×××（盖章）法定代表人：×××（盖章）代表人：许三多（盖章）代表人：王小蒙（盖章）地址：×××××××地址：××××××× 开户银行：×××××××开户银行：××××××× 账号：×××××××账号：××××××× 电话：×××××××电话：×××××××
奶制品价格普涨带动豆浆机热销
本报讯住在体育场路上的吴阿姨这个月决定“断奶”了。前几天，她从订奶工处得知牛奶又涨价了，订光明瓶装高钙鲜奶要比上个月多付5元左右。
牛奶价格一涨再涨
日前，国家发改委正式批准光明乳业和三鹿乳业涨价申请。据了解，光明乳业对部分销售区域的纯鲜牛奶和常温纯牛奶，加权平均提价幅度约14%左右，华东地区就位列其中。
自去年下半年开始，乳制品行业就刮过好几次“涨价”之风，市民们为牛奶买单的钱多付了不少。“原来这箱牛奶现在要卖64元了，以前只要54.8元。”经常到超市买牛奶的张大妈对价格变化很敏感。在市中心一家超市，记者发现以往常见的牛奶“促销”告示牌已经很难找到，有些市民在货架前逗留一圈后，还是空手离开了。“价格基本不会松动了，只可能再往上涨。”某牛奶品牌的销售人员告诉记者。本地产的双峰牛奶在3月时刚刚对旗下产品价格有过一次10%左右的上调，对于光明、三鹿再次提价，双峰乳业的夏震宇表示，“短期内暂时不会考虑再涨”，但价格能维持多久他的心里也没谱。
豆浆机成了热销品
涨价给牛奶的销售带来了一丝影响，像吴阿姨这样选择“断奶”的市民还有不少。在世纪联华庆春店，记者遇到了前来选购豆浆机的刘大妈。“牛奶涨价涨得太厉害了，还不如自己在家里煮豆浆喝。”据