建筑经济成本管理的重要性论文

建筑经济成本管理的重要性论文（通用12篇）

1.建筑经济成本管理的重要性论文 篇一

摘要：在快速发展的经济和科技的推动下，社会生产力水平和人们的生活质量不断提升，人们工作和生活中对建筑工程的质量和功能的要求也得到了进一步的提升，建筑工程中所涉及的内容和包含的方面也越来越多。建筑工程的招投标是整个工程中的重要内容，对建筑工程的质量和企业效益的获得有着很大的关系，因此受到了人们的广泛关注。近些年来，人们提出了通过加强建筑经济管理以提升企业招投标工作质量的方略。本文就建筑经济管理在招投标中的重要性作简要的分析。

关键词：建筑经济管理；招投标；重要性

在经济全球化发展趋势推动下，我国经济在近些年来得到了迅猛的发展，建筑工程项目的规模和投入也不断扩大。在经济市场竞争如此剧烈的形势下，对建筑工程的经济管理在节约成本、提升企业经济效益方面显得尤为重要。

1建筑经济管理的现状

随着社会的发展和经济的进步，科学技术水平得到了进一步的提升，社会各个行业也得到了迅速的发展。人们的工作和生活都离不开建筑工程，建筑工程的规模和投入也在近些年来不断扩大，建筑行业的竞争也变得越来越激烈。建筑经济管理作为建筑工程中涉及工程内外部因素的工作，贯穿于建筑工程项目规划、施工、验收等各个过程中，对建筑工程成本的控制、质量的保障、效益的获得具有至关重要的作用，因此也受到了企业和社会的广泛关注，在近些年来得到了快速的发展。特别是人们逐渐将招投标作为建筑工程整个建设阶段的重要部分时，开始意识到建筑经济管理在招投标中的重要作用，建筑经济管理理论和技术也因此得到了进一步的发展。

2建筑经济管理在招投标中的重要性的体现

2.1工程造价控制

当前，科学技术水平发展迅猛，大量先进仪器设备和人才被引入建筑工程的施工建设当中，极大的促进了建筑工程的发展。建筑工程规模的扩大、样式的增多，在增强建筑安全性、实用性的同时，也给建筑工程的经济管理工作带来了巨大的压力。建筑工程招投标工作是确定工程施工合同价款的重要阶段，其间涉及工程施工成本、进度、规模等诸多要素，其阶段的完成质量对后续工程的建设及竣工结算都有着重要的影响。因此，工程企业都十分重视工程施工前的招投标工作。切实加强建筑工程经济管理，对工程量清单作详细的制定和检查，将工程招投标过程中不易标价的几个方面作重点标识，并制定相应计划进行落实，以制定出一套包含建筑标准、规模、工期要求、技术特性等诸多必要内容的招标文件，为工程的招投标工作打下良好的基础。针对工程设备和材料供应商和采购人员间出现的粗制滥造、浑水摸鱼等现象，制定相应的管理方案和制度标准，规范工作人员的言行举止，确保正规的进货渠道，以保障工程设备和材料的质量，避免后续不必要的问题的出现。在保障工程设备和材料的质量的前提下，尽量提升组织机构的工作效率，减少不必要的开支，这从另一角度也对工程造价的控制有利。

2.2提高建筑招投标工作的质量

建筑工程招投标工作的主要内容是对投标企业设计的施工与建设方案进行交流，确定出一套互利共赢、按期保质的工程施工建设方案。近些年来，社会上出现了许多利用建筑工程招投标工作中的漏洞，实施诈骗、偷工减料等事件，不仅给工程建设企业带来了直接的经济损失，也给社会带来了严重的不良影响。因此，建筑工程招投标工作的质量也逐渐成为了工程企业重点关注的内容。通过加强建筑工程经济管理，严格把控资金和人员流动，及时剔除不利于招投标工作的人员，确保招投标工作的秩序。对招投标工作进行过程中所涉及的资料、资金等重要物件要经由专门的人员保管，防止丢失和偷换等事故的发生。由于在市场不断变化的过程中，工程设备和材料的价格也在不断的变化，建筑工程经济管理人员应该及时的更新相关的数据信息，防止招投标企业在工程建设方案制定的过程中钻空子。由此可以看出，建筑经济管理在招投标工作过程中具有重要的作用。

3加强招投标工作中建筑经济管理的措施

3.1加强组织制度建设

在不断严峻的资源形势和气候状况的影响下，经济市场也发生了巨大的变化。建筑工程行业在不断发展的过程中也将面临着许多严峻的挑战，同时也拥有许多重要的机遇。尽管我国建筑工程的规模、质量在近些年来都得到了巨大的提升，但在建筑经济管理技术和理论等方面仍旧缺乏经验和人才。许多建筑企业的经济管理制度和组织机制仍旧较为陈旧，难以满足不断变化的建筑工程招投标状况的需要。为保障建筑工程招投标工作的顺利进行，保障工程的质量和提升施工建设的效率，企业应当积极加强建筑经济管理相关制度和组织机构的建立。对现有制度中不适应工程招投标状况的条款作及时的更换，并设立相应的部门，对当前招投标工作的状况和变化趋势作详尽科学的分析，为建筑工程经济管理工作的进行提供宝贵的资料。

3.2提升成本测算与辨别技术水平

现今建筑工程行业市场竞争激烈，企业要想生存和发展，就必须具备能够有效控制成本，保障工程质量的方法。我国许多建筑工程企业所采用的对招投标工作中成本测算与判别方法较为落后，导致了许多不必要的资金浪费。为有效合理地控制工程成本，实现资金利用的最大化，提高企业的投资效益，必须有效的提升成本测算与辨别技术水平。积极引入审核漏项法、报价分析法、专家判别法等先进的技术方法，提升企业招投标工作的质量。

总之，在企业日渐关注工程成本的控制和工程质量的提升的发展趋势下，人们应该充分意识到建筑经济管理在招投标的作用。合理利用建筑经济管理在保障招投标工作质量方面的优势，规避工程设备和材料质量不佳、工作人员管理不周等给工程质量和效率带来的不良影响，促进建筑工程行业的不断发展。

参考文献

[1]方桂兰.做好消防部队资产管理与预算管理的策略研究[J].时代金融，2013：95.[2]王艳洲.水利工程项目建设招投标中存在的问题及解决对策[J].河南科技，2013（09）：212.[3]李海林建设工程招投标中的问题与对策[J].合作经济与科技，2012（05）：166-170.

2.建筑经济成本管理的重要性论文 篇二

一、建筑经济成本管理所面临的问题

1. 建筑经济成本管理观念较为落后

目前, 我国很多建筑企业并没有将建筑经济成本列为管理重点, 通常会将施工管理、人员管理等管理内容列为核心管理工作。而建筑经济成本管理在未受到建筑企业领导重视的情况下, 会让建筑企业员工降低工作质量, 出现松懈的状态。同时, 建筑经济成本的管理观念仍处于较为落后的状态, 很多建筑项目成本控制中, 仅仅会考虑某一项目的施工资源消耗, 而没有对企业的供应链进行全面思考与研究。不重视资源供应的成本化管理成为现代我国建筑企业经济成本管理的一大问题, 限制了建筑企业的发展[2]。

2. 在建筑经济成本管理中缺乏合作力

建筑企业在进行建筑经济成本管理工作时, 通常会将组织管理权力分散设置。如在建筑企业中设立财务部门、采购部门、经营部门等多个管理部门, 每个管理部门都完全独立, 基本没有相互交叉与沟通的部分。但是, 在建筑经济成本管理工作中, 很多工作任务需要多方面的信息, 而完全独立的各个管理部门不能完整的完成经济成本管理。缺乏合作、协调的管理, 没有环环相扣的责任体系, 导致建筑经济成本管理水平不高, 对建筑企业造成损失。

3. 建筑经济成本管理人员的专业素质不够

在进行建筑经济成本管理时, 专业的经济成本管理人才能够将成本控制在最准确的数额之上, 既能满足建筑经营需要, 又不会出现不必要的开支。但就目前状况来看, 我国大多数建筑经济成本管理人员均选择的是普通的财务人员进行担任, 财务人员通常对于财务处理工作比较擅长, 但是对于经济成本管理则略微逊色。由于建筑企业没有加以重视, 让财务人员兼任建筑经济成本管理降低了成本管理水平, 间接造成建筑企业出现了不必要的损失[3]。

4. 缺乏完善的建筑经济成本管理制度

完善的建筑经济成本管理制度能够让建筑成本管理工作达到事半功倍的效果。而有缺陷的建筑经济成本管理制度有可能会导致建筑企业员工出现责任不清晰的状况, 当出现问题时, 会导致互相推诿的不良现象。除此之外, 不健全的建筑经济成本管理制度还有可能使得经济成本管理成为表面之谈, 不能深入、切实的完成其应有的价值, 为建筑企业减少损失[4]。同时, 在人员管理方面, 不健全的建筑经济成本制度会造成建筑企业人才流失。完全相同的工资发放、奖金发放会让部分栋梁之才放弃企业, 转入更高薪酬的企业, 进而对建筑企业造成很大伤害。

5. 建筑经济成本管理的目标不明确

建筑企业在设立建筑经济成本管理目标时, 出现了许多盲区。有些建筑企业只是盲目的压低成本数额, 求得企业利益。但是, 过度的压缩建筑经济成本势必会对建筑项目质量产生影响, 最终仍然会是建筑企业的损失。还有些建筑企业不能设立明确的成本管理目标, 只是等建筑项目完工之后, 进行竣工结算工作以后才能得知最终成本。当没有成本管理目标时, 很有可能出现成本超支, 造成建筑企业的亏损。没有科学的目标体系, 会对建筑企业的经营产生极大危害, 严重时甚至有可能导致企业出现破产情况。

二、建筑经济成本管理问题出现的原因分析

1. 从建筑整体性方面来对成本管理问题进行分析

在传统的建筑经济成本管理体系中, 更着重于最终结果, 即企业获利, 忽略了建筑项目运营过程。为了能够达到建筑企业利益的最大化, 通常会设立不同针对性的分散目标来进行。在传统的建筑经济成本管理工作中, 会将工作目标分配在各个部门、组织以及个人身上, 希望可以通过分散的执行个体完成最终的企业目标。在分散执行者中, 如部门、组织或者个人, 通常都是独立作业, 而忽略了整体性合作的重要性。在传统的建筑经济成本管理工作中, 将建筑企业这个整体分割成了很多个体, 而个体很多时候会为了最终目标忽略自身最基础的职责, 最终使建筑企业的整体目标无法实现。

2. 从建筑企业结构和功能性方面来对成本管理问题进行分析

科学合理的企业管理结构与功能能够显著提升建筑经济成本管理水平, 是建筑企业实现成本管理目标的重要保障。而目前来看, 传统的建筑经济成本管理内容主要还是通过财务部门、经营部门以及采购部门等部门单独完成各自的成本控制任务, 缺少科学的管理结构与功能, 不能让各个部门相互联合, 共同完成成本控制任务。

3. 从建筑成本管理开放性角度分析

在传统的建筑经济成本管理控制措施中, 通常仅仅将建筑企业内部正在流动的资金消耗当做管理对象, 而忽略了外部环境的影响。想要真正完成建筑企业经济成本管理目标, 除了需要对建筑企业内部的资金进行管理外, 还必须结合外部因素进行分析与管理, 如建筑材料市场信息、建筑人才市场信息、竞争对手的运营状况、所需的施工技术等多方面进行控制[5]。只有建筑企业考虑的方面越全面, 才能够减少不必要的开支, 进而保障建筑企业自身的利益。

三、加强建筑经济成本管理的重要性分析

1. 加强建筑企业经济成本管理能够提高企业利润

在传统的建筑企业成本管理措施中, 很容易出现费用支出过多、费用支出与实际不符等多种问题, 最终导致建筑企业出现损失。而现代建筑企业经济成本管理理念及制度, 可以有效杜绝不良现象的发生, 提升建筑企业的经济利益, 确保建筑项目质量的前提下, 尽量减少开支。

2. 加强建筑经济成本管理可以提高企业竞争力

建筑市场中竞争激烈, 而加强建筑经济成本管理可以有效提升企业的竞争能力。在建筑市场竞争中, 若建筑企业可以提高建筑经济成本管理水平, 让建筑项目质量与价格呈现出最高性价比, 就能够在竞争激烈的建筑市场中脱颖而出。当建设方需要建筑公司时, 不会只选择价格低廉的建筑企业, 而会选择建筑质量牢固, 同时建筑价格最低的建筑企业。因此, 加强建筑经济成本管理措施力度, 能够让建筑企业在建筑市场中获得良好发展。

四、加强建筑经济成本管理的具体措施

加强我国建筑经济成本管理对策有三方面措施。第一, 提高建筑经济成本管理人员的综合素质。在选择建筑经济成本管理人员时, 建筑企业应当选择专业能力强且经验丰富的人员进行管理, 不能让单纯的财务人员担任, 避免造成管理质量下降。除此之外, 还需要定期对建筑经济成本管理人员进行培训, 社会在快速进步, 只有不断的进行专业知识讲座培训, 才能避免管理人员出现落后的状况。第二, 加强建筑经济成本管理的核算和监督工作。成本核算是建筑经济成本管理工作中的基础工作。需要选择专业能够强的核算人员胜任工作, 避免对后续的成本考核、分析等工作造成困扰。对建筑经济成本管理工作人员进行监督也十分重要, 避免出现贪污、受贿的不良现象, 对建筑企业造成影响。第三, 加强建筑材料管理工作。在建筑经济成本管理工作中, 建筑材料占有极大比重。为了减少不必要资金的消耗, 建筑企业必须加强对建筑材料的成本管理力度。在对建筑材料价格进行计算时, 应当加强对建筑材料市场的调查, 尽量选择质量好、价格低的材料。第四, 加强奖罚制度。在对建筑经济成本管理措施中, 对人员的管理也十分重要。为了能够提高管理人员的工作积极性, 应当采取绩效考核制度。对于工作努力、工作质量高、效率高的管理人员而言, 应当给予其适当的物质奖励与精神奖励, 同时鼓励其他员工向其学习。而对于懈怠工作的员工而言, 也不能放任不管, 必须帮助懈怠员工树立正确的工作观念。

结束语

建筑经济成本管理水平提高对于建筑企业具有十分重要的意义。建筑企业首先必须认识到成本管理的重要性, 树立正确的成本管理观念, 完善成本管理制度, 实施监督制度与绩效制度等。只有这样, 才能让建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚步, 顺利发展。

参考文献

[1]李明智.加强建筑经济成本管理的重要性分析[J].中国外资, 2011, 21 (16) :107.

[2]周石林.浅谈加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国城市经济, 2011, 26 (17) :91-92.

[3]齐德峰.分析加强建筑经济成本管理的重要性[J].中国集体经济, 2016, 19 (29) :29-30.

[4]武晓蓉.探究加强建筑经济成本管理的重要性[J].智能城市, 2016, 07 (15) :145-147.

3.建筑经济成本管理的重要性论文 篇三

【关键词】建筑工程；成本控制；重要性

一、建筑工程经济成本控制的原则及主要内容

1.主要内容

建筑工程经济成本就是从建筑工程项目确立开始，一直到建筑工程项目彻底验收合格完工以后，在这个期间内发生的一切费用，都算做建筑工程经济成本的范畴之内。对于该类成本的控制，必须充分利用先进的工程项目管理理念，采用科学合理的手段，对建筑工程项目施工过程中的人力、物力、财力进行系统化、规范化的管理，并对其中存在问题的部分，进行及时的调整与修正，最终达到将建筑工程的经济成本控制在预算的范围之内的目的。

2.建筑工程经济成本控制原则

从建筑工程项目自身的特性来看，建筑工程经济成本控制在施行的过程中，必须遵从以下三项原则，具体如下：

首先，要遵从建筑工程经济成本控制的基本原则。由于建筑工程经济成本控制是对施工环节以及施工人员在施工过程中产生成本的全面控制。因此，建筑工程经济成本控制并不是某个部门或某个单位的单独活动，而是依靠建筑工程项目的全体员工齐心协力才能够完成的。在实际的工作中，全体员工必须遵从建筑工程经济成本控制的责任性与义务性原则，避免纸上谈兵的情况出现。

其次，目标管理原则。以管理方式的角度上来看，建筑项目工程的成本是由诸多的细化分项所组成的，所以，在施行建筑项目工程经济成本控制时，要充分注意到各个项目管理之间的相似性，目标相同，便可以以相同的管理形式进行。

二、建筑工程经济成本控制对工程项目的重要性

任何企业的经营都是以最大限度的获取经济利益为根本目的，建筑工程项目施工的最终目的也是为了使建筑企业在工程施工过程中，获得最大限度的经济利益。因此，建筑工程项目在施工的过程中，必须进行经济成本控制，并将其贯穿于建筑项目工程施工的全部过程之中，使其融入施工的各个阶段与环节，使建筑项目工程经济成本控制的理念深入人心。最重要的一点是要对控制的理念与方法进行统一，并将其充分的落实到实际的工作与管理的过程中。

三、建筑工程经济成本控制在工程项目管理中存在的问题

1.对工程质量与成本控制之间的关系不明确

在建筑工程项目的施工中，部分施工单位为了获取更多的利润，将建筑工程的成本控制在很小的范围之内，使其无法满足建筑工程项目施工的实际需要，对工程的质量造成了严重的影响。而工程质量的有效提升，也可以有效的减少建筑工程项目发生安全质量问题，减少不必要的成本开销。因此，二者之间看似没有任何关系，实则关系十分密切。然而，在实际的建筑项目工程施工的过程中，并不是所有的部门和工作人员都明确了二者之间的关系，许多部门和工作人员缺乏对二者重要性的认识。此外，忽视工程质量与成本控制之间的关系，不仅会导致成本上涨，也无法达到成本控制所要达到的预期效果。

2.建筑工程的经济管理工作不到位

为了获得更好的发展空间，施工企业在施工过程中，必须转变传统的思维模式与施工方法。然而，从建筑工程经济成本控制开展的实际情况来看，传统的思维模式与思想观念在我国的建筑施工企业中依旧根深蒂固，许多施工企业依然采用传统的管理体制进行企业管理，缺乏对现代工程经济管理方式的理解与应用，施工企业传统的管理体制的存在，导致了企业的管理方法落后，管理人员的思想观念落后，对建筑施工企业的发展与建筑工程项目的进度造成了严重的阻碍。

四、提升建筑工程经济成本控制水平的对策研究

1.加强项目管理中的成本管理

针对建筑项目的管理中，管理者要始终明确自身的管理目标，杜绝传统的管理方法与思维理念，采用全新的思想，通过科学的手段来制定项目的管理制度，对建筑工程项目施工中的各个项目实施责任分摊制的管理，由于建筑工程项目的管理涉及到建筑工程项目施工的全过程。因此，在对工程目标进行控制的过程中，要将经济成本、施工工期与质量等方面的因素视为相互独立却又相互相应的整体，将三者放在同样重要的位置来看待。

2.合理利用工程成本核算进行经济成本控制

专业的管理人员在工作当中，不仅会对工程项目的进度、设备材料更新情况等相关信息进行定期的检查，还会在每日工作结束前，对每天的工作情况以及产生的成本进行核算，一方面可以减少核算工作中出现的人为失误；另一方面可以使管理人员更好的对工程项目的成本进行合理的控制。由于信息技术的不断发展，现代的成本核算工作可以以计算机为依托，对核算中涉及到的复杂信息进行汇总处理，最后将核算整理出的结果递交上级部门进行审核，并在通过后进行储存，以便今后的工作中进行参考。

五、总结

综上所述，经济成本控制对建筑工程项目来说，具有十分重要的作用，不仅影响到建筑工程项目的工期与质量，还对施工企业所获经济效益的多少造成巨大的影响。因此，在未来的工作中，必须要重视建筑工程经济成本控制的重要性，采取科学有效的措施对其进行有效的控制，从而达到提高企业市场竞争力，促进企业经济效益提高的目的。

参考文献：

[1] 杨成举.建筑工程经济预算与成本控制的分析[J].工程技术：引文版，2016（10）：00057-00057.

4.发展绿色建筑经济的必要性 篇四

摘 要：良好的存活居住环境一个重要的体现就是人与自然环境的和谐，而绿色建筑设计正是体现了这一趋势。绿色建筑的发展在国内越来越多地引起人们的关注，但是目前很多人不能真正理解绿色建筑，而简单认为绿色建筑等于豪宅。本文结合自身多年的实践经验，分析绿色建筑的内涵及发展，探讨了发展绿色建筑经济的必定性。

关键词：绿色建筑;建筑经济;作用;发展

1、绿色建筑经济的内涵及发展

绿色建筑是也被称为生态建筑、低碳建筑、可持续建筑。其主要内涵包括在建筑选址、设计、施工、使用运营、管理及报废的过程中，在维护生态环境平衡的条件下，充分利用资源，满足人类经营及活动的安全、健康、高效、舒适，达到人与建筑的生态和谐。这种建筑要求更低限度的损害生态环境、提高人们的生活质量及当代与后代的生活质量，在时间和空间上对环境资源进行影响。在空间上就是绿色建筑对周边的生态环境、居住者的生活环境、区域性生态环境的影响，在时间上就是在建筑物的存续的生命周期，包括建筑原材料的开采、运输加工、建筑物的建造、使用、运营、管理、拆除、回收等每一环节。总的说来绿色建筑主要是：节能、环保与自然和谐。一些重要的经济理论都直接的推动了许多发达国家实现消费型社会的历史转型。这些经济理论包括：经济学家凯恩斯提出的消费理论、美国经济学家杜森贝利提出的相对收入的消费理论、美国经济学家莫迪利安尼提出的生命周期的消费理论以及美国经济学家弗里德曼提出的永久收入的消费理论等等，当然像这样的著名经济学家及其经济理论还有很多在这里我们就不再多举;这些经济理论对发达国家有着重要影响，同样对我国的现代化发展也会起到非常重要的参考作用。我国随着经济的快速发展以及减排任务的不断落实，发展绿色节能建筑正逐步由理论走向现实操作实践。

2、发展绿色建筑经济的必要性和迫切性

在经济低迷时期，美国联邦政府为了振兴美国经济，仍然把建立绿色建筑产业做为美国经济振兴的重点举措之一，而且美国政府公开指出期望绿色建筑产业能释放出前所未有的爆发力，能够使美国经济再次强大起来，由此可见发展绿色建筑经济的社会价值，然而我国拥有的绿色建筑产业市场要比美国大得多的多，我们就仅举一例来说明一下，我们就以我们人民比较关心的供热管理市场为例来阐述，我们就以

年底的统计数据来看，我国有将近70 亿平方米的集中供热的建筑面积，而通过计算，我们得出目前我国集中供暖的平均耗能按标准煤折合大约为 20 公斤/平方米 1 年，假如，我国实行供暖计量改革，采用分户供暖制，那么我们将近70 亿平方米的建筑面积每年大约可以节省采暖用煤亿吨以上、二氧化碳的排放量可减少过亿吨，如果我们能做到以上的策略，那么我们每年就可以节省过千亿的费用，由此可见我国政府应该彻底改造中国原有的供热系统，据估算大约投入1万个亿左右。由此说明绿色建筑的

生产也是一种经济活动，其中蕴含着巨大的经济价值。就中国建筑现有的实际状况而言，使用节能材料的非常少，而理由是开发商、建筑商考虑到成本理由而不愿用新材料。假如政府通过强制性的手段来推广这些新型的节能环保技术和材料，例如：隔热新材料、通风系统的新风系统、新型防水材料、隔音降噪材料、外墙保温材料、粘黏性质的建筑材料、恒温保温调节技术、干湿度调节技术、污水处理再利用技术、废水处理再利用技术、雨水处理再利用技术和太阳能发电技术等等，这些技术都可以带动我国城市、城镇房屋分批分次的升级转型为世界先进的节能环保的绿色建筑，假如以上做法会使现有建筑每平方米的建筑成本增加20%～50%，但是我认为这个成本增加的幅度是可以在目前房地产业的发展空间中整合出来的。

3、我国发展绿色建筑经济的必要性

3.1 发展绿色建筑经济的国际环境

目前全球面对着碳排放量大幅度激增、气候变暖的恶劣环境，所以在这样恶劣的环境下，低碳经济成为全球关注的热点，低碳经济是以低能耗、低污染为基础的。现在，在欧美发达国家正在进行“低碳革命”，而次革命的核心就是高能效、低排放，欧美发达国家这样做的目的就是抢占先机和产业制高点，为了达到这个目的他们下大力度发展低碳技术，并且对相关政策进行了重大调整，如产业、能源、技术、贸易等等。由此可以看出，低碳经济已经成为未来世界经济发展的必定的选择。所以作为一个影响巨大的发展中大国———中国，必须把发展低碳经济作为我国以后经济发展的重中之重，但我们也必须认识到我国这样做对我国来说既是可持续发展、转变发展模式的机遇，同时也是我国在国际社会中不可推卸的责任。

3.2绿色建筑产业的国内环境

绿色经济的争夺战已悄然打响，这对我国是压力也是挑战。而我国作为世界上最大的发展中国家，就目前来说虽然我们取得了一定的成绩，但我们也必须看到我国目前整体科技水平和发达国家相比还是有一定的差距，我国经济从高耗能向低碳型经济转变最大的制约就是技术能力有限。我国目前经济的主体是工业，也就是说能耗的主体就是工业，而我国目前的工业水平还比较落后，经济增长点往往在一些高耗能产业上，这是我国工业目前的基本特征。我国政府正在谋求如何加快工业化、城市化以及现代化的步伐，在此阶段，能源需求必定会快速增长，但同时，我们大规模的基础设施建设又不可能不上，由于我国经历了长期贫困落后的时期，建设小康社会是党和人民一直以来的愿望，所以改善和提高全国人民生活水平水平，就必定会带来能源消费的快速增长，高耗能、高排放的特征更显突出，成为制约我国可持续发展的一大瓶颈，因此如何既保证人民生活水平不断提高，又不走欧美发达国家用环境换发展的老路，是我国党和政府必须正面对待的`发展现实。

3.3 发展绿色建筑的内在价值

将我国新建和在建房屋改造为绿色建筑，将造就中国最有前景的产业，推动未来10 年中国经济的高速增长，也是打开中国内需的战略大通道。 年起，通过发展绿色建筑，中国每年有1～2万亿左右的消费市场，并利用中国现有的生产体系对称性生产出这个新增规模最终产品的市场价值，由此可以拉动经济增长3个百分点以上，加快研究并推进跨越式产业的中国绿色建筑发展的大战略，造就中国经济增长的力量。目前所有的产业之中，商品化程度最快、产业体量最大、对国民经济影响最大、拉动 GDP 增长最有效的产业，就是中国建筑业及相关产业。发展绿色建筑创新转换传统建筑从高能耗发展方式向低碳绿色建筑发展方式的转变，抓住绿色建筑的开发、建设和推广环节，大规模推进绿色建筑发展，成为世界上最大规模的绿色建筑市场。

4、结束语

建筑业是国民经济的重要支柱产业，与整个国民经济的发展、人民生活的提高有着极其密切的关系。但是建筑业也是大量消耗资源和能源的产业，对环境资源的破坏也是极其巨大的，是典型的立足于消耗大量资源和能源的产业，对环境产生极大的冲击。随着建筑业“绿色建筑”的转型，现目前建筑经济面对新的机遇，也是新的挑战。在分析走向绿色的决策时，业主考虑的不仅仅是内部效果，而应该是建筑投资的总体回报，最好把它看作是一种预期净现值或者资产使用期的内部回报率，绿色建筑对投资者来说是一种经济责任，更是一种社会责任。

参考文献：

[1]魏后 .对绿色建筑经济发展前景的探讨[J].科技资讯.2008(34).

[2]张春.暖通空调、绿色建筑与可持续发展[J].中华建设.(03).

5.建筑工程管理的重要性探析论文 篇五

［摘要］我国经济不断进步，建筑企业迅速发展，其主要工作是工程管理。本文主要对我国新形势下建筑工程管理进行了思考，阐述建筑工程管理的重要性和创新方法。科学的管理方法的建立，需要企业结合自身实际情况，用多元化的、发展的眼光不断进行创新。因此，本文主要介绍了建筑工程管理的重要性，以及分析现代建筑工程管理的现状，最后列出具有针对性的创新方法。

［关键词］建筑工程管理；重要性；创新方法

随着我国经济与技术的快速发展，建筑行业已成为人们关注的焦点，加强建筑工程管理的目的是提高人民的居住和生活水平。建筑工程管理中的传统思想当然要传承，但在新形势下，也要符合现代化形式的发展，进行相应的改革创新。为了促进建筑行业的迅速发展，我国建设部颁发了一些通知和条例，促进建筑工程行业迅速发展起来。工程建筑行业将是保障建筑工程质量，降低其成本的重要力量。可是从当前的形势来看，我国发展工程管理行业的情况并不乐观，还需加强宣传建筑工程管理的重要性和与时俱进的创新方法。

6.建筑经济成本管理的重要性论文 篇六

【摘要】随着我国的快速发展，建筑行业得到了飞快地提升，到如今已经发展到了成熟的阶段，同时我们的建筑行业也充分地认识到在建筑管理方面进度管理所起到的作用，同时根据实际并制定了一系列相对应的措施。文章在阐述上着重针对在建筑工程管理方面进度管理的重要程度与实际应用问题。

【关键词】进度管理;建筑工程;管理

随着社会发展，我国的经济总水平正在迅速的增加，人民的生活水平正在不断的提高，其中体现在最明显的就是在住房方面的改善。由此引出了我们的建筑业，建筑业在国家的发展中发挥着重要的作用，随着现代化建设在稳步的向前推进，使得建筑行业在未来也面临着更多的机遇和挑战。

7.建筑经济成本管理的重要性论文 篇七

（一）最低价中标是企业施工任务严重不足与利润减少的“双刃剑”。

从建筑施工企业目前情况看，开工不足的问题已十分突出，而施工任务量的多少，与企业能否在招投标中获胜并拿到工程项目关系密切，这关乎到建筑施工企业的生存和发展。目前许多企业招投标实行的是最低价中标，据调查，企业反映现在的工程中标价已经严重脱离和违背了市场价格体系，单纯强调低价，忽略了质量和其他工程管理因素，再加上行业内其他不公平竞争因素，造成企业在工程中标上的“骑虎难下”——工程中不上标企业就没有收入，维系企业庞大的运营体系就缺少了经济保障，难以发展，更谈不上壮大规模;中上了标经营风险加大，其结果是没有利润甚至出现亏损。为避免这种问题的出现，企业要么不去参加工程中标竞争，规避风险的结果就是施工任务的减少;要么就是最低价中标后，在所揽工程难以盈利甚至亏本时，企业为降低成本，或在购买材料时，钻清单和合同的漏洞，尽量选用次品或劣质产品;或在施工时不按施工规范操作，减少人、机、料的投入，这无疑又给工程质量埋下了隐患。

（二）拖欠工程款的现象有增无减造成企业资金周转不灵

近年来，虽然政府有关部门加大了对建筑施工市场的治理整顿，但健康规范有序的市场秩序尚未真正建立，众多的建筑施工企业为了争揽有限的工程项目，不惜“贷资、垫资”承包工程项目，资金不到位仍进入建筑施工市场，造成企业的财务费用增加，资金周转不灵，甚至资不抵债，工程款的恶意拖欠必然引起纠纷，导致建筑施工企业诉讼众多。

调查中企业反映，建设单位不按政府颁布的文件办事，已竣工的工程应在半年内结算完毕，可是一拖就是两年、三年甚至五年的现象仍然存在，进而造成建筑施工企业拖欠民工工资的问题，年年都在清理和兑现中。

（三）资产负债率居高不下使企业经营风险加大

造成企业负债率较高的原因，一是建筑施工企业本身自有资金就很少;二是在近几年中，企业的经营规模在扩张，但企业的自有资本积累却由于行业竞争激烈，利润水平低，得不到相应的扩张，企业只能大量举债。而大量的资金成本支出，反过来又加剧了企业的负担，影响企业积累;三是新一轮的宏观调控，银行信贷规模的紧缩，也缩减了对建筑业企业的信贷投放。在这种情况下，如果建筑企业新开工项目减少，将会面临资金链吃紧甚至断裂的风险。

（四）工程结算成本横亘在高位区间致使企业费用支出增加

工程结算成本的过高和费用支出的增加，压缩了盈利空间，影响了企业经济效益的提高。在建筑市场竞争日益激烈等因素的作用下，部分竞争力较弱的企业处于负债经营状态，一些企业面临倒闭。建材价格上涨也是导致建筑施工企业工程成本上升的主要因素。2003年底，国内能源和主要原材料供应全面紧张，生产资料价格持续上涨。建材价格的上涨增加了在建工程的成本，降低了施工单位的经营效益。

针对以上上问题，我们除要求进一步规范招投标市场，加强招投标监管工作，尽快制定合理低价竞标的有关规定，加大对建筑施工市场的监控力度，真正建立健康、公平的建筑施工市场秩序，杜绝资金不到位的建设项目进场，完善建设项目的招投标制度，保护广大建筑施工企业的利益，促进建筑施工企业的健康发展外，更重要、更紧迫的是加强企业内部管理，走质量兴司发展之路，重视企业的科学管理，加强内部核算，向管理要效益。事实上建筑施工企业的内部核算随经济和形势的发展目前亦正在不断深化完善，建筑施工企业内部加强和完善以工程项目为中心的成本核算体系，是以竞争为特征的建筑业经济发展的需要，在建筑施工企业内部只有加强和完善以工程项目为轴心，责、权、利关系明确的建筑施工企业财务管理新体制，加强和完善以财务管理为中心，工程项目承包与工程项目核算管理到位的财务内部控制，才是促使企业走内涵发展道路的重要措施。

二、建筑施工企业如何做好项目经济核算

（一）加强项目经济核算关键是要做好成本核算

明确各自的经济责任，做好定员、定岗、定指标，使项目部的领导班子成为自主经营、自负盈亏、自我约束的经营者。企业作为以盈利为目标的经济组织存在于社会，在市场经济条件下，追求自身利益是企业的根本宗旨。在这种形势下，企业必须把事后算账，变为事前预测，对内部利润承包单位，首先要确定其计价依据，根据任务对象，客观条件，科学地分析其实现经济指标的因素，并测定保本点的产量水平，确定利润基数。

（二）做好工程项目经济核算是提高经济效益的重要措施

完善项目成本核算体系，不断完善内部经营承包责任制，必须加强成本管理，建立以项目为中心的成本核算体系。通过财务控制、财务核算才能达到降低成本，提高效益的目的。建筑施工企业应以工程项目的经济核算为突破口，把经济责任，经济核算，经济效益以及国家、企业和职工三者利益有机地结合起来，直接落实到工程项目上，促进工程项目不断降低工程成本，提高经济效益。

从目前建筑施工企业的管理体制及项目管理的职责情况分析，项目经理领导下的工程项目部不只是企业内部的一级管理单位及核算单位，而且也是一级经营单位。只有给予各核算单位一定的经济权限，做到责权相适应，才能把经济责任落实到实处。根据这一特点，提高项目经济效益的根本途径是加强各施工项目管理，特别是加强成本核算，做好内部控制，努力控制并降低工程成本。目前工程项目部或工程处如仍采取费用实行分摊，会使工程实际成本项目不清、费用不实，项目的经济责任制难于真正落实，在一定程度上，就挫伤了项目班子的积极性。而当实行项目承包之后如做甩手掌柜，对项目部的经济管理不闻不问，只收税和费，“以包代管”。这样势必对项目部失控，对承包人失控。如若部分项目负责人的价值观偏差，产生了比较严重的诚信危机，就会给企业带来风险和隐患。导致工程项目的利益由承包人取走，经济亏损风险等问题承包人却不承担，或承包人无力承担，一切风险最终仍旧由企业来承担。项目承包人和企业所承担的利益与风险大小严重不对等。当然这也就违背了承包的初衷。这些问题的存在，同样严重影响项目承包的深入开展。由此可见。改革原来的成本管理方式，加强项目部的成本管理，已成为项目承包中财务管理的重要一环。解决问题的方法在于建立以项目为中心的成本核算体系。具体的说应该抓好以下几个方面的工作。

首先健全完善施工现场的管理机制，抓好工程项目的成本管理工作，必须改变原来的“前方干，后方算”的管理方式。通过管理职能的下移，把原来属于公司、分公司的预决算，成本核算，材料核算等职能下放到各项目部，在施工现场形成一个施工管理与财务核算，经济与技术有机结合的管理组织。

其次，落实工程项目的成本管理责任。企业的经济效益来源于工程项目。项目必须成为名符其实的企业成本责任中心。项目的成本责任应明确为，从工程的前期准备到竣工验收后保修期内的整个过程。要建立以项目经理为首的管理班子。全面履行工程项目的成本责任，设立预算、财务、材料、质量、安全和工程技术等职能部门或专职人员，负责对成本定期进行计划、控制、核算、分析、以完整的组织，合理的人、财、物投入，实现尽可能大的经济效益。

再次，建立和完善以项目为中心的成本核算体系。项目核算是一项系统很强的工作，它涉及到企业的各个单位和部门，贯穿于经营活动的全过程。必须与企业内部的有关业务核算形成体系，才能有效的进行。仅有财务核算，缺少其他业务部门的配合，工程成本是算不清的。建筑施工企业之所以存在共同费用分摊、工程成本不实等问题，主要原因就是管理关系没有理顺，项目的核算没有形成体系。针对这一状况，关键要抓好经济责任的层层落实，切实抓好内部各级核算，并按成本的实际发生情况，准确、及时地提供数据。企业在以财务管理为中心的管理之下，真正建立起以工程项目为中心的成本核算体系。

通过这样建立工程项目成本核算体系，形成以项目的工程成本核算中心，分公司为工程利润中心，集团公司机关为利润汇总和分配中心的分级核算体系。公司在确立以财务管理为中心的基础上，再通过严格考核，效益挂钩，调动各承包单位和承包人的积极性。这既符合会计制度的核算要求，又能满足企业各级承包经济责任制和实行项目承包的需要。不仅有利于提高成本核算的准确性，有利于成本预测和决策，而且有利于贯彻和落实成本管理责任制，正确反映和考核企业内部各单位的成本管理责任制。

（三）实行项目经济核算必须注意的问题

大力推行项目管理和项目承包，是建筑施工企业体制改革的必然产物。企业内部实行层层承包，划小核算单位，使工程项目承包向生产经营型转变，要有一个完整的、相对固定的、适应生产管理的班子，使其各尽其责。特别是要加强工程成本管理的基础工作，重点抓紧抓好人工费，材料费这两个成本项目，把降低成本的指标层层分解，做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标。形成企业上下人人关心成本，人人关心效益的新机制，彻底改变过去工人只管干，干部只管算，干算脱节的局面，把工人的责、权、利统一起来，才能有效地控制生产消耗，人尽其才，物尽其用，提高经济效益。

工程项目承包就其性质而言，是企业内部明确责、权、利关系，落实经济责任的一种管理方法。推行工程项目承包的关键是明确工程项目管理的责任，然后依据工程项目而定利。以承包基数形式反映出的经济责任是最重要的因素。准确测定承包基数，无疑是明确项目管理责任的先决条件。从日前建筑施工企业推行项目承包的状况看，如何准确测定承包基数及奖励比率的问题并未真正解决好，以致大盈了无法大奖或无边大奖，大亏了则无法赔或无法罚。利益承包人取走，亏损由企业承担。奖罚不合理，对承包者不能产生真正的激励和约束作用。因此采用适当的物质激励、精神激励和贡献激励，是促进经济效益和社会效益全面提高的最好办法。

在社会主义市场经济的新形势下，随着改革的深化和现代企业制度的建立，企业要发展，就要顺应当前形势，确立财务管理的中心地位，通过建立完善的项目承包责任制，加强内部财务控制，加强成本核算，改善经营体制，努力自我完善，不断研究新形势，解决新问题，势必有力地促进工程项目管理及企业综合管理水平的提高，进而促进企业经济效益的提高。

摘要：据有关资料统计, 建筑施工企业近几年的利润率偏低, 平均利润率仅为0.59%, 现已成为整个产业链中利润最微薄的部门。本文仅就建筑施工企业利润偏低的原因, 及现存状态下企业要生存发展, 就更要加强成本控制, 切实做好项目部经济核算做一下论述。

8.建筑经济成本管理的重要性论文 篇八

摘要：随着经济和社会迅速发展，城市化进程正在逐渐加快，人们对建筑工程的要求也在迅速增加，建筑从定标初期到完成验收的管理均取决于建筑施工管理，所以建筑工程的质量受到各界重视，但是现在建筑管理中还存在一些实际问题，这些问题对建筑工程的质量造成了严重影响。本文主要分析了优化建筑施工管理的必要性、目前建筑施工管理中的问题和优化建筑施工管理的方法，以供参考。

关键词：优化；建筑施工管理；提高；建筑工程质量；重要性

建筑工程的施工管理工作在工程建设中有重要作用，不仅会对建筑工程质量形成影响，还影响着建筑物实际使用功能，建筑施工管理日前在现代工程建筑中也逐渐受到重视。现在建筑工程管理工作中因管理制度不完善、管理人员综合素质较差等原因，导致建筑施工工程的质量受到影响，所以在工程施工管理中及时优化建筑施工管理对提高建筑工程的质量非常必要。

一、优化建筑施工管理的必要性

现在高速发展的经济正在把人们生活质量逐渐提高，这在一定程度上使房地差企业的市场竞争力增加。因建筑施工管理对建筑施工企业发展、建筑工程质量均有一定影响，所以怎样把管理落实到实处是当前重点探讨的问题。建筑工程的质量不仅会关系到建筑施工质量、企业形象，还和施工人员、业主的生命财产有密切联系，所以在施工过程中及时优化建筑施工管理非常重要，优化建筑施工管理的必要性主要体现在以下内容中：首先，这是建筑市场发展的基本要求。现在建筑企业的市场竞争日益激烈，建筑施工企业只有不断在激烈市场竞争中把自身实力增加以及提高建设质量和水平，才可不断地把服务质量提高、满足业主需求，最终建设出居民满意的建筑。其次，这是现代建筑企业发展的方向。随着时代的不断进步和发展，现代建筑企业的有关制度也在逐渐完善。如果仍然是一成不变就容易被市场淘汰，并且现在建筑施工管理中有关系模糊、奖惩机制不完善、责任不明等现象，严重制约了企业发展，所以及时优化施工管理非常必要。最后，这是社会发展的需求。建筑施工企业如果没有创新就不会有发展，建筑施工质量需要不断创新、设计需要改善、理念也需及时更新，如果企业在运营中没有创新就无法推动企业良性、健康发展。

二、目前建筑施工管理中的问题分析

（一）现场监管不力

工程施工管理工作的好坏会对整个建筑工程质量产生深远影响，但是现在我国众多工程建设项目中的监管效果并没有被充分发挥，究其原因主要有以下内容：首先，现在很多建筑工程的项目工程由业主进行监理，致使建筑施工管理人员无法在施工现场进行有效管理和监管[1]。其次，建筑施工监管单位的资质一般，现在我国很多建筑施工监管没有良好的制度、规范及相应的监管资质，通常都挂靠在部分具有监管资质的企业下，导致建筑施工阶段中的质量一般，从而对最终的建筑质量造成影响。最后，监管人员综合素质参差不齐，众多监管人员的专业程度较低，无法使用专业的知识把施工中存在的问题有效解决，部分监管人员在工作中还存在一定受贿现象，因此无法对工程进行有效管理。

（二）施工管理缺少创新

缺少创新意识是对建筑工程施工造成影响的主要因素，因施工管理观念比较传统，所以众多施工材料、工艺、设备等无法被合理、科学运营，并且传统施工基础和设备已经无法满足建筑市场的发展需求，这在工程施工管理中存在的效率形成了一定影响，从而致使施工管理水平无法有效提高。

三、优化建筑施工管理的方法

（一）完善施工管理责任体系

建立并且完善施工管理责任体系，把现代化管理水平提高，这可促进企业发展。完善施工管理责任体系要保证施工人员安全施工，建筑企业可以把建筑施工的安全与管理人员酬劳挂钩，从而使得施工人员为自身利益对管理内容进行调节，从而把工作主动性和责任意识全面提高。同时还要求在施工中积极引进安全管理的机械和设施，把安全管理设施的现代化水平有效改善。此外，建筑施工企业要积极进行信息化建设，工程施工系统的开发和研究是现代建筑施工企业必须研究的管理问题，要求使用现代化方式进行管理，成为多方合作、管理监督的信息平台，从而有效组织施工，对各方进度和工种进行有效调节。

（二）制定科学管理计划

建筑施工管理要求管理人员在整个建筑设计中进行全过程的监管，要加强建筑工程的质量就首先需要制定科学、完善的质量监督、管理计划[2]。首先，对建筑施工的整个实际情况实施深入调查，随后按照工程设计编制的工程进行管理。其次，增加工程质量管理过程中的预见性，对管理进行编制的过程中要充分总结以往建筑施工过程中出现的问题并且充分分析原因，对建筑工程建设工作中有可能出现的问题实施预测，从而制定有关的防范、解决方案。

（三）对施工现场加强管理

对建筑施工现场加强管理要求从以下内容做起：首先，对建筑施工监督市场进行全面规范。现在我国工程监管的市场仍然处于比较混乱的状态，所有要求有关部门及时规范工程监管市场，对监管单位实际资质进行明确，对没有明确管理资质的单位要迅速取缔。同时还要对现有建筑工程管理人员的素质加大培养力度，对监管人员专业知识提出高标准要求，并且在监管工作中还要随着各种建筑新工艺、新技术的使用等条件把监管人员专业知识不断提高。此外，对建筑施工管理人员加强道德建设，把建筑施工管理人员职业道德全面提高，严禁管理人员在工作中受贿，要按照有关标准对自身行为进行规范。

（四）对建筑材料加强管理

对施工过程中的建筑材料加强管理是保证施工质量的重要内容。这要求管理人员从建筑材料采购、使用等过程中进行全面管理。采购过程中要求采购人员必须有良好的专业知识，保证对工程施工中所有的材料均有全面了解，然后选取建筑材料时要对建筑市场中所有材料实施对比，选取质量好的建筑材料并且对施工材料供应商的资质进行严格审查。在施工材料进场之前加强检查工作，随时抽查建筑材料的质量，不合格的建筑材料不得进场。

（五）对施工技术加强管理

因人们对建筑物功能的要求越来越高，现在建筑工程中使用的新工艺和技术也在逐渐增加，因此在施工质量管理中加强对各种施工技术管理也非常重要。首先，对整个工程建设中所需要的工艺和技术实施分类，在施工前就制定出科学的施工技术和标准。其次，在施工过程中对施工技术加强控制，对施工人员实际施工行为进行有效规范，保证所有施工人员均可以按照施工中的技术、程序进行，保證各项施工技术均达标。最后，在管理工作中对施工技术加强检查，对无法达标的工序要要求施工人员返工，等到检查合格以后在进行下一道施工程序。

结语：

总而言之，随着社会进步以及人们对建筑提出的要求，房地产企业只有把施工环节不断改进，及时引进新型设施和技术，通过对建筑施工过程有效管理，保证与社会发展水平相一致，才可在市场激烈竞争中稳定发展[3]。并且建筑企业只有把传统施工管理中的缺陷有效克服并改善管理水平，有针对性的对建筑施工管理工作进行有效改进，从而帮助建筑施工企业获取显著利润。此外，要把建筑工程质量提高，建筑施工工程企业还要对当前施工管理现状进行深入研究，对施工管理的策略进行不断创新，从而为提高建筑工程质量提供参考。

参考文献：

[1]竺会枫.优化建筑施工管理提高建筑工程质量探析[J].商品与质量·建筑与发展，2014，（4）：409-409.

[2]黄健.优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（36）：4343-4344.

9.浅谈建筑工程项目管理的重要性 篇九

【摘要】

近年来随着我国城市化进程的高速发展，建筑施工企业也由雨后春笋般大量出现。如何保证企业在激烈的施工建筑市场蓬勃发展，成为企业发展的重要问题。然而对于施工企业来说要发展必须依赖于施工项目，而一个施工项目要成工功则必须依赖于工程项目的管理。可见以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，敢于管理创新，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益。成为建筑施工企业经营和发展的关键。本文通过管理创新、成本管控、项目管理等几个方面，简单阐述了建筑工程项目管理的重要性。

【关键词】

项目管理、成本管控、管理创新、【引言】

建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，还是造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益和发展的源泉所在。工程项目管理作为建筑行业的管理学科越来越得到重视。一个好的工程项目，必须有规范化的项目管理，才能开展。因此项目管理的重要性程度不容小觑，它引导着项目各个环节的流程参与。并最终确保安全、优质、按期向顾客提供产品及实现企业效益。

一、了解项目管理

所谓项目管理；就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。项目管理可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。管理是没有界限的大概念，任何事物都需要管理。正所谓：没有规矩，不成方圆。管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。

二、工程项目管理

2.1项目管理创新及技术创新

1、管理创新突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。

2、技术管理专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。2.2项目管理的安全管理

安全管理指的是在项目开展过程中，采取有效办法，相应手段和措施让生产或者进程处于安全的状态之下进行，尽可能的降低或者避免事故的发生，人员人身安全和工期约定等皆有序开展，减少项目开展中资金、工期的额外耗费。项目管理应当始终把“安全第一”作为安全管理的基本方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。再管理过程中首先应提高工人的安全意识提高自我防范，然后在通过严格的管理来将安全问题落实到位。做好了此项管理，便间接的保证了项目利润的安全。如果建筑过程中，不注意涉及安全的问题，就会出现工伤赔付和连累工期的现象或者支出成本的提高，严重者触及法律问题。2.3项目管理的质量管理

建筑工程的质量会直接影响建筑物外观及使用功能。“百年大计，质量第一”为确保工程的施工质量。首先要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。其次建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。最后建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。质量问题必须重视，若一旦建筑工程的质量发生问题，轻微的可能会影响建筑物结构的使用安全。严重的可能危害人们的财产和生命安全，给企业带来不可挽回的损失。

2.4项目管理的成本管理

成本管理是项目管理的核心，直接关乎项目的成败及企业的发展。

1、项目成本管理要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡，确定内部核算单价，提出目标成本指导性计划，对作业层成本运行与管理进行指导和监督；二级单位作业层负责执行管理层制定下达的目标成本分解指标，严格按照内部核算单价控制成本消耗，自负盈亏。总工程师负责组织技术人员优化施工方案，改进技术措施，鼓励能工巧匠开展技术革新和工艺创新，为有效实施成本控制提供技术支持。总经济师以合同为依据，组织编制施工成本预算计划，确定项目目标成本，并负责层层分解和监督成本执行情况。总会计师对项目成本运行及实际消耗状况，对项目施工进行成本核算与成本分析，计算和反映项目盈亏，检查成本控制目标是否实现，并总结成本控制的经验教训

2、成本管理是整个项目管理内容中的枢纽，时间上从项目开始的中标到准备施工，再经历施工过程竣工一直到项目移交跨越了整个周期，因此项目的全程都是时时需要掌控的，不到交工不结束。

3、成本管理既要着重细节，又要把控全局。两方面结合才能实现成本最低化和经济效益最大化。另外通过加强全员的成本掌控意识来完备成本管理的体制改革，才能真正的将此管理落到实处。才能把利益最大化。

三、建筑工程项目管理的意义

1、项目施工过程中有太多不可预知的风险存在，引入项目管理内容，不是为了避开这些风险，而是通过管理来降低风险发生的概率，使一些不可预知的问题有了一定预见性，促使管理人员及早的做好防范工作。

2、项目管理是通过手头可利用的有限资源，组织，规划，控制项目开展，保证施工的一种方式，它自己本身也是一个责任主体。在项目立项阶段，需要了解每一项工程计划，施工时间，施工建设图，针对施工企业进行考察和考核，以保证施工第一时间进行。在工程施工阶段，要对工程进度、工程成本、工程安全、工程质量等严格考核，以体现合同条款上的内容。在工程竣工阶段，则是负责完成对项目的质量验收，将合格品投放市场。【结语】

10.建筑经济成本管理的重要性论文 篇十

摘要：随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，建筑行业发展非常迅速，但同时也受到诸多因素的影响，因此在不断的管理实践中，应当对存在的各种因素、问题进行研究，掌握各因素的可控性，以确保质量管理措施的针对性。本文将对建筑工程施工管理中的质量管理重要性进行分析，并在此基础上就其优化策略，谈一下自己的观点和认识，以供参考。

关键词：建筑工程；施工质量管理；重要性；优化策略

在现代建筑工程施工管理过程中，施工质量管理是重中之重，应当在具体的施工过程中做好各项管理工作，以确保施工质量。在建筑施工管理过程中，存在着诸多问题与不足，如果不及时采取有效的措施予以应对，则可能会影响整个工程的质量。

一、建筑施工管理中质量管理的重要性分析

随着我国建筑市场的不断成熟，建筑工程施工质量管理关乎着整个工程项目建设成败，应当建立健全专业质量管理队伍，对建筑工程项目设计施工程序、材料一级技术工艺等加强管理和监督；同时，建设、施工以及设计单位之间应当及时进行沟通、交流，对建筑工程施工人员进行及时的培训，必要时还要对其进行激励和帮助，以确保建筑施工管理质量达标。加强建筑工程项目施工质量管理至关重要，从某种意义上来讲，建筑工程项目施工成败与否，关系着整个工程项目施工质量，一旦建筑工程施工质量出现了瑕疵或者问题，则难以充分体现该建筑工程项目施工建设的经济和社会效益。对于建筑工程而言，施工质量是该工程项目管理的关键和核心，因此应当将建筑工程施工质量管理工作纳入整个项目建设全过程，从计划实施到工程建设，再到最后的竣工验收，各个环节都应当将施工质量放在第一位。

二、建筑工程施工管理中所存在的问题

（一）建筑工程材料的产品质量问题影响工程质量

在建筑工程管理中，工程项目质量的好与坏主要决定于工程施工的材料和设备。在市场竞争日益激烈的同时，建筑市场的材料质量逐渐提高，同时，建材的价格也呈现出上涨的势头。作为施工管理人员，为了降低施工成本，会选择价格低廉的材料，甚至于以次充好。使用不合格的建筑材料，诸如，钢材质量不合格、水泥标号不达标，就必然会为建筑物的质量埋下安全隐患。为了促进建筑工程原材料质量以及建筑工程设备运行，就要建立规范化的建筑工程材料管理制度。但是，目前来看，施工单位在建筑工程项目中所承担的任务都是阶段性的，因此对于施工中所需要的原材料并没有建立有效的控制机制，导致原材料的采买、运输、储存等等都没有实施科学化管理，从而影响了建筑工程施工质量。此外，建筑工程施工设备的维护保养也是非常重要的，由于个别施工单位没有将工程施工设备的保养、维修以及检修程序落实到位，导致在工程施工中出现了设备故障，严重地影响了施工进度。

（二）施工质量问题影响建筑工程质量

从施工的角度而言，在市场经济的影响下，施工企业往往更多地关注经济效益，试图通过降低施工成本，提高施工进度而获得更多的利润，却忽视了施工质量。我国建筑业的施工监督管理制度正隨着社会发展的需要而不断地完善，建筑工程项目在普遍意义上有所提升，但是，各种施工安全质量问题仍然存在，诸如建筑的墙体出现裂缝、建筑地基下沉、水电煤设施操作上不符合规范，各种消防设施没有按照有关规定安排到位等等。这些安全问题的出现，都是由于施工单位的监督管理人员工作职责不到位所造成的，其中的重要原因在于建筑工程施工人员综合素质不够所造成的。

从施工人员素质的角度而言，施工现场需要高素质的管理人员，以确保各项安全措施落实到位。建筑工程施工管理人员的综合素质要求较高，主要体现在建筑知识和实践经验两个方面。建筑施工管理人员要熟悉施工管理的各项业务内容，同时还要具备有关法律法规常识，此外，还要具备一定的施工专业技术水平，以提高施工管理力度。但是从目前的施工管理人员素质来看，人员层次相对复杂，其中包括来自于高等院校和研究机构的专业施工管理人员，也有退休人员被返聘到施工单位，甚至于有些施工单位聘用下岗人员或者是农民工承担施工管理，导致管理缺乏规范化，加之没有制定科学化的上岗审核制度，使得管理人员的职责范围不够明确。

三、加强建筑工程施工管理的对策

（一）规范建筑工程施工管理质量

建筑工程施工涉及到多个部门和多种技术工种，只有相互之间协调配合，才能够提高建筑工程的整体质量。基于建筑原材料以及施工人员对于建筑施工质量的影响，做好整个建筑工程的施工管理工作是繁琐复杂的。为了能够高效而系统地解决施工过程中的各种安全问题，施工管理人员要科学管理，规范施工，以确保工程质量，并根据施工进度以及质量要求不断地调整和完善。通过采取必要的措施解决施工中所出现的各种问题，以将安全隐患排除，提高施工管理水平，促进建筑工程质量的提高。针对于施工材料和设备问题，要强化材料的引进和检验力度，对于施工人员要根据建筑工程实际，具有针对性地实施教育培训，以提高施工人员的专业技术水平，并树立起安全意识。通过加强监督管理提高质量控制能力，以促进施工管理质量保障体系有效运行。

（二）加强建筑工程施工的现场管理

做好建筑工程的施工现场管理，需要建立在提高施工人员的安全意识的基础上。建筑工程要顺利展开，就要加强安全管理工作，那么在建筑工程施工之前，就要对于施工人员开展安全培训工作以提高施工人员的安全意识和技术控制能力。首先要对于安全重点问题进行有针对性地培训，包括进入施工现场中各种安全装备的佩戴，规范地搭建脚手架，施工现场容易出现安全事故的细节问题的防范措施。施工现场尤其要注意采取防火措施，特别是材料堆放点的管理，因多数为易燃品。

建筑工程施工是完整而有序的过程，那么施工程序就不可以擅自更改，以避免出现安全问题。对于施工程序的有效控制，主要体现在在质量控制和安全问题上，在质量管理过程中，可以开展标准化功底质量达标竞赛活动，以促进施工人员提高安全意识的同时，还要提高分析工序质量和处理偏差的技术水平，以使每一道工序的质量都得到有力保证。在现场质量控制中，做好工序质量控制是保证工程质量的核心，也是质量控制的基本要素。工程质量的监督控制人员可以通过旁站的监督控制以及必要的质量检查措施，可以避免质量安全事故的发生，以保证工程质量符合规定的要求。

四、结语

总而言之，在建筑工程施工管理过程中，应当避免出现过多的风险和问题，以确保建筑工程施工质量不受影响。本文从建筑工程施工质量管理的重要性方面进行了分析，明确建筑工程施工质量管理关系着整个工程项目建设成败，随后就如何提高管理水平，提出了几点建议，以期能够促进我国建筑行业的发展。

参考文献：

[1]尚国丰.建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013（32）.

[2]黄柏恒.浅析建筑施工管理创新及绿色施工管理探索[J].建材与装饰，2012（06）.

[3]杨治国 薛云峰.浅析建筑工程现场施工管理提高策略[J].中国科技博览，2013（09）.

[4]李峰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].中华民居（下旬刊），2013（10）.

11.建筑经济成本管理的重要性论文 篇十一

关键词：建筑工程管理,进度管理,重要性,影响因素,实际应用

在建筑工程项目管理过程中, 进度管理是建筑工程管理中的一个重要环节, 在一定程度上, 工程进度管理水平直接反映了整个建筑企业的工程管理水平。但是, 在实际进度管理过程中, 还存在一些影响因素, 即物资供应影响施工进度、施工技术影响施工进度、施工方案设置不合理影响施工进度等因素。因此, 为了使企业在日益竞争激烈的市场环境中更好地发展, 就需要不断提高进度管理水平。

一、建筑工程进度管理的重要性

1、科学合理的安排施工工期

在建筑工程项目建设前, 首先要详细掌握了解整个建筑工程项目的规模大小、施工难度、技术状况以及管理水平、资金水平等方面, 进而科学合理的安排施工工期, 并且还应该严格坚持科学的、准确的原则, 尽可能避免或减少项目建设过程中的内外不利因素的影响, 例如:施工操作不当、材料供应不足以及恶劣天气等不利因素, 使得工程项目无法按照计划进行。因此, 在建筑工程项目施工过程应该充分考虑到对应的因素, 合理安排施工工期, 提前做好预防工作, 避免造成资源和时间的较大浪费, 给企业造成不必要的经济损失。此外, 建筑企业一定要结合建筑工程项目的实际施工情况, 充分考虑到各方面的影响因素, 并建立应急预案和风险应急处理机制, 有效提高处理突发情况的能力, 进而保障施工工期安排的科学性、合理性。

2、合理控制工程施工成本

建筑工程进度管理可以在保证建筑工程质量的同时合理控制工程施工成本。在现场施工管理的过程中, 提升进度必然可以提升其施工效率, 而效率的提升必然会降低成本输出率, 这样能够科学、合理的节约人力、物力、财力。避免由于项目质量不符合验收标准, 还需要工程返工, 就会增加施工成本。增加施工成本极易导致进度管理出现失控的局面, 造成经济损失, 做好施工中的资金管理有利于降低项目成本。

3、提高企业投资效益

建筑工程项目具有施工周期比较长、涉及范围广、施工技术复杂且存在交叉作业等特点。这学就会成为造成影响施工进度的主观因素, 使得难以全面提高整体施工效率。与此同时, 实施建筑工程项目的进度管理, 可以有效保证建筑工程项目在施工合同规定的日期内保质保量地顺利竣工验收, 进而树立建筑企业良好的信誉, 还可以有效减少不必要的投资, 不断提高施工企业的形象, 实现建筑行业的可持续发展。

二、影响建筑工程管理中进度管理的因素

1、物资供应影响施工进度

建筑工程项目施工过程中, 如果施工工程物料的供应不能及时满足工程施工的需要, 需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或者运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求, 这些因素都会直接影响建筑工程项目的施工进度管理。此外, 还需要考虑进场的机械设备的影响, 如果现场过多的配置施工机械, 不只会导致浪费资源的现象出现, 还会使得施工现场出现拥塞的现象, 造成不能及时展开工作面, 反之, 如果现场配置过少的机械设备, 那么就会在一定程度上降低施工效率, 施工现场出现闲置人员和物料的情况, 使施工进度管理受到严重影响。

2、施工技术影响施工进度

在建筑工程进行施工进度管理过程中, 现场人员整体素质水平较低, 并且未能准确意识到项目自身的特性, 或者是低估了建筑工程项目建设中所包含的施工技术难度等, 在实际施工过程中造成由于其技术因素而延误工期, 由于选用施工技术的不当, 直接影响了施工进度、解决问题的时效性、项目设计的合理性等。与此同时, 由于现场施工人员没有熟练掌握相关施工技术, 在具体施工过程中, 没有严格严格依据相关施工规范和标准要求进行实际操作, 不仅造成施工比较缓慢, 而且无法有效保证施工质量, 严重影响建筑工程项目的施工进度。

3、施工方案设置不合理影响施工进度

施工方案设置不合理是影响建筑工程进度管理的一个重要因素, 实际施工过程中主要依据每一个具体的施工方案来进行的, 所以, 施工方案必然会影响到具体的建筑工程施工进度, 一旦建筑工程施工方案的某一处出现了不合理的地方, 就会出现延误施工工期的现象, 使得工程进度的管理和控制受到一定的影响。

三、建筑工程管理中进度管理的实际应用

1、管理好建设材料和设备

在建筑工程项目施工前, 根据建筑工程项目总施工进度计划提前做好材料采购计划, 及时准备齐全项目建设过程中需要的所有施工材料和设备, 且做好质量检测、试验等工作。建设方应依据施工进度计划进行物料采买工作, 在物料订货合约中详细表明所购买施工材料和设备的质量要求及供应的大致时间和地点。同时, 提升施工现场机械设备的合理配置率, 充分提高施工现场机械设备的使用率和机械化作业程度。并且还要做好机械设备的定期维修保养工作, 避免由于机械设备出现故障无法正常使用而影响施工进度。

2、施工技术方面的进度管理措施

在建筑工程项目正式施工前, 应该详细调查施工现场, 认真核对施工图纸, 分析施工图纸中的疑问处应及同设计部门沟通解决。并且加强施工现场技术人员和施工人员的培训教育工作, 有计划的定期或不定期的组织他们学习专业知识, 例如:施工技术规范及相关标准要求、提前进行施工技术交底等, 确保现场人员可以熟练掌握建筑施工质量标准与工艺流程。除此之外, 还需要加强技术管理与工序管理, 避免因技术问题造成返工以及影响正常施工进度的现象发生。为保证建筑工程进度管理, 应按照工期要求, 编制实施性施工组织设计, 理顺各工序内在的关系及其之间的联系。在施工组织安排上突出做好重点、难点工程的详细施工技术方案;积极改进施工工艺和施工技术, 采用先进的施工方法;发挥施工技术工作的龙头作用, 提前做好各阶段的施工安排, 认真细致的完成工程施工测量和施工监测, 实现信息化施工, 确保工程顺利进行。

3、优化施工组织方案

正确、科学合理的施工组织设计方案是保证项目顺利实施的基础。施工技术方案和施工进度计划以及新工艺、新结构、新材料、新设备的采用, 可以有效提高建筑工程进度管理水平, 有利于保证建筑工程项目可以顺利进行, 保证项目的施工质量。建筑工程项目施工组织方案的合理性可以有效提升其进度管理水平, 因此, 要求相应的施工组织方案设计人员在具体的工作中, 不只需要充分考虑到这一施工组织方案对于控制施工质量以及施工成本的贡献, 有效避免减少施工方案会出现问题, 还需要尽可能考虑到相应的施工工期长短, 避免由于施工组织方案中选择一些不当的施工技术手段, 进而导致延误建筑工程项目的总施工进度, 防止出现拖延工期的现象。

四、结语:

总之, 通过管理好建设材料和设备、施工技术方面的进度管理措施、优化施工组织方案等实际应用措施, 充分提高进度管理水平, 有效降低施工成本, 保证建筑工程项目在合同规定的日期内保质保量地顺利竣工验收, 实现企业最大化的经济效益。

参考文献

[1]王宏宇.对建筑工程管理中进度管理的重要性分析[J].中国科技投资, 2013 (14) .

[2]侯晓雪.关于建筑工程管理中进度管理的重要性分析[J].科技创新与应用, 2015 (13) .

12.建筑经济成本管理的重要性论文 篇十二

摘要：近年来，我国在建筑工程行业取得了重大进展，建筑工程档案管理工作的重要性日益显现。本文以杭州经济技术开发区城市建设发展中心为例，研究如何加强建筑工程档案管理工作。此单位是开发区管委会的直属工作机构，是从事非盈利性政府投资项目的建设主体，是为开发区招商引资、改善投资环境、推进城市化建设提供配套服务的工作机构，因此，此研究具有不可忽视的现实意义。

关键字：建筑工程；档案管理；重要性；管理措施

一、建筑工程档案管理工作的重要性

1、技术工作中重要的参考资料

建筑工程档案是指在城市规划建设过程中真实反映施工活动的大量具有参考价值的文字、图表、声像等文件材料。它是建筑工程最原始的记录，是承载了城市文化形成的载体，是建筑工程中一座丰富的知识宝库。对工程质量的评定，工程竣工后的维护等具有相当重要的现实意义和利用价值。因此，做好建筑工程档案的管理工作是很有必要的。

2、建筑行业发展新技术的依据

在建筑行业竞争日益激烈的背景下，为了提高自身的影响力，就必须对建筑技术进行革新，做到与时俱进，不断进行优化。因此，建筑单位要在竞争中立于不败之地，就需要大量的真实建筑数据供技术单位进行研究，开发先进的施工工艺。建筑工程档案作为建筑工程最原始的记录，对其进行合理利用，对于技术革新和建筑单位的长足发展具有重大影响。

二、建筑工程档案管理工作的现状

1、没有规范的档案管理中心

由于建筑工程过程中各种文件较为繁杂，需要签字的单位等不统一，造成档案混乱。如有些建筑工程单位为了早些完成施工进程，在建筑工程中没有按照国家的建筑行业标准要求进行签字仪式，完全脱离规范化范围；还有部分单位文件编制混乱，不按分类编辑成册，在使用过程中对工作人员造成极大的困扰和不便。因此，建设规范的建筑工程档案管理中心对于施工过程中节省人力物力还有财力方面具有现实意义，同时还能提高单位的办事效率，使管理更为科学化。

2、缺乏复合型档案管理人员

现代化城市建设离不开高素质人才，管理人员在建筑工程档案管理工作中发挥着重要作用。近年来，通过调查表明，众多基层建筑单位档案管理人员专业素质较差，对于应归档和

要丢弃的档案材料缺乏分辨能力，且对材料类型认识不到位，相关的档案管理业务知识严重匮乏。还有部分档案管理人员不会使用现代化的计算机检索功能，对办事效率产生了极大的阻碍。

3、原始档案资料不齐全

由于建筑工程工期较长，形式多样，因此原始工程档案的收集工作颇为重要。原始的档案是当时施工情况最真实的反映，也是后期检测与修复的重要标准。然而有些建筑单位对此并不在意，资料丢失或残破现象屡见不鲜。如有些单位在文件签发时使用复印件，不符合建筑单位质量要求，还有个别建筑单位档案不能按规定时间移交，造成管理上的漏洞，导致原始材料的丢失，影响了建筑材料的完整性和准确性。

三、建筑工程档案管理工作的管理措施

1、建立和完善规范化的档案管理中心

建立健全规范化的档案管理中心，实现文档一体化对提高建筑单位的办事效率发挥着不可估量的影响。要建立一个统一的整体，首先要从内部进行梳理，从起始点开始，即在档案的登记记录，鉴定分类，整理保护等环节做到规范化。设立专门的档案管理中心，确保管理工作的有效运行。同时，选用专门的技术性人员对档案进行记录管理，实现档案管理工作的专业化，使管理更加科学化，形成联接文件形成机构和技术档案管理机构的交接畅通。

2、招纳和培养专业人才

现代单位企业的竞争其实就是人才的竞争，高素质的人才是每个单位都急需的。尤其是对于档案管理这种相对而言较为细致的工作，更离不开具有综合素质的管理人才。建筑单位要想从根本上提高工程建设的效率，就要对管理人员进行培训。包括管理人员对知识理论的学习和对实际工作的总结应用。这种专业性培训为今后的建档工作奠定了坚实的基础，提供了坚实的保障。同时，也要让管理人员认识到科技的重要性，学会利用计算机资源管理档案，对不同类型的档案进行分类汇编，以此提高工作效率，节省大量资源，实现最大利用率和最大收益的目标。

3、注重收集相关技术档案

档案的完整性对于整个过程的进程有着重要的意义。是日后管理部门进行核对的重要依据，也是后期工程完善的重要指标。因此，对于相关的档案的收集要和工程同步进行，收集的资料要能够反映施工过程的真实性。首先，要指派专业人员进行档案的收集工作，保证档案的系统性；其次，要形成一个档案收集的监管机制，保证档案收集的真实性；最后，收集过程中要注意尽量采用原件，制作档案备份，为档案材料的完整性提供保障。

四、总结

建筑工程档案管理工作在建筑工程中起着行而有效的作用，是加快城市建设进程的重要手段。因此，做好建筑工程档案管理工作是非常必要的。

参考文献：

[1] 李苑.建筑工程档案管理问题研究[J].科技资讯.2012(18)