施工质量月活动方案

施工质量月活动方案（共11篇）

1.施工质量月活动方案 篇一

2018年“质量月”活动方案

为切实提高公司产品质量，提升全员质量意识，确保完成2018质量指标，经研究决定于2018年6月在我公司开展“质量月”活动，特制定如下方案。

一、指导思想

全面贯彻公司领导要求，把提升质量作为推动产品制造提升的重要举措，改善现有产品的不良项。在全公司努力营造公司重视质量、制造中心追求质量、人人关注质量的浓厚氛围，让追求卓越、崇尚质量成为全公司的价值导向和时代精神。

二、活动主题

提升产品质量提升质量意识

三、活动时间 2018年6月份。

四、活动重点

（一）开展质量意识提升活动，让全员的质量意识出现显著提升。以原材料质量、半成品制程不良、成品质量等项目为重点，组织实施品质量提升计划，开展质量提升攻坚战，推动全公司全员着力提升质量、培育品牌，打造高品质的品牌。推广精益制造等先进质量管理方法，解决一批困扰质量提升的关键、共性技术问题。

（二）开展质量提升活动，解决生产过程中出现的重大质量问题。综合运用区域负责人上报、部门负责人汇总，全员改善、全员验证的方式，集中力量解决产线疑难质量问题，进而提升质量指标。

（三）开展质量宣传活动，树立崇尚质量的价值导向。加大质量宣传力度，传播质量故事，唱响质量声音，弘扬追求卓越、崇尚质量的价值导向。充分利用信息网络、移动客户端等新兴媒体，运用微信、微博等形式，促进全公司“质量月”活动信息的广泛交流和及时宣传。提升公司全员质量意识，增进员工对公司质量的重视。

五、活动内容

（一）由品质管理部负责开展整个“质量月”活动的进行。集合各个工序区域负责人成立QCC小组，并选举白班及夜班组长。每天组织QCC小组成员对本日的重点质量问题予以汇总，并进行初步分析。

（二）由各个QCC小组成员每日针对当天不良项召集各工序人员进行讨论，分析不良产生原因并群策群力制定纠正预防措施。由各QCC小组长进行追踪及验证。追踪进度及情况每日在制造中心全员群中予以公示。

（三）每周五由品管部汇同QCC小组长对本周的质量纠正预防措施的有效性进行评估。切实有效的标准化的按制度实施，无效的予以通报并重新制定措施。

（四）成立“质量月”活动评审委员会，委员成员5-7名，其中工会委员1名负责确保评审活动公正公开。本次“质量月”共评选产生质量改善一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，热心参与奖5名。要求评比的结果数据验证充分，对公司的质量指标提升及材料耗损降低切实有效。

（五）评选结果于7月第一周予以公示，公示时间1周。如无异议于7月第二周予以颁奖。如出现异议则由工会副主席协同委员会调查并合议，若调查结果证明评选结果不公平，则重新评选。

（六）奖金及奖品待定

2017年12月23日

品质管理部

2.施工质量月活动方案 篇二

在建设工程施工项目质量管理中, 施工方案的正确与否, 是直接影响施工质量的关键所在。

对建设项目中工程量大、施工难度高, 并对整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键单项工程, 应该充分进行技术和资源的准备工作, 达到施工进程的顺利开展和现场的合理布置;应确定合理的施工程序、顺序与工艺流程, 施工方案兼顾工艺的先进性和经济上的合理性, 配备满足工程的需要又能发挥其效能的施工机械。通过技术、组织、经济、管理等方面的全面分析和综合考虑, 科学、合理地编制最佳的施工方案。

施工方案的建立, 目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目施工的经济效益与社会效益, 也就是说, 在施工过程中, 对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理地部署, 为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案, 作为建设工程项目施工质量管理的指南。

工程项目施工的准备和施工阶段, 项目经理部应该组织管理成员, 严格按照既定的实施性施工组织设计进行施工, 突出重点, 细化分解, 在施工过程中进行方案优化, 详细地组织切实可行的施工方法和有效措施, 实行质量控制管理、岗位责任制度, 以及其他各项规章制度, 科学、合理地组织现场施工, 认真按照施工图施工, 依照现行的施工技术操作规程、施工规范及验收规范、质量检验评定标准进行检查、验评。

施工方案的确定, 关系着施工过程的产品质量、整个工程的全面管理与项目的总评, 以及项目的经济效益和社会效益。譬如:我们在京广线“六期”提速小半径曲线改造工程中, 如果严格按照设计提供的方案施工, 很多方案并不能完全符合现场实际情况, 为此, 我们根据该工程具体的特点、施工现场的环境条件、当地的水文气象规律及本企业的实力情况, 认真编制施工方案, 从组织、技术、经济等方面进行综合考虑, 经过定性、定量分析评价, 衡量比较后, 编制了以保证施工质量为前提的施工方案, 报请建设方、设计院和监理单位等相关部门予以论证、确定实施。

二、好的施工方案是施工质量的指导

施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术、经济和组织的技术性文件。

为保证建设项目的施工质量, 必须有科学的、合理的、高水平的施工方案, 通过管理组织进行科学、严密地管理, 按既定的施工方案配备施工劳力、施工机械, 依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法, 严格要求, 保证施工质量。

同时, 为更好地发挥施工方案的指导作用, 应做好施工准备工作, 搞好人力、物力、财力的统筹安排。开工前, 对各级组织进行关键部位的施工工艺、规程和保证措施的技术交底, 明确职责, 做到有组织、有计划、有步骤地实施, 并建立岗位责任制, 明确其责任与权利, 加强监督和相互促进, 开展劳动竞赛, 把施工质量同员工物质利益有机结合, 提高职工的积极性, 为施工方案在项目施工中顺利实施提供更加有效的保障。

三、正确的技术手段是施工质量的保证

做好质量控制的管理, 是保证施工方案顺利实施的保障和手段。

为保证合同、设计要求和规范规定的质量标准, 所采取的一系列检测监控措施、手段与方法, 其正确性与科学性决定了施工方案的科学合理, 自然是施工质量的重要保证。

项目施工的质量控制, 应遵循五个原则:

1. 坚持“质量第一、用户至上”。

2. 人是质量的创造者, 质量控制必须“以人为核心”。把人作为控制的动力, 调动人的积极性、创造性, 增强人的责任感。树立“质量第一”观念, 提高人的素质, 以人的工作质量保证工序质量、工程质量。

3. 从对质量的事后检查把关, 转向对质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查, 转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质量的检查。以“预防为主”进行这些措施, 确保施工项目的质量。

4. 坚持质量标准, 严格检验, 一切用数据说话。

5. 贯彻执行科学、公正、守法的职业规范与道德观念。

做好开工前以建设项目、施工现场为对象的一切施工准备。有了每个施工阶段所需的物质技术条件、组织要求和现场布置等相应的准备工作, 就有了质量控制基础条件。遵循控制原则, 针对关键项目作重点控制, 并按要求保证工序质量:做到工序交换有检查;质量预控有对策;技术措施有交底;图纸会审有记录;材料进场有检验;配制材料有试验;设计变更有手续;钢筋代换有制度;隐蔽工程有验收;质量处理有复查;成品保护有措施;行使质控有否决;质量文件有档案。

在我们施工的若干个工程中, 都体现了施工方案与施工质量的密切关系。例如:我们在填筑路基的施工中, 首先要根据设计要求选择填筑材料, 试验室根据有关规范和技术标准进行比选, 保证填筑材料的质量, 随后进行施工机具和人员的配备, 现场做路基填筑试验段, 根据达到填筑质量标准实际得到的数据确定具体的施工方案和施工机具的配备, 理论与实际相结合, 在充分做好施工准备工作后按质量控制原则进行关键项目重点控制, 即填方工程分层夯实、检测、验收和转序。对于现浇桥梁模板工程:制定模板施工设计方案, 通过一系列技术措施保证浇砼完成后养生 (拆模前) 及其荷载所要求的支架刚度、强度与稳定性, 支撑及支点的稳定与整体性, 给砼工程施工质量提供了保证基础。浇砼前充分做好施工准备, 严格按照方案既定的材料配比、计量、搅拌时间与方法, 操作工序、顺序、施工起点与流向、方法以及劳力、机械设备、材料和后勤等各方面需求施工, 保证施工项目的工程质量达到标准。

为了施工质量有可靠的保证, 必须保证施工方案的实施与效果, 依据相关质量标准进行质量检查, 其标准是施工方案确立的依据与结果, 是施工质量的最终目标。

在施工方案中, 要求每分部分项工程都必须根据国家现行颁发的建设工程施工技术操作规程、施工及验收规范、质量检验及评定标准进行检查、验评。建立检查制度, 对每分部分项工程进行开工前检查, 工序交接检查, 隐藏工程检查, 办理验收签证手续。根据工程项目内容采取不同方式进行检查。验评质量以期达到预定标准。因此, 只有这样确立的施工方案, 才有预期的结果, 施工质量才能得到保证。

在上述工程的施工方案制定中, 确定了检查制度与具体方法, 对填土工程要求采用灌砂等探测法分层检测其密实度。模板工程着重检查其支架及支撑系统的刚度、强度与稳定性, 结构标高、平面与截面尺寸。钢筋砼工程检查其原材料质量、钢筋的规格与尺寸、以及其构造要求是否符合设计与规范要求, 控制砼的配比, 保证计量准确和搅拌时间;规范浇筑与振捣方法, 保证砼的厚度与密实性, 施工顺序、流向的正确性与连续性、砼的终凝时间及养护情况。这些工程在施工方案指导下, 通过组织施工, 其工程质量达到了优良标准, 同时得到了一定的经济效益与社会效益。

四、结论

在多年来的建设工程项目施工管理中, 我们对施工方案有着深刻的认识, 建设工程的施工项目管理, 只有对质量、安全、工期和技术经济指标等方面经过全面分析、综合考虑, 进行权衡、比较后做出科学、合理、正确的施工方案, 按照既定的施工程序、顺序、起点流向和施工方法、劳力组织、机械设备和确保其他技术经济指标的各项措施, 通过有组织、有计划地科学管理实行质量控制, 其工程项目的施工质量绝对能够达到预期目的。

3.施工质量月活动方案 篇三

关键词：施工方案；方案实施；管理与质量；成本控制

中图分类号：TU712+.3 文献标识码：B 文章编号：1674-3954（2013）21-0191-02

序言

项目工程的施工离不开施工合同规定的竣工时间表，在工期有限的情况下，如何有条不紊按计划实施施工，并保证项目工程质量。前提是制定全面分析、综合考虑以质量、安全、工期和技术经济指标等方面施工方案，当然这个方案是通过权衡利弊，比较前施工方案，制定科学、合理、更符合实际的施工方案，覆盖施工程序、项目顺序、起点流向和施工方法，还包括协调组织工序、机械设备进场先后时间和技术经济指标分析的各项措施。实施方案有效组织计划地科学管理施工，执行实施严格的检查制度和规章制度，从而实现控制工程项目的施工质量目的和降低成本的预期目标。

1 优质的施工质量离不开科学合理的施工方案

1.1 施工方案的必要性

项目工程施工的质量管理取决于施工方案科学合理化。项目工程量大、专业齐全、涉及工序多，可以说纷繁芜杂，如果没有施工方案的实施，会影响项目施工的进度、造成重复施工、工时浪费的局面。为了进行技术和资源的整合，使施工进度有条不紊的开展，有必要合理布置施工现场，确定施工过程的顺序与施工工艺流程，把施工的技术工艺、协调组织、成本控制，质量管理等方面细致综合分析，把握新技术、新工艺的应用，合理使用成本的施工方法。实施施工方案服务于工程需要，又能始终贯穿整个工程施工过程，因此综合施工现场情况，考虑设计的理念，科学合理地编制施工方案，通过对比分析后，选择最佳的施工方案是很有必要。

1.2 因地制宜制定施工方案

确立施工方案目的是提高质量、加快工期、降低成本。然而方案的制定取决于现场施工环境、施工方的设备品种、人员配置、技术支持、专业性的程度、时间安排等诸方面的因素，科学、合理地为项目施工提供节奏性、均衡性和连续性的最优方案，并作为实施项目工程管理的指南。

施工的准备阶段，必须组织项目人员现场勘查环境了解工程的设计意图、现场环境、施工条件、水文气象规律等客观因素的影响。掌握一手资料，按照施工图理念、依照现行的施工技术操作规程，规范施工程序、步骤。突击重点、难点项目的施工方法，具体、详细地组织辅助施工项目的配套措施，制定质量控制管理细则和岗位责任制度，科学、合理地制定施工工艺、施工方法、设备的进场次序措施、实行验收规范、质量检验评定标准检查，验评。从而既定的施工组织设计施工方案。

确定施工方案后，涉及整个项目工程施工过程管理质量的总评，关系着经济效益和社会效益重大问题。因此确定施工方案要细心、严谨，制定过程要酌情处理，并且在施工中逐渐完善切实可行的施工方案及其技术措施，结合自身的优势，综合考虑企业的组织、技术、经济等方面的能力，衡量、比较、分析、评价施工方案的利弊，解决措施的对策，最后交给有关部门讨论、修改。确定可行性的施工方案，这样才能使设计的方案合理、准确，更能适合指导施工全过程。

1.3 施工方案是项目工程顺利竣工的依据

制定施工方案需要选择多方论证，最根本的要求要满足技术的可行性，这样才能确保项目工程质量目标的实施。进度控制、质量控制、投资控制三大目标与施工方案息息相关，因此制定和审核施工方案时必须从技术工艺、协调管理、施工工艺操作、成本控制入手，结合工程实地和现场环境综合考虑分析，力求惠及各方面的方案，这样可行性的施工技术方案，才能成为技术性指导文件，确保成本控制的计划，施工过程的进度表，保证项目工程顺利竣工。

2 施工质量管理的技术指导依据是施工方案

项目工程施工质量管理是建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的管理。实际上施工方案也同样是指导项目工程施工过程中具备：①抓好各施工阶段的安全生产，对影响质量的关键问题，预测可能发生的问题，及时采取预防控制措施，消除事故隐患。②质量检验制度，施工方案明确质量检验的方法，保证工程质量达到预定目标的重要手段。③施工方案明确评定质量检验标准、内容和手段，规范技术、操作的标准，检验内容包括原材料、半成品或成品、结构整体和部件的检验等。④施工方案具有统筹施工过程人员调动、机械设备进场次序、实施依据施工技术要求、施工工艺、资金流向和施工方法监督和调配的功能。⑤施工方案还发挥协调组织的指导作用，协调各级组织生产、技术会议，施工操作工艺衔接技术交底。有组织、有计划、有步骤地实施岗位责任制，加强监督施工质量管理的功能。总之，在项目施工的实施过程，施工方案是有效地保证施工质量的依据。

3 施工方案可以优化项目施工设计和资源整合

施工方案最大程度体现优化项目施工组织设计和资源配置。合理安排组织人员施工、采用新技术和资源整合与工程进度快慢有着密切关系，同时也是项目成本最大的节约，项目成本包括固定成本和施工人员成本，施工人员成本体现在施工生产的全过程，工程进度快慢决定成本的高低。项目施工前，施工方案设计优化施工人员配置，整合材料、设备等利用方式，采用先进的施工工艺。

4 施工方案明确预算成本，确定目标成本

工程項目中标后，施工方案对施工图预算审定为依据，确定预算成本。分析、归类施工图成本项目的核算内容，确定计划成本，确定分解成本项目可行性措施，在施工方案明确降低成本方法和措施，确定目标成本。根据事前的预算成本，做好事中成本核算，监督目标成本执行过程。每个分项目的预算成本作为单独列账，施工方案中形成完整的成本财务系统，逐月分析各分项目成本计划的执行情况，对照成本节约和超支因素，寻找降低成本的途径和方法，达到防止工程竣工时目标成本超支。

5 施工方案是控制工程质量成本有效途径

“质量第一、用户至上”，作为建筑施工企业座右铭，是市场竞争中的“活广告”。控制工程质量成本是保证和提高工程质量一切费用的关键，但是要预测一些意想不到事故（工程质量、安全事故等）损失费用。施工方案的制定过程都涉及这些方面的问题，严把各道工序质量关，均衡安排各个分项工程的进度，根据施工次序立体交叉的作业原则，要设计合理的工程施工方法和质量检验措施。

6 结束语

施工方案为项目工程施工提供了准则，实施施工方案对技术经济指标等方面全面分析、综合考虑，使施工过程科学、合理、目标明确，具有协调性、计划性地科学管理的方法、实施质量控制，检查制度。有效约束了项目工程施工随意性、盲目性，使工程项目施工达到预期目的。可以说，正确合理的施工方案，是保障施工安全的依据，同时对缩短进度，统筹施工过程人员调动、机械设备进场次序。明确评定质量检验标准、规范技术、操作的标准，控制成本起了积极作用。优质施工方案的实施，给企业增加经济效应，同时提高社会知名度。

参考文献

[1]史碧耀，建筑项目的成本控制探讨[J]，现代商贸工业，2009（4）：78～79

[2]王宇志，施工质量管理的落实与控制[J]，施工企业管理，2004，2

[3]龙满初，建筑工程项目施工成本控制与管理措施[J]，广东建材，2009，（7）：318～320

[4]王国和，浅谈工程项目施工质量控制[J]，科技风，2005，3

[5]李玉军，我国建筑工程项目成本控制研究[J]，合作经济与科技，2009，（2）：34～37

4.质量月活动方案 篇四

为进一步贯彻落实《中共中央 国务院关于开展质量提升行动的指导意见》，促升工程质量水平，推进建设质量强企，根据《市场监管总局等关于开展2018年全国“质量月”活动的通知》（国市监质〔2018〕131号）和股份公司《关于开展2018年“质量月”活动的通知》（中葛股质环〔2018〕30号）要求，项目部定于9月份组织开展2018年“质量月”活动。

一、指导思想

深入贯彻党的十九大精神和总书记关于高质量发展的重要思想和讲话精神，以股份公司半年工作会议精神和公司质量专题会议精神为引领，深刻领会“质量是企业生命”的内涵，大力开展质量提升行动，有效落实质量主体责任，强化过程质量管控，全面提高工程质量，为建设质量强企，促进公司高质量发展做出贡献。

二、活动主题

全面提升质量

建设质量强企

三、活动时间

2018年9月1日至9月30日

四、组织领导

为加强“质量月”活动的组织领导，保证活动顺利开展，项目成立了“质量月”活动领导小组：

组 长： 副组长： 成 员：

五、活动参与

项目部全体成员，部分合作伙伴。

六、活动安排

本次“质量月”活动共分四阶段进行：

第一阶段：活动启动阶段（2018年8月31日至9月1日）； 第二阶段：质量知识宣传、培训及竞赛阶段（2018年9月2日至9月25日）；

第三阶段：自查自纠、检查整改阶段（2018年9月10日至9月29日）；

第四阶段：活动总结阶段（2018年9月29至9月30日）。

七、重点内容

1.召开“质量月”活动启动会

各部门代表及质量管理代表参加,部门内部进行宣贯和编制计划，落实和响应的质量月活动要求。

2.质量知识宣传、培训及竞赛

（1）通过制作宣传板报、发放质量手册的方式，把质量理念传达给每一位员工，引导员工从思想上树立质量意识。

（2）采购质量管理书籍，发放各部门学习，各部门也可通过自主化培训和自主学习，学习质量管理要求，在学习中做到认真思考，深入剖析，并结合各部门的特点和现场实际情况，制定培训计划并报送质检部，作为质量标杆班组评比的一部分内容，在质量月总结中进行公示和报告。

（3）组织全员参与质量月理论学习竞赛，要求各部门参与人数不低于30%，对成绩优秀者给予一定的奖励。

（4）进行质量标杆班组评比。根据各班组以前工作的质量情况以及在质量月中的情况，进行综合评价，评选出质量标杆班组，并在质量月总结中进行公示和报告。

（5）开展顾客满意度调查活动。组织开展顾客满意度调查活动，项目部通过随机向接受服务的顾客发放调查问卷，对顾客提出的问题及时分析并进行调整改正，并将调查结果反馈至公司。

3.自查自纠、发现问题

（1）开展“质量月体系合理化建议”活动，对提出合理化建议较多且实施效果好的部门或个人，给予一定的奖励，并在质量月总结中进行表扬。

（2）组织一次质量大检查，并做检查记录。对检查出的问题及时指出，并期限整改。对反复出现的质量问题、整改不力问题进行追查并向上级汇报。

4.整改落实，促进质量提升

对自查自纠阶段发现的问题可以解决的，要立即加以整改，需要领导协调解决的问题要如实汇报，提出建议，及时跟踪解决；对人员习惯问题，应培训引导，加强监督，发挥基层质量管理作用。

5.总结与表彰

5.“质量月”活动方案 篇五

1、指导思想

深入贯彻、学习国家质检总局等各部委联合制定、发布的《20xx年全国“质量月”活动工作方案》、集团公司《关于开展“20xx年全国质量月”活动的通知》、工程公司、监理公司的相关文件精神，贯彻“质量第一，安全第一”的核电建设监理方针，努力营造监理部“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的良好氛围，增强监理部全体员工的核安全文化意识，促进监理部质量管理水平的不断提升。

2、活动主题

上级文件精神倡导的活动主题：“大力提升质量，建设质量强国”。

监理部响应上级文件精神倡导的活动主题：“增强核安全文化意识，提升监理服务水平”。

3、活动时间

20xx年09月01日至20xx年09月30日。

4、活动领导小组

为了全面响应、贯彻上级有关文件精神和要求，田核监理部成立以监理部领导和各部门负责人组成的“质量月”活动领导小组，以指导、监督、协调监理部“质量月”活动的开展。监理部质量安全部负责“质量月”各项活动的组织、指导工作，监理部各部门全体员工参与活动的开展。领导小组成员具体如下：

组长：马尚国（总监）

副组长：吴志先、徐永刚

成员：王志强 尹风五 侯双江 孙炳通 张培宝 贾立博 马清峰 李康 李阳 奚仁国 李成林

5、活动要求

5。1 加强领导，做好组织和策划

充分发挥活动领导小组的领导作用，调动各部门员工的活动积极性和主动性。结合监理工作实际和需要，围绕“增强核安全文化意识，提升监理服务水平”活动主题，监理部质量安全部应认真组织、督促和指导各部门开展各项质量管理提升活动，各有关部门应按照活动方案要求，积极、认真地开展各项质量活动，确保活动按时、有序的完成。

5。2 营造氛围，加强动员和宣传

包括编制“质量月”活动方案，召开动员会，分发宣传、学习材料，利用RTX、邮件、微信、会议、横幅等媒介进行“质量月”活动宣传等。

5。3 全员参与，增强核安全意识

要求“质量月”活动必须覆盖监理部各个部门全体人员，并确保活动内容丰富、贴近实际、具有针对性，最终实现“提升监理质量”的目的.。

5。4 突出重点，注重实效

以“质量月”活动为契机，精心策划，开展内、外部监督或监查活动，并能够较好的解决监理过程中较为典型、突出的问题，力争取得实效。

5。5 总结、反馈

整个活动中，应及时做好活动记录的收集、整理工作。活动结束后及时、全面的进行总结和经验反馈，以利于持续改进、提高。

6、活动内容

具体内容见附录1：20xx年“质量月”活动计划表。

6.质量月活动方案 篇六

以建设公司“质量月”活动为指导，增强全员质量意识，活动方案全员参与质量管理。围绕项目基础施工等特点，牢牢抓住产品质量控制关键环节，全面提升质量管控水平。打造公司质量品牌，营造全员重视质量管理、参与质量管控、监督质量问题、享受质量效益的良好氛围。

二、活动主题

建设质量强企，共创美好生活

三、重点活动安排

(一)成立“质量月”活动领导小组

为了公司“质量月”活动顺利开展，成立“质量月”活动领导小组及执行小组。

领导小组：

组长：

副组长：

“质量月”活动领导小组的主要职责是：

(1)拟定本次活动的目标。

(2)组织质量月宣传活动。

执行小组：

组长：

副组长：

小组成员：各部门负责人、项目部专业工程师。

“质量月”活动执行小组的主要职责是：

(1)组织本次活动的各项工作。

(2)组织质量月活动落实、检查、整改。

(二)具体内容开展

活动一：张贴“质量月”活动宣传标语。

时间：20XX年9月1日-20XX年9月30日

地点：工地醒目位置

内容：创造高质量，奉献高质量，享受高质量

负责部门：各项目部。

四、具体要求

(一)精心组织、重在落实。

“质量月”期间正值公司施工的关键时期，质量管理至关重要。各部门、项目部要在思想上重视，积极参与、细致谋划、精心部署，各部门、项目部要在行动上落实，每一个人、每一个环节都要从我做起承担起质量管理责任。确保“质量月”活动顺利开展。

(二)部门联合，共同提高。

“质量月”活动小组在9月份组织各项目部以自查、互查等方式提高各项目部的质量管理水平，在检查期间参与人员要提高认识切实的按照质量管理相关规范标准全面、全方位、全过程的进行检查，对于查处的质量问题及时整改。

(三)立足创新、增强实效。

各项目部在积极参与公司组织的“质量月”活动的同时，要坚持贴近实际、深入现场，在质量通病上攻克一项课题，创新工作思路，确保“质量月”活动取得实效。

五、总结与奖惩

9月底，由“质量月”活动执行小组总结本次活动。对于在此次活动中得奖或表现优秀的个人给予奖励;公文写作范文对于在本次活动中表现较差不与配合的个人给予处罚。从以下几个方面进行评比：

1.对本次活动做出的贡献;

2.参与本次活动的积极性;

3.配合质量、安全大检查及整改情况;

7.建筑工程施工现场的质量控制方案 篇七

1工程概况

本工程为土建及园林景观综合工程, 位于瑞安市瑞祥新区, 总建筑面积约为9715平方米, 总工期660日历天。施工范围主要包括公园建筑小品面积925平方米、城市展览馆建筑面积5570平方米、地下室建筑面积3220平方米以及景观绿化平桥等。 总体施工顺序安排为: 桩基础→土方开挖﹑支撑围护﹑人工修土→基础﹑地下室施工→主体结构施工 →装饰施工→配套安装工程及调试扫尾工作。

2施工技术管理措施

技术是施工管理的保障, 各参建方应有组织、有步骤地开展图纸会审和设计交底工作, 完善技术交底制度、技术复核制度、质量分析制度、质量检查验收制度、重要部位中间验收制度等, 使质量控制责任明确, 有据可依, 违规必究。主管工程师应综合人机料环法因素及质量、进度、安全、成本等要求, 编制施工组织设计, 主管技术人员据此编写详细的分项工程施工方案和质量保证措施, 并做好技术复核工作。

3建筑材料管理措施

施工单位必须健全材料检验制度、材料保管制度、材料出入库制度等, 对原材料及半成品加强质量控制和测试, 以保证材料及半成品质量的可靠性。 现场所有材料、半成品都应按总平面布置图分门别类堆放。对砼、砂石、水泥、钢筋、砌块、防水材料等必须按规范进行批量检验; 防水材料以每批号作为一个取样单位。凡不符合质量要求的材料应及时进行复核, 杜绝不合格材料应用于工程施工中。

4准备阶段的质量控制

施工前, 有关人员应认真学习和领会图纸, 明确设计意图。项目部在确立总体目标的同时, 确立分部分项工程的具体质量目标, 明确责任者、检查标准和具体落实措施。各施工作业队要配备专职质检人员, 负责对施工质量的实时跟踪检查, 对质量措施予以具体落实。同时广泛开展QC小组活动, 将技术攻关、克服质量通病等作为QC小组活动的主要内容。

5施工阶段的质量控制

主体工程施工中, 应加强现场计量工作, 保证砌筑砂浆的配合比正确; 主控轴线、标高的垂直传递、 开间轴线尺寸的丈量等须经项目工程师和项目质量员复核; 各层模板安装完毕后, 必须有专人检查扣件、板缝及下口等, 模板拆除必须由项目工程师出具拆模通知单; 加工钢筋时, 数量和参数必须严格按翻样单, 然后分类整齐堆放, 安装钢筋时要重点检查是否符合规范和图纸要求; 抹灰前应将墙壁及砼基面清理干净, 检查门、窗框位置是否正确, 四周固定是否符合要求, 连接处的缝隙是否嵌密实; 墙面粉刷应做标饼、冲筋, 保证墙面的垂直度和平整度。

6创无渗漏工程技术措施

施工现场管理中, 防渗漏应作为治理质量通病的主攻目标, 为此, 项目部指派一名专职工程师主管本工程的防水施工, 并编制防水工程质量控制要点和具体措施, 对施工过程进行全面、全员、全过程管理, 且加强事前控制和事后检查。对阴阳角、排水口、管子根等容易发生渗漏的部位, 技术员详细交待增补处理措施, 并督促操作人员严格按工艺流程标准进行施工和自检。专职质检员对砌块防水工程、 屋面防水工程、外墙渗漏的防治措施、细部构造的防水处理、厕浴间等楼地面防水工程等必须检查到位, 以预防为主, 坚持在工作面上进行检查, 以便及时发现和纠正问题。

7质量通病防治措施

施工现场质量控制中要特别注意质量控制点, 选择重点部位、工序以及影响因素作为控制对象。 本工程中, 砼工程、模板工程、钢筋工程、砌体工程、 楼地面工程、门窗工程、装饰工程等都易出现质量通病, 需要特别加强防治, 并针对各分项工程的质量隐患落实具体措施。例如, 砼浇筑中钢筋保护层垫块极易发生脆裂, 因此垫块的强度不得低于手构件强度, 并能起到抵御钢筋放置时冲击力的作用。当承托较大的梁钢筋时, 垫块中应加入钢筋或铁丝予以增强。混凝土容易出现麻面、蜂窝、露筋等, 可用水将表面冲刷干净, 然后用l ∶ 2或1 ∶ 2. 5的水泥砂浆抹平压实, 对大的蜂窝露筋按孔洞处理。如发现混凝土坍落度超过2 cm时, 可向搅拌车内加入与混凝土水灰比相同的水泥浆, 或与混凝土配比相同的水泥砂浆, 经充分搅拌后再卸入泵机内, 严禁向储料斗或搅拌车内加水。

8结语

建筑工程施工现场的质量控制直接决定了建筑物质量和使用效果, 也直接决定了施工企业的经济效益和社会效益。施工企业需要贯彻全面、全员、全过程质量管理的思想, 实施事前、事中、事后动态控制, 在施工现场的每一个环节都要认真做好质量控制, 各部门要相互配合和共同协调, 通过高标准的团队合作和高效率的工作状态, 高质量地完成施工任务。

摘要：本文基于实际工程案例, 从施工技术管理、建筑材料管理、准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制、创无渗漏工程技术、质量通病防治等方面论述了施工现场的质量控制方案, 以裨益于工程实践。

关键词：建筑工程,施工现场管理,质量控制

参考文献

[1]冯培州.建筑工程施工质量提高策略探讨[J].科技风, 2012, (8) :178.

[2]李天平.建筑工程施工质量管理的研究[J].建筑设计管理, 2015, (1) :43-45.

8.施工质量月活动方案 篇八

【关键词】建筑工程施工；质量管理；方案

建筑工程的质量关系到社会的长远发展，与人民的生命财产安全息息相关，一个建筑施工企业若想在激烈的市场竞争中发展壮大，就必须要做好建筑工程施工过程中的质量管理工作，怎样有效的对建筑工程的施工进行完善、科学的质量管理，成为了每一个建筑工作者都应该思考的问题。影响建筑质量的因素众多，只有将其一一分析并合理的消除这些影响，才能实现对建筑质量的良好控制。

1.影响建筑质量的因素

1.1人的因素

在建筑建设的过程中，人的因素实际上是最主要的因素，管控人的综合素养、品质思想和基层建设者的建设能力的高低等对建筑品质均会产生影响。只有管控人的素养高了，它的指挥力和决策力就会相应的变高，此时就可以合理的开展建设组织以及技术指挥等活动，此时，才可以保证建设计划能够顺利的开展。

1.2物料的因素

建设活动使用的材料的品质对于项目的总的品质有非常大的影响，假如其品质不达标的话，那么项目的品质就无法的合乎规定。目前，很多的建筑单位，为了获取利润。在建设的时候，使用劣质的物质，其就容易使得项目面对非常多的隐患问题。

1.3环境因素

在建筑施工中，气候、水文、地质、劳动环境、人文环境都有可能会对建筑的质量造成影响。环境因素对于建筑工程的影响，还有着复杂多变的特点，时间、温度、天气都有可能对建筑工程的质量起到很大的影响作用。

1.4方法因素

在建筑工程施工中所采取的组织措施、检查手段、施工组织设计、工艺流程、技术方案等都属于施工的方法。有的施工单位，明确了施工组织设计，但是由于各种原因，却没有严格的按照施工组织设计进行施工。在施工的过程中，没有对施工过程中容易出现的问题进行预防，等到出现了问题才想到去解决。这些都会对建筑工程的施工质量造成不可忽视的影响。

1.5机械设备因素

机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。同时，设备合理地使用，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。

2.加强建筑施工质量的方案

2.1建立健全法律体系、加大监管力度

目前，我国现有的建筑质量管理方面的法律法规还不够完善，现行的《建筑法》正逐渐显露出缺乏适应性、过于原则化、可操作性不强等问题。鉴于建筑工程质量管理的特殊性，国家应长远角度出发，借鉴发达国家的成熟做法，制定一部《建筑工程质量法》，同时颁布实施一系列与之相配套的法规细则，从根本上为建筑工程质量的监督管理奠定一个更加坚实的法律基础。而建筑业走向市场经济必然要求将建筑工程管理纳人法制的轨道，对建筑工程管理要经济、法律、行政手段并举，从而形成新型的建筑工程监管机制。因此，各级执法部门要加大对建筑部门的监管力度，这样才能从根本上加强对建筑工程的质量控制。

2.2加强对建筑施工材料的控制

一般来说，建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，在材料进场前必须先报验，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料合格。

2.3注意对施工机器的保管维护

库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原则。操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按机具使用要求发放机具，确保机具正常的使用寿命。

2.4使用适当的先进施工工艺

施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺，安排专人在加工厂进行实验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行交底，并由班组长签字接收。在选择使用的工艺时，即要考虑单项的施工，又要结合分部、单体工程。要合理安排施工工序，真正让流水作业达到流水的目的。支持加强技术攻关，在工程建设过程中，监理单位、建设单位及施工单位根据住宅楼的特点，对疑难、易出现的问题多次组织专题进行研究，分析影响质量的主、次原因，总结出一整套办法，有效地制止了问题再一次出现。

2.5注意环境因素带来的不良影响

在施工的过程中应该根据工程的具体特点和条件，综合考虑影响质量的环境因素，并应对这些因素采取有效的措施严加控制，如果工程需要在冬雨期、炎热季节或者风季施工时，还應针对工程的特点，尤其是混凝土工程、土石方工程、水下工程及高空作业等，制定合乎季节的保证施工质量的有效措施，以免受到冻害、干裂、冲刷等的危害而影响工程质量。同时，要健全施工现场管理制度，实行文明施工来不断地改善施工现场的环境，尽可能减少旋工所产生的危害，降低对环境的污染。

2.6质量验收控制

在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，加强质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。如果施工单位没有进行“三检”或专职质监员签字，监理人员拒绝验收。另外，监理人员在施工现场采用巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽查的方法，待施工单位进行“三检”后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。

2.7加强施工人员质量安全意识的培养

人作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。“百年大计，质量第一”这一指导思想要求人们重视工程质量。设计单位、监理单位、施工单位都要重视，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。坚持质量管理的四项原则，即：客户的要求是确定业务质量的标准；建立质量保证体系的目的在于预防；工作的最高标准就是零缺陷；不符合要求的代价是用返工而发生的额外成本衡量的。质量管理是一个复杂的系统工程，必须引起企业省理者的高度重视。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。同时，企业管理者更要有与时俱进的精神，将质量保证体系实施和改进当作长期和首要的任务。

3.结语

建筑工程的质量关系到人民群众的生命财产安全，对项目的建设活动开展全方位的品质管控活动意义重大。影响建筑质量的因素有很多，只有各个单位认真、严谨的做好工作的每一个环节，才能保证建筑工程的质量处于一个较高的水平。应认真的解决工程建设中的出现问题，在进行细致的分析后确定最佳的解决方案。建筑人员应对建设工艺进行不断的完善和改进。■

【参考文献】

[1]赵儒春.建筑工程施工质量的监理与验收，科技资讯，2009.

9.质量月活动方案 篇九

坚持以树立质量第一的强烈意识，大力实施质量强市战略。深入开展质量提升行动，全面提升质量水平，在全社会努力营造“政府重视质量、企业追求质量、人人关注质量”的浓厚氛围，为新时代建设创新驱动经济强市、生态宜居美丽xx供给坚实的质量保障。

二、活动主题

树立新发展理念推动高质量发展

三、活动时间

9月

四、主要活动

(一)吹响质量号角，举行一个全市“质量月”活动启动仪式。市政府组织在肃宁县举办全市“质量月”活动启动仪式，动员全市各级、各有关部门经过9月份一个月的集中活动，更广泛地宣传质量，推动质量强市建设。

(二)明确质量任务，召开一次质量工作大会。组织召开全市质量提升工作推进大会，深入贯彻落实省质量大会精神，对全市开展质量提升行动进行安排部署。

(三)播报地方政府质量工作动态，组织一期“县(市、区)长(主任)谈质量”专题访谈。市委宣传部会同市实施质量强市战略领导小组办公室联合《xx日报》、xx广播电视台等主流媒体利用现有质量专栏，推出创立质量强市高端访谈，邀请各县(市、区)长、管委会主任理解访谈，介绍质量对各地发展的推动作用、重要意义和各地在推动质量提升过程中的重大决策、进取成效。

(四)增强质量氛围，开展一次质量公益活动。结合xx实际，面向普通消费者，组织开展科普宣传、“你送我检”免费检测等公益活动，增强与社会公众的质量互动，让普通消费者感受到质量就在身边。

(五)强化质量意识，组织一次企业家质量教育培训。面向我市重点企业负责人，联合中国计量大学举办一期企业家质量高端培训班，引导企业质量改革创新。

(六)推广先进质量管理方法，开展一次质量大讲堂活动。面向全市百家重点企业，经过开展专题质量管理培训、邀请专家研讨、标杆企业现场观摩学习等方式，引导广大企业采用精益生产、卓越绩效管理模式等先进质量管理方法，不断强化企业的标准意识、质量意识和品牌意识。

(七)传播质量知识，组织一次质量安全宣传进学校活动。组织特种设备安全宣传进学校活动，经过现场讲解、播放影片、互动问答和宣传册发放等方式，宣讲电梯乘坐安全知识以及遇到电梯故障时的正确处置方式，提高学生的电梯安全意识和自我保护本事。组织开展“阳光纤检进学校”活动，对大中专院校学生公寓床上用品进行监督检查。开展中小学质量专题教育，面向中小学师生免费发放质量教育宣传手册，传播质量教育相关知识。

(八)传播质量声音，开展一次“质量故事大赛”。面向全市征集有关品牌、百年老店、能工巧匠等资料的故事。xx市实施质量强市战略领导小组办公室组织在全市范围内评选出十个获胜故事，并在市级媒体进行展播。

五、活动要求

(一)高度重视，精心组织。各县(市、区)、各部门要牢固树立“质量第一”的强烈意识，结合地方特色和部门职能，认真谋划“质量月”活动，为深入开展质量提升行动创造良好氛围。要围绕“质量月”活动主题，制定工作方案，细化职责分工，确保“质量月”活动有声有色开展。

(二)扎实推进，确保实效。各县(市、区)政府、管委会要加强统筹协调，为“质量月”活动供给必要的政策和经费支持。市直各相关部门要利用“质量月”活动平台，集中力量开展攻关，在重点质量问题上实现突破，有效提升产品、产业的质量水平，同时做好各县(市、区)对口部门的督导指导，共同开展好“质量月”活动。

(三)创新形式，加强宣传。要紧密结合各自实际，创新形式，组织开展形式多样、群众喜闻乐见、寓教于乐、各具特色的质量活动，使“质量月”活动更加深入人心。要充分发挥舆论的宣传引导作用，借助传统媒体和新兴媒体广泛宣传、普及质量工作。

(四)企业主体，群众参与。广大企业要发挥主体作用，进取开展体现企业特色的质量活动，弘扬先进质量文化和“工匠精神”，增强企业的质量意识和职责感、使命感。各地要广泛发动群众参与质量活动，普及质量知识，提升全民质量意识，夯实质量工作的群众基础。

10.质量月活动方案 篇十

以科学发展观为统领，以质量、品牌、标准、服务、信誉和效益为重点，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质量的良好氛围，全面提高全员质量意识，努力提高质量管理水平。

二、活动主题

质量铸就品牌、品牌成就梦想

三、活动时间

201X年6月1日～6月30日。

四、组织领导

为加强集团公司 “质量月”活动的组织领导，特成立201X年“质量月”活动领导小组：

组 长： 巴图

副组长： 马国庆 张志鹏

成 员： 胡振海 刘苏和 杨永在 封勋 __浩 韩

永 贾鸿光、赵芳 武永强 李学勇 齐军杰 孙茹红 陈华 周林春 李万根 哈斯巴根 姜利军 杨向军

活动领导小组办公室设在集团工程管理部，

五、活动内容、步骤及时间安排?

(一)宣传发动阶段(201X年6月1日至6月10日)。制定下发开展东方路桥“质量月”活动方案，召开东方路桥集团“质量月”活动动员会。充分利用报刊、电台、电视台、互联网等新闻媒体进行广泛宣传发动。统一集团各有关部门、工程公司、子公司主体思想，强化开展“质量月”活动重要性的认识，营造良好的舆论氛围，为确保“质量月”活动的顺利开展，奠定坚实的思想基础。

(二)自查自纠阶段(201X年6月5日至6月15日)。各工程公司、子公司开展自查自纠活动，排查施工现场中存在的质量问题和安全隐患。对存在的一些质量通病和安全隐患，由工程公司、子公司逐项进行深入细致的自查整改。

(三)综合治理整改提高阶段(201X年6月16日至6月25日)。集团工程管理部组织有关技术人员开展拉网式质量安全大检查。各工程公司、子公司对查出的各类问题进行综合梳理，制定详细可行的整改计划，采取有效措施，认真整改。活动小组根据检查结果，树立质量安全管理方面的先进典型，以点带面，推动后进。对施工现场管理较差，问题较多的工程公司、子公司给予公开曝光。对问题严重，整改缓慢或拒不整改的工程公司、子公司按有关规定予以严厉处罚。?

(四)总结评先树优阶段(201X年6月26日至6月30日)。组织召开总结表彰会议，对成效显著的单位和个人进行表彰奖励，通过评先树优，奖优罚劣，促进集团各工程公司、子公司提高质量安全意识，全面提高质量安全管理水平。? 各工程公司、子公司 “质量月”期间的各项活动均按照集团公司的活动要求并结合自己施工生产实际开展，具体如下：

1.大力营造“质量月”的浓厚氛围

1)“质量月”活动开展之前，项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。

2)在施工现场、办公区域、主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化、质量管理标兵等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。

2.开展质量专项检查活动

各部室、工程公司、子公司要响应集团公司号召，积极开展以“查质量意识、查质量管理水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质保资料”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。

3.开展教育培训活动

集团各部室、各工程公司、子公司将以“质量月”活动为契机，结合部门、本公司工作实际，开展一次施工过程质量控制知识讲座，培训对象为工程公司、子公司、项目部施工现场工程技术管理人员、质检员，主要内容是结合各自工程施工内容有关规程规范、标准以及工艺。

4、开展岗位练兵，施工质量竞赛活动

以实际生产现场的生产情况作为参赛方式，考评组在参赛时间内对各个参赛单位不定期按考核内容对日常生产过程进行监督抽查，以扣分方式分别对各个参赛单位、进行考评，参赛时间结束后，由工程管理部对各考评成绩汇总，扣分最少的为优，生产班组总扣分最少的为质量最优生产班组;扣分最多的为最差生产单位。

5、有奖质量征文竞赛活动

从6月1日起至6月30日截稿，面向集团公司全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体(如：记叙文、议论文、诗歌、散文等)不限，字数300字以上，内容健康，积极向上，紧扣施工生产一线，具有真情实感，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。 每个部门、工程公司、子公司在质量月活动期间,必须于6月25日前提交2篇以上应征文章， 6月30日前，活动委员会全体成员对各活动小组提交的质量征文进行征文质量评选.

六、质量月活动的考核与奖励

6月26日至6月30日活动总结期间，由活动小组通过评定、考核，评选“质量标兵”、“优秀质量单位”，具体规定如下：

1、“质量标兵”与“优秀质量单位”评选 “质量标兵”候选人(每个工程公司、子公司可提报4名“质量标兵”候选人)，各工程公司、子公司可在质量月活动实施期间提出本公司候选人人选和优秀质量单位名单，每个候选人、优秀质量单位必须提交一份评选报告，说明自己对质量的认识、对每一道工序的认知、如何保证质量、已有的贡献或成绩、竞选优势和承诺等。然后由活动小组在活动总结期评选出10名“质量标兵”，每位“质量标兵”奖励奖金元，优秀质量单位奖励20000元。

11.施工质量月活动方案 篇十一

关键词 公路工程；质量控制；管理；施工阶段

中图分类号 U4 文献标识码 A 文章编号 1673-9671-(2010)121-0071-01

公路工程质量具有如下特点：工程质量是多因一果的问题，影响因素较多而且质量变动大，决策、设计、材料、机械、环境、施工工艺、管理制度以及参建人员素质等均直接或间接地影响工程质量。在以前对工程质量常常是采取事后管理的措施，如果因工程质量差造成重大经济损失和人员伤亡，即便追究相关单位、部门、人员的工程质量责任，也无法挽回造成的损失。但如果在工程质量形成过程中对参建单位的建设活动进行规范化、系统化管理，将工程质量隐患消灭在萌芽状态，是可以有效地控制工程质量问题的。

1 政府决策以及业主对质量管理的控制

可行性研究是决定公路工程建设成败与否的首要条件。当前，各类公路工程和国有单位投资的公路工程，是由政府批准立项的，不少项目筹划过程的规范性和科学性较差。严格招投标管理，把好施工队伍的质量关。施工队伍素质的高低直接关系到工程设计意图能否顺利实现、工程目标能否顺利达到，因而也是事关工程质量好坏的重要一环。为此，一定要按照国家的有关政策规定，对每项公路工程实行严格的招标投标，选拔优秀的施工队伍。

2 工程勘察设计阶段是影响工程质量的关键环节

工程勘察、设计阶段是影响工程质量的关键环节。地质勘察工作的内容、深度和可靠程度，将决定工程设计方案能否正确考虑场地的地层构造、岩土的性质、不良地质现象及地下水位等工程地质条件。从我国目前的实际情况来看，设计不规范的现象还很严重，如不执行强制性设计标准和安全标准，设计不符合抗震强度要求等。至于有些工程无证设计，盲目套用设计图纸或违反设计规范等引发的工程质量问题，后果更为严重。国务院于2000年1月30日发布实施的《建设工程质量管理条例》（以下简称《质量管理条例》）确立了施工图设计文件审查批准制度，就是为了强化设计质量的监督管理。

3 工程施工阶段是影响工程质量的决定环节

1）对参与项目施工的人的控制。目前建设管理队伍中大部分人还是凭借当初在学校学的东西加上多年施工经验应付工作，这种状况很难适应公路工作的发展的要求。因此，一方面应鼓励和督促他们通过自学强化专业技能，不断提高其管理水平；另一方面也应积极地为他们创造学习提高的机会。同时还要加强对他们的思想教育，制定相应的管理条例和奖惩办法，使他们有章可循，有法可依，工作起来有条不紊，切实做到工作认真、投入、到位。还有参加建设的全体人员在脑海中要有质量这个概念，而且要时时事事重视。质量意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，对质量的认识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。所以，要提高全员质量意识，就是要把宣传工作做成循环、循环、再循环，具体、具体、再具体。

2）对材料的控制。正确按定额计量使用、加强运输、仓库保管工作，加强材料的限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损失变质，才是确保材料质量，节约材料的重要措施。对用于工程的主要材料，进场时必须具有正式的出厂合格证和材料检测单，工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。材料的质量抽样和检验方法，应符合国家质量标准与管理规程，要能反映该材料的质量性能。现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防腐材料、绝缘材料、保温材料等的配合比，应先提出试验要求，经试验检验合格后才能使用。

施工现场的试验给施工提供科学依据，对指导项目施工具有重要作用。比如：原材料的试验，可以控制进场材料的质量和其技术指标是否满足工程的要求，严格禁止不合格的材料进入施工现场，造成质量隐患。又如：公路工程中路基填土，通过现场试验可以测定路基用土的强度（CBR值）是否符合设计要求，是否能用于路基填筑，以保证路基质量，还可以测定出最佳含水量和最大干密度，为施工中填筑压实提供了非常有用的数据，通过混凝土或砂浆的配合比试验，得出可靠的、经济的配合比，这样既保证了质量又降低了成本。

3）对施工机械的控制。对机械的控制包括对施工机械设备、工具等的控制，要根据不同的工艺特点和技术要求优先选用合适先进的机械设备，正确使用、管理和保养好机械设备，为此要建立健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度，机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳便用状态，另外还要注意各种施工机械之间组合方式，以及施工机械与人工之间的组合方式。从而确保质量，节约开支，降低成本。

4）对项目施工方法的控制。工程质量问题的许多方面，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查，质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。要在施工现场发现问题解决问题，要让质量事故消灭在萌芽状态，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场，督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目。质量管理人员还要在现场给工人做正确操作的示范。

5）对施工环境的控制。影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；有工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；有劳动环境，如劳动组合，作业场所工作面等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒等都直接影响工程质量；又如前一工序的环境，前一分项、分部工程也是后一分项、分部工程的环境。根据工程特点和具体条件，应对影响工程质量的环境采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、构件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁，施工程序井井有条，为确保质量和安全创造良好的条件，达到文明施工的标准。

4 竣工验收前保护阶段是影响工程质量的重要环节

在竣工验收和交付使用前是影响工程质量的重要环节。在工程竣工验收阶段，建设单位组织设计、施工、监理等有关单位对施工阶段的质量进行最终检验，以考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。这一阶段是工程建设项目交付使用的必要环节，体现了工程质量好坏的最终结果。《质量管理条例》确立了竣工验收备案制度，这是政府加强工程质量管理，防止不合格工程流向社会的一个重要手段。在交付使用阶段，要做好工程的保养工作。如果保养不当，使工程受到破损、污染等损害，那么设计和施工阶段的工作再出色，也只能是前功尽弃。

5 结束语