企业文化讲话

企业文化讲话（精选8篇）

1.企业文化讲话 篇一

在全省四季度工作会议学习资料读本上，省公司总经理在xxxx领导干部大会上做出了重要讲话，通过认真学习，我有深刻的认识，怎么才能形成自己的思想？这不仅要学政治理论，提高自己的思想政治素质，更为关键的是怎样“做强广做大东石油”，将思想与行动统一起来，勇于实践，打破习惯和主观偏见的束缚，研究新情况，解决新问题。

作为一名xxxx的员工，我觉得更要认真履行好自己的职责，敢于解放自己的思想，清醒自己的头脑，使我们的思想永具创新性。解放思想不是一句空口号，而是要落实到自己的具体行动上来，结合xxxx目前的实际工作情况，我谈以下几点体会。

一、要勤于学习。鲁总在讲话中提到高举“做强xxxx”的大旗用企业文化引领企业有效发展大讨论活动中xxxx这届班子带领大家定什么方向、基本思路、举什么旗、走什么路、唱响什么歌、用什么人、打造一个什么样的xxxx的运行模式，就是建设一支高素质的企业管理干部队伍和企业人才队伍的迫切要求。实施“素质兴司”、“技术立司”战略，企业优先是基础，队伍建设是根本。这就要求我们必须拥有一支高素质的管理队伍，必须具备一支尽职尽责、甘于奉献、积极进取、勇于创新、敢于开拓的企业人才队伍，必须有一套严格精细的公司管理制度和企业文化。通过开展高举“做强xxxx”的大旗用企业文化引领企业有效发展大讨论活动，切实解决我司企业工作者管理理念、思想作风、创新意识、责任意识、组织纪律、工作作风、领导力、执行力等方面存在的突出问题，切实解决员德员风、员工的思想、员工的个人素质等方面存在的突出问题，这是我们推动xxxx事业发展的前提。

解放思想的关键在领导，重点在实践。领导应是深化企业改革的组织者、决策者、实践者。领导思想解放的程度，直接影响着企业改革的广度和深度，决定着企业改革和企业事业走科学发展之路的成败。因此，领导要把“解放思想、深化改革”体现在工作中，落实到解决问题上。我在这里明确表个态：一如既往地鼓励支持员工放开手脚探索，宽容和及时纠正探索中出现的失误，确保一切创新理念得到尊重、创新举措得到肯定、创新才能得到发挥、创新成果得到推广。

做为一名xxx员工要确立新的企业文化理念，既要有扎实的文化素质和技术功底、广阔的学术视野，不断更新操作技能、追逐技术前沿的意识；又要把握企业文化的真谛，了解企业发展的规律，掌握现代企业信息技术，担当起办好每一项领导交代的重任。全面提高自身素质，以丰富的理论知识武装头脑。在学习中要向领导学，还要虚心向身边的同事、群众学习，在实践中学习。通过不断的学习，深刻思想，更新工作观念，从而创新工作思路，适应新时期工作的需要。

二、要善于思考。要树立“质量就是发展”的意识。就一个公司而言，实现了人才、产品、企业三者的共同发展才叫真正的发展。员工是我们企业的一种特殊“产品”，“产品”的合格率高说明了企业的质量就高；领导是员工的关键，没有企业的发展就不可能有任何的发展；领导是员工的细胞，每一个企业都办好了全员工素质就发展了。所以，每个企业必须以提高企业文化和员工个人素质为根本，去努力实现人才、产品、企业的同步发展。

如何去实现，如何去提高企业文化和员工个人素质？一个人仅仅学习而不思考，那将等于什么也没有学到。思考是一种能力，要根据掌握的第一手资料，运用自己所学的知识，按照正确的方法进行加工，去粕留精，转化为自己的东西。在工作中不会一帆风顺，难免会遇到困难与挫折，这时要正确认清形势，把握好大局，妥善处理好矛盾。一定要注意和领导员工沟通方式和方法不能一成不变，要开动脑筋，想他们所想。要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗位工作职责，积极思考如何打开工作局面。当然还要勇于实践。就是要牢固树立“重在行动，贵在落实”的理念，要将学习与行动结合起来，目的是要促进发展，我在工作中努力做到以下几个方面：一是做好“忠诚于事业、责任于社会、团结于所有、廉洁于自珍、用心于企业、用情于同事”，做到有诺必践，绝不信口雌黄。二是积极主动为领导和同事排忧解难，努力减少不必要的负担。

三、要敢于转变工作作风办事要诚实、坚持原则。我们在工作的过程中，会接触到各种各样的事，面临着各种考验，通过学习，认真总结，积极主动解决认识上的问题，转变工作作风，提高自己的职业道德和职业素养。做到廉洁自律，自觉抵制住各种诱惑。同时，在工作中要能够放下身段，破除旧观念，应经常深入到领导和同事中去，与领导和同事拉近距离，热情周到地为他们做好服务。

脚步达不到的地方，眼光可以达到；眼光达不到的地方，思想可以达到。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，彻底解放思想、更新观念，将所学所思在实践中运用、在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好服务，我们的企业一定会更稳定、更和谐。

2.企业文化讲话 篇二

在全面分析论述“国务院国资委和中央企业大力推进企业文化建设, 企业文化建设已经成为增强中央企业核心竞争力的有效途径”的具体做法和取得的成果之后, 王瑞祥同志指出:“中央企业的实践证明, 企业文化建设有力地促进了企业改革发展的顺利进行和国有资产的保值增值。国资委成立以来的五年, 也正是国资委和中央企业大力推进企业文化建设的五年。五年来, 中央企业建立现代企业制度、完善公司治理结构、推进董事会试点, 以及完善内部三项制度改革、规范薪酬激励约束机制、推进主辅分离辅业改制、分离企业办社会职能、加强企业重组改制等各项改革进展顺利, 国有资产布局结构得到了战略性调整, 经济增长方式得到明显改进, 国有资产保值增值的基础性工作得到切实加强, 企业发展的可持续性得到进一步提升, 中央企业经营效率和运行质量有了显著提高, 改革发展取得了世人瞩目的良好成绩。中央企业这些成就的取得, 是党中央、国务院推进国有资产管理体制改革、深化国有企业改革的结果, 也是中央企业广大干部职工勤奋工作、努力拼搏的结果, 在很大程度上得益于企业文化建设有力地提升了中央企业的整体素质和竞争能力, 为我们推进改革、加快发展、保持稳定提供了有力支撑和重要保证。实践使我们更加深切地认识到, 企业文化是企业之魂, 是企业核心竞争力的重要组成部分和形成要素, 是企业最为重要的软实力。在现代市场经济条件和经济全球化的大背景下, 大力加强企业文化建设, 不断提高企业文化软实力, 事关企业改革发展, 对企业做强做大, 实现可持续发展至关重要。”

王瑞祥要求, “我们要深刻领会胡锦涛总书记在党的十七大报告中关于推动社会主义文化大发展大繁荣的科学论断, 充分认识文化建设对增强民族凝聚力和创造力、提升综合国力、丰富人们精神文化生活的重大意义, 充分认识加强企业文化建设不仅是提高增强企业凝聚力和竞争力的需要, 更是建设社会主义先进文化、提高国家文化软实力的要求, 从而始终保持高度的文化自觉, 在实践中进一步解放思想, 开拓创新, 在推动社会主义文化大发展大繁荣中, 努力推动和不断改善企业文化建设。”

王瑞祥要求从四个方面加强企业文化建设:

一是要坚持正确的指导思想, 确保企业文化建设的正确方向。

要“深刻理解和把握企业文化的本质属性, 无论是企业文化理论创新, 还是企业文化建设实践的创新中, 都要坚定不移地坚持以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导, 深入贯彻落实科学发展观的要求, 切实把社会主义核心价值体系融入企业文化建设全过程, 确保企业文化建设沿着社会主义先进文化前进方向健康发展。”

二是要坚持以价值理念的培育与转化为重点, 努力健全企业文化体系, 发挥企业文化的整体功能。

“企业文化建设是一个系统工程。精神文化、制度文化和物质文化是企业文化建设的三个基本内容, 这三个方面相辅相成, 互为补充, 三者的有机统一构成企业文化的完善体系。我们要遵循企业管理和文化建设的内在规律, 全面推进企业精神文化、制度文化和物质文化的建设, 通过建立健全企业价值理念体系和行为规范体系, 优化企业形象识别体系, 努力构建企业文化体系, 从而保证企业文化整体功能更好地发挥, 实现企业文化在统一思想、凝聚人心、改进管理、树立形象、塑造品牌、增强竞争力等方面的作用。在推进企业文化建设中, 要紧紧抓住价值理念的培育与转化这个关键, 紧密结合企业发展战略和改革发展的要求, 正确确立企业使命和企业愿景, 培育形成符合时代要求、体现企业特色、具有丰富管理内涵的企业精神、核心价值观和经营管理理念。同时, 努力把企业价值理念融入各项规章制度之中, 贯彻到生产经营管理的各个环节、各个方面, 使价值理念在企业管理中真正落地生根、发挥作用。”

三是要牢牢把握职工队伍建设这个根本, 切实提高职工队伍素质。

“高素质的职工队伍是企业持续、稳定发展的根本所在, 是企业管理水平和竞争力的重要体现, 也是企业不断提升整体管理水平和竞争力的基础。我们检验和衡量企业文化建设的成效, 一个重要的方面就是要看企业文化建设是否促进了职工队伍整体素质, 是否促进了职工全面发展。这既是企业文化建设的一项重要任务, 也是关系提升中华民族素质的大问题。这就要求我们必须始终把握职工队伍建设这个根本, 坚持以人为本、文化育人, 通过内化于心、固化于制、外化于行等工作, 促进广大职工对价值理念的自觉认同, 使先进的价值理念转化为职工的思想认识, 使广大职工树立正确的思想观念, 形成正确的价值追求, 养成良好的职业道德和行为习惯。同时, 通过实施人才强企战略, 创造学习型企业, 建设创新型团队, 推进职工素质工程, 引导职工不断提高学习创新能力和业务技能, 从而形成职工与企业共同发展、相互促进的和谐局面。”

四是要健全体制机制, 为企业文化建设提供有效保障。要加强组织领导, 建立组织保障机制。

“要根据企业深化改革的新形势, 适应建立现代企业制度、完善公司治理结构的要求, 建立健全企业文化建设的领导体制, 充分发挥企业党组织、董事会和主要经营者在企业文化建设中的决策作用。既要明确主管部门加强组织协调, 又要明确各相关部门的工作职责和任务, 形成企业文化主管部门与各职能部门分工协作、责任落实、密切配合、齐抓共管的工作格局。要建立工作指导和载体支撑机制。从企业战略发展的高度, 制定并不断完善企业文化建设规划。同时结合企业改革发展的重点工作, 制定推进企业文化建设的年度工作计划, 抓好工作落实。注意搞好分类指导, 及时总结和推广先进经验, 以典型引路推动工作。积极开展企业文化教育培训, 增强广大员工对企业文化的认知认同。加强载体和阵地设施建设, 扩大企业文化有效覆盖面, 增强企业文化的效果。要加强督促检查, 建立考核评价与激励机制。要把企业文化建设情况作为企业考核评价工作的重要内容, 与企业其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩, 确保工作落到实处、取得实效。同时, 要认真研究并建立科学的企业文化建设评价体系, 开展企业文化建设评价工作。通过评价, 使企业文化建设不断得到改进、规范和提高, 取得更好的实际效果。”

3.企业文化讲话 篇三

今天,我们隆重举行仪式,热烈庆祝河南省图书馆建馆100周年。在这里,我谨代表文化部向河南省图书馆的全体员工表示热烈的祝贺!向出席仪式的各位领导、各位来宾,以及长期以来关心与支持图书馆事业发展的各界人士与朋友们表示最诚挚的谢意!

图书馆事业的发展水平是一个国家和地区文明进步程度的重要标志之一。河南省图书馆创立于1909年,是中国创建较早、历史悠久的省级公共图书馆之一。在一代又一代图书馆同仁的努力下,河南省图书馆从以“启发愚蒙,增进智识”为宗旨而设立的简陋馆舍,到今天馆藏丰富、设施先进、服务卓越的现代化图书馆,事业不断发展壮大,在社会主义文化建设方面开始发挥起越来重要的作用。

多年来,在党和政府的关怀支持下,河南省图书馆取得了长足的进步,在提高国民素质、促进社会进步方面发挥了积极的作用,特别是改革开放以来,在河南省委、省政府的高度重视下,在社会各界的广泛关注和支持下,河南省图书馆坚持“精诚服务,愉快阅览”的理念,积极开展服务工作,使政府公益性文化服务的范围得到不断拓展,服务内容和方式得到不断丰富,服务质量和水平得到不断提高,尤其是文化信息资源共享工程建设更是取得跨越性发展。河南省图书馆先后获得“读者喜爱的图书馆”、青少年教育基地等多项荣誉称号,为保障人民群众基本文化权益,丰富人民群众的精神文化生活,促进河南经济、政治、文化发展和社会进步做出了积极的贡献。

近年来,党和国家高度重视文化建设。党的十七大以来,我们迎来了文化大发展大繁荣的春天。建设社会主义核心价值体系和覆盖全社会的公共文化服务体系、保障人民群众的基本文化权益,让人民群众共享文化发展成果是党中央交给我们的光荣任务,也是我们每一个文化工作者的职责和历史使命。河南省图书馆要坚持以科学发展观为统领,建立完善的图书馆服务网络;要继续坚持以人为本,强化业务建设,不断增强服务能力,创新服务手段,拓宽服务领域,提高服务水平;要大力推进全国文化信息资源共享工程和数字图书馆建设,进一步加大数字资源的建设与整合;要加强古籍保护工作,为保存、挖掘和利用河南优秀传统文化探索新路,要积极推进改革创新,建立与国内一流的硬件设施相匹配的管理机制、制度规范,努力建设一支高素质的人才队伍。

同志们,今天是河南省图书馆建馆100周年的庆典之日,也是河南省图书馆迈向新的百年的起点。展望美好的未来,我们面临着新的机遇,也将迎来新的挑战。希望河南省图书馆全体员工以馆庆100周年为契机,站在新的起点,谋划新的发展,创造新的业绩,全面推进图书馆现代化建设。为促进河南经济和社会的和谐发展,全面建设小康社会做出新的更大贡献。

4.企业文化专题辅导班上的讲话 篇四

在企业文化专题辅导班上的主持词

（2006年9月日）

同志们：[文章-http:///帮您找文章]

今

天，我们非常荣幸地邀请中国煤炭思想政治工作研究会企业文化课题组秘书长、阳泉煤业集团董事长助理、宣传部部长李演珍同志给我们作企业文化专题辅导报告。让我们以热烈的掌声对李演珍部长的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

李演珍部长是全国煤炭系统企业文化建设的倡导者、设计者、组织者和实践者，是享誉全国煤炭系统的企业文化专家。正如原中煤政研会马德庆会长所说：“李部长是全煤企业文化建设的‘总教头’”。李演珍部长先后担任阳煤一矿党委副书记、阳煤集团董事长助理和宣传部长等职，他博学多识，学贯中西，具有深厚的理论功底和丰富的实践经验，特别是在企业文化方面造诣深厚。从上世纪80年代，李演珍部长就开始潜心研究企业文化，取得了理论与实践的丰硕成果。在李演珍部长的倡导、组织和推动下，阳煤集团率先在全国煤炭系统实施企业文化建设，取得了显著成效，抓出了全煤第一个“企业文化建设示范矿”——阳煤一矿，打造了阳煤品牌，聚焦了全煤目光。正是阳煤的成功实践，使企业文化从象牙塔里走出来，享誉大江南北。他主导研究的安全教育“十二法”，在全国煤炭系统推开。听李部长亲自作报告，可以说开阔眼界、增长见识、机会难得。

李部长对我矿企业文化建设工作非常关心，多次予以指导。我们白庄矿企业文化建设的顺利推进得到了李部长的关心、厚爱和支持。李部长工作非常繁忙，在参加完山西省一个重要会议之后，又在百忙之中抽出时间，不远千里、不辞辛苦给我们作专题报告，这本身就体现了对我们的关心和厚爱。这里，让我们再次以热烈的掌声对李部长的到来表示衷心的感谢！

今天参加会议的有：在家的矿级领导干部，副科级以上中层干部和管理人员，共计200余人。这次报告会机会难得，大家要珍惜这次宝贵的学习机会，听好，记好，领会好。下面，欢迎李部长给我们做辅导讲话。

（李演珍作辅导报告）

同志们，刚才李部长给我们上了一堂生动的企业文化课，可以说感受深刻，受益匪浅。李部长的报告对企业文化进行了理性的思考和系统性的探讨，具有很强的前瞻性、指导性、建设性和操作性，对进一步推进我矿企业文化建设必将产生深远的影响和积极的作用。为学习好、领会好、贯彻好李部长的报告，更好地做好下一步的工作，下面我再提几点要求：

1、要很好的吸收消化李部长的报告。报告会之后，要采取党委理论中心组、党支部书记会、中层干部会、职工政治学习等形式，认真组织干部职工学习李部长的报告，掌握精髓，领会实质，并很好地运用到具体的工作实践中去，用李部长的新思想、新观点、新思路指导我们今后的企业文化建设工作。

2、要借助我矿“全国煤炭工业企业文化建设示范矿”命名的有利契机，进一步加快企业文化建设步伐。我矿是全煤20家命名“企业文化建设示范矿”的单位之一。这个称号来之不易，要巩固好、保持好、发展好还需不懈的努力。企业文化办公室等有关部门要按照“三步走”的总体规划和创建要求，拿出下一步企业文化建设的具体规划，并抓好方案的组织实施和落实，明确目标，突出重点，加快步伐，不断在巩固中提高、在创新中发展，尽快形成我矿独具特色的企业文化内涵，为企业跨越式发展提供动力和保证。

3、要突出安全文化建设这个重点。安全是煤矿的永恒主题，也是企业文化建设最需要解决的问题。我们要以这次报告会为契机，进一步探索和实践新的更加有效的安全文化创建形式，着力在“实”字上下功夫，在“新”字上做文章，不断完善“6＋2”安全文化模式，逐步推行“六预”、手指口述法和十种安全行为养成法，促进安全生产的发展。

4、进一步深化“4E”体系。要使每一天、每一处、每一事、每一人向每一物升华，提升矿井管理水平。要抓好矿山设备编码、安全标识的推广应用，借助信息化建设带动工业化发展，这是科学管理的基础，是打造数字矿山的根本。这项工作点多、面广、量大，有关部门要积极配合，团结协作，搞好调查研究等前期工作，通过实施矿山编码、安全标识，切实做到井下各岗点处处都有安全警示，使职工熟知熟记，避免各类事故发生。

5、要继续搞好走动式管理。走动式管理是实现闭合管理、科学管理的重要手段，是整个企业文化建设的关键环节。没有走动式管理，企业文化不可能落地生根。今后要进一步改进和完善走动式管理，做到事前预知预想、事中检查落实、事后考核兑现，使这一递进式闭合管理逐步向科学管理、精确化管理转变，更好地提升矿井安全管理水平。

5.企业文化建设领导讲话稿 篇五

企业文化建设越来越多地受到人们的关注和重视，已成为推动企业发展的巨大力量，成为企业潜在的资源。我们要正确认识企业文化建设的重要性，确立企业文化建设的应有地位，通过企业文化建设，加强企业内部管理，提高职工素质，创造企业最佳效益，促进企业发展。要消除把企业文化建设看作可多可少，可有可无的错误思想，认为开展企业文化建设无非是让职工玩玩、乐乐的庸俗观念，从讲政治的高度，切实把企业文化建设抓好，用先进企业文化占领职工思想阵地。

企业文化建设要以努力培养职工的优良职业道德，树立爱岗敬业、遵纪守法、开拓创新精神为目标，做到形式多样、丰富多彩。要根据企业的特点和实际，经常变换活动形式，开展职工喜闻乐见、形式多样、适合职工口味的球类、棋类、歌咏、读书演讲、知识竞赛、创意革新等企业文化活动，形成健康向上的文化氛围，使职工各取所需，各得其所，营造企业和谐气氛，让职工在潜移默化中培养起良好心态、群体意识和主人翁精神，以最舒畅的心情和最积极的态度投入到企业的生产经营中去。

企业文化建设要创新，有特色，不能老套套，要不断地设计，不断地提炼、不断地升华。使企业文化充满生机和活力，具有鲜明的时代特征和企业个性，为职工所认同，具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，能增强职工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。具体说要建设以健康向上为特征的高品位企业文化体系，把提高职工文化底蕴和综合素质的“知识型”文化活动、提高职工专业技能和身体素质的“竞技型”文化活动和陶冶职工思想道德情操、审美情趣的“艺术型”文化活动有机结合起来，形成企业文化品牌，并产生企业文化的固有作用，促进职工健康成长，为服务企业、报效祖国贡献力量。

二、强化考核、激励机制，充分调动党务工作者积极性

要做好今年的党建工作，完成全年目标工作任务，必须抓好党建考核工作，通过强化考核、激励机制，充分调动党务工作者积极性。

要建立党建工作目标考核机制，制订具体的目标考核办法，评定目标考核分值，做到细分任务，落实责任，量化到人，与年终评比、年终经济奖励挂钩。对党组织来说，考核内容主要是五方面：一是党组织的核心作用;二是党员队伍建设;三是企业经济发展;四是规章制度落实;五是精神文明建设。对党务工作者主要是考核德能勤绩廉五方面的表现。在实际考核工作中，要根据考核内容，对党组织和党务工作者作出科学、公正、符合事实的考核，要经得起时间的检验。同时，考核结果要上墙公布，接受群众监督。通过考核，使各企业党组织间形成你追我赶的竞争局面，增强企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力。

党务工作者要树立党性意识、责任意识和大局意识，加强学习，努力工作，认真完成全年党建目标工作任务。要积极开展上党课活动，为基层党员讲解党的知识、党的任务和如何当一名合格党员，加强与基层党员的联系，为基层党员解义释惑，推动党建全面发展，以优异成绩迎接考核。

三、加强企业文化建设具体要求

1、加强企业文化建设，企业团队精神得到提炼。一是以人为本，打造“诚信、创新、和谐、奉献”的企业精神。二是开展丰富多彩的文化活动，不断活跃企业的文化氛围。三是培养先进典型，打造团队精神。通过加强企业文化建设，有效提升了企业员工队伍的素质，风正、气顺、人和、业兴的局面正在形成。

2、对于一个企业的成长来说，企业文化不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。资金的多少、技术的高低以及优质的产品、完善的服务、精明的决策，往往依托于企业深厚的文化底蕴。企业文化作为一种组织系统，它具有自我内聚、自我改造、自我调控、自我完善、自我延续等独特功能。通过核心价值观的构建培育员工认同感和归属感，建立起员工与组织之间的依存关系，使个人行为、思想、情感、信念、习惯与整个组织有机地统一起来，形成相对稳固的文化氛围，凝成一种合力与整体趋向，激发出个体的主观能动性，为实现企业共同的目标而奋斗。企业文化能有效促进企业绩效的进步，共同的信条使上下的沟通更加顺畅，决策的制定更加有效，共享的价值观有利于协作，这些都会提高企业的实际效率。

3、加强企业文化建设，在生活中，大力开展形式多样的党团组织活动，积极投身“青春创业活动”，开展了与职工“一助一”结对子活动。在企业文化建设上，强化职工的两个意识：一是责任意识、二是服务意识，并在具体问题上企业率先垂范，不是仅采取说教的方式，而是通过实际行动让职工明白道理。

4、加强企业文化建设具体要求，就是四个原则。一是注重文化建设与企业发展相适应的原则。企业文化建设必须紧紧围绕发展生产、保证安全、提高效益、争创一流的思路来开展，以企业文化建设促进企业管理，用科学的管理来带动企业文化，充分调动职工工作积极性，提高企业管理水平，提高企业经济效益。

二是文化与党建工作相结合的原则。企业文化建设丰富了党建工作的内涵，它与党建工作、思想政治工作和精神文明建设目标一致,内容相通,优势互补，提供了有效的载体，是新时期、新形势下党建工作、思想政治工作和精神文明建设的延伸和有效途径。因此,必须在目标确定、组织领导、活动安排、检查考核等方面使企业文化建设与党建工作有机结合、互相促进、充分发挥整体作用。

三是文化建设以人为本的原则。通过企业文化建设的有效形式，激发员工对企业强烈的责任感和使命感，构筑个人目标与企业目标一致的利益共同体、命运共同体，发挥好企业文化建设凝聚人心的作用，凝聚和激励员工为共同目标奋斗,实现集体利益与个人利益的整合。

四是文化建设从实际出发与突出特色相结合的原则。企业文化建设要理论联系实际，突出特色和个性，实现继承与创新的统一、共性与个性的统一、形式与内容的统一。要在继承和发扬厦轮优秀传统文化的基础上，不断学习和借鉴中外优秀企业的文化，结合时代特点，建设有特色的企业文化。

6.企业文化节讲话稿（小编推荐） 篇六

常育躬耕缘中情 共创幸福**业

（2013年9月7日）

各位同仁：

在金蛇之年即将进入收获的金秋，各个行业经受了复杂严峻的经济形势的战斗洗礼，我们迎来了“幸福**”第二届文化节，文化节将历时一个多月时间，在这历时一个多月的日子里，我们将举办丰富多彩的各项文体比赛、职工技能比赛、管理知识竞赛，按照三届二次职代会的决议，组织2012年各级先进个人及先进集体的代表去国外（韩国）、青岛及其他地区的参观、学习及游览。我们还将启动及第一次在集团范围内的人人参与员工满意度的调查，汇总员工的幸福指数。根据员工的调查结果，全面加强企业的文化建设、强化工会、共青团的工作力度，创造提高员工幸福指数，工作环境的升级版的工作氛围。为迎接**铝业建厂卅年，**轮毂成立廿周年，在公司范围内征集明年的庆祝方案，为《**之缘》积极撰写心声、戴卡文化墙造诣、内容、图案、书法的意见及建议。尤其是对幸福**发展方向。企业管理、科技创新、技术改造，提出积极意义的，并采纳者给予重奖，也是今年评选先进个人，创新积极分子的依据。

各位同仁，我们在这里举办“幸福**”第二届文化节，回顾躬耕缘中情，再创幸福**业。没有锣鼓和鞭炮，却呈现着**人不断追求发展、追求幸福、追求民主、追求长乐的**梦想的心声。没有彩旗和鲜花，却展示着**人刚健有力、艰苦创业、勤奋躬耕、开创新局的**才华。

举办“幸福**”第二届文化节，是打造**铝业幸福工程的重要内容之一，它伴随着企业卅年生存发展而不断完善，不断提升，在这里，幸福是一种满足，员工们感受到无微不至的贴心关爱；在这里幸福是一种尊严，员工们感受到平等自主真诚对待；在这里幸福是一种进取，员工们感受到催人努力的发展空间。它伴随着**企业的诞生而形成，涵盖着企业发展的全过程，它记录着**企业一段段的创业的篇章，镌刻着幸福**的年轮和甜美，编织着**人不断超越的梦想。幸福来自何处？幸福不在未来，也不在彼岸，而是在你心中。幸福一个奋斗的过程，幸福并不等于所有目标都已经达到，而是在为达到目标所进行奋斗的一种享受。

回顾**卅年的历程，把安居乐业作为幸福工程的重要内容。不断提高员工的分配水平，特别是近年来贯彻落实无锡市工资倍增计划，集团总体上以每年15%速度递增，尽管型材生产近几年出现经营性亏损，但员工的年分配水平，还是不低于12%，实行结构工资制度、学历补贴、工龄补贴、住房补贴、项目奖金。是玉祁地区第一个100%交纳五险一金的单位（养老、生产、安全、就业、医疗、住房公积金），在**的员工生活有保障，卅年来，遇到最困难时期也千方百计保证员工就业，从未应业务问题让员工失业离岗。

回顾**卅年的历程，把尊重员工作为幸福工程又一项重要内容。扎实开展民主管理活动，使员工的情绪有释放，诉求有渠道，建立起职代会制度，2007年开始坚持每年召开一次，让员工以主人翁的姿态参与企业的管理，参政议政，涉及员工切身利益的规章制度，职代会通过后执行，例如人事制度中严重违反厂纪厂规的规定，非工伤医疗期规定，厂纪厂规管理条例，安全生产等等，提案和合理化建议都很得到重视，得到分类处理和答复。实施后对企业有贡献的，企业还要给予一定的奖励，平等对待员工、尊重员工组成了幸福企业最基本、最核心的要素。

回顾**卅年的历程，让每个员工都有成长的机会，是幸福工程另一项重要内容。逐步完善了和实践着员工的晋升机制，给每个员工以公平发展的机会，你有多大能耐，企业就给予多大的舞台，一批批员工经过锤炼走上了管理岗位，承担起更多的责任，通过公开竞争走上了领导岗位，通过培训取得了技能证书，走上了技术岗位，公司每年开展评选活动，除了物质奖励，还有精神奖励，给予培训旅游的机会，先进的事迹会在全厂共享。

回顾**卅年的历程，不断改善员工的工作环境是幸福工程再一项重要内容。从开厂时期使用的劣质柴油到液化气、煤气发生炉，到2009年投资580万元全部使用天然气。环保工作年年有进步，几年一大步，被区委区政府授予“环境保护先进单位”。通过技术改造提高自动化水平，在关注员工身心健康，减轻劳动强度上每年都有作为。例如型材的轨道辊道、专用吊装设备、升降装车设备，轮毂的机加自动悬链装置、机器人、自动浇铸机、自动专线装置、送风水空调降温系统等等，无不彰显着幸福工程的点点斑斑。

不同的人群有着不同的幸福向往，不同的历史阶段更有着不同的幸福内涵，**人在历史发展长河中，对幸福不断提出更高的向往，不断升华其精辟的内涵。

1.善望远，居安思变谋“百年”，共谋**之远，打造以“创新筑梦，躬耕圆梦”的梦文化。放飞理想，追求幸福，创新筑梦，**前程，尽管我们不一定每个人都能实现人生理想，但追求过、奋斗过、拼搏过就是幸福。**人的卅年如履薄冰、战战兢兢、勤奋躬耕、不断探索，虽然离我们的基业长青、百年老店还很远很远，但我们每走出扎实的一步，每取得点滴的成就，就是我们每个人最大的幸福，人是不能没有梦想的，试想我们连想都不敢想或不去做想的事，肯定是不会成功的，梦想对每个人来说都是必须的，有梦想并坚持不懈努力，才有可能成功。**人有共同的梦想，共谋**之远，就是实现我们细水长流、长盛不衰。在永不枯竭的市场经济长河中，少不了的一滴水，是欣欣向荣的地方繁荣景象中永葆生机的一朵花。我们将在传统企业生产方式、经营理念、机制体制转型，在技术创新、工艺步伐升级的基础上，找到我们先进制造业中新的领域，打造**的自己的核心竞争力，扎实的走、极致的做，梦想一定成真，**的明天会更幸福。

2.情之缘，相亲相爱一家人，共怀**之缘，打造以人为本的柔文化。超越梦想，收藏幸福。幸福，是有灵性的东西，它直接与我们自己的心灵有关，而与世俗的一切与物资的一切没有什么必要的联系。只有用心品味，用心收藏，才会抓住幸福。

**集团现有员工1100多人，16个省份，7个少数民族，真是一个有缘千里来相会的大家庭。提升幸福感是柔文化的核心内容，要在凝心聚力上做文章，坚持开展各类先进的评比和表彰活动，要大张旗鼓地宣传先进事迹，真情讲述真故事，一个人的事迹鼓舞着一群人。要继续扎实开展卓越绩效班组、合理化建议、岗位争优技能大比武活动，要继续坚持重才育才，创建有利于职工素质提升的良好环境，除了管理岗位晋升通道以外，建立起技能晋升通道和晋升制，收入要向一线员工、要向特殊贡献人群倾斜，使他们早日成为**的高收入员工，推进企业和员工在学习愿景上的双向互动。要继续构建“同心共建、合作共赢”的企业氛围，给员工以家的感觉，开好每届职代会，特别是大会决议和提案的落实。让我们共同品味，收藏**人的幸福。

3.练内功，精于管理求效率，营造**之严，打造以“天行健，君子以自强不息”的躬耕文化。把握机遇，创造幸福，审时度势，自强不息，才能创造幸福美好的明天。在企业中，什么样的制度决定什么样的发展结果，决定什么样的企业未来。法尔胜企业对我们的启示：“发而胜”，发展是硬道理；“法而胜”，依法治厂，百战百胜，欲胜，则必循法，若法，则战必胜；“发儿孙”，企业代代相传，百年长兴，表现了法尔胜对目标愿景和自身责任的追求和定位。当下，我们的企业处于转型升级的关键时期，将会给我们带来新的发展机遇，在企业内部正式精细管理，强化制度的苦练内功的发展新时期，我们必须君子以自强不息的精神，不断提升信息化融合水平，要着力构建企业对客户需求的敏捷感知，快速响应，做好基础管理四个方面：现场管理、班组管理、安全管理和企业文化。成本管理逐步走向单元控制。从“单位成本”到“单元成本”一字之差，就是一个创造。产品质量管理是精于管理的核心内容，其实是不断提升品牌形象和价值，提升竞争力，也是**人躬耕的落脚点和出发点。

4.重创新，矢志不渝谋发展，共创**之星，打造“同心同德、同心同力”的团队文化。成就事业，收获幸福，建立和逐步完善创新系统，他的运作促进创新成果成为现实。事业成，则幸福成，“说”永远比“做”容易，要取得成功，就必须去“做”，任何事情你努力去做了，不一定能取得成功，但过程是幸福的。如果只“说”不“做”则一定不会成功，永远不会成功，永远得不到幸福。

7.企业文化讲话 篇七

“文化领导权”是葛兰西提出的一个著名理论。葛兰西认为, 文化内在于人类实践, 不仅表达了人类的信念和信仰, 而且通过对人的思想进行控制, 即行使“领导权”而存在。任何一个历史集团, 任何一种确立的秩序, 其力量不仅在于统治阶级的暴力和国家机器的强制性能力, 而且在于被统治者接受了统治阶级的世界观。1因此确立“文化领导权”不仅是政治权力合法性的前提, 而且是一种保障以广泛认同为基础的政权稳定性的方法, 既是权力体系的一个重要方面, 也是统治权得以建立和延续的一个重要条件。

在自“五四”以来的革命文艺实践中, 虽然革命文艺逐渐成为中国文艺的主流, 但党对整体文艺工作的领导权并没有真正建立起来。随着革命形势的发展, 当反法西斯的民族解放战争成为革命的首要任务, 当抗日救亡成为民族的共同主题时, 党的革命文艺工作的任务就不仅仅是与国民党在思想意识形态领域争夺民众的头脑, 更主要和迫切的任务是动员和团结一切革命的力量来争取民族的独立和人民的解放。“文学是与一个时代同时出现的秩序”2, 新的历史环境的变化及相伴随的文艺工作内容、对象等的新变化, 都在呼应新的文学时代的到来, 迫切需要建立新的文学秩序。《讲话》是特定时代历史语境中产生的重要理论文献, 也是解读中国共产党谋求建立文化领导权的重要文本。

毛泽东在《讲话》中明确指出, 我们的文艺工作首先要解决的是为什么人的问题, 这“是一个根本的问题, 原则的问题”。他延续并发展了列宁关于文艺“为千千万万劳动人民服务”的思想, 提出了“文艺为人民大众服务”的著名论断。而这里“人民大众”指的是“占全人口百分之九十以上的人民, 是工人、农民、兵士和城市小资产阶级”。所以文艺为人民大众服务, 归根结底是为工农兵服务和城市小资产阶级服务, 首先是为工农兵服务。毛泽东以一个政治家的眼光, 从非文艺的视角, 敏锐的洞察了文艺工作的核心命题。从文化领导权的理论视角进行解读, 我们会发现, 毛泽东“文艺为人民大众服务”的论断暗合了建立文化领导权的前提条件, 即建立文化领导权的前提在于民众对革命政党思想意识形态和价值观的接受与认同, 而民众的认同和接受又是建立在对革命政党的阶级立场的判断之上的。只有当革命政党成为民众利益诉求的代言人时, 民众将你视为同路人, 民众对其提出的思想意识形态和价值观才具备接受的心理、情感基础。当毛泽东从共产党的党性原则出发, 要求文艺工作站在最广大的人民大众的立场上时, 民众积聚的热情无疑会被极大的激发, 并主动呼应。而人民大众的认可反过来又在事实上追认了党的文艺工作合法性, 及通过文艺工作谋求文化领导权的合法性。

如果说毛泽东“文艺为人民大众服务”的论断暗合了建立文化领导权的诉求, 那么在特定的历史语境中以“革命”的价值取向来规范和引领文艺工作, 并坚持和强化党对文艺工作的领导权, 就有了更明确的谋求文化领导权的意图。《讲话》的序言中, 毛泽东开宗明义的指出召开座谈会的目的是“研究文艺工作和一般革命工作的关系……求得革命文艺对其他革命工作更好的协助”。在《讲话》的结论部分, 他又明确指出, “现阶段的中国新文化, 是无产阶级领导的人民大众的反帝反封建的文化”。研究文艺工作的目的在于更好的协助革命工作, 而革命工作对于当时的中国而言就是反帝反封建, 反帝是为了求得民族的解放和独立, 反封建是为了求得人民大众的翻身解放。在当时的历史语境中, 对于饱受屈辱、蹂躏和践踏的人民大众来说, 文艺工作这种“革命”的价值取向无疑具有巨大的合理性, 自然能够得到最广大人民大众的接受、认可、拥护和支持, 这为文化领导权的实现提供了重要支撑。

“文艺与革命”的关系, 归根结底是“文艺与政治”的关系问题, 由此, 毛泽东在《讲话》中做出了“文艺从属于政治”的权威论断。毛泽东指出, “一切文化或文学艺术都是属于一定的阶级, 属于一定的政治路线的”“无产阶级的文学艺术是无产阶级整个革命事业的一部分”“是整个革命机器中的‘齿轮和螺丝钉’”, 必须服从党在一定革命时期内所规定的革命任务, 文艺必须也必然从属于政治。然而“真正人民大众的东西, 现在一定是无产阶级领导的”, 所以在以“革命”为价值取向的文艺工作中, 无产阶级, 即党对文艺工作的领导是毋容置疑的, 而党对文艺工作的领导权是其建立文化领导权的重要基础和保障。“文艺与政治”的关系问题是中国现代文艺的核心命题之一, 在现代中国强大的政治语义场上, 在文艺与政治的冲突和对抗、服从和统一中, 中国现代文艺既实现了自身的意识觉醒, 也是其意义生成的重要机制, 即其现代性品格获取和不断生成的过程。毛泽东《讲话》中对于“文艺与政治”关系的权威论断, 在文艺的事实上实现了中国现代文艺的转向, 这也证明了《讲话》之后中国共产党文化领导权的确立。

文化领导权的建立和延续不仅体现在文艺创作过程中, 也体现在文艺批评中。毛泽东在《讲话》中将文艺批评, 界定为文艺界的主要斗争方法之一, 并提出了文艺批评的两个标准, 即政治标准和艺术标准。毛泽东认为在文艺批评中, 政治标准应当是第一位的, 应当以是否有利于抗日和团结, 是否鼓励群众同心同德, 反对退步、促成进步为标准来评判文艺作品的好坏。虽然《讲话》中也提出政治与艺术的统一, 内容与形式的统一, 革命的政治内容与完美的艺术形式统一的理想化设想, 但在政治与艺术的选择中, 明显偏向于前者。设定文艺批评标准, 并在相应的标准下开展文艺批评活动, 是党领导文艺工作的具体表现, 而这实际上构成了革命政党实现并维护文化领导权的文艺实践。

《讲话》以权威的政治性话语完成了对文艺诸多根本性问题的回答, 排斥和遮盖了个人话语, 将文艺整合进政治的话语系统中, 在特定的时代语境中确立了无产阶级文艺观和革命文艺观。《讲话》通过对“文艺为什么人”的回答, 文艺的“革命”价值取向的规定, 党对文艺工作的领导的确认及文艺批评标准的确立等, 传递出了或清晰或隐晦的建立文化领导权的政治诉求, 也传递出了规范文艺活动, 建立新的文艺秩序的思考。《讲话》凸显“文艺为人民大众服务”宗旨, 改变了人民群众“被书写”的命运, 其“人民性”思想更是具有穿透历史的光芒, 直到今天依然是中国文艺发展的重要思想资源。而随着历史的前行, 当《讲话》中的诸多理论主张与其特定的时代话语剥离后, 其理论的悖谬和偏差也正在被行进中的历史清晰地呈现出来。

注释

11.葛兰西, 狱中札记[M].人民出版社, 1983:283.

8.企业文化讲话 篇八

提高认识，全面理解文化企业推进企业文化建设的重要意义

我们所说的企业文化，是指社会主义企业在市场经济实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业：文化渗透于企业活动之中，又流溢于企业活动之外。不可忽视的是，在生产精神产品的文化企业，企业文化建设同样具有举足轻重的作用。我们应该充分认识和全面理解企业文化建设对文化企业经营发展的重要意义。

首先，文化企业的产品属性和生产方式，决定了企业文化建设是文化企业提高管理水平的必然要求。一方面，文化企业的产品具有明显的文化属性，其文化属性决定了文化产品在意识形态上的导向性。文化企业自身建设状况和企业员工的思想文化素质，直接决定着其产品能否始终坚持先进文化的发展方向。我们出版企业，承担着党和国家赋予的发展社会主义文化、建设社会主义精神文明的重大社会责任，因此，一定要努力建设自身先进的文化，做到宣传科学理论、传播先进文化、塑造美好心灵、弘扬社会正气，不给错误思想和文化垃圾提供传播渠道。另一方面，文化企业的生产方式是以脑力劳动为主，主要依靠员工的智力创造。脑力劳动是在无形状态下进行的，其效率的高低完全取决于员工的自觉性和责任感。

文化企业的员工在满足社交、自尊、自我实现等高层次的精神需要方面要求较高。传统的管理手段虽然能够发挥明确工作内容、规范工作：过程、保持工作状态的作用，但难以更好地促进员工自觉性和责任感的提高，难以满足职工个人高层次需求，也容易使员工陷入被动地位。这就要求我们必须从注重对外在行为的规范转向注重对内在意识的引导上，通过企业文化建设，向员工宣传、灌输并努力使员工接受企业管理方法的内在理念。即依靠具有自身特色的优秀的企业文化，激励和规范企业和广大员工，为员工提供施展自身才能的空间，引导员工把个人发展目标同企业发展目标最大限度地结合起来，在实现企业发展的同时，也实现员工个人的发展。

其次，企业文化建设是文化企业提高核心竞争力的必然选择。在市场经济条件下，企业的竞争能力，尤其是核心竞争力最终决定着企业来来的命运。企业间的竞争归根到底是人才的竞争，对于出版社这样的文化企业来说，员工队伍和员工的创造能力及所生产的特色产品和服务是企业的核心竞争力。能否长久地拥有一支既遵从企业的价值观，又能够积极为企业创造价值的员工团队，进而形成有自身特点的产品和服务，是企业能否长久、稳定发展的基础。所以，在人才培养和员工队伍建设上，企业领导者既要注重专业技术和创造能力的发挥，又要注重团结、诚信、敬业等企业价值理念的弘扬，这样才能持续提高企业的核心竞争力。

班子重视，大力营造企业文化建设的良好氛围

首先，领导班子要高度重视企业文化建设。在企业文化建设中，企业领导人、领导班子在企业文化建设中扮演着重要的角色。作为企业中的“典型人物”，企业领导者首先应是企业文化的引导者，同时也应是企业文化的实践者，在日常生产经营管理的各个方面，处处体现着企业文化。因此，要建立有特色的企业文化，必须依靠领导班子的高度重视和大力倡导。我们将企业文化建设工作确定为实现全社2001～2005年发展规划的一项重要工作目标，领导班子多次组织企业文化的学习、研究和讨论，统一思想，提高认识，成立了由班子主要成员和部分中层干部组成的企业文化建设工作小组，统筹规划出版社的企业文化建设工作，制定了详细的工作计划，保证了企业文化建设工作得以有条不紊地推进。

其次，领导班子要引导员工积极参与企业文化建设工作，形成合力建设企业文化的良好氛围。企业文化的形成不仅需要领导者的规范和倡导，更重要的是员工的认同和接受。因此，员工是企业文化建设的主体，在企业文化建设过程中，必须充分调动员工的积极性，依靠广大员工的创造精神。我们邀请了有关方面的专家，为全体员工举办企业文化讲座，宣传普及企业文化知识，提高员工对企业文化建设工作重要意义的认识，并在全社大会、中层干部会等多种场合反复强调，不断强化。同时还组织在社内局域网开辟了企业文化论坛，开展了多种形式的讨论，为员工提供畅所欲言的多种条件，形成了全社同心协力、共同推进企业文化建设的良好氛围。

结合社情，确定我社企业文化核心理念

企业文化是企业在创业和发展过程中形成的，贯穿于企业的发展、变革的整个过程。企业文化只有适合自己企业的实际和有利于本企业的发展，才能被确立下来并逐步发展完善。因此，必须高度重视企业文化的个性，认清自己的特点，发挥本企业及其文化素质的优势，在企业自身所积累经验的基础上发展本企业的文化。

首先，我们较为全面地了解了我社的创业及发展历程、产品结构的形成和丰富的过程，以及经营管理理念的发展和变革历程。同时，结合我社2001—2005年发展规划以及更加长远的发展目标，分析我社在经营理念、战略目标、市场定位、产品战略、人力资源战略、生产与运营管理等多方面的优势与不足，以此确定企业文化建设的战略导向。

其次，开展了社内企业文化建设问卷调查。设计了包括被调查人基本情况、职业满意度、企业发展理念、企业核心领导层评价、组织与团队、企业文化物质层面、企业文化制度层面、企业文化精神层面、价值取向、开放式问题10个部分，共?08个问题的调查问卷，下发全体员工，以求全面掌握我社企业文化现状和员工企业文化诉求。回收问卷有效率达到90，5％o其后，组织人员对问卷进行了统计，得出了员工年龄、学历、行政职务、专业技术职称、不同部门工作经历等7个主要维度、18个主要选项、100个问题的大量基本数据，通过对这些数据的系统分析，基本达到了全面了解员工现状的目的。

在较为充分地把握了历史、现状和未来的基础上，我们确定了我社企业文化的核心理念。我社企业文化核心理念包括企业使命、企业精神、企业核心价值观、企业口号、社标五个部分。

由内而外，注重夯实企业文化的内在基础

企业文化建设并不是用文化方式包装企业。运用非常好的词语以及流行的名言和警句，把企业加以包装的做法，在一段时间内和一定程度上，可以达到提高企业的社会知名度和美誉度的目的，但这不能达到提高企业内在素质的目的。企业内在素质与企业外在形象是相互对应的，内在素质的优劣，决定了企业能否不断为社会提供优质的产品和高满意度的服务，最终影响着企业外在的社会形象。

因此，我社在企业文化建设上，选择了从企业内部入手，通过打造一支拥有共同价值观的优秀员工队伍，建立完善的符合市场经济发展规律的经营体制和科学合理的现代管理体制，为员工创造和提供实现个人发展目标的空间，以不断为社会提供优质的产品和高满意度的服务，在顾客、合作伙伴和其他市场参与者面前，树立良好的企业形象。

我们所提出的“由内而外”还有另一层含义。企业文化包含了精神文化、制度文化、物质文化三个层面，其中最核心的是精神文化层面。企业精神文化是最深层次的文化，它处于企业文化系统的核心，既是其他文化层面的结晶和升华，又是其他文化层面的基础和支撑。因此，我们选择了从内在的企业文化精神层面建设入手，带动外在的制度层面、物质层面的文化建设的方式。

在充分调查、研究的基础上，我们拟定了在企业内部宣传、贯彻我社企业文化核心理念的工作安排，通过讲座、征文、演讲等多种形式，使企业文化核心理念深入人心，为企业文化建设工作搭建了思想平台。

层层联动，当前工作和长远目标统筹规划

企业文化的各个层面是相互关联、相互影响的。虽然我们采取了以精神层面的建设为龙头，以企业文化核心理念提炼、宣传、贯彻为基础的工作方案，但同时也认识到，在核心理念建设达到一定阶段时，应当适时地进行制度层面和物质层面的搭建。

在制度层面，首先从与我们所提炼的核心理念有一定差距、关乎员工切身利益、为员工所密切关注的绩效考核制度的修订、完善入手，力求在收入分配、业绩考核等方面，充分体现我社企业文化的核心理念。同时，着手制定《员工手册》，规范员工行为。在物质层面，我们先期开展了员工认同感较强、实施难度较小的办公用品标识化、统一产品包装、办公环境整治等工作。通过各个层面的联动以及关键环节和见效较快环节的有关工作的配套进行，进一步强化了我社企业文化建设氛围。