水渠施工承包合同

2024-08-13

水渠施工承包合同（8篇）

1.水渠施工承包合同篇一

元林村星子堰水渠维修合同

建设单位：元林村两委会（以下简称甲方）

施工单位：吴议发（以下简称乙方）

甲方有星子堰水渠维修工程一处，经讨论承包给乙方进行施工，为了明确责任，按时、按质、按量完成施工任务，经双方共同协商，签订如下合同条款，供双方共同遵守执行。

一、工程名称：星子堰水渠维修工程。

二、工程价格：工程总造价二万元。含浆砌石、底板硬化和水泥砂浆批挡。

三、承包形式：包工包料。

四、双方职责及义务：

1、甲方职责及义务：负责测量放线，技术指导；按工程施工进度付款。

2、乙方职责及义务：严格按甲方技术要求进行施工，并根据甲方的要求，按时完成各项工程任务。

五、质量要求：必须达到镇水管站的设计标准。

六、开工至竣工时间： 2012年10月10日至12月10日。

七、工程结算及付款：经验收合格后，甲方在1个月内一次性付清工程款。

八、本工程合同壹式贰份，甲乙双方各执壹份。

甲方：元林村村民委员会

乙方：

签订日期：2012年9月20日

2.水渠施工承包合同篇二

1)代建方风险的风险权重为28.41%,是风险因素中权重最大的。代建方选择的失败可能导致全局性的严重损失,甚至是项目全局的失败。很多时候,业主无法在事前对代建方行为进行实时的观察和监督,同时由于代建方业绩指标的可计量程度低等原因,业主无法在事后对代建方的行为后果进行准确的评价和控制。这样,在签订合同时,就必须考虑到如何减弱合同关系不对称的程度,加强对代建方的控制[2]。首先,应从代建方选择入手,选用实力强,有大量成功项目经验的公司作为合作对象;其次,应该加强技术和必要的商务沟通。利用和管理好代建方,将对项目是极其有益的。2)决策风险的风险权重为15.25%,是风险因素中权重其次的。由于决策的常态性,所以决策风险发生的概率也是相对较大的。决策之所以具有如此重要的意义,是由工程项目本身的技术经济特点所决定的[3]。首先,应从决策者自身素质入手,加强团队决策,减少个人主观意见对项目不合理的影响;其次,应该对数据进行核实和验证,减少因决策数据不准确而影响决策成果;再者,还要加强决策工具和技术的学习和应用,对数据进行快速而正确的处理,形成正确的决策意见以指导项目实施。3)资金风险权重为11.15%,是重要的风险因素。对于项目资金管理来说,内部资金管理办法应包括以下几方面的内容:资金计划管理、资金支付管理。资金计划管理、资金支付管理在项目中最重要的风险便是预付款管理。资金计划管理是对项目上应该支付的款项做到提前一个月上报,以便财务部门根据上报资金计划来准备资金。4)合同风险权重为10.31%,是重要的风险因素。控制合同风险的主要措施应该包括:熟悉和掌握工程施工阶段的有关法律法规;深入研究和全面分析招标文件,签订完善的施工合同;掌握市场价格动态要素;加强履约管理,分析工程风险;管好分包商,减少风险事件。采用转移合同风险措施,包括向对方转移风险和向第三方转移风险。比如:推行索赔制度、推行担保项目目标部分无法实现,严重的还可能产生项目目标的流产,出现烂尾楼,导致旷日持久的诉讼和纷争,损害一方或多方的利益,严重影响社会主义市场经济的健康发展。

对项目施工合同进行正确的、全面的风险评估,在风险评估的

制度、推行保险制度。特别是重大分项的投标报价说明中要求承包人做出保险承诺。另外,在实际工作中,选择项目合同类型时主要考虑项目性质、复杂程度、环境、风险程度和甲乙方的兴趣及合作基础等多种因素[4]。5)经济风险权重为8.98%,是重要的风险因素。该风险属于环境风险。一个复杂的外部环境可能给项目带来较多的不确定性并给项目带来巨大的损失。作为项目管理者,不能对此类风险进行控制,只能适应。应多与政策制定和执行部门加强沟通,及时了解最新信息,对于该类风险应采取风险回避的措施或适当的风险自留。对于由于宏观调控和经济疲软等可以采取放弃项目或调整投资方向;对于材料涨价,可以动用涨价预备费进行处理。

工业项目本身风险管理内、外部环境极其复杂,整个项目周期内涉及到环境、技术、经济和管理等方方面面。加上代建工业项目市场刚刚起步,也具有许多不成熟和有待改进的方面。另外风险管理和评价的方法种类繁多,但具有较高集成度和成熟灵活的风险评价方法却不容易找到,各类评价方法所建立模型的适用性极为有限并存在难以评估的缺陷。这些都期待今后的工作当中进一步探索和研究。

参考文献:

[1]王卓甫,谈飞,张云宁,等.工程项目管理[M].北京:中国

水利电力出版社,2007.

[2]王卓甫,简迎辉.工程项目管理———模式及其创新[M].北

京:中国水利电力出版社,2006.

[3]李佳升.工程项目管理[M].北京:人民交通出版社,2007.[4]刘荔娟.现代项目管理[M].第2版.上海:上海财经大学出

版社,2003.

[5]龚敬.浅谈建设工程风险管理[J].山西建筑,2010,36

OnrisksofownersofagentindustrialprogramsbyanalysisofAHPmethod

W ANG Peng

Abstract:ThepaperadoptsthecommonAHPmethodintheriskanalysis,analyzestheproblemsintheriskmanagementoftheagentindustrial programs,andtheidentificationmethodsfortheprogram risks,andpointsoutrelativestrategies,soastoreduceoravoidrisks,toquickenthe

基础上采取有针对性的合理应对措施,是保证项目顺利进行,实现项目目标的关键。笔者通过长期的《工程项目组织与管理》的教学、研究以及对建设单位和施工单位的合同技术支持服务的探索,进行了一定的总结思考,认为对建设工程施工承包合同风险评估应重点做好以下几个方面的工作。

1 合同的合法性评估

建设工程施工合同的签订,必须符合现行的法律、法规、规范、标准的要求,具体应符合这几个方面的规定:

1)合同主体的合法性评估。建设工程施工合同的主体主要包括发包人和承包人,发包人应具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人;承包人是指被发包人接受具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。在签订合同之前,发包人对承包人,以及承包人对发包人的主体资格要认真进行调查核实,特别是邀请投标项目,必须引起高度重视,千万不能掉以轻心。承包人对发包人的主体资格调查主要是调查发包人是否是法人或法人授权,是否具有支付工程价款的能力。发包人对承包人的主体资格调查主要是调查企业的营业执照,注册资金,近三年完成工程的情况,目前正在履行的合同情况,企业的等级,生产能力及设备,企业的技术力量,企业的开户银行及账号,近两年经审计的财务报表,可用于投标工程的资金状况,企业的简历,承包类似工程的经验,企业的质量意识及质量保证体系,企业的履约情况,近两年介入诉讼的情况等。

2)合同形式的合法性检查。根据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》的规定,建设工程合同应当采用书面形式。

3)合同客体的合法性评估。建设工程施工承包合同的客体主要指建筑材料、建筑设备、建筑物以及施工安装行为等,根据《建设工程质量管理条例》的规定,建筑材料、建筑设备和建筑物的质量必须符合设计文件的要求,不得低于国家规定的质量标准,根据《中华人民共和国合同法》的规定,对于强制性标准,合同约定的质量不得低于该强制性标准,根据《建设工程质量管理条例》,建设工程经竣工验收合格的,方可交付使用,建设工程未经竣工验收,发包人擅自使用后,又以使用部分质量不符合约定为由主张权利的,不予支持,但是承包人应当在建设工程的合理使用寿命内对地基基础工程和主体结构工程质量承担民事责任。

4)合同内容的合法性评估。合同的内容是指合同约定的双方的权利和义务,以欺诈、胁迫的手段订立,损害国家利益的合同;恶意串通,损害国家、集体或第三人利益的合同;以合法形式掩盖非法目的的合同;损害社会公共利益的合同;违反法律、行政法规的强制性规定的合同都是违法合同,都不受法律的保护。

2 合同的完备性评估

建设工程施工承包合同文件一般包括协议书,通用条款,专用条款,中标通知书,投标书及附件,有关的标准、规范及技术文件,图纸,工程量清单,工程报价单或预算书等。建设工程施工承包合同的内容一般包括词语定义及解释,合同双方的一般权利和义务,工程施工的质量、进度、费用控制,施工合同的监督与管理,信息管理,工程施工的组织与协调,施工安全管理与风险管理等。由于建设工程在建造过程中受到自然条件、地质水文条件、社会条件、人为因素等影响,建筑物结构复杂,体积大,建筑材料类型多,工作量大,施工周期长,施工合同履行过程中涉及的主体除了建设单位和施工单位以外,还与勘察设计单位、工程监理单位、建筑材料设备供应单位、其他施工承包单位、质量监督单位、建设行政主管部门等有关,因此合同很复杂。建议选用GF-99-0201建设工程施工合同示范文本,并在此基础上结合具体工程的特点加以取舍和补充,使得合同文件和内容更加全面和完备。

3 合同双方的责任、权益评估

在建设工程施工承包合同风险评估中,合同双方的责任、权益评估是重点中的重点,是合同双方关注的核心。发包人的主要责任和义务有:提供具备施工条件的施工现场和施工用地;提供水、电、电讯线路到约定地点,施工场地内的主要道路满足施工运输需要;提供有关水文勘探资料和地下管线资料;提供现场测量基准点、基准线和水准点及有关资料;办理施工许可证及其他施工需要的证件、批件和临时用地,停水、停电、中断道路交通、爆破作业等申请批准手续;协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作并承担有关费用;组织承包人和设计单位进行图纸会审和设计交底;按合同规定及时向承包人提供所需指令、批准;主持和组织工程的验收;支付合同价款等。承包人的主要责任和义务包括:根据发包人的委托,在其设计资质等级和业务允许范围内完成施工图设计或与工程配套的设计;按合同规定的质量、工期完成施工任务;向发包人提供施工场地办公和生活用房及设施,发包人承担费用;遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等的管理规定,按规定办理有关手续,发包人承担费用;负责保修期内的工程维修;接受发包人、工程师或其代表的指令;负责工地安全,看管进场材料、设备和未交工工程;负责对分包的管理,并对分包方的行为负责;做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作;安全施工,保证施工人员的安全和健康;保持现场整洁;按时参加各种检查和验收等。对于部分发包人的责任和义务,也可以通过专用条款约定,交由承包人完成,发包人承担相关费用,或部分承包人的责任和义务,通过专用条款约定,交由发包人完成,承包人承担相关费用。

4 合同风险的评审、认定和评价

建设工程施工承包合同中,发包人和承包人都有风险,在实际工程中,发包人往往利用本身的发包地位,将风险尽可能多地转嫁给承包人,而尽可能少地承担相关责任和义务,例如工程款下浮较大幅度,工程量增加在一定范围内不调工程总价款,增加项目在一定费用范围内不增加工程总价款,要求承包单位垫资等,这些压缩承包人利润空间的做法,虽说从表面上看是减小了发包人的风险,而实质上是加大了发包人的风险,因为当承包人无利可图时或需要亏损时,必然要寻求解决问题的办法,例如偷工减料,降低工程质量,这必然对发包人的利益造成损害;例如解决垫资问题,通过农民工工资发放的政府规定,给发包人施加压力,逼迫发包人提前支付工程款;例如利用农民工上访给地方政府施加压力,造成社会关系紧张等;或将工程完成一部分后开始拖延,并寻找发包人的过错不断索赔,或停止施工与发包人诉讼解决纠纷,影响了发包人的生产和工作。

发包人应对合同风险认真进行评审、认定和评价,对承包人的履约能力进行评价,分析承包人的财务状况、技术力量、劳动生产率水平,是否利用其他公司的名义承接工程,社会信誉度如何,有无被政府列入企业黑名单的经历等。发包人的工程技术难度如何,有无高支模、深基坑支护、大体积混凝土的浇筑、大跨度结构的施工安装、高耸结构的施工安装等,以及需要特种技术施工安装的工程项目,分析承包单位有无承包类似工程的经历,有无对应的资质等级等。正确分析承包人的利润水平,在此评价的基础上,考虑承包人的承受能力,适当降低发包工程价款,转嫁部分

文章编号:1009-6825(2011)08-0240-02

广西高速公路房建工程管理方法分析

黎宇黄超良

摘要:以平钟高速公路房建工程建设管理经验为依托,针对高速公路房建工程特点进行了研究和分析,分析结果表明,通过对高速公路房建项目设计阶段和施工过程进行合理的预控,房建工程如期完工并非不可及的目标,业主管理中需加强主要制度、合同管理及奖惩措施的研究制定工作,同时结合工程实际强化制度执行力。

关键词:高速公路,房建工程,管理中图分类号:TU 712

广西桂林—梧州公路平乐—钟山段是全长110km的高速公路建设项目,工程概算总投资达27亿元,是广西通往粤、港、澳的便捷通道。项目全线房建工程主要集中在服务区、停车区和收费区,共9个施工点,总建筑面积约11 000m 2。本人主持了该项目房建工程的招标工作,并作为主要人员参与了其建设管理和收尾审计决算工作,对高速公路房建工程建设管理工作形成了较为全面的认识。结合平钟高速公路房建工程建设期间的经验,本文按房建项目实施流程对管理工作要点进行了分析,以供其他类似工程借鉴和参考。

1设计阶段

高速公路房建设计需充分体现高速公路所经路段的文化风貌和建筑特点,在满足基本服务和远景预期需要的前提下,给上路者体验当地风土人情的机会,形成一定的感官及文化享受,提高其上路积极性,进而提高项目运营收益。因此,业主需始终要求设计单位根据上述目标进行设计,提高工程适用年限,减少施工期间的变更。作为项目业主,需主动参与到房建设计的立项研究工作中,敦促设计单位对不同路段的房建工程,结合所处地区的地形地貌、民建特色及服务需要等,准确界定设计风格和远景用地范围。同时,安排房建专业人员随时督查初步设计方案是否

工程风险。

承包人应对合同风险认真进行评审、认定和评价,根据建设工程相关法律法规、设计文件、施工图纸认真加以分析,分析企业是否有对应的技术力量,是否有成熟的技术方法和措施,是否能够按规定完成该工程项目,根据合同,自己的利润空间有多大,能否达到自己企业生存和发展的要求,承包人要认真分析发包人的支付能力,有无财务状况不断恶化的现状或趋势,发包人的融资能力如何,发包人的社会信誉度如何,对存在的风险自己有无应对措施,自己的权益能否得到保障,在合同谈判时尽可能将风险性因素罗列出来,对自己不能承担的风险要坚决拒绝,对自己能够承担的风险从获益的角度和承接工程的角度认真考虑,积极承担。文献标识码:B

与立项意图相符、勘察资料是否翔实、设计深度是否有利于施工实际需要、工程投资是否在项目预算范围内及设计方案能否满足工程总体进度计划要求等等,敦促设计单位按合同约定投入设计人员履约,确保业主设计意图得以贯彻,并如期取得设计文件。

2施工阶段

2.1质量管理

在工程开工前,业主需与监理工程师、承包人一起,结合项目的实际情况确定各分项工程的质量目标,以利于现场管理人员有效的发挥质量监控作用。施工前准备时,承包人需将单位工程施工组织设计和质量控制方案报送监理工程师审批。施工过程中,监理工程师需监督承包人制定和执行有关施工规范和措施,尤其是工程质量控制规范和措施。监理工程师必须敦促承包人认真组织进行施工图会审和技术交底,强化对关键部位技术工作的审核工作。在重点工序施工前,还必须对关键检查项目进行复查,如建筑物设计轴线坐标、基础土质和三维坐标、混凝土配合比及其模板规格、主材检验等重要项目,杜绝重大差错质量事故的发生。监理工程师必须对质量事故坚持原因分析不清不放过、质量责任人没有受到教育不放过、防范措施没有整改不放过等原则,同时,敦促承包人严格执行质量控制三道防线,即每道工序完后,

建设工程施工承包合同涉及内容多,关系复杂,时间长,任务重,合同风险有时难以识别和评估,但是只要我们认真对待,不断总结,系统地加以完善,善意地按市场规律经营,认真评估合同的合法性、完备性,合同双方的责任和权益,合同风险评审、认定和评价,工程项目目标一定能实现,承发包双方一定皆大欢喜,合作共赢。

参考文献

[1]赵润山.谈固定总价合同的特点和风险及防范[J].山西建筑,2009,35(35):197-198.

3.承包商如何做好施工合同管理工作篇三

关键词：合同管理；进度控制；质量控制；成本控制；索赔

建筑工程施工承包是一项技术经济性很强的专业工作，需要承包商有一定的经济实力、先进的科学技术，以及丰富的知识和经验，才能在当今僧多粥少的建筑市场上立足，而合同是实施成本、工期、质量三大目标控制的出发点和归宿。

一、投标时慎重报价

承包工程，是在投标报价竞争中获得项目，通过工程实施取得经济效益。所以为了中标，投标报价不能太高，太高就没有竞争性，会失去中标机会；但为了中标就压低报价也是不明智的。因为太低可能面临经济亏损，如果标价本身是亏损的，再好的实施者也无能为力。在工程量清单计价体系中，目前广泛使用的是单价合同，单价合同中的单价是盈亏的基础。

1.投标前调查研究

(1)认真调研施工现场。承包商只有做好工程项目的现场调查研究，透彻了解工程项目的技术要求、工程规模及施工中可能遇到的难题，才能在投标报价时考虑到这些困难因素。

(2)认真进行市场调研。由预算人员提供材料询价清单，交由材料部根据图纸要求的品牌、产地及工艺要求等进行市场询价，以确定该工程所需材料的一般市场价，公司可得最低价等数据，报预算员。只有对人工、材料、设备等价格掌握可靠的资料，才能报出合理的单价。

(3)认真研究招标文件。承包商应组织相关人员认真研究招标文件，找出工程量清单中存在的问题，如漏项、多出项目，或看不明白的项目等，其目的是不漏项、不多报，使作价有基础。

2.适当采用投标技巧

比如，可适当采用不平衡报价，在总价不变的情况下，把早收款的项目、预计实际工程量会增加的项目单价报高，以取得更多的经济收益。

3.摒弃“低价中标，高价索赔”的策略

有的承包商为了中标，有意压低报价，企图“低价中标，高价索赔”。实践证明，企图以索赔的收入来弥补投标报价时已形成的亏损是不可能实现的。因为承包商通过索赔取得的经济补偿是由于完成了合同工程量以外的额外工作，这些索赔款只能弥补额外工作所花费的款额，并不是对投标时形成亏损的补偿。另外，在招标竞争中，并不是报价最低就能中标，报价合理才有望中标。过分地压低报价，使业主发现许多不合理之处，断定在施工中会出现问题，反而会不予授标。所以，承包商有意地投“亏损标”，即报价明显低于工程概预算款额，是不明智的。

二、签约时吃透合同

业主在编写招标文件时有机会把风险较多地分配在承包商方面，承包商应利用合同谈判的机会力争减少自己的合同风险，要求业主承担某些方面的义务，从而保证承包商的某些利益。比如，有的工程项目的合同文件中没有对拖欠施工进度款做出明确规定，承包商可以要求业主做补充协议，来规定工程预付款和进度款必须支付的最迟日期和拖付款的利息，并写明业主违约时承包商有权停工，甚至中止合同。这些规定在以后的施工付款中会有效地维护承包商的权益。为了做到投标报价比较贴近实际，减少报价的风险，必须对以下一些关键性合同条款仔细钻研：

(1)支付条款是否明确，付款是否及时，有无拖延付款时的加付利息。(2)物价上涨时如何进行价格调整，价格调整的计算公式或方法是否合理。(3)是否有工期延长条款，允许工期延长的条件是否考虑周全。(4)有无索赔条款，在发生额外开支时是否允许索赔，索赔的规定是否合理。(5)是否有“不利的自然条件”条款，当遇到天灾或战争时是否允许承包商提出索赔(包括工期索赔和经济索赔)的要求等。

三、施工期管好合同

对承包商而言，施工合同管理工作千头万绪，但重点是“三控制”，即进度控制、质量控制和成本控制。

1.进度控制

在这三控制中，承包商首先要抓进度。施工进度的管理，其重要性不仅在于使工程项目按计划日期建成使用，更在于它对施工质量和工程成本的严重影响。因为工期的延误，会使承包商支付大量拖欠违约罚款。不仅如此，有的业主要求承包商加快施工速度，赶回延误的时间。于是，承包商为了赶回工期，就要投入大量的设备和人力，导致成本失控；在赶工期间又会出现许多质量问题，可谓“一处被动，处处被动”。因此，实践经验证明，如果从开始施工时就严格控制施工进度，就会避免因赶工而引起质量和成本失控。

在控制进度方面，应注意以下问题：(1)按关键线路图进行施工安排，使实际施工速度符合施工进度计划。(2)加强施工调度，协调各分项工程间的进度，防止个别部位的严重滞后使整个工程进度受影响。(3)注意物资供应工作，保证施工进度不受设备、材料供应不及时的影响。

2.质量控制

承包商应严格按照合同文件的施工规程进行施工，以满足质量要求。实施阶段要编好施工组织设计，它必须满足合同文件中的有关质量规定、标准和要求，它又必须符合现场的实际情况，才能保证优质工程的实现。按照P(Plan)、D(Do)、C(Check)、A(Action)四阶段循環法进行全面质量管理。

在质量管理方面的一个重要问题是做好验收和记录工作。每项具体工作完成以后，都应由承包商和监理工程师的代表共同检查验收，并做签字记录。这些资料在工程的验收工作和索赔工作中，都具有重要意义。

3.成本控制

对承包商而言，成本控制就是要控制投入的施工资源成本，防止实际成本超出投标报价书的合同款额，以免亏损。成本控制必须依赖有效的成本管理才能实现。成本管理即指“工程项目实施过程中，对所有发生的成本费用支出，有系统的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列的科学管理工作”。成本管理工作不仅仅是项目实施过程中对项目发生费用支出的简单控制工作，而且是一个系统的、科学全面的管理工作。自投标阶段开始到项目尾款结清，成本管理贯穿于整个项目寿命周期内。

要实现有效的成本管理，需要建立完善的成本管理机制，在企业内部各部门间制定合理有效的成本管理流程及有效的经济奖罚制度，责任到人，做好成本的动态管理和主动管理。

所谓动态管理，就是首先确定各种目标值，在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，然后将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。成本动态管理应按照成本计划→成本控制→成本核算→成本分析的程序进行，通常以月为一循环周期。

(1)成本计划。每月下旬讨论确定下月生产计划内容，计算确定各种材料、机械、人工等计划用量，填制成本对比分析表中的成本计划值，即目标值。分析合同价构成因素，从设计图纸、设计要求、标底标书、施工合同及材料、设备购置中找出容易被突破的环节作为造价控制的重点，预测工程费用最容易突破的部分和环节，事先分析产生各种偏差的可能性并采取预防措施。

(2)成本控制。承包商应加强自身管理，充分调动各部门进行成本控制的能动性。①技术部门编制施工方案并进行经济性研究，在保证技术可行的前提下力求成本的最小投入。②材料部门按计划和所需时间合理组织各种材料进场，严格按项目规定管理，严防漏洞，杜绝浪费。③生产部门按施工进度计划在各种约束条件下科学组织、严密施工，使各种资源合理调配。④经营部门签订劳务分包及专业分包合同，监督履行；并及时办理各种索赔，增加预算收入。

承包商除了加强自身管理，还应通过合理合法的途径向业主要求增加自己的工程款收入。增加收入的主要途径有三个：工程变更：實施工程变更时，做好施工记录和验收签字工作，这些资料很可能在日后的结算或索赔中起重要作用。价格调整：注意物价上涨给施工成本带来的大量增加，及时地利用物价调整的规定，要求相应的经济补偿。施工索赔：见本文四。

(3)成本核算。每月下旬组织相关人员检查本月施工部位和产值，准确地审查本月各种材料、机械、人工等各项费用预算量，检查主要材料库存量，确定各种费用实际用量，填制成本对比分析表中的预算用量、实际用量栏(成本实际值)。

(4)成本分析。召开月度成本分析会，对实际成本与计划成本进行比较，总结分析，找出导致差异出现的因素，找出管理中的薄弱环节，确定调节和控制措施(包括组织的、经济的、技术和合同措施)，加强下一循环成本控制。

施工单位在成本管理过程中，应借用网络，建立有效的信息共享平台。在成本测算时需要对材料价格、机械租赁价格、项目当地环境的数据进行分析，在成本控制过程中需要对各种数据进行对比、分析，项目结束后需要对项目实际发生的成本进行汇总、分析等。上述工作中的信息均应依靠网络平台及时、准确地-传送，才能使各部门随时对项目成本管理工作的进程进行了解，从而有利于成本管理工作的开展。

四、遭受损失时进行索赔

承包工程的施工索赔，本来是施工期合同管理的一部分。之所以单独作为一个问题来讲，是由于索赔工作是承包商合同管理中非常重要的环节。这是因为，承包商违约，业主可以直接扣减工程款来主动获得补偿；而业主违约，承包商只能以索赔的方式寻求补偿。基于此，承包商应更重视索赔工作。

1.索赔成立的条件

(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任(3)承包人按合同规定的程序提交索赔通知书和索赔报告。

2.目前索赔管理中存在的问题

(1)索赔意识淡漠，认为不宜谈索赔，怕索赔影响了同业主的关系，说索赔在中国行不通；(2)缺乏对索赔的科学管理，具体表现在无视索赔事件、错过索赔时效、欠缺索赔证据等，进而失去了索赔机会；(3)有的承包商采取“靠低价中标，靠索赔赚钱”的策略，轻易而频繁地提出索赔要求，使合同双方的管理人员陷入索赔争议的泥潭之中。

3.如何做好施工索赔

(1)透彻地研究合同文件，最好把自己可以引以为据的有关索赔条款整理成一个小册子，供合同管理人员随时参阅。一方面可以避免错过索赔的机会；另一方面可以作为申报索赔文件时的合同引证参考。(2)根据工程进展情况对合同实行跟踪管理，依靠合同对工程进行反馈，抓住索赔事件。(3)加强对索赔证据的保留和搜集。这就需要建立健全施工现场记录制度，要求现场工长必须逐日签写，并在必要时征得监理工程师的签字。这些资料将成为索赔时的有力证据。(4)出现索赔事项时，务必在合同规定的时限内(一般在索赔事项发生后的28天以内)向工程师发出“索赔通知书”。在索赔通知书发出后的28天以内写出索赔报告，提出具体的索赔要求。

在索赔过程中应注意：尽量减少索赔的立案数量，应抓大放小。否则，频繁的索赔会引起业主的反感，以致延误了大额索赔项目得到认可；每项索赔要求应有合同依据，不应提出没有根据或不合理的索赔要求；索赔款额应切合实际，并附以各种证据，不应漫天要价，没有根据地提出索赔款额。

五、结束语

4.施工总承包合同篇四

二期施工承包协议书

甲方：白佛实业集团房地产开发有限公司乙方：

依照：《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，甲乙双方就本工程施工事项协商一致，订立本协议。本协议与本案的合同不一致时，按照本协议执行。甲方将：“白佛实业集团”二期工程交由乙方承包施工，为保证工程按期、保质保期完成，现双方订立协议如下：

一、工程概况

1.1工程名称：白佛实业集团二期工程，建筑面积约5万多平米，具体施工范围以经相关部门审核批准后的设计图纸为准，建筑面积据实结算，工程阳台按全面积计算。1.2工程地点：白佛实业集团

1.3工程承包范围：图纸所示全部内容，包括水、电（含弱电管）、暖、土建、装修、消防、通风设备安装、门窗等，自进场至竣工交付的全部建设施工工作并应承担承包范围内临水临电、现场道路及安全文明施工所涉及相关费用。不包括现场临建、围墙、住户用电梯。

二、工期

本工程工期为

个自然日，协议生效后甲方即协助乙方进场施工建设，工期自

****年**月**日起至

****年**月**日止。

三、承包方式：包工包料

四、质量等级：合格

五、协议价款

5.1协议价款为固定单价，即每平方米1500元，（最终结算以实际施工建设面积为准）。

5.2协议价款含施工所需水电费、开具正式发票，与工地建设有关的所有税费、建设主管部门及相关职能部门所交的保证及其他支出，属于施工方应承担的范畴，由施工方承担。

六、协议价款约定及调整

6.1协议价款约定：协议价款采用固定平方米造价方式，即每平方米建筑面积1500元单价，结算时按建筑面积据实结算按照《建筑工程建筑面积计算规范》（GB/T 50353-2013）进行计算（阳台除外），阳台按全面积计算。

6.2调整因素：工程洽商、设计变更、索赔、现场签证、变更材料价格调整，按河北省消耗量定额（2012）结算。

6.3任何工程洽商、工程变更、设计变更、索赔、现场签证、变更材料价格调整的批准和审定，均需经甲方有签字权的代表签字同意和盖甲方印章后生效，乙方方可实施。甲方工程管理部门、监理有执行本条的权利。

6.4如甲方对材料的质量及价格有异，甲方有权要求乙方更换材料，但应结合施工进度，若造成不属于施工方应承担的损失，按预算甲方给予补偿。

七、协议价款调整方式

图纸会审、工程洽商、工程变更、设计变更、索赔、现场签证等造价调涨：根据河北省消耗量定额（2012）确定总价，按三类工程取费（企业管理费和利润规费及税金以上均不调整，垂直运输费、超高费用，施工与生产同时进行增加费用及在有害身体健康环境施工降效增加费用不予计收，二次搬运费、临时停水停电费也不予收取）。设计变更、工程洽商、签证总价下浮3%：协议 2）主体12层施工完成后7日内，双方核实完成的建筑面积（7层至12层）确定工程进度款额，甲方向乙方支付工程进度款额的75%。

3）主体18层施工完成后7日内，双方核实完成的建筑面积（13层至18层）确定工程进度款额，甲方向乙方支付工程进度款额的75%。

4）主体24层施工完成后7日内，双方核实完成的建筑面积（19层至24层）确定工程进度款额，甲方向乙方支付工程进度款额的75%。

5）主体封顶后7日内，双方核实完成的建筑面积，确定主体总造价，甲方向乙方支付至主体总造价的97%。

2、二次结构、装修及安装

1）每月25日乙方向甲方上报当月完成工程预算，工程预算按河北省消耗量定额（2012）一类工程取费确定工程进度款额，次月2日甲方向乙方支付工程进度款额的75%。

2）全部完工后双方据实核实建筑面积确定工程总造价，15日内甲方向乙方付至工程总造价的97%。8.2 保证金支付

甲方于建设项目竣工验收之日起满两年后，建筑项目满足正常使用，甲方支付给乙方剩余的3%工程款。支付日期为满两年之日起7日内。

九、特别约定

1、乙方除应当按照法律法规的要求组织施工，独立承担因施工方的相应法律责任外，还需为本项目施工方工作人员提供合法的工作环境、劳动保障及支付劳动报酬，如乙方履行本协议期间发生劳资纠纷的，乙方负责妥善处理，如因此给甲方造成损失的，乙方应当赔偿，赔偿范围包括诉讼或仲裁费、律师费、交通费、误工费、食宿费及其他所有损失。如甲方原因造成的损失，由甲方承担并给予乙方赔偿。

2、因不可抗拒的自然因素（不含政府行为）造成的停工，工期顺延，费用按相关法律法规规定，由相应责任方承担。

3、政府行为（雾霾、手续问题、与现场质量安全文明施工无关的政府会议或指令等引起的停工）造成的费用损失，由甲方承担并给予乙方赔偿，工期顺延。

十、其它约定

10.1乙方施工现场禁止与工地无关的闲杂人等入场，若发现甲方有权将其请出场外。

10.2本工程项目施工大门由乙方自行设计并承担相应费用，征求甲方认同。

10.3本工程竣工后，乙方必须积极配合甲方办理竣工备案验收及竣工资料归档（含竣工图），如因乙方原因导致竣工备案不能受理，乙方应承担千分之三的违约金。

10.4甲方或监理有权根据国家安全生产相关规定对乙方的违法行为提出整改，乙方接到整改通知后24小时内未采取相应整改措

施，乙方每次承担违约金1000元。累计3次扣款后，乙方每次承担违约金5000元。

10.5必须由监理牵头乙方组织，每月进行一次施工安全检查及安全教育，3天内以书面形式向监理汇报。

10.6针对不同的分部分项工程，乙方在开工前必须进行安全技术交底（必须有监理人员参加），并以书面形式向监理汇报，经双方同意后方可开工。

10.7施工中若因乙方原因造成伤亡事故，乙方承担全部责任，甲方将暂停付款直至乙方整改处理完毕。

10.8本工程的临时防护栏杆、现场围护等要达到牢固美化标准，符合安检要求，费用由乙方承担。

10.9乙方在施工过程中不得发生不尊重甲方工作人员的行为，不得恐吓、辱骂甲方工作人员。如发生恐吓、辱骂行为，经三方调查情况属实，甲方可单方认定并处以罚款。

10.10乙方收到施工图后，应在14天内作出详细的施工组织设计，经乙方公司总工签字确认，报监理、甲方审批后方可实施，施工组织设计应包括设备材料、成品、半成品（产地、规格型号、品牌）等供应进场计划，人员安排、质保体系、安全文明施工措施、施工机械设备配置情况以及施工现场优化布置等内容。由甲方确准的施工组织设计应作为工程验收的重要依据，乙方不按时送审施工组织设计，造成甲方无法判断工程进展是否顺利，甲方可拒付相应部分工程进度款，责任由乙方承担，监理及甲方对施工组

织设计方案的确认是对施工组织设计及施工方案的可行性的确认，施工组织设计方案属乙方自身的施工措施，并不是对所涉及费用的确认。

10.11由甲方供应的材料设备，甲方须按乙方施工进度及时进场或安装，若因甲供材不能及时进场造成工期延误或费用损失，甲方应承担责任，补偿乙方费用损失，工期相应顺延。

10.12甲方负责办理工程所需的相关手续，负责缴纳甲方应缴纳的相关费用。

10.13甲方负责现场的三通一平，将施工用水、电引至施工现场，负责提供临建、围墙。

十一、违约责任

11.1乙方在施工过程中因资金不足、人员不到位等原因造成误工的，迹象表明乙方没有能力再完成承包内容的，甲方有权解除本协议（解除后乙方支付已完工程量60%工程款，其余款项作为违约金扣除）。

11.2乙方在施工过程中违反本协议约定要求甲方提前付款的、未按图纸标准及技术规范施工擅自变动的、使用不合格材料的均视为乙方违约，甲方有权让乙方整改，整改完成前每月按工程造价的千分之一计算违约金。如乙方出现上述任何违约，甲方有终止并解除协议的权利。

11.3甲方不按时支付工程款，7日内乙方以书面形式催促甲方付款，7日后乙方可自行停工，费用及损失由甲方承担，双方协商

无法解决的，乙方可向工程所在地法院提起诉讼依法解决。11.4工程施工中发生的因甲方手续不全或资金不足造成的停工、拖延工期的，甲方赔偿乙方费用损失，并顺延工期。

十二、管辖

本协议在履行过程中发生的争议，由双方协商解决，协商不同时双方向工程所在地人民法院提出诉讼解决。

十三、协议补偿及变更事宜

本协议未尽事宜由双方协商一致后以补充协议形式确定或变更，补充协议与本协议具有同等法律效力。

十四、生效约定

本协议一式八份，甲乙双方各执四份，自双方签字盖章后生效。

甲方（盖章）：

乙方（盖章）：

法人或授权人签字：

法人或授权人签字：年

月

日

5.施工承包合同篇五

甲方：

乙方：

甲方将靖州县大堡子幼儿园教学楼工程承包给乙方修建，为了保证工程按设计要求及施工合同的规定内容要求完成，保证工程质量，施工安全，保证按期完工，甲、乙双方协定如下：

一、承包方式：包工（泥工、木工、钢筋工，架子工等），包周转材料（模板、撑树、杉枋、脚手架钢管，铁丝、元钉、马丁，步步紧等所有能拆除下来的材料），包施工机械，施工工具（物料提升机、搅拌机，由乙方自己负责安装及操作运行）。

二、承包单价：按实际建筑面积每平方米362元建筑面积设计及规范标准计算为准。

三、乙方负责施工内容及范围：按设计图和建筑设计说明中的所有工程项目（房间教室复合板、走廊、楼梯间水磨石除外，地面要求水泥砂浆找平压光），基础超深或设计变更增加项目增加工程量甲乙双方按市场单价进行协商包工议价。另基础土方工程由甲方负责。基础孔桩钢筋制安由甲方负责20元/米浇筑砼由乙方负责。

四、工程质量等级：双方约定本工程的质量等级为合格工程，由建设单位组织有关部门验收合格为准。

五、施工工期：2014年月日—年月日完成全部工程任务，为了保证按期完工，乙方要合理安排施工作业，每延误工期一天罚款300元，每提前一天完工奖励300

元。

六、安全要求：乙方在施工中要注意安全，文明施工，加强安全管理及安全防护措施。服从建设局安监站及甲方管理，年长体弱低智人员严禁上岗，施工期间乙方工人如发生生病、伤亡事故均由乙方负责、甲方不负任何责任。

七、付款方式：按工程进度预付工次及周转材料款，付款时段，（基础地圈梁完工付4万，一层主体完工付5万，二层主体完工付5万，三层主体屋面完工付5万，砌筑砖墙完工付3万、内粉刷、楼地面、外墙贴面砖及脚手架拆除付6万。）按乙方完成工程量工资的80%付款，剩余工资等工程竣工验收合格后一次性付清。

八、双方职责

甲方职责

1、甲方负责施工场地的三通一平（水通、电通、路通、场地平整）。

2、甲方向乙方提供完整的一套施工图纸，及施工现场派遣一名专业的施工员。

3、负责提供乙方施工员的住房、施工用水、用电费用。

4、及时对隐藏工程隐藏部位进行检查，验收。

5、按照合同约定及时支付工资及周转材料款。

6、保证材料供应、满足乙方能正常施工。

乙方职责

1、严格按合同规定时间开工、竣工。

2、严格按施工图进行施工。

3、隐藏工程必须经甲方组织有关部门验收合格后，乙方才可进行下道工序。砼浇筑好后由乙方负责浇水养护。

4、负责施工人员的管理、约束、施工人员必须遵纪守法。

5、施工中应遵守安全操作规程，加强安全防护措施，施工人员进入施工现场必须戴好安全帽（安全帽由乙方购买，安全网由甲方购置，乙方负责张挂）。施工机械乙方要由专业熟练工人操作。

6、在施工中，乙方要确保质量，如乙方责任造成工程质量不合格进行返工，且一切返工费用均由乙方负责。

九、本合同经甲、乙双方签字后生效。一式三份，甲方二份，乙方一份。

甲方（签名）：乙方（签名）：

6.劳务施工承包合同篇六

甲方:

乙方：

甲方将木工制做及辅材全部承包给乙方。根据甲方的有关要求和乙方的承诺，为进一步明确双方的责、权、利，并在平等互利、双方自愿的基础上协商一致，达成以下条款，签订本合同，双方共同遵照执行。

一、乙方承包范围包括辅助用工、木工制作，铁钉，铁丝，粘胶带，场内自

用材料上下车，模制作一并在内自用机械设备工程所需用品，场内地面

和楼层模板清理、打扫，刷隔离剂，清理丝杆，安放预埋件，预留孔，现场看守模，所有费用在承包价内。拆模后所有材料在三天之内清理、转运至指定地点、按规格分类堆放整齐。现场地面和楼面垃圾的清运到

场内指定地点堆放。

二、质量要求本工程为合格工程，以公司要求为准。

三、安全要求：壹万元以下由自行承担，壹万元以上由甲、乙双方共同协商

解决。

四、结算方式：本工程单价为平方米，结算方式为地下室至楼

付款一次，以后为付款一次按实际工程量%。

主体完工付总价%支付乙方，余款在全部工程竣工验收后

三个月内一次性支付。

五、工程承包人未按约定履行自己各项义务或发生错误以后应由工程承包人

承担责任的其他情况，造成工作时间延误或其他经济损失，乙方在两天

内必须自行人员安排，否则甲方有权让乙方自行退场，对甲方造成损失

进行经济补偿。

六、双方履行完合同全部任务，劳务报酬价款支付完毕，劳务承包人向甲方

交付劳务作业成果，并经甲方验收合格后本合同即告终止。

合同双方约定签字盖章后生效。

7.水渠施工承包合同篇七

石油施工企业安装工程风险类型的划分

在石油安装工程中,风险的存在形式是多种多样的,既可以按主客观因素分类,也可以风险是否可控分类,还可以按风险可能造成损失的大小分类。但不管是哪种形式的风险,都会从环境、技术、经济等方面表现出来。

1石油建设安装工程承包合同风险存在的客观性

石油建设安装工程一般具有投资大、野外施工受外界条件影响大、建设工期长的特点。工程项目实施过程中,甲乙双方最初的交易只凭图纸,而图纸与施工现场间有着很大的差异,它不仅有赖于建设、勘察、设计、施工、监理、监督等各个部门的工作质量,还与设备、材料的供应有直接关系。工程承包合同是工程进度控制、质量管理、价款支付的依据,施工过程中的一切活动都要按合同办事,它融技术、经济、法律及管理为一体,因此石油建设安装工程将面临很多在招投标签订承包合同时,难以预料或不可能完全确定的问题,这种不确定性就是风险因素。在合同履行过程中,业主和承包商可能遇到的风险主要有:国家政策造成的外部协调风险;物价造成的经济风险;设计提供的水文、地质、气象等条件与实际情况出入很大,引起工程量增加或拖延工期的风险;合同条款不合理、不完善造成的其它风险。承包人如何规避风险,是签订合同的一个重要内容[1]。

2石油建设安装工程承包合同风险存在的主观性

石油安装工程,尤其是管道线路工程一般地域跨度性比较大,距离企业管理总部远,这样在施工的前期准备情况,将直接影响开工和施工中的管理。如果在施工合同签订时不能充分考虑开工前期的准备和资金垫付能力,这样会直接增大合同的效益风险。针对特殊的施工工艺,发包人的不合理要求或过于苛刻,如果双方不能约定,这将直接影响施工合同的收益。合同存在比较严重的纰漏,转移风险的担保、索赔、保险等相应条款不够完善,发包人履约能力差,无力支付工程款或恶意拖欠工程款,这都将增大合同的风险。再者,石油建设安装行业多数为野外施工,而这就势必将安全、环境及健康事故联系在一起,如果合同中没有明确的约定和HSE管理费用的纳入,这将使施工单位在HSE管理上存在费用的缺口,势必减少HSE费用的投入,这也将大大增加合同的风险。

石油建设安装工程承包合同风险的防范措施

由于合同中的风险是业主和承包商分担的,鉴于各自的位置不同,因此所采取的措施、方法也各异,项目的每一个参加者对自己应承担的风险应有准备和对策,并作为计划的一部分。

1风险的规避

在招标文件中发现的可能招致的风险问题,有些可以在“投标致函”中明确提出来。例如,该项目的外部条件不足,究竟应由谁负责;对业主指定的分包商的要求和违约责任等等。有些则应在协商签约阶段,通过修改、补充合同中有关规定条款来解决,力求按对等权利和义务的原则与业主分清责任。特别是支付条款,应该十分明确规定支付的时间、货币和支付方法;对于延期付款应有延付期限、利息计算、超过期限的利率的增加等规定;对于签订合同后,由政府法令政策改变而引起的费用增加,可以要求业主根据实际情况给予补偿等。

2风险的分散

主要指风险转移和分散给分包商,这是承包商通常的转移风险的方式。例如在分包工程时,要求分包商接受主合同文件中的各项合同条款,要求他们同样提供履约保函、预付款保函、维修期保函、工程保险单以及扣留一部分滞留金,使分包商分担相应的一部分风险。另一种风险分散方法是将一部分风险转移给保险公司的办法。虽然采取这一方法要支付一部分保险费用,但相对于风险损失而言则是很小的数额,而且在做标书时,可以将保险费计入工程成本。西气东输等大型工程招标文件中,都规定了保险的要求和范围。

3控制风险损失

主要是在工程实施阶段注意风险因素,发现问题及时采取措施。主要有以下五个方面:一是项目实施时加强成本控制,经常统计和考核直接费和间接费的使用;注意风险的发生和发展的征兆,提出风险损失预测,采取相应的措施;防止突破成本控制计划,或阻止风险的发生和扩大。二是熟悉合同条款和保险条例,利用索赔控制损失。三是密切注意经济形势及业主的支付能力和信誉。四是密切关注原材料的价格变动。例如,在某些工程启动前(如西气东输二期、三期工程的启动)焊接材料将定会大幅涨价,提前储存一些将使企业得到可观的利润。五是当业主多次拖延中期付款时,相应地放缓工程进度,适当控制投入材料的数量,减少占用的流动资金。

4预留必要的风险费

这是最常用和简单易行的减轻风险的方式。但是如果对每一种可能发生的风险都用增加报价的方式对付,那就不可能中标。风险本身具有意外性和随意性,有些风险也不是提高报价就可以弥补的,所以投标报价时,应适当考虑留有一定比例的风险费用。例如,如果工程承包合同是固定总价合同,则可根据各种材料价格的浮动趋势,以及工期长短和预付款的数量,制定订购物资的分批时间,仅对后期采购的材料适当增加“涨价系数”。对于工程计算不准、外部条件估计不足,适当考虑“不可预见”系数。国外工程的风险费一般在4%-6%之间,这个系数可以按风险发生的可能性和危害程度的估价适当增加和减少。

5防止借资、垫资承接工程

没有进行公开招投标前就签订协议或者企业间借贷是违反法律法规的,是无效民事行为。一旦发生纠纷,对施工企业极为不利,可能导致投入的资金不能及时收回或者无法收回。

6降低合同风险

对于工程项目,风险管理要求各个方面、各个层次的项目管理者建立风险意识,重视风险问题,防患于未然,并在各个阶段、各个环节上实施有效的风险控制,形成一个前后衔接的管理过程。风险管理的目的,并不是消灭风险,工程项目中大多数风险是不可能由项目管理者消灭或排除的,而在于有准备的、理性地实施项目,减少风险的损失。各个施工合同的风险分担比例会有不同,风险的分担,应在合同中写明,各种风险由合同的哪一方承担,承担哪些责任,这是合同条款的主要内容。合同风险的分担,要有助于调动合同当事人的积极性,认真做好风险管理工作,从而降低成本,节约投资,公平合理的风险分担对业主和承包商都有利,业主得到合理的投标报价,承包商则可以更准确、稳妥地计划工程施工,避免潜在的财务危机。但这种平衡关系,在实际工程中很难具体地、定量地评价和把握。根据风险管理理论,风险分担的原则是"合同双方中,谁能更有效地防止和控制某种风险,或者减少该风险引起的损失则就由谁承担该风险。

7成立专业的HSE管理机构

在签订施工合同时,承包商一定要将HSE管理费用作为专项资金计入合同总价。承包商有了此专项费用的注入,就可以加大HSE管理的力度。例如,在开工前调查该施工区域是否有地方病、是否是自然灾害高发区,针对调查结果可以开展专项防范措施,势必能减少或避免由安全、环境、健康带来的利益损失。

石油建设安装工程承包合同风险的应对

1以往的评审方法有较大弊端

购买招标文件后,由主管招标投标的部门牵头,向各职能部门发出合同评审函,由各职能部门在各自职责范围内提出评审意见,再由主管招标投标的部门收集汇总。这种评审方法操作起来较方便,但有很大弊端。首先,招标投标部门发给各职能部门的招标文件是不全面的,职能部门没有办法了解各部分的关系;其次,各职能部门对这种合同评审并不很重视,几个人讨论一下,汇总意见就报出去;第三,招标投标部门对收集上来的评审意见也不太重视,甚至只是例行公事,作为应付各种检查、审核的资料。因此,要采用新的评审方法来体现合同评审的作用。

2采用报价策略

风险越大,风险附加费越高。但是风险附加费的增加必须要有一个尺度。对于承包商来讲,风险附加费不宜过高,因为增加这一费用必然会提高投标价格,这样会降低竞争力。因此,一定要结合企业的管理水平和定额管理水平,通过研究竞争对手和其他相关资料来确定风险附加费的额度。

3合同谈判

合同双方都希望签一个有利的合同,尽量少承担风险,但是风险是客观存在的,不依人的意志为转移。作为承包商,应该充分考虑合同实施过程中可能发生的种种情况,并通过谈判把这些因素体现在合同条文中,完善合同条文。同时,对一些业主提出的特别不利的条款,尽量将风险的责任通过完善的合同条款推卸给业主承担,以减少风险。

4加强索赔管理

低价中标,重在索赔,这已经成为多数承包商普遍运用的一种规避风险的有效手段。但是索赔并不是一件容易的事情,必须在施工过程中加强管理,积累经验,才能达到预期的效果。其中,比较重要的是施工过程中索赔资料的收集、整理和上报等基础工作,如果没有基础资料作保证,空口无凭,业主、监理就无法受理承包商提出的索赔,索赔程序就无法启动。

5专业分包

一个承包商并不是对所有的建设项目都熟悉,总有一些是自己从未涉猎或者不太熟悉的,为了减低由于初次尝试所要承担的巨大的风险,可以将所承建项目的一些专业性较强的单项分包出去来降低风险。

6提高HSE管理在施工过程中的地位

在现代化企业管理的需求下,HSE管理已经被提升到至高无上的地位。作为一名承包商,建立和健全HSE管理体系是施工单位获得高额利润的有力保障;推行HSE管理体系的目的是减少事故、做好安全施工、保护环境,这都是企业自身利益所在。HSE管理体系要求企业的各级组织和全体员工都应落实HSE职责,并通过审核考核,不断提高企业的HSE业绩,特别强调要定期检查,确保HSE职责全面落实,并以此为依据,确定部门、个人业绩实际情况,对照年度HSE目标进行考核,考核结果要与经济责任制挂钩。确立HSE管理在施工过程中的地位,这样每一名员工都可以在思想观念上树立任何事故都可预防的理念,即“零事故”的理念。企业在“零事故”的施工下,将大大减少不必要的支出。如在合同中条款的规定下,有了HSE管理的专项资金的注入,不但可以减少企业自身资金的开支,还可以借此机会提升HSE管理水平和加大企业自身的HSE管理硬件及软件的投入,从而提升企业在行业内的竞争力。

结语

合同的签订和实施过程中,不要轻易相信任何口头承诺和保证,一“字”千金,而非一“诺”千金。双方商讨的结果、做出的决定或对方的承诺,只有写入合同,或双方签署文字意见才算确定。合同的签订需要字斟句酌,只有把每一项活动存在的风险降到最低,才能获得最大收益。虽然风险因素的存在、发生及产生的后果都具有不确定性,难以预测、评估,但是也有一定的规律,承包商应重视历史经验数据,最大限度地占有信息量,具体问题具体分析,寻求有效的防范措施,最大限度地减轻风险引起的损失。

摘要：阐述了石油施工企业工程承包风险类型的划分、石油建设安装工程承包合同风险的防范措施和应对措施。指出,在合同的签订和实施过程中要把每一项活动存在的风险降到最低,才能获得最大收益。虽然风险因素的存在、发生及产生的后果都具有不确定性,但如果重视历史经验数据,最大限度地占有信息量,寻求有效的防范措施,就可能有效地减轻风险引起的损失。

关键词：石油施工企业,工程承包,合同风险

参考文献