如何提提升企业形象

如何提提升企业形象（精选10篇）

1.如何提提升企业形象 篇一

企业道德准则所使用的常规语句应该反映企业的道德和职业理念，这些理念是每一位企业员工必须遵守的最低标准。其中几乎总是包括诚实和信任。它们表明员工需要持续地以公众利益为准则，以客户的最大利益为准则。在科技公司，道德准则的部分条款要求工程师和科学家们在工作时支持所处的企业和职业，推动其发展并维护其诚信;它们要求工程师们确保该企业不推出可能造成社会危害的系统或产品。

如果每一家希望在全世界开展业务的中国企业都拥有此类看得见的准则，这将向客户展示出该企业认真对待其道德，并且要求所有员工对遵守统一的准则负责。

HR部门及旗下的学习及开发小组应该确保培训不仅限于技术范畴。员工必须学习到企业价值的意义和严肃性。此外，员工需要了解自己的道德和职业行为、自己对客户的责任以及企业对社会的责任这三点对企业而言的重要性。

在这方面，最好的措施是每年确保员工阅读和签署一份表明他们明白和遵守这些价值的声明，

这不会保证企业获得全球性的正面形象，但向企业和客户表明你为他们负责并且希望旗下所有员工在工作中表现出这种社会责任。

透明度是很多企业未能在全球范围内予以建立的一个领域。海尔和联想等中国企业在这方面做得不错。他们的政策、财务、策略和员工期望都为大家所熟知。当然，肯定存在与产品相关的企业秘密。但是在描述运营以及企业如何将他们的业务与从事业务的地区的法律整合时，透明度是必须的。

Facebook和Twitter未被允许在中国开展业务，原因是他们未能遵守与隐私相关的特定中国法律。同样，部分中国企业也未能在海外开展业务，因为他们没有展示出有关管理、融资、产品和军事关系的必须透明度。不愿意遵守外国要求的中国企业肯定不会被允许在那里开展业务。

在这方面，对于HR部门来说，重要的是了解透明度的需要并帮助企业——可能甚至是推动企业——去解决这些要求并予以仿效其他企业的做法。

2.如何提提升企业形象 篇二

一、赞助促销,提升企业社会形象

赞助活动是企业的一种软性广告,这种广告的效果是其他形式的广告所无法比拟。虽然赞助活动增加了企业的某些费用,但从长远来看,企业可以取得经济效益与社会效益的统一。既有益于企业形象的塑造,也有益于整个社会。如公益赞助促销,它是一种相对较为新兴的促销手段,它的优点是短期内能提升企业社会形象,比之单纯的作硬广告,传播效果更加明显。特别是公关赞助,体现了企业以天下为己任的思想,给社会留了良好的品牌形象。如:可口可乐中国有限公司已为中国希望工程捐款3000万元人民币,在中国实施“希望工程远程教育计划”之后,该公司又在中国贫困地区建立20所“希望学校——可口可乐网络学习中心”,帮助贫困地区青少年获得“数字时代”教育和发展的机会,这为可口可乐公司树立良好的社会形象起到了重要作用。

二、广告促销,提升企业产品形象

广告是古老的商品和商誉宣传工具,是商品经济的伴生物,是商业大战有力的武器。它是通过报纸、电台、电视、网络、户外、创意性广告等媒体传播,以此提升产品形象和提升品牌的有效推广。然而,随着当下媒体的日益丰富及资讯的日渐密集,不可避免还需要企业在广告创意性设计上下好功夫,在媒体的应用上做好适宜选择,只要齐备了这两点,相信创意性的广告传播对产品形象的提升是指日可待。如:蒙牛酸酸乳广告,2005年夏天赞助商蒙牛就利用“超级女声”选秀节目做促销宣传,配合夏天的高温,其热度之高,声势之强,在全国一片“酸酸甜甜就是我”、“想唱就唱,要唱得漂亮”之声时,人们仿佛觉得蒙牛酸酸乳就是青春亮丽一族的主题。

三、文化促销,提升企业文化形象

文化促销是一种“先推销文化,再推销商品”,用“文化味”代替“商业味”的高级促销策略。与传统促销手段相比,文化促销更侧重于针对企业特点和顾客的消费心理,利用一种传统文化或现代文化,使之形成一种社会文化氛围,有效地影响顾客的消费观念,进而导致顾客自觉接近与文化相关的商品或服务,或形成消费时尚,并促进消费行为的发生,甚至形成一种消费习惯和长期延续的消费传统。如:“蒙牛赠书”。近来,购买箱装蒙牛牛奶的消费者都会发现箱内附赠了一本名为《乳品与人生》的书。“蒙牛赠书”通过文化的宣传,让人们了解了牛奶的同时,也进一步加深了对蒙牛的印象。

四、感情促销,提高企业服务形象

感情促销就是和消费者建立良好的感情。在经济迅速发展的今天,物质产品极为丰富,竞争日益激烈,也同时导致了社会人际人情关系日益淡薄,出现了人们对情感回归的渴望。厂商在品牌营销与服务的过程中,如能始终契合关注人生,关注情感这一社会主题,便能最大限度与消费者产生共鸣、沟通。从而树立企业良好的个性亲和力服务形象。

曾经有个趣闻:一位名叫玛丽的美国妇女,来到某汽车展销店打算买辆轿车。营销员迈克热情地接待了她。玛丽说:“今天是我的生日,我很想买辆黑色相间的汽车,遗憾的是这儿没有……”迈克忙说:“对不起,请稍候”。随即他秘书送来一束玫瑰,迈克捧着花满面笑容地对玛丽说:“祝你生日快乐”!玛丽万万没有想到,自己信口的一句话,竟受到如此温馨的祝福。她内心很感动,并把激动变为行动,于是,她改变了主意买下一辆黄色轿车作为回报。这就是以感情拉近了与顾客的心理距离,赢得了顾客的好感,进而使一笔难成交的生意化难为易得以成功。

五、新闻促销,提升企业名牌形象

新闻促销是以新闻形式来传播促销信息,并引导新闻走向,从而达到短期内迅速刺激消费人群产生购买行为的一种销售促进方式。新闻促销在搭建消费者信任的传播通道的同时,也有利于企业品牌的建设和品牌价值的积累。由于新闻宣传具有严肃性、权威性、敏感性和影响大、反应快的特点,在建立名牌知名度方面起到“四两拨千斤”的作用。如:北京某平价药房展开了一场回收陈药换新药的促销活动,由于该活动切合百姓实际生活需要,被媒体捕获并报道后,促销收效甚佳。其后,媒体继续追踪报道回收药品的处理情况,受到了更多消费者的关注;该药店借势公开销毁了回收的陈药,并延长促销时间,此举被新闻报道后引起较大反响,该药店又掀起新的一轮销售热潮,同时也提升了药店的品牌形象和知名度。

参考文献

[1]、崔文丹.有效利用公益广告提升企业形象的策略研究[J].科技与管理.2006(2)

[2]、李莹.企业文化促销的应用探析[J].吉林广播电视大学学报.2007(6)

[3]、刘金锋、廖伟富.浅析塑造企业服务形象的途径[J].茂名学院学报.2001(2)

3.企业如何提高低碳竞争力 篇三

释放信号，为环境标价

2011年10月29日，国家发改委正式下发《关于开展碳排放权交易试点工作的通知》，批准率先在北京、天津、上海、重庆、湖北、广东、深圳“两省五市”开展碳排放权交易试点工作，标志着我国碳交易从规划走向实践。

“通过环境交易所进行排放权交易向社会释放出一个信号，即排放碳是要收费的。政府给高耗能企业分配一定量的碳排放额度，从信用权角度讲，一级市场类似过去的粮票。有了排放权许可，企业才能允许二氧化排放。二级市场类似股票，通过节约能源、设备改造等措施省下的碳排放额度，可以拿到市场上售卖；如果企业新上项目额度不够，就需要到碳交易市场上购买。由于有了可预期的经济收益，企业在环保设备改造等方面将受到积极激励，由此，客观上碳交易市场的建设将有助于倒逼企业进行减排升级，有利于提高碳生产力，降低单位GDP碳排放强度。”国务院发展研究中心社会发展研究部研究室主任周宏春向记者解释道。

北京市环境交易所董事、总经理梅德文在接受记者采访时表示：“过去我们的环境要素基本没有定价，环境遭到过度开发，比如温室气体过度排放引起气候危机，PM2.5过度排放引发雾霾问题，COD排放导致水污染等，碳市场作为一个新设的环境要素市场，就是要发现环境要素价格，使其与其他要素实现最优配置。这就是碳市场的市场逻辑。”

加强制度建设，提高透明度

排放额分配公平、公开透明是众多大型排放企业关注的重点，有些分配并没有起到减排效应，反而滋生企业虚报排放数据的现象。有企业代表直言，一级市场如果都不合理，二级交易市场必然难以发挥作用。

对此周宏春说，企业的碳排放配额分配一般遵循“祖父”原则，即去年排多少，今年基本参照这一指标发放，排放量要逐年递减，或者规定5年减排的总任务，由企业自主决定每年的碳排放量的多寡。企业要应对经济萎缩带来的行业周期性变化，担心未来配额不足，因此都希望留存配额而普遍多报。同时，我国企业普遍未建立有效的碳管理体系，缺少专业性人才，导致企业多采取观望态度，不愿承担潜在风险。需求降低，二级市场活力自然会下降。

周宏春强调，在现有已建交易试点中，应提高市场的透明度，增加政策长期稳定性和市场可预期性，包括政策设计、配额数量、排放数据、交易数据等。

北京环境交易所总经理梅德文认为：健全碳市场的基础设施，包括重点企业的碳核算和碳数据报告，监测、上报、验证（MRV）体系等，对解决信息不透明等市场问题相当重要。

两位专家都表示，试点的目的之一是利用纠错机制，看哪种交易更能有效实行，以便有利于未来的政策设计。

低碳为企业增加新的竞争力

国家发改委应对气候变化司司长苏伟曾表示，排碳要付出成本，减碳能获得收益，这是我们对建立碳排放市场的基本认识。

“碳交易一方面通过国家强制手段，要求高碳排放企业不断降低碳强度，另一方面新上项目根据新来者原则，必须使用低碳技术，抬高‘门槛’，起到促进技术进步的作用。这使得碳减排可以形成产业，包括减碳的技术改造，低碳产品的鉴定、服务及排放相关产业。”周宏春向记者介绍，企业在未来低碳经济中面临的挑战主要是，指标下降的强度定得很高，很难完成且缺少人才、技术和投资。目前，真正在低碳方面形成强大竞争力的大都集中在发达国家。

同时要看到，我国低碳市场的潜能巨大，可使减排技术规模化应用时的低成本成为可能；我国建立新企业新设备的成本要比在发达国家改造更新旧企业旧设备的成本低；资金相对充裕，可以满足资本密集型的低碳技术在推广过程中的投资需求；在政策引导下，原本投向高碳技术的资金可以转向投入低碳技术，减少额外投资需求。因此，我国原有的以制造业为主所依靠成本和规模优势，要越来越多地转向低碳体系。

全国统一，内外共赢

随着低碳经济的发展，全球碳排放交易量会越来越大。据世界银行预计，到2020年全球碳排放交易量会达到3.5万亿美元，或将超过石油市场，成为最大的交易市场。

国家发改委气候司官员表示，从我国碳交易试点运行情况来看，总体平稳。下一步我国将以7个试点为核心，以点带面，向周边辐射，尽快推动形成全国碳排放交易市场。据了解，我国的碳交易市场有望在2016年实现统一。

周宏春对此充满期待：“全国形成统一的碳市场，中国将成为全球最大的碳排放交易市场。这将增大未来我国在全球碳价格上的话语权；对中国的产业、低碳发展会有更大影响，这符合我国转型期的要求，既要增加科技含量又驱动创新。当然，要达到绿色低碳发展的目标还有个过程。”

4.如何提升教育形象建议 篇四

一、加强师德建设，提高师德素养

国家的希望在教育，教育的希望在教师。没有一支作风优良，素质过硬的教师队伍，学校的教育教学工作得不到提高，也不可能做到科学可持续发展。个别教师师德水平不强，甚至直接危及到了教师的整体形象，近年来，各种来自学校、教师的不良事件的报道更是屡见不鲜，这些现象是连作为教师的我们都所不齿的，更何况广大的群众，他们能对教育、教师有好的印象吗？所以，加强师德建设刻不容缓。结合这次自上而下的群众路线实践教育活动，更应该对教师队伍中师德缺失、品德败坏的害群之马加以剔除，还教育一个纯净的天地，让学生在良好的环境中得到更全面的发展。

二、整合教学资源，教育均衡发展

这种说法已有很久远的历史了，但真正做到了吗？现在的情况甚至比以往更加严重，大批优秀教师集中在城市县城，农村边远地区师资力量尤显薄弱，各种设施配置更加明显，有的学校的教学设备甚至还是七八十年代的水平，有的农村学生还住在简陋的危房之中。试想，在全面建设小康社会的今天，面对如此现状，老百姓们能满意吗?

三、更新教育观念，注重学生素质

5.如何提升企业执行力 篇五

如何提升企业执行力

企业的执行力涉及企业文化、制度和流程等多个方面，如何才能使企业具有强大的执行力呢？显然，光靠一个雷厉风行的领导，某个环节的完善，以及严格的监督制度是不够的。企业执行力的提升，必须通过全方位、系统化的工作才能实现并长期保持。

1．完善战略流程

战略制定的过程是保证日后战略有效执行的一个重要方面。制定战略时应让那些与此战略有关的人员参与，例如，将执行此战略的人员、将受到战略执行影响的人员、相关专业领域的专家、组织各层次的员工代表等。这些人员的参与将使制定的战略更具有执行性。同时，还会使战略在未执行前就获得了很多感情支持和团队的认同，实际上就完成了“要我做”向“我要做”的转变，即这是“我们”制作出的战略，而不是“你们”下达的战略。

2．细化营运任务

营运任务的细化是将战略细化为可执行的任务，将任务分配到正确的员工并确保每个员工理解个人任务与企业战略的联系。如果仅有方向性的口号，而期待下级员工去自行理解和筹划行动，将很容易产生大量浪费以及执行偏差。同时，企业的营运目标和愿景必须形象易懂、便于理解和接受。

3．明晰管理层责、权、利

当组织结构导致某些重要工作任务“责任者缺位”时，或组织结构与企业核心业务流程不配套，或部门之间的壁垒重重时。积极负责的员工在执行战略时会感到事半功倍，而比较现实的员工可能从一开始就会放弃。最后的结果是，企业领导认为员工不尽力，而员工在心底里在埋怨企业领导不为他们消除结构性障碍。

在现实生活中，有的企业领导为达到控制的目的，派专人进行“一对一”的监督，认为严格监督，将会提升执行力，做任何事对被使用者都不放心，要求监督者及时汇报被使用者的一切行为，表面上实施了“放权”，实质上就是不信任，根本就谈不上放权。事实上，由于监督者汇报的情况和被使用者汇报的情况有一定的出入，经常会出现信息不对称，由此矛盾就产生了，被使用者无法坚持工作，逆反心理增强，此时的执行力为“零”。

另外，责、权、利不清会使管理者出现大量的越位和逆向选择行为。部分管理者为迎合主管领导个人和监督理念，不把心思放在工作上，而是不惜时间和精力去挖掘其主管领导身上存在的问题，以求得对个别领导个人的忠诚和迎合时尚。

因此，有必要界定所有管理者应尽的责任，形成“以制度管人，而非以人管人”的制度，倡导各级管理者一定要做好本职工作，对有能力的人要及时发现、及时提拔，告诫经常越位而搬弄是非的管理者要保持一颗平常的心态，多与群体融合，明确分工合作，共担风险和责任，形成坚韧不拔的团队，提升整体组织的执行力，而不是建立在管理者个人基础上执行力。

4．强化培训系统

企业所处的环境在变，企业的策略在变，执行战略的能力要求也在变。我们不能要求员工是全能的，同时也不能希冀能随时能从外部市场找到足够的达到新战略要求的人。这就要求企业有一套行之有效的培训系统迅速将新战略要求转化为培训发展方案，以帮助企业迅速获得新的思路、知识和技能，并淘汰旧的知识和能力，积累知识资本。这一系统的关键是要能够调动员工学习及应用的积极性而非仅仅提供培训。培训的方式可以是多样化的，如内部课堂培训、外部课堂培训、内部经验交流、外部参观学习等等。

5．建立信息沟通系统

6.如何提升象山城市形象 篇六

城市形象是一个具有丰富内涵的大概念，涉及城市建设、经济、社会各个领域，总的来说，由于城市是由人和物构成的有机整体，所以城市形象可理解为居住在城市中的人所体现出来的总体精神面貌即城市精神形象和城市本身的物质构成所反映的城市景观形象两个方面和的有机结合。

城市中各种各样人的文化程度、精神风貌、行为言论、道德水平、法律意识、公共关系、职业道德、敬业精神等都反映了该城市的精神形象。

一、消除陋习，提升公民素质，培育城市精神

城市的现代化，最难也是最关键的，就是人的素质和人的思维方式、行为方式的现代化。只有一个城市的人民从心理上、态度和行为上，都能同现代经济发展和社会发展相互配合、协调发展，城市的现代化才能真正得以实现。城市精神既以观念形态、心理状态等形式存在于城市居民的头脑中，同时也表现为居民的行为方式、风俗习惯。象山人对不好的东西容忍程度超过了其他城市，满口脏话、随地吐痰、乱穿马路、赤大膊穿拖鞋出入公共场合的陋习屡禁不止，一句“多大的事”将象山人这种不遵守规则、不以为是的心态刻画得惟妙惟肖。对于不正确的观念，需要不断的引导，对于不正确的行为习惯要坚决加以摈除。城也好，人也罢，都是可以改变的，关键在于宣传、教育与管理得法。培育良好的城市精神形象，可从以下几方面入手：

1、在精神生产方面，要加大优秀文化艺术作品的生产。结合我县悠久的历史背景、浓厚的文化底蕴，多创造一些优秀的富有时代气息的文化作品，激起广大市民对传统优秀文化的自豪感和创造积极向上的新文化的自信心，投入到摈除陋习，为象山添光彩活动中去。

2、需要调整好广大市民的精神状态。无所事事、不愿努力、缺乏奋斗精神、竞争意识、不求上进的心态只会影响整个城市的发展，因此要通过广泛宣传教育和建立竞争机制，树立起“开明开放、诚朴诚信、博爱博雅、创业创新”的象山精神。

3、从市民行为角度看，需要加强引导和管理。通过出台新的、完善老的管理细则，并确保长期有效的执行，逐渐培养“讲道理、明礼节、守规则”的习惯。

二、明确定位、突出特点、细致规划，树立良好的城市景观形象

城市规划是一项全局性、综合性、战略性的工作，涉及政治、经济、文化、生态和社会生活等各个领域。制定城市规划，要在统筹兼顾影响城市发展的各种要素的基础上，对城市进行科学定位，明确城市的发展方向、总体布局和功能分区。城市规划要坚持高起点，宽视野，体现时代发展新要求，规划布局要引入现代城市设计理念，最大限度地实现规划上大气、设计上适当超前、布局上科学合理。此外，规划必须具有权威性，一经批准实施，就具有法律效应，任何组织和个人都无权随意变更。

1、强化政府功能，进一步实施“形象工程”

确立城市形象是一项需经过长期艰巨努力的大工程，因此政府的职能必须进一步增强，成立并充分发挥领导小组的作用。每年应制订具体目标，确定负责单位和责任制，并采取相应的扶植措施，保证如期完成，使象山的形象一年比一年好，每年都有新的进展。

2、编制城市形象建设纲要和规划，并进行立法

在城市总体规划的基础上，重视城市设计，邀请专家编制城市形象建设规划，明确总体目标，重点工程项目，分步实施计划，以及长远规划蓝图。规划应立足长远，高起点，全方位，包括城市规划、建设、管理，以及科技、经济、文化、教育和精神文明建设等各方面。建议政府在贯彻实施“建经济强市、创文化名城”战略中，首先抓好规划设计，并发动全市各界及市民进行讨论，而后通过市人大审批并制订相应的地方法规进行立法，确保规划付之实施。

3、统一部署，分工实施城市形象研究、设计与建设、管理

城市形象是全市的一项综合工程，必须由市政府组织各系统各部门共同进行。城市政府的主要任务是制订规划、政策，部署重大工程，组织检查督促和总结交流等宏观决策方面的工作。具体的工作涉及到各个方面，必须建立分工落实的责任制，尤其是建设成果必须要有长效的管理，城市的规划、建设管理各个职能部门，应切实各司其职。市政府应建立严格的责任制和监督机制，保证这项工作能经常化、制度化地进行。

三、突出城市特色化旅游建设。

特色化是旅游产业的灵魂，也是提升城市形象，打造旅游名城的支柱。象山由于地理位置上的先天不足，加之城市小、人口少，水资源、绿地面积有限，工业资源相对匮乏等原因制约了经济的快速发展，但它有着得天独厚旅游资源的比较优势。近年来，象山依托丰富的海洋旅游资源，深入实施“旅游富民”战略，按照“大旅游、大产业、大发展”的要求，不断做大做强旅游业。随着杭州湾大桥的开通，宁波旅游已进入大桥时代。为此，象山县委根据本地实际，本着把“单体建筑作为景点、把整个城市作为景区来规划建设，用象山文化包装城市，用市场理念经营城市，才能打造特色鲜明的旅游名城”的原则，在突出城市特色化建设上做文章，以“突出特色，建设精品”，“宜精不宜粗、宜小不宜大”，在城市主要街道、节点建成一批标志性建筑和特色文化雕塑工程，全面完成平房改造、大街小巷美化亮化绿化，规范设置街名路名、标识标牌、城市家俱，不断提高城市的文化气息和景观水平。"作为今后突出城市特色化建设的努力方向，精心地建设着自己的城市。

四、是提高从业人员素质，规范旅游市场秩序。

7.如何提升企业职工的培训能力 篇七

一、确立职工培训的指导思想

首先,紧紧围绕企业的中长期发展战略及企业生产经营需要开展职工培训工作,有针对性地培养真正符合企业需求的各类人才,使职工队伍素质与企业生产经营形成相互依靠的双向关系,使职工培训工作不偏离企业的发展方向,为企业的发展做好人才储备工作。其次,将职工个人价值的实现与企业价值的实现相结合,以激发职工的学习动力,提高学习积极性。

二、完善职工培训制度

会同和配合有关部门,推动职工培训制度的创新和完善。一是加快健全面向企业全体员工的职业培训制度,以关键岗位、技术含量高岗位、新成长劳动力等人员为重点,提供基本的及全面的职工培训。二是建立健全职工培训管理统筹协调机制,融合分散在不同部门的培训资源和培训项目,集中使用培训资金,提高资金使用效率。三是在企业内部建立常规人才培养机制,通过内部技能培训提升技术人才的专业技能,增强培训的针对性和时效性。四是规范培训内容,完善培训方式,加大实训操作力度,增加职工培训的实用性,提高职工培训质量。五是建立激励机制,制定相应的工资福利待遇,激发员工参与学习、参与培训的积极性,在企业内部营造“重视人才,尊重人才,让技能员工为自己的职业感到荣耀”的良好氛围。

三、制定科学的职工培训方案

依据企业的中长期培训目标和培训重点,结合企业生产特点,选择制定详实的培训内容和培训计划,保证培训工作的循序渐进、合理有序,有效地规避培训无效或培训微效等风险,以最小的培训代价实现最大的培训效果。

(一)确定培训对象

根据培训需求的调查分析,确定培训对象,优先选择可为企业带来较大效益的人进行培训。依据培训对象的不同,职工培训可分为:对管理人员进行的提高管理能力的培训,对工程技术人员进行的科技知识更新和科技开发、产品开发能力提高的培训,对生产操作人员进行的实际操作技能水平的培训以及班组长培训等。

(二)确定培训目标

培训目标必须是精确的、可检验的,依培训类型的不同,可以是单一的目标,也可以是一系列目标组成的体系。培训目标的明确,不仅为培训工作制定了参照标准和行动指南,对整个培训工作都发挥着极为重要的任用。

(三)采取灵活的培训方式

在继承和完善已有培训工作的基础上,创新培训方式,广泛引入现代培训手段,改变以往“理论多,联系生产实际少,内容枯燥,单一课堂讲授为主”的传统教学模式,建立“培训、消化、操作、考核”四位一体的新型培训模式。

1. 脱产培训。

有计划地将一些有发展潜力的优秀员工送入大中专院校进行知识或技能的学习。

2. 互动式培训。

设置培训主题后,根据员工在不同岗位上的特长,将培训需求和内容分解到相关人员,各自进行学习。培训由大家共同参与,每位员工既是老师,同时也是学员。每讲完一部分,学员就授课内容展开集体讨论,总结长处、改进不足,以提高培训效果。

3. 岗位复训。

员工长时间从事同一岗位工作,往往会产生惰性,操作由熟练变得机械、麻木,甚至将规定的程序简化“吃掉”。因此,对于员工在某一岗位工作一段时间后要进行岗位复训,以温故知新。岗位复训内容就是岗位上的工作案例,紧密结合生产实际,按需施教,根据实际工作中出现的问题和需要,缺什么补什么。

4. 师徒培训。

新进入企业的员工和员工晋升岗位或岗位轮换,这部分员工缺乏岗位经历或对岗位所需能力不足时,就要通过在岗经验丰富员工的言传身教,使他们快速获取实践经验和提升能力,以尽快达到岗位要求。

5. 岗位练兵。

在生产现场有组织地对职工实施以提高生产服务技能和工作能力为重点的训练活动。通过“现地现物”的岗位培训方式,使培训紧密结合生产实际,其成果能直接应用于生产,也可同时检验培训效果。

通过多种方式的培训,让员工在培训过程中理解掌握,消化吸收,达到培训要求,实现培训目标。

(四)评价培训效果

培训评价是整个培训工作中重要的一个环节,是使培训活动达到预期目标的重要措施。通过考察学员在培训中的收获,包括知识技能的掌握情况,培训后工作中态度、行为的变化等了解学员对培训的满意程度,同时也可考察培训方案设置是否科学、高效,教学活动是否规范、科学等,通过这些反馈信息,不断改善、调整企业培训工作,以形成企业培训工作的良性循环。

四、拓展多元化职工培训模式

近几年,随着“技工荒”现象的出现,以及高技能人才的缺失,如何提高技能人才培养的针对性,企业在选择培训手段时,可打破常规,在企业常规性培训的基础上,可拓展多元化的职工培训模式。如企业自己设立职工培训机构、校企合作及设立企业大学等,发挥行业企业、高级技工学校、技师学院主渠道作用,加大技师、高级技师培养力度,不断优化职工队伍结构,

8.如何提提升企业形象 篇八

这个项目2015年1月开始启动，由中国农业科学院北京畜牧兽医研究所牵头，联合院属4个研究所，9个地方院所和高校及技术推广部门，100多名科技人员参加。在黑龙江、山东、内蒙古、宁夏、天津、河北6个示范区的3个核心示范基地和9个辐射带动示范基地进行不同生产技术的集成与示范，目前示范基地主要示范推广了11项技术成果，在黑龙江省主推8项关键技术。

据项目首席科学家、中国农业科学院北京畜牧兽医研究所研究员张军民介绍，这8项技术精准对接黑龙江奶牛产业的实际需求，通过技术集成形成合力，全方位解决生产难题，推广应用最新技术，快速提升了产业实力。项目实施一年多，已初步建立起科学、规范、可复制的奶牛提质增效技术集成生产模式。

鑫海牧场场长王伟告诉记者，牧场现有奶牛存栏785头，其中成母牛509头，育成牛123头，牛犊153头。奶牛提质增效技术推广应用以后，奶牛饲养水平明显提高。预计在2016年平均奶价较2015年下降6.4%的情况下，平均每头泌乳牛增收1162元。

中国农业科学院党组书记陈萌山表示，奶牛提质增效技术集成模式研究与示范项目将加强新技术新成果的推广应用，同时更注重技术的集成和示范，在不同的生态类型进行不同的技术集成，在不同的地区都能建立可推广复制的示范点，用科技问题解决奶业面临的困难。

9.如何提升企业影响力 篇九

世界营销大师科特勒说过这样的话：过去企业的竞争力主要靠的是高科技、高质量，而现在却要强调高服务和高关系。高服务和高关系就是指企业在竞争生存中的公共关系，包括企业形象的树立和维护、品牌的打造和管理、政府关系的协调、媒体公共传播以及企业的危机管理等等。

众所周知，同样的技术与产品、同样的市场定位，可由于企业的服务与关系网络有差距，企业的影响力就会不同，就可能产生不同的经济效益。公关工作不单单是请客吃饭那么简单，高层次的公关需要参与政府的议题管理过程，需要广泛建立企业的媒体网络……本期沙龙的两位嘉宾分别从政府公关与市场公关的操作技巧的角度，剖析了企业应如何提升自己的影响力，如何利用政府与媒体的力量扩大企业的知名度与美誉度，从而使企业获得更良好的发展环境与空间。

用公关策略提升企业影响力

廖为健：公关方面中小企业可以从身边的每一件事做起，从小事做起，有时也会起到大作用，大公司有大策划，小企业可以有小动作。

赵彦红：做公关活动有时不是钱的问题，重要的是要有好的idea，如果idea好就可以不惜余力地去做，把影响做到最大。

公共关系管理在激烈的市场竞争中，扮演着越来越关键的角色。

本期沙龙邀请的嘉宾们，与到会者一起探讨了企业如何利用公关手段提升企业形象，以及企业在政府、公众中的影响力，引起大家强烈共鸣。

关注“议题”发展动向

廖为健认为，论题管理是企业政府公关的较高层次。

企业公关的宗旨便是要通过公共事务活动影响公共政策，培养一个有助于组织实现其目标的环境。与公众利益相关的安全、利益、健康保障等悬而未决的问题或难题，都可能成为企业公共事务的议题。对此，企业应该给予充分重视，通过一系列公共事务，使之成为舆论热点，从而影响政府的决策制定。

增强企业与政府的沟通，对于企业保持良好发展具有重要影响。廖为健认为，一些企业以为做政府公关便是要走后门，请有关负责人吃吃喝喝，其实不然。随着政府政务的透明化、规范化，负责人也实行轮岗制，经常变动，企业和政府的沟通并不是简单地认识几个政府有关部门的人就够了，企业更需要做的是通过正常渠道和政府沟通，关注有关政策的出台，对政府面对的挑战和政策制定的取向要有敏锐的思考和清晰的理解。

廖为健认为，企业还要懂得运用行业协会的力量，以及在需要的时候要与同业者结成联盟，发出共同声音。从公共事务的角度来说，一家企业不可能单独存在的，应与业界的其他公司更多地建立一种合作的关系，使这个公关事务更加符合这个行业所有公司的利益，而不是仅仅符合一家公司的利益。

10.论如何提升企业执行力 篇十

摘要

企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。随着企业发展步伐的加快，企业必将面临着机构增多、业务扩张的局面，如何能有效的确保企业的整体运行效率，推进企业制度化、规范化和精细化管理便日显重要。因此，形成步调一致、行动迅速的企业执行链，使各项决策得到真正执行和有效落实已刻不容缓。

关键词：企业,执行力,企业执行力提升

目录 前言.....................................................2 2 执行力的概念.............................................2 3 执行力的重要性...........................................4 4 企业执行力不足的表现.....................................5 5 导致执行力不足的原因.....................................6 6 执行力到位的基本要求.....................................7 7 提升执行力的途径........................................8 8 致谢.....................................................9 10参考文献................................................10

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一个企业的成功，据有关数据表明：一家企业的成功，30%靠战略，50%靠执行力，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。可见执行力是最重要的。执行力的概念

执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于企业，则是将长期战略一步步落到实处的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定是一个战略与执行相长的企业。戴尔公司董事长兼首席执行官迈克尔·戴尔说：“执行力就是在每一个阶段、每一个环节力求完美，切实执行。”IBM前CEO郭士纳说：“执行是按质按量地完成任务。”联想的创始人柳传志说：“所谓执行力是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。”归纳起来，其实所谓执行力就是将战略规划落到实处，是一门如何完成任务的学问。企业执行力有三个核心流程，即人员流程、战略流程和营运流程。所谓人员，是指用人要正确；所谓战略，是指要做正确的事；所谓营运，是指把事情做正确。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。

执行力是一种由企业领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力。它是达成预期目标的一整套行为和技术的能力。它回答了企业管理、市场竞争中一个普遍存在的问题：为什么有的企业能做大做强，有的企业却越做越小甚至消失。在以变化、速度与危机为特征的市场经济大环境中，许多企业面对同样的市场和客户，采取同样的措施和策略，为什么业绩如此不同?关键是“没有执行力．就没有竞争力。”企业经营要想成功，执行力与战略缺一不可。许多企业虽然有好的战略，但缺少执行力，最终导致了失败。

执行力是决定企业可持续发展的关键。不折不扣地执行，是企业实施战略目标的根本，也是企业面对复杂市场环境得以生存的根本所在。在目前金融危机甚至是经济危机的大环境下，探讨如何提升企业执行力无疑具有重要的意义。执行力的重要性

执行力之所以重要，是因为它决定企业的命运。天下企业千千万，成败的因湖北汽车工业学院成人教育学院本科毕业论文

素往往都是归结于执行力，因为只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量，没有执行力就没有竞争力。一个缺乏执行力的企业，再好的宏伟蓝图和目标也不可能实现，而只能作为一种良好的愿望。没有坚强的执行力，企业的战略和计划就没有任何实际意义。

东北有一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理方法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年的时间，企业扭亏为赢。日本人的绝招是什么?就是执行，无条件地执行。对于同样的企业，同样的员工，同样的设施，同样的制度，但由于不同管理者采用不同的执行力，最终给企业带来截然不同的结果。

海尔集团创始人张瑞敏曾忍痛亲自抡起铁锤，砸烂了76台质量不合格的冰箱，正是由于张瑞敏“砸”出来的执行力．使得海尔成为中国家电第一品牌，2007年海尔的销售额达到1180亿元。奥康集团创始人王振滔曾当着员工的面亲手剪掉数千双不合格的高档

皮鞋，也正是王振滔“剪”出来的执行力，使得奥康集团仅仅经过20年的发展，现已成为中国最大的民营制鞋企业，2007年企业年产值50多亿元。企业的高管意识到质量是企业的生命，质量靠什么保证，靠执行力。执行力是决定企业生死存亡的生命线，执行力决定企业的命运。

由此看来，“执行力”是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。因为，管理者的执行力能弥补策略的不足，而一个再完美的策略也会死在没有执行力的管理者手中。作为一个合格的管理者，能发现细节，又能处理好细节，是需要非常深厚的功底的，这功底就是理论修养、专业知识、实践经验、借鉴能力等的综合素质。企业执行力不足的表现

反思目前企业的执行过程和现状，存在着如下的问题，即注重细节少，模糊执行；重视执行的完美不够；执行中查找问题少，理性思考不够；有效沟通少，交流不够；横向、上下之间协调少，确认不够；缺乏锐意创新、办法少，方法不够；监督、指导少，问责追究责任不够；重视互动少，参与不够；主动性少，机湖北汽车工业学院成人教育学院本科毕业论文

械执行，主体意识不够等等，综合表现为以下几点：

(一)随意性。这是执行力不到位最常见的表现。所谓随意性，即在执行政策时，对符合自己意愿或利益的政策就积极执行；反之，就拖延、应付甚至不执行。这种随意性，实质是缺乏全局意识和纪律观念，是对工作不负责任和缺乏团队精神的表现。

(二)找借口。这是执行力不够的最致命的表现。没有执行找借口、执行不力找借口、出了问题找借口，用借口使自己游离于责任之外，最终使政令不能畅通、团队丧失斗志、企业缺乏战斗力。

(三)简单化。单纯地认为不做“顶门杠”就是执行。其实，这是没有认清服从和负责的一致性。不做“顶门杠”，只是表明了对执行的一种态度，是执行的必要前提条件，而执行的结果，才是其真正的意义和目的。也就是说，在对待执行的问题上，既要不讲条件地坚决服从，又要结合实际认真而又创造性地做好，这才是一种完美的执行。由于这种认识上的偏差，工作中往往会出现虽无“中梗阻”，但却有“无终端”的现象，如对工作有要求无检查，有安排无落实，以及作风不深入，措施不得力，致使工作无创新，无突破，停留在表面化和一般水平上。

(四)片面性。所谓片面性，即将执行力的意识、机制、意志和文化4个方面的含义割裂开来理解，简单地认为执行力就是个人能力，反映在人才观上，即不能把德与才、引进与培养、扬长与避短很好地结合起来，顾此失彼，进而影响员工队伍素质的整体提高和发挥；反映在能力问题的认识上，有把能力等同于学历的倾向，没有意识到执行力更重要的是服从意识、贯彻能力和整体畅通。导致执行力不足的原因

（一）信息不畅。企业内部的科层制管理体制决定了信息传递是一个逐级多链条的过程，而信息在多级传递中很容易产生噪声和失真，特别是层次较多的大企业内部，信息沟通所经过的环节越多，失真的程度就越严重。

（二）方案出台时不够严谨。方案计划不精准，现实性、可操作性较差，对问题、意外估计不足或缺少不同情境下的备选方案，导致执行过程中必须反复请示，由此延缓了落实的进度。

（三）组织分工不科学。企业内部分工不明确，界面不清晰，责任未到岗到湖北汽车工业学院成人教育学院本科毕业论文

人，以致企业高层的意图在中下层贯彻时，相互推诿，人人负责的结果是人人都不负责。这种问题是常见的，但是因其根子较深，涉及到部门冲突乃至利益划分等问题，也不容易被公开提出来。

（四）企业中层的误读。传达高层思路的过程，本质上也是对信息进行解码再传递的过程。因而，倘若中层领会有偏差，或“一种方案，不同理解”，以讹传讹，也会出现“南辕北辙”的结果。

（五）流程不顺。企业内部流程不顺，正规化程度不高，高层布置的工作很难顺利地推进下去，结果仍要花费额外的协调工作才能最终办成。

（六）过分强调目标管理。以为靠业绩和奖惩可以主宰一切，然而下属却属于“扶不起的阿斗”，缺少执行的技巧和能力。企业高层以“放手发挥下属的主观能动性”理论为指导，或以“不管黑猫白猫，抓到耗子就是好猫”的管理哲学来指导工作，最终却因下属能力不济导致目标迟迟不能实现。

（七）公司的执行文化还没有完全形成。企业内部作风涣散，机制不健全，导致干与不干、真干实干与假干虚干、干好与干坏缺乏相应的奖惩作激励，由此使得执行文化得不到建立和弘扬，而官僚之风却大行其道。

（八）企业内部员工素质参差不齐。有的员工对执行的偏差缺乏敏感性,对任务的认识不统一，行为也不尽规范，导致在实施中各行其是，很难形成合力，也难以收到预期的效果。

（九）管理者没有常抓不懈。对政策的执行不能始终如一地坚持，常常虎头蛇尾、雷声大雨点小；有布置没检查，或检查工作时前紧后松，工作中宽以待己、严于律人，自己没有做好表率等等。执行力到位的基本要求

（一）认识要到位。首先要意识到执行力是体现工作方法和工作作风的关键问题，是衡量思想意识一个重要标志，要将能否有抓好执行力的意识上升到讲不讲大局的高度来看待。企业决策层结合实际贯彻执行上级工作部署，是执行的第一环节；决策制定后，经常性的和大量的工作是办事情、抓规范、抓落实、抓细节和抓考核，这是执行的第二环节。作为企业的各层，主要工作就是执行企业的决定，办好自己的事情、管好自己的人员和做好自己的工作，而这种管好自己的人、做好自己的事、干好自己的工作的意愿和能力就是企业的执行力。只有企业湖北汽车工业学院成人教育学院本科毕业论文

各层都切实提高了自身的执行力，才能将每一个思路、决策和方案的贯彻执行力汇成整个工作大局的最终实现。

（二）状态要到位。必须要以良好的精神状态抓执行力。抓执行力时首先要看完成任务的意愿，实践证明，不同的精神状态决定着不同的工作质效，有怎样的精神状态就有怎样的执行力效果。一个对工作和事业持积极、上进、务实态度的人，工作自然就落得实；相反，一个图虚名、摆花架子的人，工作自然是落而不实的。同样，一个有激情的人，行动往往是迅速的，对待工作不消极观望和推诿扯皮，只要是想对了、看准了的事，就会快速把它执行到位，而缺乏激情的人，工作往往是滞后的，一拖再拖，时间一长，就没有了执行力的意识，就找不到执行力的方法和感觉。强调要以良好的精神状态抓执行力，是因为面对复杂的局面和繁重的任务，既要正视困难和压力，做好打硬仗的心理准备，又要看到优势和有利条件，树立敢打必胜的坚定信念，特别是在遇到困难和挫折的时候，更要处变不惊，以良好的心理素质和积极进取的姿态，想办法、拿对策、紧盯执行力，推进工作向前发展。

（三）细节要到位。细节决定成败。现实中，工作任务是层出不穷的，那么多任务，不管是轻重大小，必须靠干一件就少一件的方法来完成。对已经安排、部署的工作，在讲究轻重缓急的前提下，不能轻视任何工作，尤其是工作中的细节，因为不管你是否愿意，事情终究要完成，与其被动去接受，不如心情舒畅地以快、准、狠的手段将工作一一执行。所以，在执行过程中切忌“抓大放小”，成就每一件事、做好每一项工作，都源于积少成多、聚沙成塔，有些大事业的失败往往源于很小的细节、悬于微不足道的小事。因此，在抓执行力的提高时，要善于、乐于、安于和勤于从细节着手，从工作的具体环节抓起，以细节求深入、促落实、成完善。

（四）合力要到位。必须要以整体合力抓执行力。《周易》云：“二人同心，其利断金”；《孟子•公孙丑下》开宗明义：“天时不如地利，地利不如人和”；《孙子兵法》道：“上下同欲者胜”。事实证明，很多事情都非一个人的能力所能做得到、做得好的，要善于整合、搭车和借势，互相合作，实现双赢。如在推进企业跨越式发展过程中，面对十分繁重的任务，各级领导、各部门和各岗位就要进一步强化大局意识和协作意识，切实做到思想上相互理解、工作上相互支持、湖北汽车工业学院成人教育学院本科毕业论文

补位，不断增强总揽全局、驾驭复杂局面和抓大事、议大事、干大事的整体合力。无论是生产单位还是职能部门，无论是前方还是后方，都要摆正自己的位置，自觉站在对全公司大局工作负责的高度，尽心尽力地抓好各自分管的工作，扎扎实实做好自己的本职工作。大家心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，团结和带领全体员工，才能把各项工作落到实处。

（五）作风要到位。必须要以求真务实的作风抓执行力。强调求真务实，即绝不能照抄照搬、照传照转，更不能满足于会议召开、精神传达、文件下发和工作布置，而是要把上级对工作的要求和精神融入到每个部门、岗位和员工的实际工作中，在解决现实问题和完成具体任务上下功夫，特别要把主要精力放到正确理解工作任务的关键问题上，放到对工作任务快速反应的重大问题上，放到全面研究促进工作的紧迫问题上，放到保质保量按时完成工作的突出问题上；坚持求真务实，就必须要坚决克服官僚主义和形式主义的不良习气，做到一切工作从实际出发，察实情、讲实话、想实招、用实劲、办实事、求实效；坚持求真务实，就要发扬雷厉风行的作风，拿出不达目的誓不罢休的劲头，对确定了的事情要抓住不放，采取的措施要付诸行动、见到实效，对那些影响安全文明生产、员工队伍稳定、企业经济效益和员工群众切身利益的问题，要树立事实胜于雄辩的衡量标准，要抓住执行力弱的事，追究不执行的人，努力促成一个上上下下狠抓执行力的良好局面。

（六）办法要到位。要想尽方法抓好执行力。抓执行力，是一个将决策变为实践活动、由认识世界到改造世界的过程。在这过程中，必然会遇到许多难以预料的困难和问题，但“办法总比困难多”。对待困难要有自信，再难办的事，只要肯动脑筋、多思考、多琢磨，总能找到解决的办法，只要平时注意调查研究，对实际情况做到心中有数，抓起执行力来自然就会有的放矢、事半功倍。同时也提倡创新方法抓执行力。此路不通另僻溪径，要重视创新思维抓执行力，因为社会在发展、情况在变化，抓执行力的办法也要与时俱进、不断创新。

6提升执行力的途径

要全面提升企业的执行力，我认为主要从以下几个方面着手：

(一)角色定位。如果要真正推动企业执行力建设，我们首先必须明确执行是企业组织里一个不折不扣的系统工程问题，需要系统的配合，而不仅仅是某一个人、湖北汽车工业学院成人教育学院本科毕业论文

某一个部门或者层面的问题。

一般可以把执行分成三类：一类是对高层管理人员的，他们的执行问题主要是“制定清晰的战略、提炼和传播能激励与约束人行为的企业文化、审定合理健全的企业制度制衡和控制体系、从宏观层面创造较好的大环境以及全员的精神导引和形象塑造、用好管理好关键人才”等。

第二类是对于中层管理干部的，他们的任务是用创造性的策略将高层制定的战略展开并具体化，做好部门内、部门间以及与外部相关单位的协调，同时做好日常管理监控和利益的科学分配，还要起到传递企业核心价值和思想文化的作用，完成将各类资源转化为现实生产力和企业价值实现的职能。中层干部的主要工作职责之一是选用合适的人将其放到合适的职位上去，并给予适当的授权、监控和指导。如果这个工作没有做好，他就算不上真正有效率和效益的执行。

第三类是对于基层执行者的，他们的工作是执行、执行、再执行。如果他们不做好个人职位的事情，只是崇尚空谈，尤其是喜欢议论公司内的各类人和事，那么他们也没有为自己定好位。他们要谈的应该是提出合理化建议，不断改善流程。一个执行力强的员工，总是不断思考更好的方法，来不断优化、改善工作流程。

(二)流程建立与再造。流程建立与再造，包括制度建立和流程清晰化，而且要确保在实际工作中被遵守使用。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，制度使员工行为有规可依，流程使员工行为畅顺。公司要强调加强管理，要在制度和流程建设上下工夫，达到各专项体系之间有机结合，形成相互促进、相得益彰的管理系统。

优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织重要的行为特征。流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程应该包括岗位责任、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。

企业在战略制定时，必须保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚定的按照该方向执行下去。同时，在庞大的业务网络中，找出几条主要的链，根湖北汽车工业学院成人教育学院本科毕业论文

据链的实际情况，明晰链的每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。麦当劳招聘的员工几乎都不是高学历人士，可是麦当劳的员工执行力都很强，原因就是麦当劳有一套标准的工作流程，所有的员工只要按流程去做，就能达到工作的要求。万科公司的员工，即使是新人，也可以很快掌握工作要求，并把工作做好，原因也是因为万科有一整套标准的工作流程，对于不知道如何解决的问题，员工只需要打开相关流程介绍，就可以很清楚地知道该如何去做。这其实就是流程化管理、标准化管理的好处。因为一切都按照标准化模板执行，可以避免因为变通而带来的各种不确定，保证执行力的稳定性。

(三)提升企业员工的整体执行技能及员工的工作意愿。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工；另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是通过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅包括执行技能训练，还包括很多其他职业技能的训练。提升企业员工的工作意愿，从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的积极性。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间核心需求不同，但是在企业里面员工的满意度可以从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去恒量，要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。

(四)要结合战略目标调整组织架构，确定岗位设置，给执行人一个明确的责权定位。责权不明确是影响执行力的最大因素之一。名正才能言顺，言顺才可能令行禁止，才能实现执行预期，完成战略目标。原有岗位职责要根据企业发展需求做出调整，新岗位同样要适时设定职责，并调整好新老岗位职责的划分、流程接口。

(五)要选择适合的人才去完成任务。组织效率需要适合的人才来保证，个人的执行力水准是重要基础。人才涌现连绵不断，企业执行力才能驱动有力、持续提升。企业不同发展阶段有不同的用人标准，不同岗位有不同的用人标准。企业发展了，用人标准必然向上提升，因此，加强老员工培训与增加对外选聘同等重要。湖北汽车工业学院成人教育学院本科毕业论文

不论是提拔老员工还是引进高素质新员工，一个不变的标准是跟上企业发展，满足企业的需求。

（六）要及时进行检查监督。督导检查是提高企业执行力的一个好方法，管理上有“三分布置、七分检查、十分用心”之说，工作任务布置后,我们不仅要对执行结果进行检查,而且要对执行过程进行监督,这样,我们就能够及时发现偏差并给予纠正,将损失减少到最低限度。同时,对于执行中做得好的我们要大张旗鼓地奖励,做得不好的要根据制度惩罚,不搞下不为例,这样就会保障执行的效果。

（七）建立合理的绩效考核机制。把执行结果作为团队、员工个体的奖惩的主要依据是有效防止企业贵族化产生、提升企业执行力的动力。形成良性的竞争环境，建立有效的激励机制，使庸者能下、能者可上，员工收入与企业及自身的工作能力、工作效果成正比；建立的充满生机和活力的用人机制。其次，要科学建立标准，一切以标准而不是以管理者的个人好恶进行奖惩。激励就是动力，有了合理的激励机制，员工就会在合适的条件下自发地提高执行力。

（八）构建特色执行文化。最好的执行力就是习惯，要将执行化作一种习惯，就必须建设具有自身特色的执行力文化，以增强认同感和行动力。首先要靠“特色”支撑执行力的文化内容。执行力文化的核心内容，其实就是一种负责、敬业的精神和服从、诚实的态度，要使执行力文化更好地发挥其凝聚力、感染力和号召力的作用，就应当从本企业的特点与实际出发，确定出更具特色、更有效用和更便于推行的执行力文化内容。其次要靠“灌输”务实执行力的思想基础。在“灌输”中，企业要尽量寓教于乐，采取生动活泼的形式，使执行力教育在积极、和谐的文化环境中深入人心，如开展荣誉感和使命感教育，灌输“企兴我荣，企衰我辱”的理念，使员工做到忠诚于企业，自觉为企业争光；开展纪律和职业道德教育，灌输“一切行动听指挥”的观念，使员工做到自警自律、恪尽职守；开展企业发展目标教育，灌输“居安思危、反骄破满”的思想，使员工把实现自身价值与实现企业目标融为一体。最后要靠“创新”推进执行力文化的不断变革。企业应从实际出发，做好构建执行力文化的研究设计和组织、实施工作，要着眼于企业发展的核心目标和战略的有效实施，与时俱进、开拓创新，不断丰富执行力文化内涵。

总之，执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力。湖北汽车工业学院成人教育学院本科毕业论文

在这瞬息万变的市场经济时代，一个企业唯有从方方面面提高执行力，才能对市场变化迅速做出反应，才能在错综复杂的市场环境中立于不败之地。

致谢

本文从选题、方案论证到撰写的过程中，得到了指导老师全面、悉心的指导，在此，谨向导师致以诚挚的敬意和衷心的感谢!最后，借论文完成之际，谨向在我的大学本科学习过程中为我授课的所有老师表示衷心地感谢！

参考文献

[1] 余世维．赢在执行．中国社会科学出版社．2005-4-1．