带队伍（通用7篇）
1.带队伍 篇一
读《带队伍》心得体会
读这本书的过程是倾听作者的教诲、促使我反思和为我解惑的过程，反思我现在的工作方法和在工作中遇到的问题，阅读此书的过程中常常与之产生共鸣，共鸣并非是说我的管理水平和工作能力能与作者相提并论，而是作者在书中指出了很多我现在工作过程中遇到的很多困惑，并为处于中层管理岗位上的我指明了解惑的秘方。
全书作者站在不同的角度全方位的分析了作为一个中层管理者应该具备的素质，并明确的提出了好员工是“带”出来的观点，围绕此观点从各个方面展开并进行了论证，而论证的过程正是作者巧妙地展示工作思路和工作方法的过程。
（一）让员工从内心尊重你。那么如何才能赢得员工的尊重呢？作者从领导者要区分职权与权威、用专长征服员工、对员工信任和以身作则等几个方面提出了中层管理者应该避免的误区。这个章节我收获最多的是让我明白要在工作中如何做到以人为本、以“员工”为本的方法。
（二）带动员工去完成工作。作者谈到了与员工分享公司愿景，给予员工明确使命而不只是目标，让员工参与管理，多沟通，多些建议与鼓励，少些意见与批评。在工作中，我做到告诉我的下属该做什么，不该做什么，让下属积极参与管理，尤其是遇到问题多沟通。
（三）让员工在成长中创造绩效。谈到了员工的职业生涯规划，尊重员工，但工作上不妥协、不含糊，要做“平台”而不是做“拐杖”。在这节内容里，明白了作为管理者肩负着帮助下属规划和实现职业目标的责任。因为领导是站在更高的平台上的“过来人”，知道怎样的人适合怎样的发展道路，也知道针对于某些目标怎么样努力才最有效。我在平时的工作中，做到工作上没有半点含糊，积极鼓励员工去朝着正确的方向去努力，在他们感到迷茫时，给予他们信心与力量。
（四）通过员工的责任管理实现自我管理。谈到了对员工进行分类管理，敢于并善于授权，帮助员工跨过高山。明白了适当地向员工授权，是对他们的肯定，也能满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权力，他们会取得让你意想不到的成绩。在工作的过程中，我合理地对下属放权和分权，这不仅调动了下属的积极性，使员工自觉地做好本来就应该做好的事情，同时也培养了下属处理问题的能力。要想成为一个合格的中层管理者，确实还有许多学习的地方，比如，书里写到管理者应适当采取人性化的方式，方法，而不是主观的以组织意志或管理者意志来约束和限制员工。每一个员工首先是一个追求自我发展和实现其人生价值的个体人，然后才是一个从事工作，有着职业分工的职业人。这里的意思是管理者应当对员工多拉，多帮，加强其责任感，明白员工的个性需求，合理的激励他，采取有效的激励政策和手段。在工作中，管理者应当发挥带头作用，加强沟通，达成共识，完成任务。在工作中，应当严格按照管理制度来管理，管理需要制度，组织需要秩序，如果没有明确的的规章，制度，流程，工作就容易出现混乱。带队伍，更重要的是从自身做起，加强自我管理，自觉的完成工作任务，自觉的为公司做贡献，自觉的追求工作效率，而这种工作主动性靠得是什么？靠的是一种自我管理能力，靠的是高效的激励政策，一个卓有成效的管理者为大家树立了一个榜样，他可以激发一个团队的工作热情，以此来带动和激发更多的人高效工作。带好队伍应当在工作中用心去体会下属，用职业道德感染下属，用职业精神去激励下属，用职业激情去带动下属，克服自身缺点，加强自我管理，管好团队，胜任自己的工作岗位，充满激情的去工作。
这本书使我产生共鸣的地方还很多，在以后的工作中我将把作者的这些思想融入自己的工作中，依靠坚持不懈的实践，使之成为一种习惯，并通过不断提高自己的知识水平和增强自己的专长技能来赢得员工的信赖。
2.带队伍 篇二
创业初期, 股权一定不能分散。不能搞像5个哥们儿, 每人1/5股份, 这种公司十有九要出事。公司小、没赚钱时, 大家都好, 一赚钱了, 内部就很容易分裂。
2. 团队对领导人也有考验
一个团队好不好, 作为核心人物老板做得正不正, 做得不正, 团队肯定会散。他们会观察你, 第一你是不是个斤斤计较的人, 大不大度, 如果小肚鸡肠, 一有风吹草动, 肯定就会离你而去。第二点你对人真不真诚, 会在言行上表现出来。我的缺点很多, 但我对我的部下很真诚, 这样彼此容易建立一种信任。
3. 弄明白员工为什么要跟你干
要琢磨员工, 他为什么要跟着我干?
感情有时有不可替代性, 除了感情因素之外, 他跟着你干主要追求什么?要仔细罗列, 能罗列出几十点, 我认为其中两点最重要:第一点收入, 他个人是否改善, 这个过去可能我们羞于启齿, 包括我第一次创业时, 老是用事业心、企业文化想去淡化这个, 事实上是不对的。
为了钱这是很正当的, 我跟你干, 我要获得一个好的收入, 我要改善生活。既然非常正当, 就可以放在桌面上去说, 在条件允许的时候应该满足他, 他作出多少贡献你就应该给他多少报酬。员工该拿的钱一定要给, 如果他有贡献的话你还是要给特殊的收益。
第二个追求是个人自我价值的实现, 这个跟事业心相关, 他总是想个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可, 你就要创造这样一个环境, 这样一个条件, 要给他搭舞台。
4. 不用空降部队
外面哪个人是MBA, 是海归, 有多大本事, 然后聘来做总经理, 这种事我不做。过去十年之内, 至少五年吧, 用这种方式引入的, 中国企业成功概率非常小。
为什么会失败呢, 比如一个外科医生, 在他的手术室里面, 是人才, 跑到商店里当促销员, 他可能还不如一个小学毕业的。每个企业都有自己的特点、独特的文化。在其他的企业里面是人才, 那只能说在那个特定环境下是人才。换了个环境, 就不一定。
再一个, 企业发展中, 你已经积聚一个队伍, 这人即使是人才, 但是原来的队伍根据中国的传统文化, 是不会接纳他的。老总、董事长再怎么扶, 只要中层干部抵制, 只要内心里每个人稍微抵制点, 他工作都展开不了。你不可能引进一个, 就把所有过去的人通通都换掉, 不可能。还有一个原因, 现在外面知名度高的说是人才的, 实际上很多不一定是真人才。真人才往往是不爱说话, 很少说这句话“我很能干”。我看我过去用过的人里面, 真正能干的人很少说我的水平高, 我怎么样, 凡是直接就说我的水平很高的人, 最后来看, 没有一个是人才, 因为他都满足了嘛。
5. 选人标准:又红又专
红, 指人品好;专, 指业务好。其实这个是两方面的, 任何一个团队, 你在周围找人, 都是能找到合适的人的, 又红又专的人都是能找到的。
红, 我想稍微有一点经验的人, 其实他的人品早期还是能看出来的;专, 其实很大部分跟培养有关。
你如果给他放那个位置, 却不授权, 那他永远专不了。你要把他放在那个位置上, 还要授权给他, 然后就培养他。
当然我有一个特点, 其实我挺保守的。一般关键岗位用人, 我都是用跟我10年以上的人, 像刘伟都已经跟我快20年了。几个关键岗位的人, 跟随我差不多都在15年以上。这种人, 能力你肯定了解了, 跟你3年你就已经很清楚了, 红的问题自然解决了。
6. 对干部充分授权
巨人不管是在高峰还是在低谷的时候, 没有出现一个叛徒。发不出工资的时候都没出一个叛徒, 我觉得这与我们这条有关。
真正的巨人干部没有出来说过对巨人不利的话, 这与得到充分授权有相当关系。充分授权不光是为了这一点, 另外一点, 公司工作效率会提高, 一个企业在人数不变的情况下, 作出的贡献更高。
过去我们管全国市场, 月销售额在三四千万的时候, 总部有300多人从事管理。现在一年有10多亿的销售额, 我们总部真正实行管理的全部人员只有十几个, 但是管得也非常好, 但每个人他都有权力。一个人干几个人的活, 他又有权力, 又拿两个人工资, 所以他也开心, 效率又高。
7. 要允许下面的人犯错误
用人, 他可能是70分, 我可能是90分, 授权时, 我就要忍受这个20分的差距。必须忍受。
比如保健酒, 我看到就不行。这个做是能做, 但是我总觉得, 最后这块的利润对公司的贡献, 比脑白金会小很多。
虽然我觉得不行, 但是决策权在他们。最后他们做了, 当然也不能说是失败的, 但是也不能说是成功, 所以他们后来也觉得我的提示是对的。但交一次学费不就好了吗?下次就不这么干了。
8. 多引进战术人才, 少引进战略人才
制定战略的人不需要很多, 如果一个企业制定战略的人太多, 就会整天在一起夸夸其谈。
制定战略的人是谁呢?就是公司董事长, 他定的。然后他负责到处打听消息, 开拓知识面;如去读书, 今天跑这个经济学家去听, 明天跑那个企业家去交流;然后身边再安排几个顾问或高层人员, 进行培养。
往往水平不高的人自封为战略家, 因为那东西是看不见、摸不着的, 没办法证实的。而战术问题是, 你做得出来就是做得出, 你做不出来就是不会做。
9. 只认功劳不认苦劳
苦劳对一个企业是没有任何贡献的, 它不会带来任何利润。但是中国的文化里面呢, 这个传统就经常说, 我没有功劳还有苦劳呢。所以你要把这句话明确地提出来, 我们企业只认功劳不认苦劳, 把它灌输下去, 大家一旦认可之后, 这样企业的效率自然就会高。
1 0. 做不到不要说, 说了一定要做到
3.带一流队伍 创一流佳绩 篇三
王树廷向记者介绍，瑶海检察院始终坚持以“五好”检察院的标准严格要求，充分发挥检察职能，努力查办职务犯罪大要案，积极投身“严打”整治斗争，深入开展教育整顿，强化检察队伍建设，各项工作都在稳步提高。
强化检察队伍建设。一是强化领导集体。院党组每月开展一次中心组理论学习，召开两次民主生活会，增进了班子的凝聚力，形成了一个过硬的、坚强的领导集体。二是强化全体干警的政治业务素质。坚持学法，定期举办法律知识和检察业务培训，坚持学习、考试、应用相结合。三是积极开展岗位练兵，进行以案代训和疑难案例研究，组织模拟法庭，提高侦查和公诉水平。同时，围绕基本技能开展计算机操作、公文写作等多种形式的岗位练兵活动。四是建立良好的选人用人机制。通过竞争，确定新的法律职务晋升、主诉检察官聘任；实行拟任干部制，建立后备干部人才库，真正做到平等竞争。
强化内部制约机制。强化内部制约机制是从严治警的有效保证。近年来，瑶海区检察院坚持用制度管人，并做好三个方面的工作。一是建立健全规章制度。近年来相继制订并完善了数十项规章制度，并编印成册，每位干警人手一册，要求干警在工作中随时对照检查。二是强化制约。实行案件报告制、案件回访制、错案追究制，启动8小时以外监督延伸工程，把监督机制延伸到家庭、社会和办案第一线。三是实行领导干部“一岗双责”制，既抓业务工作又对所管队伍思想政治工作负责。为真正落实“一岗双责”，检察长与各科室主要负责人分别签订了执法责任书和党风廉政责任书，做到抓队伍、抓业务、抓管理，三副担子一肩挑。坚持经常性的纪律作风教育、执法执纪教育，严格实行“检务公开”，挂牌上岗，形成齐抓共管的良好局面。
积极查办经济犯罪大要案。认真开展反贪会战，在广泛动员，精心部署的基础上，认真筛选各类线索，制订详细周密的调查计划，实行分组办案，全方位展开调查。同时，集中兵力，集团作战，连续快速的侦破了一批有影响的案件。如合钢公司第一炼钢厂三名干部贪污案等，取得了阶段性成果。
“三机关、一部门”人员的职务犯罪案件的查处，历来是反贪工作的重点和难点。近年来，瑶海区检察院进一步加大了对此类案件的查处力度，成功破获了合肥市工商局坝上街管理处原副处长王凤云等人贿赂串案，一举立案4件4人。
瑶海区检察院在加大查处“渎职、侵权”案件的同时，进一步加大犯罪预防力度。一方面做到有线索必查，有案必办；另一方面积极走出院门，大力宣传，广开案源。同时深入驻地单位，开展犯罪预防工作，收到良好的社会效果。
4.《带队伍》之感 篇四
YZHXGJH
花了一点时间读了两本书，最近参加了一次拓展训练，再重温《带队伍》、《工作就要日事日清》，终于明白“个人行为影响团队”的道理，懂得“有效协调提高效率”的力量。
一、言行要一致，言只是要求，影响力不大，行是示范，示范带头才具真正号召力。
作为领导者或者管理者，你的言行始终牵动着、影响着员工，所以无论你的言行如何，你都是在发挥带头作用。这个带头作用可能是正面的，也可能是负面的。所谓的“领头雁”“领头羊”最能说明这点。
然而“言”与“行”，最具影响力的是“行”。拓展中，教练要求按照他的要求行事，他一边口令一边示范。“请大家把左手放在胸口，然后再把右手放在额头上”。结果是，所有人左手放对了位置，大多数右手放在后脑勺，少数人按要求在额头上，因为教练的右手是在额头上。大家的注意力集中了没有是一个方面，但主要是教练的行为动作起了关键作用。示范带头的作用于此可见一斑，正是“说千遍不如做一遍”。
曹操“割发代头”时就充分明白：法令，如果我自己都不带头执行，又怎么能让将士们去执行呢？同样，在著名的中海壳牌公司，各级管理者首先是遵守制度的模范，他们必须通过自身的行为影响下
属，体现出身教胜于言教的作风。
“带队伍”要身先士卒带领员工去落实。一是领导要发挥带头表率作用。重视过程检查，善于从自身的角度去反思执行的问题；身先士卒，努力在过程中正确影响，激发员工的积极执行力；要让员工做到，自己要先做到，“己所不欲勿施于人也”；重视下属执行力的培养，是团队生命力的源泉。
二、及时沟通，有效协调，团结协作提高效率，无可匹敌。
张瑞敏先生为了提高海尔的工作效率，根据海尔的实际情况，创造出来了一种让海尔腾飞的“日事日清”QCE管理方法。全面地对每个人、每天所做的每件事进行控制和清理，即日事日毕。同时，在完成每天的工作之后，还要进行反思，使自己得到提高，即日事日高。配合团队的工作，形成和谐的工作氛围，养成良好的工作习惯，天天有提高天天有进步。
团队作战，要有团队精神，还要有科学分工、和谐团结，及时沟通、有效协调，才能体现战斗力，收获大成果。
拓展项目“合力致胜七巧板”充分演练了团队作战的全过程。项目分7个小组，其中一个协调组在中央，六个任务组围成一圈。教练给出的条件：一是任务组的人不能走动，协调组的人可以走动提供帮助；二是有5套七巧板；三是每个任务组一份任务书；四是规定了完成任务的时间。目标是所有小组的成绩分要达到1000分。
大家在拿到各自的任务书以后，就急着拼起图形来，每人各自表达主见，七嘴八舌，场面混乱，后来慢慢找到感觉，在协调组的有序
组织下相互沟通、协调有序，总算勉强完成了任务。
总结时，大家才发现或明白了：完成一个共同的任务时，要明确一个领导协调机构，来协调各个单位的工作，同时要有科学系统的思维方式，带动团队增强全局观念；团队成员要有主动沟通的意识，掌握有效的沟通渠道和沟通方法；团队的信息与资源必须共享，信息及时交流，通过加强资源的合理配置来提高整体价值；团队成员之间加强合作最重要，合理处理竞争关系，实现良性循环；管理层不同的领导、协调风格对于团队完成任务的影响意义重大作用巨大。在团队中，人人要具备一定的协调、收集、统筹等能力，在一个团队中过于计较个人或小团体的得失反而会给整个团队带来危害和不利，因为一个团队优秀了，是每个人的功劳，而一个人优秀了并不能代表整个团队。
5.《带队伍》读后感 篇五
上次在写读后感时就有总结，这本书带给我的启发可以用八个字归纳：做好自己，赏罚分明。实践当中我也尽力做到这两点。
首先说做好自己，其实这个说起来没什么难的，但是能坚持下来也是不容易的。然后是赏罚分明，刚做领班的时候，总是畏手畏脚，员工犯了错只是提醒，很少开差错单，因为怕员工心理压力大，也怕影响和员工的良好关系，但是，这样的“仁爱”并没有得到很好的回报，经常出现同一个员工犯好几次同一个错误，而且在出现第二次犯错的时候，和员工说这个错误上次你也发生过，而员工却没有印象，这个让我感觉工作很被动，仿佛组里就我一个人在工作。后来主管教导我，赏罚一定要分明，该拿来分享的差错就发送全组借鉴，该开差错单的就开出来，不要不忍心，因为员工大多数年纪还小，需要我们去帮助他们长记性，帮助他们成长，那么监督一定要必要的，罚，也是监督的一种，且是很有效的一种提醒和警告。如果遇到原则性问题，那么绝对是不能手软的。这个月，我们组一个新员工，连续两次早班迟到，在第一次的时候，已经在组里专门重申了迟到的后果和它的严重性，准时上下班是一个员工最基本的工作要求，连这个都做不到那么公司还有什么纪律可言？无纪律的话，我这个领班还怎么去管理小组？当第二次早班迟到的时候，我二话不说，马上开出了口头警告单，我知道这对员工来说会有一定影响，如果放在以前，我一定会心一软就特殊处理一下，但是这次我没有，纪律问题是不允许出现的，也是不应该出现的，而且像迟到这个事情，大家都看得到，如果这次我不做处理，只是批评和重申，那么当第二个第三个员工再次出现的时候，我是处理还是不处理？到那个时候就很被动了。自从警告单开出以后，组里再也没有出现过迟到现象，而且还发现都来得比以前早了，因为大家心里都有数，都有了警惕心。
6.抓班子带队伍促发展 篇六
根据州委关于在全州组织开展“在实践中解放思想，深化改革，扩大开放、科学发展”大讨论活动的通知精神和县委在全县开展“在实践中解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”大讨论活动的安排，县委决定，今天在这里举行县委理论中心组（扩大）学习会议，旨在通过互相学习，取长补短，找准我县发展的有利因素和不利因素,畅所欲言，集
思广益，发挥集体智慧，破解发展难题，共谋实现**跨越式发展的思路和对策。解放思想是党的思想路线的本质要求，党的十七大报告指出，“解放思想是发展中国特色社会主义的一大法宝”，并要求全党同志要“坚持解放思想、实事求是、与时俱进，勇于变革、勇于创新，永不僵化、永不停滞”。按照中央和省州党委的部署和要求，我县从4月份开始，认真组织开展了“在实践中解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展”大讨论活动。这是我县深入贯彻落实党的十七大和省委八届四次全委会、州委六届四次全委会精神，坚定不移地加快发展、科学发展，坚定不移地推进改革开放，坚定不移地改善民生、构建和谐的一项重要举措。充分认识解放思想的必要性、重要性和紧迫性，立足实际，抓住关键，扫除一切制约**发展的思想障碍，切实解决事关**改革发展稳定大局的重大问题，促进经济社会又好又快发展，是当前全县上下一项重要而紧迫的政治任务。作为县委班子的主要负责人，我自己要从我做起，起好领头作用。怎么起好领头作用？通过近段时间的解放思想大讨论活动学习，结合平时的一些调研，我抛砖引玉地谈谈自己学习的体会和认识，目的是使大家进一步吃透县情，努力在全县形成在实践中解放思想、深化改革、扩大开放、科学发展的良好氛围，通过思想的大解放找准我县发展的有利因素和不利因素，从而加快我县的发展，通过破除阻碍科学发展的机制、体制及思想障碍，从而促进全县经济社会又好又快发展。下面，我从五个方面谈几点粗浅的学习体会供同志们学习参考，不妥之处请同志们批评指正。
一、解放思想必须进一步深化对县情的再认识
**县是大理州的“西大门”。近几年来，在州委、州人民政府的正确领导下，县委、人大、政府、政协几班子立足实际，团结统一、步调一致、齐心协力，全县各级各部门和广大干部群众凝心聚力、攻坚克难、务实创新、狠抓落实，全县上下呈现出经济发展、民生改善、社会和谐的良好局面，成为**经济社会发展最好最快的时期之一。但与全省、全州其他县市相比，我们的差距仍然很大，而且距离还在不断拉大。从全县2003年、2007年主要经济指标在全省、全州的排位来看，地区生产总值已经从2003年的全省第83位和全州第7位，分别降至2007年的第105位和第10位；全县地方财政收入已经从2003年的全省第92位和全州第9位，分别降至2007年的第95位和第10位；农民人均纯收入已经从2003年的全省第76位和全州第9位，分别降至2007年的第94位和第10位。
从我县的发展实际来看，也还面临着一些亟待解决的困难和问题：一是经济总量小，经济结构不合理，工业化水平较低；二是新培植的财源增幅缓慢，财政收支逆差较大，县乡财政极为困难；三是基础设施较为薄弱，难以支撑经济社会的持续、快速发展；四是农村贫困面大、贫困程度深；五是在拉动经济增长的三驾马车中，**出口、消费都靠不住，只能靠投资一项，而多年来又一直没有大而强的项目支撑，导致经济增长十分缓慢；六是知识结构单一，缺乏技术人才，科技教育发展的水平层次较低，创新管理的复合型人才缺乏。因此，在任何时候我们都必须对县情有一个清醒和正确的认识。**依然是一个集山区、民族、贫困于一体，立体气候明显的农业县；是人才、科技、基础设施相对滞后的弱县；是资源品类多，储量小而散，工业发展缺乏亮点的工业小县；是财政增收困难、收支矛盾突出的穷县。无论是一个国家、一个地区、一个单位或一个家庭，如果不敢正视和面对自己的缺点和不足，不敢正视自己自身存在的差距，要前进、要发展谈何容易！因此，通过这次解放思想大讨论活动，要进一步树立紧迫感和危机感，进一步增强忧患意识，奋起直追，实现跨越式的大发展。
必须看到，实现跨越式发展，我们也具备很多有利的条件：从国家的大环境看，一是有中央对农业、农村、农民问题的一系列政策的研究出台，特别是对西部地区和贫困地区加快发展的资金投入和政策倾斜，这对我们在“三农”工作和农业基础设施建设中是极好的机遇；二是国家出台了一系列的金融财税投融资体制改革措施，增加了和谐社会建设的投入。从全省看，一是省委、省政府提出了建设民族文化大省向建设民族文化强省转变，出了不少精品，也给我们文化产业发展带来极大机遇；二是省委、省政府提出从今年起建设500个精品小城镇，出台了小城镇建设的政策；三是省委、省政府提出要加大基础设施建设特别是和谐社会建设的力度，从措施、机制、体制、投入等方面都有政
策，重点提出了改善民生，对民生问题投入要占整个投入的40%以上。从全州看，一是州委、州政府出台了洱海保护、生态文明的一些政策，以及实施滇西中心城市建设等政策，对我们来讲也是机遇；二是大瑞铁路建设、功果电站建设、小湾电站建设直接或间接的带动我县经济社会的发展；三是全州旅游大创业战略目标的实现，将对**产生极大的影响和辐射拉动作用。从
县内看，一是具有良好的交通区位优势，320国道、大保高速公路、大瑞铁路三条经济干线穿境而过；二是具有广阔的山地资源优势，山宽土肥，气候条件好，人居和谐环境较优，比较适宜于发展农业产业；三是具有多姿多彩的民族民间文化资源和保护完整的古村落，有利于旅游业的开发和保护；四是有丰富的劳动力资源优势而且民风淳朴；五是大瑞铁路、功果电站等一批国家重点项目相继开工，将极大地拉动全县的发展；六是林浆纸一体化项目正式签订了意向性协议。为此，我们要增强信心，立足优势，攻坚克难，自加压力，在追赶全州、全省跨越式发展中迈出坚实的步伐。
二、解放思想必须转变发展观念
解放思想，首先要转变观念，自觉破除不符合科学发展观要求、不适应市场化取向改革的思想观念，在全县上下努力形成解放思想、大胆探索、勇于实践、富于创新的生动局面。转变观念必须毫不动摇地贯彻落实科学发展观，坚定不移地走科学发展道路，坚持把以人为本和实现经济社会全面、协调、可持续发展统一起来，加快转变经济发展方式，提高发展的质量和效益。
近几年来，通过“三个代表”重要思想学习教育、保持共产党员先进性教育、几次解放思想大讨论活动和“三力建设”主题实践活动，我县广大党员干部的思想观念发生了很大变化，工作作风有了明显转变，有力地促进了经济社会的发展。但是，在实际工作中，不少领导干部解放思想的程度与经济社会发展的要求还不相适应，观念仍然没有真正得到更新，还需要认真进行补课。归纳起来主要有以下几个方面：一是盲目自大，不愿解放思想。总认为比上不足、比下有余，不思进取、不抓落实，工作四平八稳、慢慢腾腾、得过且过；二是盲目自卑，不敢解放思想。总喜欢处处找客观，认为条件差，比谁都不行，什么也不敢干、干不了、干不好，畏首畏尾，等待观望，徘徊不前。三是盲目自满，不会解放思想。总认为自己思想已经解放了、很解放，口头上解放思想，行动上思想不解放，口头上说行，行动上不行。
全县上下特别是领导干部一定要按照科学发展观的要求，联系我县改革开放发展实际，认真查找在思想观念、体制机制、工作作风等方面存在的突出矛盾和问题，深入剖析矛盾和问题产生的根源，提出改进措施。要坚决破除安于现状、自以为是的思想，牢固树立居安思危、奋发图强的观念；坚决破除因循守旧、狭隘封闭的思想，牢固树立改革创新、开放合作的观念；坚决破除惧怕困难、畏首畏尾的思想，牢固树立敢想敢干、敢于负责的观念；坚决破除盲目攀比、急功近利的思想，牢固树立求真务实、真抓实干的观念；坚决破除“肥水不流外人田”的思想，牢固树立别人发财我发展的观念。
总之，我们要增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，全面准确地把握贯彻落实科学发展观的目标要求，建立健全贯彻落实科学发展观的体制和机制，切实把科学发展观贯穿于经济社会发展的全过程、落实到经济社会发展的各个环节，使经济更加发展、民主更加健全、科教更加进步、文化更加繁荣、社会更加和谐、人民生活更加殷实。
三、解放思想必须抓班子带队伍
胡锦涛同志指出，党的执政能力强不强，关键在各级领导班子。要按照科学执政、民主执政、依法执政的要求，着力建设高素质的领导班子和干部队伍。
要抓好班子。要坚持用好的作风选人，选作风好的人，把干部积极性和创造性充分调动起来，形成聚精会神搞建设、一心一意谋发展、开拓创新建和谐的良好态势。要认真贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，坚持正确的用人导向，按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则，大力提倡以才选人，以德用人，做到坚持用德才兼备的，不用无德无才的；用善于干事的，不用投机钻营的；用勇于创新的，不用因循守旧的；用迎难而上的，不用畏首畏尾的；用群众公认的，不用跑官要官的；用政绩突出的，不用得过且过的；用团结同志的，不用评头论足的；用心态良好的，不用心浮气躁的；用清正廉洁的，不用为政不廉的。要旗帜鲜明地鼓励和支持广大干部解放思想、开拓进取、真抓实干，让想干事、能干事、干成事的人有更多的机会、更大的舞台施展才华；让得过且过、政绩平平的人感到压力从而焕发精神，受到鞭策而奋起直追；让那些跑官要官的人没有底气，努力在全县形成真抓实干、争创佳绩的良好风气，切实把广大干部的精力引导到干事业、求发展上来。
要带好队伍。干部队伍是县委、政府各项决策的落实者和推动者。要坚持把干部队伍建设作为执政能力建设的基础工程来抓，努力打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的高素质干部队伍。要通过正确的用人导向和有效的激励机制，使各级干部工作作风更加扎实，精神状态更加振奋，让一批批干部在干事创业中成长起来。要提倡五湖四海，不拘一格用干部，破除论资排辈，不搞拉关系、套近乎。要加快培养选拔优秀年轻干部、党外干部、妇女干部和少数民族干部进程，关心长期在条件艰苦、工作困难的地方兢兢业业、踏踏实实、默默无闻、努力工作的干部。要坚持党管人才原则，不断深化干部人事制度改革，创新选人用人机制，抓好各类人才队伍建设，激发各类人才的创造活力和创业热情，开创人才辈出、人尽其才、才尽其用的新局面。
要强化学习。年初以来，结合全县工作实际，县委对部分干部进行了调整，一大批优秀年轻干部走上了领导岗位，少数干部适应能力还不强、工作经验还不足。为此，各级领导干部一定要加强学习，尽快适应工作。要树立终身学习和全过程学习的理念，不断在学习中提高，在学习中进步，努力建设“学习型、创新型、团结干事型”领导班子。要按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，继续坚持和完善学习制度，不断探索学习方式，创新学习方法，提高学习的质量和效果。要认真学习中国特色社会主义理论体系，深刻领会、准确把握精神实质。要善于向实践学习，充分尊重群众的首创精神，把基层好的经验总结起来，以基层的鲜活经验打开思想空间，以群众的生动实践拓宽工作思路。要坚持理论联系实际的马克思主义学风，深入基层，深入一线学习调研，不断深化对县情的再认识，把中央和省、州的精神进一步和**的实际结合起来，增强本领，提高能力。
要搞好团结。大家在一起共事，是事业的需要、组织的重托、群众的期望，一定要识大体、顾大局，用坚强的党性保证团结，用高尚的人格增进团结，用共同的事业维护团结。要始终坚持民主集中制原则，建立健全科学民主的议事决策机制和议事规则，班子成员既要按照分工履行好自己的职责和抓好分管的工作，又要关心全局工作，相互补台、支持配合。要坚持大事讲原则，小事讲风格，既不搞无原则的所谓“团结”，又要有容人容事的胸襟、互让互谅的气度、闻过则喜的雅量。要善于团结同志，做到不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，班子成员之间要经常沟通与协调，做到心往一处想，劲往一处使。要坚持立党为公、执政为民的执政理念，把思想统一到科学发展上来，把精力集中到为民造福上来，把工作着力点放到推动工作的落实上来，努力创造一流的工作业绩。
要加强作风建设。全县各级领导班子和领导干部要率先转变作风，以良好的作风凝聚人心、保落实、求突破。要求真务实。各级领导干部必须树立强烈的政治责任感和使命感，充分发挥带头作用，真正成为改革创新的先导、推进发展的楷模、维护稳定的基石，努力引导广大干部深入到产业发展、项目建设、工业经济等重点工作一线，以艰苦奋斗、勇往直前的精神，干出实效，创出业绩。要进一步增强危机感和紧迫感，在差距中看到潜力，在压力中激发动力，在挑战中寻找机遇，在实践中创造佳绩，善于用改革和发展的办法，解决前进中遇到的困难和问题，敢于碰硬、敢于探索、敢于突破，敢于创造性地开展工作，全力加快发展。要廉洁自律。应该说，我县干部队伍总体上是好的，风气也比较正，工作也比较实。但这并不等于没有问题，我们一定要绷紧“廉政”这根弦，始终注重世界观改造，努力提高拒腐防变的能力。古人说得好：“良田万顷，日食三升；大厦千间，夜卧八尺。”这说明职务也好、金钱也好，都是身外之物，对这些东西要看淡一些，要专心致志、尽职尽责地做好工作。
四、解放思想必须破难题促发展
解放思想归根到底是要落实在破难题促发展上。结合**实际，就是要进一步吃透县情，抓住机遇，用好政策，冲破一切阻力，敢于破题，解决好一产比重大、效益低，二产总量小、基础差，三产规模小、层次低的结构性矛盾，优化一产，突破二产，提升三产；就是要解决好农民群众想什么、盼什么、需要我们做什么的问题和县域经济发展中“无中生有”、“借鸡生蛋”、“借船出海”发展自己的问题；就是要克服没有政策等政策、有了政策等意见、有了意见等经验、有了经验等扶持的思想，倡导先干不争论、先试不议论、先做不评论，允许在探索中有失误的风气；就是要树立科学发展观，坚持农业稳县、工业富县、基础强县、商贸活县、文化兴县、生态立县的发展思路，把中央和省、州的部署与**实际结合起来，聚精会神搞建设，一心一意谋发展。
（一）坚持农业稳县
要坚定不移地坚持农业的基础地位不动摇，始终把解决好农业、农村、农民问题作为全县工作的重中之重，坚持以新农村建设统领“三农”工作，围绕“二十字”方针，扎实推进社会主义新农村建设。以千村扶贫开发百村整体推进和小康示范村建设为载体，按照规划引领，产业带动，政府主导，群众主体，整体推进的工作思路，加快推进社会主义新农村建设，切实做到力度不减小，资金不减少，标准不降低。高质量完成好新农村建设规划编制工作，抓实7个行政村和73个自然村的新农村建设示范点，使全县村村有规划，层层有示范，处处有亮点。充分发挥好典型引路作用，科学规划，精心打造，着力把曲硐建设成为群众富裕、人居和谐、环境优美、设施配套、功能齐全、特色鲜明的一体化特色精品民族文化旅游小镇，成为全县、全州、乃至全省新农村建设的典型示范。
坚持农业的产业化、规模化、生态化，在优势产业上寻求新突破。按照优势产品基地化、生产经营一体化、服务体系社会化的思路，形成公司＋基地＋农户的农业产业化模式运行。围绕到“十一五”末力争建成130万亩以上优质核桃基地、12万亩优质烤烟轮作基地、10万头优质肉牛和10万只优质黑山羊基地的目标，坚定不移地做强核桃、烤烟、畜牧等优势农产品基地。加大特色农产业开发力度，因地制宜加快发展蚕桑、红豆杉、生态茶、亚麻、白木瓜、花椒等产业，深入挖掘和综合开发利用好野生食用菌类、药材、林下资源等珍贵资源。
落实好各项惠民政策。在注重经济发展的同时，更加重视各项社会事业的发展，让广大人民群众共享公共财政的阳光，着力解决人民群众在就学、就业、就医、住房、养老等方面遇到的突出问题，努力使全县人民学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居。
深化以集体林权制度配套改革为重点的农村综合改革，着力破解新型农民培养难、土地流转难、农民专业合作经济组织发展难、提升核桃产业化发展水平难、推进村民自治进程难、干部对农业农村工作认识到位难等农业农村工作中的六大难题，不断激发农村的发展活力。
（二）坚持工业富县
要坚持工业富县不动摇，坚定不移地实施工业富县战略。坚持“固老”与“培新”相结合，采取超常规的举措，加快工业发展速度，加快扩充工业经济总量。坚持“抓大不放小，讲求实而精”，促使工业企业发展一家，巩固一家，壮大一家，变强一家。坚持把招商引资作为推动工业发展的主要手段，积极引进县外的资金、技术、人才等生产要素参与我县的工业经济发展，力争在招大商、招名商、招强商上实现新突破。要强化服务意识，创优投资环境，真正形成亲商、帮商、富商、安商的“软环境”。
坚定不移地做大以小水电为基础，铜、铁、硅为重点的矿冶业，以水泥、高岭土、花岗岩、石膏为重点的建材业，以核桃、肉牛、黑山羊、蚕桑、生态茶、野生菌类、药材和林业资源为重点的优势绿色农产品深加工三大工业产业，建强工业支撑体系。着眼长远，用新的思路、新的视野、新的举措，科学谋划工业发展，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。既要贯彻执行好相关产业政策，又要结合县情实际，把国家对西部落后地区的倾斜政策用好用足用活，按照“非禁即可”的理念加快我县工业发展。
加快优势农产品开发。要以工业化理念经营农业，充分发挥农业品种优势和产业优势，扶持发展一批加工型、市场型、科技型的龙头企业。支持龙头企业建设农产品生产、加工基地，引进、开发和推广新品种、新技术，不断增强市场竞争力和对农户的带动力。
要坚持生态立县，以节能减排为基本目标，坚持“高科技、高标准、规模化、大集团”的要求，引进和发展高效、节约、循环的现代企业，坚决避免走先污染、后治理的老路，推动工业发展生态化。一提到项目，有的人就认为我县的项目小、项目少，这里我随意列举几个项目：
1、我县褐煤量不少，相关部门可以到黑龙江考察调研，褐煤提炼柴油项目应该是一个值得研究、包装和做大做强的项目；
2、宝台山旅游业开发与保护进程要进一步加快；
3、把现有石料资源用好，建成年产一百万吨的水泥厂；
4、进一步加大红豆杉精加工、深加工、基地建设和种植加工力度；
5、现有的铜精矿粗加工转变为精加工项目；
6、曲硐温泉休闲娱乐康体项目；
7、大瑞铁路火车站物流园区项目；
8、三星级宾馆建设项目；
9、香港玖龙集团规划区范围内与旅游“一日游”结合起来，香港玖龙集团的建筑作为旅游点来开发；
10、银江河沿岸文化长廊开发；
11、大碱塘水库旅游，应该先对大碱塘周边进行绿化，由林业局进行规划，由县级各单位分区负责进行绿化；
12、配合国家重点建设，小湾电站、功果电站、大瑞铁路物流园区、香港玖龙林浆纸一体化项目建设，以博南、龙门为重点，大力发展肉食、蔬菜产业；
13、建筑建材市场综合开发项目；
14、农贸综合市场，包括停车场、客运和货运站的综合配套建设项目，等等。其实我们的项目并不少、并不小，任何一个项目，如果我们都下决心去做，产值都可以上千万元，有的项目可以超亿元以上，我总的梳理了22个，由于时间关系，今天和同志们提出这么几个项目，供同志们参考，其他项目待下次有机会和同志们一并研究，还有很多的大项目。我认为，解放思想首先就是要敢想、敢动脑筋，连想都不敢想，就谈不上敢干，更谈不上发展，为此，要发展就要敢于想，敢于破题，只有这样一个地区才能加快发展。
（三）坚持基础强县
基础设施承载能力弱、发展基础差是制约我县加快发展的一大障碍。要充分认识加强基础设施建设对于夯实发展基础、增强发展后劲的极端重要性，坚持把加大固定资产投资作为拉动经济增长的重要手段，坚定不移地实施投资拉动战略。坚持“两抓两跑”抓大项目，对内抓队伍建设、抓工作落实，着力解决好想干事、会干事、敢干事、干实事的问题；对上跑项目、跑资金，把项目作为加快发展的主要抓手，坚持以好项目支撑带动大发展，把加快发展的好思路转化为实实在在的好项目，用好项目体现抓发展的好措施、好办法，力求取得好成效。把主攻大项目作为更好更快发展的切入点，着力在带动强、辐射广的大项目上求突破，最大化地提升项目“落地”效益，用大项目带动经济大发展。
要以大碱塘水库扩容工程、杉阳地区水资源综合开发利用、山区农村“五小”水利工程、土地开发整理以及银江河、倒流河、上村河等河流治理为重点，切实加强农业基础设施建设，为发展现代农业打牢坚实基础。要按照县乡公路油路化、乡村公路弹石化、村组公路网络化的总体思路，着力构建通畅、安全、便捷的公路交通网；积极配合国家和省州抓好大瑞铁路建设，并做好曲硐新城等客货运输站和相关的综合配套设施建设；结合澜沧江流域水能资源开发，做好航运、码头及配套设施建设工作。要积极支持澜沧江小湾、功果电站和中缅油气管道建设，加快顺濞河、银江河、六米河等水能开发利用，配合抓好220千伏变电站建设，大力发展农村沼气池、太阳能等新型能源。要加快乡镇、村固定电话网络和移动电话网络建设，实施通讯扶贫“村村通工程”。加快广播电视信息网络传输建设，扩大广播电视节目传输数字化覆盖面。
要借助省、州实施旅游二次创业的机遇，把宝台山国家级森林公园、曲硐小城镇、小湾码头、功果电站、博南古道、永国寺、霁虹桥、玉皇阁、大碱塘水库、大瑞铁路火车站物流园区、香港玖龙林浆纸一体化建设等县内旅游资源的保护开发与周边地区旅游业的发展结合起来，积极争取和实施旅游基础设施建设项目，着力打造知名旅游线路。
（四）坚持商贸活县
商贸流通不仅是简单的物质交换，更是理念、资金、人才、技术、信息的大流通。要充分认识商贸流通对于促进生产、引导消费，优化经济结构、提高经济运行质量，扩大开放、加快发展的巨大推动作用。人类文明的发展史告诉我们，商贸活跃到哪里，哪里的发展就会获得质的飞跃。
要扩大开放活商贸。大开放大发展，不开放不发展，要坚持走出去与请进来相结合，进一步扩大开放，推动科学发展。要坚决革除自我封闭、自我陶醉的陈旧思想，坚决克服万事不求人、样样自己干的落后思想，消除封闭保守、两眼向内、画地为牢的狭隘观念，以战略和全局的眼光，开阔视野，坚定不移地走开放合作之路，进一步扩大开放领域，优化开放环境，拓展发展空间，增强发展活力。要以海纳百川的胸怀，努力营造一种“你赚钱我保护，你发展我铺路，你纳税我服务，你有难我帮助”的投资环境，进一步做大做强，在扩大对外开放合作中孕育发展潜力，赢得发展先机。要坚决冲破一切阻碍开放合作的思想观念，改变一切束缚开放合作的做法和陈规，革除一切影响开放合作的体制机制弊端，树立超前发展的思想意识，在新一轮发展中抢占先机，扩大开放，拓展开放的领域，加大开放的力度，互相借力，共同发展，实现共赢。
要依托交通区位活商贸。紧紧围绕“把**建设成为云南通往南亚东南亚国际大通道上的特色农林产品集散地”的目标，充分利用好320国道、大保高速公路和大瑞铁路三条经济干线穿境而过的交通区位优势，按照建设大市场、发展大贸易、搞活大流通的思路，着力构建大开放、大流通、大服务的商贸流通新格局。要敢于“无中生有”，善于“跳出**看**”，着眼周边，放眼全省，打破行政区域的思想禁锢，以经济区域的理念谋划发展，力争把同一经济区域内的优势资源最大限度地集聚到**来，真正把**的交通区位优势转化为经济优势。
要打造平台活商贸。坚定不移地推进城镇化进程，依托城镇化，抓好商业网点规划，合理布局商业网点，加快构建以县带乡连村的商贸流通体系。按照“谁投资、谁收益”的原则，采取“统一规划、招商引资、业主投资、政策扶持”的方式，加强曲硐泡核桃交易市场、林产品交易市产、木材交易市场等专业市场建设，积极支持好大瑞铁路火车站及物流园区建设。进一步加强农村集贸市场建设，不断完善农村市场体系，大力开拓农村市场，搞活农产品流通，促进现代商贸流通方式向农村延伸。
要抓好规范活商贸。建立健全城乡市场监测体系，确保市场稳定。进一步整顿和规范市场经济秩序，加大行政执法力度，严厉打击各种违法行为，深入开展打击各种形式的商业欺诈行为。加强商业信用体系建设，培育发展行业自律组织，大力倡导“诚信兴商”，深入开展好“百城万店无假货”活动。
（五）坚持文化兴县
社会主义文化阵地如果社会主义先进文化不去占领，资本主义腐朽的思想就必然去占领。所以，要坚持一手抓经济建设，一手抓文化建设，要把社会文化建设融入各项工作当中去，挖掘文化历史内涵，把民族文化、古文化、古建筑、少数民族聚居的地方挖掘好、保护好、开发好。要按照坚持把发展文化“软实力”作为硬任务来抓，大力实施“文化兴县”战略。
把建设社会主义核心价值体系，作为提高文化“软实力”的首要任务，切实把社会主义核心价值体系融入国民教育和精神文明建设全过程，筑牢团结和睦、团结奋斗的思想道德基础。认真贯彻《公民道德建设实施纲要》，在全社会倡导爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献的基本道德规范。
繁荣农村文化。坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则，积极推进文化进村入户，开展多种形式的文化科技卫生“三下乡”、文化对口支援活动，满足群众求知、求乐、求美的愿望。深入组织开展乡村文化、社区文化、企业文化、广场文化、节庆文化等群众性文化活动，丰富城乡人民群众的文化生活。把和谐创建活动与群众性精神文明创建活动有机结合起来，广泛开展和谐社区、和谐单位、和谐村寨、和谐家庭等创建活动。
挖掘历史文化。要充分挖掘深厚的历史文化底蕴，推出一批文化精品。坚持保护与开发相结合的原则，深入挖掘**深厚的历史文化、民族文化资源，精心创作一批文学艺术精品。加大民族民间文化的保护、发掘、开发，扎实抓好曲硐小城镇的保护与开发，确保一年启动，二年掀高潮，三年见成效，四年出特色。
深化文化体制改革，繁荣文化事业，发展文化产业。坚持教育优先发展，全面落实农村义务教育保障政策，强化素质教育，提高义务教育水平；按照“扩一中，强二中，积极创造条件新建1所民族高中”的思路，加快高中教育改革与发展，不断提高高中教育教学质量，大力发展职业教育；重视学前教育，实现教育均衡发展。抓实“百村万人”新型农民培训工程，着力造就依法、守信、懂技术、善经营、会管理，能够从事专业化生产和产业化经营的新型农民。
（六）坚持生态立县
生态文明是中国特色社会主义理论体系的又一创新，是党执政兴国理念的新发展，是落实科学发展观的更高要求。要按照中央提出的“基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式”的基本要求，扎实推进生态立县建设。
要认真落实节约资源和保护环境的基本国策，把建设资源节约型、环境友好型社会摆在更加重要的位置，积极探索**建设生态文明县的有效途径。要遵循“人与自然和谐发展”的原则，按照生态建设产业化，产业发展生态化的思路，坚持开发与保护并重，着力发展绿色经济、循环经济。要加强生态保护，不断改善生态环境，大力实施农村清洁能源工程，倡导健康、文明、节约、环保的消费模式。积极发展循环经济，坚持开发与保护并重，加大环保执法力度，完成节能减排的各项任务，合理有序开发利用资源，实现可持续发展。
五、解放思想必须真抓实干
解放思想重点在实践，核心在发展。要坚持在改革中解放思想，在发展中统一认识，在实践中突破束缚，在探索中转变观念，在创新中转换思维。看准了的事情，就要果断决策，全力推进，用干的过程和发展的实际成果教育干部群众提高思想认识，转变思想观念。
要建立严格的责任机制。解放思想本质上是一个实践问题。开展解放思想大讨论，决不能坐而论道，纸上谈兵，以空对空。要围绕推动经济社会又好又快发展的总体目标，分解目标，督促落实，强化责任意识，坚决纠正和克服有令不行、有禁不止，办事拖拉、推诿扯皮，态度冷漠、方法简单等问题。要进一步健全和完善层层抓落实的责任制，抓住不断明确责任、不断落实责任、严肃追究责任三个环节，明确时限和要求，形成层层抓落实、事事有人管的责任机制，养成高效率、快节奏的工作作风，确保各项工作落到实处。
要建立高效的落实机制。抓而不紧等于不抓。要重拳治“慢”，坚决遏制拖沓、推诿、扯皮的行为，对事关发展的大事要一件一件地落到实处，对事关民生利益的问题要一件一件地认真解决，用实实在在的工作业绩取信于民。要坚持深入基层、深入企业、深入实际，在工作一线掌握了解第一手资料，及时发现和解决存在的困难和问题，努力做到重点问题盯着抓、跟踪抓，一抓到底；困难问题具体抓、抓具体，抓到解决为止。要以“四项制度”落实为突破口，彻底摒弃在少数部门和干部中存在的懒散、推诿等不负责任的工作态度，不断提高服务水平。
7.带队伍 篇七
“高层变动实在太快，称得上是‘大换血’！刚刚结束审计，新行长上任后，又是一系列考核。”7月20日，某国有大行的员工唐先生说。
7月20日晚，中国工商银行股份有限公司通过香港联合交易所平台发布信息：执行董事、副行长王希全因工作变动，向董事会提交辞呈，辞去执行董事、董事会关联交易控制委员会委员、副行长职务。
王希全离职并非孤例。从去年年底起，短短半年时间，已有近30位银行高管职位变动。一封封辞呈，引发市场对银行高管变动现象的关注，银行业正在经历着一场规模巨大的高管“大换血”。
半年近30位高管离职
据记者了解，在这近30位离职或变动的高管中，涉及2位董事长、4位行长、多位副行长以及执行董事。
其中，国有银行高管变动最为明显。工商银行包括董事长、行长、董事长秘书、首席信息官和副行长等在内的多个职位都出现了变动，原董事长姜建清卸任，易会满接任其工作，副行长郑万春则出任民生银行行长；农业银行原副董事长、行长张云，原副行长李振江出任国务院金融事务局副局长；中国银行上海分行行长潘岳汉出任中国银行首席风险官。
股份制银行中，兴业银行高管变动频率最高。记者查阅公告得知，自2015年年初至今，兴业银行累计离职高管高达10人，在今年年初离职的就包括一位行长、一位副行长、一位董事。
一些城市商业银行高管也有所变动。宁波银行副行长冯培炯出任董事，副行长洪立峰出任监事长；江苏银监局城商处处长周洪生出任南京银行副行长，法国巴黎银行大中华区负责人杨伯豪出任南京银行董事。
记者在调查中发现，今年农业银行高管变动涉及两位“一行三会”的重要成员。农业银行原董事长刘士余调任为证监会主席；银监会原副主席周慕冰出任农业银行董事长。据了解，现在证监会、银监会、保监会“三会”主席均在农行担任过“一把手”，这一现象并非偶然。
互联网金融诱惑
除了因年龄限制而退休或被行政调任外，部分银行大佬为何放着银行这个“躺着就能赚钱”的行业高管位置不做，而选择离职呢？
谈到这个问题，一些业内人士认为，互联网金融这个新兴行业的广阔前景吸引了众多银行高管的加入。
现在，银行业压力太大，但薪酬减少。2014年8月，中共中央政治局审议通过了《中央管理企业负责人薪酬制度改革方案》，该方案合理确定并严格规范了国有企业管理人员薪酬水平。据记者调查，工商银行原董事长姜建清2015年薪酬为54.68万元，比起2013年的199.56万元下降了72.6%，降幅明显。在2015年，高管平均薪酬同比下降的银行不在少数，不少银行降幅甚至超过了30%。
薪酬下降的同时，银行工作人员的压力逐渐增大。随着互联网金融的兴起，实体银行利润逐年下降，揽储压力倍增，再加上不良贷款率逐年攀升，贷款催收越来越难，业绩考核使每个银行员工焦虑不已。
而此时，互联网金融这类新兴行业如一颗蜜糖，对于“压力大薪酬少”的银行高管们来说，是不小的诱惑。记者在调查中发现，在阿里巴巴旗下著名金融服务集团蚂蚁金服副总裁的名单上，出现了杭州银行原行长俞胜法和招商银行原零售网络银行部总经理胡滔；今年7月，在万达互联网金融服务有限公司首次曝光的领导班子中，赫然出现建设银行原投资理财总监兼投资银行部总经理王贵亚。
“相比于银行的低薪酬，互联网金融企业非常慷慨，在这里，我没有很大的压力，但是挣到的钱远远多于银行。”对此，记者采访了一位刚从某国有大行跳槽到某著名P2P平台的王女士，她说，“在银行里，我只是一名普通的业务员，而在这里，我可以更深入地了解社会。”
“黄金十年”成追忆
面对互联网金融诱惑的同时，银行利润几近零增长，不良贷款率年年攀升，社会对银行业的前景信心不足等压力，也都使得银行高管走出体制，另谋出路。
据了解，2016年4月底，四大行第一季度报告显示，工行实现净利润748亿元，同比增长0.7%；建行实现归属母公司股东的净利润679.52亿元，同比增长1.41%；农行实现净利润545.68亿元，同比增长0.46%；中行实现归属母公司股东的净利润466亿元，同比增长1.70%。可谓是龟速增长！
上海财经大学现代金融研究中心副主任奚君羊认为：“四大银行利润增速较慢主要是受各种因素的综合影响。首先，现在中国宏观经济状况不理想，经济增长速度本身有所下降，银行受宏观经济状况影响较大，这意味着银行面临的贷款市场萎缩，M1增速达到24.6%，企业有大量的存款闲置，需求下降，投资力度不强，导致银行贷款放不下去；大量需要贷款的企业现在处于不利状况，经营较为困难，这不仅使得银行本金、利息回收难，也导致银行贷款意愿不强，利润增速放慢。”
对于整个银行业而言，黄金时代可谓是渐行渐远，除去四大行利润进入“零增长”时代，近日，银监会又发布消息称，截至2016年6月末，银行业的资产总额为212.31万亿元，同比增长15.6%；各项存款余额为150.59万亿元，同比增长10.7%；各项贷款余额106.69万亿元，同比增长13.0%；其中，商业银行不良贷款率达1.81%，拨备覆盖率仍保持在161.3%的较高水平。一些银行业内人士认为未来银行不良贷款率会更高，对此，奚君羊表示：“不良贷款的比率、规模现处于上升阶段，但是由于外部环境没有明显改善，还会继续上升，直到宏观经济环境走好。”
新面孔新挑战
2016年6月，易会满代替姜建清，成为工商银行新任董事长，面对种种挑战，他是否能带领“世界第一大行”工行走出如今的困局？
据记者调查，易会满于1985年加入中国工商银行，曾任中国工商银行浙江省分行副行长、江苏省分行行长，北京市分行行长，中国工商银行副行长、行长等职，2013年7月起任中国工商银行股份有限公司副董事长、执行董事。可以说，易会满在成为工行董事长之前，已经在工行各个岗位上历练多年。一位在工行工作多年的王女士表示：“易会满从基层做起，工作经验丰富，也只有他能够接任姜建清董事长，带领工行走出困境。”
早在今年3月，易会满便客串参与工行互联网金融品牌发布会，为工行新推出的三个互联网金融产品和三个平台演讲造势。一位发布会参与者评价：“此次易会满的演讲，有点‘乔布斯的乱入感’，工行此次转型很有诚意。”
今年6月，易会满首次以工行董事长的身份主持工行的股东大会，他表示：“为了实现工行利润增长，工行一方面将通过进一步加大存量、增量贷款的并轨管理来加强风险成本控制；另一方面将会加快转型以及提升创新能力，适应当前消费主体‘80后’‘90后’的需求。”
同样，原银监会副主席、农业银行新董事长周慕冰上任后，也面临着巨大挑战，他在新一届党委召开的第一次党委会议上表示：“在经济下行压力加大、不良贷款双升、同业竞争加剧等内外部矛盾和挑战面前，农业银行要再接再厉，进一步改善经营管理和推动转型发展。”
据统计，2016年一季度末，农行的不良贷款率为2.39%，与2015年年末持平，不良贷款余额比上年末增加87.56亿元，其不良贷款率是所有上市银行中最高的。针对这一问题，周慕冰上任后，正积极筹备参与不良资产证券化试点的相关工作，着手解决此问题，并将发行“农赢2016年第一期不良资产支持证券”。对此，奚君羊表示：“不良资产证券化的推进，对于不良资产的处置大有裨益，如果取得成功，则有利于银行脱困。”
新上任的光大银行行长张金良将该行的转型方向概括为“四化”，即综合化、特色化、轻型化、智能化，他在接受媒体采访时曾表示：“虽然全球和中国经济的复杂局势给国内银行业未来发展带来了极大不确定性，但是这些困难和挑战所形成的‘倒逼’机制，恰恰是银行业转型发展的最大机遇，如果商业银行能很好应对这一机遇，就能实现更高层次的发展。”