理想之道

理想之道（通用10篇）

1.理想之道 篇一

理想不在大小，不在能不能实现，而在于符不合乎心之所向，值不值得去奋斗终生。

打开论语，很轻易地瞅到一段孔子师徒对理想的见解的对话。

子路、冉有、私东华的理想是仕进立名一种，只不外大小有所不共，而曾点的理想却基本算不上是理想：阳春三月，暮春季节，衣着新衣服约上多少个敌人一讫外没远足，仅此罢了。但恰是这一理想，却引领了孔子的赞成。为何？“君子不器”，正人素来不一谋职谋名为目标，独擅其身，才是根源，兼济天下则是努力而为。臣子去返以建身为出发点，完美大家的心坎，再去尽力实现野庭社会理想。

一旦认定幻想就往拼搏斗争，即便名现无看，而不枉奋残暴毕生！有晨一日回想旧事，你能够自豪地说一声：“尔不懊悔！”

假如你的生命只残余6年的青春岁月，你会怎样？孤单，废弃，沉溺，仍是奋伏？

田维，15岁患上血癌15岁标是一个奼女的花季年华，而对田维，每一天却成替暗无地日的漫漫永夜。她出其不意地刚强，她说：你的性命未经不长，不能用它去哀伤。

在她生命最后的日子面她天天写下一言走诗意的句子，她有时也有淡咸的悲伤，就像一只猫悄悄地蹲在角降轻轻舔舐伤心，但只是微微的，好像虚无。

她又是踊跃的，她说：“口存感谢地生涯吧。生命是最可贵的礼物，爱你所爱的己，温顺的点对所有，不要果为本人的可怜而恼恨跟悲休。无论前程怎么凶险，皆要微啼着站定，由于有爱，所以咱们不当胆怯。”

她更是乐观的：这世上不再有我，却无处不是我。在一次次取逝世神的对视中，她学会了坚忍，学会了执着，甚至在她逝世前一天，她依然将自己贡献给了写息—她所酷爱的理想。固然她望不到自彼写的厚厚一利书了，然而在她“半亩花田”里，无数我找到，找归了从人的理想，学会了去接收，去转变，去发奋，去努力。

逐梦，逢阻，逾越，成梦。

哪怕碰到再大的艰苦，不退缩回避，幻想才干真现。

哪怕不实现，最少不会抱撼毕生。

朝成梦，旦死，可以也。

不成梦，奋斗，亦不悔。

2.大学之道与教育理想 篇二

对这位A，我起始愕然，继而又觉得，在官本位的气候下，无权的“英俊沉下僚”，A的这一选择，又属必然。如今，由这一官本位所辐射出的种种负面效应，如学术作假，学术泡沫，考生作弊，读书无用，高校一概不缺，惟独缺乏它自己的理念。高校现在奉行的商业和经济逻辑，有些做法诚然有其现实的合理性，但是没有考虑教育尤其是大学教育的根本目的。

近代大学的理念，始见于十八世纪洪堡创办柏林大学时。“洪堡认为，教育的目的是充分发展个人的一切能力和个性，使之成为像古希腊人和法国人那样意识到自己尊严的、有教养的、独立自由的公民。……蔡元培的大学理念也基本体现了这些原则：‘大学者，研究高深学问者也’……‘教育是帮助被教育人的，给他能发展自己的能力，完成他的人格，于人类文化上能尽一分子的责任；而不是把被教育的人造成一种特别器具，给抱有他种目的的人去应用的’。”〔1〕这就是说，大学的社会责任意识不能随着外部各种力量的介入而趋于淡化。它是知识的权威机构以教育培训和资格认定的形式来控制个人乃至整个社会的流动；以知识占有的不平等来构筑合理化的社会不平等；它是蓄养高品位文化的世袭领地，从而培养一批批具有高贵精神气质的成员；它是理想主义精神的堡垒，最崇尚精深的学术品格，拒斥现实的功利主义，厌弃弄虚作假，以犀利而又苛刻的视角，对卑污、贪婪和腐朽提出无情的批判，以趋向人们心中的社会价值权威的角色。正因了这种高品位文化和价值观权威的自信，才赋予了它自身以凝重的社会责任感和对社会深切的关怀。

这种对社会深切关怀的大学理念，蔡元培先生表现得最为执著。1917年1月，蔡先生走马上任，执掌当时惟一的国立大学北京大学，同年12月17日，在校庆20周年纪念会上，蔡校长发表讲话，先从在德国游学时观赏莱比锡大学500周年纪念以及柏林大学百年校庆的感受说起。感受之一，校龄只有莱比锡大学五分之一的柏林大学竟能后来居上。因此，校龄只有柏林大学五分之一的北京大学，“苟能急起直追，何尝不可与为平行之发展”。〔2〕

纪念的话说过，即进入正题。其时蔡元培正关注“大学改制”，此后一个月发表的《大学改制之事实及理由》，开篇便是“窃查欧洲各国高等教育之编制，以德意志为最善”。纪念会的讲话，也是以德国大学为标本，赞扬北大之由注重“实用”逐渐转为强调“学理”：

本校当二十年前创设时，仅有仕学、师范两馆，专为应用起见。其后屡屡改革，始有八科之制，即经学、政法、文学、格致、造科、农科、工科、商科是也。民国元年，始并经科于文科，与德国新大学不设神学科相类。本年改组，又于文、理两科特别注意，亦与德国大学哲学科之发达相类。所望内容以渐充实，能与彼国之柏林大学相颉颃耳。

蔡元培的教育理想，与他游学德国的经历大有关联。正如罗家伦所说，“他对于大学的观念，深深无疑义的是受了十九世纪初期建立柏林大学的冯波德和柏林大学那时代若干位大学者的影响”。〔3〕柏林大学的榜样，在蔡元培的视野里，一是强调研究自由，一是主张注重学理。前者发展出人所共知的思想自由与兼容并包两大“主义”，后者则演变成为以文、理二科为中心的办学思想。遥想当年，陈独秀这些大家名流那样佩服蔡元培的地方就在于：自戊戌政变以来，蔡元培自己常常倾向于新的进步的运动，然而他在任北大校长时，对于守旧的陈汉章、黄侃，甚至主张清帝复辟的辜鸿铭，参与洪宪运动的刘师培，都因为他们学问可为人师而和胡适、钱玄同、陈独秀容纳在一校。这样容纳异己的雅量，尊重学术思想自由的卓见，在习于专制好同恶异的东方人中实所罕见。这“兼容并包”化作燕园的文化造血机制，使北大获得了绝非“一元论和独断论”，而是学术上民主和自由真正的可能性。二十年代时为北大校长的蒋梦麟，在《北大之精神》一文中重申，“本校屡经风潮，至今犹能巍然独存，决非偶然主事”，究其原则为二：一是大度包容，二是思想自由。如今沧桑巨变，但何谓代代相传的“北大学风”?这便是。

至于思想自由，它当然具有较大的涵容性，尽管理解的千差万别，但独立的胆识、感受力、判断力和鉴别力则是其根本。这一思想不仅适用于学校与教师，也适用于教师与学生。譬如，作为今天的现代教育家，我们竟没有一套比孔夫子更能开启心智的教学授课方式。一部《论语》，实在值得只知道整天拿试题折磨、窒息学生思维的现代教师们好好加以研摩。如今，建立在标准化课本、标准化考试、标准化答案基础之上的反个性的现代教育模式倒应该从孔夫子的教育模式中反思一下自己了：一次，颜渊、季路(子路)恭恭敬敬侍于夫子身旁，夫子却对他们这种样子不以为然，说：“盍各言尔志?”〔4〕再一次，情形要散漫些——夫子和学生们随随便便地在一处坐着，其中，有个叫曾点的学生甚至无拘无束地自个儿在一旁摆弄乐器玩儿。这时，夫子拿出“个人志向”的问题要他尽管照自己的意愿回答。子路、冉有、公西华三位弟子都踊跃而率性地答了，末了轮到曾点，“点，尔何如?”老师发问了，曾点居然不慌不忙，“鼓瑟希，铿尔”，这才丢开瑟来回答老师的提问。而被扣上“师道尊严”帽子的夫子却那样宽厚，那样平等温和，“何伤乎，亦各言其志也!”这就是他当时对微显踌躇和自觉不恭的曾点发出的鼓励。“师道尊严”在哪里?我们今天能见着这种尊重学生个性和思想自由的态度吗?也正因了孔子的这种态度，曾点才能无所顾忌地道出如下和“夫子之道”标准南辕北辙的人生追求：“莫春，春服既成，冠者五六人，童子六七人，浴乎沂，风乎舞雩，咏而归。”〔5〕

与其说孔夫子是师道尊严，在这儿，毋宁说是学道尊严。这当然不是夫子在装扮自己，而是他教养人才的一贯立场。对此，我们可以从孔子在不同场合的一系列言论中看得出来：

多见而识之，知之次也。

思而不学则罔，学而不思则殆。

举一隅不以三隅反，则不复也。

众恶之，必察焉；众好之，必察焉。

在孔夫子看来，只知不能识的人，只学而不思的人，举一而不能反三的人，以世之好恶为己之好恶的人，纵使修得满腹学问大约也如朽木一般“不可雕也”。人的成才不能简单地归结于知识的获得，而在于独立的见解，超拔的鉴识和判断，卓越的洞悉和创见。

蔡元培在执掌北大时期，是这一思想自由学风最鼎盛的时期。正像鲁迅所指出的，正是这一学风，培养了北大师生的独立精神，培养了他们对既成的文化、知识、权力进行不断质疑与批判的精神。

鲁迅说：“第一，北大是常为新的，改进的运动的先锋，要使中国向着好的，往上的道路走。”“第二，北大是常与黑暗势力抗战的，即使只有自己。”〔6〕

蔡元培离任校长之后的北大又是如何呢?1924年，梁漱溟先生辞去北大教职。有人问他原因，他大致作了如下回答：觉得当时教育不对，对学生毫不关心；先生应与青年为友——帮着他们走路；所谓走路，指的是让包括技能知识在内的一个人全部的生活往前走；教育应当是着眼一个人的全部生活，而领着他走人生大路，于身体的活泼，心理的朴实为至要。〔7〕梁先生的看法，让我们想起上述《论语》中描摹的情景：“莫春……浴乎沂，风乎舞兮，咏而归。”今日之高等院校，“品性感应品性”，“人感人”之教育状况如何呢?不知孔老夫子或梁漱溟先生来到今日之高校是何感想?

我们对教育的理解已变得非常狭隘。

我们素有视读书为改变身份地位、加官晋爵之当然途径的传统。事实上，也几乎是惟一的途径。这种情况，决定了我们并无“求知”的渴求，而只有“求仕”、“求名利”的祈望。因此，知识从未成为目的，只有手段的意义。并且即使作为手段，其主旨也非认识自然，改造自然，发展到今天，甚至用作假的自欺欺人的手段来作为获取知识(技术职称)的手段，作为一己的利禄之途。我们关于“幸福”的理解，大体是“金榜题名”、“光宗耀祖”，当然还有“书中自有黄金屋，书中自有颜如玉”。因此，读书和“求功名”几乎是同义的，并千百年来为国人所普遍接受和肯定。而今天，又是拜金主义比较盛行的时候，同时在人们的眼里，“拜金”又与权力联系在一起，这样，加官晋爵这种传统意识形态就更会深入人心并随时可能激活的。所以，当前教育确实难脱传统的阴影。

再者，目前高校已掀起一股易名之风。易名者，系讲究品牌效应也，正确一点说，是拔高品位也。从来未听说将大学易名为学院的，而是学院易名为大学，学校易名为学院，甚至几个中专相联合易名为学院。“大学者，研究高深学问者也”；“大学者，‘囊括大典，网罗百家’之学府也”；“所谓大学者，非仅为多数学生按时授课，造成一毕业生资格而已也，实以是为共同研究学术之机关”(蔡元培语)。按照这些标准来衡量今天的新大学新学院，合格者几何?但为着撑起这个名牌，就不惜一切方法去制造学问和学术，制作专业和教授，于是泡沫学术、泡沫专业应运而生，于是有其名而无其实的“教授”就横空出世。其结果这些“教授”又唤起一些不学无术之徒采用百般手段，通过买版面和购书号的方式，进而大量泡制学术垃圾——论文和著作，于是堂而皇之的恶性循环愈演愈烈，几乎达至不可收拾的地步。今天大家所抱怨的是教育质量的下降，学生眼光太窄，以获得某种谋生技能而满足，“才”气不足，整体素质粗劣；学术上追求泡沫，不求真务实，不追求真理，神圣被消解，崇高被颠覆，学术被纳入现行的商业秩序，丧失了自身的精神价值向度。所有这些，其原因不言自明。在今天，高等教育的平面化和平庸化趋势仿佛不可遏制，即使有谁努力去抵制它，似乎也很难成功地捍卫蔡元培式或洪堡式的理念对于大学教育的既有影响。这是现代高等教育的内在困境。

这种浊气与泡沫、假冒与伪劣，已遍及各个角落。所以谢泳在《过去的教授》一文中，直言道：“说到过去的教授，我们年轻的一辈真有说不出的感慨，今人不见古时月，今月曾经照古人。都是教授，前后却不大相同。……就学术而言，今日的教授更应当感到面红耳赤心有愧才对。今日的教授已不再是学衔、学问的标志，而是工资的一个级别，一个分配住房的资格，再加上一个享受公费医疗的待遇而已。”这里谢老夫子的话虽有些偏激，然对当下的思考却是严肃的，并不是空穴来风。

但是，无论如何，高等学校总不应该成为假冒的学术产品市场和交易所之类。“大学就它所从事某些高等学问研究，以及它以人性的全面发展为目的，而非以现实的特殊功利为目的而言，可以说它是象牙塔。”〔8〕这“象牙塔”里的成员，当然不是远离尘世的世外高人，但也应是具有一定社会身份和真才实学的人士。换言之，高校的教师质量是保持学校声望和地位的最重要的因素，最优秀的教师才能做出高水平的研究成果，还能够取得最大限度的外界支持。因此，一所大学能否成功，关键在于看它是否有一流的师资队伍。世界级教育家、第一流的大学校长除洪堡、蔡元培外，还有哈佛大学前任校长科南特，九十年代中期的哈佛校长博克，前任加州大学校长麦克、黑姆，斯坦福大学第五任校长史德龄和被誉为“硅谷之父”的副校长兼教务长特曼，都不约而同地以全力实施他们心中的教师和学术顶尖的战略目标。

斯坦福大学创建之初，创始人斯坦福先生马上着手抓教师队伍建设。据第一任校长乔丹回忆说：“斯坦福先生要我物色最优秀的教师。但他坚决不要那种徒有虚名或游手好闲的人担任教授。”〔9〕按照这一要求聚集到斯坦福大学的第一批教师人数虽少，但都是拔尖级的。斯坦福大学经历了首任校长奠基，第三任校长韦伯的起飞之后，到第五任校长史德龄和副校长特曼任职时已开始了更大发展阶段。全面提出“学术尖顶”构想的，即是“硅谷之父”特曼。为了吸引冒尖人才，特曼解释说：“一个运动队里与其个个都能跳6英尺高，不如有一个能跳7英尺高。”同样的道理，他主张：如果有9万美元在手，与其平均分发给5位教授，每人得1.8万美元，就不如把3万美元支付给其中一名佼佼者，而让其他人各得1．5万美元。只要是尖端人才，特曼会不惜工本。在树立尖顶系科上，特曼考虑的突破口有三个：化学、物理和电子工程。结果，化学这个项目稍逊，但也聘到了著名化学教授卡尔、杰拉西和威廉·约翰逊，并因他们的到来而吸引了大批新秀。物理学成绩斐然，最突出的是布洛克因发现核磁共振现象而获得1952年诺贝尔物理奖。电子工程由特曼自身挂帅，从而使“硅谷”成为该大学“教育”与“实业”结合的典范，并使该大学成为工业研究和开发的核心。

路易斯、特曼还同桑代克一道并称教育心理学的创始人，他提出的“智力商数”(IQ)概念为西方多数国家所广泛接受。

从斯坦福大学的经验看出，大学之“大”，“不是校舍恢宏，而是学术广大。这一无形养成的学风，使北大的后来人能容纳不同的学术观念。……北大这个‘大’的特点，谁能善于利用它谁就能从中受益。……不能说其他大学不具备这种‘大’的特点，似乎北大给人的印象最新”(任继愈语)。这段话是任继愈先生就国内的北京大学与其他大学作出比较而言的，自然不会提到国外的大学，但在学术气度的广大上，当年的北大与斯坦福大学是一致的。当然，比较起来，斯坦福大学的气度多见诸于工科，北大的气度多见诸于文科。正如蔡元培在诠释他的“囊括大典、网罗众家”之论时所说：“哲学之唯心论与唯物论，文学美术之理想派与写实派……常樊然并峙于其中。以思想自由之通则，而大学之所以为大也。”〔10〕按这样一个原则行事，故北大人不相信教条，不盲从权威，不随风摇摆。历以宁教授说到他的一个学生在接受某一项研究任务时曾经说：“我们接受课题，但不接受指定的观点，也就是不接受指定的结论。” 作为一名北大人，难道还有比看到“探索”与“北大”这两个词联系在一起时更能使自己感到欣慰的么?〔11〕正因为这样，数十年来在这里成长着中国几代最优秀的学者。丰博的学识，闪光的才智，庄严无畏的独立思想，在历史思辨中的敏锐的洞察力，这一切又与耿介不阿的人格操守以及勇锐的抗争精神相结合。这便是精神合成的魅力。北大首任教务长马寅初，五十年代又正式出任校长，五十年代的大学校长与当时的蔡校长，其所处环境及责任、权力等均有很大差别。即如此，人们仍然感觉到马校长不时露出棱角。发表《新人口论》，主张控制人口增长，单枪匹马与权威挑战，与上述“北大精神”若合符节。

诺贝尔奖获得者索尔·贝娄在给《走向封闭的美国心灵》一书作序时说，在公众舆论控制的社会中，大学应当成为一个精神的岛屿。有了这个精神岛屿，大学才不会沦为一个精神荒芜的世俗之地，抑或才不成为一个人心浮躁、追名逐利的市肆里巷。这个精神岛屿是否有点像精英机构?这样说可能要遭到非议，因为精英就难免有些超凡脱俗，甚至刻意把自己用围墙封闭起来。如果是围墙的话，它可以把世俗利益的威胁和弄虚作假等时尚的诱惑阻隔在外面，把真才实学的知识风尚保护在里面，又有什么不好?从这个意义上说，我们可以断言，没有知识上真刀真枪的精英，就会削弱社会创新和发展的动力；没有文化上的精英，再富庶的社会也往往会流于鄙俗，成为人欲横流、私心膨胀、邪念盛行、理想黯淡、良莠不分的名利场。

注释：

〔1〕引自张汝伦《人文主义的大学理念与现代社会》1997年第3期《天涯》，p.9。

〔2〕蔡元培《北大二十周年纪念会演说词》。

〔3〕罗家伦《国立北京大学的精神》。

〔4〕《公冶长》。

〔5〕《先进》。

〔6〕鲁迅《华盖集·我观北大》。

〔7〕参见《梁漱溟问答录》。

〔8〕《天涯》)1997年第3期《人文主义的大学理念与现代社会》一文。

〔9〕参加周少南编著《斯坦福大学》，湖南教育出版社1988年版。

〔10〕蔡元培《北大学刊》发刊词，参见《随笔》1998年第1期陈以真《校格》，第95页。

3.理想之道 篇三

于丹《论语》心得之六：理想之道。这章主要讲如何定位自己在社会的地位，如何展望自己的理想。其实最主要还是要找到适合自己的理想。

自己定位的理想不要太高，那样会过犹不及，伸手都无法触摸到，就像是小学的学历考大学一样，有点坐井观天之感，一点也不切实际，甚至是不粘边，是遥远的理想，那不时我们称之的理想，那是梦想。梦想与理想有一定的差距，虽然说都是还没实现的，但理想比梦想更容易达到，是努力与智慧的结晶。定位过高，只会让自己天天沉醉在幻想的思潮里，不回去奋斗与努力，失去了斗志，那只会离理想越来越远。

如果把自己的定位定得太低，只会使自己的才华和理想都埋没了，不会有发展的空间，自己不能够施展，不能够发挥，也许这样的一生只会是平淡的渡过，不曾有火光出现。到了年迈之时，也许会后悔自己的选择决定，到时也已经太晚了。

所以选择正确的适合自己的理想是很重要的。理想是时，敲出星星之火；理想是火，点燃熄灭的灯；理想是灯，照亮夜行的路；理想是路，引你走到黎明。饥寒的年代，理想是温饱；温饱的年代，理想是文明；离乱的年代，理想是安定；安定的年代，理想是繁荣。理想是罗盘，给船舶引导方向；理想是船舶，载着你出海远航；但理想有时候又是海天相吻的弧线，可望不可及，折磨你那进取的心。理想使你微笑的观察者生活；理想使你倔强的反抗者命运。理想使你忘记鬓发早白；理想使你头白仍然天真。理想是生活的黄金，而只有具备淘金工人在沙里淘金的毅力，才能找得到这生活的黄金。

理想——有人追求了一生是得到幻灭，有的人找到了它一直坚持到生命的最后一息。人生的理想，向他见到地平线一样，像它走近一步，它就后退一步。有生命力的理想绝不能像钟表一样，精确计算它的每一秒钟。没有理想的人生如雾海，没有奋斗的人生如浮云，没有理想的青春，就是没有太阳的早晨。一个人有了远大的理想，就是在最艰苦的时候，也会感到幸福。

4.管理之道：企业选人用人之道 篇四

企业如何选人

“世有伯乐而后有千里马，千里马常有而伯乐不常有”。这句话说明了识才的重要性。用才必先识才，识才是为了更好地用才。企业不但要有人，而且要有高人，否则就成为“止业”。其实，企业诸多产品、价格、渠道、服务等方面出现的问题，实则都是人的问题，解决这些问题的根本还是要先找对人!

联想集团有个战略叫：搭班子，带队伍，定战略。前面两个都是关于人的，事实上，战略也是人定的，并且是由于执行层面的人来推动。所以公司运营的结果最终都得从如何选人，用人，育人，留人方面思考。随着这些年社会的发展变化，劳动力结构偏年轻化，学历更高，生长环境更优越，经济环境复杂后，企业遭遇的问题比以往都更具挑战性。

企业经营的本质是从无到有，从小到大，而这个过程一定是人将资源整合的一个过程。在用人这个问题上，众说纷纭，其实如何用人这个问题是动态的，企业的不同发展阶段，不同的员工，用的方法都会有区别，很多观念是必须不断地更新以符合公司发展用人的需求。比如：企业在招聘员工的时候，会发现人很难招?有的人能力不行，有的人待遇要求比较高，有的人看的行用时就是不好使，其实，如果放弃挑剔的心态去招人的时候我们才能发现优秀的人才。

新员工到公司后开始是需要适应环境的，很多员工的离职是在企业前2个月就决定的，

很多公司是找来人就让人上岗，结果没有专业培训，越用越觉得不合适。有的公司是干脆连内部的流程和制度都没有，人来了都不知道干什么?怎么干。这样导致人的能力无法正常发挥。优秀企业是用三流的人做一流的事，而不是一流的人做三流的事。比如麦当劳，肯德基这样的企业，具备强大的培训与复制能力，无论什么样的人在他们那里培训几天马上可以胜任工作岗位。而很多公司的岗位换了很多人都没有人合适，那么有可能是岗位的设置就出现了问题。

优秀的人才往往天生具备一定的素质，企业在招聘的时候就要做好岗位的分析，这个人是找来做什么?应该具备哪些素质?如果做好了可以继续往哪方面发展?但实际上很多企业往往教条于人员的待遇，对人的内在素质要求不高。甚至企业的管理人员本身对人的问题就存在偏见。

有的企业认为员工就是成本，所以总是跟员工斤斤计较，结果可想而知，要么无法经营下去，要么人才流失，业务下滑。有的企业负责人看人的时候总是注意表层，什么员工形象好就是好员工，员工打小报告就是忠诚负责任，员工加班就是敬业等一些非常传统的人事观念。表面上看这些是合理的，其实，这也都是过时的，现在的观念认为时间长短不代表忠诚，有可能他在别的地方无立足之地，在你这里没事。

一个三年给企业创造3万价值的人，和一个月给企业创造3万元价值的人，如果认为第一个忠诚，那么企业就会有很多这种“无能之辈”;一个人偶尔加班可以理解为工作强度短期大，负责任，但是天天加班一定是学习能力，沟通能力，统筹能力有问题，计划能力，协调能力和自我提升不足才会这样，否则，为什么不可以提前呢?这就好比考试，最后交卷就是负责任，好学生吗?其实看结果就好了，能为企业创造更多价值的不加班的才是好员工，这样员工就会崇尚高效，少些在老板面前“作秀”的机会。

5.理想之道 篇五

孙子兵法曰：道者，令民与上同意也，可以与之生，可以与之死，而不畏危，化妆品企业之所以难以成功，最要的是“道除了问题”，老板与高管，管理者与员工，企业与代理商之间，都各有心事，为了短期的利益暂时合作，谁也没有想做一生的伙伴。

所谓分封诸侯是指，代理商所选择市场，所选择的区域具有永久性特色，代理商将永久受益于自己打下的市场，诸侯们不用担心未来被换掉，辛苦挣下的地盘明朝易主，诸侯们没有后顾之忧，尽心尽力把市场做好把品牌做起来。

铂莱雅雅丽洁品牌，选择的必成之道，品牌一定会成功，就是把员工的前途，把客户兴衰，与企业的命运仅仅捆在一起，上下一致左右相连，一荣俱荣一损俱损的信念，所以这两个品牌成功了，今后还会取得更大的成功。

的化妆品市场，表现最抢眼发展速度最快的品牌，莫属杭州铂莱雅品牌，自从徐熙媛代言以来，铂莱雅品牌迅速完成品牌升级，成为专卖渠道首选品牌。

铂莱雅品牌之所以取得巨大的成功，广告及代言人的确起到关键作用，但是铂莱雅品牌诞生之初，就已经设计好成功格局，其它品牌所不能及，其它品牌走一步看一步，靠时代早就品牌，铂莱雅品牌是生而成功所以一定会成功。

一级跳远：借壳上市，借助欧K莱品牌的实力，国际品质一脉相传，借壳欧铂莱品牌的超强影响力，给品牌镀金提高品牌的影响力，快速导入市场进入终端专卖店，借壳模式让铂莱雅快速成长，

二级跳远：分封诸侯，代理商投资选择自己的永久性封地，所有的诸侯都知道，只要品牌做起来会长远收益，积极配合总部，在封地内辛勤耕耘等待收获，迎来了财富大丰收，事实验证了这一点，铂莱雅迄今为止没有更换过诸侯。

品牌诞生之初，采用亲朋好友模式，所有愿意与企业一起发财的人，大家对着地图开始“瓜分天下”，所有的人都抱有与企业共兴衰的思想，抱有必胜的坚定信念，做品牌这一点至关重要。

“封地”面积大小自己选择，关键取决与投入资金的多少，各地诸侯与企业的老板目标完全一致，竭尽全力把品牌做起来，只有这样大家才会有出路，正所谓人心齐泰山移。

各地诸侯之专心做铂莱雅品牌，具有绝对的排外特点，各地诸侯是不拿薪水的员工，也是不投费用的办事处，完全按照总部的计划向前推进，诸侯完全忠诚与总部，总部完全服务于各地诸侯，协同一致超常发展。

三级跳远：广告与明星，品牌发展之初，受到品牌“出身名分”的影响，全国各地的大店名店对品牌有所排斥，客户群体基本属于二流实力，长期困扰品牌的再次崛起。

徐熙媛代言之后，品牌形象发生脱胎换骨之变化，马上成为终端大店名店推崇的品牌，成为市场表现非常火爆的品牌，成为消费者喜爱的品牌。

铂莱雅品牌的成功一切都在计划之中，忠实的代理商队伍，完全忠实的各地诸侯，让铂莱雅品牌未来的发展更加稳健，品牌的发展后劲更足。

6.大人之道，达人之道 篇六

人的一生不是一场物质的盛宴，而是一场灵魂的修行。修行，是人生的主要目的和内容所在，可惜少有人接受这样的人生观，当今教育的价值观、人生观都世俗功利化了；修行，更多是一种空洞的说教，如何修行，当下国人也少有清晰的实践路径。儒家思想明确提出了修身的重要性和主旨。《大学》开篇就开宗明义：大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。然千百年来，对《大学》的解读仁智并见，与当下生活难以衔接，犹如空中楼阁高高悬挂于荒野。

阳明心学的精髓和中心思想尽在《大学问》中，换个说法，整个阳明心学从某种意义而言，也是对《大学》的通体解读与延伸，把孔孟儒家的精华与时代发展的脉络链接在一起。

何为大人也？

阳明先生说，“大人者，以天地万物为一体者也。其视天下犹一家，中国犹一人焉”， 也就是“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的人，

也就是“一个高尚的人，一个有道德的人，一个纯粹的人，一个脱离低级趣味的人”，也就是具有万物一体之仁的人，天下苍生的痛苦都是我的痛苦，天下苍生的欢乐也是我的欢乐，同悲欢共命运，达到天人合一的人。这种人生境界可谓高矣！这种人生境界的追求古今其实是一脉相承的。

大人，就是道德修养高的人。

如何成为大人，也就是如何达人呢？

修身的法门不止千百万，《论共产党员的修养》也是其一。儒家修身之道的实践之道，首在《大学》，次在《传习录》，阳明先生以其一生的心学体悟与实践，撰写了一部修身齐家治国平天下的《大学》注解。

“至善之在吾心，而不假于外求， 则志有定向，而无支离决裂、错杂纷纭之患矣”修身的起点是明確方向，是内求内圣而非外求外王，先有内求内圣后有外求外王，内求内圣与外求外王互相结合相互促进。“凡一念之发，一事之感。吾心之良知自有以详审精察之”，起心动念有善恶，起心动念先内心自我衡量裁决再行动，是端正对待一切事物的基础。

对《大学》有不同解读，源自对“在亲民”有不同解读有关。孟子是心学的鼻祖，孟子继承孔子的仁爱思想并提倡“民为贵君为轻社稷次之”，孟子的这种民本思想并不为历代统治者乃至御用文人所喜，千方百计予以曲解并冷落之。按今日之“以人为本”理念来理解，一个有道德高尚的人，是和最大多数的民众的命运关联在一起的人，这种人性解放人性平等的呼声，从孟夫子到王阳明是一脉相承的，在今天也是符合社会发展潮流的，但是和鼓吹一切为实现个人价值、个人价值至上的西方人生观并不一致。拨乱反正溯本溯源，弘扬孟子阳明一脉相承的儒家心学对今日社会有重要的匡正意义。

如何进一步修身达人？

阳明先生说，“身、心、意、知、物者，是其工夫所用之条理，虽亦各有其所，而其实只是一物。格、致、诚、正、修者，是其条理所用之工夫，虽亦皆有其名， 而其实只是一事。”这种解读是“横看成岭侧成峰”式的思维模式在500年前的展现。对一个事物的过程，从正面看不过是一个结果，从侧面看会有不同阶段和程度。中国文化侧重宏观和整合，西方文化侧重微观和细分，两种思维模式综合运用，会看到一个比较完整的世界本质。修身的过程也是这样，格物致知诚意正心其实是一件事，在不同人不同阶段可能会有不同表现，但本质还是一件事。格物即致知，致知即诚意，诚意即正心，是有不成即心不正、意不诚、知未致、物未格！

个人认为，传统文化所有的修身修行修道理念的基点，都是基于个体修行的，如何实现组织修行，特别是企业这种组织里实现全员的价值观一致，需要借助西方组织管理的集体行为理念与个体修行互相结合，并在知行合一事事物物致良知的过程中，通过机制的设计和引导，把企业组织变成一种实现内圣的组织系统。

编辑/徐展

7.管理之道 篇七

市场是瞬息万变的，没有新思路，企业就没有生存发展机会。中国是人口大国，是国际性的大市场，吸引着实力雄厚、管理先进、经营独到的外国企业快速挺进中国市场；而国内新希望、汇源、鲁花等众多大集团企业也纷纷扩大步伐，或连锁经营、或收购联盟等；在这新旧市场势力相互拼挤，各自为战的市场背景下，餐饮业、房地产业、IT业以及工业、化工原料等产业的市场竞争已经进入白热化阶段。面对复杂多变的竞争局面，中国中小企业如何在竞争中立于不败之地，取决于企业管理能力和创新能力等方面的改善，使企业得以保证甚至提高较好的风险管理体系和积极推动适应环境变化和客户需求变化的经营战略转型、业务转型和盈利模式转变的同时，须更注重将“以德立本”的经营理念深植于每一位员工服务价值理念。俗语云：厚德载物，此之德者——心系客户，肩负社会责任，创建企业与客户、社会多方共赢的局面。那么如何“以德立本”来开创企业的百年基业呢？

一、对待客户之德——对客户负责

客户是任何企业的立身之本，因此如何妥善处理与客户的关系自然就成了企业永恒的课题。这一课题面对不同时段，不同的竞争格局会出现不同的变数，但有一点是永恒不变的，即对顾客切实的负起应有的责任。企业为顾客提供的不仅仅是一年甚至更短暂的服务，而是要确立长期的业务合作关系；要赚取的也不是顾客某一年的利润，而是让顾客成为企业创造利润的源源不断的动力；企业要的不是一瓢出发，想客户之所想，急客户之所急，在实现自身发展的同时，尽自身最大的努力去满足客户的需求，使客户的利益同样得到最大化。

二、管理者之德——关键在于处理好三个方面的关系

1、处理好企业短期效益和长期利润创造的平衡。企业管理制度制订得再完善也是有缺失的，就考核制度来看，由于绩效考核机制与管理者的报酬和升迁机会挂钩，因此管理者往往出于自身职业发展的需要，而打破了整个企业短期利益与长期利益的平衡，这种平衡的打破有时对企业来说是致命的。古语云：“不谋长远者不足以谋一时。”管理者趋于短期利益考虑，往往会使企业迷失市场未来的发展方向，从而使企业经历短期辉煌后并万劫不复。从企业短期利润和长期利润创造的平衡角度来看，管理者必须认清一点，短期的利润级数增长对管理者绩效考核必然带来极大的正面效用，但这种小小胜利的背后却隐藏着巨大的危机，除了使企业迷失市场方向所带来巨大损失外，给管理者自身长期的职业发展也同样带来巨大损失：如果企业损失在管理者仍在原职位时出现，管理者将失去原有的一切；如果已经得到升迁，企业一旦走入衰退，管理者势必另寻出路，但这种平衡短期利益与长期利益的观念没有建立，势必使自身走上频繁跳槽的道路，从而过上奔波劳苦的生活，况且新的企业未必适合自身的需求，自身职业发展同样会陷入迷失状态。因此作为企业的管理者同样需要平衡好企业短期效益和长期利润创造的关系，使企业走上一条可持续发展的道路，从而为企业利益、为在企业工作的所有员工和管理者需要自身创造稳定的发展道路。

管理者如何处理好企业短期效益和长期利润创造的平衡关系呢？主要解决三个层面的问题：首先考虑能否给企业带来效益；接着考虑能给企业带来的短期效益是什么；最后考虑对企业的长期效益产生什么样的影响。能充分解决好这三个问题，基本能较好的平衡短期利益与长期利益的关系。

2、管理者应调节好局部利益和整体利益之间的关系。往往有部分管理者会局限于部门利益而偏弃其他部门的利益，导致部门间的冲突不断，使得部门之间的配合越来越少，从而影响整个企业的发展。这种情况出现有多种诱因：首先，是部门之间利益分配的差距：管理者处于自身所处部门员工利益最大化的角度出发，尽力使自身部门利益最大化，从而挤兑其他部门的利益。这一类的管理者能够考虑部门员工的利益，从这一角度看是一名合格的管理者。但其视野须进一步拓宽，管理者必须看到，部门之间的冲突极大的影响了企业的运行效率，给企业内部造成了不和谐的局面，从而影响企业为客户提供产品和服务的质量，最终导致企业效益的减少而影响企业员工的收入。因此管理者考虑自身部门员工利益最大化应建立在企业全体员工利益最大化的基础之上，加强部门合作，这样的管理者才是出色的管理者。从企业的实际经营形式看，个人业务水平和公

司整体业务水平如果出现以上情况的概率相对较大，将严重阻碍企业的发展。在激烈的市场竞争环境下失去变革先机，丢失大量的市场份额，因此这两条主要战线的部门之间必须加强优势互补，成为企业事业腾飞的双核引擎。

其次，是出于权力欲望的满足，趁企业处于变革时期，以小智慧谋求部门间的权利关系得到利于自身权利集中的方向发展，而不是以利于企业整体发展的角度出发来重新建立部门之间权利分配的平衡，从而使自身权利欲望得到较好的满足。管理者这种追求权利重新平衡的思想极大的阻碍了企业的发展，扭曲了企业开展变革的实际意义，必须得到永久的抛弃。此类矛盾主要出现在后台服务部门和前台营销部门，目前在企业内部流程的改造和风险制度的完善过程中，必然会出现类似的管理者，这将严重减弱企业业务流程的精简优化效果，应引起足够的重视。

“不谋全局者不足以谋一域。”作为企业的管理者，必须建立全局意识，才能减少部门冲突，加强部门联动效应，形成优势互补。

最后，是管理者对待下属要不偏不倚：“物以类聚，人以群分。”人性的弱点表明人往往喜欢与自己性格相近或者能接受自己的人相处。但作为管理者必须克服这一弱点，对待下属要不偏不倚，不能凭自己喜好来用人。对于那种事事都顺着自己，没有任何反对意见的人更应该注重引导和教育，因为让管理者感觉很舒服的员工会让管理者的视野出现盲区，从而使管理者失去很多有用的信息，让管理者对很多事务的见识产生不必要的偏差，同时还容易引起其他员工对该类员工的排挤，从而影响员工内部的团结。而管理者觉得用起来不顺手，往往和自身有不同观点的员工管理者要加强注重的程度，该类员工和管理者往往能够形成互补，使管理者考虑问题的角度更加全面，做事更加谨慎。同时更显管理者善于纳谏，从而使员工对管理者产生敬重，使整个团队凝聚力更强。

三、普通员工之德——对企业的整体利益负责

首先，普通员工要对自身的工作职责负起责任，普通员工是各类流程的操作者，如果普通员工对自身岗位的职责不能切实的负起责任，把自己应该完成的工作内容推诿给下一环节或者时间上加以拖延，那么再精简优化的流程的效率也会非常的低下。普通员工同时也是各类信息的直接收集者，如果普通员工对各类上报的报表的数据草草应付，那将对企业的管理和经营决策产生巨大的不良后果。普通员工更是直接与客户的接触者，其在接触中的言行举止将直接影响顾客对企业形象的定位。

因此，普通员之德就在于肩负起对企业、对自身岗位应负的责任。只有企业每一位员工都克尽职守，肩负起自身的责任，才能更好的为客户服务，才能用心服务处于流程下游的员工和顾客，才能使流程精简的效率得到更好的体现，才能使企业的成本得到更有效控制。然而员工要肩负起自身岗位的职责，每一位员工必须加强学习，不断地更新自身的知识素养和人文素养，才能有能力、有心胸、有恒心的为企业服务、为顾客服务。

“小胜靠智，大胜靠德。”企业管理者只有平衡好长期利益与短期利益的关系，平衡好局部利益与整体利益的关系，做到对下属不偏不倚，才能制定正确的决策，才能使部门之间的优势得到更有效地互补，才能带出一支团结负责的服务队伍。只有一支团结负责、用心做事的服务队伍，才能为企业的客户提供优质的服务，才能给企业和客户带来切实的效益；从而为企业的百年基业开创新的局面。

8.自然之道 篇八

1、生字

2、查找“鱼贯而出、争先恐后、愚不可及”意思，写出“踌躇、颓丧”的近义词和“焦急”的反义词，多音字“得”

3、文章写了一件什么事（主要人物，加拉巴哥岛 啄咬 迫使

大海

口中之食）

4、“左右”和“一般”

5、对幼龟而言，离巢爬向大海是一件怎样的事情，为什么？因此在离巢前龟群内达成了怎样的默契？（这种默契就是龟群生存的自然之道，而我们竟然毫无所知，破坏了这种默契，才有了悲剧的发生。）第二课时 学习目标：

1、我能有感情地朗读课文，体会作者和同伴以及向导的感情变化。

2、我能理解课文内容，懂得做事要遵循自然规律。

一、导入

今天继续学习《自然之道》

二、温故知新 课文讲了一件什么事

三、自主感悟

1、小绿龟的命运牵动着“我”和同伴以及向导的心，画出我和同伴以及向导感情变化的词或句子 紧张 焦急

震惊

懊悔 若无其事

极不情愿

①我们很急，向导却若无其事，我们和向导的态度为什么会截然不同？究竟看到了怎样的情景？

指导朗诵“正当幼龟„„沙滩上去”（着急

危急）

什么是“若无其事”？为什么会“若无其事”分角色读第四段 ②同学们，看到了幼龟这么危险，游客和向导却有着不同的态度，那咱们也去看看当时的情景，说说除了危险你还看出了什么？

抓住“探”朗读幼龟的机警、一个“探”字体现了幼龟的机警、完全有办法保护自己，而我们却忽视了这些，迫使向导把幼龟送向大海，才会导致文中让人震惊的场面。

2、读五六段画出相关语句，说说怎样的情景让大家极为震惊，3、读七八段，发挥自己的想象，说说怎样的场景让我们懊悔不已（口中之食

饱饱的）

幼龟们原本可以平安地游向大海，可现在看着沙滩上血迹斑斑的幼龟残体，如果你是游客，你会说些什么、总结这篇文章的启示

拓展延伸：在学习中，在生活中你是否看到或听到过类似的事情。

学习目标：

1、我能有感情地朗读课文，体会作者和同伴以及向导的感情变化。

2、我能理解课文内容，懂得做事要遵循自然规律。自主感悟：

1、小绿龟的命运牵动着“我”和同伴以及向导的心，默读3到8说说我和同伴以及向导的感情发生了怎样的变化。

2、默读第3段，说说除了危险，你还察觉到什么？

3、“我和同伴们低着头。。。寂然静止了”动笔写写此时我们的内心独白。

4、联系课文内容说说故事给我们的启示。拓展延伸：

9.从商业之道走向资本之道 篇九

PE投资必然通过上市退出,上市是必须要走的道路,那我们站在资本之道去看商业之道,商业之道是本,简单来讲就是大家通过各自努力,把你的产品送达至客户,然后获得合理回报。如果成本管理合适,内部有核心竞争力,你竞争得过你对手,那么利润是合理的。但是不是所有能够盈利的商业之道,都能够转化为资本之道?都能够在资本之道上完成定价?不一定!

规范性

首先,要把公司打造成一个未来能够被资本市场和投资人认可的企业组织模式,也就是有规范的治理形态。为什么此点很重要?从形式上理解,得有董事会、监事会、经理人,内部有一系列管理体制。其本质含义是什么?即把一个个体户变成公司。

很多公司能够能干到今天这个规模,有两个原因,一、老板确实有魅力,有操控能力;二、大势转到这儿了。侯宝林先生有一个相声叫《夜行计》:有一位小伙子骑自行车,掉沟里了,然后怎样?最后跑到药铺去了。一进药铺,店长说先生您买什么药啊?他说我不买药,店长说不买药您进来干什么?他说我没想进来。没进来您为什么进来?我是被车撞进来的。

笑话归笑话,但至少说明一个道理:一定要想明白,在中国经济成长轨迹上,你商业模式选择得对,不是你的本事,是大势把你刮到那儿。既然你已在这个轨迹上,由不知到知,一定要想明白第一件事,要把自己的公司从一个个体户转化成公司。

有人会说,有了公募市场,还要我们这帮私募干什么?

首先,第一件事不是钱的事,而是把个体户转化成公司,私募进来后有了第三方资本意志在里头,当然这个资本意志与你的行业、市场必须没有冲突。未来在公司控股权上,不会有利益冲突。

因为有了不同的利益分割,公司才有可能建制成一个有制度性安排的经理人制度。今天很多民营企业由小到大,大到今天,他说我有从外面请来的总经理,我说那是你家里人,他说我没有血缘关系,没有血缘关系也是你家里人。他敢跟你说NO吗?你要允许你的经理人,对你说NO,而且对你说NO,不是针对你,是针对公司战略,针对公司在一个竞争环境下,自身健康成长发表不同意见。

第二,公司有没有开放性文化,文化不开放就是一个封闭公司,这种封闭不仅仅体现在“一人独大”上,还体现人力资源配置的封闭性。一旦有了一个治理结构,开放性文化才有了必要条件,才有充分条件。经理人进来,要有专业性的人力资源配置,要从外部不断地输送新的人力资源进来,必然和老营的人产生矛盾。这个矛盾会导致什么?首先老总自己就很纠结,跟你打江山到今天,突然因为未来发展,你从外头请进人来。那么,在公司授权制度、汇报体系和内控体系上,你怎么平衡?在这些情感和理性中作决定,并不是一件容易之事。但如果有一个治理结构,什么事你都推到董事会,所有涉及到利益的事,都可以很透明化地拿到董事会、经理办公会、顾问委员会、人力资源管理委员会去沟通协调,不至于把这些小矛盾转化为公司的颠覆性问题。

第三,公司透明度。一旦上了市,你的社会属性就发生了变化,你是一个公众性存在,你不是一个个体性的存在,不是你家族的存在。你有社会公共投资人的利益在里头,这种情况下,公司的透明度是第一。董事会的董事如果违背诚信披露责任,不是民事责任,而是刑事责任。

上述这三方面叫规范性,你必须满足它们。后三个方面是公司的商业性储备,即清晰的商业模式、可持续的成长和核心竞争力。

商业性储备

商业之道是卖产品卖服务,要转成资本之道。资本之道卖什么?卖的是公司的损益表。在资本市场把你的N多年商业积累,完成在资本市场的定价。股权的增加,股本性的资本增加和权益性资本的增加都会带来负债和资本的增加,这是一个基数的资本扩张过程,不是线性的。

企业跟投资人打交道时,一定要理清私募融资的内在逻辑。这个内在逻辑是什么?可企及的财富故事。这个体现在资本市场,就是把你的商业模式以及所有商业努力,完成一次性定价,所以你要向投资人展现出你的盈利模式、损益表,一定要清楚地告知自己,我通过什么挣钱,我为什么能挣钱?我为什么能比别人更挣钱?

首先盈利能力怎样展现?你的成长性,你的市场地位能够展现给投资人。这些不只是结果,而且要把一个过程展现给投资人。投资人不会因为你得了奖,给你增加分数,外在形象可能会吸引一下眼球,但马上会聚焦到这几件事,盈利能力、成长性和市场地位。除了规范性的三点要求,还有商业努力的三点要求。

第一,你要追求的是一个行业里头或者细分行业里头潜在的领导者;第二,你所在的行业本身有可以规模化的成长空间;第三,有成长空间的同时,在一个竞争性环境中,你有自己一招吃遍天的绝活!这个绝活可以体现在技术上、商业模式上、营销手段、特殊资源占有上、一个区域的特殊地位等等。

站在公司的成长路线图角度来看,公司成长有这么几个阶段:创始阶段、成长阶段和成熟阶段,当市场成熟了公司也成熟了,就到了整合阶段。即收购别的企业。企业必然经历这几个阶段,我们国内很多企业只要资本市场开放给我,我马上往里冲。实际上不应该这样,在成熟的市场,私募养猪,公募圈猪圈。当然有一个条件是你外部有这样的市场机会,第二你内部有核心竞争力,能把外部的增量市场空间转化为企业内在的成长机会。面对这样的成长机会,企业仅仅是“财”这块自己解决不了,这样外部的增量资本能带动你增量的成长机会,反应在损益表上就是增量资本对损益表的贡献率大于增量资本对企业老股东的摊薄率。

第二,市盈率。公司的市盈率乘上公司损益表,体现的就是公司的市场价值。如何让你上市时公司市场价值最大化:第一损益表多大?第二市盈率多高?所以你在往资本市场冲时,你做上市准备时就是两件事:一、怎么通过自己努力提高企业利润率;二、想办法把市盈率提高上去,当然如果你在行业里平均水平之上,你的市盈率自然比别人高,但还有一个你自己能力之外不能努力的,就是资本贴牌。上市时一个大腕(PE基金),站在你边上作你的助手,路演时那些机构投资人过来一看,你的股价就会往上走一大截。

第三,上市就是“大姑娘出嫁,一生一次”,每个企业一辈子一次,其他并购、重组,那都是再嫁,改嫁。出嫁时需要八台大轿抬进去,要抬也是正常的,这彩礼是什么?这彩礼就是流动性溢价,一个非上市公司,为什么在网上没人投;而一个上市公司随便到市场上去市盈率就高达20、30倍,这不是你的本事,是资本市场给的。当你没有成为公众公司时,你没有这个价值。

10.班级管理之道 篇十

2012年是我担任班主任工作是第7个年头，在班主任工作这片热土上摸爬滚打，与学生共同发展和提高。今天和大家交流的只是自己平时在班主任工作和班级管理中的几点做法与思考。

一个班级的发展离不开班主任的规划和指导，作为班主任在心里一定要有一个班级发展的理念和理想，要有一个班级发展的整体思路和设想，要不断的把自己的想法在班级管理之中实践，要能够通过实践找到科学管理班级的办法，从而更好的服务于班级管理。我的班级管理围绕“管理理念、管理思路、管理实践、管理思考”四个方面开展。

理念——一切为了每一位学生的发展

“一切为了每一位学生的发展”是我在班级管理中的工作理念。我始终坚持这样一个信念：“每一个学生都是一个世界，让每一个学生全面发展是我不懈的追求”。

第一，学生的发展是班级工作的中心。当把“学生的发展”摆在中心位置的时候，班级管理自然由班主任的“权威”走向“以人为本”，人人都是参与者，人人都是管理者，学生作为管理主体更加突出，自主管理与民主管理将是最佳选择。第二，“每一位学生”都是主角，“每一位”的发展都是全面发展基础上的个性发展。为此在班级管理中，我密切关注、了解每个学生的兴趣、爱好、特长和潜在智力，让每个学生通过学习活动，学会学习，学会创新，学会交往，学会生存，求得发展。思路——学生的自主管理和自主学习

◆确立一个目标：创一流班级，做最好自己

◆抓住两个关键：抓好学生思想道德建设；抓好班级“自主”管理建设 ◆力争三个突破：在学生自我管理和自主参与模式上有新的突破；在家校合作途径上有新的突破；在学生情感教育方面有新的突破。

◆做到四个提高：提高学生自主学习、自主管理的能力；提高学生社会实践活动的能力；提高主题班会的形式、内容和育人效果；提高学生的文明礼仪和道德修养。

实践——班主任和班级学生共同成长 用真心实意关爱学生

作为班主任能否打开学生的心扉，取得学生的信任，对学生真心实意的关爱是首要条件。爱是教育的“催化剂”，它可以促进学生的转化，是滋润学生的心田甘露，可以把师生关系转

化为亲密的朋友关系，正是这样，我热爱和关心每一个学生，用爱架起了一座通往学生心灵深处的桥梁。

◆最快了解学生。班主任必须要给学生留下良好的第一印象。每接一个新的班级，我都会在开学之前做好充分的准备，以最好的精神面貌迎接学生。我一般会提前安排好学生的座次表，这样学生来到的时候就能够有秩序的坐好，而且我能够通过座次表迅速的记住每个同学的名次，对每个同学对号入座，一般一个新的班级，一天之内，我就可以叫上所有同学的姓名，这样就用最快的速度减少了与学生之间的磨合。当我上第一节课时就能熟练的叫出每个同学的名字来回答问题的时候，学生是一种惊讶，学生会感觉到老师是关注自己的，和你在课堂中叫不出学生的名字完全不是一种感觉。每接一个班，我都会让学生填写学生信息表，里面设计的内容很多，通过这个信息表，我一方面是进一步的了解学生，另一方面，我最快的建立起了学生的电子信息表，这样也便于我对学生的管理，在处理一些事情的时候也会得心应手。我觉得了解学生是对学生首要的关爱，如果班主任连一个学生的家庭情况、兴趣爱好、性格特点都不清楚，又怎么能说到关爱学生呢？

◆多与学生交流。几年来，我非常注重与学生的交流，努力走进学生的内心世界，与学生面对面的谈心、打电话、写信就是我的家常便饭；学期之初，我会精心准备一份新学期寄语；新年之际，我会为学生送上最美好的祝福；元旦之时我会为学生每人准备一份新年年历。

案例1：2009年暑假“半路接班”

2009年9月，我从毕业班下来，接手了初三年级，这批学生不愿分班，他们很团结，对我这个新班主任很不买账，甚至有些排斥，总觉得是我破坏了他们原来的班级。面对这样一批学生，我并没有退缩，想尽一切办法与学生交流，在新学期第一次班会课上我精心准备，用真诚的话语与学生交流，缓解了学生对我的敌对情绪。

第一次发言：

很高兴能有这样一个机会与大家共同学习和生活，也很高兴我们这些同学来到了八年级一班这个大家庭，从今天开始，我们就是一家人了。我们就要为自己的理想而奋斗了，我们就要为班级的发展去努力了。对于我和大家来说，可能彼此还比较陌生，但是我相信，随着时间的推移，我们会互相了解，成为最好的朋友。我对大家的了解，不会听信于以前教过你的老师或者是其他同学的流言蜚语——我只相信今后我所看到的，亲身所经历的——所以，对于我来说，你们每个人都是全新的，就像是一张白纸，所有的东西都需要大家重新描绘；无论你以前是怎样的，我不在乎，我只希望看到今后崭新的你。我们每个人都是这个班级的一分子，都是班级的主人，我们的一言一行都与班级荣辱共存，因此我相信，你们每个人都会在八年级一班这个多姿多彩的舞台上施展自己的才华，展现自己的风采，摒弃自己的缺点，扬长避短，与人为善。我更相信：班集体会因你而自豪，生活会因你而多彩，生命会因你而灿烂。所以，不管怎样，请另起一行，重新开始——做最好的自己！案例2：梦洁的故事

梦洁是这个班级的一个核心人物，她的一举一动直接关系到班级的发展和舆论导向，对于这类学生，我首先是多关注她，肯定她的优点，其次是多和她交流，通过作业交流、书信交流、QQ交流、家长交流等多种方式拉近了和她的距离，从而让她在班级管理中起到了积极的作用。

曾经走在幸福的路上，但是没有好好的享受过

王丨尐'洁 2009年08月30日 19:19 不知不觉、我在这个4班呆了两年，不知不觉、我拥有了那么多的好朋友，不知不觉、老班和我从不认识变成了朋友，可是_____当我今天刚刚踏进校园，注定有很多东西要和我分开，我不知道为什么，当我看到门上贴着我被分到了1班的时候，我的好朋友都不在我班里的时候，站在那个即将成为我以后的班级门口，我哭了，一边流着泪一边回到了即将不属于我而又呆了两年的班级，看到同学们那种表情，看到那些泪，真是很让人心疼。

曾经、这个班级给我了太多的回忆，记得刚刚上六年级我还是小班长，对同学们蛮凶的，可是都那么听话。后来我们熟悉了，渐渐的我们成为了最团结的班级。记得第一次的太极拳比赛，我们觉得不重要，所有都没有好好打，后来，知道了比赛很重要，太阳底下我们都没有抱怨，最后我们成为了全校第一，现在看看我们的那次的照片还是让人很开心。记得运动会，我们班以全校第一的成绩得了二百多分，其余的班级都是一百多分，同学们的努力让我们更加的团结。虽然我们在一起经常惹老师生气，虽然当初我们一入学我们的班级平均分是最低的，但是我们的友谊让我们成为了马尚一中最辉煌的班级，那种骄傲是他们无法匹敌的。直到现在，坐在电脑前的我还微笑着流着眼泪。我记得我们说过，我们的友情不会毕业，所以、我们的友情不会因为分开而改变，因为曾经的07级4班心永远在一起。你们、则是我初中最美好的回忆，是我心底最美最美的爱。

看着那个不熟悉的一班，我感觉好陌生，好无奈，空荡荡的友情飘零在整个校园。不熟悉的同学总是那么........（心底说不出的感觉）。那些回忆、怎么那么短暂？我总是抱怨，凭什么你们分到二班我在一班，凭什么你们分到三班我在一班，凭什么你们仍旧留在那个温馨的家而我分到那个陌生的一班？凭什么你们这些领导拆散我们的友情？

新的班级新的面貌，和我显得是那么的不搭，我多么希望我们永远都在一起，可是、不想再哭还是哭了....................................致：新的老班、大宝

王丨尐'洁 2009年09月11日 23:00 开学两周了，感觉好累。今天、发下数学常规本，一页多红红的字渲染了我的眼睛。原来、是老班的批语。哇、好多，写的什么啊？

“昨天、在办公室看着你们写的信，字里行间的真情流露，让我产生了对你们的爱，发自心底，不带虚假，我的泪水从眼中流淌，那份爱却在心中，像一股暖流滋润心田.........” 还有好多的话....看看其他同学的作业本多多少少都写了好多。问了问老师，看这47本作业花了三个多小时。

真的不可思议！每一个同学，老师对他的心里话，表露无疑。对每个同学的鼓励，句句激荡人心。

„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 我相信、我们是最好的朋友。我相信、我自己会很努力的。我相信、我们的班会更好的。

我们相信、我们会比以前做得更好。

学生教师节的书信 老班：

看到您每天都抱着笔记本，这个鼠标垫，是让您每次办公，当手划过的时候，可以感受到我们一家人的温暖，一家人对您的祝福。虽然大家和您接触的时间只有两周，但是我们大家都感受的到您对我们那种付出，那种真心，那种对孩子无比关爱的“父亲”一样。【节日快乐】 ——八·一全体学生 在大宝的影响下

教室门口的那棵树还在，矗立在树下，那个身影有带我回到了昨晚„„

傍晚，天空变得深沉起来，静谧的校园还掺和着一些嘈杂的声音。我和段在作为上呆滞了好久，决定去找老班一趟。因为这次的数学测评我们考的很是差劲，一出教室门，那个身影站在树下让我心里一震，咯噔一下，欲又不知如何开口。走到他的面前说了一句：“老师，你还有数学试卷吗？”大宝冷冷地搁下一句话：“回家看看试卷就行。”然后转过身去，摸着那即将凋零的树叶。我和段的眼泪不由得在眼眶中打转。拖沓这沉重的脚步我们走到了拐弯处的大柳树下，终于坚持不住，眼泪顺着脸颊流了下来。耳边回荡着下午放学之前，大宝那狮吼般的话语：“我真的感觉这段时间的努力都是白费„„难道你们就要在我的面前装成这个样子吗？„„”真的„„自从大宝开始教我们，付出的感情很多很多。对于我跟段也谈了不少。而我们这次考的„„实在是„„.天渐渐的全黑了，老班从教室走了回来，看到我们还笑了笑，说：“哭什么啊，好好努力就行„„”哽咽的声音在喉咙中徘徊，答应着老师。回到家里，不由得给他写了一封短短的道歉信，没有一会儿，老班在QQ邮件回复着一段话：“失败了，没有关系，重头再来。”对着电脑，我又哭了起来。我点开老班的对话框，和老班聊了起来，我能体会，下午放学他也心里很难受。他告诉我：“要微笑，明天又是崭新的一天。”愣愣的我，不由的对着那被蹂躏的数学试卷„„

是啊，并不是每一次的努力都能得到回报，也并不是每个人一直都会成功，要微笑面对明天的生活。不知不觉已经很晚了，和大宝说完再见，留下的还有一个恬静的笑脸„„

案例3：全员育人导师制中玉姝的例子

玉姝：钱老师，你好。这是我们师生之间的第一次书面交流，我一定会认真对待的。刚刚开始了初中生活，我多多少少都会有些不适应。比如说：科目增多了，作业增多了，规定增多了„„,倒是有一样少了——睡眠事件。虽然这样，但我也会努力，尽力去适应初中生活。初中生活虽然很苦很累，但我相信：这只是我人生中的一座小山，只要我够努力，我一定可以爬到最顶峰。

导师回复:玉姝，从你开学到现在，我也一直关注你很久了。我觉得你你正在极力的适应初中阶段的生活，想着在初中有一个好的表现，想着为自己的初中生活增添光辉的一笔。你自己也感受到了初中生活和小学生活的不同，我想那你就要抓紧时间调整好自己的心态，积极的去改变自己，让自己能够快速的进入初中生活的轨道。关于睡眠时间，我的建议是：提高效率，保证睡眠时间。作业不要拖拉，要及时高效的完成。我相信你能够快速的适应这个节奏的。

◆倾听学生意见。小李是初一转入我们班的一名外地学生，刚到班里的时候十分调皮，不遵守班级的规章制度，学习也不理想，我曾经多次和他谈话但并没有起到理想的效果。但是他有一个最大的优点就是经常提出一些班级管理的建议，那个时候每天下午放学，我就和他一道走，顺便向他征求班级管理的建议，他总是乐此不疲的向我说许多，我就建议让他担任班委。自从他担任班委以后，明显感觉到他比以前有了很大的进步，对自己的要求也更加严格；

同时他积极参加学校的体育训练，为班级和学校争得了荣誉，他正用自己的实际行动影响着每一个人。在一次周记当中，他写到：“正是由于班主任对自己的信任，对自己的关注，我现在才可以做到这样，如果没有班主任的倾听和理解，也许现在的我还是和以前一样，是一个被大多数同学讨厌的人。”

用多彩活动凝聚学生

一个班级的学生来自各种各样的家庭，他们脾气性格各不相同，思想爱好多种多样，要想让学生们劲往一块使，班级具有向心力，班主任必须多动脑子。根据自己多年班主任的亲身实践和切身体会，我感觉通过开展一些集体活动来调动学生的积极性，培养学生的能力是十分必要的。特别注意的是活动不能专为“好学生”量身定做，而应该让一些成绩稍稍滞后的学生能在各类活动中体现出自身的价值，尝到成功的喜悦，从而重拾自信心。组织活动应从学生自身的需要、愿望、爱好出发，自动地选择适合自己的项目，尊重学生不同的个性，让他们积极参与到活动中来。这样组织起来的活动，融不同个性于一体，从而慢慢形成团结向上的集体氛围。

◆用好主题班会。班会是班主任与学生沟通的主阵地，主题班会能够针对某个时期的问题开展不同的主题，从而达到最佳的教育效果。几年来，我开展的主题班会很多。

“新学期、新面貌、新发展“主题班会。主要是全面回顾总结上一学期的班级工作，对新学期的工作作出部署，新学期主题班会是常规主题班会，坚持不懈，通过这个主题班会，统一了思想，让班集体能够迅速步入正轨。

“我想对你们说”主题班会。2008年我带的第一批学生进入初三下半学期，学生的学习压力加大，又面临即将升入毕业班，班级学生比较浮躁，逆反心理也比较强，班级管理难度增大。为了能够稳定军心，进一步的让学生了解我，让班级能够稳定发展，我利用周末的时间，花费13个小时准备了一节班会课《我想对你们说》。那节班会课，我什么话也没有讲，让学生在轻音乐的伴奏下，静静的观看我做的幻灯片，很多学生落泪了，我想此时无声胜有声。通过这个主题班会，增进了我和学生之间的了解，达成了共识，班级情况迅速扭转。

“奋斗成就未来”主题班会。2009年学生进入毕业班，面对中考，有些同学很迷茫，不知道自己的未来怎么样？害怕，担心，恐惧的心理都有。这个时候，我开展了“奋斗成就未来”的主题班会，对学生进行鼓励，鼓励他们树立信心，明确了只有奋斗和努力成就自己的未来，通过这次班会增强了学生对于未来的信息。

此外，我们还适时召开了“敢想，敢做，我最棒”“我的未来不是梦”等主题班会，这些主题班会都对班级特定时期的发展起到了积极的推动作用。

◆人物评选。每年元旦，我们各个班级都会组织庆祝元旦活动，如果活动组织不好，那就变成了学生“玩”的时间，就失去了意义。从2008年开始，我利用元旦活动开展了“人物评选”活动，对班级过去一年的工作做总结和梳理。通过学生自我申报人物项目，评委会评议，调查了解等形式评选各个方面的人物，并在元旦联欢时进行表彰，由评委会写出颁奖词并颁发荣誉证书，这项活动的开展，既让学生进行了联欢，又让联欢活动有了更深刻的意义，效果非常不错。今年我们评选了“最佳课堂活跃人物”、“最佳勤俭节约人物”、“最佳尊敬师长人物”、“最佳体育贡献人物”等15个奖项，涉及到了班内的各个方面，让每个同学的闪光点都得到了肯定，班级凝聚力大大增强。在我的带动下，今年我校有七八个班级都开始尝试并组织了人物的评选活动。

◆年终颁奖盛典。年终的学生评优颁奖活动，有的班主任以为无非就是发张奖状，怎么发不

行？可以开会发也可以课下发，可以由教师发也可以随便找学生发，但是怎么使发奖状的过程变成一次有教育意义的班级活动，却需要我们精心策划。每年期终的家长会，那是我们班最热闹、最隆重的日子，我把这个活动叫做颁奖盛典。我郑重地把所有家长请到班里就座，在精彩回顾、总结汇报等环节过后，就是学生和家长最兴奋也最紧张的时刻——颁奖仪式。班长洪亮地宣读优秀学生名单，老师庄重地朗诵精彩的颁奖词，获奖学生牵手家长伴随着激情的音乐走上领奖台。学生灿烂的笑容、家长激动的表情、老师真心的祝福交织成一幅感人的画面，常常让学生和家长热泪盈眶„„这些意想不到的效果，都源于我们管理模式的改变。而这个活动最能让我们的学生感到自豪感和幸福感，班级幸福指数得到极大的提升，凝聚力自然提高。

用家校合作共赢学生

家庭教育的作用不可低估，现代教育是学生、家长、老师三方合力作用的结果。许多家长认为教育是学校或老师的事，与家庭无关，于是一推了之，或者以“学生最听老师的话”为借口，将教育责任完全放在学校和老师身上，或者认为只要“学校教育的好”，孩子的成绩一定好—这些都是十分错误的观点。几年来，我一直致力于和家长的沟通交流，努力转变家长观念，虽然难度还大，但是我一直在努力„„

◆致家长的一封信。从我带班以来，每个学期都要给家长写1-2封信，已经坚持了七年。应该说，效果还是相当不错的，现在，我与班级学生家长之间建立了很好的合作、交流关系。有的老师曾经抱怨到：农村的家长素质普遍比较低，很多家长根本不管孩子，更不用说去“教育”孩子了。我认为农村家长的素质并不低，而是因为他们缺乏对于孩子的科学教育和管理，所以，一般我所写的信，就是尽量明确的和家长探讨如何教育孩子，如何和孩子沟通等等。

◆家访、电访。周末、寒暑假、平时的晚上都是我家访的时间。通过家访，我觉得我最大的收获就是真真正正的了解了每个学生的家庭环境和学习环境，这些对于我和学生更好的交流、更深刻的走进学生的心灵都起到了推动作用；对于我和家长更好的合作也起到了促进作用。

案例1：小周的例子

小周的母亲是后妈，对他的照顾不够，爸爸经常酗酒，不够关心他，通过家访，做家长的工作，孩子的自信心得到了很大的提高，父母对他的关心比以前要多了，小周也能够体会到父母的不易，提升了自己的责任感，学习上更加努力，成绩进步显著，逐步摆脱了自我封闭的阴影。

案例2：小藏的例子

沉迷网络，夜不归宿，对学习毫无兴趣。父亲常年在外打工，母亲独自照料，对母亲的话不理睬，不害怕自己的母亲，我行我素。有次上网几天没有回家，她的母亲晚上10点多打电话，发现在某个网吧，我立即赶到，苦口婆心的劝说，好不容易做通工作，把他送回家里。

◆家校互动。

案例1：孩子，我想对你说„„ 案例2：开办家庭教育讲座

用智慧管理发展学生

作为新时期的班主任，我们面对的是在信息时代成长起来的学生，与过去的学生相比，现在学生的眼界更开阔，获取信息的渠道更广泛，学校、教师不再是他们唯一的信息源和影响源。现在的学生，他们不再盲从教师、家长的权威，变得独立而有主见，叛逆而不顺从。这几年的班主任经历让我越来越深刻的感受到：班主任,首先应该是一个与时代的发展变化相融合、相适应的人；其次要成为一名充满智慧的人，要科学化、艺术化、智慧化的管理和教育学生。

◆班级制度建设。班级管理制度建设是班级建设的首要内容。班里没有制定相应的管理制度，一出现情况，班干部就来问我处理方法。没有定规，处理起来就费时费事。班级管理不是老师管理学生，而是培养、指导学生自主管理，有效地利用行之有效的管理制度来约束和管理学生。“以人治人”不如“以制度治人”，成功的企业管理都是在制度上取胜。我组织班委在班级制度的制定和实施上下了大力气。先由班委会分工合作草拟了班级制度草案，然后由全体学生讨论通过。针对班级出现的新情况，再不断进行完善补充。我们制定了《班级日常考核细则》，包括班级卫生管理细则、纪律管理细则、课堂管理细则、作业管理细则和奖励管理细则等。

◆班干班委培养。一个班集体中，必须有一部分热爱集体工作又有较强工作能力、自身素质较好、在集体中有一定威信和影响力的学生组成班干部队伍，形成集体的核心，通过他们团结、带动其他集体成员，沟通信息、协调开展集体工作。一个成功的班集体，必须有一支高素质的班干部队伍。我在选拔和使用班干部时主要采取：自我推荐，竞选演讲，民主评议的形式。先请学生根据自己的特长、能力和愿望写自荐书，在自荐的基础上再竞选演讲，然后全班同学评议，只有符合班规规定条件且票数超过一半的同学才能被选拔为班干部。在班干部职位安排上从班长到组长、课代表不重复使用，使直接参与班级管理的人数达到了总人数的三分之二以上，营造了一种“人人参政”的局面，达到了“人人有事做，事事有人做”的目的。在班干部使用上，大胆放手，指导、培养他们自我管理、自我监督、自我教育的能力。班委的及时“更新”；利用好“公众人物”；班委组织班会；班委定期集会制度；班委值日制度的落实和完善。

◆小组积分制度。为了更好的对全班同学进行激励和调动，我班施行小组考核积分制度，暨将一周以来学生的课堂、纪律、卫生、作业等几个方面的工作进行量化考核，每周汇总个人成绩和小组考核成绩并予以公示。具体做法是：每周一下发考核表，课堂有专门的课堂表现记录本，纪律由纪律委员负责，卫生由卫生委员负责，作业由各科课代表负责，主管学习的副班长每周五汇总一周考核表，计算出每个人和小组的考核得分。每个小组的得分、每个大组的得分在每周一班会的时候公布。公布之后，各个组迅速展开自评，对一周的情况进行总结与梳理，做到组内互相监督；同时，各组大组长根据实际情况召开小组会议。小组评价结果作为学期或阶段性总结、表彰优秀小组的主要依据，并根据评价情况对相应的个人或组长进行谈话。小组评价的情况或结果对全班进行公开，任何人都可以查询到考核的最原始资料，确保考核情况的公平公正。

◆希望创造奇迹。一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。一个人最可悲的是理想破灭，唤回自我，至关重要。每学期开学的第一个班会，我提出的主题都是“不一定成功但一定成才”，让学生畅所欲言，通过具体事例得到启发，让学生认识到自己的责任，增强成才的主动性和紧迫性，最后形成共识：每个人都要志存高远，只管耕耘，不计收获。我适时 的加以引导，让学生明白：只要耕耘肯定有收获，只要有成就肯定能成才。通过多次典型事例的讲述，耐心教育、诚挚启发，使学生心灵受到震动，有了自己的理想和追求，精神状态大为改观。

案例：运动会**

2010年5月份，学校组织运动会，我们班级没有体育生，实力很弱，没有人把我们放在眼里，都说我们班级肯定是倒数第一，班级的气氛也不好，好像失败注定是我们的，还没有比赛一家人的士气已经很低落。我察觉到了这一点，开班会了，我在班里说：我们这次运动会的目标是第几名？班里同学懒洋洋的说：第四名（一共4各班级）。我当时就说：不，我们这次的目标是年级总分第一名，而且我们还要力争精神文明班级。听了我的话，班内一片哗然，还有的同学在笑，说我是开玩笑，直接不可能，别的班级都有很强的体育生，一个人就能拿几个第一，得多少分等等。我又郑重的说了一遍：我们的目标是年级第一名。虽然我们没有体育生，但是我们有团结的集体，只要我们科学制定战术，全力以赴，只要我们有勇争第一的理想和信念，我们一定可以成功。场下，我和体育委员多次协商调整学生所报项目，仔细琢磨各种可能性，反复论证，不放过每一个细节；我们还精心制作了展板，为班级同学带去精神动力。场上，运动员顽强拼搏，多名运动员带伤上场，跌倒了再爬起来。有了这种信念和梦想，奇迹总会发生，一个个好消息不断传来，跳高破纪录，跳远有所突破，接力赛夺冠。最终，我们以一分的优势赢得了冠军并获得了精神文明班集体，可以说是创造了奇迹。其实赛前我说去争第一也没有底，但是我传达给学生的必须是希望和动力，我想这就是希望的力量，如果连想都不去想，不敢想，那结果只有失败。

思考——不断思考成就班级管理艺术 ◆科学规划时间。一个优秀班主任，应该科学地规划自己的工作时间，梳理自己的工作事务，先做那些重要的事情，不要眉毛胡子一把抓；只做那些自己必须去做的事情，不要或者少去插手那些学生能做，而且可能做得更好的事情；全力做那些能发挥自己优势的事情，不要只机械地应付领导布置的事情。这时，你就能从纷繁的事务中脱身而出，实现自我提升，让自己有限的时间和精力产生最大的工作效益。

◆管理有机融合。班主任工作不能只用身去忙，更要用心去忙。因为班级管理的艺术，更多的体现在调整、谋划、经营。所以，班级管理既要有管，更要有理；如何处理“管”与“理”的关系，是衡量一个班主任是否优秀的重要标志。“管”体现着班主任的态度和魄力，决定着工作的广度和宽度；而“理”体现着班主任的智慧和能力，决定着工作的深度和高度。我们要追求“管”与“理”的有机融合。

◆强化自我管理。班主任容易犯错误的一个地方，在于总是认为管理是管别人，不存在什么管理自己。并且在问题出现的时候，我们很多人喜欢抱怨学生，似乎管理班级就是让学生听话，让学生按照自己的想法做事。而且只要管理出了状况，那就是学生的错，于是开始批评、抱怨，就是不去思考自己是不是也存在这样或者那样的问题。实际上，一个班级的组织者是班主任，班级的目标是我们定的，制度也是我们定的，我们牢牢把握着主动权，那么，所有的责任也都应该归在我们身上。从这个角度来说，班主任的自我管理自己永远比管理别人重要，班级行为管理、行为矫正的关键正是校正班主任自己的行为。管理自己，说到底，其实就是在管理学生的同时，不断的反思自己在处理班级事务的时候出现的问题，不断去通过学习解决这些问题，同时能够很好的管理自己的状态和情绪，管理自己对生活的认识和看法，提高自己的管理水平，给自己的学生一个好的示范，一个心灵上的默契，一个可以信赖的形

象。我们只有不断管理自己，完善自己，才能不断走向成熟，而随之走向完善和成熟的，是我们的班级和学生。

◆注重材料积累。班主任要有积累和整理的意识，要把自己工作中好的做法和想法及时的写下来，要注意对班级材料的积累和保存，这样在遇到一些活动的时候我们可以很方便的找到素材，从而大大提升了工作的效率。我在班级管理之中注重对材料的保存和积累，每批学生的资料都完整保存，并注意收集学生的影像资料，为我开展班级活动提供了素材保证。每种材料，我都装订成册，分类保存，便于日后查找，同时也是对自己足迹的一种肯定，有时看看自己的成果，一种幸福感油然而生。几年下来，班级各类材料装订成册的多达60余本，整理学生照片近万张，利用假期期间我还自己整理了班级材料《我们这四年》并编印成册，这些都对我的教育教学工作起到了很好的推动作用。