建筑工程项目策划汇报

建筑工程项目策划汇报（10篇）

1.建筑工程项目策划汇报 篇一

工程汇报

大家好！李楼项目于2013年8月8日完成合并，现阶段在管理、质量、安全、进度等方面进展顺利，现将具体情况做如下汇报：

一、工程概况

西青区中北镇李楼还迁房工程坐落于天津市西青区中北镇原中北斜村地段，分两个标段，其中21#—23#楼及2#地库总建筑面积58911.94㎡，21#—23#楼都是地下1层与地上一个22层与一个24层两个单元组成；地下车库建筑面积8521.24㎡，地下1层，框剪结构，于2013年5月26日开工。

24#—28#楼建筑总面积56995.53㎡，24#—27#楼地上24层，地下1层，剪力墙结构。于2012年11月26日开工。

二、项目管理人员配备情况

我项目管理人员33人，其中毕业两年大学生8名，今年新招大学生6名，现场工程经验丰富的人员少。

三、质量情况

制定了责任到人的制度，根据以往工程经验，要求每个施工员对所负责栋号的每道施工工序进行严格检查，尤其对平板标高及平整进行着重检查，图纸上做好记录，并签字确认，以便核对；浇筑混凝土时，派专人看模；二次结构对放线、垂直度、平整度进行实测，并要求施工员签字确认。现24#楼—26#楼10层以下外架已全部拆除，每个楼层顶板平整度控制在8mm以内，二次结构及整个楼外观质量良好。于2013年9月5日经过“结构海河杯”验收，得到专家的认可。

四、安全生产

我项目部在保安全、促生产的过程中，进行切实可行的现场安全生产教育与

前安全技术交底。脚手架搭设、临边防护按照事先编制好的方案实施，对机械用电、动火作业进行有效的监管，确保施工生产顺利进行。

五、文明施工

李楼项目在搭设临建过程中按照文明工地要求，施工区和非施工区中间用道路区分开来，并且在四周设置连续封闭的围挡。施工现场设置消防器材集中点，现场材料堆放整齐有序，场地整洁并且经常洒水，避免扬尘带来的污染。其中24#楼—28#楼于2013年5月14日通过“文明工地”验收。

六、进度情况

①.24#楼—28#楼：24#-26#楼主体已顺利封顶，二次结构到20层。②.21#-23#楼与2#地库：21#楼完成零层混凝土浇筑，22#楼预计在24日浇筑零层混凝土，23#楼预计在28日浇筑零层混凝土。

七、成本控制

我项目在开工之前对钢筋、混凝土、砌块、套管等主要材料进行实际用量统计，实际用量同计划用量做对比，施工中及时调整。配合公司做好现场钢筋等材料的调拨。每次浇筑完混凝土，泵管里剩余混凝土用来浇筑垫块、过梁与临时道路。施工过程中发生的变更及工程增量，及时同监理、甲方签证。

七、劳务管理

建立健全的农民工管理台账，对进出场的每个人员进行实名登记，并留身份证复印件，及时上报劳动力统计。用工花名册、考勤表、工资发放公示表等资料齐全。

八、安装管理

我项目部对可能出现的问题，在交底时对被交底人着重交底。管线埋设后要求施工员检查并签字确认，并对确认单负责，每次浇筑混凝土时安排专人看护，避免移位、堵塞等现象，现阶段安装管理从资料、质量、安全技术、材料管理、分包管理等方面都满足公司制定要求。

九、总结

李楼项目通过一系列措施对工程把关，得到了甲方、监理单位以及常驻现场的村民代表的肯定与认可，明确指出我项目为本还迁房工程中，8个标段的“样板工程”，我项目部定会保持这种良好的状态，尽我们最大的努力保证工程顺利完成。

十、存在问题

21#-23#楼及2#地库，在移交前因地库后浇带制作错误及部分后浇带没预留，加上同“东天”公司关系处理不当，现场施工作业人员缺少，导致工期延误一个月。

2.建筑工程项目策划汇报 篇二

近日, 北京市高中课改重点项目汇报交流会举行。记者从会上获悉, 今年年底, 本市高中课改高二年级的学生将可以通过网上选修的方式完成部分学科的学习。届时学生将可以在家上课。目前, 本市正在建设高中“空中课堂”, 通过网络及多媒体手段, 突破学校教学时空限制, 为学生选修提供更多便利。北京市教委在1 8区县近百所学校进行了“空中课堂”实验。近万名学生参与了“虚拟教室”的教学改革实验。语文、数学、地理、历史、音乐等5个学科都开发了网上选修模块。

今后, 学生用学籍卡登录高中新课程选修网就可以进行网上选课。网上选课将变革学习方式, 打破区县边界, 实现全市的资源共享, 打破学段边界, 不同年级的学生可以选择同样的课程, 有效地解决学生模块重修问题。对于网上选修课程的考核也将采用多种方式进行, 可以是作业方式, 也可以是考试方式。

目前, 教委的“空中课堂”正在完善中。今后, 将有更多学科可以在网上选修, 甚至一些社会资源也会加入到选修内容中。

3.浅析建筑工程项目管理的策划分析 篇三

关键词：建筑工程；项目管理；策划分析

传统的工程管理不太重视管理策划，导致在综合性大型项目的中容易出现分工不明确、计划制定针对性不强、工作内容的混淆、工程进度延迟等问题。而合理的工程项目管理策划能有效地解决此类问题。

1.建筑工程项目策划的主要内容

1.1建筑工程项目建设的阶段

按照建设阶段的划分与工程造价的形成过程，建筑工程项目的建设过程可分以下阶段：项目决策阶段、前期阶段（报建、报批工作）、设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工验收与总结阶段。

1.2项目决策阶段的目标分析

目标分析指的是明确工程项目的主要内容。而在项目管理策划过程中需要制定出项目的总控制方向，它包括投资、质量、进度、安全等控制方向，然后将这些方面按项目不同阶段一一分解可执行的部分，再借助各种有针对性的组织、经济、技术与管理措施来达到项目目标。

1.2.1项目前期报建、报批管理

它的主要管理工作分别是：编写可行性的研究报告，对可行性研究报告进行分析与策划工作；对于项目工程进行全面的环境考察[1]；务必明确项目建设需求和评估实施可行性。项目明确实施后，按项目工期目标编写项目报建的纲要，厘清报建工作事项与安排报建计划，并确定各事项的组织（人员）分工。

1.2.2项目的设计管理

它的主要管理工作是：首先需要在项目可行性研究报告的基础上，对项目建设需求进行落实和进一步细化。设计管理主要工作是确定整个建筑项目的建筑风格与规划方案，从而对设计出来的方案进行进一步的改善[2]；然后制定設计进度的控制计划，同时进行勘察与指导、明确相关设计人员的职责；检查报建设计的进展情况并进行实时的跟踪了解；分析与评估项目建筑物的分配面积、使用功能、建筑设计标准等等；对各设计阶段的设计文件进行认真审核，以减少误差值；对于设计更改的控制把握到位，使其具有更为可观的经济性与合理性。

1.2.3项目的招标管理

招标阶段是确定和明确项目各参建单位权利和义务的重要阶段，对建立项目管理“规矩”十分重要。此阶段主要策划工作是：在法律法规规定下做好标段划分，确定招标的程序与方式，编制符合实际的施工招标标底，确定合同文件的组成与主要条款内容，工程索赔的确定、审查与计算。

1.2.4项目的施工管理

它的主要管理工作分别是：在确定施工进度的目标下，明确相关部门的职责；落实施工准备工作的检查，并对项目的设备、设计、相关人员、施工材料进行整理统计，做到有效落实；审核并检测项目工程的组织结构、监理相关规划，还包含对材料、成品、半成品以及设备的质量的审核；对施工阶段的各年度、季度、月度资金的使用计划进行控制；检查施工单位的安全文明生产方式是否吻合国家与地方的要求。

施工管理中非常重要的一个内容是安全管理。安全管理具有“一票否决”的作用。安全管理需保证安全生产目标的实现：1.无死亡事故；2.无火灾；3.无重大伤人事故；4.无重大的机械事故；5.无中毒事故[3]。住房和城乡建设部在原有施工项目经理质量安全责任规定的基础上，在2015年3月份进一步完善了建设、勘察、设计、监理等单位人员的法定工程质量安全责任的追究制度[4]。建筑工程五方责任主体的终身责任追究的制度保障，有助于将责任落实到人。在项目的安全管理策划中，宜在传统施工管理基础上，延伸至项目各相关参建单位。在建设管理、勘察、设计、监理、施工合同中将安全生产目标、责任人明确，以约束各参建单位、各责任人员各尽其责，确保安全管理目标的实现。在实施层面，各参建单位务必遵守安全有关技术规定和检查标准。

1.2.5项目竣工验收与总结管理

在竣工验收阶段，主要是各项工作的收尾和总结。验收工作是对各参建单位工作的检验，需要组织相关单位群策群力推进验收。在验收阶段，宜对各合同内容进行全面梳理，及时督促责任单位完成未完合同义务，按合同约定支付工程尾款。

2.建筑工程管理项目进行创新的必要性

项目管理的有效策划在建筑工程领域发挥着非常重大的现实意义和经济意义。各种新型材料和施工工艺，BIM技术的应用等，体现着建筑生产技术水平日益提高。生产力的提高对原有项目管理方式提出迫切创新需求。我国目前的建筑工程项目的管理仍然很局限，没有把项目管理的本质要求融入进来，仍旧存在许多地方需要结合实际来创新。因此，推动建筑工程项目管理的创新有着极强的必要性。

2.1投资控制层面的创新

建筑工程项目通常投资较大，建设周期较长，在“现金为王”的年代，资源（货币）的使用效用决定着项目的成败。项目投资管理是项目管理核心工作，项目的各项工作最终都围绕在如何利用有限的投资额度完成项目建设功能需求和其他建设任务。投资控制工作需要贯穿项目实施全过程。

项目策划和决策阶段的投资控制关键是确保可行性研究报告编写质量及深度，对缺漏费用的考虑、新增建设要求配套资金的落实等。

项目的前期阶段需要做好以下策划：资金的筹措，组织经费的保障；报建报批工作中影响项目投资的方案修改和审批要求的考虑。

设计和招标阶段对工程造价的影响程可达到80%以上，是投资控制的重心。接照现行的招标清单计价要求，招标清单的准确性和完整性由建设单位负责。施工图质量直接影响招标清单开项完整性和描述的准确性，故关键是落实限额设计及控制图纸质量。

在施工阶段，首先将责任考核指标进行细化，把施工进度、安全生产、人员管理、造价控制等指标收入到承包评估机制中。此外，应当制定科学合理的的评估考核量化标准，来有效地实现项目负责人与其他相关人员的责任态度；其次，有部分建筑施工单位建起了“自主经营、自负盈亏、自筹资金”的经营管理体系，逐步构建成“责任、权利、利益、风险”相互融合的项目管理模式，大大扭转了传统的项目承包只赚不赔的现象[5]。施工阶段务必将项目资金总额分解、限额控制、风险预留、台帐记录分析和过程资金审核等等统计运筹，使项目投资管理工作清晰明了。另外，因设计变更及签证往往涉及计划外的较大投资变动，故应进行详细的技术和经济评估，重点把关。

在竣工验收与总结阶段，宜对项目资金使用情况、各合同资金拨付情况进行全面梳理，对投资控制工作进行收尾及总结。

2.2管理团队层面的创新

无需赘言，管理团队对项目目标的实现至关重要。在建筑工程项目管理中管理团队应视为一种可持续成长的资源。建议推行本单位的项目例会，会议主要解决跨专业、跨岗位、交织纠缠的复杂矛盾，在解决问题时运用“头脑风暴法”集思广益。作为具体事项经办人，除了提出问题，还需提出个人解决方案及建议。管理团队成员畅所欲言评估方案优劣，推演方案产生的影响，为项目决策整合更全面的信息和思路。此会议制度容易打开管理人员的思路，使成员间相互理解、学习和融汇不同岗位和专业范畴的知识，透过独立思考和综合分析，共同形成周全和合理的决策，使相互工作配合构成更多的共识和默契。项目问题的有效解决和管理团队的持续成长，将极大有利于项目的策划和实施。

透过分析项目不同时期工作的强度和专业性等多方面因素来进行工作分解，从而确定管理团队人员构成和岗位职责，合理有效地利用有限的资源来完成项目管理任务。第一，作为项目管理人员应当非常明确整个项目组织的目标，从而建立层次化的目标责任体系，开展目标责任绩效考核制度，这样可以让每一们员工都能够清楚自身的职责，明确自身任务，而这是项目目标实施的前提条件。第二，各级管理人员必须具备一定的专业基础，很强的组织协调能力，这有利于让项目各部门人员达成目标的一致，从而产生共识，彼此相互深入的了解，建立良好的工作氛围与保持良好的工作精神，以减少对抗，化解矛盾，排除不利因素，使整个组织目标一致，以达到提高建筑工程项目的组织效率。第三，对各层次项目管理人员进行必要的法制教育。在我国，已有由于淡薄法制观念而造成重大事故的案例，造成不以计数的生命与经济的重大损失。而察其根源就在于项目管理对于法制观念的淡薄、轻视，知法犯法，只顾牟取经济利益而造成恶劣的经济损失，产生重大的社会影响[6]。

3.結论

从综上所述中可以得出，建筑工程项目管理它本身是一个庞大而复杂的系统工程，需要全过程、全方位地进行各方面资源的整合与调配。所以，建筑工程项目管理加强策划是必要的，它能够使得项目实施的阶段管理和局部管理进行紧密的衔接，最终实现项目各项目标。这些策划实践形成的项目管理经验也可以为其他工程项目管理提供参考和借鉴。

参考文献：

[1]王立超. 现代建筑工程项目管理的主要模式探讨[J]. 门窗，2014，12：402.

[2]薛辉. 工程项目管理理论在配网电力工程中的应用研究[D].华北电力大学，2013.

[3]钱雄强. 建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J]. 科技致富向导，2011，02：190+211.

[4] 国家住建部.关于印发《建设单位项目负责人质量安全责任八项规定（试行）》等四个规定的通知http：//www.mohurd.gov.cn/zcfg/jsbwj_0/jsbwjjzsc/201503/t20150317_220497.html

[5]郑建华. 建筑项目的工程造价管理研究[D].山东大学，2009.

4.工程项目进展情况汇报 篇四

一、项目进展情况以及计划成本完成情况：

1、完成施工范围一、二分区土方回填92400立方；

2、人工湖面、水系开挖17600立方；

3、厕所基础浇筑、模板基础浇筑C20混凝土30立方；

4、施工范围清表12600平方、地形整理10900立方；

5、杉木桩驳岸，打桩量3000根；

6、场地内游步道回填粘土15000立方；

按照投标报价，结合业主、监理现场计量，完成投资额385万；

二、项目计划进度计划：

1、9月-10月，计划一、二土方回填并整理完成，杉木桩驳岸施工完成，水冲石安装完成，木栈桥、厕所主体完成，三区、六区清表完成，刚竹等部分苗木开始种植；计划完成项目投资额220万；

2、10月-11月，计划完成三区、六区土方回填工作，一区、二区游步道施工完成，厕所、木栈桥单体成型，挡水坝施工完成，人工河岸成景，一区、二区、三区大部分乔木、灌木、水生植物等栽植完成；计划完成项目投资额300万。

3、11月-12月，计划分区六季节能栽植乔灌木全部完成；分区四、五地形整理完成并栽植部分苗木，分区一、二、三落叶乔木、灌木、色带苗木、水生植物等全部完成；计划完成项目投资额350万。

4、12月-元月，施工范围，全面铺开栽植苗木，项目部有序组织各施工班组栽植苗木；计划完成项目投资额400万。

5、元月-12年3月，栽植苗木，计划完成投资额200万。

6、12年3月-12年5月，完成整个项目，完成工程收尾工作，保质保量完成，确保顺利通过竣工验收；计划完成项目投资额300万。

杭州萧山园林集团东入口项目部

5.项目经理工程施工汇报材料 篇五

根据甲方及本公司的施工管理要求，结合本项目的实际情况，本月度重点从以下几个方面对近阶段的工作做如下汇报：

一、生产组织及工程施工进展情况

1、根据现场施工生产需要，施工材料及机械设备基本按照施工需求计划组织就绪，满足现场施工要求。地下车库C区部分钢筋绑扎、模板支设班组人员不足，已经严重影响目前的施工进度；商业部分施工人员待落实。

2、工程款支付与工作进展情况

建设单位的工程款支付，本月未有按照与项目上完成的实际产值及总包单位合同约定支付。对本月施工生产进度造成严重影响。

当前主要工程完成情况如下：

（1）1#、2#、3#、4#、7#楼底层石膏完成、面层石膏完成30%；（2）1#、2#、3#、4#、7#楼楼面完成70%；

（3）1#、2#、3#、4#、7#楼外墙腻子完成、涂料颜色待定施工；（4）公共部位石材地面、门套正在施工；（5）开敞阳台栏杆、护窗栏及空调栏杆完成；（6）车库人防部分结构完成、普通车库结构完成50%。

3、上月计划完成情况以及下月进度计划

（1）根据上月进度计划均有不同程度的滞后，按照计划滞后到15至20天；进度滞后主要有以下几方面原因：（夏季农忙期间班组施工人员不足；6月份甲方工程款未有按期支付导致农忙后的人员迟迟不肯上来施工；外墙涂料的颜色甲方迟迟未有确定导致涂料无法施工，这样外墙吊篮无法拆除屋

面的波形瓦也无法施工；④车库部分土方回填由于回填单位的无理丈量要求，导致丈量工程量与预算工程量出入较大，存在争议一直没有回填。）

（2）下月进度计划外墙涂料完成（在颜色确定的情况下）、内墙面层石膏完成、地面施工完成、人防车库防水回填完成、普通车库结构完成80%、公共部分石材完成。具体详细计划见附表。

二、施工进度计划及保证措施

对影响施工进度所采取的措施：

1、在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况督促施工班组增加人员、保证材料及租赁材料的投入，确保总工期。同时项目部加强同建设单位、监理单位以及地方政府职能部门的工作沟通与协调，遇到阻碍生产进度方面的问题及时尽快解决，积极同甲方及地方职能部门协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。

2、确保材料供应

装修阶段涉及的材料类型品种较多，工程施工进度的关键影响因素是材料，特别是粉刷石膏、水泥、砂石料等必须提前做好库存余量，为后续工作的开展打好基础；比如在混凝土地面浇筑过程中经常材料供应商不能按照计划供应石子砂子，必要时我们采取用商品混凝土保证连续施工的措施，以确保工期尽量的满足计划要求。

三、装修阶段的进度质量情况

装修质量一般，管理基本能满足建设单位的要求，质量控制要求确保过程跟踪管理，装修完成面的检查数据上墙及实测实量工作能够及时落实并按照规范要求验收；对内墙面的面层石膏在施工时所采取的措施是分层验收，必须将底层的垂直度及平整度验收满足要求后才能同意下道工序施工。

四、成本控制与洽商签证情况

1、根据车库土方初步丈量数据显示，预算工程量与实际工程量出入较大；

.2、相关价款出入较大的签证甲方迟迟不予办理；（如主楼土方回填、外墙装饰花架的论价、原内墙装修图纸设计为抹灰应甲方要求改为粉刷石膏、原设计木质防火门改钢制防火门等）

3、变更涉及增加工程量的甲方迟迟不予办理。（已经办完的变更待部分未完的变更完善后下次一并报公司预算部）

五、安全保证体系

由于车库基础施工基本都处于主楼外围的临边部位，加之内外墙施工的交叉作业，所以近阶段对安全生产作为本项目施工的重中之重，现场安全主管人员和相关工长都是安全第一责任人。现场专职安全员现场巡查也是项目安全管理体系的重要保证。

2、项目部定期对存在安全隐患的点和面进行安全隐患排查。

（1）对施工电梯、搅拌机的电源及配电室防护、乙炔瓶及氧气瓶等危险品进行定期检查。

（2）对钢筋加工区加强安全防护措施，确保人身安全，加强职工和农民工宿舍电力设施的维护及管理、设立安全警示牌、标志牌，项目部组织人员定期排查，杜绝意外发生。

（3）外墙施工的电动吊篮要求班组每天上班前检查其顶部的钢丝绳牢固情况，对操作部位的电源检查是否安全可靠。

五、环境保护和文明施工

近阶段甲方及地方政府职能部门的联查及突击检查较频繁，对现场的文明施工管理难度很大，尽管如此项目部仍然克服困难采取如下措施保证与政府部门及建设单位的文明施工配合工作。

（1）施工现场材料派专人码放整理。

（2）施工现场与施工机械经过的道路，每天派专人进行洒水抑尘。（3）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理。

.六、需公司协调事宜

1、由于C区车库离施工现场较远，同时没有垂直水平运输，原施工班组人员不再施工，拟申请15万元资金以作此部分钢筋绑扎、模板支设突击班组使用（按照260元每工日，每天结清）。

2、外墙涂料队伍合同价格确定（预算28元/m2）；

3、车库装修队伍与价格的落实。

4、关于内墙粉刷石膏与原图纸施工的差价部分的确认，请预算部门尽快与甲方预算部门沟通。

汇报完毕！

6.--公路项目工程建设情况汇报 篇六

我公司自5月28日正式接管**高速公路工程项目建设以来，在省委、省政府的关心下，在省交通厅大力支持下、在省高发公司党委、董事会的直接领导下，工程建设管理有了较大的改观，项目管理程序得到有效规范,工程质量得到有效的控制，工程进度明显加快。各项工作全面有序的展开，工程建设在较短的时间内取得了一定的成绩，但是，由于遭受到7、8月份恶劣雨水天气的影响，致使工程建设进度距离省政府、省交通厅、省高发公司的要求和公司确定的目标还有一定差距，但是全线大干的局面已经形成。现将项目建设情况向各位领导汇报如下：

一、项目概况

项目背景：2005年4月29日按照省政府许昌现场办公会指示精神，公司全面着手接收原业主新阳公司承建的新蔡泌阳高速公路中的驻马店至泌阳高速公路项目，5月13日全部人员正式进驻驻马店市，28日驻马店市人民政府宣布河南高速公路发展有限公司正式接管项目。在我公司的不懈努力下，经过驻马店市政府、市高速公路指挥部的协调，新阳公司于6月9日正式移交项目资料。

项目接收时的状况：本项目从2004年8月开始土建工程招标，并于同年9月完成土建工程招标，监理单位、土建施工单位于2004年10月进场，但由于原业主资金长期不能到位,工程严重停滞，截止2005年5月，基本没有完成实体工程量，仅完成建安费用3000多万元。

工程基本情况：驻马店至泌阳高速公路是京珠国道主干线、上武国家重点公路的连接线。起于驻马店市东南侧,与新蔡至泌阳高速公路的东段新蔡至驻马店高速公路相接,终于泌阳县东南的马谷田镇马道村,通过枢纽立交实现与上武国家重点公路的交通转换,全长80.91公里,采用全封闭、全立交的四车道高速公路标准建设,设计行车速度， &（转载自新世纪范本网http://，请保留此标记，免费提供下载。）nbsp;路基宽度26M，车辆荷载公路Ⅰ级，总投资26.088亿元。一期土工程于2004年12月31日正式开工建设，按省政府要求计划于2007年10月建成通车；主要工程数量：驻马店至泌阳高速公路共有挖方615万方、填方688万方；大桥29座、中桥40座、小桥94（含80座通道桥）、天桥26座、涵洞134道；互通立交4处、枢纽式立交1处、收费站4处，服务区1处、收费、通信监控中心1处。全线共占地7040亩（永久占地）。

三、6～9月份工程完成情况：

截至9月14日，完成投资2.8亿元，累计完成占概算比例的10.7%；其中累计已完成的路基土石占总量的27%、桥梁桩基54.7%、桥梁立柱10.5%、涵洞通道基础43%、梁板预制8.61%。（不含原业主已支付征地拆迁费用约1.2亿元，勘察设计费用约1600万元及其它费用，因驻马店市审计局尚未完成审计，未列入）

四、完成目标

今年的投资任务：2005年计划完成工程投资8亿元。

1、其中路基工程计划12月底完成土石方填筑90%,剩余量在2006年4月底全部完成。

2、桥涵工程计划于2006年2月前完成梁板预制和安装,2OO6年6月底前完成桥面铺装,2006年7月前完成桥面附属工程。

3、排水及涵洞、通道工程：20O5年底完成100%。

4、防护工程：结合工程进展情况,路基成型一段施工一段,2006年7月前全部完工。

5、底基层2OO5年底以前完成备料和场站建设；

6、基层2005年底以前完成大部分备料；

五、为加快工程进度采取的主要措施

1、加强制度建设，规范项目管理，确立整体目标，进度管理有序

规范项目建设管理流程，我公司相继印发了《河南省驻马店至泌阳高速公路项目管理手册》、《驻马店至泌阳高速公路工程建设总体计划》、《河南省驻马店至泌阳高速公路劳动竞赛实施办法》等文件，明确了项目的施工进度目标，做到整体衔接有序、阶段性分解、可操作性强、便于检查、监督管理，确保总体进度计划目标的实现。

2、各职能处室分工合作，加强监督管理

根据项目建设总体计划按分解，计划逐月分解，公司计划合同处根据整体进度计划目标，逐年下达计划，并将形象进度计划分解到月；工程技术处安排专职人员将月进度计划进一步细化，并逐项目督促落实，按月检查，动态管理，找出实际进度与计划的差距，分析进度滞后原因，采取补救措施，纠偏进度计划。使进度管理从计划——控制——分析——调整循环管理

3、建立激励机制，按进度计划进行考评，让进度计划控制措施得到落实

项目公司按合同总价一定比例设立专项奖励基金，对承包人、监理工程师依据《河南省驻马店至泌阳高速公路劳动竞赛实施办法》按月进行考核，季度评比，奖优罚劣，逐步形成承包人与承包人之间比、学、赶、超的良好局面。

4、完善计量支付程序，加快进度款的拔付，从资金上保证工程进度的实施

5、创造宽松的施工环境

6、搞好活动载体

在雨季即将过去时，我们抓住当前施工的黄金季节，全面加快工程建设步伐，确保既定的建设投资目标任务圆满完成。公司组织开展一场声势浩大的“大干100天，确保完成5个亿”投资计划动员大会，要求在9月1日到12月10日的100天时间里，以确保完成建安产值5亿元的目标。为确保工程进度,业主和各施工单位、监理单位签定 了《目标责任书》。明确了责任和产值目标，按重奖重罚的原则，加强考核、检查，严格奖罚，充分调动施工单位的积极性，通过上下总动员、全面组织监理单位和施工单位能够最大限度地组织人员和机械，科学组织施工，增加作业面，延长作业时间，迅速掀起施工高潮。

7.建筑工程项目策划汇报 篇七

听取了自治区建设厅厅长宋继东、有关部门及设计单位的汇报后, 马飚主席对前段时间的工作给予了肯定。他说, 自治区各相关部门和设计单位为推进南宁五象新区规划建设和北海冠岭项目规划建设做了大量的工作, 进行了广泛考察研究, 充分借鉴和吸收国内外一些先进的理念和做法, 项目总体规划设计得到进一步优化, 基本符合自治区提出的要求, 为下一步加快项目建设步伐打下了较好的基础。

马飚主席强调, 今后要继续完善相关规划, 把五象新区的建设规划放到广西北部湾经济区开放开发的大格局中去考虑, 根据五象新区的地形特点, 突出“因势而建”的规划设计理念和指导思想, 突出广西民族特色, 根据这个指导思想进一步优化规划设计方案, 注重生态环境保护, 做到一次性规划, 分步实施。要进一步明确北海冠岭项目建设的功能定位和目标, 尽可能保护好原生态的滨海自然景观, 做到依山就势、与自然融为一体, 既要注重美观, 更要注重实用。

自治区党委常委、自治区常务副主席李金早对加快推进南宁五象新区规划建设提出了明确要求。

8.建筑工程项目管理初探 篇八

摘要：随着现代工程建设项目规模的不断扩大，施工技术难度与质量的要求不断提高，建设领域施工管理的复杂程度和难度也越来越高。施工企业要想在竞争曰益激烈的市场中占有一席之地，必须提高企业的管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。施工企业经营管理活动的全部目的就在于追求以低成本管理获取高经济效益。这就促使施工项目成本管理必须用科学、经济的管理手段达到预期的目标，并带动整个项目管理乃至整个企业管理水平的提高。现就建筑工程项目管理存在的问题及改进方法和措施，从以下几个方面进行阐述。

关键词：建筑工程项目管理

1 存在的问题

1.1 缺乏对项目管理基本内涵和认识的学习了解，致使认识观念模糊。这主要是项目经理部不规范，固化现象严重，由于我们的配制仍然沿用了工业生产的体制，因此在生产过程中造成了大量的窝工浪费现象，组织生产不是按产品的大小、产品的需求来进行资料配置，而是按行政编制组织生产，还有的企业项目经理部可以买汽车，可以购置固定资产，有的项目经理部同时承接若干个工程。在工程结算方面也不是按项目或栋号进行单独核算，几个工程搅在一起核算形成了项目“滚雪球”式的核算体系。

1.2 项目经理在施工管理中不到位，挂帅不出征。目前，有些施工单位招标时用资质较高的项目经理进行投标，可是工程拿下来后，不是该项目经理去干，而是别的项目经理去干，甚至有的项目经理连资质都没有，项目经理本人不到位，或者挂帅不出征。

1.3 项目经理责、权不统一，严重挫伤了项目经理的积极性。有些企业对项目经理的责任、权利方面比较明确，可是利益方面却比较含糊，感觉干好干坏一个样，由于责权利不能统一，不够明确，造成工程盈亏没有相应奖罚，造成了两个不良现象的发生：一是项目经理吃大锅饭，工程一到手，就干几年，干好干坏与自己的直接利益关系不大，没有积极主动性，影响了企业的形象。二是不顾企业的经济效益如何，借项目经理一职，抓住时机捞一把。

1.4 两层关系不清、“以包代管”和越权争利现象时有发生。目前，许多企业挂靠现象严重，企业把项目管理搞成承包，只要向企业上交管理费就行，企业不管不问，最后漏洞百出，甚至个别项目经理违法乱纪。

对于一个企业，领导是关键，管理是重点，效益是根本，搞建筑亦是如此。施工过程中，始终将管理放在首位，有了好的计划作指导，工作上就能按步就班的进行。针对以上四个方面的问题，我认为应从以下六个方面改进：

2 改进方法及措施

2.1 统一思想，认识上要高起点。认真学习和领会国际通用的“四控制、三管理、一协调”的工程管理模式，真正丰富内涵，初步形成了一套具有中国特色并与国际惯例接轨、适用的市场经济、操作性强的工程项目管理理论和方法，培育和造就一支懂技术、会经营、善管理、敢负责、作风硬的项目管理人才队伍，开发应用了一代能促进建筑生产力水平，提高企业有经济含量的新技术和新工艺。

2.2 调整组织结构，形成“总部服务控制项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调”的新型运作机制。调整组织结构，实行两层分离，建立适应项目管理的运行机制，理顺企业层次、项目层次、作业层次的关系，三个层次进行改组，公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，施工队作为劳务作业层。

2.3 全面推进和强化项目经理责任。建立企业法人与项目经理之间的“经理负责、全员管理、标价分离、指标考核、项目核算、确保上缴、集约增效、超额奖励”的复合性指标考核责任制，做到“项目经理部科学管理到位，企业法人层次宏观控制机制到位，产品质量提高和安全监控机制到位”。

2.4 建立和完善项目成本核算制度要坚持“企业是以利润为中心，项目是以成本为中心”的原则，合理划分企业与项目的责权利，项目核算体系要坚持每个项目单独核算，落实责任会计制度，加强成本有效控制，加强项目成本预测，成本分析，应用价值工程原理，科学降低工程成本，做到干前有预算，干中有核算，干后有决算。

2.5 坚持项目经理部组建“三个一次性”的科学定位，项目经理部的组建，按照优化和动态管理的原则，建工程项目为基点的矩阵制组织形式，项目是一次性的成本管理中心，项目经理是一次性的授权管理者。施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、直辖等全过程、全面的管理。

2.6 建立企业内部模拟市场、实行各项目业务工作系统化溶化项目管理，坚持三个结合，实现运行主体的三个升级，本着先进、实用、高效的原则，在企业内部建立“业务工作双负责，政绩考核双控制，经济效益双挂钩”的三双管理制。

9.工程项目工作汇报范文二： 篇九

来到该项目的第一天起，我开始熟悉图纸，弄清重点难点，以及可能会出现安全事故的工序。做了施工前的安全教育，施工过程中安全事故的防范，突发安全事故如何处理等工作。以下是该工程的工程概况以及协同项目部编制的安全施工措施：

XXXXXX大桥重建工程位于巴中市XXXXXX镇上。桥梁位于原老XX石拱桥下游约60米。XX大桥跨越XX河沟，将XX镇和胜利乡连接起来。对配合XXXX调整社会经济布局、带动XX镇的经济建设具有十分重要的意义。工程内容涉及引道、主桥、环境保护等诸多方面。XXXXXX大桥工程是XXXXXX在四川省巴中市XXXXXX镇全额建设的桥梁工程项目;同时也是XXXX的重点民生工程。根据建设单位(XXXXXX)“严格控制建设成本、高效、优质建设好XXXXXX大桥重建工程”的要求，该项目本着“凭借科学技术实力，铅华全过程的管理，不断创建优质工程，实现对顾客的承诺”的一贯宗旨，完成XXXXXX大桥重建工程的建设任务。

该项目将按优质工程标准进行施工管理，并严格按照国家现行有关规定、规程进行施工操作及质量验收，达到一次合格，确保本工程符合《建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-20XX)》及相关质量验收标准要求，争创天府杯优良工程。

一、工期目标

该项目根据XXXXXX大桥重建工程的特点，结合以往类似工程的施工经验和该项目的实力，确保在299历天内(XXXXXX大桥重建工程合同总工期为10个月)完成XXXXXX大桥重建工程的建设任务。

二、成本目标

最大化、最优化利用资源，严格控制成本。

三、安全目标

在整个工程施工过程中，严格遵守国家、部、四川省和市颁布的安全生产的有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火、施工安全规范，杜绝死亡事故的发生，年度工伤事故频率控制在1‰以内。实现工程施工全过程“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无中毒、无倒塌。

四、文明施工目标

严格按照《四川省安全文明施工管理标准》施工，文明施工目标——符合相关安全文明施工标准要求，安全文明施工合格。

五、工程说明

工程名称：XXXXXX大桥重建工程;建设地点：XXXXXX镇;基础形式：冲孔灌注桩配合双柱式墩基础;建设单位：XXXXXX;设计单位：四川省XXXXXX勘察设计有限公司;监理单位：XXXXXXXX。

六、总体概述

XXXXXX大桥重建工程位于巴中市XXXXXX镇上。桥梁位于原老XX石拱桥下游约60米。XX大桥跨越XX河沟，将XX镇和胜利乡连接起来。对配合XXXX调整社会经济布局、带动XX镇的经济建设具有十分重要的意义。工程内容涉及引道、主桥、环境保护等诸多方面。XXXXXX大桥工程是XXXXXX在四川省巴中市XXXXXX镇全额建设的桥梁工程项目;同时也是XXXX的重点民生工程。

七、桥梁建筑的结构特点

XXXXXX大桥重建工程包含引道、主桥、环境保护等诸多方面。XXXXXX大桥重建工程项目位于巴中市XXXXXX镇，跨越XX河，桥梁全长194.08m，桥梁两端引道总长约166米。其主体为6×30m简支预应力砼T梁桥。上部构造采用预制吊装，下部构造采用桩柱式桥墩，U型桥台，采用锥坡与路基顺接。

(1)主要技术标准：设计速度：20km/h设计汽车荷载：公路-II级桥面宽度：净7.0m车行道+2*1.5m人行道+2*0.25m栏杆、共宽10.5m设计洪水频率：1/100路面结构：水泥混凝土路面抗震设防：基本烈度VI度，位于区域构造稳定区。

(2)自然条件

A、地形地貌

该桥位左岸岸边出露一套厚层状泥岩和泥质粉砂岩，顺河流形成陡坎地形，系岩质岸坡，陡坎上方至后沿山体坡脚为坡地台阶地形，XX镇即建在该台阶地形上。右岸为坡积层分布地带，构成较缓的土质岸坡地形。河床较为宽缓，右半河床为砂卵石堆积地带，地面略向左岸倾斜，坡度约几度至10余度不等。河床主流在左半河床部位且水流对左岸具有一定的冲刷作用。河床系卵石质，勘察时期水深较浅，约40~50cm，局部稍深，超过1米以上。

B、气侯

测区位于四川盆地东北部，北有秦岭、大巴山屏障，区内气候温和，雨量充沛。年平均气温在16℃左右，夏季气温一般不超过30℃，冬季(除山地外)气温大多在0℃以上，通常为3~6℃。测区年平均相对湿度75%，多年平均蒸发量为1000毫米。

C、水文

桥位水文地质条件简单，未见大的泉眼出现，岸坡地段：仅在覆盖层与下伏基层岩的接触面上有地下水浸出，水量很小，为粘土、部分碎石土中的孔隙潜水在基岩面上受阻后顺岩层的.剥蚀渗流，向河谷排泄。

根据XXXX历年洪水情况，大洪水多出现在6~9月，7月~8月出现的机会约为80%，XX大桥桥位段设计洪水频率p=1/100时，水位标高为496.99米，流量为4360m3/s;洪水频率p=1/50时，水位标高为487.15米，流量为2510m3/s;洪水频率p=1/10时，水位标高为481.69米，流量为1760m3/s。桥梁高度由两岸接线高度控制，不受设计水位影响。

四、全桥主要工程数量：

全桥工程包含桥梁194.08米，桥头引道接线约166米，道路和桥宽均为10.5米。其主要工作内容包含：路基工程、路面工程、桥梁工程、安全设施及预埋管线工程。其各自的主要工程数量如下：

路基工程：

砍伐树木23稞;路基挖土石方973方;路基填筑土石方3046方;M10#浆砌片石边沟8.2方;C20#现浇混凝土边沟26.7方;挡土墙及护肩抢圬工体积127方。

路面工程：

沙砾垫层(25cm厚)20XX平方米;5%水泥稳定碎石基层(20cm厚)20XX平方米;24cm厚水泥混凝土面层1608平方米;混凝土加固护肩C20#混凝土44方。

桥梁工程：

桩基础钢筋(含检测管)81.84T;下部构造钢筋68.281T;上部构造钢筋220.617T;钢绞线27.4T;附属结构钢筋24.895T;结构开挖土石方1261方;基坑、台背、锥坡、台后排水填料圬工体积1028.3方;钻孔灌注桩312米(D150cm90m;D180cm222m);混凝土基础366.25方;现浇混凝土下部结构1149.08方;上部构造现浇混凝土222.22方;上部构造预制混凝土878方;现浇梯步及锥坡圬工体积282.5方;现浇12cm厚桥面铺装混凝土20XX平方米;桥梁栏杆386.82米;桥梁EM-80型伸缩缝30.6米。

安全设施及预埋管线工程：单面波形梁钢护栏132米，单柱式交通标志4个，路面标线42.5平方米。

五、施工用水、用电情况

目前施工场区内的生活用水采用自来水，施工用水采用XX河的水，利用多台水泵抽水供给。电管线正在架设和安装，施工区域供水干管采用DN100水管，支管采用DN50水管。供电干线为240平方铝芯电线，支线线为185平方铝芯电线，配臵315KVA变压器一台，布臵在0#桥台左侧15m的公路上总共配臵总电箱2个，二级电箱6个，保证施工用电。XX大桥施工区域配臵的水电设施能够满足工程施工及工程管理、施工人员生活的用水、用电需要。

六、施工主要材料的供应

为方便工程的施工，避免因交通问题造成材料运输困难，影响施工进度，工程施工的主要材料如水泥、砂、碎石、石屑等，优先考虑购买XXXX游附近可购得的材料。上部构造、下部构造砼及桩基础砼全部采用自建搅拌场、电脑控制的搅拌场混凝土供应，钢材主要采用陕西略钢及达州钢厂的钢材。施工阶段总体安排根据本工程的特点，其施工主要划分为6个施工阶段，各阶段的施工安排如下：

七、施工准备阶段

进场后首先进行施工准备，组织施工人员、机械、材料进场;按照设计好的施工平面布臵图进行现场布臵，搭设办公用房、工人宿舍等临时设施;铺设现场施工用水用电线路、现场临时运输道路和排水管网;建立测量控制网。

7.1.桩基础施工阶段该桥的桩基础均采用嵌岩桩基础，按照设计要求，桩基础嵌入中风化石英砂岩不小于9米，桩基础按照桩直径大小分别为φ1.5米桩基(6#桥墩各5根);φ1.8米桩基(1#桥墩、2#桥墩、3#桥墩、4#桥墩、5#桥墩各2根)。全桥桩基总共15根。由于该桥的施工控制工期为20XX年12月～20XX年10月，总共300天，相应该桥就会面临个洪水高峰期的施工考验。根据施工现场的实际桩位放样情况：0#桥台、6#桥台、1#桥墩不受洪水威胁;2#墩、3#墩、4#墩、5#墩相对受洪水威胁较小;5#墩、6#墩的第2排桩、2#墩的第1排桩受洪水威胁大一点，但是只要认为控制好钻孔时间，还是可以再洪水期施工;3#墩、4#墩的桩基础就只有安排在洪水期以后施工。在洪水期，主要安排2个桥台的桩基础施工、承台施工、桥台台身台帽施工。

7.2.桥墩承台、系梁、墩身、墩柱、盖梁施工阶段

10.工程项目建设进展情况汇报相关 篇十

篇一：工程项目建设工作总结范文

在这里，你可以查看更多工作总结：

一、XX年将过去了，在集团上级领导的带领下，建立工程项目工作要点，较好地完成了集团交付的各项工作任务。

1、认真学习上级下发文件，协助建立健全公司工程质量、进度、造价等各项制度。

2、在本集团现有的制度前提下，结合自己的工作经验和本公司的实际情况，编制部门的工作联系单、工作流程、工程管理表格并指导实施。

3、整顿、整理、收集与工程造价部门相关的内业文件、资料建档工作。

4、制定集团的管理方针，针对原工程造价遗留存在的实际情况和困难逐步解决，设计现有部门与部门之间的沟通管理方案并指导实施。

5、接任本集团的工作以后，对现有人员进行初步调整，有了一定的改善。

6、面对各部门的工作情况不同，和集团原有存在不够完善的因素，加以协调沟通。结合本公司的具体情况，本着轻重缓急的原则开展工作，取得明显的成效。

7、加速办理一期土建及水电工程的结算收尾工作，和对原有的签证单结合现场认真细致的核实。

8、加强形象进度款的把关和控制，制订《现场签证管理办法》的相关程序。起到监控、核算工程造价及控制工程成本的作用，发现问题做到及时向总裁汇报。

9、对原有的工程合同、工作联络函、工程承诺书、现场签证单、设计变更通知单补充结算，进行重新核实把关，增强了造价部门在工作中真正起到了监督和审核的职能作用，确实减少公司的经济损失。

10、结合公司现状提议新项目的招投标，的有效管理方案及流程管理，并在继续做进一步的改进和完善工作，降低工程造价节约成本给公司带来效益。

11、编制本公司财务工程款的支付管理、结算程序。

12、甲乙双方已完成1#、2#、3#、4#、5#楼的土建及水电工程项目，XX年12月底6#、7#、8#、9#楼的土建、水电、附属工程项目做扫尾工作，主要因素是受施工单位报审验收影响。

13、工程部的签证单时常出现一些不负责任的现象。如有些工程的工艺过程需要记录的数量、规格、工作内容均不详就要求造价室确定单价。现场设计变更或现场增减变更项目，现场施工没有及时确认，过后补签证单并要求造价工程师一起确认，不按施工管理流程。我及时的配合工程部、工程监理及时给予纠正和办理签证手续。

14、争取将二期工程总包以外的分包工程项目，抓紧于年前给予办理工程量的核实签证工作或初步结算和验收工作。由于因人员的特殊变动，以免影响现场的经手交接工作，给工程量的核实真实性受到影响。同时能够更好的把握、控制年底的进度款支付的准确性。篇二：工程施工汇报材料

尊敬的各位领导：

大家好，现就我合同段施工生产、合同履约、工程质量、工程进度以及施工过程中安全、环保、文明施工等各项工作的落实情况向在座各位领导汇报如下：

一、工程概况

本合同段路线全长1128.3m。路线按设计速度50km/h的公路标准建设，整体式路基宽度55m（红线）-5m（人行道）-5.5m（非机动车道）-2m（非机分隔带）-12m（机动车道）-6m（中央隔离带）-12m（机动车道）-2m（非机分隔带）--5.5m（非机动车道）-5m（人行道）-（红线）。全线路面设计为沥青混凝土路面。机动车道结构总厚度为70㎝，非机动车道结构总厚度为59㎝，人行道结构总厚度为41㎝。主要工程项目有：沥青混凝土路面工程、雨水工程、污水工程、通讯管道工程、电力管道工程、绿化工程等。总工期300日历天。

二、合同履约情况

截止目前我合同段进场的合同人员10名，其他管理人员进场9人，各类作业人员到位26人；机械设备进场情况：挖掘机3台，运输车辆2辆，水车1辆，铲车1台，满足当前施工要求。

三、工程施工进展情况

1、工作进展情况

截止当前主要工程完成情况如下：

（1）雨水沟槽挖掘（0+790—1+310）段，（1+440—1+530）段，共计610m，基础砂石垫层（0+790—1+310）段累计完成680㎡，另（0+790—1+190）段雨水管已下管，共计400m。

2、下周计划完成的工程项目

雨水沟槽（1+310—1+890）段开挖，砂石垫层，基础砂石垫层下雨水 管，；污水管道放线，开挖，污水管道下管及污水井沉井。

3、急需解决的问题

（1）、小潘庄村路以西：电线杆2个在施工红线以内，需各方协调处理。

（2）、小潘庄村路以东：井3口，电动车厂房11间，电线杆1个，厂区旁边蒜

苗若干，均在施工红线以内，需各方协调处理。

（3）村民阻扰施工，导致工程无法按计划如期进行。

四、施工进度计划及保证措施

为确保总体施工进度，在后续施工过程中，项目部将根据生产进展情况加大人员、设备、机具投入，确保总工期。同时项目部加强同驻地办、总监办、指挥部的工作沟通与协调，遇到技术问题及时尽快解决，积极同地方协调好关系，减少外部干扰，确保工程按期顺利进行。

1、加强计划管理

项目部围绕总目标和节点控制目标合理安排施工计划任务，结合现场实际情况分解生产进度计划，制定了《施工进度绩效考核宣传栏》，本着节段性施工重点，制定了阶段性目标，每项施工明确了责任人，五天一考核，未完成进度项目查找原因，分析原因，制定下一阶段追赶的方案，确保进度计划的完成。

2、确保材料供应

路面工程施工进度的关键影响因素是材料，截止目前项目部共计完成路面面层碎石备料4万吨，水泥8吨，大沙5吨，为今年控制性关键工程施工打好了坚实基础，另外项目部还多方联系社会运输车辆，加大备料力度，增加备料数量。为后续工作的开展打好基础。

五、质量管理

为保证分项工程施工质量始终处于受控状态，我方采取以下措施，确保施工质量。

1、补充完善各项各项质量体系

完善质保体系，夯实责任，严格落实各项质保制度，强化质保措施，保证工程质量始终处于受控状态。

2、落实工程自检制度，严格控制质量，每个分项工程完成后由现场技术员自检各项指标，自检不合格的工程及时进行处理，达到合格后方可报检。

3、强化措施，确保质量。

在质量控制方面，我们遵循“事前控制、事中控制、事后控制”三控原则。施工过程中要特别重视“过程控制”，具体就是从原材料质量控制，配合比控制，拌和控制和施工现场质量控制入手。（1）加强技术交底和施工总结。各分项工程开工前，组织质量责任人和现场工程技术人员召开施工技术交底会议，进行全面详细的技术交底。交底内容包括施工方案、施工安全以及环保措施。首件工程完成后及时总结成功经验和存在不足，以指导后续工程施工。

（2）针对路面工程材料种类多，控制好原材质量至关重要。为此严格执行材料取样留样制度，做到材料批批必检，发现问题及时上报。

（3）原材料质量控制措施

①材料进场前，项目部与材料供应商就在签订的合同中，明确规定材料的品质，各项指标必须达到规范和招标文件中规定的标准。

②材料进场前项目部试验室到现场进行取样试验，发现问题及时通知并对材料进行处理，从源头保证进场材料全部是合格的。

③项目部对于水泥材料做到批批必检。

六、精细化管理

为提高工程施工质量，节约工程成本，创造企业效益，项目部积极响应并执行《公路工程项目精细化管理实施方法》，强化合同管理和计划管理，推进精细化施工，树立全过程，无缝隙的工程管理理念。项目部落实精细化管理的

核心是项目管理规范化、系统化，现场管理有序，质量安全管理可控，文明施工符合相关要求。

1、管理制度化，每个岗位都建立相应的岗位工作制度，明确职责，进行制度约束与管理。现场技术负责人要明确在施工现场的管理者身份，在现场起到管理核心的作用，领导并指导施工队伍在合理、科学的状态下进行施工。

2、现场管理程序化，现场管理人员依据施工方案和工程技术交底进行施工管理，严格按工序要求施工。

3、过程控制规范化，施工过程中严格按图纸，工艺规范、操作规范，从细节入手，加强细节控制。

七、安全保证体系

项目部以多种形式增强广大参建者的安全意识，加强安全生产管理力度，全面落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，积极开展 “以人为本，以路为本，关注安全，关爱生命”的安全生产活动，使安全生产工作扎根于基层、落实到班组。

1、采取形式多样化，广泛宣传教育

项目部根据自身实际情况，开展了有针对性的宣传培训教育活动，大力宣传各种安全知识、法规、预防事故的方法、自我保护的相关知识。项目部在生活区张挂各种安全宣传条幅；在主线每公里处设置“禁止社会车辆通行”；每个结构物上设置“请减速慢行”；基层施工现场夜间施工配备高功率照明灯，并在每个机械上贴反光条，保证人员安全；

八、环境保护和文明施工

项目部按照《中华人民共和国环境保护法》的要求和地方政府有关的环境保护措施制度，在施工建设中搞好环境保护，施工废料严格按要求弃至指定的弃土场；运输车辆采取覆盖措施，减小施工材料洒露；生活垃圾集中掩埋。通过一系列措施保护生态环境，有利于项目建设，做到建设一方，建好一方，保护一方。

（1）基层每施工段落完工时及时清除干净，做到工完场清，活完料净。

（2）施工现场与施工机械经过的道路，随时进行洒水抑尘。

（3）在拌和站现场工作的人员，配备防尘口罩等劳保防护用品。

（4）施工机械、车辆定期检修，防止漏油污染环境。

（5）施工现场垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化。篇三：重点项目进展情况汇报

珠山区1-5月重点项目进展情况汇报

今年以来，市委、市政府的正确领导下，全区上下坚持以科学发展观为统领，坚定不移地实施项目带动战略，多措并举抓开工，全力以赴促进度，前5个月全区重点项目建设整体上推进力度大、开工形势良好，投资进度有所加快。

一、重点项目建设进展情况

全区列入项目库项目26个，在15个重点在建项目中新建再就业一条街工程、梨树园小学、区地税大楼、沿江东岸棚户区建设、老城区陶瓷文化旅游街区和精品里弄工程等5个项目列入全市126个新型城镇化和城市建设的重点项目。目前各项目已取得阶段性成效。(一)梨树园小学工程。主体工程建设已基本完工，正在进行1-4层内装饰，预计6月份竣工验收。

（二）区地税大楼。“三通一平”已完成，预计10月下旬前土建工程完工。

（三）新建再就业一条街工程。已完成主体部分工程，正在进行墙外装饰，预计6月中旬完成全部装饰。

（四）沿江东岸建设工程。已完成前期调查摸底，制订了初步设计方案并上报市政府待批。

（五）老城区陶瓷文化旅游街区和精品里弄工程。已完成住房情况调查摸底，聘请专业设计公司完成了设计规划方案，并上报市政府待批。

（六）昌江街道社区卫生服务中心。已请设计部门完成了设计草案报市规划局审批，待审批定稿后进行评估开展公 开招标。

（七）二十二小学校校舍安全工程。已完成桩基工程，待市检测中心检测后进行后续工程。

（八）景华工业园一期工程。1号和2号厂房已完工，并已有部门原景华电子企业入驻，3号和5号厂房已完成土基施工近期即将开始安装。

（九）浙江路中华南路口改造工程。已完成前期调查摸底工作，提出了初步设计方案上报市规划部门审批。

（十）区计生服务站。已购置办公用房开始装修，预计7月份完工。

（十一）区公安分局刑侦中队建设工程。主体已完工，正进行室内、外装修。

（十二）区球类健身馆。工程主体已完工，正进行装饰工程及地面新材料铺设。

（十三）太白园街道社区卫生服务中心。第一阶段标段装修已完成，正督促完善招投标手续备查。

（十四）区检察院技侦用房工程。工程已基本完工，等待周边市政设施配套到位。另有11个项目列入今年全区重点争取项目：

1、周路口街道社区卫生服务中心。

2、景华工业园。

3、景德镇物流中心。

4、石狮埠街道社区卫生服务中心。

5、景华棚户区改造工程。

6、区和谐平安大楼。

7、环境监察监测建设工程。

8、区教育培训中心。

9、陶瓷文化创意产业园。

10、区疾控中心。

11、区社区服务三级网络中心。部分项目已提出初步设计方案已报上级部门审批。

二、存在的问题

（一）征地拆迁难度大。由于土地征迁、居民安置等工 作仍存在着群众对现行征地和拆迁补偿标准的期望值过高、征迁工作与当前城区各种矛盾和问题相互交织、部分项目工作不力等原因，征地拆迁难仍然是项目进展较慢的主要原因。存在此类问题的主要有：沿江东路和景华棚户区改造工程、浙江路中华南路口改造工程、物流中心项目建设等项目。

（二）重点项目进度缓慢。受上级有关部门职能规定和审批时间的限制，无法及时满足项目建设需要，迫使部分项目暂缓施工，影响了项目建设的顺利实施。存在此类问题的主要有：老城区精品里弄工程项目、景华棚户区改造工程、新疆再就业一条街工程、梨树园小学工程、石狮埠街道社区卫生服务中心等项目。

（三）配套资金落实困难较多。由于我区财力有限，项目配套资金量大，中央和省、市专项配套资金也未到位，迫使部分项目暂缓施工。存在此类问题的主要有：二十二小学校舍安全工程、景华工业园、区公安分局刑侦中队建设工程等项目。

三、下步工作重点

（一）完善项目管理机制。健全项目建设责任制，实行“一个重点项目、一名责任领导、一个责任单位、一个工作班子、一个实施方案、一套奖惩机制”的“六个一”工作机制，严格落实重点项目例会调度制度和督促检查制度，及时协调解决项目实施过程中的困难和问题。

（二）抓好重点项目的督查落实。一是采取定期通报的方式，定期反馈。通过日常督查，对项目进度进行跟踪；月督查，严格按照“五个一”工作机制确保项目建设顺利推进；季度督查，对项目进展情况进行督察通报。针对未开工项目，建立重要节点落实通报制度，采取旬督查方式，及时发现和协调解决项目前期工作中存在的困难和问题；二是完善专项督查工作机制，强化对项目业主和对相关职能部门审批服务，强力推进项目建设；三是建立健全参建单位远程监控和业绩考评公示制度，加强项目建设的过程管理，督促参建单位加强管理，上足人员、设备，确保项目建设质量、安全和进度。对于业绩信誉不良的参建单位，严格限制其参与本区其他重点项目建设。

（三）积极争取重点项目的资金扶持。中央和省、市为应对全球性金融危机和经济下滑的形势，出台了一系列鼓励和扶持措施。在这个大背景下，我们应当抓住机遇，紧紧围绕国家和省、市专项资金的投资方向和安排重点，发展优势项目，争取国家和省、市资金扶持，充分发挥扶持资金的带动作用，促进我区经济快速增长。

（四）加大跑部进厅的力度向上积极争取项目。要抓住国家扩大内需及鄱阳湖生态经济区建设的机遇，以加快城镇化进程和资源枯竭型城市转型为契机，加强与中央和省、市有关部门的对接，策划包装一批项目，做好项目申报工作。