房地产工作总结汇报

房地产工作总结汇报（共8篇）

1.房地产工作总结汇报 篇一

前期开发工作情况汇报

尊敬的领导：

我从2010年11月初调到呼市进行开发工作，一个多月来主要负责大黑河项目。

下面就大黑河以北项目情况、营业执照办理及开发商资质申领、工作中遇到的困难等工作情况简要汇报如下：

一、大黑河以北项目情况：

（一）韩区长牵头，玉泉区政府对项目非常重视。亚运会开幕

期间，由玉泉区政府（区委田书记、韩区长、葛区长、云区长、古主任等）牵头，王波市长、主管城建孙建华副市长及规划局长周强亲自带队，对广州恒大总部、御景半岛等项目进行了视察，老板更是用最高规格对考察团进行了接待。这次考察起到了很好的效果。目前，从市政府到玉泉区政府都对项目进行了大力的支持，并与我们建立了良好的关系。但是，针对大黑河项目前期开发工作没有指定详细并可行的工作计划和完成时间表，也么有对市政府、区政府以及个办事部门，进行后期深入的维护工作，导致现阶段工作效率低下，工作盲目。

（二）与市政府、区政府、规划局及相关部门领导关系亟待维

护。前期开了好头，政府各级领导都对恒大、对大黑河项目都非常认可和支持。但目前距离亚运会结束已有一月之余，在各级领导关系维护上没有趁热打铁进行深入 1

维护并出现了断档和缺失，马上新年、农历年就要到了，后期关系维护亟待解决。我们必须对此做周密安排和精心策划，组织一切关系和力量，作出切实可行的性计划，做好关系维护，从而保证后期开发工作的顺利开展。

（三）草签三方协议。材料基本上已经准备完毕，只缺少营业

执照和开发企业资质注册两项材料。营业执照已经完成了增资工作，现正在找会计事务所做验资报告；开发商企业四级资质申领需参加系统操作员、售楼员考试，已经报名，等待考试。

二、营业执照办理及开发商资质申领

（一）营业执照办理相关材料已经准备就绪，现正加紧联系会计

事务所办理验资报告。此次办理不仅对注册资金增资一千万，对经营范围也增加了“房地产经营”项，为后期工作铺平道路。

（二）开发商资质申领材料也已准备就绪，正在等待建设厅主办

考试，考试时间还没有确定。

（三）目前，营业执照办理及开发商资质申领两项工作可控性差，也无法做出完成的时间表，对此建议：借此机会应利用各种渠道对工商局、房管局进行关系维护。进行维护后一方面可以缩短审批时间或者寻找其他捷径；另一方面，打通关系后为后续预售证办理做好准备。

三、工作中遇到的困难

（一）招待资金、公关费用严重不足，应根据项目大小设立特殊

费用。目前，通过前期开发与政府人员的接触及同行的了解，送现金、购物卡、请吃饭、KTV等活动已经是默认的潜规则，而作为新进入的恒大在这方面明显没有作为。对于各领导、各部门负责人、及科长等级别人员的通关费用根本没有展开，也没有深入的了解具体的“行情”，这样干只会耽误时间并没有工作效果。

（二）申请开发车辆。由于各部门在市内分布分散，相距比较远，如果光靠坐公车去办事效率会非常低下（打车也没有交通补助），希望可以给开发部配台车辆。

（三）在利用和维护政府关系时，希望可以让开发部门办事人员

参加。这样不仅可以加快开发人员的成长，也为日后具体办事人员更快更好开展工作做准备。

2.房地产工作总结汇报 篇二

在政策趋向宽松、经济平稳回升等宏观环境持续向好的情况下,一、二线城市市场迅速回暖,并维持成交高位态势,各线城市、各类地王纪录被屡屡刷新,房企逐鹿资本市场,争相借壳上市或者谋划海外投资。随着市场成交的持续上行,多家房企冲上“千亿俱乐部”。

与之相应的是,新一届政府执政、十八届三中全会召开,未来房地产业必将面临新的政策挑战,整个行业也在孕育未来发展的深度变革。

回首2013,中国房地产行业经历了怎样的演变?展望2014,建立长效调控机制的时代,房地产行业和开发企业又将迎来怎样的挑战和发展契机?

基于此,克而瑞研究中心总结了2013年一年来房地产行业的七大特征、房企四大战略方向,并对2014年的房地产走势做了七大预测。

1 2013年房地产行业七大特征

“调控”字眼在公开场合消失,行业政策面趋于平缓

新一届政府在经济领域的执政思路相比以前有明显区别,以市场化为导向在各个领域的改革中均有体现,房地产调控也不例外。在2013年历次政府重要会议中,均未提及“调控”二字,类似“高房价问题”这样的提法也再未出现在任何公开场合,与上一届政府形成极其鲜明的对比,释放的信号即是以更加市场化的手段来解决房地产的问题,这符合本届政府强调政府职能转变的改革路线。

2013年房地产行业政策面有两件意义深远的事情值得关注:其一,在中共中央政治局第十次集体学习中,明确了以市场化为主,以保障房为辅的住房供应体系建设;在提到供应体系建设时,会议前所未有地用了“千方百计增加住房供应”的措辞,促进供应被放到了前所未有的高度;其二,在三中全会最终公布的决定中,对房地产行业虽无明确扶持表态,但诸如“处理好政府和市场的关系,使市场在资源配置中起决定性作用”、“建立城乡统一的建设用地市场”、“完善城镇化健康发展体制机制。推进以人为核心的城镇化”等内容均毫无悬念地将对未来行业发展起到巨大推动作用,尤其是政府职能转型的提法意味着过去十年房地产行政性调控的淡出。

全国商品房销售规模再创新高,13大城市成交突破千万平方米

2013年全国房地产市场规模迎来了新一轮的快速扩张,2013年前11月,全国商品房销售面积同比上升20.8%,同比增速创下近5年新高,而从成交总量来看,在年底项目集中成交的推动下,全年商品房成交面积将有望突破12亿平方米,而商品住宅成交总量亦将突破10亿平方米。

截至2013年11月,北京、广州、上海、天津、重庆、长沙、成都、合肥、青岛、沈阳和武汉等11个城市市场成交量已超过1000万平方米,如果算上南京(前11个月成交906万平方米)和西安(2013年数据缺失,但市场规模早在千万级中),则2013年全年有多达13个城市成交破千万平,而2012年的城市数量仅有2013年的一半。

一线及热点二线城市市场持续去库存,北京不足7个月

近两年以来,一线城市和热点二线城市库存持续处于低位,典型如北京,当前新房可售面积依然在历史底部徘徊,上海、深圳消化周期较2012年年底呈现下滑,究其原因,2013年以来市场的持续回暖,成交量继续走高,而相对应地新增供应却依然不足,以北京2013年为例,前11月商品住宅供应面积仅700万平方米,市场成交面积却达到了1104万平方米;二线城市中,南京、成都等城市消化周期逼近6个月红线,而合肥甚至不足5个月,这部分城市市场目前去库存化特征非常显著,这也预示着未来房价上涨的大趋势不变。

备注:1、重庆使用的是商品房数据2、商品住宅消化周期=商品住宅可售面积/近6个月月均商品住宅销售面积数据来源:CRIC

而对于大多数二线城市和三线城市而言,2013年是库存积累的一年。上一轮调控中由于一二线城市限购政策,使得2010-2011年大量开发企业涌入非热点二线城市及三线城市, 推动这类城市土地成交大量释放,近两年以来商品住宅新增供应不断释放,进而导致当前库存持续积累的局面,部分三线城市甚至已出现供应过剩的风险,未来1-2年时间内预计市场都将处于高库存压力之下,房价上涨动力也将被阶段性削弱。

房价涨、信贷缩致刚需热度下降,改善类产品推动市场上行

2013年小户型刚需类产品销售热度较2012年有小幅下降。重点城市90平米以下房源平均供求比从2012年的1:1.17下降至1:1.1,典型如北京从2012年1:1.55下降到2013年1:1.37,上海从1:1.26下降到1:1.13等。其主要原因有二:一是2012年以来各重点城市持续上涨的房价;二是2013年下半年以来银行贷款层面上的收紧。这两大因素导致刚需群体入市门槛逐渐提升。

90-140平方米属于满足改善住房条件、拥有基础享受功能的面积区间,一定程度上能够满足多代人分室而居的要求。从供求比数据上看,改善型项目热度较2012年有明显提升,90-140平产品平均供求比从2012年的1:1.17上升到1:1.22。在我们看来,当前这波市场行情由2012年起展开,如果说2012年各地主力需求是首置型刚需的话,那么2013年以来随着房价的上涨,改善型需求已经逐渐成为推动市场继续上行的最重要动力。

备注:供求比=1:(年商品住宅销售套数/年商品住宅供应套数),表格中数据取用后面的数值;供求比大于1,表示市场供过于求,反之则供不应求数据来源:CRIC

备注:供求比=1:(年商品住宅销售套数/年商品住宅供应套数),表格中数据取用后面的数值;供求比大于1,表示市场供过于求,反之则供不应求数据来源:CRIC

一手房价格指数较前期高点上涨10%,8城房价涨幅超控制目标

2013年11月中国城市住房(一手房)价格指数达1083.3,相比年初上升9.51%,另外,我们还可以将其与两个时间点做比较,首先是2011年9月份上一轮房价上涨周期的最高点相比,当前的指数上涨了10%;其次是2012年7月份本轮房地产调控房价的最低点相比,当前的指数上涨了16%。

此外,统计局发布的70大中城市房价指数也显示,至2013年10月,京沪穗深四市商品住宅价格指数同比增幅均已超过20%,远远超过近三年来的人均可支配收入增幅,达成房价控制目标的形势极为严峻。虽然一线城市所面临的调控政策更为严厉,但在强大的人口吸纳效应所带来的旺盛需求下,其房地产市场价格仍然远远领先于其他城市。而西安、贵阳、昆明等西部城市控制情况相对更佳,房价增速相对稳定,并明显低于可支配收入的增长。

注:价格指数为2013年10月,人均可支配收入为近三年复合增长率数据来源:国家统计局

土地市场量价齐涨,一线城市土地出让金收入三倍于2012年

2012年下半年起土地市场逐步回暖,2013年以来成交热度继续升温。全国53个重点城市经营性用地前11月成交同比增长21%,其中一线城市贡献率最高,同比增幅高达83%,二线、三线城市分别提升了13%及34%。从成交规模上看,前11月土地成交建面超过2000万平方米的城市从2012年同期的9个增加至12个,成交建面超过1000万平方米的城市从2012年同期的20个增加至26个。同时,土地流标情况亦大幅减少,整体流标率从2012年同期的17%下降至2013年的3%,并且自3月以来一直维持低位。

土地出让金方面,重点城市前11月土地出让金合计同比增长67%,主要是地价较高昂的一线城市及部分二线城市土地成交量飙升,进而带动土地出让金快速上行,前11月一线城市土地成交金额涨幅高达195%,几乎翻了两倍,以上海为例,其2013年以来土地出让金高达1786亿元,2012年的这个数字仅为664亿元。2013年以来土地市场竞争激烈,重点城市平均溢价率为19%,比2012年同期提升了12个百分点。其中一线城市成交溢价率最高为27%,同比增加10个百分点,单个地块方面,2013年以来、尤其是下半年之后,一、二线城市高总价地块频出,总价地王纪录不断被刷新,尤其是北京和上海,7月份以来几乎每个月都占据全国地块总价、单价排行榜的榜首位置。

千亿级房企数量升至7家,龙头房企积极拿地补库存

回顾以往百亿房企发展史,我们可以清晰地看到近7年来房企快速发展轨迹。2007年时,十强房企金额门槛刚好卡在100亿元,可以这样说,当年年销量能否达到100亿元是衡量一家房企是否大型的标准。进入2008年,百亿房企数量迅速增加至12家,房企间冲百亿苗头初现。然而,从2008年到2013年,5年时光,房地产行业内已发生翻天覆地的变化。

对房企大佬而言,年销百亿已成为过往烟云,TOP50的入榜门槛已达105亿元。而像首创置业、建业地产、瑞安房地产等企业前三季度虽未入榜单,但是销售依然积极,前11个月亦完成百亿销售。

至2013年年底,超百亿元销售额企业达70多家,其中有4家企业闯入“千亿军团”的行列,分别是中海、万达、碧桂园和恒大。加上之前的万科、保利、绿地,2013年销售额超过千亿的房企数量已扩容至7家。

房企2013年以来在拿地规模上有较为明显的增长,50强房企通过招拍挂新增地块的建筑面积高达1.87亿平方米,同比增长17%,投入金额总计5875亿元,同比增长57%。其中,万科、绿地、保利等企业新增土地储备量领先其他企业。TOP50企业拿地总量占到全国53个重点城市经营性用地成交总量的33%,而2012年这一比例仅为26%。

2 2013年房企四大战略方向

融资:五大房企搭建境外融资平台,七家房企成功赴港上市

继招商地产、万科、金地于2012年成功赴港借壳上市后,万达和绿地也分别于2013年4月、5月完成赴港借壳上市。成功借壳上市后,5大房企都在加快对壳资源的整合,以尽快实现境外上市平台的融资运作。截至目前,所有壳公司的更名都已完成,发展定位基本确定。

除了大型房企搭建海外上市平台,众多成长型房企也纷纷在香港上市。自2012年底旭辉控股、新城控股上市后,掀起了内地成长型房企赴港上市的新一轮热潮,2013年已有金轮天地、五洲国际、当代置业、毅德控股、景瑞地产、龙光地产、时代地产7家房企成功赴港上市。在2013年内地房企业绩普遍飘红的背景下,境外资本市场持续看好内地房地产市场,是内地成长型房企成功赴港上市的主要原因。

但与2012年的旭辉、新城相比,2013年7家房企上市融资的额度不高,从几亿到十几亿港元不等,但主营业务集中分布在综合商业、绿色地产、中高端住宅。相比之下,境外投资者对这些企业股票的认购反应普遍较平淡,这从五洲国际、当代置业、景瑞地产的最终发行价都接近招股价下限中可见一斑。

2013年10月,万科控股徽商银行,开创纯房企控股商业银行先河。相对于此前越秀集团控股香港创兴银行、绿地集团控股盘锦市商业银行,万科控股徽商更具重大“里程碑”意义:至此,国内纯房企与银行的联姻正式解禁;今后,产银深度融合将成行业发展大趋势。

产银深度融合或助推房企融资变革。万科控股徽商银行,可能如其所宣称的那样,是为了完善社区金融配套,以为其庞大的业主群提供财富管理等金融服务,同时还可以借此为产业链上游8000家建材合作供应商及承包商搭建融资平台,以降低企业采购成本。但我们认为,万科更看重的是通过“控股银行”布局地产金融,开发针对商业地产的资产证券化产品,以盘活商业地产。对整个行业而言,随着更多的房企成功尝试控股银行,产银结合融资新方式今后会大行其道。

海外:逾六家房企加码海外业务,三大趋势隐现

2013年以来,已有万科、绿地、中海、富力等逾六家房企加码海外业务。同时2013年也是中国房企海外发展的收获年。8月份,碧桂园在马来西亚的金海湾项目正式上市,两个月时间成功卖出6000多套房子,销售近百亿元人民币,一举成为马来西亚最大的地产商。绿地在韩国济州岛的健康医疗城项目——汉拿山小镇也于6月份开盘,销售势头良好,一期已去化逾八成,年内销售额预计会突破10亿元人民币。

房企拓展海外地产呈现三大趋势。

其一,国内房企海外发展的主流是与境外实力房企合作。比如,碧桂园在马来西亚开发的2个项目与当地知名房地产发展商Mayland合营;万科在北美首次投资,选择与美国龙头房企铁狮门合作。初次出“海”的房企普遍会选择与境外实力房企合作,以缩小对境外市场不了解的短板,降低海外拓展风险。

其二,房企出海的普遍做法是在国外建房卖给中国人。如绿地计划将济州岛健康医疗城的七成住宅卖给中国人;万科美国首站选在华人集中的旧金山。从短期看,这种“自产自销”的发展模式效果很好,但从长远看不具持续性,因为国内富人和海外华人在境外某一区域扎堆集聚的地方毕竟不多。在与境外房企合作的过程中,随着中国房企对境外市场的了解逐步加深,可适当提高针对境外客户的开发和销售力度。

其三,目前“出海”大部分是国内大型龙头房企。虽然也有少部分中小房企,但海外拓展的项目规模都不大,且无持续滚动开发迹象。主要原因还是海外项目投资动则几十亿、上百亿人民币,中小房企实力不够。但从长远看,企业规模不会成为海外拓展的核心制约因素,中小房企同样可以凭借融资创新构建畅通的海外融资渠道,使海外拓展进入良性循环,成为中国房企海外军团的“中坚”力量。

城市更新:众房企“抢占”旧改价值高地,两大发展瓶颈待突破

目前,北上广深四个一线城市,中心城区土地存量所剩无几,城市更新逐渐成为主要的土地供应方式。其中,最典型的属深圳。根据规划,深圳市计划到2015年用于城市更新改造的用地规模将达到35平方公里,预计总投资达1800亿元。巨大的旧改蛋糕引来众房企“争食”。目前,参与深圳旧改的房企包括佳兆业、京基、华润、深业、招商、卓越等一线梯队,还有万科、保利、中航、中粮、中信等央企以及星河、信义、富通、鸿荣源等本土民企,累计超30家。

众房企纷纷青睐旧改业务,主要原因包括:一、规避调控风险。由于旧改项目受政府高度重视,一般不受调控影响。二、获取土地成本地、利润高。企业通过常规招拍挂方式获取土地,竞争激烈,溢价率一般较高。相比之下,旧改项目一般以协议出让方式获得,即使招拍挂也以低价成交居多,因此获取成本相对低。同时,城市更新项目一般位于城市的核心地段,升值潜力大,产品溢价也高。由于成本低、溢价高,旧改业务的利润普遍较高。以佳兆业为例,其旧改业务毛利率高达50%,远高于34%的行业水平。三、有利于塑造企业的品牌形象。城市更新项目多位于人口密集的市区,若能成功运营,可快速提升企业品牌形象。四、有利企业获取更多政府支持,企业在当地的非旧改项目也将受益。

不仅是企业,政府、社会也因此受益。对政府而言,选择城市更新方式推进旧城改造,没有财政压力,同时见效快。因为政府无需预支财政进行拆迁补偿、土地一级开发及编制大量人力,所有的一切都将由旧改房企主导完成。对社会而言,被拆迁原住民不再直接面对强势的政府,与企业谈判的空间更大,获得补偿也更多。

当然,目前城市更新领域门槛较高、瓶颈也多,仍需企业和政府共同努力积极推动。

企业方面,参与旧改关键是做到不差钱和极佳的利益协调能力。无论是拿地、动迁赔偿,还是开发,旧改项目都需巨大的资金投入。因此参与旧改,首要条件是确保资金不断供。从实际操作看,目前旧改领域的标杆企业由于资金来源多元话,都不差钱。像“旧改专家”佳兆业,由于旧改业务已进入丰收期,单靠销售回款就已能很好地支持旧改业务良性发展;华润置地、招商地产等房企,自身是上市公司,加上背靠实力雄厚的央企集团,融资渠道多元化,参与旧改也无资金压力;京基集团则专门成立一套班子负责境外融资,以解决旧改资金问题。另外,由于旧改涉及拿地、融资、规划、拆迁等多个方面,每个方面都会遇到很多问题,这就要求涉足旧改的开发商具备许多独特能力。比如,法律专业能力,协调沟通化解矛盾的能力要强,尤其是利益协调能力要强,能平衡各方利益。

社会和政府方面,应加快解决权属不清晰和法律不完善等旧改瓶颈。目前赔偿标准和土地转性两个领域的问题比较集中,应先行加以解决:首先,在政府指导下,培育第三方测评机构,对拆赔标准进行公正的评估。这样就减少单靠市场化推动,因企业和业主直接博弈而产生的诸多问题。其次,涉及集体土地旧改拆迁的,应建立司法救济途径,并加快纳入法制化轨道进程。这样就能避免因企业过于强势而使原住民的利益受到损害,同时也能对个别要求不合理的“钉子户”形成约束,使旧改顺利的进行下去。

项目营销:全民营销引领变革,楼市销售进入电商时代

2013年碧桂园在业绩增长上缔造了一个行业传奇,在其背后全员营销功不可没。碧桂园所倡导的“全员营销”模式与绿城的“全民营销”相似,但更注重定向的圈层营销。

具体而言,一是制定硬性指标,营销部所有员工全线上阵;二是充分利用内部员工,将销售的权力传递给公司员工。凡在碧桂园的员工,只要为碧桂园项目完成销售任务都会给予3‰-4‰的提成奖励。三是借助企业品牌影响力,引导社会人员加入销售。碧桂园面向全社会营销,主要采用“以老带新“方式,老业主成功推荐客户可享总房款提成。四是运用学校、酒店等资源,外拓圈层人士。即将职业属性或收入待遇等方面差不多的社会人士汇集到一起,展开针对性营销。一般来说,这部分人士不是碧桂园的主力客群,目的在于最大化蓄客。

自2011年4月SOHO中国携手新浪乐居首次电商合作后,房地产和电商开始紧密融合。该年8月8日,国内第一家房地产电子商务平台EJU.COM上线。2013年11月12日,易居中国在“超跃——易居中国2013年度创新峰会”上发布了一系列全新战略发展计划,主要包括:电商4.0平台上线、微米合作规划、CRIC房地产决策咨询信息系统升级、易居资本商业运作等,再次将房产触角延伸至更加多元化、个性化、高成效的领域里。2013年,新浪乐居也推出新一代电商平台——E信通,创造性地提出了电商平台与媒体服务分离的房产电商运营模式。目前,包括华润、恒大、世茂、新华联等近20房企正式进驻电商3.0“E信通”平台,至此,中国房地产网络营销在电商平台上有了实质性进展。

3 2014年房地产市场七大预测

政策:热点城市行政性政策仍将强化,二、三线城市预计将适当放宽

三中全会基调是理顺政府与市场的关系,但房地产市场化机制的形成是一个渐进过程,2013年房地产市场量价齐升,部分一二线城市房价飙涨,因此以限购限贷为代表的行政性调控短期内仍不会全面退出,而这也是现阶段政府的无奈之举,当务之急是加快房地产制度的改革和完善进程,为市场真正成为房地产的主导力量作好准备。当然,房地产市场供需情况地区差异较大,从目前来看,过去十年全国“一刀切”港式的调控已经出现了改变,中央层面上全局性的政策调控不会出现。

从城市层面上看,一线城市和热点二线城市限购限贷等措施短期难以退出,适当延迟改善性需求释放及抑制投资性需求,仍将是2014年的主基调,而例如房产税扩围、土地流转改革等,在一线城市先行落地机会也较大。在我们看来,继续适当压制需求释放,争取更多时间从供应入手,包括保障性住房、自住型商品住房等,解决房价上涨过快问题。大部分二、三线城市政策面将有序放宽,近几年这类城市房价呈现持续平稳增长,我们认为这主要与当地GDP港增长、人均收入水平提升以及货币流动性充裕等因素相关,房地产市场相对健康,政府过多的干预将有违市场性原则,这也不是新一届政府的整体态度,2014年,这类城市回归市场化将是大趋势,即便短期内限购限贷政策不会在明文上退出,其执行层面的松动也将成为可能。

投资:新开工增速回升将持续,土地成交释放将促2014年投资走高

本轮行业新开工面积增速走势,在2012年6月触及低点后缓慢回升,2013年4月起累计增速回归正数,而后几个月虽然震荡上行,但上涨速度远不及2009年,这一方面是由于2011年土地市场成交大幅萎缩所致,另一方面也表明2013年企业层面对房地产调控会否重启仍心存忌惮。

另外,本轮去库存截至当前,各城市之间库存水平存在明显的结构性差异,一二线城市库存下降较快,北京等城市已降至历史低点,而三线城市库存依然有压力,这也是本轮新开工面积增速回升较为缓慢的原因之一。新开工增速回升缓慢,可能会导致回升的周期拉长,且在房地产调控政策逐渐明朗,企业预期稳定的背景下,开工热度将有提升,2014年新开工面积增速的回升还将持续,预计全年增速升至13%左右。

房地产投资方面,2013年上半年单月增速高位震荡,下半年自8月起开始出现略微震荡下行的态势,但累计增速整体仍保持在19.2%的水平,较上半年下滑幅度不大;2013年年底信贷紧张,成交增速逐渐收窄。2014年随着行业整体进入平稳运行期,调控政策预期将稳定,企业投资开工意愿较强,且2013年房企拿地数量增多,2014年新开工增速回升,对投资增速有一定支撑作用,预计2014年房地产投资增速将在25%左右。

一线城市:成交量与2013年总体持平,政策面持续收紧下房价或先涨后稳

从供应层面上看,2013年年底一线城市因房价调控压力推迟高价盘的预售证审批,这部分供给或将推迟至2014年一季度,2012年下半年起逐步释放的土地市场成交也将在2014年下半年之后形成住宅新增供应。因此一线城市层面上2014年总体供应走势应是稳中有增,其中北京增幅较大,增幅为45%,深圳增幅大约在30%,上海和广州则基本与2013年持平。

从成交层面上看,2013年一线城市中上海、广州和深圳供求比大致维持在均等水平,由于2014年政策面依然看紧,我们认为市场销售速度大致将和2013年持平,而北京2013年由于供应严重萎缩的关系供求比呈现1:1.58,考虑到其2014年供应大幅放量的因素,预计供不应求的态势也将有所收敛,总体上看,我们认为2014年一线城市中上、广、深三城市场成交量将和2013年基本持平,而北京方面,2013年受供应短缺而积压的需求或有释放,从而推动成交量小幅增长。

从房价角度看,一线城市2014年将呈现先涨后稳,其中上半年在市场惯性的作用下新盘价格仍将稳定上涨,尤其是2013年年底因信贷紧缩而推迟购房的需求在2014年初将集中入市,这一定程度上将提升开发商销售预期,其定价也将具有更大上涨空间;而下半年之后,政策面持续收紧的影响将持续发酵,主要的变数有两方面:其一是新一轮局部政策收紧有可能出台,目标可能是二套房贷或存量房税收,其二是预售证管理再度启动,两者无疑都将对市场交易热情造成压力,从而平抑房价涨势。

二线城市:新增供应全方位扩张,市场量价齐升格局总体稳固

从供应层面上看,与一线城市相同点是2012年下半年以来土地市场成交的放量,不同点是二线城市城区可供开发的土地规模更充足,从数据预期中看,昆明、南京、宁波等等2014年商品住宅供应量增幅均超过30%,而重庆、成都、沈阳、厦门等城市增幅也在10%以上,从这个角度看,二线城市2014年的供应扩张是全方位的。

从成交层面上看,受政策宽松和供应扩张的双重利好,我们对二线城市2014年成交量的走势持看好态度,从2013年一二线城市成交增幅对比来看,二线城市即明显高于一线,2014年这一特征将继续维持,其中昆明、长春、合肥、长沙等处于房地产市场成长期内的城市更将顺势进入各自的高增长阶段。

从房价角度看,我们认为二线城市房价稳步上涨的格局不变,但新增供应充分释放一定程度上会削弱价格的涨势,尤其是相当一部分二线城市需求结构以首置首改型群体为主,这类群体对价格的敏感度较高,部分2013年房价上涨较快的区域板块2014年客观上讲有放缓的需要。

三线城市:部分城市面临去库存压力,两大因素推动房价上涨

从供应层面上看,三线城市市场供应总体充足,个别城市在前两年整个行业投资倾向下目前甚至出现库存过剩的情况。从成交层面上看,在一二线城市政策面回归平静的背景下,三线城市市场主要依靠本地需求来去化库存,成交增速较过往两年将进一步放缓,而部分之前在投资热潮下本地需求大量消耗的城市,2014年市场将进入调整期,成交规模扩张进度将停滞。从房价角度看,三线城市房价总体将处于稳步上涨的轨道中,其动力除了城市市场本身的增长,也来自于和一二线城市的比价效应,另外,部分近两年市场投资过热、房价快速上涨的三线城市未来1-2年内都将进入阶段性盘整状态。

产品:大环境平稳刚需类项目延续热销,一线城市豪宅产品继续看好

一线城市规模巨大的首置首改群体将使刚需类项目在2014年继续热销,唯一的前提是项目定价未明显高于所在区域平均水平,这类产品销售的主动权将继续握在开发商手中;高端豪宅方面我们也持继续看好的态度,事实上,一线城市豪宅类项目抗周期性一贯较强,其所对应的客户往往资金实力充足,价格敏感度低,因此小范围的政策收紧对这一细分市场影响不大,风险可能集中在局部,比如上海的远郊型别墅、北京卫星城区域的高档公寓等仍可能滞销;总体上看,我们认为一线城市项目销售唯一存在变数的是中高档改善类产品,这类项目的客群的特点是两点:其一,具备一定资金实力但仍有明显的接受上限,其二,对银行信贷具有一定的依赖程度,因此,当前一线城市持续上涨的房价、以及未来有可能长期处于收紧状态的二套房贷政策,将对这部分市场销售形成一定阻力。

二线城市层面上,由于其财富聚集能力和一线城市有显著差距,豪宅类项目销售大多呈现机会型特征,而刚需类项目在二线城市是绝对主力产品,但部分城市、部分区域存在供应过剩风险,典型如天津的滨海新区,由于规划利好的刺激,近年来诸多企业进驻该区域,造成板块内当前同档次产品严重堆积,市场竞争异常激烈,大量项目销售去化困难,我们预计这样的情况在2014年也难以根本改善。

土地:市场热度总体将先扬后抑,一二线城市成交量价平稳增长

2013年,土地市场整体火热,尤其是下半年地王频出,预计2014年的土地市场土地供应成交量整体稳步增长,并呈现“先扬后抑”走势。具体来看,上半年各地推地热潮仍将持续,土地成交也将延续2013年年底的良好局面,在这之后,成交量增长势头将有所缓和,一方面企业经过持续拿地后,土地储备较为充足,拿地积极性渐渐消退,另一方面,我们预计下半年融资环境将有所收紧,企业将加强资金管控。

从城市来看,一线城市土地成交量将继续在此前的基础上小幅增长,尤其是上海、北京、广州,深圳的城市更新项目仍会受到广泛关注;二线城市历年土地供应较为充足,因而土地成交量不会出现大起大落的情况;部分较具潜力的三四线城市在2014年可能迎来一小波成交量补涨期,主要是企业出于平衡土地储备结构的考虑,这类城市的拿地量将小幅增长。

3.关于房地产统计工作的探索 篇三

关键词：房地产统计；问题与对策

随着社会各界对房地产信息的关注度日益上升，房地产统计数据对市场经济的宏观管理和微观指导作用也显得越来越重要。在繁重的基层统计工作中，如何加强基层房地产统计工作，进一步提高房地产统计数据质量，已显得日益迫切。本文结合实际情况，针对青云谱区目前基层房地产统计中存在的不足进行简单探讨，并提出相应对策以供参考。

一、房地产开发统计工作中存在的问题

（一）报表制度方面

目前，房地产开发统计采用的是全面定期统计报表制度，在实际工作中，随着房地产开发企业的增多，统计工作的难度性也日益增加。

1.填报难度大。2011年，房地产开发统计报表分为资金和土地情况、项目情况、销售及空置情况三个部分，指标之间的逻辑关系较复杂，如本年完成投资额应等于或小于资金来源与应付款两者之合、现房销售面积与待售面积、竣工面积之间的匹配关系等。另外，报表中的指标一些是要按累计数填写、一些是按时点取数，企业统計员很容易搞混。因此，在填报房地产开发统计报表时，即使是资深的会计或统计员也经常出错，从而增加了政府统计员的审核工作量。

2.指标取数难。因房地产统计报表较全面地反映了企业从购置土地、开发建设、竣工销售的整个过程中及其资金运作情况，故报表中填报的数据并不像税务报表那样仅需财务部门独立完成即可，而是需由房地产开发企业的工程部、财务部、销售部三部门相互配合。因大部分企业的统计员均为财务人员，所以经常出现企业统计人员未能及时与工程部、销售部进行沟通，在延缓了报表上报时间的同时，也影响填报数据的准确性。一旦报表数据审核出现问题时，统计人员亦不能做胸中有数，往往需几经周折反复核实。

3.上报时间紧。按照房地产开发投资统计制度要求，区级统计部门应在每月的1号前上报数据库，那么房地产开发企业基层表只能赶在月底前上报区级统计局，时间较为仓促，必然影响到统计资料的汇总、审核和上报。在实际工作中，房地产开发企业月底才能结账，且需要一定的账务处理时间，按照现行制度的上报时间，企业很难及时完成统计工作，如果碰到星期六或星期天，上报报表会更加困难。即使能按时上报的企业，其数据质量也难以得到保障。

4.统计任务多。房地产企业不仅仅要向统计部门报送报表，且需向房管、建委等部门报送相应的数据。因各部门对数据监测的侧重面不同，报表样式不统一，因此会出现同一指标名称，由于各部门之间的统计标准、统计口径、统计方式不一致，导致数据不一致的情况，不仅大大增加了企业的工作量，而且对数据发布带来影响。

（二）统计人员方面

1.统计意识不强。一些企业领导仍未意识到如实提供统计报表是他们应尽的义务，而只认为企业统计工作耗时耗力、不能给企业带来直接的利益，视之为包袱，进而直接导致企业统计员对统计工作责任心不强，不能严格按照统计制度的要求完成统计任务，以敷衍的态度马虎填报，长以此往，必然会造成统计数据准确性较差。

2.人员变动频繁。新纳入统计的房地产开发企业，在布置报表任务时，部门间总是相互推托，企业负责人则临时指定人员来做，往往是这个月报表做了，下个月又不做了，需要统计部门多次催促才能确定固定统计员、及时上报数据：而且，房地产开发企业的统计人员变动频繁，部分企业一年内甚至连换四、五个统计员，在交接、培训不及时不到位的情况下，经常造成报表迟报或者基层表质量不过关。

3.整体素质不高。由于企业专职统计人员少，基本上都是身兼数职，且大部分的精力是放在其他方面，使得统计人员不能专心搞好统计，造成多数的统计人员虽然在统计岗位上工作多年，但仍是对统计业务一知半解，不能熟练掌握房地产报表制度要求和指标的正确解释，时常发生报表内指标漏填、逻辑错误等现象，使得报表质量低下，数据不时会出现差错，常常需要重新复核，增加了工作量。

二、解决当前问题的对策

（一）适当简化统计报表。统计指标设计要突出房地产行业监测的重点，若统计指标设得太细，会使得企业难以完整填报，即使填报也是估计上报。例如，在房地产开发企业项目情况报表中，按工程用途划分的90平米及以下住宅投资、140平米及以上住宅投资等过细的指标，在实际工作中企业很难准确地掌握这方面的数据，应尽量简化或删除。所以，指标设计要简单些，做到既能满足管理部门的需要，又能减轻填报单位的负担，提高统计数据质量。

（二）全面普及联网直报。因联网直报能实现在短时间内将企业数据直接上报至国家统计局，使各级统计部门能实时掌握企业情况，在减少了时间、增强了数据时效性的同时，也降低了数据传递过程中误差的发生率。目前，国家仅针对部分重点房地产开发企业展开了联网直报工作，建议进一步加快房地产开发企业联网直报全面普及工作，并对现有的联网直报制度进行改革，充分利用网络条件和信息优势，整合各方资源，做到既减轻企业报表负担，又能实现各相关部门之间的信息互联共享，为房地产市场运行的宏观调控提供更加快速灵活的信息，不断提高统计信息服务质量和水平。

（三）加大法制宣传力度。加大统计法律法规的宣传力度，扩大宣传面，针对房地产企业目前现状，在召开年报会议及业务培训时，要求企业统计员及统计负责人均能到场共同学习。培训中要把法律学习放在首位，尤其是统计法中关于企业权利、义务及违法应承担的后果等方面应宣传到位，坚持依法治统，保证统计的权威性，并使其明白上报报表的正确性将对整个国家宏观经济决策产生重要影响，以引起企业领导重视并增强其法律意识，进而强化企业统计人员的责任感，为统计数据的真实可靠奠定下良好基础。

4.房地产销售部部门总结汇报 篇四

一、抓调研，努力开拓市场

我们坚持以市场开拓保生存、保发展，主动适应市场、把握市场，努力在竞争中赢得主动。建立了贴近市场的信息情报系统，收集和分析相关的房地产产品信息，市场环境，业內其它企业营销状况，加强对市场前景、客户需求、竞争对手、企业能力、发展瓶颈、营销措施等方面的研究分析，建立数据库，对客户信息进行采集分析，为确定项目的产品定位，广告营销计划提供依据，同时也为商品房定价提供依据，实现对客户的动态监控，培养敏锐的捕捉能力和判断能力，真正做到深入市场，了解对手，及时准确地响应市场变化。我们充分运用各种营销手段，通过相互配合，通力合作，销售取得骄人业绩。全年销售住房16万平方米，合同额9.87亿元，回拢资金8亿元，特别是二期开盘3天2夜通宵卖房，5天内全部售清。

二、抓服务，努力提高客户满意度

坚持以客户为中心，以客户满意为准则，不断改善服务态度和用户关注，在用户心中建立起良好的售后服务形象，促进用户对公司忠诚度的提高，形成公司的长期竞争力。同时，加强和客户交流沟通，健全售后服务体系，让客户增加对公司的信任度，促进了销售产值的不断提升。特别是二期开盘之际，我们基本上每天都要加班加点完成工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中，我们做到谨慎认真，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外，在销售过程中，我们每月进行工作总结和每周例会，不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的五天时间将二期房屋全部清盘，这其中与销售部成员的努力是分不开的。

三、抓学习，不断提高销售技能

加大培训工作的频次，营造学习氛围，提升员工服务理念及个人技能；进行服务理念、主人翁意识培训，调整员工工作状态，增强全体人员的工作热情和团结力、凝聚力，将服务做细、做精，提高客户满意度。制定市场销售绩效考核制度，加强考核，让每一位员工都要有危机感，为公司发展不断提供新的思维，新的工作方法推动企业的长久稳定进步。把工作细化、把思维细化、把想法细化来避免错误的发生从而提高工作效率。在此基础上，建设效能型团队,发掘现有业务人员的个性能力和创造力，达到整体配合，团队稳定。

四、抓协调，增进与各部门的团结合作

营销部人员绝大多数工作主动积极，爱岗敬业，能与工程部，物业公司等部门相互沟通、协调合作，在房屋內不影响结构的情况下，对客户室內进行一些变更，搞好售后服务。员工们对公司怀有深厚感情，希望公司做强做大，以公司为家，在工作中展现才华，体现人生价值。

回顾今年以来的工作，虽然做出了一定成绩，但同样也发现有不少需要加以改进和提高的`地方：一是在具体的营销活动中，营销渠道还是比较单一，成功的营销模式和有效的营销手段不多，虽然也在努力尝试一些新的营销模式，但力度不够大，效果还不明显。二是在客服工作方面，思想意识上没有足够的重视，有些工作做的不到位，主动服务的意识不强，影响到客户服务的质量。三是在团队管理上，没有充分挖掘团队每个成员的作用，也没能够充分发挥团队作战应有的战斗力和团队的价值。这些都是在接下来的工作中急需加以克服和改进的地方，当然我们相信能够做的更好。

总结过去，是为了肯定成绩，找出不足；展望未来，是为了以后进一步的提高。新起点、新希望。站在2xxx年的起点，我们将满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态、更勤奋敬业的精神和更充沛的干劲，把工作做的更加出色。

★ 公司会计部门的年度工作总结汇报

★ it部门年终总结

★ 部门规章制度格式范本

★ 部门年终总结范文

★ 部门年终总结

★ 部门承诺书

★ 部门规章制度

★ 部门年度工作计划范文

★ 部门讲话稿

5.同仁县房地产管理所工作汇报 篇五

同仁县房地产管理所目前为房地产管理所和房地产交易所二合一为事业单位，肩负着隆务地区所有房屋的产权、产籍登记、预售许可、备案、抵押、交易及测绘等工作。房地产管理所在编人员7人，大学生临聘人员4人，实际在岗人员9人。

房地产管理工作得到全面加强。加强了产权、产籍管理。今年完成各类房屋登记435件，房屋产权转移8件；房屋交易267件；抵押登记234件。认真做好了房屋所有权初始登记、继承、房地产分割、合证、变更等业务。房地产市场管理进一步规范。全面加强了房屋管理、房地产交易、商品房登记、房地产抵押等工作，取得了良好成效。

随着城市建设的逐步发展，城区房屋转移、新建等增多。而房屋交易市场的逐步活跃，又使商品房预（销）售、房屋买卖合同备案、期房抵押、现房抵押、产权调查等新的房产业务数量大幅度上升。档案数量也日趋增加。因此，2010年4月建立了房地产管理业务信息系统网络管理平台，实现了网上办证、预售许可、备案、交易、抵押等工作。大大提高了业务工作的效益，按照省房产部门的安排，积极做好电子入档工作，现所有电子入档工作已循序渐进、有条不紊展开。截止目前，已整理完成隆务地区成史档案录入工作，其它历史档案也正在录入当中。

工作打算和举措

我所将按照县委、县政府及主管局的部署和要求，紧紧围绕房地产管理工作中的热点、难点问题为重要内容，坚持

依法行政，强化房管各项职能工作，不断加强作风建设和行业管理，着重抓好如下几项工作。

1、大力加强房地产市场整治工作。一是加强执法力度，对那些没有质资开发或未经预售许可卖房等违法违规现象；二是加强对房地产项目的售楼部进行严格的规范，维护消费的合法权益；三是加强开发商的资金使用监督和管理，确保人民群众购买放心房。

2、加强队伍建设。努力提升党组织的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥党员的先进性和模范性；加强政风行风建设，改善服务态度和服务水平，加强党风廉政建设，坚持从严治党，从严治政的方针，着力从源头上预防和治理腐败问题。坚决纠正房地产行业不正之风。

同仁县房地产管理所

6.房地产工作总结汇报 篇六

各位领导：

根据会议安排，现将**市2009年及2010年房地产开发企业资质管理工作汇报如下：

**现有备案的房地产开发企业221家，从业人员3000多人。其中，具有二级开发资质的企业14家，具有三级开发资质的企业44家，具有四级开发资质的企业58家，具有暂定资质的企业105家，在建项目55个。2009年以来，依据建设部《房地产开发企业资质管理规定》和《湖北省房地产开发企业资质管理实施细则》的相关规定，为深入贯彻落实国家和湖北省有关房地产市场宏观调控文件精神，加强房地产市场监管，我局主要从以下几个方面开展房地产开发企业资质管理工作：

一、主要做法

（一）加强行业管理，规范房地产企业经营行为

一是严把市场主体准入关，规范企业资质管理。根据国家、省市关于房地产开发企业资质管理的相关规定，严把市场准入关，严格做好资质审批工作，凡注册资本、规模、人员达不到要求的，一律不予审批；在资质核（升）级中，严格按照资质管理要求开。

协商，不允许其参加房地产开发项目土地的招拍挂交易活动。在系统内建立对房地产开发项目从房屋拆迁→房地产开发→房屋权属登记→物业管理的全过程，实行房屋权属登记对房地产开发监管把关，房地产开发对房屋拆迁、物业管理工作监管协调把关，上一个审批环节不到位就不能进入下一审批环节的全程动态监管。

二是完善房地产开发企业网上备案管理系统。根据省住建厅关于不断完善房地产开发企业资质管理的相关要求，建立健全全市房地产开发企业资质网上备案系统，房地产开发企业资质或项目变更信息需第一时间在**住宅与房地产信息网“湖北省房地产从业主体管理体系”中进行更新，使我局对房地产开发企业资质的管理更加规范、高效。

（三）深入整顿规范市场秩序，构建和谐稳定的市场环境

一是大力抓好市场秩序的整顿规范工作。坚持日常执法检查制度，采取抽查、普查与巡查相结合，定期检查与不定期检查相结合，专项检查与综合检查相结合等多种方式，对全市在建开发项目进行检查，将借壳开发、无资质开发、违规预售等作为检查重点，进一步规范房地产开发市场秩序。二是抓好房地产违规查处工作。对信访、举报、投诉，及日巡查工作中反应涉及房地产项目违法违规问题，建立档案并纳入企业资质（核）升级、年度综合考评和信用评价管理。经查属实，责其整改，对拒不整改的依法立案查处，年度资质检查不予通过，暂停其申办的一切业务，直至取消其房地产开发企业资质。

（四）不断强化为企业服务，积极促进行业发展

在依法履行部门职能的前提下，积极为开发企业开展优质服务活动，一是配合全市民主评议政风活动，出台了《**市房地产管理局服务企业活动工作方案》，搭建起为全市企业特别是房地产企业服务的平台，寻求建立服务企业的长效机制。二是灵活管理，为暂定资质企业提供人性化服务。暂定资质企业如因特殊情况需延长其暂定资质，在其理由充分，申请延期资料齐全的情况下，我局及时为其提供暂定资质延期审批服务，为开发企业提供更加人性化的服务，同时也维护了房地产开发市场的稳定。三是加强法律法规和宣传和培训。加大对《房地产开发经营管理条例》等相关房地产法律法规的宣传力度，适时组织法律法规业务培训班，对开发企业的主要负责人和从业人员分别进行房地产法律法规和有关政策的培训，使企业负责人和从业人员提高法律意识，在业内形成守法经营的良好风气。并组织开发企业到先进地市进行学习考察，让房地产开发企业及时了解熟悉国家相关政策，学习先进经验，从而更好地管理企业，使企业不断发展壮大。四是引导房地产企业加强自身建设，鼓励企业做好做强做大。鼓励企业间的横向和纵向联合，积极培育房地产企业朝规模化方向发展；吸引资金实力雄厚、资质等级高、信誉好、业绩优的企业集团投资**的房地产业，全面提升我市的房地产开发管理水平。

二、存在的问题

几年来，我们在房产开发管理上做了一些工作，取得了一定成绩。但与省厅要求、与兄弟州市相比还存在不足，工作上还存在一些问题。

7.房地产企业工会工作的创新探索 篇七

一、企业工会的职能定位

在长期的应对、改观、纠正的逻辑路径下,工会组织首先应明确自身的职能定位;或者说,企业管理层在《工会法》的基础上,应赋予工会组织完整的职能定位。惟有这样,工会工作才不会受企业变革所带来的诸多干扰因素的影响。

具体而言,企业工会工作的职能定位可归纳为以下4个方面。

1.下行传递职能

所谓“下行传递”是指:将企业管理层的决策信息、福利传递给基层职工。不难理解,这种职能是企业工会工作的传统。若在工会工作的整体视阈下来看,这一职能具有很强的现实意义。首先,这种职能适应了企业权威式管理的内在需要;其次, 这种职能满足了企业作为科层结构的内在要求;最后,从目标分解的角度来看,该职能还提升了企业战略管理的科学性。

2.上行传递职能

所谓“上行传递”可以理解为,将基层职工的各种诉求传递给企业管理者。这种职能在企业传统工会工作中已经存在,但是在特定的历史背景下以及企业文化下,这一职能往往仅限于制度构建中的原则而已,却难以通过实际操作来满足。伴随着企业组织变革的同时,企业内部职工群体也在分化,他们的利益要求也不尽相同。这就要求工会工作应充分履行上行传递职能,进而维护企业的稳定大局。

3.上下联结职能

无论上行还是下行都意味着,其以单向反馈作为主线。然而,现代企业所要求的全面质量管理, 则需要建构全员参与机制。由此,调动职工积极参与合理化建议的制定,以及增进职工参与企业重大决策制定的机会,便成为新时期企业工会工作的创新环节。不可否认,企业在历史的发展沿革中其实存在着自发的上下联结意识,这与人民群众当家做主的时代背景相契合。可是在市场经济环境下,以及在企业内部治理结构的刚性化设计下,这种全员参与的形式已被彻底抛弃。那么工会工作若能在这方面有所作为,则更能体现出工会组织存在的意义。

4.企业文化塑造职能

深化人们对企业工会组织的认识,改变工会组织现有的尴尬地位。引起企业管理层对工会组织的重视,并更好地使之配合企业的生产经营管理。

二、强化房地产企业工会工作的探索

房地产企业工会所扮演的角色越来越重要。强化房地产企业工会工作势在必行,工会工作的创新有其重要性。那么,具体而言,可从以下几个方面着手。

工会工作要“依法”:工会要认真学习《劳动法》 和《工会法》,严格按照法律法规约束自身行为,维护好广大职工的根本利益。

工会干部能力要“提升”:简单来说,就是工会干部要与时俱进,更新思想观念;要具备开拓进取的时代精神;要培养自身钻研的精神;要坚持学习,提高文字能力。

工会工作要“做专”:工会组织要根据持续拓展和延伸的工作内容不断强化干部队伍专业化建设, 提高工作的能动性,认真履行自己的工作职责。

工会工作要“干实”:工会工作应该抓住重点,讲求实效。要锁定工会工作的关键点,基于企业发展现状和广大员工的利益诉求开展日常工作,稳中求进。

工会工作要“求变”:在复杂的经济格局中,工会要根据企业发展现状实时调整工作内容和侧重点,办出工会组织的特色,提高工会工作的灵活性和实效性。

三、以科学发展观为准则创新企业工会工作

科学发展观是我们党和国家的行动纲领 , 也是做好房地产企业工会工作的根本指针。企业工会工作要适应时代发展要求,开创新局面,就要坚持把科学发展观贯彻到工会各项工作之中,坚定不移地用科学发展观来统领工会工作全局,做到思考问题以科学发展观为指南,决策工作以科学发展观为依据,考核工作以科学发展观为尺度,坚持理论联系实际 , 全面履职,准确定位,服务大局,求真务实,推进和创新工会工作,为促进企业改革发展稳定服务。

1.企业工会工作创新必须以发展为中心

发展是硬道理,是我们党执政兴国的第一要务。 企业工会工作把服从服务于企业的发展和改革大局,作为自己的中心任务,组织动员广大职工积极投身企业的改革和发展。

2.企业工会工作创新必须以职工为根本

以人为本是科学发展观的本质和核心。作为职工群众组织的工会,必须确立并坚持以职工为本的原则,把表达和维护广大职工的合法权益,作为企业工会一切工作的出发点和落脚点。

3.企业工会工作创新必须以基层为重点

基层工会直接联系和服务职工,是工会的重要组织基础和工作基础。工会工作的创新与发展,必须以基层作为重点和突破口,通过解决基层中的实际问题,充分激发基层工会的活力,增强工会组织的吸引力和凝聚力。

4.企业工会工作创新必须以和谐为目标

8.房地产工作总结汇报 篇八

【关键词】房地产权属档案

【Abstract】With the continuous economic development of real estate， real estate management authority file management becomes more and more important， and constantly improve the real estate archives management， formulate a unified national standard， realizing ownership Archives standardization， digitization， become the urgent problems faced by the archives workers. This paper aimed at the problem of real estate archives management are discussed in this paper， put forward specific measures for improvement， and I hope to engage in real estate management authority file management work of inspiration and reference.

【Key words】Real estate management authority files

近几年，为遏制部分城市房价的过快上涨，国务院出台了一系列调控政策。新政给房地产市场带来了冲击，也引发了档案工作者对房地产权属档案管理的新思考。怎样使房地产权属档案的管理更加规范，增强新政的执行力度，使档案工作更好地服务于社会，成为档案人面临的新课题。

1. 房地产权属档案管理存在的主要问题

房地产权属档案是房屋产权权属信息的重要载体，涉及房产登记、产权交易、法律纠纷、旧城改造等诸多方面，与人们的生活息息相关，其重要程度不言而喻。由于房地产权属管理信息量大、变动关系复杂，这就使得房地产权属档案的数量大、跨度大，存在的问题也较为突出。

1.1对于房地产权属档案的管理，缺乏统一的规范性文件。

（1）现行文件过于笼统，缺乏操作性。随着房地产业和住房商品化的迅猛发展，房地产权属档案变得越来越重要，档案数量也越来越多，单靠传统的管理方式和管理手段已远远不能适应新形势发展的需要。利用现代化技术设备、服务手段和科学的管理方法，实现房地产权属档案管理现代化已是必然趋势。而标准化是现代化的基础，在房地产权属档案管理工作中推行标准化，是房地产权属档案实现现代化管理的首要前提，也是做好房地产权属档案管理工作的必要条件。目前，在实际工作中，房地产权属档案管理的依据仍然是2001年建设部颁布的《城市房地产权属档案管理办法》。《城市房地产权属档案管理办法》从房地产权属档案的收集、整理和利用等几个方面对房地产权属档案的管理工作进行了规定，但只限于宏观层面，缺乏对具体工作的指导。目前的实际工作情况是，服务中心窗口受理业务时收什么材料，档案室就存什么材料，对于档案材料是否齐全、是否规范、是否准确，还缺少统一的标准。

（2）保管期限不明确，致使档案库房紧张。《城市房地产权属档案管理办法》规定：房地产权属档案应以丘为单元建档，以房地产权利人为全宗立卷。但在实际工作中是以房号为单元建档，将权利人的所有权登记档案、所有权转移登记档案、他项权登记档案、他项权注销登记档案都集中在一起，合并组成一卷。由于房地产权属档案保管期限的不明确，无法开展鉴定、销毁工作。如他项权注销登记、拆迁房屋注销登记、房改房注销登记等利用率不高的注销档案材料也会占用一定的空间。因此，房地产权属档案出现了有增无减的现象，必将导致档案库房空间的资源短缺。

1.2房地产权属档案管理专用软件功能不完善，不能满足实际工作需要。

（1）从2006年起，北京市逐步推行房屋买卖网签工作，即将各种不同类型的房屋登记业务内容上传到北京市权属交易网。北京市权属交易网搭建了一个覆盖全市房屋信息的平台，为有效执行国务院房地产新政，抑制炒房行为，严格控制二套房贷款等政策提供了可靠的信息源。目前，通过产权人姓名、产权人身份证号、坐落等条件均可到权属交易网查询到相关的信息，但是北京市权属交易网只是符合权属登记流程的一个系统，与各区县的房地产权属档案实体管理缺乏关联，不能作为房地产权属档案管理专用软件。因此，加强房地产权属档案数字化工作十分必要。

（2）在提高房地产权属档案数字化水平的工作中需要注意两个问题：一是房地产权属纸质档案和电子档案内容要一致。由于房地产权属档案形成后，房产的买卖、赠与、交换、继承与遗赠、分割与合并等变更不断发生，房屋拆除、翻新、扩建等变更日趋频繁，房屋的抵押、查封等产权受限制的情况不断形成，因而房地产权属档案处于不断的转移和变更之中，具有极强的动态性。而房地产权属档案则要随产权人变化而变化，随房屋现状变更而变更。房地产权属档案的最新电子信息始终要与房产现状一致，并不断补充、更新材料，自始至终反映房屋产权的现实情况，这就要求房地产权属档案管理专用软件能使新、旧数据统一，实现无缝链接。二是档案管理软件要统一，不能因业务不同而使用不同的管理软件。由于历史原因，不同业务往往由不同的部门负责，这就造成在房地产权属档案数字化初期各部门使用了不同的档案管理软件，致使在实际工作中存在着档案数据存储分散、查询繁琐、数据易丢失等问题。这样多个软件、多种形式的数据库存储方式，使得电子数据的应用产生诸多不便，而目录索引这种记忆性的记载作用等同于无数字化之前的“记录簿”，档案管理对索引有很强的依赖，使得数字化录入没有起到最初我们所期望的作用。因此，研发适合房地产权属档案管理的专用软件，提高房地产权属档案数字化管理水平，势在必行。endprint

1.3对房地产权属档案管理人员业务培训不到位。 由于房地产交易与权属登记是流程式服务，按规定一般的流程是“受理——初审——缴纳税费——审批——发证——归档”。每个环节都有各自的职责、相应的业务规范。因此，每一宗不同类型的业务所形成的文件材料也各有不同。所以，房地产权属档案的内容和管理方法具有不同于其他档案工作的专业性。这就使得房地产权属档案管理人员既要具有一定的档案管理知识，又要了解一些测绘、法律等相关的专业知识，还要懂得每一类权属登记流程中要形成的文件材料。因此，针对档案管理人员的业务培训工作是非常重要的，但现实情况却是这方面培训工作不到位。

2. 加强房地产权属档案管理的措施

2.1有关部门尽快制定统一的、科学的、切实可行的房地产权属档案管理规范。 目前，针对房地产权属档案管理工作可参照执行的国家标准、规范不多，我们同行同系统之间也有类似的困惑。一方面我们要加强学习和研究，结合实际工作不断创新；另一方面，相关的行政主管部门应积极协调有关部门尽快制定出房地产权属档案管理实施办法，并出台操作性强的相关标准、规范。规范应包括具体每项业务所需文件的归档范围、文件材料的具体规格、保管期限、鉴定销毁制度等内容，以便于档案工作人员在实际工作中参照执行，在接收档案时有据可查，确保房地产权属档案收集齐全、整理规范。对于不符合要求的档案能够及时发现问题、纠正错误，避免在档案利用环节中产生不必要的纠纷。

2.2完善并推行房地产权属档案管理专用软件。 根据房地产权属档案管理工作需要，按照档案管理相关要求，研发出符合房地产权属档案管理工作需求的档案管理专用软件，成为现实工作中较为迫切的一项工作。房地产权属档案管理专用软件必须实现系统内同一卷档案中所包含的档案材料的统一，并且根据档案中任一信息记录可找到该案卷，查看到该卷全部的业务过程，达到档案管理专用软件中的数据与纸质档案内容完全统一、吻合。比如利用者只提供了产权人姓名、产权人身份证号、房屋坐落、产权证号、房地产权属档案号等主要信息中的一条简单信息就可以查找出所需的全部信息内容。因此，房地产权属档案管理专用软件，可以实现房地产权属档案的多方位快速检索，为利用者快速查询到所需信息，减少查询时间，提高工作效率。

2.3加强对房地产权属档案管理人员的培训工作。 一方面，行政主管部门应联合档案主管部门加强对房地产权属档案管理人员的专业培训，使其及时了解、掌握新知识、新政策、新程序，不断更新档案管理人员的知识结构，建立一支既懂档案管理，又懂房地产管理和计算机知识的专业队伍。另一方面，房地产权属档案管理人员也要加强对房地产权属档案形成规律的调查和分析，并与有关文件形成单位如测绘、拆迁、司法等部门保持经常性的联系，及时了解、掌握产生的相关文件，做到对办理业务的各个环节中应产生的文件材料了如指掌，使归档材料齐全完整、不遗不漏。

总之，“房产”在人们的日常生活中扮演着极其重要的角色，它和人们的生活密不可分，而房地产权属档案作为房屋的“身份证”，其唯一性、凭证性、公正性在房地产行政管理、司法协助、产权交易等工作中发挥着不可替代的重要作用，对稳定房地产市场，保护老百姓的合法权益起着关键性作用。因此，我们的房地产权属档案行政主管部门和档案业务部门都应高度重视房地产权属档案的管理，在制定和完善房地产权属档案专业标准和规范的基础上，实现房地产权属档案的信息化管理，加强专业人才的培养和培训工作，使房地产权属档案管理有法可依、有章可循，为百姓提供更加便捷、高效的档案服务，促进经济社会的快速健康发展。