信息技术经理（精选14篇）
1.信息技术经理 篇一
在编写个人简历中的求职信时要求职者要将自身优势罗列出来，让招聘官能清楚地认识到求职者比其余竞争对手能力强在哪。不过为了能使招聘官不觉得求职者是在夸大其实，这些优势最好能在个人简历中找到依据。
求职者在编写求职信时一定要用心编写，把这份真诚编写进求职信中，这样才能使招聘官感受到求职者的求职决心。从而给求职者一个面试机会。千万不要在求职信中溜须拍马说一些虚伪的话。
求职信跟个人简历一样，求职者都要牢牢记住不能公式化。一份公式化的求职信不仅不能帮助求职者接到面试通知，还能招来招聘官的反感。
求职者在编写求职信的时候最好只用半张纸，要知道招聘官每天都要看不计其数的个人简历，个人简历后的求职信，哪有时间看一些长篇大论的求职信，因此求职信最好只用半张纸就可以了。在这半张纸中要表现的东西有很多，所以求职者要做到用词简洁明了。
最后求职者要在求职信中表明申请原因，申请原因不必润色，只需要以它最真实的一面呈献给招聘官看到就可以了。
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2.信息技术经理 篇二
数字校园能否解决“信息孤岛”问题
建设数字校园的一个重要目的就是突破各部门、各系统之间的信息壁垒, 使管理数据和教育资源得到共享。但如果数字校园建设的总体设计不到位, 势必产生新的“信息孤岛”。魏总认为, 之所以会出现“信息孤岛”, 主要原因在于学校信息化建设和规划缺乏系统性、前瞻性。中小学校信息化建设是一项系统工程, 不仅涉及校内的学生、教师、管理者, 还涉及学生家长、学校之间、上级教育主管部门及社区等。此外, 学校应用系统的来源也比较复杂, 如上级配发、购置等, 学校在信息化建设时往往是给什么用什么, 并没有考虑系统整合、数据共享, 伴随着应用自然而然地产生了“信息孤岛”这一现象。
魏总说:“我们在开发灵泰克数字校园综合应用平台前, 首先对数字校园的内涵进行了诠释, 提出以‘教育教学、行政办公、增进交流、宣传形象’为切入点, 以信息发布为纽带, 将教育教学、校园管理、行政办公、个人环境、综合评价等多项应用构架为一个网状应用群, 解决目前学校应用软件普遍存在的‘产品独立、信息孤立、管理重复、维护困难’的弊端。”平台将数字校园设计架构分为四层, 自底向上依次为:数字校园支撑环境、数字校园基础模块、数字校园业务模块、数字校园发布平台。各项应用被划分到信息发布平台、数字教学平台、校园管理平台、校长网上办公环境、教师网上办公环境、学生网上学习环境、课改平台等多个子系统中。各子系统均可满足学校特定的应用需求。以信息发布平台为例, 具有文章管理、图片管理、在线调查管理、软件下载管理、链接管理等多项功能, 并可对其他系统产生的数据进行整合, 予以展示, 形成一个平台之间信息互动的纽带。各业务系统构成一个有机的整体, 从而带来更大的应用价值。
说到这儿, 魏总也给学校信息化平台建设时如何避免出现“信息孤岛”开出了一张“处方”:一是在数字校园建设时, 尽力做到统一用户认证和统一数据库, 避免底层数据交换;二是遵守数据规范, 如遵守教育部基础教育管理数据集规范则可方便地实现不同系统之间学生、教师、学校信息的共享, 遵守教育部教育资源元数据规范则为资源共享提供便捷的条件;三是在新系统设计时, 提前设计一些接口, 以便同其他系统通过接口交换数据。
不同学校数字校园平台的建设是否可以复制
“数字校园应用系统的功能设计与学校业务符合度, 有时候可能会因为学校管理模式的差异而有所不同, 需要根据学校办学特点进行调整或是补充。因此, 不同学校数字校园平台在大体的框架上会相似, 但具体的建设和应用模式不应该盲目复制。”在魏总看来, 一个优秀的数字校园综合应用平台至少要具备7 0%以上的一般适用度, 再加上1 0%～3 0%的定制式调整。
在谈及数字校园的应用建设和特色定制时, 魏总特别强调了数字校园对学校主流核心业务的支持和流程再造。这是学校实施数字校园建设时必须面对的一个问题。数字校园建设的内涵不是一成不变的。回想若干年以前, 提及数字校园多与无纸化办公、学校网站等钩挂, 这些应用确实在学校展示、管理等方面发挥了卓越的效果。近几年来, 由于“校校通”、“班班通”工程的实施, 学校的硬件和网络环境有了很大改善, 计算机辅助教学方面已经具备了条件, 很多学校都把数字校园建设的重点转移到了教学这一核心业务方面。在魏总看来, 正是因为层出不穷的个性化需求, 才使数字校园的概念越来越丰富。他说:“数字校园建设不是一次简单的照抄照搬, 而是要不断引进其他学校建设的经验, 不断挖掘本校应用的潜力并加以推广, 形成相互借鉴、共同提高的局面。”
正是基于这种理念, 经过几年的积淀和完善, 灵泰克数字校园平台建立起具有信息发布、业务管理、网上教学、交流沟通等功能的十几个子系统。每个系统的细化程度令学校师生赞叹无比。如数字教学平台和学生网上学习环境就是针对学校主要教学工作而设计的应用平台。平台设计以数字化课堂教学模式为设计目标, 在教师备课、资源共建、课堂教学、在线测评、网上作业、课堂监控等多个方面给予相应的系统支持。最近, 公司又在试验可移动的数字化课堂建设, 借此对学生网络机房建设进行提升, 不仅使计算机走进普通教室成为可能, 而且大大降低建设成本。魏总简单地算了笔账:“一个普通网络机房建设成本可以实现3至4个可移动数字化课堂建设——这将是学校信息化建设的又一次飞跃。尤其是通过数字教学平台及学生在线学习平台之间的配合, 提供完整的数字化课堂教学模式。”
校企合作如何成为数字校园建设的“隐形翅膀”
“我们鼓励学校开展数字校园建设, 但并不鼓励学校搞‘一次性工程’。学校要根据自身的应用需求, 采取‘整体部署、分步骤实施’的策略, 逐步完善各方面的应用, 做到建成一个、用好一个。与学校合作的企业要帮助学校找到数字校园与学校主流业务融合的最佳切入点。”在魏总介绍平台功能的开发时, “校企合作”是他多次提到的字眼儿。
很多学校经常会存在一些认识误区:一是认为软件开发是企业的事, 如何使用是学校的事;二是找一家技术力量雄厚的软件企业, 让数字校园建设一步到位;三是信息化投入太高, 产出太少, 有和没有一个样, 等等。魏总认为, “由于人们对已有工作模式存在惯性思维, 很多人并不情愿改变以往已经定型的工作方式。信息化应用的核心是提升学校教育教学水平。这必然会改变传统的工作模式, 因此, 一些学校采取了等待观望的态度。很多企业因此无法获得准确的学校需求, 只能闭门造车。这又势必造成软件设计的理念与学校的应用理念不合拍。”要摆脱这种局面, 一方面学校要提高认识, 增强学校信息化建设的积极性和主动性;另一方面, 软件开发团队要走进学校, 走向师生, 通过参与学校的研究活动、教学活动, 做到了解学校业务、了解师生所想, 使做出来的系统不再是不好用、不实用的摆设。
3.信息技术经理 篇三
1信息化就是透明化。任何事务，活动经过信息化就不再只是个人或小集体的独享：可以供他人考证和检查。透明化使别人有机会关注和提供帮助，也将有设防范暗箱操作带来的道德风险。
2信息化就是流程化。实现信息化的过程需要对活动和事务管理进行梳理，形成一个处理过程的流程，并固化在系统。流程化固化同时简化了重复劳动，将大家的智慧不断聚集和融合在这个流程上。
3信息化就是标准化。只有信息化，将标准在一个系统中管理并相互衔接后才能真正实现。对于人员管理，还是产品管理，信息化是标准化最忠实的施行者。
4信息化就是新战略。信息化已经渗透到社会、经济、文化和生存环境的各个方面，但作为战略考虑还有一个过程。因此，将信息化作为要素纳入企业的战略，必将形成全新的战略思维模式，取得令人难以想象的效果。
5信息化就是新模式。信息化不再是上世界80年代用电子化去模仿业务活动，也不再是上世纪90年代单纯的网络经济。信息化已经融合在我们的各种工作、生活中，正在改变着我们的行为，创新着各种活动的运行模式。
4.信息技术部经理岗位职责范本 篇四
2、精通html、div css等技术并理解web2.0标准，熟练手写代码;
3、熟悉页面优化，了解各主流浏览器特性，使页面兼容主流浏览器(ie系列/firefox/chrome/safari/opera);
5.天猫运营经理的职位信息 篇五
1.负责天猫专营店的策划、推广，制定网店推广计划及广告投放计划，制定相关预算，有效控制成本;
2.负责商品自然排名的搜索优化，如关键词，人气宝贝，浏览量等。店铺流量的优化，转化率的优化，数据统计分晰，淘宝营销工具的优化和利用(比如，直通车、搭配套餐、秒杀、打折、聚划算、钱庄、今日特价、帮派、论坛等);
3.制定详细的推广方案以及营销策略，并负责实施，对推广效果进行评估，通过量子、魔方等反馈信息对PV、IP的访问量、转化率等的数据进行分析，及时调整改进并完善更高效推广;
4.定期针对推广效果进行跟踪、评估，及时提出营销改进措施，给出切实可行的改进方案;
5.精通淘宝直通车竞价排名规则，监控优化竞价关键字，及时提出合理的网店调整建议;
任职要求：
1.运营岗位工作一年以上，在运营岗位上业绩突出
2.有丰富的网络推广经验，擅长客户消费心理分析，能及时抓住目标客户心理需求;
3.熟悉淘宝商城各种营销推广手段及各种营销工具;
6.信息技术经理 篇六
“您好, 我是XX装修公司的小A……”、“需要买保险吗……”、“网上兼职, 联系QQ:123456789, 日工资200元。”相信这样的声音与文字在我们的日常生活中并不鲜有, 而我们通常选择简单挂断电话或是置之不理。以往, 我们只把这当做简简单单的个人信息被透露, MSN、QQ等被盗, 而今年6月, 随着一项名为“PRISM”计划在媒体的曝光, 引起人们对信息安全的恐慌, 也给在智慧城市大框架中的国家信息安全敲响了警钟。
本刊记者在专访中电长城网际副总经理李刚的时候, 他说, “一般意义上, 智慧城市包含有四个层次, 数据、信息、知识、智慧, 在我认为, 在数据层与信息层中应加上模型和经验层, 在知识与智慧层之间还有一个方法论层。”
当前, 什么样的城市才能称为智慧城市没有一个统一定论, 理论先行决定了智慧城市没有标准。李刚建议, “我国应建立中国特色的智慧城市模型, 以案例、试点为试验, 理论先行、整体规划、特色操作。”
“但是在当今智慧城市的建设中, 个人, 乃至国家的信息安全必须受到重视。”参考当今国内外形势, 李刚指出, “由于智慧城市其中一个方面是信息的互通有无, 但是同时这又是一把双刃剑, 一方面, 它使我们摆脱了信息闭塞困境, 通过网络可以搜到各种有用信息, 有助于我们快速了解当下, 做出准确判断;另一方面, 在接受互联网信息的同时, 我们的个人信息不可避免地也随之泄漏。”
我们在要求信息透明化的同时, 自己也在被透明化。
美国中情局前职员爱德华·斯诺登爆料的“PRISM”窃听计划, 直指其国情报机构直接接入微软、谷歌、苹果、Facebook、雅虎、YouTube、Skype、AOL等9家网络巨头的中心服务器, 实时跟踪用户电邮、聊天记录、视频、音频、文件、照片等上网信息, 全面监控特定目标及其联系人的一举一动。在当前, 美国等一些西方国家一直指责中国发动网络攻击的背景下, 显然使得我国在国家间网络安全争端中掌握了更多主动权, 但是仅仅因此就该沾沾自喜吗?答案是, NO。
李刚指出, 当前, 我国很多城市请IBM做智慧城市的整体规划, 大量购买其产品, 但实际上, 却陷入了“最佳实践困境”。买了机器, 却不会使用, 于是闲置不用, 发挥理想效果更是成为奢谈。前者吹嘘城市摄像头360°布局, 后者几天却连一个失踪婴儿都找不到!而恰恰是这样, 我们城市规划的最核心部分, 却又托出双手交予别人设计, 不得不让人痛心。因此, 在我国专门致力于信息安全建设的企业机构, 或将更需要蓄势待发, 为我国信息安全保障发力献热。
“因此, 我们必须正视理想与现实的差距。”李刚接着说, “其实, 在我们的视野里, 其实有很多在认真干事业的企业, 携程、巨人网络、华为……应踏踏实实把自己的产品做好, 才能让人民、国家放心。将设计、技术等核心交予他人, 必将受制于他人, 我们的企业机构必须有承担国家建设的勇气与魄力。”我们不仅需要实力相当的国家队, 例如移动、联通、电信三大通信运营商等作为建设智慧城市先导部队, 也需要后续大大小小的创新型企业提供持续不竭的动力。因此, 国家应大力鼓励国内社会商发展自我, 创造出国产的优势。
智慧城市的建设是一个复杂的系统工程, 各级政府部门、同一政府部门之间需要进行频繁的数据交互、流通, 而这个过程数据安全就面临着最普遍的威胁。因此, 在进行顶层设计的时, 要把数据传输过程中的信息安全问题综合考虑在内。
网络具有共享性和传播性, 但对于一些涉及机密的重要数据需进行保密, 不被快速地通过网络传播到公众视野, 如网民的个人隐私信息、政府重要机密等。政府内部存储的信息往往容易被黑客盯上, 成为信息交易产业链的源头。因此, 政府、企业机构在提升服务效率, 使用现代信息技术发挥最大效用的同时, 也应注意保护好信息安全。
信息安全是确保智慧城市健康建设的重点任务, 需要健全法律法规、标准体系、技术资源体系。通过加强制度保障、重视信息安全技术培育来切实提高智慧城市建设的安全可控水平。通过顶层设计和统筹协调, 建设统一、完善的智慧城市安全保障体系;建立信息安全等级保护制度和安全风险评估体系;制定信息安全总体实施规范和不同行业的应用指南, 建立信息安全责任体系;鼓励地方制定在智慧城市建设项目中优先选择安全可控解决方案、产品和承建商的政策。
7.做一名轻松的技术经理（3） 篇七
对于一家汽车维修企业，员工的整体素质极其重要。而要想有一支高素质的员工队伍，技术经理就要在人才培养上多下工夫，只有这样，才能使整个团队表现得更加出色。在员工的管理和人才的培训上，要讲究方式方法，这样才能达到提高团队实力的目的和人才辈出的效果。下面笔者就将一些在管理工作中的切身体会与广大读者分享。
1 常常赞杨
通常人们在听到赞扬后，再听一些比较刺耳的批评，从情感上就较为容易接受。就实际效果而言，这要比劈头盖脸地直接指责好得多。用赞扬的方式开始批评，就像是牙医用麻醉药一样，病人虽仍然要受拔牙之苦，但麻醉却能减轻其苦痛。在工作中我们也要善用这方面的技巧。
维修人员养成每月写故障案例的习惯，不仅有助于大家的相互学习与交流，使员工能够更好更快地处理常见故障，而且还能显著地提高企业整体的维修效率及维修质量。在刚开始时，由于很多维修人员尚未掌握写作的技巧，文章往往是“一逗到底”，有的根本就没有标点符号。看到这种情况，作为技术经理万不可对自己的员工冷嘲热讽。在这种情况下，笔者为了鼓励员工，首先从案例中寻找出值得肯定的地方，并大加称赞。然后针对行文格式提出非常具体的要求，希望对标点符号要加以注意。这样，在下一次案例交流时，笔者惊喜地发现所有的案例在标点符号的使用上都有了很大的改进。
接下来笔者又对案例中的总结部分和文字表述提出了更高的要求，这些员工们都一一做到了。在此基础上开始引导大家对案例进行配图。因为如果能让案例图文并茂，则更容易让大家理解和学习。以上要求都做到后，新的要求又提出来了。让数据说话，成了大家纷纷追逐的新亮点。经过这样的引导，员工的文字表达能力、案例总结能力和理解能力普遍有了大幅提高，学习蔚然成风。
2 尊重员工
没有人喜欢被迫做事，所以要想赢得他人的合作，就要让对方感到其行动是出于自愿的。让他人做好一件事，最重要的是让他想做，而不是强迫他做。
有一款新车按照常规方法清洗空调后，空调鼓风机特别容易烧毁。此款车的空调鼓风机安装在空调滤清器前，这与大部分车型的安装位置恰好相反。从发动机舱右前方的空调进风口处喷入清洗剂后，由于空调滤清器的阻挡，空调清洗剂会残留在鼓风机周围。大量堆积的清洗剂往往会造成鼓风机的损坏，可是怎样才能避免这种问题呢？为此，笔者决定将内部培训以研讨会的形式推出，并向大家征集对这一问题行之有效的解决方案。没想到每个维修人员都非常踊跃地发言。有人建议先将空调鼓风机后面的空调滤清器拆下，然后再进行空调清洗。这样不仅清洗剂可以顺利进入空调系统，也避免了空调清洗剂残留在鼓风机周围。又有人建议清洗空调后让空调鼓风机多运转一会儿，避免空调清洗剂残留在鼓风机上。有人还建议空调清洗过程中要将鼓风机转速调到最大。笔者将大家的建议汇总起来制定了一个新的空调清洗流程——将空调滤清器拆下，空调鼓风机转速置于最高挡，将空调清洗剂均匀地从空调进风口喷入，然后让空调运转20～30min。关闭空调系统，安装空调滤清器，清洗完毕。这样，维修人员认为方法是他们自己总结出来的，在工作流程的执行中不仅不会有抵触情绪，反而会执行得非常认真。通过实践检验，这种流程的效果非常好，直到现在还在继续使用。
另外，一些车型在更换燃油滤清器时，很容易出现燃油渗漏现象。作为技术经理已经很少亲自动手拆装燃油滤清器，所以关于这个问题还是维修人员更有发言权。为此，笔者又一次召开了研讨会，让大家畅所欲言。大家一致认为，问题的根源是坚硬的颗粒物导致了密封圈的损坏。因此，在拆卸燃油滤清器之前，必须先对接头附近附着的泥沙进行彻底的清洗，这样可以避免将杂质带入密封部位。有人还建议在安装燃油滤清器时，要对密封圈进行润滑处理，以更好地保护密封圈。笔者同样将这些建议进行总结，形成一个全新的工作流程，使问题得到了彻底解决。
3 巧妙指出员工的错误
间接指出别人的错误，要比直接说出口来更温和，且不会引起别人强烈的反感。因此，为了不伤害对方的自尊心，即使发现了对方的错误，也不要立刻指出，而是采取间接的方式来加以指出。
批评是我们常用的一种手段，但有些人批评起人来简直让被批评者无地自容。即使对方能够认识到自身的问题，也往往是无台阶可下。这种批评方式不仅无法达到让人改正错误的目的，而且还有碍于人际关系的保持。工作中不可能没有批评，但要学会巧妙地运用批评的方式。要让批评的对象既意识到自己的错误，又愿意加以改正，同时还能理解这种批评是出于善意的，使其心存感激。
在车辆的日常维修保养工作中，轮胎气压是必须测量的项目之一。有时笔者在做完工检验的过程中会目测发现某个轮胎气压不足，这显然是维修人员的失误，但这时没有必要当场指出。在这种情况下，笔者会以商量的口吻对员工说，我们是否应该对这个看起来胎压偏低的轮胎重新检查一下。这时员工一定会立刻将车开回车间进行检查，而且心里已经意识到自己的过失。如果不是这样处理，而是简单粗暴地说：“咋回事啊？没长眼啊？”这样做会立即引起员工的反感，进而会因对立情绪掩盖了一切，使其不能把注意力放在对自己过失的认识上。这即不利于工作的开展、维修质量的保证，也不利于员工素质的提高。
4 不吝给人言过其实的美名
对于问题员工，不妨先给他一个好的名声，这能让他以此来作为努力的方向。在工作实践中笔者惊奇地发现，这往往能起到意想不到的效果。问题员工会朝着正确的方向去努力，而且他自己也不愿看到实现目标的希望破灭。因此，要想在某个方面改变一个人，先要把他看成已经具有了某种杰出的特质。
例如，有的维修人员在做车辆保养时，粗心大意，工作不彻底。虽经过一再的批评，但效果很不好。这时可以改变一下策略，跟这名员工说你以前做维修保养挺彻底的啊，速度也很快，顾客还经常表扬你。我们都认为你是一个非常优秀的维修人员，但是你现在的维修保养质量远不如以前了，我对你近期的表现有些失望，你好好想想办法看怎么解决。这里，首先肯定了他是保养做得既快又彻底，而且深受顾客欢迎的维修人员。这会让他把自己定位在这样的位置上。虽然只是一个简单的对话，但一段时间以后，在该员工身上便看到了正面的变化。
5 批评不忘鼓励
在工作中，我们一旦发现某人出现错误，首先想到的便是如何批评，以便让他认识到错误的严重性。但不要忘记，在严厉的批评后，一定要给予适当的鼓励。
在汽车维修企业中，维修人员的文化水平普遍偏低。刚开始使用专用电脑检测仪器时会感到非常吃力，往往不能独自完成对车辆控制单元的编码、匹配等工作，有时还会犯一些严重错误。对这些工作，尽管已经进行过大量的实际培训，但在工作中仍然会有许多问题。如果发现员工们在经过如此多的培训后仍然不能熟练地使用设备，我们往往会失去耐心。急躁时我们甚至会对员工说：“你真笨，怎么一点没有悟性”，但这不仅不能起到促进作用，反而会让他们丧失信心，不想再学习怎么使用专用电脑检测仪器。让员工们为了真正掌握仪器设备的使用方法，我们应该多鼓励他们。本着循序渐进的规律，让他们一步步的掌握使用方法。要肯定他们今天进步了哪些，明天进步了哪些，并让他们亲眼看到自己在进步。慢慢地当他们发现自己竟然能独立使用专用电脑检测设备时，他们会感到非常的自信。
8.信息部副经理初期工作计划 篇八
1.信息部副经理到岗，基于岗位职责和员工手册的公司内部培训以及外部拓展培训。
2.了解公司内部综合布线局域网和外网、外部卖场的网络环境，各部门、外部卖场电脑站点机，办公电脑及周边设备，有不足之处，及时提出整改意见。
3.由信息管理软件公司，电脑及周边设备签约公司，本公司相关技术人员对新任信息部副经理进行相关业务技能再培训，以利于信息部副经理经理工作的展开。学习过程中可以对信息管理系统参数，初期录入的数据，操作员权限等情况进行了解，并对其中容易出现问题的地方提出合理化建议。
4.联系信息管理软件公司，电脑及周边设备签约公司，对相关软件（操作系统、信息管理软件、防火墙以及网络防毒软件等），硬件（服务器、站点机、UPS、外围系统设备）进行进一步开发利用，共同在现有基础上对系统设备进行优化以及提供更科学的后续服务。
5.与信息中心录入人员、财务部软件使用人员，卖场POS机收银人员、库房管理人员，销售部管理人员等相关电脑软硬件使用人员沟通接触，了解软硬件使用情况，依部门人员业务掌握情况和容易出现问题的环节，制定相应的岗位再培训、新入职人员培训计划并开始着手解决过去遗留的问题。
6.新任信息部副经理在了解公司本部门、其它部门具体情况后，结合个人的经验，配合相关使用部门全面解决公司运营中出现的问题，制定出相应的软硬件例行维护、巡检计划、周工作计划、月工作计划以及工作计划并上报总经理，本部门工作依工作计划全面展开。
9.渠道招商经理的职责职能信息 篇九
1、负责主动挖掘全国区域内的企业服务及软件销售目标代理商，进行招商谈判，完成招商制定的招商任务;
2、负责了解代理商公司市场运作及营销推广方式;尽快促进代理商落实业务指标的达成落地;
3、负责公司的销售策略，渠道政策传达、落实;协助公司做好产品及品牌宣传。
4、负责记录代理商档案、整理代理商资料，并实时更新;
任职要求：
1、本科以上学历，1年以上CRM软件销售B端招商工作经验优先;
2、熟悉招商洽谈各步骤流程工作，具备招商管理、计划执行、业务驱动能力;
3、能够快速熟练掌握公司产品相关内容及业务流程;
10.“用”信息技术学习信息技术 篇十
【关键词】 信息技术 学习方法
【中图分类号】 G633.67 【文献标识码】 A 【文章编号】 1992-7711（2015）10-083-01
我想先简单谈谈科学与技术的区别。“科学”和“技术”我们常常连在一起说，但“科学”和“技术”还是有点区别的。科学想要认识世界，技术却侧重于改造世界;科学力求有所发现，技术力求有所发明;科学想揭示为什么，技术却要完成怎么做。侧重点的不同，决定了技术课程的特别之处。它可能要利用一定的科学原理，但它更是为了应用，为了解决实际问题。信息技术作为一门技术课程当然不例外，信息技术是因信息交流需要而产生和发展的一个重要的技术分支。既然是技术，为什么不去“用”？当我们自觉的使用信息技术帮助我们解决生活学习中的具体问题，我们将忘掉信息技术学科回归信息技术工具，这个过程或许能让我们对信息技术的理解更透彻一点。姑且让我们抛开信息技术的神秘面纱，一起来“用”着试试。
我们来看一个任务：“制作自己的‘电子名片’，让全班同学初步认识自已。格式不限，要求能方便的在全班分享。”
对高一新同学，这是个好任务，也很应景。只是电子名片好像有点高大上，搜搜网络还是一个互联网创新点呢。“但无论是什么名片，不就是让别人能略略了解下你吗，何必像别人一样搞得那么复杂。”“我们是不限格式的，你觉得怎么容易表达自己，怎么方便分享，就是你的电子名片。”上面两句话一般是必需的，因为大部分学生都等着你给他一个新的强大的信息技术工具呢。但是，这个工具是没有的。不过老师能够给学生一点点方法上的指导。
怎么办？其实这个任务是很明确的，现在需要的是一点点分解，像这个任务我们就可以这样分解：1.确定名片内容。2.使用什么信息格式？3.使用什么工具？4.如何才能方便的分享？如此，问题渐渐清晰了。名片内容：基本信息是必需的（姓名，性别，常用号码等），照片要不要呢？现在技术这么先进，要！再来点什么呢？我的名言。对，说两句话让大伙看看我的类型。够不够？差不多了，名片嘛，别太复杂。（分析只是示例，实际课堂情况可能千奇百怪）。现在要确定信息格式了。PPT？WORD？ 图片？或者其它？名片要使用方便，不要太复杂，就用图片吧。只是这图片要图文混排呀！那用什么工具呢？要看你会什么工具了，很多信息工具都能制作图片的。最后的一招是用手写下来，用手机拍下来。如何分享？这里的分享就变成图片的分享了，这个同学们比较拿手，但如何方便整个班几十名同学的互相分享呢？
这种任务是不可能有固定答案的，为了能出一个答案，老师可能会选择某一种方案。如选取PPT制作图文混排图片，利用“图片收藏幻燈片”屏幕保护模式来自动展示每个同学的名片等。
现在我们就假定课堂就是按上面分析的过程进行的（实际过程可能有很多），我们看看同学们能有哪些收获。首先，是问题分解能力的提高。一个任务当然不可能说立竿见影，但当我们完成了一些任务时，我相信同学们在解决新问题时一定能有条有理，拿出可行方案。因为这不难，而是我们没这个习惯。这个在我们的三维教学目标体系里当是过程与方法目标的实现;其次，我们来看看知识与技能目标。学生在这个案例里要弄明白图文混排、图片格式等知识，还要初步学会至少一种图形处理工具的使用，至少一种图片分享的方法等技能;最后是情感、态度目标方面，我相信同学们在“用”技术的过程中这方面的收获将会是巨大的。一、他会逐步认识到技术终究来源于需求。二、他在关注具体技术的同时，会慢慢地不自觉地关注需求，创新就是这样产生的。三、有没有一种新的技术手段让我们更加方便的完成这个需求？这种疑问很自然，如果同学们能就此探索下去，这不就是我们说的创造力吗？
我们没有强行的设计三维目标——当然三维目标也无法强行灌输——而三维目标自然得到了贯彻。
再看一个任务：“证件照片处理——搜索常用证件电子照的具体要求，如身份证、港澳通行证，将示例头像照处理成合格的证件照。”
同样这是一个“用”信息技术来完成的任务，同时这项技术非常实用。我们知道在办理一些证件时，系统往往要求在证照中心上传某种规格的电子头像，且必须审核通过。这也是照相馆的一大业务，收费还不便宜。怎么处理？仍然可以分解成几步。1、先弄明白不同证件照的要求，如像素，尺寸等;2、寻找合适的信息技术工具;3、选择一种自己习惯的工具完成任务;4、上传测试，总结优化。
整个“用”的过程我不再赘述。此项任务因为是一项具体的有商业价值的任务，所以它的“驱动力”是很强的，相信同学们会喜欢上某一种或几种图像处理软件。如果他因为喜欢而去深入研究，他可能会成为某个项目的高手，甚至专家。然而这不是全部，有没有一种软件，能够傻瓜式的处理证件照呢？是的，有这种商业软件并产生了一些龙头企业。这再一次的告诉了同学们技术来源于需求。遍观成功的信息产品，伟大的互联网公司，哪一个不是因为发现了人们的潜在需求，并引导了人们的需求呢？腾讯、百度、阿里、Facebook……
我们总结一下技术的产生和发展，会发现它的规律一般是这样的：问题？寻找解决方案？寻找或创造合适的技术？解决问题？完善发展技术。然而发现问题并不比解决问题更简单，没有大量的自觉的实践，或许问题就在身边我们却视而不见。
信息技术也有“蓝领”和“白领”之分，蓝领做着具体的技术工作，添砖加瓦;白领干着设计师的活，需求分析，总体规划。我更希望我们的同学出现技术“总设计师”，因为只有这样，我们才会有下一个京东淘宝，才有下一个腾讯百度。
11.信息技术经理 篇十一
张友国:讯飞智元作为科大讯飞股份有限公司的全资子公司,凭借全球领先的智能语音与人工智能核心技术,持续引领了我国智能化领域创新语音应用。如在智能家居领域,通过语音已经可以实现电视、空调、窗帘、照明等设备的智能声控,2015年科大讯飞和京东联合成立了专注智能家居应用的合资公司;如在会议系统领域,讯飞智元最新研发了会议转写系统,可实现会议结束会议纪要实时自动生成,在大幅提高会议效率的同时,还让会议记录人员从繁重重复的劳动中得以解脱。类似这些语音特色应用还有很多,我就不一一列举了。我想说的是,通过语音特色应用为智能建筑增加了很多增值应用空间,这既是我们公司在智能建筑领域的独家竞争优势之一,也自然而然成为了公司业绩强劲增长的驱动力。
基于此,讯飞智元在智慧城市、智能建筑等业务方面形成了独具语音特色的智能化、集成化、专业化的信息系统解决方案与服务,是国内少数为客户提供“一站式智能信息服务”的大型智能化集成与解决方案、服务提供商。经过短短几年的发展,讯飞智元已成为智能建筑行业少数同时拥有三甲资质的企业,注册资金达到3.5亿元人民币,在行业市场打造了一批标杆智能化工程项目,连续多年被评为全国智能建筑行业“十佳企业”。
尤为关键的是,自2012年讯飞智元投身于智慧城市建设以来,公司以智能语音、大数据、云计算等核心技术为依托,开拓建立了以智慧民生应用为特色的智慧城市解决方案体系,成功推广了电子政务云平台、社会服务管理、智慧旅游、智能交通等重点应用,并积极探索开展了城市数据运营服务。2014年,公司年收入超过7亿元,发起成立了合肥智慧城市创新产业联盟,以开放合作的态度,积极寻求与智慧城市上下游企业的合作共赢,推动产业资源整合,促进企业协同发展,共同做大、做强业务生态。
记者:您认为智能建筑企业在当前环境下应如何进行创新发展，贵单位在此方面有何措施?
张友国:智能建筑企业是致力于应用于建筑业的跨领域企业。作为高科技与传统产业间的纽带,企业对创新发展的需求尤为迫切,不仅要产品创新、人才创新,更需要业务发展创新,这些创新都离不开人才创新。因此,讯飞智元始终把人才创新发展作为企业发展第一要素,一方面要求现有员工拓展业务领域知识,建立学习型专业团队,坚持跨行业、跨领域拓展;另一方面在人才的引进上不仅要求是高科技人才,还要求对建筑业也熟悉的复合型人才。下面就智能建筑企业的创新发展谈谈我们企业实施的几点措施:
(1)企业发展方向,切莫盲目跟风,必须要认识清楚自己,找准自身定位,确定发展方向
讯飞智元首先确立了立足智能建筑、面向智慧城市的发展方向。在发展智能建筑业务的同时,积极探索智慧城市建设,并在大数据、云计算、智能语音、物联网等领域同步发展,依托总公司科大讯飞的核心技术,建立了以智慧民生应用为特色的智慧城市解决方案体系,目前在安徽已取得了很好的应用成效和市场效益,也开始在省外逐步推广。公司自2007年进军智能建筑领域以来,以每年超过30%的业绩增长为发展目标,经过七年发展,已经牢牢占据了以安徽为起点、同时覆盖新疆、贵州、云南、江苏、广东等省份的主流市场格局,示范打造了安徽省委省政府滨湖中心、中科大先进技术研究院、中国工商银行后台中心、安徽省立医院、合肥高铁南站、安徽省司法厅、苏州国际博览中心等一大批智能建筑标杆项目,成为受到全国智能建筑行业关注的十佳企业。
(2)人才队伍建设,企业必须要结合自身发展特点和未来目标,确定人才的培养和选拔标准,规划好人才需求方向
人才是企业发展的基石,是公司最重要的资产,人才的升值是公司最大的升值。智能建筑企业要摆脱目前“高级安装工”的形象,真正做技术型的智能服务企业,需要在人才建设优化、核心人才培养上下功夫。讯飞智元一方面通过人才引进与培养,形成了专业化的网络、机房、会议等资深专业工程师,另一方面通过旗下安徽工程大学芜湖机电学院培养机电类专业人才,以适应行业发展和企业快速增长的需求。通过这种多维度、多渠道创新型人才培养的方式,讯飞智元确保了项目的设计与施工质量,确保了工程整体品质,客户评价、满意度非常高。
(3)业务发展创新,由于智能建筑介于高科技和传统产业之间,业务创新发展非常重要,如何通过高新技术的应用,使传统的各类建筑物、建筑群变得智能,必须要通过业务的创新去探索和解决
作为当前产业环境下的智能建筑企业,业务发展不仅是设计、安装,还要求智能建筑企业必须要具有以咨询、设计、实施、软件研发、系统总集成和运维支撑为一体的一站式综合能力。围绕这些需求,讯飞智元为所有用户建立工程档案,成立专业的运维部门,提供主动预防式服务,利用400运维电话,提供7×24小时的“全天候”运维支持服务,并根据不同客户服务级别要求,提供量身定制的驻点运维服务;另一方面公司坚持走本地化服务的发展路线,目前已在全国29省(含直辖市)共设立了41个子公司和62个办事处,并在安徽等省市实现了本地化子公司全覆盖,组建本地化团队,建立了完善的服务管理体系,为客户提供长期的运营服务。
记者:走出智能建筑，迈向智慧城市，据我们所知讯飞智元近几年在这方面业绩比较突出，请问，公司在智慧城市建设中有什么经验可与大家分享?
张友国:我认为,智能建筑企业一定要有决心,同时不忘初心。我们就是要实现智能建筑的跨越,迈向智慧城市,同时向相关领域延伸业务,努力打造多业务方向的工程能力,拓展新的业务渠道。随着智慧城市逐渐从概念走向现实,各级政府各部门也陆续出台了相关政策来规范市场,全国将有超过300个城市参与智慧城市的建设,国内智慧城市建设或将进入爆发期。大规模的城市信息化升级拉开帷幕,智慧城市业务作为跨领域的系统工程,产业资源整合和协作是成功的关键。而现阶段,困扰企业的环节太多,长年累月的“单打独斗”一定程度上制约了我们的思维和发展模式,这些依靠制度解决不了的问题,需要企业抱团去发展。企业突破发展难,学会借力是关键。企业需要“落地服务”,同时也希望借助强势资源平台,寻找伙伴共同发展,规避企业经营风险。在这方面,我们也有一些经验分享。讯飞智元在2014年发起并推动“合肥智慧城市创新产业联盟”的成立,实现了合肥市多家高新技术企业资源共享,为推进智慧城市产业的协同发展开创了一种创新模式。我也在这里表个态:讯飞智元将始终秉持服务行业的赤诚之心,愿意携手广大合作伙伴共同推动产业发展,实现更大价值。
记者:我们注意到，讯飞智元在业界口碑不错，请问，公司是如何通过企业的信用建立，形成核心竞争力的?
张友国:多年来,讯飞智元以过硬的技术在行业内已形成了良好的口碑。我们凭借国元集团综合办公楼智能化项目赢得了2013年度全国建设工程优秀项目管理成果一等奖,是安徽省唯一获此殊荣的企业。此外,讯飞智元还被国家工商总局授予全国“守合同重信用”单位,被省经信委授予“AAA级信用单位、诚信示范单位”称号,被合肥市公共资源交易中心授予“招投标先进单位”等称号。社会各界对于讯飞智元的肯定和认可,就是我们最大的信用资产。
回过头来看,讯飞智元之所以能够取得如此良好的口碑,我想主要就是得益于我们始终坚守的诚信建设。一个诚信企业的打造,我认为企业首先要把诚实守信作为企业的核心理念,并纳入到企业远景和战略发展目标中。企业领导人不仅是企业诚信建设的设计者和倡议者,而且必须是身体力行者,他们也必将通过自身的示范引导整个企业诚信经营,带动员工诚信自律,成为企业诚信建设创新和转换的带动者。智能建筑行业发展多年,企业的发展水平良莠不齐,一个智能建筑企业的好坏,项目质量的好坏均缺乏企业信用评价系统。通过对企业对项目的跟踪评鉴建立完善的信用体系,让诚实守信的企业拥有更多的发展空间,让用户能更放心地选择,这就是我们的最高发展目标。我们认为,项目质量不仅是设计出来、建设出来的,更是以诚信经营的理念管理出来的。讯飞智元的做法是,对于我们承接的每一个项目,要求所有原材料设备必须统一采购集中配发到项目部;在工程实施过程中,建立了一个独立于项目部之外的质量管理办公室,确保工程严格按照工艺规范实施;项目在交付客户验收之前,要先组织公司内部权威的专家组到现场对项目进行全面客观、严苛的验收。
12.航天信息总经理的辞职报告 篇十二
自2000年初开始从事防伪税控技术服务工作，2003年正式加入航天信息，入职以来我一直都很珍惜和享受这份工作，在此，感谢各位领导的信任、栽培及包容，也感谢各位同事给予的友善、帮助和关心。在过去的近九年的时间里，利用公司给予良好的学习环境，历练了自已，充实了自己，与公司诸位同仁的合作也相当愉快和默契。
但遗憾的是，我将离开公司。做出这个决定对我个人而言是相当困难的，作为公司的一名分公司总经理，我的离去相信对公司来讲带来很多麻烦和一定的影响，我会在剩下的工作时间里尽力完成自己份内的工作，并在离职前交接好手头的工作以尽量减少或避免一些问题的发生。
航天信息是一个非常有前景的公司，从我进入航信到现在，公司业务种类越来越多，规模也一天天的壮大。虽然公司内部也存在一些这样那样的问题，但做为航信人我感到十分的骄傲。公司总经理和几位副总经理认真负责的工作态度和勤奋忘我的工作精神给我留下了深刻的印象。
可以说公司的发展和领导们的努力是分不开的。所以我的辞职并非出于对公司制度或个人有什么不满，完全是我个人的意愿。
特此申请予以批准！
此致
13.项目实施经理的岗位职责信息 篇十三
1.对项目的实施交付相关项目管理工作负责，以承接需求为起点，产品服务顺利交付到客户为终点，实现端到端的交付业务管理;
2.保证项目按合同约定、客户期望及质量要求交付
3.控制项目范围、确保项目进度、成本、质量;
4.负责项目的资源协调，保证资源及时到位和释放;
5.建立与客户项目经理的沟通渠道;维护客户关系，赢得客户信赖，维护公司形象;
6.组织项目例行汇报、交流;编写、整理项目所涉及阶段汇报及项目验收报告等文档，确保项目按计划实施交付，保障项目交付的成功;
7.有效控制项目成本，平衡项目成本与客户满意度;
8.能够适应出差、加班。
职位要求：
1.全日制本科及以上学历，至少3年IT背景或软件开发、集成项目工作经验;
2.2年以上政府机关等的项目实施、交付管理经验;
3.熟悉项目管理流程和方法论，具有良好的技术能力和客户服务意识，较强团队管理能力和组织协调能力，能够独立承担项目，解决项目过程中出现的问题;
4.有强烈的责任心和时间观念，能够根据项目实际情况制定、推进、分解计划，善于协调各方资源，共同完成目标;
5.熟悉电子政务者优先;
14.信息技术经理 篇十四
在当前应对国际金融危机, 保增长、调结构、促转型的经济背景下, 与会专家们一致的共识是信息化可以促进物流业规模化发展, 促使企业从分散到集约发展。
会上, 不同行业的系统如何形成有效的共享, 最终为客户提供有价值的服务成为研讨重点。高云德所在的博科资讯对物流企业提供信息化系统有着丰富的经验, 他对本刊记者谈起了信息化系统对于企业的作用, 以及物流企业信息化系统的应用和实施中的一些问题时, 提出了一些独到见解。
博科的物流情缘
1991年, 博科资讯在上海注册成立, 历经18年的光阴历练, 如今已经发展成为中国最大的物流供应链管理软件供应商和最大的审计管理软件供应商以及中国最大的企业管理监控软件供应商。
博科资讯的业务发展拥有三条清晰的主线:物流、审计、ERP。对于业务方向的不同, 博科采用不同的策略;博科虽然是以财务软件起家, 但是创始人沈国康审时度势, 选择物流行业作为突破口, 在物流企业信息化乏人问津之时迅速进入并占领了市场, 经过10年的时间, 如今博科已经占领了物流软件市场的顶端, 包括中石化、中石油、嘉里大通、荣庆物流在内不同行业的大型企业, 都选择了博科的物流信息化系统。
企业的发展需要机遇, 博科无疑抓住了这个难得的发展契机, 在物流行业完成了从一个著名品牌向强势品牌发展的重要跨越。如今在经济面临巨大变革之时, 当众多大型企业将物流作为自我发展重点之时, 物流信息化的巨大市场将会更加诱人。
《中国储运》:博科资讯在众多的领域都有成功的足迹, 尤其在物流领域的案例, 被业内人士认为是博科抓住机遇的成功标志, 它昭示着博科从此被更多的人所认可并驶上良性发展的轨道。在您看来, 博科在物流领域成功的真正意义是什么?
高云德:博科软件的覆盖面其实非常的宽, 但目前在国内的知名度、影响力和市场占有率上还仅是在物流行业内, 物流覆盖面虽然比较窄, 不像财务或是其它软件覆盖面那样广, 可仍是博科现在和未来确立的重要发展方向。
为什么博科在物流领域里影响很大呢?因为我们是最早在物流领域提供相关咨询服务和研发的公司之一, 上世纪90年代, 很多物流软件的培训教材都是由博科总裁沈国康编写的。博科最早也是做财务软件起家, 但是经过一段时间的发展后, 我们认为物流是更有未来和更有前途的一个产业。博科通过编教材、做培训, 涉足了物流产业, 后来提供物流企业信息化相应的软件产品而进入了这个市场。
《中国储运》:在今天看来, 博科在物流领域显现出的真正魅力在什么地方?
高云德:2002年开始我们就和中石化等一些大客户在信息化上接触, 协助他们做一些基本的软件开发, 到2004年博科的技术以及服务才被中石化所认可, 选择了我们的物流供应链信息化系统。
我们的项目组已经在中石化服务了七年, 中石化从最初对博科产品信任上升到对人的信任。这给博科带来很多新的机会, 通过最初物流的信息化项目逐渐将财务、全面预算、审计等项目植入进去, 在我看来这就是竞争力。在博科这只是成功案例的一个缩影, 如今博科物流信息化产品已经遍及像上海、北京、大连等大城市的大中型物流企业。
博科的产品力争按企业的需求实现个性化定制, 改变传统软件产品的“通用性”。通常情况下企业的内部管理、组织架构、业务流程要跟着软件“走”, 要通过业务调整和人员调整来满足软件产品的需求。而博科软件是依据企业的流程、现状和需求来做信息化管理工作, 实现个性化定制。长期以来博科本着客户至上的原则谈生意, 比如, 请客吃饭这种公关手段, 我认为这只是表面的尊重, 而我们尊重的是企业现有的管理、组织架构甚至是企业的文化, 在尽可能保持原“风味”的情况下进行信息化工具上的完善, 全面系统的更新, 全方位推动整个公司业务上的高效高能。
成本和投资回报
物流企业对于信息化系统一直望而却步, 原因就是投入太大, 囊中羞涩。这在一定程度上制约了我国物流企业信息化的发展速度, 所以, 一些成功的应用案例也只是体现在大型物流企业身上。
当下, 经济形势复杂多变, 企业面临同质化竞争, 利润越来越低, 压力越来越大。故此, 一些企业走上了转型之路, 通过提升服务附加值、延伸产业链开拓新的盈利增长点, 这使得信息化作为必备的工具, 再度被物流企业提上议事日程。
《中国储运》:从这次中国物流与采购信息化应用大会上得到了这样一个信息, 信息化是唯一没有受金融危机直接影响的产业之一, 相反与会者们提出信息化是物流企业更上一层楼的必要工具之一, 对此, 您的观点是什么?
高云德:为什么信息化变得越来越重要, 物流业也在提倡信息化呢?因为中国一方面企业进入了产业结构调整, 同时还有更多的企业迈向了国际化进程。一个企业业务延伸的同时, 就要想如何实现全国各地分支机构甚至是全世界分支机构的扁平化管理, 信息化就是管理的工具之一, 没有这个工具就没有办法管控业务的流程。近日, 嘉里大通的信息化系统也选择了博科, 作为大型的专业化物流企业, 承担着金龙鱼、香格里拉等物流业务, 同时还承载着社会上第三方的物流业务, 每天都有数万票的业务, 这种业务量如果没有信息化的支撑, 靠过去手工操作几个人要做上一年。
《中国储运》:有报道说物流企业的信息化在投入的同时没有回报期, 您如何看待信息化的成本问题?
高云德:从理论上看, 大家都在讨论信息化成本问题, 事实上信息化虽然是有成本的, 但是信息化带来的却是更多成本上的节约, 比如上马30万或是50万的信息化系统, 带来的可能是80万甚至100万的节约。很多物流企业愿意把钱投入到硬件上, 在我看来这是一个错误。据了解, 更多的大型制造企业或是物流企业自身都没有一辆车, 运转的只是一个信息化系统的供应平台。买一辆车动辄花费几十万, 但是几十万对于一个中型物流企业却可以上马一套很好的信息系统, 在我看来, 一辆车与一套系统能为企业产生的效益是大为不同的, 如果能把信息化这个工具用好了, 带来的效益是很大的, 甚至产生的是翻天覆地的变化。这里关键是要对信息化有一个理解, 然后融入到现在需要管理的业务当中去, 通过信息化实现快速扩张。
中小物流企业的信息化
在物流企业上马信息化过程中拥有着一个一致的看法———那就是信息化是一个循序渐进的过程, 如同人的一生, 企业从创立之初到发展壮大也要经历不同的阶段, 企业处于不同的阶段, 其信息化的战略和规划也应该各有不同, 选择信息化的建设和策略也应该各有不同。面对“总体规划、分步实施”的八字箴言, 中小企业显现出了更多的无奈, 原因是中小企业在寻找业务方向上难以做到总体规划, 所以更谈不上分步实施。对于中小企业, 如何打好最初上马信息化项目这个基础显得尤为关键。
《中国储运》:在您看来, 中小物流企业信息化循序渐进投入过程具体的解释是什么?您对物流企业实施信息化项目的具体建议是什么?
高云德:上马信息化更像是盖房子, 先画图纸再做出更细的预算方案, 通过预算知晓要用多长时间、花费多少钱, 最后才是具体到盖房子。做软件也是这样一个步骤一个步骤地进行。售前咨询建议别人怎么做, 咨询方案出来后谈系统怎么做, 最后是具体的实施。对于中小企业, 我们认为打好基础才是关键, 如果某个部门技术条件成熟, 可以先上一部分, 等以后条件成熟了再进行扩展。对于中小型物流企业来讲, 初期投入10万到20万就可以, 系统运行一段时间后在解决一些问题的基础上再向前走, 不要过急, 因为你自身的业务也不是一步到位。随着对信息化理解的加深, 企业自身对于信息化向哪个方向延伸自然会做出判断, 对于这种有针对性的发展, 成本核算起来相对略显轻松。
企业要学会应用软件, 不一定用大软件, 要用适合自己的软件, 然后随着业务的发展即时更新即时升级。现在企业没有软件很多地方是行不通的, 小到上千元的财务软件必须要学会用, 这样才能提高效率, 不会可以慢慢地尝试慢慢地学, 博科最近新推出一项简单的财税系统, 凭证录入之后上多少税就能做到心中有数, 改变财务人员到月底加班的情况。
工业和信息化部信息化推进司在推动很多行业的信息化方面也是这样做的, 推动的不仅仅是信息化产生的作用和效率, 而是在推动一种改革和创新, 提升信息化团队在公司内部整体组织架构中的地位和权限, 从而最终改变更多企业对信息化的重视以及改变应用的习惯。
《中国储运》:众多案例足以证明, 信息化应用对于企业的效率和操作手段包括对各方面的控制都做到了高效。凭借您的经验, 物流企业在选择软件供应商的时候应该从哪些方面去考核呢?
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