车间生产旺季文章

车间生产旺季文章（精选6篇）

1.车间生产旺季文章 篇一

在市场经济大潮中，请问您最需要什么?金钱、美女，还是名与利，让我回答，我就说：我最需要“安全”。

“工作时注意安全”，这是妻儿对我的叮咛，父母总是在临行时语重心长地嘱咐“必须要注意安全”，“安全职责重于泰山”这是我们每一天上班所格守的信念。在人生的旅途上，安全伴我同行，从我们一出生，到蹒跚学步，到离开母亲的挽扶，摇摇晃晃地行走在人生的道路上，我们一向依靠着“安全”这个拐杖，没有它，我们会摔倒，可能会走不完风风雨雨，更不可能到达人生辉煌的顶峰。

安全知识的贫乏和安全意识的淡薄，总是让我们看到、听到一幕幕血的教训，“前车之签、后车之师”安全工作仅有起点，没有终点。安全的良好秩序，是我们企业发展，职工生活水平不断提高最集中的体现，不懂得“安全第一”的人，是不会平安生存在世界上的，仅有安全才会有收获，有幸福。

我们背井离乡地在外面工作，背负着父母、妻子儿女的期盼。“高高兴兴上班来，平平安安回家去”是我们的心愿。朋友们，为创造我们公司的辉煌，让我们一齐记住，安全警钟长鸣，安全伴我同行。

2.旺季生产总结 篇二

大家下午好!

20××年旺季已经过去两个多月，在公司正确方针的指导下，在全体管理干部的精心管理下，在所有员工的辛勤努力下，我们取得了一定的成绩，但是也存在着不足，现将工作总结如下：

一、围绕一个目标。

20××年七八月份，帅府在探索中前进，在开拓中进取，紧紧围绕公司年初制定的“品质年、成果年”的总目标，全体工作人员以效益为中心开展工作，从领导到干部到员工，各个都是营销员，都是服务员，人人都有强烈的营销意识和服务意识，做到了稳住了老客源，不断开拓新客源。

二、实现了三个亮点——完成了宾馆的预算收入，提高了餐厅的就餐率，车队有条不紊的开展业务。

通过数字化管理，积累了丰富的经验，取得了一定的成绩，从经营成果来看，七八月份帅府预算收入：5486892元，实际完成任务5529849元，超额42957元，同比增长了540484元。七八月份餐厅预算收入：261500元，实际完成任务267917，超额6417元，同比增长了40125元。七八月份车队现金完成26255元。

三、搞好三项基本建设，数据化管理的建设、管理团队的建设，员工队伍的建设。

旺季以来，销售部及前台配合调控房态、房价，尽最大努力把控好每天的三角关系，通过数据分析，认真总结，合理利用时间段、入住率及房价的关系，确定好下午14：00——22：00的房价，确保每天效益最大化。 客房部及工保部门第一时间为客人提供干净、整洁、舒心的房源，抢房维修及时，安全保卫工作做的到位，不流失每一位顾客。餐饮部在前台及客房等部门的配合下，稳定了早餐的`收入，提升了整体业绩，与去年同期相比大幅度提高了效益。车队自成立以来，在没有任何经验及残酷的竞争面前，没有气馁，多途径、多方向的找路子，确保基本的收入。

旺季期间，公司不断组织各种活动，从员工切身利益出发，通过改善饮食、住宿环境，文娱活动等，从精神和物质两个方面，让员工干着踏实，从而实现了人员的稳定，为我们旺季工作的开展奠定了坚实的基础。

四、存在的不足

虽然我们在这个旺季取得了一定的成绩，但是我们要居安思危，清醒的意识到我们存在的不足，比如：销售部门通过认真分析总结、调研，合理掌握好房价控制好房态，收入还有上升的空间;前厅部的管理随着旺季的忙碌，在礼貌礼节、仪容仪表等方面有所下滑;客房部在节约成本控制费用上还有提高的空间;工保部的服务意识、工作流程标准有待学习提高;餐饮部加大促销力度，放眼周边消费群体，吸引更多客源;车队开拓思路，加大外联，充分利用资源等途径提升业绩。

旺季这两个月，我们取得的成绩是辉煌的，积累的经验是丰富的，我们所有管理干部及员工都要真实客观的认真总结，清醒的意识到我面临的任务和挑战，也只有通过认真分析总结，把经验和教训用于下一阶段的工作，我们才能取得更好的成绩!

3.行业生产淡旺季的划分0 篇三

1,饮料，啤酒行业： 这两个行业生产量的淡旺季跨度是很大的，生产的旺季大多集中在每年的4,5,6,7,8,9月份，这个季节人们生活中需求量很大。

2，母婴用品行业：就最近几年的形式来看婴儿的出生率在冬季有所偏高，集中在：

10,11,12,1,2月几个月份，但是在婴儿出生的前两三个月准父母就开

始准备所用到的东西。

3，饲料行业：由于是节后的关系所以在一般的情况下每年的2,3,4,5月份是饲料需

求量相对来说比较少的月份，但是在两广地区由于人们的生活习惯不一

样呈现出淡季不淡，旺季不旺，淡旺季变化不明显的情况。

4，化妆品行业：现在的化妆品市场季节变化的产品日益更新，春夏秋冬都有相应的季

节产品推出，因此没有明显的淡旺季的变化。

5.汽车制造行业：根据汽车的销售情况来看每年的9月至12月中旬是销售的旺季。

6.船舶制造业：中国造船发展迅速，已居世界第三。“十二五”规划纲要明确提出推

进海洋经济发展，培育壮大海洋工程装备制造等新兴制造业。同

时提出，船舶行业要加快海洋移动钻井平台等自主设计建造步伐。

就此看来，船舶制造在未来会有更快的发展。

7,钢铁行业：进入21世纪后我国钢铁消费与生产的增长速度明显加快。2010

年

全球钢材表观消费量将达12.056 亿吨，比 2009年增长9.2%，折粗钢 13.39亿吨。其中中国市场钢材消费量增长5%，美国有

望增长 19%。

8.食品行业：因为食品安全越来越受到国家和人们的重视，食品安全生产也成为生产企业的重点，民以食为天，食品的生产和食品的包装业将

越来越严格，威氏品牌在食品级润滑剂方面也必将会有更好的发

展。

9.乳品行业：现在乳品等已是人们早上餐桌上必不可少的饮品，淡旺季不是特

别明显，但是冬季春节前后时要比夏季需求量会有所增长。

10.矿产，原油开采：对于这两个行业网上提供的咨询不是很多，就我的理解来看因

为受到气候的原因，冬天开采的难度可能会有所增加。

4.齐心协力联手共站旺季生产 篇四

2011-2012年度速递物流旺季生产工作已拉开序幕，南京集散中心积极应对、周密部署、齐心协力联手共战旺季生产，确保旺季邮运生产有条不紊进行。

金秋十月，2011年速递物流旺季网运生产部署工作会议在武汉刚刚结束，11月3日，集散中心领导就召集生产运行部等相关部门组织召开旺季生产动员大会。会上，领导传达了“武汉会议”精神，要求中心各部门认真贯彻落实，强化服务观念和全局意识，会议强调“两点注意”：

一、注意在旺季生产中加强沟通；

二、注意新闻宣传报道的时效和质量。“三个准备”：做好人员、车辆和后勤三方面的准备工作。“三个要求”：

一、全力以赴，确保畅通；

二、精心组织，确保质量；

三、周密安排，确保安全。各部门纷纷表态将全力以赴、齐心协力迎战旺季生产，确保邮件发运工作的平稳、有序进行。

为做好本次旺季生产的组织发运工作，南京集散中心生产运行部调度室依据中心现行邮运生产情况，合理组织安排年底高量工作，主动出击，将工作做在前头，灵活应对，强化多项措施，确保旺季生产的通信畅通和邮件质量及安全。一是建立健全与三省一市（浙江省、安徽省、江苏省、上海市）的沟通联络机制，保证旺季高量生产期间的邮运畅通；

二是加强与各相关省速递物流公司、邮航南京分公司、各通航局和各干线汽车局的密切联系，及时掌握邮运信息，加强各单位协作，提升网运效率；三是加强与生产单位的沟通，适时协调解决生产中的困难和问题，对突发问题提出有效措施处理方案，做到沟通得力，处理及时，确保高量期邮件正常发运；四是提前收集和掌握旺季期间的相关信息，并根据往年旺季生产的邮运业务量数据，科学推测邮件量，同时结合往年旺季生产中出现的问题，合理制定疏运方案，将工作前移，做到预测准确，应急到位，确保旺季各类邮件准时发运无误；五是做好网运系统的支撑工作，根据邮件发运计划的调整，及时对网运信息系统中的数据进行维护，确保信息的正常使用和相关信息的正确、及时发送；六是增强现场调度力量，充分发挥现场调度人员的调度能力和监管力度，协助生产单位解决生产中遇到的困难和问题，保证邮件能够得到准确、及时、有效发运。

生产运行部邮航转运站将通过强化责任意识，落实质量目标，优化流程，调整生产作业组织方式，提升邮件运输质量；通过加强现场管理，合理安排班务，实行规范化、标准化作业管理，提高运行的质量和效率；通过强化安全生产、文明生产管理，确保生产的有序、无安全事故发生。综合维修部门将在后勤、设备和车辆等方面做好保障和支撑，努力做到“组织到位、人员到位、设备到位”。

11月15日中午，接速递物流总部指示，由于南京邮航发往武汉航班仓位已满，造成出口武汉邮件积压，希望派车驳运积压的武汉邮件。我中心在人员短缺、派发车辆紧张的情况下，克服困难、科学调配，下午14:50满载500多袋邮件的我中心驳运车，带着沉甸甸的责任和使命，飞驰前往。

有更具效能的调度管理作支撑，科学合理的生产作业组织安排作基础，有力的综合设备及物资供应为保障，相信，2011-2012年度南京集散中心的旺季生产工作定会圆满完成。

5.车间生产旺季文章 篇五

为落实邮路寄递物品安全责任和《快递服务》标准，确保2016年快递业务开展期间寄递物品安全和服务质量，特签订安全生产、服务质量保证书。

一、加强寄递物品安全工作组织领导。成立快递服务和安全保障工作领导小组，制定应急预案，积极配合政府相关部门开展工作。

二、坚决贯彻落实《邮政法》，依法合规经营，禁止出现私拆、隐匿、毁弃、扣件和违法提供用户使用邮政服务、快递业务信息等违法违规行为。

三、认真执行国家邮政局关于《禁限寄物品指导目录及处理办法（试行）》、《寄递服务企业收寄物品安全管理规定》等一系列文件规定，严格落实收寄验视制度。

四、严格执行《快递服务》标准和《快递业务操作指导规范》规定，加强业务技能培训，提高员工素质，杜绝出现“暴力”分拣和“野蛮”装卸现象。

五、加强内控管理，设立安全生产和服务质量管理部门，明确工作职责，配备专职安全生产和服务质量管理人员。

六、建立健全安全生产和服务质量管理制度（11项安全管理制度、13项服务管理制度），加大企业安全和服务设施建设资金、技术投入，做到安全基础设施完善，运行正常；服务设施全网标准统一、制式统一、技术先进、功能齐全、配置科学。

七、定期组织开展安全生产检查和服务质量测评，采取多种形式对安全生产和服务质量进行检查，加强安全生产和服务质量考核，及时整改消除隐患。

八、定期召开安全生产和服务质量分析会，根据当前形势，研究解决安全生产和服务质量工作中出现的问题，制定改进措施，并组织落实。

九、加强安全生产和服务质量培训，在安全生产政策法规、安全技术、服务质量等方面，有计划、有步骤地组织教育培训，全面提高各类从业人员的综合素质。

十、加强应急管理，落实24小时应急值班、突发事件信息报告和应急处置工作制度，保证第一时间及时处置寄递渠道发现的禁寄物品和突发事件。

十一、落实“谁经营、谁负责,谁主管、谁负责”的原则，对于本单位因工作疏忽造成安全事故和重大服务质量事件，本单位愿承担一切经济与法律责任。

本保证书一式二份，一份责任单位留存，一份由当地加盟商存档。

责任单位（公章）：

责任单位负责人签字：

6.操作不忘规范化 旺季生产保安全 篇六

操作不忘规范化 旺季生产保安全元旦、春节将至，邮政生产进入了旺季。在这紧张繁忙的时期，如何做到忙而不乱、规范有序，如何保证生产的优质、高效、安全？为此，我们特刊登以下一组稿件，希望能对大家有所帮助。——编者 营业窗口包裹收寄讲技巧

双节临近，营业窗口的包裹量已呈现出了骤增的趋势，经常会排起长长的队伍。面对这种现象应该怎么办呢？笔者认为，非常时期要讲究技巧。

机动灵活调班次

进入旺季后，营业窗口常会出现“两头闲，中间忙”的现象。笔者分析，这与人们的作息时间有关系。冬季里人们起得较晚，而一些单位在冬季里早上也推迟上班时间，所以邮局的营业窗口常常是早上9点钟前、下午5点以后较为清闲，而中午的时间十分忙碌。面对这种现象，班组长可灵活调整人员班次，依时而变，改变以往的作息时间，安排人员集中力量应对繁忙时段的工作，减少用户等候的时间。

大宗预约减压力

生产旺季期间，大宗交寄是造成前台排队的重要原因。如果营业员遇有大宗用户到邮局咨询相关业务，或是遇到用户购买大宗封装用品时，一定要多加留意，耐心提示交寄包裹时的注意事项，并与其约定时间交寄，抽调专人负责处理，以减少在前台封装、查验、收寄的时间。

掌握规律查重点

包裹的验视是确保邮件安全寄递的重中之重。因此对用户交寄的每一件包裹，营业员都要做到全面仔细验视。在收寄中，明显的易燃、易爆等违禁品并不多见，但是对于生活中的危险品我们不能掉以轻心。在工作中要善于总结规律，在普查的基础上进行重点查验。如对内件的衣兜、大大小小的瓶瓶罐罐内都要一一看过，防止装有打火机、消毒液等物品。对于务工人员包裹，要留意斧头、锯等工具是否处理妥当。另外，一些网上购物的用户，大多采用自封包装，而所寄内件千奇百怪，性质又不能确定。对于这类用户，一定要做到认真验视，把握不准的内件，要及时请示，以确保安全。

提高速度巧收寄

窗口收寄中，经常遇到用户业务单式填写不规范的情况，往往用户排队到了跟前，因为漏写或错写，需要更改或重写，影响交寄速度。因此，不但要在醒目的位置张贴填写好的样单，值班局长也要对排队用户的包单、包面的填写加强指导，以免浪费时间。另外，营业员在收寄时要嘴勤，不断地与用户交流沟通。当收完一件速递邮件时，发现等候交寄的用户手里还有一件，就要征询一下排在前面用户的意见：“我能不能先把后面的速递收进来，这样反而更快，否则转换程序会更耽误时间。”以取得排队用户的理解，达到节省时间的目的。（王凌）贺卡收寄“三注意”

元旦、春节将至，又到了人们互致祝福的时刻，各支局的明信片、贺卡的业务量急剧增加。在此提醒大家，在收寄贺卡时要做到“三注意”。

一要注意资费。邮局出售的信卡、贺卡都含有邮资，由于信卡可以折叠封口，贺卡有信封套封，一些用户往往还要在里面夹寄信纸、卡片等纸质物品。因此收寄这类贺卡时，一定要注意复秤，让用户补交短少的资费。

二要注意封装。如果用户自带贺卡到邮局交寄，营业员应注意提醒其更换标准信封，特别是一些中小学生邮寄的贺卡大都带有非纸质性的小铃铛等饰品挂件，遇到这种情况，要注意让其在贺卡两面衬垫硬纸板再装入信封或干脆使用复合包装袋封装，以保证邮件的安全寄递。

三要注意挂号。对于用户交寄的带有非纸质饰品挂件的贺卡，封装好后还要依《国内邮件处理规则》的相关规定按挂号收寄。（林丰）

汇款量增质不能降

元旦、春节前夕，汇款业务也迎来了高峰。要做到量增而质不降，就需要营业员做到以下几个方面：

复核把关。复核包括“自我复核”和“汇款人复核”。每录入完一笔汇款后，营业员首先要根据汇款人填写的汇款单核对录入的收汇款人名址、邮政编码、汇款金额以及汇款人附言等内容是否完全一致。其次把打印的收据递交汇款人时须说：“请您核对一下是否正确，如有误请更改。”

一笔一清。无论业务有多忙，营业员要做到心态平和、仔细沉着，办清楚一笔业务再接下一笔，特别是遇到一个人同时汇几笔汇款，更要做到汇款和汇费点对无误后，才能将款入屉，做到一笔一清，这样手续清楚、不易出错，也利于用户核对。

唱收唱付。不论收汇、兑付或找零，营业人员都应做到读出用户收汇和兑付的款额，特别是在业务量大的用户较多的情况下，更要做到唱收唱付，提示用户当面点清，不留后患。

宣传回执。汇款回执业务是减少汇款人查询的有效方法，特别是“短信回执”，又快、又省钱。营业员可在汇款时提示用户办理短信回执，虽然多说几句话，但可减少用户办理汇款查询的麻烦。（彦武）随着生产旺季的到来，江苏省苏州邮政局察院场支局近日的包裹业务量猛增，每天达200多件。图为包裹台营业员正在为用户封装打包。沈云 摄影报道国际小包收寄重规范

圣诞节前夕，是国际小包业务最忙的时候。为此，营业员应特别注意以下几个问题。

掌握范围。国际小包的准寄范围和国际包裹一样，除属禁止寄递和超过规定限量寄递的物品以外，都可按国际小包寄递，但由于重量限定只能寄小件物品。小包内可装寄与内件有关的发票、货物产地和原料说明、货物出厂日期、登记号码、价目说明、产品说明书以及收寄件人地址的签条等。由于节前邮寄的小包一般装的是礼品，所以收寄时一定要严格验视内件，注意寄达国禁限寄规定。

严格重量。小包有严格的限重规定，每件最多不能超过2000克，但是寄往阿富汗的小包限重是1000克。因此，在收寄时要严格执行限重规定，以避免因超重而退回。同时，还要注意一些国家邮政的特殊规定。

正确书写。小包报关单的书写，应按国际邮件单式格式和文字要求书写。应在报关单指定的位置上详细、具体填写内装物品名称、价值、净重，并根据物品的属性在“礼品”或“货物”前方格内划“√”号。封面书写是否正确，对邮件的妥收起着关键作用。

注意贴票。小包上的邮票或邮资符志应粘贴在小包封面上，销票时应注意日戳不要压在名址上，以免给投交带来困难。（奚小华）内部处理严格理信保效率

岁末年初，贺卡的邮寄量很大，而一些贺卡超大、超厚，有的还会在卡中夹寄一些小物品，如果不能及时发现上了分拣机，很容易造成卡塞，影响机器分拣质量和速度。因此，要提高机器分拣质量，首先要使用理信机将不规则邮件及时剔出，再对上机信函进行顺头顺面整理，对无法上机分拣的要交手工分拣。其次，分拣机的供信人员每从信盒里双手合力捧出一沓信准备上机时，除了首先查看正上方有无凸出的违章夹寄信件外，还要仔细查看这一沓信的底部是否有夹寄物品的信件。在此，向大家介绍一种简单可行的方法：双手合力迅速将从信盒内捧出的信翻转180度，使信件的底部快速尽收眼底，这样能及时发现底部有小物品的信件，别看这一小小的翻转动作，可大大减少上机卡塞故障，提高机器运转效率。规范操作保质量

生产旺季期间仍会有大量的信件需要人工分拣，因此，一定要严格执行操作流程，确保分拣质量。

一、初、细分生产

1.散件初分

称重配量至各初分台席，将筐内的信整理好，整齐放在初分台席上，按初分资料分拣。

2.散件细分

接取初分台的邮件，称重统计各分拣台席的工作量，分拣人员将信筐依次整齐地摆放在分拣席位的边侧，按照规定的分拣格口分拣。手工分拣过程中发现错分邮件及时更正，对于破损严重无法分拣的邮件及油污、水湿的邮件交班长或质检人员处理。

3.处理疑难杂信

生产旺季不写编码、写错码、地址写错的信也是平时的几倍。为及时处理这些疑难杂信，应专门安排经验较丰富的分拣员处理每天的疑难杂信，对每一封“改退信件”及疑难杂信都进行认真、慎重的查询和处理。

二、封发

1.对格下袋（盒）

准备好封发用信盒、邮袋、预制好的条码袋牌、塑料封志带、夹钳等用品用具，对进入格口的邮件进行封发，下袋时进行“三核对”（对格口、对袋牌、对邮件），发航空的要打印标注重量的条码袋牌，并拴挂航空袋牌（两个袋牌各穿一绳头）。

2.检查封装规格

班长或质检人员检查入盒或捆扎后的散件分拣质量，检查封妥后的总包邮件封装规格，检查条码质量。

三、交运

1.总包交发

交运人员用条码识读器扫描勾核，将总包邮件按车次码放整齐待交。

2.信息发送

打印交接单，通过子系统发送到转运部门。

四、清理现场

分拣结束后，检查现场有无遗漏邮件。各项用品用具要摆放整齐，纸屑、信绳等废弃物品要及时清理。

监督检查保安全

旺季期间，认真、仔细的质量监督检查工作是保证安全生产的重要环节，以下几项工作必不可少。

一是要对每天支局退回的差错袋进行检查。在检查过程中严格区分机器分拣差错和手工分拣差错，对于有邮编和无邮编的差错进行区分后登记，并分析差错的原因。

二是要加强对手工分拣过程的监控，以提高手工处理质量。班组长和质检员在每天的生产中对本班组内各分拣台席的初、细分质量进行督促检查，对检查出的有关问题进行记录。同时，还要对机器分拣质量进行监控、检查。对机分差错情况要进行分析，并及时向维修部门反映机分差错问题。

三是将分拣中收集和整理并经过试投之后而成为“改退”信件的信息提供给上级有关部门，以避免下次误分误投。（士心）末端投递 五项措施“战高峰”

临近年末，邮件投递的数量激增。在此期间，可采取五项措施保证投递质量和服务水平。

一是合理安排班务，充实投递力量。在生产旺季期间，管理部门应尽最大可能派员充实投递力量，如机关人员下班组帮助内部处理作业，班组长、内部人员可帮助负荷量大的段道投递等，使投递员缩短内部处理时间，提早出班，确保按时完成投递任务。

二是投递员要做到邮件安全携带，绷紧安全生产这根弦，越忙越不能松。同时，在投递时要做到“信不离袋，袋不离身”，信件不能夹在报纸中，也不能放在车后袋中。

三是要根据节日期间投递工作的特殊性进行特殊处理。如贺卡、挂历的数量猛增，有的挂历以圆卷形式邮寄，由于无法投入信报箱，给妥投带来了很大困难。这种情况如上门投递无人，可改为局内投交，通知用户来局领取，可减少丢失的可能。另外，在给贺卡尤其是国际贺卡加盖投递日戳时要注意位置和质量，以避免污损贺卡，给用户造成遗憾，千万不能因业务量大而马虎草率处理。