1#厂房监理工作总结

1#厂房监理工作总结（6篇）

1.1#厂房监理工作总结 篇一

江溪村5#、6#、7#工业厂房工程

工程监理总结报告 年月 至 年 月监理单位（章）：总监理工程师：赵立军日期：2005年11月18日

江苏省建设厅监制

一、工程概况

建设单位：无锡市南站街道江溪村委

工程名称：新建5#、6#、7#厂房工程

设计单位：无锡市轻大建筑设计研究院

承包单位：无锡新区南站建筑有限公司

结构：排架厂房局部办公楼

开工日期：2005年4月18日，竣工日期：2005年11月18日

监理单位：江苏赛华建设监理有限公司

二、监理机构、人员

监理单位：江苏赛华建设监理有限公司

监理人员：陈敬耀、张贵权、邢伟、许君娟

总监理工程师：赵立军

三、监理委托合同履行情况

受业主委托，依据监理合同要求，对本工程进行了施工阶段质量监理工作。在业主及各方的大力支持下，监理工作得到了顺利的开展，工程的施工质量达到了设计文件和合同约定质量目标的要求。在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容、行为主体、验收标准及工作要求，使工程的施工质量目标，按监理规划顺利实现。

本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质、现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格上岗证等，依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核。同时在开工前参加了建设单位组织的设计技术交底会，召开了由建设单

位主持，承包单位、监理单位现场管理人员参加的第一次工地会议，明确了监理目标及要求，这些工作为监理工作的顺利开展创造了条件。

在监理工作过程中，我们定期召开三方参加的工作例会和专题会议(共召开四次)，及时处理、解决施工中的有关问题。我们以质量为重点，开展监理工作，对承包单位报送的进场材料质量证明文件进行审核复验，并依据有关质量文件规定进行了抽样送检，对钢材、水泥、粘土砖、石子、黄砂等主要建筑材料及地方材料都进行了抽检复验，做到材料使用上先检验后使用，不合格的材料拒绝使用于工程上。在施工监督过程中强化了施工工序报验手续，做到先报验后施工，对隐蔽工程进行验收签认。现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，特别如独立柱基施工、混凝土浇筑等。

施工中，我们对钢筋混凝土工程、特别是现浇排架和楼面工程的施工质量给予了高度的重视。在整个施工过程中，我们把原材料的质量、钢筋的绑扎制作质量、板的浇筑厚度、混凝土的配合比、搅拌时间和养护要求等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了如下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。

在现场监理过程中，共发出整改通知单8份，联系单30份，对严重不符合质量要求的分项工程项目坚决进行返工重做，如东楼梯地梁断面小钢筋长度不够，要求拆除返工，使之达到了质量的要求标准。

在现场旁站监理中，共抽查送检C30砼试块3组，C25砼试块10组，抽查砂浆试块8组，评定结果均达到合格要求。

四、监理工作成效

总的说，本工程施工质量通过监理工作的开展，取得了较好的效果：主体内在质量安全可靠，外墙砖总体平整光洁，楼地面未发现裂缝，墙面窗台、屋面未发现渗漏现象。

通过验收及检查，工程技术资料基本齐全，主要建筑材料合格证、质保单齐全，其中钢材合格证、质保单、复检报告共18份，水泥出厂合格证、质保单、复检报告8份，钢筋焊接试验、焊条合格证9份。依据本工程所含分部工程经质量等级评定全部合格，观感质量评定得分率85.5%及工程质量保证资料基本齐全的检查结果，本工程质量等级达到合格标准，遗留问题基本得到了整改，符合了竣工验收交付使用的要求。

五、有关问题的说明及要求

施工单位在工程竣工验收交付使用后，工程如存在和发现其他质量缺陷，施工单位应按有关法规规定合同约定的保修期内，认真履行属于施工方责任的保修任务。

2.1#厂房监理工作总结 篇二

武汉xx建设监理有限责任公司

武汉xx机械厂房工程项目监理部

2010年4月30日

在日常工作中，我们工作主动，认真负责，严格履行监理合同，积极为业主服务。认真进行了施工阶段工程进度、质量、投资和安全方面的全方位监理。严格按监理依据和程序工作，与业主和承建单位建立了良好的业务关系和人际关系，为自身创造了良好的工作氛围，使监理工作得以顺利开展。

自项目监理部成立以来，公司和业主领导寄予了很高的厚望，并在工作和生活等方面给予了很大支持和帮助。为了感谢公司和业主领导对我们工作的信任与支持，现将本阶段监理工作总结汇报如下：

一、工程总体进展情况：

1、主生产车间工程：主生产车间已完成钢柱、钢梁和吊车梁等的吊装工作，钢檩条已基本安装完毕，预计10月底即可完工。设备基础计划本月内施工。

2、辅助生产车间工程：由于天气等不利因素影响，工程进展一度陷入被动状态。至8月21日才全部完成强夯满拍施工。预计9月中旬可进行基础施工。

3、综合办公楼工程：该工程于6月2日开工。目前已完成二层主体框架，三层已开始施工。按计划10月中旬即可完成主体全部封顶任务，期间可穿插进行填充墙砌体施工。

4、餐厅礼堂工程：该工程于8月30日进行了招标，9月1日正式开工。

二、工程质量控制监理工作：

（一）工程开工前的质量控制工作：

1、工程开工前，应业主要求，我们参与了各单项工程的招投标及招投标前的各项工作（帮助业主熟悉了解图纸，明白设计意图，并提出和参与了某些部位的修改变更意见）。协助业主选出了综合素质较高、实力较强的承建单位。如主生产车间工程招标时确定了两家预选中标单位（寿光宏源和山东莱钢）。次日即陪同业主到两 家单位进行实地考察，通过实力对比，我方建议选用后者为中标单位，得到业主代表们一致赞同。

2、对承建单位实际派驻现场的施工管理人员资质和上岗情况进行审查，是否与《投标书》中确定的拟派驻现场的管理人员名单一致。

3、认真熟悉设计文件图纸，参加了由业主组织的图纸会审。将图纸中存在的问题尽早发现解决，使施工能够顺利进行。

4、严格对承建单位报送的《施工组织设计（方案）》进行审查审批。重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，质量和安全保证体系是否健全，各分部、分项工程施工方案工艺是否合理和符合工程实际，工程进度计划网络图是否与合同日期相符，等等。对不符合要求的施工组织设计（方案）要求其补充完善或重新编写后再行申报。

5、由总监认真组织编写本项目《监理规划》，报公司总工审批后，由各专业监理工程师根据工程进展情况分别编写各专业《监理实施细则》，由总监审批。

6、对承建单位定位放线，轴线位臵、标高严格进行复测。如主辅生产车间工程，由于长、宽尺寸较大，需采用全站仪进行定位放线。为确保定位放线精度，我方对其放线成果严格进行了复测。

（二）施工过程中的质量控制工作：

1、工程开工后，我们首先组织业主和各承建单位的有关人员召开第一次工程例会。在第一次工程例会上，我们将一些监理程序和制度要求等作简要介绍，利于以后各单位间工作配合。制定工程例会制度，经与各方协商同意后，确定今后例会的召开时间、地点。会后及时形成会议纪要，由各方会签；及时签发第01号《监理工程师通知单》。

2、第一次工程例会召开后，以后每周召开两次工程例会（主辅生产车间周五，综合办公楼周六）。会议由我方主持，甲方和施工单位的管理人员和主要技术人员参加。其目的是总结上周工作，制定下周工作计划。要求承建单位以书面形式报工作计划，备查。由于我们坚持了工程例会制度，对承建单位每周的进度完成情况，以及质量情况，在例会上我方都提出我们监理意见，使承建单位存在的不足之处得到及时纠正，保证了工程进度和质量。除了正常工程例会外，我们还根据现场实际 情况，必要时组织召开紧急会议，及时协调解决工程中存在的问题。自开工以来，累计共召开各类工程会议30余次（均形成会议纪要），效果良好。

3、在平时工作中，我们主要采取巡视、旁站和平行检验等方法对工程质量进行监控，及时掌握了解现场动态施工情况。例如：狠抓了砼配比的计量检测；严格对进场原材料进行检验、见证取样和复检；坚持验收制度，严格进行隐蔽工程验收，必要时必须进行整改或返工。使工程施工质量均在有效控制之中。

如钢结构厂房吊车梁施工时，承包方擅自将高强度螺栓换成普通螺栓。我方巡视发现后立即下达监理通知，责令承建单位整改，要求必须按设计施工，并向承建单位提出警告。

按照《旁站监理实施细则》的要求，对关键部位施工，我们监理人员轮流旁站监理。如：强夯施工、关键部位砼施工等。

如主、辅生产车间工程，由于工期紧张，强夯作业24h施工，基础砼连续15天进行24h，我方监理人员不辞劳苦，克服了监理人员数量少、现场环境恶劣等因素，坚持在现场旁站，发现问题立即要求承包方改正，确保了地基与基础施工质量；

综合楼工程由于仅一名监理人员，白天工作已非常繁忙，无法进行24小时旁站。故在夜间砼施工时，监理人员旁站至22点左右即在现场办公室休息，坚持夜间不定时进行2~3次现场巡视检查。如发现较严重质量问题，立即通知施工方停工整顿，当夜不得继续施工。

4、针对隐蔽工程验收，我们制定好隐蔽工程验收制度，要求各承建单位积极配合，坚持上道工序验收不合格决不允许进入下一道工序施工。首先要求承建单位严格进行自检，自检合格后方可报监理验收。如一次验收不合格，立即整改，整改合格后方可报监理二次验收，但二次验收时必须由项目经理签署意见。如多次验收仍不合格，监理有权建议承建单位更换施工或质检人员。这样做的目的是为了让承建单位加强自身管理和自检力度，不断提高工程质量，同时也避免了监理充当施工质检员的作用，提高了验收效率。

5、进场材料/构配件/设备质量控制

工程所用的材料全部合格是确保工程质量合格的基础和关键。对进场材料严格按程序检查验收，并按比例见证取样送检，经实验室检验合格后方可使用。对砂、石子经常进场的材料每天不定时检查，不合格的一律禁止使用。施工中共发现3次石子不合格情况，全部清退出场。如综合楼工程。7月份进场一批莱芜水泥，使用后发现砼颜色发黄。我方立即通知承建单位停止使用，要求其立即抽样送检，并与水泥供应商联系。莱芜水泥厂随即派技术负责人前来了解情况后，由厂家出具了书面保证书。解释说明是由于矿物成分不同所致，绝不影响砼质量，如有问题，由厂家担保负全部质量责任。

如钢结构厂房工程。基础施工时，钢结构构件已开始在加工厂制作。为确保钢构件质量，我们和业主代表一起深入到钢结构承建单位加工厂检查。对钢构件材质、构件尺寸、焊接工艺质量等进行检查验收，发现问题立即通知其整改。并对加工厂的检验方法，工序间的验收交接等提出了合理化建议，确保了钢构件的加工制作质量达到设计和验收规范要求。钢构件进场后再按比例进行抽检验收，验收合格后方可在现场进行吊（安）装。

5、严格按设计图纸和设计变更进行施工。如：综合办公楼工程《设计变更》达30页，给施工带来诸多不便。施工过程中仍不断发现问题。承建单位技术力量又比较薄弱。针对这几种情况，我们一方面要求承建单位认真熟悉图纸和设计变更，及时发现并解决图纸中的问题；另一方面在我们自身熟悉图纸的基础上，多进行现场巡视检查，及时发现施工中存在的问题。仅8月份，我方就发现并提出10余个设计和施工技术问题，避免了许多技术和质量缺陷。

6、严格技术交底制度。在平时施工中，我们要求承建单位认真做好技术交底工作。每个分项工程（工序）施工前，必须认真对工人做好技术交底，让工人明白施工意图和注意事项。

三、工程进度控制监理工作：

由于6~8月份雨季施工等各种不利因素影响，整个项目工程进展比较缓慢，共延期约40天。整个项目工期比较紧张，主辅生产车间10月份完成，综合楼明年5月交工。针对工程进度，我们监理单位将积极督促承建单位采取组织、技术、经济和合同措施，抓住当前黄金施工季节，在确保工程质量的前提下加快工程进度，争取将前段时间损失的工期尽量弥补回来。

四、工程投资控制监理工作：

本项目所有单项工程发包全部采用一次性大包价。除设计变更外，一律不考虑调增调减。如进行调增调减，一律按成本价加税金计算。监理投资控制的主要工作是严格控制设计变更和现场计量签证。对现场签证认真对待，所有签证均在甲乙监三方共同监督下进行。

五、安全文明施工控制工作：

“安全生产，预防为主。”；“安全责任重于泰山，安全警钟必须长鸣！”。安全文明施工监理工作，我们一直抓得很紧。每次工程例会上，我方都对上周现场安全文明施工管理方面存在问题进行点评。

1、要求各承建单位必须建立健全安全生产责任制，安全员应每天对现场巡视，及时发现并消除安全隐患。定期召开安全会议，对工人进行安全交底，不断提高工人安全意识，切实做到“三不伤害”。

2、督促各承建单位加强现场安全文明施工管理。杜绝重大安全事故，减少轻伤事故，防微杜渐，防患于未然，切实将安全文明工作落到实处。

3、现场所有施工人员必须佩戴安全帽。高空作业人员必须正确使用安全带。所有特殊工种作业人员必须持证上岗。

4、必须做好临边和“四口”防护，确保施工安全。

5、总监每天对现场进行巡视，发现安全隐患立即通知承建单位整改。如出现重大安全隐患，监理可下达工程暂停令，安全隐患消除后恢复施工。

6、现场所有用电设备、配电箱等应定期检查，及时消除安全隐患；现场施工机械定期进行检修，禁止带病运转。

7、现场材料必须分区堆放整齐，现场及时清理，保持现场整洁。

8、搞好工人宿舍、食堂卫生工作，定期消毒，避免传染病和食物中毒事件发生；现场厕所应派专人定期打扫。

六、主要被业主所采纳的合理化建议：

（一）主辅生产车间工程：

1、本工程西部岩层地基用土原设计采用3：7灰土，我方最早提出将3：7灰土改为普通土。经与甲方商议，共同去设计院协商。设计院同意此做法。后来设计院出具了工程变更，但是将3：7灰土改为了砂石垫层。随后我方又提出砂石垫层与碎石土将可能产生不均匀沉降问题。经过商讨，最终确定将砂石垫层改为碎石土，同时可充分利用现场原有的两大堆碎石土（约5000立方米），所欠缺的土从场外调运，将不完全相同的土分层均匀铺平，以确保均匀沉降，并满足承载力要求。

2、辅助车间地基回填后比回填前自然地坪高出7~8米，其东、北两侧为安全起见，需对回填土的边坡进行处理。我方建议做临时护坡或直接砌筑耐久性较长的挡土墙。甲方采纳选择了后者。但由于各种原因，此计划暂未实施。

（二）综合办公楼工程：

1、建议原设计一层门厅宽度加大，高度提高至4m。经甲方与设计商议，一层层高由3.6m改为4.0m，门厅开间由原设计8m加宽至16m。

2、建议将基础下100mm厚C15砼垫层取消，直接利用找平后的毛石砼做垫层，节约造价1万余元。3、7月30日提出餐厅礼堂尽快招标开工建设的建议。我方分析计算工期大约需要5~6个月时间。如果再拖后，则将进入冬季施工，室内外装饰要等到来年进行，年后交工时间将拖后。（8月30日进行了招标，9月1日开工。）

六、业务往来和工作协调：

日常工作中，与业主和承建单位的业务往来全部以书面形式进行。自项目开工以来，我监理部共下发《监理通知》41份（其中主辅生产车间28份，综合办公楼13份），所有问题全部得到整改落实。与业主和承建单位日常工作往来《工作联系单》24份（两方各12份）。

工程开工以来，我方和业主的关系一直非常融洽。在8月19日召开的甲监双方工作交流协调会上，业主的几位处长对我们的工作表示非常满意和肯定。一致认为，我们华能监理的各方面综合素质水平是非常高的，望再接再励。同时我们也非常感谢他们对我们工作的帮助支持与信任。

七、内部协调：

由于本项目工程量比较大，派驻工地监理人员相对较少，业主要求比较严格，使日常工作特别繁忙。根据工程进展，我监理部人员数量从2人增加至5人，下步还需要增加2~3人，以满足工程进展需要。

本项目设两名总监代表，各负其责。为了将工作做得更好，工作中我们本着“分工不分家”的原则两者兼顾。为了加强内部协调管理和团结，使工作做得更好。自6月份以来，我们每月底召开一次内部协调会议，全体监理人员参加。主要是总结本月工作中存在的问题和不足，商议防范措施，制定相应对策。并对下月工作中应注意的事项综合分析，提前考虑，重点做好事前和事中控制，使各监理人员心中有数。同时生活中存在的困难也可以通过会议协商解决。

汇丰集团有句口号：“做，就做到最好！”我们也同样要求自己，总监代表以身作则，时刻以“维护华能监理形象和荣誉”为己任，扎实工作，认真负责，为各监理人员起到表率作用。将监理工作总结概括为:“精诚团结，认真负责，掌握主动，注重时效，经常交流，及时协调，强调关键，工作到位。”

八、存在不足：

1、在资料整理方面存在漏洞。7月下旬，公司举行ISO九千质量体系认证外审时，经审查资料，没有对强夯静载试验单位进行资质审查，列入了不合格项。（已整改完毕。）

2、由于工作繁忙，组织项目部成员学习次数少，开工以来共进行了两次。今后我们将由总监代表负责定期组织大家进行学习，不断提高业务水平和监理成效。

九、下步工作重点和计划：

至九月初，汇丰工业园区内已有四个单项工程全面施工建设。下步工作重点是：不断总结吸取以往工作中的经验教训，进一步加强质量、进度和投资及安全控制，确保工程质量、进度和投资目标实现，使监理项目综合效益最大化。

3.钢结构厂房项目安全监理细则 篇三

编 制：

审 批：

***********有限公司

*******监理部 2014年6月

一、工程概况 工程名称： 工程地点： 建筑面积： 工程投资： 结构类型： 计划工期： 建设单位： 施工单位： 监理单位： 设计单位： 勘察单位：

二、安全监理的依据 《中华人民共和国建筑法》 《中华人民共和国安全生产法》 《建设工程安全生产管理条例》 《安全生产许可条例》 《建筑施工安全检查评分标准》 《施工企业安全生产评价标准》

三、安全监理的目标 实现无等级安全事故(零死亡)； 2 争创青岛市安全生产文明施工工地。

四、安全监理工作内容及相关控制措施

（一）完善现场安全组织架构，做好安全资质管理工作

1、首先必须完善监理部安全组织机构，使得监理内部各个管理层次、各个管理环节和工作岗位，做到分工明确，责任到人，定期检查。其次是督促天桥分包施工单位建立总体对应配套安全生产管理体系，配合总包统一管理。

2、严格审查钢结构施工单位的安全资质和安全生产规章制度、安全生产许可证、安全生产管理机构的设置及专职安全生产管理人员的配备情况等、特种作业人员的管理情况、主要的施工机械、设备等的技术性能及安全条件；

3、识别工地重大安全危险源，做好高处施工作业人员在出现紧急情况时的安全防范预案和逃生预案，避免疲劳作业或用电超负荷引起火灾安全事故应急预案。

（二）、对钢结构安装现场的动态安全管理对现场安装的动态安全监理，是以防高处坠落和施工坍塌作为施工安全重点监控对象。工程结构安全是对施工和工程建成后的使用造成潜在威胁，而高处坠落和施工坍塌则主要是对现场施工人员生命财产造成现实的威胁。

1、对钢结构安装现场人员安全构成威胁的因素：（1）、施工方案及技术措施的安全可靠性。（2）、高处作业人员坠落的危险。

（3）、安装起吊机械运行状态对架子人员，下面施工人员安全构成的威胁。

（4）、工程采用大量的新技术、新材料、新工艺，施工人员心理准 备不足或操作不熟练而隐含的不安全因素。（5）、外脚手架的安全问题。

（6）、施工现场用火、用电、氧气瓶、乙炔瓶、易燃易爆物品的危险。

（7）、安装电工、电焊工、起重工、架子工、测量人员等含有专业危险的人员安全。

（8）、现场加工制作人员的安全。

（9）、夜间施工、疲劳作业或违反操作程序的赶工。2 针对性措施：

（1）首先是安全意识的检查，检查钢结构施工单位是否认真贯彻执行中华人民共和国国务院第393号令《建设工程安全生产管理条例》和广东省下发的有关安全生产、文明施工，遏制安全事故发生的各项通知、规定等，并执行中华人民共和国标准GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》中有关安全的条款。

（2）安全制度及其落实情况的检查，检查参建单位对已建立了的安 全管理规章制度，其领导是否重视，各级责任人是否从组织上落实，现场是否在醒目位置有安全生产文明施工牌、防火须知牌、安全纪律牌、无重大事故计时牌等一系列加强人员安全意识的提配标志。

（3）要求施工企业突出抓好农民工安全培训教育，高度重视一线操作人员基本操作技能和安全生产知识的培训教育工作，实施持证上岗制度，特别是对农民工的安全教育是否到位，从监督和检查合同抓起，明确施工企业的安全责任。

（4）监理机构定期召开安全工作例会，组织专项安全检查，重点检查特殊工种的持证上岗情况，检查工程施工人员安全帽、安全带、交接班安全记录，现场灭火装置等，及时进行患整改，对临时顶替或无证操作人员，立即指令停止作业。

（5）监控承包单位是否认真执行了安全技术交底制度，交底记录要在针对性内容记载和交底人签字，避免麻痹大意，做到不进行安全交底不施工，没进行安全教育不进场。

（6）监督现场临电设施完成后的验收制度。

（7）对特殊工种作业的人员，如电焊工、电工、架子工、气焊工、起重工、场内车辆驾驶员、信号工、机工等，监理要监督有关部门对其进行安全教育和技术培训，考核合格持证后方可上岗。（8）是做好各种常规的钢结构吊装现场安全管理，主要是： 1）吊装作业要做到“五不吊”： ①手势指挥不清不吊； ②重量不明不吊； ③超负荷不吊；

④看不清楚（视线不明）不吊； ⑤捆绑（卡扣）不牢或重心不明不吊。

2）作业时，起重臂下严禁站人，重物（构件）应避免从司机室上方通过；

3）吊装场地要有足够的照明设备和畅通的吊运通道；

4）高空安全设施必须用途齐全、安装牢固、拆除方便、使用可靠，必须保证“逢洞必有盖、遇边必有栏、登高要有梯、水平要有道、四周安全网、上下设隔离”，同时定期检查，专人维修； 5）高空施工人员应佩带安全带、安全帽；

6）当风力超过六级时，应停止高空机械化结构吊装施工； 7）安装的构件应连接稳妥；

8）钢结构安装脚手架及登高设施安全管理和验收：

①落地式外脚手架：保证基础底脚的稳定性；立杆设置应规范；脚手架拉结必须由技术人员实地勘察，确定拉结点及拉结方法后，才能施工；在材料上要防止“软”拉结太软和“硬”拉结不硬的毛病；脚手架外侧设置防护；

②满堂脚手架：立杆间距、水平杆步距按规范要求搭设，并应设置剪刀撑或斜撑，顶部应用竹笆满铺，不得留有空隙；

③登高平台：应能满足荷载要求，有防倾倒的措施，施工面应有防护栏杆；

④地面操作人员应尽量避免在高空作业面的正下方停留或通过，严禁在起重机的起重臂或正在吊装构件的下方停留或通过，吊装中用旗语指挥；

⑤高处作业人员使用的工具，零配件等，应放在随身佩带的工作袋内，严禁随意向下丢掷；

⑥构件安装后，必须检查连接质量，必须连接确定安全可靠，才能松钩或拆除临时固定工具；

（三）进场设备进行安全监督

（1）施工现场机械设备的安装，应严格执行验收制度，吊装机械等大型机械设备必须待验收合格后挂牌才能使用，并由持有操作证的人员操作，实行定机定人；

（2）各类施工机械的安全防护设施，必须严格按照有关的安全技术规程配制，并保持齐全有效，严禁拆除机械设备上的各种安全防护设施；

（3）所有施工现场的机械保管、修理、操作人员必须严格执行机械设备的保养规程和安全操作规程，严格执行设备定期保养制度、定期维修制度、做好机械设备清洁、紧固、润滑、调整和防腐工作，严禁机械超负荷使用、带病运转和在作业中进行维修；

（4）所有机械设备必须在醒目处悬挂操作规定及注意事项，对临街脚手架、高压电缆、起重机把杆回转半径、危险品库等，监理将重点加强安全监理。

（四）环境因素对工程安全影响的控制

1、暴风雨、雷电等恶劣天气都可能对正在施工的工程、设备材料以及作业人员造成重大的伤害，尤其是台风季节，要及时听取预报弄清台风的准确级别，这点非常重要，然后采取对应的预防措施。

2、对各种材料要固定捆绑好，以防被强台风吹得漫天飞，造成人员伤亡。夏季酷暑气候下也要作好高空露天作业安全防护问题，雷雨季节施工时，起重机械钢结构本身都应有防雷安全装置；结构施工中也

4.监理竣工总结1 篇四

监理工作竣工总结

一、工程概况

（一）工程名称：峨眉山市加工仓储物流园顺江厂区二路道路工程

（二）建设单位：峨眉山市建源投资有限公司

（三）设计单位：西南交通大学建筑勘察设计研究院

（四）监理单位：四川亿博工程项目管理有限公司

（五）施工单位：四川省恒新建筑有限公司

（六）工程内容：

本工程于2012年12月10日进场复测，12月11日正式开工，至2013年2月1日完成沥青砼面层铺筑，2013年6月18日竣工验收合格。

该工程为顺江厂道路延伸段，起止桩号为K0+647-K0+829.329，全长182.329米，道路为沥青砼路面，道路两侧C25砼路肩墙364.658米，C25砼排水沟182.329米，DN300圆管涵10米。

（七）质量目标：合格

二、监理组织机构和设施投入

根据本工程特点，为了便于更好地完成监理工作，特自备电脑一套，手机三部，电瓶车两部及其他检测工具等，从开展监理工作中已证实可以满足需要。

三、合同和信息管理

监理项目部在合同和信息管理方面主要注重以下几方面工作：

首先，进行与项目有关的各类合同的跟踪管理，包括对合同各方执行情况进行检查；负责项目实施过程中各类信息的收集、分类存档和整理。其次，随时向业主提供工程投资、质量、进度、安全及合同等方面的信息情况，并定期提供月报和报告；建立工地会议制度，整理各类会议纪录；督促承包商及时整理工程技术资料档案等，这些工作的开展为工程的顺利进行起到了积极作用。

四、施工概况及对承包商的评价意见

施工方对工程质量较为重视，建立了完备的质量保障体系和质检制度，内业资料及时跟进，对监理工程师指出的问题能及时采取措施进行整改，有力地保障了工程质量。

五、工程质量控制及评价意见

（一）施工准备阶段的质量控制

首先，监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，参加了设计交底及有关技术会审。参加了对工程基准线、控制桩和水准点的现场交底，并对水准点、控制点进行了复核。检查了开工条件，如承包商工、料、机落实、进场情况；水泥、钢筋、砂、石料及预制管构件、主要外购件的质量及有关复试资料，对部分供应厂家进行了考察，见证了复试试验。召开首次工地会议，明确了施工过程中业主、承包商、监理方三方各自的职责和监理工作管理办法。编制了详细的《监理规划》、《监理细则》，为我们开展监理工作打下了基础。

（二）施工阶段质量控制

在施工中要求承包商必须在自检合格的基础上通知监理验收，经监理签认后，才能进入下道工序施工。

督促承包商做好施工水准点、控制点、基准线的测量、复核管道中心定位、复核工作，并检查其有关记录，在承包商上报复测资料的基础上，对临时水准点等进行了复核，其结果均在误差范围内。

严格执行隐蔽工程验收程序，督促施工方完善和落实质量保障体系，严格按照图纸，从规格、数量、尺寸、间距等方面进行检查，发现问题后坚决要求施工方整改，施工方整改后监理人员进行检查验收，符合要求后方可进行下道工序施工，并在施工方施工资料上签字确认。

六、施工阶段的工程进度控制

进度控制的总任务就是在满足工程建设总进度计划要求的基础上，编制或审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，跟踪检查施工项目按期竣工并交付使用。我方工作重点是审核承包商提交的施工进度计划。要求施工总进度计划应确定分期分批完成的项目组成，各工程项目的开工、竣工顺序及时间安排，全场性准备工作，特别是首批准备工作的内容与进度安排等。随时了解进度计划执行过程中所存在的问题，并帮助承包商给予解决，特别是承包商无力解决的内外关系协调问题。及时检查承包商报送的施工进度计划报表和分析资料，同时进行现场实地考察，核实所报送的已完项目的时间及工程量，在对工程实际进度资料进行整理的基础上，我方将其与计划进度对比，以判定实际进度是否出现偏差。如果出现偏差，我方进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，对承包商申请的已完工程分项工程量进行核实，在监理工程师通过检查验收后签发工程进度款支付凭证。

七、施工阶段工程投资控制

本工程投资控制的原理是把计划投资额作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期进行投资实际值与目标值比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值的偏差，然后分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。首先，我方熟悉图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。并审查承包商提交的工程预算，定期、不定期进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。认真、慎重对待工程变更、设计修改，及时对完工工程量进行计量，及时签证支付进度款。

八、安全、文明施工控制

安全、文明施工是保证工程能否顺利地在额定工期内按时、保质完成的重要条件。我方对此常抓不懈，督促承包商在施工中认真贯彻“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则。我方督促参加施工的人员必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，并要求定期进行安全技术考核，对特殊工种操作人员，我方检查其特殊工种合格证后，才能上岗作业。操作人员上岗前，要求必须按照规定穿戴防护用品，督促施工负责人和安全检查员随时检查劳动防护用品的穿戴情况，并组织人员定期检查和验收施工所用的各种机具设备、劳动保护用品和电器设备等，保证其处于完好状态。

九、该工程的质量评估

该工程已按设计文件及合同约定的内容完成，根据以上情况，能够满足结构安全和使用功能，工程质量符合设计及规范的要求。工程有关的质量文件经审查符合要求，结构无安全隐患，该工程评定为合格工程。

十、体会、经验、建议

峨眉山市加工仓储物流园顺江厂道路改建工程延伸段现已完工，在此工程的监理过程中，监理项目部成员增长了不少经验，几点体会如下：

1、业主的支持是保证工程顺利完成的基础：在整个施工过程中业主领导对监理方在各方面都给予了大力的支持和协助，积极支持监理方的各项管理措施和监理手段，为工程的顺利完成提供了保证。

2、协调、沟通的重要性：在项目实施过程中，有很多的协调沟通工作要做，一个成功的监理项目部既要严格监理工程，也要同承包商建立良好的监理和被监理的合作关系，站在不同的角度为了一个共同目的，做好各自工作，只有这样才能出色地控制好质量、进度、投资等各项指标。

3、监理项目部自身建设：监理工作需要丰富的现场管理经验和扎实的理论水平，综合素质要求很高，要做一个优秀的监理工作者，只有取彼之长，补己之短，在工作中不断提高自身素质，更好地把监理工作做好。

四川亿博工程项目管理有限公司

峨眉山市天新路等八条道路工程及峨 九公路其亚下穿隧道引道工程监理部

二〇一三年二月

峨眉山市加工仓储物流园顺江厂道路改建工程延伸段

监 理 竣 工 总 结

四川亿博工程项目管理有限公司

5.监理项目部工作总结1 篇五

锦盛豪庭项目监理组2012工作总结

时间过得很快，转眼间，2012年即将挥手而去。为回顾2012年锦盛豪庭一、二、三标段之监理工作历程，分析本本项目监理组工作得失，总结监理工作经历，现就在本工作进行简要盘点。

一、工作谨慎负责，基本能够履行监理工作职责

在单体工程主体及人防车库、附属工程施工时，每项工程施工前基本能审阅施工图纸，熟悉设计图纸的有关规定和要求，了解设计意图。发现有疑问的地方及时向建设单位提出，建议建设单位联系设计院进行相关技术咨询。检查施工现场机械设备、人员、施工组织设计以及专项施工方案和施工工艺、施工材料等，发现问题及时进行处理并及时向建设单位汇报。在平时的日常工作中，项目监理组人员按照各自的岗位职责认真做事，诚实做人，巡视施工现场，检查分项工程施工情况和现场安全情况，对现场存在的质量问题和安全隐患，及时要求施工单位进行整改，做好事前、事中、事后控制，控制施工质量及质量通病的发生，杜绝发生质量安全事故。

二、加强日常学习，努力提高业务素质

业务素质是施工阶段监理人员履行职责的基本条件。作为施工现场监理人员，应该热爱自己的职业，善于钻研自已的专业知识，在工程监理工作中能及时发现施工存在的质量和安全问题，向施工单位提出进行整改的要求，同时对问题产生的原因及处理方法要善于总结，思悟独到的见解并热衷于对工程施工过程中所发生的问题处理方案的积累。监理组经常组织探讨施工监理管理方向、管理方法和管理内容，以及在自已平时工作中如何活学活用。监理部不定期的组织监理人员学习各专业工程施工验收规范、各节点构造的标准图集，努力提高在岗监理人员业务水平。监理组特别加强安全管理知识的日常学习，努力提高监理人员安全管理水平，确保现场施工安全、顺利无安全事故发生。

三、工作作风严谨，严格遵守职业道德

从解决工程最根本、最实际的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，基本能使双方满意，才能说明工作的成效。始终坚持“服务无止

境，满意是标准”的服务理念，在平时工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。注重维护监理组声誉，在施工监理过程中，专业术语、技术数据的表述，要符合建筑行业标准的要求，争取做到合理合度，在沟通交谈时，努力做到行如流水。在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面，监理组成员都要求能够做到严于律己。

四、监理工作回顾

2012在监理工作中，监理组监理人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，基本能对工作负责，诚实守信。坚持为业主服务的思想意识清晰，对工作谨慎负责，严格按照设计图纸和有关专业技术指标、国家规范及地方标准进行监理，坚持执行四大控制，将工程质量作为监理工作的重中之重，认真抓好安全生产和文明施工工作，在工程资金困难的情况下，努力做好进度控制工作；在甲乙双方、各施工单位之间做好各项协调工作，完成了全年监理工作任务。在具体的监理工作中，我们坚持按质量、进度、投资和安全四大控制，我们根据工程监理规范、有关专业工程技术规范及设计图纸对工程质量进行了监理，对不符合要求的部位和工序，在施工现场均及时向施工人员提出，令其整改或返工。对重要节点部位和隐蔽工程我们还进行了旁站监理。在做好现场施工控制工作的同时，资料管理工作也同时进行。除参加业主召开的各项工作会议外，我们定期的组织召开监理例会，总结各标段上期施工进度计划实施情况，施工中存在的质量问题和安全隐患。落实各标段下期分部分项施工进度计划，存在的质量问题和安全隐患的整改措施。项目监理组每月不定期组织安全检查，从四月份以后共检查9次对存在的问题监理部及时的对施工单位项目部发出监理通知单、现场检查记录表。一年来本监理组共发质量控制类监理通知单62份；安全控制类通知单42份；联系单63份；工地例会会议纪要份；监理月报12份。收到建设单位结构、建筑以及装修等设计变更文件计监理组及时转发到标段分管监理人员手中，要求将变更了解，便于在工程施工中实行控制。在日常工作中，我们还严格要求自已，廉洁自律，艰苦奋斗，勤俭节约，遵守“守法、诚信、公正、科学”的职业道德，严禁在监理工作中“吃、拿、卡、要”，严格树立监理形象，不得在工作中造成负面影响。

五、工作成果

在施工现场实际监理工作中，随着工程的进展，进场各类建筑材料日益增多，有限的施工场地显得凌乱、拥挤，对现场的施工开展存在一定的安全隐患，同时导致现场的文明施工环境较差，项目监理组根据现场实际情况结合文明施工技术标准及存在的安全隐患，与施工项目部及时进行沟通，摆事实讲道理，经过施工项目部的整改，施工现场的文明施工环境日益好转，确保安全文明工地达标。今年随着主体工程进展，施工作业层越来越高，模板支架、脚手架、卸料平台、施工升降机、塔吊等各种施工机械投入使用越来越多，安全风险逐渐加大，日常安全监理工作较多。首先要求施工项目部报审各种专项施工方案，各类机械设备要求进行检测合格、备案后才批准使用，督促施工项目部完善各类手续，在日常搭设、使用过程中实行巡视检查制度，检查模板支架立杆、水平杆间距、扫地杆、剪力撑、脚手架杆节点、附墙、卸载预埋件、悬挑预埋件、卸料平台压环预埋件、施工升降机及塔吊附墙件预埋件等。各类施工机械、脚手架与模架等实行常规化监管、跟踪检查验收，对搭设作业人员及操作人员持证上岗起到监督管理作用，使施工项目部及作业人员起到重视各类施工机械使用的安全隐患，并自觉的遵守安全操作规程，自从施工以来现场没有发生安全事故，我们项目监理组尽到应起的监管作用。

主体、人防车库及附属工程结构施工过程中，7、8月份高温季节楼层砼施工完成后，第二天检查发现楼面有不规则的细裂缝，根据现场出现的问题，我监理组立即通知施工项目部相关技术人员到现场对发现的问题进行研究分析，发挥各自施工经验、技术能力最后汇总得出结论：由于施工时气温较高，砼表面水份蒸发较快，造成表面干裂；砼配合比中水灰比较大，加剧表面干裂程度；砼表面二次收面时间未掌握适当；砼表面养护不及时及楼面上堆载钢管时间过早等各种因素的共同作用导致楼面细裂缝的出现。因此我们项目监理组根据以上因素，通过现场监督控制每个造成问题的因素，杜绝一切使楼面产生细裂缝的原因，在此后的楼面细裂缝控制中成果显著，基本杜绝楼面开裂这个问题，为工程的质量通病、质量事故发生控制起到了监理作用。

本本监理组所监理的三个标段8幢住宅楼以及人防车库和附属工程形象进度汇报：

一标段1、2、3#楼主体全部封顶，其中2、3#楼进行了16层以下主体分段验收并进行了16-10层的内墙粉刷施工。一标段南侧人防车库11-29/R南侧

2.2m-

2、3#楼南侧后浇带部位现浇结构已施工完成；1-11轴/R南2.2m-1#楼南侧后浇带部位墙柱、顶板模板完成80%。S1会所、2#配电房主体现浇结构和二次结构均已施工完成。

二标段7、8#楼主体现浇结构已封顶，二次结构墙体已完成至25-26层，腰梁、板带、构造柱已完成至23-24层。北侧人防车库20-28轴/R轴南2.2m-8#楼北侧后浇带部位现浇结构已施工完成；11-20轴/R南2.2m-8#楼北侧后浇带部位基础结构已完成，墙柱、顶板模板已完成95%。附属工程8#楼东侧4#配电房、1#开闭所主体现浇结构工程已完成。

三标段5、6楼主体已封顶，5#楼通过主体验收，粉刷已完成31-层，窗框安装至31-层；6#楼二次结构墙体砌筑至31层，构造柱才到十层上下；10#楼完成屋面钢筋绑扎40%，二次结构墙体砌筑至层，构造柱完成至层；人防车库5#、6#楼南、北侧现浇结构均已完成，10#楼北侧现浇结构已完成，南侧22-31轴顶梁钢筋已完成60%；附属工程5#配电房主体工程已完成。

六、存在问题和改进措施

2012本项目监理组工作中，监理组工作人员能够严格遵守国家法律、法规和各项制度，爱岗敬业，对工作基本能认真负责，诚实守信，工程施工时严格按照设计图纸和有关专业技术标准、规范进行监理，坚持四控两管一协调，将工程质量作为监理工作的重中之重，同时认真抓好安全生产和文明施工，但在填充墙、构造柱等二次结构施工时，现场监理人员质量意识有所松懈总以为二次结构质量不影响工程主体结构安全，以致于质量意识薄落，导致局部填充墙缝口不饱满、马牙槎留置不符合要求，局部腰梁、板带、构造柱钢筋植筋、绑扎存在一些质量问题，混凝土浇筑成形存在质量缺陷。监理组对相关人员自我学习积极性不高、工作态度松懈，进行批评教育。对施工存在的问题要求监理人员自我总结查找原因，同时准备在明年定期组织监理人员学习新的施工验收规范、地方标准和各专业标准图集，努力提高业务素质。监理组特别加强安全管理知识的日常学习，努力提高安全的管理水平，确保现场施工过程的安全、顺利。同时监理组将不定期组织全体成员贯彻学习建设主管部门、建设单位和本公司下发的文件，认真学习文件内容，严格贯彻文件精神，组织实施文件内容指导实际监理工作。加强监理组管理工作，从思想上引导，用制度约束，严明工作纪律，端正工作态度。

七、想法与建议

1、建议建设单位能及时地将工程施工方面的设计变更等技术文件签章完整后以书面形式及时下发至项目监理组以及施工单位，便于正确指导施工。

2、建设单位平行发包项目要以总包单位牵头以合法分包的形式实施，分包合同要到建设主管部门进行备案。便于工程施工管理与协调。

3、要求建设单位部分项目平行发包的施工单位，积极配合本监理组的监督管理工作。

八、衷心感谢建设单位工程部、技术部在平时工作中的支持、帮助和指导，希望我们的监理工作能得到建设单位的认可。

6.1#、2#楼工程监理总结 篇六

瑞园小区1#、2#楼

监理工作总结

河南海华工程建设监理公司

瑞园小区工程项目监理部

二○○九年十二月二十六日

瑞园小区1#、2#楼工程

监理工作总结

一、工程概况:

本工程为瑞园小区1#、2#住宅楼，位于郑州市花园路与纬一路交叉口西北角，东邻新闻大厦，南邻纬一路，西邻广电厅办公大院，北边为省信访局办公大楼。主楼功能为高层住宅，地下室为停车场及人防工程。

（一）1#建筑概况：本工程地下一层，地上10层，局部16层，建筑总高度为62.4米，建筑面积为51726.63㎡。建筑耐久年限70年，建筑分类为一类高层建筑，建筑抗震设防裂度7度，耐火等级为一级。本工程采用节能设计，外墙采用外保温，采用聚苯乙烯保温板，一至三层为石材幕墙，六层以上为外墙涂料，屋面为上人屋面和不上人屋面两种，外门窗采用塑钢中空玻璃推拉窗，外门窗气密性4级，水密性3级，隔声性能不小于30dB,墙体采用200厚加气混凝土墙，M10混合砂浆砌筑，结构部分：本工程结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，建筑抗震设防类别为丙类，地基基础等级为乙级，采用钢筋混凝土剪力墙结构，剪力墙抗震等级为3级，按二级抗震构造措施，本工程采用高压旋喷桩复合地基，处理后的复合地基承载力特征值不应低于fspk=500kpa.单桩竖向承载力不小于466KN。基础垫层：C15，基础筏板：C40 S8，梁、板、墙、柱（标高12.17）以下采用C40，（标高12.17~34.57）采用C35，34.57米以上采用C30。安装部分：1#商住楼属于一类高层民用建筑，电气安装工程设计有变配电系统，照明系统，闭路电视系统，电话系统，计算机网络系统，火灾自动报警

系统及防雷接地系统，配电负荷一、二、三级负荷均有，1#楼含给排水工程、通风防排烟工程及供暖工程，其中给排水工程设生活给水系统，生活污水废水系统、消火栓给水系统、自动喷水灭火给水系统。通风防排烟工程设地下室通风、排烟系统，一层二层机械防烟系统及屋顶加压送风系统，供暖工程设有三—九层、十一——十五层以及十六层供暖网络系统。供暖热媒体为85——60摄氏度热水，由小区热力站供给。

（二）2#楼建筑概况：本工程为高层住宅楼，地下二层（均为人防地下室），地上26层，建筑总高度为86.65米，建筑面积38989.43㎡，工程造价4766.98万元。建筑耐久年限70年，建筑分类为一类高层建筑，建筑抗震设防裂度7度，耐火等级为一级，人防等级为丙级。本工程采用节能设计，外墙采用外保温，采用聚苯乙烯保温板，一至5层仿石面砖，六层以上为外墙涂料，屋面为上人屋面和不上人屋面两种，外门窗采用塑钢中空玻璃推拉窗，外门窗气密性4级，水密性3级，隔声性能不小于30dB,墙体采用200厚加气混凝土墙，M10混合砂浆砌筑，楼面采用细石砼垫层毛地面，墙面混合砂浆粉刷罩白。单元门选用电子防盗门，入户门为甲级防火防盗门，室内竖井门为常闭乙级防火门，地下室门窗均分别为特级、甲、乙级防火门窗。

结构概况：本工程结构安全等级为二级，设计使用年限为50年，建筑抗震设防类别为丙类，地基基础等级为乙级，采用钢筋混凝土剪力墙结构，剪力墙抗震等级为3级，按二级抗震构造措施，人防抗力等级为甲类核6级，防化丙级，本工程采用高压旋喷桩复合地基，处理后的复合地基承载力特征值不应低于fspk=500kpa.单桩竖向承载力不小于466KN。本工程采用筏板基础，基础砼等级为C40，抗渗等级为S8，框架柱、梁、板、剪力墙砼强度等级为：基础顶—20.58m为C40，20.58m—47.12m为C35，47.13m以上为C30。钢筋采用HPB235，HRB400，钢板采用Q235。非承重墙体除注明外均为加气混凝土砌块，采用M5混合砂浆，地下室填充墙为240厚烧结空心粘土砖，M7.5水泥砂浆砌筑。

安装概况：2#高层住宅楼属于一类高层民用建筑，电气安装工程设计有变配电系统，照明系统，电力系统，电话系统，计算机网络系统，火灾自动报警系统，有线电视系统及防雷接地系统，配电负荷一、二、三级负荷均有，2#

楼含给排水工程、防烟工程及采暖工程，其中给排水工程设生活给水系统，生活污水废水系统、消火栓给水管道系统，防烟工程设有地上部分4个前室防烟，地下部分3个前室防烟以及防烟楼梯间防烟设计采暖工程为采暖供、回水立管布置在管井内，采暖热介质为85—60摄氏度热水，由小区热力站供给。

（三）本工程参建单位：

建设单位：河南瑞奇房地产有限公司

设计单位：上海中福建筑设计院

勘察单位：黄河勘测规划设计有限公司

监理单位：河南海华工程建设监理公司

施工单位：河南省第五建筑安装工程（集团）有限公司（1#楼）

新蒲建设集团有限公司（2#楼）

二、工程实施情况：

本工程于2007年9月20日开始进行土方开挖，其间对不符合结构要求的地基土进行换填处理，经建设单位、设计单位，勘察单位、监理单位联合检查验收，符合设计及规范要求。10月16日正式开始基础施工，2008年8月24日全部主体封顶。而后，进行建筑装饰装修分部工程以及建筑节能、建筑给排水、采暖、建筑电气、智能建筑、通风、电梯等分部工程施工，2009年12月21日建设单位组织了竣工验收。

三、监理工作总结：

本工程的首要目标是百年大计，质量第一。为较好地实施该工程的各项合同目标，我项目监理部配备了合格的监理人员，本着：“守法、诚信、公正、科学”的原则。认真贯彻公司的质量目标和方针、严格管理、帮监结合，始终把为业主提供满意服务这一宗旨放在首位，全面履行了合同规定的各项的内容，尽心、尽力、尽职、尽责，妥善处理施工中出现的各种问题和矛盾。

质量控制：所有监理工程师坚持以事前和事中控制为原则，首先对图纸进

行了仔细的审查，对各专业图纸之间的尺寸、标高仔细核对，避免因图纸的失误造成不必要的返工。从原材料的进场，监理要求施工单位严格履行报验手续，对无出厂合格证、复试报告的原材料严禁使用。各专业工序质量是控制质量的关键，各项工序在施工前监理均要求施工单位进行详细的技术交底，并强调施工单位对容易出错的关键部位制定出切实可行的质量保障措施，并采取了现场巡视、平行检查、见证、旁站，在结构施工阶段监理共见证700余次，旁站76次。对施工现场质量跟踪检查，隐蔽工程报验前实行了“三检”制度及时处理施工中发现的问题，把各种质量隐患消灭在萌芽状态。

进度控制：监理部以施工合同的工期目标为依据进行施工的进度控制，开工之始认真审查施工单位的总进度计划及进度计划，同时要求施工单位编制报审月度及周进度计划，并督促施工单位落实计划目标。为保证进度计划的实现，我监理人员总是及时分析总结影响进度的诸如天气、设计变更、施工劳动力数量、施工方法等各项因素，及时通告给施工单位并督促其采取有效措施避免或减少工期损失。我们还克服诸多不利条件，积极为工程服务，加强巡视检查的力度和频率，及时发现问题及时提出，避免问题积重难返，影响进度和质量。及时进行隐蔽验收，不因此耽误施工进度。在施工后期，装饰装修、专业工程安装等施工单位较多，交叉施工影响工程进度，为此，我监理部加大组织协调力度，出现问题及时处理决不推委拖沓。虽如此，但由于施工单位以及施工过程中的多种原因，本工程的工期略有滞后，未实现合同的工期目标。

投资控制：对技术变更及增减工程量，监理进行了逐步审定，并现场实测实量，对工程计量支付申请严格把关，使工程投资的成本处于最佳节约状态。

安全管理：监理部配备了专职的安全监理人员，对工程建设的安全、文明生产进行监督管理。从现场的施工用电、施工机械、外架、临边洞口防护等方面入手，加强巡视检查，发现问题及时下发书面通知，督促并落实整改情况。

同时积极配合省安全监督站的检查工作，尽心尽力抓好现场的安全管理。除上述的各项管理情况外，在监理过程中，定期召开工地例会，对工程的施工质量、进度、安全等各项工作进行汇报讲评，做出各项工作指令和要求，落实安排的工作完成情况。对施工现场存在的关乎质量、进度、安全的问题，及时下发监理通知书（其间共下发《监理工程师通知单》45份、《安全监理工程师通知单》13份），并督促完善。

在各参建单位的努力下，瑞园小区工程获得2009上半年河南省结构“中州杯奖”，获得2008年下半年“河南省安全文明工地”称号。河南省建设工程质量监督总站、河南省建设安全监督总站都对监理公司的工作给与较好的评价，2009年12月21日，在省工程质量监督总站的监督下，五大责任主体对瑞园小区1#、2#楼进行了竣工验收。通过河南海华工程建设监理公司瑞园小区工程项目监理部的努力工作，圆满完成了瑞园小区1#、2#楼工程的监理任务。

河南海华工程建设监理公司

瑞园小区工程项目监理部