2017年度培训总结

2017年度培训总结（共9篇）

1.2017年度培训总结 篇一

二〇一七年度培训工作计划

为了贯彻落实2017年集团发展战略目标，以培养促发展，充分发挥各类人才的潜能，提高员工的素质修养，技术水平，敬业精神。集团培训部根据企业发展要求，结合企业培训工作实际情况，特制定二〇一七年度员工培训工作计划。

一、培训工作指导思想

围绕“一个中心，两个调整，三个提升”人力资源核心发展思想，以公司的发展战略对人力资源的未来需求，以及当前生产经营对员工素质的新要求作为制定二〇一七年度员工培训的着眼点。以提高员工的专业业务能力为重点，确定主要培训项目。以提升员工整体素质为目标，开展全方位培训。建立培训流程，强化培训管理，充分调动全体员工主动参与学习的热情，使培训工作有序展开。

二、培训重点工作及内容

二〇一七年度员工培训将从管理者素质提升，企业文化建设，讲师团队建设，培训管理制度建设四个方面逐步展开。

（一）管理者素质提升

管理者的层级不同，所需技能、能力及素质要求亦不相同，在此对管理者进行层级划分，并针对不同层级采取不同的培训方式。

1、高层领导培训：以外训为主，通过参加高级研习班，研讨会、报告会，企业间交流，外出考察，学习先进的企业管理思想、管理方法、管理技术等知识，不断有效更新高层管理者知识结构，提升管理能力。

2、中层领导培训：采用内训和外培结合，通用培训和专业培训并举的方式进行。注重组织发展所需要领导能力的培训，使管理者的能力与组织发展相适应，同时注重其潜能开发及职业规划为其职业方向向高层延伸奠定基础。主要培养中层管理者的主动性、执行力、关注细节、影响力、培养他人的能力、带领团队的能力以及专业知识与技能。

3、基层管理培训：

a、通过专题讲座、模拟演练、实战训练等形式，对管理人员进行相应的专业知识、礼仪规范、沟通技巧等方面进行培训，普遍提高基层员工的专业技能和管理水平。

b、通过进行部门职能、业务流程、工作规范、配合协调能力、基本技术操作等方面的培训，提高岗位业务能力发挥个人和团队优势创造更高的效益。

（二）企业文化建设

对于企业来说最大的负债是没有经过思想培训的员工，故“统一思想 上下同欲”，建立具有强大凝聚力的团队是企业文化建设的终极目标。企业文化建设将成为培训工作的重点，文化建设也将从以下三个方面展开。

1、确立企业文化核心，树立企业标杆人物，通过相应的“仪式”树立标杆典型，营造企业需求的导向性,从而增进员工对企业文化的认同，在思想意识上达成共识。

2、宣导企业的核心文化，在培训课程中开发和增加企业文化理念的培训。通过笔试考核、知识竞赛让员工对企业核心文化予以认知，适时与党、团组织及工会联合开展各项活动进一步推广落实企业文化。

3、营造企业文化氛围，锻造企业文化。在公司准许的范围内，将企业文化以板报，宣传册、电子刊物的形式予以广泛宣传；在集团级下属公司各部门设立文化专员岗位（可兼职），将文化专员配置到一线基层，时时讲文化，做文化。

（三）培训制度建设

培训工作不是一蹴而就的，是一个长期的工作过程。大多数培训不会有立竿见影的效果，需要有长期反复强化和宣导过程才会逐步显示出其效能。这就要求必须要有一套完整的持之有效的培训系统来规范和支持整个培训工作的开展，避免企业有效资源的浪费和损耗，真正的实现投入产出的均衡。制度建设将从两个方面展开。

1、编写培训管理制度，明确各部门在培训中的相关职责，将员工转正、调动、晋升、考核、绩效与培训挂钩。将培训职责、要求等以制度文件的形式予以确定，从而确立培训管理的严肃性、规范性。

2、建立三级培训管理架构

a、集团培训部为一级培训的管理部门，集团培训部在集团层面培训，主要负责企业核心文化理念培训即思想培训；技能培训以管理技能和前沿技术为主。

b、各公司人力资源部培训岗位为二级培训管理者，二级培训以公司层面的培训为主，讲求思想与管理并重，技术与能力同进。c、各部门的负责人为三级培训管理者，主要负责部门层面的培训，以专业技术为主，可以采用老带新，师傅带徒弟、现场技术指导、专题讲座的方式进行培训，其培训效果由公司负责评估备案。（2017年此项培训由二级培训管理者主抓）

（四）兼职讲师团队建设

建立学习组织，将被动学习转为主动学习，将学习的氛围散播到企业的每一个角落，形成一种氛围即环境。仅仅依靠一个部门是很难做到的，只有建立自身的讲师体系团队，不断完善培训系统方能达到。讲师团队建设将按照以下方式开展。

1、在2017年年底前初步建立集团兼职讲师团队，讲师主要以基层技术骨干、中层及以上的管理者、企业优秀员工和爱好讲师工作的员工组成。

2、所有讲师候选人均应参加系统性的讲师专业知识培训，通过培训的可以获得兼职讲师资格，具备兼职讲师资格的人员讲授课程可获得相应补助。部门负责人，部门技术骨干对本部门人员培养提升具有义务，相应奖励在绩效中予以体现，不纳入讲师补助。

3、讲师资格的确认与聘用由集团培训部统一管理。

三、培训项目

1、公司发展战略专项培训：对全体员工进行公司发展战略培训，使员工深入了解企业文化、企业精神的意义。知道什么是企业的核心竞争力，使全体员工心往一处想，劲往一处使，为实现集团目标共同努力。

2、企业文化教育：通过专题讲座、内刊通讯、购买图书，举办读书会等，对员工进行职业道德，文化理念、个人素养等教育培养员工的敬业精神和忠诚度，增强企业凝聚力，形成向上向善的企业精神，为企业做强做大打好基础。

3、新员工培训：新员工培训以企业文化、企业历史及现状、企业发展战略、规章制度、团队建设、个人职业生涯规划发展为主要内容，从思想上、观念上对员工进行同化教育，统一价值观，培养其敬业爱岗、奉献精神使其尽快融入企业，与集团共命运。培训课程按5:3:2设置。即思想培训课程占50%，包括企业文化、企业理念、企业梦想、员工职业规划等；规章制度课程占30%，包括企业制度、管理规范、安全等；专业技术占20%。

4、职业资格认证和专业人员继续教育培训：结合公司发展，通过参加国家职业技能考试。重点开展对财务部、工程部及各部门人员职业资格培训和继续教育，培训项目主要集中于职业资格证书的获取和继续教育考核。

5、安全教育。每月在企业固定宣传窗口和OA系统的电子刊物上进行安全普及宣传。6月和11月为企业安全宣传教育月，对企业各层级员工进行安全培训。

6、办公室职员技能教育，主要针对办公室人员的基本技能进行培训，包括办公文书写作，办公软件的操作使用，个人素养等方面的培训。

7、兼职讲师技能培训，针对讲师候选人予以讲师专业技能培训，包括PPT使用，讲师操作规范，授课基础知识等基础项目培训。

四、采取措施

1、规范培训制度，从培训计划制定，组织实施，过程控制，效果评估，跟踪考察等环节上，加强管理，保证培训的实用性有效性。

2、定期举办“读书会”，通过对指定书籍的阅读，书写学习心得，举办阅读分享会，对员工进行职业道德教育，思想观念，管理知识，个人素养等进行教育培训。

3、增加学习窗口，创办电子刊物及时报导培训动态，引导培训潮流，交流学习经验。各公司组织员工积极投稿，稿件内容含学习方法，学习心得，经验介绍，技术改革等。

5、以三欣会、感恩会等形式宣扬企业文化，经企业文化植入员工日程行为。

6、举办技能竞赛，以竞赛促培训，激发员工学习积极性。

五、工作要求

1、各公司要根据集团培训计划，结合实际，制定培训计划。培训计划在公司发展计划的基础上制定，计划所列项目要有一定的覆盖面，要切实可行。培训计划于1月5日前报集团培训部。

2、部门的培训以岗位业务为主，结合生产经营实际开展，每季度最少开展一次。重点培训项目须通知公司行政人事部和集团培训部参加。涉及质量，环境，安全运行的单位，每季度还需根据实际进行至少一次体系专项培训

3、集团培训部将加强对集团下属公司的培训考核，并有效加强与集团下属公司联系，掌握培训动态提供相关帮助。每季度对二级培训进行检查考核，年末进行综合考核。

2016年12月4日

2.2017年度电站安全培训计划 篇二

为加强我公司安全生产管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，特制定2017年度安全教育培训计划如下：

一、培训工作的指导思想

坚持“安全生产”指导原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻落实《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》等法律法规和有关要求，紧紧围绕公司安全生产工作部署，明确安全生产教育培训目标，实现公司安全生产教育培训工作实现规范化、制度化、科学化管理。

二、培训教育工作的目标

通过安全生产教育培训，增强全员安全生产素质和安全管理水平，提高作业人员的安全技能，熟悉安全操作规程，提高安全行为的自觉性。

三、培训内容

1.国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；

2.安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识； 3.伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法； 4.应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求； 5.国内外先进的安全生产管理经验 6.典型事故和应急救援案例分析 7.其他需要培训的内容。

四、培训对象及培训重点

按等级、形式和工作性质分别进行，管理人员的重点是安全意识和安全管理水平，作业人员的重点是遵章守纪、自我保护和提高防范事故的能力。

（一）公司主要负责人培训内容：

（1）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章及标准；

（2）安全生产管理基本知识、安全生产技术、安全生产专业知识；

（3）重大危险源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事 故调查处理的有关规定；

（4）职业危害及其预防措施；（5）国内外先进的安全生产管理经验；（6）典型事故和应急救援案例分析；（7）其他需要培训的内容。

（二）公司各级安全管理人员培训内容：

（1）国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章 及标准；（2）安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；（3）伤亡事故统计、报告及职业危害的调查处理方法；（4）应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；（5）国内外先进的安全生产管理经验；

（6）典型事故和应急救援案例分析；（7）其他需要培训的内容。

（三）生产经营单位从业人员“三级安全教育”培训内容：

1、公司级岗前安全培训内容应当包括：（1）公司安全生产情况及安全生产基本知识；（2）公司安全生产规章制度和劳动纪律；（3）从业人员安全生产权利和义务；（4）有关事故案例；

（5）事故应急救援、事故应急预案演练及防护措施等.2、部门级岗前安全培训内容应当包括：（1）工作环境及危险因素；

（2）所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；（3）所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；（4）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；（5）安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；（6）预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；（7）化学品危险性信息:物理特性、化学特性、毒性、职业接触限值；（8）工艺信息:流程图、化学反应过程、最大储存量、工艺参数安全上下限值；

（9）设备信息:设备材料、设备和管道图纸、电气类别、调节阀系统、安全设施；（10）有关事故案例；

（11）其他需要培训的内容。

3、班组级岗前安全培训内容应当包括：（1）岗位安全操作规程；

（2）岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项；（3）有关事故案例；（4）其他需要培训的内容。

4、特种作业人员特种作业人员包括场内机动车驾驶员、压力管道工、电工等，其培训考核管理办法，按国家有关规定执行。

4、特种作业人员培训内容：

（1）所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；（2）所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；（3）岗位安全操作规程；（4）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理；（5）安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；（6）预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；（7）有关事故案例；（8）其他需要培训的内容。

5、外来参观、学习人员培训内容：

（1）有关安全规定及安全注意事项（2）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理。

6、进入生产区的承包商施工人员培训内容：（1）《生产区安全介绍》；

（2）禁烟禁火、交出火种，严禁铁器拖曳地面，以免产生火星；（3）需穿戴安全帽、长袖防静电工作服、绝缘鞋；

（4）特种作业人员需具备专业机构认可的特种作业资质证书，并上报业主单位；

（5）不得进入非施工区域，严禁动用非施工需要的管道、阀门、机泵等设备；

（6）未经允许不得进行动火、动土、用电、登 高、进入设备内部等特殊作业；

（7）每日施工结束后及时清理施工产生的建筑垃圾。（8）自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理。

五、培训考核及存档管理

为考察培训效果，对培训对象采取笔试和实际操作等形式进行考核，特种作业人员必须通过指定部门的考试。每月安全例会时，对本月的安全教育培训工作进行总结并及时存档。

1、公司主要负责人和兼职安全管理人员

按照《安全生产法》的规定，统一组织培训和考核，经安全生产监管监察部门对其安全生产知识和管理能力考核合格，取得安全资格证书后，方可任职。

2、新入公司员工“三级安全教育”

由安全部及相关部门在新进、转岗员工入公司、部门报到时及 时组织，统一安排，做到真实有效。

3、特种作业人员

必须按照国家有关法律、法规的规定接受专门的安全培训，经考核合格，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。

4、外来参观、学习人员

由行政人事部根据统一安排来访人员观看《生产区安全介绍》和发放《生产区安全手册》，进行安全教育培训后，方可进入生产区参观学习。

7、进入生产区的承包商施工人员

由安全管理部对进入生产区的承包商施工人员进行有关安全规定和注意事项的安全教育，考核通过后，准予进入生产区施工。

六、培训教育工作的时间

1、公司主要负责人和部门负责人每年不少于30学时。

2、安全管理人员和特种从业人员每年不少于40学时。

3、待、转、换岗重新上岗前，接受一次不少于20学时的培训。

4、新工人的公司、部门、班组三级培训教育时间分别不少于15学时、15学时、20学时。

大同市正泰光伏发电有限公司

3.煤矿年度工作总结2017年度 篇三

*****有限公司*****煤矿

2017年度

工作总结

二〇一七年十二月三十日

*****煤矿机电部2017年工作总结

*****有限公司*****煤矿

2017年工作总结

一、2017年工作完成情况：

（一）重点工作完成情况：

1、完成20吨电动葫芦门式起重机的安装、调试工作并投入使用。

2、完成******入仓皮带巷25KW绞车安装任务。

3、完成870运输巷乳化泵安装任务。

4、完成锚杆拉直机的安装、调试工作并投入使用。

5、完成******采区废旧圆棚的分割工作。

6、完成870运输大巷风水管路吊挂刷漆、电缆吊挂工作。

7、完成主斜井40KW绞车换绳工作。8、870变电所安装500KVA移变一台，变电所至6#联络巷敷设70mm²动力电缆500米。

9、******采区集中运输巷延接风水管路800余米。

10、完成了每月大型设备检修工作。

11、完成870运输巷40KW绞车换绳工作。

12、完成主斜井猴车机头电气设备上移工作。

13、完成870运输大巷稳车钢丝绳更换工作。

14、完成洗煤厂日常巡查、维护和设备更换、安装等任务。

15、完成井下漏电实验、钢丝绳检查、远方漏电实验等日常工作。

16、完成猴车日常巡查及维护任务。

17、完成矿及部室组织的各项检查工作。

（二）运转车间：

1、全年累计电缆清尘196500余米，全面清理高低压设备卫生46次。

2、全年累计安装动力电缆5300米、敷设高压电缆1600米、电缆钩5300余个、移动变压器4台、KBZ16-400馈电19台、真空开关13台、电镀计量表4台，40kw、25kw绞车供电设备各一套，增压泵供电装置3套、稳车供电 *****煤矿机电部2017年工作总结

装置3套。全年回撤低压电缆1950米，向井下运送22kw水泵14台、7.5kw水泵22台、75kw水泵6台，75kw电机1台。

3、全年累计维修风机双电源开关4台、KBZ16-400开关14台、KBZ9-400开关6台、QBZ-200开关44台、QBZ-200N开关12台、QBZ-120开关6台、QBZ-120N开关3台、QBZ-80 开关54台、QBZ-80N开关21台、QJZ-60开关9台、QJZ-30开关31台、200A四通接线盒69台、100A四通接线盒45台、40A接线盒10台、照明灯70盏、三联按钮8台、两联按钮5台、声光组合电铃32台、ZBZ-4.0M照明信号综保4台，累计开关除锈并重新喷漆13台。

4、对采区以下接线盒进行全面清理、检查并涂抹凡士林6次，全面整理采区变电所开关设备及电缆线6次，检修井下315水泵及多级泵42台次。

5、完成洗煤厂日常巡查、维护和设备更换安装任务。

6、完成主扇风机房墙皮刷漆任务。

7、全年累计清挖3101下材淤泥19次、870水仓3次。

8、完成井下漏电实验、钢丝绳检查、远方漏电实验、接地电阻遥测试验等日常工作。

9、完成猴车日常巡查及维护任务。

10、完成矿及部室组织的各项检查工作。

（三）维修车间：

1、全年累计加工制作钢筋梯21300余架、皮带梯8600余条、接地极425个、锚杆机梯子8架、过桥7个、档煤板销子1260个、皮带机头架2套、机尾2个、风门带30个、风门把手30个、铁门3扇、钢筋门3扇、开关架20个、风筒挂绳20个、隔爆水槽挂钩300余个、电缆钩1700个、钎筒3个、井口大门2扇、扎丝钩子50把、原煤筛筛板2块、耙装机回头轮2个、圆型喷雾2套、电机护罩11个、接地极板40块、配水闸阀底座6套、钢鞭管27根、钢编管接头10个、灭火器架子10个、一坡三挡2套、地轮架45个、钢棚整形设备1套、旱船2个、脱水筛支架平台1套、平板车6辆、五小电气固定板100个、泵房用爬梯10米、探钻架子3付、探钻扳手2付、筛选车间 *****煤矿机电部2017年工作总结

提斗链条150余块、井口房洗靴池滤板一处、各工区日用配件若干，废铁堆回收可用材料若干。

2、全年累计维修加工锚杆3400根、链条4000付、刮板3292个、连杆1050余根、锚柄7632个、大锚盘50余块、U型丝419个、绳皮10个、风镐钎子155个、镐锤83个、皮带机重梁6个、剁斧15个、******采区切割旧钢棚540节、切割井下锚索400余根、食堂栏杆20米（并刷漆）。

3、全年累计维修减速机86台、滚筒226台、喷浆机3台、H架220架、矿车轮89个、矿车95辆、翻斗矿车2辆、罗茨风机3台次、溜子槽460节、机头架15个、溜子二节23个、尾叉21个、短接24个、尾轮15个、导向轮6个、矸石提斗32节、振动筛17台次、调度绞车9台次、乳化泵13台次、耙装机5台次、耙装机卸料槽3个、耙装机减速机15台、耙装机滚筒19台、空压机4台次、空压机余热回收机9台次、循环泵电机6台次、散热器2台次、铲车4次、洗衣房脱水机1台、木工房带锯1台、1.6米绞车碟刹闸1台次、食堂绞肉机10台次、仓库行车安装钩头及导绳器1台次、主扇风机加油，按要求完成复工复产检修工作。

4、全年累计安装主斜井入仓皮带巷25kw绞车1台、870运输巷乳化液泵1套、矸石提斗一套、40kw绞车1台、直线振动筛1台、脱水筛平台支架1套、灭火器架10个、矸石提斗一套、870运输巷回柱绞车（稳车）2台、870运输巷6号联络巷回柱绞车（稳车）1台。下放采区乳化液77桶，完成洗煤厂帮工工作。

全年累计维修锚杆机435台、张拉机417台、千斤顶128台、风钻505台、风镐466台、风钻气腿265个、气动钻机185台、风动扳手80个、风泵80台、液压绞钳204个、气动加油机1台、注浆泵7台、压管接头19个。

5、全年累计维修75kw电机15台、55kw电机49台、45kw电机设备1台、40kw电机设备3台、30kw电机设备52台、25kw电机3台、22kw电机设备46台、18.5kw电机设备14台、17kw耙装机电机16台、15kw电机设备5台、11.4kw电机设备5台、11kw电机设备8台、7.5kw电机设备170台、5.5kw *****煤矿机电部2017年工作总结

电机设备26台、4kw水泵12台、3kw电机设备5台、2.2kw电机2台、电焊机3台。

6、定期完成对振动筛、乳化泵、空压机、1.6米绞车、架空乘人装置进行检查维护与保养工作。

（四）安装车间：

1、全年累计安装供风、供水管路6640余米，整改吊挂管路1180余米，清理管路卫生127000余米，管路除锈并刷漆7100余米，回撤各种管路4200余米。

2、全年累计加工钢管2800余米、自制锚盘2400余个、管路支架100余个、各种管路配件约1500余付，维修耦合器220台。

3、全年累计处理漏点770余处，更换管路90根、阀门48个。

4、上山巡查水源、疏通管路245人次，疏通管路1100余米，清挖水源水渠3200余米。

5、井下安装亚风、供水自救装置10套，回撤4套。

6、废铁堆回收管路配件物资430余件。

7、清挖地面沉淀池6次。

8、按要求完成部室安排的各项应急任务。

二、工作亮点：

1、新购进的锚杆拉直机安装完成。据统计每月可回收损坏变形锚杆约900根，按照每月使用10天时间对回收锚杆进行集中修复处理，去除人工费和电费等成本费4000元，每月可为矿节约材料购买资金约28400元，全年按照11个月计算，每年可节约资金共计312400元。

2、通过在废铁堆回收变形损坏的钢材，进行整形修复后，制作管路支架100个，为矿节约材料购买资金约5000元。3、9月11日，我矿顺利完成20吨电动葫芦门式起重机的安装调试工作。作为我矿又一重点机电安装工程，龙门吊安装工程由机电部配合厂家进行安装，安装前机电部制定相关措施并组织人员，提前完成了供电电源及轨道的 *****煤矿机电部2017年工作总结

安装工作，缩短安装工期，仅用两天时间便完成了设备的安装调试工作。龙门吊的安装使用作为*****煤矿45万吨/年机械化改造的配套工程，为下一步综采设备三机配套创造了有利条件，也为机械化验收工作打下了基础。

4、筛选车间洗煤机风阀自12年安装后一直使用至今，现内部磨损出现漏气现象，为保证正常的供风我部门组织人员对在用的5个风阀进行了更换，确保了洗煤机的正常运行。

5、由于机电人员紧张，调配车间值班人员利用下班时间加工钢筋梯及锚索托盘，保证正常生产用料。6、870运输巷电缆、风水管路根据综采设备运输要求按照标准进行吊挂，自制加工信号电缆挂钩进行安装，下一步将动力电缆与信号电缆分开吊挂。

7、*****煤矿井下压力较大，每月在购买井下支护材料方面投资成本较多，为减少材料成本投入，在满足井下支护要求的前提下，机电部加工车间于8月份通过对25U型钢进行自制加工圆型棚。截止到10末自制加工圆型棚共计230棚，去除材料费、人工费、电费等费用每棚比购买新圆型棚节约资金投入约500元左右，为矿减少材料成本投入约11.5万元。

8、由于原煤震动筛筛板使用时间过久，需要购买新筛板进行更换，为减少材料成本投入，机电部机修车间利用损坏溜子槽板自制件加工筛板2块，不但解决了材料购买的问题而且还增加了原煤震动筛筛板的使用寿命。

9、*****煤矿洗煤厂设备安装至今已有六年时间，部分设备老化严重，尤其是中煤提斗已经到了更换的阶段，但由于*****煤矿90万吨洗煤厂预计在2017年上半年可以投入使用，如果购买新的中煤提斗会造成资金浪费的情况发生。为号召集团公司“降本、提质、增效”的精神，*****煤矿机电部维修人员在洗煤厂设备检修时间，利用废旧溜子槽板等材料对中煤提斗进行维修。通过对损坏提斗进行检修并把部分损坏提斗更换成自制提斗，使中煤提斗可以继续使用，为矿节省材料购买资金近2万元。

10、完成对空压机余热回收装置全面检修维护工作，更衣室余热回收热 *****煤矿机电部2017年工作总结

风机正常启用。机电部通过空压机余热回收装置逐台检修维护，将设备管路进行除垢疏通，对热风机及空气能设备进行清尘保养，使余热回收装置焕然一新，同时也为矿节省了冬季取暖费用。

11、完成迎检区域管路除锈刷漆5000米。机电部安排专人对迎检区域内管路按照质量标准化进行吊挂、除锈、刷漆、编号，使井下井下管路换上了“新装”。

12、主斜井猴车新钢丝绳于11月份到矿后，机电部制定专项安全措施和安装方案后对主斜井猴车机头部分进行上移工作，在保证安全和安装质量的情况下仅使用5天时间将猴车机头移至井口房内。

13、在综采设备下放前机电部对下放路线中全部提升设备进行全面检查维护并重新计算提升设备提升量，有效保障了综采设备的安全运输工作。

14、协助完成洗煤车间和机修间建设工程。在矿基建部缺少人员工作的情况下，机电部积极配合建设单位完成建设工程，有效的推动了*****煤矿45万吨机械化改造土建工程建设进度。

15、积极配合设备安装厂家完成洗煤车间设备安装工程，在机电部的配合下洗煤车间设备安装已接近尾声。

三、工作不足的地方：

1、机电作为一个以技术为核心的队伍，目前现有技术力量比较薄弱，人员缺口量较大，人员素质及技术能力参差不齐，职工工作压力较大、思想不稳定，缺乏工作激情性。

2、机电设备管理监督不够，对井下电器设备使用不规范、人员违规操作、违反机电相关规定行为及及存在的安全隐患不能够及时发现，考核力度不足。

四、工作不足的整改措施：

1、做好职工的思想教育工作，提高职工业务水平和工作积极性，细化工作任务合理分工，大力招收高素质、高技术的技术性人才，增强机电整体工作效率，确保完成各项工作任务。

2、加强对机电设备管理力度，强化机电设备的管理和检修维护保养，着重加强对井下电器设备的隐患排查，杜绝井下设备失爆现象。加大对违反电 *****煤矿机电部2017年工作总结

器设备使用不规范、人员违规操作、违反机电相关规定行为及及存在的安全隐患的处罚力度。

五、2017年工作计划：

1、加强设备管理考核力度，严格执行集团、矿下发的各种文件，对各工区、辅助单位严格考核，加强设备运输和施工现场的使用和管理，严禁井下长时间存放机电设备，影响设备使用寿命，造成经济损失。及时完善考核资料、设备台账等文字资料的整理工作，按时下发至相关单位。

2、继续强化安全管理工作，认真开展安全检查和隐患排查工作，及时发现、消除隐患。坚持制止各种违章行为，进一步加强安全质量标准化工作，强化安全培训，提高职工的安全意识，确保安全生产。

3、进一步加强节能降耗与修旧利废工作，降低设备材料消耗，增加废旧配件的回收量，牢固树立“省下的就是挣下的”节约理念，坚持“能用不领新，能修不舍弃”的工作原则，能重复利用的废料就重新修复利用，在不影响生产与安全的前提下尽量降低生产成本。4、2017年机电工作仍然艰巨，选煤车间设备安装调试运行、主斜井皮带机安装调试运行、730变电所安装调试运行、730泵房安装调试运行、870运输巷皮带机安装调试运行、902变电所安装调试运行等各项大型设备安装任务，以及45万吨/年机械化改造验收工作等，都将是对机电的工作考验，我们要听从领导工作安排，制定工程安装计划，认真积极的完成好各项安装工作任务。

*****煤矿

4.2017年度总结[大全] 篇四

一年来，我坚持认真学习各类业务和专业知识，从而提升自身修养和素质；在纪律上能够严格要求自己，永葆党员干部的本色；在工作中能切实履职尽责，始终保持强烈的事业心和高度的责任感，较好地完成了各项本职工作和领导交办的各项任务。现将2017年来的主要工作总结如下：

一、热爱学习，不断提高政治觉悟和业务水平。“不学要落后，刀不磨要生锈。”过去的一年中我始终如一地注意抓好自身的政治、业务学习，平时积极参加集体组织的政治学习，认真学习体会十九大报告精神。在业务知识学习方面，结合实际工作，利用业余时间，认真学习了《福建省高速公路养护文件汇编》等相关书籍，认真研读了省集团公司新下发的《福建省高速公路养护管理办法》、《福建省高速公路养护从业单位及主要人员信用考核管理办法》等在内的十三项新的养护管理制度办法，坚持做到不懂就问，不会就学，虚心向同事们学习。

二、尽心尽力，做好本职工作。

作为养护工程部的路基养护工程师，一是认真落实高速公路防汛抗台责任制，坚持早防范、早动员、早准备、早落实的防抗机制，对隐患处、重点监测部位的路段部位进行汇总成册，雨季前组织防毁减灾专项检查，对沿线的排水系统、高边坡等进行重点排查。确保我司管辖路段高速公路的安全畅通。全年共进行排水系统及防汛专项检查4次，发现问题153处，均已经整改完成，全年辖区高速公路未发生较大水毁，二是分别于4月和9月对辖区新通车的沈海高速公路漳州天宝至诏安段及永漳高速公路漳州段进行全线徒步检查，对路基部分的工程质量缺陷进行摸排梳理，汇总成册并协调建设项目业主积极组织修复。三是积极配合部门领导的工作，及时完成领导交办的任务，完成了部门半年度及年度总结报告并起草及修编了《漳州管理分公司养护专项工程实施程序和管理办法（征求意见稿）》、《漳州管理分公司土建工程项目非招标采购管理办法（征求意见稿）》、《漳州管理分公司非招标采购评审专家管理办法》等相关管理制度。

三、正视不足，进一步加强修养和完善自我

5.2017年仓库年度总结 篇五

时间如白驹过隙，眨眼间2017年已接近尾声，作为仓库管理员的我已来到**这个大家庭半年了，虽然时间不是很长但我却真切的感受到了仓库的变化之大。如同读书一样，翻过去2017年这一页，迎来的就是崭新的2018年，2017年我会以一位老者的身份书写仓库的成绩，不足和心得，又将以一个学生的身份去学习，去创新，同时会为仓库18年的目标而不懈努力工作。

现将2017年工作报告总结如下：

一、仓库的容貌。往年大家对仓库的概念理解不清，认为仓库就是简单的堆放物品和材料的地方，导致来料和退料以及废料呆料乱堆乱放，更严重的就是看见地方就放，时间一长，问题慢慢就浮出来了，首先是车间领料困难，犹如大海捞针，浪费人力工时，其次仓库月底盘点困难，账实不符，还有就是呆废料无法区分，不能给库存实行减压。17年下半年在公司领导和各车间人员的配合下对仓库进行了一次大规模的整改，主要是针对物品的归类放置，地面的清扫清洁。在加上严格遵循先进先出的原则，消耗掉了一部分长期积压的库存良品，时至今日，仓库已摆脱了之前蓬头垢面的形象。

二、仓库的流程。17年下半年为便于后续对账查账的便捷，对于购买后直接发往客户未经过仓库的原材料需经过领导确认并签字后以书面的形式传达仓库并入账。对于生产余料必须开以退料单并区分原材料的规格，数量以及残次品。

三、仓库的记账方式与办公软件相结合。仓库记账之前一般都是

采用手工记账书面存档的形式，这种形式不便查账，做账，更不利于后续的对账工作，17年我们充分利用办公软件EXCEL表格，规整了仓库各项数据，包括原材料来料，消耗品来料，表格简单快捷，数据一木了然，书面存档方面除做好文件夹的标示之外，采用一月一存档，一月一清理的原则，避免了资料混乱不易查找的低效率工作状态。

四、仓库不足。首先对于呆废料的处理不及时，尤其是绕线车间的部分线材，时间长且占用库存面积大，给库存造成很大的压力，后续订单一旦增加没有应急库存只能乱堆乱放。其次，库存没有物料标识，现阶段物料标识基本都是用记号笔书写，此种方法也可行，但是针对塑料袋的外包装有欠缺，塑料袋标记时间长笔迹会掉色袋子会腐烂，极易形成模糊物料。最后，自身觉得工作方法上还可以再提高，比如，盘点上可以每星期小盘（针对近期进出料），这样容易掌握车间领料和库存使用情况，避免错领，错记，漏记等现象造成的账实不符。

如果说**是个大家庭的话，那么仓库就是一间储物室，它需要我们每个人去遵循它自己独有的原则，也需要大家的不断配合，这样18年的它才不负所望，实现它自己的目标：物物有标识，事事有原则，件件有明细，一个傻瓜也能找得到物料，井然有序的仓库。

6.2017年度培训总结 篇六

时光飞逝，我们告别了任务繁重、硕果累累的2017年，满怀激情的迎来了光辉灿烂、充满希望的2018年。

作为一名新员工，成长是我这一年最大的收获，也是我最大的成功。同时也很感谢领导在生活上和工作上给予的关心和指导。特别是顺利的完成了江苏新广联LED工程，也令我在今后的工作中的工作水平有了很大提高，并在与各式各样的用户的沟通过程中更能把握重点，着眼大局。

在这一年的磕磕绊绊的成长过程中，自身的技术水平也有了很大的提高。基本掌握了管道系统的施工和调试。对机电安装这个行业也有了更进一步的了解。但是离一个合格的管道技术人员还有很大的差距，在新的一年里，我会秉承低调做人、高调做事的理念，完成好领导安排的每一项工作，并继续对行业知识，机电安装知识进行扩充，不断地提高自己的业务水平，提高自己的服务沟通能力。积极完善的与业主沟通与工人沟通，做到有想法即时沟通，有意见即时处理，提高工程质量，使工程质量更上一个台阶。进一步去了解项目管理，挖掘其精髓，提升个人的整体素质，向一个复合型人才发展。

在新广联项目整整半年，让我从一个对机电安装行业有这初步了解的大学生，向合格的管道技术负责人迈进了一大步。从看懂图纸，到准确提量，再到复合计算。我在新广联工地完整的经历了一遍。虽然当我到达新广联的时候，一次配已经基本结束，已经着手进行二次配，但是工程结束时的与业主核对工作量让我对一次配管道有了完整的了解。在这半年里我提高很多：

一、技术方面

本工程包括5号生产厂房一、二层内部改造、新建5A号动力房、废水处理站、氮气站等。由于5号厂房为内部改造工程，涉及的专业较多、施工工艺复杂、交接面广、楼层高度低、工期短、动力房为边设计边施工，总体施工难度较大。

管道系统在本项目应该算是核心部分，它是为生产提供一个最基本也是最重要的生产环境，如果达不到工艺要求，那么将直接影响到产品的质量并且可能损坏机器。管道系统具体有工艺冷却水系统，常温冷却水系统，纯水系统，RO谁系统，自来水系统，以及消防喷淋系统，消火栓系统等。

为了保证管道系统打到设计要求，必须严格按照GB50184-2011 工业金属管道工程施工质量验收规范以及GB50184-2011 工业金属管道工程施工质量验收规范等规范控制施工质量。

1、管道支架的制作、安装在管道安装中扮演重要的角色，他直接关系到管道的承重流向及观感。所以要严格控制支架制作的质量、数量。要从支架材料的质量及预制支架 安装支架的数量进行严格的把关。

2、管道的制作、安装质量直接影响到后期机组送水量及水压，所以必须从各种管道的材料质量、管道制作、安装、成品保护等方面着手，严格控制。后期的压力实验，严密性实验是检验安装质量的最有效办法，所以该工序必须严格把关！合格后方可进行保温。

3、各种管道配件的安装必须严格执行规范及设计要求，保证设计要求的水量水压即时供应到各个设计预留部位。

二、管理方面

作为施工管理方，我们必须从安全、质量、进度等方面对项目进行管理控制。

1、安全管理

为了预防生产过程中发生人身设备事故，维护良好劳动环境和工作秩序，施工过程中要正确贯彻“安全生产，预防为主”的方针，制订一系列安全技术措施。在保证安全生产前提下，全面完成建设任务。

 安全生产责任制

建立安全生产责任制，执行谁管生产谁管安全的原则。班长及小组安全员要加强安全检查，对工人进行安全考核。签订安全责任状，参加施工的人员要熟知本工种的安全技术操作规程。在操作中，应坚守工作岗位，严禁酒后操作，特别是刚入队的新工人，必须经过三级安全教育，即公司教育，施工队教育，现场岗位教育。

 安全生产定期检查制度

建立安全生产定期检查制度，分包单位施工班组每日自检，项目部每日跟踪检查，互查为辅，查思想、查制度、查纪律、查隐患，并结合现场特点，重点检查防火、防触电、防高空坠落、防对象打击等措施落实情况。每周项目部将检查记录、违规现象公布并进行处罚。

2、文明施工管理 1)施工人员进入现场必须执行现场管理及有关规定，遵守国家和当地的法令法规制度。

2)施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制。3)施工现场堆放的成品、材料要整齐，以免影响场容场貌。4)施工现场应经常保证有条理，做到活完场清。

5)库内物品存放应分类分规格，码放整齐，保证库内外清洁干净。6)施工人员在工地期间不准喝酒、打架、泡工等。

7)现场办公室、会议室要经常保持整洁干净，空气清爽，图纸、餐具、衣物等均应整齐有序。

8)班组必须做好操作落手清，随手随清，物尽所用。在施工作业时，应有防尘、防泥、防污等措施。定期检查评分考核，成绩上牌公布。

9)道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。凡沿道路的工地周围，应设置不低于2m的遮挡围栏。

3、质量管理

1)认真做好图纸会审，坚持按图施工，做好技术及安全交底，保证工人在施工时对施工方法、操作工艺和质量要求心中有数。对关键部位，重点项目要预先交待质量保证重点及相应的质量通病预防措施。

2)把好材料入库质量验收关，不合格产品严禁入库、使用。

3)不违规指挥生产，严格按施工规范和操作规程施工作业，确保质量和安全。

4)施工中认真进行技术复核，做好工序的交接工作，发现问题及时解决，不把问题带入下道工序。

5)做好施工各环节的质量检查，坚持自检、互检和专检制，并做好检查记录，及时做好隐蔽工程的检查验收和分项工程检查验收。

6)严格控制外加工、采购材料质量。各类建筑材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，并报业主批准后，方可使用。

3、进度控制

本安装工程具有工程量大、工期短、边设计边施工、涉及的专业较多、施工配合工作面广的特点，施工过程中在保证施工质量、安全和文明施工的前提下，如何保证主要进度控制节点的实现，如期完成安装任务是施工项目管理的关键所在，为此我们将实行多级计划控制，并制定相关配套措施，以确保进度计划得以实现。

1)总进度计划、区域进度计划的控制

根据各阶段控制目标按专业工种进行分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度和各方面的因素进行分析和预测。

2)月进度计划、周进度计划的措施  采取多种形式的施工计划

采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

 日检查工作制

专业责任工程师是施工技术、进度、质量的主要责任人，责任工程师每日进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

 周汇报工作制

建立每周进度汇报分析制。例会由业主主持，项目经理、各专业负责人及各分包单位、业主专业负责人、等人员参加，检查上周工作完成情况，安排下周工作计划、材料进场计划、采购计划、需协调事项。若有外部原因影响工程进度的，在周报中提出建议及要求，并在例会上确定处理方案。

 施工日记

施工日记是项目施工中每一天所发生的有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业工程师对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写。

三、工作中的不足

1、自身方面，有时对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见，没有更清楚、更详细的对事件进行分析。以后要加强本专业知识的同时，拓宽其他专业，从设计到施工全面学习；多和设计沟通、多向设计学习，领会设计意图及设计理念，以便在日后施工中及时发现问题，处理问题；同时多看图纸，多思考，要有预见性，及时发现工程中可能存在的问题，把问题在施工前处理掉，保证施工的连续性。

2、在施工技术方面，由于施工经验有着不足。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把设计规范和施工规范灵活巧妙的运用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，这给我的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现场施工当中。

3、注重方法论的应用，处理问题思路要清晰，对问题要进行详细分析，如问题的原因分析、处理方法、结论等，并形成记录文件，以便日后查询。

拂去岁月的风尘，承载新的梦想。新的一年，新的开始，新的希望。面对公司改革的进一步深入和新的任务，我将始终保持清醒的认识和工作的动力，以良好的精神状态和正确的工作态度来处理好工作中的各项事宜，扎实落实好各项举措，多向前辈书本学习来弥补我经验的不足。在新的工作环境我一定兢兢业业努力工作来完成上级领导给我指派的各项任务。

7.2017年度地产工作总结 篇七

不知不觉间，来到龙光已经有大半年的时间了，通过半年多的工作和学习，在项目部领导的培养和支持下，我在专业知识和个人素质上取得了不小的进步，回顾和总结2017年度的工作情况，我作如下总结：

一、熟悉了解龙光各项规章制度

我于2017年1月份进入**，为了更快更好地融入龙光这个团队，我加紧对龙光的各项规章制度、员工手册的了解，熟悉龙光的企业文化。在今后的工作中，我继续以龙光的各项规章制度为准则，严格要求自己。

二、工作情况

在做好自身工作的同时，针对现场出现的问题及时与设计部门联系，共同商讨解决方法。积极参加龙光举办的培训活动，从中丰富知识面，提高整体的业务水平。

在这近一年来的学习，让我增长了丰富的专业与生活知识，龙光比较注重的是管理，如何协调各施工方之间的关系，处理各方的矛盾是非常重要的，例如展示区的施工时期出现的情况那样，石材、铝窗、穹顶的安装、主体结构的外架、防水、工具等等材料转运或堆放都需要按时段分节点进行，还有园林施工方本身的大量材料，这种种都需要相互协调配合和有前瞻性，纵横各方面考虑，选取最优的方案，而不能顾此失彼，否则就会影响到其他工作面的施工，最总导致工期延误。

在质量控制方面，要求事前材料控制，施工工艺控制和事后验收控制的原则，把好原材料质量关，对进场材料质量、数量、规格验收，以检查到场材料是否符合设计要求、合同要求。对于施工工艺的控制主要是在日常质量巡查，质量跟踪，正如领导说过的一句话：工作安排了还不算完成，还要让他“落地”，要做好过程跟踪工作。

三、存在的不足以及改进措施

回想自己在龙光将近一年的工作，许多工作还是有不尽人意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、计划的不连续性

在工作中，出现未定计划期，工作目的不明确，导致部分重要节点未能及时预警。在以后的工作中，我要坚持提前做好的工作计划，争取能做到事倍功半的效果。

2、前瞻性不足

对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将容易出现问题的部位进行预控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。

四、下一年的工作计划

工作上，进一步熟悉龙光规章制度，了解龙光的流程操作。在自身增值上，计划于2018年做好总控计划的细化、跟踪和落实工作，同时做好各阶段的工程预警工作，确保现场进度按照公司的节点顺利完成。

8.2017年度个人成长情况总结 篇八

2017年2月下旬，我有幸来到集团财务管理部从事内控及督办业务，这对我来说是一个全新的工作领域，以前的财务核算、资产管理等业务与这个岗位联系并不太多，能否在集团这个高标准、严要求的环境中发挥自己的才能，可以说是一个比较大的挑战。

在最初的一个多月里，我先后接了反思复盘、阳光行动、乳品行业调研数据提报、流程审批用时抽查等工作，感觉压力还是不小，主要是自身的劣势被显现出来，在乳品行业调研数据提报工作上，因不了解具体的报送口径，还是以过去的思维来考虑问题，这样一来就给公司带来一些不确定的风险。经领导提示后，我才慢慢意识到不管是什么样的业务，都需要静下心来仔细思考，不能再像以前接到一项任务后，只是简单的完成上报就可以，这里是代表伊利集团，代表公司的最高管理层面，凡事都要站在公司整体的角度上考虑问题，要求必须更高、更严。在接下来的工作里，我逐渐适应了这里的工作环境，相继又接手了制度流程的梳理、与审计部对标学习、董事会决议的审核报批等工作，虽然在工作中还是出现了一些问题，但总体讲还是有很多的进步。

反思复盘工作是我督办工作中很重要的一项，刚开始我是以报告的形式去总结财务管理部的月度报告，随着时间的推移，我发现这种方式并不科学，因为在总结半年度报告的时候，还需要花费很多的时间去汇总各模块的复盘主题、参加人数、具体开展时间、复盘成果、行动计划等，等于把各月的工作又重复了一遍，不仅让自己很辛苦，而且工作效率还不高。意识到这个问题后，我征求了领导的意见，并按领导的建议，每月汇总一次各模块的复盘结果，这样一来复盘工作效率明显提升，每月都可以动态的掌握部门的累计复盘成果。工作的内容可以不变，但人的工作思维和习惯却不能不变，只有大胆的创新求变，你的工作才可能事倍功半！

在工作中犯错可能是每个人都会经历到的，我在跟进39家子公司董事、监事变更业务中就犯了一个错误，对于未能及时办理变更的子公司的具体原因未作更深层次的了解，只是简单的在报告中作了一个原因说明，后期也未能进一步跟进，导致临近年终这项工作还没有真正落地，而且还引起与事业部间的扯皮，不能不说这是一个失败，领导对此也颇不不满，自己虽然配合领导最终完成了这项工作，但结果并不完美。后期在汇报26家子公司利润分配情况时，对董事情况作了一个说明，但又在这个问题出了差错，不仅漏统计了一家子公司，而且对董事会决议签批后董事变更情况未作详细说明，导致领导对汇报数据产生疑问。两次错误都发生在同一类业务上，这是什么原因导致？自己对此也作了一次深刻反思，究其原因还是自己对这类业务不重视，认为这类业务就是统计一下相关信息，一个普通专员做可以了，结果是让自己在同一问题上栽了两次跟头。人可以犯错，但不能总犯错，跟领导沟通后，我深刻地认识到不论是做人还是做事，一定要谦虚谨慎、戒骄戒燥，这样才能踏实地把工作做好。

在集团财务管理部近一年的工作，使自己成熟不少，阅历和经验也有所增长，但自己还需要静下心来，仔细想想自己的不足，下一步需要从哪几个方面提升？根据2018年重点工作规划，未来将从下几个方面提升：

1、多钻研业务。创造机会多了解各模块关键性业务，掌握业务要点，为未来提升内控管理能力作进一步铺垫。

2、多学习理论知识。积极参加集团组织的各类专业培训，提升个人技能，业余时间多读好书，尤其是管理方面的书籍，开拓自己的思维，注入新的理念。

3、多参与实际业务。理论是为实践所服务的，只有自己多了解业务、参与业务，才能精进自己的业务水平，挖掘更多地创新潜力。

9.2017年度科教科工作总结 篇九

2017年科教科以不断提升“教、科、研”水平为核心，按照等级医院评审标准和江苏大学附属医院建设标准，结合医院医疗质量安全管理内容，通过一系列教科研活动，促进了我院医务人员技术水平的提高，进一步强化了全院医务人员对科教工作的重视程度。科教科在管理日常工作以外，力求科研突破和新技术、新项目的开展，加强与上级医院的技术协作，进一步促进专科发展。总结如下：

一、科研工作

1、认真组织各级科研申报工作，2017年1-10月我院共成功申报XX市科技计划项目4项，镇江市科技计划项目1项，还将申报镇江市卫生重点项目2项。我院充分利用江苏大学科研平台，积极申报江苏大学科研项目，目前我院在研项目达到31个，其中江苏大学科研项目11个。

2、推进已经立项的科研项目的研究进度，定期对各科研项目进行督导，并提供科研协助，邀请上级医院专家进行科研指导，我院内分泌科、感染科、呼吸科等专科积极参与上级医院的科研项目，通过参与积累科研经验，促进我院医师科研能力的提高。

3、促进青年医师论文的书写，鼓励上级医师对下级医师论文书写的辅导，增加核心期刊的论文数量，做好各级论文的核销、存档等工作。目前已经登记发表的医学论文达70余篇，其中核心期刊论文4篇。

4、修订我院科研管理制度，明确科研项目申报、立项、开题、进度管理，制定科研奖励规定和科研经费使用审批制度和程序，并外派管理人员参加省级科研经费管理培训，规范我院科研管理。

二、积极推进新技术、新项目的开展

积极推进医疗技术发展，对各专科制定新技术、新项目开展计划，目前已经在临床开展的新技术项目达16项。其中心内科已经在原有开展冠脉造影技术的基础上，通过与江苏省人民医院心内科成立技术冠脉分中心，外送人员至江苏省人民医院进修，目前已经成功开展冠脉支架植入技术。超声科的甲状腺穿刺技术及甲状腺结节消融技术已经能够独立开展，消化内镜中心通过与中大医院消化科的合作，在内镜下粘膜切除技术和粘膜下切除技术方面取得突破，并已经开展超声内镜检查技术，外送人员至上级医院进行专项技术进修，技术能力得到较大提高。普外科积极开展腹腔镜技术，腹腔镜下阑尾切除、腹腔镜疝气手术、腹腔镜下胃癌、结肠肿瘤切除技术等均已常规开展。鼓励新技术、新项目引进奖申报，我院获得镇江市新技术引进奖三等奖1项，XX市新技术引进奖二等奖1项。

三、做好住院医师规范化培训、实习、进修的教学工作

1、住院医师规范化培训

科教科把住院医师规范化培训作为重点工作，我院作为江苏大学附属医院的住院医师规范化培训协同医院，内科、普外科、全科、超声科为我院独培专业，严格执行住院医师规范化培训管理的各项制度，落实带教老师管理制度，按照国家卫计委关于住院医师规范化培训大纲要求进行规培，把握好住院医师轮转，把规培工作纳入科室考核，建立规范的管理台账。认真做好临床带教安排等相关工作，尤其是加强教学查房和科内业务学习的内涵质量提高，定期开展临床医技科室带教工作督查。

大部分专科均能做到定期进行课内业务学习及教学查房，截止10月份，科教科督查的科室业务学习达200余次，教学查房达160余次。

我院医师2017年度住院医师规范化培训理论考试通过率达到100%，实践技能考试通过率达90%以上，我院2014届学员郑骅理论考试成绩取得了在镇江市排名前五的好成绩。

科教科还积极组织我院医师参加江苏大学附属医院及江苏省卫计委组织的住院医师规范化培训师资培训，共有6人取得省级带教老师证书，25人取得市级带教证书，较大的充实了我院住院医师规范培训师资力量。

2、加强与各医学院校合作，认真落实实习生管理制度

科教科认真按照签订实习协议单位的要求，做好各院校各专业的实习带教及各项教学管理工作，共接待了江苏大学京江学院、齐鲁医药学院、山东菏泽医专、江苏建康职业技术学院等医学院校实习医师共32人。加强了实习学生的安全管理和考勤管理，监督、检查各科室的教学查房、教学讲座、学生出科考试等教学活动的落实及相关记录的档案管理工作。

3、做好基层医院进修医师管理 2017年1-10月我院共接收基层医院进修医师16名，科教科认真执行进修医师管理制度，对进修医师做好管理工作，要求相关专科落实带教制度，并根据上级行政主管部门要求的各级卫生技术人员的培训项目安排培训，合格者发放进修结业证书。

三、加强继续教育管理工作

1、鼓励并支持医务人员进行在职学历教育，我院与南京大学医学院合办的研究生班取得了较好成绩，截止2017年共有13人通过国家统考，目前均已安排导师，有望取得同等学力硕士学位，其中1人已经完成课题研究，进入答辩阶段。研究生班的成功举办提高了我院的研究生学历占比，为医院发展培养了一批优秀人才。

2、积极申报并举办各类医学教育培训，截止10月份已经举办36次，并积极组织我院医师参加镇江市各医院举办的各项学术活动，提升了我院医疗队伍整体素质。

3、依据《镇江市继续医学教育学分管理实施细则》，做好各类人员年度学分明细的打印、审核、一类学分证书的发放、数据的上传。真实、准确地登记医疗人员专业技术人员学分，继续医学教育覆盖率达100%，学分达标率达80%以上。

4、及时为审核合格人员办理年度继教合格证；做好为晋升高、中、初级人员办理“继续医学教育合格证书”工作；各种材料的发放要做好登记工作；做好个人年度学分的存档工作。

5、做好三基三严培训、考核工作，并尝试信息化管理教学，建立在线学习系统和知识库。每季度组织一次“三基”理论考核，并在执业医师考试前和规范化培训考试前进行技能操作培训考核，并对考核优秀人员给与一定的奖励，带动我院学习氛围的不断好转。我院医师在XX市卫计委组织的三基考试中取得了第一名的好成绩。

四、做好外出进修人员的管理工作

1、科教科对外出进修学习将采取短、中、长期相结合的方式，对有一定培养前途，且愿意长期留驻我院工作的年青医护人员及业务骨干进行相关专业进修学习，以增强我院专科队伍建设及整体技术实力。根据我院院情，在按需培训的原则和医院人员条件许可的情况下，选派9人赴上级医院进修。

2、组织了3名学科带头人及科室骨干赴省内或上海相关专业学会主委医院短期进修。外派各专科医师参加各类技术培训或参加专业技术协会会议达50余次。

五、加强重点专科建设工作

我院神经内科、传染科顺利通过重点专科中期评审，ICU、妇产科晋升为镇江市级医学临床重点专科，重点专科建设水平有所上升。2017科教科对骨科、普外科、心内科加大支持力度，从人员、设备、资金、管理等多方面进行扶持，力争在下一个镇江市重点专科评审周期申报评审。鼓励上述专科开展新技术、新项目，加强科室管理，通过对镇江市医学重点专科建设标准的学习，列出差距，针对性的进行改善，专科建设水平得到了一定提高，在下一个重点专科申报周期完成申报工作，力争创建成镇江市级重点专科建设单位。

六、做好对口支援与名誉院长下乡工作 根据对口支援工作要求，我院晋升副高职称的医师需要到乡镇基层医院对口支援1年，科教科积极组织完成了我院 2017年对口支援安排工作，并继续执行我院重点科室科主任任乡镇医院名誉院长工作，每周定期到基层坐诊、查房、教学，加大对乡镇基层医院的技术辅导力度，促进合作，按照分级诊疗政策的要求，将基层医院的疑难危重患者转至我院，病情平稳后转至基层医院，加快我院床位的周转。

七、完善教学设施的配置

目前我院的教学设施基本能满足教学需要，为了更好地完成规范化培训、实习带教等各项教学任务，进一步完善了有关教学设施：增加了教室、示教室的电脑和投影仪，建立了图书馆和电子图书库，为教学提供良好条件。目前我院临床技能培训中心的使用率得到了较大提高，各专科的技能训练开展次数也明显增加。科教科组织了2次心肺复苏培训，并组织了一次全院住院医师的心肺复苏技能考试，取得了较好效果。

八、提高师资队伍素质的建设

教师队伍素质是完成教学计划和质量的一个关键因素，科教科在分管领导的带领下甄选了一支工作负责、学风严谨、带教能力强的教师队伍，为每个专科设立了教学秘书，主管本专科的教学工作，并制定了相关考核标准，教学秘书的设立将极大的促进临床教学工作的开展。

九、科教工作存在的问题

1、科研管理工作不细致，尤其是在科研立项、开题以及过程管理、经费使用等方面存在不足，科教科将进一步加大管理力度，到上级医院进行学习，规范我院科研管理。

2、教学管理督查不足，科教科对临床教学工作的开展缺乏有效监督和检查，对教学效果缺乏评估，管理能力不足。

3、教学形式单一，缺乏分层次教学，科教科将积极整改，在分管领导的指导下，积极开展分层次教学，对不同年资的医师进行有针对性的教学，把教学内容与医师的需求相结合，提高教学效果。

4、教学资料和档案建设不足，科教科对日常教学资料的档案管理不足，对临床台账建立缺乏指导，没有系统性和统一性。科教科将统一全院教学资料档案格式，由各专科教学秘书负责教学台账，定期检查，与教学秘书的绩效考核挂钩。