土木工程施工技术管理

土木工程施工技术管理（通用11篇）

1.土木工程施工技术管理 篇一

引言

随着我国经济的快速发展，土木工程也得到了很大发展，施工技术也有了很大提高。其施工质量关系到整个工程的质量，因此，我们有必要对土木工程的施工技术进行探讨，找出其中的关键控制点，以提高土木工程的施工质量。

一、土木工程施工技术的特点

随着社会经济与科学技术的发展，新结构、新材料不断出现，技术复杂、大规模的土木工程结构也越来越多，随之施工技术也相应不断发展。我国正处在经济快速发展时期，工程建设规模大，数量多，促进了我国施工技术的发展。因为土木工程的特点，决定了其生产组织不同于一般的工厂生产组织，每项工程都需要依据工程特点与性质，单独进行施工组织，施工组织是否科学合理直接影响到工程项目的成败，通常来说，土木工程施工具有以下特点：流动性与单件性：流动性包括在同一工程上工人在作业空间上的流动与施工队伍的流动;单件性与多样性：工程各不相同，完全一样的工程几乎没有;协作性与综合性、庞大性：需要建设、设计、材料供应商、监理、施工等多家不同单位协作配合完成;易受干扰性与复杂性：管理、技术复杂，易受周围环境、气候等外界因素干扰;投资大、生产周期长。

二、土木工程施工技术问题分析

1、屋面的防渗漏技术方面

在土木工程建筑屋面的防渗漏施工中，很多施工人员的施工技术不到位，导致屋面的防渗漏做的不到位，进而不利于施工的顺利进行。另外，在进行屋面的防渗漏施工中，还存在着施工不仔细的问题，偷工漏工的情况发生，导致在建筑日后的使用中，出现了漏水的情况发生，不利于建筑的长远使用。

2、混凝土的养护和质量方面

在进行土木工程建筑施工中，存在着对混凝土的养护和质量方面的问题。在混凝土的养护方面，存在着养护时间上不足，缺少浇水的过程等问题。另外，在混凝土的质量方面，也存在着很多的问题，像混凝土出现了少量的蜂窝以及麻面等问题，严重的影响到了建筑工程的质量和安全，不利于整个建筑在日后的使用，在安全和质量上存在着隐患。

3、桩基技术方面

桩基是整个建筑最重要的部分，桩基施工是整个建筑工程的核心。桩基的设计是根据建筑物的承载力和沉降度设计的，尤其是其中的沉降技术最为复杂，桩基的抗压力是根据竖向和横向的压力计算的，再由复合受力和水平荷载的功能来确定桩基的施工。但是在实际的桩基施工的过程中，存在着施工人员不按照相关的规律进行设计，进而导致出现了很多的问题，不利于整个建筑工程施工的顺利进行。

4、缺少规范的验收标准

在进行土木工程施工的中，缺乏规范的验收标准，对于在施工技术方面上的问题，无法及时的发现，并且及时的进行解决，严重的影响到了土木工程施工技术水平的提高。具体来看，在土木工程施工中，缺乏对施工技术控制的思维概念，并且对于工程技术缺乏充分的科研准备，在验收标准上，各个单位有各个单位的标准，没有形成统一的规范，这也导致在建筑质量上的参差不齐，严重的制约了土木工程施工技术水平的提高和建筑行业的稳步发展。

2.土木工程施工技术管理 篇二

一、土木工程现场施工技术管理内容

土木工程施工技术管理指的是对施工方法、设计、技术、工序的方方面面进行管理, 主要包括审核相关的技术文件、编制可行的施工组织计划、进行技术交底和技术变更等, 同时也包括施工进度、安全、质量和经济的管理。总之, 协调好施工现场各项施工工作的秩序, 是土木工程现场施工技术的关键所在。

二、土木工程施工现场技术管理的有效措施

(一) 认真搜集、保存工程施工资料

土建工程涉及到的内容较广, 需要储存的信息量较大。应做好以下两个方面:第一, 及时对收集到的技术资料进行建档和管理。技术资料是评估工程质量、施工质量的重要依据, 也是档案的重要组成部分, 更是工程项目内在价值、利益的反映。因此, 做好技术性文件的整理与搜集工作对土木工程管理质量有指导性意义。第二, 保证技术资料的可靠、准确性。工程结算是根据承包合同、工程量、工程造价而定, 所以技术资料不仅反映了工程的质量, 更是工程结算的重要依据。故此, 技术人员要认真审核、整理技术文件, 一旦出现质量问题, 能够快速做出正确判断。

(二) 加强建筑工程施工现场材料管理

材料成本占建筑工程造价的最大比例, 所以施工单位应运用领先规划做好施工材料的成本预算和管理, 有利于提高工程项目的效益。首先, 原材料的进货渠道、性价比必须透明, 在确保材料质量的前提下优先选择报价较低的供货商, 有利于减少材料费用的支出, 从而降低施工成本。其次, 材料清单要科学、合理, 要以实际工程需要为前提编制施工组织计划, 能够满足施工过程中材料、机械设备总量的需求。此外, 施工方案应结合施工能力、建设要求和标准进行, 并落实到各个施工组织, 除非出现技术无法解决的问题, 否则不能随意变更施工计划, 不然会造成工程进度、质量和资金方面的损失。最后, 节约意识应渗透到施工各个阶段, 比如板材或其它可二次再利用的资源可回收再利用, 发现浪费表象要制止, 由管理人员以身作则, 以此带动施工现场节约、文明施工的风气。

(三) 认真进行图纸汇审

施工图纸几乎把所有的工程项都凝聚在一起, 所以审核人员要对施工图纸进行详细、全面的分析与整理, 从平面、立面、剖面到整个大样的规划都有必要认真进行汇审。汇审的内容包括:权衡总工程量与施工进度、机械效能、人力物力的配置的合理性、各层构造配筋图与相应的楼层施工技术的可行性等。通过对照汇审能够及时发现设计不合理、施工难点等问题。因此, 一定要做好图纸汇审的管理与落实工作, 发现施工方法与结构、现场情况相悖时, 要会同设计单位、施工单位和建设单位重新进行施工规划、修正, 为保证保质保量完成施工任务做好准备。

(四) 土木工程施工技术质量控制管理

1、钢筋工程施工技术

一般土木工程的建设面积都较大, 相对的需要绑扎钢筋骨架的面积也较大。根据实际情况可选择以下两种绑扎方式:第一, 可先在地面上把大面积钢筋绑扎成网片状, 确保绑扎结实后再利用吊机将其吊入基坑内进行装置;第二, 也可采用直接在地基面上绑扎钢筋的方法, 对于悬空钢筋网片加固可采用螺栓和支架固定的方法;部分无法使用支架加固的部位可选择加设钢筋马凳的支撑方式。值得注意的是, 钢筋装置的顺序应遵循先地板、再立壁, 然后待所有的预留孔、预埋件固定好后, 再进行架空钢筋的装置, 最后进行地基钢筋网片的装置。

2、混凝土搅拌技术

混凝土搅拌时间、搅拌方法不正确的话, 很难发挥其真正的性能。所以施工单位应严格按照相关搅拌技术的规定进行统一规划、配制统一合作比等, 用以提高混凝土搅拌技术的水平。由于混凝土容易受到温度和环境的影响, 所以在搅拌过程中要及时调整原合作比的水胶比, 有利于保证混凝土的质量。同时, 使用与工程量相匹配的搅拌机也至关重要, 要合理控制送料时间、送料量和投料次数等。

3、混凝土浇筑技术

检查钢筋的数量、方位和预埋件的位置准确无误后才能进行混凝土浇筑, 在浇筑前应如实填写检查结果, 并将其纳入到隐蔽工程记录表当中。在地基上进行混凝土浇筑时, 应把杂土和残留物清洁干净, 并设置相应的防排、水措施。浇筑方法要严格按照相关规定进行, 比如浇筑竖向结构混凝土时应从低到高分层进行, 且在底部放置一层与混凝土内砂浆成分相似的砂浆, 有利于消除浇筑过程中离析现象的发生。

(五) 加强对施工进度的管理

加强施工进度的管理有利于土木工程能够在计划时间内完成施工任务、控制施工成本。为了保证建设项目如期完成, 施工单位应结合施工组织、技术失误和施工条件等进行分析, 经过前瞻性假设、多发问题研究, 制定相应工程现场施工管理措施。其次, 严格控制设计、施工技术的标准, 有利于减少由技术失误而引发的安全事故。此外, 由于土建工程要求的技术性较高且复杂, 所以在实际施工过程中常常会出现技术失误的情况, 为了避免由技术变更产生的工期延误、造价增加等问题, 施工单位在施工前必须做好施工图纸的会审, 通过监督各个阶段的施工进度来分担施工风险, 不断调整与纠正技术与措施, 用以提高施工技术的质量。

三、结束语

土木工程现场施工技术管理是一项长期任务。施工单位一定要根据现场条件、市场、经济和法律等因素来制定适合自身发展、科学的管理机制, 并落实到实处, 且在实施过程中不断改进与完善, 为企业赢得更多竞争力。

摘要：在进行土木工程施工时, 许多施工单位仍存在技术管理方面的不足, 尤其是不重视施工方法的研究, 导致施工质量、效率差。因此, 施工单位应引入先进的管理模式和创新思想, 用以提高土木工程现场施工技术管理的水平, 从而达到提升企业整体竞争力的目的。为此, 本文将对土木工程现场的施工技术管理谈谈自己的几点看法, 以供同行参考。

关键词：土木工程,现场施工,技术管理,探讨

参考文献

[1]吕鹏飞.中国土木工程建筑的发展史[J].科技风.2015 (03)

3.土木工程施工技术管理 篇三

关键词：土木工程项目；施工进度；施工质量；管理

一、引言

对于土木工程项目施工进度与质量管理而言，其目标是为了通过最优化工具来决定何种事要做、何种事需要做，其手段是实现工程进度的优化与规划。对进度计划管理的研究由来已久，根据现有研究分析，一般将进度计划管理理论划分为四个阶段，其中，最新的理论将以往的时间以及事务规划、安排，转移到了维持产出以及产能间的平衡上来。其土木工程进度计划动态控制一般流程详见下图。

二、几种经典的进度计划控制理论

1、优先工作制

优先工作制最先是由艾维利提出的。在向美国一家钢铁公司提供咨询服务时候，艾维利将优先工作制理念引入到这家濒临破产的钢铁公司，使得这家钢铁公司一举扭亏为盈，成为全美最大的私营钢铁公司。而艾维利也因此这家钢铁公司支付的2.5万美元的咨询费用。因此，优先工作制也称之为“价值2.5万美元的时间管理方法”。从操作方法层面具体来讲，优先工作制要求根据实施者根据事情的重要性将事情进行排序，并依据事情重要性从1标识到6，共标识出6件最重要的事情。对于标出来的6件最重要的事情，优先工作制的执行者每天开始时从“1”开始，尽自己最大可能地按顺序完成这6件事情。艾维利认为，人们若每天都能完成自认为是最重要的6件事情，那么这个执行者则一定是高效人士，日积月累可以高效地完成大量工作。

2、排雷托原则

排雷托原则是由意大利著名的经济学家排雷托于21世纪提出的。排雷托认为，根据二八原则，生活中80%的成绩或成果，来源于人们20%的努力。因此，个人应该将重心放在这20%的活动中，对要做的事情予以区分轻重缓解。例如，根据图2-1所示，横坐标是根据事情的紧急程度来区分的，纵坐标是依据事情的重要程度进行区分的。此时事情可以划分为四个区间。对于A类重要且紧急的事情，我们应该立马着手去做；对于B类紧急但不重要的事情，人们可以将之摆放在A类事情之后；对于C类重要但不紧急的事情，当没有A类事情的时，此时人们应该将C类事情视为为重要的事情；对于D类不紧急并且也不重要的事情，人们应该将其放在最后，在非常空闲时完成。

三、土木工程项目施工进度与质量管理研究

土木工程项目的工期估算是根据项目的实际情况，立足于实际的施工能力估算完成这个工程的预计时间。项目的工期估算涉及到两个方面，其一，评估整个项目的完成时间。其二，各个分项目的工期的估算。要估算项目工期，首先需要了解项目工期的影响因素。首先，意外事件会影响工期，例如客户要求的变更、项目小组团队成员汇总的核心骨干的退出、市场环境变迁等新情况，都会影响项目工期，影响着项目实施的进度。因此，在项目进度计划过程中需要考虑到这些意外事件，以便更好的应对这些意外事件，减少意外事件对项目预期进度的营销；其次，项目团队的工作效率和工作积极性也会影响工程项目进度。项目团队整体工作效率越高，积极性越高，项目工期将越短；反之，则会影响项目进度；再次，项目资源供应情况也会影响项目进度。例如，项目所需的原料、机器设备、人员配备若经常不到位，时有时无，这会明显拖后项目进度；但若项目所需的资源配备充足，则会促进项目的推进。项目活动工期的估算，是整体项目工期估算的核心部件，不仅决定了活动的发生时间，也会进而对项目活动的起始日期有至关重要的作用。

当已经完成对整个项目化整为零的操作，对项目各个部分进行正确的定位，对整体以及局部的工程进度做了规划等工作后，制定与进度向符合的项目施工计化。在这个计划中，一般需要规定工程的施工以及竣工时间，然后指出在中间的过程需要进行的工作。其中，施工原料的准备，原料的预期丰富性以及日历等因素都将影响工期计划的制定。

根据工期计划的详细内容就可以看出其在项目管理中的地位，工期计划直接决定项目的起止时间，利用这个决定因素可以直接影响其他计划的制定，为了实现整个计划的最优，必须对项目工期计划进行反复试验，测试。常用的方法有：

（l）关键路径法CPM

这种方法在使用时有一个前提条件——需要确定起止时间的四个极限，最短工期的起止时间和最长工期的起止时间，然后利用两个工期跨度的时间差来衡量整个项目在施工过程中的进度缓急。当然，这个时间差专业术语为浮动时间，当其值为0时，我们将这种研究的方法叫做关键路径。这种方法保证了整个项目中重要的工作能够得到有效而全面的落实，保证了工程的实际时间与工程进度的一致性。

（2）图形评审法GERT

图形评审法与关键路径法最大的区别是，前者支持在网络逻辑和工程的进度方面进行概率统计。利用这种方法可以直接看出各个分项目的重要性以及需要完成的程度等信息。

（3）计划评审技术PERT

其使用的前提是充分的了解整个项目各个子任务的关系并且没有估算各个部分的工期，然后将其在二维坐标轴中表示出来，图形与关键路径法的图形相似。但是，计划评审技术不仅仅需要知道工程的开始时间，还需要了解工程的最短进度等信息。然后利用公式Te=To+4（Tm）+Tp/6求出期望时间，其中Tm代表最可能时间，TP代表最长工期。

土木工程项目进度计划的表达形式大致可以分为以下二种：一是里程碑图。里程碑图是标识项目计划的特殊事件或关键点，这种方法在管理层中用得最多，主要是列出项目的关键活动以及这些活动完成或开始的日期。二是甘特图。甘特图又叫横道图或条形图，图形的左边列出项目的活动，右边以横道线代表活动的工期，上面是项目进度的时间单位，横道线的左端是活动的开始日期，右端是结束日期。

土木工程施工交叉作业多，施工工期紧，因此质量隐患较多，而一旦出现质量事故，工期必将受到影响，因此土木工程施工进度计划与控制体系的顺利实行离不开相应的保障控制措施，具体如下：

（1）做好材料采购质量控制：材料的质量是影响工程质量及进度的一个重要环节，项目经理部应严格控制自购工程材料的采购渠道，本工程涉及到的石材、苗木种类都很多，因此材料进场后需 组织甲方及监理人员共同 进行验收并及时复验，要查厂名、地址、商标、生产日期、外观规格等，防止假冒伪劣产品。

（2）做好施工过程质量控制：全体作业人员在作业前需进行质量培训教育考核，主要明确工程特点、作业质量保证注意事项等。技术要求、工序流程、质量标准、安全措施等内容由质量、技术负责人在每项工作开展前进行交底，质量控制小组进行监督。对具体实施时作业的人员资格、仪器设备、外业操作、内业资料等要素进行定期及不定期检查。

四、结束语

总而言之，进度控制、质量控制和成本控制作为工程项目管理的三大控制目标，一直是工程项目管理成功的关键。而在土木工程施工工艺简单的传统观念下，在土木工程的施工管理过程中，进度控制一直得不到应有的重视。随时目前我国土木工程的越来越大型化、复杂化，土木施工企业竞争越来越激烈化，土木施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，研究土木工程进度的合理控制，提高目前土木施工企业的进度管理水平显得越来越重要。

参考文献：

[1] 马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化，2004.

[2] 吴骏驰.王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [J].科技致富向导，2011（23）.

[3] 黄晓峰. 关于土木工程施工项目的质量管理 [J].科技信息，2010（06）.

[4] 袁益光. 加强土木工程施工项目质量管理的措施 [J]. 价值工程，2010（21）.

4.土木工程施工安全管理 篇四

在生产中只有坚持了安全管理才能保证施工的规范性，从一定程度上避免事故的发生，进一步提升施工的效率，避免因事故而引发的工程停止施工和作业人员的恐慌。

另外从土木工程行业本身来讲，其属于高危行业，所以这种属性对施工的安全管理提出了更大的要求，需要进行更严格的控制，才能保障工程的顺利进行。

一、土木工程施工的现状

1、从业人员素质普遍较低

建筑工程施工由于现场作业比较累、是一种很考验人的体力劳动，基本上一些高知识的群体是不想进行现场施工作业的，从业人员基本上都是一些外来的农村务工人员。

这个群体普遍没有太多的文化修养，有的甚至还是文盲，所以对于施工中的一些专业知识并不了解。

在施工中他们一般都是按照自己的经验和感觉进行操作，很容易出现失误。

1.1思想素质不高

由于缺乏教育导致这类的施工人员思想上没能树立正确的观念，很多的人自身思想素质不高，贪图小便宜，好逸恶劳，偷懒耍滑。

一些人由于自身的品性束缚，便不服管理人员的管制，与现场的施工管理人员发生争吵等等，这些都是由于其自身的思想素质不高造成的，加强对基层施工人员的思想教育也成为今天建筑工程施工面临的严峻问题。

1.2自身技术知识不够

本身文化程度的限制导致他们根本没有什么专业的技术知识，做事基本没什么遵循的依据原则，很容易导致野蛮施工现象的出现，这些在很大程度上导致了施工现场秩序的混乱，给施工安全埋下严重的隐患。

2、施工现场管理人员缺乏严格的管理意识

施工现场管理人员缺乏严格的管理意识也是目前存在的不良状况，今天很多的施工单位虽然都在施工现场配备了专门的技术人员、监督人员来进行质量安全上面的指导、监督，但是还仍然有安全事故的发生，这些和这些管理人员也是存在很大的联系的。

很多的管理人员在现场作用不大，基本上就是走形式的巡视一番，炫耀下自己管理的地位，然后就离开了施工单位进行自己的私生活了，这些工作现象是很普遍存在的。

越来越大的侥幸心理出现，管理者认为不会出现什么事情，但真到了出现的时候一切都将后悔莫及。

所以现场施工的管理人员要增强自身的管理意识和责任意识，因为这不仅是对自己工作的负责、对施工单位的负责，更是对人民的生命健康的负责，对人生命的尊重。

二、如何加强对建筑工程施工安全的管理

1、对施工人员进行素质的提高与培养

有了专业性强的员工才可以做出出色的工作。

土木工程从业的基层人员基本无任何的专业知识，如若立即让他们投入到工作中去那么很难保证其施工的规范性和安全性，对工作人员进行有关施工方面知识的教育可以增强以后在施工方面的安全，保障施工的顺利进行。

可以在投入施工之前由专门的技术人员针对不同类型的作业员工进行以后工作知识的教育，使他们对自己以后施工中遇到的问题进行简单的了解，避免全然不知就投入工作的现象。

定期的进行安全方面的讲座，让员工了解安全的重要性及作业的危险性，提升员工的自我保护意识，从自身的严格要求来避免事故的.发生。

所以说对员工进行教育也是保障土木工程施工安全的一种管理方式。

2、建立完善的施工安全管理制度

有了制度的保证才有行为的规范，才可以更好的避免一些事故的发生。

今天土木工程企业众多，各种资历的企业云集，其中不免有一些企业自身的制度不是很完善，管理方面存在很多的缺失，对于施工的现场管理比较混乱，这些都需要我们进一步的完善施工制度来进行规避。

现场的施工如果没有制度的保障很容易造成成员作业的无秩序、无目的，对于出现的一些错误也没有人承担，很难做到责任的具体落实，建立完善的施工管理制度可以对人员进行更具体的管理，对于施工中出现的问题做到责任到位，奖励惩处的，这样可以很大程度上避免野蛮施工现象的出现，保障施工的有序性，使施工更加的安全。

3、对施工设备和现场安全进行合理的管理

施工设备在很大程度上也关系着施工的安全，要定期的对现场的施工设备进行检测管理，避免设备在运作时发生障碍造成危险隐患。

例如对施工现场的升降机要有专门的工作人员进行打扫、运行操作、管理、监测，预防并避免其不正当的坠落等。

对一些发生故障的设备及时的进行专业维修和更换，保障施工作业的正常进行。

同时还应该在施工的现场明确的贴出一些警告、禁止的明令标志，来提醒现场的作业人员那个地方是危险的，严格要求佩戴安全帽，做好自身的防范措施，并用一些激励的话语和张贴现场作业制度来督促施工人员。

这些都可以在一定程度上保障土木工程施工现场作业人员的安全，进一步使施工单位对现场进行更好的更有序的管理。

三、土木工程施工安全管理的意义

1、可以提升施工的质量和水平

对施工的安全管理可以有效的规避一些可能出现的安全隐患，保障操作人员工作的规范性，从而有利于在施工中错误的减少和失误的降低，有利于施工水平的提升。

另外土木工程施工的安全管理在避免隐患发生的同时可以极大的减少施工中给单位造成的损失，使施工任务可以正常的进行，保障工程在约定的工期内完成，避免由于延期或者是搁浅对施工单位造成的损失。

并且安全管理的严格控制可以加大的提升工程的施工效率和质量，用高质量的建筑产品为人民的生活利益做一个保障，另外也减少和避免了利益的损失，给企业营造更多的利润。

2、可以在最大程度上保障员工的生命健康

土木工程施工中的安全管理直接关系着具体施工中的作业环境，在严格的管理制度下可以构建一个更为安全的作业环境，减少不安全因素，在施工中要对一些安全隐患进行取缔和消除，使工作人员的生命健康受到尊重和保障。

提高作业员工的安全意识，可以降低事故的发生率，保障工作人员的生命健康，有助于在安全的环境中正常的施工，消除由于事故而造成的社会不和谐和一些由于热点冲突问题引发的社会舆论的动荡，从而更好的保障了人民的权利和社会利益。

结束语：

土木工程施工的安全管理意义重大，它不仅关系着企业的生存发展，还影响着社会的稳定和谐，所以在实际的施工中土木工程必须加强对安全的管理。

目前我国许多的建筑企业虽然也明白了其重要性，在土木工程的施工中加强了对安全的管理，但是成效不是很明显，依旧有施工事故的频繁发生，对人民的生命健康造成了威胁。

今后我们更需认识到加强施工安全管理的重要性，制定严格的规章制度来对施工进行约束和管理，加强和培养作业人员的专业知识和思想素养，逐步提升建筑工程施工安全管理的水平，从而保障施工的质量和人民群众的根本利益。

参考文献：

[1]胡晓武. 土木工程施工安全管理模式创新研究[J]. 科技致富向导，2012，02：74.

[2]徐张军. 探析土木工程施工质量管理和安全管理[J]. 门窗，2014，01：292.

[3]孟锐. 浅谈土木工程施工安全管理的措施分析[J]. 河南科技，2013，23：176.

5.土木工程施工管理措施论文 篇五

3.1加强土木工程施工中的工程质量的管理

(1)要加强相关单位(设计单位，监理公司和施工企业)对于方案设计，图纸设计等有关的设计文件的会审管理。会审的重点就是看整体的土木工程设计是否满足国家的相关要求;是否符合建设方的建设要求等。

(2)要加强施工的具体方案和预算的科学性、实用性和工艺性的检查，要确保土木工程施工的结构合理科学。

(3)要加强现场施工人员及管理人员的现场施工管理意识培训。要在工程施工前，让现场的施工人员和管理人员熟悉整套施工流程，并且要对施工流程进行具体分析，找出施工流程的优点及不足。

(4)要加强现场土木工程施工质量和现场的相关施工的人员的连带责任。对施工质量过硬的施工人员，我们要给予奖励;对于那些玩忽职守，没有很好的履行现场施工职责的施工人员，我们要从重处罚，给其深刻的教训，给他们留下工程质量永远是第一位的意识。

3.2加强土木工程施工中的工程施工的监管

(1)加强工程监理人员的履职意识。

(2)加强工程监理人员和现场的各个施工部门的联系。

(3)加强工程监理制度的建立力度。

(4)加强工程监理人员的现场工作和生活的待遇。

3.3加强土木工程施工中的对施工的相关设备的检修及维护

(1)加强现场施工中的相关设备的检修力度和频率。

(2)加强现场施工中的相关设备的操作人员的施工质量意识。

(3)加强现场施工中的相关设备的台账管理。

3.4加强土木工程施工中的施工环节的质量抽样检查

(1)加强工程中每一道施工工序的自检力度。

(2)加强工程中的施工环节的抽检力度。

6.土木工程施工项目管理细节探讨 篇六

土木工程项目管理实际上是对于整个建设项目的管理，包括项目在初期建设时的规划、项目执行的可行性;项目在建设过程中施工、检查、勘测等，在这之中，管理是整个项目的中心，管理是工程项目建设过程中优质、安全的保障。总的来说，土木工程项目管理是项目施工企业在施工过程中主要依靠的中心理念，对项目施工包括规划、监督、组织协调等方面都有系统计划，保证项目在施工过程中高效、优质、安全。

二、我国土木工程施工项目管理中的现状

1、质量管理

施工项目如果存在质量问题，势必会造成一定的安全威胁和财产损失，因此，土木工程施工项目管理中质量问题作为我国土木工程项目的重要问题，必须关注重视。在施工项目管理中，一般存在的质量问题有泥浆比例不合理、用材长度不科学、计算不严密不合格等。

2、安全管理

安全问题不论在任何企业或项目中，都是首要解决和保障的问题。但是，就目前土木工省施工项目管理中，安全问题并没有得到很好的改善和解决。因此，在工程施工项目管理中，必须要将安全问题作为发展前进的第一位，努力排除施工中的安全隐患，从根本上解决安全管理问题。在土木工程施工项目中，安全问题主要分为工人安全和场地设施安全两方面，但是，还有一些安全隐患会造成突发状况，因此，对于安全时时警戒，做到防患于未然。

3、成本管理

成本管理又是施工项目管理中财政管理的重要组成部分，是施工单位对于施工项目成本中出现核算、分析、决策问题进行控制管理的一个总的称呼。但是，由于我国土木工程施工项目管理中对于成本管理这方面存在着一定的误解和不重视，因此，很多财务管理上出现了不必要的财政支出和资源浪费，加大了成本投入的同时并没有给项目质量或其他方面带来积极影响，因此，成本管理问题又是土木工程施工项目管理问题需要解决的又一重要问题。

除此之外，项目管理由于各种因素的影响造成了很多细节上的问题，例如：

(1)招标、合同的不规范

在我国土木工程施工项目管理中，招标、合同的不规范问题屡见不鲜并且并没有收到相关高层人员的重视。这些问题主要表现在招标中存在部分虚假成分、或由于无序竞标倒是价格出现严重的不合理现象，使得在实际施工过程中迫于资金问题而衍生出质量问题，最终导致施工项目质量不过关，安全无保障。

在合同协议中，常常存在一些“霸王条款”，即单方面对于施工单位的苛刻要求，但是施工单位为了承接业务只能被迫接受这些条款，然而本身并不具备这方面的要求，以至于在实际施工中，不能提供相应的机械设备等，造成实际项目工程质量差。

(2)设计规划与责任承担不明确

7.浅析土木工程施工项目的管理 篇七

关键词：土木工程,项目管理,管理措施

0 引言

随着我国经济的快速发展,土木工程施工项目不断增多,给建筑业提供了良好的发展机遇,特别是新理念、新材料和新工艺的不断涌现,使土木工程的施工技术发展达到新的高度。但是,我国企业对土木工程施工项目的管理却始终处于计划经济体制下的水平,加强土木工程施工项目的管理迫在眉睫[1]。土木工程施工项目管理是指对建设项目运行全过程所进行的管理,这一过程包含可行性研究、勘察、设计、招投标、签订合同、施工、工程验收等不同阶段。在这个过程中需要不同的企业或单位密切配合,同时相关的政府部门也要给予相应的监督管理,这对保证土木工程施工质量起到至关重要的作用。及时发现土木工程施工项目全过程中的问题,分析问题产生的原因,并且提出有效的措施来提高土木工程施工项目管理的水平,对于我国建筑行业的发展,促进我国经济更好更快发展大有裨益。本文首先分析了土木工程施工项目的主要内容、主要工作程序,土木工程项目施工过程中存在的问题,然后探讨了这些问题产生的原因,最后总结了提高土木工程施工项目管理水平的措施。

1 土木工程施工项目管理的主要内容

土木工程施工项目管理是一项庞大的系统工程,内容庞杂繁复。一般来说,从签订中标合同到完成项目保修,项目管理的内容,主要包括以下方面:

这些工作内容从职能上大体概况为规划、控制、管理、协调、服务;从投入产出流程看,大致可表述为要素投入-要素分配-要素管理协调-形成项目现实生产力-建成产品并形成效益-理论效益转变为现实效益的过程。

从国内施工企业的实践情况来看,项目管理的主要工作程序如下:

(1)编制项目管理规划大纲;

(2)编制投标书并进行项目投标;

(3)签订施工合同;

(4)确定项目经理并组建项目部;

(5)企业法人代表与项目经理签订项目管理目标责任书;

(6)编制项目管理实施规划;

(7)开工准备;

(8)施工期间落实项目管理实施规划;

(9)竣工验收阶段进行竣工结算、清理债权债务、移交工程及其相关资料;

(10)定期进行经济分析;

(1l)做出项目管理总结报告并送企业主管部门;

(l2)企业管理层对项目管理工作进行考核评价;

(13)项目部解体;

(l4)企业管理层组织项目回访保修。

值得注意的是,上述工作程序是从整个施工企业的角度来说的,其中的(1)(2)(3)(4)(5)(6)(12)(l3)(14)主要是施工母体企业(承包商)的工作,其它工作才是以项目部为主的。这就不难说明,项目管理的水平,在很大程度上取决于企业管理的水平。研究项目管理问题,其实也是对企业管理问题的探索研究,因而必须纳入到企业整体管理工作之中去分析把握。

2 土木工程施工项目管理中存在的问题

由于土木工程施工项目全过程所涉及的环节多、部门多、程序复杂,所以找出在这个过程中存在的问题对加强管理是非常重要的。

(1)没有彻底落实项目法人制度。现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人运作;有的则是筹资建设一个单位一帮人,运营还贷又是另一个单位另一帮人。

(2)招投标管理不规范。一是存在着比较严重的地区和行业保护主义,时常发生招投标过程中弄虚作假的现象。二是承发包的价格不合理。有的是甲方评标办法的导向[4]致使无序竞争,有的压价超过了工程结构的成本价,导致施工项目实施过程中偷工减料,造成日后整体工程质量低劣。

(3)合同管理不规范。一是甲方方面,经常制定“不平等条款”的合同条件。由于现在我国的建筑市场不成熟,所以,即使甲方制定的合同条件存在“不平等条款”,施工企业也会接受,而企业为了盈利,往往会在施工过程中偷工减料,从而影响工程质量[6];二是施工方方面,在施工过程中,施工方为了临时需要随意修改合同条款,严重影响工程建设的市场秩序,缺少合同的规范管理,合同违约现象严重。

(4)依然存在施工单位以包代管、非法转包的现象。有的施工企业无队伍、无机械,依靠企业的资质和各种途径揽到任务,提取一定的费用后就非法转包。这种“以包代管”的现象严重扰乱了建筑市场。

3 土木工程施工项目管理问题产生的原因

(1)依法进行土木工程施工项目管理仍有一定差距。目前,国家已经制定了《建筑法》、《招标投标法》、《建筑工程质量管理条例》等相关法规,目的在于规范土木工程施工项目的管理。但有些施工企业管理人员法律意识淡薄、有法不依。

(2)土木工程施工项目管理中存在着明显的责任权利脱节现象。由于我国企业特别是国有企业的“劳资、用人、分配”三项制度改革滞后,普遍存在着责任权利脱节、有责无权、责利不匹配,大锅饭的分配形式等现象,没有形成责任权利有机统一的机制。

4 提高土木工程施工项目管理的措施

(1)完善工程建设合同管理体制,规范建设工程市场秩序。首先,增强施工企业管理人员的法律意识。在签订合同的过程中,承发包双方应建立在平等的基础上,本着互惠互利的原则制定合同条款。其次,健全合同管理制度,严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行,进而提高合同的管理水平。

(2)实行两层分离,建立适应项目管理的运行机制。通过落实项目法施工,促进管理层与作业层分离,是企业推行项目管理逐步形成内部劳动力有序流动的必要条件[7]。在处理好企业管理层、作业层二者关系的同时,还要明确项目经理与企业法人之间的关系是授权与被授权的关系。

(3)建立企业内部市场化运行的营销机制。一个工程项目的施工,需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要素。企业内部在投入生产要素时,也要按市场化方式进行运作,采取企业内部竞争方式选择生产要素,从而提高内部生产要素的质量。

(4)完善工程监理制度,充分发挥监理的积极作用。首先,提高工程监理人员的素质。对监理工程师的认定,不但要通过职业资格考试,也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次,扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、工程进度和质量控制等重要环节。

5 结语

建筑业是国民经济的支柱产业,土木工程的施工涉及到国计民生。所以,完善土木工程施工项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。因此,土木工程施工企业要提高自身的业务水平,以强大的社会责任感建设优质的建筑物。

参考文献

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[5]彭慧军.谈土木工程施工项目的管理[J].科技创新导报,2008,11(3):157.

[6]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程,2010,21(1):54.

[7]祈志刚.论土木工程施工安全管理模式[J].Value Engineer-ing,2010,21(1):21.

[8]胡寅.土木工程的施工管理问题分析[J].现代商贸工业,2007,19(4):185-186.

[9]姚作杰.浅析土木工程施工过程中的管理问题[J].管理之道,2009,11(5):38-40.

8.浅析土木工程建筑施工管理 篇八

关键词：土木工程建筑施工施工管理

土木工程的施工管理是建设企业对于整个施工状况进行的全方位的规划、监督、调控的行为，是能通过合理优化资源配置，以最小的消耗实现最大的经济利益的过程。随着国家发展的日益加强，各地在开展农业、工业、商业等的发展时，对于基础设施的数量要求也越来越多，质量要求也越来越高，因此如何在现有的生产力和施工技术的条件下，尽可能地提高施工质量以满足更高的生产要求，就成为了当前土木工程建筑施工发展需要重点考虑的对象。而加强土木工程施工管理则可以很好地满足当今土木工程建筑行业的要求，因此，探究如何提高土木工程建筑施工管理的适用性和实用性在当前的条件下是非常有必要的。

1土木工程建筑施工管理的现状

随着我国改革开放以来的发展，我国与国外的接触越来越多，国外较为先进的技术与经验逐渐传入到我国，我国的建筑施工管理也因此产生了由无到有的变化。由于国外很早就开始发展了建筑施工管理，较有经验，而我国仍处于管理方面的发展和学习阶段，因此大致地看来，我国在建筑工程管理方面还存在有较多的问题。例如施工企业和招标企业间的部分责任没有明确的界线，施工管理的各部门之间工作不协调，市场中竞争的不公平不透明，地方性政策的压抑作用，相关法律法规不够健全存在漏洞、人为因素等，都严重制约着我国土木工程建筑施工管理发挥其应有的作用，并在一定程度上减缓了其发展的速度。因此，为了提高建筑施工管理的作用并加强土木工程建筑的施工效率和工程质量，首先可以从如何提高土木工程建筑施工管理开始着手。

2加强土木工程建筑施工管理的有效措施

2.1加强对施工进度的控制管理。施工进度管理是土木工程建设管理中非常重要的一个环节，土木工程施工管理能够在很大程度上决定工程的质量，合理有效的施工进度管理可以督促施工单位对于当前进行中的工作更加认真负责。在保证施工质量的条件下，尽可能地提高施工的效率，加快施工进度，就能有效地保证施工单位在规划好的交付时间内或是提前完成应完成的工作，保障施工单位和招标企业二者共同的经济效益。要加强对于施工进度的控制管理，首先要按照施工的地点，施工的工作量和建筑类型、施工时间预算、施工资金预算等一系列因素制定好合理的施工规划，并且甲方和乙方需要在制定好规划后再商议出关于乙方超出施工预期或是其中某一方出现其他违反合约的行为时，如何补偿对另一方造成的损失。在施工进行时，施工方应严格按照事先制定好的施工规划进行施工，合理协调各个二级工程项目之间的施工进展，确保施工工程质量，不因盲目追求施工进度而使工程质量受到影响。在施工方施工过程中，因保证施工状况的透明化，有效地提高施工过程的可控性。

2.2提高施工技术。良好的施工技术对于提高工程质量的重要性是不言而喻的，提高施工技术可以有效地提高工程中每一个环节的质量和施工速率。在当今的社会中，每一项技术的发展都是十分迅速的，这就要求施工单位能够及时地掌握较为先进的施工方法或是拥有较为先进的施工机器。提高施工技术，除了能够提高工程质量之外，还能有效地提高施工效率，是可以保证施工企业在前期投入后得到更大收益的一种措施。先进的施工技术应不只局限于提高施工工具等硬件条件，还应包括合理良好的施工流程和操作方法。作为施工单位，应保证员工对于先进技术的充分了解和掌握，在企业内部应经常开展各种学习活动，提高员工们的施工技能。

2.3加强综合质量管理。土木工程施工包括了从施工场地测量、施工方式设计、合同设计、正式施工、工程交付、工程后期的维护和管理等一系列过程，因此土木工程施工是一项包含了许多分支的较为复杂的工程，因此影响土木工程施工质量的因素是非常多的。在土木工程建筑施工管理的过程中，施工单位的管理者应该提高对于优化本单位内部员工的工作技能，更新施工器械，就能有效地提高企业施工时的施工效率和施工质量，减小一些不必要的麻烦。在施工过程中，施工现场是一个较为容易忽略的影响因素，施工现场的环境应尽可能做到井然有序，保证各种器械的工作空间，也就能够保证施工的连贯性；另外，创建一个干净整洁的施工现场，改善员工的工作与生活环境，可以有效地提高员工的工作积极性，也在一定程度上有利于提高施工效率和工程质量。

3结语

土木工程建筑施工是一项涵盖内容多，范围广的综合性工程，提高土木工程施工质量对于提高企业的经济效益有着重要的意义。而在施工过程中，加强对于施工过程的管理对于加快工程进度，提高工程质量是十分有利于土木工程这一行业的发展的。施工单位应根据当前企业的状况，合理规划企业的发展方式，从加强施工进度管理、提高施工质量等方面，有效地提高土木工程建筑施工管理，实现土木工程建筑行业的蓬勃发展。

参考文献：

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[3]麦上荣.信息化对建筑施工管理水平提升的应用与几点思考[J].科技资讯，2009（16）.

9.土木工程施工项目的质量管理 篇九

目前，很多项目的建设投资和运行的主体都以多样化的形式呈现。

一些是从项目筹资开始到建设的管理、运营、还贷都是以项目的法人运作的;一些则是以筹资建设是一个单位，运营或还贷却又是另一个单位。

(2)设计质量不合格

一些工程单位由于工程设计部合格或者出现错误等众多因素而影响了施工质量以及施工进度，这都将给工程造成无法弥补的损失。

(3)施工过程及竣工阶段没做好质量的控制工作

10.建筑工程施工技术管理论文 篇十

摘要：

建筑工程施工技术管理是企业工程项目施工过程中必不可少的组成部分，影响着我国现代化城市建设的进程。本文根据笔者工程施工技术管理方面的实践经验，对如何有效提升建筑工程施工技术管理水平进行了简要分析。

关键词：建筑工程;施工技术;管理水平;提升

前言

改革开放以来，我国现代化城市建设的进程不断加快，建设工程逐渐成为了我国国民经济的支柱产业之一，在国民经济发展过程中占据着越来越重要的地位。随着经济全球化的不断深化，国内外建筑业市场竞争越来越激烈，在激烈的市场竞争中为了提高企业竞争能力，就需要运用科学合理的方法提升建筑工程施工技术管理水平，实现我国建筑业的可持续发展。提升建筑工程的施工管理水平，实质上就是提高建筑工程的管理效率与施工质量，具有一定的现实意义。

一、明确管理目标群体，明确的义务分工

在建筑工程施工过程中明确管理目标群体，采用专业的组织机构对施工责任与义务进行明晰的分工，不仅可以对建筑施工过程中产生的纠纷进行及时解决，也可以有效地解决工程施工过程中的技术难题，实现对建筑工程施工队伍的有效管理[1]。通过明确建筑工程施工过程的义务分工，可以将施工义务与施工责任落实到具体施工部门或个人，提高具体负责人的工程施工参与度，从而提高建筑工程施工队伍的整体素质，提高建筑工程技术管理水平，保证工程施工的规范性。

二、加强对建筑工程施工的质量管理工作

对建筑工程施工的质量管理工作应贯穿于工程施工的各个阶段，遵循我国相关法律法规，对建筑施工的施工时间、施工成本、施工质量、施工安全问题进行严格管理，提高建筑工程的整体经济效益。加强对建筑工程施工的质量管理工作，实质上就是加强建筑工程施工的计划性，在保证施工资源利用率的基础上，提高建筑工程施工的安全性，从而提高工程施工的综合质量，提高建筑工程施工技术的管理水平[2]。

三、建立完备的建筑工程施工技术管理制度

在建筑工程施工阶段，建立健全完备的建筑工程施工技术管理制度可以有效地提升建筑工程施工的综合水平。对建筑工程施工技术管理制度的严格把关，主要体现在对施工技术的规范化，在施工过程中贯彻建筑工程施工的相关规定，培养施工人员的规范性意识，从而进一步完善建筑工程施工技术管理制度。建立完备的建筑工程施工技术管理制度，有利于提升建筑工程施工人员的综合素质，保证建筑工程的施工质量。

四、加强建筑工程施工技术图纸的审核工作

在建筑工程施工阶段应严密进行施工图案的会审工作，从而准确地把控建筑工程施工质量，保证建筑施工过程的科学性与规范性。建筑工程施工技术图纸作为建筑施工过程的指导方案，不仅是建筑工程施工的纸面设计，也是建筑工程施工阶段的实际操作方案。在对建筑工程施工技术图纸进行审核的过程中，相关审核人员应根据实际施工情况，深入研究施工技术图纸的合理性与有效性，及时纠正施工技术图纸存在的问题，保证施工技术的精准度，从而保证建筑工程的施工质量。

五、加强对建筑工程施工技术建筑原料的重视力度

在建筑工程施工的建筑原料采购阶段，应加强对建筑原料的质检工作，保证建筑工程的安全性与施工质量[3]。建筑原料是建筑工程施工阶段的基本单位，若采用质量不过关的建筑原料，必然导致建筑工程存在一定质量问题，为建筑工程未来的运营工作与维护工作埋下安全隐患。为了有效提升建筑工程施工技术管理水平，施工单位在着重调节不同施工阶段的施工计划同时，应加强对建筑原料的重视力度，对工程施工的基础设施设备进行严格把关，保证建筑施工工作的安全推进。

六、加强对建筑工程竣工阶段施工技术的.管理

建筑工程竣工阶段作为建筑工程整体施工阶段的收尾部分，对建筑工程未来的运营与维护工作都有着重要的影响，影响着工程竣工后整个建筑工程项目的管理工作。因此在建筑工程竣工阶段应加强对施工技术的管理，相关施工人员应科学地总结施工过程中的经验与教训，指导日后建筑工程的施工工作;同时应对建筑工程的施工质量进行严格把关，严格检查建筑工程的安全性，若在质检工作中发现建筑工程施工存在问题，应及时进行补救，保证建筑工程的施工质量。

结论：

总之，建筑工程施工技术贯穿于建筑工程项目实施的各个阶段，直接影响着建筑企业的市场竞争力，决定着我国现代城市化建设进程。近年来国外建筑行业逐渐参与到我国激烈的市场竞争中来，我国建筑行业逐渐与国际接轨。在激烈的市场竞争中，我国政府相关部门与建筑企业必须提高自身的竞争意识，利用科学有效的措施提升我国建筑工程技术管理水平，从而提高我国建筑工程的质量，实现我国建筑事业的可持续发展，推进我国城市化进程。

参考文献：

[1]李楠.有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法[J].科技展望，，21：12.

[2]张海滨，杨治波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国高新技术企业，，11：43-44.

11.土木工程施工管理关键问题探讨 篇十一

【关键词】土木工程;施工管理;关键问题

0.前言

土木工程施工是一项非常复杂的工程生产活动，涉及范围广泛，需要耗费大量的人力、物力并动用大量设备。施工管理的科学与否，决定施工是否能在规定时间内顺利进行。因此，土木施工管理是是整个工程项目至关重要的环节，关系着施工质量和效率。

1.施工管理的关键问题

土木工程施工在管理过程中，不可避免地存在着一些问题，影响整个工程保质、保量、高效地顺利进行。下面主要详述其中的施工现场管理问题、质量管理问题、整体体制问题和环境问题。

1.1施工现场管理问题

当前建筑施工现场管理中还存在一些问题，主要表现在对劳动力资源和物料资源全面有效控制的限制、全面检查施工质量的困难和安全责任意识的不明确上。另外，由于工作量大，及时纠正施工偏差的难度加大，造成大面积返工的情况时有发生。只有落实责任到人，才能保证工程顺利进行，而目前的制度和安全责任制都有，但是逐级减弱，到施工现场时工作制度和责任都变得相当模糊，从而造成管理混乱的状态。建筑安全生产的关键，在于施工现场的良好秩序。如果在贯彻执行责任制时，施工现场的责任意识和制度规章都变得模糊，就会使管理流于形式，导致质量不达标、甚至安全事故的发生。

1.2质量管理问题

土木工程的施工质量和责任者挂钩不紧密，是造成施工质量问题的主要原因，也是施工管理中存在的重要问题之一。这种现状容易造成施工单位的态度失端、粗心大意的不良心态，在不经意间降低工程建设质量。另外，设计者与施工者联系缺乏也是造成质量问题的因素。比如，由于地方要求增加项目，或许在施工过程中因为地质钻探不准确等引起的设计变更，而设计者又不能及时更改，并与各单位整体协调，就容易造成施工单位拆东墙补西墙，或者干脆偷工减料，这样工程质量就失去了保障。

1.3整体体制问题

在整个工作人员分配中，存在个别部门素质偏低、缺乏实际经验的现象。比如，相当部分的施工企业监理人员素质偏低，合同意识和法律意识淡薄。虽然监理工程的范围并不是贯穿整个项目，但对整个工程的顺利进行很重要。同时，我国的土木工程监理机制还不健全，外加监理市场混乱的现状，对实施有效监督非常不利，抑制了其健康发展。

当前我国的项目法人制度没有落实到位，伴随着投资主体的多元化和施工建设的运行，法人制运作混乱，有的是集建设管理、筹资、运营和还贷一体化，有的则是筹资建设和运营还贷分属于不同单位管理。我国企业管理者又不能长期在一个企业工作，这种短期化的行为不利于企业的长期发展，对土木工程项目管理的各方面都有影响。

1.4环境问题

随着人们环保意识的不断加强，当今社会日益重视环境保护问题，在土木工程施工过程中难免会对环境造成一定的不利影响，这就要求管理人员在施工过程中，针对如何将对环境的伤害降到最低进行合理规划。施工过程中会带来诸如粉尘、噪音、有害气体、杂乱的施工现场、废弃物堆积和高空坠物等，这些给居民造成很大程度的心理和生理伤害。企业单位要对环境问题缺乏认识，往往忽视这些问题带来的严重后果，在施工管理中也缺少专门的环境公害问题管理规则。

2.施工管理问题应对措施

为解决上述问题，需要从相应的突破点进行。在施工现场管理问题中，要规范施工现场管理方案；在质量管理问题中，进行综合质量管理；在整体体制问题中，优化体制系统；在环境问题中，则全面解决环境问题。

2.1 规范施工现场管理方案

加强建筑工程施工现场的管理，首先要做好施工人员的工作，因为他们是直接参与施工的指挥者、组织者和操作者。加强对施工人员的思想工作，使其充分认识到施工管理的重要性，增强他们的责任感，树立主人翁意识，以人为本，避免人为失误产生的工程事故。另外，根据工程的特点，从政治素养、思想素质、技术水平和管理水平各方面综合考虑，进行人员的分配，量力任人，提高施工现场的管理能力，降低管理难度。最后，严格把好材料关，按照进度计划进行施工组织，从而保证施工现场井然有序，使工程项目获得最大的经济和社会效益。总之，只有规范施工现场管理方案，才能获得满足适用要求的项目工程，才能在预定时间内完成任务。

2.2综合质量管理

影响土木工程施工质量的因素很多，包括工程技术、外界环境、工程管理等，其中施工顺序的合理性是保证工程质量的重要因素。因此在施工管理工程中，要分析工程特点和施工条件，并根据分析结果采取适当的施工程序。采取适当的措施对能够影响质量的因素加以规范，保证工作场地蒸汽有序、保持通道畅通、提倡文明施工。健全质量保证体系。并制定相应的质量目标，在此基础上编写质量保证手册，是保证施工质量的有效措施，从而建立更全面有效的质量保证体系，并使工程质量管理更加系统化，这就要求施工单位建立有效的质量保证模式和质量保证体系。另一方面，提高施工人员和项目部管理人员的素质也是一种途径，施工单位可以有针对性地对施工人员进行培训，提高他们对自身工作的认识，具备项目施工所必需的技术，并制定相应的考核机制，以促进施工人员的自我提升。另外，还可以采用奖励机制提高施工人员的工作积极性，促进他们在工作过程中实现自我价值。这些措施同时都能提高工程的质量。

2.3优化体制系统

首先要提高施工人员的整体素质，避免专业素养缺乏的人鱼目混珠，比如针对监理人员素质偏低的现状，土木工程项目施工企业要及时听取监理部门的汇报报告，对不合理的项目加以纠正，同时要及时更新和维修施工设备。

要尽快落实项目法人制度，一个项目要有一个管理人员负责到底，而不应短期管理，影响项目的长期规划，各个部门之间的联系要进行综合整合，优化整体机制，加强相互的合作和明确各自的分工。

2.4全面减少环境公害

提高环境意识，将强环境管理不仅仅是一个口号，更是解决环境公害问题的有效措施，因此要进行落实。一方面，要采取宣传等措施加强施工人员对环境保护重要性的认识，提高他们的环保意识；另一方面，施工企业要加强施工环节监管，将环境问题降低到最小程度。采用预制装配施工可以降低粉尘、噪声等对环境的危害，选择质量较好的工程材料可以防止有害气体的出现。

3.总结

土木工程施工管理是一门学问，其中有很多东西值得我们去探讨，并会在探讨过程中发现新的问题。施工管理过程中会出现一些人为的或者外界的问题，如何解决这些问题，使施工质量得到保证，并加快工程进度，铸造精品工程是施工管理中最关键的问题，这样才可能在不断进步中实现卓越的管理。

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