组织人事科部门职责

组织人事科部门职责（共8篇）

1.组织人事科部门职责 篇一

一是强化理论学习, 政治理论素养和综合素质明显提升。活动期间, 丽江中支组织人事部门着眼建设眼界宽、思路宽、胸襟宽的高素质组织人事干部队伍, 积极开展创建学习型部门活动。全科人员进一步加强了对党的十七届四中、五中全会精神, 党的三代领导核心和胡锦涛同志关于加强党性修养和品德修养等方面的有关论述, 党建知识及组织人事工作方针、法规、制度的学习, 并结合组织人事工作认真贯彻实施。组织人事干部的思想观念和工作方式方法有了新转变, 政治理论素养、本职岗位专业理论有了明显提升。

二是梳理完善制度, 内部管理日趋规范和严谨。按照上级行及丽江中支党委的统一部署, 对涉及组织人事部门的5个管理办法逐项进行对照梳理, 结合丽江中支实际进行了修订和完善;探索完善基层央行绩效考核激励约束机制, 新制定了《丽江中支绩效考核管理办法》。使内部规章制度更加完整、规范;根据丽江中支开展内控安全管理专项检查和案件防范工作的相关要求, 针对科室内部的5个风险岗位和19个内控风险点, 对照检查内容逐项进行了认真的自查和梳理, 对检查发现的问题及时进行了整改和完善。有效防范了业务操作和管理风险, 进一步规范了组织人事工作的政策性、纪律性、程序性和严谨性。

三是突出服务大局, 干部队伍建设得到进一步加强。按照丽江中支党委推进干部人事制度改革的总体思路, 坚持围绕中心、服务大局, 继续坚持实行多年的干部竞聘、岗位轮换和交流制度, 严格标准和程序做好中支与支行后备干部的补充调整。在具体实施过程中, 不断完善竞争上岗办法, 改进干部考察考核、民主推荐和民主测评工作, 加强对推荐、测评结果的分析和运用, 充分体现德才兼备、以德为先的用人标准和注重实绩的用人导向。调整、充实和优化了丽江中支干部队伍结构, 有力促进了辖区干部人才队伍建设。

四是坚持从严治部, 选人用人的公信度得到进一步提高。活动开展以来, 组织人事部门在丽江中支党委的领导下, 带头贯彻执行中央关于进一步从严管理干部的意见, 切实加强了对组织人事干部的管理和监督。严格按照相关规定和要求认真组织开展干部选拔任用工作, 确保了丽江中支干部选拔任用工作的公开、公平、公正和选人用人质量, 进一步提高了丽江中支选人用人的公信度, 干部选拔任用工作得到辖区干部职工的认可。

五是带头创先争优, 组织人事干部的模范作用进一步显现。自2010年7月启动创先争优活动以来, 丽江中支组织人事部门坚持围绕中心, 突出重点, 紧密结合工作实际, 认真履行丽江中支创争活动领导小组办公室职责, 在辖区深入推进创先争优活动, 确保活动取得成效。全科同志立足本职岗位, 勤奋工作, 积极带头创先争优, 努力做到“五带头”, 进一步发挥了组织人事干部在工作、学习及单位各项建设中的先锋模范作用。

六是加强党性教育, 组织人事干部的党性观念明显提高。紧紧围绕建设风清气正的组织人事部门和组织人事干部队伍的要求, 丽江中支组织人事部门积极运用各种有效载体, 采取多种形式, 广泛开展党性党风党纪教育活动。在科内大力倡导公道正派、坚持原则、淡泊名利、甘为人梯、严于律己、清正廉洁的政治品格, 自觉做到讲党性、讲信念、讲传统, 比学习、比工作、比奉献。组织人事干部的党性观念、思想修养和精神境界有了进一步的提升。

2.组织、人事工作者应当公道正派 篇二

端正思想路线，坚持实事求是

实事求是，是毛泽东思想的精髓，是准确识别干部、正确选拔干部、合理使用干部的重要保证。组织、人事工作必须端正思想路线，不搞唯心主义和形而上学，认真贯彻实事求是的原则。

坚持实事求是的原则，首先要出以公心，正确评价干部的功过是非。我们的干部，由于每个人的经历不同，他们既有很多功绩、优点，但也难免有弱点、缺点和错误。正确看待干部的功过是非，是识别干部的基础。这就要求组织、人事工作者必须真实地反映干部的本来面目。功就是功，过就是过，是就是是，非就是非，既不夸大，又不缩小；违背事实去美化不行，丑化也不行，歪曲更不行。不能从个人好恶、恩怨出发，更不能夹杂着任何宗派观点，戴着有色眼镜去看待干部。要真正做到这一点，组织、人事工作者在评价干部时，必须坚持立党为公原则，不存私心。

坚持实事求是的原则，还应当按照德才兼备的标准，全面考察干部的历史和现实表现。毛泽东同志曾经指出：“不但要看干部一时一事，而且要看干部的全部历史和全部工作，这是识别干部的主要方法。”人是经常发生变化的，评价一个干部，必须坚持唯物辩证法的观点，要全面地、历史地、发展地看问题。有的组织、人事工作者评价干部时欠公平，只看一时一事，不看全部历史和全部工作；只凭印象，不看本质和主流；抓住一点，不及其余，要么肯定一切，要么否定一切，这些割断历史、形而上学的思想方法，如不加以改正，对正确执行党的路线、方针、政策，做好新时期的组织、人事工作危害极大。

坚持实事求是的原则，更重要的，也是更不容易做到的，是要切忌以领导个人的喜好作为衡量干部的标准。作为组织、人事部门的干部，必须坚持以事实为标准，敢于从实际出发，不惟书、不惟上、只惟实。那种领导说好就跟着说好，领导说坏也就附合着说坏的作风，不是组织、人事工作者应有的作风。明知自己的看法符合干部的实际，但与领导的看法不尽一致时，不敢坚持自己的正确认识；认为凡是上面表扬过的，领导主张提拔的，就不敢说一个“不”字，即使这个干部有明显缺陷和错误，也不敢反映，不敢批评，惟命是从，这必然影响党的组织、人事政策的贯彻落实，必然给干部队伍带来损失，因此，必须坚决反对和纠正。

坚持实事求是的原则，要爱护干部，不为流言所动。当听到反映干部的问题时，要深入调查研究，认真分析，决不能听风就是雨，轻易下结论，更不能把道听途说的东西向领导反映和作为使用干部的依据。对那些与事实完全不符的非议，要认真澄清，帮助挽回影响。

坚持任人惟贤，反对任人惟亲

按照德才兼备、任人惟贤的原则选拔任用干部，是建设高素质干部队伍的重要环节。坚持任人惟贤，就要按照党的干部政策，把坚持执行党的基本路线、坚持党的宗旨、德才表现突出的同志选拔到各级领导岗位上来。

坚持任人惟贤，反对任人惟亲，必须坚持解放思想、实事求是的思想路线，打破求全责备、迁就照顾和论资排辈等陈旧观念，必须注意克服以下几种不良倾向。

一是只看表面，不看本质。有的组织人事工作者选拔干部只把眼光停留在表面印象上。他们或者选拔能说会道、善于活动者；或者选拔胆子大、敢于决策者；或者选拔顺从领导、惟领导是从者。

二是眼光狭窄，气量小。有些人选拔人才，只把眼光盯着自己的周围，在自己熟悉的范围内打转转，眼光短浅、鼠目寸光。还有的人，嫉贤妒能，只愿用不如自己的人，而不愿用比自己强的贤者。

三是思想保守，求全责备。这种倾向，是把党的干部条件绝对化、神秘化，选拔干部，总想寻找“完人”和全才。

四是把资历和文凭绝对化。选拔干部只注重资历和文凭，认为资历和文凭就是水平，而忽视干部的实际能力。

凡此种种，按以上标准选拔干部，很难选出真正的人才，或者压抑埋没贤者；或者无才可选，选不出贤者；或者把只有虚名而无实际能力的人当成贤者推向领导岗位。这些倾向，对党的事业十分有害，必须坚决予以克服。

积极荐贤举能，自觉当好人梯

我们的时代是一个人才辈出的时代，组织、人事部门最重要的任务，是按照“四化”标准，做好干部的选拔配备工作。为此，组织、人事工作者必须公道正派，既要坚持实事求是、秉公办事，还要有人梯精神，知人善任，广纳群贤，更要有爱才之心、识才之智、容才之量、用才之艺。做到善于挖掘人才，积极推荐人才，合理使用人才。

积极挖掘人才，就是要善于发现人才，准确地识别人才，扩大选才范围，把埋藏在群众之中的优秀人才选拔出来。发现和识别人才，是一个“剖石为玉、淘沙为金”的过程。组织、人事工作者要转变作风，经常深入实际、深入群众、了解干部，在实践中发现人才。包括企业的CEO在内的领导人才都来自于群众，又生活和工作在群众中，其思想业务素质究竟怎么样，群众看得最清楚，也最有发言权。因此，必须深入群众，深入实际，采取多种形式，运用多种渠道，认真考察了解，才能发现真正的优秀人才。

热情推荐人才，就是要有容才之量，将所发现的人才，积极推荐给领导和机关，委以重任，充分发挥出他们的聪明才智。容才之量，就是要以开阔的眼光和宽广的胸怀选才用才。要善于包容、吸纳、凝聚各种各样的人才。如果我们发现人才后，不委以重任，只是把他们束之高阁，是对人才的一种浪费，而人才的浪费是一切浪费中最大的浪费。组织、人事工作者，尤其要注意从党的事业、企业发展这个大局出发，把品质好、有胆识、有才干的干部，包括那些比自己资历浅、曾当过自己下级、特别是与自己意见相左的人推荐上去，提拔起来，决不能嫉贤妒能，成为人才脱颖而出的阻力，把他们埋没、压抑。

合理使用人才，就是要按照人才成长规律和特长，合理任用。要把那些学有所长但不擅长做领导工作的同志，安排到适应的专业岗位上去；把那些既有专长又有组织和领导才能的干部选拔到企业的领导岗位上去。这就是说，擅长当CEO的当CEO，擅长坐机关的到机关，擅长做一线工作的到一线，擅长搞科研的到技术部门，而不能造成学非专用，用非所长，让人家干那种不能做又做不好的工作。尽量做到各尽所能，人尽其才，发挥他们的最佳效能。要用共同的理想、共同的追求，共同的事业团结人、凝聚人。对他们要充分信任，放手使用，从各方面为他们施展才华、实现抱负提供舞台。同时，对这些人才在工作、生活上遇到的实际问题，要尽可能地帮助解决，坚持用事业留人，用感情留人，也用适当的待遇留人。

立党为公，两袖清风

组织、人事工作者手中是有权力的。这种权力是党和人民给的。组织、人事工作者必须全面贯彻“三个代表”重要思想，牢固树立全心全意为人民服务的思想，与人民群众同呼吸、共命运。树立正确的世界观、人生观、价值观，树立正确的权力观、地位观、利益观，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。正确行使职权，赢得党和人民的信任，为党委当好参谋，为企业干部队伍“四化”建设作出贡献。相反，不能正确行使手中权力，尤其是搞以权谋私，只能干扰破坏党的干部政策的贯彻落实，败坏党的声誉，挫伤企业广大员工的积极性。

秉公办事是党对组织、人事部门最基本的要求，也是组织、人事工作者应该具备的风格和品德。在这点上，绝大多数组织、人事工作者能够坚持原则，不徇私情，不开后门，维护组织、人事政策的严肃性。但也有少数干部工作原则性不强，讲情面不讲纪律，讲关系不讲政策，“开后门，送人情”的现象时有发生。更有甚者，有的被老上级、老同学、老同事、老乡的关系所困，为给他们及其子女亲属安排位置、调动工作、加官晋级，竟弄虚作假，引起群众公愤；还有的收受贿赂，干出了违背原则、违犯组织纪律的事情。所有这些，给组织、人事部门造成了极坏的影响。

作为组织、人事工作者，应该勇敢地冲破“关系网”的羁绊，理直气壮地讲真理，不讲面子，坚持原则。对那些不该办的不办，不该给的不给，不该用的不用，不该升的不升，真正做到选人得法，用人得当，置人得体。当前，尤其要注意以下两点：

首先，要敢于顶住“说情风”。在干部提升、晋级、调动、奖惩等问题上，有些单位说情风比较严重，使得组织、人事部门左右为难。但是，作为组织、人事工作者，不应因为有人说情而变动原意图，不应因说情而改动原计划。一句话，不以关系、后台利益来取舍一个干部的任用、升降，按照需要和政策以及干部的具体情况，该怎么定就怎么定，大不了“得罪”几个人，而得到的却是党的利益没有损害。组织、人事部门的干部为维护党的原则而做出一点个人牺牲也是值得的。

其次，要顶住“送礼风”。有的人为了自己或子女达到提升、调动、晋级的目的，热衷于请客送礼，而个别政策观念淡薄、意志比较薄弱的组织、人事工作者，经不起这种送礼风的引诱，违背原则，为人所用。送“礼”者之所以有市场，主要还是“受礼”者喜欢贪便宜，我们的组织、人事工作者，应当清醒地认识到，送礼者，一般都是想吃小亏占大便宜。一旦你满足不了人家的欲望，有的就会反目，有可能使你落得个占小便宜吃大亏的下场。因此，必须引起警觉，不能把手中的权力当成自己营私的资本，否则，总有一天会倒霉的。组织、人事工作者要努力克制私欲，刚正不阿，使送礼者失去市场。当然，强调秉公办事，不是要死板地去执行政策，必须坚持原则性与灵活性相结合。对党的干部，不论其资历深浅、功劳大小和职务高低，到什么地方和什么单位，做什么工作，担任什么职务，都应由组织按照党的原则，根据改革发展的需要和本人德才条件做出决定，个人必须无条件服从。这是革命事业和改革发展取得胜利的根本保证，是组织、人事工作的一个重要原则。我们强调干部在个人工作问题上服从组织决定，决不意味着组织可以不听取本人意见，不顾干部的专长和困难。只要不违背政策和原则，又有利于干部积极性的发挥，就要适度灵活，尽可能使干部扬长避短，施展聪明才智。这与坚持原则是完全一致的。

不谋私利，是组织、人事工作者必须具备的基本品质，也是必须严加遵守的一条重要纪律。每个组织、人事工作者都应加强世界观的改造，牢固树立全心全意为人民服务的思想，做到廉洁奉公，两袖清风。特别是不要插手子女、亲友的工作调换、职务升迁等事宜。他们的情况，所在单位最了解，哪个优，哪个劣，哪个该调换，哪个该培养，人家最有发言权，完全应该由其所在单位的组织来决定，自己不要以示意、传话等不正常的做法来干涉。当组织、人事部门研究自己子女、亲友的提升等问题时，应当主动回避，不要过问，不要参与讨论，更不要去说情。对自己和自己的子女、亲友提升、调动、入党等问题，不顾党的原则和政策规定，利用种种不合法的手段来达到个人目的，是党的纪律所不允许的。这样的人不配做组织人事工作。作为一个好的组织人事工作者，必须严于律己，用自己的无私精神和模范行动去赢得人们的信任。

（作者系中国海洋航空集团公司组织部部长）

3.组织人事处人事劳资主管职责 篇三

2..负责全院教职工社会保险的申报、审核,办理相应手续；

3.办理全院人员的调配、招聘、聘任、转正、定级、退休等日常工作；

4.办理教职工培训进修审批手续，办理请假、休假和销假等手续；

5.办理教职工人事档案材料的整理、归档和保管工作，编制各类报表；

6.协助做好教职工的考核、奖惩及专业技术资格评聘等工作；

7.办理发展党员、党费收缴、党组织关系接转等工作；

8.组织学院党校培训工作；

4.人事部门管理的创新之路探讨 篇四

创新人事部门管理工作的策略探讨

第一、更新管理理念, 完善人事职能。以人为本是现代人力资源管理的本质与核心, 作为人事部门, 在管理时, 一定要摒弃传统的“官本位”、论身份、惟文凭以及惟资历等用人观念, 树立起能力第一、实绩优先、兼顾贡献的用人观, 并积极鼓励竞争与创新。其次, 由于人力资源固有的能动性、复杂性、社会性特点, 因此, 人事部门在开展管理工作时, 要将调动干部的积极性和主动性作为人力资源管理的核心, 实施差异化管理, 同时也要注重激发整个团队的积极性, 而不仅仅只是注重少数的人才, 提高工作效率。再次, 人事部门在更新理念时, 必须要明确并完善自身的五大职能, 即制定政策、协调指导、人才开发、监督管理和考核评价, 坚持依法办事, 有效避免各项政策之间的冲突;统筹规划, 健全工作制度, 建立动态的管理机制, 总结推广经验;改变传统的“重管理轻开发”人事管理工作理念, 加强开发, 并用开发来促进管理;注重过程监督, 建立科学合理的监督约束机制;严格绩效考评, 建立跟不同对象相对应的绩效评价体系, 确保人力资源的有效配置。

第二、加强人事部门机构设立的科学化和灵活化。不难发现, 目前我国很多人事部门机构的设置主要是根据本单位的具体情况而灵活设立的, 有些设置了劳资和人事两块机构, 但有些只是设置了人事部门一个机构。随着社会的发展, 各种矛盾也越来越突出, 如一个人事部门, 在人员和编制都没有改变的情况下, 除了要管理相应的劳资以外, 可能还要承担起递交报表, 管理保险以及职工培训等超负荷的工作量, 毫无疑问, 这些工作应该需要专门的人员进行管理, 一身多职是无法管好的, 所以, 根据市场的发展情况和改革的需要, 各人事部门需要更加科学灵活的设立各自的内部机构, 如大中型的组织可以将人事部门工作细化, 下设多个内部机构, 保险管理、行政干部管理、技术干部管理以及劳动定额管理等等;而对于那些小型的组织, 则可以将人事部门工作的内容设在综合部门, 设立虚体的人事部门, 进而减少不必要的人员冗余, 提高整体工作效率, 促进人事部门管理工作的顺利发展。

第三、建立有效的绩效评估制度, 保证公平公正, 科学管理。人力资源效能具有发挥主观能动性与创造性的一面, 因此, 人事部门在实施管理工作时, 应注重对员工的尊重、爱护与关心, 多做一些服务与保障性的工作, 减少束缚与干涉, 努力营造一种宽松的工作环境。与此同时, 要强化绩效薪酬管理体系, 让绩效考核跟薪酬制度紧密相连, 提高员工的工作积极性, 但需要注意的时, 在设置这一体系时, 务必要征求整个人事部门工作人员的意见与建议, 充分发挥出他们的积极性与创造性, 从而使得在完善绩效薪酬管理体系的同时, 也对人事部门的工作者形成一种无形的激励。此外, 要因人制宜, 根据不同岗位的工作性质设置相对应的绩效考核标准, 从多个角度来实施考评, 做到真正的公平, 否则, 一旦失去公平的态度, 不仅达不到绩效考核的目的, 而且会严重影响到员工对领导者的信任, 不利于工作的有效开展。总而言之, 要想更好的完善人事部门的管理工作, 有效的绩效评估制度是必不可少的, 但在实施的过程中, 公平公正是首位, 只有这样, 才能发挥出绩效评估所应有的作用, 推进人事部门管理工作任务的圆满完成。

总之, 人事部门应善于总结实践经验, 并从中发现规律, 找准解决问题的关键。改变原有的旧习惯, 开拓创新、与时俱进, 准确把握住人事部门管理工作的发展规律与趋势, 坚定不移地推进人事管理工作改革, 创新人事部门管理工作的新局面。

参考文献

[1]、胜任力管理:公共部门人事管理改革的新视角胡冰《中国行政管理》-2011年4期

[2]、人事部门如何在员工培训工作中发挥管理作用李学武王玉冰《西部金融》-2009年4期

[3]、浅议人事外包在人事部门转型过程中的作用苏锋《人力资源管理 (学术版) 》-2009年6期

5.组织人事科部门职责 篇五

关键词：思想大解放；组织；人事工作

中图分类号:G462文献标志码:A文章编号:1002—2589（2009）07—0065—03

一、充分认识组织人事部门解放思想的紧迫性和必要性

从组织人事工作角度讲，组织人事部门担负着干部、党员、人才队伍和组织建设的重要职责，具有直接服务于本单位、本部门科学发展的显著特点。只有从根本上解放思想，开拓创新，与时俱进，才能不辱使命，以新理念、新思路、新举措推动组织人事工作创新发展。

（一） 解放思想是适应组织人事工作新形势的必然要求。从人类社会的发展规律来看，往往一次大的思想解放就伴随着一次大的社会变革，带来社会大的发展、大的繁荣，我国的改革开放史就是一部思想解放史。从党的历史和组织工作历史来看，组织路线从来都是受思想路线指导的，有什么样的思想路线，就有什么样的组织路线。随着改革开放的深入和社会主义市场经济的不断发展，我们党所处的历史方位、肩负的历史任务和党员队伍状况也经历着重大变化，新的变化对当前我们的组织人事工作提出了新的更高的要求。组织人事部门要适应改革开放、科学发展、和谐建设的需要，适应广大干部群众民主政治意识不断增强的需求，适应中国特色社会主义建设的需要，就必须不断解放思想、创新求变。

（二）解放思想是完成组织人事工作新任务的迫切要求。党的十七大提出的每一项战略任务，无不与组织人事工作密切相关，无不需要组织人事工作提供服务和保证：民主政治建设的推进需要进一步提高民主、公开程度；经济建设要求为发展选优配好人才，改进领导干部考核方式，为贯彻落实科学发展观提供坚强的政治、组织和人才保障；和谐社会建设要求在组织设置、党员作用发挥、树立执政为民理念方面作出新的努力。当前，我院在改革发展过程中存在的一些不适应、不符合科学发展观的思想观念，如发展的紧迫感不强，满足于现状，小富即安，小进即满；主动改革创新意识不强，碰到院所发展的深层次问题，往往找客观原因多，主观分析少，有畏难情绪等等，还存在着“科技创新人才队伍总量不足，结构不尽合理，一线领军人才和一流创新团队缺乏”等等的问题。要有效解决这些突出问题，这就要求我们必须以进一步解放思想为前提，在思想观念、工作思路、体制机制、方式方法和制度措施等方面不断改革创新。

（三）解放思想是推进组织人事部门自身建设的基本要求。一定意义上说，组工干部队伍的素质直接关系到我们组织人事工作的成败。实事求是地讲，长期以来，我们组织人事部门和组工干部在实践中养成了重规矩、守纪律、讲程序的严谨作风，这是组织人事部门的优良传统。但是，我们也要清醒地认识到，我们的工作还存在这样那样的问题，有些思想观念与科学发展观、与新形势新任务的要求还不相适应，在一定程度上也存在“只求保险、怕担风险，只防出错、不求出新”的问题，思想上等指示、听命令，工作上习惯沿用老一套，墨守成规，创新办法举措还不够多，不能真正做到与时代发展相适应。要扭转这种不良局面，我们必须要保持朝气蓬勃、大胆创新、锐意进取的精神状态，坚持解放思想，勇立时代潮头，冲破一切与科学发展、时代要求不适应的思想观念，革除一切与科学发展观不相符合的体制机制，改变一切与群众工作不相合拍的作风，充分激发组工干部的探索勇气、进取精神和创造潜能，才能确保我们的事业永远立于不败之地。

二、把握组织人事部门解放思想“四个必须坚持”的科学内涵

解放思想不是空谈，不是“做秀”。解放思想既有一般性和普遍性，又具有自己的个性特征和规律。我们要牢牢把握解放思想 “四个必须坚持”的科学内涵，做到实实在在地解放思想，要取得实实在在的效果。

（一）必须坚持准确定位。只有正确认识和把握组织人事工作为我院建设新型农科院提供政治、组织和人才保证这个定位，才能使我们工作目标更明确、重点更突出、思路更清晰，切实增强做好组织人事工作的责任感、使命感和紧迫感，以科学发展观为统领，以更加开阔的视野、更加准确的定位、更加振奋的精神、更加扎实的措施，发挥好服务、保证职能作用，全面做好各项工作，实现我院又好又快的发展。

（二）必须坚持服务大局。如果工作游离于大局之外，自我循环，孤芳自赏，那么我们的工作必将与时代发展所背离，在全局工作的大发展中将被抛弃。新的形势和任务要求我们组织人事工作必须围绕中心、服务大局，在大局中找准出发点、立足点和切入点，在围绕中心、服务大局中建功立业、展示作为，为建设新型农科院提供支撑和保证。

（三）必须坚持超前推进。组织人事部门是一个有着特殊性的部门，如果组织人事部门工作慢三拍、滞后了，那么将影响全局、拖累全局，造成被动。因此，组织人事工作必须要有前瞻性和超前性，要善于领会上级党组织和主要领导的工作部署精神和工作意图安排，积极主动、不等不靠，以组织人事工作的超前推进，带动大局工作的推进和发展。

（四）必须坚持重点突破。当前，我院组织人事工作也面临着任务重、头绪多的客观事实，这就要求我们必须分清轻重缓急，科学安排工作，突出工作重点，集中力量抓大事；必须合理摆布工作力量，搞好部门内外的协调配合，形成工作合力。我们既要抓好基础和日常工作，更要在组织人事重点、热点、难点工作上寻求突破，要弘扬迎难而上、敢打硬仗的精神，集中优势力量，解决关键问题，在勇于闯关、战胜困难中总结经验、推出成果、铸造精品。

三、切实运用解放思想的具体实践推进组织人事工作的新发展

解放思想不是抽象的空洞的，而应是具体的，是为了解决本单位、本部门的现实问题，这是解放思想的生命力所在。

（一）坚持观念创新，围绕解放思想谋划组织人事工作思路，增强组织人事工作围绕中心、服务大局的推动力。思想是行动的先导，没有观念创新，工作创新就迈不开步子，体制创新就会成为一句空话，所以观念创新尤为重要。联系我院的实际，建设新型农科院的奋斗目标和历史重任，要求我们组织人事工作必须要按照院党委、行政的部署和要求，进一步增强组织人事工作围绕中心、服务大局的自觉性、坚定性，找准组织人事工作在实现“十一五”科技发展规划和科技试验基地战略性转移中的科学定位和工作着力点，遵循符合、适应科学发展的要求来研究、谋划和推动组织人事工作，努力使组织人事工作与我院的科技创新攀新高、服务“三农”求实效，在指导思想上相统一、在总体目标上相一致、在工作部署上相协调，提高组织人事工作服务发展、促进发展的针对性和实效性，推动组织人事工作不断开创新局面。

1.在工作思路上要找准结合点。“不谋全局者，不足以谋一域。”要立足全局，开阔视野，统筹兼顾，科学谋划。把组织人事部门工作放在我院面临的机遇与挑战的大背景下去思考、去把握；把组织人事工作放到我院科技创新攀新高、服务“三农”求实效的主旋律中去审视、去谋划，使组织人事工作高起点、高站位，立足整体，总揽全局。彻底克服单纯就干部抓干部、就组织抓组织，只见局部，不见整体，只顾一面，不及其余等狭隘观念和做法。同时，要立足长远目标，科学谋划组织人事工作的发展思路，积极探索干部队伍建设和基层组织建设的新举措，使之尽快与我院的新形势新任务相配套、相适应。

2.在工作重点上要立足需求点。不同的时代对组织人事工作有不同的要求，组织人事工作也会有相应的侧重点。组织人事工作必须结合实际，结合当前面临的一些难点热点问题，结合党员干部急切关注的问题，有选择、有重点地积极探索。如在领导班子和干部队伍建设上，要围绕如何形成朝气蓬勃、奋发有为的领导层，培养选拔“靠得住、有本事”的年轻干部，防止和纠正用人上的不正之风等重点内容。在人才队伍建设上，要紧紧抓住培养、引进、使用好人才三个重要环节，以四支队伍建设为重点，突破人才发展“瓶颈”问题。

3.在工作方式上要寻求突破点。组织人事工作在方式方法上有好的传统、好的经验，这些好传统、好经验既为创新奠定了基础，也给组织人事工作提供了强大的惯性。随着时代的发展，有的旧方法旧模式已经跟不上时代发展的步伐，如工作方式上的行政命令式、盲目机械式、集中运动式等等。这些不合时宜的旧方法、旧习气，已严重阻碍着组织人事工作与时俱进，必须尽快转变作风，改进方法，敢于突破，勇于创新。要提倡透明工作法、亲切工作法、创造性工作法，寻求工作方式上的新突破。

4.在工作机制上要突出着力点。工作机制创新，是组织人事工作与时俱进的一个重要因素。这些年来，无论是干部队伍建设，还是基层组织建设都不同程度地存在的种种问题。因此，要着眼于组织人事工作新的形势和任务，积极探索，努力健全和完善新的工作机制。一是创新干部选拔任用机制，加快干部人事制度改革步伐，体现干部工作科学化、民主化、制度化。二是建立科学的人才培养和引进机制。要探索培养人才、引进人才、留住人才、发挥人才优势的新机制、新途径。三是创新干部考察考核评价机制。四是强化基层党组织工作责任制。五是建立健全干部特别是领导干部教育培训机制等。

（二）坚持机制创新，围绕解放思想落实组织人事工作任务，增强组织人事工作高效运行、扎实开展的保障力。组织人事工作解放思想的最终落脚点，就是要建立和完善与新形势新任务相适应的工作运行机制，形成组织人事工作的的科学化、制度化和规范化。当前的重点是要突出抓好以下三个方面的工作：

1.建立干部选任工作新机制。江泽民同志曾经指出：“干部选拔任用工作要坚持走制度创新的路子，用科学的选人用人制度来保障把人选准用准”。要以落实群众对干部选拔任用工作的知情权、参与权、选择权、监督权为着力点，大力构建公开、平等、竞争、择优的选人机制，尤其是在选拔干部、引进人才等方面，要敢于打破地域限制的枷锁；要按照讲原则不保守、讲程序不教条、讲规矩不僵化的要求，建立经常性考察工作机制，准确考察评价干部的实绩，切实把政治坚定、能力突出、作风过硬、善于领导科学发展的干部选拔到领导岗位，把干部资源合理配置到各个部门和岗位，努力在实现人岗相适方面有新突破。在干部选任上重点是要抓住“三个关键环节”:一是继续实行行政领导干部聘任制，加强对干部的科学管理，切实解决在干部队伍中长期存在的能上不能下的痼疾；二是逐步实行公开选拔、竞争上岗，变传统的“伯乐相马”为现代的“赛场选马”；三是要继续扩大干部任用中的民主，变“菜篮中选菜”为“花园中选花”。

2.建立基层党建工作新机制。要注重提高总支（支部）领导班子的理论素养和领导水平，坚决落实领导工作责任制和党风廉政建设责任制，健全民主集中制度，建立和完善科学的议事和决策机制，把班子建设成坚决贯彻执行党的理论路线方针政策、具有领导创新能力的坚强集体。要切实加强班子后备队伍建设，发掘好、培养好、管理好、使用好后备干部，从而保证支部工作延续性和稳定性，保证党的事业后继有人。要按照“党要管党，从严治党”的方针，大力开展“五好”党总支（支部）创建活动，进一步强化组织管理和党员管理，切实解决目前我院部分党总支（支部）政策贯彻不到位、组织管理不规范、组织生活难落实的问题。推行基层党组织建设目标管理，对基层党组织建设实施量化管理，努力实现支部党建工作制度化、规范化、经常化。要以党的先进性建设为主线，按照“分类管理”、“定岗定责”的要求，切实加强党员经常性教育管理。坚持把思想政治建设放在党员干部队伍建设的首位，按照“三有一好”的目标要求，强化党员干部的宗旨意识和责任意识，不仅要求党员在组织上入党，更要求党员在思想上入党。注重培养树立先进典型，充分发挥共产党员在科技创新、服务“三农”工作中起先锋模范作用，用先进典型去影响、团结和带动职工群众积极投身到我院的各项事业中来。

3.建立人才工作新机制。一是创新人才培养机制，积极开发和提升人才的创新能力。要把培养创新型人才特别是高层次创新型人才，作为人才队伍建设的重点来抓。要以改善知识结构、增强创新能力、提高综合素质为目标，科学制定人才培养规划、目标、模式、方式，分类分层次推进科技创新人才队伍培养工作。要拓宽人才培训渠道，创新培训方法。继续选派业务骨干赴国内外著名机构、科研院所业务进修，夯实专业基础、改善知识结构；选派青年科技人员赴区（县）乡镇、农业园区、示范基地挂职锻炼，丰富工作阅历，磨练意志、增长才干；继续做好青年科技人员的培养和跟踪管理工作，通过帮助青年科技人员明确科研方向、配备指导老师、扩大青年科技基金的资助面等方式，让他们尽快成长；建立新进应届毕业生实践培训制度，提高他们的思想素质和实践能力等等。继续依托高校、科研院所加强青年科技人才的合作培养，继续选送青年科技人员攻读学历（学位），提升专业基础知识。

二是完善人才引进机制，大力引进和集聚高层次创新人才。在人才引进的政策上，要按照“不求所有、但求所用”的原则和坚持人才引进与智力引进并举的方针，继续完善人才引进的政策和措施，采取“一事一议”，以灵活的政策和优惠的待遇引进和集聚高层次创新人才。在人才引进的对象上，要注重借助社会资源，加强柔性引才，特别是要引进我院推进大学科建设特需的、紧缺的拔尖、成熟人才和更多的院士级、外籍专家等高层次柔性人才。在人才引进方式上，要加强与国内外相关机构的人才交流，通过建立访问学者、项目聘用等制度吸引外部优秀人才。要突破常规思维，可采取核心人才带动引进、团队集体引进、高新技术项目开发引进等多种方式引进创新型人才。

三是健全激励保障机制，激励科技创新型人才的创新动力。要完善激励制度。要研究完善以业绩为重点，强化应用导向和业绩导向，由品德、知识、能力等要素构成的各类人才评价指标体系和人才评价机制，真正做到按才授岗，因岗选人，人尽其才，用得其所。要建立科研资助制度。重点资助高层次人才特别是领军型人才、海外留学归国人才在重点技术领域、重点研究开发项目、科技成果转化项目，加大对创新型人才申请发明专利的资助力度。

四是营造良好创新氛围，为创新型人才发展提供有力保证。要形成有利于培养创新型人才的文化和社会氛围。积极营造“凭劳动赢得尊重、让知识成为财富、为人才搭建舞台、以创造带来辉煌”的社会氛围，做到想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有地位，鼓励创新、勇于探索、崇尚成功、宽容失败的人文环境和鼓励学术争鸣，形成互相切磋、取长补短的学术气氛。要通过推荐申报国家“百千万人才工程”国家级人选、省市级科技（功臣）精英、省市级自然科学牡丹奖、省市级领军人才等荣誉称号，和通过评选表彰我院科技创新标兵、继续完善优秀科技人员津贴发放办法、设立单项优秀鼓励奖等工作举措，大力表彰和宣传重大创新成果和人才，对有突出贡献的创新型人才给予重奖，真正使一流的人才、一流的贡献，获得物质与精神双激励的良好氛围。

实践不断发展，创新永无止境。只有始终保持与时俱进、奋发有为的精神状态，紧紧围绕组织人事工作的中心任务和关键问题，坚持创新不懈怠，在思维创新上不断有新思路，在机制创新上不断有新突破，在方法创新上不断有新成果，组织人事工作就能够不断开创新局面，更好地为推动我院新一轮大发展提供强有力的政治、组织和人才保证。

6.组织人事干事职责 篇六

2、负责员工绩效考核执行、员工社保管理工作;

3、负责公司年会等其他活动组织安排工作;

4、负责员工入职流程、转正、离职手续办理工作;

5、负责公司内部环境、办公用品购买与设备管理、会议通知等行政工作;

6、负责协助财务的部分工作、协助各经理处理日常事务工作;

7、负责公司工商行政类手续的办理及各类政府资质的申请、办理工作;

8、负责公司投标工作准备、对接沟通等工作;

7.组织人事科部门职责 篇七

摘 要：中国石油管道正处于快速健康发展的时期。在这种挑战与机遇并存、压力与希望同在的情况下，作为人事组织部门，如何积极有效地应对新的形势，探索将人事组织工作融入中心工作的有效途径。正确处理好人事组织工作与各项业务之间的关系，始终坚持实施安全生产的“四同”措施，始终坚持各职能工作指标一体化的综合绩效考核长效机制，坚持以人为本，才能使人事组织工作真正融入企业中心工作，保证员工队伍稳定、企业和谐、安全生产万无一失，从而推动分公司向有质量、有效益、可持续方向发展。

关键词：人事组织工作；融入；中心工作；探索

中图分类号： D26 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）21-5-2

0 引言

当前，中国石油管道正处于快速健康发展的时期。在这种挑战与机遇并存、压力与希望同在的情况下，作为人事组织部门，如何积极有效地应对新的形势，实现人事组织工作从围绕到融入企业中心工作的转变，是摆在我们面前的一个新的课题。那么，如何才能做到人事组织工作融入中心，确保人事组织工作上接天线，下接地气，有效地发挥人事组织工作的作用呢？笔者结合人事组织的工作实际，谈以下几点认识：

1 领导重视是保证人事组织工作有效融入中心工作的关键

企业人事组织工作融入企业中心工作，确保企业人事组织工作与安全生产的各个环节能有效的结合，关键是党政领导能深刻领悟人事组织工作也能创造实际价值的人本思想，认识到位、支持到位。行政领导以高度的责任感和使命感积极配合人事组织的各项工作，党政一把手要通过服务中心、建设队伍为做好业务工作提供坚强的人力资源保障，紧密围绕业务工作制定人事组织工作计划，把行政工作的重点作为人事组织工作的主要内容，做到人事组织工作与各专业业务发展“同规划、同部署、同实施、同考核”，防止将各专业的业务与人事组织工作割裂开来，确保人事组织各项业务更好地融入企业中心工作。

2 明确党政领导“一岗双责”之岗位职责，处理好人事组织工作与各项业务工作的关系

要处理好人事组织工作与业务工作的关系避免只重安、生、管，轻其他专业问题的发生，一要强化意识，即强化“一岗双责”的意识，牢固树立人事组织工作与安生管业务互为促进的理念；自觉落实人事组织工作制度与业务工作有机结合的运行机制；二要坚持人事组织工作与生产管理工作同部署、同落实、同检查、同奖惩的“四同”机制。三要讲求方法，即在具体工作中多动脑筋，多想办法，多出点子，创新人事组織工作的思路、方式和载体，紧紧围绕本部门中心工作，确定党组织的工作目标和措施，坚持把人事组织工作贯穿到生产运行业务工作的全过程。

3 人事组织工作有效融入中心工作的有效途径

一是深入学习上级人事组织管理各项制度及体系文件，强化员工队伍建设——上接天线。从人事组织角度讲，人事组织建设无非是人的管理，需处处围绕制度开展各项工作。要结合实际，采取会议、视频、网络、集中学习与自学等多种形式认真学习相关的法律法规、制度政策，真正把制度建设融入到各项管理工作中。针对不同情况，加强员工教育管理，进一步完善各项制度，尊重员工主人翁的地位、发挥其主体作用。切实抓好制度建设，为员工提供公平、公正的人力资源发展平台，狠抓员工素质培训，在工作中善于发现培养与使用人才，员工的积极性高了，素质上去了，各项工作任务自然而然就会完成好了。

二是加强党的组织、党员队伍和干部队伍建设，推动员工队伍建设为分公司发展提供组织保证。在上级党委的领导下，正确贯彻执行党的组织路线，加强和改进党员队伍和干部队伍建设，坚持和健全民主集中制，加强和改善党的领导，大力加强党的先进性建设，坚持把党的先进性建设贯穿到人事组织工作的全过程，按照围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能的要求。根据机构、人员调整变化情况及时调整健全基层党组织，至2016年6月已成立基层党支部9个，共有党员125名，占员工总数的41.97%。成立党的基层组织，加强基层党的领导领导，提高党组织的战斗力，大力加强党同群众的密切联系，实行“一级带着一级干”的党建“三联”制度，充分发挥党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用。要坚持和健全党的民主集中制原则。民主集中制是维护党在组织行动上的一致、巩固党的团结统一的根本保证，坚持做到个人服从组织、少数服从多数、下级服从上级、全党服从中央。

分公司党委始终坚持党管干部原则，严格落实明确“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过硬、群众信得过”的用人标准；建立了绩效考评体系，真正把人的素质能力和责任要求转化成了工作标准，2013年7月、2015年12月分公司通过竞聘，分别提拔了5名年轻有为的副科职干部、4名正科职干部，确保选出的人才政治上可靠、能力上突出，群众信得过。持续开展了“四好”班子建设，打造一支政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，造就一支适应能力强、素质高的干部队伍。

通过员工培训、技术竞赛、岗位练兵、师带徒等方法，提高员工队伍综合素质，形成了员工在企业中学习成长，企业在学习中发展的文化格调，打造政治素质优、岗位技能优、工作业绩优过硬员工队伍。2012年郑州分公司维抢修中心代表管道公司参加了西气东输组织的应急抢险及反恐预案演练。在分公司领导的大力支持下，进行了针对性的封闭培训，取得了良好的效果。在此次演练中，承担6道焊口任务，经检测，六道焊口24张检测片全部达到A级片标准，优秀率100%，受到集团公司和管道公司的好评。2014年8月分公司在管道公司组织的一线操作岗位员工知识技能水平平均理论与实操考试中取得了第四名的好成绩。

坚强有力的党组织、两级领导班子、“忠诚、能干、亲民、清正”的干部队伍、勤奋敬业的员工队伍，将推动分公司有质量有效益可持续发展，为建设安全高效和谐郑州分公司提供组织保证。

三是坚持以人为本，凝心聚力助推企业发展——下接地气。分公司党委牢固树立“依靠员工办企业，办好企业为员工”的思想，坚持想问题、办事情，都从员工的切身利益出发，想员工所想，解决员工最关心、最现实的问题，坚持以人为本，定期分析员工的思想状况，及时解决带倾向性的思想问题和员工工作生活中的实际问题。

①厂务公开、党务公开、通过职工代表大会制度，畅通民主参与、管理、监督渠道，保障员工的知情权、参与权、表达权、监督权等权益。②关心员工生活，了解掌握员工基本情况，认真解答员工提出的问题，为员工解决（吃、住、行、子女上学等）实际困难，通过开展“送温暖”系列活动与员工分享企业发展成果。③创新政治工作方法凝聚人心。始终坚持“四必访”、“五必谈”。“四必访”，即员工及家庭成员大病住院或员工家庭成员去世必访，领导带头，从2010年公司成立至2016年6月共走访大病员工及家庭共计30余次；员工家庭出现重大矛盾和婚姻变故必访共计2人次；员工家庭遇到特殊困难必访共计13人次；员工重大节日值班必访，每年的值班领导在大年三十都带着饺子、水果等礼物走访一线从值班员工。“五必谈”，即员工执行重要工作任务时必谈；实施重大政策措施出现不同意见时必谈；员工间出现隔阂时必谈；员工工作岗位有较大变动时必谈；员工受到重大奖惩或情绪有较大波动时必谈。千方百计创新工作方法，关心员工身体、身心健康。④通過争先创优活动，让员工立足岗位争优秀，充分发挥典型示范引领作用，营造比学赶帮超的氛围。⑤根据公司实际，利用有限资源、建好“食堂”“宿舍”、 “图书室”、“活动室”设立“小学习角”、开辟“小绿地”等，不断改善生产、生活和学习条件。

通过送温暖系列活动，真正做到知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工心。

四是实施工作职能各指标一体化的综合绩效考核长效机制。

确定考核指标，制定考核办法，完善考核程序。在指标设定上，要做到各项工作业务目标互相渗透，互相融合，行政领导的考核包括对党建指标的落实，党建领导的考核也包括了行政指标的落实，并根据党政工作的完成情况进行严考核、硬兑现。在考核办法上，执行党建和行政“双否决”，既不片面只重业务，也不简单高估党建的作用，真正体现互相依托，互为促进。在评价方法上，人事组织工作是否有效融入中心工作，要用行政工作的成效来评价人事组织工作，用人事组织工作的成绩来印证各项工作。只有这样，才能真正实现员工“思想上同心，目标上同向，行动上同步”， 确保安全生产平稳运行。

8.组织人事科部门职责 篇八

科学的发展观是统一新时期的所有工作的一个全新的观念。创新国家建设和创新人才的培养是贯彻与落实科学的发展观一个很重要的环节。科学的发展观对人事组织工作也就具有了比较深的影响, 因为科学的发展观是我们国家在经济社会发展中重要的指导思想, 在全面的发展我国特色的社会主义伟大的实践中, 科学的发展关也越发显示出其强大真理的力量。在坚持使用科学的发展观武装人事干部的头脑。组织人事干部需要自觉的学习实践中的科学发展观。坚持以人为本基础上, 能统筹兼顾。努力的做好人事组织的工作。为我们的经济社会上的发展提供有效的组织保障和人力支持。

二、科学发展观对人事组织工作的影响

(一) 科学的管理是对人事部门履行其职能必然的要求。

管理要讲究科学, 对人事部门的管理工作也是如此, 树立良好的科学发展观也是一门科学管理的方式, 抓好人才队伍管理是人事工作的应尽职责和首要任务。只有通过科学的管理方式, 才能够保证人事队伍和人事工作的科学发展, 不讲究科学, 盲目的进行管理人事组织工作, 也很难得履行好其职能部门的责任。所以人事组织的工作者必须牢固的树立科学的发展思想。能够认真的实行好科学管理职能。

(二) 科学的发展观是对人事组织工作本质的要求。

所谓的人事工作就是做关于人方面的工作的, 然而人事组织的工作所服务的对象不是一个人两个人, 或者是十几个人, 它是一只很庞大的队伍。所涉及到许多的群体人员。为这样的一群队伍服务, 只是靠电话通知, 行政命令和热情﹑耐心这是不行的, 却是要靠着法律法规和政策的制度进行的有效管理, 对人事组织工作来说它是一门科学。在人事组织工作上涉及的方面广阔, 政策性也较强, 更加的具有特殊复杂性的内容, 这就需要更加全方面的树立起牢固的科学发展思想。认真的研究和能够准确的把握好人才队伍和人事工作成长特点的规律, 用科学的方法和态度做好人事组织的管理工作, 树立科学的发展观对科学的运行人事组织工作非常重要。之前的时候, 很多人把思想的解放看做成是放松对人事组织工作的管理或者是不需要管理。以至于很多人都不敢提起对人事工作的管理。但其实思想的解放与科学的实施人事组织工作的管理并不是矛盾的。解放我们思想的目的不是要放弃人事组织工作的进行, 而是要求放弃陈旧、落后的人事组织工作思想去树立科学先进的新的人事组织工作的管理思想。以便于更好的实现人事组织工作的科学管理方式和科学的发展前景。

(三) 提高人事组织工作科学的管理能力。

运用科学的发展观不仅提高了创新思维能力, 同样也提高了人事组织工作者政策性能力和统筹大局的能力。科学的发展对人事组织的工作创新提出更为高的要求, 长期以来因为受到传统的思想影响和人事干部逐渐养成按部就班这种习惯, 创新的意识不强, 注重稳重, 这种情况应当有所改变。适应时代的发展, 充分的认识到科学发展观的重要性, 依照决策所执行的处事原则, 进一步的规范人事组织工作的职责和权限。增强各个部门按照程序和规矩办事的自觉性, 能确保各项人事组织工作落到实处, 得到实效。这种优良作风和传统不仅仅是过去需要, 对于现在来说更加的需要。能使各企业在人事组织的工作上逐步走向前进的道路。开发出自己特有的优势。要发扬好这些良好的传统, 特别是人事部门的领导要带好头树立好榜样, 要发挥好示范效果的带动作用。

(四) 增强了人事组织工作的透明度, 打破了人事组织工作的神秘感。

在人事组织工作中讲原则, 无小事, 求稳妥, 重程序, 是职业的品格, 同样也是职业的要求。拥有了有效的科学发展观, 跳出了自我封闭圈子, 突破一些本有的模式, 能不断的括宽工作中的思路, 能不断的创新人事组织工作的方法方式。更加的开放了视野和更开明姿态和更开阔的胸襟来实施人事组织工作的光明运作。建立一个重要情况适时的通报和信息的适当公开制度, 消除人事组织工作的神秘感。要形成相对开放的人事组织工作的格局, 用透明破除神秘, 用公开来求得公信。

人事组织工作是一项原则性和政策性强, 工作系统复杂和要求程度高, 事关国家和人民利益, 同时也能影响社会的经济进步与科学技术发展的重要的工作。所以就需要社会上各方面的重视与关心, 需要有科学发展观来统领。在科学发展观统领之下, 才能对人事组织工作的制度和观念机制等很多方面来实行实践和理论上不断的创新。才可能真正做到构建人事组织工作创新的模式。推动人事组织工作发展到一个更高的水平。

参考文献

①曹德振, 坚持科学发展观扎实的搞好人事工作[J].中国外资, 2010.

②高冰, 落实科学发展观做好组织人事工作[J].党的建设, 2009.