职位说明书财务经理

2024-09-07

职位说明书财务经理（共5篇）

1.职位说明书财务经理篇一

副总经理岗位职责

职责一：制订企业经营计划

1、根据企业的发展战略及往年经营情况，编制所辖业务的各阶段工作计划。

2、协助总经理制订企业、季度、月底经营计划，确保经营目标能够实现。

职责二：组织开展所辖部门各项工作

1、根据企业下达的经营计划，分解指标，并向所辖部门经理下发各阶段工作任务，组织监督实施。

2、适时召集所辖部门经理召于相关会议或下发相关文件，布置各项工作计划的实施。

职责三：参与决策

1、参与企业经营重大问题决策，并向总经理提供经营决策分析与支持。

2、根据企业的运营情况，及时提出工作改进方案，提高管理水平与工作效率。

职责四：关系管理

1、在总经理的授权下，代表企业处理、协调一些关系问题，树立企业良好形象。

2、拓展、维护与所辖业务相关的外部关系，处理相关公关危机事件。

3、合理利用企业内外的各种关系资源，确保企业经营活动的顺利进行。

职责五：所辖部门管理

1、参与所辖部门管理人员的聘任、培训、考核工作。

2、负责指导所辖部门的员工工作，提高业务技能水平。

3、负责协调、安排所辖各部门的工作，保证各项工作的顺利开展。

职责六：企业规章制定建设与监督实施

1、协助总经理制定企业的各项规章制度，并根据实际情况提出调整意见。

2、贯彻实施企业的各项规章制度。

2.人力资源经理职位说明书篇二

职位名称：职位代码：所属部门：

直属上级：管理人数：职等职级：

晋升方向：选拔渠道：轮转岗位：

薪金标准：填写日期：核准人：

工作内容

1、编制公司人力资源规划。

2、组织公司招聘活动。

3、建立完善公司人力资源管理制度。

4、办理公司员工人事变动事宜。

5、制定员工培训计划，组织技能考核鉴定和培训实施。

6、负责劳动合同的签订个管理工作，代表公司解决劳动争议、纠纷或进行劳动诉讼。

7、负责制定公司考核制度，定期进行员工考核。

8、编制工资计划，审核各职能部门的奖金或提成分配方案。

9、组织制定生产工人的定额工时制并监督执行。

10、负责公司全体员工的考勤汇总与整理工作，11、监理公司人力资源管理信息系统，为公司重大人力资源管理决策提供参考依据。

12、完成上级主管交办的其他工作。

权责范围

1、权力：

（1）经总经理授权可独立开展人员招聘、录用及考核工作。

（2）有权依据有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见，经公司批准后执行奖惩决定。

（3）有权代表公司处理劳动争议或参加劳动诉讼。

2、责任：

（1）对公司人力资源的合理配置人力资源管理制度的完善以及全员劳动合同制的推行负组织责任。

（2）发生劳动争议时，负处理协商责任。

（3由于劳动合同的签订与管理不善，发生劳动争议并给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

任职资格

教育背景：人力资源管理、行政管理或相关专业本科及以上学历。

培训经历：受过现代人力资源管理、劳动法规、基本财务知识等方面的培训。

经验：从事人力资源管理或人事管理实务工作5年以上。

技能：能够独立解决复杂的人事管理问题；具备较强的计划、组织、协调和人际交往能力；熟练使用办公软件。

工作环境

1、办公室。

3.职位说明书及任职资格销售部经理篇三

职位名称销售部经理职位代码所属部门销售部职系职等职级直属上级销售总监

薪金标准填写日期核准人

职位概要:

管理公司的销售运作，带领销售队伍完成公司的销售计划和销售目标。

工作内容:

%根据全国区域市场发展和公司的战略规划，协助销售总监制定总体销售战略、销售计划及量化销售目标；

%制定全年销售费用预算，完成公司下达的销售任务；

%制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标；

%分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法；

%制定、调整销售运营政策；

%组织、领导销售队伍完成销售目标，协调处理各类市场问题；

%汇总、协调货源需求计划以及制定货源调配计划；

%协调销售关系；

%调整销售区域布局及业务评价。

任职资格:

教育背景:

◆市场营销专业或相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过市场营销、产品知识、产业经济、公共关系、管理技能开发等方面的培训。经验:

◆5 年以上企业销售管理工作经验。

技能技巧:

◆对市场营销工作有较深刻认知；

◆有良好的市场判断能力和开拓能力，有极强的组织管理能力；

◆熟练操作办公软件；

◆优秀的英语听、说、读、写能力。

态度:

◆正直、坦诚、成熟、豁达、自信；

◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；

◆较强的观察力和应变能力。

工作条件:

工作场所:办公室。

环境状况:基本舒适。

危险性:基本无危险,无职业病危险。

直接下属间接下属

4.财务经理职位竞聘篇四

尊敬的各位领导、各位同事，大家好!今天有幸参加公司财务部经理的竞聘，我感到非常荣幸。

首先请允许我向各位领导、各位同事介绍我的基本情况。我叫，今年XX岁，XXX年参加工作；在多个行业、多家企业从事过财务工作，曾担任出纳、会计、财务经理等职务，并于2004年考取中级会计师职称；XX年加入中国共产党；先后就读并取得北京成人电子工业学院财务会计专业大专学历、北京市委党校成人教育学院会计学专业本科学历、北京大学经济学院财务管理专业研究生学历。2009年3月由北京XX房地产开发公司调入XX公司财务部以来，我先后担任会计、财务副经理一职。

多年的财务工作，使我具备了较深厚的专业功底和丰富的实践经验。在XX公司担任财务经理期间，锻炼了我严谨、认真、细致的工作作风，并从中练就了自身的沟通能力和组织协调能力。在XX公司财务部工作的这XX年里，我同样担纲了财务重要工作，曾协助参与多项公司重大事项的处理工作，如：苏家坨经适房成本测算、入资中关村发展集团、公司往来账务的清理、公司财务预算的制定等工作。目前，我主要负责集团本部、股份公司、职工住宅合作社日常财务核算、决算工作，同时还承担了政府代建项目、XX公司破产清算工作。虽然工作压力较大，但我始终对工作充满热情、积极主动。

多年的工作磨砺，培养了我良好职业素养和严谨细致的工作作风，赢得了公司同仁的信任。XXX年，我代表XX区财政局参加了北京市首届企业内部控制知识大赛，取得了第X名。

我今天竞聘财务部经理这个职位，认为自已主要具有以下几点优势：

第一、具备专业的财务知识、财务专业职称和丰富的财务工作经验。我从事过包括工业、商业、服务业、房地产业等多个行业的财务会计工作，熟练掌握了各行业的财务核算制度，全面系统认识了各行业、各项业务的会计流程和处理方法。这些知识和经验的积累有利于我在工作中将专业与实践融会贯通、开拓思路，促进财务管理的规范，获得团队的认同。

第二、具备部门带头人应有的工作作风和品质。我经历过多年财务部正副职管理工作实践，练就了严谨、细致的工作作风和为人正直、敬业奉献的工作态度。同时具有较强的沟通能力、组织协调能力和文字写作能力。

第三、熟知公司财务特点和状况。担任XX公司财务部付经理以来，通过参与多项公司重大事项的处理工作，我对于公司财务状况、财务核算、历史遗留问题及财务管理需要加以改进的地方有了较为全面、深入的掌握，有利于财务工作的后续开展和提升。

如果通我能够走上公司财务部经理的工作岗位，我将不负重托、不辱使命，做好以下工作:

一、提高团队的凝聚力和战斗力。

作好财务部工作，紧靠一个人的力量是不够的。只有团队协作，形成向心力，才能促进财务工作的有序开展，起到事半功倍的效果。作为团队带头人，首先应做的是调动团队成员的工作积极性，让每个成员有事做、做成事，促成财务部的各项工作圆满高效完成。我认为提高团队凝聚力的首要切入点是团队成员存在感的培养。通过给予每个团队成员做事机会，并给与应有的尊重和肯定，帮助团队成员建立目标感、归属感和成就感，实现其个人价值的体现和提升，从而逐步激发每人成员的工作热情和积极向上的工作态度，提升团队凝聚力。

其次，在公司准备出台的绩效考核机制的基础上，建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。同时要制定明确的岗位工作标准，并将职责落实到位。

此外，我将通过例会等方式创造团队成员平等的沟通交流的环境，及时掌握员工的工作进度、在工作中遇到的问题、对工作的建议、意见和想法，及时发现问题、解决问题；同时锻炼员工的沟通能力、创新意识和独立处理事务的能力，使每个成员在群体中得到尊重和展现，营造和谐的工作氛围。

二、明确财务目标，充分发挥财务管理的管控制能。

财务管理目标是财务管理工作的总方向。现代企业财务管理面临的环境日新月异，财务管理的环境主要包括法律环境、金融市场环境

和经济环境。作为财务经理要敏锐地抓住与自身企业财务管理相关的信息，履行好企业财务管理决策、计划和控制的职能。只有坚持目标导向的管理理念才能确保“做正确的事”。在“股东财富(即企业价值)最大化”终极目标的引导下，制定企业每个时期的具体财务目标尤为重要。

资金管理是财务管理的核心问题，要求财务管理能够及时发现资金缺口，灵活筹集、调配资金，降低资金成本，并及早发现不安全隐患。近年来，公司资金紧张的压力逐渐显现，因此加速回收应收帐款、合理调配资金、谨慎拓宽融资渠道、充分利用现有资源完成企业任务目标将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。