tpm推行案例

tpm推行案例

1.tpm推行案例 篇一

OEE，英文是「OverallEquipmentEffectiveness」，中文t翻g椤冈O淇合效率」;OEE是`TPM^程中，衡量O潢PBp失，K加以改善，以_成O湫率化的一N方法，

OEE的M成是由三指怂M成，分e是O控O涞耐咨瞥潭鹊rg稼勇省⒉t解O溥作效的性能稼勇始霸O洚a出a品品|r的合格品率(或Q良品率)，其算公式表F如下：

EE=Availability×Performanceefficiency×Qualityrate

O淇合效率=rg稼勇×性能稼勇×合格品率

和OEE有些似的，t是TEEP，也和OEE一泳哂泻饬TPM效的作用，差e只在於算r裼玫rg基A不同而已。

OEE在TPM中的角色重不重要，得先看企I的aI特性，如果是Or值不高的企I，OEEt相]那N重要，但是於Or值高的企I而言，OEE是非常重要的指耍

OEE在TPM中，可以算是衡量TPM成效的PI指恕

m然多档管理活佣加兴的r值，但是，如果一活拥耐菩胁蝗菀缀饬克的绦锌效，多多少少泶煺鄹校例如早期TQM活右话悖大家都知道是好的，但是因]有很明_的衡量指耍所以，一子之後，反而被一些企IJ]效果，其是否真得o效，中原因可能很多，但是，]有清楚的衡量指舜_是重要PI原因。

後砗芏嗥I_始SixSigma，J樗非常不e，其，SixSigma是TQM的其中一活樱差在於它有明_的衡量指耍企I可以清楚的知道，由於入SixSigma活樱企I由原淼2sigma成4sigma，@泳筒t解入@活拥降子]有效果，而OEEt是f助企I衡量入TPM是否有效的PI指恕