质量月征文

质量月征文（共14篇）

1.质量月征文 篇一

喜迎五年大庆 铸就质量安全

在这喜庆的日子里，伴着苏里格气田项目部五周岁生日的到来，为期一个月的质量月活动已喜降帷幕，这既是项目部上至管理领导，下至普通采气员工生产生活中的一件大事，同时也是提高全员质量意识，从我做起、促进我们生产质量再上一个新的台阶，向更高目标迈进的又一重大举措。“建长城、树品牌”在这次活动中也有着具体的体现。回顾一月以来的活动开展，我们全体员工紧紧围绕项目部指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、逐步推进并不断完善，圆满完成了此次活动的各项具体内容与要求，取得了可喜的成效，达到了理想的目的，证实了问题的症结，提出了合理的建议，拿出了整改的方案，采取了过硬的措施，扭转了过去存在的一些不良习惯，如今我们全员正朝着国际化工程技术总承包商而迈进。

趁着“质量月”这个契机，我们进行了一系列活动，不断提高员工的质量安全意识，加强工程质量管理，进一步提高我们苏里格气田项目部整体质量水平。

一、领导重视，发动广泛，组织计划落实，目标明确。

项目部领导对这次开展 “质量月”活动十分重视，为使质量月活动开展得扎实有成效，明确了开展的多项活动。按照项目部统一部署，结合作业区实际制订了各具特色的本单位“质量月”活动方案，成立了处“质量月”活动领导小组和“质量月”活动办公室；专题下发学习了开展质量月活动的文件，在作业区生产会上将质量月活动作为9月份重点工作进行部署；在生活区和集气站用横幅、标语等宣传质量月活动主题，用橱窗、板报等形式宣传质量知识，作业区也及时报道质量月的有关活动的进展情况。

二、学习、宣传，普及质量法律法规知识。

宣传、普及质量法律法规知识，是质量工作的一项重要内容，为提高广大职工的质量法律意识，将《产品质量法》等法律法规和质量、标准化、计量工作中的一些问题点和知识点设计为各种类型的题目和案例，下发到各班组，各班组组织职工学习。这次活动共有10个班组100余人参加。通过这次活动，在职工中宣传普及了质量法律法规知识，增强全员质量意识，同时锻炼和发掘了一批骨干人员，把质量月活动推向高潮。

三、突出质量改进工作，落实承包商施工质量监护和设备质量排查活动

在质量活动月过程中，作业区领导及全体员工积极落实井、站、管线、设备等的质量安全情况，确保安全生产，把质量工作落到实处。对承包商工作也加大施工质量监护工作，确保能安全、高效地施工，与承包商做好沟通工作，发现问题及时整改，通过领导的沟通指正工作，各服务单位看到了工作中的不足，为改进和进一步提高服务质量提供了帮助，找准质量改进的方向。也为我们新井顺利投产，产量顺利完成提供了保障。

2010年质量月”虽然结束了，但搞好质量工作是企业永恒的主题。质量工作任重而道远，我们苏里格气田项目部通过此次“质量月”活动，虽然取得到了可喜的成绩，但同时也暴露出质量安全方面的不足之处。我们奋战在毛乌素沙漠里的石油人还会继续努力，以质量求生存，求发展，塑造长城品牌，用汗水铸就一个国际化工程技术总承包商。

作业二区

刘阳

2010年9月

2.质量月征文 篇二

一、论文征集范围

征文选题包括但不仅局限于以下方面:

1.质量文化

2.质量战略

3.企业社会责任

4.质量控制方法与实践

5.顾客满意管理

6.质量改进方法与实践

7.质量管理体系建设

8.卓越绩效模式

9.企业质量管理案例

二、论文要求

1.来稿选题新颖, 具有实用性或创新性。

2.论文应为作者原创, 不得抄袭、拼凑他人研究成果。四

3.写作要规范, 不涉及保密问题, 不得一稿两投。

4.来稿需有中英文标题、中英文摘要和关键词, 以及作者单位的中英文, 第一作者简介 (包括出生年、性别、单位、职位/职称以及研究方向、通讯地址等) , 图、表应与正文对应。

5.来稿请注明详细地址和电话, 便于通知联系。

6.稿件中的参考文献格式请参照GB/T 7714-2005《文后参考文献著录规则》, 表达方式如下:

[期刊]主要责任者.文献题名[J].刊名, 年, 卷 (期) :起止页码.

[书籍]主要责任者.文献题名[文献类型标识].

出版地:出版者, 出版年:起止页码.

7.论文字数一般在4000-6000字左右。

8.请在邮件主题中注明“卓越质量”征文。

三、奖励办法

《标准科学》杂志与山东大学质量管理研究中心将聘请国内知名质量专家组成评审委员会负责论文的评选工作, 所有被录用的论文将被结集正式出版在《标准科学》2014年增刊上。评审委员会将从论文中评选出一等奖2名、二等奖5名、三等奖10名, 其中一等奖1000元, 二等奖800元, 三等奖500元。

、重要日期

2014年4月30日提交论文截止

2014年5月31日论文录用通知

2014年6月30日论文获奖通知

五、联系方式

投稿邮箱:malei@cnis.gov.cn

联系人:马磊

3.质量月征文 篇三

又一年的九月，又一次的全国“质量月”，本年质量月的活动主题为“宣传贯彻《质量发展纲要》，推进质量强国建设”，相信接连的桥梁坍塌事故，各地楼房豆腐渣工程的出现，各类劣质量食品损害着人民的健康等等这一切也触动了国家领导与相关部门工作人员的心。作为社会一分子的企业，我公司顺势而为，大张旗鼓地开展“质量月”活动，从动员宣传，到贯彻落实认真严谨，给全体职工以极大的促进作用。

对于我公司而言，要想实现企业的价值，为社会多贡献，必须在提高工程质量与服务质量两方面入手做好质量管理工作。我们是一个老牌国有企业，工程质量直接影响我们的社会形象与声誉，它是对顾客负责与否的直接表示。服务质量的提升虽不能直接给我们带来更多的经济效益，但因其而带来了一种社会信任与品牌效应给我们的是活力与持久发展的动力。所以真正提升每位员工的服务质量也是提高质量意识的关键组成部分，提升服务质量的首要条件就是要提高每位员工的工作质量。

我的工作是设备管理，重视设备的质量更是我们部门义不容辞的责任。自古以来，我们中国人民都知道“工欲善其事，必先利其器”、“磨刀不误砍柴工”两句名言。它深刻阐明了社会生产力与劳动手段、生产与维修的辨证关系，生动而形象地揭示了设备管理和设备维修在推动和大力发展生产力所起的重要作用。也就是说，高标准设备管理质量体系及完整设备维修质量考核体系是企业生产出高品质合格产品重要基础。为此，严密完整的设备基础管理质量，是推动设备管理体系现代化的基本条件。作为设备管理人员，不但要做好设备基础管理工作，还要具备能够解决设备运行、维修过程中遇到技术难题的能力。要培养自己仪表、机械、暖通、水处理设备、电气等专业技术知识水平，确确实实的解决我公司设备运行、维修质量等技术难题，只有不断地改善企业设备装备水平、设备管理水平及设备维修质量，才能确保企业产品质量的提高和经济效益同步增长的效果。

同时，只有认真做好运行设备交接班记录，才能为设备运行状况积累可靠的原始记录；只有认真做好设备维护保养工作，做好设备4s工作，才能使设备

在良好的工作环境中安全长周期运行，才能使产品质量得到保证。设备管理是以设备综合效率为目标，以设备时间、空间全系统为载体，还要进一步建立一整套企业员工参与设备维修保养体制。设备管理从设备的清洁开始做起，继而设备巡检、自检、保养、润滑等一系列工作，都应达到规范化、标准化、程序化，推行设备管理要从提高设备（操作、维修）技能，以改进工作质量，从而使我公司的设备管理水平不断得到提高。

随着市场经济不断深入，有些内容要随着设备管理理念的变化逐步提高我们设备管理能力。因此，我们只有不断补充和完善设备管理、维修、保养等有关规定、制度，逐步提高我们设备维修工作质量，才能使我公司设备管理水平、设备维修质量达到一个新的高度

华利制造一部

设备课酒建环

4.质量月征文 篇四

金秋九月，十九大召开在即，距离十八大过去是一个五年，五年前的秋天，总书记提出了实现中华民族伟大复兴的“中国梦”理念，五年后的今天，我们仍在努力去实现。伟大的“中国梦”是由中国大地上许多大大小小的梦想组成的，我们公司也有属于我们的“梦”，这所有所有的目标，是要靠我们中铁建所有员工的努力才能实现的。我们研发了更多的产品，拥有了更多的客户，拔地而起的各类建筑使用了我们更多的的心血。这些目标的实现，都因为我们用合理的价格提供了质量过硬的产品。但是，我们都知道，已经做的还可以做到更好。

在2017年9月又一次质量月到来之际，我公司以“缔造品质，重在细节”和“炼内功，保质量，为市场，作保障”为主题对质量控制提出了新的要求。癣疥之疾，却关乎整体,任何一处细微的缺陷都不能放过。质量控制工作不是一朝一夕之功，临时抱佛脚只是做出来装样子的，对提高质量并无有效的作用，质量控制事无巨细，都需要长久的坚持，因此要提高全体员工的质量认知，进一步强化质量意识，将保证质量的观念养成一种习惯并传承下去，这将会成为我们最宝贵的财富之一。

质量控制在于各个方面，但人的因素永远是第一位的，现在大家都在认真学习全面质量管理知识并努力加以改进，就全面质量管理的定义来说，全面质量管理包括了生产的全过程，而且是一种以人为中心的质量管理，必然十分重视生产过程中所涉及的所有人员。而每一位人员的工作质量都会影响到最终的产品质量。因此保证质量核心是做好自己的本职工作，从手上的小事做起。其实做好本职工作是一个永恒的主题，无论担任什么职位，做好自己的本职工作才算是称职的员工，才能在质量管理环节中是称职的部分，如果全部门的人都在完全地做好自己的本职工作，那么所生产出的产品的质量，就有极为可靠的保证，让每个人都能做好本职工作，要从各个方面努力

要明确责任，要把每个岗位要负责的工作划分清楚，避免出现责任交叉以防止互相推卸责任。同时加强监督，对生产进行不定时巡回检查，发现问题及时纠正。对员工进行意识和能力的培训，提高工作能力，对于易出现问题的步骤进重点关注，鼓励互助学习。培养质量第一的意识，对于遇到的质量问题不能得过且过，发现一个问题，解决一个问题，无论发现问题的大小，都要及时解决，且要跟踪效果。

维持设备运行的稳定是保证产品质量的不二利器，稳定的设备配合严密操作才可以生产出完美的产品，设备的稳定离不开正确的维护保养，每台设备都应该按照规定操作，按照要求维护。设备出现问题要及时解决，不能用问题机器将就生产。精密的设备可以生产精良的产品，却也需要精心的维护。

优质的原料制造优质的产品，假如原料都存在缺陷，那怎么可能生产出合格的产品呢？三鹿奶粉事件虽然已过去多年，但回想起来仍触目惊心，某些不良商贩为了提高蛋白质检测数据水平，昧着良心在原料中添加三聚氰胺，而三鹿厂家却长时间不以为意，导致毒物损害了许多婴儿的身体甚至危害了生命。最终事情无法收拾，不仅三鹿公司因此遭遇灭顶之灾，许多提供原料的奶农也因为受牵连而破产。更为严重的是，从此中国奶业遭遇了严重的信任危机，许多消费者转而购买进口的高价奶，整个事件国内无一方受益，简直是血泪的教训。而以橡胶为例，从原料进厂经过检验，经过混炼、密炼、开炼等工艺进行处理，到最终成形、硫化，每一个步骤都要细心执行、认真检验才能保证产品质量，一旦一个步骤出现问题而未发现，那么所有的努力都会付之东流。

遵循正确的工艺方法才能生产出正确的产品，原料裁剪到位，处理温度精确等等工艺决定了产品的性能。质量的稳定依赖于工艺的稳定，要不断减少干扰，减少不确定因素影响，一步步实现工艺的稳定控制。为了提高质量，需要不断探索新的工艺，用简单工艺代替复杂工艺，用机器生产代替人力生产，用电脑控制代替手动控制，工艺越稳定则质量越稳定，工艺越先进则质量越优良，要不断提升工艺综合水平以提升质量水平。

质量的好坏不仅受直接因素影响，间接因素也对质量有着不可忽视的影响，整洁的环境可以对保持质量稳定有着不可忽视的作用，现场6S管理中有整理、整顿、清理、清扫共四项直接对现场环境进行控制，可见环境对生产的影响是极受重视的。

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。

环境整洁有序，则生产中出现问题的几率就会大大降低，即使出现问题也容易做到有理可寻，方便解决问题。

5.质量月征文 篇五

近期,伴随着全国质量活动月的到来，公司上下都能听到关于质量的各种言论,突然觉得大家对质量的关注度都比较高,但我个人认为，要想真正把产品质量做好,仅仅靠这一个月的时间是完全做不到的,只有靠我们长期不懈的努力,才能把产品质量不断提高。

虽然我不是最终产品质量的操作者，但每次我看到我们公司产品质量出现问题时，我都会深感自责，因为我是其中生产一线的一名操作员工，因此，我们每一个人都负有不可推卸的责任，也只有我们大家都能意识到这一点，我们的产品质量才能得到提高。

作为我们合成车间来说，虽然说合成氨装置生产的主要产品和其他副产品都不是最终产品，但我们一直都把产品质量放在首位，所有产品合格率都必须达到百分之百才往下游输送。

能取得今天卓越的液氨产品质量，主要是取决于公司长期对产品质量的重视以及对产品质量的认识所换取的，提高产品质量不是一个永恒的话题，我们作为生产一线的实际操作者来说，责任重于泰山，因为我们是把好质量关的源头，只有我们每一个操作员工都来关注产品质量、都把产品质量当作是自己的头等大事来做，我们才有能力把产品质量做得更好。

为此，我们必须从源头开始抓起，从第一道生产管控做起，认真确保产品质量，在整个生产控制过程中，我们每一个操作人员都必须履行好自己的岗位职责，应从三精管理开始入手，即以“三精管理我有责、工作差错勇担责、相互之间不推责、以及安全质量我负责”的标准来要求自己，让每一位员工都真正融入到生产管控中，这样才能让我们的产品质量越来越好，才能达到客户对我们的期盼。

产品质量无小事，如果我们忽视其中的某一个环节或对其中一个环节没有引起重视，可能会影响到最终产品质量，往往等到最后我们才来反思，这时是已经无法挽回了。

6.征文通知 篇六

中国仪器仪表学会医疗仪器分会第四次全国会员代表大会暨2009年学术年会定于2009年4月8～10日在浙江慈溪市召开。会议主题为“医疗仪器科技与产业的新机遇、新挑战”。明年是医疗仪器分会成立15周年, 在这15年的历程中, 做出了很大的成绩。如:1995年的海峡两岸医疗仪器学术年会暨展览会、1997年在西安召开的第三届医疗仪器学术年会、2002年的第二届全国医疗器械学术与产业论坛及2008年医疗仪器学术年会等都为促进我国医疗仪器事业的发展做出了贡献。2009年随着创新发展的深入贯彻、医保范围的进一步扩大等改革措施的实施, 医疗仪器行业将迎来新的机遇与新的挑战。为了促进医疗仪器科学技术的创新开发和应用, 传播先进技术和科学管理经验, 会议将进行学术交流, 面向全国医疗仪器及设备科研、产业单位、大专院校、医院的科技人员、教师、医生、研究生征集论文。征文内容如下:

1、医用X射线与磁共振影像设备、超声仪器、电子仪器、临床检验分析仪器 (体外诊断仪器) 、光学仪器、激光仪器、物理治疗设备、微创介入诊治系统关键技术研究及重大产品开发;

2、康复保健装置、个人医疗保健、早期诊断监测、治疗仪器关键技术研究及重大产品开发;

3、医疗器械与药物、生物制品组合产品关键技术研究及重大产品开发;

4、生物芯片与仪器关键技术研究及重大产品开发

5、中西医结合仪器关键技术研究及重大产品开发

6、新型生物医学工程、新型医疗仪器关键技术研究及重大产品开发

7、提高医疗仪器产品质量、降低成本, 充分发挥整个产品价值链的多元化优势。

经审稿录用的论文将刊登在本次会议的《论文集》 (本论文集被“万方数据库”、“清华同方”等多家知名检索系统收录) 上, 择优推荐发表在《中国医疗器械信息》、《世界医疗器械》杂志上。请各位理事、会员、业界人士踊跃撰写论文并参加会议。

征文截止时间为2008年3月5日, 录用通知在2月20日前发出。论文格式见附录 (稿件格式要求) 。

电子版和打印稿 (A4) 各一份。

投稿地址: (100088) 北京海淀知春路6号锦秋国际A座2307中

黄蓝青徐运忠收

联系电话:010-82800757//82800760传真:010-82800879电子信箱:mis@cis.org.cn

中国仪器仪表学会医疗仪器分会

2008年11月

稿件格式要求

1、标题2号黑体, 居中, 占3行, 上空2行。

2、作者, 居中, 4号仿宋。

3、作者单位及邮编, 小4号楷体

4、摘要、关键词, 5号楷体;

5、正文5号宋体, 每页40行字, 每行40个字;

6、图序、图题字体为小5号宋体, 居中排于图的正下方;表序、表题字体为小5号黑体, 居中排于表的正上方;图或表内的文字为6号宋体;表格必须是封闭的, 表框用粗线, 表内各类线用细线;数学公式要居中排, 并注意公式、字母正斜体/大小写等的写法, 力求前后统一。

7、参考文献小5号宋体, 格式:

顺序号著者.书名.其他责任人.出版地:出版者, 出版年月

7.质量月征文 篇七

六月，品质创优;

六月，新鸽人在河南这片大地上扬帆起航;

六月，为重拾昔日辉煌，群策群力，集思广益，新鸽质量月活动正式拉开帷幕。

走过新鸽的大门，几个闪耀的字眼便映入眼帘：“增强质量意识，建设质量强企，质量成就品牌，信用誉满全球。”车间里更是井条不紊，各工装标识清晰，每个工位上摆放有序，工人们正在认真细致地工作，他们装配的娴孰，脸上认真仔细的表情，无不透露出他们对这份工作的敬业爱岗。旁边整齐的车辆一行行的排列在干净的车间内，时刻准备着将自己奉献于需要的人，这里充满着劳动的喜悦，充满着新鸽人的梦想。她们知道手里过的每一道工序质量意味着什么,她们更明白新鸽品牌能立足于中国市场与行业三十年靠的是什么?所以不存一丝马虎。而在质量月的活动中，技能比武，取长补短，争先提升技能水平。没有最好，只有更好，为新鸽车辆的品质不断提升保驾护航。

品质是立足的根本要素，提升品质，坚守品质，需要新鸽人的群力，质量管理部首领质量月，每周的质量例会如期举行，各部门主管将会议的质量精神传达于每位员工，并从源头把控质量，供应部首当其冲，邀请供方亲临公司，感受公司的经营理念，领悟品质的真谛。

从关重件到一般件，从优质供应商到潜在供应商，严格筛选，仔细比对，大到电机，小到螺丝，为每辆车选择质优价廉的供应商，使新鸽

品牌真正成为客户心中的好用，耐用，服务好，品质优的不二选择。

当今社会的发展，没有核心竞争力，怎能永久生存。品质是衡量一个产品的重要因素，同时也是不可忽视的因素，同时，品质是没有上限的，是不断提升的过程，质优价廉是客户选择产品的唯一标准，什么产品会赢得客户的口碑，是靠时间和实践去验证的。我们有信心，也有责任将品优的产品提供于选择并相信我们的每位客户。

六月，新鸽充满激情，跨步向前;

六月，新鸽大张旗鼓，全员提质;

六月，新鸽放飞梦想;

六月，开始就没有终止......

我们在创新，我们在进步，中国大地新鸽重起，我们每个人使命光荣，我们每个人践行做全球最大的三轮车制造商愿景，我们相信，新鸽未来辉煌依旧!

我们坚信，我们也有能力“智造”新鸽未来——行业新领跑者!

8.质量月征文 篇八

作为国家“西电东送”、宁夏至浙江±800kV特高压直流输电工程的重要配套电源项目，宁东发电公司对方家庄项目的建设始终保持着高起点定位。围绕建设“安全、绿色、高效、智慧电厂，打造国家优质金奖工程，全面建成最具竞争力发电企业”的建设总目标，该公司在安全管理上做足文章。

新思路决定新出路

因时制宜宣贯安全理念是该公司安全管理的新特色之一。

开工之初，大力倡导“安全第一，预防为主、综合治理”的管理方针;以“抓生产必须抓安全”理念明确各级管理人员安全主体责任;严格落实“安全工作一票否决”，“安全是第一责任、第一政绩、第一纪律”的要求，引导参建单位树立正确业绩观，把安全作为工程建设的前提保障和根本遵循。在工程进入土建、安装、调试叠加高峰期时，提出“管当下，就是管未来，今天的安全就是明天的效益”“今天的质量就是未来长周期安全稳定运行的基础”，高效组织全面精细化施工。江西丰城电厂特重大坍塌事故发生后，公司严肃提出要以案为戒，深刻牢记：企业不消灭安全事故，安全事故就会消灭企业。

在宁东发电公司，安全理念常换常新、与时俱进，但主旨从未改变。

新体系巩固新安全

该公司扎实贯彻集团公司、国电电力和宁夏分公司各项安全管理要求，以 “四大管控体系”密织基建安全网。

抓牢安全保证体系建设。构建了“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责”的体制机制，将安全第一责任人定期述职覆盖到所有参建单位，形成常态化管理。量化、细化各层级人员安全规定动作，做到日检查、月通报，层层压实安全责任。充分发挥安委会领导作用，确保安全工作与工程建设同部署、同检查、同推进。

抓强安全监督体系建设。构建大监督体系，完善公司三级安全网络建设，充分借力外聘机构、专家和监理单位、施工单位力量，壮大安全监督队伍。将上级安全理念、安全标准传达到参建单位上层总部，以“双上级”督、导、查、考机制实现无差异化管理。

抓严安全风险预控体系建设。从人身安全风险预控、隐患排查治理、二十五项重点反事故措施和两票三制落实、重大危险源监控、职业健康管控、安全教育培训六个方面全面推进事故风险预控管理。合理安排工序，科学组织施工，严把重大操作的技术方案审核关与实施关。

抓实安全应急管理体系建设。主动和地方医院建立联系，开辟紧急救护绿色通道;与周边发电企业签订消防应急救援联动协议;定期开展有针对性的应急演练，夯实自身应急反应能力。

新抓手打造新样板

注重源头抓策划。在项目初设阶段，就将安全管理与施工组织总设计、场地规划、大型机械使用等环节同规划、同部署，邀请业内专家论证，并多次组织安全管理人员和工程管理人员前往汉川、泰州等地学习取经，高起点组织开展安全文明施工策划、安全生产标准化及健康环境管理标准化策划。

强调过程抓质量。创新开展“12+N”全面精细化管理;在基建期就建立金属监督体系;加强设备厂家旁站与监检，确保重大设备出厂无缺陷、入场零返修，两台机组受热面近15万道焊口一次合格率达到了99.71%。土建工艺一次成形、一次成优，世界最大间冷塔顺利落户方家庄。

全面推进两个标准化。大力开展电力工程建设项目安全生产标准化建设工作，以94.06分的高分一次性通过一级达标评审。超前启动生产期安全文明标准化创建工作，发布标准化建设方案，以水岛和启动锅炉为试点，积极打造标准化示范样板，以点带面推进全厂区域标准化。

持续打造大型机械管理样板。高度重视基建期的大型起重机械管理，严把机械准入关、人员入场关、方案审查关、安全检查整改关和使用队伍管理关。建立台账，坚持用前必检，用后保养，保持安全状况良好和机容机貌整洁。开工建设以来累计安全进退场大型起重机械174台，均保持了 “零”重大缺陷的良好记录。

新技术引领新发展

利用移动互联网平台和4G技术，自主开发隐患排查APP，自上线以来，累计处理隐患缺陷1128条，有效降低了现场各类安全风险，在集团公司基建项目中得到推广。该公司将安全管理纳入智慧电厂建设和创新管理的重要内容，组织专业人员继续研发安全投入管理、隐患治理、风险辨识、职业健康、应急管理、规定动作、安全活动、奖励考核、教育培训、信息发布等12个APP。待全面建成后，将真正实现“人防”向“技防”转型。

新文化催生新动力

公司加强硬件投入，斥资8万元精心打造占地面积300平方米的安全生产警示教育工作室，实现集教育、培训、体验为一体的综合一站式工作室。鼓励党员“跨界”，号召全体党员充分发挥先锋模范作用，在工程建设的攻坚阶段，积极参与“无违章区域”和“无违章工号”创建中，以查违纠偏促进安全管理。注重成果转化，先后组队到北仑、泰州、谏壁、东胜、布连等系统内兄弟单位学习先进的安全管理经验，结合公司情况做好成果转化与文化培育。

9.征文通知 篇九

为适应科学技术日新月异的变化, 促进冶金企业的信息化和自动化, 满足读者和作者的需要, 《冶金自动化》杂志社与全国冶金自动化信息网合作于2012年4月出版《冶金自动化》增刊 (有正式出版期刊号, 也作为全国冶金自动化信息网年会论文集) , 希望广大作者、读者踊跃投稿。文稿一经录用, 将收取论文发表费。4页 (以1800字排版格式为1页计算) 以内, 收取800元;每增加一页加收100元。论文见刊后将向第一作者支付100元稿酬。《冶金自动化》增刊自2003年起加入中国知识资源总库“中国重要会议论文全文数据库 (CPCD) ”, 增刊刊出的全部论文在该数据库中均可检索到。增刊出版后, 向每篇文章第一作者赠送一本样刊。若其他作者需要, 可以和杂志社联系订阅, 每本收取工本费80元。

投稿网址:www.yjzdh.com 投稿时请注明:增刊投稿截稿日期:2011-12-31 电话: (010) 63815269, 63848128

10.九月质量月征文 篇十

【篇一】

对一个企业来说，产品质量精益求精极为重要。它不仅关系到企业形象及产品形象，而且直接影响着企业的销售市场和经济效益。企业在“做大”的同时，必须“做精、做强”，这好比一个人在用两条腿走路，左腿迈一步，右腿迈一步，左腿再迈一步……相互支持，阔步前进，靠单腿跳是走不了几步的。因此，对产品质量不能满足于既定的控制指标，要和同行最好的质量比，“没有最好，只有更好”，让产品精中求精。

冰箱二部钣冲工段是冰箱生产的前沿阵地，而冲压班组生产的门外壳，更是重中之重，对门外壳的质量要求很高，真的是精益求精，门壳尺寸的精确度、门壳外表的美观度，都要用完美无误来形容，正因为如此，质量事故的出现不可避免。那么，如何最大程度地避免质量事故的发生呢

?

近期，钣冲工段在工段长姚兴刚的带领下采取了一系列行之有效的控制措施，及时解决了生产中所存在的质量问题，从而为高效率的生产提供了保障。

首先，经验的相互交流。俗语：三个臭皮匠，顶的上个诸葛亮。门壳尺寸的精确度主要在折边过程中体现，工作人员在操作时，因为手法问题导致折偏、卷膜之类现象较多。同时，在成型过程中，油压机模具内就是有一丁点像头发丝那样的杂物，如果我们发现不了，稍有疏忽，在门壳表明就会有压伤，直接影响到门壳的美观度，严重者，就会产生批量，针对这些情况，冲压班组内每日开展心得交流体会，下班后，大家聚到一块儿，逐个谈谈当日的得与失。

其次，端正严谨的工作态度，决不允许麻痹心理，无所谓心理的存在。由于冲压工艺过程中操作者的动作重复、单调，容易造成思想不集中，产生麻痹心理，特别是老员工、技术能手，更是相信自己的水平，总觉得不会有事情，可想不到的事情偏偏就是这样发生的。相反，如果我们在成型过程中，不光认真的做到每三十件自检、互检，还能拿出不耻下问的求学精神，这样就会把损失控制在最小范围内，就不会有批量事故的发生。

再次，同心协力形成了一个快乐、融洽的工作氛围，大家知道，情绪的好坏会直接影响到工作成绩，干门外壳最忌讳的就是带情绪上岗，今个儿我气不顺，呼呼呼猛干一阵，这样问题就会很容易地随之而来。而钣冲工段在日常工作安排、人员搭配上充分考虑职工的性格和情绪，在班前会上对职工“多看一眼、察言观色”，在工作中不断培养员工对所从事工作的兴趣，加强自身修养，从而使员工天天快乐工作，有效促进班组和谐建设。

在第八届亚太质量组织会议CEO质量论坛中，亚太质量组织顾问、国际著名质量专家哈林顿说，经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势，它是以市场与企业国际化为主导，通过高科技管理形式和手段，使商品、服务、生产要素跨国界流动，并使世界各国经济相互依赖和高度融合。这一趋势的发展，使国际竞争愈加激烈。因此，如何对待质量并应对竞争，以及经济全球化推动质量创新是本次论坛的焦点。所以，我认为，要想实现产品质量精益求精，那么把我们的质量扎扎实实做好，才是关键的一步。

【篇二】

精细化管理对产品质量提升的影响——质量月优秀征文选登

我公司顺应经营形势的要求，提出对管理过程和生产的工艺工程进行精细化管理，筑就产品“高质量”品牌形象。目前管理过程的精细化正在逐步展开实施，产品生产工艺过程的精细化也正在如火如荼的开展中，所有产品的某些重要工艺过程精细化编制工作基本完成，正在验证中，验证完以后就要严格按工艺执行。做为一个技术员，在公司精细化进程中有诸多感想，细说如下：

1.公司过去是粗放式管理，整个的管理体系虽然有，但涉及面不是很广，细节处注意的不够，具体实施到细节处就会有卡壳、争论现象。现在的管理体系细化的更加完整，逻辑性更强，上下承接更合理。

2.产品的加工工艺和装配工艺一直都存在，也一直都在执行中，我们一开始做工艺细化时也不理解公司这样浪费时间和精力做工艺细化的目的是什么、作用有多大。在我们将工艺细化真正编制过程中，才体会到细化的必要性和重要性。

必要性：公司在发展中，不断的进出员工，人员更换更频繁，以前都是师傅带徒弟。师傅怎样做，徒弟就怎样做，但前提是师傅做的动作一定要与工艺要求完全一致，但实际情况是不少师傅也是靠师傅这样传下来的，是不是与工艺要求完全一致自己也说不清，使得不能保证师傅做的完全就对。还有，我们过去很少去关注操作过程，只注重了结果，把零部件装配好，仪表可以调校出来就行，至于其中的细节没有人关注过。这次的工艺细化，让我们的技术人员也更全面的了解了生产过程，编制过程是技术员自己的提高，编制好后实施也是对新进员工操作的规范，这是很有必要的。

重要性：举例来说，我们在编制抗震表膜盒压制工艺时，以前的工艺是：4)按图示位置将调整好的支体组件、压盖、密封垫圈、膜片放入专用油盘内，把油盘置于材料试验机内压合，压时速度要慢以保证压紧后两面膜片平而不鼓，膜片组内部油必须充满，且无气泡和渗油现象。

就其中的一点“压时速度要慢以保证压紧后两面膜片平而不鼓”我们现在改为“②逆时针旋转送油阀，快速送油，使压力机上行，如图二十七;观察压力机，指示到45±2处时，如图二十八，停止送油;顺时针旋转送油阀，如图二十九，此时压力机仍自动上行，不用操作。在压力机自动上行的同时，可以进行另一个膜盒组的放入工作。”我们在设备上还安装了一定厚度的垫片，在停止送油时依旧保持压力的上行状态，但同时控制了上行速度，这样的艺可准确操作性大大提高了，压制出来的膜盒平行度、压紧程度也有了很大提高，对仪表的整体质量有了大幅度提升。

关注产品质量，从关注细节处着手，才能从根本上提升产品整体质量。让我们以后紧跟时代的步伐，提升自己的同时，提升产品质量;提升产品质量的同时，提升自己，相互作用，共同前进。

【篇三】

产品质量是指在商品经济范畴，企业依据特定的标准，对产品进行规划、设计、制造、检测、运输、存储、销售、售后服务等全程的必要信息披露。狭义的来讲，它是反映产品使用功能的各种自然属性，其中包括产品的性能、效率、可靠性等综合指标;产品标准就是对产品上述质量特性作出的明确和具体的定量的技术规定。所以说质量与标准是密不可分的。产品标准是规范企业经营行为和指导生产的技术文件，而产品质量是由标准和执行标准的状况决定的。标准与质量如同源与流，标准是质量的依据，质量是执行标准的结果。标准化实际上是确保质量的过程，而质量管理则可理解为贯彻标准的实践。

标准是产品质量的基础，所以标准化水平也就决定了产品质量的高低。当前，很多企业是按产品合格率的高低来评价质量的好坏。这是一种低标准的表现，不仅应该追求合格，更应该看重高品质高质量，并且从标准水平的角度上讲，产品合格率的高低并不能反映产品质量的优劣程度。一般来说，标准水平分为国际先进水平，国际水平和国内先进水平三个等级。产品质量达到国际先进水平标准的产品为优等品，达到国际水平的为一等品。达到标准要求的为合格品。也就是说，产品合格只是达到了标准规定的最低要求，不能称为质量优的产品。所以讲质量，首先得看标准水平，标准水平决定了产品质量的等级。国际标准和国外先进标准反映了当今世界上较先进的标准水平，我们的企业应该致力于按照高标准来要求自己，提高产品的国际竞争力。

综上，标准与质量是密不可分的，质量管理还得加大对标准实施情况的监督。质量管理始于标准，终于标准，要提高产品质量，就要提高标准水平。

【篇四】

“质量是企业之本，质量是企业是生命”，先辈们用他们“满足顾客需求超越顾客期望”的企业精神,让机械化公司走过了艰辛而光辉的六十多年的历程。

质量是安全的保障是企业的生命。“质量”不是一个空洞的词语，自行车需要讲质量，飞机需要讲质量，就连我们日用的小家电也需要讲质量，不然的话，我们骑着车子会突然发生事故，小则擦伤扭脚，大则可能会没了性命;一个小小的部件，因质量不合格，也可能会导致飞机飞不起来，或者可能会把百余条生命瞬间烟消云散。机械化公司作为钢铁运输企业，企业内的生产过程，质量控制，环环相扣，每个细微环节都需要员工认真敬业的工作,稍有不慎,就会造成事故隐患。尤其作为一线驾驶员，如果驾驶工作不细心，不到位，造成驾驶质量出现问题，即而有可能导致产品不合格,甚至危及行人的生命安全。

产品的质量是企业生存的根本。产品质量的保证，需要我们把自己当作企业的一员，深刻地认识到自己是企业的一份子，企业的发展才能带动我们的发展。作为一家运输企业，安全生产、服务质量、节能降耗都成为了我们产品质量的重要组成部分，需要认真细致遵章守制，每个细微环节都需要认真敬业的工作。如果工作不细心，操作不规范，清洁不到位就可能造成质量事故。一个信号灯不遵守，装车时一根钢坯没检查好，一快废料的掉落，轮胎上的一片铁屑都是些不起眼的小问题，但正是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过：“什么是不简单，把每件简单的小事做好就是不简单。”质量与我们的每次操作，每天的例行保养都密切相关，只要我们严把质量关，严格按照操作规程办事，就一定能防微杜渐，防患于未然。

在每一天的工作中都要严格要求自己，苦练基本功，从每一次出车，每一次清洁保养车辆开始。质量工作还要求我们各岗位员工要拥有团结合作、忘我奉献的工作作风，强调增强企业内部凝聚力，进一步提高服务质量，以每一车物料为基础，协调好各作业单位的关系、树立良好的企业形象，为机械化公司树立自己优秀的运输品牌。

【篇五】

质量是准则，质量是忠诚，质量是责任，一个企业没有了质量，没有了诚信，没有了市场，也就失去了生存的能力，那么将近上千名员工将何去何从，将近千百个家庭的生活将如何维持。为了企业的发展和繁荣，同时也为了我们自身生活的安定，让优质的产品和优质的质量托起企业的明天！

结合公司的实际情况,公司的生产管理的目标应定为:降低成本、保证质量、提高生产效率，提高一次合格率，提高产品质量。加强对员工的培训，提高员工的自学能力，让员工掌握更多的知识，以减少一些低级错误地发生，提高个人的工艺素质修养，为企业的发展努力。一流的产品是一流的员工创造出来的，如果我们丢弃了高昂的工作热忱，就如同一个没有文化的企业丢失了灵魂，寻找差距，夯实基础是我们不断努力的方向，完善质量永远是我们创新的起点。

或许，对我们个人而言没有受过很高的文化教育，没有过硬的专业技术水平，很难当此大任，但我们有无与伦比的工作热忱，有刻苦钻研、积极探索、不达目的誓不罢休的工作精神。进入一家企业，就如同进入一所学校，不仅仅是一个劳动的过程，更是一个学习的过程，干中学，学中干。

质量不是掌握在哪一个领导人手里，而是掌握在我们每一个员工手中，我们才是质量真正的主人。所以员工朋友们，不要一味地抬高了别人，而贬低了自己，我们人人是人才。其实我们每一个员工都不是怀才不遇，只要我们有决心，经过千锤百炼都可以成为支撑企业的栋梁。我们要踏踏实实的工作，先把本职工作做好，完成好自己的岗位工作；我们不能自扫门前雪，我们要有协作精神，要有

止于我而不能止于下；及时的更正自己的错误，加强自己的技术水平，把自己的事情做得更好。一个有责任的管理者和职工，应该为事情的结果负责。无数的事实雄辩的证明，勇于认识错误不但能推动事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，我们似乎更不愿意认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着接受处罚。但那是因为我们没有认识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有诚信的企业，根本无法在激烈的市场竞争中立足。任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。

一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量基础作保障的。生产期间我们得到了优良的质量带给我们的实惠和荣誉；也体味到了蹩脚的质量带给我们的苦果和伤害。质优则实、则荣；质劣则虚、则耻。一个企业的质量形象是靠每一位员工精心打造出来的，任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。质量保证光靠某个人的力量是远远不够的，需要大家共同努力！所以，公司、车间、班组一直在培训我们，我们自己也在默默努力的掌握生产工艺，当然成绩的取得离不开各级领导的大力支持。我们相信在公司及车间各级领导的带领下,在全体员工团结一致的努力拼搏下,达标创优，100%按着标准操作程序完成岗位操作,安全高效生产出合理数量高品质产品，还是那句话，对我们来说，追求收入的提高和追求生活水平的提高是从追求质量的提高开始的，既然如此，那就让我们携起手来，为了企业的美好前景，为了我们幸福美好的生活共同努力，让我们持之以恒地以一流的质量、一流的产品，打造一流的品牌，并开辟更加广阔的市场环境，创造更加丰厚的经济效益，让今天的质量理念经久不衰、源远流长，并肩前进，共创辉煌!

【篇六】

工匠是当今时代急需的人才。中国正在进入转型升级求发展的关键时刻，要让中国制造转变为中国智造，全面提升中国的国际竞争力，没有创新精神，工匠精神是无法实现的。从化工行业的角度来说，怎样成为工匠是我们必须认真思考的问题。一旦拥有更多更好的化工工匠，就可以让我们在市场竞争中立于不败之地。

作为从事化工工艺操作的人员，如何才能成为化工工匠呢？笔者认为应该做好以下几方面工作：

对于安全环保，我们要有强烈的安全环保意识，通过一些行业安全事故案例和行业安全环保知识的学习，让全体员工树立起强烈的行业安全环保意识。化工行业是一个高危、环保压力极大的行业，安全环保是一切工作顺利进行的前提条件。只有建立起强烈的安全环保意识，才能在工作中时刻绷紧安全环保弦，确保一切工作都是在安全环保框架下进行。有了安全环保意识，还要有保证安全环保的技术，这就要求我们在学习和工作中不断总结提高自己的安全环保技能，并能熟练地运用到一切生产活动中去，这样才能保证化工生产符合安全环保基本要求。

对于产品竞争方面，我们一方面要保证自己的产品质量有竞争力，还要保证产品的生产成本有竞争力，这样才能使我们的企业在行业竞争中闯出一片天地。产品质量的提升，要靠严格的参数控制，还要通过我们不断的学习总结，做到产品的智造，而不是简单的制造。通过不断提升驾驭产品质量的能力，使我们的产品质量得到持续改进，在市场竞争中做到最好。而产品成本的持续降低，要靠我们通过技术水平的提高。

另一方面要确保装置长周期安全运行，在装置的生产维护上，要有精益求精的工匠精神，持之以恒的工作态度，把影响长周期安全运行的各种因素消灭在萌芽状态，使我们的生产能够持续安全稳定地运行，这样就能降低装置开停车过程中造成的浪费，使单位产品的成本下降；我们还要充分发挥大家的智慧，优化参数控制，让装置始终在节能安全的状态下高效运行。

11.质量月活动征文 篇十一

通过这次总装一科质量活动月征集的口号中我们可以看出，质量由是人把持的。我就从“人的义务心”来阐述质量在我手中这个观点。我以为：不论在什么情形跟前提下，人的因素是第一位，人是治理机器的主体，人决定质量，而非机器决议质量。质量也是一种责任心的培育。实际上，我们都晓得，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的!因而应当进步本身的工作素质，把产品品质深刻到每个职工的心中。严把质量关，从当初做起，从我做起。

记得在车间班长说过“一个木桶所能盛的水的高度取决于最低的那块木板”的故事，我们提供应了一批批超越顾客期待的产品，广本的每一俩汽车都是经由我们员工细心和认真做出来的，我们就是那一个个零件一颗颗螺丝的进行安装。我们的责任心和细心做出了一批批质量优越的产品。我们每一道工序中为什么要自检、互检?为什么还要跟上一道工序和下一道工序互相沟通?因为我们都是公司这个木桶的一块木板，我们相互镶嵌，形成了全部木桶并且决定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好，每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才干做到滴水不漏。我们要脚踏实地的工作，先把本职工作做好，实现好自己的这一道工序，这是第一步。第二步，我们不能自扫门前雪，我们要有合作精力，上一道工序有问题要及时反馈，要止于我而不能止于下。第三步，我们要听取下一道工序的看法，及时的更正自己的过错，增强自己的技巧水平，研讨新方式，把本人的事件做得更好。举个例子：上班了，如果我接班后持续生产，产品质量呈现问题，经过剖析是上个班留在机器里的产品，不是我出产出来的。但责任应该是我的，我应该承当，为什么呢?由于我应该去检讨!如果我检查了，就会把分歧格的产品按程序处置。这是我的工作不做到位。

质量在我心中，强调的是人的责任，伤感故事。假如产生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存?这是一个立场问题。谢绝承担个人责任是人的通病。一个有责任的管理者和职工，应该为事情的成果负责。无数的事实雄辩的证实，敢于认识毛病岂但能推进事情的发展，更有助于解决问题。然而事实上，我们仿佛更不乐意认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就象征着接收处分。但那是因为我们没有意识到，质量就代表着诚信，质量就是任何一个岗位的忽视和鄙弃都会对企业的整体质量造成不同水平的影响。我们都是企业的主人。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是掌握自己，掌握将来。每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细节在不断改进中，真挚在每一道工序中，让我们广本做的汽车成为质量最好的汽车，让时光也磨损不了我们精良的质量，让企业因为质量在可连续发展的途径上充斥性命和活气。

12.征文通知 篇十二

征文范围:计量和检测技术, 计控与节能技术, 计算机应用及网络技术, 企业信息化技术, 电气传动自动化, 自动控制理论在国内外冶金过程 (包括钢铁和有色金属) 控制与科学管理中应用的新发展 (如专家系统、模糊控制、神经网络等) 、新成果和新经验以及软件技术和软件产品的应用。特别欢迎有关最新技术的综述文章, 也欢迎其他行业工业控制方面的技术论文。非常欢迎有关单位批量论文投稿, 以单位专栏形式集中宣传。

投稿网址:www.yjzdh.com投稿时请注明:增刊投稿

截稿日期:2013-12-31

电话:010-63815269, 63848128

E-mail:mia@yjzdh.com

13.质量月主题征文 篇十三

“8.14”事件的发生不是偶然的，是我们漠视质量造成的后果，在社会经济高度发达的今天，“质量就是效益”,“质量就是生命”等理念都已深深的扎根于每个企业，任何产品都要经受市场无情的考验。“今天的质量”就是“明天的市场”，只有用合格的产品质量满足客户的需求，才有可能不断的扩大和发展，创造出更好的效益。要充分认识和注重质量管理工作，建立一套完整的质量管理体系,把质量作为企业进行市场竞争的工具和提高企业持续竞争力的基础，企业才具有持续发展的优势。正所谓质量体现素养，素养决定质量，质量决定生存！一个企业发展过程中对质量的重视程度和定位不同，就会得到不同的质量结果。

作为企业，要发展、要生存，就必须要求质量，质量是靠我们企业的每一名员工生产出来的，而不是检验出来的。要生产出高质量的产品，需要我们大家的共同努力。企业的每一名员工都是企业产品质量的最直接的体现者，他们的工作技能、工作态度、工作责任，直接影响到企业产品的质量优劣。有位企业家曾经说过：产品质量之所以好，百分之十靠的是技术，其余百分之九十靠的是态度。因为技术只是外因，而工作态度才是最主要的内因。质量不是检验出来的，而是生产出来的。谁生产不合格的产品，谁就是不合格的员工。我们管控中心员工虽然不直接生产产品，但我们的工作，同样对生产有很大的影响，比如冬天煤气热值的变化较大，需要我们及时与气调及炉群多沟通将加热炉的`温度控制的更合理。工作中及时协调设备出现故障时，合理安排维修人员去抢修设备以保证设备正常高效的运行，对于生产出现的问题更是要及时解决，生产顺利平稳的运行是我们追求的目标，面对现场，服务现场，服务是一项互动活动，你的态度直接决定着服务对象的态度。留意多一点，问题少一点！我的座右铭是：第一是诚实，第二是勤勉，第三是专心工作”。格守职业道德、树立职业形象，做自己和客户都满意的产品。

14.质量月征文 篇十四

初识精品，是在集团推出精品战略之时，每天忙于生产，忙于制造工艺，却渐渐淡忘了做产品的宗旨，其实停下来思考，产品的终端是客户，客户的需求，才是我们真正需要做的。因此，对于制造企业而言，做产品就是做精品。

推行精品战略这一举措将给我们的发展带来前所未有的质变，“人、机、料、法、环”五大因素一直是制造过程的核心，面对操作员年轻化、中高档产品结构复杂化、现场7s高标准化......我们必须调动智慧、展现实力。中国建设银行内挂有一标语是：“善建者行!”精品战略重在“建”，那么我们的关键是要“行”，这里的“行”可以理解为“强大”、“行动”，在这里先取后者——行动。

到底如何让精品战略落地，作为一名工艺，不仅要把控品质工艺流程，也要把控产量效率，在自己了解精品的含义外，更重要的是要让精品的概念深入员工的内心，经过思考，要推动精品战略，在以下几个方面付出努力，势在必行：

1)、全员管理，用心做产品：对所有工序进行精心操作，培养员工站在客户的角度做产品的习惯;

2)、研发设计提高产品的可制造性：再完美的设计如果不能实现也只是一张图纸，所以研发产品时我们需要考虑到装配的难易程度，以及结构件间的配合程度，便于生产线装配，也便于消费者使用维护;

3)、精益生产、精细化管理：应对小批量、多品种，精简生产过程中一切无用、多余的东西，柜机推行零损失转产，分体机严格把控线小时、直通率、线平衡;

4)、加强工位管理、提高员工技能：严格把控新员工上岗机制，对于相应岗位必须了解操作规范才能上岗，不能把生产线当作是练习打螺钉，装配实物的训练基地。生产线锻造多能工，培养行业认可技师人才，逐步形成空调制造行业的独特工艺;

5)、基础管理：只有整洁有序的现场，我们生产才会顺畅，7s是我们的基础，7s中“素养”是核心，归根结底重点还是人员管理的问题，接下来重点梳理、细化我们的员工现场管理规范，先从树立标杆做起，后续全面复制;

6)、化繁为简，精于心，简于形：对与生产相关的体系文件进行梳理、精简、细化，成立专项改善小组，将存在的问题事无巨细的形成pdca循环。