生产管理班组工作事迹

生产管理班组工作事迹（共11篇）

1.生产管理班组工作事迹 篇一

轧钢部 葛聚焕

棒材车间生产班组事迹材料

一、棒材车间生产班组概况。

芜湖新兴铸管轧钢部棒材车间生产班组主要是以青年为主体（平均年龄在35岁以下，青年占80％以上，负责人中至少有5人年龄不超过35岁），其中大部分人员受高中以上教育，中共党员1人。承担着车间所有生产设备轧制、锯切和收集工作。

棒材车间生产班组全体人员以求真务实的态度实现了生产安全文明、岗位技能精湛、思想先进活泼、作风严谨求实、贡献自觉突出，取得了显著的社会效益、经济效益和人才效益。

二、坚持理论引导，提高政治素质。

棒材车间生产班组人员把提高队伍素质为目标，狠抓团员青年的政治学习，严格遵守政治学习制度，提高员工的政治素质，学习习近平新时代中国特色社会主义思想，学习十九大精神，努力掌握党的十九大精神的政治意义、历史意义、理论意义、实践意义，准确完整地理解十九大精神，用以武装头脑、统一思想，指导工作、引领实践。深入了解十九大精神内涵，通过对十九大精神的深入学习，及时总结形成学习成果，并把学习的成效体现在行动实践上，用十九大精神指导自己更好地工作和前行。并有效学习团的十八大精神，争做新时代优秀团员青年。

（一）开展形式多样的主题活动，建立团员教育的长效机制。棒材车间生产班组组织团员青年开展团日活动，使每位团员增强团员意识，更加明确自己的努力目标，奋斗目标，增强自己在工作岗位上的责任感和使命感，为发展优特钢事业做出自己应有的贡 轧钢部 葛聚焕 献。

（二）搭建宣传平台，引导团员青年固守精神家园。分场的公开平台发挥着重要的宣传与引导作用，棒材车间生产班组人员充分利用这块宣传阵地，调动团员青年整体素质积极向上的作用和激励大家积极投稿，同时成为了宣传好人好事的平台。团青之间的友谊和感情更深了，与此同时班组人员通过劳动学习、班组班前班后会和民主生活会了解团员青年的思想动态、关注焦点和薄弱环节进行教育。

三、提高业务水平、保障生产安全稳定运行。

提高业务水平，棒材车间生产班组是轧钢工作的最前沿，位置重要，责任巨大。而生产环节多，班组人员少，生产劳动强度大。要保证安全生产，班组人员必须具备较高的责任心和工作能力。

为把好安全上最主要的环节----巡回检查，班组长注意在班前会上根据当天生产计划和具体情况确定巡回重点，对生产设备隐患等要求专责加强巡回，通过巡回检查等方法检验巡回质量，有效地构筑了安全生产的牢固防线。

为锻炼班员的应变突发事故的能力，班组人员每月都向车间领导汇报事故预想、技术问答由车间领导组织出题，指定人员拿出应急措施，事故预想后要认真总结整个过程的薄弱环节，班长从严把关，不合格的重新整理做到了有备无患。

四、培养青年技术人才，建立起一支专业过硬的轧钢队伍，为一线储备培养青年技术人才。

现阶段公司扩建，需要不断地补充精力充沛、学习能力强的青年人，提高青年员工业务水平是此次文明号活动的主要内容。班组紧密 轧钢部 葛聚焕 结合生产实际，广泛开展各种岗位培训、竞赛比武、一帮一带徒活动。在教育过程中，注重方式和手段。教育团员“讲文明、讲卫生、讲科学、树新风”的口号，推广文明用语、注重仪表仪态、营造洁净卫生环境，在全车间起到了模范表率作用。青年志愿者活动坚持不懈。班组提倡奉献精神，广泛开展各种公益活动，为企业、为社会排忧解难，在服务他人的同时，员工的思想在活动中不断得到陶冶和升华。一方面立足于解决企业的实际困难，节约办公用品、清理生产环境卫生死角、帮助其他车间清理环境卫生，把解决生产的各类小问题纳入本职工做范畴。另一方面积极开展为社会献爱心活动，为灾区捐款捐物、连续多年为希望工程捐款等等。

五、丰富业余文化生活

棒材车间生产班组充分利用休息时间开展参加形式多样的文体活动，例如组织拔河比赛、象棋比赛、乒乓球比赛等，积极参加公司和事业部各类活动。不仅让大家的心情得到放松，更让大家的感情得到交流，让大家体会到公司的温馨和谐。从而充分调动职工工作的积极性和加强了班组的凝聚力、战斗力。

青年文明号是新时期的火炬，照耀指引着亿万青年建功立业。一年时间对于生机勃勃的文明号活动，不过只是历史一瞬间，但这是一个伟大行动的开始，棒材车间生产班组有信心在这一年成就的鼓舞下，扬起燃烧正旺的火炬，奔向更辉煌的明天！

2.生产管理班组工作事迹 篇二

在施工企业中班组是从事生产活动的最小单位, 是施工的前沿, 施工中的每一项任务都是由班组的每一个成员具体实施完成的。班组也是企业的基层组织, 国家有关安全生产的方针, 政策、法规、条例等最终都要在班组里落实, 企业生产管理中一系列安全措施、控制措施要依靠班组员工具体实施。正因为如此, 班组是各种事故的主要发源地, 班组成员是企业各种事故的主要发生群体。从事故统计资料分析, 90%以上的事故发生在班组, 从导致事故的直接原因分析, 人的因素占总数的80%以上, 所以班组是控制事故的前沿阵地, 抓好班组的安全管理的工作重点是防治人的不安全行为。人的不安全行为主要有违章指挥、违章操作、违反纪律等, 也就是说班组安全管理工作中, 管理者和员工都是我们重点关注的对象。安全以人为本, 人以安全为本。在全面推进班组安全标准化进程中, 我认为, 我们通过教育、制度、道德、修养、监督等途径, 从人性化的角度来培养班组成员的安全意识、安全习惯、安全行为, 有效的改善班组员工的心智模式, 可以达到引导、约束和控制人的行为, 从而实现安全生产。

1 安全教育培训

建筑施工属于安全事故易发的高危行业, 建筑施工项目的安全生产呈现出独特的一面。建筑产品的固定性导致作业环境受到局限, 在有限有场地和空间集中大量的人力、物资、机具进行交叉作业, 容易产生因多种工程、多种作业相互影响而导致伤亡事故。建筑产品具有固定性的特点决定人和物的流动性大, 施工人员必须不断适应一直变化的人员、机械、环境系统, 并且要对自己的作业行为作出决定, 从而增加了施工生产过程中由于工作人员采取不安全行为等导致事故的风险。施工周期长, 露天作业导致作业条件比较艰苦, 容易发生安全事故。高处作业多, 增加了安全生产的危险性。所以对建筑施工人员进行安全教育培训, 提高员工安全意识和防范能力很有必要。

由于建筑业的快速发展, 企业大量引入外包工人, 据有关资料统计, 施工现场的一线操作人员中70%是农民工, 而受过专业培训取得资格证书或岗位技能证书的人员不到总人数的7%, 在伤亡事故死亡人员中有90%也都是农民工, 这就印证了农民工急需解决生存需要而不顾其他的心理状态。正如马斯洛的需求层次理论所提示的, 第一层次的需求得不到满足时, 不可能去追求第二层次, 即追求安全保护及以上的需求。在还处于为满足基本生存需求而奔波的情况下, 安全思想对于农民工而言只是个概念问题。在安全保护上, 农民工是被动的, 他们的安全意识十分薄弱。农民工普通文化素质不是很高, 这也是造成他们安全意识薄弱的主要原因。所以对农民工进行安全教育培训, 唤起他们的自我防护意识, 教授他们必备的安全防护知识。

施工项目安全教育培训包括知识、技能、意识三个阶段的教育:安全知识教育使施工人员了解、掌握项目施工过程中潜在的危险因素及防范措施;安全技能培训使施工人员逐渐掌握安全施工技能, 获得完善化、自动化的行为方式, 减少操作中的失误现象;安全意识教育在于激励施工人员自觉坚持实行安全施工技能。安全教育培训通过对人的观念、意识、态度、行为等从无形到有形的影响, 从而对人的不安全行为产生控制作用, 达到减少人为事故的效果。安全教育培训是一项基础性工作, 它是预防事故的一种“软”对策, 对预防事故具有长远的战略性意义。为了让安全教育培训取得一定的效果, 在这一过程中需要注意的问题有很多。安全教育投入必要的资源, 建立和发展安全教育的阵地;安全教育坚持经常化;教育方式方法灵活多样, 力求生动形象, 避免空洞说教;安全教育结合施工现场环境、施工内容和施工特点进行;结合事故的预测预防进行教育;建立健全安全教育制度, 加强教育管理;安全教育研究人的心理和个性特点, 可以有针对性的教育和引导等等。

2 安全生产管理制度

安全生产管理制度是针对班组安全生产活动和管理活动所制定的一整套规章程序、准则和标准的总称。班组制度涉及班组运行的各个方面。它明确规定了班组成员在各个工作岗位上、在各种生产情况下、在各类运行过程中应该做什么, 应该怎样做, 应该做到什么程度, 以及不这样做将产生的后果。对工作状态进行了标准化、规范化、制度化管理。从性质上看班组规章制度可分为管理制度和责任制度两类。班组管理制度是按照企业生产经营活动客观规律的要求, 对班组各项管理工作的范围、内容、程序和方法等所作的一系列规定;班组责任制度是班组各项工作由专人负责, 并承担相应责任的制度安排, 以岗位责任制为重要内容, 明确规定班组管理者和班组成员的工作岗位、工作职责和工作标准等。良好的规章制度, 可以使员工行为合规, 防止管理的任意性;良好的规章制度可以使员工能预测到自己行为和努力的结果, 激励员工为了目标和使命努力奋斗, 达到安全生产的目的。

3 职业道德修养

职业道德是指社会道德在职业领域的具体体现, 包含着三方面的内容:敬重本职工作;热爱本职工作;勤于本职工作。职业道德与安全有着极为密切的关系, 员工职业道德高尚, 就会自觉遵守、维护自己所遵循的安全职责, 保证安全生产;相反, 如果职工职业道德低下, 素质不高, 就会无视法规, 违章作业, 必然导致事故的发生。加强职业道德修养, 对于每个职业劳动者来说具有重要的意义。一个人只有加强职业道德修养, 掌握和形成了正确的道德观、是非观, 分清哪些行为是符合职业道德的, 哪些是违背职业道德的, 并付诸实践, 才有可能有正确理智的职业道德行为, 爱岗敬业, 遵纪守法, 诚实劳动, 以高度的责任心忠实地履行自己的职责。职业道德修养也就是一种内省, 一种自我教育, 自我完善。良好的职业道德修养, 不但能帮员工对职业有一个正确的认识, 明确工作的意义, 还能帮员工能在工作中寻找乐趣, 体验劳动创造的快乐, 把做好自己的工作作为人生的乐趣, 从中感受到强烈的幸福感。员工内在的主动性、创造性也会被最大限度的激发出来, 使其潜在品德、知识和能力在工作中充分展现出来。

4 安全生产监督

监督控制是安全管理工作中的一个重要环节, 如果不及时指出人的不安全行为就会助长人的不安全行为, 对人的不安全行为置之不理、放任自流, 从某种广义上说也是一种“激励”。因此, 要在班组进行生产“五同时”的过程中, 把安全生产捆在一起加强检查考核。坚持经常性和定期进行检查, 做好交接班检查、班中检查、特殊检查等岗位经常性检查, 做到日常、月度、季度安全检查和专业性安全检查相结合;加强对对各种性格气质的人的管理;重点检查安全生产管理制度和操作技能的执行情况, 并发动和依靠班组成员进行自我监督, 互相监督, 同时注意员工情绪在工作中的反映, 了解员工在工作中的状态, 及时纠正员工的不安全行为和违规的不良习惯。

5 结束语

安全工作是一个系统工程, 如果我们加强了安全文化建设, 营造了安全和谐的文化氛围, 班组安全管理能得到有效加强, 企业安全管理水平也能得到有效提升。

参考文献

[1]工程项目施工安全管理.

[2]林小鹏, 向海清.以人为本加强班组安全管理[J].中国电力教育, 2008 (10) .

3.创新企业班组管理工作 篇三

创新与加强班组建设有以下途径和策略：

抓认识，摆正班组建设与管理的位置

不断深化班组在企业中重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重要环节。认识深，决心就大，自觉性也就越高，对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高，不断深化的。

实践证明，班组建设是一项有一定难度的系统工程，要求党、政、工、团同心协力，齐抓共管，仅仅依靠哪一级领导、哪一个部门是远远不够也是难以胜任的。交运集团青岛温馨校车有限公司自成立之初，就把抓好班组建设摆上重要议事日程。在总结交运集团汽车总站、温馨巴士公司等其他单位班组建设经验的基础上，结合温馨校车公司的实际情况进行再创新，并不断巩固提高。交运温馨校车公司经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设管理和班组思想政治工作的重要性。从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。

抓基础，完善班组各项管理制度

班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点：

选配政治、业务素质高，有一定协调能力的班组长、片区调度长，制定各自的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组民主管理体系：开展班组达标技能竞赛，评选优秀班组和优秀班组长：建立必要的规章制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务分工和工作流程等。同时要做到月有考核，季有初评，年有总结，考核成绩作为评选先进班组的依据；开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。

抓关键，加强班组长队伍的建设和管理

在现代企业管理中，讲究的是以人为中心的人本管理，强调的是发挥企业中人的能动性和创造性。班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，担负着承上启下、上传下达的重要任务。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。因此，选拔班组长是搞好班组建设，提高班组管理水平的关键。

结合交运温馨校车公司实际，青年员工和中年员工年龄差距较大，单车运营缺乏沟通等特点都给班组长提出了更高的要求。现代化的企业和现代化的管理模式提示我们：班组长不但要具备企业班组建设规定的任职条件，全面履行规定的职责，正确行使规定的权限，还要具备良好的个人修养。

抓根本，创新职工思想政治工作

班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众中去。职工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来。加强班组职工思想政治工作，对调动职工积极性，增加责任感，促进文明建设具有重要意义。

在实际工作中，交运温馨校车公司以开展职工谈心活动为重点，使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。班组是企业的缩影，信息来源广，人员思想活跃，各种思想观念交叉，是非矛盾时有发生。解决这些矛盾运用一把钥匙开一把锁的方法，能取得较好的效果。这一活动的开展，可疏通思想，增进感情，可逐步形成关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的良好精神面貌。

班组建设与管理要与企业文化建设相结合。班组既要适应整个企业文化，同时也应该有属于自己的“班组文化”。交运温馨校车每个班组根据各自线路、学校特点，构建了独具特色的“班组文化”，融合交叉构建和发展了温馨校车文化体系，对职工思想政治教育职能的发挥、企业文化具有重要的再塑功能。

积极有效地创新企业班组建设工作，企业机体充满活力，广大职工的积极性、创造力就能得到充分发挥，企业的服务水平和管理水平就会得到提升，从而促使企业在市场激烈竞争中立于不败之地。

（作者单位系交运集团青岛温馨校车有限公司）

4.安全生产先进班组事迹材料 篇四

B5班安全生产先进班组事迹

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。B5班共计人数12人，其中女职工1人、男职工11人。以流水线为生产模式，并配有测试机两台，搬运机械臂3台。B5班为成品陶瓷线，随着订单结构的变化，B5班生产任务连年翻倍。但该班组生产不忘安全。始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实公司的安全方针：预防为主、强化监督、以人为本、科学管理。该班组成立至今已有几年时间，大小安全事例无一例发生，在公司安全评比中成绩突出。

一、坚持安全教育，不断提高班成员安全责任意识：B5班通过制定安全责任制，把班组安全管理事项落实到个人，并张贴公示，通过班组安全宣讲教育。坚定不移地贯彻“安全第一，预防为主”的理念，奖优罚劣。

二、开好班前、班后会，落实安全生产责任制度：认真开好班前、班后会，认真贯彻安全生产责任制度，班组长在每天布置生产任务的同时，指出可能影响安全的因素，并提出预防措施和要求。通过巡查不安全因素，及时进行整改。每天在班长的带领下，大家产前、产后进行安全确认，并按排每日安全值日人员检查，从未间断。

三、建立完善的员工培训体系：积极开展人员岗位技能培训，经常组织班组成员学习《安全生产法》、《设备安全操作规程》、《安全生产工作规定》等规章制度。通过培训使班组成员能及时掌握各种安全操作规程、安全生产法规，使其具备一定的安全素质，增强岗位适应能力。使班成员从“要我安全”到“我要安全”，“我会安全”上的转变。

5.安全生产班组先进事迹材料 篇五

分公司安全生产班组自成立以来，始终把安全生产作为全体工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神。坚持体现“团结、协作、安全、奉献”的管理及工作理念，做到从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持团结与协作相结合，分工明确，责任到人，人人都以控制差错为切入点，该班组自2007年4月至今，共68个月份零伤亡事故，为公司的安全生产工作做出了榜样。

一、安全方面

该班组认真学习落实各项规章制度，始终坚持“安全第一，预防为主”的原则。加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。2011年，该班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，认真开展安全生产学习活动。在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素的能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。在班组各成员的认真努力下，这一年来班组安全形势取得了有目共睹的成绩，没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。

二、生产方面

我们提倡“管生产，必管安全”的原则。建立每日班前安全生产例会，增强职工的安全意识，从而体现了安全生产，质量保证的统一性。推行“谁主管谁负责” 的管理理念，在现场实行分片负责，协调把关的管理办法，做到设备到人，质量责任到人。我们特派专职化验员进行质量监控，确保石灰 1

石的质量。实行晚饭后管理人员沟通会制度，对当天的生产工作进行沟通讨论，对现场出现问题进行分析总结，以及对第二天的工作进行布署。由于采取了严格的管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了安全质量标准化管理水平，为安全生产奠定了坚实的基础。

三、思想政治方面

思想政治工作是该班组搞好各项工作的政治优势，该班组始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。该班加强对本班职工进行宣传教育，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。

6.生产管理班组工作事迹 篇六

记实业公司四醚车间生产一班先进生产事迹

一、创建和谐班组，增强班组凝聚力

班组建设，思想先行。生产一班组大部分员工家在外省市，员工平均年龄较低，思想不够稳定、人员流动性比较大。最初，部分来到一班组工作的员工对本职工作缺乏热情，工作积极性不高，有的抱着“当天和尚撞天钟”的想法混日子，这种消极心态曾给班组生产带来很大的负面影响，极大地带来安全隐患。班组长刘巍同志发现这各问题后，主动找这些员工谈心，介绍公司的未来发展前景，并从关心他们的生活入手，解决他们在工作和生活中遇到的困难，同时，利用业余时间组织开展各种娱乐活动，释放工作压力，与他们谈理想、谈人生、谈未来发展，使他们真正懂得人生的意义与价值，并规划自己的职业发展道路。

刘巍同志还主动与他们的家长进行沟通，共同做员工的思想工作，通过各种办法调动他们的工作热情及集体协作精神。经过努力，一班组员工稳定性及工作热情得到明显提升，班组员工的凝聚力大大增强，为公司培养并挽留了许多技术骨干。

二、知识武装头脑，创建学习型班组

没有坚实技术力量的班组很难向着更高、更好的方向发展。为在班组中营造“学习工作化，工作学习化”的良好氛围，班组制定了一系列的学习、轮岗计划。利用班前会和停产检修时间，组织班组成员系统地学习各岗位操作规程和工艺流程，对原有的工作的感性认识进行再认识，理论学习上再提高，理论联系实际，对在生产过程中发现 的疑难问题进行现场解答并请专家进行指导，对设备运行原理、操作注意事项、常见质量问题积极开展学习讨论。通过学习，使班组员工的整体操作水平进一步得到提高。为使员工做到一专多能，一班组实行定期轮岗制度，员工在某一岗位工作一段时间后，调至另一岗位学习操作，实行轮岗学习，使大家对生产线的各道工序不但做到了解，而且能熟练操作。同时，积极创造条件鼓励员工自我学习，推动员工学技术的积极性和主动性，让员工树立终身学习的理念，鼓励员工通过多种形式深造学习，提升自身综合素质，有效地推动并提升了班组乃至全公司技术水平。

三、把好质量关，创建优质班组

在市场竞争日益激烈的情况下，产品质量是决定一个企业生死存亡的关键。为给公司创造更多的效益，在年初生产部对以往指标考核方案重新进行调整，促进公平竞争，一班组严格按照考核标准中的规定进行控制操作。三年来，一班组从年度排名和创造综合效益等方面全部排在公司首位，体现了班组的团队精神和质量意识，为公司的经营发展做出了很大贡献。

四、节能降耗，为公司创造效益

在公司上下大力提倡节能减排的大环境下，工作中全体员工心往一处想，劲往一处使，尽最大努力为公司节约生产成本，先后提出以下合理化生产建议：

4.1 回收岗位

a从回收锅到精甲醇或淡甲醇储罐走一条蛇形管道，在有限的

空间中，增加管道距离，再使用循环水对整套管道降温，使甲醇能够充分的冷却，减少消耗，b对回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇储罐顶部安装冷凝器，对甲醇进行冷却；

4.2甲醇消耗过大跟水压也有一定的关系，水压低不能使冷凝器充分发挥冷却作用，所以建议对回收和还原各走一条循环水管道，甲化、精馏合走一条循环水管道，使水压始终保持0.2MPa；

4.3 在硝基物分层管道上安装一个专门用来排盐和残留物料的阀门，在分层结束后，起搅拌15分钟，在静止10分钟左右，在将残留物料和盐通过排盐的阀门装入桶内，结晶后袋袋投入回收锅再次回；

4.4 甲化压料管：在甲化压料管上安装一条水管，规定甲化锅压五批或十批物料，在回收锅加软水时用该水清洗管道，这样就可以减少盐结晶而堵塞管道现象；

4.5 在还原锅底安装取样阀，从底阀直接取样太危险；

4.6在灌区安装一个残渣回收锅，对残渣进行独立回收，这样就可以减少回收的时间，加快前岗投料的时间；

4.7建议在氨基物储罐、成品和精馏釜的数量上是否可以增加；

4.8 在化验室安装有毒气体检测系统，近一步减少安全隐患；

4.9 车间各岗位操作工轮岗实习；

五、排除隐患，抓好安全生产

对于化工加工企业，安全生产是工作中的重中之重。在生产过程

中，我们牢记“安全为了生产，生产必须安全”的指导思想，警钟长鸣，每天班前例会将安全放在首位来讲。每周、月例会中贯穿安全知识，摆出化工厂事故案例，以事故案例为反面教材，分析事故原因，总结经验教训，在实际工作中查找、解决安全隐患。

以往车间检修期间，大型设备拆装过程中没有吊至合理位置，悬挂在空中，检修人员在设备下检修作业，存在很大的安全隐患。班组人员发现这一情况后，自发研制制作固定支架，将悬在空中的设备支撑，固定，同时向起他班组推荐此方法，有效地增强安全系数，避免了安全事故的发生。

7.生产管理班组工作事迹 篇七

关键词：中央企业,班组建设,班组管理,创新管理,提升水平

0 引言

国有企业是我国国民经济的重要支柱, 是全面建设小康社会的重要力量, 中央企业是国有企业的生力军, 是体现国家竞争力的中坚力量。在市场经济风云变幻的条件下, 当前国有企业正在经历前所未有的变革, 需要深化改革, 深化管理, 进一步增强活力, 提高竞争力。而抓好班组建设则是强化管理、提高竞争力的关键。

1 班组建设和班组管理

班组是为实现企业的组织运行目标, 根据劳动分工与协作的需要, 按照工艺或产品 (劳务) 而划分的基本作业单位。班组由同工种员工或性质相近、配套协作的不同工种员工组成, 相对独立地完成特定的生产和服务任务。

班组建设泛指按照特定的组织目标构建班组组织形式、形成班组组织功能和特征、完善班组运行环境的一切基础性工作, 还涉及思想、精神层面的内容。班组管理是在班组建设的基础上, 对已经形成的班组组织中的资源进行有效整合的各种管理活动的总成, 是一个由管理职能履行者同班组成员一道, 共同完成既定作业任务或工作目标的动态过程。

班组建设和班组管理二者互相依存、互相促进。班组建设是基础, 创造出班组赖以生存和发展不可缺少的组织形态、运行环境以及其他物质和精神条件, 为班组履行其职能提供良好的思想基础、坚实的组织基础和必要的技术条件。班组管理是巩固班组坚实成果、营造良好班组秩序、发挥班组功能、实现工作目标的重要手段[1]。

国务院国资委始终把加强中央企业班组建设, 造就爱岗敬业、技术精湛、作风过硬的高素质班组作为一项重要的战略任务。推进中央企业班组建设与增强企业国际竞争力紧密结合, 推进中央企业班组建设与企业发展战略和岗位责任制紧密结合, 推进中央企业班组建设与企业文化建设紧密结合, 推进中央企业班组建设与创建学习型班组和学习型党组织紧密结合, 提高班组建设水平, 对中央企业的改革发展有着至为重要意义。

2 班组建设存在的主要困难和需要改进之处

当前的中央企业班组建设困难和阻力是普遍存在的。中煤五公司建安分公司是央企中煤第五建设有限公司的下属二级单位, 主要业务范围为土建施工及安装工程, 其多年来在班组建设中遇到的困难, 既有众多央企普遍存在的困难, 也有自身的特殊性。 (1) 施工时间短, 人员当地农民工、临时工多, 流动性大, 给班组管理带来了一定困难。 (2) 班组结构需要完善, 班组成员业务技能、综合素质亟待提高。其班组成员学历以初中为主, 给班组建设和管理带来了一定难度。 (3) 施工队伍分包工程, 部分施工项目以劳务分包的形式分包给施工队, 项目部对班组的管理要经过施工队长这一环节, 给施工队伍的直接管理带来了一定的困难。 (4) 管理模式陈旧, 管理形式需要创新。建安分公司在基础管理方面, 班组管理制度、责任制度需要健全完善, 工序操作、日常管理、原始记录等各项班组工作都需要严格按照标准化要求来进行。 (5) 模式化、标准化建设给班组建设带来了新的机遇与挑战。

3 创新管理模式, 提高班组建设水平

面对班组建设存在的问题及需要改进完善之处, 要创新管理模式, 构建适合企业发展的班组建设模式, 还要紧密结合建安分公司实际, 不断提升新的班组建设水平, 推动企业发展。

(1) 健全制度、严格考核、规范奖惩、重在落实, 夯实班组建设基础。 (1) 健全制度。在建安分公司的班组建设工作中, 已经先后编制了《建安分公司班组建设管理制度》、《建安分公司项目部班前会制度》、《建安分公司安全生产管理规定》、《建安分公司班组学习培训制度》、《建安分公司班组长素质提升活动规定》等相关管理制度。在下一阶段的班组建设中, 还要不断制定完善新的制度, 将任务层层分解、逐项落实, 并要求各基层班组制定相应的班组管理考核办法, 奠定班组建设的运作基础。 (2) 严格考核。按照班组考核制度的规定, 严格进行考核。建安分公司对项目部一月进行一次考核, 由项目部领导班子成员考核各施工班组, 分公司机关对项目部班组一季度一考核, 各班组内部也有相应的考核, 以查找班组不足, 明确整改方向, 不断提升班组建设水平。 (3) 规范奖惩。分公司在班组考核的基础上, 根据考核分数对项目部给予相应的奖励和惩罚, 每季度评出优秀班组, 年终评出先进班组, 给予一定程度的奖励。

(2) 强化培训、提升技能, 重点提高班组长综合素质。 (1) 强化班组职工队伍培训。建安分公司从提高班组成员素质入手, 与企业生产和发展相结合, 抓班组成员的培训。各项目部以班组为单位, 每月制定培训计划, 组织了《岗位工作标准》学习并出试卷考试, 以安全技术知识教育与技能教育、典型经验与事故教训教育为主要内容, 提高班组成员安全意识及保安技能。 (2) 开展班组长素质提升活动。分公司班组长素质提升培训的内容以安全知识、施工技术知识为主, 每月组织一次培训。

(3) 党政工团、组织健全、齐抓共管, 有效落实党管安全责任。 (1) 分公司逐步在项目部设立专职政工人员, 让他们在班组思想建设、文化建设、创新建设、民主建设中发挥重要作用。要求政工人员认真调查研究, 掌握一线情况, 根据基层实际, 与班组建立结对关系, 加强与班组成员的沟通交流。 (2) 严格落实党管安全责任。在项目部设立党员安全责任区、党员安全示范岗位, 开展“党员身边无事故”活动, 促进项目部安全管理水平的提升。

(4) 择优选拔、不拘一格, 把优秀班组职工转为正式职工。分公司有侧重点地培养班组优秀职工, 鼓励青年职工利用业余时间积极学习, 提高学历, 钻研技能, 丰富知识, 对部分优秀的班组职工符合条件的, 转为正式职工, 与企业签订劳动合同, 使其逐渐成长为班组建设与管理的中坚力量。

(5) 精益求精、重视细节, 推行班组精细化管理。 (1) 以《岗位工作标准》学习与执行为基础, 多角度提升班组成员岗位工作技能。 (2) 细节入手, 严抓班组作业程序管理。

(6) 文化引领、安全宣传, 培育特色鲜明的班组精品文化。 (1) 建设主题鲜明的班组安全文化。组织班组理论安全生产座谈会, 总结经验, 提高班组安全管理水平, 积极开展安全宣传。分公司在项目部班组中让“安全为天、生命至尊”的安全理念深入人心, 设立班组安全宣传栏、班组安全隐患公示栏, 利用条幅、标语、展板等多种形式做好班组安全宣传。定期开展班组安全日活动。借鉴安全活动日的经验, 通过员工现身说法、案例教育, 张贴安全全家福、优化生产生活环境, 培养班组职工的安全责任感, 提高安全意识。 (2) 组织丰富多彩的文体活动。利用项目部现有的资源条件, 开展拔河、跳绳、象棋、扑克牌等班组文体活动, 丰富职工业余生活, 增进团结, 提高班组凝聚力和战斗力。班组成员投入到参与面广的活动中, 增强了集体荣誉感和归属感, 提高工作效率和战斗力。

4 结语

班组建设是一个长期、系统的工程, 针对央企班组建设工作进行了认真探讨, 结合多年工作实际, 从健全制度、严格考核, 抓好培训、提升素质, 落实党管安全责任, 实行班组精细化管理, 培育特色鲜明的班组安全文化等方面, 全方位探讨了班组建设的方法。在企业灵活应对班组建设过程中遇到的实际困难, 推动班组建设与管理工作上台阶, 工作中作了深入的实践。

参考文献

8.生产管理班组工作事迹 篇八

【关键词】班组；思想政治；组织管理

班组思想政治工作中的组织和管理建设中，应注意把握好以下几个方面：

一、选好班组长是加强班组思想政治工作的首要环节

企业单位中的班组长，充其量就是一个个兵头将尾，然而班组长这个角色却相当重要，他们在企业的经济生活中具有双重身份；既是特殊的领导，又是特殊的工人。他们是企业的领导层与广大职工得意紧密联系的纽带和中间环节。一方面，他们要负责上情下达，将企业单位的法律法规、各种决策以及工作任务传达给每名职工；另一方面，也要负责下情上知；及时将群众呼声、员工想法、思想动态及时反馈给单位领导组织层，他们不仅要与广大员工一样投身各种生产实践，又要在工作中起到一名组织、指挥和管理者的作用，并要附以做好职工的思想政治工作。所以说，选好班长是一门很大的学问。简言之，班组长应具备的条件是：思想好、技术精、作风正、能力强，做到：①有较高的政治素质。能够积极学习、宣传、执行党和企业的路线、方针和政策，坚持原则，富有改革和创新精神；能全心全意的为人民服务，大局观强烈，有机体荣誉感；②有较高的技术业务水平。班组长必须首先是这个小集体的业务尖兵，并掌握较为先进的科学管理方法，带头学习、提高技术业务能力，有应对发生特殊情况的能力；③综合工作能力强。一方面要和大家一起按时完成各项工作任务；另一方面，也要有出色的管理、协调、组织等方面的工作能力。

二、建立健全班组核心是加强班组思想政治工作的组织基础

搞好班组的思想政治工作，光凭班组长一个人的能力是不行，必须建立健全以班组长为核心，一班组内党、团员等为骨干的思想政治工作组织，并配合单位党政工团组织形成齐抓共管的格局，共同做好职工思想政治工作。

建立班组思想政治工作的核心组织没有固定的模式可遵循，要本着从实际出发的原则，讲究因单位不同或工作性质不同而因地制宜，即要突出以班组长、班组内党、团员为领导核心、又要以班组内模范人物起典型示范作用的思想教育模式。一方面，班组内要有思想教育的明确分工；另一方面，要积极发挥榜样的力量，在强化领导、相互协作的同时，通过典型人物的事迹和带头作用，真正把思想政治工作和管理经营工作结合起来，潜移默化，一点一滴，循序渐进地推进班组思想政治工作的开展。

三、建立工作制度是加强班组思想政治工作的重要保证

企业的思想政治工作说到底就是做人的思想工作，建立切实可行的工作制度是保证思想政治工作落到实处的重要保证。结合实践经验，在企业班组思想政治工作中应遵循以下几个方面：

一是建立思想信息收集分析制度——深入到职工群众中掌握职工思想动态的第一手资料。

二是建立明确责任、合理分工的工作负责制度——各负其责、各有侧重、相互协作。

三是建立月分析、季讲评，有总结、有汇报的民主讲评制度——加强沟通，相互交流，增进了解。

四是建立工作的学习和活动的记录制度——加强班组思想政治工作基础建设，广泛调动职工参加各种活动的积极性。

四、制定检查考核标准是加强班组思想政治工作的有效手段

班组思想政治工作，有很强的政策性和科学性。量化考核标准，既要注重数字、指标的完成情况，更要重视总体效果，不仅要在时间的进程中比较成绩的取得，也要体现出工作的连续性。这就要从班组的思想政治工作的几个方面来制定检查考核的标准：

一是强化劳动纪律。促进班组成员的工作、学习，提高员工的思想政治素质，教育、督促大家认真完成好班组的各项工作任务。

二是量化工作标准。开展丰富的班组工作活动竞赛，组织技术比武，学习成才的活动，广泛调动职工工作的积极性，激发潜能，创效立功。

三是建立奖惩制度。严格按照工作标准，衡量各种指标的完成和落实情况，组织开展各项活动，加强精神文明建设，培养“四有”职工，保质保量的完成各项工作任务，并积极创新争先。

参考文献：

[1]张勇.解决三个难点实现三个转变——对如何加强班组思想政治工作实效性的几点认识[J].武钢政工，2009，06：26-28.

[2]张满云.加强和改进班组思想政治工作的探讨[J].理论学习与探索，2014，06：34-35.

9.生产管理班组工作事迹 篇九

——高压班安全生产先进班组材料

计量试验所高压班在过去的一年中，团结一致，克服了各种困难，本着“安全第一，预防为主”的方针，在工作紧、任务重的情况下，出色地完成了各项工作任务。

高压班作为试验所的一个主要专业，经过多年的完善，从试验—分析—记录—出具报告—到存档已形成了试验规范化、工作标准化的完整体系，负责对全局的一次电力设备进行预防性试验和诊断性试验、及全局的电力安全工器具预防性试验。做为由6人组成的班组，他们能够齐心协力，克服了繁重的工作任务，每年都要对全局二十三个变电所的所有的电力设备进行春检、秋检预防试验，系统外的10KV、66KV变电所的电力设备交接预防试验、个人用户的电力设备交接预防试验，十五个供电局二十三个变电所、个人用户的电力安全工器具进行预防试验。在今年的春检预试中，共检测发现设备缺陷、设备隐患十余处，及时地发现了不安全因素，为全局的电力设备把住了第一关，为全局电网的安全、稳定运行打下了良好的基础。

对高压试验工作了解的人都知道，试验所的高压专业是专业技术性强、安全责任心强的一个专业，没有良好的理论基础、丰富的实践工作经验和良好的安全意识的人员，是难以胜任此项工作，近几年来通过不断的学习、培训和大量的实际工作，使高压专业的人员提高了理论技术水平、丰富的实际工作经验，通过理论联系实际的工作经验，在很多次的故障发生后，高压班人员到位，很快地就分析出故障设备，及时处理故障，使得能更快恢复送电，保证了电业局对用户承诺。

今年的春检预防性试验，正值是冬末春初、水田灌溉用水、用电第一个高峰前，高压班要对二十三个系统变电所进行春检预防性试验，工作量大、任务重、时间紧。在困难面前，我们没有低下头，而是冲上前去，在所领导的带领下，在保证安全的前提下，认真地按照执行了《电业安全生产工作规程》和《电力设备春检预防性试验规程》，圆满地完成了十九个变电所春检预防性试验工作，发现的问题能处理的就及时处理，发现的设备隐患及时汇报、登记在册，确保电力设备正常运行。接下来又对我局新增66KV、10KV电力变压器和配套相关设备的交接性试验，对于工作的繁重，我们更是无所畏惧，在外面一干就是一天，象外科医生一样认真地检测、调试着每一个设备，时常顾不上吃饭，中午在现场吃上几个包子喝上点水就又开始工作，在投运变电所时，没有发生交接的电力设备有问题，均一次投入正常使用，保质、保量地完成了工作任务。接下来就是电力安全工器具的预防性试验，包括有系统的二十三个变电所、十五个供电局、系统外变电所、个人用户的电力安全工器具，不但是工作量大，并且时间集中，由于路途远早上送来，晚上就得取走，进行试验的区域小，不安全的因素多，这就更要求我们要提高安全意识，确保试验工作的安全、确保试验人员的安全，并且要严把安全工器具试验关，不合格的安全工器具就地消毁，为操作使用人员安全负责。落实“安全第一，预防为主”的方针。接下来又在入冬后，对城南新建变电所和创南新建变电所施工电力设备的66KV和10KV电力设备的交接试验工作。克服天气寒冷的困难，加班加点，放弃休息日，人员少、时间紧、任务重，安全圆满地完成工作任务。

高压班不仅担负着系统内的工作，还负责着10KV配电所、66K变电所、水田个人用户的交接、预防性试验工作；故障处理工作，面对的用户数量多且时间不固定，用户发生问题，及时到达现场，及时处理故障、及时排除故障、及时恢复用电，为用户安全生产、安全用电保驶护航。经民主评议，推荐试验所高压班为安全生产先进班组。

建三江电业局计量试验所

10.生产管理班组工作事迹 篇十

寺家庄公司 20**优秀班组长先进事迹

安**，男，1981 年出生，20**年参加工作，现任运输综合队钉道组工长，主要负责全矿的轨道铺设和维护工作。在工作和生活中处处时时以高标准严格要求自己，爱岗敬业，踏实工作，默默奉献，争创一流，起到了很好的表帅作用。

作为一名班组长，几年来积极响应工区和队组领导的号召，带领班组内人员搞好班组建设，提高班组现场管理水平。主要做了以下几项工作：

一 自觉加强理论学习，提高个人素质。

学习专研业务技术知识，不断提高业务能力和水平，同时，注重理论联系实际，带着问题学习，力争做到学习一方面知识解决一批问题。同时我不断要求自己，凡事要热情、凡事要迅捷、凡事要认真，遇到不懂的问题要及时向同事和上级领导请教，多看相关业务的书籍，留心工作中的点点滴滴，争取用心做好每件事情。

二 踏实实干，做好本职工作。

2010 年我受工区安排负责全矿钉道作业，该项工作直接关系到全矿生产任务能不能顺利完成。钉道质量的好坏取决于平时的日常维护和大量的现场作业。在人员少、任务多、时间紧的情况下我和钉道的兄弟们摸爬滚打在一起，连班加点，披星戴月，经常上井后就已经是晚上 7、8 点了，可大家都毫无怨言。在 510 正前铺设轨道时狠抓质量关，在短短十几天之内铺设了轨道 1300 米、道岔 9 付，保质保量的完成了工区交给我们的任务，为公司的运输衔接做出了应有的贡献。

在运输系统的质量标准化工作中，我要求大家在工作中处处讲标准，干标准活、上标准岗，保证了轨道的质量，保证了在进支架的过程中没有发生一次落道事故。在轨道的维护、小巷标准设施的安装、标准化的推进等方面顺利的完成了各项生产任务和各项标准化指标，并取得了优异的成绩。

三 工作和生活上乐于帮助他人。

在完成工作的同时，对同事都能耐心及时的给予帮助和支持，在生活上经常和同事们相互沟通、相互交流，并且经常给家庭困难和有思想情绪的同事给予帮助、规劝开导。

队里有一名同事喜欢喝酒，自认为酒量很好，喝了酒也不注意，还经常的酒后驾车，我对他经常开导，说他酒后驾车的不好，可他根本不听。去年六月份的一天，悲剧还是发生了，在一次酒后驾车的过程中他撞车了，由于他父母都不在，没有什么亲人，交警通知了我们队，我代表队里去医院看望，去了医院，只见躺在病床上的他，面目全非，伤势很严重，我都不忍心看，但是当时情况危机，同事急需抢救，我心里非常清楚的意识到，我不能乱，他家人不在，我就是他的亲人了，于是我马上组织筹集医药费，竭尽全力的为抢救伤员做一些力所能及的事情。术后，我又在单位募集捐款，经常的去医院探望病人，尽自己最大的能力去帮助他度过难关。

四 工作中培养自己的工作态度。

工作中的苦、脏、累、险我从来就没有抱怨过，更没有抱怨过收入的多少，我觉得做工是自己的天职，不应该仅仅追求薪水，而是在工作中要有责任感。在工作中要勇于承担责任，不推诿扯皮，只有负担起责任才能更好的完成工作。要有高度的敬业精神，工作从不分内外、任劳任怨、不找任何借口来推脱自己的工作和责任。在工作中不断提高自己的执行力来保证自己的工作效率，我知道，只

11.如何做好企业班组建设工作 篇十一

关键词：班组建设；建设水平；

中图分类号：D296.2 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-09-00-01

一、企业班组建设中班组长要发挥管理职能的作用

（一）班组长的自身建设是班组建设的关键

作为班组长是执行上级安全规章制度的具体执行者，是带领班组人员执行生产、安全、遵守规章制度的领头人，所以班组长领导的好坏和管理技巧方法的得当与否是至关重要的。他在实施班组精细化管理的过程中，会让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，为企业减少成本赢得效益。

（二）班组长加强自身建设，提高综合素质

班组长是企业各项安全指标的直接落实责任者，他作为企业基层的“兵头将尾”又是工作在生产的第一线，肩负着指挥控制安全生产的重任。班组长的素质高低直接影响着班组的安全管理和生产效益。那么要求班组长的政治、思想、技术素质都过硬。特别是在技术上做到“一专多能”。所以，班组长的选拔任用上一定要考虑这一点，并且在任何时候必须起到带头作用。

（三）班组长管理要讲原则，重人性化

第一，办事要公道，赏罚分明。第二，关心每个组员，让他们确实感到班组是一个大家庭，组长是家长。第三，多沟通了解职工的心声。第四，做好企业上传下达的中间人。让每个职工知道企业的发展方向、工作目标。

二、加强企业班组建设中思想教育建设

（一）班组思想教育建设要坚持“以人为本”的原则

加强班组理论学习和思想政治工作，进行多种形势和任务教育，培养班组成员良好的社会公德、家庭美德、职业道德和文明健康的精神风貌。如，学习上级文件、学习报刊、学习岗位责任制、学习相关的业务技能等加强精神文明建设。并坚持班组管理民主公开制度，开展凝心聚力的文体活动，打造关系和谐、工作协调、互相帮助、奋发向上的班组文化氛围。这样对提高班组员工整体素质，对解决当前思想建设中的实际问题都有重要的现實意义和历史意义。

（二）对组员加强安全生产的长期教育，让“安全”成为一种工作态度

企业是安全生产的责任主体，建立和落实安全生产责任制是企业做好安全生产工作的出发点和着力点。坚持安全发展，是有效遏制安全生产事故发生，保障人民生命财产安全的重要保障。在职工中通过各种行式宣传安全。如，张贴安全画册、观看安全电视、对各种危害工种突发事件发生的应急处理的演练、问卷答题等。把安全意识渗透到每个组员心灵深处，在工作中形成一种习惯。也就是说，坚持安全发展是企业安全生产管理的重要理念和目标。

（三）以“爱岗敬业”为指导思想，全面提升班组建设水平

对班组进行培训教育和行为规范训练，开展“爱岗敬业”教育根本目的是坚持以人为本，促进职工全面发展。具体做法：一是围绕提高职工对“爱岗敬业”精神的深刻理解和认识，对职工进行有关“爱岗敬业”、企业文化等方面知识的培训学习，通过学习加强对职工的教育和引导。二是围绕提高职工的能力素质，认真落实企业岗位责任制，有针对性地开展各种技能培训和创新实践活动，着力提高职工掌握知识、技术、技能的本领。三是围绕增强职工的团队配合意识和组织纪律性，高标准开展岗位练兵训练，提高职工自我约束、自我管理的能力。

三、完善班组各项规章管理制度，让班组建设有章可循

班组建设重在打基础，按照各种岗位制度做好安全生产工作。同时搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。对于企业的又好又快的发展是非常重要的。

没有规矩，不成方圆，没有制度行为也不可能规范。要制定班组的各项管理制度，如安全管理、目标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，让每个组员熟记心里，并张贴于墙。并且要做到月有考核，年有总结，考核成绩作为评选先进职工的依据。整套制度的建立健全，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。这样的制度可以是班组对组员的考核，也可以是企业对班组的考核。层层制定层层落实企业一定会快速发展。精细化管理、制度化管理已成为企业科学发展的重要体现。

四、加强班组的文化建设

班组文化是以班组为主体，在统一的企业文化理念指导下形成的基层文化。是企业文化的重要部分，也是以企业文化在基层落地的具体体现。文化建设的内容要采取灵活多样地形式展开。1、班组定期组织集体活动。如开展一些运动项目比赛、户外拓展活动、聚餐和郊游。2、利用班组文化墙展示班组的宣言、标语、口号和定期活动通知及活动成果情况。并且将组里的先进事迹和先进人物彰显在文化墙上，定期更新这样可在全组里对组员起到激励作用。

班组文化建设切忌“为文化而文化”不能让文化建设成为日常管理的负担，而要让班组文化建设与班组日常生产、经营管理工作有机融合成为优化班组管理的有效途径。让管理在文化中升华，让文化在管理中落地。

五、结语