质安部日工作总结

质安部日工作总结（精选4篇）

1.质安部日工作总结 篇一

质安部工作总结

在项目公司、管理中心、总监办的指导和帮助下，通过本部门努力，较好地完成了2011年的工作任务。工作情况汇报如下： 一年来，组织编制了梧贵高速j2总监办监理计划和实施细则，审核各项目部上报的施组、单元工程划分、专项施工技术方案、安全方案及工程变更报告。督促各项目部按要求落实质保体系、安保体系的建立、运行及完善。按合同要求检查承包人施工准备阶段、施工阶段各项措施的落实和完成情况，掌握工程进度状态。巡视和检查各项目部工程施工质量，对重点部位从薄弱环节入手，进行跟踪和分析，及时提出整改意见并督促监理组落实。建立总监办安全监理台账，督促检查各单位落实平安工地达标验收要求。对涉及工程安全重点部位的问题提出要求并督促监理组予以落实。对项目内业资料定期检查和验收，要求资料要及时、准确、完整。检查并要求监理组认真落实监理通知、指令及闭合，防止走过场。根据现场情况，能及时做好汇报和沟通，协调各方关系，针对工程的难点提出监理要点督促承包人实施。认真组织开展首件工程许可制活动，及时总结发挥了指导作用！一批已完工程达到验收要求。

施工过程控制及现场还存在一些不合规范的要求，按上级部门及领导的要求，质安部工作还要继续加强。新年伊始，万象更新！我们有决心、有信心，在业主、总监办指导和关怀下，在各位同

仁的配合和支持下，做好新一年本部门工作。

谢谢大家

质安部

2012-1-10

2.2017年度质安部年终总结 篇二

各位领导及同仁；

大家好，时间一晃而过，弹指之间，2017年已接近尾声。在过去的一年中，质安部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合及全体员工的共同努力下，安全工作整体处于受控，顺利进展状态。我部始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为本”的理念。现就质安部2017年的工作总结汇报如下：

1、完善各项安全规章制度和各级安全生产责任制 为使安全生产制度化、规范化，根据国家有关安全生产法律、法规，我部完善了《安全教育培训制度》、《安全技术交底制度》。

为把安全生产落到实处，从项目经理到普通员工，结合各自的工作特点明确了安全生产责任制，同时与各项目部签定了《安全生产责任书》。实行安全生产责任层层分解，落实到人，狠抓责任制的落实。

2、加强教育、牢固树立安全质量生产意识

今年我部对各项目部进行了多次安全教育培训，包括施工安全防护方面、施工安全设备方面、施工安全库房方面、施工安全车辆等方面。参加培训人员达300多人。

在运城项目部组织的现场演练和消防演练中，施工人员先后进行了拉线制作、架空吊线制作，架空光缆布放，墙壁光缆及宽带现场演练，同时还进行了一些有关逃生知识和消防灭火器的正确使用演练，收到良好的效果。

3、确保安全投入，加强安全保障

截止12月25日，质安部在2017年共计为1163人施工人员和办公人员购买保险，保险金额达到1395439.48元，其中总公司33人，保费13220元；运城271人，保费360025.04元；临汾180人，保费205529.22元；晋城88人，保费109528.47元；晋中159人，保费262019.27元；太原室分44人，保费47267.67元；太原传输31人，保费40345.88元；长治58人，保费87572.03元；黑龙江网联30人，保费20846.55元；工程部浪潮7人，保费13569.18元；吕梁215人，保费209963.55元；乌蒙8人，10395.34元；核心机房33人，保费8720；锡盟6人，保费6437.28元。

截止12月25日，公司委派质安部共投入13万余元为施工人员购买工作服779套，反光背心779套，安全帽779顶，绝缘胶鞋779双，隔离墩260套，手套，灭火器等必要的安全防护用品。

4、积极组织施工安全质量检查，落实监督整改措施 质安部先后在二季度、四季度对省内7家分公司及省外内蒙、呼市、锡盟、乌蒙进行了质量安全大检查，主要针对施工现场、库房、保险等安全方面。

在检查工作中督促各项目部对照施工安全技术交底标准化达标整改等

在检查工作中编制相应的“隐患整改通知书”“安全技术交底模板”并建立相应的隐患整改台账。

一年以来，在公司相关部门配合下，加强了对现场的管理，作业现场安全隐患排查及库房防火防盗检查，查出安全隐患27处，为公司安全生产创造良好的工作环境。查出的安全隐患及时下发整改通知书27份进行限时整改，各项目部都在规定时间内整改完成并反馈结果。

5、存在的问题与不足

（1）安全监管方面：我们发现只有每年四个季度的大检查是远远不够的，特别是施工现场，施工人员替换频繁，情况复杂多变。应该加大监管力度，加强各项目部安全动态考核。

（2）保险方面：我们公司规定施工人员的投保金额是80w，在我们的检查中发现，虽然各项目部施工人员都有入保，但是有的项目部的个别施工人员投保金额太低，有的虽然达到80w保额及以上，但是保单中有明确的限制。

（3）培训方面：培训的安全生产知识以及操作规范，施工人员并非能掌握，按照规范操作。应加强培训效果。6、2018年工作计划

针对2017年本部门在施工现场、库房、保险等安全方面存在的问题，我部计划从以下几方面对2018年度的安全工作进行开展落实，提高安全管理水平，搞好安全生产。

一、安全监管

继续加强对各项目部安全生产监督管理，完善检查管理制度，各项目部需提交施工人员备案表，此外，我部与各项目部安全员特成立安全巡检团队，落实企业安全生产规章制度，对于检查中发现的问题应及时汇报并做好记录。

二、保险的购买与检查

2018年，我部将继续完善各地市项目部的详细保险人员资料库，做到清晰明确，方便易查；保单会扫描通过邮件发给各项目部。望各地市项目部人员尽量在公司入保，若在其他公司入保，保额必须达到80万及以上，否则出现问题，由项目部自己负责。每次安全检查会现场抽查各地市施工人员是否有上保险，保单扫描件是否有留档，在检查中若发现没有上保险的施工人员，给予10000以上罚款，并在此次安全检查中通报批评。

三、安全培训计划

为了建立一支专业的、高素质的安全施工队伍，我部会对施工人员进行至少两次的安全生产培训，暂定在一、三季度各做一次安全教育培训，对人员变化较大的区间内，质安部将在每月5号、15号、25号对各项目部进行远程培训和远程考试。主要培训内容：国家法律法规、通信建设工程安全生产操作规范、强制性标准以及事故发生的主要原因，提高员工遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，增强安全生产的法制观念；提高广大职工的安全技术知识水平，熟练掌握操作技术要求和预防、处理事故的能力。强化员工的安全生产意识，提高安全管理水平，搞好安全生产。每次安全教育培训要求各项目部施工队长、全体施工人员参加，对培训签到、会议纪要、培训内容、培训考核等做记录，并将考核结果作为年度评审依据。

四、培训考核发证

为提高培训效果，培训完成后，我们将采取闭卷考试进行考核，对于考核通过的员工我们将会发放上岗证，要求持证上岗。对于考核没有通过的员工，我们会进行再培训，考核通过后方可持证上岗。

五、上岗证制作要求

上岗证是表明员工可以独立的参加实际工作的证明。上岗证制作内容包括：1寸照片、所在项目部、姓名、操作岗位且上面必须盖有培训部室印章，方可上岗作业。

六、安全用品统计采购

我部会根据2017年入保人员信息统计安全用品类别及数量，统一采购。目前计划是；工作服3000套（其中2套夏装、1套冬装）、安全帽1000顶、绝缘胶鞋1000双、手套1000双。将在每年7、8、9月对施工人员发放茶、白糖、防暑降温用品等。

七、季度检查

每季度一次，共四次，具体时间另行通知。检查主要是对施工质量、安全生产操作规范、文明施工、人员保险、库房安全等方面进行检查。每次检查的检查照片、整改通知书、检查通报等都会有详细记录，特别是提出的整改问题逾期未完成的会给予相应的处罚并通报。另外，第一季度会安排一次消防知识培训，主要是对消防的基础知识和一般火灾的扑救内容进行培训，并对培训人员签到、培训内容等做记录。

八、各项目部安全动态考核

1、每天按时按要求填写《施工安全检查记录》。（每月28日上报质安部）

2、根据安全检查情况落实《施工安全隐患整改通知书》，定整改责任人、定整改措施、定整改期限（三定）。（每月28日上报质安部）

3、施工队进场后第一时间掌握情况，做好新进场施工队人员登记，上岗证、身份证、特种作业证的收集上报工作。（每月根据队伍实际情况落实此项工作，落实后及时上报质安部）

4、施工队进场后必须在最短时间内组织落实安全交底、安全责任书签订、安全教育培训工作。施工队人员、工作任务发生变化时必须及时对新进场人员进行补充交底和安全教育等工作，确保施工人员教育、交底百分百覆盖。（每月根据队伍实际情况落实此项工作，落实后及时上报质安部）

希望领导及各个项目部给予我们质安部更多支持，把工程安全和质量落到实处！

最后，祝各位同仁新年快乐，祝我们公司更加辉煌！

山西博浩网络科技有限公司质安部

3.质安部岗位职责 篇三

一、主持质检部的日常管理工作，熟悉国家法律、法规、合同条款、设计图纸、技术规范和质量标准，熟练运用各种质量检测器材。

二、建立健全质量管理制度和质量保证体系。

三、协助项目总工进行项目工程施工质量管理并对工程施工中出现的质量问题进行调查和分析。

四、协助项目总工做好施工前的技术交底工作，详细指出各项工作的报检程序、技术标准和质量控制的重点和难点。

五、深入施工现场，检查各项工作对施工程序、技术规范、监理指令的执行情况，指出存在的问题和不足，提出改进意见，消除质量隐患。

六、与测量、试验工程师一起对已完的各项工作进行检验，自检合格后报监理工程师检查，禁止自检不合格的工程报监理工程师检验，并对自检不合格的项目提出切实有效的补救措施。

七、负责工程照片的摄制，自检资料的收集和整理，并填制相应表格，为报检和竣工资料提供依据。

4.项目质安部负责人岗位职责 篇四

质安部负责人是项目安全生产的责任人，对施工过程的安全负责，是项目安全目标和专题方案的执行人。

一、安全生产

1、负责组织以下内容的项目安全生产管理制度，并对制度的执行情况进行检查、落实、提供书面的检查记录：

安全消防巡检制度、电工巡检制度、安全定期检查评比制度、安全生产现场会制度、安全例会制度、班前安全活动制度、安全宣传教育制度、安全事故及隐患处理制度、建立安全生产岗位责任制。

2、安全教育和宣传（1）、负责检查落实对作业工人、实习生等的三级安全教育。（2）、负责组织检查落实对管理人员及作业工人进行安全意识教育。（3）、负责组织检查、落实安全生产宣传活动，如：安全生产、宣传栏、黑板报、标语等。

3、安全交底（1）、参与编制审核分部、分项工程和特殊过程的安全交底。（2）、督促安全员对安全防护及安全设施和标志的设置、维护，进行安全交底。（3）、督促相关责任人对电工、电气焊工、机械操作、维护人员、塔吊指挥等特种作业人员进行安全交底。（4）、负责、检查、落实、安全交底的执行情况，并提供书面记录。

4、安全活动（1）、不定期安排、组织安全生产竞赛活动。（2）、每月组织一次安全评比活动。（3）、上级安排的其他活动。

5、执证上岗

检查执证上岗情况备齐相关资料，严格控制非专业人员上岗作业。

6、安全生产的日常检查和整改（1）、对现场安全施工进行检查，督促对存在的问题进行整改，并对整改情况进行跟踪检查，同时做好书面记录。（2）、检查安全员的相关资料和安全员职责落实情况。

7、安全事故的处理（1）、发生安全事故必须向上级领导及主管部门报告，同时组织保护现场，救治伤者，恢复生产。（2）、按照安全事故三不放过的原则，组织召开安全事故分析会，提出书面的分析处理报告。（3）、针对事故原因，组织对现场安全隐患进行检查、整改，并在事故分析处理报告中对整改情况进行说明。

8、督促安全员作好安全日记和安全月报。

二、质量控制

项目质量控制分为质量预控、过程控制、检验、评定三个过程，质安部负责人是质量预控过程的参与者，过程控制的责任人，过程产品检验的组织者。

1、参与施工方案、专题方案和分部分项工程和作业指导的讨论和编制，参与和组织施工组织、管理和技术交底。制定质量控制措施和质量保证体系。

2、参与和组织施工工艺和方法的改进和完善，提高施工工艺水平。

3、参与和组织质量现场分析会和专题会解决质量问题和促进质量意识的提高。

4、不定期的组织质量竞赛，每月组织一次质量评比和其它行之有效的质量宣传等活动。

5、检查、指导、落实、工序交接、质量自检、互检、交接检工作，保证上道工序的质量问题不遗留到下道工序，不对下道工序的质量造成影响。

6、督促材料员、试验员及时对进场材料见证、取样并提交验收报告，杜绝不合格产品进入产品的生产流程。

7、组织对材料供应商，劳务班组进行考察并做出评价。

8、参加项目每月现场综合考评，并实施跟踪检查。

9、对现场标高、轴线，预留预埋位置进行复核，并做好相应记录。

中建五局三公司