对项目部工作的建议

对项目部工作的建议（共11篇）

1.对项目部工作的建议 篇一

对项目部管理制度的建议

尊敬的领导：

在针对项目部的管理制度建议，我有以下几点看法：

一、考勤制度：

1、为保障项目团队严谨、高效的工作秩序，树立勤奋、自律的工作作风，所有 员工必须按照项目部规定的时间上下班。上下班时间通常指上午08：30---12：00、下午13：00---17：00；项目部住宿的员工，必须按时上班，未在项目部住宿的员工，上班时间可延长半小时。特殊情况，如：现场连续施工期间，相关现场管理人员的工作时间，项目执行经理可根据工作需要安排其顺延或提前。

2、员工凡迟到、早退15分钟以内，罚款10元/人·次；迟到、早退15—30分钟，罚款20元/人·次；迟到、早退31—59分钟，罚款40元/人·次；迟到、早退60分钟以上，按旷工处理。

3、员工请假3天以内，由项目经理批准；请假3天以上者，需报李总批准。请假1天以上应提前向所在负责人提交书面请假条（如遇突发事件，应打电话或其他方式报告）。

二、会议制度：

1、会议期间，开会人员必须将手机调为震动或静音，不得影响会议秩序，否则

一次罚款10元。

2、开会人员必须签到，凡未经领导批准擅自缺席会议者，一次处罚50元。

三、对管理人员要求：

1、同事间互尊、互敬、互爱、文明用语，相互学习，取长补短，团结进取，追求卓越。

2、对各自所负责的工作应以身作则，处处起模范作用，合理安排工作，文明施工。

3、认真遵守项目部一切规章制度，对本职工作应做到尽职尽责，要有强烈的责任感和事业心。

4、按时参加项目部组织的各项集体活动及会议。

5、对同事间所提出的合理化的建议应及时采纳，对同事间工作中存在的问题做到知无不言，言无不尽，相互学习，取长补短，共同进步。

6、管理人员应关心爱护本项目部的一切公共财物及环境卫生。

7、随时了解员工的心理动态，关心员工的生活。

上述建议都是本人觉得比较有针对性的管理措施，只要项目部管理人员达成共识、上下齐努力、我们就能成为一个优秀的团队。

预算部

2011年10月28日

2.对项目部工作的建议 篇二

在工程实施前监理机构应根据合同制定总控目标与控制措施, 但在管理过程中如何按目标实施管控是关键。本文将结合笔者目前管理的项目发表几点, 昆山西部服务中心项目总建筑面积102397.2m2, 地下2层, 裙房4层, 裙房上部1#-4#楼分别为7层、9层、14层和20层, 建筑总高度98.55m。项目总投资65000万元, 合同工期900天。本项目分别涉及桩基、基坑围护、土建、钢结构、安装、消防、暖通、智能化、幕墙、电梯、室内装饰、厨房设备、太阳能工程等。建设规模大、工期紧、质量要求高, 最终质量目标“鲁班奖”, 安全目标创国家AAA级文明工地, 监理目标江苏省示范项目。本工程建设规模大、施工工期紧、施工参建单位多, 监理机构现场管理和协调工作面广量大, 除质量与安全必须要确保高标准外进度控制也重中之重。

由于本工程中较多项目属于甲方独立发包, 对进度控制难度增大, 并在今后的实施过程中肯定会遇到较多不确定性因素, 对监理机构的管控也会带来较大难度, 为此我监理机构在进场初期, 根据合同工期编制一套总控计划与措施, 并结合总目标严格审查施工主导单位总计划, 要求必须考虑后期各分包单位的进场与各节点, 并注意相互之间的穿插与配合, 为甲方确定后期单位提供必要的依据。在管理过程中针对各单位的进度计划, 审核时必须注意以下几个方面影响因素: (1) 施工人员的配备能否满足施工要求; (2) 工人两季节农忙期; (3) 节假日放假; (4) 高温季节施工; (5) 雨季施工; (6) 冰冻期施工; (7) 市场材料的拨动; (8) 分包单位进退场; (9) 后配套工程的施工等一系列因素。要求各施工单位重点对这些关键因素采取必要的措施。当计划制定后, 在实施过程中肯定还会发生一些无法预料的不确定因素, 因此监理机构应必须要进行全面考虑, 要求施工方制定预控措施将影响面降到最低。

在工程实施过程中监理机构的过程控制是关键, 要求各施工单位必须定期申报周、月或阶段性计划, 监理依据总控计划分析各级偏差, 特别是人、材、机投入状态, 这些因素是确保工程顺利实施的保证, 监理机构应进行统筹分析、综合考虑, 研究分析其合理性, 在采取纠偏措施时必须全面考虑不确定因素的影响力, 最后进行合理调整, 通过对西部服务中心工程的进度控制管理, 我总结了一下几点可供大家参考。

1 加强过程控制, 及时解决进度偏差的各项原因

在工程实施过程中, 平时检查与监督是确保施工进度顺利实施的关键, 每天应对施工的实施过程进行监督检查, 主要检查的对象是:1) 施工单位的施工人员到位情况;2) 施工周转材料的投入情况;3) 施工机械的数量及使用情况;4) 施工资金的到位情况;5) 施工材料的到场使用情况;6) 外部工作的影响与协调情况;7) 各分包队伍的及时进场与各方协调工作情况等;8) 环境、气候对当天施工的影响情况等。以上的检查监督工作应由全体监理人员共同完成, 并汇总到专人后及时汇报总监。主要目的是:1) 能够及时了解到施工进度偏差的原因;2) 当进度将要出现偏差与进度已出现偏差时我监理组将采取的措施;3) 便于总监对当前现场进度情况及时了解, 并得到第一手资料。有利于对整个工程的突出问题及时采取针对性措施。

2 及时掌控进度偏差, 严格按照拟定程序实行有效控制

项目实施过程中, 监理机构应及时掌控进度偏差及原因, 并通过口头协调、工地例会、专题会议、监理通知单等形式采取相应措施。在工程的实施过程中, 我监理机构主要采取如下方式进行管控, 当实际进度拖延2天时, 通过口头与工程例会方式督导施工单位采取纠偏, 当进度拖延4天以上时召开专题会议商讨纠偏措施, 当实际进度拖延1周以上时发出监理工程师通知单, 要求施工单位书面报送纠偏措施。通过以上程序的严格管控, 可以对工程进度实行有效的控制。

3 加强监理内部管理, 实行严格的管控制度

目标与进度计划制定后, 监理机构内部应考虑如何进行管理, 首先应该做好的明确分工, 监理机构内部定期进行分析与讨论, 制定相应的控制措施, 要求每个监理人员都应做到施工进度的及时掌握, 并能正确分析原因抓住问题的根源, 及时发现施工中各种因素的初始状态, 了解每天施工的进展情况。实际进度与计划进度对照是监理组每个人都必须要做的工作, 要求监理人员每周进行一次进度对比。将监理人员所了解到的不同信息及时汇报到专业监理工程师, 督导项目部进行纠偏, 当进度延误超出一定范围时, 专业监理工程师应及时汇报总监采取相应措施。通过逐层汇报分层解决等方式, 可以使整个监理机构的工作思路清楚, 并能及时掌握施工单位的具体情况, 以便做出正确的应对措施。

4 加强参建各方协调工作, 能够确保施工进度顺利实施

在施工过程中及时了解参建各方需要协调的工作, 对施工进度正常开展起到至关重要的作用, 监理机构应全面了解现场情况, 重点掌握各方在施工过程中存在的突出问题, 监理机构的协调范围应包括:1) 承包单位与甲方之间的协调问题;2) 各承包单位之间的协调;3) 与外单位之间的协调工作;4) 对施工进度有影响时有时, 有时不属于监理协调范围的相关事项, 也应主动承担起协调工作。

在监理过程中的协调工作应做到主动与及时, 如果等发生时再去协调可能对进度已经造成影响, 因此也要做好预控工作, 平时因积极主动的与各部门保持密切的联系, 并寻求解决问题的突破口是我们的工作重点。

5 定期召开工地例会与专题会议是确保施工进度顺利实施的保障

定期召开工程例会, 有必要时组织专题会议, 是施工过程中必不可少的, 因为会议是了解状况, 解决争端的最好时机, 由于各单位都在, 监理提出的问题能够更加快速有效的解决。在会议中监理还要表扬好的鼓励落后的, 目的是在各施工队中形成攀比心态, 自发形成相互超赶意识, 通过对本工程的实践我感效果明显。

6 做好质量、安全、投资控制工作可以确保施工进度顺利实施

在施工过程中严格做好三控工作, 尽量杜绝返工与停工对施工造成的影响。投资控制是施工进度顺利实施的关键, 在施工过程及时做好工程量的确认与签证工作, 配合甲方进行工程款的支付, 并加强合同管理, 认真分析合同条款, 及时提醒建设单位工程款支付, 同时监理机构还应及时了解甲方工程款支付信息, 向施工单位做好反馈与安抚工作。

在质量控制方面, 监理必须严格按照监理工作程序, 督促施工作业技术交底及专业施工交接, 所有工作必须从预控抓起, 加强现场巡视、旁站、平行检查等监督管理力度, 必须严格控制施工材料, 严格做到先检测后使用, 各道工序先验收后隐蔽等监控工作。在安全文明施工方面同样如此, 必须严格做好现场的安全预控, 认真审查安全技术方案, 督促承包单位完善安保体系, 加强施工过程中的安全检查力度, 坚持做好预防为主的工作方针, 通过对质量与安全的全面控制, 能够有效避免应返工、停工等情况造成的不利影响。

7 施工过程中进度、质量与安全的依存关系

进度与质量、安全之间有着相互依赖, 相互制约的关系, 如何处理好他们之间的关系, 也是我们需要面对的问题, 进度加快可能会影响质量与安全, 质量与安全控制严格可能会减缓施工进度, 以上情况是相互制约但又相互依存的, 如果能够全面做好预控就能有效避免不利情况的发生, 另在施工过程中监理机构对各工序的验收应灵活掌控, 在条件允许的情况下可以实行分段分批验收, 以此来加快进度的实施。另要特别防范施工单位由于赶工期, 往往忽视施工质量与安全的问题, 出现此类问题有可能是来自甲方的压力或其他方面的原因, 作为监理机构必须要坚持原则顶住压力, 如进度与质量、安全发生冲突时坚决放弃赶工。

摘要：简述项目监理机构在监理过程中, 通过对建筑市场复杂因素, 参建各方的内外关系协调, 施工现场质量、安全、投资控制, 季节与天气等因素影响造成的进度偏差, 提出监理如何运用严格的控制手段与相关措施, 对项目施工进度实行有效监管, 最终实现对合同总目标的全面管控。

3.对体育中考部分项目改革的建议 篇三

设置这一项目最主要的目的是促使学生经常参与到耐久跑练习中，促进心肺功能提高。而在实际操作中，它却存在一些弊端：跑距相对较短，而满分的标准普遍较高（大多为3′40″左右，我市为3′24″与3′30″），这就要求学生要突出速度要素，因此学生在测试中必定要拼尽全力去跑，对学生的身心是一种不小的“折磨”。在日常练习中，中等速度的跑对提高成绩作用不明显，迫使学生高速度地参与练习，使他们谈跑“色变”。

“研究表明，当锻炼强度小于50%时，就没有明显的锻炼效果，大于80%则容易损害身体健康。所以，适宜的锻炼强度应在50%～80%之间，对应的脉搏频率应在110～160次/分之间。”（《体育与健康》课本30页）日常练习中以接近满分的平均速度去跑，学生的心率会超过160次/分，锻炼身体的同时也在损害着身体健康。

建议：女生采用1200m、男生采用1500m作为测试项目，对应标准在6′20″与6′40″左右，这样的距离与标准，学生在日常练习中以适宜的锻炼强度就能获得理想的中考成绩，并且学生能够长时间、积极地参与到练习中，心肺功能就能显著提升。

二、引体向上

引体向上个数的多少与平时的练习紧密相关，但是对于身体很胖的那部分学生而言则较为困难。

建议：让这部分学生在低单杠上采用仰卧抓杠脚触地的方式做引体向上（斜面臂屈伸），满分标准可以定在20个以上。

我们平时做引体向上时身体是悬垂的，手臂承受全身的重量，虽然体胖的同学手臂也会相对有力，但是对多数胖学生来说，体重远远大于相对力量的增长。如果采用上述建议做引体向上，因为脚触地，手臂承受的只是身体的部分重量，这样绝对力量的成分就大一些，通过练习他们做的个数会不断增多，既能达到我们想要的测试目的，又能提高他们练习的积极性。

三、在自选项目中增加武术

作为我国民族传统体育项目，武术有相当高的锻炼价值，并且变场地、器材（可用替代品）的影响小，男女生都非常喜欢（我校长期以来用原北京市业余体校武术班的《初级拳》作为教材进行教学，其动作舒展、刚健飘洒，融锻炼价值与观赏性于一体，深受学生欢迎），可以普及；如果学生能够掌握几套动作（甚至一套也可以），以后有充足的条件借此锻炼身体，也是终身体育的有效手段，因此可以将武术普遍列入中考体育选考或必考项目。

4.对项目部工作的建议 篇四

施工单位项目考察过程：

1、成立考察小组，考察小组成员由工程部相关人员组成，郭福庆担任组长，高峰等任组员，做好考察的准备工作。

2、考察前提前半天预约。

3、施工现场考察。

4、公司考察。

5、考察时间：2012年6月21日——2012年6月26日。

6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。

一、湖南省第三建筑工程公司海南分公司

1、考察项目基本概况：

项目地处海南省海口市蓝天路与五指山路交叉口名门广场2期，该项目地下2层，地上27层，为商住两用建筑项目，目前已主体完工，交付甲方使用。

2、分析：

（A）、湖南三建公司规模较大，与我司无合作经历。属国有一级大型施工企业，具有工业与民用建筑、市政公用建筑、装饰装修工程、道路桥梁施工等资质；且能提供完整的企业

营业执照、税务登记证、安全生产许可证等相关资料。

（B）、该公司资金实力雄厚，施工质量良好，文明施工安排比较合理；人员管理、临建设施等整体安排较完善，施工较顺畅，暂未发现滞工、停工现象。

（C）、在考察访问过程中，该公司项目部准备比较充分，由项目经理葛总详述工程概况，该公司品牌意识强，合作意愿较强，访谈顺利。

（D）、其海南分公司拟委派项目经理葛总，社会口碑良好，具有丰富的人生阅历，城府较深，自我保护意识很强，这种项目经理的能力、才智过人，但在多年的实践中，把个人的利益看得很重。

二、海南省第一建筑工程公司

1、考察项目基本概况：

项目地处海口市火车东站与龙昆南路路口交叉处南洋国际商务酒店，该项目地下1层，地上16层，为商住两用建筑项目，目前已主体完工，交付甲方使用。

2、分析：

(A)、海南一建公司规模较大，与我司无合作经历。属于国有一级大型施工企业，具有施工总承包一级、市政公用工程施工一级、水利水电施工二级、公路施工二级等资质；且能提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证等相关资料。

（B）、该公司资金实力比较雄厚，施工质量较好，现场安全文明施工规范，人员管理、临建设施等整体安排较完善，施工较顺畅，暂未发现滞工、停工现象。

（C）、在考察访问过程中，该公司项目部准备比较充分，由项目经理陈伟详述工程概况，该公司品牌意识强烈，合作意愿强，访谈顺利。

（D）、其海南分公司拟委派项目经理陈伟，社会口碑较好，属于稳重型性格，具有较强的团队意识，期望和别人合作来实现组织目标；对于现实的环境他们乐于接受，工作稳定而可靠。其行为方式具有惯性且可以预测性等。

三、广西建工集团第一建筑工程有限责任公司海南分公司

1、考察项目基本概况：

项目地处海口市老城开发区永庆寺路口博亚酒店及配套金手指项目住宅，该项目地下1层，地上15层，为酒店式商住两用建筑项目。目前已主体完工，交付甲方使用。2分析：

（A）、广西一建公司规模一般，与我司无合作经历。属国家建工部直属企业，具有房屋建筑工程总承包一级、市政公用工程一级、建筑装修装饰工程一级、建筑幕墙专业二级、钢结构工程二级、消防设施工程专业一级等资质，且能提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证等相关资料。

（B）、该公司资金实力比较雄厚，施工质量较好，现场安全文明施工规范，人员管理、临建设施等整体安排较完善，施工较顺畅，暂未发现滞工、停工现象。

（C）、在考察访问过程中，该公司项目部准备一般，由项目部小组成员概述工程概况，该公司品牌意识一般，合作意愿较强，且对我孟乐新城项目及我司概况比较了解，访谈顺利。

（D）、其海南分公司拟委派项目经理，性格外向，乐于和人打交道，具有很强的交际与沟通、语言表达能力，善于通过影响或说服别人来实现个人或组织目标。

四、晟元集团有限公司海南分公司海南分公司

1、考察项目基本概况：

项目地处澄迈县老城镇

2分析：

（A）、晟元海南分公司规模一般，与我司无合作经历。属大型民营建筑施工企业，具有房屋建筑工程施工一级、市政公用工程施工一级、建筑装饰装修工程施工一级、消防设施工程施工一级、机电设备安装施工一级、城市园林工程施工二级等资质，且能提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证等相关资料。

（B）、该公司资金实力一般，施工质量一般，现场安全文明施工规范，人员管理、临建设施等整体安排十分完善，施工较顺畅，发现滞工、停工现象。

（C）、在考察访问过程中，该公司项目部准备一般，由项目部小组成员概述工程概况，该公司品牌意识较强，合作意愿一般，访谈顺利。

（D）、其海南分公司拟委派项目经理，其本人注重细节，思维具有很强的逻辑性和系统性，典型的江浙地区生意人精打细算的心态，工作质量及准确性把握要求较高，喜欢采用委婉和间接地方式处理人际关系。

综上所述：我项目部根据各分公司的企业资质、项目负责人、技术力量、公司诚信度、服务意识及对本项目重视度等几个方面综合考虑，建议将作为我司孟乐新城施工项目的总承包施工合作方依次为：

1、海南一建；

2、湖南三建；

3、广西一建；4晟元建筑海南分公司。

以上是对已考察的四家施工承包单位的考察评价及建议。

特此汇报，请公司领导批示。

5.项目开发工作建议 篇五

为加快县城“西扩、南延、东伸”片区开发建设，进一步盘活土地资源，全面推进我县基础设施建设，完善城市功能，加快城市化发展步伐，特提出如下开发建设建议：

1、积极争取建设项目与资金，做大项目储备，坚持以“大项目带动大发展”工作思路，继续实施片区开发战略，争取槟榔园片区3号市政道路、大象田片区5、6号市政道路及大象路下段工程立项建设，完善市政道路网络；

2、不断加快南片区规划修编工作，完善南片区规划控制，积极争取项目与资金，实现南片区“集行政办公、娱乐休闲、旅游居住”为一体的市政功能；

3、加快元阳县城垃圾处理工程和元县城市供水及管网改造工程建设步伐，切实消除城市垃圾污染对环境的影响，逐步实现城市垃圾处理的无害化、减量化、资源化的治理目标，不断完善城市供水系统，彻底解决城市用水供求矛盾；积极争取两城区城市污水处理及排水网改造项目建设；

4、建立健全和完善城镇廉租住房建设体系，不断推进我县城镇廉租住房建设，切实解决城镇低收入家庭住房难的问题。

元阳县建设局

6.对项目部工作的建议 篇六

二、目前项目招商工作中存在的几个问题

由于受旧体制、旧思维的影响，许多地方政府在项目建设、招商引资中存在职能错位的问题，要么“缺位”，要么“越位”。“缺位”是指政府在项目建设、招商引资中应该做的事却没去做，或没做好。党的十四大指出，政府的职能，主要是统筹规划，掌握政策，信息引导，组织协调，提供服务和检查监督。党的十六大《决定》提出，深化行政审批制度改革，切实把政府经济管理职能转到主要从事宏观调控，组织重大基础设施建设，监督和维护市场经济秩序，创造良好的市场环境。对于各级地方政府而言，政府的缺位主要表现在产业规划不科学、产业培育措施不明确、信息渠道不畅通、组织协调不到位、发展环境不治理、基础设施不健全等等。“越位”是指在项目建设、招商引资中，政府过分夸大自己的权威，将本应企业做的事情，越疱代俎，纠缠在具体事务当中。个别官员也十分自信自己的能力，觉得自己见多识广、握有重权，认为群众人微言轻，起不了什么作用，所以整天辛苦奔忙，代替企业搞项目洽谈，给予投资商各种承诺，出席大大小小的剪彩仪式、落成典礼等等，忙忙碌碌没有精力考虑应做的事情。政府的职能错位在项目招商中，具体表现为以下几个方面的问题：

一是项目建设、项目招商只局限在一个小圈子里。在许多地方项目招商只有部分领导和相关职能部门的少数人在忙碌，广大的干部、群众、企业、市民，由于对政府产业政策、相关的优惠政策、项目建设情况、招商引资现状知之甚少，或由于他们对项目招商工作的热情没有得到足够的重视没有参与到这项工作中来，导致项目招商工作成为少数人的事；

二是没有形成项目招商的长效机制。项目招商多局限在几次经贸洽谈会、项目招商会、商品交易会上，除了这些大聚会、大场面，平时应做的大量耐心细致、基础性的工作，诸如畅通信息、组织协调、发动群众、政策研究、市场分析、整治环境等工作却没做，或做的不多不够，把项目招商当成“三招二式”就能出成效的短期任务来突击，没有形成一整套抓项目招商的长效机制；

三是定位不准，工作重心有偏差。有的地方由于着急，只把目标盯着大项目、外资项目，对内资和本地投资项目重视不够。

四是项目建设、招商引资的环境没有得到根本治理。在“软环境”方面，在项目管理的各个部门和各个环节中“吃、拿、卡、要”现象依然严重，有的部门和个人一已利益当先，把政府权力部门化，部门权力个人化，个人权力商品化，除领导抓的项目外，“雁过拔毛”一个都不放过，各级政府的产业扶持政策在他们手里大打折扣，基本不能得到贯彻，投资者非得花大量的金钱和时间，在物质上小恩小惠，在感情上亲亲我我“哥们义气”，否则项目建设就不能顺利开展。善于应酬的把大量的时间精力花在应酬上，（项目建设的成效自然受到影响）不善于应酬的人心中犯怵，坏影响成指数级扩散，恶劣的投资环境成为影响项目招商工作的一大顽疾。在“硬环境”方面，项目建设必须的基础设施，诸如土地、交通、能源、通讯等条件不便利，或使用成本高，降低了项目的利益期望。

三、对策和建议

项目招商工作的艰巨性、复杂性、长期性决定了这项工作不是少数人在短时间内就能抓出成效的。要求政府更新观念，改变作风，脚踏实地地按照市场经济规律要求，做好方方面面的服务工作，团结一切可以团结的力量，调动一切积极因素，项目招商工作才能取得可观成效。概括起来就是要树立五种意识，打造四个平台。

1、五种意识

第一是环境就是生产力意识。下决心改善经济发展环境，坚持“软、硬”环境一起抓。要从小事情抓起，凡是有关经济发展环境的，从各个环节的办事效率到一个职员的语言、眼神、手势都要有管理。经济全球化趋势下的地区间竞争集中表现为发展环境的竞争，发展环境的水平直接决定着对外开放的水平，发展环境的优劣决定了发展的快慢，一个好的发展环境比许多优惠条件更对投资者有吸引力。第二是摆正位置，树立“政府搭台，引导企业唱戏”的意识。在市场经济条件下，政府为促进经济发展所做的一切工作都是在为企业“搭台”和制定“比赛”规则，舞台上“唱戏、当主角”的是企业、是投资者，政府只须按照规则要求当好“评委”或“裁判”即可，切不可再像计划经济时代那样，政府既是“裁判”，又是“运动员”。第三种意识是群众意识。政府要放下架子，走近群众，充分发动群众和依靠群众，相信群众的能动性和创造力，在革命时期需要群众的支持，搞经济同样离不开群众的支持。因为说到底，群众的需求是项目发起的动

因；群众的支持可聚集旺盛的人气，从而是形成良好项目招商环境和项目建设环境的前提；群众中蕴藏的智慧、信息、更广的社会关系网络是应该充分挖掘的宝贵的非物质资源，撬动这一资源，领导的力量就可以“四两拨千斤”。大连市出租车司机热情地接待外地客商，并免费将他们送到市政府的故事，反映了大连招商引资的群众参与度之高和大连项目建设的环境之好，对我们有很大的启示意义。第四是树立本地投资者也是“上帝”的意识。许多地方项目招商往往只重视外地投资项目和大项目，而忽略了本地投资项目和小项目，对他们的投资热情重视不够，对他们的发展环境关注不多，致使他们没有和外地投资项目站在同一起跑线上。实际上，对于地方政府尤其是市、县级政府而言，大多数的项目是内资项目、本地项目和小项目，他们是拉动地方经济发展的主要力量，因此要拿出大量精力支持和鼓励本地人做项目法人，研究如何让本地投资项目做大做强的问题。海纳百川有容乃大，总之，抱“西瓜”千万不能放弃“捡芝麻”。第五是持久作战意识。搞项目招商不能急躁，一个好的环境的建设，一个好的形象的被认可，一系列正确政策的制定都不是短时间内能完成的，因此要摈弃急功近利思想，拿出恒心和毅力来把工作做“到位”，不断扩大宣传范围，营造和扩大自己的关系网和影响面。

2、四个平台

（１）筑巢引凤，搭建产业发展平台。在科学制定当地经济发展整体规划的基础上，确定主导产业并将主导产业发展与推进城市化、城镇化相结合，高标准、高起点做好产业空间布局的大规划。要合理定位，突出特色，加大投入，配套完善基础设施，形成能集聚产业和企业、发挥资源最大效益、减少企业经营成本、有利于产生产业规模效应、可以满足长期发展的产业园区，并制定相关的产业扶持优惠政策。

（２）畅通信息渠道，搭建社会信息平台。首先要畅通信息输出渠道：各级政府一方面要将基于本地经济发展现状的项目谋划情况、企业发展情况、项目招商情况、项目建设情况以简报、通报、广播、网络等多种形式定期向企业、事业、干部、群众、广大市民通报，让他们知道情况从而便于他们参与这项工作；另一方面也要将政府的产业政策、优惠政策、招商措施等进行广泛宣传，增强政府工作透明度。其次要畅通信息输入渠道：正确的决策需要掌握丰富的知识和大量的信息，为了避免决策的失误，必须深入调查研究，认真听取各方面的意见，要利用互联网、热线电话、干部群众（包括市民）接待日等方式经常收集群众意见建议，以提高公众参与度，变少数人招商为多数人招商。这里要特别注意对网络的利用问题，网络是现代电子技术和信息技术结合的产物，它正在深刻地改变着现代人的生活方式，它无限地拓宽了人类的眼界和能力，使“千里眼”和“顺风耳”成为现实，利用它可在瞬间将信息传遍全球。因此招商引资必须要充分利用网络，利用网络宣传自己、利用网络通报情况、利用网络收集信息、利用网络联系朋友、甚至可以利用网络直接洽谈项目。如此便捷而廉价的工具在一些地方（尤其是经济落后的地方）却没有得到足够重视，有的根本没有建立自己的招商网站，有的建立了但不及时更新内容，没有发挥应有的作用。现成的网络不用，就等于闲着“飞机”坐“牛车”。

（3）建立长效机制，搭建项目招商制度平台。通过建立和完善各种制度，变偶尔招商为长期招商。首先要建立充分利用各种招商会、贸易洽谈会、商品展销会的机制，这些会议大多是政府主办的，政府利用自己的权威组织了非常密集的物流、人流、信息流，各地政府应当积极参与这样的会议。要持之以恒地将自己的优势、政策、产品等等宣传出去；将外地的经验学回来；通过观察发现新的市场发展动向和新的商机；积极与各地各界人士接触广交朋友。这里要注意这样一些错误认识：一是认为举行这样的会议必须要有项目签约，如果没有会议就不成功；二是认为这种大规模的场面是政府在做样子、走过场，没有什么实际意义；三是连续参加几次会议后产生厌烦情绪，实际上，每年参加会议的人员不同，参展的商品不同，会议的主题和理念不同，这些不同反映了不同的市场走向，蕴含着新的商机。

其次是建立社会关系长期联络机制，营造与维持广泛而长期的社会关系网。与所有已建立联系的各类投资商、外地朋友通过网络、电话、书信、贺卡等形式保持长期联系，重点关系要定期登门拜访，人多的情况下可定期组织不同形式的联谊会（如首都同乡联谊会、驻津同乡联谊会等），通过这些联系持续不断地将本地的经济发展情况宣传出去，将本地的招商项目推荐出去，从而也将外面的资金、技术、人才吸引回来。

第三，制定政策激励机制，鼓励其他形式招商，如以商招商，中介招商、网上招商、群众招商等，凡能带来投资的，都给予物质奖励和精神奖励。这里特别说一下作为招商中介的一些投资公司，这些机构是应社会需要产生的专门以营利为目的充当联接投资者和招商单位媒介的中介组织，可以利用他们手中掌握信息多的优势委托其招商，这样可以降低招商成本，提高招商效率。

7.对自愿减排碳汇项目的分析与建议 篇七

气候变化问题已引起全世界的关注, 成为当今人类社会亟待解决的重大问题, 成为国际政治经济博弈的焦点。目前, 我国经济发展仍属于高能耗、高排放的发展模式, 完成向世界减排温室气体的承诺, 压力非常大, 我省处于工业化初期, 同时也是国家低碳发展试点省份之一, 经济发展与碳排放的矛盾突出。

林业固碳活动是增汇减碳、缓解全球气候变化的重要措施之一。我省拥有丰富的林业资源和适宜树木快速生长的天然环境, 但是, 因经济效益低、见效时间长、病虫害多而阻止了造林活动发展, 企业及个人参与造林活动的积极性差。碳汇项目不仅增加森林固碳量, 提高地区应对气候变化的能力, 而且还能实现额外碳收益, 提高企业及个人造林活动的积极性, 促进林业健康有序发展。

本文以西双版纳竹林碳汇项目为例, 从完成方法学开发、项目开发及出售碳汇等方面进行碳汇造林分析并给出建议, 对碳汇项目开发具有重要的示范意义。

1项目简述

本项目活动于2010年开始在云南省西双版纳州退化土地上营造3582.34公顷高生物量的龙竹 (Dendrocalamusgiganteus) 林。通过本项目的实施, 项目地块内植被覆盖将达到中国国家森林定义的标准, 增加固碳量。本项目实施过程中, 严格按照相关技术标准实施, 不炼山不全垦整地, 造林竹种为本地种, 对当地环境保护及水土保持有积极作用。并有利于当地的可持续发展和农户脱贫, 具体体现:一是提高澜沧江及其支流的水土保持能力;二是通过提高保护区周边森林生态系统景观的连通性, 加强生物多样性保护;三是通过营造高质量的森林植被, 从而为缓解气候变化作贡献;四是增加社区农户收入, 缓解贫困压力。

2开展项目的必要性

2.1是应对气候变化的需要

气候变化已经对我国有农牧业、森林、水资源、海岸线、社会经济等方面造成了很大的影响, 同时国际社会不断对中国的碳排放施加压力, 一些发达国家甚至要求我们承担强制性的减排义务。我国“十二五”规划纲中首次将气候变化纳入国家计划, 以完成国际碳减排承诺。《京都议定书》把发展林业列为应对气候变化、固碳减排的重要途径之一。因此, 发展林业碳汇, 增加林业固碳能力是应对气候变化的战略选择。

2.2是促进和谐社会的需要

构筑和谐社会, 建设社会主义新农村, 是我们政府当前和今后一段时期内的主要任务之一。社会主义新农村的建设离不开经济发展, 经济的发展是建设社会主义新农村的基础, 项目的实施可以改善农村荒地情况, 提供大量的就业机会, 增加农民收益和地方财政税收, 有利于促进地方社会主义新农村建设。项目的实施将关注少数民族、贫困农民等, 通过多种措施与手段、调动社区群众积极参生物固碳营造林等活动, 提高社区群众的科技素质, 从而改善农村人居环境, 促进社会和谐。

3项目面临挑战

3.1政策风险

林业碳汇项目是伴随全球气候化而采取的一系列行动中被国际社会逐步提出来的, 是各方利益争夺后的产物。国际社会对于温室气体的未来政策将直接引导竹林碳汇项目的发展方向。国内碳汇交易市尚未完善, 利用林业碳汇项目来实现温室气体的减排及制定具体的减排策略、减排价格等方面的政策还处于空白期。

3.2技术风险

项目在基线的监测、碳汇泄露的预防及额外性的评价等技术方面存在不确定性, 在经营中还面临着碳的泄漏题、计入期选择、监测的方法、碳汇收益等相关问题。加之本项目方法学开发采用国内首个自愿减排熊猫标准, 无相应参考。专家团队善长于CDM项目类方学法开发, 在国内自愿减排类方学法方面均是第一次面对。竹子造林类方法学不管在CDM标准方面, 还是在自愿减排方面均属于空白区域。后续工作面临着方法学开发周期长, 开发的结果不确定性的挑战。

3.3市场风险

碳汇市场在需求量、市场的接受时间、产品的扩散程度、市场竞争能力等方面存在不确定性。林业碳汇量作为市场交易产品可借鉴的经验不多, 项目还面临着其它工业项目的竞争。受金融危机影响, 国际CDM标准下碳市场不景气, 自愿减排标准下的碳市场活跃度不如往日。用项目产生的碳信用额去抢占国际碳市场毫无优势可言。加之国内自愿减排交易市场还未规范, 《中国温室气体自愿减排交易活动管理办法 (暂行) 》暂时还未出台, 在国家标准还没有情况下, 碳市场开发面临着具大的挑战。

4项目应对措施

4.1阶段评估, 把握项目进程

根据项目的特点, 分阶段地对项目取得的成果进行评估, 对项目运作过程中各种风险进行系统的分析评价, 制定合理的应对措施, 规避经营中存在的风险, 全面把握项目进程。

4.2加强合作, 掌握碳汇信息

加强与相关的国内外研究开发机构合作, 特别是通过法国开发署, 加强与参与本次项目的国内外专家及机构合作, 加强对自然风险的预报, 价格走向以及选择不同经营方法可能存在的风险, 以减少经营的盲目性, 以规避风险。

4.3强化培训, 提升管理水平

第一, 加强研究与碳排放交易有关的政策及相关机制探索, 加大对项目监测、基线调查、额外性分析、泄露预防、减排量的核查、核证方法及规则等技术的专项培训, 规范化管理, 实现最大的固碳效益;第二, 针对本项目造林的特点, 全程参与项目实施, 为后期同类项目提供经验参考;第三, 参考云南腾冲碳汇造林项目的管理与运作经验, 提升本项目的经营管理能力。

4.4深入融资, 建设示范基地

充分利用项目向国内外金融机构或政府融资, 拓宽林业项目融资渠道, 增加项目融资额度。同时根据熊猫标准选择项目用地, 结合龙竹种植模式和管理模式与固碳的关系研究成果, 按照《碳汇造林技术规定 (试行) 》与《碳汇造林检查验收办法 (试行) 》建设竹林碳汇示范基地, 降低林业投资风险, 产生良好的示范效应。合理利用森林保险保障项目顺利实施, 抵御各种自然灾害和人为破坏带来的影响, 降低碳汇市场的不确定性带来的项目风险, 增强企业经营投资能力。

5开发历程

首先, 由具有开发经验的专家根据项目的需要, 针对项目业主的员工进行能力培训, 并开展基线与社区调查;其次, 由托西双版纳热带植物园开展西双版纳不同林龄人工龙竹的生物量调查, 拟合龙竹生物量生长模型;然后, 由大自然保护协会 (TNC) 中国部、云南CDM项目技术服务中心、云南勐象竹业有限公司、法国开发署和中国21世纪议程管理中心共同开发“退化土地上的竹子造林方法学”;最后, 由云南省科学技术情报研究院完成项目规划文件, 项目经审定、监测、核查、注册后, 并于2014年2月成功签发首笔碳信用额。

到目前, 该项目已完成国内和省内各一笔交易, 共交易3.46万吨。

6建议

6.1夯实项目前期工作

建议项目单位准备的地块边界矢量数据应为GPS实测数据, 以便于快速确定地块原有边界及面积。其用于分析判读的遥感图像一般采用TM影像或SPOT影像, 在满足项目要求的情况下, 采用精度稍差而购置费较低的SPOT影像, 以最大限度增大的碳收益, 而不被采用精度较高但购置费昂贵的TM影像。如果单位本来就有TM影像, 那采用TM影像来识别地块合格性也是更好的选择。同时, 需要准备地块覆盖及土地利用, 图片资料等真实、准确的现场资料。地块合格性检查是开展林业碳汇项目的基础, 工作越实越细, 后续的基线调查工作就越顺利。

6.2修订完善技术规程

原有的造林技术规程或管护技术规程针对开发碳汇还存在不足, 建议项目单位进行重新修订和完善, 以减少或消除经营过程中出现碳泄漏, 以保障预期的碳收益。

6.3做足项目费用预算

8.对规范征地拆迁工作的建议 篇八

所谓“委托拆迁”，就是正常拆迁人（项目建设方）将拆迁事项全权委托给一家拆迁公司，被拆迁户的补偿安置费用和该企业劳务费用也一并“打包”给该拆迁公司。由于被拆迁户的补偿安置费用和该企业劳务费用捆绑在一起，许多拆迁公司为了利润最大化，一般都是尽可能压低被拆迁户的补偿安置费用。为此他们往往采取各种手段甚至采取涉黑手段逼被拆迁户就范。在拆迁中发生的恶性事件、群体性事件及被拆迁户不满利益受损而频频上访多数是由此产生。

为了维护社会稳定，构建和谐社会，应严格规范拆迁行为，切实维护被拆迁户的合法权益，切实做到依法拆迁、公平公正拆迁。为此建议：

1、坚决取缔“委托打包拆迁”拆迁行为。拆迁企业的劳务费用与被拆迁户的补偿安置费用严格实行两条线管理。

2、拆迁补偿协议应该是被拆迁人与正常拆迁人之间签订，而不是与拆迁公司签订。

3、在拆迁补偿标准的制定上，建设部门应会同监察等部门参考被拆迁地段的房价基础上提出一个标准，作为规范拆迁方的强制性要求，作为监督拆迁方是否补偿到位的依据。即使是按照“拆一补一”或“货币补偿”也应按照被拆迁户能够在当地购买到的普通商品住房价格来确定。

4、加强对拆迁补偿安置的全过程管理，做到阳光操作。从拆迁许可的申请、摸底调查、拆迁评估到拆迁听证、补偿标准公示、拆迁安置补偿实行全公开，全程接受公众监督。审计、监察等部门应参与监督。

拆迁户应有权查看立项文件和拆迁许可证。拆迁实施前，拆迁专储资金必须足额到位，拆迁民调同意率必须达到80%以上。居民在拆迁过程中应全程参与，特别是在拆迁补偿款的确定上应有一定的话语权。审计、监察部门应加强补偿资金的管理。拆迁公司应该在规范、阳光拆迁补偿到位后才有权利进行拆迁。

5、即使由法院实行强制拆迁，也应在拆迁人在场的情况下，安排专门的车辆和人员，帮助被拆迁户对屋内财产物品进行打包和搬运转移后再进行拆迁。执行过程中，法院、公安、医疗、城管、国土、住建等部门要密切配合，在确保被拆迁人安全的前提下，及时强制执行。因为强制拆迁只能拆房子，而不应损坏被拆迁户的其他财产。

9.对项目部工作的建议 篇九

关于申请对福建新河区一期道路工程可行性 研究报告（代项目建议书）批复的请示

区发展和改革委员会：

新河区一期道路工程可行性研究报告（代项目建议书）由我公司委托XXX设计院编制完毕，并于X年X月X日由贵委组织专家进行了评审通过。新河区一期道路工程位于区北部，东起宝南路，西至昌河路。可研包括的范围为区域内道路。新河区一期道-1-

路工程的建设将进一步增强城市功能，完善路网骨架。把新河区打造成一个以现代制造为主体的、以技术创新为特征的、具有活力的城市综合服务区奠定基础。是推动发展、改善民生的需要，是实现区域战略目标的重要平台，因此，一期道路工程可行性研究报告（代项目建议书）编制是非常必要的。

一、工程建设规模及内容

新河区一期道路工程包含春南路、前进路、晨光路等3条道路，道路总长为3779米,具体工程规模及投资见附件。

二、工程概算及资金来源

工程概算投资为XXX万元，第一部分工程费用XXX万元，第二部分工程建设其它费用XXX，预备费用XXX万元，建设期货款利息XXX万元，资金来源为多渠道筹集资金。

10.对安全工作的建议 篇十

为提高我矿2014的安全管理水平和各项安全文件的修订和完善，按照矿领导安排，需要各战线对我矿的安全管控工作，提出好的建议和意见。各战线将意见和建议汇总后，予11月25日16点以前；将汇总意见和建议以纸质形式（和电子档）加盖公章后，交安全检查科张何兴同志。安全检查科

2013-11-2

2对安全工作的建议

安全管控工作，提出好的建议和意见

1、狠抓安全管理、强化现场走动管理。

2、规范员工行为作，严格落实上岗制度，严格按操作规程操作，把安全第一的理念谨记于心，达到个人保班组，班组保区队的有效机制。

3、开展好煤矿安全预控体系学习，真正让每一位员工牢记安全，从人机环管五个方面查找安全状况，从而保证安全生产。

4、抓管理制度完善，强化安全质量标准化工作的组织保证，对关键环节和要害地点的安全把控力度还需加强。5、6、机电二队

11.浅谈对提高档案管理工作的建议 篇十一

【关键词】档案管理　存在问题　建议　观念更新

一、当前机关档案管理中存在的问题

1.档案意识不强，档案利用率低

机关档案工作对机关的各项工作的开展都具有十分重要的作用，档案信息资源的有效利用可以机关单位带来巨大的社会效益。但是许多机关长期以来重“藏”轻“用”，对档案利用产生的社会效益和经济效益缺乏广泛的宣传，因此使单位员工对档案利用效益知之甚少。由于对档案工作重视程度不够，档案信息资源开发不足，造成档案利用率不高。

2.档案管理制度不健全

很多档案的收集、保管、保護、借阅、保密等制度不够健全；有的虽建立了一些管理制度，却流于形式执行不严。如档案管理人员责任心不强，文件资料堆积如山，整理不及时；档案资料收集不全，丢失严重；借出的档案不履行借阅手续，有借无还时而有之，时间一长档案资料就不知去向；还有些人借此机会在档案资料上做文章，私自涂改文字或数据用来作自己有利的证据，这样严重损害了机关档案的真实性和利用价值。

3.档案硬件投入及经费不足

近年来，随着科学技术的进步，计算机及网络技术在管理中广泛运用，管理手段不断进步。而运用计算机及网络技术管理档案的机关单位较少，基本还采用手工收集、检索，信息量小，不利于档案的收集、利用和开发。档案室建设不标准、不规范，档案柜陈旧老化，档案保管条件简陋。

4.档案专业人员业务素质不高

目前企业档案专业人员队伍在专业素质、理论水平、文化程度等方面参差不齐，与时代发展的要求悬殊较大。表现为档案专业出身的人员较少，知识结构不合理，学历普遍偏低，现代科学知识贫乏，高层次的档案专业人才较少，这些情况已不适应新形势下的企业档案事业发展，档案管理人员的素质影响档案管理水平。

二、提高机关单位档案管理的建议

1.提高机关单位档案管理的认识

要充分认识档案工作对促进机关单位发展的重要作用，切实增强做好档案工作的使命感和责任感，进一步明确档案工作是各级领导义不容辞的责任和义务。领导的重视是做好档案工作的重要保证。解放思想，与时俱进，进一步加强和改进档案工作，努力采用现代化科技手段，不断提高服务质量，努力建设法规制度完备、管理体制科学、基础设施健全、信息化技术普及、服务功能齐全的现代化企业档案管理体系。

2.规范档案管理机制,强化工作责任

建立科学的档案管理体系，健全档案管理的规章制度，是档案管理的关键。随着科学技术的发展，档案管理手段的更新和管理水平的提高，必须建立与之相应的科学的档案管理体系，明确职能，将各个门类、不同载体的档案统一管理，使档案管理与工作同步考核、同步发展。加强制度建设，建立良性运行机制是开展档案工作者继续教育的关键和保证。首先，要建立和健全继续教育的管理制度，如登记、统计、考核、评估、奖励制度；其次，要建立继续教育的约束和激励机制。约束和激励机制可以促使档案管理工作者产生紧迫感和危机感，主动地参加定期的继续教育，更新知识，提高业务能力和水平。

3.实现档案管理现代化

3.1加强管理意识

档案管理是一门专业性很强的工作，要求管理人员既要有高度的工作责任感，良好的职业道德，办事细心的工作态度，乐于奉献的工作精神，又要有扎实的档案管理的理论知识、科技知识，尤其是运用现代化科技手段和先进的管理方法管理档案的基本技能。因此，档案管理工作者只有涉猎广博的专业知识，开拓视野，优化知识结构，提高综合素质，才能适应新时期档案管理工作。

3.2掌握现代化管理技能，提高综合素质

以前，档案材料的形成从文件的起草、修改、删减到定稿打印、传阅、整理、归档都是以手工抄写为主。而电子计算机技术在档案管理中的运用，可以系统地完成文件的起草、修改、删减、检索、打印、登记、汇集统计等工作，使文件的形成、运行、转换等各个环节与自动化办公衔接起来，这种现代化科技手段和先进操作管理技术，都迫切需要档案管理工作者去掌握和运用。档案管理数字化、信息化是信息社会对档案工作的要求，也是档案工作者的必然方向。所以，档案管理工作者要结合自己的岗位工作，边学习边操作，在提高业务素质的同时，特别要注重计算机知识、信息文化的学习掌握上，努力使自己具备信息知识和网络文化的综合型档案管理人才。

3.3利用现代化技术，整理档案

档案汇集着大量的指示，也记载着丰富的信息，成为一种丰富的信息资源。但档案的整理工作繁琐，重复劳动多，劳动强度大。而利用计算机等现代化手段整理档案，则可以收到事半功倍的效果。一是人工立卷时，立卷人根据自己的理解对文件进行分类，尽管都仿照统一的标准，但因每个人的理解能力不同，对同一个文件有不同的分类，因此不可避免的产生分类不准的现象，影响案卷的质量，给利用工作带来不便。而利用计算机模拟人工立卷，然后按类别将属于条目的内容打印出来，作为以前的那种以“卷”为单位时案卷目录这一检索工具的替代物，也可按文件形成的先后顺序排列打印，既降低了人为因素在文件归档工作中的影响，又发挥计算机的管理优势，减少了手工操作，提高了工作效率，更好的服务于社会。

三、发挥专职档案人员的创新主体作用

1.专职档案人员应当重视观念更新

专职档案人员的创新意识、创新精神、创新能力是改变档案工作局面的关键所在。特别是在机构改革、人事制度改革的今天，随着各部门工作人员的减少，工作量的增加，档案工作将面临更大的压力。因此，专职档案人员有必要进行相应的调整和重新定位，要一改守摊看点、仓库保管员的形象，在埋头苦干、默默奉献的同时，不妨多一些敏捷和睿智，多一些胆魄与果断，从根本上转变观念，摒弃“皇帝女儿不愁嫁”、“酒香不怕巷子深”的旧观念，主动找婆家、找市场，让档案创造出更丰厚的社会效益和经济效益。档案工作的清苦是人所皆知的，不怕清苦是档案工作者的优良传统。然而在当今社会，档案工作者一方面要耐得住清苦，继续踏踏实实工作；另一方面也要通过档案工作者的开拓与创新，使档案工作产生一定的经济效益，提高档案工作的自身价值，发展档案事业。

2.专职档案人员应当练就过硬的业务技能

档案工作既是一项业务性工作，又是一项管理服务性工作。这就要求从事档案工作的专职档案人员，既要有扎扎实实的业务功底，又要有较强的管理能力和服务意识。知识经济的挑战和网络信息时代的冲击，以及出现的许多新型载体的档案和全新的管理手段方式，给专职档案人员提出了更高的要求。为此，专职档案人员首先要适应新形势，敢于向传统观念挑战，善于提出新办法、新思路，解决新问题，勇于打破传统的条条框框和管理模式，在档案业务上有所创新，有所突破。其次，专职档案人员不仅要熟悉档案业务工作的各个环节、步骤，而且还应掌握各门类档案、各种载体档案的管理方法，在务实基础上促进创新，努力使专职档案人员成为一名掌握科学的、先进的工作方法，一专多能的档案工作人才。

3.专职档案人员应当拓宽视野、丰富知识

当今社会和经济生活处于快速发展时期，知识更新呈“爆炸”式发展，新的行业和领域不断形成，这些对档案业务的管理、服务等各项工作提出了新的要求和挑战，作为档案工作主体的专职档案人员，如果知识贫乏、老化、单一，面对新情况、新问题就很难提出解决的办法，工作中更谈不上有所改进和创新。因此，创造积极向上的学习氛围非常重要，专职档案人员要把学习作为生活中的第一需要，把终身教育作为一种必然选择，努力学习，不断“充电”，拓宽视野，了解所涉及工作领域的现状及发展动态，运用档案学科新理论、新技术来指导和改进档案工作，实现由单一专业型向多样复合型转变。同时可以制订相应的制度，提出具体要求，以促进专职档案人员在其位、谋其事，努力去多思考，多研究，营造一种锐意进取、积极向上的创新氛围。

参考文献