中国式领导力面临重新定义

中国式领导力面临重新定义（精选8篇）

1.重新定义你的领导力！ 篇一

时代要求企业家领导力的转型

在移动互联网时代，人与人、人与信息得以快速、深度地链接，信息和知识的生产、传播发生了颠覆性的改变，任何个体的价值都可能得以被放大、升级、汇集、传播。无论是作为用户、客户还是员工，新时代中的人正在以新的特点、更大的能量深刻地改变着企业。从外部看，中国大部分的企业都不得不面临来自同行更优模式或者跨界新兴模式的威胁甚至颠覆，需要积极转型、升级；从内部看，每个优秀的个体人才正在成为企业生存和发展的更大贡献者，倒逼着对现行的管理模式进行调整、重构。

企业要转型，首要的是企业家转型。而企业家的转型，则很大程度上体现为企业家领导力的转型。企业家领导力，一直是企业最重要的生产要素之一和核心竞争力之一，是企业家对企业产生价值的重要方式。

在移动互联网时代，企业家带领企业所需要完成的任务正在发生革命性的变化，企业家领导力在企业中的作用机制也在悄然改变，因此，对企业家领导力的要求需要重新定义，领导力的修炼方式也需要进行相应的调整。

企业家的新任务

移动互联网时代给企业的内外部环境带来了重要变化，也给企业家下达了一份充满着机遇和挑战的全新任务清单。总结来说，企业家需要带领企业完成以下关键任务：

重新定义用户和客户需求

移动互联网时代下，社群经济崛起，用户和客户的主权至上，企业需要重新回到原点来反思整体商业设计。例如，企业的用户和客户分别是谁？用户和客户在移动互联网时代有什么新的特点？他们当前和未来的需求在本质上都是什么？这些如何体现在产品和服务上？

重构并持续优化商业模式

在各种新兴商业模式的冲击下，既有的商业模式可能已经进入微利甚至负利状态，企业需要重构商业模式，并持续优化、创新，以适应移动互联网时代市场的快速迭代。

重构并持续优化管理模式

商业模式的重构要求管理模式的重构并与之匹配，同时，在移动互联网时代，作为管理相关方之一的人才与组织的关系和互动有了更多的变化，这就要求管理模式设定的假设、理念、具体模式都要进行相应的调整并持续优化、创新。

全球性整合资源

移动互联网时代下，企业面临着全球性化的机遇和挑战，企业整合资源的疆土也不再被国界所局限。企业如何借助移动互联网等新的工具和平台，搭建行业、产业的生态圈，在全球范围内整合资源、抢占全球市场，将是企业面临的重要课题。

围绕人才与组织的新型关系定位建立人才管理体系

在移动互联网时代，人才与组织的关系将更多是同盟关系，人才与组织的依存关系也表现出新的特点（人才对组织的依赖性在逐渐减弱而组织对人才的依赖性却在加强），人才与组织的互动也有了更多的渠道、特点。如何准确把握人才与组织的新关系，并建立相应的人才管理体系，是企业能否完成人才转型继而完成企业转型的重要挑战。

塑造文化

文化作为企业的DNA和人才培养的重要环境，在时代更加人本化的趋势下，必将发挥着更为重要的作用。移动互联网时代要求企业更多塑造开放、平等、创新的文化氛围，以给予人才成长、创新的宽松环境，从而激发企业的活力和创造力。

履行社会责任

移动互联网时代企业无边界，企业将从时代和社会中获取越来越多的营养，更需要积极履行社会责任，回馈社会。企业只有将自身的使命与人类和社会的进步紧紧联系在一起，反哺于社会，才能更好地凝聚事业伙伴、感召用户和客户。

相比于企业家的传统任务而言，这些新任务总结起来具有以下两个特点：一是受外部环境驱动更多，外部环境加速度的变化正在强烈要求企业加速自身的更新；二是企业家的工作重心进一步转向于基于外部环境变化的“建模式、塑文化”。这些特点对企业家的精力分配、工作重心提出了新的要求，同时也对企业家的领导力提出了新的要求。

企业家领导力在组织中的新作用机制

移动互联网时代下，不仅企业家的任务、组织与员工的关系定位、组织结构等正在并将继续发生着改变，同时，企业家领导力在组织中的作用机制也有所变化。

从企业家领导力在组织中发生作用和传导的机制来看，在过去的组织中，企业家领导力更多是在相对各层、稳定的组织中通过中层、制度来发生作用，而在移动互联网时代相对更加扁平、文化更加活跃和平等的自组织或类自组织中，企业家与组织中的每个人有了更多直接接触的可能，企业家的领导力更多是通过自身及其对公司文化的影响和塑造来发生传导。

从组织中其他领导力的分布来看，从传统时代的组织到移动互联网时代的组织，组织内部的权力正在由高度集中于企业家的分布状态向流态分布的状态转变。不论资历、岗位、职级，每一个员工都更有可能因为在某一方面的突出能力和魅力而在或长或短的时期内、或大或小的范围内被大家视为领导者之一，获得大家的认可、尊重。

从企业家领导力在组织中的权威性看，与上一个方面直接相关，由于组织中的领导力逐渐实现流态分布，因此，企业家领导力在移动互联网时代组织中的权威性会有所下降。

从企业家领导的作用边界看，传统时代的组织中，企业家的领导力往往会辐射到组织的外部、非工作时间，企业家与员工的互动在这些时空中依然保持着“领导”的态势；而在移动互联网时代的组织中，企业家与员工的互动模式会因为时空的边界而有所调整，在组织外部和非工作时间，企业家会进一步减少向员工传递的层级感和领导力，员工也会倾向于自动屏蔽掉企业家习惯性的传导。

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从企业家领导力的风格看，在传统时代，对大多数基层员工而言，企业家比较高高在上，神秘而威严；而在移动互联网时代的组织中，企业家会更多以亲和、平等、开放的形象和姿态呈现，更像来自我们普通人中的一员。

领导力的提升

移动互联网时代不仅影响着对企业家领导力的要求，同时也为企业家领导力的提升创造了更好的技术条件、信息条件。在这样的背景下，企业家领导力的提升也将进一步体现出以下趋势：

企业家领导力的提升将首先从企业家对自身既有观念的颠覆开始。移动互联网时代下，对世界、价值、自我存在和追求、人性的定义，对组织、经营、管理的定义都将或多或少持续地进行着重构和调整。企业家担负着在自身快速重构这些观念的基础上将其具化并有效付诸商业实践的重任。从这种意义上来说，企业家的这种自我颠覆越彻底、越迅速，企业家领导力的能量指数将越高。

更需要企业家理解人性、回归人性，以人性为原点来梳理问题。时代以其强大的力量加速度地让每个人更成为其自己，让每个人更有可能获得巨大的能量。企业的商业实践只有将自身融会贯通、服务于这个宏大的趋势，才能真正获得时代所赋予的机会和能量，因此企业家的商业实践、管理实践都必须更加深刻地理解新时代下的人性及其作用机制，并且以人性为原点来审视、梳理、反思。

更需要企业家向自己的天赋和特质寻求力量。在每个人都可能更好地成为自己的时代，人与人之间一定程度上存在的竞争本质上是自我天赋开发的竞争。企业家在天赋和特质上虽然可能占有一定的先天优势，但只有真正地挖掘自己天赋和特质的宝贵力量，才可能让自己真正绽放，才能在同水准级的较量中具有与自身浑然一体的核武器。

更需要企业家的深度自我修炼。对自我天赋和特质的高水平开发，从来就不是一件随机、靠运气、轻松的事情，而是一项自我动态管控下的、持续的、深度的、苦乐交织的系统工程，是一场值得也必须终其一生来进行的自我修炼之旅。尤其是企业家的天赋和特质，更面临着更高阶修炼所特有的高阶难题。因此，企业家只有像修炼绝世功夫一样潜心修炼，才可能完全开发自己、成就自己。

在领导力提升的操作层面上，更需要以时代新模式为载体，以当下的鲜活经验和对未来的积极探索为素材。新的时代下，众知众行、共建共享必将成为主流的学习方式，对当下的鲜活总结和对未来的前瞻探索也必将成为最核心的主题。企业家只有开放而又清醒地驾驭住时代所赋予的外部元素，使其为自我修炼的工程服务，才能快速借力而又不致于迷失于外部的各种海量和绚烂，才能让自己与时代共舞。

2.《重新定义团队》读后感 篇二

——读《重新定义团队》有感

其实这本书已经断断续看了许久了，到现在还只是读了一半。

并非读得特别认真，或是书有多么 艰深，而是心有旁鹜，夹杂着看了许多其它的书（这倒是印证了曾国藩说的，书只可一本本地看，决不能贪多）。但是这本书一直摆在案头，没有放进柜子。原因只有一个，确实与众不同。

谷歌，当今世上如日中天的公司。在这本书中，谷歌首席人才官拉斯洛。博克对谷歌的人力和团队管理的具体理念和方法进行了阐述，包括谷歌何以网罗到世界上最优秀的人才为其工作，如何培养人才，留住人才，最大限度地发掘人的创造力，让员工象创始人一样充满激情地工作等等。只要看看目录，就可以约略了解到作者要提倡的理念：“成为一名创始人——文化可以把战略当早餐一样吃掉（费解，有趣）——只聘用比你优秀的人——打造最幸福的公司（这一点或许还没有哪个公司可以超越谷歌）——为什么每个人都讨厌绩效管理——世上最好的东西都是免费的”.诸如此类。通过这本书，你可以来到这家号称全求最聪明的公司的后台，看看别人是怎样管理公司，激发人的工作欲望和潜力，了解到什么是不走寻常路，意识到什么是趋势，探询什么是已经改变，而且还将继续改变世界的创新公司面纱后的真面.人之一生，是一个不断学习和成长的过程，而学习是一个综合性的活动，既有从书本中学习的，也包含了向同事等身边人的学习和交流沟通，前者只占人生的一小部分，后者对于职场中人而言，可能更是直接与便捷，它无时不在，同时也是更为漫长。选择与什么样的人为伍，可能在很大程度上塑造你的为人，你的价值观念和生活取向，以至你的人生内容和最终成就。那么，能够加入谷歌这样的精英荟萃的团队，对于一个人特别是年青人的成长而言，无疑是巨大的机会，它提供的超乎寻常的对待工作与生活的思考与行动模式，是单凭一己之力很难想象、领悟和达成的，是来自不同领域的精英聚集在一起凝合而成的智慧之力，决不仅仅是薪水这一样东西。而这样的智慧之力与其带来的光茫，不正是人所梦寐以求的理想吗。

有机会，就加入谷歌这样的团队吧，去感受不同凡响的工作和生活。换个眼界看世界，才知道知识和智慧一旦汇聚成为先进的理念，不仅仅可以改变和征服这个多变的外在世界，也可以丰富和平静我们浮躁的内心。

《重新定义团队》读后感

赵群

今天有幸读到了姑且称之为“谷歌心灵鸡汤三部曲”之一的《重新定义团队》，自我感觉受益匪浅，对自己固有的工作经验及管理方式方法给予了巨大的冲击，但细细想来不禁又暗暗叹服，略谈两点与大家分享。

1、打造学习型组织

传统公司的自行组织的培训中，因为多数培训目标没有足够的针对性，授课的人不合适，评测的方式也不恰当，故导致培训效果不佳甚至于毫无作用。本书给我们提供了较好的解决方法：要学得精。纵观国内外，不管是音乐家还是医生、运动员等等，要取得非凡的成绩，他们都需要将自身业务的每个“动作”分解、细化，并不断重复，在重复发现微小差异并逐步调整、优化、精益求精。因此，在我们进行员工培训时，是否也可以每次培训较少的、实用性更强的、更关键的内容，以提高培训效果。

从内部选出优秀的员工做讲师。在每个团队中或多或少的都存在一些工作中各个方面的专家，有本专业也可能是非本专业的，并且这些来自于员工内部的讲师相对于外部的培训经理和咨询师，对公司、团队及员工更了解，也更接地气，此所谓高手在民间。因此，相对于理论知识丰富但缺乏实践经验的学者、专业培训师或咨询师来讲，来自于公司内部的讲师讲课也许会更有效。

2、打造幸福公司。

从本质将幸福公司就是以人为本的公司。在公司中充满了微笑、和谐、互助。

在谷歌，经理不能独自做出聘用决定，也不允许未经共同决策便做出薪酬调整和升职决定。管理者的目的不再是惩罚或奖励，而是服务于团队，服务于员工，是帮助员工解决困难，把员工看成是企业的主人翁，而不是把他们当成机器。当然，公司信任了员工，给员工充分的授权，让员工有主人翁的感觉，为员工提供工作之外的学习机会，员工才能更情愿发挥自己的斗志和能力，公司的业绩才能得到根本性的提升。

在谷歌，进行团队、公司决策时，依靠的是数据而不是经理的想法。经理从负责提供直觉的人转变为搜寻真相的引导者，每个决定都利用数据——证据——规避流言、偏见和刚愎自用，相比独断专行，如此才能更接近真实。同时，在决定员工升迁时，谷歌采用了开放的模式，再此模式下：员工与高层人员的关系对升职只有很小的影响；在公司的分工或所负责的产品领域或部门与升职无关；建设性的而非原则性的不好的反馈意见并不会影响员工的升迁；员工工作的地理位置不会影响是否升职。并利用开放的平台，反复宣传升职流程，用事实、用数据说话，并让所有人都能随意获取这些数据，而不是耍政治手腕。让员工真正体会到公平、公正的团队氛围，使员工可以舒畅的工作。

除了限制领导者的一些传统权力和依靠事实做决定之外，谷歌还给予了员工异乎寻常的自由度，鼓励员工去塑造他们自己的工作和公司。谷歌的工程师每周可以有20%的时间用于研究自己感兴趣的日常工作之外但可能与谷歌公司有关联的项目。如此来充分调动员工的创意激情，发挥员工的工作热情。

在互联网的时代，地球变的越来越小，世界上最有才华的一批人，其流动性越来越大。这些创意十足的精英们，期望的是在高自由度、高幸福感的企业中工作。从某方面将，是否能够打造可以吸引全球最优秀的人才的工作氛围，将是21世纪高新技术企业能否实现颠覆性发展的前提。

3.《重新定义团队》读后感 篇三

1、打造学习型组织

传统公司的自行组织的培训中，因为多数培训目标没有足够的针对性，授课的人不合适，评测的方式也不恰当，故导致培训效果不佳甚至于毫无作用。本书给我们提供了较好的解决方法：要学得精。纵观国内外，不管是音乐家还是医生、运动员等等，要取得非凡的成绩，他们都需要将自身业务的每个“动作”分解、细化，并不断重复，在重复发现微小差异并逐步调整、优化、精益求精。因此，在我们进行员工培训时，是否也可以每次培训较少的、实用性更强的、更关键的内容，以提高培训效果。

从内部选出优秀的员工做讲师。在每个团队中或多或少的都存在一些工作中各个方面的专家，有本专业也可能是非本专业的，并且这些来自于员工内部的讲师相对于外部的培训经理和咨询师，对公司、团队及员工更了解，也更接地气，此所谓高手在民间。因此，相对于理论知识丰富但缺乏实践经验的学者、专业培训师或咨询师来讲，来自于公司内部的讲师讲课也许会更有效。

2、打造幸福公司。

从本质将幸福公司就是以人为本的公司。在公司中充满了微笑、和谐、互助。

在谷歌，经理不能独自做出聘用决定，也不允许未经共同决策便做出薪酬调整和升职决定。管理者的目的不再是惩罚或奖励，而是服务于团队，服务于员工，是帮助员工解决困难，把员工看成是企业的主人翁，而不是把他们当成机器。当然，公司信任了员工，给员工充分的授权，让员工有主人翁的感觉，为员工提供工作之外的学习机会，员工才能更情愿发挥自己的斗志和能力，公司的业绩才能得到根本性的提升。

在谷歌，进行团队、公司决策时，依靠的是数据而不是经理的想法。经理从负责提供直觉的人转变为搜寻真相的引导者，每个决定都利用数据――证据――规避流言、偏见和刚愎自用，相比独断专行，如此才能更接近真实。同时，在决定员工升迁时，谷歌采用了开放的`模式，再此模式下：员工与高层人员的关系对升职只有很小的影响;在公司的分工或所负责的产品领域或部门与升职无关;建设性的而非原则性的不好的反馈意见并不会影响员工的升迁;员工工作的地理位置不会影响是否升职。并利用开放的平台，反复宣传升职流程，用事实、用数据说话，并让所有人都能随意获取这些数据，而不是耍政治手腕。让员工真正体会到公平、公正的团队氛围，使员工可以舒畅的工作。

除了限制领导者的一些传统权力和依靠事实做决定之外，谷歌还给予了员工异乎寻常的自由度，鼓励员工去塑造他们自己的工作和公司。谷歌的工程师每周可以有20%的时间用于研究自己感兴趣的日常工作之外但可能与谷歌公司有关联的项目。如此来充分调动员工的创意激情，发挥员工的工作热情。

在互联网的时代，地球变的越来越小，世界上最有才华的一批人，其流动性越来越大。这些创意十足的精英们，期望的是在高自由度、高幸福感的企业中工作。从某方面将，是否能够打造可以吸引全球最优秀的人才的工作氛围，将是21世纪高新技术企业能否实现颠覆性发展的前提。

4.重新定义学校读后感 篇四

李希贵校长在《重新定义学校》通过大胆改革实践的梳理，用翔实的行动报告向我们展示了新学校行动研究的学校发展图景。他们一直在寻找学校育人模式改革的核心要素，那就是“保障学生中心的治理结构”和“可供学生选择的课程体系”。

十一学校追寻教育的本质，让课程适合每一名学生。通过教育，使学生最终能唤醒自己、发现自己、成为自己，并且使他们具有独立的人格和自由的思想。改革在启动的时候是要靠老师的，但最终的成功，却必须靠顺应学生的天性。在梳理学生选择的课程体系时，李校长认识到，选择的过程必须最终走向对每一名学生学习的顺应。十一学校的学科课程多达二百多个，但这种课程体系仅仅实现了第一个目标，也就是顺应某一类学生的学习。下一个目标是让课程适合每一名学生。十一学校的目标从“创造适合学生发展的教育”变为“创造适合每一名学生发展的教育”。

十一学校构建了新的课程体系，让学生自主选择的时候，老师就真正看到了不一样的学生，有了实现因材施教的可能。而传统学校，讲究因材施教，其实是教师主观上的因材施教，当一位老师面对全班学生进行一样的教学时，是没法真正了解学生的，他看不到真实的学生。

5.广东 重新定义中国互联网版图 篇五

如果算上汽车之家，今年来自北京的互联网上市公司（境外）一共有4家，其他3家是兰亭集势、58同城、去哪儿。这应该是近年来最为集中的一年，但考虑到北京一直是中国互联网版图的“首都”，也就见怪不怪了。

值得一提的是广东。继去年唯品会、YY赴美上市后，今年先后有博雅互动、500万彩票、久邦数码3家互联网公司实现境外IPO，几乎与帝都各占半壁江山。

事实上，一直以来广东都是中国互联网创业不可忽略的一股势力，腾讯毫无疑问地扛起了这面大旗，但也正是因为腾讯太过强大，才显得广东诞生的互联网公司寥若晨星，直到去年唯品会撕开了一个口子，今年开始井喷。

一直以来，中国的互联网创业都有南北之分。北派主要指北京，以直接复制美国的新概念、新模式为主要特色；南派又分为长三角和珠三角，以广东为代表的珠三角以强调接地气、满足用户最直接需求为特色，而上海则是O2O+网游。

比较尴尬的是，自从2011年淘米网上市之后，上海已两年没有出现过在境外上市的互联网公司，一度被看好有可能独立上市的PPS、PPTV如今都已傍到大款，甚至大众点评都有要被收购的传闻。并不是说IPO对公司一定是最佳选择，而是说，缺少具有独立基因、能走进公众视野的互联网上市公司，对一个城市的创业氛围总感觉少了些什么。

以广州和深圳为代表的广东“互联网创业帮”的崛起，似乎正在改变中国互联网版图“头重脚轻”的局面。尽管腾讯从市值和业务线来说已经极具统治力，但单树不成林。在《创业邦》杂志过去两年所做的“中国最佳创业城市”评选中，影响一个城市或区域最重要的因素就是氛围，而氛围的背后是人才。只有大型互联网公司足够多，才能形成吸附、留住人才的长效机制，进而才能形成“传帮带”的创业正循环。

那么，广东的互联网创业究竟与上海、北京有何不同？以往，我们说的是这里的创业者更接地气，这句话其实只说对了一半：其他地方的创业者也接地气，否则北京、上海也不会出那么多互联网公司。区别在于，北京、上海的互联网创业者更多的是接本地之外的“地气”，无论网游概念还是社交、视频模式，其最核心的受众几乎都不是本地的主力互联网用户。

而广东则不然。作为外来人口第一大省，其网络渗透率应该是中国最高的：这里是中国电子商务消费的第一大省、电信消费的第一大省；以YY语音为例，使用该款产品用户最多的省份，同样是广东。包括唯品会、500万彩票，其受众首先都是本地用户，而不是其他区域的用户。

也就是说，广东的互联网创业者，从一开始与用户的距离就最近，对用户需求的了解也最直接，他们是从身边的需求开始创业的；而北京或上海，更多的互联网公司（当然不是全部）是从“外地的需求”开始创业的。这就是两者本质的差异。

6.中国式领导力面临重新定义 篇六

“爱国”是人们对祖国的深厚挚爱之情，是一个民族和国家立于世界民族之林的精神支柱。清代人物汪懋麟在《奉送益都公致政归里》诗中：有一经典名句，“爱国心难尽，忧时色每形，可谓是对“爱国”一词的高度形容。

爱国主义历来是动员和鼓舞中国人民团结奋斗的伟大旗帜，是各族人民共同的精神支柱，是推动我国社会历史前进的巨大力量。面对新时期、新形式下实现中华民族的伟大历史使命，持久深入地开展爱国主义教育，增强中华民族的凝聚力，是我国一项长期的重要任务。

那么，随着时代的发展，新时期群众的“爱国”主义思想有哪些转变，该如何加以重新定义，下面我们就加以简要探讨。

一、“爱国”思想的集中表现

“爱国”思想集中表现在对自己祖国山河和文明的热爱，无论祖国的发展处于顺境或逆境、光荣或屈辱，都坚定的与祖国共命运。爱国思想成为一个民族的伟大精神支柱，一个国家人民的坚定信念，最集中的表现就是对人民产生的巨大凝聚力和感召力。爱国主义是中华民族的优秀传统和崇高美德，是使我国各族人民增强凝聚力和感召力的伟大力量，也是促进政治稳定、经济发展、社会和谐的巨大精神力量。

二、伴随改革开放“爱国”思想的转变

我国的爱国主义教育的失败之处就是要求普通人作不到的标准来要求普通大众，从而使爱国主义流于形式，使人民只能在口头上表示爱国。实际上爱国主义教育是面向全民的教育。而无私奉献的爱国是针对国家公务员而言的，用这样的标准来要求普通大众是不现实的，就算是国家公务员和共产党都很少做到，更何况是现实社会中的普通大众呢？“春风化雨沐华夏，改革开放乘东风” 30年前的今天，我们结束了四人帮**，挣脱了阶级斗争为纲思维。30年后的今天，我们百花齐放、万家争鸣，概括改革开放以来，广大人民群众“爱国”思想的转变主要表现为如下方面：

第一，广大人民群众的爱国主义情感日益增强。人们的爱国情感总是与时代环境息息相关，总要体现在一个时代或者一段时期所发生的国际国内大事之中。当与祖国休戚相关的重大事件发生的关键时刻，中国广大民众都表现出了高昂的爱国热情和强烈的民族自豪感。他们深刻地认识到，只有党和政府的正确领导、国家的繁荣发展，才能维护民族尊严和主权完整；只有社会主义才能救中国，只有改革开放才能发展中国。新时期的爱国主义与爱中国特色社会主义有机地统一为一体。

第二，广大人民群众对爱国主义的理性认识日益增强。改革开放以来，广大人民群众对爱国主义的认识日益成熟。他们面对一些有违民族感情、国家尊严的事件，在表达爱国情绪的时刻，呈现出了理性、科学的态度。面对事关国家主权和民族尊严的大是大非问题，中国广大热血青年认同政府的态度和行为，用合理合法的方式表达爱国情怀；用现代最迅捷的传播方式传播信息，自发地在网上进行有理性的自我表达和合法抗争活动。例如钓鱼岛事件。

第三，广大人民群众的爱国行为更加自觉、报国业绩更加辉煌。人与国家也是一种天然的血缘关系，你在这个国家出生、成长，国家给了你特定的种族遗传、生活基础、社会关系、价值观念、文化修养，可以说你的身躯，你的精神是国家塑造的，国家民族的个性已经深深地融化在你的血液里。不管你身处何地，国家的名誉、利益和你的名誉、利益紧紧地连在一起。于是你与祖国就既有了情感上的依存，又有了利益上的一致。这是我们爱国的天然的血缘上的理由。改革开放以来，随着爱国主义实践活动的不断深入开展，大人民群众自觉地和社会主义现代化建设事业同呼吸、共命运，在自己的岗位上努力学习，辛勤工作，促进安定团结，促进和谐社会的构建。各条战线都涌现出许多爱国模范，他们在自己的工作岗位上脚踏实地，兢兢业业，为推进中国特色社会主义事业发挥着榜样作用。

三、新时期群众 “爱国”的思想的侧重点

德国诗人海涅说过：“谁不属于自己的祖国，他就不属于人类”。可以说祖国永远是一个人的根，只有祖国繁荣昌盛，自己才能过上幸福美满的生活。中国近代的屈辱史已经证明：如果没有强大的国家，就不会有个人美满幸福的生活。一个国家如果积弱不振，那么这个国家人民的利益就得不到保障。可以说爱国主义思想是在任何时期都需国加以巩固的。爱国主义作为一个历史的范畴，其具体内容和表现形式是随着社会历史条件的变化而不断发展的。那么在新时期、新形势下如何实现自己的爱国思想？具体可以从以下几点做起。

第一，个人梦”与“中国梦”的有力结合。

“实现中华民族的伟大复兴，是近代以来中国人民最伟大的梦想，我们称之为‘中国梦’，简单说就是实现国家富强、民族振兴、人民幸福”。至于个人梦就是生活在安稳的社会环境里安居乐业。如今，我们要怀揣耀我中华、推动社会发展的个人梦想，把个人梦想汇集起来，这就是伟大的“中国梦”。每个“个人梦”的发生与实现，都将共同构成“中国梦的恢弘图景；“中国梦”的整体实现，又将为每个平凡的“个人梦”提供厚重而有力的底色。

第二，做守法公民，以个人的良好道德来诠释“爱国”一词

对于普通公民而言，爱国主义并不是为国家无私奉献一切，也不是高喊什么动听的爱国口号，而是用自己的实际行动来证明自己爱国。我认为普通人的爱国就是在自己的工作岗位上努力工作，在日常生活中能够遵纪守法和讲究公德。在自己的一举一动、一言一行中实践自己的爱国主义，与各种违法乱纪行为做斗争。

7.中国式领导力面临重新定义 篇七

[关键词]中国家族企业；借鉴；传统文化；社会经济发展

[中图分类号]F406.15 [文獻标识码]A [文章编号] 1673-0461（2012）10-0094-04

家族企业的英文为“Family business”，“Family”是家庭、家族的意思，“Business”是商业、交易的意思，也就是说家族企业是由家族和企业两部分组成。家族是以血缘或亲缘关系为基础，以固定下来的家族内部长期有效的规范（家规）为纽带的特定亲属集体组织。那么什么是以家族为限定的企业呢？自20世纪60年代以来，西方国家研究家族企业的历史并不是很长，而我国更是近十几年才开始关注家族企业的发展。对于如何去区分家族企业与非家族企业，国际学术界至今都众说纷纭，没有一个公认的清晰界定标准，本文在归纳总结前人研究理论的基础上，分析各自所代表观点的特点和缺憾，尝试得出自己关于家族企业理解的结论。

一、以所有权、控制权①为核心的家族企业定义

综合国内外有关家族企业的定义的文献可以发现，学者们分别围绕着所有权（产权）、控制权，基于美国经济学家钱德勒理解来扩展和补充。其中钱德勒在《看得见的手——美国企业的管理革命》一书写道：“企业创始人及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人维持紧密的私人关系，且保留高阶层管理的重要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高阶层人员的选拔方面，这种现代工商业企业可称为企业家族式或家族式企业。”[1]下列表1为各学者关于以所有权和控制权为核心定义的具体内容及特征：

从上述定义中，可以发现这些定义虽然紧紧围绕着家族企业内部的所有权和控制权来划定家族企业的界限，但都存在着界限狭窄，以偏概全的特点。如被大家公认的钱德勒关于家族企业的权威观点：家族掌握大部分所有权并拥有高层管理的决策权。这里就存在着他过分强调所有权是“大部分”，也就是绝大多数的股权，一般认为个人或所在家族拥有50%以上的股权就为控股，同样，Leach的观点和钱德勒一致，他们都强调了最终控股权的意义，认为只要拥有控股权就可以视为是家族企业了，但就越来越多的上市公司而言，上市就意味着股权要被稀释，能保持50%绝对控股权的公司所剩无几，这些企业难道就不是家族企业了吗？所以控股权并不是界定家族企业的唯一标准。Donnellcy的定义突出了两代成员间的传承，以保证家族企业的延续，那么对于那些由同辈人员（兄弟姐妹、朋友等）创业，还未进行传承的家族企业来说这个定义就不合适。Miyamoto的定义虽然纠正了以往只关注企业财产所有权和家族人员管理，而忽略经理人企业的存在会将经营管理权逐渐改变的事实，他的定义既注重了家族意愿下的产权的所有，又将职业经理人特定控制权的包括其中，但他“排除了两个以上家族的联盟所有或控制企业的情形，而且所作的分类走向了两个极端，失去了大量的中间状态。”[5]

中国学者孙治本、潘必胜、叶银华和刘小玄在借鉴国外学者关于家族企业定义的基础上，都将同时拥有企业产权和控制权作为判定是否家族企业的标准。台湾学者叶银华还首次提出临界持股的概念，不再将个人或所在家族持有的绝对控股权认定为家族企业的唯一条件，承认在企业内持有15%～30%的股权，即处于相对控股权地位的家族也是家族企业，同时他还结合中国社会传统文化，把二等亲以内家属管理企业作为必要条件，大大扩展了家族企业定义的范畴，弥补了先前学者们对企业所有权比例和控制权分配方面表述略显偏颇的遗憾。但此定义未包括传承，将家族企业的界定只限定在第一代创始人管理企业之间，而遗漏了家族企业的意义就在于家业永续。

如此看来，理论界在关于家族企业定义中存在的差异和引起比较大争议的地方主要还是表现在家族企业内部控股权比例（临界控股）、划分家族人员的组成标准，进而影响家族企业的界定上面。因此，根据控股权和家族关系渗入企业的程度，有学者将家族企业分为三类：第一，家族持有多数所有权（绝对数量或相对多数）来行使控制权②，即所有权和控制权高度统一，属于家族所有型企业，具体表现为企业家族化；第二，家族通过持有部分所有权行使控制权，属于家族经营型企业，此阶段的家族企业正逐步过渡至家族管理企业化；第三，在本企业内不掌握所有权，但因交叉控股或法人控股而行使最终控制权，属于家族间接所有型企业，这种类型的家族企业多存在于现代企业管理模式发达的欧美国家。这三种家族企业的]进是呈递进型的，第一阶段是创业型家族选择的类型，第二阶段是生命周期位于成熟发展阶段的家族企业选择的类型，第三阶段是财阀或财团选择的类型。[5]

二、传统文化背景下的家族企业定义

进入21世纪以来，国内许多学者摒弃了国内外学者在家族企业研究中重视企业治理而忽视文化传统和家族愿景方面的理论，在传统文化的基础上结合西方企业管理的理论对家族企业的界定重新进行了梳理，突出了家族企业的“家”文化属性，力求在立足传统文化的基础上，把握家族企业的准确定义，具体详见下列表2：

传统文化作为非制度性产物，同样对企业产生着巨大的影响，其中包括家族所特有的文化背景所处的具体环境及基于家族的社会关系网络资源对企业产生的影响。从以上定义可以看出有关家族企业的定义已突破所有权和控制权为限定唯一标准的界限，逐步将家族利益目标统一性、代际传承、家族文化规则等概念加入其中来不断丰富家族企业的内涵，一致将血缘和亲缘关系作为判定家族企业的前提条件，在家族领袖的领导下进行公司的管理，即上文提到的西方企业管理理论包含的内容，如产权、控制权、契约关系主导下开展一系列如股权分配、公司治理、人员安排、财务管理等工作。如储小平“从家庭、家族所延伸的关系网络出发，从文化规则的角度审视中国的家族企业，把家族成员对企业保持所有权和控制权的拥有呈连续分布的状态，并要求家族成员一直紧密持有，到企业上市也应至少保持临界控制权的状态。”[7]但是，此定义只着[于家族成员对企业所有权和控制权的把握，而未将家业传承包括其中。而甘德安的定义是照顾到了传统文化、权利分配、传承意愿、企业的生命周期等一些界定家族企业的重要因素，要求必须同时满足上述要素才能被称之为家族企业，将“家族企业理解为一种以文化为惯例、以生存为搜寻、以企业所有权和管理权]变为创新的制度]变。”[8]可谓是面面俱到，考虑周全。但此定义只存在两个问题，一是要求两权未分离，这种情况也许适合现阶段的中国的家族企业，但对于西方发达国家的家族企业和未来的中国家族企业就不适合；二是要求家族成员必须控股50%，也就是说必须拥有绝对控股权，正如前文所言，绝对控股并不是家族企业拥有控制权的唯一标准，也许适合部分家族企业，但却无法涵盖所有的家族企业。

从上述两张关于家族企业定义的表格中可以看出，中西方学者在定义什么是家族企业时，都未离开企业的所有权和控制权，因为所有权和控制权是界定家族企业无法绕过的两个关键性因素，只是西方学者偏重于将控制权作为家族企业的显著特征，而中国学者则倾向将家族企业置于传统文化的社会背景下去界定。但两种不同的界定方式都或多或少的存在着无法精准归纳出家族企业的特性，从而得出一个令人信服的观点。产生这个问题的原因，我认为是由于中西方社会传统、家族企业的发展进程、法律制度的完善程度等因素的不同造成的。而且，在不同階段下的家族企业研究，会得出不同的结论。所以，上述那些或宽泛或狭窄的定义，是学者们在不同阶段，从不同视角观察家族企业得出的结论。也正因为时代在发展，原来关于家族企业的定义在今天看来都存在着或多或少、无法自圆其说的缺憾，同时也给今天的学界对家族企业的界定带来了挑战。

三、当代中国家族企业的定义

既然家族企业是由家族和企业两个社会基本组织组成，所以我认为界定中国家族企业需同时具备中国家族的典型特征和能够代表当前中国家族企业的管理模式这两个条件：一是主要人员组成是以血缘、亲缘为基本纽带联系的一个家族或数个家族的联盟；二是公司管理需由家族人员拥有企业的所有权，对企业享有最终的控制权；三是企业传承家族人员都有着共同的家族治理和传承的愿景，须直接或间接的参与公司的管理。简单来说，中国的家族企业③是以人员血缘、亲缘为基本纽带联系起来的，在共同家族利益目标下，家族成员参与企业经营管理，能始终拥有企业的所有权和控制权，并就传承达成一致的紧密型社会组织。

[注 释]

① 这里的所有权（产权）不是法律意义上的企业归属的意义，而是指企业内部股东所拥有的股权的大小，即财产所有权；控制权根据家族企业的发展阶段，可分为企业特定控制权（经营权）、剩余控制权（决策权）、剩余索取权（控股权）三个阶段。

② 这里的控制权是指企业的剩余索取权，即控股权，不是企业创立发展时期的经营控制权和决策控制权。

③ 关于中国家族企业定义，在家族成员的组成方面我采用的是广义的家族概念，把具有亲缘关系的人员也包括在内，不同于严格意义和延伸型的家族概念，这样界定的原因是我国现阶段家族企业里的家族成员包括了既有血缘关系的一个家族也包括因为存在亲缘关系的数个家族的联盟。第二，企业的所有权和控制权的拥有是界定家族企业的核心要素，其重要性不言而喻。我把家族同时拥有所有权、经营权和控制权作为必要条件，是因为我国目前的家族企业大部分处于创业阶段，不具备实施现代公司管理模式要求的两权分离的考虑。第三，家族企业的意义在于家业永续，所以所有家族成员必须都有传承的愿景。另外如果企业内少于2名家族成员共同参与企业管理或经营的话，我认为就失去了中国家族企业存在的形式意义和实质意义，同样也与目前我国大多数家族企业的发展现状不符。

[参考文献]

[1] 【美】艾尔弗雷德·D·钱德勒.看得见的手——美国企业的管理革命[M].北京：商务印书馆，1987.

[2] 曾向东.中国家族企业发展研究[M].南京：东南大学出版社，2009.

[3] 杨志平.国内外家族企业界定综述[J].企业家天地，2009（3）：212-214.

[4] 李善民，王陈佳.家族企业的概念界定及其形态分类[J].中山大学学报（社会科学版），2004（3）：66-70.

[5] 潘必胜.中国的家族企业：所有权和控制权（1895-1956）[M]. 北京：经济科学出版社，2009.

[6] 曾向东.中国家族企业发展研究[M].南京：东南大学出版社，2009.

[7] 储小平.华人家族企业的界定[J].经济理论与经济管理，2004（1）：49-53.

[8] 甘德安.复杂性家族企业]化理论[M].北京：经济科学出版社，2010.

On Redefining Boundary Definition

of Contemporary Chinese Family Business' Boundary

Wang Na

（The graduate school， East China University of Politics and Law， Shanghai 200042，China）

Abstract：With the rapid development of Chinese economy， family business' rise has become the national economy important force that can not be ignored， but because of the family enterprise boundary demarcation， the theoretical circle has not had a recognized， clear standards， resulting in a long time， academe and lack of family enterprises macroscopic overall grasp， the great influence of the family business in China's economic status. This paper tries to analyze the Chinese and Western scholars on the definition of family business on the basis of family enterprises in China， puts forward that the boundaries should be based on traditional culture and meet the need of social and economic development.

Key words：Chinese family business； use for reference； traditional culture； social and economic development

8.旅游地产项目开发有待重新定义 篇八

如今，我国的房地产政策不断在调整，中国房地产发展模式正在面临着转型，传统的以住宅销售为主的地产开发模式已不在受到热捧了。2013年，国家重新提出的“城镇化”，它导致产业地产顺势而起，旅游地产、养生养老地产、汽车产业地产等开发模式纷纷开始了一个新的阶段，云南省作为旅游大省，在旅游二次创业的助推下，旅游地产迎来了前所未有的机遇，旅游地产专家目前大力主推的旅游小镇、自然生态村，都要有旅游作为支柱产业支撑，在这个基础上做的旅游地产呢，更要融合式发展。

真正的旅游地产首先必须是能为旅游者服务的东西，能够让旅游者反复多次使用，如温泉的附属设施、景区的亭台楼阁等;其次，对旅游资源的开发有提升作用，产权式酒店、分时度假酒店等业态都是具体表现。旅游业是点石成金的行业，游客带来大量的信息流、现金流都使得级差地租通过杠杆效应放大数倍，这比上市来得还猛烈。如迪拜，抽沙填海建造人工岛，卖给各国开发商去建造，请世界最著名的的规划师进行旅游地产规划，最终建造出来的都是顶级的精品地产项目。一个由沙漠里崛起金碧辉煌的城市就这样成了世界著名旅游胜地。

云南具备了与众不同的旅游、文化旅游资源和得天独厚的气候条件和多民族特色和旅游休闲产业，在居民经济收入不断提高的同时，生活水平质量的提高，也让越来越多的人能够外出旅游度假，所以旅游地产项目并不存在过剩这种说法，不同区域内的旅游地产案例因其所在地区的环境不同，加上旅游地产项目对自身定位，旅游地产案例研究发展的主题也不同，“百花齐放”，这对于旅游地产行业来说是好事，各有所长，游客也可以各取所需。