精品工程实施总结

精品工程实施总结（共8篇）

1.精品工程实施总结 篇一

项目工程部职工工作总结集锦

【导语】做好工作总结，升华工作内容，让工作清晰明了，使得工作进展顺利进行。《项目工程部职工工作总结集锦》是东星资源网为大家准备的，希望对大家有帮助。

【篇一】项目工程部职工工作总结集锦

光阴似箭，日月如梭。一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间20XX年已即将过去。新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。我与20XX年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

一、在技术管理方面

1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。

2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司（自来水、供热、燃气）完成项目的管网配套设计工作。在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配合各专业设计人员，完成各项任务。

二、在施工现场管理方面

4月份进入施工现场伊始，即开始和领导研究施工现场用水方案，待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作，确保了项目如期开工。基础开挖前，在领导及各位同事的帮助下，根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设，解决了各施工单位基础开挖的排水问题。

在方案制定过程中，结合工程实际采用了塑料排水管，待排水过后，管材还可以用于排烟机孔，为公司节约了一定的资金。工程进入主体施工阶段后，针对隐蔽部分容易出现问题的地方，及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会，对防水套管的材料、制作提出了明确要求，并对工程中易出现的问题进行了技术交底，要求各施工单位在每道工序施工前，要做好样板间，经甲方和监理检查合格后方可继续施工，保证了工程质量。

在工程施工期间，由于监理公司的专业人员有时到位不及时，因此要经常巡视检查，核对各种管道的位置及规格，是否符合设计和规范要求，对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。如提高排水出户管的标高，解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据，严格按施工规范的要求进行检查。

三、在工程造价管理方面

能够做到严格审查现场的施工签证，遵循施工签证的原则，对影响工程造价的各种因素进行有效控制，仔细审查施工单位提出的材料清单，发现问题及错误后及时予以纠正。

以上所述，即为在过去一年当中所做的一些工作，在过去的一年当中，即取得了一些成绩，也有所不足，总结过去经验，努力改正过去工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求，在做好本职工作的同时，不断的学习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司发展竭尽全力。

【篇二】项目工程部职工工作总结集锦

光阴似箭、日月如梭，转眼难忘而又多变的年已经过去，充满机遇和挑战的年已经到来，回顾已经过去的年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面根据个人的心得总结如下：

一、项目团队建设情况。

项目人员分工在徐经理的调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例会及时传达公司及项目部的精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队士气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达到了空前的高涨。

二、项目工程完成情况。

1、项目进度基本达到建设单位年初制定的目标。基本完成年初建设单位制定的计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受土方单位土方开挖及天气的影响，地下工程滞后一个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且按原计划完成了建设单位计划的销售节点。

2、形象进度：10#-12#、14#楼主体结构全部封顶，砌体结构完成；15#、17#-19#楼外墙脚手架拆除；13#、16#、20#-23#楼内外墙及楼地面装饰结束，人货电梯及塔吊拆除。

3、在年初制定的计划时，10#-12#楼计划安排在年下半年开工，但是在四月份建设单位要求10#-12#楼2015年9月中旬必须完成六层销售节点。为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑战又是一个机遇；特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、外墙保温、外墙涂料、装修再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的监理例会外，另安排了各专业分包专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到较好的效果。

4、项目荣誉。整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的多次通报表扬。本项目在今年获得“江苏省安全文明标化工地”，同时还获得“集团标杆工程”。

三、个人发展和心得体会。

回想自己在建筑管理工作已有十几年时间了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在前几年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情时刻，但更有困惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐经理的栽培和教导，思想受到启发；视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。特别是本工程在第三方督导检查中，质量、安全、文明意识得到全面提高，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼。从整个实践中我总结以下二点经验：

1、充分发挥团队的力量和作用

在具体处理或回复对方正式意见之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后再做回复。必要时扩大沟通范围，整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。、主动出击，变被动等待为主动针对对方效率低，办事拖拉的现状，前期我们吃过不少苦头。像工程师指令单一事，对方一直仅限于口头通知要求，后来在徐经理的授权下，我作为项目部主要负责人，就马上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于图纸变更事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了工期，也节省了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。

2、端正的心态+适当的方法+勤奋努力=成功

在整个时间的处理过程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者的理解和支持。是我的真诚和热情感染了他们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来的团队，提前并没有领导安排，靠着我们对中天文化的理解、靠我们对工作的热爱、靠我们全体人员的激情，我们团结在了一起，我们用心了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团队，感谢我们的x。

四、需要进步和提高之处。

1、语言表达、沟通协调能力和水平不能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需要。

2、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程管理人员共同不断提高，只有这样工程管理团队的整体素质和管理水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的更大作用。

3、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才能更好的做好项目的管理工作。

4、学习力不强。很惭愧的讲，自工作以后除了专业书之外，关于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发展。在这高科技信息化时代，使我深刻地感到了自己知识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的知识可谓很是匮乏。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。

【篇三】项目工程部职工工作总结集锦

本人从参加工作以来，严格地遵守国家的各项法律和法规，从未参与各种违法违纪的活动。坚决拥护中国共产党的领导，坚持党的改革开放，以“三个代表”精神作为自己工作的行动纲领，为建设中国有特色的社会主义作出自己应有的贡献。对于单位制订的各项规章制度，我都严格遵守，严从律己，宽以待人，起着带头的作用。在工作中，我不断地学习、钻研、总结经验和教训，从一个建筑行业的“门外汉”到现在的专业技术能力和管理能力都全面成熟的项目经理，独立承担过房建、桥梁、道路和排水工程等的施工，在政治思想、职业道德、专业水平等方面都取得了很大的成绩，现总结如下：

一、政治思想

在工作中，我非常拥护党的政策和方针，每天都坚持看新闻联播电视节目，关心和学习国家时事政治，把党的政治思想和方针应用于工程建设中，经常和项目部人员进行研讨，并组织项目部人员学习和宣传党的政策和方针。

二、工作态度和职业道路

从参加工作以来，我就喜欢上建筑行业，对工作勤勤恳恳、任劳任怨，有始有终。对于再苦再累的项目，我都坚持圆满完成，并做出成效，从不计较个人得失。经常加班加点，通宵达旦地抢工期，不管在寒风中、烈日下，还是暴雨下，我都坚守在岗位上，指挥着一个个工程顺利地竣工，看着一幢幢高楼大厦和一条条的银灰大道竣工完成，我心中感到无比地自豪和光荣，自己曾经付出的无数艰辛和汗水，得到了社会的好评，我内心也就无怨无悔，心满意足了。

三、学识水平、专业能力

在工作中，我不断地学习文化知识和专业知识，努力提高自己的学识水平和专用能力。我参加全国电子专业自学考试，现已6门功课取得合格证，把计算机作为自己工作的必修课，我已能运用计算机来进行办公。对于建筑行业的新规范、新标准和新定额，每一次一出台，我必购买并认真学习和研究，掌握新规范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设中，不断地总结经验和教训。每一个工程竣工验收时，我都认真作好工程验收记录，并整理成册，存入自己的工程竣工验收记录档案中，经常分析和研究竣工验收记录，发现自己在工程修建中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得继续发扬。

2.精品工程实施总结 篇二

工程质量是建筑施工企业的生命, 代表着企业的形象, 与企业的兴衰发展紧密相连。创建优质工程活动是建筑施工企业树立品牌、拓展市场、获取最优经济效益和社会效益的制胜法宝。由葛洲坝集团第二工程有限公司参与建设的华东宜兴抽水蓄能电站工程较好地践行了质量优良、业主满意的目标, 始终把工程质量放在建设管理核心的首要位置, 狠抓工程质量管理, 精心铸造精品工程, 取得了明显成效, 为公司在抽水蓄能领域创品牌、树丰碑, 实现可持续发展奠定了坚实基础。

1 工程概况

宜兴抽水蓄能电站位于江苏宜兴铜官山, 是一座日调节电站, 安装4台可逆式水泵水轮发电电动机, 总装机容量1000MW。电站枢纽工程由上水库、下水库、输水系统、地下厂房和地面开关站等建筑物组成。葛洲坝集团第二工程有限公司承担上水库工程施工。

上水库工程由主坝、副坝和库周山岭围成, 主坝为钢筋混凝土面板混合堆石坝, 副坝为碾压混凝土重力坝, 库盆基本由开挖形成, 采用钢筋混凝土护面防渗。工程于2003年7月1日正式开工, 2007年9月30日完工, 合同工期51个月。合同总金额约4.49亿元。

2 工程创优做法

2.1 组建强有力的项目经理部, 推动创优工作的顺利开展

根据公司对业主“高水平达标投产、创电力优质工程、争创鲁班奖”的投标承诺, 结合公司抢占抽水蓄能市场战略制高点的需要, 公司挑选了具有较高综合素质的项目经理挂帅, 并以项目经理为中心, 组建了一支责任心强、专业技术扎实、工作经验丰富、团结协作好的项目经理部管理团队。项目部确立了“树立精品工程理念, 强化项目管理六大控制, 打造抽水蓄能精品工程”的项目管理思想, 成立了创优工作领导小组, 从实现创优质工程目标出发, 制定了《宜兴抽水蓄能电站上水库工程创优实施细则》, 对质量目标进行分解, 进行横到边、竖到底的层层分解落实, 形成具体、标准的创优目标体系, 层层围绕目标开展工作, 为实现工程创优奠定了基础。

2.2 建立健全质量管理体系, 夯实创优基础

一是项目部按照ISO9001∶2000标准和公司《质量手册》《程序文件》的要求, 建立项目质量管理体系, 制定各岗位人员职责、权限, 编制了《宜兴抽水蓄能电站上水库工程质量计划》及其支持性程序文件。项目部成立以项目经理为质量第一责任人, 项目总工为主管责任人, 项目部质量保证部为质量管理职能部门的质量保证体系。

二是健全制度, 按标准办事。项目部制定了一套完整的质量管理标准, 通过执行标准, 健全了基础管理工作, 做到了管理有制度、操作有规范、检验有标准, 使质量基础管理工作逐步制度化、标准化、程序化。

三是坚持开展创精品意识质量教育。项目部持续开展全员质量教育, 积极开展“创世界品牌、铸世纪丰碑”企业精神和“诚信守约、追求卓越”的质量方针以及创优实施细则、达标投产、强制性条文等学习宣传、贯彻执行活动, 让全员了解质量目标、操作要求和验收标准, 增强全员树立精品工程意识。

2.3 严格规范施工, 实行全过程控制管理

一是精心编制分部分项工程施工方案, 用科学、合理的方案, 最经济的手段去保证质量目标的实现。项目部随施工进度对各项施工技术方案、关键工序等组织技术交底, 使各级施工及质量控制人员清楚地掌握和了解施工部位、施工工序、施工工艺、技术规范要求等, 并做到心中有数, 确保施工操作的准确性和规范性。

二是加强工程质量过程监督, 严格质量三检制。项目部根据实际需要配备足额专职质检员和兼职质检员, 严格执行“三检制”, 对每一道工序从质量上层层把关, 层层控制, 提高一次验收合格率和施工质量。项目部建立实验室, 对工程主要原材料及半成品严格按设计及相关规范要求进行检测, 使整个工程施工质量完全处于受控状态。

三是开展创样板工程活动, 推进创优工作的开展。项目部积极响应业主组织的达标投产创样板工程活动, 与工程创优紧密结合, 加强部署, 认真组织, 在各个质量控制工序、环节及施工技术措施上精耕细作, 形成了完整的施工方法和质量控制办法, 成功创建了主坝混凝土面板砼浇筑等施工工艺, 并获得了质量监督总站和业主方的肯定。

四是积极开展全面质量管理QC小组活动。项目部创优领导小组结合现场施工质量难点, 注册成立了11个QC小组, 积极开展质量攻关活动, 有效地控制施工质量。如上水库主坝采取混凝土重力挡墙面板堆石坝型, 结构复杂, 填筑要求质量极高。项目部成立了大坝填筑施工QC小组, 加强回填层厚、碾压遍数控制, 坝体填筑沉降稳定, 质量达到优良标准, 被潘家铮院士给予高度评价, 达到了“国内一流、国际先进”的施工水平。项目部多项QC管理成果荣获全国电力行业、省部级奖。

2.4 大力实施技术创新, 确保创优目标的实现

宜兴抽水蓄能电站上水库工程地质条件复杂, 处于两大断层间, 成库施工难度大, 上水库钢筋混凝土防渗面板, 其施工强度、防渗、防裂要求之高, 均为国内罕见。项目部认识到必须依靠科技创新, 加大关键性技术的研究, 才能确保工程创优目标的实现。

一是大力实施技术管理创新, 加强以施工组织设计为龙头的技术管理。项目部自主开发应用新技术12项, 提高了工程质量, 节约了工程投资, 对顺利实现项目管理创优目标起到了关键性的作用。

如在建基面下游侧陡的地形条件下建设主坝, 成功采用“下游有挡墙的混凝土面板堆石混合坝”科技创新项目, 在国内外尚无先例。项目部同时提出主坝填筑将次堆石区改为主堆石区Ⅱ, 并在下游斜坡部位增设“增模区”方案, 保证了斜坡上填筑体的密实性和大坝整体稳定性。大坝最大沉降值220 mm, 远远优于设计标准752 mm。经中国两院院士潘家铮等专家鉴定:该项成果技术水平达到国际领先水平。

二是聘请国内外专家为工程建设进行咨询活动。针对上水库工程施工中的特点和难点, 项目部在业主方的支持下, 先后邀请了中国科学院院士潘家铮、谭靖夷, 设计大师曹克明等专家对大坝填筑施工、面板防渗、防裂施工等采用的新技术提出宝贵意见, 解决了工程施工难题, 防止和避免了质量缺陷和质量事故, 改进和提高了工程质量。

2.5 加强现场安全文明管理, 为创优营造良好作业环境

安全生产是实施文明施工的前提, 文明施工又是提高工程质量的重要保障, 抓好安全生产管理, 开展文明施工活动是工程创优的先决条件。上水库工程地处海拔550米高的铜官山上, 常年雨雾天气多, 山高路陡, 现场交叉部位施工多, 安全问题显得尤为突出。项目部在施工过程中, 把安全放在首位, 始终坚持“安全第一, 预防为主”的安全生产方针, 坚持以“消除一切安全隐患, 确保全员健康安全”的安全管理目标, 建立有效的安全生产管理机制, 加大现场安全管理力度, 严格现场安全技术交底, 加大安全资金投入, 安全生产始终处于受控状态。施工现场安全设施标准、设备材料堆放整齐、物资标识清晰、作业面工完料净场地清, 施工三废均达标排放, 创造了良好的安全、和谐、文明的施工秩序。上水库工程荣获“江苏省安全文明施工工地”荣誉称号。

3 创优成效

通过项目部强化项目管理六大控制, 宜兴抽水蓄能电站上水库工程优质高效完工, 主坝填筑质量沉降稳定, 面板混凝土无一贯穿裂缝, 电站投产以来, 运行正常, 指标优良, 安全稳定, 工程竣工被评定为优良等级, 先后荣获国家电网优质工程、中国电力优质工程、江苏省科技创新示范工程, 并通过2010年度中国建筑优质工程奖———鲁班奖的现场复评。工程不仅树立了丰碑, 创建了品牌, 而且有效实现了社会、业主、监理、设计、公司、项目部的多方共赢, 创造了较为显著的综合效益。

摘要：为了实现业主“高水平达标投产、创电力优质工程、争创鲁班奖”目标, 树立公司抽水蓄能施工品牌, 项目部加强工程创优管理, 谋求社会、业主、公司多方共赢格局, 创造了较为显著的综合效益。

3.精品工程实施总结 篇三

为了探索优质多样办学模式和培养个性化创新人才为要旨的教育方式，建立以提高教育质量为导向的管理制度和工作机制。绍兴市稽山中学制定了学校三年的教育发展规划，大力实施“精心育人、精品文科、精致校园”三大精品工程。

一是“精心育人”工程。育人为本是教育的生命和灵魂，是教育的本质要求和价值诉求。我校尊重教育规律和学生身心发展规律，关爱学生，润物无声，引导学生懂得生命的意义，提升学习能力和生存能力，为学生终身发展奠定扎实的基础。

学校育人工作的关键是建设一支高素质的教师队伍，并落实全员育人的工作理念，构建学校、家庭、社会三位一体的育人工作网络，营造“人人育人、事事育人”的工作氛围，形成工作合力。为增强全体教师的育人责任意识，学校相继开展了“群体师德创优”、“全员家访、谈心”等一系列活动，提高教师的师德与能力。同时，继续实施党员与问题学生“结对帮扶制”，开展“百名党员访千户家庭”等活动，充分发挥党员教师的先锋模范作用。

另外，学校重点抓好班主任队伍建设，通过“泮池论坛”介绍优秀班主任的工作经验，开展班主任基本素质比武活动，每学年进行育人论文评比，召开好每月一次的育人例会。学校通过请进来、走出去的办法，鼓励班主任参加各类培训，开展育人课题研究，提高班主任工作的技能和实效。同时通过一系列办法提高班主任待遇，提高班主任的工作积极性。

二是“精品文科”工程。“精品文科”理念的提出，既基于学校特有的历史文化，也着眼于当前学校的现状。学校着力构建人文素养培养的教育体系，以精心打造文科品牌为载体，以文科建设为突破口，带动各学科建设，逐步提高学校教育教学整体质量，进一步提升办学水平。如继续办好稽中人文大讲堂、泮池论坛等，定期邀请知名学者、专家来校讲座，发挥图书馆、阅览室、电子阅览网络等功能，开展“书香校园”、“文学鉴赏”、演讲辩论等活动，拓展师生人文、科技、艺术等方面的知识面。同时，充分发挥校本资源的优势，鼓励教师开设人文讲座，传播新思想，激活师生思维。

三是“精致校园”工程。稽山中学南依投醪河，北靠幼翁山，一水一山，展现了绍兴地域文化的特色——稳健与灵秀。精致校园工程的生命力，就在于把校园整体环境所组成的有形资源和学校人文底蕴所构筑的无形资源进行有机整合，深入挖掘其中蕴含的价值和意义，使之成为一种吸引人、教育人的力量。如充分挖掘和利用传统文化，把学校办学的历史进行整理，汇编成校本文化课程，使学生从中受到教育。

4.精品工程实施总结 篇四

助理工程师业务工作总结

本人何健，1982年7月8日出生，2004年7月毕业于安徽建筑工业学院给排水专业，同年8月在合肥市市政工程管理处参加工作，后于2005年7月由合肥市市政工程管理处审批取得助理工程师资格，2007年7月，调入合肥市排水管理办公室工作至今。

五年来任职助理工程师主要的业务工作总结如下：

2005年7月至9月，在合肥市排水管理所从事管网管理工作，主要熟悉和了解合肥市雨水管网的走向及出口位置，排查管网可能存在的问题。巡视管辖范围内的雨水设施。每天能做到随时发现问题随时处理。并做好巡视记录，确保路面设施完好。

2005年9月至12月在合肥市市政工程管理处屯溪路供热破复工地担任工程施工员，主要负责土建部分。从工程开工起，我和施工班组共同研究图纸，结合现场的复杂环境，合理安排工程进度，跟上供热管道安装的施工进度，对照现场施工图纸，认真做好现场的沟槽及工作坑开挖，排水设施及路基、路面的恢复。做好工程中的签证及工程前后的预决算，根据施工现场的实际情况，绘制竣工图纸。这是我担任助理工程师以后自己负责的第一个项目，我所收获的不仅仅是施工知识，还有与其他分部工程如何配合等施工经验。另外在编制工程预决算的工程中，我仔细阅读相关施工图纸、图集以及《二000年全国统一市政工程预算定额安徽省估价表》，了解如何在施工中控制工程造价。

2005年1月至2007年7月，在合肥市排水管理所负责雨水接管工程及雨水设施的大中修工程项目（包括砀山路武警五支队门口排水箱涵改造工程、长江西路车管所立交桥下收水井改造工程、沿河路雨水管道改造工程、双凤大道出水口改造工程、逍遥津地下泵站改造工

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程、怀宁路大溪地一期雨水管道接管工程等）担任施工现场技术负责人，在施工现场第一线，协调解决施工中出现的各种问题，检查工程的质量和进度。上述工程施工地点不一，不同的土质有不同的施工方式。设计到道路改造，管道清淤，管道埋设，箱涵砌筑。不同的项目有不同的难度。工程材料也是也是多样化，有钢筋混凝土管、UPVC管、PE管等等，在施工中结合工程图集，了解现场的地理地貌，及时与相关单位联系沟通，走访沿线居民、合肥市档案馆，查阅相关资料，确保工程的质量与进度。同时在逍遥津地下泵站改造时，我在开工前，根据现场情况绘制安装工程施工图纸，督促施工质量和进度及竣工后审核工程决算。

2007年7月至今，我在合肥市排水管网管理所工作，负责所属雨水设施的管理和维护。对其中涉及的六座地下通道泵站（市府广场、逍遥津、金寨路等），熟悉各泵站水泵配置情况及相应参数，按照运行情况，确定水泵的开停液位及保护干涸液位，根据相关情况，合理调度泵站运行情况，确保汛期水泵正常运行。对于逍遥津、科大泵站由于修建年代较长，还是采用手动开关机，我们进行了改造，全部采用液位自动控制，确保汛期水位达到规定液面高度时，水泵可以自动启动。对所属的一千三百多公里雨污水管道，我对照合肥市雨污水路网图及长期工作的经验，记录下管线位置，所属体系（如王小郢污水管网系统、蔡田埔污水管网系统、望塘污水管网系统等），管径大小，出水口位置及出水情况等，并抽空与巡查人员上路巡查雨污水管网。目前，我基本了解了所属雨污水管道分布，管径大小，所属体系及雨水管道的流向。对雨污水管道出现的问题能故及时的分析问题并解决问题。2007年7月南淝河路五里庙装饰世界雨水管道因下游出口堵塞导致路面大量积水。针对此处出现问题，沿下游明沟找到堵塞地点并进行清理，同时铜陵南路污水压力管冒水，根据现场情况，编制可行性施工方案后进行路面开挖后，重新接入管道，用油麻丝等填堵接口，彻底解决此段污水冒溢。

在雨污水工程移交验收中，我参加了所有移交给排水所的雨污水

管道。主要有蒙城北路、潜山路、临泉路、徽州大道、包公大道、四里河路、二十铺河污水截流工程、一环路畅通工程、滨湖新区启动区工程等雨污水管道1千多公里。对雨污水工程资料和现场进行检查。其中对于所有的雨水管道及小管径污水管道，下井检查管道的高程、轴线及管道是否破损，必要时要求做通球实验。对于雨污水工程资料，重点检查组卷内容是否符合要求，各部分资料是否完整、正确，同时对照施工图、工程变更及现场检查情况，核对竣工图是否正确。并将发现的问题书面反馈给相关单位及时整改。同时为了配合大建设的发展，我作为管理单位，参加了金寨路雨水前期检查，重庆路、科学城污水管道的审查。

合肥市排水管网管理所零星工程主要包括：雨水出水口清淤、雨污水管道清淤、零星计时工管理、雨污水井盖座更换及其他零星维护和截留工程。

每年组织一到两次雨污水管道清疏及易积水点清捞、整治，环城路以内及各重要路段和积水点能做到每两个月清疏一次。前期合理安排好一年的清疏计划，在施工工程中，注重安全检查，把好质量关，同时做好相应的配合工作，根据实际情况及时调整工作计划，将出现的积水点及汛期漫水点彻底疏通。

由于排水管网点多面广，不同的问题需要不同的管理模式，做好各个部门之间的配合尤为重要。做好排水所这一方面的管理人员，同一安排，统筹管理，最大限度的调动各个部门之间的工作效率。

雨污水井盖座维护在不断摸索中逐渐确定了井盖座更换的方法，确保井盖座更换后不出现二次损坏或下沉。督促更换后的现场维护，确保维护质量达标，混凝土路面确保达到龄期后放行。

排水所作为一个具体的运行单位，设施维护及管道截流工程较多。做好前期工作调查，为办前期部门及设计单位提供正确的依据。在施工工程中，严格控制工程质量和进度，同时了解施工中各环节，为工程决算收集资料。工程主要有：宿松路进水口改造、包河大道312国道处出水口改造、龙灯路污水截流改造、岳西路污水管道改造、滁州路雨水管道改造、四里河路雨水管道改造、合裕路收水支管改造等。

另为了更好的进行工程造价控制，我于2006年5月通过全国建设工程造价员考试，取得了土建工程造价员资格。

自2005年7月至今，我所经办的工程质量全部合格，所经办的工程决算没有重大偏差，雨污水养护计划符合养护既定目标，设施运行没有出现重大问题。

总结人：

年月日

工作总结的写法

工作总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。

一、基本情况。

1)总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分

内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基

础等进行分析。

2)成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。

成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。

3)经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须

对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。

4)今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和

教训，明确努力方向，提出改进措施等。

二、写好总结需要注意的问题

1)总结前要充分占有材料。最好通过不同的形式，听取各方面的意见，了

解有关情况，或者把总结的想法、意图提出来，同各方面的干部、群众商量。一定要避免领导出观点，到群众中找事实的写法。

2)一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分

析、得出教训的基础。

3)条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看

了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。

4)要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的；有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。

5)总结的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。

5.【精品】亲子活动总结 篇五

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此好好准备一份总结吧。如何把总结做到重点突出呢？下面是小编为大家整理的亲子活动总结4篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

亲子活动总结 篇1

为丰富孩子的课外活动，让孩子更好地亲近大自然，增进家长彼此间的沟通与交流，三（2）班家委会组织开展了亲子登莲台山活动。现将活动情况总结如下：

一、活动基本情况

4月21上午8：00，在齐鲁文化产业园集合，班主任李心灵老师作为特邀嘉宾参加了活动，本次活动有24个学生家庭、共计62人参加。人员到齐后，我就开展活动应注意的问题、活动的分工、人员分组情况、各小组组长的职责进行说明；家委会主任、曹晓磊的爸爸强调了活动的安全责任问题，随后乘车到达目的地——莲台山。上山前，李老师召集孩子进行了动员，要求孩子们要遵守纪律、团结协作、不怕困难。4个小组按顺序依次上山，登山过程中还组织孩子们聚餐，各自拿出自己带的食品，放在一起，大家共同分享，全体人员在娄敬洞前照了合影。中午在莲台宾馆就餐，午饭后，李老师组织孩子们进行了吹气球比赛等趣味活动，并让孩子们讲解了莲台山、义净寺的基本情况，与孩子们互动交流，气氛热烈而和谐融洽，师生之间其乐融融。下午1：30，整队前往义净寺参观，在广场上进行亲子互动活动。下午4：00整队返回，途中观赏油菜花。

在灿烂的阳光下，在轻拂春风中，孩子们和家长、老师一同投入大自然的怀抱，尽情享受美好的春色，师生关系、亲子关系、家庭关系在活动中得以进一步拉近。整个过程没有一个孩子喊苦喊累，没有一个孩子掉队，没有乱扔垃圾、随处乱跑的现象，没有一人出现意外情况。孩子们兴致高涨，互帮互助，体现出了较强的团队意识、奉献精神和拼搏进取精神，达到了活动的目的要求，活动取得了圆满成功，相信这次活动将给孩子们留下美好的回忆。

二、活动的成功经验

一是计划周密，准备充分。家委会成员明确分工，落实责任，做好活动准备工作。家委会经过讨论，确定了活动地点和活动内容，进行了责任分工。我负责制定活动方案，联系莲台山票务和午餐，确定活动路线、人员分组、联系确定各小组组长人选，与曹晓磊爸爸共同负责活动报名工作和活动中的统筹照应；刘宇阳妈妈和董天启妈妈组成医疗小组，负责活动中意外情况的救治；孟笑宇妈妈和戴宇轩妈妈负责收取活动费用、结算。大家分工负责，有条不紊的做好活动的准备工作。

二是制定了详细的活动方案，组织有序。我起草了《长清实验小学三年级二班亲子登山活动方案》草案，经过家委会充分讨论修正，并报请班主任李老师审定，在班级qq群中公布，告知全体家长活动的有关事宜，发动报名。活动方案包括活动目的、时间、地点、形式、内容和要求，并对活动的安全责任作了重点强调，做到有备无患。活动中，全体人员共分为4个小组，每个小组14—16人，由一名家长任组长，家委会成员分到各个小组里，协助组长进行管理、搞好服务。各组长认真负责，上下车时负责召集、清点、汇报本组人数，引导孩子安全、文明、有序的开展活动。

三是全体学生和家长齐心协力，全力配合。本次活动共有学生及家长62人参加，人员较多。在活动中，孩子们在老师及家长的引导教育下，基本做到不疯跑打闹，不私自离队，不到危险的地方玩耍。同学们之间能团结合作，互帮互助，文明谦让，遵守社会公德，树立了良好的形象。老师、家长积极配合，服从家委会及组长的管理，以学生为中心，和学生一起游戏，共同营造了和谐融洽的亲子氛围。

四是及时总结，积累经验。活动结束后，家委会及时总结活动成果，制定发放了亲子登山活动问卷调查，收集家长对本次活动、下次开展活动、家委会工作等方面的意见建议，为更好地开展工作积累经验。

三、活动中的问题和不足

本次活动是三（2）班家委会组织开展的第一项活动，尽管做了充分的准备，在活动的开展过程中，还是遇到了一些问题，在今后的活动中应引起足够重视，加以避免。

一是登山过程中遇到景区除险施工，封闭上山道路，导致活动一度中断，后经与景区人员联系，才暂停施工，得以上山。以后组织活动，要到现场踩点，避免类似事情发生。

二是部分家长未经报名，参加活动，还有部分家长未经家委会批准，擅自增加活动人员。此次活动按照报名人员预定4桌午餐，由于人员增多，导致中午就餐拥挤甚至无法就餐。后与宾馆及时联系，增加一桌午餐，问题才得以解决。今后要告知参加活动的家长，严格报名事宜。

三是活动中亲子交流的项目较少。活动中，李老师组织孩子们开展了聚餐、吹气球、了解景区有关知识等小活动，家委会通知自带羽毛球、风筝的娱乐物品开展活动。但是亲子交流、家庭间交流的项目缺乏，没有形成互动交流，效果欠佳。今后要发动家长，共同出主意、想办法，增加互动交流活动，增进感情。

总之，本次活动得到学生和家长的积极响应，得到班主任李老师的大力支持和指导帮助，活动组织比较顺利，效果令人满意，得到孩子和家长的一致好评。通过开展活动，激发了孩子们热爱大自然的情感，增进了家长和孩子的亲情，同时也培养了孩子们的集体观念，使孩子的自信、勇敢、独立等方面的能力均得到较大的提升。这次活动的意义还在于为老师与家长、学生与家长、家长与家长之间搭起一座沟通的桥梁，丰富了孩子们的课外生活，推进了家校共建工作。今后，家委会将在充分调查了解学生和家长意愿的基础上，多组织开展活动，为孩子健康快乐的成长创造有利条件。

亲子活动总结 篇2

今天是这几天来难得的好天气，幼儿园第四届运动节之亲子运动会拉开了帷幕。本次活动的主题是“健康、快乐、有趣”。让孩子们和爸妈在运动中得到锻炼，在竞争中学会合作，在游戏中找到快乐，在关爱中体味亲情。运动会给全体参加的老师、宝宝和家长带来了快乐的回忆。现将本次活动做一个反思：

1、教师群策群力，设计活动流程与具体方案

从前期的方案策划、游戏设计、到各班报名活动的形式、邀请函的发放我们老师和保育员一直是群策群力，团结一致地进行，分工合作，有计划的顺利完成准备工作。我们这次活动在主席台的选取上也自己斟酌，最后选定的主席台在操场的西面，配上横幅与气球，收到了家长和孩子们的好评。

2、家长积极主动配合在活动中，我们的家长志愿者们也一起来帮忙，有的拍照，有的维持秩序，还有的帮助老师搬运动游戏器材，大家都是为了办好这次活动而努力。

3、亲子游戏设计巧妙，有趣，有挑战

整个活动环节紧凑，由于准备充分，设计的游戏不仅关注了年龄特点，也关注了亲子共同进行的，所以设计的比较巧妙。因此，整个游戏过程很有序。游戏内容比较有趣，“过小河”考验的是父母的耐力，“母鸡下蛋”考验的是宝宝用脚夹球的本领，“大脚小脚走”看的是亲子之间的默契配合，有趣的游戏常常引来大家一片欢呼。在这些活动中，我们体验了亲情，尝试了一些规则体验，锻炼了孩子的意志，体会了运动的快乐。

4、家长拔河精彩连连

家长拔河比赛把整个活动推向了高潮，每班都请出了力气大的爸爸们，大家从站的队形，拔河的技巧，还有专门喊口令的人呢，大家都想为宝宝们争第一，宝宝们则是帮爸爸们鼓掌呐喊。操场上欢呼声、掌声、欢笑声不断！

不足：

1、安全意识不够

在活动中，家长似乎太注重得第一名，而忽略了安全问题，有好几对父母和孩子都在比赛中摔跤了，我们都为他们捏了一把冷汗。

2、游戏规则意识不够

当主持人介绍好游戏后，有教师演示，但是家长们急于夺冠，忽视了游戏规则。

亲子活动总结 篇3

为深入实施亲子共成长工程，积极开展“争做合格家长，培养合格人才”的家庭教育实践活动，与时俱进，勇于实践，积极探索新形势下家长学校工作的新特点、新要求，使我校的家长学校工作在规范化的轨道上有更大地发展。现就前段工作总结如下：

一、家长学校的教学情况

在上级教育部门的倡导下，我校充分认识到开展好“亲子共成长”教育工程的重要性，制定出了切实可行的实施方案，并结合实际情况扎实有效地开展好教育活动。

我校家长学校的教学工作由学校统筹规划，坚持集中与分散的原则。每次家长培训，首先由学校集中培训，就家长学校培训班的重要性和授课的针对性进行分析讲解，然后分散到各班，由班主任对家庭教育的方式方法进行具体讲解，通过具体案例分析，给家长提供指导。集中培训由学校领导班子主持，地点为学校阶梯教室；分散培训由各班主任亲自授课，活动地点为各班教室，我校共有13个教学班，每个教室都配备现代化的教学设施，为家长培训提供优质服务。

我校为每个班的家长建立了完整的家长学籍档案：包括家长姓名、家庭地址、联系电话、职业、孩子所在班级等信息。每次家长培训，都进行严格考勤，设制了考勤表，参加培训的家长在考勤表上签字。由于家长对孩子的教育越来越关注，每次学校组织的免费家庭教育培训班，家长们都踊跃参加，很多家长在接到培训通知之后，提前几天跟所在单位协调休班时间，专门参加这次培训。所以，每次家长培训班，家长的出勤率都达到95%以上。我们还在学习期间为家长安排了学习作业，内容主要针对孩子在教育过程中出现的问题，对我们学习班还有哪些建议，以及自己在教育孩子方面有哪些好的作法等方面，以书面作业形式进行沟通。对学生家长的作业，我们要求教师全部批阅，并将共性问题进行汇总解答，然后全部收交存档。在培训过程中，我们实行学校领导班子包班听课制度，除监督管理各班的培训工作外，还对家长培训过程中提出的建议和问题进行记录与解答。

每次家长培训班，学校都要求各班主任将学生近期的表现，寻找最突出的优点，在培训过程中反馈给每位家长，使家长在每次培训学习过程中都感受到自己孩子的进步，感受到参加培训带来的成功，并将老师满载鼓励的话语传递给孩子。

所以，每次家长培训班，学生都亲自送家长到校，并满含期望地一直等到家长培训班结束，再与家长一同回家。

每次家长培训，班主任老师都会认真备课，像我校的朱明霞、卢炳富、孙炳花等老师，是多年的班主任，班级管理有条不紊。他们将亲子课堂教学与学生的日常在校表现跟家长进行深入沟通交流。每次的亲子课堂开课前，他们除精心准备教案外，还将学生近期一段时间在校的学习、生活及其它情况作一个详细总结，所以他们的亲子课堂，老师与家长互动很好，家长们就孩子的教育问题畅所欲言，课堂气氛轻松活跃。

二、家长学校的教学设备和资源情况

我校的教学设备完善，教学资源丰富。为进一步提高家庭教育培训水平，学校20xx年春季又新购了1台34英吋彩色电视机、2台DVD机和2套多媒体投影机，使学校电视机总数达到14台，多媒体投影机、银幕和DVD机达到13台，教学设备满足13个班的教学要求，为家庭教育培训提供了有利保障。

我校家长培训的教室有一个200多平方米，能容纳600人的阶梯教室，这是我们家长学校的专用教室，是学校开展家长培训班的集中地点，分散培训地点为13个班的教室，每个教室面积54平方米，能够容纳学校最大班额的44名家长。

每学年我们开课4次，每次4课时。除我们统一组织开课外，家长利用休息时间进行学习，我校的1000多套亲子学习图书，100多套亲子音像资料，全部对家长开放，家长们还可以借回家观看。

三、学校实施亲子共成长工程的创新举措

举办家长学校是学校指导家庭教育的一种有效形式，它较其他形式更具号召力和生命力。要充分发挥家长学校优势，把指导家庭教育工作落到实处，必须实现对家长学校的规范化、科学化管理。在实施亲子共成长工程以来，我校积极创造条件，创新办学形式，改善教学手段，家校互动，社会参与，进一步优化育人环境，给现代化家长学校注入了新的生机与活力。

1、做好问卷调研，做到教学内容的针对性。

我校在开展家庭教育培训工作前，对全体家长进行了一次关于“小学生家庭教育现状”的问卷调查，通过问卷，较直观地反映出家长在自身品德修养、教育思想、教育方法、家教中遇到的困惑等几方面的现状。在此基础上，家教研究组

研究制订了家长学校教学计划和教学内容，按低中高三个年段编排，不同年段之间内容上有连续性和层次性，形成小学阶段家长学校授课系列。同时，要求教师根据授课内容进行备课，填写备课卡，由教导处核查，报校家长学校工作领导小组审定。备课卡内容包括授课教师、授课对象、授课时间、教学目标、教学内容、教学效果及反思。

2、丰富教学形式，追求教育的实效性。

根据学生及家长的特点和教学实际的需要，采用的多样化的形式进行家长学校教学。除采用常规的集中授课外，还主要通过以下五个主要途径来充分发挥家长学校的沟通交流职能：一是建立家长档案。跟踪研究家庭教育成功事例，探索家庭教育规律，指导家庭教育实践。二是规范家校互访形式。家访校访是家校联系的重要途径，既要倡导班主任教师主动到学生家上门了解情况，也设立家长校访接待室，为家长到校了解学生情况、沟通解决教育问题提供方便。三是搭建网络平台，开辟家长园地。利用校园网站开辟家教专栏，将更多的家教经验、方法、体会传递给家长，并公布班主任的电子邮箱，诚心诚意地和家长沟通。四是召开家长研讨会。通过召开家长研讨会，相互座谈交流学校教育和家庭教育中的成功做法及遇到的问题，进行一些经介绍、个案分析，反馈学生的在校表现和在家表现，在学生的教育管理上形成共识。五是设立家长开放日和开展家校联艺活动。从家长参加学习的特殊性来看，寓教于乐，是增强家长学校办学效果的有效形式。丰富多彩的活动，能使广大家长从中受到启发、比较和更深的认识，不断改进教育方法，形成自觉、主动参与学习的积极性。如通过开展“家庭听课开放日”、“教子一得”征文比赛、争创“五好家庭”、“书香家庭”活动等，密切家长与教师、家长与学校之间的关系，增强家长学校的吸引力，形成家长学校生动活泼的办学风格。而且还能使家长们在共同活动中发现各自孩子的.特长和闪光点，全方位认识学校教育的成果，转变家庭教育观念。家长学校办学形式上的变化，受到了学生家长的欢迎，家长对这些喜闻乐见的办学形式给予了高度评价。这些形式能与老师及其他家长面对面地交流、探讨，所授的知识能真正被自己所接受，并能内化为今后教育子女的能力，更有针对性。

3、分层考评，促进家长完成从“自然父母”到“合格父母”的转变。

为推动家长学校工作最优发展，对家长的考评表彰形成制度，促使学校指导家庭教育工作更具牵引力和凝聚力。我校的家长学校最初采取的形式是制定评比表彰“优秀家长”条件，让家长在参与学习、活动和教育孩子过程中对照条件，创“合格家长”，争“优秀家长”。而后我校家教研究组的老师们通过实践，创造出一种新的考评形式，即在问卷调研的基础上，针对家长的学历水平，分层次考评。如高中或中专以上文化程度的家长，每学期要进行一次考试，初中以下文化程度的家长以考查。考试的方法尽量灵活，或开卷考试，或预先发给试卷，带回家答题，限期交回考卷。对一部分家长还可以进行口试。在完成规定的课程后，凡考试考查合格的家长，发给“家教合格证书”，以资鼓励。

4、探究个案跟踪的家庭教育指导方式，使被指导家长和孩子获得真实的进步。俗话说“千个孩子千个样，一个家长一个法”，各个家庭的家教方式各有不同，家长学校主要解决了共同点，对特殊点我们就采用个案跟踪的方式来解决。选定具有典型意义的学生和家庭，开展不同形式的指导，进行不同个案之间的横向比较和不同阶段的纵向比较，并对取得的经验和成果及时推广。我校在实施亲子共成长教育过程中要求全体实验教师结合自己的实验研究点，选择一至两个不同类型的学生做研究样本，建立研究指导档案，进行跟踪指导，并记录指导的过程与效果，期末为每个样本各写一份个案。个案跟踪的指导方式，不仅促使了家长和孩子进步、解决孩子身上存在的问题，同时也培养一批善于进行个案跟踪指导的教师，促进了教师的专业化成长。

5、注重孩子与家长的心理健康教育，建立心理咨询室

新时期的中小学生接触面广、思维活跃。但面对纷繁复杂的外部世界，由于受到年龄、社会阅历等方面的限制，及人生经验的不足，难免在生活中出现这样或那样的心理问题。这些心理方面的问题如果没有得到及时的疏导就会成为阻碍学生身心健康发展的绊脚石。面对新时期的新情况，我校建立了心理咨询室，确定专职的心理辅导教师，并在家长学校中聘请了有思想工作经验的家长协助开展工作，每周定时按受学生和家长的心理咨询。经过家长学校的学习与培训后，许多家长摒弃了旧的观念，鼓励孩子大胆地接受咨询。一些家长逐渐认识到心理咨询的科学性，家长和学生之间经常存在的代沟问题因为心理咨询制度的建立得到了较好的解决。

亲子活动总结 篇4

亲爱的家长朋友们和小朋友们，大家好，我是滋养泉华德福幼儿园的厨艺老师大李，上学期和大家一起举办了几次亲子厨房课，那些美妙的滋味和快乐的笑声，至今仍让我难忘，呵呵，不知道你们还怀念吗？

亲子厨房课能够开办成功，首先要感谢大家的积极参与，也感谢家长们的大力支持，大家出人出力出物，帮助清洁卫生，准备物品，烤箱不够，还有妈妈送来新烤箱帮 忙，有大家的帮助，才让厨房课能够顺利地开展下去，我真的非常感动，非常非常感谢我们的家长。亲子厨房课让我有机会可以做自己喜欢的事，并且能让这件事变 得对孩子和家长们更有意义、更有价值，我也在课程中享受到和孩子们一起工作的乐趣，这是我最令我感到满足和快乐的。

随着课程的进行，我不断思索，亲子厨房课，能够给孩子们带来什么？它对孩子们有什么样的意义和价值？在对孩子们的工作观察中，这样的思路也慢慢地清晰起来。对于孩子来说，制作美食不仅仅是在学习一项生活技能，在制作美食的过程中，孩子通过与食材的亲蜜接触，可以全方位地开发运动、情感、创造、想象等多种能力 的发展；孩子可以通过事前准备，烹饪开始和事后清洁工作，体验劳动的秩序和美感，还能够体验到通过自己劳动获得美食的味道（与购买的美食味道一定是不同 的）；美食制作还可以展现出丰富的文化和艺术气息，孩子们在烹饪食物时，充分发挥他们自己的想象力，发挥他们自己的创意，展现不同的颜色、形状、设计等 等，孩子们在美食制作中感受和创作着艺术，美食成品就是孩子们创作的艺术品。

做美食可以激发孩子的五感，1视觉：各种不同类食物的器具的颜色，形状、2听觉：烹饪时，切割，烹煮食材时所发出声响，3味觉：各种不同类食材做出的不同类美食的口味，酸、甜、苦、辣、咸、鲜，4嗅觉：在烹饪食物时的食材优生烹煮至熟的过程中的气味的变化，5触 觉：对各种不同食材或食物触摸的感觉，通过触摸可以辨别各种食材的软硬，另外：在每个烹饪过程中几乎都会使用到手，这会提升手、眼的协调能力，孩子在烹饪 过程中自然而然地发展出这些技能，在揉、搅、撒、切、等动作中发展手劲和协调能力。孩子的大脑发育和运动及触觉等紧密相连，五感的发展刺激脑神经发展更多 的联结，这是智力发育的基础。所以美食制作也非常有助于孩子的智力和脑的发育。

6.精品团课总结 篇六

2013年10月13日，由王云等同学组织的“反暴力 讲法制 讲秩序”的主题团课在惠远楼106教室开展。此次团课由团课小组全体成员精心策划，并以多种形式开展。不仅丰富了活动内容，也引起了大家极大的兴趣，让大家在轻松愉快的环境学到许多知识。

活动开始的第一项，全体起立，齐唱团歌。唱完团歌之后，由主持人阐述团课主题“反暴力 讲法制 讲秩序”的意义及内涵，讲述我们身边的点滴小事，从小事遵循秩序，从小事体现秩序。经过支持人的讲解，我们渐渐明白了一个小文明人对大社会的重要性。不要觉得自己的行为很小就可以无所顾忌，构建文明和谐社会，人人有责。

在此之后，大家一起欣赏了小品《公交车上的故事》，由此，正式进入本次团课主题。小品开始的第一幕，是在拥挤的公交车站，大家都急着回家。当公交车来时，你推我挤，并将一位乘客挤到在路上，十分危险。当大家都挤进公交车后，又发生抢占座位逃票等一系列不文明行为。在司机及众人的劝说下，大家终于明白自己的不文明行为，并为此感到惭愧，表示一定会改正，小品在大家忏悔中结束。

在小品演完后，许多同学都发表了自己的感想，大家也从中学到了许多。小品取材于生活中最平常的小事，让同学们注重从小事做起，从身边做起，做一个个文明的人。经过大家互相交流之后，对此次团课的主题有了更深的了解与认识。此后我们班李明同学深情朗诵了一首《悬崖上的青松》，他富有感情的朗诵，让同学们感受到生命的坚

韧与顽强，也让我们体会到在文明和谐的社会中是如此的美好。

团课的第五项，同学们互相分享了自己搜集的有关反暴力实例，增强大家的反暴力意识。尤其是生活在多民族聚居的新疆，这种意识尤其重要。随后，大家一起观看了自治区反暴力视频，让大家知道：哪里有犯罪分子就打击哪里，早发现，早打击处置，安定有序的社会环境才有利于新疆的稳定与发展。最后，张倩同学带来歌曲《一个像夏天，一个像秋天》，在优美的歌声中结束了此次团课。最后，由团支书对此次主题团课进行总结，让同学们深刻认识到反暴力，讲法制，讲秩序的重要性，共同维护我们美丽和谐的社会。

人文学院

7.铸就信息化建设精品工程 篇七

提高认识, 全面落实系统建设与应用的总要求

省经信委党组高度重视这项工作, 胡玉亭主任要求将其作为今年省经信委工作的一项重点任务, 作为绩效考核的重要内容来落实, 要求充分结合经信委主要业务, 应用先进技术手段, 优化业务流程, 提升工作效率和质量, 突出亮点特色, 打造先进适用的示范工程;要全力以赴保质保量完成好系统建设, 确保2013年10月1日上线试运行。

省经信委副主任朱鹏要求, 要充分认识到这是关系省经信委工作全局的一项系统工程, 要以负责全局的观念来对待这件事情;要充分认识到这项工作关系每一个处室、每一个干部员工的履职和工作行为, 要以对岗位负责的态度来对待这件事情, 要充分认识到这项工作是一项富有挑战性的工作, 是一项持续推进的工作, 必须在观念上转变, 以开放的心态来对待这件事情。

精心设计, 筹划部署办公自动化系统开发环节

据了解, 省经信委办公自动化系统建设项目集成开发工作是由山西精英科技有限公司和上海泛微软件有限公司共同参与开发, 经过半年多的共同努力, 目前已具备了软件开发和应用的条件。

朱鹏副主任强调, 两家开发公司要充分了解这项工作的重要性, 必须将这个项目作为企业立足山西, 面向全国, 树立品牌的一次难得的机会, 以高度负责的态度、选派强有力的团队, 以科学的方法、严密的组织、高效的作风、优质的服务, 努力实现示范工程、亮点工程、精品工程的目标;要深入做好需求调研, 对业务特征挖深吃透, 对关键环节、关键问题抓准抓实, 尤其是在业务流程优化上下功夫, 在资源整合上下功夫, 在提升工作效率效果上下功夫, 在人机交互和展现上下功夫, 努力在各处室提出的基本需求基础上进行提炼提升, 体现系统的先进理念和突出特色;要精心做好整体项目的系统设计, 在技术先进性、结构合理性、功能实用性、系统开放性、维护便捷性上, 努力站在全国领先和行业前沿的角度来考虑, 采用先进适用的技术, 充分集成优秀成果, 要注重创新;要扎实做好项目实施的里程碑安排, 在系统组织的基础上, 把握好每一个关键环节, 注重全面的同时更要突出重点, 注重效率的同时更要注重质量, 注重服务的同时更加注重引导, 做好规律与特点的结合, 过程与结果的统一;要扎实做好培训和支持工作, 充分考量省经信委信息化应用基础, 设计好培训课程和培训方法, 将培训贯穿实施全过程, 努力使委内各处室熟练掌握系统应用的基本知识和操作方法, 通过双方紧密协同, 引导与考核并重, 实现整体应用水平的全面提升。

加强组织, 做好项目建设各项任务落实

从整体上看, 省经信委办公自动化系统建设工作要求高、时间紧、任务重, 所以项目建设的各项工作安排和任务落实显得尤为重要。

朱鹏副主任要求, 省经信委要以办公自动化领导小组与厂商领导层和项目核心层形成一体化工作机制, 建立定期会议制度, 做好各方面工作安排和组织;建立办公自动化领导小组办公室牵头、各处室负责人为本部门第一责任人, 明确一位对业务掌握全面, 沟通协调能力强的同志为日常工作担当的组织体系, 厂商建立项目经理现场负责、专业团队分项落实的组织架构, 建立日常工作紧密协同机制;纪检部门建立全程跟踪评价机制, 对各阶段推进情况进行评估, 纳入年度考核评价体系, 督导整体项目推进。

要制定严密的实施推进计划。按照10月1日上线试运行为核心节点, 倒排工作计划, 明确每一个关键里程碑的目标和进度安排, 明确各阶段双方工作计划和要求, 要对每一个阶段成果进行评估, 确保整体项目实施的进度和质量。各处室要根据整体计划做好工作安排和衔接, 要提前做好准备;尤其是需求的深度挖掘、应用范畴的界定、实现功能的要求、基础数据的准备、工作接口及协同关系等方面, 要认真研究并尽快确定。厂商要提前做好周密实施计划, 提前与办公室做好对接, 形成良性推进机制, 以确保在双方互动上的效率和效果。

要做好软硬环境配套工作。省经信委要在6月下旬完成机房及后台环境建设、网络环境建设, 为整体项目推进提供开发及运行支撑。行财处和办公室要做好厂商进驻现场的工作环境和生活环境安排, 创造有利于项目团队工作的保障条件。各处室要加强组织和落实, 召集全体人员进行动员和研究, 针对整体要求, 进行工作任务分解, 做到每项任务有落实, 每项工作不反复。同时伴随整体工作推进, 尽快建立工作制度, 由办公室牵头, 信息中心协助, 厂商做好支撑, 提出整体方案, 必须要在系统上线试运行之前出台相关制度和规范。

协同创新, 开创山西信息化工作新模式

省经信委办公自动化系统建设项目集成开发是全委上下多年来的期盼, 也是梦寐以求的夙愿。特别是多年来在职能演变过程中, 省经信委作为山西省信息化建设的主管部门, 更加催生了机关信息化的建设。

省经信委纪检组长周礼仁强调, 两家软件公司要有品牌意识, 要有互相合作的理念, 共同协作, 通过开发使软件处于技术领先地位, 应用保障处于一流的服务水平, 同时使两家软件公司在山西市场更具有竞争力和品牌效应。省经信委要转变观念, 转变作风, 为两家开发公司提供良好的开发环境;要形成一个共同体, 破除雇佣关系, 做到相互匹配工作, 保障开发工作的顺利进行;省经信委机关干部要善于接受新鲜事物, 虚心向开发公司学习, 做到概念清楚, 操作方法要领掌握, 使办公系统能够正常进行, 开创山西信息化工作新模式。

8.戏剧精品工程启示录 篇八

《程婴救孤》自2001年搬上舞台之后，先后在全国各地演出500多场，受到了戏剧界专家和国内外观众的普遍赞赏。获得了第十一届文华大奖第一名。第七届中国艺术节观众最喜爱的剧目第一名，榮登了2005年度国家舞台艺术精品工程十大精品剧目的榜首，并获得了中宣部“五个一工程奖”，演出收入和奖金达900万元之多。该团赴欧洲巡演盛况空前，意大利和法国观众用经久不息的掌声表达了他们对中国戏曲艺术的喜爱之情。一部《程婴救孤》救活了濒临倒闭的省豫剧二团，一群悲壮的二团人咀嚼着艰辛，团结拼搏，为河南戏曲杀开了一条通向国内外演出市场的血路。同时也为河南戏曲人提供了十分有益的启示。

那么，豫剧《程婴救孤》的成因何在呢?笔者认为，首先是壮怀激烈的河南豫剧二团人艺术激情大喷发，为《程婴救孤》提供了宝贵的精神能源。以李树建为首的二团人在剧团帐面上只有800元钱的赤贫状态下，靠全团职工拼凑举借70万元去打造。

“强强联合、三位一体”是《程婴救孤》取得成功的另一要素。主动与位居世界百强的大河报联手，后来又拉上赫赫有名的英协房地产公司做经济后盾。媒体借助名团赢得了更多的读者，扩大了自己的影响；企业借助名团赢得了美好的声誉，招揽了更多的客户；名团借助强势媒体和强势企业打造出了艺术精品，取得了社会效益和经济效益的双丰收，可谓是三方共赢。

借来精英智慧，勇攀艺术高峰，是《程婴救孤》取得成功的第三个要素。总导演黄在敏、编剧陈涌泉、作曲赵国安、舞美薛殿杰、灯光伊天夫，都是二团人借来的精英。在《程婴救孤》一剧中，他们都把各自的艺术才情发挥得淋漓尽致，每个人都为《程婴救孤》剧增添了夺目的光采。更值得一提的是，有一批满腹经纶的艺术理论家在幕后不时为《程婴救孤》剧指点迷津，使《程婴救孤》的艺术开掘始终没有偏离正确的轨道。

面对市场，心系百姓，是《程婴救孤》取得成功的第四个要素。近些年来，戏剧界有不少团体只知眼睛向上，花大钱排戏只是为了获奖，获奖之日也就是剧目的寿终正寝之时。二团人则与此相反，他们把眼睛向下，把创作理念定位在为百。姓创作、为百姓演戏上。凡是老百姓喜欢的他们就演。凡是老百姓不认可的他们就改。他们潜入到老百姓的心灵深处去感受最为普遍的审美需求。在《程婴救孤》一剧中，他们紧紧抓住人人向往的“义”字往深处开掘，从而使《程婴救孤》挥发出醉人灵魂、撼人心弦的艺术魔力。在赢得老百姓的同时也赢得了专家学者，进而也赢得了广阔的演出市场。

党和政府的支持是《程婴救孤》取得成功的重要保证。《程婴救孤》获得文华大奖之后。省政府在财政并不富裕的情况下给予了二团100万元的奖励。豫剧现代戏《铡刀下的红梅》是继《程婴救孤》之后再次荣获国家舞台艺术精品工程十大精品剧目奖和中宣部五个一工程奖的优秀剧目。团长王宏丽是《铡刀下的红梅》的领衔主演，也是中国戏剧梅花奖的“二度梅”获得者。她出身于豫剧世家，1994年她以10万元起家，组建起河南小皇后豫剧团，走上了自负盈亏的经营道路。在戏剧不景气的困境中，凭着对艺术的执着和热爱，她经受住了一般戏剧人所不能承受的磨难，十几年来先后排演了二十多台传统戏和现代戏，在全国各地演出4000多场。仅精品剧目《铡刀下的红梅》就演出了400多场，观众达百万人次，不仅赢得了国家和政府给予的奖励，而且受到了老百姓的喜欢。她提出了“改革兴团，以质量取胜，靠好戏赢得市场”的发展思路，下大力气编演老百姓喜欢看的好戏，每年在基层演出10个月，演出400多场。河南省委宣传部、省文化厅、省教育厅等部门还联合下文，将《铡刀下的红梅》一剧作为中小学生爱国主义教育的活教材在全省演出。现已为学生演出150余场，受到了学生及其家长的热烈欢迎。

精品工程的成功使河南戏曲人找回了曾经失落的自信，也看到了低迷的戏曲演出市场所展露的繁荣曙光。虽然省豫剧二团的《程婴救孤》取得了艺术上的巨大成功，打开了国内外的演出市场，而小皇后豫剧团的《铡刀下的红梅》也杀出了一条城乡演出之路，但毕竟还是个别团孤军奋战。并没有形成大兵团合力突围的态势。要想把河南的戏曲演出业做大做强，首先要建立一个艺术智囊团，从宏观上统筹全省的创作，从微观上指导剧目的编排，为艺术表演团体源源不断地提供优质“炮弹”；二是既要保护现有的人才，又要使用好现有的人才，更要不惜代价培养和招募尖子人才。省直艺术表演团体虽然人才济济，但不少人长年累月没有自己的戏演，造成了大量的人才浪费。要建立一种机制，使各个艺术表演团体的资源可以统一调配，做到人尽其才，物尽其用。三是要强化精品意识，叫响河南戏曲品牌。借鉴二团“强强联合、三位一体”的市场化运作模式，发扬小皇后豫剧团对艺术精益求精。百折不挠的打拼精神，力争把每一个上演剧目都打造成艺术精品。四是要建立一支高素质的营销队伍，深入到农村、工厂、学校、城市及国外的演出市场，为河南戏曲兵团开拓出广阔的市场空间。五是政府要加大对艺术表演团体的扶持力度，特别是对既叫好又叫座的精品剧目给予重奖。这样，精品剧目才能源源不断地诞生，健康地成长。延续它旺盛的生命力。