计划部长岗位职责

计划部长岗位职责（共7篇）

1.计划部长岗位职责 篇一

计划合约部长职责

1．主管项目合同管理工作，负责熟悉与本项目有关的所有合同文件、施工规范；了解有关法律、法规，全面有效地履行合同。

2．学习掌握合同技术规范，熟悉图纸和有关技术资料，做好合同交底工作。

3．草拟有关设计变更的报批文件，参加项目组织的工程质量、安全检查活动。

4．负责按照合同要求，及时上报施工计划、办理工程计量结算；负责办理工程变更和费用补偿的各种申报手续，办理新增项目的单价报批工作；负责及时办理工程变更和费用索赔及保险索赔工作。

5．深入工地、了解情况，协助领导解决技术与质量问题。参与隐蔽工程的检查，上报工程报表，编制施工影视资料。

6．及时收集整理合同部的施工原始记录和竣工资料所需技术文件，参与项目的竣工验收。

7．编制项目目标成本，并将目标成本按工程项目进行分解后下达项目各个环节和有关部门。

8．按照经济合同法，负责对劳务单位合同的签订和管理工作，并制定详尽的劳务分包管理办法，并执行公司有关规定，严格规范结算程序，及时建立结算管理台帐。

9．主管项目的合同管理、进度管理、劳务分包及成本管理工作。

10．负责本项目在合同履行过程中合同内容变更的确定与合同评审工作，并建立工程实施过程中的评审记录台帐。

11．主持项目工程（劳务）分包管理的日常管理工作，在项目中标、经理部人员进场后负责根据工程具体情况，结合经理部施工能力，在经理的领导下确定分包方案，制定分包计划。

12．选择和评价劳务分包单位，对劳务分包单位进行定期检查考核，并负责分包合同的拟订、分包单价的预算分析；负责分包合同工程款结算、劳务费用的结算。

2.计划部长岗位职责 篇二

通过信息化管理平台对云网创先行动计划进行无缝承接, 同时结合局组织绩效工作、局层面督办工作、局专项工作计划等, 将工作计划层层分解落实到岗到人, 融合岗位绩效考核指标管理体系, 使各项工作向精细化管理方向迈进。

一、系统技术路线

该系统基于J2EE平台和Activiti工作流引擎平台进行建设, 根据及时知晓外部安排工作的需求引入移动应用平台, 三个平台之间共同遵守统一的数据模型和业务标准, 技术底层之间相互协作, 满足具体业务开展的需求。根据各平台的特点, 发挥各平台的优势和特点, 为绩效管理信息化建设服务。各个平台主要承载的业务如下 (具体技术路线详见图1) 。

1. J2EE平台。

充分利用该平台在企业级信息化建设等方面的优势, 承载各工作计划管理、指标数据管理和数据统计及计算等方面的业务工作。

2. Activiti工作流引擎平台。

通过将工作活动分解成定义良好的任务、角色、规则和过程来进行执行和监控, 达到各业务流程的规范化与标准化。

3. 移动应用平台。

利用移动应用平台的便携性和无线应用等特点, 满足户外生产过程中的设备巡视、现场作业, 应急指挥等指标数据录入的应用需求。

二、系统功能简介

如图2所示, 系统功能框架分为系统用户管理、功能权限管理、人事管理、考核评价关系管理等几个部分。

1. 系统用户管理。按照使用需求设定系统用户角色, 并对用户角色配置相应权限。

2. 功能权限管理。不同的用户, 因涉及到系统模块使用情况不同, 设置相适应的功能模块的权限。

3. 人事管理。包含单位、部门、岗位、人员等基础信息的管理。

4. 考核评价关系管理。有关计划与绩效所参与人员的考核评价关系管理。

5. 部门计划。各部门的工作计划管理, 包括部门的常规计划和非常规计划。部门员工可以主动做计划或者分管领导、主任分派计划, 根据实际情况变更、作废计划。

6. 单项计划。关于单项大类的计划, 录入一个单项计划, 可以设置多个配合部门协同完成该计划, 根据实际情况变更、作废计划。

7. 班组计划。一线操作岗位的班员主动录入计划、同时实现该班组长对其班员的工作管理, 根据实际情况变更、作废计划。

8. 计划自评、检查、查看。可以对所有类型的计划任务进行管控, 实现各项计划实际完成情况的自评, 直接上级的检查;查看计划详细信息等功能。

9.KPI、KBI、KQI、专项的指标管理与评价。KPI植入每条计划, 从不同维度评价工作完成情况, 巧妙的将计划与KPI衔接起来;分类别制定考核计划, 为一线员工量身设计KQI (工作量) 的录入, 系统自动统计;兼顾KBI (负面结果行为) 指标和专项指标来综合评价员工岗位履职能力。

10.个人、部门、单项、全局统计分析。根据各计划类型 (常规、非常规、单项) , 计划的范围 (班组、部门) , 计划的来源 (个人安排、主任安排、局领导安排) 来展现计划的各节点的信息。

三、系统实验模型

根据前面的系统技术路线研究、系统功能研究, 用软件工程理论和实验的方式, 搭建研究的实验模型, 满足对研究成果的要求, 实现研究成果的信息化转换。

1. 实验模型用户和支持。保山供电局各部门所有人员登录要求;用户24小时登录要求;;提供实验模型的相关应用培训;提供实验模型的操作说明和应用支持;

2) 2.实验模型的系统安全性。系统安全可用、可控性, 用户没有授权不能访问实验模型。;对网络的协议和传输具有很好的透明性, 能透明接入, 无需更改网络设置。;易于操作、维护, 并便于自动化管理, 不增加或减少附加操作。;不影响原网络拓扑结构, 同时便于系统及系统功能的扩展。;安全保密系统具有较好的性能价格比, 一次性投资, 可以长期使用。

3. 实验模型的系统可扩展性、可靠性。部署、研究和维护有效。;系统运行的健壮和可靠。;具备失败恢复的能力。;能够处理海量的数据。;能够同时支持上百个用户。;数据的高可用。

四、结语

3.计划部长岗位职责 篇三

几乎每个高三教室里都有一张高考倒计时表，督促学生抓紧时间学习，合理安排学习任务，儿子的床头也有一张他自己做的高考倒计时牌，无形中也给了我很大的紧迫感。孩子每天都作详细的学习计划，受他的启发，我决定制定一份详细的陪考计划。考虑到现实情况，我不可能像孩子一样任务具体到每一天，结合高考月历、儿子学校的复习安排以及一些高三家长过来人的建议，我的“倒计时表”是分阶段安排任务，把孩子会出现的情况以及自己需要做的事情提前安排，未雨绸缪。

距离2013年高考309天

孩子进入高三适应期

高三开学一周，孩子正式进入高三适应期。孩子进入高三面临升学压力，学习负担较高一、高二也加重了很多，在情绪上出现了一些波动。为了不影响孩子，在这个时期，家长应该与孩子一起快速、平稳地进入高三状态。

以前都是爱人在负责孩子的教育问题，孩子进入高三，我们决定他的高考，全家都参与进来，而且做好合理分工。因为爱人是中学老师，在学习方法上能够给孩子更多的帮助，所以孩子学习中遇到的问题由爱人负责解决。平时在家庭里我充当着“大家长”的角色，压灭战火，稳定每个人的情绪是我的专长，所以由我负责和孩子沟通，孩子就负责认真完成自己的学习任务。大家各司其职，遇到问题解决起来也比较容易。

进入高三，孩子的营养问题也被提上议程，为了保证孩子有一个健康的身体应对繁重的学习任务，我把他爱吃的菜编制成一个家庭菜谱，荤素搭配，营养均衡，实行点餐制。孩子每天上学之前把自己想吃的菜勾画出来（儿子的午饭在学校解决），放学回家后，这些菜就会出现在餐桌上，孩子吃到自己喜欢的菜，心情也会好起来，晚上的学习效率也会提高。

距离2013年高考189天

“一模”来袭，我帮你建立自信

时间进入1月份，高三第一学期最大的挑战——第一次模拟考试来袭。面对“模”，孩子的信心有点儿不足，因为之前准备自主选拔录取占用了一部分复习备考的时间，他担心自己的成绩会不理想。而“一模”又是全市统考，会进行全市排名，虽说不用考前填志愿，但“一模”成绩还是会受到老师和学生的很大关注。孩子的压力很大，信心不足，受情绪的影响，身体状况也欠佳。看着孩子的情绪低落，我内心焦急，理智告诉我必须帮助孩子重拾自信。

重拾自信之路没有想象中那么简单，我把孩子之前月考还有各种练习的成绩总结起来，绘制了一张成绩走势图，成绩走势总体是向上的，孩子看过之后基本相信自己的学习方法是正确的。同时，我同他的班主任和各科任老师交流，希望老师在学校能够多鼓励和帮助他。家长的力量毕竟有限，老师在孩子心目中的地位还是很重要的，在老师和家长的共同努力下，孩子的脸上终于重现了昔日的自信和微笑。

1月份是冬季里最寒冷的一段时间，学校又是人群密集的地方，感冒病毒传播很快。为了保证孩子能够逃离感冒的攻击，每天晚饭后，我都陪他锻炼一小时，爱人还会准备一些预防感冒的中药给孩子服用。自信建立起来，身体强健起来，一模考试也就不用担心了。

距离2013年高考167天

寒假期间，张弛有度

进入高三，孩子是很难享受纯粹的假期了。各科老师都布置了庞大的学习任务，孩子自己也表示想利用寒假的时间加强练习。考虑到孩子之前的半年一直都处于紧张的状态，我还是希望他能利用寒假好好放松一下。弦绷得太紧容易断，张弛有度才能韧性十足。在不影响他的学习计划的前提下，我同孩子商量，拿出五天的时间出去旅游。一来全家好好过一个春节，二来也帮孩子放松一下头脑，出门旅游应该是最直接有效的方法。孩子虽然担心但也同意了我的建议。

在三亚海边看着孩子脸上洋溢的灿烂笑容，我知道自己做了一个正确的决定。高三的孩子们学习很紧张，家长实在没有必要给孩子施加更多的压力，在他们需要的时候帮忙适当放松，对孩子来说才是有用的。后来孩子也表示，旅游回来之后，不但没有影响他的复习，还让他觉得身心放松后，学习效率更高了。

距离2013年高考60天

准备志愿，为孩子的未来出谋划策

根据

些高三家长过来人的经验，二诊结束以后，家长就应该开始关注孩子的志愿问题了。高考志愿，在我的大脑里基本上是个空白的存在。虽然我也经历过高考，但二十几年前的志愿填报跟现在已经大不相同了，要想帮孩子做好志愿填报的工作，一切还得从头再来。

各大门户网站的高考频道关于志愿填报的专题文章我都会关注，但是经常会遇到一些不懂的专业名词，所以在专家现场讲座时我总是准备很多问题去咨询。高考前的志愿讲座，只要我提前知道的，几乎没有落掉场。有关招生的政策了解了，志愿填报的方法懂得了，才能在高考结束后助孩子一臂之力。平时我和爱人也会关注一些大学的信息，孩子喜欢的职业，我们也会去查阅对应专业的信息，还会和孩子一起交流。

有的家长不认同帮孩子报志愿，我也认为家长不能左右孩子的决定。面对以后专业和大学之选，我们不是在替孩子做决定，而是在自己了解志愿的基础上给孩子合理化的建议。孩子课外的时间有限，高考前就充分了解志愿的相关信息是不现实的，这时候我们家长帮他们做好搜集信息的准备工作绝对是明智的。

距离2013年高考7天

全方位准备，打好最后的攻坚战

将近一年的准备，终于迎来了高考前的最后一个星期，战役即将打响，孩子有点儿跃跃欲试。想在一个星期的时间内提高成绩，几乎是不可能了，保持现有的状态才是最重要的。根据孩子三次模拟考试的成绩，只要正常发挥，进入他的目标学校应该会比较顺利，关键是把好状态一直持续到高考。

在高三最后一次家长会上，班主任多次强调家长一定要保证学生有充足的睡眠，不要施压也不要轻易许诺，让学生保持心态的平和。在饮食上面也不要过多进补，和平常一样就好。我谨遵班主任的“旨意”，在这段时间尽量做到和平时一致，不让孩子感觉到“特殊”的存在。最后三天学校放假，孩子在家里复习，我们父子俩还打了一场篮球赛，当然输赢是次要的，帮孩子放松是主要的目的。

高考当天，我们遵从孩子的意愿，没有去考点门口等待，而是在家里为孩子准备可口的饭菜。最后一场英语考试结束，孩子步出考场将他的自拍照发给我，看着他流露出自信坦然的笑容，那一刻，我竟有点儿想要流泪的冲动。

回想陪孩子高考的一年，孩子的种种心酸还是让我心疼不已，自己的陪考工作也不轻松。就像我们要求孩子学习要抓住重点一样，作为家长，在陪考过程中除了按部就班地完成既定的任务外，还要及时解决掉在陪考不同阶段出现的重要问题。

4.计划部长岗位职责 篇四

一、对团委老师负责，在副部长以及部员的帮助下积极做好每一件老师交代的事情。

二、负责统筹安排部门各个阶段性的总体工作并进行合理分工，在 工作的过程中积极主动的锻炼自己培养开拓进取的创新意识。

三、本部门每周一次例会，会议主要是传达团委老师及主席下达的新任务，部门内部即将开展或进行中的活动的具体安排，进行人员调整，并对一周内的工作做一次小结。

四、在工作中有建议或问题要及时上报，要积极主动地发现问题、解决问题，发挥自身能动性。

五、对部门发展作出总体规划，对本部门一切重大事件负最终领导责任。

六、本部门积极为各社团提供支持与服务，并对其活动进行活动策划指导联系赞助商提供赞助活动费用等。

七、在副部长以及部员的配合下，积极完成本部任务，帮助需要帮助的部门。把将本部门建设更好作为奋斗目标。

社团联合会外联部 副部长岗位职责

一、对团委老师负责，积极做好每一件老师交代的事情。

二、协助部长开展工作，负责部门财务及各项工作资料的管理。

三、负责部门的书面材料汇总，以及部门内部的部员考核等。

四、在每周一次的本部门例会中，积极配合部长工作，将团委老师及主席安排的任务努力做到最好。

五、例会部员的出席情况等由副部长负责，如果部员有特殊情况需提前请假并说明缘由。

5.采购部长岗位职责 篇五

1.负责组织培训、考核、实施公司质量方针和质量目标;

2.制定和完善企业采购制度及流程，并落实、监督执行情况;

3.负责公司采购队伍建设，选拔、配备、培训和评价采购人员，包括但不限于采购工作、规章制度等;

4.制定和完善部门绩效考核制度，并落实执行;

5.合理分配下属工作，指导、监督、检查下属的各项工作，掌握工作情况及相关数据;

采购部长岗位职责2

1.根据企业规划，制定、季度采购计划;

2.根据、季度采购计划、生产需求、库存情况，制定月度采购计划，落实并合理控制采购进度，控制库存;

3.收集市场信息，监控采购价格，降低采购成本;

4.负责与客户的沟通，新品的试用及确认工作;

5.关注库存商品销售情况，及时处理滞销品，优化、整合小量产品采购，降低采购成本;

6.提供月度、季度、采购数据;

采购部长岗位职责3

1.开发新供应商，按比质、比价、公开的原则选择供应商，降低采购成本;

2.监督管理供应商台账及合同执行情况;

3.协调与供应商关系，处理供货质量问题，落实售后服务;

4.建立供应商评价体系，定期对供应商进行考察，不断优化供应商资源。

采购部长岗位职责41、辅料采购，交期管理，原价管理

2、辅料，代加工，产品预算及单价管理

3、客户管理及生产管理，验货

QC,文件审核

4、制造指示管理及原材料辅料收付管理

5、品牌方和制造商采购管理

采购部长岗位职责51、负责公司采购战略制定及执行;

2、负责采购渠道开发，供应商资源引进、评估、考核及管理，建立供应商档案及管理资料;

3、处理、发展与供应商的关系，制定、执行采购合同，保证各物料供应的畅通性;

4、实时掌控市场价格、技术信息、推荐并挑选新的合格供应商，做好产品询价工作;

5、汇总和积累采购信息，总结采购经验，降低采购的风险与采购成本。

6、部门团队管理提升及整合。

采购部长岗位职责6

1.根据公司目标，参与制定本部门目标并进行指标分解，并编写实施计划;

2.制定本部门的物资管理相关制度，供应商体系建设方案，并使之规范化;

3.按照销售计划编制采购计划及资金预算计划，并督导实施;

4.物料采购申请的审核，以减少不必要的物料采购;

5.指导和审核商务合同条款的设立与签订，并监督合同的执行;

6.关注市场行情变动，指导适时发起采购，合理使用公司资金及库存;

7.制定供应商管理制度并实施，降低来料成本和提升来料质量;

___对员工进行采购业务知识的讲解与培训，提升采购整体业务技能;

9.监督和监控采购流程与制度的执行，杜绝不合理操作及不良行为的产生.采购部长岗位职责71、全面主持采购部工作。

2、根据公司经营情况制定原辅料、机电设备等采购计划，并督导实施。

3、制定、完善采购流程及原则，并督导实施。

4、做好采购预测工作，根据公司资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。

5、定期组织员工进行采购业务知识学习，熟练掌握采购技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。

6、合理控制批量物资进购，避开市场不稳定带来的风险。

6.工程部长岗位职责 篇六

1．在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。

2．熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

3．按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

4．领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，工程部长要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。

5．技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施行。

5.1技术交底的要求

5.1.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。

5.1.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。

5.1.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底

时，应着重强调各种事故的预防措施。

5.1.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，要有交底人、接收人签字。

5.5.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分。

6．经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

7．根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

按照总的施工计划，编制各工程项目的作业计划，安排各作业队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。

8．积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新工艺。

9．负责按月度、定期及时地向计财务部门提供经监理、建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

10．负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工作。

11．正确使用和爱护测绘仪器及办公设备，要求做到专人专管，保证正常使用，使用完毕经检查后交专人保管。认真保管施工图表及各种技术资料。

7.计划部长岗位职责 篇七

贫苦的童年奋斗的人生

我与马明同志第一次见面是在1970年。当时他从酒钢调回宣钢, 因为在文化大革命中他任马万水工程队队长受到批判, 造反派硬说马万水工程队不是先进是修正主义苗子, 不是红旗是黑旗, 马明同志也被作为黑旗的代表遭到批判, 关牛棚, 带黑牌, 游街示众, 马万水工程队也因此被解散。他回宣钢后立志要把马万水工程队在他的诞生地龙烟铁矿重新组织起来, 把红旗再扛起来。我当时在宣钢主抓先进典型的宣传报道, 对他的想法很钦佩, 在舆论上给予了大力支持。从此, 我们就交了朋友, 经常在一起下现场调研总结经验, 马万水工程队重建期间的许多经验报告都是我们共同研究起草的。1973年, 他带领的马万水工程队攀登了全国快速掘进新高峰, 受到了当时冶金工业部及各级领导的重视和表扬, 马明同志也被层层提拔重用。1973年8月他参加了党的十大并当选为候补中央委员, 很快又被选为宣钢党委副书记, 1974年12月26日又调任冶金工业部负责人 (相当于副部级, 1977年7月19日正式任命为副部长) 。职务升了, 工作任务重了, 需要一个文字秘书, 在他和有关领导的推荐下, 1975年10月我被调到冶金部, 名义上是在冶金部矿山司办公室工作, 实际上又兼任他的文字秘书, 他出外调研参加会议总愿带我一起去, 有些重要经验工作报告也总是让我去帮他起草。1992年至1999年间, 他任中国冶金政研会常务副会长主持日常工作 (当时会长由冶金部部长兼任) 时, 我也调到冶金政研会任副秘书长, 出外开会、调研时我们经常同行, 他的一些讲话、发文、题词、报告等大部分都委托我起草, 经常沟通, 交往甚密, 无所不谈, 我从他身上学到不少书本上学不到的工人阶级特有的好作风好经验, 至今还历历在目, 受益匪浅, 他的豪爽、大度、精湛、乐观的谈吐仍回响在耳边, 挥之不去。

马明同志于1937年12月30日出生于山西省天镇县张东河村。这个仅有30多户人家的小山村, 与当时大多数农村一样, 在日寇铁蹄的践踏下, 战乱连年、饥荒遍野, 他的家庭非常贫困, 只靠几亩薄地难以维持全家6口人的生活。父亲当长工, 挣点钱粮补贴家中生活。在兄弟姐妹中马明最小, 排行老四, 后来他母亲又生了三个弟妹, 只因家中生活困难, 一个也没有保住。母亲又因积劳成疾, 47岁就早年去世。马明因家中困难不能上学, 只好帮助家中养猪放驴做些农活, 直到解放后的1951年才上小学。上了两年半小学后, 1954年4月21日经亲戚介绍告别故乡到龙烟铁矿当了工人。20年后, 他由一名普通工人当上了共和国副部长, 期间充分展示了他艰苦奋斗, 拼搏向上的奋斗人生。

积极向上心系英雄集体

1954年, 是我国实施第一个五年计划的第二年。各行各业都在迫切要求钢铁工业加快发展, 龙烟铁矿 (当年叫庞家堡铁矿) 是当时党和政府在华北地区的重点恢复建设重工业基地, 能否早出矿、多出矿, 对实施国民经济第一个五年计划和加快新中国建设具有重要意义。矿工们劳动热情高涨, 矿山生产建设发展很快。年仅17岁的马明由农村来到矿山, 看到这种场面感到非常新鲜, 心情非常激动。他从小就是一个吃苦耐劳、积极向上的好孩子, 艰苦的童年生活磨练了他的意志, 热情奔放的矿工新生活鼓起了他积极向上的风帆。他暗下决心, 在家要当好孩子, 做工要当好工人。当时, 在龙烟铁矿有一个全国闻名的全国劳模掘进组———马万水小组 (后更名为马万水工程队) 。这个掘进组1949年成立, 1950年6月他们就靠一把钢钎、两把大锤首创全国地下矿山掘进新纪录, 被评为全国劳动模范。马万水同志代表小组出席了全国第一届工农兵劳动模范、战斗英雄代表大会, 还见到了敬爱的毛主席。到1956年先后三次创造全国新纪录, 最高月进尺由23.7米提高到128.5米, 全矿职工都在向马万水小组学习。马明这个从小就积极向上的青年, 敬佩英雄集体, 心向英雄集体, 渴望成为英雄集体的一员。1956年这个积极能干一心向上的小伙子开始和马万水小组的同志们接触。到这个小组工地干活, 一眼就被马万水同志看中, 正式把他调到马万水小组, 成了英雄集体的一员。马万水小组当时被人们喻为“革命熔炉”, 1965年冶金工业部在关于开展学习马万水工程队活动的决定中把这个队的特点概括为三句话:思想红、作风好、工作硬。这个队的作风实际就是解放军的三八作风, 有一股说干就干、干就干好的拼劲;在工作中脚踏实地、力争上游、敢打硬仗、勇于攀高峰、善于完成艰巨任务。1958年曾连续攀登四次全国地下矿山掘进新高峰。到了这个组要比一般班组多吃苦、多流汗、多做贡献, 但马明同志并没有被这些困难吓倒, 而是处处以马万水同志为榜样, 自找苦吃、自加压力, 自觉到艰苦困难的环境中摔打磨练, 遇到困难, 他总是冲在前、干在前;有了危险、他也是身先士卒, 冲锋陷阵。他以出色的行动赢得了战友们的称赞, 1962年被提拔为马万水小组的副组长。1963年3月这个小组遇到了历史上罕见的严峻考验, 他们接到了清理九平巷的任务。这个巷道是1958年开凿的老巷道, 打到一半停下来了, 内部岩石破碎、地下水大, 四五年没有人进去了, 里面积水有多深、底部有无暗井、顶板有无冒落、谁也不清楚。为了弄清情况, 必须有人先去“探险”。谁去?共产党员站出来了, 共青团员站出来了, 老工人站出来了, 全组工人都站出来了。当时担任组长的汪振声和副组长马明还是以各种“理由”说服了大家, 带头去探险。由于巷道多年封闭, 地下已淤积了很深很深的烂泥和污水, 又长年见不到阳光, 空气不流通, 坑木烂了、水腐泥烂, 霉气臭气扑鼻而来, 呛得他俩恶心头昏。马明同志走在前面, 汪振声在后面打手电。开始他俩还把木板放在泥水面上, 踏着木板, 一步一步前进。后来水深了, 木板失去平衡, 左右摇摆, 他们就索性扔掉木板, 在齐腰深的泥水里趔趔趄趄地走着。地下石块和废旧铁轨还常常把他们绊倒, 两个人满脸满身都是臭泥, 变成了泥人。但是为了工作, 他们置个人安危于不顾, 硬是在泥水里走了40多米, 才把巷道内部的情况摸清楚。马明同志就是用这种一不怕苦、二不怕死争难抢险的精神与小组的同志们一起闯过了几十个流砂断层, 攀登了十多次掘进高峰。

为了把这支队伍带好, 他牢记老队长马万水的口头语:“一台风钻打不出社会主义来, 只靠一个人搞不好马万水小组”。他在自己带头大干的同时, 十分重视培养锻炼队伍。他常讲成绩是干出来的, 队伍是练出来的。所以他对小组成员敢于严格要求。有一位技术操作水平并不是很高的打眼工, 总是比别人先打完眼, 装药放炮, 但可进米却总是比别人少, 马明感到这里有问题。一天这位同志打完炮眼就要装药, 马明走上去说“先等一等”, 他马上用炮棍一个一个地量了炮眼深度, 结果每个炮眼都比规定标准浅了许多。马明当场严肃地批评了这位工人, 并耐心地教他把炮眼加深, 使这位工人很受教育, 从此后他对工作严肃认真, 打眼时深度不够不拔钎, 装炮时不合标准不点炮。使这个小组逐渐培养出“三老四严”的工作作风。

“严格要求要与体贴关怀相结合, 才有权威性”。这是马明同志带队伍的一条准则。他常讲“要求群众学大庆, 领导首先要学王铁人”。1972年他们在偏僻的山沟里施工时, 住的是简陋的茅草房, 上面漏雨, 四面透风。晚上工人都睡下了, 领导成员却起来查铺盖被, 怕工人夜里着了凉;下雨了, 人们往屋里躲, 队干部却往雨里跑, 查看工人宿舍有无漏雨的;工人病了, 队干部到床前问寒问暖, 打水送饭;谁家里有了困难, 家中来信要钱, 他经常以这位工人的名义悄悄把钱给寄了, 工人自己却不知道, 马明给工人寄了多少钱, 连他自己也记不清了。一次工人张万选因注射青霉素慢性中毒, 急需一种解药, 当地买不到。这时马明到外地出差, 专程到药店买回这种药。张万选感动地说:“老马, 你身上那么多病都顾不得治, 我这点小病你却挂在心上, 真是关心别人比关心自己还重!”还有一次, 一位青年工人结婚, 没有房子不能办婚礼。他听了以后, 回家说服爱人, 一起搬到单身宿舍, 把房子腾出来, 先给工人结婚用。为什么在队里他对工人要求最严, 批评最多, 但工人们却对他最亲, 原因恐怕就在这里。

“站在掌子头看到全世界”

1964年, 马万水小组响应党中央、毛主席的号召, 加强三线建设, 要由龙烟铁矿调往戈壁深处的大西北—万里长城西端的嘉峪关酒泉钢铁公司。当时, 马明同志任这个小组的副组长, 如何保证这支队伍能拉得出、调得动、冲得上、打得胜, 他为此费了不少心思。因为这个小组从成立的那天起就没有离开过庞家堡铁矿, 小组成员又绝大部分为当地人。他们所获得的每一项荣誉都与庞家堡铁矿的生产建设紧密联系着。他们对那里的一砖一瓦, 一草一木都有着深厚的感情。离庞家堡矿不远的赵川南面有座黑泰山, 队内工人有句俗话:“看不见黑泰山就想娘”。现在要离开故乡到三、四千里外的异地他乡能调得动吗?当时绝大多数人表示, 坚决响应党的号召, 哪里需要哪里去, 哪里艰苦哪安家。但也有少数人思想不通:“在庞家堡矿照样干革命, 何必要跑那么远?”为了不使一个战友掉队, 马明同志苦口婆心地做工作:“搞建设也是干革命, 我们要学习白求恩, 一个外国人, 不远万里到中国来支援我们干革命, 我们要学习白求恩站在掌子头, 看到全世界、全中国。我们是先进集体, 就要以白求恩为榜样, 四海为家, 哪里需要哪里去”。他还组织党团员、老工人到过去日伪时期留下的“万人坑”搞阶级教育。他们在被日寇杀害的阶级弟兄白骨面前庄严宣誓:“不管高山峻岭, 不管沙漠荒原, 永远高举毛泽东思想旗帜, 走遍五湖四海, 为党的事业奋斗终生”。职工思想通了, 还要做职工家属的工作, 从工地到宿舍, 从这家到那家, 腿跑细了, 眼熬红了, 日夜奔波。同志们劝他注意休息, 他却说:“宁肯把心操碎, 也不能让一个阶级兄弟掉队”, 由于思想政治工作做得周到细致, 该调的同志全部调走。工人们豪迈地说:“工人阶级志气豪, 调动不怕路途遥;荒原沙漠无所惧, 党的需要第一条”。

工人们来到大西北, 新的考验又来了。这里干燥多风, 严寒少雨, 空气稀薄, 含氧量只相当于平原地区的三分之一。工人们在海拔三千公尺左右的高山作业, 生活、工作环境都很困难。寒冬腊月, 他们住的房子四面透风, 缺柴少水。没有柴烧, 就爬到十几里以外的山上去砍;没有自来水, 就用水桶、塑料袋从河里提取。1965年4月, 根据工作需要, 马万水小组调整为综合工作队—马万水工程队, 马明同志被任命为第一任队长, 他肩上的担子更重了, 压力更大了。

1966年以后, 十年动乱开始了, 天灾人祸一起向这位上任不久的新队长身上压来。当时的造反派以批斗走资派为名, 上挂下联, 硬要把马万水工程队打成黑旗, 说马万水工程队是王 (王鹤寿) 、吕 (吕东) 、高 (高扬文) 、夏 (夏耘) 走资派树立的黑苗子, 不是红旗是黑旗。扬言要斩断走资派伸向三线建设的黑手, 彻底砸烂马万水工程队。当时任队长的马明同志也就成了批判揪斗的对象, 大会批, 小会斗, 住牛棚, 搞游斗, 戴高帽, 挂黑牌, 拳打脚踢, 在他的腰部留下许多伤痕。最恶毒的就是要他承认马万水工程队是走资派复辟资本主义的实验田, 不是红旗是黑旗。马明同志非常坚定, 不管造反派如何逼供毒打, 他始终坚持马万水工程队是大干社会主义的红旗, 马万水工程队的职工人人都在为社会主义建设大干出力, 绝不是要复辟资本主义。造反派看批斗不解决问题, 最后采取了组织手段, 把马明等一批骨干力量调出酒钢, 从组织上拆散马万水工程队。当时, 正赶上宣钢的领导去酒钢调人, 马明同志又带领15名老工人于1970年4月返回宣化钢铁公司工作。

人在红旗在一定要把红旗传下去

1970年4月27日, 马明同志背负着走资本主义道路“黑典型”坏头头的罪名来到了宣化钢铁公司当了一名普通工人。

一个全国先进集体的队长到宣钢以后下放当工人, 挖地沟, 和泥搬砖, 一干就是七八个月, 连住房都要不下来。苦和累对久经锻炼的马明同志来讲倒无所谓, 当时他想的最多的是老队长马万水同志临终的遗嘱。1961年马万水同志临终前对前来看他的战友郭进财讲:“回去后转告小组的同志, 要永远争先进, 把党交给咱们的红旗保持住……”。这句话使马明同志寝食不安, 心潮澎湃, 难道就这样让造反派把一个好端端的马万水工程队拆散?把一个党培养十多年的红旗砍倒?不能, 坚决不能!老队长马万水同志争创的红旗决不能在我手里丢掉, 这面红旗一定要继续传下去, 人在红旗在。于是他萌动了重新恢复马万水工程队的想法。他首先找到从酒钢一起归来的老同志商量:“我们是马万水工程队的老同志, 老队长马万水同志希望我们要永远争先进, 不能眼看着这面红旗倒下去。我们应组织起来, 再上矿山, 重新恢复马万水工程队”。绝大多数同志赞同这个意见, 决心把这面红旗再扛起来。但也有些同志有顾虑, 他们认为在矿山井下干了一辈子, 四块石头夹块肉, 太危险、太辛苦了。现在好不容易到了城市当工人, 不愿再离开了。还有些老同志认为年岁大了, 精力不足了, 即使恢复了马万水工程队, 创造不了新成绩也不好收场。特别是在宣化有家的同志, 更不愿离开老婆孩子再上山过独身生活。马明同志有个特点, 只要认准的事, 10匹马也拉不转, 就是有再大的困难也要千方百计干到底。于是, 他走东家, 串西家, 苦口婆心地做工作, 说服了职工, 再找家属谈心, 硬是一个个把思想工作做通了。1971年初正是宣化地区最冷的季节, 他组织了170多人由宣化拉上矿山 (龙烟铁矿) 。4月份又从康保县招收了100名农民合同工, 通过做工作也编进了这个队。当时还是军事编制叫掘进六连, 马明同志任连长, 其他的老骨干分别任副连长、指导员和业务骨干, 全连270多人拉上龙烟铁矿黄田坑。但是刚刚工作了几个月, 龙烟铁矿有位领导又找到马明谈话, 以关心他的身体名义还是想拆散马万水工程队, 说马明同志有矽肺病, 在井下工作不符合劳保政策。按实际情况讲, 当时马明同志身体确实是比较虚弱, 多年的井下生活, 使他患了二期矽肺, 文化大革命中又惨遭批斗、毒打, 就坡下驴是求之不得。但他当时已把自己的身体置之度外, 一心想到的是老队长的遗嘱, 祖国的矿山建设。已经费了九牛二虎之力好不容易把队伍组织起来, 再拆散, 他坚决不同意。为了保住这支队伍, 他先后给当时的冶金部领导和有关部门领导写了三封信。信中表示, 要响应大打矿山之仗的号召, 要把马万水工程队红旗扛下去, 为祖国的矿山建设再立新功。正在这时候, 冶金部在本钢南芬露天矿召开了矿山生产建设现场会。冶金部矿山司的领导专程给宣钢打电话, 问马明同志还在不在宣钢, 如果在, 请他到南芬参加矿山会议。于是, 他和当时龙烟铁矿矿长一起赶到南芬, 当天晚上召开座谈会。当时的冶金部领导点名要马明同志参加会议, 并对马明同志讲你的信我们收到了, 你的想法不错, 要大打矿山之仗, 促进钢铁工业发展, 这很好, 部里支持你们。马明同志听了以后, 非常高兴, 连夜就给家里的副连长老战友任旺同志写信, 传达了部领导的指示。矿领导接到指示后决定:保留掘进六连。领导的支持和鼓励, 使马明和全连同志很受鼓舞, 马明同志讲, 要保留这支队伍就不能坐等, 红旗靠消极的保是保不住的, 必须干出个样子, 再立新功, 才能为红旗增光添色。于是, 他们决定在1972年4月份大干, 攀高峰, 为“五一”献厚礼。经过上下动员, 全队大干, 结果, 当月就创造了月进尺226.5米多头掘进新纪录, 使这个队第16次攀上了掘进新高峰。冶金工业部、河北省冶金厅、河北省张家口市都发来贺电, 龙烟铁矿召开了恢复马万水工程队大会。从此, 马万水工程队又在龙烟铁矿重新恢复名义, 扛起了红旗。马明同志任这个队的队长。在马明同志的带领下, 这支英雄掘进队以后每年创造一次全国地下矿山快速掘进新纪录, 到1975年4月创造了多头掘进月进尺3125.3米的全国最高纪录, 第十九次登上了全国地下矿山快速掘进新高峰。1974年以后, 马明同志先后调宣化钢铁公司和冶金部任领导职务, 虽然离开了马万水工程队, 但他一直惦念着这个英雄集体, 经常回队和工人们谈心, 访问职工家属, 关心这支队伍的成长。目前, 这支队伍已转战了邯郸市华北冶金建设公司第二井巷工程公司等多项重点工程, 马明同志每年最少要有一两次到队里看望队友和家属, 帮助他们制订发展规划, 研究并解决问题, 使这支英雄的队伍六十多年红旗不倒, 始终保持英雄称号, 在新形势下不断创造新战绩。

党的信任力量的源泉

马明同志是一个出身清贫的苦孩子, 在他的成长过程中, 处处受到了党组织的重视和关怀, 由马万水小组整编为马万水工程队后的第一任队长是他, 马万水工程队被拆散后重新组建恢复这个队的第一任队长还是他, 这既反映了他的工作实绩和成长过程, 也反映了党和人民对他的信任和支持。特别是在1973年8月24日至28日召开的党的第十次全国代表大会上, 他以优秀产业工人代表的身份被选为会议代表, 会议期间又被选为候补中央委员。马明同志讲, 这是我做梦也没有想到的事, 所以在他当选为候补中央委员的那天, 他激动得一夜也没睡着。他想了很多:像我这样的苦孩子, 要文化没文化, 要资历没资历, 要关系没关系, 是共产党使自己过上了幸福生活, 由农村苦孩子成长为一名工人, 又当了干部, 当了部长和候补中央委员。所以他下定决心, 一定要为党的事业奋斗终生。马明同志从北京参加十大回到宣化钢铁公司后, 宣钢又任命他为宣化钢铁公司党委副书记, 从此, 他离开马万水工程队到公司机关。1974年12月26日又调任冶金工业部负责人, 成为中华人民共和国部门负责人 (列席冶金工业部核心组成员) ;1977年7月19日被正式任命为中华人民共和国冶金工业部副部长。

当了国家副部长以后, 马明同志对自己的要求更严格了。首先他牢记自己是工人出身, 要永葆工人阶级本色。1978年我同他一起去邯郸开会, 有一位老战友急着找他, 当时他正在主持一个座谈会, 因为平时我习惯叫他“老马”, 这次也是因为着急, 急不择言, 到会场顺口就问:“老马在吗?”组织会议的领导不知道我说的老马就是马部长, 就回了一句:“这里没有老马”。这时我方知在公开场合不能这样随便称呼。后来我找马明道歉。他却说:“这道什么歉, 这样叫我, 我高兴, 这说明我们之间的关系没有变, 以后只要不在会议上叫我老马我爱听!”还有一次去邯邢矿山局各处调研, 一路上大家高高兴兴地聊天讲笑话, 只有司机一言不发, 连用餐时也只是闷头吃饭。马明同志非常细心, 爱和同志一起交谈, 他见司机闷闷不乐, 就问我:“大家都高高兴兴聊天, 司机怎么一言不发?”后来我问司机是不是有什么困难, 司机说:“跟部长在一起, 哪能随便说话?”马明听了以后, 第二天就主动找司机聊天, 还有意和司机开玩笑, 让他解除顾虑。因为司机留了八字胡, 他就靠近司机耳朵悄悄说:“你留这胡子, 爱人没意见?”一下子把司机逗乐了, 从此有说有笑了, 还与部长开起了玩笑。从这两件小事中可以看出马明同志当部长后, 从来不摆官架子, 始终和工人心连心。同时, 还十分重视到基层蹲点调查研究, 关心职工群众疾苦, 反映职工群众的呼声。他分工主管矿山、地质等部门工作。当时在冶金工业中矿山是突出的薄弱环节, 制约钢铁工业的发展。所以部里提出狠抓矿山建设、大打矿山之仗, 为了把矿山生产建设搞上去, 他不是坐在机关发号施令, 而是深入到矿山抓典型, 抓关键。他通过调查研究, 总结经验, 发现马万水工程队的经验不仅在龙烟铁矿而且在全国地下矿山具有普遍的指导意义, 所以在他的提议和积极组织下, 1975年7月下旬在龙烟铁矿召开了马万水工程队攀高峰庆功汇报大会, 来自全国15个省、市、自治区70多个地下矿山的370多名代表参加会议, 听取了马万水工程队的汇报和经验介绍。会后冶金工业部转发了《学大庆、学赶马万水工程队倡议书》, 号召全国冶金地下矿山生产、建设掘进队、采矿队要向马万水工程队学习, 推广马万水工程队学大庆的经验, 争当马万水工程队式的班组。对于搞好矿山建设, 促进冶金工业发展起到了重要的带动作用。

既保持工人本色, 又不满足于普通工人的要求标准。这是马明同志当了副部长以后对自己提出的更高要求。他常讲, 当了领导干部以后, 担子重了, 责任大了, 说话办事要认真负责, 特别是在大是大非问题上, 一定要坚持党性原则, 深思熟虑, 认真对待, 绝不能人云亦云, 不负责任。一次部党组召开会议研究讨论开除一位老部长党籍问题, 要每个人表态, 迫于当时的政治气候, 大多数人都表示同意。马明同志认为对一个人的处理一定要慎重, 特别是对一个革命多年的老干部作开除党籍处理更应慎之又慎, 他认为老部长的问题不够开除党籍的条件, 应该坚持原则说真话, 所以他投了否决票。打倒“四人帮”后为这个老干部落实政策时, 人们查看当时的讨论表决记录, 发现只有马明同志不同意开除老部长党籍, 投了否决票。当时已经升任冶金工业部部长的唐克同志深有感触地说:“别看马明同志是新干部, 工作时间不长, 文化水平不高, 但在关键时刻、重大原则问题上能够保持头脑清醒, 立场坚定, 旗帜鲜明”。

在两个文明建设中再铸辉煌

1978年党的十一届三中全会以后, 马明同志受到了极大的鼓舞, 特别是会议确定了全党工作重点转移到经济建设上来, 以经济建设为中心的方针。这对于一个工人出身的副部长来讲深感任务艰巨, 责任重大。为了响应十一届三中全会的号召, 加快冶金工业的发展, 冶金部决定在江西德兴新建一个大型铜基地。这里环境艰苦, 白手起家, 建设难度很大, 需要部领导坐阵指挥、协调关系。当时部领导决定让马明同志担任总指挥, 常年坐阵德兴, 抓好铜基地。马明同志当时已患二期矽肺病, 按规定应该离开粉尘区, 到环境较好的地方安排工作。但马明同志对工作从来不讲条件, 总是哪里艰苦到哪里干, 愉快地接受了任务, 打起背包就到江西德兴上任。从1979年11月至1981年12月18日一去就是两年。马明同志因为多年在井下工作, 不仅有矽肺病, 还有严重的关节炎, 南方的霉雨季节经常一连十几天不见太阳, 使他的关节炎经常发作, 但他从未有一句怨言, 而是默默的忍受着, 还经常到工厂、矿山、建筑工地蹲点调查。

为了进一步提高马明同志的文化技术水平, 1982年9月部党组决定送他到北京钢院 (现为北京科技大学) 学习深造。到大学深造, 这对于文化水平较高的同志来讲也许比较容易, 但对于只有两年半文化水平的马明来讲却面临不少困难。一是文化水平低, 对数理化根本不入门;二是年龄大, 当年他已经45岁, 再加上从参加工作以后, 一直当工人, 工作十分紧张, 对学习已间断了28年。现在要用两年时间学完大专课程, 难度可想而知。但马明同志不仅在工作上有股拼劲儿, 在学习上也有一股惊人的钻劲儿。在学校到了晚上, 别人都是串串门, 聊聊天, 看看电视玩一玩;马明同志却在宿舍里刻苦学习。为了能如期完成学习任务, 不仅自己苦读真学, 而且还主动找学习较好的同志补课, 不懂就问, 甘当小学生, 从来不摆部长的架子。功夫不负有心人, 马明同志就是靠刻苦学习的精神和毅力, 在仅有小学两年半文化水平的基础上, 仅用两年时间完成了大专学业, 顺利完成学习任务。

马明同志从北京钢院毕业以后, 正赶上冶金部办的管理干部学院缺少一名党委书记, 冶金部党组决定让马明同志去担任。一名副部级干部到部下属的学院当书记, 对有些人来讲很难想通, 但马明同志没有考虑个人得失, 而是考虑工作需要, 哪里需要就到哪里去。于是1985年他又愉快地到冶金管理干部学院任党委书记。他常讲要当一名好干部必须是能上能下、能文能武, 党让干啥就干啥。所以他在冶金管理干部学院一干又是三年。

1988年, 由于党中央十分强调两个文明一起抓, 中国冶金职工思想政治工作研究会需要一名资历深、水平较高的同志做主要领导, 主持工作。于是马明同志又被调到中国冶金职工思想政治工作研究会任常务副会长 (当时的会长是原冶金部部长戚元靖同志) , 协助部长抓好冶金战线的精神文明建设。他任政研会主要领导工作以后, 带领大家努力工作, 使冶金政研会工作有了新的开拓和发展, 大体经历了三个阶段。一是创业阶段, 使冶金政研会由小到大, 由分散到集中, 陆续组建了大钢、特钢、矿山、冶建等14个学组, 并逐步形成一系列工作制度;二是第二次创业阶段, 使冶金政研会形成独立的事业单位, 突出了自身工作特点, 进一步拓展了工作领域, 扩大了活动空间, 确立了自身地位;三是改革与发展阶段。在这一阶段马明同志对冶金政研会工作做出了突出贡献。首先是在部党组的领导和他的建议下改革了冶金政研会领导体制, 改变了过去政研会主要领导全部由冶金部机关人员担任的作法, 吸收了一些主要单位的党委书记参加, 扩大了特约研究员队伍, 建立了相应的工作制度, 形成了上下结合、思想工作与经济工作相结合的新的决策机构和运行机制, 有力地促进了“两手抓、两手都要硬”方针在冶金行业的进一步落实, 开创了冶金政研会工作新局面。第二是在工作内容和方法上强调了党建和思想政治工作与经济工作紧密结合, 与部党组的中心工作紧密结合, 企业党组织要紧紧围绕搞活国有大中型企业、提高决策水平和质量搞好服务。因而受到了部党组的关怀、重视和支持, 为冶金工业两个文明建设做出了较大贡献。第三是在马明同志的组织建议和大家的共同努力下, 扩宽了工作领域。他极力倡导政研会工作要关心重视抓好全心全意依靠工人阶级问题, 他的建议得到了部党组的支持。部党组领导明确指示冶金政研会要抓好全心全意依靠工人阶级问题, 要抓经验交流和理论研讨, 把全心全意依靠工人阶级这一基本政治原则落到实处。第四是马明同志与政研会领导一起十分重视政研会本身的建设, 经常组织举办政研会秘书长培训班, 做好政研会领导成员的培养和思想工作, 提高了政研会工作人员的政治素质和工作能力, 建立健全政研会工作机构, 使冶金政研会不断发展壮大, 对促进冶金工业发展, 搞好两个文明建设发挥了越来越大的作用, 受到了冶金部党组、国家冶金局领导等有关部门和企业同志们的好评。

怀念与激励