《松下幸之助管理日志》之4月10日：能带回家的寿司

《松下幸之助管理日志》之4月10日：能带回家的寿司（精选10篇）

1.《松下幸之助管理日志》之4月10日：能带回家的寿司 篇一

在一个公司中，每个员工的实力要能一起提高，公司才能获得更好的成长，如果认为单独培养一个职员的实力，公司就能发展，那就错了。这个观念很重要：公司成长的关键不在一两点突出，而在整体程度的提升。

――《经营管理全集》

背景分析

顶峰公司曾与摩托罗拉齐名。其创始人麦克唐纳是一位具有惊人魅力与能力的领袖，他凭靠自己强大无比的个人力量推动公司前进，不幸的是，他于1958年猝逝，公司高层管理人才骤然出现真空。几乎再没有一个人可以顶替麦克唐纳领导公司延续和再造辉煌。一位竞争对手说：“随着时间的流逝，顶峰公司会越来越怀念麦克唐纳，

”事实验证了这一言论，自麦克唐纳逝世后，顶峰公司黯然失色，再也没有重现当年辉煌。

松下幸之助深刻意识到，公司的永续经营，绝非依靠个别强有力的“能人”，而是要依靠公司整体实力的提升。诚然，杰出“能人”对公司的发展可以起到重要的推动与促进作用，但一味寄希望于能人，认为启用个别能人就可以创造奇迹，显然不切实际。而且，过分依赖能人对公司成长有害无益。首先，依赖能人易造成 “能者多劳”的情形，有能力的人承担着过分繁重的事务，苦不堪言;而能力平平的人不得重用和信任，没有机会锻炼成长。其次，依赖能人易导致独断专行，因为能人长期与平凡之辈共事，难免产生高傲与自负情绪，长此以往，势必养成独断专行的做事风格。再次，依赖能人不利于公司稳定，因为能人毕竟是少数，一旦离去，公司将出现人才真空，在动荡飘摇中重演“顶峰公司”的悲剧。

行动指南

打造学习型组织，通过系统的培训来提升公司整体实力，而不要幻想只依靠个别能人创造奇迹。

2.《松下幸之助管理日志》之4月10日：能带回家的寿司 篇二

――松下幸之助谈防微杜渐

背景分析

松下幸之助曾在一次例行的会议上对员工们说：“与各位共同思考、一同工作，是我最大的心愿，也是公司最盼望的形象，

但是，随着事业扩展，人数增加，很难相互了解，也不能直接与各位沟通。所以要每月举行一次会议，向各位传达我的想法，希望各位能牢记在心。如果有任何意见，不要客气，尽量提出来。”

管理学之父彼得・德鲁克在其著作《卓有成效的管理者》一书中描述了管理者所遭遇的“经营陷阱”，其中之一便是：无法及时、准确地获知“问题”。原因是管理者身居高位，所获知的信息都是经过部属过滤和加工的，而部属都有“报喜不报忧”的习性。另一方面，管理者日理万机，时间和精力有限，工作的主要内容是从宏观层面上统筹、协调，对于“一线”的实际问题很少有机会触及。

问题并不可怕，可怕的是隐藏问题――小问题得不到及时解决，就长成危及存亡的大问题。松下幸之助深知其中的道理，所以，他不止一次地要求部属“不拘一格”地向他反映问题，而且“不要客气”。

行动指南

3.《松下幸之助管理日志》之4月10日：能带回家的寿司 篇三

增加生产或扩充设备时，不要漫无目的，而要先考虑社会大众需要什么。将为满足大家的需要当做契约，针对它特别卖力地去履行。

――松下幸之助访谈录

背景分析

松下幸之助说这段话的时候，正值日本经济不景气，但他对松下电器的市场销售预期却满怀信心。为什么?因为松下电器知道顾客需要什么，需要多少，然后按照这种无形的契约执行生产任务罢了。

多数企业在“决定做些什么”的时候，总是习惯将目光导向企业内部资源，询问“我可以做什么”，而不是跳出自我樊篱，问一问客户“你需要什么”，

以企业自身为导向的经营方针，注重成本控制，用力于产品的标准化、同质化制造。以客户为导向的经营方针，注重探究顾客的消费心理变化，用力于新需求的发掘，想方设法满足客户个性化的需求。当然，两种不同导向的经营方针并无对错之分，而是各有优劣。一个企业可以同时兼具两种方针，关键在于根据企业实情与市场环境予以灵活运用，创造出最佳效益。

商业社会发展至今，已经进入一个崭新的时代：一方面，商品稀缺的岁月一去不复返，丰饶经济时代来临。人们为满足生活基本需求而去采购大众消费品，与此同时，个性化的定制产品也博得人们的青睐。经营者对客户需求变化的敏感把握和预知变得越来越重要。松下幸之助的这段话，再一次提醒了我们。

行动指南

4.《松下幸之助管理日志》之4月10日：能带回家的寿司 篇四

越是受到上司深厚的信赖，为了回报，当你处事时，越应当拿自己的判断去请示上司。不可自视过高，谦虚和自慎的修养很重要。我们彼此既然都在参与经营，便应该有率直地批判和接受批判的精神。这样，我们才能享受到顺应同化的喜悦。

――松下幸之助谈经营理念

背景分析“顺应同化”是松下幸之助经营思想中的精髓部分。所谓“顺应同化”，概括而言，有两个层面的意思：其一，身为公司最高领导者，决策必须顺应社会发展规律，企业的经营方针与国家、人民利益相吻合，求得人与企业、企业与社会的和谐共存;其二，身为公司中的基层管理者和普通员工，要遵守公司长期实践形成的价值观、传统精神和行政纪律，公司上下员工融洽相处，各部门协调一致，形成强有力的整体，

世间万物能够和谐运转，依赖于各种秩序的统御。所谓“秩序”，就是统帅各程序的一个中心。家庭的秩序中心是家长，学校的秩序中心是校长，企业的秩序中心是最高领导者，国家的秩序中心是主权者。万物顺应的基本秩序，松下幸之助将其概括为“大义”。大义，就是遵从宇宙的秩序，也就是遵从真理。中国古典哲学将其表述为“道”。世间万物唯有顺应宇宙的秩序，方可得到繁荣;如果有悖于宇宙的秩序，即使得到一时之繁荣，最后还是会发生种种障碍，走向灭亡。身为企业最高领导者，决策理当顺应“大义”。

身为公司员工，理当顺应公司的秩序，即使你深受上司的赏识与信任，也不可独断专行，骄纵妄为。因为在松下幸之助看来，个人的才智无论何等卓越，也只不过是黑夜里提灯，照亮的范围有限，何况人非圣贤，不可避免会有缺点;如果集合众智，让所有人提出建议，据此归纳出最佳方案，付诸实施，必然显示出整体经营的强大力量。

行动指南

1、经营应当顺应自然规律和市场经济规律。

5.《松下幸之助管理日志》之4月10日：能带回家的寿司 篇五

――《经营管理全集》

背景分析

“人非圣贤，孰能无过？”其中的道理似乎众人皆知，但作为行动理念贯彻到日常管理工作中，却颇为不易，

松下幸之助身为企业最高领导者，不容易听到反对的声音，但他深知一己决断的狭隘性和局限性。为了力避独断给企业带来无可挽救的灾难，他总怀着一颗空杯的心，认真聆听员工的想法和意见，并且将这一做法加以细化，以制度的形式固定下来，公司上上下下必须遵从这个方针。作出重大决策时，松下幸之助更是要跳出自我利益、公司利益的樊篱，站在国家、人民利益的高度来审视，力求顺应国策民利。

行动指南

6.《松下幸之助管理日志》之4月10日：能带回家的寿司 篇六

背景分析

“人非圣贤，孰能无过”，犯错在所难免，不必过分计较和介怀，正确做法应该是一旦发现错误，迅速采取遏止措施，缩小错误的破坏范围，减轻它的损坏威力，然后找出补救办法，弥补因犯错导致的损失，最后才是追究责任人，探究犯错的原因，给予相应惩戒，有效防范类似的错误再次发生，

失败的滋味是苦涩的，而且，犯错会受到批评和惩罚，所以，现实中的人，一旦遭遇“滑铁卢”，多数选择推诿责任、明哲自保、归咎别人。而那些敢于大义为重、勇担责任的人，才是真正值得嘉许的。

在日常工作中，员工一旦有“我只要做好这件工作就行了”的消极想法，对完成自己分内的工作没有兴奋的感觉，或没有认定善尽责任的价值，那么做事就很难成功了。相反的，如果对自己的工作有兴奋感和价值观，在言语行动上自然会带劲，表现出积极进取的一面，因此也容易被人信任。所以经营者需要教导员工从工作中体会乐趣和发现价值。如此，才能激发员工的责任感，带动他们的实践意志，因而提高工作效率，改善工作成果。

行动指南

培养员工勇担责任的意识。

7.《松下幸之助管理日志》之4月10日：能带回家的寿司 篇七

如果不顾业界，不顾社会，只要能达成业绩目标就好，那么，我们宁可不做。以这种做法、想法，松下电器繁荣了，有什么好处呢?这分明是违反人道。

――《经营管理全集》

背景分析

《孙子兵法・谋攻篇》曰：“不战而屈人之兵，善之善者也，

”意思是：不发动干戈，又能降服敌人，是高明中的最高明。两军对垒，总要分出胜负，失败固然令人痛苦，但是不是打赢了就好呢?――不!打赢的方式值得好好反省。最理想的方式当然是不战而胜，既不伤害对方，也没有伤害到自己，却能取得胜利。

经营企业，同业间的竞争在所难免。松下幸之助认为，竞争本身不是坏事。因为竞争，各个企业才会产生不断进取的动力，努力提高产品质量，价格也会更趋于合理化。但是，若为赢取胜利，而不择手段，恶性竞争，则将导致无尽的弊端，损害市场的良性发展。欲“取胜”者，必“取之以道”也。以道取胜，就是遵循市场基本原理，秉承公平竞争、共存共荣的原则。尤其是资本力量雄厚、居于行业领导地位的大企业，更应该遵循规律、坚持原则，一以贯之，毅然地维持行业秩序

行动指南

8.《松下幸之助管理日志》之4月10日：能带回家的寿司 篇八

本公司今年的大纲已经制定，各部门均有指标，这就是我们今年努力的目标。希望各位努力达成这些计划。

――松下幸之助谈计划与行动

背景分析

企业目标是企业的奋斗方向，是企业行为的指示灯，是企业经营的“宪法”。企业行为必须围绕目标开展才有意义;如果一个企业没有目标，或者是制定了目标，却随意改动，毫无稳定性与权威性可言，那么，这个企业的行为一定是随机、盲目的，所有员工的行为不知道以什么为导向，也不知道“该做什么”，

身为领导者，必须制定科学、合理的目标，然后以坚定的决心去推行目标，以有效的方式来管控目标实施过程，最后，还要评估结果是否与目标预设相一致。古语云：“无志之人常立志，有志之人立长志。”目标一旦制定，应当严格贯彻，切莫随便动摇，造成下属部门的工作混乱，即使目标错误，也要坚持“错”下去，直到制定下一目标时再行修改。

身为员工，在目标制定时可以充分参与，表达自己的不同意见，但是，目标一旦制定，就要毫无保留地全部执行。有些员工没能实现目标，却抱怨不断――要么是公司资金支持不够，要么是同事没有全力配合，要么是目标太高根本无法实现等。我们不排除客观因素对于目标实现的限制，但是，“找理由”绝不是正确的做法。总以为无法实现目标不是自己的错，这种态度不利于工作的进步，只有积极寻找策略和行动方案，加倍努力，才会得到不断的提升。事实证明，很多目标完全可以实现，只要员工自身潜能被充分激发出来，创造奇迹也是可能的。

行动指南

9.《松下幸之助管理日志》之4月10日：能带回家的寿司 篇九

这里所谓的生产和消费，并非仅指物质，而是包括物与心两方面。例如，住在一起的亲人，彼此表示思慕及相爱，就是一种心的生产。别出心裁的构想是好的生产，邪恶的念头是坏的生产。由感觉器官接收到外界的刺激，而为之劳心是一种消费。听到优美的音乐而感到欣喜，看到美丽的图画而感到快乐，是好的消费；至于感到不快和痛苦，则是坏的消费，

所以，读好的书和努力用功，是同时进行好的消费和好的生产，因为它虽然耗费了时间、头脑和劳力，同时也能获得有益的知识。

――《我的人生理念》

背景分析

我们周围存在的事物虽然不以个人意识而改变，但意识却可以促使人们通过改变事物存在的条件，反作用于事物，进而达到改造客观世界的目的。因此，精神的力量不可忽视。身为领导者，他的人生观通过决策行为作用于企业，深深影响着企业的生存与发展。研究松下幸之助的思想的精髓，应当将他的人生观与经营观视为不可分割的整体，这也是我们探讨松下幸之助的人生观的目的。

松下幸之助所谓的生产与消费，并不仅仅是物质上的，还包括精神上的。你的乐观、积极情绪传染给他人，为他人带来快乐，那你就是在生产快乐。你听到优美的旋律，感到身心舒畅，那么你就是在消费愉悦。生产与消费也有好坏之分，我们必须坚持好的生产与好的消费，即生产和消费与人类幸福、和平、发展相吻合。

行动指南

10.《松下幸之助管理日志》之4月10日：能带回家的寿司 篇十

我想虽然有程度的差别，但大部分的人，都有这种感激的经验，所以我说说我的经验，给大家听听。我劝大家，多多回想你们当初进公司时的感激和喜悦，这只会对你有帮助。

不管是谁，在公司服务两三年之后，多多少少在工作上、公司的问题上，都会面临一些烦恼，甚至会有“继续干下去实在不是办法”的念头。这就是由惰性引起的精神低落现象。

要克服这个难关，有种种可循的办法。办法之一就是：不要忘记初进公司时的感激和兴奋，以及当初的决心，用它们鼓舞自己，重新好好地开始工作。

――松下幸之助谈感恩

背景分析

松下幸之助15岁的时候，下定决心要从事电器方面的工作，他托人向一家名为大阪电灯株式会社的公司谋一份差事，但却不能即刻如愿，几次三番地努力，还是没有一点办法，

松下幸之助虽感到沮丧，但一直没有改变初衷，终于，皇天不负有心人――4个月之后，电灯公司通知松下幸之助去考试。经过考试，他幸运地被录用了。

因为“得来不易”，所以松下幸之助格外珍惜这份工作，他用4个月就做到了常人需要用两三年才能做到的事，其努力和用心程度是可想而知的。人们似乎都存在这样的本性，就是轻易得来的东西都不知珍惜，这其实是缺乏感恩之心的表现。

感恩意识对每一个人都非常重要，只有对社会、对家庭、对父母、对亲人、对朋友、对公司、对老板等都存有感恩之情，才会认真对待工作和生活，来报答他们的恩情。缺乏感恩的人，即使得到很多，也会依然不知满足，所以，各种激励手段也难以有效。

行动指南