邢台市开发区工作职责和管理权限（精选8篇）
1.邢台市开发区工作职责和管理权限 篇一
资源、作用、职责和权限管理程序
1.0目的 Purpose 确保为建立、实施、保持和改进职业健康安全管理体系提供必要的资源，包括人力资源和专项技能、组织基础安环、技术和财力资源。
明确作用、分配职责和责任、授予权力以提供有效的职业健康安全管理。2.0范围 Scope 适用于XXXX有限公司与EHS管理体系有关的资源、作用、职责和权限的确定与更改。3.0名词定义 Definitions 3.1组织结构：为达成经营目的而编成的系统性的组织运作架构。3.2业务分担：业务委托后部门中所管理的业务范围。
3.3职位：委托受权的一定程度的职责和权限、将其定位于组织上的地位。3.4职责与权限：为行使部门工作的责任项目而授权的权限。4.0职责 Responsibility 4.1总经理策划决定本公司的组织结构。
4.2EHS管理体系管理者代表对本程序的执行、适用进行监督及报告。4.3相关部门根据公司的组织结构建立及维护本部门内的相应组织。5.0程序 Procedure 5.1 组织结构及职责权限 5.1.1 组织结构
5.1.1.1 总经理策划决定本公司的组织结构，原则上组织结构根据工作的区分而构成。组织结构的单位以部门命名或可根据工作需要组建所需要的单位。公司的组织结构在《EHS管理体系手册》里规定。5.1.1.2 总经理任命公司最高管理者之一为EHS管理者代表,明确其职责和权限.5.1.1.3 EHS管理者代表依据公司的组织结构组建安全管理委员会（以下简称安委会）, 明确职责权限和各成员单位的职责权限, 在《EHS管理体系手册》里规定。并根据公司业务性质设置安全委员会办公室，处理日常事务。
5.1.1.4安委会各成员单位应根据本部门的实际情况,确定部门内部的EHS组织,明确职责。
5.1.2人员设置。原则上公司各级组织应分配适当人员处理相应EHS业务，但长时间无任职或不需安排专门人员担当者，由上一或下一或同级别人员兼职处理。
5.1.3命令或指示传达。根据已形成的或系统性的业务流程将命令或指示的渠道进行明确（原则上是按级传达），在运作中根据命令或指示统一提高处理工作责任及效率。
5.1.4EHS职责分配的原则。依据部门职责里规定的相关部门执行的业务范围，分配相应的EHS职责，相关部门EHS职责在相互关系上不能存在重复或漏洞，应充分协调有效实施。资源、作用、职责和权限管理程序
5.2职位和职责权限
5.2.1公司组织框架中设置以下层次的职位
A总经理：对董事会负责。公司的最高管理责任者，决定公司的一切事务及人事的权力。建立公司的管理组织框架。
B管理者代表：职责权限参考手册之《职责权限规定》。
C部门经理／总监：具备一定的管理能力和专业技能，正确理解公司EHS方针，在部门里做为最高管理者总括部门业务及下达相关活动指示，提高部门人员的道德素质及工作业绩为基本的任务。
D主管：具备一定的管理能力和专业技能，辅助部门经理／总监的工作，在部门日常工作里建立实施活动计划并通过相关活动及培训教育，达到预期的目的。彻底实施和提高本部门人员的首要素质的培训及工作业绩的基本任务。
E：班组长：具备一定的管理能力和专业技能，辅助主管的工作。根据所承担的计划进行业务管理，安排作业员的日常工作及监督管理，带领班组成员将相关工作的业绩提高为基本任务。利用工作上得到的知识，经验，培训部下及监督过程，提高班级的EHS业绩。5.3 行使职责与权限的原则
5.3.1所有的职位根据其行使职务的需要赋予必要的权限，并对其权限的行使及不行使引起的结果承担责任。5.3.2权限的应用不应存在损坏公司利益，名誉或公司混用的现象。
5.3.3在行使权限过程中不清楚时，应请示上司后执行，同时把握好其判断基准。
5.3.4代理权限。原职位人员出差、请假或其他的理由不能行使其权限而并没有特别规定时根据《职位代理人一览表》或其直接上司代理执行。
5.3.5权限的委托。相关职位者，可以将自己职务的一部分及连同必要的职责权限适当的委托给下属人员。5.3.6报告。进行实施职责权限时，其过程内容及结果必须向直接上司报告。6.0附录表格Forms/Records 无
7.0相关文件Reference 职务代理人一览表
2.邢台市开发区工作职责和管理权限 篇二
职责
1、认真贯彻执行国家的法律法规和公司、服务公司的各项规章制度。
2、保守企业秘密，遵守职业道德,清正廉洁。
3、按照公司及服务公司的有关制度，做好食堂管理工作。
4、按照公司及服务公司的有关管理制度，及时准确地上报各种报表。
5、及时向经理汇报工作情况。权限
1、对工作中出现的问题有提出意见和建议权。
2、根据有关制度，对违反食堂管理办法的单位、个人有处罚权。岗位要求
1、热爱本职工作，认同企业文化，为人正派。
2、身体健康，并取得卫生监督部门核发的《健康合格证》。
3、具有初中以上文化程度，熟悉食堂业务，懂管理，能够吃苦耐劳。
4、有较强的计划、组织、协调和语言表达能力，善于沟通。
5、工作认真细致，敢于大胆管理。工作内容与要求
1、树立全心全意为职工服务的思想，全面抓好食堂各项管理工作。
2、严格遵守各项规章制度，负责本部门执行落实。
3、加强对服务人员思想教育，经常深入到职工中去，广泛征求意见，不断改进。
4、调剂好职工生活，做到饭菜多样化，物美价廉。
5、采取多种形式，督促服务单位不断提高烹饪技术和服务水平。
6、完成领导交给的其它工作。检查与考核
3.产品开发部各岗位职责与权限1. 篇三
1、负责对部门日常工作的安排.人员的工作调配及工作考核.2、负责对本部门各类技术资料的审核.3、负责对本部门新进工程师、技术员的培训工作.4、负责与相关部门之间的协调、沟通及信息的交流工作.5、负责相关产品的胶壳、电芯、五金模具的开模前期沟通,《协议书》的洽谈 签订工作.6、负责新产品开发前期与客户的相关技术沟通工作.7、负责成品电池在产品制程中品质异常的应急处理工作,设计改良工作.本课 新产品开发进度的跟进,开发计划的总结工作.8、负责本课新产品的开发期间,指导解决工程师、技术员在开发过程中所遇到 的各种困难.9、负责认真完成上级领导下达的各项工作任务.一、手机电池组
A.品牌手机电池产品开发工程师: 1.主要负责相关部门新产品手机电池的项目开发工作.2.负责新产品的相关手机电池保护板的结构设计,并制定工程图纸, 联系供应商打样工作.3.负责新产品的相关手机电池胶壳的结构设计、样品选定,并制定工 程图纸,联系供应商打样送样工作.4.负责新产品的相关手机电池的商标设计方案制定、打样工作.5.负责新手机电池适应电芯的选定,联系供应商打样测试工作.6.负责新手机电池相关《产品规格书》、《产品档案》的制定、发行.7.负责召开新产品的设计评审会议,试产前后准备会议.8.负责辅助供应商的品质技术改善工作.9.负责手机电池产品制程品质异常的应急处理工作,设计改良工作.B.配套产品开发工程师: 1.主要负责相关部门新手机电池配套产品的项目开发工作.2.负责新产品的相关手机电池保护板的结构设计,并制定工程图纸, 联系供应商打样工作.3.负责新产品的相关手机电池胶壳的结构设计、样品选定,并制定工 程图纸,联系供应商打样送样工作.4.负责新产品的相关配套充电器、手机电池、耳机、挂绳、等样品 选定,及样品送样测试工作.5.负责新产品的相关手机电池的商标、礼盒设计方案制定、打样工 作.6.负责新手机电池适应电芯的选定,联系供应商打样测试工作.7.负责新手机电池相关《产品规格书》、《产品档案》的制定、发行.8.负责召开新产品的设计评审会议,试产前后准备会议.9.负责辅助供应商的品质技术改善工作.10.负责配套产品制程品质异常的应急处理工作,设计改良工作.C.手机电池开发技术员(储备工程师: 1.协助工程师进行新产品开发的各项工作.2.承接上级和工程师指派的各项工作任务.3.对生产车间的制程作技术支援.4.负责对样品的制作跟进,并对样品等原材料进行测试工作.5.负责对新产品的性能检测并作相应的测试报告.二、工业配套组
A.国际贸易产品开发工程师: 1.主要负责贸易部国际贸易产品的项目开发工作.2.负责新产品的相关电池产品保护板的结构设计,并制定工程图纸, 联系供应商打样工作.3.负责新产品电池的外形、胶壳的结构设计、样品选定,并制定工程 图纸,联系供应商打样送样工作.4.负责新产品电池适应电芯的选定,联系供应商打样测试工作.5.负责新产品电池相关英文版本的《产品规格书》、《产品档案》制
定、发行.6.负责召开新产品的设计评审会议,试产前后准备会议.7.负责辅助供应商的品质技术改善工作.8.负责新产品电池在产品制程中品质异常的应急处理工作,设计改 良工作.B.国内贸易产品开发工程师: 1.主要负责贸易部国内贸易产品的项目开发工作.2.负责与客户进行新产品前期的相关技术沟通,送样品后的测试性 能技术,及批量生产后的质量改善方面处理工作.3.负责新产品的相关电池产品保护板的结构设计,并制定工程图纸, 联系供应商打样工作.4.负责新产品电池的外形、胶壳的结构设计、样品选定,并制定工程 图纸,联系供应商打样送样工作.5.负责新产品电池适应电芯的选定,联系供应商打样测试工作.6.负责新产品电池相关中文版本的《产品规格书》、《产品档案》制 定、发行.7.负责召开新产品的设计评审会议,试产前后准备会议.8.负责辅助供应商的品质技术改善工作.9.负责新产品电池在产品制程中品质异常的应急处理工作,设计改
良工作.C.贸易产品开发技术员(储备工程师: 1.协助工程师进行新产品开发的各项工作.2.承接上级和工程师指派的各项工作任务.3.对生产车间的制程作技术支援.4.负责对样品的制作跟进,并对样品等原材料进行测试工作.5.负责对新产品的性能检测并作相应的测试报告.产品开发品牌课和产品开发包装课
一、产品开发品牌课: A、品牌一次电池产品开发组(常规产品 一次电池产品开发工程职责(常规产品
1、主要负责公司一次电常规产品的开发;
2、负责新产品电芯厂家的选择,联系供应商送样测试;
3、负责制订新产品开发工作计划,召开公司各相关部门会议,落实计划 执行;
4、负责新产品开发工作的执行情况的跟催,及时提供相关技术资料,严 格要求各相关部门按照所定计划进行工作;
5、责召开新产品设计评审会议;
6、负责一次电新产品相关《产品规格书》等技术资料的制订与发放;
7、负责一次电新产品材料清单的制做与发放;
8、负责供应商的技术品质改善工作,对供应商不能解决的问题提供技术 支持;
9、负责在生产过程中品质异常问题的处理。B、品牌一次电池产品开发组(特种电池 一次电池产品开发工程师职责(特种电池
1、主要负责公司一次电特种电池产品的开发;
2、负责新产品电芯厂家的选择,联系供应商送样测试;
3、负责制订新产品开发工作计划,召开公司各相关部门会议,落实计划 执行;
4、负责新产品开发工作的执行情况的跟催,及时提供相关技术资料,严 格要求各相关部门按照所定计划进行工作;
5、负责召开新产品设计评审会议;
6、负责一次电新产品相关《产品规格书》等技术资料的制订与发放;
7、负责一次电新产品材料清单的制做与发放;
8、负责供应商的技术品质改善工作,对供应商不能解决的问题提供技术 支持;
9、负责在生产过程中品质异常问题的处理。C、品牌充电器、充电宝系列产品开发组
充电器、充电宝系列产品开发工程师职责
1、主要负责公司手机充电器(直充、旅充、座充,AA、AAA充电器 系列、其他与电池有关的相关产品的开发;
2、负责新产品厂家的联系与选择,提出并提供技术要求和标准,联系供 应商送样测试;
3、负责制订新产品开发工作计划,召开公司各相关部门会议,落实计划 执行;
4、负责新产品开发工作的执行情况的跟催,及时提供相关技术资料,严 格要求各相关部门按照所定计划进行工作;
5、负责召开新产品设计评审会议;
6、负责新产品相关《产品规格书》等技术资料的制订与发放;
7、负责新产品材料清单的制做与发放;
8、负责供应商的技术品质改善工作,对供应商不能解决的问题提供技术 支持;
9、负责在生产过程中品质异常问题的处理。
二、产品开发包装课
A、品牌手机电池产品开发课包装设计工程师职责:
1、主要负责公司手机电池及手机电池配销产品的相关产品包装设计;
2、负责制订公司手机电池商标刀模图纸,制做手机电池菲林商标;
3、负责制做手机电池FOR贴纸菲林图纸，4、负责制订手机电池三包卡、说明书的文字内容,制做菲林图纸;
5、负责手机电池配销产品的外箱、彩盒、内卡的图纸设计;
6、负责新产品包装厂家的选择,联系供应商打版送样;德赛能源科技哟欧险公司
7、负责手机电池产品包装材料的认证，并发放有关图纸文件
8、负责在生产过程中品质异常问题的处理
9、负责供应商的技术品质改善工作，对供应商不能解决的问题提供技术 支持； B、品牌一次电产品、充电器、充电宝系列产品包装设计工程师职 责：
1、主要负责负责公司一次电产品、充电器、充电宝系列产品的包装设计
2、负责公司一次电产品的商标、吊卡、胶杯、胶肠、彩盒（中箱）、外箱 图纸的制订；
3、负责公司充电器、充电宝系列产品的商标、纸卡、吸塑、中箱、外箱、三包卡图纸的制订；
4、负责新产品包装厂家的选择，联系供应商打版送样；
5、负责手机电池产品包装材料的认证，并发放有关图纸文件；
6、负责在生产过程中品质异常问题的处理；
7、负责供应商的技术品质改善工作，对供应商不能解决的问题提供技术支 持； 材料认证和样品制作课
一、材料认证工程师（技工）职责：
1、负责填写认证样品单及样品清单，填写材料认证报告，2、根据认证结果制定标准文件；
3、负责保管认证样品和认证材料结果文件；
二、样品制作工程师（技工）职责：
1、根据开发工程师对样品制作要求进行样品制作 ；
2、负责对样品的性能进行检测；
3、负责编写技术规格书和样品检验报告；
4.职责和权限 篇四
1、项目部是经企业授权，在公司领导下，代表企业对所承担施工项目履行施工合同所约定的权利、责任、义务的管理机构。项目经理是项目管理的第一责任人；负责对公司综合管理体系方针在本项目的实施负全面责任；负责落实项目部管理人员的职责权限；负责本项目部质量、环境、职业健康安全目标的制定与实施；
2、负责项目各种管理计划的贯彻实施；
3、负责合理调配资源，创造适宜的工作环境，确保项目质量、环境和职业健康安全符合要求；负责项目部重大环境因素，危险源的控制、管理；
4、负责按照内审、外审和管理评审要求，组织制定和实施本项目部的纠正和预防措施；
5、负责施工合同履约，保持与顾客和相关方的沟通，及时、准确地传递与顾客和相关方的有关信息。
项目部生产副经理
1、负责按照工程施工合同、施工图纸、标准、规范、项目各种管理计划要求组织生产，确保施工质量、环境、职业健康安全、文明施工等策划目标的实现；
2、负责按SSMP3002《生产和服务提供程序》要求组织施工与管理，负责对产品标识、产品保护以及对工程、劳务、物资供方进行控制；
3、参与对不符合的评审，负责不符合处置及质量事故处理方案的实施；
4、负责项目部环境因素、危险源的调查、评价；负责组织项目部重大环境因素、重大危险源控制方案制定和批准；
5、负责与质量、环境、职业健康安全有关的纠正措施和预防措施的实施与控制；
6、负责组织实施工程交付后的保修服务工作。
项目部施工员
1、按照施工图纸及SSMP3002《生产和服务提供控制程序》、项目各种管理计划、施工方案、管理方案、各项技术措施、技术标准、规范、规程等要求进行产品实现过程的控制；
2、坚持质量标准，组织产品和工序自检、交接及技术复核、隐蔽工程验收和分项工程验收；
3、对施工班组进行技术、环境、安全交底，做好质量、环保、安全教育，落实各项目标、指标及方案措施，参加质量、环境、安全检查和事故的处理；
4、执行月、旬作业计划，做好施工准备工作，签发和结算施工任务书，组织样板施工；
5、负责产品生产、产品检验试验状态标识和产品防护的实施；
6、负责环境因素、危险源控制方案的实施、检查、监督；
7、及时、真实、完整地填写施工日志及相关记录，确保其满足可追溯性要求。
项目部安全员
1、负责《施工安全管理办法》在项目部实施的监督检查；
2、按规定进行项目部安全生产和安全达标检查，对存在的问题和隐患提出整改意见，督促执行并验证；
3、参与组织新工人、换岗员工、劳务供方人员的进场安全教育、培训、考核，并做好记录；
4、参与各类脚手架、井架、塔式起重机、施工电梯、施工用电、建筑物临边洞口等危险源安全防护设施的验收；
5、参与特种作业人员培训教育，确保其持证上岗；负责建立项目部特种作业人员管理台帐；
6、负责对项目部各种管理计划中规定的安全技术措施的实施进行监督；负责按照SSMP5003《安全标识使用、管理控制程序》在项目部设立安全标识；
7、负责监督劳动防护用品的按规定发放，督促检查按要求使用；
8、负责轻伤事故的调查处理，参与轻伤以上事故的调查处理。
项目部资料员
1、保证所有与资料有关的文件和资料处于受控状态，各使用场所能获得所需文件的有效版本，防止使用失效或作废文件；
2、负责文件的登记、标识、编目、收发、查阅，保管更改、复制和作废文件的处置，并做好记录，负责归档；
3、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证；做好质量安全事故处理调查记录；负责办理分部分项工程验收单的各方签证工作；
4、负责制作和送检材料试验，及时整理检验记录和材料复检报告；
5、各项记录表格要反映真实情况，施工日记不许隔天，要准确反映施工活动记录；不得私自涂改或仿造。
材料保管员岗位职责
1、按施工计划，做好料具准备，保证工程使用需要；
2、做好料具发、放的登记工作；
3、对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期保养，并建立经常检查制度。
4、凡工程中一次使用的材料，应按定耗计划发给；
5、对回收的小用具，元件应用可回收计划，并督促班组定期回收；
6、建立物资进、出审批制度，严格控制材料的消耗；
7、健全保管制度，设立物资进出帐薄，做到定期盘点，帐物相符。
项目部节能降耗措施
为了营造环境，降低材料消耗，制定措施如下：
一、对物资的各类包装物进行回收、分类，并对可回收废弃物再利用，不可回收的废弃物妥善处理；
二、钢材边角料的回收利用；
三、电线、管材、管件严格按样板间施工，减少
材料浪费；
四、工程尽量采用新方法、新工艺施工；
五、宿舍办公室做到人走灯灭，尽量采用节能灯，减少能源浪费；
六、办公用纸尽可能重复使用。
材料管理员岗位职责
1、向主管经理报告工作；
2、对物资供方进行资格评审，参与合同的评审与签定工作；
3、负责物资的采购验证、储存、发放（包括劳动防护用品发放），标识和可追溯性的控制与管理；
4、负责租赁物资的结算与管理；
5、建立项目部材料各项台帐，并参与核算工作；
6、识别与评价控制材料部门环境因素，危险源；
7、降低消耗，减少库存，负责物资的回收和利用工作；
8、完成领导交办任务。
仓库管理制度
1、对验证合格的材料，仓库保管员应按规定及时办理入库手续，并按不同类别、品种、规格、型号分别存放在仓库货架上；
2、做好库存材料的标识管理工作，所有入库保管的材料均应悬持标识牌或卡片，确保有追溯要求材料的可追溯性；
3、库房应有防水、防毒烂、防破损、防盗窃措施，以确保材料不受损、不变质、不丢失；
4、易燃、易爆、有毒等危险材料设专库存放，并由专人保管，库房外设置危险警示牌；
5、库房要有防火措施和足够的、有效的消防器材，确保材料安全；
6、对有“有效期”规定的材料，应根据出厂日期，分规格、型号分别存放，并控制在有效期内使用完；
7、仓库的照明线路应由电工统一安装，严禁私自乱接电线，库内严禁电炉、吸烟及明火，并张贴严禁烟火等警示标语；
8、库房内不许存放任何私人用品；
9、仓管员对贮存材料进行经常性的质量检查，如发现变质、损坏时应按不合格品控制（8.3）及时进行处理；
10、材料发放时，领用人员不能进入库内，同时仓管员应按规定办理发放手续，并及时进行帐务处理，定期作好核算及盘点工作，确保所管物资帐、物、卡相符；
11、应经常对仓库进行打扫和整理，确保库容整洁、卫生；
12、对班组退料应及时建帐，妥善保管，并充分利用，做好现场材料的回收利用工作。
东航安装项目部人员职责与权限
5.检验车间主任工作职责和权限 篇五
hh/zw.009
1范围
1.1 本标准规定了检验车间主任的工作标准和质量职责内容、权限、奖罚规则、监督、检查和考核；
1.2 本标准适用于本公司检验车间任职的主任(副主任)。
2工作标准和质量职责内容
2.0
2.1 在品管部长的直接领导下，对检验车间所辖范围内的各项工作实行统一管理和全面负责；
2.2 必须经公司岗位培训合格，取得公司相应的岗位职责授权；
2.3 熟知被检产品的设计图纸、技术标准、工艺文件和检验文件，掌握产品的质量要求，并经考查合格，持证上岗；
2.4 熟知有关国家标准，正确使用、维护保养检测仪器和量具；
2.5了解、熟知公司质量方针和目标，按质量管理体系运行程序，抓好站内质量管理、产品的检验和试验工作；
2.6 对检验员下达工作任务，保证检验质量，不发生错检、漏检，保证经检验出厂的产品不发生批量性质量缺陷；
2.7 对检验员严格管理，调动检验员的工作积极性，提高责任心，密切配合生产，不因检验不及时或其它失误影响生产的顺利进行；
2.8 定期（1个月周期）及时安排成品要求的各类试验的检测，保证试验结果的正确性；
2.9 保证检验车间各类检验、试验记录及报告清楚、正确，填写整洁，并严格按规定存档；
2.10 保持检验、试验场所整洁卫生，仪器、被检品摆放整齐，标识清晰明确，产品分类放置，与不合格实行严格隔离；
2.11 及时反馈检验过程中发现的不良现象，协同品管部做好分析、预防措施。
3权限
3.1 有权根据检验车间实际和履行职责的需要设置检验岗位、安排和调整人员；
3.2 有权对本检验车间检验员的奖罚提出建议；
3.3 有权判定被检品是否合格，并就判定结果的正确性对品管部负责；
3.4 有权直接向总经理反映重大的品质问题。
4奖罚规则
4.1 检验车间主任依据以上规定行使职权，对职责的奖罚由品管部提出建议，经公司审定后实施；
4.2 奖罚依据为职责的履行情况和效果；
4.3 奖励方式：奖金；
4.4 处罚方式：记过、免职、辞退、罚款。
5监督、检查和考核
6.销售总监的职责和权限 篇六
1、开拓新市场，发展新客户、增加产品销售范围;
2、细致全面的采集客户信息;
3、深度了解和掌握客户现状及诉求;
4、配合技术部完成解决方案;
5、开拓市场，完成全年区域销售指标。
销售总监的职责和权限21、根据公司总体战略，结合市场情况制定销售策略与规划并组织实施，达成销售目标;
2、负责国内销售团队管理，包括销售目标的制定、分解、部署、监督实施;
3、维护现有客户关系，建立新客户联系，开拓新市场;
4、建立销售团队激励机制，激发销售人员进行客户开拓和维护;
5、制定销售费用的预算，控制销售成本，提高销售利润;
6、定期或不定期拜访重点客户，建立、保持与客户、同行业间的良好合作关系;
7、深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展和价格定位的战略依据;
8、建立和发展维护客户关系，如与经销商的关系、与代理商的关系;
9、参与市场规划、产品管理等工作。
销售总监的职责和权限31、根据公司项目总体规划，制定项目的销售策略并实施，完成公司下达的销售指标;
2、组建并管理团队，培训并激励团队成员完成业务指标;
3、协助完成地产项目的前期定位、价格定位、产品定位、客户定位及形象定位等;
4、协助城市负责人拓展地产新项目，促成代理合作;
5、负责项目收佣工作，保证及时回佣;
6、与开发商保持良好沟通，维护客情关系;
销售总监的职责和权限41、负责公司产品ODM/OEM业务销售、推广及专案管理;
2、制定销售计划，带领部门完成销售指标;
3、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围。
销售总监的职责和权限51、根据公司业务发展需要及区域市场特点，负责制定销售策略及业务拓展计划、销售运作，能强有力的将计划转变成结果;
2、负责区域客户关系的开发与维护，发倔新客户，组织执行销售策略，完成销售指标，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
4、负责组织开展销售团队建设，负责团队目标绩效管理，支持销售目标的达成;
5、关注于维护和提高公司市场竞争力。
销售总监的职责和权限61、建立和管理中国销售团队，制定和实施销售策略，跟踪和实现和月度销售目标2、通过开发、拓展和管理主要客户来增加国内的总销售额
3、负责大型项目的销售、推广和管理以及行业客户的开发
4、有效开发、维护和管理国内渠道客户，运用各种营销策略帮助和提高代理商和大型项目的销售业绩
5、建立有效的营销品牌和营销推广计划，提高在国内的整体销售业绩
销售总监的职责和权限7
1.开拓车商，合作销售二手车;
2.合作方式：我司出资，车放在合作店销售，或提供库存融资合作;
3.拟定各种合作合同、销售合同，制定各项营销制度;
7.领料员职责和权限 篇七
一 职责
1.1 根据《包装车间生产任务表》出货日期安排,依据《物料需求表》并严格按照《领料流程》及时领取生产所需物资；
1.2 协助主管查实仓库返料情况（包括及时编制和填写限额领料单），同时对查料信息准确度负责，以利于车间合理安排和及时调整生产；
1.3严格执行“单单领”“单单清”的领退制度，在材料领退换数据、摆放位置等方面辅助生产班长展开各项工作；
1.4严格按《不良品处理流程及相关管理规定》协助班长对生产过程中的不良品或不良来料进行退换料工作，并确保不因退换物料而影响正常生产；
1.5料件情况异常(数量、质量、返货速度等)时，及时上报；
1.6 负责生产剩余物料、周转材料、辅助材料等及时退仓工作，保证车间无过多呆料；
1.7协助主管对不良品（包括欠料）料件的数据、原因等的核查工作;
1.8按财务部要求，认真做好各项材料领退记录，方便财务核查数据；依据《物料需求表》及时核查领料数据、金额等信息，做好材料领用成本分析工作，协助统计做好各类相关物料的报表以及在制品盘点工作；
1.8 每月做好退料信息报表（包括数量、金额、不良比例等），对主要供应商或问题集中的供应商进行质量评估，及时反映各供应商真实的质量信息；
1.9 对剩余物料严格实行“先进先出”，保证车间所有物料处于受控状态；
1.10 完成车间主管布置的其它任务.二 权限
2.1 有权拒绝接受和处理车间未经处理和按规定摆放到位的不良品；
2.2 有接受培训的权利。
8.保安队员职责和权限 篇八
一、预防制止违法犯罪活动；
二、协助公安机关维护社会治安秩序，制止危害社会治安秩序的行为；
三、执行客户的管理制度，制止未经许可的人员、车辆进入责任区，维护好责任区内的正常秩序；
四、对出入责任区的人员、车辆及携带、装载的物品进行验证、检查；
五、有权盘问、监视可疑人员和身份不明人员；
六、有权维护保安公司和客户单位的正当利益和行为，有权制止、打击外来的非法行为；
七、开展防火、防盗、防治安灾害事故等安全防范检查；
八、对发生的刑事、治安案件，治安灾害事故的现场进行保护、维护现场秩序、保护证人，协助公安机关开展调查；
九、有权对发生在责任区的打架斗殴、纠纷进行制止、劝阻和批评教育；
十、有权对犯罪行为和违反《治安管理处罚法》的行为进行制止和打击，有权抓获现行违法犯罪嫌疑人员扭送到公安机关或单位保卫组织；
十一、依法采取正当防卫。为了使国家公共利益、本人或他人的人身、财产和其他权利免受正在进行的不法侵害，应该采取正当防卫；
十二、有权对责任区内的任何部位进行巡逻、检查和守护工作；
十三、有权按保安公司领导指令完成各类指派任务；
十四、有权佩带非杀伤性的防卫工具（橡胶棒、自卫器等）、报警用具等。
十五、法律、法规、制度规定的其他职责和权限。
重庆市黔江区保安服务公司
保安队员纪律处罚条例
第一章总则
第一条为了加强保安队伍监督管理，规范保安服务行为，培养一支忠于职守、纪律严明，作风优良的保安队伍，特制定本条例。
第二条公司领导、部门负责人、督察人员、执勤点负责人有权对违纪行为进行纠正；公司领导和督察人员有权对违纪队员实施处罚。
第三条队员对处罚决定不服，有权书面向公司办公会提出申诉，由公司办公会作出最终处理决定。
第四条坚持以事实为依据，教育与处罚相结合的原则处理违纪队员。
第五条凡属公司保安队员和在本公司接受培训的学员，均适用本条例。
第二章处罚种类
第六条处罚分为经济处罚和行政处罚，两种处罚可以单独使用，也可以并行使用。
第七条经济处罚为10元以上50元以内（含50元）。
第八条行政处罚为：
1、通报批评；
2、警告；
3、罚款；
4、停发工资待岗；
5、开除留用察看；
6、辞退；
7、开除。
第三章处罚程序
第九条属第八条1、2、3、4项处罚由督察部门决定，5、6、7项处罚需由公司办公会决定。
第十条违纪队员被处经济处罚或行政处罚，由督察部门、财务部门和办公室共同执行。
第十一条队员被处经济处罚，其罚款从违纪队员当月工资中扣除。当月工资不足抵扣罚款的，在次月工资中扣除。
第四章处罚标准
第十二条执勤期间着装不整，佩戴标志和器械不全，制服和便服混穿，每次处罚款20元；穿便装执勤一次罚款30元；酒后上岗和着制服饮酒，发现一次处罚款20元。
第十三条携带家属、亲友及非执勤点人员到执勤岗位玩耍，每次处罚款20元，在值班室留宿外来人员及亲友的，每次处罚款50元。
第十四条不严格执行勤务方案，造成客户单位损失的，由责任人承担赔偿责任，情节严重者作辞退处理。
第十五条不服从公司统一安排的，每次处罚款50元，情节严重者作辞退处理。第十六条脱岗一次，处罚款50元；睡岗一次处罚款30元。如因上述行为造成的损失，由责任人全部承担。累计脱岗或睡岗三次（含三次）以上者予以辞退。
第十七条旷工一日处罚款50元；迟到、早退一次，处罚款20元。连续或累计旷工三日（含三日）以上者，予以辞退。
第十八条未经上级同意，擅自代班、换班，每次处罚款20元；找社会人员代班，作待岗处理，由此造成的损失由责任人承担赔偿责任，情节严重的，作开除处理。
第十九条不按要求交接班，未履行交接班手续，发现问题不向上级报告，发生一次，处罚款30元，由此造成的损失由相关责任人共同承担；不按时记录执勤记录或记录不齐，发现一次处罚款20元。
第二十条请假半日的，可以电话请假，请假一日以上，必须出具书面假条，先交客户单位领导签署意见，再交公司保安部或公司主要领导审批。不假外出、超假、请霸王假
均作旷工论处，每日处罚款50元，造成后果者由当事人自行承担。
第二十一条接到上级通知不传达，每次处罚款20元；无故不参加公司召开的各种会议或组织的各种活动，每次处罚款50元。
第二十二条队员违纪后，不按要求回公司接受处理，每次处罚款30元。
第二十三条威胁、报复、辱骂、捏造事实诬蔑公司领导或客户单位管理人员的，作开除处理。
第二十四条保安队员之间发生吵架，一次处罚款20元；发生打架斗殴，一次处罚款50元，情节严重者作辞退处理，情节特别严重者作开除处理。
第二十五条保安队员酒后闹事作辞退处理，因酒后闹事或者无故与他人发生打架斗殴一切后果自行承担。
第二十六条利用值班电话吹牛、拨打声讯电话，处罚款30元，造成超额电话费由责任人全额承担。
第二十七条保安队员私自占用、损毁、丢失公司或客户单位公物，由责任人全额赔偿；严重损害公司及客户单位利益和声誉者，作开除处理。
第二十八条执勤期间嘻笑打闹、打牌、下棋或做与执勤无关的事情，发现一次处罚款20元；参与赌博、嫖娼，发生一次予以开除。
第二十九条滥用、转借保安防卫器材，予以辞退；出卖、赠送、外借保安制服及标志，处罚款50元。
第三十条上班不作为，发现事故苗头、安全隐患不处理、不报告，由此造成的损失由责任人承担赔偿责任，情节严重者，作辞退处理。
第三十一条值班室管理混乱造成损失由责任人承担，执勤区域脏、乱、差，发现一次处罚款10元。
第三十二条无证或酒后驾驶机动车辆，发生一次，处罚款50元；造成事故或不良影响者作辞退处理。
第三十三条捡到贵重物品、现金和有价证券不交公，发生一次予以辞退。
第三十四条个人卫生差，留长发、胡须、长指甲、染发，发现一次处罚款10元。第三十五条因工作失误或不服从管理被客户单位辞退的，公司予以辞退；待岗时超过30日者，公司予以除名处理。
第三十六条严禁携带、存放管制刀具、枪支弹药和其它危禁物品，违者予以开除。第三十七条严禁与带黑社会性质人员来往、勾结，严禁寻衅滋事，打架斗殴，违者予以开除。
第三十八条严禁私自调动非本执勤点保安和社会人员及亲戚朋友处理突发事件和解决纠纷，遇有突发事件应该及时拨打110和报告辖区派出所，违者予以开除。
第三十九条严禁非法限制他人人身自由，搜查他人身体或非法扣押他人物品、证件，违者予以开除。
第四十条有违法、犯罪行为的，予以开除。
第四十一条本条例未涉及到的其它违规违纪行为，由公司办公会作出处理决定。
第五章附则
第四十二条本条例由公司办公会制定并解释。
第四十三条本条例经二OO六年三月二十八日公司办公会讨论通过，自二OO六年四月一日起实施。
二OO六年三月二十八日
银行营业场所保安职责
一、严密防范盗窃、抢劫、火灾等案件事故发生，并在发生时能够作出应急处置，确保营业场所安全。
二、维护好营业秩序，保障金融业务往来有条不紊地安全进行。
1、积极疏导客户按顺序排队，保障“一米线”制度的严格执行；
2、及时调解发生的各种矛盾；
3、在营业高峰期间，提醒人们保管好自己的财物，防止遗失；
4、发现有人乘隙进行扒窃、流氓等违法犯罪活动，要细心观察，掌握证据，及时抓获，扭送公安机关。
三、对取款金额较大的客户，要护送至门口，并目送远行。
四、协助营业场所负责人做好咨询解释工作。
五、负责对运钞车辆的警戒工作，重点监视靠近运钞车辆的可疑情况，发现可疑情况及时报告和处理。
六、确保出入通勤门安全。执勤保安员发现营业场所工作人员有违反各种管理制度和操作规程的情况，应分别不同情况，采取当面提醒、向负责人反映和报告上级等方法解决。同时应当模范遵守，做出榜样。
七、负责对银行柜员机（ATM柜员机）进行巡逻检查，发现可疑情况及时报告和处理。
八、有外汇业务的营业场所，要注意发现非法换汇、倒汇、套汇活动，发现可疑、要严密控制，及时报告公安机关派人前来处理。
九、营业终了由营业场所负责人牵头、执勤保安员参与进行全面安全检查。
1、经办现金人员抽屉内有无遗漏现金；
2、公章手戳、账簿账页、空白重要凭证有无漏锁；
3、办公桌上、地面上有无遗落现金、空白重要凭证；
3、烤火用具是否安全，是否拉闸断电；
4、门窗是否插好锁牢。